Bogdanov - Surgutneftegaz: „Întrebările despre bani nu sunt pentru publicul larg. Bogdanov - Surgutneftegaz: „Întrebările despre bani nu sunt pentru publicul larg Dovezi compromise și mențiuni în mass-media

Director general al Surgutneftegaz

locul 20

Bogdanov Vladimir Leonidovici s-a născut la 28 mai 1951 în satul Suerka, raionul Uporovsky, regiunea Tyumen, rusă.

În 1973, Bogdanov a absolvit Institutul Industrial Tyumen (TII) cu o diplomă în foraj de puțuri de petrol și gaze, inginer.

În 1990 a absolvit Academia de Economie Națională (ANH) din cadrul Consiliului de Miniștri al URSS.V

1973-76 - asistent de foraj, forator, inginer principal de întreținere tehnică, șef adjunct al departamentului tehnologic, șeful de tură al CITS al departamentului de foraj Nijnevartovsk.

Din 1976 până în 1978, Bogdanov a fost șeful RITS, tehnolog șef, inginer șef al Direcției de foraj Surgut a Asociației a II-a de producție „Surgutneftegaz”.

În 1978-1980 - Şef adjunct al Departamentului de foraj, Director general adjunct, Şef al Departamentului de foraj al Asociaţiei de producţie Yuganskneftegaz.

Din 1980 până în 1983, Vladimir Bogdanov a ocupat funcția de director general adjunct al organizării muncii în regiunile de nord, director general adjunct, șef al Departamentului de foraj al Asociației de producție Sugutneftegaz. A fost membru al Comitetului orașului Surgut CPSU.

În 1983-84. - Şeful adjunct al Asociaţiei de producţie "Glavtyumenneftegaz" pentru foraj. Din 1984 - Director General al AP „Surgutneftegaz”.

În 1985-90 - Deputat al Consiliului regional Tyumen din Surgut La 18 martie 1990, Bogdanov a fost ales adjunct al RSFSR în districtul teritorial Kogalym 722 (Okrug autonom Khanty-Mansiysk).

Din septembrie 1990 - Președinte al Consiliului de Administrație al Surgut SRL CB „Surgutneftegazbank”.

Din 1992 - Director general al companiei miniere OJSC „Surgutneftegas”, formată pe baza PA „Surgutneftegas”.

Totodată, din 1993 până în iunie 1996, Președinte al Consiliului de Administrație, iar din iunie 1996, Vicepreședinte al Consiliului de Administrație al OJSC Surgutneftegaz.

Din 1993 - Președinte al OJSC (pe atunci OJSC) Oil Company Surgutneftegaz (companie de management a OJSC Surgutneftegaz).

Din 1993 până în mai 1997 - Președinte, din mai 1997 - Vicepreședinte al Consiliului de Administrație al OJSC Oil Company Surgutneftegaz.

Din 1994 - membru al consiliilor de administrație ale OJSC Kirishinefteprodukt, OJSC Lennefteprodukt, OJSC Neftebaza Ruchi, OJSC Krasny Neftyanik, OJSC Onegoneft.

În 1995, Vladimir Bogdanov a devenit președinte și președinte al Consiliului de administrație al fondului de pensii nonstatal „Surgutneftegaz”.

Din 1994 - Președinte al Consiliului de Administrație al Surgutneftegazbank (reales în această funcție în 1997 și 2001).

La o licitație cu împrumuturi pentru acțiuni din 3 noiembrie 1995, în numele NPF Surgutneftegaz, Bogdanov a cumpărat pachetul de acțiuni de stat la Surgutneftegaz OJSC (40% din acțiuni).

Din aprilie 1996 - membru al Consiliului de Administrație al Mosbusinessbank OJSC. Din octombrie 1996 - membru in Consiliul de Administratie al ONEXIMbank.

Din mai 1996 - Președinte al Consiliului de Administrație al CJSC Surgutfondinvest și CJSC Neft Invest.
La 27 octombrie 1996, Vladimir Bogdanov a fost ales deputat al Dumei al Okrugului Autonom Khanty-Mansi de a doua convocare în districtul electoral municipal-teritorial 12 Surgut.

Din aprilie 1997 până în 1998 - membru al consiliului de administrație al OJSC Nafta Moscova.

La 5 iunie 1998, el a semnat o declarație comună a unor lideri întreprinzători ruși, „Apelul reprezentanților afacerilor ruse”, cu privire la situația economică din Federația Rusă.

În octombrie 1998, el a semnat un apel din partea mai multor șefi ai companiilor petroliere ruse de top, unde în numele lor a fost propusă o cale de ieșire din situația de criză din Federația Rusă.
Din aprilie 1999, Bogdanov este membru al Consiliului Emitenților din cadrul Comisiei Federale a Valorilor Mobiliare (FCSM).

Din octombrie 2000, Bogdanov este membru al Consiliului de Antreprenoriat din cadrul Guvernului Federației Ruse. La 14 ianuarie 2001, Bogdanov a fost ales în Duma Okrugului Autonom Khanty-Mansi a treia convocare din circumscripția electorală 17.

În aprilie 2001, a devenit membru al comitetului de organizare al asociației publice a antreprenorilor „Business Russia”.

Din iunie 2002 - membru al Consiliului de Administrație al JSCB Rosbank Vladimir Bogdanov este membru titular al Academiei de Științe Miniere. Membru titular al Academiei de Științe ale Naturii. Membru corespondent al Academiei de Științe Tehnologice a Federației Ruse.

Distins cu Ordinul „Pentru Servicii Patriei” gradul III (2001), „Pentru Serviciile Patriei” gradul II (2006), „Pentru Serviciile Patriei” gradul IV. A fost distins cu Ordinul Belarus Pashana, o medalie comemorativă din Enciclopedia „Cei mai buni oameni ai Rusiei” (2005).

Conform cercetărilor efectuate de Wall Street Journal Europe în mai 1998, el a fost numit unul dintre cei mai buni zece lideri de afaceri din Europa de Est. În decembrie 2000, Uniunea Rusă a Industriașilor și Antreprenorilor (RSPP) a fost desemnată Antreprenorul Anului.

Căsătorit pentru a doua oară. Creșterea unei fiice.

Calități personale, caracteristici

Vladimir Bogdanov nu arată deloc ca un „oligarh”: se îmbracă modest, este scund și slab. Oamenii care îl cunosc îndeaproape susțin că a păstrat o deschidere aproape băiețestă și un zâmbet radiant. Întrucât Bogdanov este o persoană secretă și nu-i plac jurnaliştii, presa rusă, ca răspuns, înzestrează șeful Surgutneftegaz cu caracteristici vii, confirmându-i cu zvonuri și povești:

Crud
Coadă la recepție. Mulțimea așteaptă câteva ore. În sfârșit iese Bogdanov. După ce a examinat cu atenție oamenii, el spune categoric: „Cine sunt și eu, stai până târziu...”. Oamenii tolerează toate acestea pentru că Bogdanov se tratează la fel de aspru.

Altruistă
Odată, când Bogdanov lucra ca inginer la Departamentul de foraj Nijnevartovsk, soția lui l-a trimis la magazin în ziua lui liberă. Am stat la coadă, reluând în cap niște întâmplări petrecute cu o zi înainte într-una dintre brigăzi. Mi-am revenit în fire în spital: am leșinat. Diagnostic: oboseală severă, epuizare nervoasă și fizică.

Absent la minte acasă
Se spune că îi poți strecura orice în timpul prânzului; în timp ce citește ziarul, nici măcar nu va observa ce a mâncat - un ou fiert sau un homar. Prin urmare, probabil că ia cina acasă sub supravegherea soției sale. Apropo, se plimbă la și de la serviciu, deoarece locuiește în apropiere. Angajații companiei îl văd adesea pe Bogdanov sărind la serviciu, cu un agent de securitate abia ținând pasul cu el.

Încăpăţânat
Chiar și la evenimente sociale, reușește să-și chinuie interlocutorul cu conversații despre problemele de producție. Ei au povestit cum un anume viceministru la unul dintre sărbători a încercat să se desprindă de el pentru a dansa - așa că Bogdanov s-a încăpățânat să-l urmărească, gesticulând și dovedind ceva în regulă în timpul dansului.

Are un al șaselea simț
Unii consideră că al șaselea său simț este aproape animal. Dacă Stanislavsky credea că a juca spontaneitatea este cel mai dificil lucru, atunci pentru Bogdanov este imposibil să o joace: el captează nuanțe de falsitate care sunt inaccesibile urechii obișnuite. Se pare că poate distinge chiar și înșelăciunea genială de artă. Cel mai probabil la nivel energetic.

Viguros
Lenevia îl irită. Chiar și o pierdere nerezonabilă de câteva minute. Se mișcă în spațiu atât de repede încât până și paznicii special antrenați trebuie să-l ajungă mereu din urmă. Rapiditatea este în orice. Și, în același timp, nu o umbră de tam-tam.

Tăiere
Bogdanov este la fel de intolerant la neprofesionalism. El a remarcat odată că, în sfert de secol în care a slujit cu fidelitate industria petrolieră, nu a întâlnit niciodată, nici măcar la nivelul unui ministru al industriei, o înțelegere profundă a problemelor.

Este emotionant pana la explozivitate. Dar uşurată. Deși în exterior fața lui, chiar și în momentele critice, exprimă o ecuanimitate deplină. Interesul viu pentru el este cauzat de inteligența interlocutorului, iar prostia excesivă este curiozitatea. El nu pare să recunoască semitonurile. Este fie interesat, fie prea plictisit. Singurul lucru care îl excită mereu este discuția despre problemele de politică economică din anii trecuți.

Prudent și corect
Faptul că el, de regulă, nu face greșeli în partenerii săi și nu intră în panică dacă aceștia nu își fac față obligațiilor de ceva vreme este evidențiat de acest episod. După criza din 1998, o sumă mare de bani a rămas blocată în ONEXIMbank. Și Bogdanov avea îngrijorări rezonabile cu privire la lichiditatea lor. Dar a înțeles că situația este dificilă. Și s-a comportat extrem de corect - a fost de acord să aștepte restructurarea completă și formarea unei noi bănci. Și a așteptat.

Hobby-uri, interese

Potrivit revistei „Bani”, Bogdanov își petrece vacanța într-un mod deprimant de monoton de câțiva ani încoace - vizitându-și părinții în sat pentru fân. Pentru a evita necazurile, serviciul de presă al Surgutneftegaz nu raportează numele satului sau locația acestuia.

Bogdanov și-a petrecut prima vacanță în străinătate abia în 1999 - la Karlovy Vary. Până acum, a călătorit în străinătate din motive oficiale.

Opinii Politice

„Pentru mine, Vladimir Putin este un exemplu de minte analitică. Da, acesta este rezultatul muncii sale în agențiile de securitate de stat o dată în aceste organe nu au fost ăștia șefii care au oferit Rusia are un mare prestigiu internațional?”, spune Vladimir Bogdanov.

Nu-i place să vorbească despre politică. Dar vorbește bine despre Putin. El spune că este un exemplu de minte analitică. El are principalul lucru - capacitatea de a vedea esența în fiecare problemă, de a separa principalul de cel secundar.

Potrivit lui Bogdanov, cu Putin totul cade instantaneu la loc, iar căruța nu alergă înaintea calului. Și s-a convins de acest lucru după discursul președintelui Federației Ruse la o întâlnire a industriei la Surgut. „Raportul său a pus atât de clar, acut și fără compromisuri principalele probleme ale industriei, încât nu există nicio îndoială cu privire la viziunea lui despre modalitățile de a rezolva aceste probleme. În ultimii ani, mulți dintre vorbitorii de la întâlnire au fost literalmente șocați întrebările lui, care au lovit cu adevărat nu sprânceana, ci ochiul.”

Bogdanov afirmă: astăzi putem spune cu deplină încredere: conducerea țării are voință politică, iar acesta este principalul lucru.

Și-a construit imperiul fără influență politică - numai din motive de oportunitate economică. Sunt categoric împotriva beneficiilor și sprijinului guvernamental. Principiul său spune: concurența trebuie să fie echitabilă, iar condițiile pentru toate companiile trebuie să fie egale. „Nu am cerut niciodată statului altceva decât legile normale și nu intenționăm să cerem sau să negociem condiții speciale pentru noi înșine în viitor.”

Bogdanov nu s-a angajat niciodată în intrigi politice. Dimpotrivă, are o aversiune puternică față de astfel de metode de consolidare a afacerilor.

Presă despre Vladimir Bogdanov

Fostul forator Vladimir Bogdanov este un cal întunecat și o oaie neagră tăvăluită într-una, a scris Profile Magazine pe 17 ianuarie 2000. Șeful celei de-a treia companii petroliere din Rusia, Surgutneftegaz, preferă să păstreze un profil scăzut. Caracterul lui Bogdanov este să nu fie vizibil. Principiul lui: cu cât știu mai puține despre tine, cu atât mai puține probleme.

Trăiește în Surgut, nu-i place capitala, nu comunică cu jurnaliştii. Nu a fost implicat în scandaluri, a participat la numeroasele întâlniri ale lui Elțin cu „oligarhii” o singură dată - vara trecută. Cu toate acestea, în Surgut, numele lui, ca și numele companiei, este pronunțat cu aspirație și ei adaugă: „Dacă nu ar fi plecat la Moscova”.

Obișnuința lui Bogdanov de a se baza doar pe propriile forțe se întâlnește cu aprobare nu numai în regiune, ci și în centru. Surgutneftegaz nu a atras împrumuturi străine, a reușit să nu devină dependentă de grupurile financiare din Moscova, mai mult, ea însăși este acționar al ONEXIM Bank. Compania a primit statutul important de antreprenor general în construcția unui nou port de încărcare a petrolului în Golful Batareinaya. La fel ca LUKoil, compania a reușit să „se cumpere” din proprietatea statului, iar Vladimir Bogdanov a ocupat o poziție puternică de manager-proprietar (Revista Profil, 23 februarie 1999)

Bogdanov are trei porunci: nu împrumuta bani, nu risipi fonduri și ai totul al tău. Șeful Surgutneftegaz, Vladimir Bogdanov, este adesea numit „oaie neagră”. Deși lui însuși nu-i pasă deloc. Pur și simplu face ceea ce crede că este corect. Și consideră că formarea opiniei publice este absolut inutilă, nota revista Compania din 2 iunie 1998.

În 1999, Bogdanov a uimit „comunitatea petrolieră” arătând un profit de aproape 1 miliard de dolari. Nici înainte, nici după, vreunul dintre colegii săi nu a îndrăznit să întreprindă o asemenea ispravă.

Fără îndoială, Bogdanov este unul dintre cei mai de succes manageri de top din Rusia. Și, ca nimeni altcineva, cunoaște toate dezavantajele industriei, de când și-a început cariera ca asistent de foraj. S-a îndepărtat întotdeauna de politică, iar acum este singurul muncitor petrolier care nu este repartizat în nicio „familie” (Business People Magazine, 5 ianuarie 2001)

Expresia cel mai des repetă la Surgutneftegaz este: „Cu cât știu mai puține despre companie, cu atât are mai puține probleme”. În același timp, în conversațiile informale, angajații Surgetneftegaz își explică prin măsuri de precauție antipatia față de comunicare. Ei se plâng că compania nu este agreată pur și simplu pentru că are succes. Această tactică de comportament se explică prin poziția președintelui Vladimir Bogdanov. Mulți îl numesc reclusul Surgut. Prieteni - un patriot din Surgut.

Ei spun că Bogdanov nu este absolut caracterizat de aventurism. A reușit totul prin muncă și sârguință. Fără îndoială, el nu este un sprinter, este un răzbunător. Și unul dintre cei mai de succes manageri de top din Rusia.

Ei spun că Bogdanov era pe lista de rezervă a personalului de la Kremlin. Cel puțin pe lista candidaților la postul de ministru al Energiei. Iar locuitorii din Surgut spun cu nerăbdare că Putin i-a oferit lui Bogdanov președintele guvernului. Dar Bogdanov însuși neagă toate acestea: „Nimeni nu mi-a vorbit despre intrarea în guvern, nimeni nu a făcut astfel de propuneri”. (Revista Oamenii de Afaceri, 09.01.2000)

Patriotismul regional al lui Bogdanov se exprimă în faptul că, potrivit președintelui Surgutneftegaz, este „fericit că poate merge la muncă”. În consecință, CSI este singura companie petrolieră integrată vertical din țară care își are sediul nu la Moscova, ci la Surgut și efectuează plăți financiare printr-o bancă locală, și nu prin Tokobank sau Imperial. Toate acestea fac din Vladimir Bogdanov și CSI favoriții administrațiilor Tyumen și Khanty-Mansiysk și, în același timp, creează o reputație pozitivă companiei în conducerea centrală (Business People Magazine, 18.05.1996).

Fostul forator Vladimir Bogdanov este un cal negru și o oaie neagră tăvăluită într-una, a scris revista Profile pe 17 ianuarie 2000.

Șeful celei de-a treia companii petroliere din Rusia, Surgutneftegaz, preferă să păstreze un profil scăzut. Caracterul lui Bogdanov este să nu fie vizibil. Principiul lui: cu cât știu mai puține despre tine, cu atât mai puține probleme.

Locuiește în Surgut, nu-i place capitala și nu comunică cu jurnaliştii. Nu a fost implicat în scandaluri, a participat la numeroase întâlniri între primul președinte Boris Elțin și „oligarhii” - vara trecută.

Cu toate acestea, în Surgut, numele lui, ca și numele companiei, este pronunțat cu aspirație și ei adaugă: „Dacă nu ar fi plecat la Moscova”.

Una dintre cele mai mari companii integrate pe verticală din Rusia reunește întreprinderi de prospectare și explorare, producție și procesare de hidrocarburi, comercializare a produselor petroliere, precum și centre de cercetare.

Una dintre cele mai mari companii integrate pe verticală din Rusia reunește întreprinderi de prospectare și explorare, producție și procesare de hidrocarburi, comercializare a produselor petroliere, precum și centre de cercetare. OJSC „Surgutneftegas” reprezintă astăzi 12% din producția de petrol și 15% din producția de gaze petroliere asociate din țară. Compania ocupă una dintre pozițiile de lider în industrie în ceea ce privește volumul de foraj de explorare și producție, furnizând aproximativ 27% din totalul forajelor de explorare din Rusia. În forajul de producție, OJSC „Surgutneftegas” reprezintă 23% din cifra integrală a Rusiei. OJSC „Surgutneftegas” demonstrează cel mai înalt nivel de utilizare a gazelor petroliere asociate din țară - 99%. Facilitățile de producție ale companiei sunt situate din Marea Baltică până în Siberia de Est, OJSC „Surgutneftegas” a dezvoltat legături cu sute de întreprinderi interne și companii partenere din zeci de țări îndepărtate și apropiate. În prezent, societatea pe acțiuni operează în cele mai mari trei provincii petroliere și gaziere ale țării: Siberia de Vest și de Est, precum și provincia Timan-Pechora. În Republica Sakha (Yakutia), Surgutneftegas a dezvoltat de la zero un puternic complex de producție, care asigură toate procesele de producție de petrol și gaze. Aeroportul Talakan, care a fost pus în funcțiune în 2013 și a fost construit în cel mai scurt timp posibil, a jucat un rol important în dezvoltarea infrastructurii de transport a regiunii. Facilitatea de infrastructură importantă din punct de vedere strategic deschide perspective largi pentru dezvoltarea în continuare a noii provincii petroliere. Rafinăria de petrol a companiei SRL KINEF este una dintre cele mai mari din țară în ceea ce privește volumele de prelucrare a materiei prime și produce produse de înaltă calitate care sunt solicitate pe piețele interne și mondiale. În 2013, KINEF LLC a finalizat construcția și a pus în funcțiune un complex de rafinare în adâncime a petrolului pe bază de hidrocracare a păcurului, care atinge un nivel calitativ nou de dezvoltare tehnologică. Complexul este unic în Rusia și Europa. În activitatea sa, OJSC „Surgutneftegas” a aderat de mulți ani la principiile responsabilității sociale, are grijă de starea mediului în regiunile în care își desfășoară operațiunile și aduce o contribuție semnificativă la dezvoltarea socio-economică a țării și regiunile sale și îmbunătățirea bunăstării societății.

Director general al PJSC „Surgutneftegas” Vladimir Leonidovici Bogdanov

Educaţie

Experienta profesionala

Premii și titluri

Contacte:

Peste 70% din acțiunile companiei pot aparține a 23 de persoane juridice

Ekaterina Derbilova, Elena Mazneva

Vedomosti a reusit sa descopere o constelatie de firme, parteneriate si fonduri asociate Surgutneftegaz - fie fondate de aceasta, fie administrate de managerii sai, inclusiv Vladimir Bogdanov. Investițiile financiare totale ale acestor organizații la sfârșitul anului 2005 au ajuns la aproape 1 trilion de ruble, iar valoarea acestor investiții financiare s-a schimbat proporțional cu creșterea capitalizării Surgutneftegaz în sine. Experții consideră că aceste companii ar putea deține 72% din acțiunile Surgutneftegaz.

„Surgutneftegaz” este a patra companie petrolieră din Rusia ca volum de producție în 2006, a produs 65,5 milioane de tone de petrol. Venituri pentru cele nouă luni din 2006 - 389,8 miliarde de ruble, profit net - 74,2 miliarde de ruble, capitalizare - 51,63 miliarde de dolari.

Pachetul principal

Informațiile despre proprietarii „Surgutneftegaz” sunt un secret sigilat. Ultima dată când compania a dezvăluit aceste date a fost la începutul anului 2003 - atunci NPF Surgutneftegaz deținea 8,1% din acțiuni. Până la jumătatea anului 2002, printre acționarii OJSC „Surgutneftegaz” se afla „fiica” acesteia - NK „Surgutneftegaz” cu o cotă de 36,7% din acțiuni (42,1% din voturi). Dar în 2003, NK a fost reorganizată în Leasing-Production LLC, care nu mai era printre proprietarii Surgut. Apoi, proprietarii pachetului de control din Surgut s-au ascuns în spatele a patru deținători nominali, iar conform ultimului raport al companiei din 30 septembrie 2006, 6,9% din capitalul său autorizat se afla în deținerea nominală a ING Bank (Eurasia), 0,3781% ( 0,4544% din acțiunile cu drept de vot) aparțineau administratorilor. Cu toate acestea, experții sunt încrezători că controlul asupra companiei este concentrat în mâinile managementului condus de CEO Vladimir Bogdanov.

Brusc, Vedomosti a descoperit ca petrolul si echipa sa nu conduc doar Surgut. Potrivit Registrului unificat de stat al persoanelor juridice (USRLE), în aprilie 2006, Bogdanov conducea nouă parteneriate non-profit. Toate NP-urile au fost create în iulie 2002 de filiala Surgutneftegaz, Invest-Zashchita LLC și OJSC Real (vezi diagrama 1 la pagina B2). Contribuția „Invest-Zashchita” la fiecare NP sa ridicat la 10.000 de ruble, „Riela” - 1000 de ruble. Toate NP-urile sunt înregistrate în Surgut sau regiunea Surgut și sunt angajate în intermedieri financiare. Pentru toate companiile din Registrul unificat de stat al persoanelor juridice este indicat un număr de telefon. Un apel la aceasta a dus la Surgutneftegaz. Angajatul care a răspuns a sugerat că numărul din Registrul unificat de stat al persoanelor juridice a fost indicat incorect.

Parteneriate non-profit conduse de directorul general al Surgutneftegaz, în perioada 2003-2005. manipulau sume uriașe de bani. Vedomosti si-a studiat bilanturile pentru acesti ani, publicate in baza de date SPARK-Interfax cu referire la Goskomstat. Toate cele nouă NP la începutul anului 2003 erau companii „fatice” fără profit. Dar în 2003 situația s-a schimbat. La sfârșitul anului, NP-urile au primit un total de 263 de miliarde de ruble. profitul net, iar investițiile lor financiare pe termen lung au depășit 271 de miliarde de ruble. În 2004, investițiile financiare pe termen lung ale parteneriatelor au crescut cu încă 18,9% (la 323 de miliarde de ruble), în 2005 - cu încă 52% (491 de miliarde de ruble) (vezi tabelul). Pentru comparație: investițiile financiare pe termen lung ale Surgutneftegaz în sine la sfârșitul anului 2005 se ridicau la 114,3 miliarde de ruble.

Investițiile financiare pe termen lung sunt o linie care indică investiții în valori mobiliare, acțiuni, contribuții la capitalul autorizat al altor organizații sau împrumuturi emise, spune Elena Starovoitova, director general al companiei de audit Starovoitova and Partners. Interesant este că investițiile financiare ale parteneriatelor non-profit pe care le conducea Bogdanov au crescut cu aceeași viteză cu capitalizarea Surgutneftegaz. La 30 decembrie 2004, valoarea sa a crescut cu 20% fata de 30 decembrie 2003, iar la 30 decembrie 2005, cu inca 54%. Starovoitova consideră că coincidențele în creșterea investițiilor și a capitalizării pot indica faptul că acțiunile Surgutneftegaz apar în bilanțul PN. Diferența de modificare a proporțiilor se poate datora faptului că nu se știe câte acțiuni ordinare avea fiecare persoană juridică și câte acțiuni preferențiale, ale căror cotații s-au schimbat diferit.

După cum se arată în bilanţuri, în perioada 2004-2005. toate cele nouă NP au primit „venituri semnificative din participarea la organizații terțe” - un total de 2,12 miliarde de ruble. pentru 2004 și 6 miliarde de ruble. pentru anul 2005. Acestea ar putea fi dividende pe blocurile de actiuni pe care le detin (de obicei sunt reflectate in bilant minus impozitul pe dividende - 6% in 2004 si 9% in 2005), conform contabililor intervievati de Vedomosti. Dacă presupunem că vorbim în mod specific despre acțiunile Surgutneftegaz, atunci, pe baza sumei dividendelor și a investițiilor financiare pe termen lung, putem calcula câte acțiuni ar putea fi în bilanţul tuturor celor nouă NP. Potrivit calculelor lui Vedomosti, in 2005 ar fi detinut 36,73% din numarul total de actiuni la Surgut, inclusiv 41,8% din puterea de vot. Până la jumătatea anului 2002, aproape exact acest pachet era indicat în bilanțul său de către NK Surgutneftegaz, reorganizată în Leasing-Production LLC.

Dar asta nu este tot. Bogdanov a fost președintele fondului de asigurări de protecție socială, ale cărui investiții financiare la sfârșitul anului 2005 se ridicau la 55,5 miliarde de ruble. Daca presupunem ca in acest caz vorbim de actiuni Surgutneftegaz, aceasta suma corespunde unui pachet de 4,12% din capitalul autorizat. Cererea lui Vedomosti trimisa la receptia lui Bogdanov a ramas fara raspuns.

Formă convenabilă de viață

Parteneriatele non-profit, conduse de Bogdanov, sunt o formă de existență extrem de convenabilă pentru o persoană juridică. Ei nu împart bani și proprietăți cu fondatorii. „Conform regulilor contabile, situațiile financiare ale NP-urilor nu sunt de obicei consolidate în situațiile fondatorilor lor, deoarece fondatorii nu au dreptul de a dispune de beneficiile economice câștigate de NP”, spune partenerul Deloitte Vadim Sorokin.

Parteneriatul non-profit în sine, potrivit partenerului director al AST Legal Anatoly Yushin, își poate dona proprietatea, iar fondatorii parteneriatului non-profit nu au drepturi asupra proprietății parteneriatului. Proprietatea transferată PN este proprietatea parteneriatului, dar fondatorii acestuia pot părăsi organizația odată cu contribuția lor, dar nu cu veniturile întregului parteneriat, continuă Ian Dasgupta, asociat la Baroul Gridnev and Partners. Dar directorul unui NP poate dispune de activele organizației aproape fără control - nu există restricții în lege cu privire la mărimea tranzacțiilor efectuate de NP, spune Yushin.

Nu este clar cum PN-urile lui Bogdanov cu un capital autorizat mic (11.000 de ruble fiecare) au devenit proprietarii unor active gigantice. În lipsa informațiilor despre fluxul de numerar al PN, este greu de înțeles sursa de finanțare pentru achizițiile realizate, Starovoitova ridică din umeri. Pe baza informațiilor disponibile - fără venituri, capitalul autorizat al fiecărui NP este de 11.000 de ruble. și absența obligațiilor după apariția investițiilor financiare - ea a făcut ipoteza că activele au fost primite cu titlu gratuit.

Fratia Inelului

Vedomosti a reusit sa descopere un alt lant de companii create de structuri aferente Surgut, care ar putea duce la detinatorii de actiuni la compania petroliera la sfarsitul anului 2005. Schema se bazeaza pe sapte companii, dintre care una (IK Kias LLC) inapoi în 1997, a fost înființată de structurile Surgutneftegaz. Fiecare dintre aceste firme deține o cotă în cele șase rămase, conform principiului „inelului” (pentru mai multe detalii, vezi insertul și diagrama 2). Printr-un strat de 14 parteneriate non-profit, schema duce la patru SRL-uri - Feering, Krinum, Caladium și Vallota. Toate cele patru au fost create în aceeași zi - 20 noiembrie 2003, toate fiind situate în diferite sate rurale din regiunea Surgut din regiunea autonomă Khanty-Mansi. „SPARK-Interfax” conține același număr de telefon. Un apel la acest număr a dus la Surgutneftegaz. Și numai afilierea în industrie a companiilor este diferită: una dintre ele oferă servicii de instalare, reparare și întreținere a echipamentelor, alta efectuează curățarea și curățarea spațiilor rezidențiale industriale, a treia este angajată în activități de divertisment, divertisment și sport, a patra. studiază condițiile pieței.

În bilanţul acestor patru SRL-uri pentru 2003, acestea au indicat investiţii financiare pe termen lung în valoare de 22,5 miliarde de ruble. până la 30 de miliarde de ruble - în valoare de 106 miliarde de ruble. În 2004, investițiile financiare pe termen lung ale fiecărui SRL au crescut cu exact 18,4%, în 2005 - cu 51,24%.

La rândul lor, șapte parteneriate non-profit din acest lanț, înființate de companiile Ring, pot fi și acționari ai Surgut. Investițiile lor financiare la sfârșitul anului 2004 au ajuns la 104 miliarde de ruble, în 2005 - 157,3 miliarde de ruble. Aceasta corespunde unei participații la Surgutneftegaz de 11,64% din capitalul autorizat, sau 14,19% din „voturi” (la sfârșitul anului 2005).

Toate investițiile pe care le are lanțul sunt pe mâini bune. La urma urmei, aceste companii și parteneriate sunt conduse de manageri cheie ai Surgut - contabil șef al Surgut Mikhail Globa, prim-adjunct al șefului departamentului financiar al companiei Valentina Komarova, șef al departamentului de planificare economică al companiei Svetlana Kukotina, șef al departamentului juridic Lyudmila Loginovskaya , precum și trei directori generali adjuncți Surgut” - Valery Tatarchuk, Vladimir Ashikhmin și Vladislav Barankov.

Apropo, Ashikhmin și Tatarchuk mai gestionează două organizații, în bilanțul cărora au fost înregistrate sume mari în 2005 - NP „Egida” și fondul „Oplot”. Potrivit SPARK-Interfax, „Oplot” a fost înființat de NPF „Surgutneftegaz”, „Egida” - de același NPF, OJSC și NK „Surgutneftegaz”. Valoarea investiţiilor financiare pe termen lung ale acestor companii la sfârşitul anului 2005 corespunde la circa 5,37% din acţiunile (6,48% din voturi) Surgutneftegaz.

Solicitările către Tatarchuk și Ashikhmin au rămas fără răspuns. La recepția lui Globa, au raportat că este în vacanță, dar Komarova și Kukotina au refuzat categoric să comenteze. Loginovskaya și Barankov nu au putut fi contactați. „Nu avem nimic de-a face cu Surgutneftegaz și nu cunoaștem investițiile financiare create de compania noastră NP”, a asigurat ieri directorul general adjunct al OJSC Real (una dintre companiile Ring), Olga Andreeva (director adjunct cu jumătate de normă), Vedomosți contabil al „Invest-Zashchita”).

Control total

In total, Vedomosti a intrat in atentia a 23 de persoane juridice, care la finele anului 2005 ar putea fi detinatorii a 71,92% din actiunile (84,4% din actiunile cu drept de vot) ale Surgutneftegaz. Adevărat, există posibilitatea ca bilanţurile SRL şi NP-urile care le-au înfiinţat să reflecte investiţii în aceleaşi acţiuni - SRL-urile reflectă direct acţiunile, iar NP-urile reflectă investiţiile lor în aceste SRL-uri. Cu toate acestea, auditorii intervievați de Vedomosti spun că, conform regulilor contabile rusești, nu ar trebui să existe „dublă numărare”.

Dacă toate aceste persoane juridice au fost sau rămân cu adevărat proprietari, Surgutneftegaz nu este obligată să dezvăluie aceste informații în situațiile financiare - din cauza structurii complexe și a faptului că fiecare dintre organizații deținea mai puțin de 5% din acțiuni. De asemenea, compania petrolieră a scăpat oficial de proprietatea încrucișată a propriilor acțiuni, deoarece a transferat actele către organizații non-profit ai căror fondatori nu au drepturi asupra proprietății lor, notează Anatoly Yushin.

Pe baza acestor sume, Vladimir Bogdanov, care a condus parteneriatul și Fondul de asigurări sociale în 2006, a controlat 47% din acțiunile cu drept de vot ale Surgut, iar managerii săi - aproximativ 37%. Dar nu există urme ale comerciantului de petrol Ghenady Timchenko, pe care unii participanți la piață îl consideră proprietarul final a aproximativ 25% din acțiunile companiei petroliere, în această schemă. Cu toate acestea, de atunci structura de proprietate a „Surgut” s-ar fi putut schimba foarte mult - cât de mult va deveni clar din raportarea pentru 2006, conchide Anatoly Yushin.

(Participat la pregătirea materialului Boris Safronov, Olga Petrova.)

inel Surgutneftegaz

Lanțul a început în 1997. Apoi OJSC „Surgutneftegaz”, acționarul său principal NK „Surgutneftegaz”, CJSC „Surgutfondinvest”, CJSC „Neftinvest”, LLC „Neft-Consulting” (acțiunile fondatorilor - 19,86%) a creat societatea de investiții „Kias ” ” Și ea, la rândul său, a creat 23 de „filiale”, contribuind la capitalul lor autorizat la o valoare nominală de 83.490 de acțiuni ordinare ale Surgutneftegaz pentru fiecare (toate acestea sunt indicate în prospectele lor de emisiune primară). În total, erau 2 miliarde de acțiuni ale companiei petroliere, sau 8,4% din acțiunile sale cu drept de vot la acea vreme (6,4% din capitalul autorizat). Fiecare dintre aceste companii în raportul lor trimestrial limitează în continuare funcțiile consiliului de administrație și ale directorului general în tranzacțiile cu acțiuni ale Surgutneftegaz „în valoare mai mare de 0,05%” din capitalul autorizat. Deși, judecând după bilanțurile lor, aceste companii au fost de mult timp „fachin”.

Între timp, de la sfârșitul anului 1999, „Surgutneftegaz” nu a mai avut în mod oficial nicio legătură cu „Kias” și „filialele” sale: cinci dintre ele au cumpărat în mod egal acțiunile companiei de investiții. Și apoi fiecare a cumpărat 15,91% din celelalte „surori”, iar structura a devenit complet „buclă”. Deja odată cu noua structură a companiei, „inelele” au stabilit 15 parteneriate non-profit în 2002. Șapte dintre aceștia au avut investiții financiare în 2003-2005. doar s-au ridicat la zeci de miliarde de ruble. Și 14 NP din lista generală au acționat și ca fondatori ai patru SRL-uri cu aceleași investiții de mai multe miliarde de dolari.

Toate companiile „ringului” și „filialelor” sale sunt administrate numai de managerii „Surgutneftegaz” și structurile controlate de aceasta, până la studenții de ieri, inginerii de categoria a doua și alți angajați ai „Surgut”. Directorul general al Kiasa, Anton Molchanov, care este și șeful departamentului de valori mobiliare al Surgutneftegaz, a refuzat să comenteze.

Biografie

Stat

Parteneri

Concurenții

Zona de interes

Viata personala

Biografie

În 1973 A absolvit Institutul Industrial Tyumen cu o diplomă în forarea puțurilor de petrol și gaze.

Din 1973 a lucrat ca asistent de foraj, forator, inginer principal de întreținere tehnică, șef adjunct al departamentului tehnologic, supraveghetor de tură al CITS al departamentului de foraj Nijnevartovsk.

În 1976-1978 - Șef RITS, Tehnolog șef, Inginer șef al Departamentului Operațiuni de Foraj Surgut Nr.2 al Asociației Surgutneftegaz.

În 1978-1980. — șef adjunct al departamentului de foraj, director general adjunct, șef al departamentului de foraj al Asociației de producție Yuganskneftegaz.

În 1980-1983. - Director general adjunct pentru organizarea muncii în regiunile de nord, director general adjunct, șef Departament Foraj al Asociației de Producție Surgutneftegaz.

În 1983-1984. - Şeful adjunct al Glavtyumenneftegaz pentru foraj.

În 1984-1993. - Director general al asociației de producție Surgutneftegaz În timpul campaniei de privatizare, Vladimir Bogdanov și câțiva dintre colegii săi au cumpărat un pachet de control al Surgutneftegaz pentru 74 de milioane de dolari.

În 1990 Absolvent al Academiei de Economie Națională din cadrul Consiliului de Miniștri al URSS.

Din 1993 - Director general al societății pe acțiuni „Surgutneftegaz”.

Din 1994 — membru al consiliilor de administrație ale OJSC Kirishinefteprodukt, OJSC Lennefteprodukt, OJSC Neftebaza Ruchi, OJSC Krasny Neftyanik, OJSC Onegoneft.

Din 1994 până în august 1996 - Membru în Consiliul de Administrație al OJSC Nefto Combi.

Din 1995 - Președinte și Președinte al Consiliului de Administrație al Fondului de pensii non-statul „Surgutneftegaz” Din aprilie 1996. până în iunie 1999 - Membru în Consiliul de Administrație al Mosbusinessbank OJSC.

Din octombrie 1996 — Membru în Consiliul de Administrație al ONEXIM Bank.

Din 1994 - Președintele Consiliului de Administrație al Surgutneftegazbank.

Din mai 1996 - Președinte al consiliilor de administrație ale CJSC Surgutfondinvest și CJSC Neft Invest, în octombrie 1996. a fost confidentul lui Alexandru Filipenko la alegerile guvernamentale din districtul autonom Khanty-Mansiysk.

27 octombrie 1996 ales ca deputat al Dumei al Okrugului autonom Khanty-Mansi al celei de-a doua convocari în circumscripția municipală-teritorială Surgut (a fost nominalizat de alegători).

Din aprilie 1997 - Membru al Consiliului de Administrație al OJSC Nafta Moscova.

5 iunie 1998 a semnat o declarație comună a liderilor antreprenori ruși „Apel din partea reprezentanților afacerilor ruse” cu privire la situația economică din Federația Rusă.

Din aprilie 1999 — Membru al Consiliului Emitenților din cadrul Comisiei Federale a Valorilor Mobiliare (FCSM).

Din iunie 1999 - Membru în Prezidiul Consiliului Politic al Asociației Sociale și Politice Interregionale „YUGRA”.

Din octombrie 2000 - Membru al Consiliului Antreprenoriat din cadrul Guvernului Federației Ruse.

14 ianuarie 2001 ales în Duma Okrugului Autonom Khanty-Mansi a treia convocare în circumscripția electorală nr. 17, primind 91,46% din voturi.

La alegeri a fost susținut de mișcarea socio-politică interregională „YUGRA”. Membru al Comitetului permanent pentru politică regională.

În aprilie 2001 a devenit membru al comitetului de organizare al asociației publice a antreprenorilor „Rusia de afaceri” membru titular al Academiei de Științe Miniere. Membru titular al Academiei de Științe ale Naturii. Membru corespondent al Academiei de Științe Tehnologice a Federației Ruse. Distins cu Ordinul de Merit pentru Patrie, gradul IV (1997). Premiat cu Ordinul Pashana (Belarus). Conform rezultatelor cercetării Wall Street Journal Europe (mai 1998), el a fost desemnat printre cei mai buni 10 lideri de afaceri din Europa de Est.

În decembrie 2000 Desemnat „antreprenorul anului” de către Uniunea Industriașilor și Antreprenorilor din Rusia.

Stat

Vladimir Bogdanov este unul dintre cei mai mari zece oligarhi autohtoni și primii cinci cei mai bogați oameni din Rusia - conform unor estimări, până în septembrie 2002. Bogdanov a câștigat aproximativ 5 miliarde de dolari, pe baza rezultatelor din 2002. a estimat averea lui Vladimir Bogdanov la doar 1 miliard de dolari.

Controale: OJSC NK „Surgutneftegaz” (valoarea companiei, conform estimărilor mass-media, este de peste 15 miliarde de dolari, pe baza informațiilor furnizate de compania însăși, Vladimir Bogdanov deține pachete foarte mici: 0,005% din OJSC „Surgutneftegaz”, 0,122% din). Surgutneftegazbank și 0. 12% Mosbusinessbank.

În octombrie 1996 a fost confidentul lui Alexandru Filipenko la alegerile guvernamentale din districtul autonom Khanty-Mansiysk.

În decembrie 2000 a devenit confidentul lui Serghei Sobianin la alegerile pentru guvernator al regiunii Tyumen.

În 1996 sprijinit de fondul electoral extrabugetar al președintelui rus Boris Elțin.

În cercurile politice de stânga, Vladimir Bogdanov păstrează o imagine puternică a unui patriot-statist de neclintit.

Parteneri

„Surgutneftegaz” a devenit un partener major al holdingului „Interros”, majorându-și cota de capital la Rosbank la 20%. Surgutneftegaz este principalul furnizor de produse petroliere pe piața din Sankt Petersburg și regiunea Leningrad.

Concurenții

„Surgutneftegaz” și Vladimir Bogdanov personal sunt reputați extrem de precauți și prudenti.

La sfârşitul anului 2001 În presă, au apărut informații despre intenția Surgutneftegaz de a participa la licitația pentru vânzarea unei părți din acțiunile Slavneft deținute de guvernul Belarus. Sibneft a revendicat si aceste bunuri. Această confruntare ar fi putut fi dură, dar Surgutneftegaz nu a participat la licitație.

Zona de interes

Achiziția de noi active.

În 1995 Șeful Surgutneftegaz, Vladimir Bogdanov, a numit o serie de întreprinderi din industria petrolieră de interes pentru el, a căror listă coincide în proporție de aproape 90% cu structura Rosneft Surgutneftegaz a fost, de asemenea, desemnată printre candidații la licitația pentru Slavneft.

Investiții în producție.

Investițiile în rafinăria de petrol Kirishi - construcția unui complex de hidrocracare - vor costa la Surgutneftegaz 800 de milioane de dolari, cracarea catalitică - alte 300 - 350 de milioane de dolari Din interviul lui Vladimir Bogdanov cu Vedomosti (2001): „Această uzină nu numai că va îndeplini standardele mondiale. va fi cel mai bun din Europa. Plănuim să-l terminăm în 2004.”

În plus, Surgutneftegaz, împreună cu Rosneft, și-au anunțat intenția de a construi o rafinărie în Vysotsk, regiunea Leningrad.

Proiecte comune cu Gazprom.

„Surgutneftegaz” este invitată să participe împreună cu „Gazprom” la dezvoltarea zăcămintelor de petrol ale zăcământului de gaz condensat Urengoy. Surgutneftegaz speră că compania va putea coopera cu Gazprom în producția de gaze. „Gazprom va avea nevoie de sume mari de bani pentru a dezvolta noi zăcăminte Yamal (gaz), iar industria petrolieră are acești bani”, spune o sursă apropiată de Surgutneftegaz (Vedomosti, 2002, „Surgutneftegaz” intenționează să construiască un terminal). destinat exportului a 2 milioane de tone de produse petroliere anual în golful Batareinaya din regiunea Leningrad.

Viata personala

Cel mai privat dintre toți oligarhii. Trăiește în Surgut, nu-i place Moscova, nu comunică cu jurnaliştii. Nu este implicat în scandaluri Preferă să meargă la muncă. Îi place să meargă cu motocicleta când își vizitează părinții care locuiesc în sat Mulți îl consideră oarecum excentric pe șeful Surgutneftegaz. Bogdanov însuși, fără securitate, merge la magazin să cumpere pâine și ar putea să se întindă cu ușurință sub o mașină spartă. În același timp, întreprinderea sa oferă beneficii care nu au precedent în Rusia modernă pentru angajați și membrii familiilor acestora. În Surgut, unde se află sediul companiei petroliere, există o concurență groaznică chiar și pentru un post de curatenitor la Surgutneftegaz Este căsătorit și are o fiică.

(ulei, pânză (?))

Calități personale, caracteristici

Vladimir Bogdanov nu arată deloc ca un „oligarh”: se îmbracă modest, este scund și slab. Oamenii care îl cunosc îndeaproape susțin că a păstrat o deschidere aproape băiețestă și un zâmbet radiant. Întrucât Bogdanov este o persoană secretă și nu-i plac jurnaliştii, presa rusă, ca răspuns, înzestrează șeful Surgutneftegaz cu caracteristici vii, confirmându-i cu zvonuri și povești:

Crud

Coadă la recepție. Mulțimea așteaptă câteva ore. În sfârșit iese Bogdanov. După ce a examinat cu atenție oamenii, el spune categoric: „Cine sunt și eu, stai până târziu...”. [...]

Altruistă

Odată, când Bogdanov lucra ca inginer la Departamentul de foraj Nijnevartovsk, soția lui l-a trimis la magazin în ziua lui liberă. Am stat la coadă, reluând în cap niște întâmplări petrecute cu o zi înainte într-una dintre brigăzi. Mi-am revenit în fire în spital: am leșinat. Diagnostic: oboseală severă, epuizare nervoasă și fizică.

Absent la minte acasă

Se spune că îi poți strecura orice în timpul prânzului; în timp ce citește ziarul, nici măcar nu va observa ce a mâncat - un ou fiert sau un homar. Prin urmare, probabil că ia cina acasă sub supravegherea soției sale. Apropo, se plimbă la și de la serviciu, deoarece locuiește în apropiere. Angajații companiei îl văd adesea pe Bogdanov sărind la serviciu, cu un agent de securitate abia ținând pasul cu el.

Încăpăţânat

Chiar și la evenimente sociale, reușește să-și chinuie interlocutorul cu conversații despre problemele de producție. Ei au povestit cum un anume viceministru la unul dintre sărbători a încercat să se desprindă de el pentru a dansa - așa că Bogdanov s-a încăpățânat să-l urmărească, gesticulând și dovedind ceva în regulă în timpul dansului.

Are un al șaselea simț

Unii consideră că al șaselea său simț este aproape animal. [...]

Hobby-uri, interese

Potrivit revistei „Bani”, Bogdanov își petrece vacanța într-un mod deprimant de monoton de câțiva ani încoace - vizitându-și părinții în sat pentru fân. Pentru a evita necazurile, serviciul de presă al Surgutneftegaz nu raportează numele satului sau locația acestuia.

Bogdanov și-a petrecut prima vacanță în străinătate abia în 1999 - la Karlovy Vary. Până acum, a călătorit în străinătate din motive oficiale.

Presă despre Vladimir Bogdanov

Fostul forator Vladimir Bogdanov este un cal întunecat și o oaie neagră tăvăluită într-una, a scris Profile Magazine pe 17 ianuarie 2000. Șeful celei de-a treia companii petroliere din Rusia, Surgutneftegaz, preferă să păstreze un profil scăzut. Caracterul lui Bogdanov este să nu fie vizibil. Principiul lui: cu cât știu mai puține despre tine, cu atât mai puține probleme.

Trăiește în Surgut, nu-i place capitala, nu comunică cu jurnaliştii. Nu a fost implicat în scandaluri, a participat la numeroasele întâlniri ale lui Elțin cu „oligarhii” o singură dată - vara trecută. Cu toate acestea, în Surgut, numele lui, ca și numele companiei, este pronunțat cu aspirație și ei adaugă: „Dacă nu ar fi plecat la Moscova”.

[...] „Surgutneftegaz” a exportat la un moment dat până la 300.000 de tone pe lună de la Rafinăria de petrol Kirishi, a declarat pentru Vedomosti o sursă apropiată Ministerului Energiei. - Părea destul de nebunesc: au pompat 3.500 km printr-o conductă la rata internă și, în loc să o prelucreze, l-au exportat în liniște. Când Transneft a aflat despre asta în 2000, a avut loc un scandal teribil și proceduri judiciare. Volumele au fost reduse la Surgut, dar acest export încă nu este controlat de stat. Bogdanov este deja miliardar și nu poți lua măsuri restrictive împotriva lui.”[...]

Bogdanov Vladimir Leonidovici. Scurte informații biografice

Anul nașterii
1951

Locul nașterii
Satul Suerka, districtul Uporovsky, regiunea Tyumen.

Statusul familiei
Soția Tamara lucrează ca inginer, fiica Lena este elevă de liceu.

Educaţie
Superior.
În 1973 a absolvit Institutul Industrial din Tyumen cu o diplomă în foraj de puțuri de petrol și gaze.
În 1990 - Academia de Economie Naţională.

Grad academic
Membru titular al Academiei de Științe și al Academiei de Științe ale Naturii

Locul principal de muncă, poziție
Director general al societății pe acțiuni „Surgutneftegas”

Principalele etape ale biografiei

1973 - asistent forator la Nijnevartovsk UBR-1

1976 - transferat la Surgut UBR-2 ca tehnolog

1978 - numit șef adjunct al departamentului de foraj la Asociația de producție Yuganskneftegaz

Din 1980 - Director General Adjunct Foraj la Asociația de Producție Surgutneftegaz

1983 - a ocupat funcția de șef adjunct al forajului la Glavtyumenneftegaz, a lucrat în întreprinderile de producție de petrol din Nijnevartovsk, Nefteyugansk și Surgut

În 1984, a condus asociația de producție „Surgutnefegaz”, care a fost transformată ulterior într-o societate pe acțiuni.

În 1990 a absolvit Academia de Economie Naţională