Kaip ugdyti savyje viršininką. Kaip ugdyti savyje lyderį. Stresinių situacijų pavyzdžiai

Sėkminga įmonės veikla labai priklauso nuo jos lyderio verslo savybių. Dažnai manoma, kad lyderystė yra savybė, kurią žmogus gauna nuo gimimo arba visai negauna. Ši prielaida yra klaidinga: vadovavimo meno galima išmokti.

Pradėkime nuo savybių, kurias turėtų turėti vadovas:

1... Turint vaizduotę... Vadovas turi aiškiai suprasti galutinį savo veiklos rezultatą. Iš savo patirties pasirinkęs geriausią, jis savo vaizduotėje sukuria vieną visumą. Galbūt tikrovė turės mažai ką bendro su įsivaizduojamu, bet bent jau pradžioje vadovas turi žinoti, ko nori.

2. Žinios. Be jų jūs negalite planuoti maršruto, vedančio į jūsų tikslą. Būtent žinios suteikia vadovui reikiamą pasitikėjimą nustatytų tikslų teisingumu ir galimybėmis juos pasiekti.

3. Gebėjimas vadovauti kitiems... Dažnai žmogus yra savo amato meistras: jis lengvai atlieka tai, kas kitiems neprieinama. Tačiau kai jis peržengia savo sugebėjimus ir organizuoja kitų darbą, asmeniniai įgūdžiai išnyksta antrame plane. Svarbiausia tampa gebėjimas vadovauti kitiems. Idealiu atveju kiekvienas jo vadovaujamas užduotis gauna tiksliai pagal savo galimybes ir žino, ką jam reikia padaryti. Toks vadovas visada turi tvarką tiek įmonėje, tiek savo biure. Jis nešvaisto laiko, pinigų ar pastangų.

Įgudęs vadovas turi turėti savo stilių, tai yra, tam tikru mastu, turėti meniškumą. Gerai organizuoti verslą yra: jei turite medžiagos, paskirstykite savo pastangas, kad niekas nepersidirbtų ir niekas netvarkytų. Organizacija kunkuliuoja, o jos centre yra ramybės zona, kurioje sumaniausias iš visų darbų dirba be jokio dirginimo, panikos.

4. Ryžtingumas.Ši kokybė susideda iš supratimo, kad komanda sugeba atlikti paskirtą užduotį; tikėjimas verslo sėkme. Ryžtingi veiksmai yra būtini priimant sprendimą. Bet koks sprendimas yra geresnis už nesibaigiančias abejones ir keitimąsi iš vienos pusės į kitą. Priėmus sprendimą, reikalas sumažinamas iki to, kad lyderio veiksmai grindžiami sveiku protu.

5. Negailestingumas... Ši kokybė ne visada lengvai priimama dabartinės kartos. Patirtis rodo, kad tikras lyderis neturėtų žinoti gailesčio už niekuo dėtus, nevyklius ir tuos, kurie dėl to neserga. Priešingu atveju visa priežiūros našta guls ant kruopščių darbuotojų pečių. Įmonėje, kurioje tarnauja nepelningi žmonės, kiti greitai praranda dalyvavimo jausmą. Be baimės elemento nėra jėgos.

6. Patrauklumas. Lyderis turėtų būti magnetas, centrinė figūra, į kurią traukia visi kiti. Magnetizmas priklauso nuo viešų pasirodymų dažnumo. „Aktyvių veiksmų“ zonoje tikrasis lyderis visada turėtų būti priešakyje. Susidaro įspūdis, kad jis visada ir visur pasirodo laiku.

Psichologiškai sumanus vadovavimas savo veikloje turėtų būti grindžiamas šiais dalykais TAISYKLĖS;

1. Gebėjimas prisiimti asmeninę atsakomybę nesėkmių atveju, nekaltinti dėl visko įvairių aplinkybių ir, dar blogiau, perkelti atsakomybę pavaldiniams.

2. Visais įmanomais būdais skatinti savo darbuotojų kvalifikacijos lygio kėlimą ir talentų augimą. Žmonės, kurių darbas yra nepakankamai įvertintas ir kurie nepakankamai domisi darbu, dirba blogiau nei kiti. Galų gale visos grupės kokybės lygį lemia silpniausio jos darbuotojo gebėjimas dirbti.

3. Gebėjimas teikti moralinę paramą darbuotojams, jei jie suklysta.

4. Pasiekti numatytus tikslus gerindami darbuotojų darbo sąlygas, užtikrindami glaudų jų bendradarbiavimą, o ne tik mokydami ir konsultuodami savo pavaldinius.

5. Mokėkite savo darbuotojams parodyti pavyzdį savo darbe. Nereikalaukite iš jų to, kas viršija jų galimybes.

6. Niekada nesinaudokite grasinimais, baimės kurstymu

7. ir panika darbe. Tai yra netinkamo valdymo požymiai.

8. Mokėti labai vertinti ne tik vadovaujančių, bet ir paprastų darbuotojų darbą. Suteikite jiems galimybę pajusti savo darbo rezultatus.

9. Išmintingas vadovas niekada neišduos įsakymo, jei supras, kad yra pavojus jo nesėkmei. Verslas visada baigiasi sėkmingiau, jei su visa savo išvaizda ir balso intonacija demonstruoja geranoriškumą, nuoširdų dalyvavimą ir pasitikėjimą sėkme.

10. Duodamas bet kokį įsakymą vadovas turi parodyti draugiškumą ir mandagumą. Nepakankamos ar pervertintos užduotys gadina net gerus darbuotojus. Kita vertus, dėl savo sudėtingumo užduotys turėtų atitikti konkretaus atlikėjo galimybes.

11. Svarbu būti dėmesingiems ir objektyviems net ir tiems darbuotojų pasiūlymams, kurie tikrai nebus įgyvendinti. Griežtai atmetus pasiūlymus, vadybininkas gali nebegauti jų ateityje.

12. Labai svarbu laiku pagirti darbuotoją, tačiau dvigubai svarbu nepraleisti kritikos momento. Pagirti pavaldinius yra naudingiau viešai, o kritikuoti privačiai. Papeikimas dalyvaujant kolektyvui - viena griežčiausių bausmių, verta jos griebtis tik kraštutiniais atvejais.

13. Komandoje susiklosčiusių tradicijų laužymas, nors ir ne visai tiesa, prie kurių žmonės priprato, turi būti atliktas atsargiai. Pirmuoju naujo vadovo darbo laikotarpiu, kai darbuotojai jį vertina ypač šališkai, svarbu vengti ne tik didelių klaidų, bet ir smulkių klaidų. Šiuo laikotarpiu duotus užsakymus ir nurodymus reikia atidžiai peržiūrėti, o pasirašyti dokumentus - ypač atidžiai išnagrinėti.

14. Kompetentingas vadovas padaro pastabas savo pavaldiniams, kai tik aptinkami jų darbo trūkumai, o blogas vadovas juos kaupia ir vieną dieną pasirūpina, kad pavaldiniai apgautų.

15. Sveiko bendravimo su pavaldiniais pagrindas yra demokratiškas vadovavimo stilius, jungiantis griežtumą ir sąžiningumą. Demokratija, nepalaikant tinkamos tvarkos, neišvengiamai slys į chaosą.

16. Imitacija yra labai būdinga žmogui - noras būti panašus į žmogų, kuris jį kažkuo domino. Vadovas turėtų būti objektas, kuriuo reikia sekti. Šiuo atveju, ilgą laiką bendraudamas su darbuotojais, pasitelkdamas loginius įrodymus, įtikinėdamas, panaudodamas savo asmeninį žavesį, jis gali įnešti į kitų sąmonę poreikį įvykdyti jo pasiūlytą veiksmų programą. Šis procesas yra efektyvesnis, tuo stipresnė lyderio valia, kuo įtikinamesnis ir tikslingesnis jo elgesys, tuo didesnis jo gebėjimas užkrėsti savo pavyzdžiu. Šios savybės sudaro vadinamąjį lyderio autoritetą. Jo įtaka darbuotojams didėja didėjant autoritetui.

Pokalbis su pavaldiniais

1. Pirmiausia turite aiškiai apibrėžti pokalbio tikslą.

2. Apibrėžkite jį procedūra “, su kur pradėti, kaip vesti pokalbį. Svarbu pagalvoti laikas: kiek reikia, kada vesti pokalbį ir pranešti darbuotojui apie pokalbio laiką ir temą.

3. Būtina, kad vieta vedantis pokalbį. Daugelį pokalbių patogiau vesti pavaldinio kabinete (vadovo nesiblaško telefono skambučiai, pavaldinys turi visą reikalingą medžiagą). Kai kuriuos pokalbius protinga surengti bendroje patalpoje, kad kiti darbuotojai galėtų jų išklausyti. Pokalbiai ne biure, ypač namuose, yra nepageidaujami: jie sukuria slaptumo, nenuoširdumo atmosferą.

4. Pokalbio metu svarbu sukurti atmosfera., atitinkantis jo paskirtį. Vadovas neturėtų siūlyti atsakymų. Klausimai turėtų būti kuo neutralesni, kad būtų visiškai atskleista pavaldinio padėtis. Būtina nuolat tikrinti, ar pokalbio dalyvis teisingai supranta jam užduodamus klausimus.

5. Pokalbio metu turėtumėte aiškiai atskirus pažymius jo dalyvis, jo nuomonės pagal pageidavimus nuo faktai. Taip pat būtina nustatyti faktų šaltinius. Kalbant apie nuomones, naudinga užduoti klausimus apie argumentus už ir prieš.

(funkcija (w, d, n, s, t) (w [n] = w [n] ||; w [n] .push (funkcija () („Ya.Context.AdvManager.render“ ((blockId: „RA -381353-1 ", renderTo:" yandex_rtb_R-A-381353-1 ", async: true));)); t = d.getElementsByTagName (" scenarijus "); s = d.createElement (" script "); s .type = "text/javascript"; s.src = "//an.yandex.ru/system/context.js"; s.async = true; t.parentNode.insertBefore (s, t);)) (tai , this.document, "yandexContextAsyncCallbacks");

Ar įmanoma identifikuoti ir pradėti ugdyti lyderio lyderio savybes? Gali. Pirma, jums reikia nustatyti, o tada - vadovavimo savybių formavimą darbuotojų ir įmonės valdymui. Kaip tai padaryti? Ar įmanoma savyje rasti ir „išugdyti“ lyderį?

Galbūt girdėjote, kad nėra blogų karių, yra blogų vadų. Ši filosofija yra įkalta į visų karo mokyklų studentų galvas. Ten jie mokosi vadovavimo savybių duodami komandas ir jas vykdydami. Tai normalus gyvenimo būdas karinėje aplinkoje. Kas nežino, kaip duoti įsakymus ir juos vykdyti, ten neįsišaknys. Šioje aplinkoje karaliauja disciplina ir niekam nedaromos išimtys.

Tą patį galima pasakyti ir apie verslą: nėra blogų pavaldinių, yra tik blogi viršininkai.

Mieli skaitytojai! Straipsnyje kalbama apie tipiškus teisinių problemų sprendimo būdus, tačiau kiekvienas atvejis yra individualus. Jei norite žinoti, kaip išspręsk savo problemą- susisiekite su konsultantu:

Paraiškos ir skambučiai priimami visą parą ir be dienų.

Tai greita ir NEMOKAMAI!

Lyderystės ugdymas: ko tam reikia

Pagalvokite apie visas įmones, kuriose dirbote. Jei kuris nors iš jų patyrė finansinių sunkumų, nesveikos moralės, mažo produktyvumo, sumažėjo pardavimai, padidėjo pridėtinės išlaidos, tada visa tai, kaip taisyklė, buvo priskirta prastam vadovavimui. turi prisiimti atsakomybę ne tik už komandos sėkmę, bet ir už galimas klaidas. Per dažnai verslininkai kaltina savo nesėkmes dėl prastų pavaldinių veiklos rezultatų, ekonomikos būklės ar konkurentų veiksmų. Tačiau geriausi verslininkai pirmiausia tokiais atvejais žiūri į save ir ieško savo klaidų, kad galėtų iš jų pasimokyti.

Be to, jums nereikia mesti darbo, uždaryti įmonės ir stoti į karo mokyklą, kad įvaldytumėte lyderio įgūdžius. Gyvenime yra daug kitų galimybių įvaldyti šį įgūdį, taip pat išmokti formuoti komandą ir įkvėpti ją atlikti misiją.

Sportas gali būti geras pavyzdys. Tapkite vietinės futbolo komandos kapitonu. Kitos galimybės yra prisijungti prie vienos iš seniūnijos komisijų, organizacijos stebėtojų tarybos arba imtis rengimo labdaros renginiui. Užimdami vieną iš šių vadovaujančių pareigų, jūs ne tik išsiugdysite reikiamas savybes, bet ir įgysite reikiamus kontaktus, kurie versle niekada nėra nereikalingi.

Verta pabrėžti, kad lyderystė reiškia gebėjimą ne tik duoti nurodymus, bet ir juos vykdyti. Norėdami tapti geru vadovu, pirmiausia turite išmokti būti geru pavaldiniu. Tik tada būsite su aplinkiniais ir galėsite įtikinti juos sekti paskui jus. Daugelis smulkių verslininkų nesugeba pradėti stambaus verslo, nes jiems trūksta pakankamai tarpasmeninių įgūdžių. Jie vis dar sugeba valdyti 10–20 žmonių grupę, kuri yra jiems artima dvasia, tačiau jie negali susidoroti su didelėmis žmonių komandomis, kurios labai skiriasi viena nuo kitos švietimo ir auklėjimo srityse.

Jei žmogus sėkmingai bendrauja su kitais vienas prieš vieną, tai visai nereiškia, kad jis galės taip pat sėkmingai užmegzti ryšį su šimtu, tūkstančiu ar milijonu žmonių. Treniruodami savo vadovavimo įgūdžius galėsite daryti įtaką daugeliui žmonių.

(funkcija (w, d, n, s, t) (w [n] = w [n] ||; w [n] .push (funkcija () („Ya.Context.AdvManager.render“ ((blockId: „RA -381353-2 ", renderTo:" yandex_rtb_R-A-381353-2 ", async: true));)); t = d.getElementsByTagName (" scenarijus "); s = d.createElement (" script "); s .type = "text/javascript"; s.src = "//an.yandex.ru/system/context.js"; s.async = true; t.parentNode.insertBefore (s, t);)) (tai , this.document, "yandexContextAsyncCallbacks");

Pirmasis žingsnis yra apibrėžti žodį lyderis. Vadovas yra tas, kuris laiko savo rankose bendrą nuotaiką, sukuria emocinę atmosferą, tas, kuris žino, kodėl tai daro. Lyderiai negimsta, jie tampa lyderiais. O tam, kad taptum lyderiu, reikia atitinkamai išsilavinti, išmokti nusistatyti sau prioritetus.
Lyderis nebūtinai yra žmogus, turintis išskirtinius gamtos sugebėjimus, itin aukštą intelekto koeficientą. Tai pirmiausia žmogus, turintis intuiciją, įžvalgą ir bendravimo įgūdžius.
Yra daug savybių, kurios priskiriamos lyderiams. Ir beveik visi jie pasirodo tikslingai dirbant su savimi. Lyderio psichologija yra mąstymo būdas, tikrovės ir savo galimybių įvertinimo būdas. Tai filtras, padedantis išlikti savimi pasitikinčiam žmogui, kuris tiki savimi. O lyderio psichologiją reikia ugdyti savyje, jei nori pasisekti.
Psichologai jau seniai sukūrė daugybę lyderių psichologijos ir lyderystės savybių ugdymo sistemų ir metodų. Šiame straipsnyje MirSovetovas apsvarstys kai kuriuos psichologinius pratimus, nes jų yra daug ir dauguma jų papildo ar keičia vienas kitą.

Asmeninės lyderio savybės

Intelektas
Savarankiškas tobulėjimas yra raktas į sėkmę. Be kita ko, tai suponuoja patirties, žinių kaupimą ir norą tobulėti „be galo siekiant nepasiekiamo idealo“. Skaitykite daugiau knygų ne tik toje srityje, kurią ketinate studijuoti, bet ir kitose srityse. ... Mokykis iš kitų. Stebėkite tų žmonių darbą, kurie, jūsų manymu, pasiekė sėkmės, kuri nusipelno pagarbos. Mokykitės iš kitų klaidų ir, kad ir kaip to norėtumėte, iš savo. Pagalvokite apie tuos savo gyvenimo žmones, kuriuos galima vadinti lyderiais. Per sukauptą patirtį analizuokite, ką jie padarė, kaip išėjo iš sudėtingų situacijų, savo elgesį, požiūrį į pasaulį.
Daugiau bendraukite, užmegzkite naujų pažinčių, kurios niekada nėra nereikalingos. Ieškokite naujų draugų. Informacija, kurią galite gauti bendraudami, gali būti svarbi arba gali prireikti po kurio laiko. Be to, atrodo, kad patirtis supras žmonių nuotaiką, tikras mintis, o tai yra labai svarbu tikram lyderiui. Ir tai ne tik apie „naudingas“ pažintis. Pokalbis su keliaujančiu muzikantu gali būti daug naudingesnis nei ilga pažintis su kitu pareigūnu.
Visa tai leis jums papildyti savo žinių bazę, kurios jums tikrai prireiks ateityje. Pasaulis neribojamas matomu, jis ribojamas regėjimu.

Socialumas
Socialumas - tai ne tik gebėjimas aiškiai ir nuosekliai reikšti savo mintis. Be to, įprasta, kad lyderis gerai suformuotos kalbos pagalba motyvuoja aplinkinius, susivienija bendrai vadovaujant.

Atlikus vieną iš apklausų paaiškėjo, kad maždaug 65 proc. Vadovų, darbuotojų nuomone, neturi galimybių naudotis socialiniais ir psichologiniais metodais.

Pasitikėjimas savimi
Tai savybė, be kurios neįmanoma įsivaizduoti vieno lyderio. Norint ugdyti pasitikėjimą savimi, reikia nuolat (asmeniškai sau) fiksuoti savo pasiekimus, sėkmingai atliktas užduotis. Ir kas yra ne mažiau svarbu, nesustokite prieš išspręsdami kitą problemą, turėdami tam tikrą atkaklumą ieškoti visokių variantų, kaip iš jos išeiti - išgyvenant sunkumus visada padidėja pasitikėjimas savimi. MirSovetovas jau išsamiau aptarė šį klausimą (medžiagoje ""), tačiau čia norime pakalbėti apie tai, kaip tas pats pasitikėjimas pasireiškia pokalbio procese. Bendraujant lengva pastebėti, kaip pasitikite savimi ir savo požiūriu. Tai jaučia ir jūsų balso tembras, ir jūsų vartojami žodžiai, ir net jūsų kūno išvaizda bei padėtis.
Ar norite jaustis lyderiu?! Tada parodykite pasitikėjimą visa savo išvaizda, patikėkite savimi. Kalbėdami laikykite galvą tiesiai, žiūrėkite pašnekovui į akis. Pečiai turi būti atsipalaidavę, krūtinė turi būti šiek tiek atidengta.
Būkite aiškūs apie savo mintis ir, jei įmanoma, nenaudokite žodžių, suteikiančių jūsų kalbai netikrumo ir pernelyg švelnumo atspalvių: „patinka“, „patinka“, „tikriausiai“, „aš taip manau“. Stenkitės viską pateikti taip, kad klausytojui būtų kuo mažiau neaiškumų dėl to, ką pasakėte. Viskas turėtų būti labai aišku, glausta ir suprantama. Vietoj žodžio „manau“ naudokite žodį „tikras“ arba bent jau „manau“. Stenkitės nepateisinti savęs tokiomis frazėmis kaip „nesu ekspertas šiuo klausimu“, „aš čia visai neseniai“ ir pan. Norėdami tai padaryti, grįžkite prie pirmojo punkto ir prisiminkite, kad esate visiškai išvystyta asmenybė, ir tokios frazės nepriklauso jūsų žodžiams.
Net neturėtumėte bandyti daryti spaudimo gailesčiui bet kuriame pokalbyje. Jūsų balso tembras ir gylis gali daug pasakyti apie jūsų būklę. Stebėkite savo balsą. Tegul jis būna aiškus, vidutiniškai garsus ir tolygus.

Ištvermė
Šios savybės dėka ugdomas jau sutartas pasitikėjimas savimi, o kartu ir pats pasitikėjimas kartu su valios jėga, charakterio tvirtumu prisideda prie šio žmogaus lyderystės bruožo vystymosi. O atsakomybės jausmas (apie kurį taip pat kalbėsime) esant ištvermei turėtų būti ne našta, o paskata tolesniems veiksmams.
„Nekask nosies“ - tai turėtų tapti viena pagrindinių jūsų gyvenimo taisyklių. Kad ir kas nutiktų - gerai ar blogai, turite suprasti, kad ne visada jūs ar tie, kurie buvo šalia, yra kalti. Visada yra atsitiktinumo elementas. Taigi reikia viską apgalvoti dar kartą, apskaičiuoti ir bandyti iki pergalingo finalo. Jei, žinoma, jums to reikia.

Tomas Edisonas sukūrė kaitinamąją lempą tik po dviejų tūkstančių bandymų. Ir jis atliko eksperimentus neturėdamas jokio techninio išsilavinimo, iš „absolventų“ pašaipų. Žurnalisto paklaustas, ar jam buvo lengva atlikti eksperimentus po tiek nesėkmių, Edisonas atsakė, kad nesulaukė visai nesėkmingų rezultatų, ir rado 1999 metų būdų nesukurti lemputės.

Jei padedate drugeliui išlipti iš kokono jį nukirpę, galite atimti iš drugelio galimybę skristi. Nes kai ji priešinasi, bando sulaužyti kokoną, skystis patenka į jos sparnus, suteikdamas jiems jėgų skristi. Tas pats ir su žmogumi.

Pusiausvyra

Neleisk, kad kas nors ar kas nors tave erzintų. Stenkitės iš savo gyvenimo pašalinti kuo daugiau neigiamo. Tai gali būti dalykai, kuriuos dėl kokių nors priežasčių pasiliekate, bet kurie kažkaip trukdo. Tai gali būti nemalonūs žmonės. Stenkitės bendrauti su tais, kurie jums malonūs. Kad ir kaip žiauriai tai skambėtų, bet nuolat skųsdamiesi gyvenimu, verkšlendami, mes patys įsisaviname jų problemas.
Negalite duoti nė vieno patarimo, kaip būti subalansuotam. Melancholiškiems žmonėms to nereikia, tačiau cholerikai vargu ar padės. Atminkite, kad visi jūsų veiksmai turėtų būti grindžiami tik protu, o ne emocijomis ir, žinoma, ne pykčiu. Labiausiai banalus ir plačiai paplitęs patarimas: norėdami nusiraminti, suskaičiuokite iki 10, 50, 100 ir, jei reikia, ypatingais atvejais ant afekto ribos, tada iki 1000. Man tai padeda, jei, žinoma, aš pakankamai suskaičiuoti.

Kietumas
Žinokite, kaip pasakyti „ne“. Kaip dažnai to reikia! Ir mes, bijodami prarasti draugą, turėti bėdų ar tiesiog ką nors įžeisti, negalime pasakyti šio paprasto trijų raidžių žodžio. Na, bendražygiai, „mokytis, mokytis ir dar kartą mokytis ...“.
MirSovetovas siūlo žaisti įsivaizduojamą dialogą su draugu, dalyvaujant jums ir kažkokiam asmeniui, kurio pozicijai, matyt, sąžiningumas nėra privalomas. Ir dabar jums reikia kažko, ko šis asmuo atsisako daryti, bet yra įpareigotas. Laimi tas, kuris suklaidina priešininką, atima iš jo argumentus. Labai naudingas žaidimas. Nenaudokite skundų, kaltinimų, grasinimų. Tik jūsų pasitikėjimas ir protas.
Gyvenime laikykitės tos pačios taisyklės. Jūs turite ginti savo teises, sugebėti įrodyti, kad esate teisus, ir pasakyti „ne“. Nepasiduokite gudrybėms, kai jos spaudžia jūsų gailestį, sąžinę ar užuojautą. Tegul tavo žodis būna toks stiprus, kad visos viltys prarandamos. Ir kartu „prašyti“ paslaugos, kurios įgyvendinimas sukels jums per daug nepatogumų. Ir svarbiausia - išlaikykite ramybę.
Žinokite, kaip pasakyti sau ne. Freudas kalbėjo apie mumyse vykstančią kovą. Atminkite, kad ne visos jūsų silpnybės turi būti patenkintos. Tai gali būti dėl kokios nors bendros priežasties arba tiesiog dėl to, kad jums skauda. Nustokite rūkyti, negerkite alaus butelio per dieną, nepirkite šokolado plytelės, nes jis yra gražioje pakuotėje ...

Gebėjimas priimti sprendimus
Tegul iniciatyva užpildo gyvenimą visame kame. Eidami į parduotuvę negalvokite nusipirkti „ko nors vakarienei“. Tiksliai žinokite, ką norite gaminti ir kokių produktų tam reikia.
Nuolat ugdykite savyje iniciatyvų žmogų, rizikuokite. Lyderis yra tarsi įvairių idėjų šaltinis, jis turi tą kūrybiškumo dalį, leidžiančią jam visada galvoti apie ateitį, sudaryti planus ir jų įgyvendinimo schemas.
Galvodamas apie savo planus (asmeninius, darbo, kūrybinius ir kt.), MirSovetovas rekomenduoja sudaryti galimų veiksmų variantų sąrašą. Tai išmokys jus ieškoti ir priimti geriausius sprendimus. Nuslopinkite lydimą dirginimą, išmokite adekvačiai ir ramiai įvertinti situaciją. Rašykite net labiausiai nepatrauklias alternatyvas ir suprasite, kiek variantų visada yra. Štai pavyzdys: „Rytoj tuo pačiu metu svarbios dirbtuvės ir draugo gimtadienis. Ką daryti? Parinktys yra šios:
a. Eikite į D / R.
b. Eikite į susitikimą.
c. Mesti - man niekada nepatiko šis darbas “.
Pagalvokite apie sprendimo pasekmes ir naudą.

Tikslingumas
Išsikelkite sau aiškius tikslus ir nesitikėkite, kad jie bus pasiekti akimirksniu. „Jūs negalite be sunkumų išgauti žuvies iš tvenkinio“, ypač jei nežinote, kodėl metate meškerę. Vietoj „Na, ką jūs galite padaryti, kad gautumėte sau kokį nors darbą, ir ne taip, bet oho ką!?“ Pasakykite sau: „Tai yra darbas, kurį noriu gauti, nes esu to nusipelnęs. Ir aš to nusipelniau, nes ... “ir tęskite neribotą skaičių kartų, įterpdami savo teigiamas savybes, kurių tikriausiai yra daug. Tačiau net šis darbas ar paaukštinimas jums dar neduos, nes vis tiek reikia pabandyti. Tikslingai ir sistemingai judėkite numatyta kryptimi. Ir žinokite, kad kuo aiškesnį tikslą norite pasiekti, tuo aiškesnis kelias į jį. Todėl, jei įmanoma, iš sakinių, apibūdinančių jūsų tikslus, neįtraukite tokių žodžių kaip „kai kurie“, „kažkaip“, „dėl kokių nors priežasčių“.
Dar svarbiau yra aiškus plano ir tikslų pareiškimas kitiems žmonėms, tiems, su kuriais dirbate, arba tiesiog komandos, kuriai ketinate vadovauti, nariams. Prisimeni balandžio Lenino tezes? Trumpai, aiškiai, nepaliekant jokių klausimų - taip ir turėtumėte.

Atsakomybė
Išmokite pripažinti savo klaidas ir prisiimti atsakomybę ne tik už save, bet ir už grupę. Stenkitės viską padaryti patys ir neperkraukite svarbiausių dalykų ant kitų pečių. Tai yra pavyzdys kitiems. Žinoma, atsakomybės paskirstymas, jei dirbate komandoje, yra būtinas, tačiau tegul daugiau atsakomybės tenka jūsų vadovavimo pečiams. Tai turėtų paskatinti jus puikiai apskaičiuoti veiklą. Ir nepasiduok sau.
Ir atminkite, kad jūs ir tik jūs, kaip vadovas, privalote žinoti viską, kas kažkaip susiję su jumis ir jūsų grupe, įmone, įmone. Jūs ir tik jūs priimate visus sprendimus.
Klausimas, kuris yra svarbesnis: kolektyvo ar kiekvieno kolektyvo nario interesai yra gana sudėtingas. MirSovetovas negalės į jį vienareikšmiškai atsakyti, ir vargu ar tai įmanoma. Viskas priklauso nuo konkretaus atvejo. O atsakomybės našta tenka lyderiui. Tik jam pagalvoti, kas svarbiau. Prisimindami bendražygį Staliną ir atitinkamai elgdamiesi rizikuojate būti įvardijami kaip tironas ir susilauksite kitų nemalonės. Atsiduodami bet kokiai užgaidai, kartu su pagarba galite prarasti lyderystę. Čia reikia ieškoti kokios nors vidutinės vertės, kuri keisis priklausomai nuo reikšmingų išorinių sąlygų.
Yra geras būdas ugdyti atsakomybės jausmą: ant popieriaus lapo reikia parašyti dešimt ar daugiau sakinių, kurie prasideda žodžiais „Aš esu atsakingas už ...“. Neleidžiama įvesti daugiausiai, iš pirmo žvilgsnio, kvailų žodžių. Šis pratimas leis jums šiek tiek permąstyti, už ką, ​​jūsų manymu, esate atsakingas. Ir už akivaizdaus paprastumo slypi šio pratimo svarba. Tai gali padėti atpažinti ir panaikinti norą visada atrodyti gerai kitiems. O kad nesukeltumėte bevertiškumo jausmo, į šį pratimą turėtumėte žiūrėti su humoru.

Organizaciniai gebėjimai
Nesutarimai bet kurioje komandoje lemia jos iširimą, jos darbo sutrikimą. Vienaip ar kitaip, bet nuotaiką komandoje sukuria kiekvieno jos nario nuotaika. Vadovas turi susidoroti su bet kokiais skirtumais. Padėti rasti bendrą kalbą nėra lengva užduotis, tačiau jūs, kaip vadovas, nestovėsite nuošalyje. Žinodami šiuos du žmones, visais įmanomais būdais juos sutaikykite. Jei tai yra tam tikra darbo grupė ir jų neįmanoma suderinti, atskirkite juos, kad kuo mažiau kontaktų darbo metu.
Tačiau, nepaisant to, būtina sugebėti suvienyti žmones. Tai gali padaryti bendra idėja, tikslas, perspektyvos. Sanglaudos galima pasiekti tik tada, kai visi supranta vienas kito prasmę ir svarbą. Tada bus savitarpio pagalba ir noras atiduoti viską, kas geriausia dėl tikslo. Tai svarbu bet kokiai komandai, vienaip ar kitaip, tačiau tam tikrus sunkumus visada turite įveikti kartu, kartu.
Bendraudami su komanda turėtumėte išsiaiškinti kiekvieno žmogaus asmeninę nuomonę, jo profesijas, prioritetus, pomėgius, priklausomybes, socialines ir politines pozicijas, gyvenimo tikslus. Būtina kuo produktyviau paskirstyti pareigas grupėje, atsižvelgiant į jų žinias apie kiekvieną, asmeninį interesą atlikti tam tikrą kiekvieno žmogaus veiklą. Pavyzdžiui, kažkas labiau linkęs į kūrybinį dėmesį, o ne tas, kuris yra labiau linkęs į tikslų ir nuoseklų darbą. Tačiau dažnai neįmanoma atsižvelgti į kiekvieno komandos nario asmenines nuostatas, tuomet turėtumėte priimti sprendimą ir paskirti kai kurių pareigų vykdymą asmeniui, kuris, jūsų nuomone, turėtų ir gali jas atlikti. Bet, šiuo atveju, yra didelė tikimybė sutikti „paskirtųjų“ nepasitenkinimą. Ir čia, turėdami visą jums būdingą suprantamumą ir taktiškumą, turėtumėte pasakyti asmeniui, kad visai komandai svarbu atlikti šią veiklą ir paremti savo žodžius, tikintis gauti naudos iš jų, taigi , šio asmens interesų atsiradimas.
Gebėjimas integruotis ir organizuoti neabejotinai ateina su patirtimi. Nėra mokymo programos, kuri padėtų tapti puikiu organizatoriumi. Tai ateina laikui bėgant ir yra neatsiejamai susiję su pagarba jums jūsų komandoje. Todėl būtina kurti santykius komandoje remiantis pasitikėjimu, abipuse pagarba ir, nulemiančiu veiklos produktyvumą, atsižvelgiant į kiekvieno ir visos komandos asmeninį interesą.

Ir galiausiai, MirSovetovas norėtų patarti, kad neneigtų sau malonumų. Stenkitės kiekvieną dieną daryti tai, ko tikrai norite: nusipirkite sau pyragą su grietinėle ir rožėmis, išvažiuokite pailsėti iš miesto, eikite žvejoti ar eikite į kirpyklą (priklausomai nuo lyties ar pageidavimų). Išmokite tuo džiaugtis. Taigi išmokite suprasti, kad viskas, ko norite, yra pasiekiama. Jei tam tikros nenugalimos jėgos aplinkybės neleidžia, na, deja ... bet neturėtumėte nieko kaltinti. Penkios sėkmingos dienos per savaitę yra geras rodiklis.
Na, kolegos vadovai, ar išmokote? Tikiuosi, kad straipsnis padės jums gyvenime pasiekti tai, ko norite ir kodėl perskaitėte straipsnį. Tai yra jo tikslas. Dabar belieka visa tai suvokti gyvenime ir eiti į neužkariautas aukštumas. Linkime sėkmės.

Kaip tapti lyderiu? Tikrai šis klausimas buvo ir yra įdomus daugumai darbuotojų, kurie yra kam nors pavaldūs. Tai gana logiška, nes „kareivis, kuris nesvajoja tapti generolu, yra blogas“. Šiandien knygynų lentynose galite rasti daug literatūros, kaip „įsilaužti į bosą“.

Tuo pačiu metu paradoksalu, kad nėra universalaus recepto, kaip tapti lyderiu. Klausimas kitoks: ar tu būsi viršininkas, ar ne - tai priklauso tik nuo tavęs ...

Šiandien dažnai galite išgirsti: „Aš negaliu tapti viršininku, nes neturiu reikiamų ryšių“. Ar raktiniai žodžiai yra „verslo pažintys ir ryšiai“? Visai ne. Net jei kai kurios turtingos atžalos bus pasodintos į viršininko kėdę, jis per kelias dienas gali bankrutuoti įmonei. Kodėl? Tiesiog todėl, kad jis to niekada nebuvo daręs. Čia taip pat svarbūs tam tikri įgūdžiai, gebėjimai, patirtis, savybės ir psichologinis požiūris. Ir svarbu ne tik išmokti valdyti, bet ir tai padaryti gerai. Prieš atsakydami į klausimą, kaip tapti lyderiu, apibrėžkime, ką apskritai reiškia sąvoka „valdyti“.

Kas yra "valdyti"

Vadovavimas reiškia sugebėjimą organizuoti, planuoti, kontroliuoti ir motyvuoti žmones. Tai taip pat apima gebėjimą kompetentingai nustatyti užduotis ir disponuoti pavaldiniais.

Gebėjimas pasirinkti personalą ir priimti sprendimus sunkiais laikais taip pat yra vienas iš geros lyderystės aspektų.

Vadovas, kuris naudojasi savo pavaldinių valdžia: kas jis toks?

Kaip tapti geru lyderiu? Reikėtų pažymėti, kad sėkmingas lyderis beveik visada žino, kaip pasiekti užsibrėžtą tikslą. Pažymėtina, kad darbuotojams ir viršininkams dažnai būna priešingai. Pavyzdžiui, viršininkas nori, kad darbuotojas dirbtų efektyviau net ir su nedideliu atlyginimu, o pastarasis svajoja pakelti atlyginimą, o jis nenori būti aktyvesnis darbe. Jei norite išmokti tapti geru lyderiu, turite suprasti vieną paprastą tiesą: „Malonus viršininkas (vadinamas„ savo asmeniu “), kurio darbuotojai negerbia sielos, yra blogas vadovas. . "

Ar įmanoma mylėti žmogų, jei jis verčia jį dirbti? Mažai tikėtina. Geras vadovas yra tvirto įsitikinimo žmogus, kuris bet kokiomis aplinkybėmis sulenks savo liniją. Žinoma, kai kuriems darbuotojams toks viršininkas gali tapti nepageidaujamas, tačiau įmonės interesai visada turėtų būti svarbiausi.

Idealus bosas

Svarstant klausimą, kaip tapti lyderiu, reikia pažymėti, kad pastarasis turėtų turėti galimybę užmegzti ryšį su savo pavaldiniais. Darbuotojai turėtų gerbti savo viršininką. Vadovų darbo procese atsiras ir neigiamų, ir teigiamų momentų, o norint išlaikyti palankų klimatą darbo kolektyve, svarbu naudoti ne tik lazdą, bet ir morką. Būkite dosnūs pagyrę savo darbuotojams ir apdovanokite juos už jų darbą, jei jie to nusipelno. Už klaidas ir trūkumus darbe reikėtų bausti, tačiau pirmiausia reikia pasikalbėti su kaltu asmeniu ir pareikšti jam mintį, kad ateityje tokių perteklių darbe neturėtų būti.

Įkvėpkite komandą

Nežinote, kaip tapti sėkmingu lyderiu? Turite suprasti, kad vadovybė yra darbo kolektyvo varomoji jėga, o įmonės sėkmė priklauso nuo to, kaip ji yra motyvuota.

Pavyzdžiui, artimiausiu metu reikia įgyvendinti svarbų projektą. Pakvieskite pavaldinius į biurą ir paaiškinkite jiems, kaip tai svarbu įmonei. Būtinai įsiklausykite į savo darbuotojų požiūrį, kaip jie mato jo įgyvendinimą. Vėlgi, mintyse sureguliuokite savo pavaldinius šiam darbui ir pažadėkite apdovanoti tuos, kurie išsiskyrė piniginėmis premijomis, remiantis jo rezultatais.

Asmeninis pavyzdys

Yra dar vienas esminis klausimas, kaip tapti veiksmingu lyderiu. Jūs turite tapti sektinu pavyzdžiu. Visų pirma, tai susiję su išvaizda. Verslo kostiumas, elitiniai kvepalai, iki blizgesio nublizginti batai, odinis portfelis - toks šiuolaikinio verslininko įvaizdis. Eik į darbą laiku. Būkite savo žodžio šeimininkas: jei ką nors pažadėjote, tai darykite. Turėkite omenyje, kad pavaldiniai į tai atkreipia dėmesį, ir nuo to priklausys jūsų autoritetas darbo kolektyve.

Palaikykite darbuotojus sunkiais laikais

Atminkite, kad jūsų pavaldiniai pirmiausia yra žmonės, ir kiekvienas iš jų gali turėti sunkių gyvenimo periodų. Palaikykite juos psichologiškai, duokite jiems tam tikrą pinigų sumą, duokite keletą dienų poilsio. Bet darykite tai tiems, kurie tikrai turi problemų, ir nesistenkite jumis manipuliuoti.

Ar moteris gali būti kompetentinga vadovė?

Daugeliui dailiosios lyties atstovių rūpi klausimas, kaip tapti moters lydere. Ar tai tikra? Visuotinai pripažįstama, kad vadovavimo funkcijas gali atlikti tik vyrai, o moterų vaidmuo - palaikyti ir apsaugoti šeimos židinį.

Vienaip ar kitaip, tačiau feminizmo idėjos šiandien yra gana populiarios visuomenėje, o ponios įrodė, kad gali būti sėkmingos verslo moterys. Bet kaip juo tapti? Vėlgi, universalaus atsakymo į šį klausimą nėra, tačiau verslo moteris turi turėti tam tikrų savybių, įgūdžių ir patirties. Tikslumas, noras dirbti 24 valandas per parą, aukštas profesionalumo lygis, atsakingumas, gebėjimas užmegzti santykius su pavaldiniais, išlaikyti darbo drausmę, charizmą, tikėjimą pergale - tai yra pagrindinės iniciatyvios moters sėkmės sudedamosios dalys. Ir, žinoma, kiekviena verslo moteris turėtų mokėti tinkamai apsirengti ir pasirinkti tinkamus dalykinio kostiumo aksesuarus. Tačiau nereikėtų pamiršti, kad biuro apranga turėtų būti ne tik griežta, bet ir graži.

Vadovė moteris neturėtų turėti biuro reikalų su savo pavaldiniais. Daugeliu atvejų mėgstamiausi vyrai kompanijoje tampa „pilkais kardinolais“, kurie pamažu pradeda slapta tvarkyti reikalus. Natūralu, kad tokie viršininkai vėliau gali labai pakenkti įmonės interesams, ir gali būti, kad viską teks pradėti nuo nulio. Atskiras darbas ir asmeniniai santykiai.

Ką svarbu prisiminti, kai yra puiki galimybė tapti skyriaus vedėju

Daugybė vadovų kiša galvas, kaip tapti skyriaus vadovu. Natūralu, kad nėra lengva užduotis įrodyti aukštesnei vadovybei, kad esate vertas šių pareigų. Paprastai paaukštinimą gauna iniciatyvūs, atsakingi, vadovaujantys ir komunikabilūs darbuotojai, kurie sugeba greitai rasti bendrą kalbą su kolegomis. Bet net ir po to, kai jums buvo patikėta vadovauti visam skyriui, turite dirbti kartu su savo pavaldiniais, kitaip galite grįžti į paprasto darbuotojo statusą.

Pirma, visada turėtumėte rasti laiko savo kaltinimams ir pasikalbėti su kiekvienu asmeniškai, aptardami tą ar tą problemą. Antra, nereikėtų jiems įžeidžiančiai nurodyti jų darbo klaidų ir trūkumų. Būtinai pasikonsultuokite su savo pavaldiniais, ką, jų nuomone, reikėtų daryti konkrečioje situacijoje. Tik tokiu būdu įgysite autoritetą su jais.

Lyderio-lyderio savybės

Kaip tapti aukščiausios klasės lyderiu? Žinoma, be visų aukščiau išvardytų dalykų, turėtumėte ugdyti lyderio savybes. Ir kas yra vadovas?

Plačiąja prasme tai yra žmogus, kuris žino, kaip vadovauti miniai žmonių. Na, jų viršininkai yra patys geriausi, nes jie moka organizuoti darbą taip, kad pavaldiniams „degtų akys“ nuo to, ką jie daro profesionaliai. Kaip tapti lyderiu? Turite išmokti išsikelti tikslus ir juos pasiekti, pasitikėti savimi, sugebėti prisitaikyti prie situacijos, būti intelektualu. Toks žmogus niekada nenusivilia ir nepraranda širdies, jis tvirtai ištveria visas bėdas ir nesėkmes. Lyderis yra toks energingas pobūdis, kad savo užsidegimu užkrečia kitus.

Lyderis-lyderis ne tik padeda savo darbuotojams pasiekti tam tikrą tikslą, bet ir nerimauja, kad tuo pačiu kiekvienas darbuotojas gali atskleisti savo potencialą siekti bendro rezultato.

Jei jau esate viršininkas, bet tuo pačiu norite tapti lyderiu, nors nelaikote savęs tokiu, tuomet jums bus naudingos šios rekomendacijos.

Pirmiausia atidžiai peržiūrėkite savo valdymo stilių. Turite nustatyti, kokios yra jūsų vadovavimo stipriosios pusės ir kurias reikia koreguoti. Yra net bandymų, kurie gali padėti išsiaiškinti, koks geras viršininkas esate. Antra, pagalvokite, kokios jums būdingos savybės yra naudojamos valdymui, kiek jos apskritai yra svarbios. Viskas labai paprasta. Jei kažkas trukdo arba yra neveiksmingas, būtina jį pašalinti. Trečia, vadovas turi reguliariai kelti naujas užduotis savo globotiniams, nes tik taip galima įvertinti kūrybinio potencialo mastą. Ketvirta, jūs turite būti sektinas pavyzdys savo darbuotojams. Jie turėtų degti norą būti panašūs į jus - tai rodiklis, kad esate tikras vadovo vadovas.

Išvada

Vienaip ar kitaip, bet dauguma žmonių nori valdyti, o ne kam nors paklusti. Kiekvienas gali vadovauti, bet kompetentingai vadovauti yra visas mokslas, kurį kartais supranti daugelį metų. Kaip jau buvo pabrėžta, norint efektyviai valdyti, nepakanka būti savo srities profesionalu; jums taip pat reikia tam tikrų savybių. Atminkite, kad būtent boso kėdėje jums bus sunkiausia įrodyti, kad esate geriausias, nes tiek daug žmonių pažymi jūsų vietą.