Bazat teorike të organizimit të prodhimit. Analiza e faktorëve për rritjen e prodhimit dhe shitjeve të produkteve Koeficienti i ritmit të prodhimit të produktit llogaritet si

3.4. Analiza e ritmit të punës së ndërmarrjes

Kur studioni aktivitetet e një ndërmarrje, është e rëndësishme të analizoni ritmin e prodhimit dhe dërgesës së produkteve.

Ritëm – Rav të numëruara lëshimi i produkteve sipas planit në vëllimin dhe diapazonin e parashikuar nga plani.

Puna ritmike është kushti kryesor për lëshimin dhe shitjen në kohë të produkteve. Parregullsia përkeqëson të gjithë treguesit ekonomikë: cilësia e produktit ulet; vëllimi i punës në vazhdim dhe balancat e tepërta të produkteve të gatshme në magazina rriten dhe, si rezultat, qarkullimi i kapitalit ngadalësohet; dërgesat sipas kontratave nuk përmbushen dhe kompania paguan gjoba për dërgimin e vonuar të produkteve; të ardhurat nuk merren me kohë; Fondi i pagave është i tejshpenzuar për faktin se në fillim të muajit punëtorët paguhen për pushime, ndërsa në fund për punë jashtë orarit. E gjithë kjo çon në një rritje të kostove të prodhimit, një ulje të sasisë së fitimit dhe një përkeqësim të gjendjes financiare të ndërmarrjes.

Treguesit e drejtpërdrejtë dhe të tërthortë përdoren për të vlerësuar zbatimin e planit në aspektin ritëm.

Treguesit e drejtpërdrejtë – koeficienti i ritmit, koeficienti i variacionit, koeficienti i aritmisë, pjesa e prodhimit për çdo dekadë (ditë) ndaj prodhimit mujor, pjesa e produkteve të prodhuara për çdo muaj në prodhimin tremujor, pjesa e produkteve të prodhuara për çdo tremujor në vëllimi i prodhimit vjetor, produktet e aksioneve të lëshuara në dhjetëditëshin e parë të muajit raportues deri në dhjetëditëshin e tretë të muajit paraardhës.

Treguesit indirekt ritmi - prania e pagesave shtesë për punën jashtë orarit, pagesa për kohë joproduktive për faj të subjektit afarist, humbjet nga defektet, pagesa e gjobave për nën-dorëzimin dhe dërgimin e parakohshëm të produkteve, prania e bilanceve të tepërta të punës në vazhdim dhe produkte të gatshme në magazina.

Një nga treguesit më të zakonshëm është Koeficient faktori i ritmit. Vlera e tij përcaktohet nga raporti i vëllimit të produkteve të prodhuara dhe të shitura të përfshira në zbatimin e planit me vëllimin e produkteve të parashikuara nga plani:

Vlera e koeficientit të ritmicitetit nuk mund të kalojë 1, d.m.th. vlera maksimale e këtij treguesi është gjithmonë 1, e cila do të tregojë ritmin e punës së ndërmarrjes, por nëse vlera e këtij treguesi është më e vogël se 1, atëherë kjo tregon të kundërtën. Në rastin e dytë, është e nevojshme të përcaktohet vlera e koeficientit të aritmisë së aktivitetit prodhues të ndërmarrjes.

Koeficienti i variacionit (TE V ) përcaktohet si raporti i devijimit standard nga objektivi i planifikuar për një ditë (dhjetë ditë, muaj, tremujor) ndaj prodhimit mesatar ditor (mesatarja dhjetëditore, mesatare mujore, mesatare tremujore) e prodhimit të planifikuar:

– devijimi katror nga objektivi mesatar dhjetëditor;

P– numri i periudhave;

– detyrë mesatare dhjetë ditore sipas orarit.

Në shembullin tonë, koeficienti i variacionit është 0.094. Kjo do të thotë që prodhimi i prodhimit gjatë dekadave devijon nga plani me një mesatare prej 9.4%.

Tabela 3.13

Ritmi i lëshimit të produktit sipas dekadës

Për të vlerësuar ritmin e prodhimit në ndërmarrje, llogaritet gjithashtu tregues i aritmisë si shuma e devijimeve pozitive dhe negative në prodhimin e prodhimit nga plani për çdo ditë (javë, dekadë). Sa më pak ritmikisht të funksionojë ndërmarrja, aq më i lartë është treguesi i aritmisë. Në shembullin tonë (Tabela 3.13) është e barabartë me

TE aritmi = 1 TE ritëm = 1 – 0,9817 = 0,0183.

Nëse dihen arsyet e mospërmbushjes (mbipërmbushjes) të planit të prodhimit për dekadë (ditë), mund të llogaritet ndikimi i tyre në treguesin e aritmisë. Për ta bërë këtë, ndryshimi relativ në vëllimin e prodhimit për këtë arsye duhet t'i atribuohet treguesit të përgjithshëm të aritmisë dhe të shumëzohet me 100. Për shembull, në dhjetë ditët e para plani i prodhimit nuk u përmbush me 960 mijë rubla, ose 3%. , për shkak të dorëzimit të parakohshëm të lëndëve të para dhe me 800 mijë rubla, ose 2.5%, për shkak të mosfunksionimit të pajisjeve. Prandaj, pjesa e faktorit të parë në ndryshimin e shkallës së përgjithshme të aritmisë është 11.5% (0.03/0.26 × 100), dhe e dyta - 9.6% (0.025: 0.26 × 100).

Shkaqet e brendshme të aritmisë - gjendja e vështirë financiare e ndërmarrjes, niveli i ulët i organizimit, teknologjisë dhe logjistikës së prodhimit, si dhe planifikimi dhe kontrolli, e jashtme – dorëzimi i parakohshëm i lëndëve të para nga furnitorët, mungesa e burimeve energjetike pa fajin e ndërmarrjes etj.

Gjatë analizës është e nevojshme të llogaritet i humbur aftësitë prodhuese të ndërmarrjes për shkak me punë të parregullt . Ky është ndryshimi midis prodhimit aktual dhe atij të mundshëm, i llogaritur në bazë të vëllimit më të madh mesatar ditor (mesatar dhjetë-ditor) të prodhimit (100,800 - 36,288 × 3 = 8064 mijë rubla).

Ritmi i dërgesës dhe shitjes së produkteve analizohet në mënyrë të ngjashme.

Në fund të analizës, zhvillohen masa specifike për të eliminuar shkaqet e punës së parregullt.

Koncepti dhe kuptimi i punës ritmike të një ndërmarrje. Treguesit e drejtpërdrejtë dhe të tërthortë të ritmit të prodhimit. Procedura për llogaritjen e koeficientëve të ritmicitetit, aritmicitetit dhe variacionit. Përcaktimi i rezervave të humbura për rritjen e prodhimit të prodhimit për shkak të punës së parregullt. Shkaqet e aritmisë në prodhim.

Kur studioni aktivitetet e një ndërmarrje, është e rëndësishme të analizoni ritmin e prodhimit dhe shitjes së produkteve. Ritmi - prodhimi uniform i produkteve në përputhje me orarin në vëllimin dhe asortimentin e parashikuar nga plani.

Puna ritmike është kushti kryesor për lëshimin dhe shitjen në kohë të produkteve. Parregullsia përkeqëson të gjithë treguesit ekonomikë: cilësia e produktit ulet; vëllimi i punës në vazhdim dhe balancat e tepërta të produkteve të gatshme në magazina rriten dhe, si rezultat, qarkullimi i kapitalit ngadalësohet; dërgesat sipas kontratave nuk përmbushen dhe kompania paguan gjoba për dërgimin e vonuar të produkteve; të ardhurat nuk merren me kohë; Fondi i pagave është i tejshpenzuar për faktin se në fillim të muajit punëtorët paguhen për pushime, ndërsa në fund për punë jashtë orarit. E gjithë kjo çon në një rritje të kostove të prodhimit, një ulje të sasisë së fitimit dhe një përkeqësim të gjendjes financiare të ndërmarrjes.

Treguesit e drejtpërdrejtë dhe të tërthortë përdoren për të vlerësuar zbatimin e planit në aspektin ritëm. Treguesit e drejtpërdrejtë - koeficienti i ritmit, koeficienti i variacionit, koeficienti i aritmisë, pjesa e prodhimit për çdo dekadë (ditë) ndaj prodhimit mujor, pjesa e produkteve të prodhuara për çdo muaj në prodhimin tremujor, pjesa e produkteve të prodhuara për çdo tremujor në vëllimi vjetor i prodhimit, pjesa e produkteve, emetuar në dhjetëditëshin e parë të muajit raportues, deri në dhjetëditëshin e tretë të muajit paraardhës.

Treguesit indirekt ritëm - prania e pagesave shtesë për punën jashtë orarit, pagesa për kohë joproduktive për fajin e një subjekti afarist, humbjet nga defektet, pagesa e gjobave për nën-dorëzimin dhe dërgimin e parakohshëm të produkteve, prania e bilanceve të tepërta të punës në vazhdim dhe produkte të gatshme në magazina.

Një nga treguesit më të zakonshëm është koeficienti i ritmicitetit. Vlera e tij përcaktohet duke përmbledhur pjesët aktuale të prodhimit për çdo periudhë, por jo më shumë se niveli i tyre i planifikuar:

Critm = 30 + 33,33 + 33,34 = 96,67 %.

Koeficienti i variacionit(Kv) përcaktohet si raporti i devijimit standard nga objektivi i planifikuar për një ditë (dekadë, muaj, tremujor) ndaj prodhimit mesatar ditor (mesatar dhjetëditor, mesatar mujor, mesatar tremujor) të prodhimit të planifikuar:

Ku x 2 - devijimi katror nga objektivi mesatar dhjetëditor; P - numri i detyrave të planifikuara të përmbledhura; X - detyrë mesatare dhjetë ditore sipas planit.

Në shembullin tonë, koeficienti i variacionit është 0.094. Kjo do të thotë që prodhimi i prodhimit gjatë dekadave devijon nga plani me një mesatare prej 9.4%.

Për të vlerësuar ritmin e prodhimit në ndërmarrje, llogaritet gjithashtu tregues i aritmisë si shuma e devijimeve pozitive dhe negative në prodhimin e prodhimit nga plani për çdo ditë (javë, dekadë). Sa më pak ritmikisht të funksionojë ndërmarrja, aq më i lartë është treguesi i aritmisë. Në shembullin tonë (Tabela 18.13) është e barabartë me

Nëse dihen arsyet e mospërmbushjes (mbipërmbushjes) të planit të prodhimit për dekadë (ditë), mund të llogaritet ndikimi i tyre në treguesin e aritmisë. Për ta bërë këtë, ndryshimi relativ në vëllimin e prodhimit për këtë arsye duhet t'i atribuohet treguesit të përgjithshëm të aritmisë dhe të shumëzohet me 100. Për shembull, në dhjetë ditët e para plani i prodhimit nuk u përmbush me 960 milionë rubla, ose 3%. , për shkak të dorëzimit të parakohshëm të lëndëve të para dhe me 800 milion rubla ., ose 2.5%, për shkak të mosfunksionimit të pajisjeve. Prandaj, pjesa e faktorit të parë në ndryshimin e treguesit të përgjithshëm të aritmisë është 11.5% (0.03 / 0.26 x 100), dhe e dyta - 9.6% (0.025 / 0.26 x 100).

Shkaqet e brendshme të aritmisë - gjendja e vështirë financiare e ndërmarrjes, niveli i ulët i organizimit, teknologjisë dhe logjistikës së prodhimit, si dhe planifikimi dhe kontrolli, e jashtme - dërgimi i parakohshëm i lëndëve të para nga furnitorët, mungesa e burimeve energjetike pa fajin e ndërmarrjes etj.

Në procesin e analizës është e nevojshme të llogariten mundësitë e humbura të ndërmarrjes për të prodhuar produkte për shkak të punës së parregullt. Ky është ndryshimi midis prodhimit aktual dhe atij të mundshëm, i llogaritur në bazë të vëllimit më të madh mesatar ditor (mesatar dhjetë-ditor) të prodhimit (100,800 - 36,288 x 3 = 8064 milion rubla).

Ritmi i dërgesës dhe shitjes së produkteve analizohet në mënyrë të ngjashme.

Në fund të analizës, zhvillohen masa specifike për të eliminuar shkaqet e punës së parregullt.

Analiza e defektit të produktit

Cilësia e procesit të prodhimit të ndërmarrjes karakterizohet nga prania ose mungesa e defekteve dhe niveli i tij. Martesa ndahet në të riparueshme dhe të pakorrigjueshme (përfundimtare). Një martesë e korrigjueshme ka një defekt që mund dhe duhet të eliminohet. Një martesë e pariparueshme ka një të metë që nuk mund të eliminohet ose është jopraktike, sepse kostoja e korrigjimit tejkalon koston e një pjese të re.

Prodhimi i produkteve të refuzuara çon në një ulje të sasisë së produkteve të prodhuara dhe të shitura, në një rritje të kostove të prodhimit, në një ulje të fitimeve dhe rentabilitetit.

Le të shqyrtojmë se sa prezenca e defekteve në prodhim uli prodhimin e prodhimit. Për ta bërë këtë, ne do të përdorim të dhënat fillestare të mëposhtme:

· Kostoja e produkteve të refuzuara përfundimisht: 76 mijë rubla.

· Shpenzimet për korrigjimin e një defekti të korrigjueshëm: 15 mijë rubla.

· Kostoja e prodhimit të produkteve të tregtueshme: 19,793 mijë rubla.

· Shpenzimet e përgjithshme të biznesit: 2247 mijë rubla.

· Humbjet nga martesa: 52 mijë rubla.

· Lëndët e para, furnizimet dhe produktet gjysëm të gatshme të blera të shpenzuara për prodhimin e produkteve: 8082 mijë rubla.

Duke përdorur këto të dhëna, fillimisht përcaktojmë nivelet e defekteve. Niveli përfundimtar(e pandreqshme) martesë përkufizohet si raporti i kostos së produkteve të refuzuara përfundimisht me koston e punishtes së produkteve të tregtueshme. Nga ana e saj kostoja e dyqanit prodhimi i mallit është i barabartë me koston e tij të prodhimit minus shpenzimet e përgjithshme të biznesit, si dhe humbjet nga defektet: mijë rubla. Prandaj, niveli i martesës përfundimtare (të pariparueshme) është:

Niveli i defekteve të korrigjueshme përkufizohet si raporti i kostove të korrigjimit të një defekti të korrigjueshëm me koston e përpunimit të punishtes. Kjo e fundit është e barabartë me koston e punëtorisë së produkteve të tregtueshme minus kostot e lëndëve të para, materialeve dhe produkteve gjysëm të gatshme të blera: mijë rubla. Bazuar në këtë, niveli i defekteve të korrigjueshme do të jetë:

Duhet të theksohet se procedura e përshkruar për llogaritjen e niveleve të defektit është për faktin se përbërësit e përdorur janë më të krahasueshëm.

Është e nevojshme të përcaktohet se me çfarë sasie prania e defekteve në prodhim zvogëloi volumin e produkteve të prodhuara. Për këtë qëllim, ne shumëzojmë produktet aktuale të tregtueshme me çmime me shumicë me shumën e niveleve të defektit dhe pjesëtojmë me 100:

Si pasojë, nëse shkaqet e defekteve eliminohen plotësisht, ndërmarrja mund të arrijë një rritje të vëllimit të produkteve tregtare të prodhuara në shumën prej 135.3 mijë rubla, ose me 5.8%.

Arsyet kryesore të defekteve në prodhim mund të jenë: niveli i pamjaftueshëm i kualifikimeve të punëtorëve, mosfunksionimi i makinerive dhe pajisjeve, përdorimi i pajisjeve dhe veglave të prodhimit të papërsosur, pajisjet matëse, devijimet e ndryshme nga procesi teknologjik, përdorimi në prodhimin e materialeve dhe produkteve gjysëm të gatshme që kanë defekte të fshehura, shkelje e ruajtjes. kushtet, ngarkimi dhe transporti i materialeve dhe produkteve të gatshme, etj.

Një arsye e rëndësishme për rënien e cilësisë së produktit dhe praninë e defekteve është marrja e lëndëve të para me cilësi të ulët nga furnitorët. Përdorimi i lëndëve të para me cilësi të ulët zvogëlon rendimentin e klasave të para të produkteve. Përkeqësimi i cilësisë së përpunimit të lëndëve të para rrit gjithashtu përqindjen e produkteve të klasës së dytë dhe të tretë dhe çon në humbje nga defektet.

Kualiteti i produktit- ky është një nga faktorët kryesorë që kontribuon në rritjen e shitjeve dhe fitimeve të produkteve. Cilësia e produktit është treguesi kryesor i konkurrencës së produkteve dhe ndërmarrjeve.

Cilësia e produkteve dhe niveli teknik i tyre vlerësohet duke krahasuar treguesit tekniko-ekonomikë të produkteve me mostrat më të mira vendase dhe të huaja, si dhe me produktet e organizatave konkurruese. Në këtë rast, vlerësimi kryhet sipas treguesve kryesorë teknikë dhe ekonomikë që karakterizojnë vetitë më të rëndësishme të produkteve.

Koeficienti i ritmicitetit llogaritet duke përdorur formulën:

Kr = Pf / Pp, = 1620 / 2000 = 0,81, ku

Pf – produktet e lëshuara aktualisht brenda planeve dhjetëditore;

Pp – prodhimi i planifikuar.

Në ndërmarrjet e prodhimit individual dhe në shkallë të vogël me një cikël të gjatë prodhimi ose kur prodhimi është sezonal, plani mund të parashikojë prodhim të pabarabartë. Prandaj, një vlerësim i ritmit nuk mund të jepet thjesht nga pjesa e çdo dekade në publikimin mujor, domethënë në izolim nga plani. Ndonjëherë është e mundur të analizohet uniformiteti i punës jo vetëm në të gjithë ndërmarrjen ose punishten në tërësi, por edhe në vendet e punës: Kp = P1: P2, ku

P1 - numri i punëtorëve që kryejnë vazhdimisht detyra me turne;

P2 – numri i përgjithshëm i punëtorëve të punëtorisë që kanë një detyrë.

Shkaqet e fshehura të pabarazisë konsiderohen. Në fakt, ka mjaft arsye: sigurimi i parakohshëm i burimeve, ngarkimi joproporcional i pajisjeve (defekte, ndërprerje), mungesa e punëtorëve, gabimet në llogaritjet, niveli i ulët i prodhimit dhe disiplina teknologjike.

Puna ritmike është kushti kryesor për lëshimin dhe shitjen në kohë të produkteve. Parregullsia përkeqëson të gjithë treguesit ekonomikë:

cilësia e produktit ulet; rritet vëllimi i punës në vazhdim dhe balancat e tepërta të produkteve të gatshme në magazina dhe, si pasojë, një ngadalësim i qarkullimit të kapitalit;

Dërgesat sipas kontratave nuk përmbushen, kompania paguan gjoba për dërgimin e vonuar të produkteve;

Të ardhurat nuk merren me kohë;

Fondi i pagave është i mbishpenzuar në formën e pagesave shtesë për pushime në fillim të muajit dhe jashtë orarit në fund të muajit.

E gjithë kjo çon në një rritje të kostove të prodhimit, një ulje të sasisë së fitimit dhe një përkeqësim të gjendjes së përgjithshme financiare të ndërmarrjes.

Për të vlerësuar zbatimin e planit në aspektin e ritmit, përdoren tregues të drejtpërdrejtë dhe të tërthortë:

- tregues të drejtpërdrejtë– koeficienti i ritmit, koeficienti i variacionit, koeficienti i aritmisë, pjesa e prodhimit për një dekadë (ditë) ndaj prodhimit mujor, pjesa e prodhimit mujor në planin tremujor dhe tremujori ndaj planit vjetor, pjesa e prodhimi i dekadës së parë deri te prodhimi i të tretës.

- tregues indirekt të ritmit– prania e pagesave shtesë për punën jashtë orarit, pagesa për kohën joproduktive, humbjet nga defektet, gjobat për nëndorëzimin, prania e punëve të tepërta në vazhdim dhe bilancet e produkteve të gatshme në magazina.

Koeficienti i variacionit përcaktohet nga raporti i devijimit standard nga plani për një plan ditor (dhjetëditor, muaj, tremujor) ndaj planit mesatar ditor (mesatarja dhjetëditore, mesatare mujore, mesatare tremujore).

Për të vlerësuar ritmin e prodhimit, treguesi i aritmisë llogaritet si shuma e devijimeve pozitive dhe negative në prodhimin e prodhimit nga plani në ditë (javë, dekadë). Sa më pak ritmikisht të funksionojë ndërmarrja, aq më i lartë është treguesi i aritmisë.

Nëse dihen arsyet e mospërmbushjes (mbipërmbushjes) të planit të prodhimit për ditë (dekadë, muaj), mund të llogaritet ndikimi i tyre në treguesin e aritmisë. Për ta bërë këtë, ndryshimi relativ në vëllimin e prodhimit për këtë arsye duhet t'i atribuohet treguesit të përgjithshëm të aritmisë dhe të shumëzohet me 100.

Shkaqet e brendshme të aritmisë– kjo është gjendja e vështirë financiare e ndërmarrjes, niveli i ulët i organizimit, teknologjisë dhe furnizimit, si dhe planifikimi dhe kontrolli.

Arsyet e jashtme– dorëzimi i parakohshëm i lëndëve të para dhe komponentëve nga furnitorët, mungesa e burimeve energjetike, etj.

Në procesin e një analize të tillë, është e nevojshme të llogariten mundësitë e humbura të ndërmarrjes për të prodhuar produkte për shkak të punës së parregullt.

12.5.11. Analiza e vëllimit të produkteve të shitura kryhet në bazë të dokumenteve parësore që dokumentojnë të gjitha llojet e shitjeve. Vëllimi i produkteve të shitura varet nga faktorët e mëposhtëm: vëllimi i prodhimit komercial, ndryshimet në bilancet e produkteve të gatshme në magazinat e ndërmarrjes dhe ndryshimet në bilancet e mallrave të dërguara, por të papaguara. Të dhënat për një analizë të tillë mund të vendosen në një tabelë.

Varësia e vëllimit të shitjeve nga faktorët zbulohet nga formula: P = TP + (GP1 - GP2) + (OT1 - OT2), ku

P – shitjet e produkteve komerciale për periudhën raportuese;

TP – produkte komerciale për këtë periudhë;

GP1, GP2 – bilancet e produkteve të gatshme në magazina në fillim dhe në fund të periudhës;

OT1, ШТ2 – bilancet e mallrave të dërguara në fillim dhe në fund të periudhës.

Duke përdorur këtë formulë, përpilohet një bilanc i mallit. Krahasimi i bilancit aktual të mallit me atë të planifikuar do të tregojë ndikimin e faktorëve të ndryshëm në devijimin e vëllimit aktual të shitjeve nga ai i planifikuar. Një pjesë e formulës: TP + (GP1 - GP2) karakterizon dërgesën e produkteve komerciale, të cilat mund të tejkalojnë prodhimin për shkak të uljes së bilancit të produkteve të gatshme në magazinat e ndërmarrjes, që është një pikë pozitive. Ndryshe nga inventarët e prodhimit, të cilët duhet të jenë gjithmonë në ndërmarrje në një vëllim të caktuar për të siguruar procesin e pandërprerë të prodhimit, bilancet e produkteve të gatshme, për nga natyra e tyre ekonomike, kanë një kufi minimal zero.

Furnizimi i shkurtër i produkteve ndikon negativisht jo vetëm në rezultatet e aktiviteteve të ndërmarrjes, por edhe në punën e ndërmarrjeve të lidhura, organizatave të transportit, etj.

12.5.12. Analiza e nivelit organizativ dhe teknik të prodhimit dhe përdorimin e burimeve të prodhimit. Rezultatet e veprimtarisë ekonomike të ndërmarrjeve përcaktohen kryesisht nga niveli organizativ dhe teknik dhe shkalla e përdorimit të burimeve të prodhimit. Niveli organizativ dhe teknik kuptohet si përsosja e pajisjeve dhe teknologjisë së prodhimit në dispozicion të ndërmarrjes, organizimi i prodhimit dhe aplikimi i metodave shkencore të menaxhimit dhe organizimit të punës, efektiviteti i metodave të aplikuara të menaxhimit, niveli i trajnimit të personelit. , futja në prodhim e arritjeve më të fundit shkencore dhe praktikave më të mira që sigurojnë kryerjen më të mirë të detyrave prodhuese të ndërmarrjes, prodhimin e produkteve me cilësi të lartë. Niveli organizativ dhe teknik i një ndërmarrjeje ndikon ndjeshëm në performancën e programit të saj të prodhimit, në rritjen e produktivitetit të punës, në uljen e kostove të prodhimit dhe në rritjen e rentabilitetit të prodhimit. Burimet mbi bazën e të cilave kryhet analiza e nivelit organizativ dhe teknik të një ndërmarrjeje janë, para së gjithash, planet për zhvillimin teknik dhe masat organizative dhe teknike.

12.5.13. Analiza e efikasitetit të menaxhimit dhe organizimit të prodhimit. Për të përmirësuar menaxhimin ekonomik, vendosja e strukturës organizative më racionale të një ndërmarrje ka një rëndësi të madhe. Struktura e njësive prodhuese të ndërmarrjes (parimet e ndërtimit të punëtorive dhe seksioneve, marrëdhënia midis punëtorive kryesore dhe ndihmëse, proporcionaliteti i ndarjeve individuale) ka një ndikim të drejtpërdrejtë në performancën ekonomike të ndërmarrjes. Ndarja më e qartë e punës midis pjesëmarrësve të prodhimit është parimi bazë i racionalizimit të strukturës së prodhimit.

Për këtë analizë, llogaritni:

Pjesa e numrit të punonjësve menaxhimi në përbërjen e përgjithshme të punonjësve;

Shkalla e centralizimit Funksionet menaxheriale përkufizohen si raporti i numrit të punëtorëve inxhinierikë dhe teknikë dhe punonjësve drejtues me numrin total të këtyre kategorive që punojnë në ndërmarrje.

Niveli i specializimit përcaktohet nga pjesa e kostos së produkteve bazë në vëllimin e përgjithshëm të prodhimit.

Faktori i serialitetit për ndërmarrjen në tërësi, është raporti i vëllimit të prodhimit të llojit kryesor të produktit në terma monetarë me të gjitha produktet e prodhuara.

Të karakterizojë nivelin organizativ dhe teknik ndërmarrje, përveç treguesve të tjerë, është e dobishme të llogaritet kohëzgjatja mesatare e ciklit të prodhimit për ndërmarrjen në tërësi duke përdorur formulën: Pc = (Co * D) : (Cs * Kn), ku

PC – cikli i prodhimit në ditë;

Bashkë – sasia mesatare e punës së mbetur në vazhdim;

D – kohëzgjatja e periudhës së analizuar në ditë;

Сс - kostoja e produkteve të prodhuara;

Кн – koeficienti i rritjes së kostos.

Koeficienti i rritjes së kostos është i lidhur ngushtë me intensitetin material të prodhimit dhe, me shtresim uniform të kostove të përpunimit, llogaritet duke përdorur formulën: Kn = (Zm + 0,5Zo): Zp, ku

Zm – kostot e materialeve;

Zo – kostot e përpunimit;

Paga – kostot e prodhimit.

12.5.14. Analiza e nivelit teknik të prodhimit. Vlerësimi i nivelit teknik të prodhimit është një detyrë komplekse dhe bazohet në një analizë të shkallës së mekanizimit dhe automatizimit të prodhimit, pajisjes teknike të punës dhe progresivitetit të teknologjive të përdorura. Për një përshkrim të përgjithësuar të nivelit të mekanizimit dhe automatizimit në inxhinierinë mekanike, janë vendosur tre tregues kryesorë:

1. shkalla e mbulimit të punëtorëve me punë të mekanizuar: K1 = Рм / Р, ku K1 është raporti i numrit të punëtorëve që kryejnë operacionet e tyre në mënyrë të mekanizuar me numrin total të punëtorëve.

2. niveli i punës së mekanizuar në kostot totale të punës: K2 = Tm / T, ku K2 është raporti i kohës së proceseve të mekanizuara me kohëzgjatjen e të gjitha operacioneve (procesit).

3. Niveli i mekanizimit dhe automatizimit të proceseve të prodhimit: K3 = / )