Pagrindiniai požiūriai į personalo valdymą organizacijoje. Darbo ekonomika ir personalo valdymas Organizacinis personalo valdymas

Personalo valdymas. Maslova V.M.

2 leidimas, pataisytas. ir papildomas - M.: 2015. - 492 p.

Leidinys yra žmogiškųjų išteklių valdymo kursas, atitinkantis Federalinį trečiosios kartos aukštojo profesinio išsilavinimo standartą. Vadovėlyje aptariami personalo valdymo klausimai: organizacijos darbo išteklių ir personalo samprata; personalo socialinių ir darbo santykių reguliavimas; personalo valdymo sistema; strateginis personalo valdymas; darbuotojų įdarbinimo, atrankos ir įdarbinimo procesas; motyvacijos valdymas ir darbinio elgesio skatinimas; personalo tobulinimo valdymas; korporacinės kultūros formavimas ir skatinimas organizacijoje; organizacijos personalo veiklos vertinimo metodai; ryšiai su visuomene personalo valdymo srityje; personalo dokumentų tvarkymas organizacijoje; personalo valdymo darbo rezultatų įvertinimas. Jis orientuotas į kompetencijomis grįstą požiūrį į mokymą, kuris leis studentams, išklausius kursą, išsiugdyti jiems reikalingas profesines kompetencijas sėkmingoje praktinėje veikloje. Ekonomikos universitetų bakalaurams, magistrams, magistrantams, papildomo profesinio išsilavinimo studentams ir personalo valdymo specialistams.

Formatas: pdf

Dydis: 6,5 MB

Žiūrėti, parsisiųsti: drive.google

Turinys
8 pratarmė
1 skyrius. Organizacijos personalas kaip valdymo objektas 12
1.1. Sąvokos „darbo ištekliai“ ir „darbuotojo darbo potencialas“ 12
1.1.1. Darbo ištekliai ir jų sudėtis 12
1.1.2. Darbuotojo darbo potencialas 17
1.2. Pagrindinės organizacijos personalo savybės 18
1.2.1. Organizacijos personalo samprata 18
1.2.2. Personalo skaičius ir struktūra 20
1.3. Darbo kolektyvai ir jų vaidmuo organizacijos valdyme 24
1.3.1. Darbo kolektyvų charakteristikos 24
1.3.2. Darbo kolektyvų dalyvavimas organizacijos valdyme 27
1.4. Konfliktų valdymas darbo komandose 30
1.4.1. Konfliktai darbo kolektyvuose 30
1.4.2. Konfliktų prevencija ir sprendimas 36
Klausimai, užduotys ir testai 43
44 praktika
2 skyrius. Organizacijos personalo socialinių ir darbo santykių reguliavimas 47
2.1. Organizacijos personalo socialinių ir darbo santykių turinys 47
2.1.1. Socialinių ir darbo santykių dalykai 48
2.1.2. Socialinių ir darbo santykių dalykai 50
2.1.3. Socialinių ir darbo santykių rūšys 52
2.2. Kolektyvinių derybų personalo santykių reguliavimas 56
2.2.1. Kolektyvinės sutarties samprata ir funkcijos 56
2.2.2. Kolektyvinės sutarties šalys 59
2.2.3. Kolektyvinės sutarties rengimas ir tvirtinimas 63
2.2.4. Kolektyviniai darbo ginčai 68
2.2.5. Susitarimas socialinėje ir darbo srityje 72
2.3. Darbo sutartis ir darbuotojo darbo funkcija 74
2.3.1. Darbo sutarties turinys 74
2.3.2. Darbo funkcija yra darbo sutarties pagrindas78
Klausimai, užduotys ir testai 79
3 skyrius. Organizacijos personalo valdymo sistema 82
3.1. Personalo valdymo sistemos principai ir metodai 82
3.1.1. Personalo valdymo samprata 82
3.1.2. Personalo valdymo principai 85
3.1.3. Personalo valdymo metodai 89
3.2. Pagrindiniai personalo valdymo sistemos elementai 93
3.2.1. Sistemingas požiūris į personalo valdymą 93
3.2.2. Personalo valdymo sistemos elementų turinys 94
3.3. Personalo valdymo organizacinė struktūra 103
3.3.1. Personalo valdymo organizacinės struktūros kūrimo procesas 103
3.3.2. Pagrindiniai personalo valdymo tarnybos uždaviniai ir funkcijos 107
3.3.3. Personalo personalo skaičius: 110
Klausimai, užduotys ir testai 112
4 skyrius. Strateginis organizacijos personalo valdymas 115
4.1. Personalo politika yra personalo valdymo strategijos formavimo 115 pagrindas
4.1.1. Organizacijos personalo politikos pagrindai 115
4.1.2. Personalo politikos rūšys 122
4.2. Žmogiškųjų išteklių valdymo strategija 127
4.3. Organizacinis personalo planavimas 130
Klausimai, užduotys ir testai 134
5 skyrius. Organizacijos personalo atrankos, atrankos ir įvedimo procesas 136
5.1. Personalo rinkodara 136
5.1.1. Personalo rinkodaros pagrindai 136
5.1.2. Savęs rinkodara ir jos kryptys 144
5.1.3. CV rašymo procedūra 149
5.2. Personalo samdymas ir jo rūšys 154
5.2.1. Įdarbinimo ir atrankos procedūra 154
5.2.2. Interviu 159
5.2.3. Konkursiniai personalo rinkimai 163
5.2.4. Darbuotojo samdymas ne visą darbo dieną 166
5.2.5. Personalo apsauga organizacijoje 170
5.3. Naujų darbuotojų adaptacija 176
5.3.1. Adaptacijos samprata 176
5.3.2. Darbo adaptacijos rūšys ir formos 181
5.4. Personalo atleidimo valdymas 183
Klausimai, užduotys ir testai 191
Verslo žaidimas 192
6 skyrius. Motyvacijos valdymas ir darbinio elgesio skatinimas 194
6.1. Pagrindinės personalo motyvacijos sampratos ir teorijos 194
6.1.1. Darbo motyvacijos esmė 194
6.1.2. Personalo motyvacijos teorijos 198
6.2. Visapusiška personalo motyvavimo sistema 204
6.2.1. Personalo motyvavimo principai ir funkcijos 204
6.2.2. Personalo motyvavimo sistemos komponentai ir įrankiai 209
6.3. Darbo skatinimo rūšys ir pagrindinis jų turinys 215
Klausimai, užduotys ir testai 220
7 skyrius. Personalo mokymo ir tobulinimo valdymas 222
7.1. Profesinio mokymo ir kvalifikacijos kėlimo organizavimas 222
7.1.1. Įmonių mokymas ir personalo tobulinimas 222
7.1.2. Koučingas kaip mokymo forma 232
7.1.3. Nuotolinio mokymosi ypatumai 237
7.1.4. Mokymo efektyvumo įvertinimas 238
7.2. Verslo karjeros formavimas ir plėtra 243
7.2.1. Verslo karjeros samprata ir rūšys 243
7.2.2. Verslo karjeros valdymas 251
7.3. Personalo rezervo formavimas ir darbas su juo 256
7.3.1. Personalo rezervo formavimo etapai 256
7.3.2. Darbas su personalo rezervu 264
Klausimai, užduotys ir testai 268
8 skyrius. Korporatyvinės kultūros formavimas ir skatinimas organizacijoje 270
8.1. Bendravimo proceso esmė ir pagrindiniai etapai 270
8.1.1. Ryšiai ir valdymas 270
8.1.2. Bendravimo formos ir jų turinys 273
8.2. Įmonės kultūros kūrimas 284
8.2.1. Įmonės kultūros formavimo pagrindai... 284
8.2.2. Korporacinės kultūros stiprinimas organizacijoje 292
8.3. Verslo etika 296
8.3.1. Profesinė etika 296
8.3.2. Verslo etiketas 298
8.3.3. Vadovavimo stilius 301
Klausimai, užduotys ir testai 309
9 skyrius. Organizacijos personalo veiklos vertinimo metodai 313
9.1. Personalo vertinimo vaidmuo personalo valdymo sistemoje 313
9.1.1. Personalo vertinimo samprata 313
9.1.2. Personalo vertinimo kriterijai 315
9.1.3. Vertinimo skalių tipai 319
9.2. Pagrindiniai personalo vertinimo metodai 321
9.2.1. Valdymas pagal tikslus (MBO) 322
9.2.2. Veiklos valdymas (PM) 323
9.2.3. Vertinimo centras (grupinis ir individualus) 323
9.2.4. Metodas "360 laipsnių" 325
9.2.5. Greitasis personalo įvertinimas 330
9.3. Tradicinė personalo vertinimo sistema – atestavimas 334
9.3.1. Personalo atestavimo esmė 334
9.3.2. Personalo atestavimo rengimas ir vykdymas 335
Klausimai, užduotys ir testai 338
10 skyrius. Ryšiai su visuomene personalo valdymo srityje 340
10.1. Ryšių su visuomene samprata ir pagrindinės kryptys personalo valdyme 340
10.1.1. Personalo valdymo PR sistemos sukūrimas om.340
10.1.2. Profesinės ir asmeninės viešųjų ryšių specialisto savybės 349
10.1.3. PR veiklos teisinis pagrindas 351
10.2. Ryšių su visuomene priemonės personalo valdyme 354
10.2.1. Ryšiai su žiniasklaida 354
10.2.2. Įmonės viešųjų ryšių priemonės 357
10.2.3. Specialių renginių rengimas ir vedimas 360
10.3. PR veiklos efektyvumo personalo valdyme vertinimas 364
10.3.1. Personalo valdymo PR vertinimo kriterijai 364
10.3.2. Rekomendacijos dėl efektyvaus tarnybos darbo organizavimo personalo valdymo srityje 367
Klausimai, užduotys ir testai 370
11 skyrius. Personalo dokumentų tvarkymas organizacijoje 373
11.1. Personalo valdymo dokumentacijos sudėtis 373
11.1.1. Personalo dokumentacijos samprata 373
11.1.2. HR paslaugų dokumentacijos sudėtis ir struktūra 376
11.2. Personalo dokumentų registravimo ir formavimo taisyklės 378
11.2.1. Personalo dokumentų rengimo taisyklės 378
11.2.2. Personalo dokumentų formavimo taisyklės 393
11.3. Personalo (personalo) dokumentų saugojimo organizavimas 405
Klausimai, užduotys ir testai 408
12 skyrius. Personalo valdymo rezultatų vertinimas 410
12.1. Personalo valdymo efektyvumo analizė 410
12.1.1. Personalo išlaidos 410
12.1.2. Personalo valdymo efektyvumo vertinimas 413
12.2. Personalo auditas 421
12.2.1. Personalo valdymo audito samprata 421
12.2.2. Personalo valdymo audito atlikimas 425
12.3. Profesinės asociacijos personalo valdymo srityje 431
12.3.1. Nacionalinė personalo pareigūnų sąjunga 431
12.3.2. Rusijos personalo specialistų asociacija 436
12.3.3. Personalo atrankos konsultantų asociacija 438
12.3.4. Personalo specialistų klubas 440
12.4. Užsienio patirtis personalo valdymo srityje 441
12.4.1. Kinijos patirtis 441
12.4.2. Japonijos patirtis 444
Klausimai, užduotys ir testai 450
Paraiškos 454
490 testų atsakymai
Literatūra 491

FAILAS PAIMTAS ​​IŠ

Svetainėje taip pat yra kitos mokomosios medžiagos ir paskaitų kursai. Taip pat yra paruoštų kursinių ir diplominių darbų parduotuvė.

Kviečiame bendradarbiauti studentų darbų rašymo specialistus.

Organizacijos personalo valdymas: vadovėlis / Red. A. Ya. Kibanova. – M.: INFRA-M, 1997 m.

– 512 p.

Dėmesio! Visi šios knygos puslapiai buvo išsaugoti tokia pačia forma, kaip ir pats vadovėlis. Tai būtina norint pridėti išnašų į savo mokslinį darbą.

ĮVADAS

Rusijoje vykdomos ekonominės reformos gerokai pakeitė įmonės (toliau – organizacija), kaip pagrindinės šalies ekonomikos grandies, statusą. Atsirado organizacijos, kartu su valstybine nuosavybe pagrįstomis privačiomis, mišriomis ir kolektyvine nuosavybe. Rinka įveda organizaciją į iš esmės naujus santykius su vyriausybinėmis organizacijomis, gamybos ir kitais partneriais bei darbuotojais. Kuriami nauji ekonominiai ir teisiniai reguliatoriai. Šiuo atžvilgiu keičiasi santykiai tarp organizacijų vadovų, tarp vadovų ir pavaldinių bei tarp visų organizacijos darbuotojų. Keičiasi ir požiūris į organizacijų personalą, nes ekonominių reformų socialinė orientacija atkreipia juos į asmenį, organizacijų personalą.

Sąvoka „organizacija“ apima, be valstybės ir savivaldybių valdomų įmonių, komercines organizacijas: verslo bendrijas, verslo bendrijas, akcines bendroves, gamybinius kooperatyvus, taip pat ne pelno organizacijas, kurias sudaro vartotojų kooperatyvai, visuomeninės ir religinės organizacijos (asociacijos), fondai ir įstaigos. Visos nuostatos ir

Šiuo vadovėliu siekiama suteikti skaitytojui žinių apie naują organizacijos personalo valdymo mechanizmą besiformuojančioje naujoje rinkos aplinkoje.

Logiškai sukonstruota vadovėlio struktūra apima įvairiausias personalo valdymo organizacijoje problemas – nuo ​​žmogaus darbo raidos istorijos iki jos veiklos efektyvumo vertinimo.

Susipažinęs su pirmojo skyriaus medžiaga, skaitytojas gaus reikiamą informaciją apie darbo ir verslo verslumo raidos istoriją Rusijoje, darbo procesų psichofiziologiją ir darbo, darbo išteklių ir užimtumo sociologiją, valstybę. darbo valdymo sistema.

Antrasis skyrius skirtas organizacijos personalo valdymo metodikai nagrinėti. Jame

atskleidžiami principai ir metodai

kurdama personalo valdymo sistemą, nubrėžia organizacijos personalo valdymo rinkos sąlygomis sampratą.

Trečias skyrius apima organizacijos personalo valdymo sistemą; išdėstomi organizacijos projektavimo ir organizacijos personalo valdymo sistemos konstravimo pagrindai, tikslų formavimo metodai, funkcijos, personalo valdymo sistemos organizacinė struktūra. Be to, skyriuje gana išsamiai aptariami personalo valdymo sistemos personalo, informacinio, techninio, normatyvinio, metodinio, teisinio ir biuro palaikymo klausimai.

Ketvirtasis vadovėlio skyrius skirtas organizacijos strateginio personalo valdymo problemoms. Pagrindžiamas personalo strategijos kūrimo poreikis, aprašoma personalo valdymo strategijos atsiradimo istorija ir analizuojami jos komponentai, aptariamas personalo strategijos ir organizacijos valdymo strategijos ryšys. Čia paaiškintos sąvokos

personalo kompetencijos ir personalo kompetencijų valdymas kaip svarbiausi strateginio personalo valdymo objektai.

Penktasis skyrius, logiškas ketvirtojo tęsinys, skirtas darbo su organizacijos personalu planavimo problemoms. Čia atskleidžiama esmė, apibrėžiami personalo planavimo tikslai ir uždaviniai, aptariama darbo su personalu veiklos plano struktūra ir turinys. Pateikiamas personalo marketingo apibrėžimas, išanalizuota jos įgyvendinimo tvarka, nubrėžta personalo poreikio nustatymo metodika, taip pat pateikiami jo padengimo šaltiniai. Šiame skyriuje taip pat aptariamos tokios svarbios problemos, kuriomis grindžiamas personalo planavimas, kaip: darbo rodiklių planavimas ir analizė, personalo sąnaudos, personalo skaičiaus normavimas ir apskaita.

Šeštojo skyriaus tema – personalo valdymo technologija ir jos plėtra. Čia nuosekliai apmąstomas visas darbo su organizacijos personalu ciklas nuo įstojimo į darbą iki atleidimo: įdarbinimas, atranka ir priėmimas į darbą; personalo verslo vertinimas visuose jų veiklos etapuose; profesinis orientavimas ir darbo adaptacija; personalo naudojimas; personalo mokymo, perkvalifikavimo ir kvalifikacijos kėlimo sistemos organizavimas; kontrolė

BIBLIOGRAFIJA

1. Alaverdovas, A.R. Personalo valdymas: vadovėlis / A.R. Alaverdovas, E.O. Kuroedova, O.V. Nesterova. - M.: MFPU sinergija, 2013. - 192 p.
2. Arkhipova, N.I. Organizacinis personalo valdymas. Trumpas kursas bakalaurams / N.I. Arkhipova, O.L. Sedova. - M.: Prospekt, 2016. - 224 p.
3. Bazarovas, T.Ju. Personalo valdymas. Seminaras: Vadovėlis universiteto studentams / T.Yu. Bazarovas. - M.: VIENYBĖ-DANA, 2012. - 239 p.
4. Bazarovas, T.Yu. Personalo valdymas. Seminaras: vadovėlis / T.Yu. Bazarovas. - M.: VIENYBĖ, 2012. - 239 p.
5. Bazarovas, T.Yu. Personalo valdymas. Seminaras: vadovėlis / T.Yu. Bazarovas. - M.: VIENYBĖ, 2014. - 239 p.
6. Bediajeva, T.V. Personalo valdymas turizmo įmonėje: vadovėlis / T.V. Bedyaeva, A.S. Zacharovas; Red. prof. E.I. Bogdanovas. - M.: NIC INFRA-M, 2013. - 180 p.
7. Bugakovas, V.M. Personalo valdymas: vadovėlis / V.P. Byčkovas, V.M. Bugakovas, V.N. Gončarovas; Red. V.P. Byčkova. - M.: NIC INFRA-M, 2013. - 237 p.
8. Bukhalkovas, M.I. Personalo valdymas: darbo potencialo ugdymas: vadovėlis / M.I. Bukhalkovas. - M.: NIC INFRA-M, 2013. - 192 p.
9. Bukhalkovas, M.I. Personalo valdymas: vadovėlis / M.I. Bukhalkovas. - M.: INFRA-M, 2012. - 400 p.
10. Valieva, O.V. Personalo valdymas. Paskaitų konspektas: Pasiruošimo egzaminams vadovas / O.V. Valieva. - M.: A-Prior, 2012. - 176 p.
11. Valieva, O.V. Personalo valdymas. Paskaitų konspektai / O.V. Valieva. - M.: A-Prior, 2012. - 176 p.
12. Vesninas, V.R. Personalo valdymas schemose: vadovėlis / V.R. Vesninas. - M.: Prospekt, 2013. - 96 p.
13. Vesninas, V.R. Personalo valdymas schemose: vadovėlis / V.R. Vesninas. - M.: Prospekt, 2015. - 96 p.
14. Gerčikovas, V.I. Personalo valdymas: darbuotojas yra efektyviausias įmonės resursas: Vadovėlis / V.I. Gerčikovas. - M.: INFRA-M, 2012. - 282 p.
15. Gladky, A.A. 1C Atlyginimas ir personalo valdymas 8.3. 100 pamokų pradedantiesiems / A.A. Sklandžiai. - M.: Eksmo, 2015. - 272 p.
16. Deineka, A.V. Organizacijos personalo valdymas: vadovėlis bakalaurams / A.V. Deineka. - M.: Daškovas ir K, 2015. - 288 p.
17. Zaiceva, N.A. Personalo valdymas viešbučiuose: vadovėlis / N.A. Zaiceva. - M.: Forumas, SIC INFRA-M, 2013. - 416 p.
18. Zaiceva, T.V. Personalo valdymas: vadovėlis / T.V. Zaiceva, A.T. Zub.. - M.: ID FORUMAS, SIC INFRA-M, 2013. - 336 p.
19. Ivanovskaja, L.V. Personalo valdymas: teorija ir praktika. Socialiniai ir darbo santykiai, darbo rinka ir personalo įdarbinimas: edukacinis ir praktinis vadovas / L.V. Ivanovskaja. - M.: Prospekt, 2012. - 64 p.
20. Ivanovskaja, L.V. Personalo valdymas: teorija ir praktika. Personalo politika ir personalo valdymo strategija: edukacinis ir praktinis vadovas / L.V. Ivanovskaja. - M.: Prospekt, 2013. - 64 p.
21. Ivanovskaja, L.V. Personalo valdymas: teorija ir praktika. Personalo darbo organizavimas, standartizavimas ir reguliavimas: mokomasis ir praktinis vadovas / L.V. Ivanovskaja. - M.: Prospekt, 2013. - 64 p.
22. Ivanovskaja, L.V. Organizacijos personalo valdymas: vadovėlis / A.Ya. Kibanovas, I.A. Batkaeva, L.V. Ivanovskaja. - M.: NIC INFRA-M, 2013. - 695 p.
23. Isaeva, O.M. Personalo valdymas: vadovėlis ir dirbtuvės viduriniam profesiniam mokymui / O.M. Isaeva, E.A. Priporova. - Lyubertsy: Yurayt, 2016. - 244 p.
24. Kabanovas, A.Ya. Personalo valdymas: teorija ir praktika. Karjeros orientavimo ir personalo adaptacijos organizavimas: edukacinis ir praktinis vadovas / A.Ya. Kabanovas, E.V. Kaštanova. - M.: Prospekt, 2015. - 56 p.
25. Kaštanova, E.V. Personalo valdymas: teorija ir praktika. Verslo karjeros valdymas, profesinis skatinimas ir personalo rezervas: mokomasis ir praktinis vadovas / E.V. Kaštanova. - M.: Prospekt, 2013. - 64 p.
26. Kibanovas, A.Ya. Personalo valdymas: teorija ir praktika. Personalo valdymo organizacijoje ekonominio ir socialinio efektyvumo vertinimas: Mokomasis ir praktinis vadovas / A.Ya. Kibanovas. - M.: Prospekt, 2012. - 48 p.
27. Kibanovas, A.Ya. Personalo valdymas: teorija ir praktika. Karjeros orientavimo ir personalo adaptacijos organizavimas: edukacinis ir praktinis vadovas / A.Ya. Kibanovas. - M.: Prospekt, 2012. - 56 p.
28. Kibanovas, A.Ya. Personalo valdymas: teorija ir praktika. Personalo vertinimas ir atranka įdarbinant ir atestuojant, atleidžiant darbuotojus: Mokomasis ir praktinis vadovas / A.Ya. Kibanovas. - M.: Prospekt, 2013. - 80 p.
29. Kibanovas, A.Ya. Personalo valdymas: universitetų absolventų konkurencingumas darbo rinkoje: Monografija / A.Ya. Kibanovas, Yu.A. Dmitrijeva. - M.: NIC INFRA-M, 2013. - 229 p.
30. Kibanovas, A.Ya. Personalo valdymas: vadovėlis / A.Ya. Kibanovas, G.P. Gagarinskaya, O. Yu. Kalmykova, E.V. Mulleris. - M.: NIC INFRA-M, 2013. - 238 p.
31. Kibanovas, A.Ya. Organizacijos personalo valdymas: strategija, rinkodara, internacionalizacija: Vadovėlis / A.Ya. Kibanovas, I.B. Durakova. - M.: NIC INFRA-M, 2013. - 301 p.
32. Kibanovas, A.Ya. Organizacinis personalo valdymas: dabartinės įdarbinimo, pritaikymo ir sertifikavimo technologijos: Vadovėlis / A.Ya. Kibanovas, I.B. Durakova. - M.: KnoRus, 2012. - 368 p.
33. Kuprijančukas, E.V. Personalo valdymas: vertinimas, įdarbinimas, pritaikymas, tobulinimas: Vadovėlis / E.V. Kuprijančukas, Yu.V. Ščerbakova. - M.: IC RIOR, SIC INFRA-M, 2013. - 255 p.
34. Lachmetkina, N.I. Personalo valdymas (kolegijose) / N.I. Lakhmetkina. - M.: KnoRus, 2013. - 208 p.
35. Lovčeva, M.V. Personalo valdymas: teorija ir praktika. Biuro darbas personalo tarnyboje: Mokomasis ir praktinis vadovas / M.V. Lovčeva. - M.: Prospekt, 2013. - 80 p.
36. Lukičeva, L.I. Personalo valdymas: vadovėlis / L.I. Lukičeva; Red. Taip. Aniskinas. - M.: Omega-L, 2013. - 263 p.
37. Lukjanova, T.V. Personalo valdymas: teorija ir praktika. Personalo profesinės veiklos ir darbo saugos psichofiziologija: edukacinis ir praktinis vadovas / T.V. Lukjanova. - M.: Prospekt, 2012. - 72 p.
38. Lukjanova, T.V. Personalo valdymas: teorija ir praktika. Inovacijų personalo darbe valdymas: Mokomasis ir praktinis vadovas / T.V. Lukjanova. - M.: Prospekt, 2012. - 72 p.
39. Lukjanova, T.V. Personalo valdymas. Teorija ir praktika. Personalo darbo inovacijų valdymas / T.V. Lukyanova ir kiti - M.: Prospekt, 2015. - 72 p.
40. Makrinova, E.I. Personalo valdymas viešbučių valdyme: vadovėlis / E.I. Makrinova, A.G. Vasiljevas, A.S. Vasiljeva. - Sankt Peterburgas: Trejybės tiltas, 2013. - 208 p.
41. Maslova, V.M. Personalo valdymas: aiškinamasis žodynas / V.M. Maslova. - M.: Daškovas ir K, 2014. - 120 p.
42. Maslova, V.M. Personalo vadyba: Vadovėlis bakalaurams / V.M. Maslova. - M.: Yurayt, 2013. - 492 p.
43. Maslova, V.M. Personalo vadyba: vadovėlis ir dirbtuvės viduriniam profesiniam mokymui / V.M. Maslova. - Lyubertsy: Yurayt, 2015. - 492 p.
44. Maslova, V.M. Personalo valdymas: Vadovėlis ir dirbtuvės akademiniam bakalauro laipsniui / V.M. Maslova. - Lyubertsy: Yurayt, 2016. - 492 p.
45. Maslova, V.M. Personalo vadyba: vadovėlis ir dirbtuvės viduriniam profesiniam mokymui / V.M. Maslova. - Lyubertsy: Yurayt, 2016. - 492 p.
46. ​​Melikhovas, Yu.E. Personalo valdymas: patikimų technologijų portfelis: mokomasis ir praktinis vadovas / Yu.E. Melikhovas, P.A. Malujevas. - M.: Daškovas ir K, 2015. - 344 p.
47. Mitrofanova, E.A. Personalo valdymas: teorija ir praktika. Mokymų, skirtų visapusiškam personalo profesiniam ugdymui, organizavimas: edukacinis ir praktinis vadovas / E.A. Mitrofanova. - M.: Prospekt, 2012. - 72 p.
48. Mitrofanova, E.A. Personalo valdymas: teorija ir praktika. Kompetencijomis pagrįstas požiūris į personalo valdymą: edukacinis ir praktinis vadovas / E.A. Mitrofanova. - M.: Prospekt, 2013. - 72 p.
49. Mitrofanova, E.A. Personalo valdymas: teorija ir praktika. Personalo darbo rezultatų ir personalo valdymo paslaugų padalinių veiklos rezultatų vertinimas: Mokomasis ir praktinis vadovas / E.A. Mitrofanova. - M.: Prospekt, 2013. - 72 p.
50. Mitrofanova, E.A. Personalo valdymas: teorija ir praktika. Personalo išlaidų auditas, kontrolė ir vertinimas: edukacinis ir praktinis vadovas / E.A. Mitrofanova. - M.: Prospekt, 2013. - 80 p.
51. Mitrofanova, E.A. Personalo valdymas: teorija ir praktika. Personalo išlaidų auditas, kontrolė ir vertinimas: edukacinis ir praktinis vadovas / E.A. Mitrofanova. - M.: Prospekt, 2015. - 80 p.
52. Michailina, G.I. Personalo valdymas: vadovėlis / G.I. Michailina, L.V. Matraeva. - M.: Daškovas ir K, 2016. - 280 p.
53. Morgunovas, E.B. Personalo valdymas: tyrimai, vertinimas, mokymas: Vadovėlis bakalauro akademinėms studijoms / E.B. Morgunovas. - Lyubertsy: Yurayt, 2016. - 424 p.
54. Odegovas, Yu.G. Personalo valdymas: vadovėlis / Yu.G. Odegovas, G.G. Rudenko. - Lyubertsy: Yurayt, 2014. - 513 p.
55. Odegovas, Yu.G. Personalo valdymas: vadovėlis bakalaurams / Yu.G. Odegovas, G.G. Rudenko. - Lyubertsy: Yurayt, 2016. - 513 p.
56. Oxynoid, K.E. Personalo valdymas: teorija ir praktika. Socialinės raidos valdymas ir socialinis darbas su organizacijos personalu: edukacinis ir praktinis vadovas / K.E. Oksinoidas. - M.: Prospekt, 2012. - 64 p.
57. Oxynoid, K.E. Socialinės raidos valdymas ir socialinis darbas su organizacijos personalu: edukacinis ir praktinis vadovas / K.E. Oksinoidas. - M.: Prospekt, 2014. - 64 p.
58. Poliakova, O.N. Personalo valdymas: vadovėlis / I.B. Durakova, L.P. Volkova, E.N. Kobtseva, O.N. Poliakova. - M.: INFRA-M, 2013. - 570 p.
59. Radčenko, L.A. 1C: Atlyginimai ir personalo valdymas 8.2 / L.A. Radčenka. - M.: KnoRus, 2013. - 352 p.
60. Rešetnikova, K.V. Konfliktai valdymo sistemoje: Vadovėlis universiteto studentams, studijuojantiems specialybę „Organizacijų valdymas“, „Valstybės ir savivaldybių administravimas“, „Personalo vadyba“ / K.V. Rešetnikova. - M.: VIENYBĖ-DANA, 2013. - 175 p.
61. Semenovas, A.G. Personalo valdymas (bakalaurams) / A.G. Semenovas, T.E. Baeva, S.N. Bekasova. - M.: KnoRus, 2013. - 432 p.
62. Soskovas, V.I. Organizacijos personalo valdymas / V.I. Soskovas. - M.: KnoRus, 2013. - 512 p.
63. Sotnikovas, S.A. Organizacijos personalo valdymas / S.A. Sotnikovas. - M.: KnoRus, 2013. - 512 p.
64. Tebekin, A.V. Personalo valdymas: vadovėlis / A.V. Tebekinas. - M.: KnoRus, 2013. - 624 p.
65. Troitskaya, N.A. Personalo valdymas / N.A. Troitskaya, M.V. Šilimovas. - M.: KnoRus, 2013. - 624 p.
66. Fedorova, N.V. Personalo valdymas: vadovėlis / N.V. Fedorova, O. Yu. Minčenkova. - M.: KnoRus, 2013. - 432 p.
67. Yakhontova, E.S. Strateginis personalo valdymas: vadovėlis / E.S. Jakhontova. - M.: Leidykla Delo RANEPA, 2013. - 384 p.

| Atsisiuntimai: 231

Anotacija:

Šis straipsnis skirtas pagrindinių personalo valdymo modelių apžvalgai. Atliktas tyrimas leidžia teigti, kad produktyvaus personalo valdymo problema yra viena opiausių organizacijos veiklos problemų. Tai gana nauja Rusijos problema. Jos aktualumas reikalauja išstudijuoti sukauptą vidaus ir užsienio patirtį.

JEL klasifikacija:

Personalo valdymas – tai visuma įvairių vadovo poveikio darbuotojų organizacijai ir darbo sąlygoms, jų įgūdžių formavimui metodų, užtikrinančių maksimalų darbuotojų darbo potencialo panaudojimą įmonės interesais.

Personalo valdymas – tai kryptingas poveikis organizacijos žmogiškajam komponentui, kurio tikslas – nustatyti atitiktį tarp organizacijos tikslų ir darbuotojų galimybių. Personalo valdymas grindžiamas apibendrinta žmogaus vietos organizacijoje idėja.

Vienas iš valdymo veiklos elementų yra personalo valdymas, kuris lemia žmogaus vietą organizacijoje. Pati „vadybos“ sąvoka yra dviprasmiška. Jis gali būti interpretuojamas personalo valdymo, žmogiškųjų išteklių valdymo ar tiesiog žmogaus požiūriu. Iš pirmo žvilgsnio gali atrodyti, kad tarp terminų nėra skirtumų, tačiau valdymo teorijai šios sąvokos iš esmės skiriasi.

Personalo valdymas – tai veikla, orientuota į tam tikrų taisyklių ir metodų, darančių įtaką darbuotojų darbo procesui, visumą, siekiant juose ugdyti įgūdžius, būtinus maksimaliai padidinti darbo potencialą.

Žmogiškųjų išteklių valdymas apima veiklą, kuria siekiama suvienodinti pagrindinius darbo komponentus: darbo funkciją ir darbuotojų tarpusavio santykius. Šis požiūris pagrįstas darbuotojo laikymu pagrindiniu organizacijos elementu, kuris, žinoma, yra socialinio pobūdžio.

Žmogaus vadovybė galvoja apie patogių darbuotojo darbo sąlygų kūrimą: draugiškų santykių kūrimą komandoje, pagalbos teikimą savęs tobulėjimui, o tai padės maksimaliai padidinti darbuotojo darbą.

Personalo vadyba, kaip mokslas, pradėta formuotis daugiau nei prieš šimtą metų, tuo laikotarpiu, kai buvo praktiškai tapatinamas organizacijos valdymas ir organizacijos personalo valdymas. Per daugiau nei šimtmetį žmogaus vieta ir svarba organizacijoje labai pasikeitė, o tai prisidėjo prie esamų tobulinimo ir naujų personalo valdymo koncepcijų kūrimo.

Šiandien mokslas žino daugybę metodų, kaip valdyti organizacijos personalą. Šiuolaikinėmis rinkos ekonomikos sąlygomis, autoriaus nuomone, priimtiniausias yra garsaus Rusijos mokslininko požiūris į vadybos sritį L. I. Evenko, kuris stebi valdymo idėjų pokyčius laikui bėgant. Autorius išskiria keturias sąvokas, kurios vystosi trijų valdymo požiūrių rėmuose: ekonominis, organizacinis ir humanistinis.

Ekonominis požiūris paskatino koncepcijos, kurioje dominuojančią padėtį užima instrumentinis, o ne vadybinis personalo mokymas, atsiradimą. Šis požiūris buvo pavadintas darbo išteklių naudojimo koncepcija. Kalbant apie šį požiūrį plačiau, galima pastebėti, kad organizacija čia yra traktuojama kaip mechanizmas, veikiantis pagal tam tikrą algoritmą, kuris savo ruožtu užtikrina organizacijos veiklos stabilumą ir nuspėjamumą. Žinoma, toks požiūris grindžiamas tam tikrais principais: užtikrinama, kad pavaldiniai gautų įsakymus tiesiai iš tiesioginio vadovo; vertikalios valdymo grandinės kūrimas: iš viršaus į apačią; efektyvaus vadovybės ir darbuotojų bendravimo kontrolės sistemos sukūrimas; maksimaliai atitikti darbuotojo įgaliojimus ir jam pavestą darbą; veiksmingos personalo skatinimo sistemos formavimas per teisingą apmokėjimą už darbą.

Pagal organinį požiūrį organizacija buvo suvokiama kaip aplinkoje egzistuojanti gyva sistema. Šiuo atžvilgiu organizacija buvo svarstoma dviem aspektais: jos tapatinimas su asmenybe ir su žmogaus smegenimis.

Organizacijos tapatinimas su žmogumi buvo pagrįstas teiginiu, kad organizacija, kaip ir žmogus, pereina tokias pagrindines gyvenimo ciklo stadijas kaip gimimas, augimas, senėjimas ir mirtis. Taip pat buvo suformuluota tezė, kad organizacija turi savo veiklos poreikius ir motyvus, kurie didžiąja dalimi yra būdingi žmogui.

Organizacijos palyginimas su žmogaus smegenimis leido pažvelgti į organizacijos veiklą pagal analogiją su žmogaus smegenų veikla. Tai leido pažvelgti į organizacijos personalo valdymą visiškai kitaip nei ekonominio požiūrio rėmuose, kai buvo vedama analogija tarp organizacijos ir mechanizmo. Taigi, išanalizavę šią koncepciją, galime daryti išvadą, kad vadovai dažnai veikia riboto aplinkos suvokimo sąlygomis, todėl negali visapusiškai įvertinti konkretaus sprendimo priėmimo rezultatų.

Apibendrinant pažymime, kad organinis požiūris grindžiamas poreikiu atkreipti dėmesį į aplinką, kurioje organizacija veikia, siekiant nustatyti ir patenkinti organizacijos poreikius jos išlikimui.

Humanistinis požiūris yra „jauniausias“. Neseniai jis pasiekė aktyvų vystymąsi. Pagrindinė šio požiūrio idėja yra organizacijos kaip kultūros reiškinio idėja, t.y. Ši koncepcija remiasi teze, kad organizacijos organizacinė kultūra lemia šios organizacijos idėją. Šiandien teoretikai nebesiginčija dėl kultūrinio konteksto įtakos personalo valdymui, tai jau akivaizdu. Pagal humanistinį požiūrį organizacijos kultūra yra svarbus elementas, leidžiantis darbuotojams tam tikru būdu modeliuoti savo elgesį konkrečioje situacijoje. Taip yra dėl to, kad kiekviena organizacija turi savo rašytines ir nerašytas elgesio taisykles, tačiau praktiškai šios taisyklės yra ne gairės, o tik priemonė.

Taigi galime daryti išvadą, kad humanistinis požiūris orientuojasi į žmogiškąją organizacijos pusę, kuri išskiria šį požiūrį iš kitų.

Humanistinė koncepcija neabejotinai atlieka teigiamą vaidmenį, kurį sudaro:

1) žvelgimas į organizaciją iš organizacijos kultūros įtakos jai perspektyvos padeda vadovams efektyvinti savo veiklą;

2) humanistinis požiūris padeda suprasti, kokių simbolių ir įvaizdžių pagalba vykdoma darbuotojų veikla. To supratimas leidžia daryti įtaką organizacijos tikrovei per organizacijos kultūros elementus: folklorą, normas, kalbą. Visa tai padeda vadovams atlikti veiksmus, skirtus ne tik darbuotojų motyvavimui ar koordinavimui, bet tam tikrų reikšmių ir simbolių formavimui, įgyvendinimui ir vystymui;

3) humanistinis požiūris taip pat suteikia supratimą, kad organizacija geba ne tik prisitaikyti prie esamos aplinkos, bet ir ją keisti, remdamasi kokia yra organizacijos misija. Tai reiškia, kad organizacijos misijos ar strategijos kūrimas gali paskatinti esamos aplinkos transformaciją.

Taigi, išanalizavus vieną iš požiūrių į vadybą klasifikacijų, galima daryti išvadą, kad produktyvus organizacijos vystymasis grindžiamas ne tik technologinio, bet ir žmogiškojo organizacijos veiklos komponento pokyčiais: vertybių pokyčiais. kurie yra žmonių bendradarbiavimo pagrindas.

Be to, šios koncepcijos analizė leidžia autoriui pastebėti, kad kiekvienas koncepcijos rėmuose egzistuojantis požiūris turi savo teigiamą vaidmenį. Taigi iš ekonominio požiūrio atsirado darbo išteklių panaudojimo samprata, kurios rėmuose skatinamas visos organizacijos dalių santykių tvarkingumas.

Organinis požiūris savo ruožtu paskatino žmogiškųjų išteklių valdymo koncepciją, nubrėžė naują personalo valdymo perspektyvą ir prisidėjo prie naujos organizacijos idėjos gimimo.

Galiausiai humanistinis požiūris remiasi žmogaus valdymo samprata ir organizacijos, kaip kultūros reiškinio, idėja, leidžiančia suprasti, kaip žmonės integruojami į organizacijas.

Išleisk savo monografiją geros kokybės tik už 15 rublių!
Į bazinę kainą įeina teksto korektūra, ISBN, DOI, UDC, BBK, legalios kopijos, įkėlimas į RSCI, 10 autorinių kopijų su pristatymu visoje Rusijoje.

Maskva + 7 495 648 6241

Šaltiniai:

1. Kibanovas A.Ya. Organizacijos personalo valdymas: Vadovėlis. – 4-asis leidimas, pridėti. ir apdorotas – M., 2010 m.
2. Vesnin V.R. Personalo valdymas: teorija ir praktika: Vadovėlis. – M., 2009 m.
3. Bazarovas T.Yu., Eremina B.L. Personalo valdymas: Vadovėlis. –
2 leidimas, pataisytas. ir papildomas – M.: VIENYBĖ, 2002 m.