Şeful unei clinici veterinare (spital). Descrierea postului unui medic veterinar Schema de depunere a propunerilor de către membrii echipei

Nicio persoană nu poate fi perfectă, dar o echipă poate! Doar atunci când echipa este creată și funcționează fără probleme, aceasta ar trebui să se concentreze pe promovarea produselor și serviciilor. Fără o abordare colectivă a rezolvării problemelor, rezultatul va fi mult mai scăzut.
Fiecare persoană este puternică în anumite privințe, dar și slabă în anumite privințe, iar o echipă este o asociație de oameni motivați, fiecare dintre ei își joacă rolul său și toți împreună au cunoștințele și abilitățile necesare. Iar sarcina liderului este de a se asigura că abilitățile individuale ale membrilor echipei sunt valorificate cât mai bine, de a atenua deficiențele individuale și de a oferi echipei resursele necesare pentru ca aceasta să își poată îndeplini funcțiile cu eficiență maximă.

Supraveghetor

Fiecare echipă bună merită cel mai bun manager și proprietar de clinică, care este văzut ca un lider de toată lumea, atât în ​​interiorul, cât și în afara clinicii veterinare. Aceasta trebuie să fie o persoană extraordinară care posedă toate calitățile enumerate mai jos și știe cum, unde și în ce măsură să le aplice. Aceste calități pot fi fie înnăscute și apoi dezvoltate ca urmare a muncii unei persoane asupra sa, fie dobândite. În unele situații și pe proiecte individuale, este posibilă și încredințarea conducerii altor membri ai echipei care au calitățile și abilitățile necesare.

Un lider eficient trebuie să aibă următoarele calități:
previziune,
rigiditate,
simțul dreptății,
adaptabilitate,
onestitate,
cordialitate,
entuziasm.

Toți liderii, chiar și cei pe care nu îi admirăm ca indivizi, au o viziune clară despre unde vor să ajungă în afacerea lor și când și cum vor să ajungă acolo. Un lider eficient se străduiește să se asigure că echipa sa îi împărtășește viziunea. El dă dovadă de duritate atunci când se confruntă cu obstacolele care îl așteaptă pe parcurs și, în anumite circumstanțe, cu membrii individuali ai echipei. Dar, în același timp, trebuie să aibă simțul dreptății și să se lase ghidat de acesta în acțiunile pe care le comite în raport cu ceilalți oameni, să fie obiectiv și imparțial cu aceștia și să nu încerce să rețină membrii problematici ai echipei care, pentru de exemplu, nu pot rezista la sarcina pusă asupra lor și influențează negativ restul.

Rigiditatea nu trebuie confundată cu încăpățânarea și, dacă, de exemplu, în cursul deplasării către un scop propus devine evident că direcția trebuie schimbată, liderul trebuie să demonstreze pregătirea pentru aceasta, demonstrându-și adaptabilitatea.

Este probabil că oamenii vor dori să urmeze un lider, dar vor dori să facă acest lucru și mai mult dacă știu unde sunt conduși și de ce.

Dacă traseul este suficient de lung, este indicat ca reperele să fie plasate pe toată lungimea ei pentru a indica punctele atinse, acest lucru îi va asigura pe călători că nu și-au pierdut drumul. Puteți chiar sărbători solemn atingerea următorului punct, deoarece aceasta nu este altceva decât o modalitate de succes de a stimula echipa să obțină rezultate ulterioare.

În general, oamenii își urmează liderul din două motive principale. În primul rând, de frică și în al doilea rând, pentru că ei își doresc. Sarcina liderului va deveni mult mai ușoară dacă echipa îl urmează, fiind entuziasmată și nu sub constrângere. Deci, o echipă bună este o echipă care funcționează eficient și, în absența liderului, nu mai puțin eficient decât dacă ar supraveghea personal pe toată lumea „cu morcovi și bețe în mână”. Ce face ca echipa să-l urmeze voluntar pe lider – pe lângă acele calități care au fost deja menționate? Când contactează oamenii, un lider trebuie să fie sincer și cordial. Căldura lui ar trebui să fie evidentă în accesibilitatea sa, iar onestitatea sa ar trebui să-i asigure pe membrii echipei că orice împărtășesc cu șeful lor va rămâne între ei.

Liderii cu adevărat mari manifestă un mare entuziasm când vine vorba de ceea ce au realizat sau de ceea ce fac. Acest entuziasm este contagios pentru alții și îl inspiră pe liderul însuși să-și conducă afacerea. Când vine vorba de conducerea unei echipe, un lider eficient trebuie să cunoască punctele forte ale fiecărui membru al echipei și să le poată folosi în beneficiul comun.

Iar capacitatea unui lider de a-și delega puterile este cheia pentru conducerea eficientă a oricărei echipe.

Cele mai simple reguli pentru delegarea funcțiilor sunt:
Explicați angajatului exact ce ar trebui să facă și în ce scop.
Asigurați-vă că sarcina are calități MAI INTELIGENTE (vezi explicația de mai jos).
Furnizați contractantului resursele și informațiile necesare.
Discutați în mod regulat progresul rezolvării problemelor la întâlniri și oferiți feedback.
Realizați o politică de uși deschise în ceea ce privește acordarea de asistență interpretului, dar nu transformați o ușă deschisă într-o deschidere fără ușă.
Nu uitați să lăudați angajatul pentru munca bine făcută.

Principiul MAI INTELIGENT

Este important, acolo unde este posibil, să se stabilească sarcini pentru echipă, ghidându-se de principiul MAI INTELIGENT. SMARTER (tradus din engleză ca „inteligent”, „rezonabil”, „viabil”) este atât un cuvânt independent, cât și o abreviere a primelor litere ale celor mai importante caracteristici ale oricărei sarcini de lucru:
Specific (precis, specific)
Măsurabil (măsurabil, evaluabil)
De acord (consensual, realizat cu aprobarea tuturor)
Realist (realist, fezabil)
Cronometrat (planificat din timp)
Extindere (consecventă, având o perspectivă pe termen lung)
Recompensează (dând roade)

Orez. 1. Prin stabilirea obiectivelor conform principiului SMARTER, încurajăm angajații să muncească mai mult și mai bine

Astfel, stabilind sarcini pentru echipă după principiile MAI INTELIGENTE, refuzăm formulări de următorul tip: „implementarea unui sistem de control al depozitului pentru consumabile”. Preferăm alte formulări: „a dezvolta, a conveni și implementa cu succes un sistem de control al depozitului care să permită realizarea de economii de 10% în 9 luni.” Sau în loc de „este necesară creșterea numărului de pacienți internați cu programare”, formulăm scopul astfel: „să identificăm motivele pentru care numărul de pacienți internați cu programare în clinica noastră este prea mic, să determinăm și să luăm măsuri pentru asigurați-vă că numărul pacienților internați prin programare preînregistrare, în 3 luni, a ajuns la 50% din numărul total de pacienți din clinică.”

Sarcinile trebuie să fie specifice în conținut și timp: trebuie să știm ce vrem să realizăm și în ce interval de timp. De asemenea, ele trebuie să fie realiste și agreate de membrii echipei. Puteți ridica ștacheta și mai sus pentru a asigura o anumită continuitate a obiectivelor, precum și pentru a beneficia de realizarea acestora.

Dar aveți grijă să nu puneți ștacheta prea sus: eșecul îi privează pe oameni de stimulentul de a merge înainte! Dacă veți fi MAI INTELIGENT, ar fi mai bine să definiți mai întâi un obiectiv care este ușor de atins, dar care va motiva echipa să facă mai mult și mai bine în viitor.

Motivarea și evaluarea rezultatelor

Cu toții avem nevoie de feedback pentru acțiunile noastre. Trebuie să știm dacă facem o treabă bună. Dacă sunt identificate deficiențe, acestea trebuie abordate într-o manieră constructivă și se va găsi o soluție la problemă. Mulți manageri petrec mult timp căutând deficiențe în munca subordonaților lor, în loc să-i învețe pe oameni cum să le prevină!

Motivația este un proces, nu un singur eveniment. Nu poți motiva membrii echipei ținând o singură întâlnire cu ei.

Tot ceea ce faci în practica ta are un efect motivațional asupra membrilor echipei tale, iar acest efect poate fi fie pozitiv, fie negativ.

Deci, ce poți face pentru a te asigura că efectul motivațional al practicii tale este mai degrabă pozitiv decât negativ? Chiar acum, puteți începe să implementați un sistem de evaluare obiectivă, sinceră și critică a interacțiunilor dintre management și membrii echipei și să îl transformați în principalul instrument de corectare a deficiențelor din munca dumneavoastră.

Al doilea lucru pe care îl poți face este să creezi și să actualizezi continuu un profil al fiecăruia dintre membrii echipei tale pentru a identifica indicii din personalitatea lor pe care apoi să le poți folosi pentru a potrivi persoana respectivă cu impulsurile motivaționale adecvate legate de nevoile sale curente. Toate acestea fac parte din procesele de evaluare a performanței.

Oamenii au de obicei sentimente amestecate atunci când munca lor este evaluată. Unii spun că au încercat astfel de metode și „nu funcționează” și provoacă doar respingere de către restul membrilor echipei. Dacă am numi-o „întâlniri organizaționale dedicate dezvoltării profesionale a membrilor echipei și, ca urmare, îmbunătățirii afacerii”? Dacă nu îți dezvolți echipa în măsura în care are nevoie de ea, vor fi alții care o vor face pentru tine!

Proceduri de operare standard (SOP)

Chiar dacă le oferi membrilor echipei tale posibilitatea de a determina ei înșiși cum să acționeze într-o situație dată, există proceduri, atât clinice, cât și de altă natură, care ar trebui să fie întotdeauna urmate de toată lumea în același mod. Acest lucru poate fi ușor de înțeles folosind exemplul stopului cardiac sau respirator în timpul intervenției chirurgicale. Presupunem că toată lumea cunoaște procedurile standard de operare care se aplică într-o astfel de situație.

În mod similar, în situații non-clinice, se pot aplica „POS” adecvate, de exemplu:
Lucrul cu clienții care nu își pot plăti facturile.
Distributie de medicamente.
Reciclare.

POS-urile ar trebui să ofere o imagine clară a pașilor care trebuie întreprinși într-un caz dat, iar cel mai bun redactor al fiecărui POS individual este membrul echipei care este cel mai aproape de rezolvarea problemei relevante. Proiectul POS pregătit de acesta ar trebui să fie prezentat restului membrilor echipei. După modificarea necesară, POS este aprobat și își ia locul în Ghidul Practic alături de alte POS.

POS-urile trebuie revizuite în mod regulat pentru a se asigura că sunt ajustate sau eliminate.

Întâlniri practice

Întâlnirile regulate, destul de frecvente sunt importante dacă echipa se străduiește să lucreze armonios, iar dacă practica se extinde pe măsură ce dimensiunea echipei crește, atunci aceasta devine deosebit de importantă. Ce face ca aceste întâlniri să aibă succes?

Capacitatea președintelui de a menține discuția pe calea subiectului vizat și, în același timp, de a implica toți cei prezenți în discuție.
Familiarizarea preliminară a participanților la întâlnire cu ordinea de zi.
Concentrarea atenției participanților asupra deciziilor care au fost luate cu privire la fiecare punct de pe ordinea de zi și a ceea ce este cel mai important.
Punând accent pe cine ar trebui să facă ce și când să pună în aplicare deciziile luate.

Frecvența întâlnirilor este determinată de dimensiunea cabinetului, care, la rândul său, depinde de numărul de personal și de numărul de locații.

Dacă există un singur punct (de exemplu, cabinetul este reprezentat de un singur cabinet veterinar), iar echipa este formată dintr-un singur medic, atunci pentru a gestiona o astfel de afacere și a asigura o interacțiune internă optimă, este suficient să ținem întâlniri la nevoie. Dacă practica este mai extinsă și se desfășoară pe baza mai multor puncte, este necesar să se determine frecvența întâlnirilor, precum și componența angajaților care participă la acestea. Unele întâlniri ar trebui să includă asistenți medicali, recepționiști și/sau alți membri ai echipei clinicii. Șefii de departamente ar trebui să participe la întâlnirile personalului de conducere, care se va asigura că informațiile primite la întâlnire sunt aduse în atenția celorlalți angajați din departamentul lor.

Pe langa intalnirile in scop pur de management, este indicat sa organizati intalniri intr-un mediu non-munc care sa implice intreaga echipa si sa o faca cu adevarat coeziva.

Marketing intern

Este vital ca marketingul intern să preceadă promovarea serviciilor și produselor dumneavoastră. Cei care intenționează să ofere servicii și produse clienților lor trebuie să înțeleagă nu numai capacitățile și beneficiile funcționale ale acestora, ci și beneficiile pe care le aduc.

În calitate de medici veterinari și oameni de știință, ne interesează în primul rând capacitățile și beneficiile funcționale. De exemplu, pentru un medic veterinar, osteotomia cu modificarea unghiului suprafeței articulare superioare a tibiei (metoda TPLO) este interesantă în primul rând din punct de vedere al tehnicii chirurgicale și al dificultăților, dar pentru client este mai important să se poată scurta perioada de recuperare postoperatorie pentru câinele său, reduce manifestările artritei, crește mobilitatea articulației genunchiului și readuce animalul la activitatea motorie și de lucru normală, cu alte cuvinte, utilitatea operației este mai importantă. Dacă toți membrii echipei sunt familiarizați nu numai cu caracteristicile și beneficiile funcționale, ci și cu beneficiile tuturor produselor și serviciilor pe care le cereți să le promoveze, ei vor face acest lucru cu mai mult succes și vor primi mai multă înțelegere de la clienți.

Daca este necesar sa se organizeze traininguri legate in mod special de produsele finite, si nu de serviciile oferite de clinica, cel mai bine este sa-l incredintezi unui reprezentant al firmei care produce aceste produse. Cu toate acestea, clinica trebuie să preia controlul asupra conținutului și metodologiei unei astfel de instruiri.

Schema de depunere a propunerilor de către membrii echipei

Generarea de idei câștigătoare nu este privilegiul unui lider. Din când în când, ideile pot apărea de la diverși membri ai echipei și oricare dintre aceștia ar trebui să aibă șansa să demonstreze că ideea lor este constructivă. De exemplu, cine poate veni cu o idee de îmbunătățire a funcționării unui hotel pentru animale de companie dacă nu angajatul care lucrează acolo de dimineața până seara, zi de zi? Încurajarea membrilor echipei să propună astfel de idei ajută la îmbunătățirea afacerii, la îmbunătățirea condițiilor de muncă, iar acesta este un beneficiu pentru fiecare angajat în parte, pentru echipă în ansamblu și pentru afacere.

Când se introduce o schemă, ar trebui să li se explice tuturor membrilor echipei ce scop servește implementarea acesteia și ce efect se așteaptă de la aceasta. Schema presupune formarea unui mecanism de primire a propunerilor în scris, cu o descriere detaliată a ceea ce este, cum funcționează și cui este destinat rezultatul acesteia. În plus, este necesar să se explice beneficiile implementării schemei: aceasta poate fi atât financiară, cât și urmărirea obiectivului de îmbunătățire a calității serviciilor furnizate, îmbunătățirea condițiilor de muncă și, de asemenea, să combine toate aceste trei efecte.

Răspunsul conducerii la propunerile primite trebuie să urmeze într-un anumit timp prestabilit, de exemplu, în termen de trei săptămâni de la primirea acestora. Aceasta poate include aprobarea ideii, o invitație de a oferi informații suplimentare, programarea unei întâlniri pentru a o discuta și implementa sau respingerea ideii. Oricum ar fi cazul, administrația ar trebui să se comporte absolut deschis cu membrii echipei și să ia orice decizie numai dacă există motive adecvate.

Puterea unei echipe este determinată de puterea verigii celei mai slabe. Trebuie să înțelegeți că acest lucru contează pentru pacienții dvs., pentru proprietarii dvs., pentru angajați și, în cele din urmă, pentru dvs. Acest lucru ar trebui să vă convingă de necesitatea de a investi în echipa dvs. și să o facă una dintre principalele dvs. investiții.

Descrierea postului unui medic veterinar [numele organizației, întreprinderii etc.]

Această fișă a postului a fost elaborată și aprobată în conformitate cu prevederile Codului Muncii al Federației Ruse și ale altor reglementări care reglementează relațiile de muncă în Federația Rusă.

1. Dispoziții generale

1.1. Un medic veterinar aparține categoriei specialiștilor.

1.2. În funcția de medic veterinar este numită o persoană cu studii superioare profesionale (veterinare) și experiență de lucru în domeniu de cel puțin 3 ani.

1.3. Numirea în funcția de medic veterinar și eliberarea din aceasta se fac prin ordin al [șefului clinicii veterinare; alt manager].

1.4. Medicul veterinar trebuie să știe:

Constituția Federației Ruse;

Legile Federației Ruse, reglementările autorităților regionale și locale privind implementarea activităților veterinare;

Procedura de examinare a animalelor;

Cauze, mecanisme de dezvoltare, manifestări clinice, metode de diagnostic, complicații, principii de tratament și prevenire a bolilor animalelor;

Lista medicamentelor veterinare și a produselor de îngrijire a animalelor care au fost înregistrate la Departamentul de Medicină Veterinară și procedura de standardizare și certificare a medicamentelor de uz veterinar și aprobate pentru utilizare pe teritoriul Federației Ruse;

Reguli de siguranță atunci când lucrați cu instrumente și echipamente medicale;

Fundamente ale economiei, organizarea producției, a muncii și a managementului, sisteme de salarizare, stimulente materiale și morale, metode de standardizare a muncii;

Fundamentele legislației muncii și protecției muncii a Federației Ruse;

Reglementări interne de muncă;

Reguli și reglementări de protecție a muncii, siguranță, salubritate industrială și apărare împotriva incendiilor;

- [completează ceea ce ai nevoie].

1.5. Medicul veterinar se raportează direct la [șeful clinicii veterinare; alt funcționar] și în activitățile sale se ghidează după statutul instituției, ordinele conducerii acesteia și această fișă a postului.

1.6. În absența unui medic veterinar (boală, vacanță, călătorie de afaceri etc.), sarcinile acestuia sunt îndeplinite de o persoană desemnată în modul prescris.

1.7. [Introduceți după caz].

2. Responsabilitățile postului

Medic veterinar:

2.1. Inspectează animalele și le diagnostichează bolile și rănile.

2.2. Realizează cercetări asupra cauzelor și proceselor bolilor animalelor, precum și a metodelor de tratare și prevenire a acestora.

2.3. Oferă tratament terapeutic și chirurgical al animalelor.

2.4. Folosește medicamente în tratamentul animalelor, medicamente veterinare extrem de eficiente și metode veterinare.

2.5. Efectuează măsuri veterinare pentru prevenirea bolilor și deceselor animalelor.

2.6. Monitorizează implementarea regulilor zooigiene și veterinare la păstrarea, hrănirea și îngrijirea animalelor în spital.

2.7. Efectuează examinarea veterinară și sanitară a animalelor și păsărilor de curte.

2.8. Oferă sfaturi privind tratamentul și reproducerea animalelor, întreținerea și hrănirea adecvată a animalelor în conformitate cu cerințele zooigiene.

2.9. Monitorizează implementarea de către proprietarii de animale a tratamentului obligatoriu și a măsurilor preventive în termenele specificate prin instrucțiuni, linii directoare și recomandări pentru păstrarea animalelor.

2.10. Îndeplinește sarcini aferente.

2.11. Gestionează angajații instituției veterinare din subordinea acestuia.

2.12. [Introduceți după caz].

3. Drepturi

Medicul veterinar are dreptul:

3.1. Primește informațiile necesare pentru îndeplinirea de înaltă calitate a atribuțiilor sale funcționale.

3.2. Faceți propuneri conducerii pentru îmbunătățirea calității îngrijirilor veterinare și îmbunătățirea organizării muncii.

3.3. Implicați toți specialiștii (individuali) ai instituției în rezolvarea sarcinilor care îi sunt atribuite.

3.4. Da comenzi personalului junior al clinicii veterinare, controleaza volumul si calitatea muncii prestate de acestia.

3.5. Solicitați ca conducerea instituției să ofere asistență în îndeplinirea îndatoririlor și drepturilor sale oficiale.

3.6. Participa la intalniri, conferinte, sectiuni, asociatii in care se discuta probleme legate de competenta sa profesionala.

3.7. [Introduceți după caz].

4. Responsabilitate

Medicul veterinar este responsabil pentru:

4.1. Pentru performanța necorespunzătoare sau neîndeplinirea sarcinilor de serviciu prevăzute în această fișă a postului - în limitele legislației muncii actuale a Federației Ruse.

4.2. Pentru infracțiunile comise în cursul desfășurării activității lor - în limitele legislației administrative, penale și civile actuale a Federației Ruse.

4.3. Pentru erori în efectuarea măsurilor medicale care au implicat consecințe grave pentru animale - în limitele legislației administrative, penale și civile actuale a Federației Ruse.

4.4. [Introduceți după caz].

Fișa postului a fost elaborată în conformitate cu [numele, numărul și data documentului].

Şeful unităţii structurale

[inițiale, prenume]

[semnătură]

[zi lună an]

De acord:

Șeful departamentului juridic

[inițiale, prenume]

[semnătură]

[zi lună an]

Am citit instructiunile:

[inițiale, prenume]

[semnătură]

[zi lună an]

I. Dispoziţii generale

1. Seful unei clinici veterinare apartine categoriei de manageri.
2. În funcția de șef al unei clinici veterinare este numită o persoană cu studii superioare profesionale (veterinare) și minimum 5 ani de experiență în domeniu.
3. Numirea în funcția de șef al unei clinici veterinare și demiterea din aceasta se fac prin ordin al directorului organizației.
4. Șeful unei clinici veterinare trebuie să știe:
   1. 4.1. Constituția Federației Ruse.
   2. 4.2. Legea Federației Ruse din 14.5.93 nr. 4979-I „Cu privire la medicina veterinară”, Legea Federației Ruse din 7.02.92 nr. 2300-I „Cu privire la protecția drepturilor consumatorilor”, alte legi; Reguli pentru furnizarea de servicii veterinare plătite, Regulamente privind autorizarea activităților veterinare și alte acte juridice de reglementare privind implementarea activităților veterinare.
   3. 4.3. Organizarea activităților de planificare, economice și financiare ale clinicii.
   4. 4.4. Lista medicamentelor veterinare și a produselor de îngrijire a animalelor care au fost înregistrate la Departamentul de Medicină Veterinară și procedura de standardizare și certificare a medicamentelor de uz veterinar și aprobate pentru utilizare pe teritoriul Federației Ruse.
   5. 4.6. Fundamente ale economiei, organizarii si managementului muncii.
   6. 4.7. Legislația privind munca și protecția muncii a Federației Ruse.
   7. 4.8. Reguli și reglementări de sănătate și securitate în muncă, salubritate industrială și protecție împotriva incendiilor.
5. Șeful clinicii veterinare în activitățile sale este îndrumat de:
   1. 5.1. Carta organizatiei.
   2. 5.2. Această descriere a postului.
6. În absența șefului clinicii veterinare (călătorie de afaceri, vacanță, boală etc.), atribuțiile sale sunt îndeplinite de un adjunct (în lipsa acestuia, o persoană desemnată în modul prescris), care dobândește drepturile corespunzătoare și este răspunzător de îndeplinirea corespunzătoare a atribuțiilor care îi sunt atribuite.

II. Responsabilitatile locului de munca

Seful clinicii veterinare:

1. Asigură respectarea cerințelor obligatorii, ținând cont de profilul și specializarea clinicii veterinare, stabilite în standardele de stat, norme sanitare, veterinare, de securitate la incendiu și alte acte normative.
2. Întocmește, primește licențe, permise relevante și alte documente (certificate de conformitate, concluzii de igienă) și le prezintă, sau o parte din informațiile conținute în aceste documente, spre revizuire de către consumatori.
3. Aduce în atenția consumatorilor
   1. 3.1 Informații despre serviciile veterinare prestate, lista acestora și formele de prestare.
   2. 3.2 Liste de prețuri pentru serviciile veterinare aprobate de autoritatea executivă a entității constitutive a Federației Ruse, indicând numărul și data aprobării.
   3. 3.3. Licență.
   4. 3.4. Mostre de medicamente, medicamente etc.
   5. 3.5. Produse veterinare utilizate în furnizarea de servicii veterinare plătite.
   6. 3.6. Documente de reglementare privind îngrijirea veterinară a animalelor; etc.).
4. Organizează activitatea personalului clinicii pentru a furniza următoarele servicii veterinare:
   1. 4.1. Tratamentul ambulatoriu al animalelor.
   2. 4.2. Ingrijiri veterinare pentru animale la domiciliul proprietarilor.
   3. 4.3. Consultații privind tratamentul, întreținerea și hrănirea animalelor, păsărilor, peștilor și altor reprezentanți ai lumii animale.
   4. 4.4. Diagnostice speciale (endoscopie, ecografie etc.).
   5. 4.5. Tratamentul intern al animalelor bolnave.
   6. 4.6. Diagnosticare cu raze X și radioterapie.
5. Exercită controlul asupra utilizării raționale a resurselor materiale, financiare și de muncă.
6. Analizează calitatea serviciului clienți, dezvoltă și implementează măsuri pentru îmbunătățirea acestuia.
7. Asigură organizarea contabilității stocurilor și transmite rapoarte privind volumul serviciilor prestate organizațiilor relevante.
8. Efectuează selecția și plasarea personalului, controlul asupra utilizării raționale a acestora.
9. Gestionează personalul clinicii veterinare.

III. Drepturi

Șeful unei clinici veterinare are dreptul de a:

1. Acționează în numele clinicii veterinare și o reprezintă în relațiile cu alte organizații și organisme guvernamentale.
2. Semnează și avizează documente care țin de competența ta.
3. Solicitați informațiile și documentele necesare de la personalul clinicii.
4. Dați instrucțiuni obligatorii personalului clinicii veterinare.
5. Trimite spre examinare de către directorul organizației propuneri privind numirea, transferul și eliberarea din funcție a angajaților clinicii veterinare; propuneri de recompensare a angajaților distinși și de aplicare a sancțiunilor celor care încalcă producția și disciplina muncii.
6. Participați la întâlniri, conferințe, secțiuni în care sunt discutate probleme legate de competența profesională.

IV. Responsabilitate

Șeful clinicii veterinare este responsabil pentru:

1. Pentru performanța necorespunzătoare sau neîndeplinirea sarcinilor de serviciu prevăzute în această fișă a postului - în limitele determinate de legislația muncii în vigoare a Federației Ruse.
2. Pentru infracțiunile săvârșite în cursul desfășurării activității lor - în limitele stabilite de legislația administrativă, penală și civilă actuală a Federației Ruse.
3. Pentru cauzarea de daune materiale - în limitele determinate de legislația civilă și de muncă actuală a Federației Ruse.

Probă tipică

AM APROBAT

___________________________________ (inițiale, prenume)
(numele organizației, pre- ________________________
acceptarea, etc., organizarea acesteia (director sau alt oficial)
formă juridică) persoană oficială, autorizată
ceea ce trebuie afirmat
instrucțiuni finale)
" " ____________ 20__

Descrierea postului
șef de clinică veterinară (spital)
______________________________________________
(numele organizației, întreprinderii etc.)

" " ______________ 20__ N_________

Această fișă a postului a fost elaborată și aprobată de
in baza unui contract de munca cu ________________________________________________
(numele funcției persoanei pentru care
________________________________________________________________ și în conformitate cu
această fișă a postului a fost compilată)
prevederile Codului Muncii al Federației Ruse și alte reglementări
acte de reglementare a relațiilor de muncă în Federația Rusă.

1. Dispoziții generale
1.1. Seful unei clinici veterinare apartine categoriei
managerii.
1.2. Numit în funcția de șef al unei clinici veterinare
o persoană cu studii și experiență profesională (veterinară) superioară
lucreaza in profil minim 5 ani.
1.3. Numirea în funcția de șef al unei clinici veterinare și
eliberarea din acesta se efectuează în conformitate cu procedura stabilită.
1.4. Șeful unei clinici veterinare trebuie să știe:
- Constituția Federației Ruse;
- legile Federației Ruse, reglementările regionale
și autoritățile locale cu privire la punerea în aplicare a sistemului veterinar
Activități;
- organizarea activităţilor de planificare, economice şi financiare
clinici;
- lista medicamentelor de uz veterinar și a produselor de îngrijire a animalelor,
inregistrat la Departamentul de Medicina si Proceduri Veterinare
standardizarea și certificarea medicamentelor de uz veterinar și aprobate
utilizarea pe teritoriul Federației Ruse;
- bazele economiei, organizarii si managementului muncii;
- legislația privind munca și protecția muncii a Federației Ruse;
- reguli si regulamente de protectie a muncii, masuri de siguranta,
igienizare industrială și protecție împotriva incendiilor;

1.5. Șeful clinicii veterinare în activitățile sale
este ghidat de:
- Carta institutiei;
- această fișă a postului;
- _________________________________________________________________.
1.6. Seful clinicii veterinare raporteaza direct la
________________________________________________________________________.
1.7. În absența șefului clinicii veterinare (boală,
vacanță, călătorie de afaceri etc.) atribuțiile sale sunt îndeplinite de un deputat (dacă
în lipsa unuia - o persoană desemnată în conformitate cu procedura stabilită), care
dobândește drepturile corespunzătoare și este responsabil pentru cuvenită
indeplinirea atributiilor care i-au fost atribuite.
1.8. ______________________________________________________________.

2. Responsabilitățile postului
Seful clinicii veterinare:
2.1. Asigură conformitatea cu profilul obligatoriu și
specializarea activităţilor de cerinţele clinicii veterinare stabilite
in standarde de stat, sanitare, veterinare, securitate la incendiu
reguli și alte documente de reglementare.
2.2. Pregătește și obține licențe, permise relevante și altele
documente (certificate de conformitate, concluzii igienice) si
le reprezintă sau o parte din informațiile conținute în aceste documente
pentru informarea consumatorilor.
2.3. Aduce în atenția consumatorilor:
- informatii despre serviciile veterinare prestate, lista acestora si
forme de prestare;
- liste de preturi pentru serviciile veterinare aprobate de autoritate
puterea executivă a subiectului Federației Ruse, indicând numărul și
datele de aprobare;
- licență;
- mostre de medicamente, medicamente etc.;
- produse veterinare utilizate în furnizarea de
servicii veterinare plătite;
- documente de reglementare pe probleme de îngrijire veterinară
animalelor.
2.4. Organizează munca personalului clinicii pentru a asigura următoarele
servicii veterinare:
- tratamentul ambulatoriu al animalelor;
- îngrijiri veterinare pentru animale la domiciliul proprietarilor;
- consultații privind tratamentul, întreținerea și hrănirea animalelor,
păsări, pești și alți reprezentanți ai lumii animale;
- tratamentul staționar al animalelor bolnave;
- efectuarea diagnosticului cu raze X și a terapiei cu raze X;
- _________________________________________________________________.
2.5. Monitorizează utilizarea rațională
resurse materiale, financiare și de muncă.
2.6. Analizează calitatea serviciului clienți, dezvoltă și
ia măsuri pentru a-l îmbunătăți.
2.7. Oferă organizarea contabilității stocurilor și
transmite rapoarte cu privire la volumul de servicii prestate către cel relevant
organizatii.
2.8. Efectuează selecția și plasarea personalului, controlul asupra acestora
utilizare rațională.
2.9. Gestionează personalul clinicii veterinare.
2.10. _____________________________________________________________.

3. Drepturi
Șeful unei clinici veterinare are dreptul de a:
3.1. Acționați în numele clinicii veterinare și reprezentați-o în
relațiile cu alte organizații și organisme guvernamentale.
3.2. Semnează și avizează documentele din interiorul tău
competențe.
3.3. Solicitați informațiile necesare de la personalul clinicii și
documentație.
3.4. Asigurați personalului clinicii veterinare obligatoriu
executarea instructiunilor.
3.5. Participați la întâlniri, conferințe, secțiuni,
la care probleme legate de profesionalul său
competențe.
3.6. ______________________________________________________________.

4. Responsabilitate
Șeful clinicii veterinare este responsabil pentru:
4.1. Pentru executarea necorespunzătoare sau neîndeplinirea atribuțiilor lor
atributii prevazute in prezenta fisa postului - in
conform legislației muncii actuale a Federației Ruse.
4.2. Pentru infracțiunile săvârșite în cursul exercitării lor
activităţi - în cadrul actualului administrativ, penal şi
legislația civilă a Federației Ruse.
4.3. Pentru producerea de daune materiale - în limitele curentului
legislația civilă și a muncii a Federației Ruse.
4.4. ______________________________________________________________.

Fișa postului a fost elaborată în conformitate cu ________________
(Nume,
_____________________________.
numărul și data documentului)

Șeful unității structurale (inițiale, prenume)
_________________________
(semnătură)

" " _____________ 20__

DE ACORD:

Șeful departamentului juridic

(inițiale, prenume)
_____________________________
(semnătură)

" " ________________ 20__

Am citit instrucțiunile: (inițiale, prenume)
_________________________
(semnătură)

1.1 Această fișă a postului definește îndatoririle funcționale, drepturile și responsabilitățile unui medic veterinar.

1.2 Un medic veterinar aparține categoriei specialiștilor.

1.3 Un medic veterinar este numit și eliberat din funcție în conformitate cu procedura stabilită de legislația muncii în vigoare prin ordin al șefului clinicii veterinare.

1.4 Relații după poziție:

3.1 Documente externe:

Acte legislative și de reglementare referitoare la munca prestată.

3.2 Documente interne:

Carta clinicii veterinare, Ordine și instrucțiuni ale șefului clinicii veterinare; Reglementări privind clinica veterinară, Fișa postului medicului veterinar, Reglementări interne de muncă.

Medic veterinar:

4.1. Inspectează animalele și le diagnostichează bolile și rănile.

4.2. Realizează cercetări asupra cauzelor și proceselor bolilor animalelor și dezvoltă metode de tratare și prevenire a acestora.

4.3. Oferă tratament terapeutic și chirurgical al animalelor.

4.4. Folosește medicamente în tratamentul animalelor, medicamente veterinare extrem de eficiente și metode veterinare.

4.5. Efectuează măsuri veterinare pentru prevenirea bolilor și deceselor animalelor.

4.6. Respectă implementarea regulilor zooigiene și veterinare la păstrarea, hrănirea și îngrijirea animalelor.

4.7. Efectuează examinarea veterinară și sanitară a animalelor și păsărilor de curte.

4.8. Oferă sfaturi privind tratamentul și reproducerea animalelor, întreținerea și hrănirea adecvată a animalelor în conformitate cu cerințele zooigiene.

4.9. Monitorizează implementarea de către proprietarii de animale a tratamentului obligatoriu și a măsurilor preventive în termenele specificate prin instrucțiuni, linii directoare și recomandări pentru păstrarea animalelor.

4.10. Îndeplinește sarcini aferente.

4.11. Gestionează angajații.

Medicul veterinar are dreptul:

5.1. Primește informațiile necesare pentru îndeplinirea de înaltă calitate a atribuțiilor sale funcționale.

5.2. Faceți propuneri conducerii pentru îmbunătățirea calității îngrijirilor veterinare și îmbunătățirea organizării muncii.

5.3. Implicați toți specialiștii (individuali) în rezolvarea sarcinilor care îi sunt atribuite.

5.4. Dați ordine personalului junior al clinicii veterinare, controlați volumul și calitatea muncii pe care o desfășoară.

5.5. Solicitați ca conducerea organizației să ofere asistență în îndeplinirea îndatoririlor și drepturilor sale oficiale.

5.6. Participați la întâlniri, conferințe, secțiuni, asociații în care se discută probleme legate de competența profesională.

Medicul veterinar este responsabil pentru:

6.1. Pentru îndeplinirea necorespunzătoare sau neîndeplinirea îndatoririlor oficiale prevăzute în această fișă a postului - în limitele determinate de legislația actuală a muncii a Ucrainei.

6.2. Pentru infracțiunile săvârșite în cursul desfășurării activității lor - în limitele determinate de legislația administrativă, penală și civilă în vigoare a Ucrainei.

6.3. Pentru producerea de pagube materiale - în limitele determinate de legislația civilă și de muncă actuală a Ucrainei.

7.1. Programul de lucru al unui medic veterinar se stabilește în conformitate cu reglementările interne de muncă stabilite la întreprindere.

7.2. Datorită nevoilor operaționale, un medic veterinar poate fi trimis în călătorii de afaceri (inclusiv cele locale).

7.3. Pentru a rezolva problemele operaționale, medicul veterinar poate primi vehicule oficiale.

Condițiile de remunerare a unui medic veterinar sunt determinate în conformitate cu Regulamentul de platămunca personalului.

9 Dispoziții finale

9.1 Prezenta fișă a postului este întocmită în două exemplare, dintre care unul este păstrat de Companie, celălalt de angajat.

9.2 Sarcinile, responsabilitățile, drepturile și responsabilitățile pot fi clarificate în conformitate cu modificarea Structuri, sarcini și funcții ale unei unități structurale și ale locului de muncă.

9.3 Modificările și completările la această fișă a postului se fac prin ordin al directorului general al întreprinderii.