Fundamentele teoretice ale organizării producției. Analiza factorilor de creștere a producției și a vânzărilor de produse Coeficientul de ritm al producției de produse este calculat ca

3.4. Analiza ritmului de lucru al întreprinderii

Când se studiază activitățile unei întreprinderi, este important să se analizeze ritmul de producție și expediere a produselor.

Ritm – Rav numerotate eliberarea produselor conform programului în volumul şi gama prevăzute de plan.

Munca ritmică este condiția principală pentru lansarea și vânzarea la timp a produselor. Neregulile agravează toți indicatorii economici: calitatea produsului scade; volumul lucrărilor în curs de desfășurare și soldurile excedentare de produse finite în depozite cresc și, ca urmare, încetinește fluctuația capitalului; livrarile in baza contractelor nu sunt indeplinite si firma plateste amenzi pentru intarzierea livrarii produselor; veniturile nu sunt primite la timp; Fondul de salarii este cheltuit în exces din cauza faptului că la începutul lunii lucrătorii sunt plătiți pentru orele suplimentare, iar la sfârșitul lunii. Toate acestea conduc la o creștere a costurilor de producție, o scădere a valorii profitului și o deteriorare a stării financiare a întreprinderii.

Indicatorii direcți și indirecți sunt utilizați pentru a evalua implementarea planului din punct de vedere al ritmului.

Indicatori direcți – coeficientul de ritm, coeficientul de variație, coeficientul de aritmie, ponderea producției pentru fiecare decadă (zi) la producția lunară, ponderea produselor produse pentru fiecare lună la producția trimestrială, ponderea produselor produse pentru fiecare trimestru la volumul anual de producție, cota produse eliberate în primele zece zile ale lunii de raportare până în a treia zece zile ale lunii precedente.

Indicatori indirecti ritm - prezența plăților suplimentare pentru munca suplimentară, plata timpului de nefuncționare din vina entității comerciale, pierderi din defecte, plata amenzilor pentru livrarea insuficientă și livrarea prematură a produselor, prezența soldurilor excedentare ale lucrărilor în curs și produse finite în depozite.

Unul dintre cei mai comuni indicatori este coeficient factorul de ritm. Valoarea acestuia este determinată de raportul dintre volumul de produse produse și vândute incluse în implementarea planului și volumul de produse prevăzute de plan:

Valoarea coeficientului de ritmicitate nu poate depăși 1, adică. valoarea maximă a acestui indicator este întotdeauna 1, ceea ce va indica ritmul întreprinderii, dar dacă valoarea acestui indicator este mai mică de 1, atunci aceasta indică contrariul. În al doilea caz, este necesar să se determine valoarea coeficientului de aritmie al activității de producție a întreprinderii.

Coeficientul de variație (LA V ) este definită ca raportul dintre abaterea standard de la ținta planificată pentru o zi (zece zile, lună, trimestru) și producția medie zilnică (media pe zece zile, medie lunară, medie trimestrială) planificată:

– abatere pătrată de la ținta medie de zece zile;

P– numărul de perioade;

– sarcină medie de zece zile conform programului.

În exemplul nostru, coeficientul de variație este 0,094. Aceasta înseamnă că producția de-a lungul deceniilor se abate de la program cu o medie de 9,4%.

Tabelul 3.13

Ritmul lansării produsului pe deceniu

Pentru a evalua ritmul de producție la întreprindere, se calculează și acesta indicator de aritmie ca suma abaterilor pozitive și negative ale producției de la plan pentru fiecare zi (săptămână, deceniu). Cu cât întreprinderea funcționează mai puțin ritmic, cu atât indicatorul de aritmie este mai mare. În exemplul nostru (Tabelul 3.13) este egal cu

LA aritmie = 1 LA ritm = 1 – 0,9817 = 0,0183.

Dacă sunt cunoscute motivele pentru subîmplinirea (supraîmplinirea) a planului de producție pe deceniu (zi), impactul acestora asupra indicatorului de aritmie poate fi calculat. Pentru a face acest lucru, modificarea relativă a volumului producției din acest motiv trebuie atribuită indicatorului general al aritmiei și înmulțită cu 100. De exemplu, în primele zece zile, planul de producție a fost insuficient îndeplinit cu 960 de mii de ruble, sau 3% , din cauza livrării premature a materiilor prime și cu 800 de mii de rub., sau 2,5%, din cauza defecțiunii echipamentului. Prin urmare, ponderea primului factor în modificarea ratei generale de aritmie este de 11,5% (0,03/0,26 × 100), iar al doilea – 9,6% (0,025: 0,26 × 100).

Cauzele interne ale aritmiei – starea financiară dificilă a întreprinderii, nivel scăzut de organizare, tehnologie și logistică a producției, precum și planificare și control; extern – livrarea intempestivă a materiilor prime de către furnizori, lipsa resurselor energetice din vina întreprinderii etc.

În timpul analizei este necesar să se calculeze ratat capacitățile de producție ale întreprinderii datorată cu munca neregulata . Aceasta este diferența dintre producția reală și cea posibilă, calculată pe baza celui mai mare volum mediu zilnic de producție (medie de zece zile) (100.800 - 36.288 × 3 = 8064 mii de ruble).

Ritmul de expediere și vânzări de produse este analizat într-un mod similar.

La finalul analizei sunt elaborate măsuri specifice pentru eliminarea cauzelor muncii neregulate.

Conceptul și semnificația muncii ritmice a unei întreprinderi. Indicatori direcți și indirecti ai ritmului de producție. Procedura de calcul a coeficienților de ritmicitate, aritmicitate și variație. Determinarea rezervelor pierdute pentru creșterea producției din cauza muncii neregulate. Cauzele aritmiei în producție.

Când se studiază activitățile unei întreprinderi, este important să se analizeze ritmul producției și vânzărilor de produse. Ritm - producerea uniformă a produselor în conformitate cu graficul în volumul și sortimentul prevăzut de plan.

Munca ritmică este condiția principală pentru lansarea și vânzarea la timp a produselor. Neregulile agravează toți indicatorii economici: calitatea produsului scade; volumul lucrărilor în curs de desfășurare și soldurile excedentare de produse finite în depozite cresc și, ca urmare, încetinește fluctuația capitalului; livrarile in baza contractelor nu sunt indeplinite si firma plateste amenzi pentru intarzierea livrarii produselor; veniturile nu sunt primite la timp; Fondul de salarii este cheltuit în exces din cauza faptului că la începutul lunii lucrătorii sunt plătiți pentru orele suplimentare, iar la sfârșitul lunii. Toate acestea conduc la o creștere a costurilor de producție, o scădere a valorii profitului și o deteriorare a stării financiare a întreprinderii.

Indicatorii direcți și indirecți sunt utilizați pentru a evalua implementarea planului din punct de vedere al ritmului. Indicatori direcți - coeficientul de ritm, coeficientul de variație, coeficientul de aritmie, ponderea producției pentru fiecare deceniu (zi) la producția lunară, ponderea produselor produse pentru fiecare lună la producția trimestrială, ponderea produselor produse pentru fiecare trimestru la volumul anual de producție, ponderea produselor, emisă în primele zece zile ale lunii de raportare, până în a treia zece zile ale lunii precedente.

Indicatori indirecti ritm - prezența unor plăți suplimentare pentru munca suplimentară, plata timpului de nefuncționare din vina unei entități comerciale, pierderi din defecte, plata amenzilor pentru livrarea insuficientă și livrarea prematură a produselor, prezența soldurilor excedentare ale lucrărilor în curs și produse finite în depozite.

Unul dintre cei mai comuni indicatori este coeficientul de ritmicitate. Valoarea acestuia este determinată prin însumarea cotelor reale de producție pentru fiecare perioadă, dar nu mai mult decât nivelul planificat:

Critm = 30 + 33,33 + 33,34 = 96,67 %.

Coeficientul de variație(Kv) este definită ca raportul dintre abaterea standard de la ținta planificată pentru o zi (deceniu, lună, trimestru) și producția medie zilnică planificată (medie pe zece zile, medie lunară, medie trimestrială):

Unde x 2 - abatere pătrată de la ținta medie de zece zile; P - numărul de sarcini planificate rezumate; X - sarcină medie de zece zile conform programului.

În exemplul nostru, coeficientul de variație este 0,094. Aceasta înseamnă că producția de-a lungul deceniilor se abate de la program cu o medie de 9,4%.

Pentru a evalua ritmul de producție la întreprindere, acesta este, de asemenea, calculat indicator de aritmie ca suma abaterilor pozitive și negative ale producției de la plan pentru fiecare zi (săptămână, deceniu). Cu cât întreprinderea funcționează mai puțin ritmic, cu atât indicatorul de aritmie este mai mare. În exemplul nostru (Tabelul 18.13) este egal cu

Dacă sunt cunoscute motivele pentru subîmplinirea (supraîmplinirea) a planului de producție pe deceniu (zi), impactul acestora asupra indicatorului de aritmie poate fi calculat. Pentru a face acest lucru, modificarea relativă a volumului producției din acest motiv trebuie atribuită indicatorului general al aritmiei și înmulțită cu 100. De exemplu, în primele zece zile, planul de producție a fost insuficient îndeplinit cu 960 de milioane de ruble, sau 3% , din cauza livrării premature a materiilor prime și cu 800 de milioane de ruble ., sau 2,5%, din cauza defecțiunii echipamentului. Prin urmare, ponderea primului factor în modificarea indicatorului general de aritmie este de 11,5% (0,03 / 0,26 x 100), iar al doilea - 9,6% (0,025 / 0,26 x 100).

Cauzele interne ale aritmiei - starea financiară dificilă a întreprinderii, nivel scăzut de organizare, tehnologie și logistică a producției, precum și planificare și control, extern - livrarea intempestivă a materiilor prime de către furnizori, lipsa resurselor energetice din vina întreprinderii etc.

În procesul de analiză este necesar să se calculeze oportunitățile pierdute ale întreprinderii de a produce produse din cauza muncii neregulate. Aceasta este diferența dintre producția reală și cea posibilă, calculată pe baza celui mai mare volum mediu zilnic de producție (medie de zece zile) (100.800 - 36.288 x 3 = 8064 milioane de ruble).

Ritmul de expediere și vânzări de produse este analizat într-un mod similar.

La finalul analizei sunt elaborate măsuri specifice pentru eliminarea cauzelor muncii neregulate.

Analiza defectelor produsului

Calitatea procesului de producție al întreprinderii se caracterizează prin prezența sau absența defectelor și nivelul acestuia. Căsătoria se împarte în reparabilă și incorigibilă (finală). O căsătorie corectabilă are un defect care poate și trebuie eliminat. O căsătorie ireparabilă are un defect care nu poate fi eliminat sau este impracticabil, pentru că costul corecției depășește costul unei piese noi.

Producția de produse respinse duce la scăderea cantității de produse produse și vândute, la creșterea costurilor de producție, la scăderea profiturilor și a rentabilității.

Să luăm în considerare cât de mult prezența defectelor în producție a redus producția. Pentru a face acest lucru, vom folosi următoarele date inițiale:

· Costul produselor respinse în cele din urmă: 76 mii de ruble.

· Cheltuieli pentru corectarea unui defect corectabil: 15 mii de ruble.

· Costul de producție al produselor comercializabile: 19.793 mii de ruble.

· Cheltuieli generale de afaceri: 2247 mii ruble.

· Pierderi din căsătorie: 52 mii de ruble.

· Materii prime, consumabile și produse semifabricate achiziționate cheltuite pentru fabricarea produselor: 8082 mii de ruble.

Folosind aceste date, determinăm mai întâi nivelurile de defecte. Nivelul final(incorigibil) căsătorie este definită ca raportul dintre costul produselor respinse în final și costul de atelier al produselor comercializabile. La randul lui costul magazinului Producția de mărfuri este egală cu costul său de producție minus cheltuielile generale de afaceri, precum și pierderile din defecte: mii de ruble. Prin urmare, nivelul căsătoriei definitive (ireparabile) este:

Nivelul defectelor corectabile este definită ca raportul dintre costurile de corectare a unui defect corectabil și costul de prelucrare în atelier. Acesta din urmă este egal cu costul de atelier al produselor comercializabile minus costurile materiilor prime, materialelor și semifabricatelor achiziționate: mii de ruble. Pe baza acestui fapt, nivelul defectelor corectabile va fi:

Trebuie remarcat faptul că procedura descrisă pentru calcularea nivelurilor de defect se datorează faptului că componentele utilizate sunt cele mai comparabile.

Este necesar să se determine în ce valoare prezența defectelor în producție a redus volumul produselor fabricate. În acest scop, înmulțim produsele comercializabile efective la prețurile angro cu suma nivelurilor defectelor și împărțim la 100:

În consecință, dacă cauzele defectelor sunt complet eliminate, întreprinderea poate obține o creștere a volumului de produse comerciale produse în valoare de 135,3 mii ruble sau cu 5,8%.

Principalele motive pentru defectele de producție pot fi: nivel insuficient de calificare a lucrătorilor, funcționarea defectuoasă a mașinilor și echipamentelor, utilizarea unor dispozitive și unelte de producție imperfecte, echipamente de măsurare, diverse abateri de la procesul tehnologic, utilizarea în producția de materiale și semifabricate care au defecte ascunse, încălcarea depozitării condițiile, încărcarea și transportul materialelor și produselor finite etc.

Un motiv important pentru scăderea calității produsului și prezența defectelor este primirea de materii prime de calitate scăzută de la furnizori. Utilizarea de materii prime de calitate scăzută reduce randamentul primelor clase de produse. Deteriorarea calității prelucrării materiilor prime mărește, de asemenea, procentul produselor de clasa a doua și a treia și duce la pierderi din defecte.

Calitatea produsului- acesta este unul dintre principalii factori care contribuie la cresterea vanzarilor de produse si a profiturilor. Calitatea produsului este principalul indicator al competitivității produselor și întreprinderilor.

Calitatea produselor și nivelul tehnic al acestora sunt evaluate prin compararea indicatorilor tehnici și economici ai produselor cu cele mai bune eșantioane interne și străine, precum și cu produse ale organizațiilor concurente. În acest caz, evaluarea se realizează în funcție de principalii indicatori tehnici și economici care caracterizează cele mai importante proprietăți ale produselor.

Coeficientul de ritmicitate se calculează folosind formula:

Kr = Pf / Pp, = 1620 / 2000 = 0,81, unde

Pf – produse efectiv lansate în planuri de zece zile;

Pp – producția planificată.

La întreprinderile de producție individuală și la scară mică cu un ciclu lung de producție sau când producția este sezonieră, planul poate prevedea o producție inegală. Prin urmare, o evaluare a ritmului nu poate fi dată doar de ponderea fiecărui deceniu în lansarea lunară, adică izolat de plan. Uneori este posibil să se analizeze uniformitatea muncii nu numai în întreaga întreprindere sau atelier în ansamblu, ci și la locurile de muncă: Kp = P1: P2, unde

P1 – numărul de lucrători care îndeplinesc constant sarcini în schimburi;

P2 – numărul total de lucrători de atelier care au o sarcină.

Sunt luate în considerare cauzele ascunse ale denivelărilor. Există, de fapt, destul de multe motive: furnizarea în timp util a resurselor, încărcarea disproporționată a echipamentelor (defecțiuni, timpi de nefuncționare), lipsa muncitorilor, erori de calcul, nivel scăzut de producție și disciplină tehnologică.

Munca ritmică este condiția principală pentru lansarea și vânzarea la timp a produselor. Neregularitatea agravează toți indicatorii economici:

Calitatea produsului scade; crește volumul lucrărilor în curs și soldurile excedentare de produse finite în depozite și, în consecință, încetinirea cifrei de afaceri a capitalului;

Livrările în baza contractelor nu sunt îndeplinite, societatea plătește amenzi pentru livrarea cu întârziere a produselor;

Veniturile nu sunt primite la timp;

Fondul de salarii este cheltuit în exces sub formă de plăți suplimentare pentru perioadele de întrerupere la începutul lunii și orele suplimentare la sfârșitul lunii.

Toate acestea conduc la o creștere a costurilor de producție, o scădere a cantității de profit și o deteriorare a situației financiare generale a întreprinderii.

Pentru a evalua implementarea planului din punct de vedere al ritmului, se folosesc indicatori direcți și indirecti:

- indicatori direcţi– coeficientul de ritm, coeficientul de variație, coeficientul de aritmie, ponderea producției pentru un deceniu (zi) la producția lunară, ponderea producției lunare la planul trimestrial, iar trimestrial la planul anual, ponderea producției lunare. producția primului deceniu la producția celui de-al treilea.

- indicatori indirecti ai ritmului– prezența plăților suplimentare pentru orele suplimentare, plata timpului de nefuncționare, pierderi din defecte, amenzi pentru sublivrare, prezența lucrărilor în derulare în exces și solduri de produse finite în depozite.

Coeficientul de variație este determinată de raportul dintre abaterea standard de la plan pentru o zi (zece zile, lună, trimestru) și planul de producție zilnic mediu (media pe zece zile, medie lunară, medie trimestrială).

Pentru a evalua ritmul de producție, indicatorul de aritmie este calculat ca suma abaterilor pozitive și negative ale producției de la plan pe zi (săptămână, deceniu). Cu cât întreprinderea funcționează mai puțin ritmic, cu atât indicatorul de aritmie este mai mare.

Dacă sunt cunoscute motivele neîndeplinirii (supraîmplinirii) a planului de producție pe zi (deceniu, lună), se poate calcula impactul acestora asupra indicatorului de aritmie. Pentru a face acest lucru, modificarea relativă a volumului de producție din acest motiv trebuie atribuită indicatorului general al aritmiei și înmulțită cu 100.

Cauzele interne ale aritmiei– aceasta este starea financiară dificilă a întreprinderii, un nivel scăzut de organizare, tehnologie și aprovizionare, precum și planificare și control.

Motive externe– livrarea intempestivă a materiilor prime și componentelor de către furnizori, lipsa resurselor energetice etc.

În procesul unei astfel de analize, este necesar să se calculeze oportunitățile pierdute ale întreprinderii de a produce produse din cauza muncii neregulate.

12.5.11. Analiza volumului de produse vândute efectuate pe baza documentelor primare care documentează toate tipurile de vânzări. Volumul produselor vândute depinde de următorii factori: volumul producției comerciale, modificări ale soldurilor produselor finite în depozitele întreprinderii și modificări ale soldurilor mărfurilor expediate, dar neplătite. Datele pentru o astfel de analiză pot fi plasate într-un tabel.

Dependența volumului vânzărilor de factori este relevată de formula: P = TP + (GP1 – GP2) + (OT1 – OT2), unde

P – vânzări de produse comerciale pentru perioada de raportare;

TP – produse comerciale pentru această perioadă;

GP1, GP2 – solduri de produse finite în depozite la începutul și sfârșitul perioadei;

OT1, ШТ2 – soldurile mărfurilor expediate la începutul și sfârșitul perioadei.

Folosind această formulă, se întocmește un sold de mărfuri. O comparație a soldului efectiv de mărfuri cu cel planificat va arăta influența diverșilor factori asupra abaterii volumului real de vânzări de la cel planificat. Parte a formulei: TP + (GP1 – GP2) caracterizează expedierea de produse comerciale, care poate depăși producția din cauza scăderii soldului produselor finite în depozitele întreprinderii, ceea ce este un punct pozitiv. Spre deosebire de stocurile de producție, care trebuie să fie întotdeauna la întreprindere într-un anumit volum pentru a asigura procesul de producție neîntrerupt, soldurile produselor finite, prin natura lor economică, au o limită minimă de zero.

Oferta insuficientă de produse afectează negativ nu numai rezultatele activităților întreprinderii, ci și activitatea întreprinderilor afiliate, organizațiilor de transport etc.

12.5.12. Analiza nivelului organizatoric si tehnic de productieși utilizarea resurselor de producție. Rezultatele activității economice a întreprinderilor sunt în mare măsură determinate de nivelul organizatoric și tehnic și de gradul de utilizare a resurselor de producție. Nivelul organizatoric și tehnic este înțeles ca perfecțiunea echipamentului și tehnologiei de producție de care dispune întreprinderea, organizarea producției și aplicarea metodelor științifice de management și organizare a muncii, eficacitatea metodelor de management aplicate, nivelul de pregătire a personalului. , introducerea în producție a celor mai recente realizări științifice și a celor mai bune practici care asigură cea mai bună performanță a sarcinilor de producție ale întreprinderii, producția de produse de înaltă calitate. Nivelul organizatoric și tehnic al unei întreprinderi influențează semnificativ performanța programului său de producție, creșterea productivității muncii, reducerea costurilor de producție și creșterea profitabilității producției. Sursele pe baza cărora se realizează analiza nivelului organizatoric și tehnic al unei întreprinderi sunt, în primul rând, planurile de dezvoltare tehnică și măsurile organizatorice și tehnice.

12.5.13. Analiza eficienței managementului și organizării producției. Pentru a îmbunătăți managementul economic, este de mare importanță stabilirea celei mai raționale structuri organizatorice a unei întreprinderi. Structura unităților de producție ale întreprinderii (principiile construcției atelierelor și secțiilor, relația dintre atelierele principale și auxiliare, proporționalitatea diviziilor individuale) are un impact direct asupra performanței economice a întreprinderii. Cea mai clară diviziune a muncii între participanții la producție este principiul de bază al raționalizării structurii producției.

Pentru această analiză, calculați:

Ponderea numărului de angajați managementul în componența generală a salariaților;

Gradul de centralizare funcțiile manageriale sunt definite ca raportul dintre numărul de lucrători ingineri și tehnici și angajați de conducere și numărul total al acestor categorii care lucrează la întreprindere.

Nivel de specializare este determinată de ponderea costului produselor de bază în volumul total de producție.

Factorul de serie pentru întreprindere în ansamblu, este raportul dintre volumul de producție al tipului principal de produs în termeni monetari la toate produsele fabricate.

Pentru a caracteriza nivelul organizatoric si tehnicîntreprindere, pe lângă alți indicatori, este util să se calculeze durata medie a ciclului de producție pentru întreprindere în ansamblu folosind formula: Pc = (Co * D) : (Cs * Kn), unde

Pc – ciclu de producție în zile;

Co – restanță medie (cantitate) de lucru în curs;

D – durata perioadei analizate în zile;

Сс – costul produselor fabricate;

Кн – coeficient de creștere a costurilor.

Coeficientul de creștere a costurilor este strâns legat de intensitatea materialului de producție și, cu stratificarea uniformă a costurilor de prelucrare, se calculează folosind formula: Kn = (Zm + 0,5Zo): Zp, unde

Zm – costurile materialelor;

Zo – costuri de procesare;

Salariu – costuri de producție.

12.5.14. Analiza nivelului tehnic de producție. Evaluarea nivelului tehnic al producției este o sarcină complexă și se bazează pe o analiză a gradului de mecanizare și automatizare a producției, a echipamentului tehnic al forței de muncă și a progresivității tehnologiilor utilizate. Pentru o descriere generalizată a nivelului de mecanizare și automatizare în inginerie mecanică au fost stabiliți trei indicatori principali:

1. gradul de acoperire a lucrătorilor cu forță de muncă mecanizată: K1 = Рм / Р, unde K1 este raportul dintre numărul de muncitori care își desfășoară operațiunile în mod mecanizat și numărul total de muncitori.

2. nivelul forței de muncă mecanizate în costurile totale cu forța de muncă: K2 = Tm / T, unde K2 este raportul dintre timpul proceselor mecanizate și durata tuturor operațiunilor (procesului).

3. nivelul de mecanizare si automatizare a proceselor de productie: K3 = / )