Suksesi i biznesit (faktorët kryesorë të një biznesi të suksesshëm). Faktorët e veprimtarisë së suksesshme sipërmarrëse Ligjet ekonomike të ofertës dhe kërkesës janë

Cilët janë faktorët kryesorë të suksesit për sipërmarrësit?

Raporti “Making of a Successful Entrepreneur”, botuar nga Fondacioni Kauffman në nëntor 2009, hedh dritë mbi këtë pyetje interesante. Studimi përpiloi opinionet e 549 themeluesve të kompanive të suksesshme amerikane për faktorët kryesorë që çuan në dështim ose sukses në bizneset e tyre.

U studiuan kompani nga një shumëllojshmëri e gjerë industrish: nga hapësira ajrore dhe ushtarake te shërbimet kompjuterike, zhvillimi dhe programimi i softuerit. U zgjodhën vetëm ato kompani që kishin kaluar fazën e startup-it.

Tre faktorët që kanë ndikimin më të madh në sukses u emëruan nga themeluesit e kompanisë: përvojë, kontrollin Dhe paç fat.

Statistikat e raportit të Kaufman zbuluan sa vijon:

96% e të anketuarve vlerësuan përvojën e mëparshme puna si një faktor "i rëndësishëm" suksesi; 58% e vlerësuan atë si "jashtëzakonisht të rëndësishme".

88% thanë se të mësuarit nga suksesi i mëparshëm luajti një rol "të rëndësishëm" në suksesin e tyre aktual dhe 78% thanë se të mësuarit nga dështimet e kaluara ishte gjithashtu "i rëndësishëm". 40% e themeluesve të kompanisë raportuan se të mësosh pse ata dështuan ishte "jashtëzakonisht e rëndësishme".

82% emëruan të tyren ekipi drejtues"të rëndësishme" për biznesin e tyre. 35% e quajtën atë "jashtëzakonisht të rëndësishme".

73% e kanë treguar këtë shans me fat ishte një faktor "i rëndësishëm" në suksesin e tyre. 22% e vlerësuan atë si "jashtëzakonisht të rëndësishme".

Është mjaft interesante që shumica e themeluesve të kompanive të përfshira në raport ishin “sipërmarrës serialë”, d.m.th. hapi dy ose më shumë biznese.

Është jetike për një sipërmarrës që aspiron të mësojë nga ato projekte që dështuan ose thjesht nuk ishin aq të suksesshme sa pritej. Është gjithashtu shumë e rëndësishme të ndërmerrni hapa të qëndrueshëm që do t'ju ndihmojnë të arrini qëllimet tuaja të biznesit.

Raporti përmend "fatin" si një faktor "të rëndësishëm" suksesi. Nëse po, pyetja që vjen në mendje është: duhet veten krijoni një rast të tillë për veten tuaj ose thjesht prisni derisa fati të vijë vetë?

Unë kam qenë gjithmonë më afër qasjes për të bërë diçka sesa thjesht të rri ulur dhe të pres një mundësi të mirë. Nëse jeni gjithashtu të tërhequr nga "ligji i tërheqjes përmes veprimit", ndoshta është koha për të nxituar një "shans me fat" dhe për të kaluar në hapin tjetër në biznesin tuaj?

Raporti zbulon disa nga barrierat më të zakonshme që i pengojnë njerëzit të fillojnë biznesin e tyre. Dhe këto pengesa janë si më poshtë:

Marrja e rreziqeve

Faktori që vihet re më shpesh si "i rëndësishëm" nga 98% e të anketuarve ishte mungesa e vullnetit ose aftësisë për të marrë rreziqe. Përveç kësaj, 50% besojnë se është një pengesë "jashtëzakonisht e rëndësishme" për sipërmarrjen.

Koha dhe Përpjekja

93% e të anketuarve ranë dakord se një pengesë "e rëndësishme" është se kërkon shumë kohë dhe përpjekje për të nisur një biznes të suksesshëm.

Financimi

Sipërmarrësit kërkuan të përdorin kursimet e tyre personale për të financuar bizneset e tyre. 70% e të anketuarve përdorën kursimet personale si burimin kryesor të financimit për biznesin e tyre të parë.

Si rregull, nuk ndodh që një sipërmarrës të vendosë të zotojë kapitalin e sipërmarrjes menjëherë pas nisjes së biznesit të tij të parë. Është më e lehtë të kursesh kapital sipërmarrës për projekte spin-off kur themeluesi ka një biznes ekzistues në biznes.

Arsimi

Vetëm 20% e sipërmarrësve e vlerësuan arsimin universitar si një faktor "jashtëzakonisht të rëndësishëm".

Gjetjet kryesore

Raporti është një burim i shkëlqyer idesh mbi faktorët kryesorë për një sipërmarrje të suksesshme. Ja çfarë kam hequr personalisht nga ky raport:

Mësoni nga dështimet tuaja. Dhe akoma më mirë: mësoni nga dështimet e të tjerëve.

Raporti tregon se përvoja është një faktor kyç i suksesit. Megjithatë, nëse sapo keni filluar sipërmarrjen tuaj të parë të biznesit, mund të mos keni shumë përvojë. Një strategji e dobishme këtu është gjetja e një sipërmarrësi të suksesshëm që është i gatshëm t'ju mësojë dhe t'ju ndihmojë të shmangni gabimet që ai ose ajo bëri.

Bëhuni gati për të investuarkohë dhe përpjekje të mjaftueshme në biznesin tuaj.

Jini të përgatitur për të marrë rreziqe.

Ndërtoni mjaftueshëm financat tuaja personale përpara se të investoni në biznesin tuaj të parë të suksesshëm.

Raporti identifikoi kursimet si mënyrën më të zakonshme që sipërmarrësit e suksesshëm financojnë biznesin e tyre, veçanërisht biznesin e tyre të parë.

Raporti theksoi një ekip të mirë menaxhues si thelbësor për një biznes të suksesshëm.

Për të drejtuar biznesin tuaj në mënyrë efektive, përpiquni të zhvilloni aftësitë tuaja të menaxhimit. Secili prej nesh është i bekuar me një grup unik talentesh, kështu që është një ide e mirë të identifikoni aftësitë tuaja aktuale dhe boshllëqet ekzistuese. Në këtë mënyrë, ju do të keni informacionin që ju nevojitet për atë që duhet të bëni për të zhvilluar aftësitë e reja që ju nevojiten.

Një strategji tjetër e mirë është të punësoni njerëz që mund të shtojnë menaxhim të mirë në ekipin tuaj ose të kenë aftësi të specializuara. Si pronar startup, herët a vonë do të kuptoni se është e paarsyeshme të bësh gjithçka vetë.

Mos u dorëzoni vetëm sepse nuk keni arsimin universitar të një elite intelektuale të njohur.

Vetëm 20% e sipërmarrësve të anketuar e cilësuan arsimin universitar si një faktor “jashtëzakonisht të rëndësishëm”. Duket se vetëm fakti që keni mbaruar një universitet prestigjioz nuk garanton suksesin tuaj në botën e sipërmarrjes.

Epo, tani, i armatosur me disa fakte të dobishme nga ky raport se si të bëheni një sipërmarrës i suksesshëm, është koha për të kapërcyer tuajën barrierat drejt suksesit dhe nisni sipërmarrjen tuaj të biznesit.

Dhe nëse jeni tashmë në rrugën tuaj për të filluar biznesin tuaj, vazhdoni të përmirësoni sistemin tuaj dhe procedurat e tij që do ta ndihmojnë biznesin tuaj të ketë sukses. Marrja e rreziqeve të llogaritura, mësimi nga gabimet tuaja dhe rekrutimi i një ekipi të mirë menaxhues do t'ju ndihmojë të arrini sukses edhe më shpejt.

14. Analizoni avantazhet dhe disavantazhet e sipërmarrjes individuale:

Ndër avantazhet e sipërmarrësve individualë që duhet t'i kushtoni vëmendje, vërejmë sa vijon:

o Për sipërmarrësit individualë, parashikohet një procedurë e thjeshtuar regjistrimi, e cila konsiston në faktin se pas regjistrimit sigurohet një paketë e vogël dokumentesh: një kërkesë për regjistrim, një pasaportë e një individi, e cila tregon informacione për vendbanimin, një faturë. për pagesën e tarifës shtetërore në shumën prej 800 rubla dhe një autorizim, në rast se dokumentet dorëzohen përmes një përfaqësuesi.Gjatë regjistrimit të një SH.PK, regjistruesi shtetëror ka nevojë për shumë dokumente, të cilat përfshijnë statutin dhe procesverbalin e mbledhjeve të përgjithshme.

o Si avantazh i një sipërmarrësi individual, mund të theksohet gjithashtu mungesa e kapitalit të autorizuar dhe mungesa e një adrese ligjore, pasi sipërmarrësi individual është i regjistruar në vendbanimin.

o Një sipërmarrës individual ka një procedurë të thjeshtuar raportimi. Duke qenë në një sistem të thjeshtuar tatimor, raportet duhet të dorëzohen një herë në tremujor, dhe në një sistem të përgjithshëm, një sipërmarrësi kërkohet të paraqesë një deklaratë tatimore vjetore. Përparësitë e një sipërmarrësi individual, përveç kësaj, janë se nuk ka nevojë të paguajnë tatimin mbi të ardhurat dhe taksat e tjera që personat juridikë u kërkohet të mbajnë në burim nga të ardhurat e marra.

o Mundësia për të bërë pagesa me para në dorë dhe, në raste të caktuara, pa përdorur arkë është një plus për sipërmarrësit individualë.

o Sipërmarrësi individual vepron ekskluzivisht në emër të tij, regjistron pronësinë e tij dhe përjashtohet nga detyrimi për të mbajtur mbledhjet vjetore të pjesëmarrësve (aksionarëve).

o Një sipërmarrës individual nuk duhet të marrë një pullë dhe të hapë një llogari bankare për të kryer transaksione biznesi.

o Nëse një sipërmarrës dëshiron të ndërpresë aktivitetet e tij, procedura për përfundimin e aktiviteteve të një sipërmarrësi individual kryhet brenda 5 ditëve të punës dhe nuk kërkon përpjekje të caktuara, ndryshe nga likuidimi i një SH.PK.

Disavantazhet e sipërmarrjes individuale

o Një sipërmarrës individual mund të aplikojë në shërbimin tatimor jo në vendin e tij të përhershëm të regjistrimit, por në atë të përkohshëm, megjithatë, në çdo rast, vendi i biznesit të sipërmarrësit individual do të jetë adresa e treguar në pasaportën e tij. Për më tepër, kontabiliteti tatimor do të kryhet vetëm në vendin e regjistrimit, gjë që e bën pak më të vështirë paraqitjen ose marrjen e dokumenteve tek autoritetet rregullatore nëse sipërmarrësi operon në një vendndodhje tjetër.

o Disavantazhi i një sipërmarrësi individual është se sipërmarrësi është përgjegjës për detyrimet ndaj kreditorëve me gjithë pasurinë e tij. Por një LLC është përgjegjëse vetëm brenda kapitalit të autorizuar.

o Sipërmarrësi, pavarësisht nëse është duke ushtruar biznes, është i detyruar të paguajë kontribute në fondin pensional.

o Ndonjëherë është optimale që personat juridikë të punojnë me persona juridikë për të optimizuar tatimin sesa me sipërmarrës individualë.

o Një person juridik, ndryshe nga një sipërmarrës individual, gjatë përpilimit të bazës tatimore mund të tregojë humbjet që janë shkaktuar në vitet e mëparshme, por një sipërmarrës individual, për fat të keq, nuk e ka këtë mundësi dhe është pothuajse e pamundur të zvogëlohet baza tatimore.

15. Çfarë është një biznes? Emërtoni shenjat e tij.

Biznesi - ky është një aktivitet i kryer si në kurriz të fondeve të veta ashtu edhe të huazuara nën përgjegjësinë e tij dhe përgjegjësinë e garantuesit, me qëllim organizimin e ndërmarrjes së vet për të bërë një fitim, që synon rritjen e kapitalit dhe fitimit, të përdorura të dyja për qëllime personale dhe për ndërmarrjet e zgjerimit.

Shenjat e biznesit:

o Orientimi në fitim;

o Rreziku i justifikuar;

o Inovacioni (kërkimi për zgjidhje të reja);

o Përgjegjësia;

o Pavarësia ekonomike.

16. Përshkruani llojet kryesore të rritjes ekonomike. Cili lloj është tipik për Rusinë moderne?

17. Si shpjegohet lënda e ekonomisë politike dhe lënda e ekonomisë? Cili është thelbi i dallimeve?

Përvetësimi natyror është lëndë e ekonomisë. Problemi qendror i marrëdhënies së njeriut me natyrën është problemi i efikasitetit ekonomik: si të përdoren burimet e kufizuara të natyrës për të kënaqur nevojat e pakufizuara të njeriut. Është studiuar në ekonomi.

Përvetësimi publik është subjekt i ekonomisë politike , duke studiuar marrëdhëniet industriale midis njerëzve. Problemi qendror i tyre është problemi i drejtësisë sociale: shpërndarja në shoqëri e të mirave materiale - mjeteve të prodhimit dhe, në varësi të kësaj, mallrave të konsumit, d.m.th. marrëdhëniet pronësore në kuptimin e gjerë.

Themeluesit e ekonomisë janë F. Quesnay, J. M. Keynes (makroekonomia). A. Marshall (mikroekonomi).

Themeluesit e ekonomisë politike janë W. Petty, A. Smith, D. Ricardo. Përfaqësuesi më i spikatur dhe tipik është K. Marksi.

18. Emërtoni metodat kryesore të kërkimit socio-ekonomik:

Në pamje të parë, aktivitetet e një sipërmarrësi duken të thjeshta. Megjithatë, nuk është kështu. Një biznesmen fillestar duhet të studiojë dhe zotërojë shumë në mënyrë që biznesi i tij të jetë më fitimprurës, dhe shërbimet ose mallrat e tij të jenë në kërkesë. Para së gjithash, është e nevojshme të përcaktohet se nga varet suksesi i veprimtarisë sipërmarrëse.

Veprimtari sipërmarrëse

iniciativë, e cila shprehet në dëshirën e individit për të krijuar forma të reja veprimtarie;
efikasiteti, që është gatishmëria e një biznesmeni për të punuar në mënyrë produktive në prani të rasteve stresuese;
të menduarit strategjik, i cili manifestohet në aftësinë e tij për të parë të ardhmen e biznesit në situata të pasigurta.

Përcaktimi i suksesit të një biznesi është një nga më të rëndësishmet, ndaj duhet kushtuar vëmendje e veçantë.

Sipërmarrja dhe fuqia e punësuar

Aktiviteti sipërmarrës duhet të kuptohet si shumë më tepër sesa sjellja aktuale e biznesit. Është e rëndësishme që pronari i saj të gjejë mundësi për të krijuar asete që do të gjenerojnë fitim. Një nga detyrat e tij kryesore është organizimi i duhur i ekipit dhe frymëzimi i punonjësve për të punuar në mënyrë më produktive. Për të ruajtur efektivitetin e aktiviteteve, është e nevojshme që rregullisht të përmirësohen dhe korrigjohen ato.

Ka dallime midis punës së një sipërmarrësi dhe një punonjësi. Kur punësohet për një punë, një person e di gjithmonë se çfarë duhet të bëjë. Kjo është për shkak të marrëveshjes së mëparshme të punës. Me funksionet e një sipërmarrësi, gjithçka është shumë më e ndërlikuar, pasi shpesh lindin situata kur ai duhet të bëjë gjëra që nuk i priste fillimisht. Për të kuptuar pse varet suksesi i veprimtarisë sipërmarrëse, duhet të zbuloni se cilat kritere e dallojnë atë nga llojet e tjera.

Krahasimi i veprimtarisë sipërmarrëse dhe punës së punësuar

Kriteret e mëposhtme përdoren për krahasim:

Efikasiteti i punës. Një mercenar punon brenda fushës së kontrolluar nga eprorët e tij. Në këtë rast, biznesmeni e kupton se mundësia e krijimit të këtij apo atij aseti do të varet nga cilësia e punës së tij. Prandaj, ai i kryen funksionet e tij më me ndërgjegje.
Nevoja për kontroll.
Rrezikshmëria. Puna e një sipërmarrësi është mjaft e rrezikshme. Kjo për faktin se shpërblimi i tij varet nga karakteristikat e tregut dhe fitimi i marrë. Punëtorët përgjithësisht marrin një pagë fikse, por kjo varet edhe nga fitimet e punëdhënësit. Nëse tregu në të cilin operon është i qëndrueshëm, rreziqet do të minimizohen, gjë që do të përcaktojë edhe suksesin e të bërit biznes.
Paga. Punonjësi do të marrë një pagesë të paracaktuar. Pronari i kompanisë do të marrë për konsum personal atë që nuk do të përfshihet në kostot e kompanisë. Pasuritë e saj përfaqësojnë pronën e sipërmarrësit. Janë mjaft të vlefshme sepse janë të afta të gjenerojnë të ardhura, por nuk duhet të shkojnë në konsum personal.

Kultura si faktor suksesi

Kur përcaktoni se çfarë përcakton suksesin e veprimtarisë sipërmarrëse, duhet të dini se kultura është mjaft e rëndësishme për të. Ky koncept duhet të kuptohet si shkalla e zhvillimit të shoqërisë, e cila shprehet në format dhe llojet e organizimit të jetës së njerëzve dhe marrëdhënieve të tyre. Gjatë përdorimit të shërbimeve dhe blerjes së mallrave, klienti pret që përfaqësuesi i tij të jetë në përputhje me standardet morale.

Vlen të theksohet se suksesi i veprimtarisë sipërmarrëse varet nëse ka problem me përshtatshmërinë e tyre në shtet. Për shembull, në Rusi paprekshmëria e pronës private nuk respektohet plotësisht. Kjo ndodhi historikisht për shkak të ndikimit të kulturës ortodokse dhe politikave të socializmit. Mentaliteti aktual ka çuar në faktin se shumica e popullsisë nuk pranon të marrë pasuri, edhe nëse kjo është rezultat i punës së tyre. Situata aktuale çoi gjithashtu në një qëndrim të veçantë ndaj legjislacionit dhe shtetit në tërësi.

Biznesi vendas është i ndryshëm në atë që etika ose mungesa e tij nuk përcaktohet kryesisht as nga zgjedhja personale dhe as nga ligji. Para së gjithash varet nga nevoja e mbijetesës së sipërmarrësit në kushtet e mosrespektimit të ligjeve, pasigurisë dhe shtypjes nga shteti. Çfarë e përcakton suksesin e veprimtarisë sipërmarrëse dhe cila duhet të jetë etika që kontribuon në të? Ai përfshin rregullat e mëposhtme themelore:

pajtueshmërinë ;
manifestimi i iniciativës personale;
përmbushja e detyrimeve, mungesa e tentativave për të shkaktuar dëm dhe ndershmëri;
pajtueshmërinë absolute me kushtet e kontratave me partnerët;
vendimmarrje e pavarur;
marrjen e përgjegjësisë për veprimet tuaja;
performanca me cilësi të lartë të punës;
pjesëmarrja në partneritete sociale;
sigurimin e mbrojtjes adekuate të shëndetit dhe punësimit;
eliminimi i diskriminimit në aktivitete;
ruajtja e hapjes së informacionit ndaj shoqërisë.

Duke marrë parasysh vetëm këto norma, është e vështirë të kuptosh se nga varet suksesi i veprimtarisë sipërmarrëse, kështu që ia vlen të vazhdohet të studiohet materiali për këtë temë.

Faktorët kryesorë të suksesit

Vlen të merren parasysh faktorët kryesorë që ndikojnë në suksesin e veprimtarisë sipërmarrëse. Gjatë kapitalizmit klasik, ekzistonte vetëm një faktor kryesor, që ishte kapitali. Në të njëjtën kohë, kapitalisti fitoi shpikje dhe ide, si dhe punësoi menaxherë. Me zhvillimin e shkencës dhe teknologjisë, prodhimi i produkteve u rrit. Prandaj, sipërmarrësi duhej të bashkonte forcat me menaxherët, zhvilluesit dhe novatorët që kanë metoda moderne të marketingut të produkteve, organizimit të prodhimit dhe menaxhimit.

Duke marrë parasysh veçoritë kryesore të veprimtarisë sipërmarrëse, mund të veçojmë faktorët e mëposhtëm të barabartë: kapitali, inovacioni dhe menaxhimi. Vlen të theksohet se sot menaxheri, pronari i kapitalit dhe novatori kanë të njëjtat mundësi në sipërmarrje. Për më tepër, secili prej tyre mund të inicojë krijimin e një projekti ose të hapë biznesin e tij, duke ftuar dy partnerë të tjerë.

Kapitali

Kapitali nuk është vetëm para. Mund të jetë një numër i madh të mirash të ndryshme intelektuale dhe materiale, të cilat do të bëhen investime për ofrimin e shërbimeve dhe prodhimin e mallrave. Kur kapitali kombinohet me menaxhimin dhe inovacionin, burimet njerëzore dhe natyrore kombinohen për të formuar fuqinë punëtore.

Faktorët e konsideruar të suksesit të veprimtarisë sipërmarrëse mund të përfshijnë gjithashtu metoda për kursimin e burimeve dhe kohës, gjë që ndihmon në rritjen e produktivitetit të përdorimit të burimeve natyrore dhe punës. Me ndihmën e përvojës dhe njohurive, ju mund të reduktoni ndjeshëm investimet e nevojshme kapitale dhe të shpejtoni zgjidhjen e problemeve të prodhimit.

Inovacioni

Inovacioni është produkt i një procesi krijues. Ato përfshijnë transformimin e ideve shkencore dhe inxhinierike kur krijohen eksperimente në zgjidhje prodhimi dhe teknike. Ky produkt i të menduarit duhet të jetë origjinal dhe i ri. Gjithashtu duhet të merret parasysh disponueshmëria për projektin.

Për të zbuluar se çfarë përcakton suksesin e një biznesi, duhet të kuptoni se çfarë përfitimesh dhe kërkesash mund të kenë inovacionet. Që ato të jenë të vlefshme, duhet të respektohen rregullat për zhvillimin dhe zbatimin e tyre. Para së gjithash, një ide krijohet ose huazohet dhe shndërrohet në një zgjidhje inxhinierike. Më pas, bëhet një vlerësim i dobisë së tyre për konsumatorët, si dhe i efikasitetit dhe fabrikueshmërisë së procesit të prodhimit. Nëse krijimi i projektit vazhdon, do të prodhohet një grup pilot. Pas prodhimit të produkteve në vëllim të plotë dhe shitjes së tyre në treg, zhvillohen qasje për krijimin e fuqisë blerëse.

Zbatimi i suksesshëm i aktiviteteve sipërmarrëse mund të arrihet duke zotëruar shkencën e menaxhimit të inovacionit, e cila ka ekzistuar dhe është përmirësuar gjatë viteve të fundit. Për ta bërë këtë, një biznesmen duhet të sigurojë një rritje në shkallën e prodhimit, zhvillimit dhe rinovimit të mallrave, si dhe një zgjatje të ciklit të tyre të jetës.

Prezantimi i rregullt i inovacioneve dhe përditësimeve të produkteve do të çojë në ekzistencën afatgjatë dhe efektive të kompanisë. Kur përcaktohet se nga varet suksesi i një biznesi, duhet të merret parasysh nevoja për të vlerësuar nevojën për ndryshime, si dhe për të identifikuar në kohë momentin e rinovimit. Kjo për shkak të mundësisë së gjetjes së alternativave efektive ndaj teknologjive të përdorura, të cilat do të çojnë në përmirësimin e produkteve dhe rritjen e kërkesës për to. Reduktimi i ciklit të inovacionit është detyra kryesore e një ndërmarrjeje, e cila përcakton konkurrencën dhe suksesin e saj.

Menaxhimi

Një nga faktorët që ndikon në suksesin e veprimtarisë sipërmarrëse është menaxhimi. Thelbi i saj qëndron në krijimin e grupeve të punës me qëllim të njerëzve të paorganizuar. Menaxhimi ju lejon të përdorni aftësitë e subjekteve për të zbatuar idetë e vendosura nga kompania përmes punës së tyre të përbashkët. Menaxheri ka për detyrë ta sjellë kompaninë drejt qëllimit me funksionimin e duhur dhe proceset në vend.

Për të arritur suksesin e një ndërmarrje, është e nevojshme t'i përmbahen parimeve të mëposhtme të menaxhimit:

uniteti i drejtimeve;
ndarja e punës dhe përgjegjësia;
uniteti i të gjitha disiplinave të përgjithshme;
respektimi i urdhrit të rënë dakord paraprakisht;
shpërblim i drejtë;
aftësitë e komunikimit dhe të punës në grup.

Për të marrë vendime biznesi dhe për t'i zbatuar ato, kërkohen mjetet e mëposhtme të menaxhimit: udhëheqja, motivimi, koordinimi, kontrolli dhe koordinimi. Theksi më i madh është vendosur në kolektivitetin dhe personalitetin, si dhe në përcaktimin e kompetencave të menaxherëve dhe performuesve. Efektiviteti i vendimeve të menaxhimit ju lejon të arrini rezultate pozitive në aktivitetet e biznesit.

konkluzioni

Bazuar në materialin në shqyrtim, suksesi i veprimtarisë sipërmarrëse varet nga shumë faktorë. Kryerja e hulumtimit në kriteret e tij na lejon të hedhim një vështrim të ri mbi këtë problem. Materialet arsimore moderne të krijuara për të përgatitur sipërmarrësit e ardhshëm janë paksa të ndryshëm nga programet e trajnimit të menaxhimit. Për këtë arsye, studimi i funksioneve të menaxhimit dhe inovacionit është thelbësor. Me qasjen e duhur për studimin e materialeve, mund të kuptoni se si të arrini sukses në aktivitetin sipërmarrës.

Duke marrë parasysh informacionin e paraqitur, mund të kuptoni se cilat cilësi personale duhet të ketë një biznesmen. Faktorët që ndikojnë në funksionimin optimal të një kompanie janë të një rëndësie të madhe. Çdo pronar biznesi duhet t'i marrë parasysh ato për të arritur rezultatet e dëshiruara. Ky informacion është veçanërisht i rëndësishëm për sipërmarrësit fillestarë.

Vlen gjithashtu të theksohet se suksesi i veprimtarisë sipërmarrëse varet nga besueshmëria e tregut në të cilin kryhet.

Treguesi kryesor i aktivitetit të suksesshëm të një sipërmarrësi është shuma e të ardhurave të marra nga zbatimi i një ideje sipërmarrëse. Suksesi i sipërmarrjes lidhet kryesisht me një ide, një dëshirë për vetë-afirmim ose një dëshirë për të ndryshuar rrjedhën e ngjarjeve, etj. Paraja, kapitali, fitimi - e gjithë kjo shoqëron natyrshëm suksesin sipërmarrës, por në vetë veprimtarinë sipërmarrëse nuk vepron si qëllim në vetvete. Perspektivat e favorshme për çdo sipërmarrës hapen vetëm kur baza e aktiviteteve të tij nuk është vetëm dëshira për të fituar para të mëdha, por për t'i fituar ato përmes aktiviteteve specifike. Në fazën e formimit të kapitalit fillestar, një gamë mjaft e gjerë aktivitetesh është e mundur, por ajo duhet të ngushtohet me akumulimin e kapitalit në zonat kryesore ose më fitimprurëse, d.m.th. fusha ku pritet sukses i madh. Ndonjëherë një sipërmarrës tenton të kombinojë këto dy lloje: është zgjedhur drejtimi kryesor, por zbatimi i tij shoqërohet me dëshirën për të përdorur çdo mundësi që premton fitim.

Gjithmonë është e nevojshme të përpiqeni për suksesin sipërmarrës, dhe rruga specifike drejt tij varet nga aftësia e vetë sipërmarrësit për të zgjedhur një strategji biznesi dhe nga kushtet që shoqërojnë aktivitetet e tij.

Forma e organizimit të procesit të sipërmarrjes nënkupton një kombinim logjikisht të ndërlidhur dhe të ndërvarur të faktorëve të prodhimit, i cili kuptohet si:

· Burimet, të përbëra nga dy komponentë kryesorë - kapitali dhe kostot;

· Aftësitë ose talenti i sipërmarrësit që organizon prodhimin.

Detyra e sipërmarrësit nuk zbret thjesht në kombinimin e faktorëve të prodhimit, por në gjetjen e formës më efektive të një lidhjeje të tillë. Një rol të rëndësishëm luan optimizimi i kostove të prodhimit, d.m.th. raporti racional i kostove, kapitalit dhe vëllimit të prodhimit.

Është e nevojshme të merren masa për të prodhuar një vëllim të caktuar produktesh me më pak konsum të burimeve ose për të rritur prodhimin me burime konstante (kapital dhe kosto).

Për një sipërmarrës, racionalizimi i kostove nuk mund të mos shërbejë si subjekt i shqetësimit të vazhdueshëm, pasi vetë procesi i veprimtarisë sipërmarrëse nënkupton operimin me burime të kufizuara, dhe kjo nënkupton një reduktim të burimeve të përfshira në procesin e prodhimit, d.m.th. racionalizimi.

Kështu, sipërmarrja është arti i kombinimit në mënyrë optimale të kënaqjes së nevojave me përdorimin racional të burimeve, duke kontribuar në zhvillimin e prodhimit në afat të gjatë.

Vasiliev Vladimir Nikolaevich, Doktor i Shkencave Teknike, Profesor i Departamentit të Sipërmarrjes dhe Veprimtarisë së Jashtme Ekonomike të Universitetit Teknik Shtetëror të Moskës. N. E. Bauman, Rusi

Përkthimi do të jetë i disponueshëm së shpejti.

Shënim:

Sipërmarrja punëson shumicën dërrmuese të popullsisë së botës. Bëhet fjalë kryesisht për biznese të mesme dhe të vogla, të cilat mund të klasifikohen si sektori më dinamik i veprimtarisë njerëzore.

Klasifikimi JEL:

Shumica dërrmuese e popullsisë së botës është e angazhuar në sipërmarrje. Bëhet fjalë kryesisht për biznese të mesme dhe të vogla, të cilat mund të klasifikohen si sektori më dinamik i veprimtarisë njerëzore. Pikërisht këtu formohet e ashtuquajtura klasë e mesme, e cila përbën pjesën më të madhe të shoqërisë moderne dhe është më me ndikim në zhvillimin e ekonomisë dhe jetës politike të vendit.

Çdo vit, mijëra ndërmarrje krijohen, shiten dhe rrënohen në çdo vend të botës. Në Evropën Perëndimore, ka 6 milionë ndërmarrje me deri në 10 punonjës dhe pothuajse 1.5 milionë ndërmarrje me 10 deri në 500 punonjës. Dhe vetëm 12 mijë ndërmarrje punësojnë më shumë se 500 njerëz. Jetëgjatësia e 25% të ndërmarrjeve të vogla dhe të mesme është më pak se 2 vjet, gjysma mbijetojnë deri në 5 vjet dhe 30% mbijetojnë deri në 15 vjet.

Në universitetet në mbarë botën, fakultetet që lidhen me përgatitjen e sipërmarrësve të ardhshëm (menaxherë, specialistë në administrimin e biznesit dhe organizimin e prodhimit) janë më të njohurit.

Duke qenë se janë kompanitë e vogla dhe të mesme ato që i përgjigjen me fleksibilitet ndryshimeve të tregut dhe kërkesave të konsumatorëve, ky sektor rimbushet edhe nëpërmjet ndarjes dhe ristrukturimit të ndërmarrjeve të mëdha. Në ditët e sotme, ndërmarrjet e vogla dhe të mesme nuk janë më të kufizuara në aftësitë e brendshme të vendeve të tyre. Tani ata po përdorin në mënyrë aktive mundësitë e tregjeve të huaja, duke u përpjekur të konkurrojnë, të rrezikojnë dhe të sigurojnë sukses. Aktivitetet e tyre kanë filluar të kenë një karakter global dhe jo lokal, siç ishte më parë.

Shteti krijon një administratë dhe agjenci qeveritare për të nxitur zhvillimin e bizneseve të vogla dhe të mesme. Vetë kompanitë bashkohen në shoqata kombëtare dhe ndërkombëtare për të mbrojtur interesat e tyre.

Çfarë është sipërmarrja dhe kush është një sipërmarrës?

Interpretimi se çfarë është sipërmarrja dhe kush është një sipërmarrës varet nga shkalla e zhvillimit të shoqërisë dhe ndryshon me kalimin e kohës. Pasurohet me prona të reja ndërsa zhvillohet vetë sipërmarrja, ndodhin ndryshime në ekonomi dhe arritjet e shkencës dhe teknologjisë futen në prodhim.

Captillon tha: “Një sipërmarrës është ndërmjetësues "Kush blen pak, shet lart." Alam Smith (1723-1790) theksoi se “sipërmarrësi është pronar ndërmarrje e orientuar drejt të ardhurave." NË DHE. Dahl (1801-1872) e interpretoi sipërmarrjen si "angazhim në një biznes fitimprurës, me rreziku humbas fitimin”. Një nga ekonomistët kryesorë të shekullit të 20-të, J. Schumpeter (1883-1950), shkroi se “sipërmarrësi është burimi i të gjitha ndryshimeve në ekonomi, jo ai që merret me punë rutinë, por që është novator ».

Në literaturën vendase, përkufizimi më i zakonshëm është si më poshtë: “Sipërmarrja është një gjë e mirëmenduar. veprimtari juridike me qëllim të krijimit të të ardhurave”. Autorët modernë amerikanë japin përkufizime më të hollësishme: “Sipërmarrja është procesi duke u zhvilluar në mjedise të ndryshme dhe në forma të ndryshme organizative të biznesit, gjë që shkakton ndryshime në sistemin ekonomik përmes inovacionit që buron nga individë që i përgjigjen sfidës së mundësive ekonomike, gjenerimi i ideve dhe krijimi i vlerave si për veten ashtu edhe për shoqërinë” (Harvard Business School).

Një përkufizim tjetër: “Sipërmarrja është veprimtari krijuese , i cili zbaton idetë që synojnë mbështetjen e mbijetesës dhe zhvillimit nëpërmjet ndryshimit dhe qasje e diferencuar ».

Dhe një gjë tjetër: “Sipërmarrja si biznes është zbatimi përmes bashkëpunimit të atyre detyrave (transaksioneve) që nuk mund të kryhen nga një interpretues pa pjesëmarrjen e të tjerëve”.

Le të analizojmë përmbajtjen e përkufizimeve të dhëna. Duke marrë fjalët kyçe nga secila, marrim një listë shumë specifike të karakteristikave të sipërmarrjes: "ndërmjetës", "pronar", "në rrezik", "novator", "aktivitet ligjor", "proces", "përmes inovacionit", " gjenerimi i ideve dhe krijimi i vlerave”, “aktiviteti krijues”, “qasja e diferencuar”, “përmes bashkëpunimit”.

Kjo listë karakteristikash përcakton plotësisht sipërmarrjen dhe sipërmarrësin, por fjalët kryesore janë: "pronar", "novator", "aktivitet krijues", "në rrezik", "përmes bashkëpunimit". Këto koncepte përcaktojnë një pjesë thelbësore të përmbajtjes së sipërmarrjes.

Për shembull, nëse pronari i dyqanit të tij vjen çdo mëngjes dhe, ditë pas dite, duke hapur dyqanin shet atë që blen në tregun e shumicës, dhe në fund të ditës mbyll dyqanin, shkon në shtëpi dhe në mëngjes. shkon në tregun me shumicë, dhe kështu me radhë çdo ditë, atëherë kjo nuk është nuk ka sipërmarrje. Është thjesht biznes. Ai është thjesht një ndërmjetës midis shitësit me shumicë dhe konsumatorit. Po, ai është pronar, por jo krijues vlerash, jo novator, jo individ që gjeneron ide. Ai është i zënë me aktivitete rutinë, duke përsëritur atë që bëjnë shumë të tjerë.

Një aksionar që ka blerë, megjithëse në rrezik, aksione të një kompanie, por nuk merr pjesë aktive në mbledhjen e aksionarëve, nuk parashtron ide dhe nuk merr pjesë në diskutimin e propozimeve të të tjerëve, nuk është një sipërmarrës.

Drejtori i përgjithshëm i një ndërmarrje, i cili çdo ditë zgjidh detyra larg rutinës, shtron ide, zbaton idetë e të tjerëve, organizon dhe menaxhon aktivitetet e punonjësve të ndërmarrjes, nuk është gjithashtu një sipërmarrës nëse nuk ka aksione në kompani. në të cilën ai punon. Ai punon vetëm me qira.

Bazuar në sa më sipër, ne mund të formulojmë përkufizimin e mëposhtëm më të plotë të sipërmarrjes dhe sipërmarrësit:

sipërmarrjes – kjo është administrimi i biznesit tuaj me një qasje inovative, kreative dhe marrja e rreziqeve në arritjen e të ardhurave tuaja të synuara;

sipërmarrës është një pronar, një novator, një rrezikmarrës që përdor një qasje individuale, të diferencuar, duke bashkuar dhe menaxhuar përpjekjet krijuese të të tjerëve për të arritur objektivat e vendosura në prodhimin e vlerave për veten dhe shoqërinë.

Duhet të ndalemi në një nga konceptet që lidhen me sipërmarrjen, përkatësisht: spekulimi (“blerë lirë, shitur shtrenjtë”).

Në një ekonomi të komanduar, spekulimi është një aktivitet i paligjshëm. Spekulimet janë të paligjshme dhe nuk kanë të bëjnë me sipërmarrjen nëse produkti blihet me çmime të ulëta, të rregulluara nga shteti, është prodhuar me subvencione qeveritare për të mbështetur të varfërit si pjesë e programeve sociale apo ndihmave humanitare dhe shitet me çmime të larta të tregut.

Por spekulimet në disa raste gjithashtu luajnë një rol pozitiv, për shembull, në rishpërndarjen sezonale ose rajonale të produkteve. Për shembull, produktet blihen në vjeshtë, në sezonin e vjeljes, kur çmimi për to është i ulët për shkak të tepricës në treg, dhe shiten me çmim të lartë në pranverë, kur kazanët janë bosh. Ose produktet blihen në një rajon ku ka prodhim të bollshëm dhe shiten gjetkë ku ka mungesë. Një spekulim i tillë është sipërmarrja, një aktivitet ligjor i dobishëm për shoqërinë. Më shpesh, sipërmarrësi në këto raste kujdeset për ruajtjen dhe transportin e produkteve. Një spekulim i tillë korrespondon me përkufizimin e dhënë nga V.I. Dahlem: "Një spekulator është një person i shkathët në çështjet industriale dhe tregtare."

sipërmarrës përfshirë në transaksione, investime . Ai ndërmerr rreziqe dhe iniciativë, duke kërkuar mundësi për të realizuar idenë e tij. Për ta bërë këtë, ai "bën" kapital dhe krijon një ndërmarrje.

Një sipërmarrës nuk është lojtar, nuk është burokrat, nuk është trashëgimtar i pasurisë, ai nuk ka rrënjë gjenetike. Dëshira për t'u bërë një sipërmarrës buron nga dëshira për të kapërcyer të pakapërcyeshmen.

Një sipërmarrës karakterizohet nga përkushtimi në zgjidhjen e detyrës në fjalë, besnikëria, përkushtimi ndaj detyrimeve të marra, marrëveshja e lidhur, kontrata.

Përbërësit e kualifikimit të një sipërmarrësi janë:

a) marketingu i ideve dhe produkteve;

b) aftësitë e komunikimit dhe aftësia për të organizuar punën në grup;

c) krijimi i një atmosfere besimi dhe aftësie për të negociuar;
d) menaxhimi i rrezikut;

e) menaxhimin e personelit dhe aftësinë për të kuptuar dhe motivuar njerëzit;

f) krijimi i lidhjeve të qëndrueshme ndërmjet grupeve të punës;

g) parashikimi i sjelljes dhe zbulimi i aftësive të secilit.

Të menduarit ekonomik, të kuptuarit e aftësive të teknologjisë kompjuterike, parashikimi, përkatësisht: një vizion për zhvillimin e ardhshëm të teknologjisë janë cilësi integrale të një sipërmarrësi modern.

Sipërmarrës i suksesshëm kupton kuptimin e misionit dhe strategjisë së tij, është realist, i vëmendshëm ndaj rrethanave dhe detajeve të asaj që po ndodh dhe detyrave që kryen. Ai duhet të jetë fleksibël në zgjidhjen e problemeve të shfaqura, duke kërkuar, duke njohur nevojën për të kontrolluar dhe motivuar vartësit.

Një sipërmarrës i suksesshëm është një lider që merr përsipër rrezikun dhe barrën e marrjes dhe organizimit të ekzekutimit të vendimeve. Ai vepron për hir të pavarësisë, për hir të arritjes së një qëllimi, për hir të kënaqësisë, për hir të parasë. Ai është vazhdimisht i tërhequr lart shkallët e suksesit dhe pozitës në shoqëri. Kjo është një rrugë e vështirë për në majë, e mbushur me një rënie.

Faktorët kryesorë të sipërmarrjes

Në të kaluarën, gjatë periudhës së kapitalizmit klasik, faktori kryesor në sipërmarrje ishte kapitali. Kapitalisti bleu ide, shpikje, punësoi menaxherë. Zhvillimi i shkencës dhe teknologjisë, ndërlikimi dhe rritja e intensitetit të njohurive të produkteve, zhvillimi i menaxhimit modern nuk i kanë lënë kapitalist-sipërmarrësit zgjidhje tjetër veçse të bashkojë forcat me shpikësit, novatorët, projektuesit, zhvilluesit e produkteve të reja, me menaxherët. të cilët janë të aftë në metodat moderne të menaxhimit, organizimin e prodhimit dhe shitjes së produkteve.

Njëherë e një kohë, një sipërmarrës ishte një shpikës, një menaxher dhe një pronar i kapitalit në një person. Sot këto tre komponentë janë të ndara. Një menaxher shumë efektiv ose një studiues i suksesshëm, shpikës, zhvillues i një produkti, teknologjie, metode të re, mund të marrë hua kapitalin e nevojshëm për të zbatuar planin e tij, për të tërhequr investime dhe për t'u angazhuar në sipërmarrje. Kapitali është bërë më i aksesueshëm për pjesë mjaft të gjera të shoqërisë në një bazë pothuajse globale. Kjo lehtësohet nga zhvillimi i sistemit kreditor dhe bankar. Për më tepër, prona intelektuale, si pronësia fizike, tani mbrohet me ligj dhe nuk mund të merret dhe përdoret thjesht pa pëlqimin e pronarit.

Pra, faktorët kryesorë dhe të barabartë të sipërmarrjes janë: kapitali, inovacioni, menaxhimi .

Pronari i kapitalit, specialisti novator dhe menaxheri tani kanë mundësi të barabarta në sipërmarrje. Secili prej tyre mund të jetë iniciator i një projekti sipërmarrës, duke filluar biznesin e tyre, duke ftuar njërin prej tyre të bëhet partner ose duke punësuar dy të tjerë. Të treja kërkojnë talent, mendim krijues dhe njohuri të thella e të përditësuara vazhdimisht. Ndoshta ky është ndryshimi kryesor midis kapitalizmit në fillim dhe në fund të shekullit të 20-të.

Kapitali nuk është vetëm para. Ky është një larmi e pafund vlerash materiale dhe intelektuale që shërbejnë si investime në prodhim për të krijuar produkte dhe për të ofruar shërbime të ndryshme. Kapitali, nëpërmjet inovacionit dhe menaxhimit, lidh burimet natyrore dhe njerëzore në punë. Puna, nga ana tjetër, krijon edhe më shumë kapital.

Kapitali, inovacioni dhe menaxhimi përfshijnë metoda të kursimit të kohës dhe burimeve në punë, duke rritur kështu produktivitetin e punës dhe burimeve natyrore. Njohuria dhe përvoja shpejtojnë zgjidhjen e problemeve të prodhimit dhe zvogëlojnë sasinë e investimeve të nevojshme kapitale (sikur zëvendësojnë një pjesë të kapitalit monetar).

Inovacioni është produkt i një procesi krijues kur, nën ndikimin e motiveve të jashtme dhe të brendshme, në prani të imagjinatës, pikëpamjes dhe talentit, prania e një "shkëndije të Zotit", në procesin e një eksperimenti mendimi, ide shkencore dhe inxhinierike. janë shndërruar në zgjidhje teknike dhe prodhuese. Inovacioni, ose inovacioni, është një produkt i të menduarit, i karakterizuar nga risi dhe origjinalitet, i cili mund të zbatohet në një fazë të caktuar të zhvillimit të aftësive prodhuese.

Inovacioni sigurohet nga krijimi i kushteve për transferimin dhe perceptimin e teknologjisë, shkëmbimin e lirë të informacionit midis shkencëtarëve, inxhinierëve dhe novatorëve në mbarë botën, fleksibilitetin në organizimin e prodhimit, orientimin në treg dhe përshtatjen me mjedisin.

Ekziston një zinxhir inovacioni: sinteza ose huazimi i një ideje (kërkimi për një temë sipërmarrjeje, një vend tregu) - shndërrimi i një ideje në një zgjidhje inxhinierike - vlerësimi i dobisë dhe atraktivitetit të konsumatorit - zgjedhja e një mënyre më të qëndrueshme dhe fitimprurëse për Zbatimi i idesë - vlerësimi i prodhueshmërisë dhe ekonomisë së prodhimit (vlera e kostos - çmimi) - prodhimi i një serie pilot - hyrja në treg (vlerësimi i reagimit të tregut, mbledhja e informacionit mbi sjelljen e produkteve në funksionim, identifikimi i kërkesave të konsumatorëve) - zhvillimi qasje të reja në luftën për një klient të rregullt – duke krijuar fuqi blerëse.

Vitet e fundit po shfaqet shkenca e menaxhimit të inovacionit, d.m.th. procesi i zbatimit të ideve të reja dhe të dobishme që nga fillimi i tyre deri në përdorimin praktik. Lloji i inovacionit lidhet me qëllimin e tij, për shembull, përditësimi dhe zhvillimi i produkteve (novacioni i produktit), rritja e shkallës së prodhimit (novacioni i procesit), zvogëlimi i kohës në treg, zgjatja e cikleve të jetës së produktit, marketingu më agresiv (të treja janë risi marketingu). , sigurimi i furnizimeve në kohë (risitë e shitjeve), etj.

Zbatimi i inovacioneve kërkon disa kushte: disponueshmërinë e informacionit, aftësinë e prodhimit për të perceptuar teknologjinë që rezulton, fleksibilitet në organizimin e punës, orientim në kushtet e tregut, manifestime të aktivitetit drejt mjedisit, etj. Futja e inovacioneve, konstante përditësimi i produkteve dhe prodhimi sigurojnë ekzistencën afatgjatë të kompanisë. Kompania duhet të vlerësojë vazhdimisht nevojën për ndryshim dhe të përcaktojë menjëherë momentin e rinovimit. Kjo për shkak të analizës së vazhdueshme të tregut të teknologjisë, identifikimit të alternativave më efektive në lidhje me teknologjinë e përdorur, me një vlerësim historik të ndryshimeve në parametrat teknikë dhe kostot për çdo produkt mbi 5-10 vjet nga data e shfaqjes së produktit. , me përcaktimin e momentit kur kufijtë e aftësive të teknologjive të përdorura (për shembull, për shkak të kërkesave në rritje për parametrat e produktit), me parashikimin e ndryshimeve të ardhshme në dizajnin e produkteve dhe teknologjinë e prodhimit të tyre.

Duhet mbajtur mend se detyra kryesore që përcakton suksesin dhe konkurrencën e një kompanie është shkurtimi i ciklit të inovacionit.

Menaxhimi . Në gjysmën e dytë të shekullit të 20-të, menaxhimi shkencor pushoi së qeni një avantazh amerikan. Menaxhimi shkencor erdhi në Evropë dhe Japoni nga Shtetet e Bashkuara pas Luftës së Dytë Botërore dhe filloi të praktikohej në mënyrë aktive në Rusi që nga fillimi i perestrojkës.

Thelbi i menaxhimit është shndërrimi i njerëzve të paorganizuar në grupe efektive dhe të qëllimshme, d.m.th. në përdorimin e aftësive të njerëzve përmes punës së tyre të përbashkët për të arritur qëllimet e përcaktuara për organizatën dhe anëtarët e saj. Detyra e menaxherit është të udhëheqë ndërmarrjen drejt qëllimit, duke siguruar ekzekutimin e saktë të të gjitha funksioneve dhe proceseve të saj.

Një sipërmarrës duhet të ndjekë parimet bazë të menaxhimit:

Ndarja e punës dhe uniteti i drejtimeve;

Ndarja e përgjegjësisë dhe uniteti i komandës;

Disiplina e përbashkët për të gjithë (personalja është në varësi të të përgjithshmes);

Duke ndjekur rendin e vendosur (çdo gjë ka kohën dhe vendin e vet);

Shpirti i korporatës, puna në grup, aftësi komunikimi;

Iniciativë, shpërblim i drejtë.

Koordinimi, koordinimi, motivimi, planifikimi, organizimi, kontrolli, udhëheqja - këto janë mjetet e sipërmarrësit-menaxherit në marrjen e vendimeve dhe ekzekutimin e tyre. Në të njëjtën kohë, theksi vihet në rolin e punës individuale dhe ekipore, në përcaktimin e termave të referencës dhe kompetencave të secilit interpretues dhe menaxher, në integrimin e qëllimeve personale dhe qëllimeve të organizatës, si dhe fokusin në rezultatet.

Si person, një sipërmarrës-menaxher duhet të ketë:

Insight, d.m.th. shikoni në të ardhmen, shikoni atë që nuk ekziston ende;

Këmbëngulja - të mos përkulet nën peshën e problemeve dhe humbjeve;

Entuziazmi - infektimi i të tjerëve me dëshirën për të kryer punën e caktuar në mënyrë shumë efektive;

Drejtpërdrejti - paraqitje e paanshme e së vërtetës;

Pjekuria - perceptoni kritikën si një burim rritjeje;

Guximi - të mos kesh frikë të marrësh rreziqe;

Vetë-njohuri - për të kuptuar cilësitë tuaja;

Kurioziteti - të interesoheni për jetën (dhe jo vetëm në fushat tuaja të veprimtarisë), për të përmirësuar njohuritë tuaja;

Integriteti - të kesh pikëpamje të forta morale dhe konsistencë të rregullave të brendshme të sjelljes.

Këto cilësi nuk janë një lloj produkti përfundimtar, i përfunduar dhe duhet të përmirësohen dhe rriten vazhdimisht.

Efektiviteti i vendimeve të menaxhimit sot dhe në të ardhmen do të përcaktohet nga shkalla në të cilën arritjet në shkencë dhe teknologji kombinohen me aftësitë e kompjuterizimit dhe njohurive të ekonomisë, të kuptuarit e nevojës për rinovimin në kohë dhe të vazhdueshëm të prodhimit, përdorimin i teknologjive të larta dhe sinteza e profesioneve.

Publikoni monografinë tuaj në cilësi të mirë për vetëm 15 rubla!
Çmimi bazë përfshin korrigjimin e tekstit, ISBN, DOI, UDC, BBK, kopje ligjore, ngarkim në RSCI, 10 kopje të autorit me dorëzim në të gjithë Rusinë.

Moskë + 7 495 648 6241