Komandos formavimas – kaip organizuoti komandinį darbą. Kaip suvienyti komandą: veiksmingi būdai Komandos formavimo metodai

Komandos sanglauda yra nesunaikinamumo, darnos ir sąveikos bei mikroklimato komandoje neliečiamumo ženklas. Sanglauda yra būtina efektyvios praktikos ir darbo proceso sąlyga. Visuomenėje, kurią sudaro nepažįstami žmonės, tam tikras laiko tarpas neišvengiamai bus praleistas atliekant priskirtas grupines užduotis. Būtent brigados santarvė suteikia daugiau garantijų, kad bus sėkmingai įveiktos kliūtys partnerystės plėtrai, o nuostoliai bus kuo mažesni. Svarbu ir tai, kiek darbuotojas ir vadovas yra vieningi.

Suderinamumas reiškia didelę tikimybę išspręsti problemą. Sanglauda yra pavyzdinis komandos sudėties integravimas.

Sąjūdžio personalo srityje, kaip ir apskritai visuomenėje, vyksta susiskirstymas į sąjungas ir bendruomenes. Jų formavimasis vyksta asociacijoje ir įmonėje egzistuojančių struktūrų, tam tikroje aplinkoje susiformavusio socialinio susiskaldymo pagrindu. Ryškus pavyzdys yra darbo aplinkos pavyzdys.

Tačiau pagrindinis veiksnys kuriant tam tikrą asociaciją, atrodo, yra žmogus, jo elgesys, padėtis jį supančių žmonių atžvilgiu. Dažnai frakcijoje esantis asmuo gali siekti įvertinti savo poreikius, aistras ir pomėgius. Tarp kolegų susiformavęs asmeninis kontaktas gali tai atitikti arba neatitikti.

Draugiškas kolektyvas – raktas į sėkmingą darbą

Boso tikslas – suburti dainuojamą kompaniją. Kyla klausimas, kaip tai pasiekti. Žinoma, bendro reikalo veiksmingumą lemia darni bendruomenės narių sąveika. Tai galioja ir bendruomenės veiklai, kuri turi virsti vientisu vienetu, turinčiu konkrečią intenciją, uždavinius ir tikslus.

Kiekvienas įmonės vadovas išsikelia sau tikslą, kuris atrodo neįmanomas – sukurti darnią komandą, pasirengusią dirbti ne tik dėl piniginio atlygio, bet ir įgyvendinti bendras idėjas bei siekti rezultatų. Tai nėra lengva užduotis, nes net ir tos pačios profesijos atstovai turi skirtingus charakterius, temperamentus ir pomėgius. Vadovo tikslas – sanglauda ir draugiškos bendruomenės formavimas.

Dažniausiai naudojama technika – psichologo pakvietimas į draugišką ratą. Tačiau specialisto atvykimas duoda priešingą efektą. Tai yra standumas ir nenoras atsiverti. Antras būdas: išspręsti problemą savarankiškai.

Svarbiausia yra sukurti palankų klimatą biure. Reikėtų pasirūpinti, kad darbuotojai turėtų visus reikalingus daiktus savo pareigoms atlikti ir laikiną laisvalaikį darbe.

Be to, svarbu periodiškai susisiekti su kolegomis už biuro ribų. Bendra išvyka į gamtą suteiks daugiau teigiamų įspūdžių, galimybę atrasti užslėptus kolegų talentus, pomėgius, teigiamai atsilieps darnios bičiulystės procesui.

Darnios komandos formavimo metodai ir mechanizmai

Kokie būdai suvienyti žmones į jūsų komandą?

• Susitikimas yra puikus būdas užmegzti kontaktą tarp konkrečios visuomenės narių. Daugeliu atvejų pakanka vienos konsultacijos per savaitę. Kaip kūrybinį variantą, kuris teigiamai paveiks sąjungos sanglaudą, galite sugalvoti diskusijų temą, pavyzdžiui, sudaryti organizacijos šūkį, tada jį atsispausdinti ir klijuoti ant sienų biure. Šiuo atveju pagrindinį vaidmenį vaidina jūsų vaizduotė. Tokiu atveju turėtų būti suteikta galimybė pasisakyti visam susirinkusiųjų ratui, kolegos labiau įsisąmonins komandos vientisumą.
• Taip pat vyksta apskritieji stalai ir praktinės pratybos, jei tarp kolegų kyla kokia nors įtampa. Jie suteikia galimybę ieškoti būdų, kaip išspręsti daugelį profesinėje veikloje iškilusių nesklandumų, o kiekvienas darbuotojas turi teisę pasisakyti.
• Motyvacijai palanku ir darytojai. Tai tinka bet kuriame būrio formavimo etape. Kai yra motyvacija dirbti, procesas vyksta aktyviau. Tai suvokiama kaip „žaidimas dėl prizo“ tais atvejais, kai reikia bet kokiomis priemonėmis siekti tikslų. Tačiau reikia skatinti visą kolektyvą, o ne atskirą darbuotoją, nes kitiems gali kilti abejonių dėl vadovo požiūrio nešališkumo. Veikla, vykdoma veikiant bendrai motyvacijai, suteikia darbuotojams aiškesnį komandos dvasios jausmą. Įsitraukimas į bendrą projektą turi teigiamą poveikį, šiuo atveju yra ir bendra užduotis, ir paskatinimas. Vykstant grupinei praktikai, mokiniai išmoks produktyviai bendrauti ir rasti kontaktą su savo bendražygiais.

Tai yra pagrindiniai veiksniai.

Psichologų patarimai: pasidalykite savo pergalėmis ir nesėkmėmis su korporacija. Darbo bendruomenės solidarumas skatina mus imtis veiksmingų veiksmų sprendžiant iškilusias problemas.

Įsiklausykite į savo kolegų nuomonę. Net jei jie nėra šios srities ekspertai. Kiekvienas darbuotojas turi teisę būti išklausytas. Dažniau įdomias mintis išsako specialistai, kurie į problemą žiūri kitu kampu, nesuvokdami primityvių išvadų šablonų ir variantų.

Sunkumai namuose tiesiogiai veikia personalo darbą. Neįmanoma visko turėti apie visus, bet kartais vis tiek pravartu būti smalsiems. Taip jūsų pavaldinių akyse išauga autoritetas, jie turės apsaugos ir dalyvavimo jausmą, tai svarbi dalis. Parodydami dėmesį darbuotojams, taip padidinate jų veiklą ir užtikrinate pelno augimą, o kiekvienas darbuotojas stengiasi grąžinti kiek įmanoma daugiau, kiek investavo.

Kolektyvinės sąveikos pagrindas yra komandos dvasios jausmo kūrimas ir palaikymas. Tačiau tai visai nelengva. Norint padėti vadovui, vyksta daug įvairių kursų ir mokymų, kuriuose kalbama apie darbo su žmonėmis pagrindus, svarstoma problema psichologiniu požiūriu, įvertinamas įmonės darbuotojo darbo potencialas.

Reikia suprasti, kad komanda visada kuriama iš skirtingų charakterių ir temperamentų individų, o kiekvienas darbuotojas turi savo ambicijas ir potencialą. Tokio pobūdžio skirtumai gali tapti nenuoseklumo ir nesantaikos priežastimis. Tai ryškiausiai pasireiškia tokioje visuomenėje, esančioje ant termino slenksčio. Nepaisant to, kad laikas yra pinigai, vis tiek turėtumėte skirti laiko suformuoti vieningą komandą ir suteikti galimybę kolegoms priprasti vieniems prie kitų. Tai gana svarbus darbo asociacijos kūrimo etapas ir padės sanglaudai pakelti naują lygmenį.

Veiksniai, į kuriuos reikia atsižvelgti formuojant komandą

1. Būrys per kelias dienas nesusidarys į vieną visumą. Tai daug laiko reikalaujantis procesas. Bendradarbiavimas turėtų būti pagrindinis organizacijos veiklos stilius.
2. Bandydamas sukurti komandą vadovas ne visada gali atsižvelgti į duomenis. Partnerystė dalyvauja žaidime, kitaip nebus. Kokia žaidimo esmė? Kiekvienas verslas yra žaidimas, bet tik tuo atveju, jei jame yra užduočių, ar tai būtų materialinio atlygio gavimas, socialinės padėties didinimas ir pan. Taisyklės yra normos ir taisyklės. Yra ir priešininkų. To nereikėtų pamiršti.
3. Darbuotojas, kad ir kiek laiko būtų darbo kolektyvo rate, visada stengiasi žaisti. Jei nėra konkurentų, jis pats jas susikurs pats. Tarkime, kad grupė auga. Misija – įveikti kalnų viršūnes, kliūtys – fiziniai sunkumai, priemonės – žinios ir įgūdžiai, priešininkai – avarinė situacija. Visuomenė, atsižvelgdama į šiuos veiksnius, supranta, kad vieni su misija nesusidoroja, o tokios visuomenės nariai pradeda ieškoti problemos sprendimo būdų. Bet jei tą pačią sąjungą patalpinsite į ne tokią nepatogią aplinką, komandinė dvasia išnyks.
4. Mentorius, kuris bando iš savo grupės suformuoti komandą, neturėtų apsiriboti vien mokymų vedimu, taip pat turėtų išryškinti darbo visuomenėje stilių, kuo tiksliau pristatyti darbuotojams problemos esmę, aptarti taisykles, suteikti galimybę pamatyti priešą. Priešas ne visada yra žmogus. Gaisrą gesina ugniagesiai, su liga – medikai.

Išvada

Kiekvienas viršininkas turi suprasti kolektyvinės iniciatyvos mechanizmus ir atsiminti, kad kiekvienas darbuotojas yra individas, turintis teisę į savo požiūrį. Jis yra šios bendruomenės dalis. Darbo metodai ir požiūris turėtų būti skirtingi kiekvienam. Nereikia pamiršti, kad tokie veiksniai kaip temperamentas, suvokimas ir charakterių nepanašumas niekur nedings. Kol gyvuoja žmonija, tiek ir žmonės brigados darbo krūvį dalino.

Yra keli darnios darbo asociacijos formavimosi etapai: įsišaknijimas, „rūmų perversmų“ etapas, efektyvumas, efektyvumas, įgūdžiai, senėjimas ir mirtis – įstaigos reorganizavimo etapas. Su kiekvienu iš šių etapų grupės sanglauda didėja.

Pirmiau pateikti metodai, kurie neabejotinai padės užtikrinti, kad darbo partnerystės sanglauda padidėtų. Žinoma, tam įtakos turi ir tokie veiksniai kaip charakterių nepanašumas, temperamentų nesuderinamumas, tačiau tokias problemas sprendžia psichologiniai įtakos metodai. Svarbiausia, kad kiekvienas darbuotojas būtų išklausytas.

Darbo bendruomenės sanglaudai įtakos turi daug veiksnių, tačiau vienas dalykas išlieka nepakitęs: darbuotojas visada yra lemiamas vienetas.

Kiekvienai įmonei reikalinga darni komanda. Žmonės, kurie palaiko gerus santykius ir pasitiki vienas kitu, geriau dirba ir geba deleguoti pareigas.

Pagrindinis klausimas – kaip sukurti tokią darnią komandą, kurioje būtų pasitikėjimas ir geri žmonių santykiai. Šiame straipsnyje kalbėsime apie keletą praktikų, kurios buvo sukurtos specialiai komandos vienybei.

Kas yra komandos formavimas

Komandos formavimas yra atskirų darbuotojų grupės transformavimo į darnią komandą procesas. Komanda yra žmonių grupė, organizuota dirbti tarpusavyje ir bendradarbiauti siekiant bendrų tikslų ir spręsti problemas.

Komandos formavimas prasideda nuo kasdienio bendravimo ir bendro darbo problemų sprendimo. Tokia komandos formavimo forma yra natūrali ir paprasta. Kartais verta padėti darbuotojams užmegzti ryšius ir užmegzti santykius pasitelkiant struktūrizuotas komandos formavimo programas.

Norėdami suprasti, ar jūsų įmonei reikia papildomo darbo kuriant komandą, atsakykite sau į kelis paprastus klausimus:

• Ar tarp tam tikrų žmonių kyla konfliktų, kurie sukelia nesantaiką komandoje?
• Ar komandos nariai turi geriau pažinti vieni kitus?
• Ar kas nors koncentruojasi tik į savo sėkmę, o tai kenkia komandos rezultatams?
• Ar prastas bendravimas turi įtakos pažangai?
• Ar darbuotojai turi išmokti dirbti kartu?
• Ar kai kurie komandos nariai daro įtaką grupės gebėjimui judėti į priekį?
• Ar grupei reikia moralinės paramos?

Jei į daugumą klausimų atsakėte teigiamai, greičiausiai jūsų darbuotojams tiesiog reikia papildomų mokymų ir komandos formavimo veiklos.

4 strategijos, padėsiančios suvienyti jūsų komandą

Komandos formavimo pratimai yra vienas iš būdų sustiprinti ryšius komandoje, tačiau jie neveiks, jei nebus pakloti pamatai. Visų pirma, labai svarbu, kad komandos formavimas būtų mąstysenos dalis.

Naudokite šias strategijas, kad kiekvieną dieną sukurtumėte stiprybę, sanglaudą ir efektyvumą savo komandoje.

Susipažinkite su savo komanda

Komandas sudaro žmonės su skirtingais poreikiais, ambicijomis ir asmenybėmis. Geriau pažindami juos ir padėdami jiems pažinti vienas kitą, galite sukurti laimingą, pasitikinčią komandą.

Pavyzdžiui, kepsninė yra paprastas būdas pradėti geriau pažinti savo komandos narius. Pasirinkite renginio formatą, kuris geriausiai tinka jūsų komandai. Tai gali būti boulingas, biliardas ar stalo žaidimai. Jei dauguma komandos narių pirmenybę teikia aktyviam poilsiui, tai sporto renginiai ar baidarės yra geras pasirinkimas.

Dalyvavimas socialiniuose renginiuose kartu yra puikus būdas užmegzti santykius. Žmonės labiau linkę atsiverti ir atskleisti daugiau savo asmenybių ramioje aplinkoje. Be to, tokie įvykiai mažina streso lygį ir netgi gali būti pirmasis žingsnis sprendžiant konfliktus.

Dirbkite siekdami bendro tikslo

Galite suvienyti savo žmones įkvėpdami juos siekti bendro tikslo. Aiškus kelionės tikslas gali padėti komandai susiburti ir judėti ta pačia kryptimi.

Ugdykite komandinius įgūdžius

Jūsų komanda turi išsiugdyti tinkamus įgūdžius ir kompetencijas, kad pasiektų savo tikslus. Įgūdžių matrica yra geras atspirties taškas. Naudokite matricą, kad peržiūrėtumėte savo komandos narių gebėjimus ir mokymo poreikius bei suderintumėte jų įgūdžius su darbo pareigomis.

Ugdydami svarbius įgūdžius ir priderindami kiekvieną komandos narį prie jų vaidmens, sukuriama labiau įsitraukusi ir motyvuota komanda.

Susisiekite su laisvai samdomais darbuotojais

Darbuotojų daugėja, tačiau ne visos įmonės skiria jiems deramo dėmesio. Sunku užmegzti santykius su žmonėmis, kuriuos retai matote.

Jūsų nuotoliniai komandos nariai gali jaustis atskirti nuo savo kolegų, todėl greičiausiai jie džiaugsis galimybe susisiekti. Atsižvelgiant į šiuolaikinį internetinių įrankių prieinamumą, galima palaikyti reguliarų ir efektyvų ryšį su nuotoliniais darbuotojais.

Komandos formavimo pratimai

Komandos formavimo pratimai gali būti naudingas ir efektyvus būdas sukurti komandą. Tačiau yra rizika, kad tokia veikla gali padaryti daugiau žalos nei naudos. Prastai suplanuoti renginiai dalyviams gali būti fiziškai ar emociškai nepatogūs.

Komandos formavimo žaidimai turi suteptą reputaciją, todėl tikėtina, kad yra žmonių, kurie juos laiko laiko švaistymu. Jūsų tikslas – rasti tinkamą požiūrį į komandą ir parinkti tinkamus pratimus.

Jokių rekvizitų

2 tiesos ir melas

Kodėl žaisti? Padeda sužinoti naujų dalykų apie savo kolegas.

Kaip žaisti. Kiekvienas žmogus dalijasi 3 faktais apie save: 2 iš jų yra teisingi ir 1 yra klaidingi. Likusieji grupės nariai balsuoja, kuris faktas yra klaidingas, po to vadovas paskelbia, kuri informacija yra teisinga, o kuri klaidinga.

Istorijos tęsinys

Kodėl žaisti? Lavina bendravimo įgūdžius, ypač klausymąsi ir bendradarbiavimą.

Kaip žaisti. Komanda susėda ratu ir visi paeiliui pasakoja istoriją. Kažkas pradeda, o kiti turi tęsti. Kiekvienas asmuo prie istorijos prideda sakinį. Tikslas yra sukurti nuoseklią, įdomią istoriją, kol pasieksite rato pabaigą.

Susisiekite

Kodėl žaisti? Tobulinkite savo bendravimo įgūdžius.

Kaip žaisti. Vienas žmogus pasirenka slaptą žodį. Jis pasakoja likusiai grupės daliai, kokia raidė prasideda, pavyzdžiui, „B“. Tada grupė užduoda klausimus, kad klasifikuotų žodį, pavyzdžiui: „Ar tai gyvūnas?

Jei atsakymas neigiamas, palinkėjęs asmuo turi atsakyti: „Ne, tai ne vilkas“. Jis turi atsakyti žodžiu, atitinkančiu nurodytos kategorijos raidžių ypatybes - čia gyvūnas, prasidedantis raide „B“. Jei grupė negali sugalvoti žodžių, kurie atitiktų suvaržymus prieš terminą, vadovas turi pasakyti grupei kitą raidę.

Ramus futbolas

Kodėl žaisti? Praktikuokite neverbalinį bendravimą ir santūrumą (nekalbėkite, nesijuokkite ar nesišypsokite).

Kaip žaisti. Komanda yra judėti ratu, perduodant nematomą kamuolį iš vieno į kitą. Galite bendrauti tik gestais.

Arbata ir kava

Kodėl žaisti?Įsiminimo ir klausymo pratimai.

Kaip žaisti. Paklauskite kiekvieno dalyvio, ar jiems labiau patinka arbata ar kava ir kaip jie geria (grietinėlė, cukrus, juoda ir pan.). Paprašykite antrojo asmens prisiminti pirmojo asmens pageidavimus. Tikslas yra pereiti visą ratą, kuriame kiekvienas turi prisiminti prieš jį buvusio kolegos pageidavimus, pridėdamas savo.

Minimali informacija

Tolesniems pratimams atlikti reikia tik kelių daiktų – popieriaus ir rašiklio.

Geriausia vieta

Kodėl žaisti? Skatina komandinį darbą sprendžiant tikras problemas darbo vietoje.

Medžiagos: popierius, rašiklis

Kaip žaisti. Duokite laiko nedidelėms 2–4 žmonių komandoms parengti planą, kaip jos galėtų išspręsti konkrečią problemą biure ar grupėje su nedideliu biudžetu.

Pasibaigus laikui, kiekviena komanda turi pristatyti savo idėjas. Kas surinks daugiausiai balsų už geriausią idėją, laimės nedidelį biudžetą, reikalingą pokyčiams.

Išmeskite nereikalingą

Kodėl žaisti? Lavina šoninį ir kritinį mąstymą, komandinį darbą, problemų sprendimą ir, tik dėl malonumo, išgyvenimo įgūdžius.

Medžiagos: rašiklis, popierius

Kaip žaisti. Parašykite savo 2–3 žmonių komandų scenarijų: jie ką tik buvo įstrigę dykumos saloje ir gali paimti tik 10 daiktų. Pateikite jiems 20 dalykų sąrašą – 10 tikrai naudingų, kurių jiems prireiks norint išgyventi saloje, ir 10 pseudonaudingų dalykų, kurie gali atrodyti svarbūs.

Paprašykite kiekvienos komandos išvardyti daiktus, kuriuos jie pasirinko, ir paaiškinti, kodėl jie pasirinko tuos elementus.

Asmenybės kortelė

Kodėl žaisti? Naujiems kolegoms pasikalbėti ir sužinoti daugiau vieni apie kitus.

Medžiagos: rašiklis, lentelės atspaudas ar tiesiog popierius.

Kaip žaisti. Pasiruošimo metu vedėjas užpildo 5x5 lentelę su komandos narius apibūdinančiais faktais. Vienas kvadratas – vienas žmogus.

3x3 stalo pavyzdys:

Paprašykite komandos narių, atitinkančių išvardytas charakteristikas, pasirašyti savo vardą laukelyje. Tikslas yra užpildyti visą lentelę vardais. Tada paprašykite visų išsamiai paaiškinti, kodėl jie galėjo parašyti savo vardą po tam tikra charakteristika.

Autoportretas

Kodėl žaisti? Padeda komandos nariams suprasti, kaip kiti mato save.

Medžiagos: popierius, markeriai, spalvoti pieštukai.

Kaip žaisti: Leiskite kiekvienam žaidėjui anonimiškai nupiešti autoportretą. Surinkite portretus, pakabinkite juos ant sienos ir paprašykite komandos atspėti, kas kur pavaizduotas. Kai bus įvardytas teisingas asmuo, paprašykite jo apibūdinti, kodėl jis taip nupiešė save.

Gatvėje

Šiems pratimams atlikti reikės daug vietos ir įvairių rekvizitų.

Minų laukas

Kodėl žaisti? Bendravimo ir pasitikėjimo pratimas.

Medžiagos: keletas atsitiktinių, vidutinio dydžio objektų, tokių kaip kūgiai, rutuliai, buteliai, dėžės.

Kaip žaisti. Išdėstykite objektus atsitiktine tvarka, kad susidarytumėte kliūčių ruožą. Padalinkite komandą į poras ir vienam iš jų užriškite akis. Žmogų užrištomis akimis reikia vesti per minų lauką, vadovaujantis tik žodžiais. Tikslas yra, kad žmogus užrištomis akimis galėtų išeiti iš kitos pusės neliesdamas jokių objektų.

Grupinis žongliravimas

Kodėl žaisti? Padeda išmokti vardus ir lavina įsiminimo įgūdžius.

Medžiagos: kamuolys.

Kaip žaisti. Komanda stovi ratu. Vienas asmuo, pavyzdžiui, Andrejus, pradeda sakydamas „aš esu Andrejus“ ir perduoda kamuolį kitam asmeniui. Žmogus, kuris jį pagavo, sako: „Sveikas, Andrejau, aš esu Nataša“, tada perduoda kamuolį kitam asmeniui, vadovaudamasis tuo pačiu modeliu. Padidinkite sunkumą padidindami rutulių greitį ir skaičių.

Išvados

Komandos formavimas vyksta tik tada, kai tinkami ir laiku atliekami veiksmai konkretiems poreikiams patenkinti yra jūsų organizacijos kultūros dalis. Treniruotės ir žaidimai tai padeda, tačiau būdas sukurti tikrai šaunią komandą – pradėti nuo pagrindų ir papildyti juos pratimais.

Komandos formavimo tikslas – motyvuoti darbuotojus dirbti kartu, plėtoti savo stipriąsias ir tobulinti silpnąsias puses. Todėl bet koks komandos formavimo pratimas turėtų skatinti bendradarbiavimą, o ne konkurenciją. Taip sukursite tvirtą pagrindą tikslams siekti, pasitikėjimui ir tarpusavio supratimui.

2. TARPASMENŲ SĄVEIKA VERSLO KOMUNIKACIJOS PROCESE

3. VALDYMO TIPAS KAIP VADOVANO IR DARBUOTOJŲ SĄVEIKOS PAGRINDAS

IŠVADA

NUORODOS

ĮVADAS

Komandos darna – sąvoka, atskleidžianti tarpasmeninių santykių komandoje ypatybes, vertybinių orientacijų vienovę, veiklos tikslų ir motyvų vienovę bendros veiklos rėmuose. Draugiški kontaktai darbo metu ir po jo, bendradarbiavimas ir savitarpio pagalba sudaro gerą socialinį-psichologinį klimatą.

Vadovavimo pobūdis, pasireiškiantis tam tikru oficialiojo vadovo ir pavaldinių santykių stiliumi, taip pat turi įtakos socialiniam ir psichologiniam gamybos komandos klimatui.

Kitas veiksnys, įtakojantis socialinį-psichologinį kolektyvo klimatą, lemia kiekvieno jos nario individualios ir psichologinės savybės. Per žmogaus asmeninių savybių prizmę lūžta visa jam daroma įtaka, tiek pramoninė, tiek negamybinė. Todėl, formuojant tam tikrą socialinį-psichologinį komandos klimatą, svarbios ne tiek psichologinės narių savybės, kiek jų derinio poveikis.

Taigi galima išskirti šiuos darnios komandos požymius:

Geri tarpusavio santykiai (formalių ir neformalių organizacinių ryšių komandoje ir tarpusavio santykių specifika);

Demokratinis komandos valdymo stilius;

Optimalus komandos psichologinio suderinamumo lygis.

1. PAGRINDINĖS GRUPĖS CHARAKTERISTIKOS IR BENDRUOMENĖS SAMPRATA

Visų pirma, kolektyvas – tai žmonių sąjunga vardan tam tikro, visuomenėje patvirtinto tikslo (šia prasme kolektyvas negali būti darni, o asociali grupė, pavyzdžiui, nusikaltėlių grupė).

Antra, tai yra savanoriškas asociacijos pobūdis, o „savanoriškumu“ čia turime omenyje ne kolektyvo susikūrimo spontaniškumą, o tokią grupės savybę, kai ją ne šiaip „duoda“ išorinės aplinkybės, bet turi. Į jį įtrauktiems asmenims tapti jų aktyviai kuriama santykių sistema, pagrįsta bendra veikla. Esminis komandos bruožas yra jos vientisumas. Tai išreiškiama tuo, kad komanda veikia kaip tam tikra veiklos sistema su jai būdinga organizacija, funkcijų pasiskirstymu, tam tikra vadovavimo ir valdymo struktūra. Galiausiai kolektyvas yra ypatinga jo narių santykių forma, užtikrinanti individualaus tobulėjimo principą ne nepaisant kolektyvo vystymosi, o kartu su jo vystymusi.

Kolektyvistiniai santykiai apibrėžiami per moralės, atsakomybės, atvirumo, kolektyvizmo, kontakto, organizavimo, efektyvumo ir informacijos turinio sąvokas. Moralė reiškia vidinių ir išorinių kolektyvinių santykių kūrimą remiantis visuotinės moralės normomis ir vertybėmis. Atsakomybė aiškinama kaip savanoriškas kolektyvo moralinių ir kitų įsipareigojimų prisiėmimas visuomenei už kiekvieno žmogaus likimą, nepaisant to, ar jis yra šios komandos narys, ar ne. Atsakomybė pasireiškia ir tuo, kad komandos nariai savo žodžius patvirtina darbais, yra reiklūs sau ir vieni kitiems, objektyviai vertina savo sėkmes ir nesėkmes, niekada neapleidžia darbo pusiaukelėje, sąmoningai paklūsta drausmei, o kitų interesams neprieštarauja. mažesnės nei jų pačių, anot – gerai rūpinasi visuomenės gerove.

Komandos atvirumas suprantamas kaip gebėjimas užmegzti ir palaikyti gerus kolektyvistiniu pagrindu sukurtus santykius su kitomis komandomis ar jų atstovais, taip pat su naujokais savo komandoje. Praktikoje komandos atvirumas pasireiškia kompleksinės pagalbos teikimu kitoms komandoms, o ne komandos nariams. Atvirumas yra viena iš svarbiausių savybių, pagal kurią komandą galima atskirti nuo išoriškai į ją panašių socialinių asociacijų.

Kolektyvizmo sąvoka apima nuolatinį komandos narių rūpestį savo sėkme, norą atsispirti tam, kas skaldo ir griauna komandą. Kolektyvizmas – tai ir gerų tradicijų ugdymas, kiekvieno pasitikėjimas savo komanda. Kolektyvizmo jausmas neleidžia savo nariams likti abejingiems, jei nukenčia kolektyvo interesai. Tokioje komandoje visi svarbūs klausimai sprendžiami kartu ir, esant galimybei, bendru susitarimu.

Tikriems kolektyvistiniams santykiams būdingas kontaktas. Tai reiškia gerus asmeninius, emociškai palankius draugiškus, pasitikėjimu grįstus komandos narių santykius, įskaitant dėmesį vienas kitam, geranoriškumą, pagarbą ir taktą. Tokie santykiai sukuria palankų psichologinį klimatą, ramią ir draugišką aplinką kolektyve.

Organizuotumas pasireiškia sumaniu komandos narių bendravimu, bekonfliktišku pareigų pasiskirstymu tarp jų ir geru pakeičiamumu. Organizuotumas taip pat yra komandos gebėjimas savarankiškai aptikti ir ištaisyti trūkumus, užkirsti kelią ir operatyviai spręsti kylančias problemas. Komandos veiklos rezultatai tiesiogiai priklauso nuo organizacijos.

Efektyvumas suprantamas kaip komandos sėkmė sprendžiant visas savo užduotis. Vienas iš svarbiausių labai išsivysčiusios komandos efektyvumo rodiklių yra superadityvus efektas. Tai reiškia visos komandos gebėjimą pasiekti darbo rezultatų, kurie yra daug aukštesni, nei gali pasiekti vienodo dydžio žmonių grupė, dirbanti nepriklausomai vienas nuo kito, nesuvienyta aprašytų santykių sistemos.

Taigi komanda yra labai išsivysčiusi maža žmonių grupė, kurios santykiai grindžiami teigiamais moralės standartais ir dvasine grupės narių sąveika.

2. TARPASMENŲ SĄVEIKA VERSLO KOMUNIKACIJOS PROCESE

Tarpasmeninė sąveika yra nuolat veikiantis komandos narių bendravimo veiksnys. Komunikacijos procese komandoje sukuriamas savotiškas bendras konkrečių problemų sprendimo idėjų, metodų ir technikų bankas, kurios naudojamos bendroje veikloje sprendžiant naujas problemas. Reikia pabrėžti, kad dalykinė komunikacija prisideda ne tik prie grynai utilitarinių problemų sprendimo, bet ir prie bendraujančių dvasinio abipusio praturtėjimo, nes būtent bendros veiklos ir bendravimo procese atsiskleidžia tiek profesinis, tiek socialinis kiekvieno asmens pajėgumas. asmuo ryškiausiai pasireiškia.

Priklausomai nuo asmens įsitraukimo į santykius laipsnio, yra trys tipai:

v socialinio vaidmens bendravimas, kurio procese individas internalizuoja socialines normas;

v verslo komunikacija, vienija žmones bendros veiklos, bendrų reikalo interesų pagrindu;

v intymus ir asmeninis bendravimas, suponuojantis ypatingą psichologinį artumą, empatiją bendravimo partneriui, skverbimąsi į jo vidinį pasaulį.

Kad būtų lengviau užmegzti psichologinį kontaktą su kitu asmeniu, darbuotojas turėtų atsižvelgti į tai, kokio bendravimo jis siekia ir kokio supratimo iš jo tikimasi. Gebėjimas pasirinkti bendravimo tipą ir būdą, suderinti savo emocijų raišką ir elgesį su jais, taip pat su kitų žmonių elgesiu yra viena iš būtinų komandos darnos sąlygų.

Komunikacijos procese komandoje formuojasi požiūrių bendrumas esminiais klausimais, nulemiantis visą tolesnę bendros veiklos subjektų sąveiką, jų elgesio strategiją, t.y. formuojama bendra pozicija, kuri prisideda prie darbuotojų integracijos į vientisą socialinę visumą. Tik tokiais atvejais komanda gali sėkmingai išspręsti sudėtingumo problemas, atitinkančias jos narių kompetencijos lygį.

Bendros veiklos dalyvių elgesį lemia objektyvi jų tarpusavio priklausomybė, kuri yra būtina bet kokios sąveikos sąlyga. Tačiau tam, kad bendradarbiavimas užsimegztų, reikalinga išsami ir išsami informacija apie pavestų užduočių sąlygas, uždavinius, sprendimo būdus ir kitas aplinkybes, susijusias su bendro tikslo siekimu.

Išsami informacija apie veiklos sąlygas skatina bendradarbiavimą ir norą padėti vieni kitiems. Vadovui ypač svarbu intensyvinti dalykinį bendravimą komandoje. Šiuo atveju būtina atsižvelgti į asmenines darbuotojų savybes, nes kiekvienas iš jų bus labiau linkęs daryti nuolaidas, jei bus įsitikinęs, kad kitais atvejais kolegos atsižvelgs į jo požiūrį ir atsižvelgs į atsižvelgti į jo interesus. Svarbu tik objektyviai atsižvelgti į kiekvieno darbuotojo interesus, stengtis užimti jo vietą, pažvelgti į reikalų būklę jo akimis, kad suprastum, ar siūlomas problemos sprendimo būdas neprieštarauja jo interesams. Taigi verslo komunikacijoje reikia: nuoširdaus bendradarbiavimo; visko, kas susiję su tikslo siekimu, suvokimas; optimalus elgesio stilius.

3. VALDYMO TIPAS KAIP VADOVANO IR DARBUOTOJŲ SĄVEIKOS PAGRINDAS

Kas lemia vadovo ir pavaldinių sąveikos efektyvumą? Kaip ši sąveika pasireiškia verslo komunikacijos procese?

Kiekviename vadovo komunikacijos etape vadovas turi skirtingą psichologinį poveikį: duodamas įsakymus jis iš esmės nulemia pavaldinio elgesį; gaudamas informaciją apie darbo eigą, jis su ja bendrauja.

Vadovavimo tipas – tai metodų ir technikų sistemos, kurią vadovas naudoja dirbdamas su pavaldiniais, pasirinkimas. Nuo šio pasirinkimo priklauso vadovo autoritetas. Taip pat svarbu atsiminti, kad valdymo stilius turi atitikti pagrindinius reikalavimus:

1) pagrįstą galių ir pareigų paskirstymą tarp atskirų administracijos padalinių ir darbuotojų;

2) pavedimai atlikti užduotis atsižvelgiant į pavaldinių įgūdžius;

3) dėmesingas požiūris į pavaldinius;

4) komandos formavimas;

5) valios ir atkaklumo, organizuojant valdymo sprendimus, pasireiškimas.

Nebus didelis atradimas sakyti, kad bendraudami visi nori būti suprasti, bet ne visi stengiasi suprasti kitą, o dažnai toks „nesuprantamas“ pasirodo stiprios valios lyderis, kuris nelabai yra susirūpinęs dėl visų savo pavaldinių argumentų priėmimo, bet tiesiog primeta jiems savo valią, slopindamas juos „kėdės valdžia“. Šis vadovavimo stilius yra žinomas kaip autoritarinis. Komandoje, kuriai vadovauja autoritarinis lyderis, sukurti tikrai darnią komandą beveik neįmanoma.

Demokratinis valdymo stilius yra valdymo technikų visuma, vadovo elgesio būdas, pagrįstas vadovavimo vienybės principo deriniu su aktyviu pavaldinių įtraukimu į sprendimų priėmimo, valdymo, organizavimo ir kontrolės procesus. Demokratinis lyderis nori daryti įtaką žmonėms per įsitikinimus, pagrįstą tikėjimą savo pavaldinių veikla ir įgūdžiais.

Organizaciniams santykiams formuoti tinkamiausias demokratinis stilius, kuris sukuria geranoriškumą ir atvirumą santykiuose tiek tarp vadovo ir pavaldinio, tiek tarp pačių pavaldinių. Šis stilius maksimaliai apjungia įtikinimo ir prievartos metodus, padeda kiekvienam darbuotojui aiškiai suformuluoti savo asmeninius tikslus, užmegzti efektyvų vadovo ir pavaldinio bendravimą.

IŠVADA

Taigi apibendrinant galima padaryti tokias išvadas:

Kolektyvizmo ir komandos sanglaudos samprata apima nuolatinį komandos narių susirūpinimą dėl jos sėkmės, norą atsispirti tam, kas skaldo ir griauna komandą. Kolektyvizmas – tai ir gerų tradicijų ugdymas, kiekvieno pasitikėjimas savo komanda. Kolektyvizmo jausmas neleidžia savo nariams likti abejingiems, jei nukenčia kolektyvo interesai. Tokioje komandoje visi svarbūs klausimai sprendžiami kartu ir, esant galimybei, bendru susitarimu.

Kolektyvistiniai santykiai apibrėžiami per moralės, atsakomybės, atvirumo, kolektyvizmo, kontakto, organizacijos, efektyvumo, informacijos turinio ir dvasinės sąveikos sąvokas.

Tarpasmeninės sąveikos procese komandoje formuojasi pažiūrų bendruomenė ir bendra pozicija, kuri prisideda prie darbuotojų integracijos į vientisą socialinę visumą. Bendros veiklos dalyvių elgesį lemia objektyvi jų tarpusavio priklausomybė, kuri yra būtina bet kokios sąveikos sąlyga.

Geriausias efektyvios organizacijos lyderystės tipas yra demokratinis stilius. Jis apeliuoja į aukščiausius kiekvieno komandos nario poreikius ir pasižymi valdžios padalijimu bei pavaldinių dalyvavimu priimant sprendimus.

NUORODOS

1. Morozovas A.V. Administracinė psichologija: vadovėlis studentams. – 2-asis leidimas. – M.: Akademinis projektas; Trixta, 2005 m.

2. Ogarkovas A.A. Organizacijos valdymas: vadovėlis. – M.: Eksmo, 2006.

3. Vadybos teorijos pagrindai: vadovėlis / Red. V. N. Parachina, L. I. Ušvitskis. - M., 2004 m.

4. Rozanova V. A. Vadybos psichologija: vadovėlis, 3 leid., pataisyta. ir papildomas . – M., 2006 m.

5. Shikun A.F., Filinova I.M.Vadybos psichologija: vadovėlis / A.F.Shikun, I.M. Filinova. – M.: Aspect Press, 2007 m.

Iš šio straipsnio sužinosite:

• Kokios sąlygos suformuoti darnią komandą?
• Kokie yra darnios komandos kriterijai?
• Kokie renginiai ir žaidimai suburia komandą?

Bet kuriam vadovui rūpi jo organizacijos mikroklimatas. Niekam nereikia kivirčų ir nesantaikos, trukdančių efektyviai funkcionuoti įmonei. Komandos darna yra labai svarbi tiek vadovybei, tiek kiekvienam darbuotojui. Sutikite, malonu ateiti į darbą ir matyti besišypsančius veidus, konstruktyviai ir ramiai spręsti visas einamąsias problemas komandoje, o iškilus kebliai situacijai žinoti, kad nepaskandinsite, o ištiesite pagalbos ranką. Sėkmingas vadovas turi turėti idėją, kaip suburti komandą, kaip suburti skirtingus žmones, kokie žmonių sujungimo į komandą metodai yra visuotinai priimtini, nes labai dažnai būtent bendras darnus darbas veda įmonę į sėkmę. Apie visa tai skaitykite mūsų straipsnyje!

Kai reikia sukurti darnią komandą

1. Trūkstant reikalingos ir teisingos informacijos, visada atsiranda kas nors, kas pats sugalvoja trūkstamą informaciją, sumaišydamas visą komandą, užpildydamas ją gandais ir paskalomis. Tokia situacija būdinga organizacijoms, kuriose vyrauja korupcija, piktnaudžiavimas valdžia, darbo apmokėjimo sistemos neskaidrumas, premijų apskaičiavimas ir pan.. Ekspertinis metodas, optimizuojantis personalo politiką, gali padėti pasiekti tikslą suvienyti komandą tokioje situacijoje. Metodas, skirtas suvienyti organizacijos personalą, pagrįstas sistemingu stebėjimu, įtraukiant personalo specialistus.
2. Nesantaiką komandoje dažniausiai sukelia virtualus kontrolės trūkumas. Neraštingas valdymas leidžia aiškaus vaidmenų ir pareigų pasiskirstymo, drausmės, tvarkos ir abipusės pagarbos stoka. Jokiu būdu negalima suvienyti žmonių. Tokioje aplinkoje lengvai pamirštamos visuomenėje neišsakytos taisyklės ir elgesio kodeksai. Atsiranda mini grupės su savo neformaliais lyderiais, kurie manipuliuoja žmonėmis ir konfliktuoja tarpusavyje. Tokio elgesio tikslas visai nėra skirtas darbo efektyvumo didinimui ir įmonės sėkmei. Jie tenkina tik savo ambicijas. Visa tai iš pradžių veda prie komandos skilimo, paskui – prie iširimo ir galiausiai iki visiško komandos atsiskyrimo.
3. Neraštingas komandos valdymas sukelia vidinę konkurenciją ir nepasitenkinimą vieni kitais. Tai taip pat neįmanoma suvienyti komandos. Sėkmingas komandos vadovas turi suprasti, kad konkurencija naudinga tik rinkos santykių plėtrai, bet ne santykiams tarp toje pačioje komandoje dirbančių žmonių. Tai nepadės suvienyti komandos. Dirbant pagal principą „morka ir lazda“, kai geriausi gauna premijas, laipsnius, premijas ir pan., o kiti – papeikimus ir baudas, iš komandos atimamas elementarus pasitikėjimas vienas kitu ir savitarpio pagalba, mainais gaunant veidmainystę, pravardžiavimas, akivaizdus „nustatymas“ ir paslėptas sabotažas. Daugelis komandos narių tokiomis sąlygomis yra priversti pamiršti principus, kad tik pasiektų neprilygstamą rezultatą, geresnį nei jų kolegos. Tokius vidinius santykius turinčios komandos jau seniai pamiršo apie komandinę dvasią. Tokioje situacijoje praktiškai neįmanoma konstruktyviai spręsti sudėtingas problemas.
4. Nesant esamų strategijų, nukreiptų į vidinės įmonės kultūros formavimą ir plėtrą, gerinant mikroklimatą grupėje, sujungiant žmones bendram tikslui, reikšmingam kiekvienam ir visiems kartu.

Darnios komandos formavimo sąlygos

Apsvarstykime pagrindines darnios komandos formavimo sąlygas ir kriterijus. Komanda taps vieninga, jei:

• didesnio skaičiaus komandos narių interesai, pažiūros, vertybės ir pasaulėžiūra sutampa;
• Kolektyvas yra vienalytis pagal amžių. Penkiasdešimtmečius ir septyniolikmečius komandos narius suburti į vieną grupę sunku, tai įmanoma tik abipusės pagarbos pagrindu;
• kolektyve turėtų vyrauti geranoriškumas, kitų nuomonės priėmimas ir bendras psichologinis saugumas;
• visa komanda turi vykdyti aktyvią, emociškai intensyvią bendrą veiklą, kuria siekiama kiekvienam reikšmingo rezultato;
• komandos vadovas ar jo vadovas reprezentuoja efektyviausio darbuotojo ir kolegos elgesio modelį;
• sėkmingas vadovas geba imtis specialių veiksmų ar renginių, kad sustiprintų komandos sanglaudą;
• yra kita žmonių grupė ar kolektyvas, kuris gali būti vertinamas kaip konkurentas;
• komandoje yra žmogus, kuris priešinasi komandai ir gerokai skiriasi nuo pagrindinio jos dalyvių skaičiaus.

1. Fokusas. Komandos orientacija į tikslą – bendro tikslo troškimas. vienija grupės domėjimąsi šios grupės keliamo tikslo turiniu, diktuoja kolektyvines socialines nuostatas, įsitikinimus ir idealus. Fokusavimo laipsnį galima nustatyti pagal šiuos rodiklius:
   • grupės narių susidomėjimo bendra veikla lygis, gerinant kolektyvo mikroklimatą, žmonių tarpusavio supratimą, orientuojantis į pozicijų nesėkmę bendroje veikloje ir santykiuose;
   • ryšys tarp šių parametrų;
   • individo ir komandos tikslų atitikimas, jų papildomumas, nenuoseklumas, panašumas ir skirtumas.
2. Motyvacija.Šis kriterijus lemia visų komandos narių aktyvumo, susidomėjimo ir efektyvaus požiūrio (noro) į bendrą veiklą lygį. Motyvacija būdinga tokio kolektyvinio darbo dalyviams, kai kiekvienas iš jų patiria poreikį, potraukį, norą dirbti kartu, suvokia, koks yra bendras darbas. jai tinka komandinio darbo poreikis ir yra šališkas bei entuziastingas. Kiekvieno grupės nario aktyvumas ir domėjimasis bendru rezultatu, įsitraukimas į jo siekimą, įdėtos pastangos, pasitenkinimo dalyvavimu bendrame reikale laipsnis yra motyvaciją lemiantys rodikliai. .
3. Sąžiningumas arba komandos bendrumas yra jos narių vienybė. Grupės narių tarpusavio ryšys ir priklausomybė lemia jų sanglaudos, suderinamumo, konjugacijos laipsnį ir pan. Konkrečios komandos vientisumo laipsnį galima nustatyti analizuojant ryšį tarp bendrų pasiekimų ir bendro atliktų darbų skaičiaus, suprantant, kokio tipo dominuoja darbas – bendras ar individualus. Tai padeda suvienyti komandą.
4. Struktūriškumas nulemta aiškios ir griežtos sąveikos tvarkos. Jis reglamentuoja grupės narių funkcijas, užduotis, teises, pareigas ir atsakomybę. Dėl šios priežasties komanda prireikus gali greitai pasiskirstyti į grupes ir pogrupius, priklausomai nuo sprendžiamų užduočių ir užsibrėžtų tikslų. Struktūriškumą lemia vyraujantys pareigų perskirstymo metodai, pasitelkiant papildomumą, draudimą ir dubliavimą. Kitas svarbus kriterijus yra atsakomybės paskirstymo būdas – koncentracija, padalijimas, difuzija. Taip pat svarbi verslo tarpusavio įtaka. Tai padeda suvienyti komandą.
5. Nuoseklumas komandos narius lemia darni jų sąveika, sąlygota bendro tikslo buvimo. Darna gali pasireikšti įvairiais laipsniais bet kuriame bendradarbiavimo etape. Susitarimo ar nenuoseklumo laipsnį lemia prieštaravimų ir skaldančių veiksnių šalinimo metodų dominavimas, komandos narių konflikto lygis ir tipiškas elgesys sprendžiant konfliktą. Veiksmų koordinavimas padeda suvienyti komandą.
6. Organizacija būdingas grupėms, kurios išsiskiria tvarkingumu, santūrumu, pavaldumu nustatytai bendrą veiklą reglamentuojančiai tvarkai, gebėjimu griežtai laikytis iš anksto nustatyto plano (planuotumo), valdomumu, įskaitant darbštumą ir organizuotumą. Kruopštumu turėtume suprasti išorės kontrolės veiksmų gebėjimą, dažnumą ir stilių. Komandos saviorganizacija tiesiogiai priklauso nuo jos dalyvavimo jos darbe laipsnio ir pasižymi valdyme dalyvaujančių dalyvių skaičiumi; atliktų valdymo veiksmų skaičius; lyderystės potencialas; kaip grupės nariai dalyvauja valdyme ir pan.. Organizacija padeda suvienyti komandą.
7. Efektyvumas apibūdina grupės santarvės laipsnį siekiant aukštų rezultatų ir užsibrėžto tikslo. Tai yra neatsiejama komandinio darbo produktyvumo, produktyvumo ir efektyvumo savybė. Veiklos rodikliai reikalauja patikslinti grupės darbo ypatybes. Aukštas našumas padeda suvienyti komandą.

Kaip formuojasi darni komanda

Darnios komandos formavimas yra gana ilgas procesas. Ekspertai apibrėžė laipsnišką metodiką, kuri apima penkis privalomus etapus, kurių nereikėtų praleisti ar keisti jų sekos. Sėkmingas vadovas turi suprasti kiekvieno iš jų svarbą ir žinoti, kad tik griežtas reikalavimų įgyvendinimas padės suvienyti komandą darbe.

Santykių formavimasis prasideda nuo plakimas. Tai būdinga bet kokiai komandai, ypač naujokams, prisijungiantiems prie jau suformuotos grupės. Šiuo laikotarpiu jie skiria ypatingą dėmesį vienas kitam, atranda savo esmę, demonstruodami savo charakterio stipriąsias ir silpnąsias puses, lyderio gebėjimus, konfliktinį elgesį ir pan.. Svarbiausias šio laikotarpio aspektas – bendros pasirinkto kontingento charakteristikos. Profesionalaus psichologo darbas, kurio tikslas – formuoti tarpasmeninius santykius, atsižvelgiant į visas jų savybes, padeda sumažinti sekančių etapų problemas. Tai padeda suburti komandą.
Toliau ateina " konfliktiškas» etapas. Reikia suprasti, kad bet kokių konfliktų kilimas yra normalus bet kuriai komandai. Gebėjimas joms atsispirti ir sėkmingai išspręsti tokias situacijas yra raktas kuriant stiprią ir darnią komandą. Šiame etape leidžiama formuoti mažus pogrupius ir nustatyti pašalinius asmenis. Taip pat priimtina, kad yra nesusipratimų iš vadovybės ir pavaldinių pusės. Dažnai konflikto stadija baigiasi kai kuriais atleidimais - asmenine darbuotojo iniciatyva arba vadovybės nurodymu.
Trečias etapas" eksperimentinis“ Visų reikšmingų vidinių konfliktų sprendimas ir sprendimas lemia neišvengiamą kiekvieno darbuotojo ir visos grupės potencialo augimą. Tai taikoma tiek asmeniškai, tiek darbe. Šiam laikotarpiui būdingas netolygus jėgų pasiskirstymas, nedideli darbo sutrikimai, tačiau galiausiai įmonė pasiekia didesnių rezultatų nei pradiniuose etapuose. Visa tai padeda suvienyti komandą.
Kūrybinis etapasįvyksta sėkmingai užbaigus pirmuosius tris. Lyderiai išsiskiria ir aplink save sudaro komandą žmonių, kurie dalijasi savo pozicijomis ir nuomonėmis. Pirmaisiais etapais darbuotojai gali suklysti rinkdamiesi vadovą, tačiau iki šio etapo visiems viskas aišku, žmonės pakankamai gerai vieni kitus pažįsta, visi vertinimai jau atlikti.
Brandus kolektyvas– penktojo etapo, finalinio, rezultatas. Šiame etape kylantys ginčai ir nesutarimai, ypač dažnai kylantys atėjus naujam darbuotojui, išsprendžiami itin greitai ir ramiai, tik teigiamai įtakojantys viso kolektyvo darbą. Tai laikoma aukščiausiu žmones vienijančiu lygiu, ir kiekvienas lyderis, norintis būti sėkmingu, turėtų to siekti.

Kaip galite suvienyti savo komandą?

• Kurkite tradicijas tai padeda suburti komandą

Pagalvokite, ne veltui vaikai mėgstamus animacinius filmus žiūri kelis kartus. Psichologai teigia, kad juos džiugina ir traukia tai, kad siužetas žinomas iš anksto. Vaikui patogu, nes jis žino, kas bus, ir nėra nieko neaiškaus ar netikėto. Suaugę darbuotojai, kurie kasdien sprendžia kai kuriuos klausimus, ką nors sugalvoja ir išmoksta, taip pat svajoja apie ramybę ir komfortą. Tada darbas sekasi geriau. Nėra nieko lengviau išspręsti šį klausimą, kaip susikurti tradicijas. Pavyzdžiui, kiekvieną rytą galite pradėti nuo muzikos arba kiekvieną trečiadienį eiti į baseiną su visa komanda, kiekvieną penktadienį bendrauti angliškai, kartu švęsti šventes ir gimtadienius, dalyvauti įvairiuose ieškojimuose. Visa tai suartina žmones, suartina vienas kitą, atskleidžia jų potencialą ir taip pat yra komandos formavimas.

• Susiburkite tai padeda suburti komandą

Stenkitės suburti visus komandos narius. Nesvarbu, kaip dažnai tai vyksta: kartą per mėnesį, per savaitę ar per dieną. Svarbu, kad tai įvyktų. Aptarkite pasiekimus, sėkmingus rezultatus, dalinkitės idėjomis, mintimis ir abejonėmis. Komandos žmonės turi suprasti, kad jų darbas yra svarbus ir jų nuomonė yra išgirsta. Būtina žinoti kiekvieno komandos nario darbo esmę, pabrėžti jo dalyvavimo bendrame reikale svarbą, dalintis problemomis ir kartu ieškoti sprendimų. Nereikia per daug gilintis į savo darbą, galite tiesiog nurodyti problemines sritis ir galbūt kas nors gali lengvai padėti išspręsti šias problemas. Tai maksimaliai padidina komandos našumą ir daro žmones vieningus.

• Korporacinė žiniasklaida padeda suvienyti komandą

Įmonės laikraščio ar žurnalo leidybos organizavimas – geriausia galimybė pranešti darbuotojams paskutines naujienas, teikti pasiūlymus, pasidžiaugti pasiekimais, taip pat ir individualiais, pasveikinti juos su šventėmis ir jubiliejais. Atvirų durų dienos surengimas padės pagerinti skyrių ir skyrių santykius. Norėdami suvienyti darbuotojus, galite inicijuoti mėnesinius renginius, kuriuose kiekvienas skyrius paeiliui kūrybiškai pristato savo darbo svarbą.

• Įmonės šventės padeda suvienyti komandą

Kolektyvinės kelionės ir bendros atostogos padeda užmegzti ryšį tarp darbuotojų. Tai padidina kiekvieno darbuotojo ir visos įmonės efektyvumą, nes:

• aplinkos pakeitimas pašalina bet kokias komandoje kilusias komplikacijas, padeda pamatyti vienas kitą kitoje šviesoje ir skirtingomis sąlygomis;
• nestandartinės situacijos padeda pažvelgti į darbuotojus visiškai kitaip;
• atsipalaidavusi atmosfera išryškina netikėtą kiekvieno darbuotojo potencialą. Žmonės geriau pažįsta vieni kitus, atranda bendrų pomėgių ir sužino vienas apie kitą naujų dalykų.

Norėdami suvienyti komandą, naudokite įmonės atostogas, pavyzdžiui, turizmą: įprastas, nuotykių ar net pasakojimų. Bet kuris iš variantų yra patrauklus ir ypatingas, tačiau visi sukuria komandinę dvasią, sujungia žmones į vieną grupę su bendrais interesais ir abipuse pagarba. Korporatyvinio poilsio dėka visi komandos nariai atpalaiduojančioje atmosferoje vėl susipažįsta, mėgaujasi atokvėpiu nuo rutininių darbų, pasisavina teigiamas emocijas, o tai itin naudinga siekiant išvengti emocinio perdegimo ir sumažėjusio darbingumo. Tai garantuoja darnų komandinį darbą.

• Gamify tai padeda suvienyti komandą.

Viena ryškiausių pastarųjų metų tendencijų – kompiuteriniams žaidimams būdingų principų ir technologijų panaudojimas siekiant padidinti vartotojų ir vartotojų įsitraukimą į bet kokį procesą. Ir šis metodas puikiai tinka norint, kad žmonės įsitrauktų į darbo procesą. Užduočių atlikimą, problemų sprendimą ar rodiklių pasiekimą paverskite žaidimo tikslu arba etapais – ir dabar visas biuras entuziastingai žaidžia užduotį, pavadintą „Darbas“. Apdovanojimų, ženklelių, titulų ir įgūdžių lygių sistema bet kokį procesą paverčia linksmybe ir, pasinaudodama konkurencine dvasia, stačia galva įtraukia žaidėjus į bedugnę. Anot analitikų, iki 2017 metų apie pusė visų įmonių įmonių valdyme naudos žaidybinimo technologijas, todėl nereikėtų atidėlioti šio metodo studijavimo ir diegimo, kitaip rizikuojate atsidurti liūdnoje ir atsilikusioje pasaulinės verslo bendruomenės pusėje.

Kokie renginiai suburia komandą?

Kolektyvinių renginių vedimas labai suartina darbuotojus – kartu švenčiamos šventės, dalyvaujama žaidimuose ir ieškojimuose, psichologiniuose ar žaidimų mokymuose, skatinančiuose žmones aktyviai bendrauti vieniems su kitais, judant bendro tikslo link. Visas šias veiklas vienija terminas „team building“ – komandos formavimas, metodai, padedantys sujungti skirtingus žmones į vieną stiprią komandą. Tai padeda suvienyti komandą.

• Ekstremalus komandos formavimas, padedantis suburti žmones

Ekstremalus komandos formavimas grindžiamas kolektyviniu dalyvavimu ekstremaliose sporto šakose, kurios apima kai kurias rizikingas situacijas ir adrenalino antplūdį.

1. Nuotykių lenktynės

Tai populiariausias komandos formavimo treniruočių tipas, panašus į nuotykius ir ekstremalias lenktynes. Tokių įdomių komandinių lenktynių užduotis – įveikti tam tikrą distanciją su įvairiomis užduotimis ir surasti kontrolinius punktus. Kiekviena komanda pereina kelis etapus, kiekvieną komandą sudaro mažiausiai 5 ir daugiausia 12 žmonių. Darbuotojai smagiai eina iš taško į tašką, demonstruodami žinias, išradingumą, gebėjimą veikti kartu ir planuoti šiuos veiksmus. Tai puikus būdas suburti komandą.

1. Orientacija kaip būdas suburti žmonių grupę

Orientavimosi sportas yra puikus sportas. Komanda turi rasti reikiamą skaičių kontrolinių taškų ant žemės. Į pagalbą suteikiamas kompasas ir žemėlapis su pažymėtais tikslais. Toks apipavidalinimas gali atskleisti darbuotojų lyderio savybes, savitarpio pagalbos gebėjimą, žmogaus konfliktiškumo laipsnį ir jo bendravimo įgūdžių lygį. Viena iš šiuolaikinių orientavimosi sporto rūšių – orientavimasis džipais. Pagrindiniai principai tokie patys kaip ir įprastoje sporto šakoje, tik orientavimasis vyksta džipais ir apleistose vietose. Potraukis ir ekstremalumo jausmas padeda suvienyti komandą.

1. Pervežimas malūnsparniu smagus būdas suburti žmonių grupę

Toks ieškojimas reikalauja gana didelių išlaidų sraigtasparnio nuomai, tačiau didelės įmonės tai atlieka savo aukščiausio lygio vadovams. Pagrindinis tokio nuotykio tikslas – ugdyti darbuotojų gebėjimą greitai priimti sprendimus, orientuotą į kuo efektyvesnį norimo rezultato siekimą, gebėjimą suvienyti komandą. Tai padeda suburti komandą. Siekimo esmė ta, kad keli žmonės malūnsparniu nuleidžiami į jiems visiškai naują zoną ir ten paliekami. Jų užduotis yra išeiti patiems.

1. Plaukimas plaustais kaip būdas suburti žmonių grupę

Tai, kas tikrai gali suburti žmones į vieną komandą, yra vandens stichijos užkariavimas. Keli darbuotojai kviečiami plaukti plaustais upe. Šis apdailos tipas nėra labai populiarus Rusijoje ir retai naudojamas kaip savarankiškas poilsis. Tokia veikla itin paplitusi tose vietose, kur auga bambukai. Didelei, stabiliai įmonei nesunku suorganizuoti turistinę kelionę į vietas, kur vietos gyventojai padėtų komandai pasistatyti savo plaustą ir juo vykti į kelionę. Bendra maisto ir vandens gamyba, plausto apsauga, kliūčių įveikimas gali suvienyti visus dalyvius.

• Intelektualus komandos formavimas, padedantis suburti žmones

Ši technologija gali būti pristatyta ieškojimų, etninių žaidimų, nuotraukų medžioklės, vaidmenų renginių ir tt forma. Svarbiausia, kad būtų galimybė parodyti išradingumą ir protinį darbą. Toks komandos formavimas puikiai atskleidžia darbuotojo potencialą, visus jo talentus ir padeda suburti žmones į komandą.

1. Quest in the city / Orientation in the city. Šiuolaikinių rinkodaros specialistų nuomone, tai yra populiariausias ieškojimas. Jo laukia šviesi ateitis dėl paklausos. Konkretaus konkurso organizavimas, galvosūkis, turtinga vidinė grupės komunikacija, visų kūrybinių galimybių apraiška.
2. Fotonavigacija / Fotomedžioklė. Puiki proga parodyti savo sumanumą, pakeisti aplinką ir atsipalaiduoti. Šio ieškojimo atskaitos taškai yra dėmesio vertų miesto vietų nuotraukos ir vaizdai. Turite naudotis programėlėmis, įskaitant internetą ir mobilųjį telefoną, kad būtumėte reikiamoje vietoje tinkamu laiku.
3. Pagaminta rankomis. Puiki idėja darbuotojams parodyti kūrybišką mąstymą ir kūrybišką požiūrį. Būtina pasikviesti komandos narius, ypač tuos, kurie dirba biuruose ir gauna viską gatavu, ką nors sukurti savo rankomis. Ši technologija mažina įtampą ir nuovargį, perjungia žmones prie kažko naujo, kuriam reikia visiškai kitokio požiūrio ir veiksmų.
4. Architektūra ir tapyba. Tai įdomu visiems ir visada. Bendras viso kolektyvo apsilankymas parodoje ar bažnyčioje virsta edukacinėmis atostogomis, padeda pažinti kolegas iš kitos perspektyvos ir suvienija darbuotojus. Galimi įdomūs pokalbiai ir diskusijos su darbu nesusijusiomis temomis, o tai teigiamai veikia ir emocinę kolektyvo būseną. Į programą galite įtraukti dalyvavimą įvairiose meistriškumo pamokose, pavyzdžiui, atstatydami šventyklą ar darbą.
5. Senovės rusų amatai. Antika visada traukia žmones savo raidos istorija, ypač įdomi amatų raida. Vykdymas, kalimas, medžio drožyba, siuvinėjimas, midaus gaminimas ir kt. Galite pasirinkti bendrą užsiėmimą grupei pagal kiekvieno skonį, nepastebimai išmokti naujų įgūdžių beveik kiekvienam, atpažinti talentus ir trumpam pasinerti į praėjusį šimtmetį. Bendra aistra ir bendri interesai labai padeda suvienyti kolektyvą.
6. Paskutinis herojus. Dėl tokio tipo komandos formavimo numatytų ekstremalių situacijų kūrimo lengvai atsiskleidžia visos neigiamos komandos narių pusės, kiekvieno iš jų konfliktiškumo laipsnis, polinkis kurti ar griauti.

• Kūrybingas komandos formavimas, padedantis suburti žmones

Skirtingai nei ekstremalus komandos formavimas, kūrybiškas komandos formavimas subtiliau padeda suvienyti komandą, efektyviai sprendžiant daugumą kolektyvinių problemų ir problemų. Kūrybingas komandos formavimas gali padidinti pasitikėjimo komanda lygį, užmegzti ryšius, paskirstyti vaidmenis, sustiprinti emocinę sanglaudą ir nustatyti bendrą tikslą. Rusijoje tai vis dar gana nepažįstama technologija, tačiau jos perspektyvos neginčijamos.

1. Teatrališkas. Stenkitės pritraukti profesionalų režisierių statyti kartu pasirinktą spektaklį, kuriame visus vaidmenis užima komandos nariai. Įdomiausia visiems dalyviams ir žiūrovams skirta veikla gali nepaprastai suvienyti žmones, turinčius bendrą tikslą ir pomėgį, todėl bendravimas vieni su kitais tampa įprastas.
2. Muzikinis. Sukurkite savo muzikinę grupę. Tai gali būti tiesiog ansamblis, susidedantis iš muzikaliai gabių darbuotojų, grojančių instrumentais ir turinčių vokalinių gebėjimų. Arba pučiamųjų orkestras, atliekantis kūrinius, kur kiekvieno dalyvio solo partijos sujungiamos į gražius kolektyvinius kūrinius. Populiariausi Rusijoje folkloro ansambliai yra muzikantų grupės, grojančios afrikietiškais muzikos instrumentais, ir džiazo grupės. Bendri interesai padės suvienyti žmones.
3. Šokis Komandos formavimo veikla pakelia nuotaiką ir pagerina emocinį komandos mikroklimato komponentą, todėl ji tampa vieningesnė. Treniruokitės kartu šokti, kartu čiuožkite žiemą, dalyvaukite įvairiose varžybose ir kolektyvas taps vieningas, žmonės suartės vieni su kitais, pagerės požiūris į savo darbą ir kompaniją.
4. Istorinis komandos formavimas. Planuodami renginį savo komandai, į jo siužetą įtraukite istorinių pastabų. Tai gali būti istorija arba įdomus istorinis faktas. Galite pabandyti, pavyzdžiui, surengti riterių mūšius, pionierių dieną ar vikingų kampaniją. Sukurkite puikią galimybę suvienyti savo komandą naujomis, ryškiausiomis emocijomis ir netikėtais potyriais.
5. Karinis. Šiais laikais daug žmonių domisi dažasvydžiu. Savotiškas žaidimas „Zarnitsa“, su karine atmosfera, artefaktais, apleistomis treniruočių aikštelėmis. Dėl bendro tikslo ir kolektyvinio veiksmų planavimo šis komandinis žaidimas yra geriausias būdas suburti žmones.
6. Literatūrinės komandos formavimas. Organizuoti teminius literatūros skaitymus. Jie neturi būti ilgi. Kiekvieną rytą nuo penkių iki dešimties minučių galite skaityti vienas kitam įdomius straipsnius. Galite varžytis tarp skyrių dėl geriausio savaitės straipsnio. Visa tai vienija, blaško, suteikia galimybę trumpam atsipalaiduoti ir padeda suvienyti darbuotojus, turinčius bendrą aistrą.
7. Kino komandos formavimas. Sukurkite savo filmą. Jį galima nustatyti taip, kad jis sutaptų su kokia nors data, jubiliejumi ar profesine švente. Kiekvienas komandos narys įneš savo indėlį, atliks savo vaidmenį, o žiūrėjimas kartu pagerins nuotaiką ir padės dar labiau suvienyti kolektyvą.
8. Kulinarinės komandos formavimas. Vakarieniaukite kartu po maisto gaminimo rungtynių. Galite kurti komandas iš skyrių arba atskirų grupių. Tegul žmonės stebina visus savo kulinariniais gabumais. Kolektyvinis patiekalų ruošimas ir valgymas žmones neįtikėtinai suartina. Aplinkos ir veiklos pakeitimas padeda numalšinti nuovargį, pasisemti teigiamų emocijų ir suburti žmones į komandą.

20 rungtynių, kurios padės suvienyti komandą

1. biuro brėžinys padės suvienyti komandą

Piešimas kartu – žavi veikla tiek mokantiems piešti, tiek mėgėjams. Kolektyvinis informacinio ir pramoginio stendo išleidimas puikiai suvienys žmones, pakels nuotaiką ir padės suvienyti kolektyvą. Jums tereikia sukaupti Whatman popieriaus, dažų, teptukų, pieštukų, flomasterių ir žymeklių ir suteikti jiems galimybę kūrybiškai.

Arba galite pakviesti darbuotojus susiskirstyti į komandas ir sukurti garsaus paveikslo reprodukciją, kiekvienas įnešdamas savo indėlį. Visai gali būti, kad šis šedevras vėliau taps puikia biuro puošmena, primins komandinį darbą ir emocinį pakilimą jo metu.

1. "Rokas" padės suvienyti komandą

Tai grupinis žaidimas. Jums reikės suoliuko, ant kurio visi komandos nariai išsirikiuoja, tvirtai prispaudžiami vienas prie kito. Viskas skaičiuojama pagal serijos numerius. Žaidimo taisyklės draudžia perkelti kėdes ar eiti ant grindų. Reikia keisti visų dalyvių vietas, sėsti ant kėdžių ir laikytis savo komandos. Jei nukrisite, žaidimas prasidės iš naujo. Kalbėtis taip pat draudžia žaidimo taisyklės, kalba tik koordinatorius – vedėjas. Varžybų dvasia padeda suburti žmones į komandą.

1. "Namas-medis-šuo" padės suvienyti komandą

Tai komandinio darbo koordinavimo testas. Jis gali būti surengtas kaip konkursas įmonės renginyje. Jums reikės Whatman popieriaus, teptuko ir flomasterio. Darbuotojai suskirstomi į poras ir, užrištomis akimis, vienu įrankiu nupieši namą, medį ir šunį. Žaidimo taisyklės draudžia kalbėti. Bendradarbiaujantis kūrybiškumas padeda suburti žmones.

1. "Golovoball" padės suvienyti komandą

Tai sportinis testas, kuriuo tikrinamas gebėjimas dirbti poromis. Tai atliekama sporto salėje arba gamtoje. Kiekviena pora turi gulėti ant pilvo priešais vienas kitą, įdėti kamuolį tarp galvų ir bandyti atsistoti, nenumetant kamuolio, laikant jį galvomis. Dalyvavimas varžybose poromis padeda suburti žmones į komandą.

1. Žaidimas „Skaičiai ir raidės“ padės suvienyti komandą

Komandinis žaidimas, kurio prasmė yra suformuoti žmonių, susikibusių rankomis, grupes į įvairias raides ar skaičius. Šis ieškojimas padeda suburti žmones į komandą, moko priimti bendrus sprendimus, įsiklausant į kitų komandos narių nuomonę.

1. "mazgas" padės suvienyti komandą

Kitas komandinis žaidimas, kurio tikslas – surišti mazgą naudojant vieną bendrą virvę. Mesti rankas draudžia žaidimo taisyklės, galite jas judinti virve. Kaip žaidimo įvairovė – kitos komandos atrišimas arba vadovo pasiūlyto mazgo atrišimas. Galvosūkių sprendimas kartu padeda suburti žmonių grupę į vieną komandą.

1. Žaidimas „Formos su kampais“ padės suvienyti komandą

Visi treniruočių dalyviai sustoja ratu ir susikimba rankomis. Užduotis yra užmerkti akis ir komandoje sukurti bet kokią geometrinę figūrą, pirmiausia trikampio, tada kvadrato, žvaigždės, šešiakampio ir tt su daugybe kraštinių. Kalbėtis tarpusavyje draudžia žaidimo taisyklės. Taip tikrinamos darbuotojų lyderio savybės, nes po nedidelio užkliuvimo dažniausiai norimą figūrą ima kurti lyderiai, kartu su savimi traukdami ir likusius komandos narius. Užduotys ugdo gebėjimą veikti kaip komanda ir padeda suburti žmones.

1. Foto maratonas padės suvienyti komandą

Puiki grupinė veikla – fotomaratonas. Esmė ta, kad komandos gauna sąrašą dalykų ar vietų, kurias galiausiai reikėtų nufotografuoti. Komandoje turėtų būti apie penkis žmones, iš kurių vienas yra fotografas. Stenkitės rinktis įvairius daiktus – mažus ir didelius, standartinius ir nestandartinius. Tai gali būti ženklas įstaigai, kavinei, įmonei, telefono būdelę, stulpą – ką tik jūsų vaizduotė sugeba. Visi daiktai turėtų būti kuo daugiau talpinami vienoje nuotraukoje. Pavyzdžiui, vienoje nuotraukoje yra įėjimas į pagrindinį įmonės biurą, didžiulis kamuolys, popsas ir gaublys. Šios užduotys padės suvienyti komandą, privers kartu apsispręsti, kaip ir ką skelbti, pakels nuotaiką ir išliks maloniu prisiminimu. Pergalė atiteks komandai, kuri sudėlios ir nufotografuos visus sąraše esančius elementus minimaliu nuotraukų skaičiumi.

1. "Vairasvirtė" padės suvienyti komandą

Įdomus komandinis žaidimas varžybų forma. Komanda stovi aplink stalą, ant kurio yra nedidelis prizas. Visi rato dalyviai paima vienas kito nykštį, kuris yra vairasvirtė. Visų akys užmerktos, išskyrus paskutinę grandinėje. Jis perduoda kryptį per žmonių grandinę pirmajam, valdydamas rankų judėjimą. Tikslas – ant stalo gulintis prizas, kurį pirmasis dalyvis, užsimerkęs, turi paliesti pirštu. Norint išvengti sukčiavimo, kai visi užsimerkę, geriau pasikviesti nepriklausomą teisėją. Kiekvieno dalyvio veikimas dėl bendro intereso padeda suvienyti komandą.

1. "Gyvūnų šeima" padės suvienyti komandą

Šiai idėjai reikia pasiruošti iš anksto ir pasidaryti atvirutes, ant kurių užrašyti įvairių gyvūnų šeimos narius. Pavyzdžiui, senelis panda, močiutė panda, mama panda, tėtis panda, sūnus panda, duktė panda ir tt Šeima gali būti visiškai bet kas. Kuo daugiau žmonių dalyvauja žaidime, tuo geriau. Bus daug įvairių šeimų, o tai daug įdomiau. Dalyviams išdalinamos kortelės ir jie į jas žiūri. Šeimininkas pradeda žaidimą, o kiekvienas dalyvis ieško savo šeimos, imituodamas šių gyvūnų garsus. Kai visa šeima susirenka, ant vienos kėdės susėda nuo vyriausio iki jauniausio (nuo senelio iki močiutės, tėčio, mamos, sūnaus, dukros). Pergalė atitenka teisingai sėdinčių gyvūnų šeimai.

1. Žaidimas „Rašyk žvėrį“ padės suvienyti komandą

Visi komandos nariai ant lapelio užrašo gyvūno vardą, kai visi jį užrašo, po vieną perskaito savo užrašus. Tada vėl visi rašo, nieko tarpusavyje nediskutuodami. Žaidimo tikslas – visiems parašyti tą patį gyvūną. Tokie mokymai nustato opozicijos nuomones, lyderius ir pašalinius asmenis.

1. Žaidimas „Lobių paieška“ padės suvienyti komandą

Vienas iš brangiausių ir daugiausiai laiko reikalaujančių pasiruošimo užduočių. Galite naudoti paruoštą užduotį ir apsilankyti užduočių kambaryje. Pasirinkite temą, kuri tinka visiems ir jauskitės kaip vaikai, besileidžiantys į nuotykius ieškodami lobio, arba Šerlokas Holmsas ir jo padėjėjai, atsidūrę jo kambaryje. Čia yra daugybė variantų. Tačiau užduotį galite sugalvoti patys. Tai padės suvienyti komandą. Paslėpkite užduotį mieste. Padarykite užuominų iš teminių mįslių ar vietų, tiesiogiai susijusių su įmone, kurioje dirba ši komanda. Ir paruoškite prizą, kurį sumedžios 4-5 žmonių komandos. Bendra sprendimų paieška, siekiant tikslų, labai padeda suvienyti komandą.

1. Žaidimas „Suskaičiuok iki...“ padės suvienyti komandą

Visi dalyviai įvardija bet kurį serijos numerį pagal dalyvių skaičių ar daugiau. Kiekvienu numeriu skambina tik vienas komandos narys. Išankstinį susitarimą draudžia užduočių taisyklės. Žaidimas prasideda iš naujo, kai kas nors vėl ištaria numerį arba yra pauzė. Kiekvienas žaidėjas turi įvardyti numerį bent vieną kartą. Dėmesys vienas kitam padeda suburti žmones.

1. "Kobros transformacija" padės suvienyti komandą

Labai įdomus ir gana sunkus ieškojimas, kuriuo siekiama stiprinti pasitikėjimą ir komandos sanglaudą. Komandą gali sudaryti 10-15 žmonių. Užduočių laikas yra ne daugiau kaip pusvalandis. Hostingas reikalauja vietos, todėl iš anksto atlaisvinkite vietos, perkeldami baldus į šoną.
Šis linksmas veiksmas paremtas senovės Brazilijos legenda apie sidabrinę kobrą – baisų priešo ginklą. Tiesą sakant, sidabrinė kobra yra tauta, kurioje kiekvienas žmogus atskirai yra silpnas ir bejėgis, tačiau susivieniję jie atstovauja tokią jėgą, kad jų negalima palaužti. Legenda labai panaši į rusų pasaką apie šluotą, kai tėvas sūnums davė po meškerę, o šie tuoj sulaužė, bet paskui sujungė meškeres į šluotą, ir sulaužyti jos nebebuvo įmanoma. Bet grįžkime prie žaidimo. Komandos nariai stovi ratu, uždėję rankas ant ankstesnio dalyvio pečių. Ši figūra yra „Sidabrinė kobra“. Užmerkęs akis, kiekvienas dalyvis paliečia priekyje esančio žmogaus nugarą ir prisimena, kaip tai jaučiasi. Neatmerkdami akių visi išsiskirsto po kambarį ir minutę vaikšto. Pagal žaidimo taisykles rankos turi būti krūtinės lygyje, kad nesusidurtumėte. Gavusi signalą formuotis, taip pat užmerktomis akimis, komanda sukuria pradinį ratą. Nereikia riboti ieškojimo laiko, kad komanda turėtų galimybę atsipalaiduoti, pakeisti aplinką ir mėgautis žaidimu. Siekimas lavina atmintį, gebėjimą išeiti iš sudėtingų situacijų ir veikti kartu. Visa tai padeda suburti komandą į vientisą komandą.
Formavimą ratu galima pakeisti bet kokia figūra ar stovu iš eilės.

1. „Sinchronizuotas veiksmas“ padės suvienyti komandą

Treniruotės esmė – vienu metu atlikti bet kokius veiksmus nesusitariant, pavyzdžiui, pakelti ar nuleisti rankas, paimti rašiklį, atsisėsti ant kėdės ir pan. Svarbiausia tai daryti kartu ir sinchroniškai. Tai tikrai padeda suburti žmones.

1. Žaidimas "Pirštai" padės suvienyti komandą

Tuo pačiu metu komandos nariai rodo bet kokį pirštų skaičių. Tikslas yra išmesti tiek pat, kiek komanda. Šis ieškojimas padeda suvienyti kolektyvą, moko mąstyti, atsižvelgiant į kitų komandos narių nuomonę.

1. "Kibirkštis" padės suvienyti komandą

Visi dalyviai yra apskritime. Reikia kuo greičiau suploti rankomis po vieną.

1. "indikatorius" padės suvienyti komandą

Vadovas kviečia komandą pakartoti po jo vieną iš keturių tipų judesių – pakelti rankas, atsisėsti, atsiskirti ir susiburti ratu. Tada rodykite be balso, tada be gestų, tada be veido išraiškų ir žvilgsnio. Stebint komandą aiškiai išsiskiria vadovai, pavaldiniai ir neutralūs darbuotojai. Visų veiksmų analizė padės dar labiau suvienyti komandą.

1. "Aštuonkojis" padės suvienyti komandą

Ilgą virvę supjaustykite į gabalus ir pririškite prie žiedo, į kurį įdedamas teniso kamuoliukas. Turite perkelti žiedą ir nenumesti kamuolio. Arba vietoj kamuolio galite naudoti balioną.

1. "Fiksavimas" padės suvienyti komandą

Komanda sėdi ratu. Kiekvienas dalyvis turi tyliai, nieko neįvardydamas, iš savo kolegų, stovinčių ratu, išsirinkti savo partnerį ir pagal komandą žengti lygiai 15 žingsnių link šio žmogaus, tada nupiešti bet kurią figūrą, pritvirtindamas ją poromis su šiuo kolega. Tokie mokymai išryškina lyderius ir padeda suvienyti komandą.

5 neįprasti būdai supurtyti ir suvienyti savo komandą

Tamsus kambarys padės suvienyti komandą
„Dialogai tamsoje“. Taip vadinasi 1995 metais vokiečių mokslininkės A. Heineckės parašytas projektas, skirtas įvairiems mokymams įmonių vadovams, vykstantiems absoliučioje tamsoje kelias valandas. Šviesos įjungiamos tik norint aptarti rezultatus. Šio tipo komandos formavimas vykdomas komandoms, kuriose yra nuo dviejų iki šimto žmonių. Visa komanda aklai suskirstoma į komandas, nustato patalpos dydį, randa kėdes, ieško kitų daiktų ir tt Ši veikla padeda suvienyti komandą, atpažinti lyderį ir jo priešpriešą.
Vyno gamyba padės suvienyti komandą
Žmones iš skirtingų įmonių, kurių laukia bendras darbas, geriau pristatyti neformalioje aplinkoje, kai kolegos yra atsipalaidavę ir negalvoja apie verslą. „Vyndarystės“ mokymai padės šią pažintį paversti įdomia, informatyvia ir naudinga. Daugelis nedidelių vynuogynų savininkų juos išnuomoja trumpalaikei nuomai įvairioms įmonėms. Pamoka vyksta kelias valandas, per kurias kolegos turi laiko sutrinti vynuoges, pasiūlyti pavadinimą, išmokti kiekvienos veislės ypatybių ir vyno paruošimo. Po kelių mėnesių savininkai kolektyviai paruoštą vyną išsiunčia į biurą. Mokymų tikslas buvo pasiektas - visi susitiko malonioje aplinkoje, dirbo kartu - puikus rezultatas statinėje, dabar jiems bus lengva dirbti naujame projekte su teigiamų emocijų pasiūla. Bendra veikla padeda suburti žmones.
Zombių apokalipsė padės suvienyti komandą
„Zombiai jūsų nediskriminuoja dėl rasės ar lyties. Jie tave tiesiog valgo, jei nežinai, kaip dirbti komandoje“ – toks šūkis „Žmonės vs. Zombiai“ yra populiariausias JAV įmonių verslo kultūroje. Tai vaidmenų mokymai, kuriems zombius vaizduoti samdomi profesionalūs aktoriai, o darbuotojai atlieka katastrofą išgyvenusių žmonių, bandančių išeiti iš pastato ir ateiti į pagalbą pasauliui, vaidmenį. Savotiškas karnavalo ir dažasvydžio mišinys. Tokie žaidimai populiarūs ir JAV karinėse bazėse, nes pabrėžia žmoguje lyderio savybes, padeda suvienyti komandą, formuoja įprotį neabejotinai paklusti ir vykdyti komandas.
Garinė pirtis padės suvienyti komandą
Japonijoje pastaruoju metu itin populiaru kartu leisti laiką pirtyje tarp vadovo ir jo pavaldinių. Žinoma, darbuotojai yra tos pačios lyties. Tai madingiausias komandos formavimas pastaraisiais metais. Būdami šiltoje, atpalaiduojančioje karštojo šaltinio atmosferoje, kolegos gali lengvai pasikalbėti visiškai skirtingomis temomis, rasti bendrų interesų, pasitikėti savo problemomis ir rasti sprendimus. Panirimas į karštą šaltinį atsiranda po dušo ir išsiplovus plaukus su visais kolegomis. Toks bendras laisvalaikis padeda suvienyti žmones bendriems interesams.
Savęs išbandymas padės suvienyti komandą

Draugiškas, glaudus kolektyvas, pasiruošęs padaryti viską, kas įmanoma, kad pasiektų savo tikslus – kiekvieno vadovo svajonė. Tuo pačiu metu kiekvienas aukščiausio lygio vadovas nori savo įmonėje matyti tikrą komandą. Plačiąja prasme ši sąvoka reiškia aukšto lygio darnumą turinčią darbo komandą, kurios kiekvienas narys yra įsipareigojęs bendriems tikslams, taip pat organizacijos vertybėms. Komanda – tai ne kas kita, kaip bendraminčių grupė, kuri vadovaujama lyderio juda savo tikslo link. Tai aukščiausias šios organizacijos pareigūnas.

Bet kaip sukurti tokią komandą?

Komandos formavimas padeda suformuoti tokią komandą. Iš anglų kalbos šis terminas išverstas kaip „kurti, kurti komandą“. Kitaip tariant, komandos formavimas. Taigi, kas yra komandos formavimas ir kokios jos naudojamos?

Istorijos aušroje

Dar pačioje žmonių visuomenės vystymosi pradžioje žmonės, praradę agresyvumą ir socializaciją, pradėjo įgyti bendradarbiavimo ir savitarpio pagalbos galimybę. Besiformuojantis grupinis teritoriškumas prisidėjo prie visų genties narių konsolidacijos. Tai leido vykdyti kolektyvinę darbo veiklą medžiojant ir namuose. Atsižvelgdami į šiuolaikinę koncepciją, galime pasakyti taip: tai, ką šiandien vadiname komandos formavimu, atsirado senovėje. Šis reiškinys tapo priverstine priemone, skirta tam tikros žmonių grupės kolektyvinių veiksmų efektyvumui didinti, kurios priekyje visada buvo lyderis (lyderis, lyderis) arba lyderių grupė.

Senovėje komandos dvasios tinkamo lygio palaikymo svarba tapo vienu iš pagrindinių vadų tikslų. Siekiant kariuomenės santarvės, tarp jos karių buvo rengiamos išradingumo, ištvermės ir jėgos varžybos.

Bėjo šimtmečiai, viena karta pakeitė kitą. Tačiau šios idėjos nebuvo atsisakyta. Jį pradėjo įgyvendinti didelių įmonių vadovai. Jie pirmieji pagalvojo apie technikos, skirtos padidinti grupės darbo efektyvumą, naudojimą. Ši problema buvo ypač aktuali pramonės revoliucijos metais. Tačiau mokslo pasiekimai šioje srityje tuo metu nebuvo sukurti.

Žaidimų technikos supažindinimas

Aktyvūs komandos formavimo renginiai prasidėjo praėjusio amžiaus 40-aisiais JAV, Prancūzijoje ir Didžiojoje Britanijoje. Tam buvo naudojami grupiniai ir sportiniai žaidimai. Tokių renginių tikslas buvo suvienyti vienas kito gerai nepažįstamus žmones, kurie vėliau turės atlikti bendrą užduotį. Dėl tokių žaidimų naudojimo jų efektyvumas tapo akivaizdus. Tais metais karinių mokymų metu buvo aktyviai naudojami komandos formavimo renginiai.

Koncepcijos kūrimas

Verslo literatūroje tiesiog neįmanoma rasti tikslios datos, kada pirmą kartą buvo paminėtas terminas „komandos formavimas“. Tačiau šios koncepcijos įkūrėju laikomas amerikiečių sociologas ir psichologas, profesorius Uptonas Mayo. Šis mokslininkas vienu metu tyrinėjo įvairių veiksnių įtaką darbo našumo augimui. Jo tyrimai buvo atlikti vienoje iš Čikagos pramonės įmonių. Mayo sugebėjo įrodyti ypatingą grupės ir žmogiškųjų veiksnių vaidmenį. Pasak mokslininko:

• produktyvumui tiesioginę įtaką daro santykiai, besikuriantys tarp pavaldinių ir vadovo;
• gamybos apimčių didinimas priklauso nuo darbo standartų;
• palaikymas ir priežiūra yra labai svarbūs žmonėms, jie labiau skatina nei gerina darbo sąlygas;
• darbo vieta turi savo kultūrą.

Visos šios eksperimento metu padarytos išvados buvo pirmasis impulsas, leidęs atsirasti komandos formavimo koncepcijai.

Šiuolaikinė valdymo teorija

Komandos formavimo renginys – kas tai? Vadybos teorija žvelgia į komandos formavimą iš įvairių perspektyvų. Viena vertus, manoma, kad komandos formavimo renginys yra procesas, padedantis suvienyti komandą. Kartu ji remiasi tokiomis mokslo sritimis kaip organizacijos plėtra ir dinamika, grupių psichologija ir grupės dinamika. Kuriant šią koncepciją dalyvauja daug žymių psichologijos ir vadybos veikėjų.

Kita vertus, komandos formavimo veikla vertinama kaip alternatyvi tobulėjimo ir mokymo kryptis. Tai patvirtina esminis šio proceso ir klasikinių įgūdžių ir žinių įgijimo formų skirtumas. Juk komandos formavimo renginiai dažnai vyksta gamtoje. Tuo pačiu metu jų dalyviai mokosi per savo patirtį ir aktyvią sąveiką.

Komandos formavimo poreikis

Ar jūsų organizacijos komandai reikia komandos formavimo veiklos? Be jokių abejonių. Faktas yra tas, kad šiandien ekonominėse rinkose nuolat didėja konkurencija. Būtent todėl šiuolaikinėmis sąlygomis veikiančioms įmonėms tenka dėti milžiniškas pastangas ieškant nestandartinių sprendimų, kurie leistų tapti savo srities lyderėmis, o po to išlaikyti aukščiausias pozicijas.

Ne mažiau įtempta konkurencija pastebima ir tarp specialistų. Norėdamas kilti karjeros laiptais ir gauti orų atlyginimą, darbuotojas turi nuolat įrodinėti savo vadovui, kad yra geriausias savo srityje. Ši tendencija dažnai paveikia komandos narių santykius. Tačiau vadovui reikia gerai koordinuotos komandos Tik tokiu atveju bus galima padidinti įmonės reitingą rinkoje. Būtent todėl būtina užmegzti produktyvų darbuotojų bendravimą. Vadovui tai padės komandos formavimo veikla komandai. Jie reprezentuoja labiausiai bendradarbiaujančius vakarus, išvykas ir konkursus, skatinančius bendrą įmonės filosofiją ir darbuotojų vienybę.

Profesionali pagalba

Kaip galite organizuoti komandos formavimo renginius? Įmonės vadovui tai gali padėti profesionalai. Pavyzdžiui, visai nesunku užsisakyti komandos formavimo renginį Maskvoje 250 ar daugiau žmonių. Šiuo tikslu specializuotos organizacijos siūlo savo aikšteles aktyviam poilsiui, taip pat banketams ir priėmimams rengti.

Komandos formavimo užsiėmimai vyksta kiekvieną dieną. Įmonės vadovui tereikia pasirinkti bet kurį iš jų. Taip pat turėsite susitarti dėl komandos formavimo renginio scenarijaus. Jis gali būti labai skirtingų krypčių.

Pavyzdžiui, kai kurios įmonės renkasi žygius pėsčiomis, kurių metu specialistai naudoja komandos formavimo elementus. Įdomiausia ir originaliausia forma toks aktyvus poilsis prisidės prie:

• motyvacijos, nukreiptos į bendrą rezultatų siekimą, formavimas;
• sukurti aukštą emocinį foną ir palankias sąlygas fiziniam darbuotojų poilsiui;
• suteikiant galimybę realizuoti specialistų potencialą nestandartinėje aplinkoje;
• sudaryti sąlygas suvienyti žmones ir priimti kolektyvinius sprendimus nustatant užduotis.

Šiandien labai populiarus scenarijus vadinamas „grandinine reakcija“. Tai unikali, naujai sukurta komandos formavimo programa. Jo įgyvendinimas susijęs su darbuotojų emancipacija, jų kūrybinio potencialo ir neformalių santykių ugdymu, taip pat grupinio darbo efektyvumo ir gebėjimo siekti bendro rezultato didinimu.

Tokie komandos formavimo renginiai leidžia žmonėms pasisemti teigiamų emocijų ir atitraukia juos nuo kasdienės rutinos. Tačiau be santykių kūrimo kolektyve tokios atostogos yra akivaizdus vadovybės rūpestingumo ir dėmesio savo darbuotojams demonstravimas. Komandos formavimo renginys įmonių vadovams yra labai naudingas. Direktoriui ir padalinių vadovams suteikiama galimybė geriau pažinti savo darbuotojus, atrasti jų galimybes priimti sprendimus sudėtingiausiose situacijose.

Kiek kainuoja organizuoti komandos formavimo renginius? Konkreti suma priklausys nuo komandos dydžio, renginio vietos, taip pat nuo poreikio naudoti specialią įrangą ir pan. Remiantis dabartine praktika, šios išlaidos, kaip taisyklė, yra mažesnės nei įprastų vakarėlių organizavimas. Tačiau komandos formavimo renginių poveikis yra daug stipresnis.

Įmonei teigiami rezultatai

Kokybiškas komandos formavimo organizavimas leidžia ugdyti įmonių kultūrą tarp darbuotojų, formuoti vieningą dvasią komandoje ir susitelkti į bendrą veiklą. Be to, komandos formavimo veiklos tikslas yra:

• sumažinti stresą tarp darbuotojų;
• didinti pasitikėjimą komanda;
• psichologinis žmonių atsipalaidavimas;
• minkštas prisitaikymas prie naujų specialistų komandos;
• greitas nepalankių momentų, atsirandančių bendraujant tarp žmonių, slopinimas.

Kokie yra įmonės komandos formavimo pranašumai? Šiandien toks laikas, praleistas kartu, tampa puikia galimybe paskatinti darbuotojus. Turint reguliarų komandos formavimo renginių tvarkaraštį, jie turi didesnį poveikį nei premijos darbuotojams. Be to, kokybiškas komandos formavimo organizavimas leidžia sustiprinti įmonės įvaizdį rinkoje ir į savo gretas pritraukti aukštos kvalifikacijos specialistus.

Teigiami rezultatai darbuotojams

Komandos formavimo organizavimas padeda kiekvienam darbuotojui geriau pažinti savo kolegas ir su jais suartėti, kartu atskleisti geriausias savo savybes. Tokių renginių metu kiekvienas žmogus įgyja pasitikėjimo, kad yra svarbus įmonei.

Organizuojant komandos formavimą gali būti naudojamos įvairios galimybės. Pažvelkime į juos atidžiau.

Vienos dienos programos

Pažvelkime į komandos formavimo veiklos pavyzdžius. Vienas iš komandos formavimo variantų yra žaidimas, kuris vyksta teminėje svetainėje ir yra susijęs su įdomiais nuotykiais. Tai taip pat gali apimti sportines užduotis. Tai, pavyzdžiui, gamtoje vykstantis komandos formavimo renginys „Lyvių kursas“, taip pat „Laser Tag“ ir kt. Įmonės darbuotojai vyksta į vaizdingą vietą ir būna gryname ore. Tai prisideda prie jų psichologinės ir fizinės sveikatos.

Be to, visi komandos nariai įgyja bendro sprendimų priėmimo įgūdžių ir prisiima atsakomybę už visus savo partnerių veiksmus.

Savaitgalio kelionė

Tokie renginiai – įdomi ir smagi pramoga. Jie suburia net tuos žmones, kurie vienas kitą mažai pažįsta. Savaitgalį išeiti su komanda yra puikus būdas suvienyti komandą. Tokiu atveju sudaromos išskirtinės sąlygos įveikti kliūtis.

Tokie komandos formavimo renginiai dažniausiai organizuojami miško kirtimuose, vaizdingose ​​pakrantėse, sanatorijose ir kt. Esant reikiamoms lėšoms, vadovybė gali organizuoti komandos formavimą užsienyje, įskaitant mokymus ir edukacines veiklas, tokias kaip mokymai, meistriškumo kursai, apsilankymai parodose ir kt.

Savaitgalis, praleistas su komandos formavimo šūkiu, išliko atmintyje kaip dinamiškas ir jaudinantis.

Biuro komandos formavimas

Tokiu atveju komandos formavimo renginiai organizuojami tiesiai darbo vietoje. Toks vadovavimo komandos formavimas yra pats ekonomiškiausias. Nepaisant to, mažomis sąnaudomis galima pasiekti geriausių rezultatų.

Be pinigų taupymo, biuro pasirinkimas yra naudingas dėl pasiruošimo greičio. Tai leidžia sugriežtinti komandos formavimo veiklos grafiką. Jie gali būti rengiami net darbo dienomis. Toks žingsnis užtikrins 100% darbuotojų buvimą. Biure vykstančių komandos formavimo renginių komandai pavyzdžių yra gana daug. Tai gali būti įvairūs scenarijai, įskaitant pramoginius, verslo, intelektualinius ir kt.

Žaidimai ir užduotys, pagal kurias organizuojamas toks renginys biure, parenkamos atsižvelgiant į patalpų dydį, darbuotojų skaičių, taip pat į tikslus, kuriuos sau kelia vadovas.

Komandos formavimo idėjos

Kaip surengti aukščiausio lygio komandos formavimo renginį? Norėdami tai padaryti, turėsite žiūrėti su visa atsakomybe. Pavyzdžiui, norint pagerinti santykius tarp darbuotojų, geriausia naudoti „Lyvų trasą“.

Dar prieš renginį reikės suburti komandą, neatsižvelgiant į asmenines darbuotojų simpatijas. Kartu parenkamas komandos kapitonas, sugalvojamas jos šūkis ir pavadinimas. Kartais dalyviai iš anksto supažindinami su žaidimo taisyklėmis. Visos užduotys turi būti parinktos taip, kad jos geriausiai atitiktų komandos savybes.

Aktyvus komandos formavimas

Tokios programos padidins darbuotojų tarpusavio pasitikėjimą. Komandos formavimo renginių komandai, vykdomų aktyvia forma, pavyzdžių yra gana daug. Taigi, galima žaisti statybininkų žaidimą. Tai padeda didinti koncentraciją ir moko susikaupti.

Pagal žaidimo scenarijų dalyvių prašoma atlikti užduotį, už kurią turi gauti virtualius pinigus. Tada už gautus taškus komandos nariai turi teisę „nusipirkti“ visas reikalingas medžiagas. Be to, kuo geriau žaidėjai susidoros su savo užduotimis, tuo didesnis bus jų įsigytų daiktų sąrašas. Renginio metu vedėjo užduotis – teisingai perskirstyti vaidmenis komandoje. Tai nukreips žmones siekti bendrų tikslų.

Foto medžioklė

Tai viena nuostabiausių komandos formavimo idėjų. Rengiant tokį renginį jo dalyviai lavina vaizduotę, atsiskleidžia paslėpti talentai. Kartu sukuriamos visos būtinos sąlygos suvienyti kolektyvą.

Organizuoti fotomedžioklę gana paprasta. Pranešėjui tereikia nustatyti temą, kuriai turėtų būti skirtos nuotraukos, bei jų kūrimo laiką. Už iškiliausius darbus dalyviai apdovanojami vertingais prizais. Tokiu atveju turi būti išduota konkreti užduotis. Tai gali būti, pavyzdžiui, atsitiktinių praeivių nuotraukų rinkinys socialinei reklamai, koliažui ir pan. Atliekant fotomedžioklės užduotis, reikia atsižvelgti ne į profesionalumą, o į dalyvių kūrybinius gebėjimus ir kūrybiškumą.

Tokio renginio įgyvendinimas nereikės didelių finansinių išlaidų. Tačiau tai leis pasiekti puikių rezultatų siekiant komandos formavimo tikslo.

Ieškojimai ir nuotykiai

Tai vienas įdomiausių komandos formavimo renginių variantų. Scenarijus šiuo atveju gali būti labai įvairus. Dažnai kaip pagrindas naudojamas gerai žinomo žaidimo „Fort Boyard“ principas. Tokio ieškojimo dalyviai turi susidoroti su įvairiomis užduotimis, kurias sėkmingai atlikti įmanoma tik efektyviais kiekvieno komandos nario veiksmais.

Geriausias metas surengti tokį renginį – šiltasis sezonas. Tai leis darbuotojams pabėgti nuo biuro šurmulio ir pabūti gamtoje. Užduotys gryname ore tikrai suburs žmones.

Kūrybiniai meistriškumo kursai

Tokie renginiai rekomenduojami siekiant išlaisvinti darbuotojų kūrybinį potencialą. Šiuo atveju gali būti naudojamos įvairios kryptys. Tarp jų yra maisto gaminimas ir tapyba, keramika ir kt. Renkantis vieną ar kitą variantą, reikėtų atsižvelgti į komandos ypatumus.

Tokiems renginiams reikės samdyti specialistą. Jos pagalba galite išmokti meistriškumo pagrindų pasirinktoje kūrybos srityje.

Tokiu atveju komanda turėtų būti draugiškai nusiteikusi. Labai svarbu, kad dalyvių konkurencijos momentai būtų visiškai pašalinti.

"Lyvių kursas"

Tokie mokymai yra efektyvi technologija, leidžianti suburti komandą ir ugdyti lyderystę. Virvių kurso užduotys apima fizinių, emocinių ir intelektinių kliūčių įveikimą, o tai leidžia tobulinti komandinio darbo įgūdžius ir santykius komandoje. Programa apima komandinių diagnostinių pratimų atlikimą, taip pat asmeninio impulso reikalaujančių užduočių atlikimą.

„Lyvių kurso“ stiprybė – visų grupės narių įtraukimas į darbą be išankstinio mokymo. Tokiu atveju įmonės darbuotojai atvežami į mokymo vietą, kuri dažniausiai būna miškas. Visą dieną čia jų laukia įvairūs nuotykiai, kurie treniruojasi.

Dalyviams skirtų užduočių pobūdis neįprastas. Būtent dėl ​​to jie atima galimybę išgirsti užuominą iš labiau patyrusių kolegų. Dauguma testų neturi vieno teisingo būdo juos atlikti. Kartais teisingų variantų skaičius siekia keliolika ar daugiau. Štai kodėl problemos sprendimo būdą turi pasirinkti visa grupė.

Prieš kiekvieną pratimą dalyviai parengia užduoties atlikimo strategiją ir taktiką, o visi vaidmenys iš anksto paskirstomi komandos nariams, paskiriant atsakingus asmenis. Jei reikia, grupė bando, patikslindama ar papildydama iš anksto parengtą planą. Tik po to komanda gali be klaidų atlikti prieš ją esančią užduotį. Kadangi yra aiškūs pratimų atlikimo ar neatlikimo kriterijai, grupei suteikiama galimybė pamatyti savo efektyvumo laipsnį. Tai leidžia mums sukurti atsakomybę – asmeninę ir kolektyvinę.

Būtina sąlyga norint įveikti „Lyvių kursą“ yra visų komandos narių dalyvavimas. Tai gali būti bet koks prieinamas metodas, būtent emocinė parama, patarimas ar palaikomasis kelias. Tokiu atveju dalyvis, kuris dėl objektyvių ribotumo fiziškai negali atlikti pratimų, kartais tampa pagrindiniu strategu.