Ekonomia e punës: shembuj të zgjidhjes së problemeve. Organizimi dhe mirëmbajtja e vendeve të punës Numri i mekanikëve në detyrë

Po, por vetëm nëse hidrauliku në detyrë nuk duhet të kryejë punë që, në përputhje me kërkesat e mbrojtjes së punës, ai nuk ka të drejtë t'i kryejë pa një partner, ose pa lëshuar një leje pune dhe në një ekip prej të paktën tre njerëz.

Personeli në detyrë janë persona në detyrë gjatë një turni, të autorizuar për të kontrolluar dhe ndërruar pajisje.

Personeli i detyrës i nënshtrohet kërkesave të ndryshme në varësi të fushës së veprimtarisë së tyre dhe dokumenteve rregullatore përkatëse. Detyrat, të drejtat dhe përgjegjësitë e personelit në detyrë duhet të përcaktohen në përshkrimet e punës, si dhe në:

    a) udhëzimet e përdorimit;

    b) udhëzimet për mbrojtjen e punës dhe sigurinë nga zjarri;

    c) udhëzimet për reagimin ndaj emergjencave dhe dokumente të tjera rregullatore vendore.

Numri i personelit të kërkuar në detyrë përcaktohet nga teknologjia, përgjegjësitë e punës (prodhimit) dhe përcaktohet nga drejtuesi i organizatës.

Shih, për shembull, Urdhrin e Ministrisë së Energjisë së Rusisë, datë 24 mars 2003 Nr. 115 "Për miratimin e Rregullave për funksionimin teknik të termocentraleve", pika 9.1.54: "Nevoja për detyrën e personelit në një pika e ngrohjes dhe kohëzgjatja e saj vendosen nga menaxhmenti i organizatës në varësi të kushteve lokale.

Kështu, Rregullat dhe Standardet për funksionimin teknik të stokut të banesave (Rezoluta e Komitetit Shtetëror të Ndërtimit të Rusisë, datë 27 shtator 2003 Nr. 170) parashikojnë një orar detyrash për personelin e shërbimit (hidraulik) - klauzola 5.2.4., pika 5.2.6.

Numri i hidraulikut në detyrë nuk është i rregulluar.

Nëse detyrat e hidraulikës në detyrë që punojnë në turnet e mbrëmjes dhe të natës përfshijnë vetëm detyra të tilla si, për shembull:

    të kryejë në mënyrë sistematike shëtitje dhe inspektime të strukturave dhe pajisjeve;

    raportoni tek oficeri epror i detyrës për të gjitha devijimet nga mënyrat e specifikuara të funksionimit të strukturave dhe pajisjeve;

    respektojnë rreptësisht dhe kërkojnë nga të tjerët që të respektojnë rregullat dhe udhëzimet e vendosura në këtë fushë;

    mos lejoni persona pa leje të posaçme ose leje nga administrata të hyjnë në faqen tuaj.

    nëse ndodh një aksident, raportoni menjëherë aksidentin tek përgjegjësi i ndërrimit (mbikëqyrësi) ose dispeçeri;

    të marrë masa për të eliminuar aksidentin në përputhje me udhëzimet e prodhimit;

    në veprimet e mëtejshme, ndiqni udhëzimet e prodhimit ose udhëzimet e përgjegjësit të ndërrimit (mbikëqyrësit) ose administratës,

Në këtë rast, mund të jetë një hidraulik në detyrë.

Shih gjithashtu TI-130-2002. Udhëzimet standarde për mbrojtjen e punës për një hidraulik" (miratuar nga Komiteti Shtetëror i Ndërtimit të Rusisë më 21 nëntor 2002), pika 1.23. "Për rastet e lëndimeve dhe të gjitha keqfunksionimet në funksionimin e mekanizmave, pajisjeve, shkeljeve të kërkesave të sigurisë, përkeqësimit të kushteve të punës, si dhe të shfaqjes së emergjencave për hidraulikun, hidrauliku duhet të informojë punonjësin e turnit (mbikëqyrësin) dhe të marrë masa parandaluese sipas rrethanave, duke garantuar sigurinë e tij.

Nëse detyrat e hidraulikës në detyrë përfshijnë kryerjen e punëve të nevojshme të riparimit dhe mirëmbajtjes gjatë detyrës, atëherë duhet të jenë të paktën 2 punëtorë të tillë.

Shih, për shembull, urdhrin e Ministrisë së Komunikimeve të Rusisë, datë 5 dhjetor 1994 Nr. 271 "Për miratimin dhe zbatimin e "Rregullave për mbrojtjen e punës në ndërmarrjet radio të Ministrisë së Komunikimeve të Rusisë" (së bashku me "POT RO -45-002-94”).

Ekstrakte:

F. 8.14. Puna e mirëmbajtjes dhe riparimit në ndërmarrjet radio duhet të kryhen nga ekipe (grupe) prej të paktën 2 personash.

Kryerësi i punës duhet të ketë një grup sigurie elektrike për punën e kryer në pajisje me tension mbi 1000 V - jo më të ulët se IV, dhe për pajisjet me tension deri në 1000 V - jo më të ulët se III.

Anëtarët e ekipit operativ të riparimit (grupit) që kryejnë punë në pajisje duhet të kenë një grup sigurie elektrike të paktën III, dhe ata që kryejnë punë mekanike (metalike, hidraulike) duhet të kenë një grup sigurie elektrike I.

Përveç kësaj, për shembull, punë të tilla si riparimi, inspektimi dhe mirëmbajtja e puseve të kanalizimeve dhe ujit, gropave, rezervuarëve dhe strukturave janë punë me rrezik të lartë dhe për këtë arsye ato duhet të kryhen nga një ekip punëtorësh prej të paktën 3 personash pas marrjes udhëzime sigurie pune dhe leje pune për punë.

Shih Rezolutën e Ministrisë së Punës të Rusisë, datë 16 gusht 2002 Nr. 61 "Për miratimin e rregullave ndërindustriale për mbrojtjen e punës gjatë funksionimit të objekteve të furnizimit me ujë dhe kanalizimeve", pika 5.2.1., pika 5.2.4.

Punishtja ka 250 pajisje. Në vitin e planifikuar, numri i tyre rritet me 15%. Një mekanik në detyrë shërben 20 njësi. Për periudhën e planifikuar, shkalla e shërbimit rritet me 10%. Impianti funksionon me 2 turne. Në bilancin e planifikuar të kohës së punës, mungesa e punëtorëve për të gjitha arsyet arrin në 12%. Përcaktoni numrin e planifikuar të mekanikëve në detyrë.

Zgjidhje
1. Le të zbulojmë se sa njësi pajisjesh do të ketë në vitin e planifikimit: 250:100*115 = 287,5 ≈ 288 njësi.
2. Le të përcaktojmë shkallën e shërbimit për periudhën e planifikimit: 20:100*110 = 22 njësi.
3. Meqenëse impianti funksionon me dy turne, çdo ditë pune në periudhën e planifikimit do të kërkojë: 288:22*2 = 26.18 ≈ 26 mekanikë në detyrë.
4. Le të përcaktojmë se sa punëtorë do të nevojiten për të zëvendësuar ata që nuk shkuan në punë në vitin e planit: 26:100*12 = 3
5. Më pas, numri i planifikuar i mekanikëve në detyrë është 26+3 = 29.
konkluzioni. Numri i planifikuar i mekanikëve në detyrë është 29 persona.

Detyra 2. Llogaritja e përmbushjes së standardeve të prodhimit

Përcaktoni përmbushjen e standardeve të prodhimit për sa i përket intensitetit të punës dhe prodhimit, nëse prodhohen 140 pjesë për ndërrim me një normë prodhimi prej 130 pjesësh, kërkohen 53 orë punë për të prodhuar një grup sipas standardeve dhe 57 orë punë. shpenzuar.

Zgjidhje
1. Meqenëse prodhimi është sasia e produkteve (numri i pjesëve) të prodhuara për njësi të kohës së punës (ndërrimi), atëherë përmbushja e standardeve të prodhimit për outputin do të përcaktohet si më poshtë: 140: 130 * 100 = 107.7%
2. Meqenëse intensiteti i punës është kostoja e kohës së punës për të prodhuar një njësi produkti (batch), ne do të përcaktojmë përmbushjen e standardeve të intensitetit të punës si më poshtë: 57:53*100 = 107.5%
konkluzioni. Pajtueshmëria me standardet e prodhimit për sa i përket prodhimit arriti në 107.7%, dhe për sa i përket intensitetit të punës - 107.5%.

Detyra 3. Llogaritja e numrit të planifikuar të punëtorëve

Punishtja e uzinës kimike ka 60 pajisje për prodhimin e plehrave minerale. Çdo pajisje shërbehet nga një ekip prej tre personash. Orari i punës: 2 turne nga 6 orë secila. Çdo punëtor punon 225 ditë në vit. Përcaktoni numrin e planifikuar të punëtorëve.

Zgjidhje
Në ndërmarrjet me një proces të vazhdueshëm prodhimi, numri i personelit të përfshirë në mirëmbajtjen e pajisjeve përcaktohet duke marrë parasysh flotën aktuale dhe standardet e mirëmbajtjes duke përdorur formulën: H = (n*S) : Ho * ksp,
ku H është numri i planifikuar i punëtorëve,
n – numri i makinerive dhe pajisjeve të servisuara,
S – numri i ndërrimeve të punës në ditë,
Ho është numri i pjesëve të pajisjeve për punëtor (në rastin tonë është 60:3 = 20),
ksp - koeficienti mesatar i listës së pagave, i cili përcaktohet si më poshtë: ksp = Fn / f,
ku Fn është numri i ditëve të punës kalendarike (në vitin 2013 ky numër është 247),
f – numri i planifikuar i ditëve të punës për një punëtor.
Duke zëvendësuar të dhënat e problemit në formulë, marrim H = (60*2/20)*(247/225) = 6,59 ≈ 7.
konkluzioni. Numri i planifikuar i punëtorëve në punishten kimike në vitin 2013 ishte 7 persona.

Detyra 4. Llogaritja e rritjes së vëllimit të prodhimit

Plani vjetor i ndërmarrjes përcakton treguesit e mëposhtëm:

Përcaktoni rritjen e vëllimit të prodhimit për shkak të rritjes së produktivitetit të punës dhe numrit të punëtorëve.

Zgjidhje
1. Le të gjejmë rritjen e volumit të prodhimit në vlera dhe përqindje absolute.
550,000 - 500,000 = 50,000 mijë rubla.
50 000: 500 000 * 100 = 10%
2. Le të gjejmë numrin e punëtorëve në periudhat e raportimit dhe planifikimit si raport i treguesve të prodhimit ndaj prodhimit për punëtor. Ne do t'i vendosim rezultatet në një tabelë.

3. Metoda e ndryshimit absolut Le të përcaktojmë rritjen e vëllimit të prodhimit për shkak të rritjes së produktivitetit të punës (prodhimit) dhe për shkak të numrit të punëtorëve.
V = Vyr*H
∆B1 = ∆B*Cho = (135-125)*4,000=40,000 mijë rubla. - rritja e vëllimit të prodhimit për shkak të rritjes së produktivitetit të punës,
40,000:500,000*100 = 8% - rritje në përqindje,
∆B2 = Vyr pl *∆H = 135*(4074 - 4000) = 9990 mijë rubla. - rritja e vëllimit të prodhimit për shkak të rritjes së numrit të punonjësve,
9,990:500,000*100 = 1,99% ≈ 2% - rritje në përqindje.
konkluzioni. Rritja e vëllimit të prodhimit për shkak të rritjes së produktivitetit të punës ishte 8%, dhe për shkak të ndryshimeve në numrin e punëtorëve - 2%.

Detyra 5. Llogaritja e një standardi kompleks të kohës dhe afatit për përfundimin e një detyre

Llogaritni standardin kompleks të kohës dhe afatin për përfundimin e detyrës (në ditë) nga një ekip instaluesish prej pesë personash me një ditë pune 8-orëshe dhe 120% të plotësimit të standardeve, nëse janë përfunduar vëllimet e mëposhtme të punës:
1) Përgatitja e vendit të punës - NVR -20 person-orë.
2) Materialet dhe strukturat e shkarkimit – 170 t, NVR - 0,16 orë pune për 1t.
3) Instalimi i m/strukturave - 130t, NVR - 2.2 orë pune për 1t.
4) Punime saldimi 1300 lineare. m, Nvr - 0,3 person-orë për 1 metër linear.
5) Lyerja e strukturave - 30 m2, NVR - 0,35 person-orë për 1 m2.
6) Pastrimi i pajisjeve ndihmëse - Nvr -7 person-orë.

Zgjidhje
1. Një normë komplekse është një normë e kostove të punës për një ekip për të kryer një grup punimesh për të prodhuar një njësi produkti, e marrë si masë përfundimtare e punës kolektive. Le të gjejmë normën komplekse (në orë pune) duke ditur se njësia e marrë si matës përfundimtar këtu është e gjithë detyra.
20 + 170*0.16 + 130*2.2 + 1300*0.3 + 30*0.35 + 7 = 740.7 orë pune.
2. Përcaktoni numrin e orëve të punës që nevojiten për të përmbushur standardet me 120%.
740,7*120:100 = 888,84 person-orë.
3. Le të përcaktojmë afatin për kryerjen e një detyre nga një ekip prej pesë personash me një ditë pune tetë orëshe:
888.84:5:8 = 22.22 ≈ 22 ditë
konkluzioni. Afati për kryerjen e detyrës është 22 ditë.

Detyra 6. Llogaritja e përqindjes së përputhshmërisë me standardet, pagat e punës me copë dhe përqindja e tarifës në fitimet nga puna

Një punëtor i kategorisë së 4-të (tarifa për orë prej 5 rubla 39 kopekë) prodhoi 35 produkte në një ndërrim 8-orësh, ku koha standarde për një produkt ishte 15 minuta. Puna tarifohet sipas kategorisë së 5-të (norma e tarifës për orë 6 rubla 70 kopekë). Përcaktoni përqindjen e përputhshmërisë me standardet, pagat e punës me copë dhe pjesën e tarifës në fitimet e punës.

Zgjidhje
1. Le të zbulojmë normën e ndërrimit dhe përqindjen e përmbushjes së normave nga punonjësi.
8*(60:15) = 32 produkte për ndërrim sipas normës,
(35:32)*100 = 109,38% - përqindja e pajtueshmërisë;
2. Të përcaktojmë pagën e punonjësit të kategorisë së 4-të për turn sipas tarifës.
5,39*8 = 43,12 fshij.
3. Le të përcaktojmë pagën e këtij punonjësi për ndërrim.
(6.7*8): 32*35 = 53.6:32*35 = 58.63 fshij.
4. Le të gjejmë pjesën e tarifës në fitimet e punës.
(43,12:58,63)*100 = 73,55%
konkluzioni. Përqindja e përputhshmërisë me standardet është 109.38%; Paga e punëtorit është 58 rubla. 63 kopekë; Pjesa e tarifës në fitimet nga puna është 73.55%.

Mësimi praktik 4. Arsyetimi i numrit të punëtorëve.

Zgjidh problemet e propozuara. Analizoni rezultatet e marra. Nxirrni përfundime. Në përputhje me versionin e punës së kursit, kryhet gjithashtu një detyrë për një temë të caktuar (për shembull, opsioni numër 10, dhe numri i problemit zgjidhet në përputhje me rrethanat 10, pas 25 numri i problemit, për opsionin numër 26 do të korrespondojë me detyrën numri 1, etj.)

Metodologjia për kryerjen e detyrës testuese 4

Arsyetimi i numrit të punëtorëve.

Arsyetimi i numrit të punëtorëveështë pika fillestare për formimin e kursimeve të kostos së punës dhe rritjen e efikasitetit të punës. Numri i vlerësuar i punëtorëve përcaktohet duke përdorur formulën:

ku ∑T epp- intensiteti total i punës së programit të prodhimit (n/h);

RRETH R- vëllimi i planifikuar i punës (në rubla, copa, njësi pajisjesh);

F 1 - fondi kohor i një punëtori që korrespondon me periudhën e planifikimit (orë, min);

1 - prodhimi i një punonjësi për periudhën përkatëse të planifikimit (fërkim, copë);

TE vnpl- koeficienti i planifikuar i përmbushjes së standardeve është i barabartë me 1.1.

Numri i vlerësuar (H R) rregullohet në varësi të ndryshimit të kushteve organizative dhe teknike të prodhimit. Me një rritje të vëllimit të prodhimit, numri i vlerësuar rritet me normën e rritjes së prodhimit. Një rritje në shkallën e përputhshmërisë me standardet çon në një ulje të numrave, pasi emëruesi në formulën e llogaritjes (1) rritet. Prania e kohës së humbur të punës (K P) çon në një ulje të shkallës së punësimit të punëtorit (K zan), faktori i shfrytëzimit të kohës së punës (K Dhe= 1-K P) dhe çon në një rritje të numrit të kërkuar (pamjes) të punëtorëve, pasi zvogëlon emëruesin në formulën e llogaritjes (1). Rrjedhimisht, marrëdhënia midis llogaritur (H R) dhe pjesëmarrja (H une jam ne) numri i punëtorëve përcaktohet me formulën:

(2)

Shembulli 1

Përcaktoni numrin e teknologëve në ndërmarrje nëse vëllimi i planifikuar vjetor i prodhimit të pajisjeve dhe aksesorëve për të cilët është i nevojshëm zhvillimi i proceseve teknologjike është i barabartë me 5000 mijë cu; prodhimi vjetor i kushtëzuar i një teknologu, i llogaritur në bazë të vëllimit aktual të prodhimit vjetor në terma monetarë, është 25 mijë. koeficienti duke marrë parasysh punën shtesë të kryer gjatë zhvillimit të procesit teknologjik është i barabartë me 1.15.

Chr=∑Ose/V = 5000/25=200 persona.

Chrv = Chr * Kd = 200 * 1,15 = 230 persona, ku Kd është koeficienti duke marrë parasysh punën shtesë.

Përgjigje: numri i teknologëve në ndërmarrje është 230 persona.

Shembulli 2

Në vitin bazë, vëllimi i prodhimit tregtar në fabrikën me 730 punëtorë. ishte 2650 USD Në vitin e planifikimit, me një rritje të vëllimit të prodhimit me 8%, duhet të bëhet një reduktim relativ i numrit të punonjësve për shkak të faktorëve të mëposhtëm: modernizimi i pajisjeve - 26 persona, organizimi i ekipeve komplekse dhe kombinimi i profesioneve - 12, riorganizimi i departamenteve të inxhinierit kryesor mekanik dhe energjetik - 3 persona. Në të njëjtën kohë, për shkak të nevojave të prodhimit, seksioni i mjeteve zgjerohet me një rritje të numrit të punëtorëve me 11. Llogaritni ndryshimet në produktivitetin e punës bazuar në ndryshimet në prodhim për punonjës.

    Ne përcaktojmë produktivitetin e punës në vitin bazë:

Pr=TP/Chr=2650/730=3.63 USD/person.

    Ne përcaktojmë numrin e punëtorëve në vitin e planifikimit:

Chr=730-26-12-3+11=700 persona.

    Ne përcaktojmë vëllimin e produkteve të tregtueshme në vitin e planifikimit:

TP=2650*1.08=2862 USD

    Ne përcaktojmë produktivitetin e punës në vitin e planifikimit:

Pr=TP/Chr=2862/700=4.088 USD/person.

    Ndryshimi i produktivitetit të punës në krahasim me atë të planifikuar dhe atë bazë në aspektin fizik:

∆Pr=4.088-3.63=+0.458 USD/person.

    Ndryshimi në produktivitetin e punës në krahasim me atë të planifikuar dhe bazën në %:

∆Pr=4,088/3,63*100%=+112,62% - 100%=+12,62%

Përgjigje: Ndryshimi i produktivitetit të punës në krahasim me atë të planifikuar në %: 12.62% dhe në terma fizikë: +0.458 USD/person.

Detyra 4

Zgjidh detyrat e propozuara

Detyra 1. Në vitin bazë, vëllimi i prodhimit tregtar në uzinën me 680 punëtorë. ishte 3250 USD Në vitin e planifikimit, me një rritje të vëllimit të prodhimit me 9%, duhet të bëhet një reduktim relativ i numrit të punonjësve për shkak të faktorëve të mëposhtëm: modernizimi i pajisjeve - 28 persona, organizimi i ekipeve komplekse dhe kombinimi i profesioneve - 15, riorganizimi i departamenteve të inxhinierit kryesor mekanik dhe energjetik - 5 persona. Në të njëjtën kohë, për shkak të nevojave të prodhimit, seksioni i mjeteve zgjerohet me një rritje të numrit të punëtorëve me 14. Llogaritni ndryshimet në produktivitetin e punës bazuar në ndryshimet në prodhim për punonjës.

Detyra 2. Intensiteti i punës së prodhimit të vëllimit të planifikuar të prodhimit sipas standardeve bazë dhe kushteve të prodhimit është 2792 mijë orë standarde. Sipas planit për futjen e pajisjeve të reja, intensiteti i punës do të ulet me 4.2% gjatë vitit. Duke përmirësuar organizimin e punës, humbja e kohës së punës do të reduktohet me 2%. Përcaktoni numrin e të punësuarve nëse fondi i kohës së punës për punëtor në vit është 1880 orë.

Problemi 3. Numri i makinerive të servisuara në punishte është 120, standardi i shërbimit është 8 makina, numri i turneve 2, koha nominale e punës për punëtor në vit është 262 ditë, ajo reale është 232 ditë. Përcaktoni listën e planifikuar dhe numrin e pjesëmarrjes së punonjësve të shërbimit.

Detyra 4. Punishtja ka 250 pajisje. Në vitin e planifikuar, numri i tyre rritet me 15%. Standardi i shërbimit për një mekanik në detyrë është 20 pajisje në vitin e planifikuar do të rritet me 10%. Impianti funksionon me dy turne. Në bilancin e planifikuar të kohës së punës, mungesa e punëtorëve për të gjitha arsyet është 12%. Përcaktoni numrin e planifikuar të mekanikëve në detyrë.

Detyra 5. Standardet e personelit për punëtorët e shërbimit janë si më poshtë: operatorët e makinerive - 0,2 persona, montuesit - 0,12 persona, kontrollorët e trafikut - 0,08 persona. Përcaktoni normën e frekuentimit dhe numrin e listës së pagave të punonjësve të shërbimit nëse ka 50 operatorë makinerish, 40 montues dhe 18 kontrollorë trafiku në punishte. Koeficienti i ndërrimit është 1.78, koha nominale e punës në vit është 260 ditë pune, ajo reale është 230 ditë pune.

Problemi 6. T Intensiteti xeheror i programit vjetor të prodhimit të fabrikës është 2500 mijë orë standarde. Në përputhje me planin për rritjen e efikasitetit të prodhimit, është planifikuar të zvogëlohet intensiteti i punës me 15% nga 1 korriku. Përqindja e planifikuar e përmbushjes së standardeve të prodhimit mesatarisht për fabrikën është 130%; Fondi efektiv i kohës së punës sipas bilancit të planifikuar të kohës për një punëtor është 238 ditë, dhe kohëzgjatja e ditës së punës është 7,6 orë Përcaktoni numrin e punëtorëve kryesorë në vitin e planit.

Detyra 7. Numri aktual i personelit të prodhimit industrial në periudhën bazë ishte 2800 persona. Është planifikuar të rritet vëllimi i prodhimit me 105%, dhe produktiviteti i punës me 106%. Përcaktoni numrin e planifikuar të personelit të prodhimit industrial.

Detyra 8. Kompleksiteti total i riparimit të pajisjeve në punëtori është 5000 njësi. Shkalla e shërbimit është planifikuar në 500 njësi. Standardi i shërbimit është planifikuar në nivelin e 500 njësive të kompleksitetit të riparimit për mekanik për ndërrim; fondet e planifikuara efektive dhe nominale të kohës së punës janë përkatësisht 240 dhe 270 ditë. Përcaktoni numrin e listës së pagave të mekanikëve të riparimit gjatë punës me dy turne.

Detyra 9. Intensiteti i punës së prodhimit të vëllimit të planifikuar të punës sipas standardeve bazë është 2630 mijë orë standarde. Është planifikuar të zvogëlohet intensiteti i punës me 120 mijë orë standarde. Përcaktoni numrin e planifikuar të punëtorëve të prodhimit nëse fondi i kohës së punës për punëtor është planifikuar të jetë 1800 persona/orë. në vit, dhe përmbushja e standardeve të prodhimit me 116%.

Problemi 10. Përcaktoni numrin e teknologëve në ndërmarrje nëse vëllimi i planifikuar vjetor i prodhimit të pajisjeve dhe aksesorëve për të cilët është i nevojshëm zhvillimi i proceseve teknologjike është i barabartë me 7500 mijë cu; prodhimi vjetor i kushtëzuar i një teknologu, i llogaritur në bazë të vëllimit aktual të prodhimit vjetor në terma monetarë, është 5 mijë cu; koeficienti duke marrë parasysh punën shtesë të kryer gjatë zhvillimit të procesit teknologjik është 1.18.

Problemi 11. Në vitin bazë, vëllimi i prodhimit komercial në uzinën me 980 punëtorë. arriti në 2890 USD Në vitin e planifikimit, me një rritje të vëllimit të prodhimit me 6%, duhet të bëhet një reduktim relativ i numrit të punonjësve për shkak të faktorëve të mëposhtëm: modernizimi i pajisjeve - 28 persona, organizimi i ekipeve komplekse dhe kombinimi i profesioneve - 14, riorganizimi i departamenteve të inxhinierit kryesor mekanik dhe energjetik - 5 persona. Në të njëjtën kohë, për shkak të nevojave të prodhimit, seksioni i mjeteve zgjerohet me një rritje të numrit të punëtorëve me 13. Llogaritni ndryshimet në produktivitetin e punës bazuar në ndryshimet në prodhim për punonjës.

Problemi 12. Intensiteti i punës së prodhimit të vëllimit të planifikuar të prodhimit sipas standardeve bazë dhe kushteve të prodhimit është 3272 mijë orë standarde. Sipas planit për futjen e pajisjeve të reja, intensiteti i punës do të ulet me 4.8% gjatë vitit. Me përmirësimin e organizimit të punës, koha e humbur e punës do të reduktohet me 3%. Përcaktoni numrin e të punësuarve nëse fondi i kohës së punës për punëtor në vit është 1880 orë.

Problemi 13. Numri i makinerive të servisuara në punishte është 100, standardi i shërbimit është 5 makina, numri i turneve 2, koha nominale e punës për punëtor në vit është 266 ditë, ajo reale është 234 ditë. Përcaktoni listën e planifikuar dhe numrin e pjesëmarrjes së punonjësve të shërbimit.

Problemi 14. Punishtja ka 280 pajisje. Në vitin e planifikuar, numri i tyre rritet me 12%. Standardi i shërbimit për një mekanik në detyrë është 20 pajisje në vitin e planifikuar do të rritet me 12%. Impianti funksionon me dy turne. Në bilancin e planifikuar të kohës së punës, mungesa e punëtorëve për të gjitha arsyet është 10%. Përcaktoni numrin e planifikuar të mekanikëve në detyrë.

Problemi 15. Standardet e personelit për punëtorët e shërbimit janë si më poshtë: operatorët e makinerive - 0,4 persona, montuesit - 0,16 persona, kontrollorët e trafikut - 0,08 persona. Përcaktoni normën e frekuentimit dhe numrin e listës së pagave të punonjësve të shërbimit nëse ka 40 operatorë makinerie, 30 montues dhe 14 rregullues në punishte. Koeficienti i ndërrimit është 1.8, koha nominale e punës në vit është 262 ditë pune, ajo reale është 232 ditë pune.

Problemi 16. T Intensiteti xeheror i programit vjetor të prodhimit të fabrikës është 2,450 mijë orë standarde. Në përputhje me planin për rritjen e efikasitetit të prodhimit, është planifikuar të zvogëlohet intensiteti i punës me 13% nga 1 korriku. Përqindja e planifikuar e përmbushjes së standardeve të prodhimit mesatarisht për fabrikën është 120%; Fondi efektiv i kohës së punës sipas bilancit të planifikuar të kohës për një punëtor është 236 ditë, dhe kohëzgjatja e ditës së punës është 7,8 orë Përcaktoni numrin e punëtorëve kryesorë në vitin e planit.

Problemi 17. Numri aktual i personelit të prodhimit industrial në periudhën bazë ishte 3,400 persona. Është planifikuar të rritet vëllimi i prodhimit me 104%, dhe produktiviteti i punës me 103%. Përcaktoni numrin e planifikuar të personelit të prodhimit industrial.

Problemi 18. Kompleksiteti i përgjithshëm i riparimit të pajisjeve në punëtori është 6000 njësi. Standardi i shërbimit është planifikuar në 600 njësi të kompleksitetit të riparimit për mekanik për ndërrim; fondet e planifikuara efektive dhe nominale të kohës së punës janë përkatësisht 246 dhe 278 ditë. Përcaktoni numrin e listës së pagave të mekanikëve të riparimit gjatë punës me dy turne.

Problemi 19. Intensiteti i punës së prodhimit të vëllimit të planifikuar të punës sipas standardeve bazë është 3,300 mijë orë standarde. Është planifikuar të zvogëlohet intensiteti i punës me 110 mijë orë standarde. Përcaktoni numrin e planifikuar të punëtorëve të prodhimit nëse fondi i kohës së punës për punëtor është planifikuar të jetë 1820 persona/orë. në vit, dhe përmbushja e standardeve të prodhimit me 112%.

Problemi 20. Përcaktoni numrin e teknologëve në ndërmarrje nëse vëllimi i planifikuar vjetor i prodhimit të pajisjeve dhe aksesorëve për të cilët është i nevojshëm zhvillimi i proceseve teknologjike është i barabartë me 6,750 mijë; prodhimi vjetor i kushtëzuar i një teknologu, i llogaritur në bazë të vëllimit aktual të prodhimit vjetor në terma monetarë, është 5.5 mijë; koeficienti duke marrë parasysh punën shtesë të kryer gjatë zhvillimit të procesit teknologjik është 1.16.

Tabela 1

Indeksi

Prodhimi bruto, mijëra rubla.

Tabela 1

Indeksi

Prodhimi bruto, mijëra rubla.

Prodhimi për punonjës të PPP-së, fshij.

Përqindja e rritjes së prodhimit në krahasim me periudhën bazë

Përqindja e rritjes së prodhimit në krahasim me periudhën bazë

Tabela 1

Indeksi

Prodhimi bruto, mijëra rubla.

Prodhimi për punonjës të PPP-së, fshij.

Përqindja e rritjes së prodhimit në krahasim me periudhën bazë

Përqindja e rritjes së prodhimit në krahasim me periudhën bazë

Tabela 1

Indeksi

Prodhimi bruto, mijëra rubla.

Prodhimi për punonjës të PPP-së, fshij.

Përqindja e rritjes së prodhimit në krahasim me periudhën bazë

Përqindja e rritjes së prodhimit në krahasim me periudhën bazë

Tabela 1

Indeksi

Prodhimi bruto, mijëra rubla.

Prodhimi për punonjës të PPP-së, fshij.

Përqindja e rritjes së prodhimit në krahasim me periudhën bazë

Përqindja e rritjes së prodhimit në krahasim me periudhën bazë

Faqe
9

Numri i mekanikës së instrumenteve

Numri i mekanikës së instrumenteve përcaktohet në bazë të intensitetit të punës së programit të prodhimit të punishtes, i llogaritur në paragrafët 2.2 dhe 2.3 dhe i paraqitur në tabelën 9.

Bazuar në intensitetin e punës së mirëmbajtjes dhe riparimeve aktuale, përcaktohet numri i mekanikëve në detyrë në grupin e funksionimit (në postet në departamentin e instrumenteve dhe kontrollit në dyqanet e prodhimit). Numri i mekanikëve të instrumenteve në dyqanet e riparimit dhe laboratori i kalibrimit të punëtorisë së instrumenteve dhe automatizimit llogaritet në bazë të intensitetit të punës së riparimeve të mëdha, instalimeve dhe inspektimeve. Numri i vlerësuar i punëtorëve sipas kategorive përcaktohet duke pjesëtuar intensitetin e punës së punës së një kategorie të caktuar me fondin kohor efektiv të një punonjësi të listës së pagave. Për të përcaktuar numrin e pranuar të punëtorëve, numri i vlerësuar i punëtorëve rrumbullakoset në një numër të plotë, ndërsa lejohet transferimi i një pjese të punës së një kategorie më të ulët në mekanikë të një kategorie më të lartë.

Numri i punëtorëve të metalit

Numri i metalpunuesve përcaktohet në bazë të intensitetit të punës së pjesëve të këmbimit të prodhimit dhe paraqitet në formën e një tabele. 10.

Lista e profesioneve të kërkuara dhe kategoritë e tyre përcaktohen sipas hartave teknologjike për përpunimin e pjesëve. Për secilin profesion të një kategorie të caktuar, numri i vlerësuar i punëtorëve () përcaktohet nga formula:

ku Ni është numri i pjesëve të emrit të i-të në programin vjetor të prodhimit, copë. (i= 1,2,3, .,l);

Norma e kohës së llogaritjes së pjesës për veprimin e i-të, min;

60 - numri i minutave në një orë;

Fondi kohor efektiv i një punonjësi të listës së pagave, h;

1.3 - koeficienti i planifikuar i përmbushjes së standardeve kohore.

Për të përcaktuar numrin e pranuar të punëtorëve, numri i vlerësuar i punëtorëve rrumbullakoset në numrin e plotë më të afërt. Gjatë rrumbullakosjes, lejohet kombinimi i mëposhtëm i profesioneve (transferimi i punës):

a) puna e një kategorie më të ulët brenda një profesioni u transferohet punëtorëve të një kategorie më të lartë (brenda dy kategorive ngjitur);

b) puna e shënjuesit kalon te mekaniku dhe anasjelltas; Puna e njeriut të mërzitshëm transferohet në tornator dhe anasjelltas.

Llogaritja e numrit të mekanikës së instrumenteve

Tabela 10



Emrat e pajisjeve

Shërbimi teknologjik

Riparimet aktuale

Riparime të mëdha

Puna e instalimit, fillimi dhe vënia në punë

intensiteti i punës për person

kategoria e punës

intensiteti i punës për person

kategoria e punës

intensiteti i punës për person

kategoria e punës

intensiteti i punës për person

kategoria e punës

intensiteti i punës për person

kategoria e punës

termometra

termoçiftet

matës presioni

matësat e rrymës dhe presionit

matës elektronik të nivelit

matës diferencial të presionit

Pajisjet e tipit "E".

Pajisjet e tipit EVP

matës presioni unazor

matësat e rrjedhës

Intensiteti total i punës person/orë

sipas kategorisë

Kategoria III

Fondi kohor efektiv i një liste pagash person-orë

Numri i përafërt i punëtorëve në total

sipas kategorisë

Kategoria III

Llogaritja e numrit të planifikuar të mekanikëve në detyrë

Punishtja ka 250 pajisje. Në vitin e planifikuar, numri i tyre rritet me 15%. Një mekanik në detyrë shërben 20 njësi. Për periudhën e planifikuar, shkalla e shërbimit rritet me 10%. Impianti funksionon me 2 turne. Në bilancin e planifikuar të kohës së punës, mungesa e punëtorëve për të gjitha arsyet është 12%.

Përcaktoni numrin e planifikuar të mekanikëve në detyrë
Detyra 7 Fazat e kontrollit

Mësoni konceptet:

1. cikli jetësor i një organizate

2. fazat e ciklit jetësor, karakteristikat e tyre

3. metodat e diagnostikimit organizativ të një organizate

4. nivelet e menaxhimit të ndërmarrjes

5. shfaq një pamje të ciklit jetësor të organizatës

Cikli jetësor i një organizate- një grup fazash zhvillimi nëpër të cilat kalon një kompani gjatë ekzistencës së saj.

Cikli i jetës është si më poshtë:

1. formimi (lindja)

2. Rritja - kur një kompani plotëson në mënyrë aktive segmentin e saj të zgjedhur të tregut.

4. Rënia (pleqëria) - kur një kompani humbet shpejt pjesën e saj të tregut dhe bllokohet nga konkurrentët. Më pas, organizata ose likuidohet, shkrihet në një më të madhe, ose ndahet në organizata më të vogla, të cilat, në varësi të situatës, mund të gjenden në fazat e rritjes ose pjekurisë (më rrallë, në faza të tjera).

1. Të bëhesh

Organizata është në fillimet e saj dhe po formohet cikli jetësor i produktit.

Qëllimet janë ende të paqarta, procesi krijues rrjedh lirshëm, përparimi në fazën tjetër kërkon mbështetje të qëndrueshme. Kjo fazë përfshin fenomenet e mëposhtme: fillimi, kërkimi i njerëzve me mendje të njëjtë, përgatitja për zbatimin e idesë, regjistrimi ligjor i organizatës, rekrutimi i personelit operacional dhe lëshimi i grupit të parë të produktit.

Po krijohet një organizatë. Themeluesi është një sipërmarrës i cili i vetëm ose me disa bashkëpunëtorë kryen të gjithë punën. Në këtë fazë, njerëzit vijnë shpesh në kompani të cilët tërhiqen nga vetë personaliteti i krijuesit dhe ndajnë idetë dhe shpresat e tij.

Komunikimi ndërmjet punonjësve është i lehtë dhe joformal. Të gjithë punojnë me orë të gjata, jashtë orarit kompensohen me paga modeste.

Në këtë fazë, komponenti i paprekshëm i motivimit është veçanërisht i rëndësishëm: mundësia për vetë-realizim, punë interesante, njohja e suksesit. Rekomandohet përdorimi i skemave të thjeshta të kompensimit, veçanërisht për menaxherët e shitjeve.

Kontrolli bazohet në pjesëmarrjen personale të menaxherit në të gjitha proceset e punës. Organizata nuk është e formalizuar apo burokratike, ajo karakterizohet nga një strukturë e thjeshtë menaxhimi. Fokusi është krijimi i një produkti ose shërbimi të ri dhe fitimi i një vendi në treg. Duhet të theksohet se disa kompani mund të ndalojnë zhvillimin e tyre në këtë fazë dhe të ekzistojnë me këtë stil menaxhimi për shumë vite.

Në këtë fazë, organizata është një sociosistem, pasi përbëhet nga njerëz që i përkasin paradigmave të njëjta ose të ngjashme. Çdo anëtar i organizatës ka besimet e veta kulturore dhe sistemin e vlerave. Aktivitetet e përbashkëta që anëtarët e organizatës fillojnë të kryejnë nxisin procese të formimit të njohurive në nivel individual, kur përvoja e fituar nga secili anëtar i organizatës përpunohet në përputhje me bindjet dhe idetë personale. Në të njëjtën fazë, fillon një panair njohurish, kur, gjatë aktiviteteve të përbashkëta, çdo anëtar i ekipit, vullnetarisht ose pa dashje, demonstron sistemin e vet të ideve, aftësive dhe aftësive.

Firmat lindin vullnetarisht sepse ato përfaqësojnë një metodë më efikase të organizimit të prodhimit. Në fazën e parë të zhvillimit të saj, kompania sillet si Miu gri- mbledh farat që anashkalohen nga strukturat më të mëdha të tregut.

Në fazën e shfaqjes së një kompanie, është shumë e rëndësishme të përcaktohet një strategji konkurruese:

Strategjia e parë është forca, që operon në fushën e prodhimit në shkallë të gjerë të mallrave dhe shërbimeve.

Strategjia e dytë - adaptive:

Detyrat e kompanive të tilla: plotësojnë nevojat individuale të një personi të caktuar.

Strategjia e tretë: specializim i thellë i prodhimit- çfarë mund të bëjë një organizatë më mirë se të tjerët.