მუშაობა PJSC "გაზპრომ ნეფტში", ახალი ვაკანსიები მორიგეობით. OOO Gazpromneft-Orenburg– ის ვაკანსიები. შპს გაზპრომნეფტ-რეგიონალური გაყიდვების ვაკანსიები

გაზპრომი ნეფტი არის პირველი კომპანია, რომელმაც დაიწყო ნავთობის წარმოება რუსეთის არქტიკულ შელფზე.

ჭაბურღილების 60% -ზე მეტი, რომელსაც კომპანია თავის სფეროებში ბურღავს, მაღალტექნოლოგიურია. ამ მაჩვენებლის მიხედვით, გაზპრომ ნეფტი პირველ ადგილს იკავებს რუსულ ნავთობკომპანიებს შორის.

2017 წელს ნახშირწყალბადების წარმოების საერთო მოცულობამ, გაზპრომ ნეფტის ერთობლივ საწარმოებში წილის გათვალისწინებით, მიაღწია 89,75 ტონა ნავთობის ექვივალენტს, დახვეწას - 40,1 მილიონი ტონა, ნავთობის ექსპორტი - 12,89 მილიონ ტონას. 2017 წლის ბოლოს გაზპრომ ნეფტის წმინდა მოგებამ შეადგინა 253 მილიარდი რუბლი, რაც 2016 წელთან შედარებით 26.5% -ით გაიზარდა. კომპანია იკავებს წამყვან პოზიციას ინდუსტრიაში ფინანსური მაჩვენებლების ზრდის ტემპებით, ასევე ისეთი რთული შესრულების მაჩვენებლით, როგორიცაა ინვესტირებული კაპიტალის დაბრუნება.

2017 წლის ბოლოსთვის, გაზპრომ ნეფტის საწარმოების რაოდენობა 67,882 ადამიანს შეადგენდა.

2018 წელს გაზპრომ ნეფტმა გამოაცხადა თავისი ბიზნესის ციფრული ტრანსფორმაციის დაწყების შესახებ.

მფლობელები და მენეჯმენტი

კომპანიის სტრუქტურა

გაზპრომ ნეფტის სტრუქტურა მოიცავს 70-ზე მეტ ნავთობის მწარმოებელ, ნავთობგადამამუშავებელ და მარკეტინგულ საწარმოს რუსეთში, დსთ-სა და დსთ-ს არაწევრ ქვეყნებში.

ტრადიციული და ინოვაციური ბიტუმის გაყიდვას ახორციელებს სპეციალიზებული შვილობილი კომპანია - OOO Gazpromneft - ბიტუმი მასალები. გაზპრომ ნეფტის ყველაზე დიდი უცხოური აქტივი არის დივერსიფიცირებული კომპანია NIS. NIS არის დაკავებული ნავთობისა და გაზის მოპოვებით და წარმოებით სერბეთში, ანგოლაში, ბოსნია და ჰერცეგოვინაში, უნგრეთსა და რუმინეთში. NIS ქარხანა სერბეთის ქალაქ პანჩევოში არის ბალკანეთის რეგიონში ერთ -ერთი უდიდესი და ტექნოლოგიურად მოწინავე ქარხანა. ასევე სერბეთსა და მეზობელ ქვეყნებში, NIS ფუნქციონირებს შემავსებელი სადგურების ქსელს GAZPROM და NIS Petrol ბრენდების ქვეშ.

აქტიურობა

შესრულების მაჩვენებლები

გაზპრომ ნეფტის შემოსავალმა 2018 წელს ფასს -ის შესაბამისად შეადგინა 2.489 ტრილიონი. რუბლს (გაიზარდა 28.7% -ით 2017 წელთან შედარებით), მორგებული EBITDA - 799.5 მილიარდი რუბლი. (გაიზარდა 45.1%-ით), წმინდა მოგება - 376.7 მილიარდი რუბლი. (ზრდა 48.7%).

2012 წლამდე კომპანიის კონსოლიდირებული ფინანსური ანგარიშგება ქვეყნდებოდა GAAP სტანდარტების შესაბამისად. 2012 წლიდან კომპანიის ფინანსური ანგარიშგება ქვეყნდება ფასს სტანდარტების შესაბამისად (რუბლებში).

რეზერვები და წარმოება

2018 წლის 31 დეკემბრის მდგომარეობით, გაზპრომ ნეფტის ნახშირწყალბადების მთლიანი მარაგი (მათ შორის წილი ერთობლივ საწარმოებში) დადასტურებული და სავარაუდო (დადასტურებული + სავარაუდო - 2P) კატეგორიების მიხედვით SPE -PRMS საერთაშორისო სტანდარტების მიხედვით შეადგენდა 2.84 მილიარდ ტონა ნავთობს.

2018 წელს კომპანიის წარმოებამ შეადგინა 92,88 მილიონი ტონა ნავთობის ექვივალენტი, ზრდა 3.5%-ით. ზრდა განპირობებული იყო ახალი სფეროების წარმოების ზრდით, ასევე არქტიკასში გაზპრომ ნეფტის წილის ცვლილებით.

დამუშავება

2017 წელს, ბენზინგასამართ სადგურებზე გაყიდვების მოცულობამ შეადგინა 11.04 მილიონი ტონა ნავთობპროდუქტები, საშუალო დღიური გაყიდვების მოცულობა რუსეთში ერთი ბენზინგასამართი სადგურის საშუალებით არის 20.1 ტონა.

OOO გაზპრომნეფტი - საპოხი მასალები აწვდის პროდუქტებს 72 ქვეყანას. 2017 წელს კომპანიამ დაიკავა რუსული ბაზრის 21% ზეთებისა და საპოხი მასალებისთვის. პრემიუმ პროდუქციის გაყიდვების მოცულობამ შეადგინა 0.29 მილიონი ტონა, რაც 7.4% -ით აღემატება გასულ წელთან შედარებით.

კომპანია ასევე აწარმოებს საზღვაო ზეთებს Texaco ბრენდის ქვეშ Chevron– ის ლიცენზიით. ასორტიმენტი მოიცავს 500 -ზე მეტ სახეობის ზეთს და ცხიმს. 2017 წელს საზღვაო ზეთების გაყიდვები გაიზარდა 14,7 ათას ტონა საპოხი მასალამდე. გაზპრომნეფტ-აერო მუშაობს 235 აეროპორტში (61 ქვეყანა). 2017 წელს კომპანიამ დაიკავა რუსული ბაზრის 25,6% და გახდა მისი ლიდერი. გაზპრომნეფტ-აეროს საწვავის საერთო გაყიდვებმა 2017 წელს მიაღწია 3,5 მილიონ ტონას.

2017 წელს გაზპრომნეფტის საზღვაო ბუნკერმა გაყიდა დაახლოებით 3.29 მილიონი ტონა საზღვაო საწვავი, რაც დაიკავა შიდა ბანკინგის ბაზრის 16.6%. კომპანია ახორციელებს გემების ბანკირებას რუსეთის ყველა მთავარ პორტში (20 საზღვაო და 14 მდინარის პორტი).

გაზპრომნეფტი - ბიტუმი მასალები, გაზპრომ ნეფტის ბიტუმიანი ბიზნესის ოპერატორი, 2017 წელს მისი გაყიდვების მოცულობა 2.7 მილიონ ტონამდე გაიზარდა. 2016 წლის შედეგთან შედარებით ზრდა იყო 22%. კომპანიის წილი რუსეთის ბიტუმის მასალების ბაზარზე 2017 წელს გაიზარდა 3.1 -ით. გვ.პ. - 34.4% -მდე

ბიზნეს პროცესების დიგიტალიზაცია

2018 წელს გაზპრომ ნეფტში შეიქმნა ციფრული ტრანსფორმაციის დირექტორატი. კომპანია იყო მსოფლიოში პირველი, ვინც შეავსო რეგულარული ფრენა ბლოკჩეინის ტექნოლოგიის გამოყენებით (თვითმფრინავის შევსება ერთად). პირველად რუსეთში, შერემეტიევოს აეროპორტში, გაზპრომ ნეფტმა რობოტიზაცია მოახდინა საავიაციო საწვავის დატვირთვა აეროდრომის ტანკერში. Gazprom Neft ციფრული ინოვაციების ცენტრი ავითარებს კორპორატიულ IT პლატფორმას, რომელიც ქმნის მომსახურებას სამრეწველო მონაცემთა ნაკადებთან მუშაობისთვის და წარმოების პროცესების პროგნოზირების ანალიტიკური ინსტრუმენტებისთვის. 2019 წლის თებერვალში, რუსეთის ენერგეტიკის მინისტრმა ალექსანდრე ნოვაკმა შეაფასა კომპანიის ციფრული პროექტები და აღნიშნა ტექნოლოგიების გამეორების მნიშვნელობა არა მხოლოდ ნავთობის ინდუსტრიაში, არამედ ელექტროენერგეტიკის ინდუსტრიაში, თბოენერგეტიკასა და ქვანახშირის მოპოვებაში. 2019 წლის მარტში გაზპრომ ნეფტმა გამოაცხადა საკუთარი ხელოვნური ინტელექტის სისტემის წარმატებული ტესტირება. ეს ზრდის ნავთობის წარმოების ეფექტურობას არსებულ და ახალ საბადოებზე. 2019 წლის აპრილში, კომპანიამ დაიწყო მსოფლიოში პირველი ციფრული ლოგისტიკის მართვის სისტემა არქტიკაში. კაპიტანის სისტემა აკონტროლებს გემების მოძრაობას რეალურ დროში, ითვლის მილიონზე მეტ შესაძლო ლოგისტიკურ გადაწყვეტას და საშუალებას გაძლევთ გაანალიზოთ ფლოტის მუშაობის ეფექტურობა.

განვითარების სტრატეგია

გაზპრომ ნეფტის საქმიანობა ეფუძნება კომპანიის განვითარების სტრატეგიას 2025 წლამდე, დამტკიცებული დირექტორთა საბჭოს მიერ 2013 წლის მაისში. ეს დოკუმენტი არის 2020 წლამდე განვითარების სტრატეგიის გაგრძელება და დახვეწა, დამტკიცებული 2010 წელს და განახლებული 2012 წელს დირექტორთა საბჭოს კომპანიების მიერ. რა დოკუმენტი ინარჩუნებს 2020 წლის მიზნებს, ავითარებს მათ მიღწევის გზებს ძირითად ბიზნეს სეგმენტებში - ნახშირწყალბადების წარმოება, ნავთობის გადამუშავება და ნავთობპროდუქტების გაყიდვები, ასევე ადგენს ძირითად ამოცანას 2020 წლიდან 2025 წლამდე პერიოდში - ბიზნესის მასშტაბის შენარჩუნება. მიღწეულია 2020 წლისთვის.

2020 წლამდე მუშაობის სტრატეგია ასევე ითვალისწინებს:

• 1P კატეგორიის რეზერვებით უზრუნველყოფის დონე - 15 წელი;
• წარმოების წილი დარგებში განვითარების საწყის ეტაპზე - მინიმუმ 50%;
• უცხოური პროექტებიდან წარმოების წილი 10%-ია.

ვარაუდობენ, რომ გაზპრომ ნეფტის მიერ ნავთობის გადამუშავების მოცულობა 2020 წლამდე რუსეთში 40 მილიონ ტონას მიაღწევს წელიწადში:

მათ შორის, რუსეთის ფარგლებს გარეთ გადამამუშავებელ ობიექტებზე წვდომის შესაძლებლობის ჩათვლით (30 მილიონი ტონა); დამუშავების სიღრმის გაზრდა რუსეთის ფედერაციაში 95%-მდე; რუსეთის ფედერაციაში მსუბუქი ნავთობპროდუქტების მოსავლიანობის ზრდა 80%-მდე.

სამთო სეგმენტში სტრატეგიული მიზნების მისაღწევად, კომპანია ქმნის ახალ საწარმოო ცენტრს იამალო-ნენეცის ავტონომიური ოკრუგის ჩრდილოეთით, არქტიკგასის, ნოვოპორტოვსკის ველის და მესოიაახსკაიას სფეროების განვითარების გზით.

ნოვოპორტოვსკის სფერო

ნოვოპორტოვსკოიის ნავთობისა და გაზის კონდენსატის საბადოების C1 და C2 აღსადგენი მარაგები შეადგენს 250 მილიონ ტონაზე მეტ ნავთობს და კონდენსატს და 320 მილიარდ კუბურ მეტრზე მეტ გაზს. ნოვოპორტოვსკის მინდორზე ფართომასშტაბიანი წარმოების ბურღვა დაიწყო 2014 წლის ზაფხულში. ნავთობის ახალი ხარისხი, სახელად ნოვი პორტი, მიეკუთვნება გოგირდის დაბალი შემცველობის მქონე მსუბუქი ზეთის კატეგორიას (დაახლოებით 0,1%).

2014 წელს დასრულდა საძიებო ჭაბურღილის ტესტირების პროგრამა და განხორციელდა პირველი საზაფხულო ნავთობის გადაზიდვა საზღვაო ტანკერების ფლოტით. 2016 წლის 25 მაისს, ნოვოპორტოვსკის ნავთობის მთელი წლის განმავლობაში ტრანსპორტირების დაწყება რუსეთის ფედერაციის პრეზიდენტმა ვლადიმერ პუტინმა მისცა. 2016 წლის მაისიდან ნედლეულის გადაზიდვა ხორციელდება კოშკის ტიპის "არქტიკის კარიბჭეების" არქტიკული ნავთობის დატვირთვის ტერმინალის გამოყენებით, რომელიც მდებარეობს კეიპ კამენიდან 3.5 კილომეტრში. ნავთობი მიეწოდება მომხმარებელს მთელი წლის განმავლობაში ობის ყურის გავლით და ჩრდილოეთ ზღვის მარშრუტის გასწვრივ ტანკერებით, ყინულის ამომრთველების თანხლებით. ამ მიზნით, 2018 წლამდე გაზპრომ ნეფტის დაკვეთით აშენდება ორი ყინულის დამხმარე გემი. 2017 წელს საბადოზე წარმოებამ შეადგინა 6,97 მილიონი ტონა ნავთობი.

მესოიაახას საბადოები

მესიოახსკის ველთა ჯგუფი მოიცავს ვოსტოჩნო-მესოიახსკის და ზაპადნო-მესოიახსკის ბლოკებს. ეს არის ყველაზე ჩრდილოეთით მდებარე ხმელეთის ნავთობის საბადოები, რომლებიც განვითარებულია რუსეთში. ორივე ბლოკის ლიცენზიას ფლობს ZAO Messoyakhaneftegaz, რომელსაც თანაბრად აკონტროლებენ გაზპრომი ნეფტი და როსნეფტი. გაზპრომ ნეფტი მოქმედებს როგორც პროექტის ოპერატორი.

საბადოები აღმოაჩინეს 1980-იან წლებში და მდებარეობს გიდანის ნახევარკუნძულზე, იამალო-ნენეცის ავტონომიური ოლქის ტაზოვსკის რაიონში, ქალაქ ნოვი ურენგოის ჩრდილოეთით 340 კილომეტრში, არქტიკულ კლიმატურ ზონაში, რეგიონში განუვითარებელი ინფრასტრუქტურით.

მესოიაახსკაიას ჯგუფის C1 + C2 რეზერვები შეადგენს დაახლოებით 485 მილიონ ტონას ნავთობისა და გაზის კონდენსატს, ასევე 194 მილიარდ კუბურ მეტრზე მეტს ბუნებრივ და მასთან დაკავშირებულ გაზს. 2016 წლის 21 სექტემბერს გაზპრომ ნეფტმა კომერციული ექსპლუატაციაში გაუშვა ვოსტოჩნო-მესოიახსკოიეს ველი. ტელეკონფერენციის რეჟიმში მუშაობის დაწყების ბრძანება გასცა რუსეთის ფედერაციის პრეზიდენტმა ვლადიმერ პუტინმა. 2017 წლის 17 თებერვალს, მინდორზე მემილიონედ ტონა ნავთობი იქნა წარმოებული. ეს მაჩვენებელი მიღწეულია 5 თვეზე ნაკლებ დროში კომერციული ექსპლუატაციის დაწყებიდან რუსეთში, ჩრდილოეთით მდებარე ნავთობისა და გაზის კონდენსატის საბადოზე. 2017 წელს მესოიახანეფტეგაზმა 3 მილიონ ტონაზე მეტი ნავთობი აწარმოა ვოსტოჩნო-მესოიახსკოიეს ველზე.

დეპოზიტები ოხოცკის ზღვის შელფზე

2017 წელს ნეპტუნის ველი აღმოაჩინეს აქ, ერთ -ერთი უდიდესი სახალინის თაროზე. მის რეზერვებს შეადგენდა 415 მილიონი ტონა ნავთობი C1 + C2 კატეგორიებში.

პრირაზლომნოიეს ველი

Prirazlomnoye შეიცავს 70 მილიონ ტონაზე მეტი ნავთობის აღდგენის მარაგს. განვითარების ლიცენზია ფლობს გაზპრომ ნეფტ შელფს (გაზპრომ ნეფტის შვილობილი კომპანია).

პრირაზლომნოიე არის ერთადერთი ველი რუსულ არქტიკულ შელფზე, სადაც ნავთობის წარმოება უკვე დაწყებულია. პირველად ნახშირწყალბადები იწარმოება არქტიკის თაროზე სტაციონარული პლატფორმიდან - პრირაზლომნაიას ყინულის მდგრადი ოფშორული სტაციონარული პლატფორმიდან (OIRFP). პლატფორმა შექმნილია ექსტრემალურ ბუნებრივ და კლიმატურ პირობებში მუშაობისთვის, შეუძლია გაუძლოს ყინულის მაქსიმალურ დატვირთვას და საშუალებას გაძლევთ შეასრულოთ ყველა ტექნოლოგიური ოპერაცია - ჭაბურღილების ბურღვა, წარმოება, შენახვა, ტანკერებზე ნავთობის გადმოტვირთვა და ა.

პრირაზლომნოიეს ნავთობის პირველი პარტია გაიგზავნა 2014 წლის აპრილში. ზეთის ახალ კლასს დაერქვა არქტიკული ზეთი (ARCO). 2017 წლის ბოლოს, პრირაზლომნოეს ველმა აწარმოა 2,68 მილიონი ტონა ARCO (Arctic Oil) ზეთი. ARCO შედარებით მძიმეა, ვიდრე ჩვეულებრივი რუსული საექსპორტო ნედლეული და სხვა ხარისხის ევროპული რეგიონი და კარგად არის შესაფერისი ჩრდილო -დასავლეთ ევროპის დახვეწილ ქარხნებში ღრმა დამუშავებისთვის.

საერთაშორისო პროექტები

Სოციალური პასუხისმგებლობა

გაზპრომ ნეფტი აცხადებს თავის ერთგულებას მდგრადი განვითარების პრინციპებისა და სოციალური პასუხისმგებლობის შესახებ. კომპანიამ მიიღო Home Towns სოციალური საინვესტიციო პროგრამა, რომლის მიხედვითაც გაზპრომ ნეფტი ახორციელებს პირდაპირ ინვესტიციებს სოციალურ ობიექტებში იმ რეგიონებში, სადაც ის მუშაობს და ასევე გრანტებს იძლევა. 2013 წლიდან 2,1 ათასი სოციალური პროექტი განხორციელდა, აშენდა 140 -ზე მეტი ინფრასტრუქტურული ობიექტი.

გარდა ამისა, ნავთობის მოყვარულები მხარს უჭერენ პროფესიონალურ სპორტს, რადგანაც (2014 წლისთვის) ერთ -ერთი სპონსორია ისეთი გუნდებისა, როგორიცაა საფეხბურთო კლუბი ზენიტი (პეტერბურგი), ავანგარდის ჰოკეის კლუბები (ომსკის რეგიონი) და SKA (პეტერბურგი) და სერბული ფეხბურთი კლუბი "წითელი ვარსკვლავი". 2015 წლიდან ის არის ტომ საფეხბურთო კლუბის (ტომსკის რეგიონი) ტიტული სპონსორი.

ისტორია

შერწყმა და შესყიდვები

1. ფინანსური ანგარიშგება
2. გაზპრომ ნეფტმა გადალახა სურგუტნეფტეგაზი და გახდა რუსეთში ნავთობის მოპოვების ერთ -ერთი სამეული (დაუზუსტებელი) . "ინტერფაქსი" (15.02.2018).
3. წლიური ანგარიში 2017. ტექნოლოგიური ლიდერობის ფორმირება (დაუზუსტებელი) . .
4. წლიური ანგარიში 2017. მსოფლიოში პირველი ყინულის მდგრადი პლატფორმა არქტიკაში (დაუზუსტებელი) . .
5. [https://www.gazprom-neft.ru/technologies/production/ მაღალტექნოლოგიური ჭაბურღილების ბურღვა] (დაუზუსტებელი) . "გაზპრომ ნეფტის" ოფიციალური საიტი.
6. გაზპრომ ნეფტმა 2017 წელს რეკორდული ფინანსური შედეგები აჩვენა (დაუზუსტებელი) . "გაზპრომ ნეფტის" ოფიციალური საიტი (28.02.2018).
7. გაზპრომ ნეფტის დირექტორთა საბჭომ განიხილა ინფორმაცია კომპანიის 2017 წლის საინვესტიციო პროგრამის განხორციელების შესახებ (დაუზუსტებელი) . "გაზპრომ ნეფტის" ოფიციალური საიტი (20.04.2018).
8. წლიური ანგარიში 2017. მენეჯმენტის მიდგომა (დაუზუსტებელი) . "გაზპრომ ნეფტის" ოფიციალური საიტი.
9. ალექსანდრე დიუკოვი: გაზპრომ ნეფტმა დაიწყო ციფრული ტრანსფორმაცია, ვესტი.რუ (24.05.2018).
10. 2013 წლის წლიური ანგარიში
11. გაზპრომ ნეფტი აჩვენებს ფინანსური მაჩვენებლების მდგრად ზრდას 2018 წელს (დაუზუსტებელი) . "გაზპრომ ნეფტის" ოფიციალური საიტი (21.02.2018).
12. მოკლედ გაზპრომ ნეფტი (დაუზუსტებელი) . "გაზპრომ ნეფტის" ოფიციალური საიტი.
13. „გაზპრომ ნეფტმა“ ფასს -ში 2018 წლის ბოლოს აჩვენა ძირითადი ფინანსური მაჩვენებლების სტაბილური ზრდა, Neftrgaz.ru (21.02.2018).
14. გაზპრომი ნეფტი აჩვენებს მდგრადი ზრდის ძირითად ფინანსურ მაჩვენებლებს 2018 წლის ბოლოს (დაუზუსტებელი) . "გაზპრომ ნეფტის" ოფიციალური საიტი (21.02.2019).
15. კომპანია დღეს. წლიური ანგარიში 2017 წ (დაუზუსტებელი) . "გაზპრომ ნეფტის" ოფიციალური საიტი.
16. რომირის კვლევის თანახმად, გაზპრომნეფტის ბენზინგასამართი სადგურების ქსელი გახდა ყველაზე პოპულარული რუსეთში ავტომობილების მფლობელებში. (დაუზუსტებელი) . "გაზპრომ ნეფტის" ოფიციალური საიტი (09.08.2018).
17. მოკლედ გაზპრომი ნეფტი (დაუზუსტებელი) . "გაზპრომ ნეფტის" ოფიციალური საიტი.

კომპანია გაზპრომ ნეფტი, კომპანიის მფლობელები და მენეჯმენტი, გაზპრომ ნეფტის შექმნა და განვითარება

ინფორმაცია გაზპრომ ნეფტის, კომპანიის მფლობელების და მენეჯმენტის, გაზპრომ ნეფტის შექმნისა და განვითარების შესახებ

გაზპრომი ნეფტი

მფლობელები და მენეჯმენტი

ლიდერები

აქტიურობა

შესრულების მაჩვენებლები

კომპანიის ისტორია

Ორგანიზაციული სტრუქტურა

კონტროლი

Დირექტორთა საბჭო

საძიებო სამუშაოები

კომპანიის რესურსების ბაზის მდგომარეობა

ნავთობის საბადოების მომსახურება

შვილობილი კომპანიები

ნავთობის გადამუშავება

ნავთობის გადამუშავების დინამიკა (მილიონი ტონა წელიწადში)

ნავთობპროდუქტების გაყიდვები

სამრეწველო უსაფრთხოება და ეკოლოგია

ბუნებრივი რესურსების დაცვა

კომპანიის პოზიცია

დამუშავება

Სოციალური პასუხისმგებლობა

ადამიანური რესურსების პოლიტიკა და სტანდარტები

ახალგაზრდა პროფესიონალების მოზიდვა

თანამშრომლობა საგანმანათლებლო დაწესებულებებთან

თანამშრომელთა პროფესიული განვითარება

Სოციალური პასუხისმგებლობა

პასუხისმგებლობა რეგიონული თანამშრომლობის სფეროში

ქველმოქმედება

სტრატეგია

კომპანიის სტრატეგია იყოფა სამ მთავარ დროის ჰორიზონტად

საფონდო ინფორმაცია

Კორპორატიული მმართველობა

კორპორაციული მმართველობის კოდექსი

კარიერა კომპანიაში

საგანმანათლებლო და პროფესიული განვითარების პროგრამები

-

- გაყიდვების ქსელი ყირგიზეთში

-

- ჩრდილოეთ ტაიგა ნეფტეგას

- კომპანიის პრეზიდენტის შეცვლა

- ბურგას-ალექსანდროპოლისი

- იუჟნო-პრიობსკი GPP

-

- რესურსების ბაზის გაფართოება

-

- გაზპრომნეფტის საზღვაო ბუნკირ

- გაზპრომნეფტ-იამალი

- გაზპრომნეფტ-ანგარა

-

- ტომსკნეფტი

- გაზპრომნეფტ-აერო

- იაროსლავნის პროდუქციის განყოფილება

- ETP "გაზპრომი ნეფტი"

- მოსკოვის ქარხანა

« გაზპრომი ნეფტი"(ყოფილი სიბნეფტი, MICEX: SIBN, RTS: SIBN) - ერთ -ერთი უმსხვილესი რუსული ნავთობკომპანია (2005 წლის შედეგების მიხედვით - მეხუთე ადგილი ნავთობის მოპოვების თვალსაზრისით). ჟურნალ ექსპერტის მონაცემებით, იგი 2005 წელს შემოსავლების მხრივ მე -8 ადგილზე იყო რუსულ კომპანიებს შორის. რეგისტრირებულია პეტერბურგში (2006 წლის 1 ივნისამდე - ომსკში); შტაბი მდებარეობს მოსკოვში. იგეგმება კომპანიის შტაბის მშენებლობა პეტერბურგში ("გაზპრომი-ქალაქი").

კომპანია შეიქმნა სახელწოდებით "ციმბირის ნავთობკომპანია" ("სიბნეფტი") 1995 წელს, რუსეთის ფედერაციის პრეზიდენტის ბორის ელცინის ბრძანებულებით, როსნეფტისგან ნავთობმომპოვებელი და ნავთობგადამამუშავებელი აქტივების გამოყოფით და პრივატიზებით ნაწილობრივ მომდევნო ორი წლის განმავლობაში. წლები (მათ შორის სესხების გაცემა აუქციონებზე) 100.3 მილიონ აშშ დოლარად. თავდაპირველად, იგი ნომინალურად იყო ბორის ბერეზოვსკის კონტროლის ქვეშ, მოგვიანებით დაეცა რომან აბრამოვიჩის კონტროლის ქვეშ.

კომპანიის პირველი პრეზიდენტი 1995 წლიდან 1997 წლის 24 ოქტომბრამდე იყო ვიქტორ გოროდილოვი, ნოიაბრსკნეფტეგაზის ყოფილი გენერალური დირექტორი. ჯანმრთელობის მდგომარეობის გაუარესების გამო, იგი გადადგა და თვენახევრის შემდეგ ახალი პრეზიდენტი აირჩიეს. ეს იყო აბრამოვიჩის კოლეგა ანდრეი ბლოხი, რომელიც ხელმძღვანელობდა კომპანიას 1998 წლის იანვრიდან ივლისამდე.

1998 წლის ივლისში კომპანიას ხელმძღვანელობდა ევგენი შვიდლერი, აბრამოვიჩის კიდევ ერთი ინსტიტუტის მეგობარი.

1998 და 2003 წლებში, სიბნეფტის მეპატრონეებმა გააკეთეს ორი მცდელობა კომპანიის გაერთიანება იუკოსთან, მაგრამ ორივეჯერ, ამა თუ იმ მიზეზის გამო, უარი თქვეს გარიგებების დასრულებაზე.

2005 წლის ოქტომბერში კომპანიის აქციების 75,7% შეიძინა გაზპრომმა Millhouse Capital– დან (სტრუქტურა რომან აბრამოვიჩს ეკუთვნის) 13,1 მილიარდ დოლარად.

ალექსანდრე რიაზანოვმა, გაზპრომის მენეჯმენტის კომიტეტის წევრმა, შეცვალა შვიდლერი კომპანიის პრეზიდენტად. 2005 წლის 21 ოქტომბერს იგი დაინიშნა პრეზიდენტის მოვალეობის შემსრულებლად, ხოლო 2005 წლის 23 დეკემბერს, სიბნეფტის აქციონერთა რიგგარეშე კრებაზე, იგი აირჩიეს კომპანიის პრეზიდენტად.

ძველი (სახელის გადარქმევამდე) კომპანიის ლოგო

2006 წლის გაზაფხულზე კომპანიის დირექტორთა საბჭომ გადაწყვიტა დაერქვას ის გაზპრომ ნეფტი და ხელახალი რეგისტრაცია ჩაეტარებინა პეტერბურგში. სიბნეფტის რებრენდინგის პროცესი დაიწყო 2006 წლის 13 მაისს, ხოლო ძველი ბრენდი დარჩება კომპანიის შემავსებელ სადგურებზე გარკვეული დროის განმავლობაში. ასევე, კომპანიის მენეჯმენტმა დაგეგმა პეტერბურგში დიდი საოფისე კომპლექსის მშენებლობა, რომლის მიზანია იქ განთავსდეს კომპანიის სათავო ოფისი.

2006 წლის 22 ნოემბერს სს გაზპრომ ნეფტის დირექტორთა საბჭომ შეაჩერა ალექსანდრე რიაზანოვის უფლებამოსილება და დანიშნა ალექსანდრე დიუკოვი პრეზიდენტის მოვალეობის შემსრულებლად.

2006 წლის 30 დეკემბერს, აქციონერთა რიგგარეშე საერთო კრებამ ალექსანდრე დიუკოვი დაამტკიცა კომპანიის პრეზიდენტად.

მფლობელები და მენეჯმენტი

გაზპრომ ნეფტის ძირითადი მფლობელები არიან OJSC Gazprom (კომპანიის აქციების 75.68%), იტალიური ნავთობისა და გაზის კომპანია Eni (ფლობს კომპანიის აქციების 20% -ს, რომელიც შეიძინა მის მიერ კონტროლირებადმა კომპანია შპს EniNeftegaz– მა 2007 წლის 4 აპრილს აუქციონი იუკოს აქტივების გასაყიდად ”), დანარჩენი აქციები თავისუფალ ფლოტშია.

აუქციონზე გამარჯვების შეძენის დღეს, ოფიციალურ პრესრელიზში, ენიმ გამოაცხადა თავისი ერთობლივი შეთავაზება ენელთან OAO გაზპრომთან, რომ შეიძინოს გამოსყიდული აქტივების 51% 2 წლის განმავლობაში

2007 წლის 29 ივნისს, გაზპრომის აღმასრულებელმა დირექტორმა ალექსეი მილერმა კიდევ ერთხელ დაადასტურა მისი განზრახვა ყიდვა Eni– სგან გაზპრომ ნეფტის 20% –იანი წილი. 2009 წლის აპრილში გაზპრომის აღმასრულებელმა დირექტორმა ალექსეი მილერმა და Eni– ს აღმასრულებელმა დირექტორმა პაოლო სკარონიმ ხელი მოაწერეს ყიდვა -გაყიდვის ხელშეკრულებას გაზპრომ ნეფტის ზეთისთვის. რა Eni– სგან Gazprom Neft– ის 20 პროცენტიანი წილის შეძენა გაზპრომმა 4.2 მილიარდი დოლარი შეადგინა. 2009 წლის აგვისტოს მდგომარეობით, გაზპრომი ფლობს კომპანიის აქციების 95 პროცენტს.

ლიდერები:

კომპანიის გენერალური დირექტორი - ალექსანდრე დიუკოვი,

დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარე - ალექსეი მილერი.

აქტიურობა

გაზპრომი ნეფტი აწარმოებს ნავთობს, დაკავშირებულ და ბუნებრივ გაზს ხანტი-მანსისკისა და იამალო-ნენეცის რაიონებში. DeGolyer & MacNaughton– მა 2005 წლის ბოლოს დაადგინა დადასტურებული რეზერვები 3.398 მილიარდი ბარელი ნავთობის ექვივალენტი ნავთობის ინჟინერთა საზოგადოების (SPE) სტანდარტებით 2004 წლის ბოლოს 4.119 მილიარდ ბარელთან შედარებით (შეფასებულია ყოფილი აუდიტორის მიერ - Miller & Lents) რა ამრიგად, აქციები გასულ წელთან შედარებით 18% -ით შემცირდა.

გაზპრომ ნეფტი ფლობს ომსკის ნავთობგადამამუშავებელ ქარხანას, უამრავ მსხვილ ნავთობმომპოვებელ აქტივს (სიბნეფტ-ნოიაბრსკნეფტეგაზი და სხვა), ასევე მრავალრიცხოვან გამყიდველ კომპანიებს. გაზპრომ ნეფტი ასევე ფლობს (2006 წლის სექტემბერი) მოსკოვის ნავთობგადამამუშავებელი ქარხნის აქციების ბლოკს (38,8%). ბენზინგასამართი სადგურების მნიშვნელოვანი ქსელი მოქმედებს სიბნეფტის ბრენდის ქვეშ რუსეთში (812 ბენზინგასამართი სადგური), ასევე ყირგიზეთში (100 -ზე მეტი ბენზინგასამართი სადგური).

გაზპრომი ნეფტი ასევე აკონტროლებს Slavneft– ის 50% -ს (TNK-BP– სთან პარიტეტულ საფუძველზე) და Sibir Energy Plc– ის 74,43% –ს.

შესრულების მაჩვენებლები

კომპანიის ფინანსური მაჩვენებლები (RAS)

შემოსავალი, მილიონი რუბლი

მთლიანი მოგება, მილიონი რუბლი

წმინდა მოგება, რუბლი მილიონი

გაზპრომ ნეფტის შემოსავალი 2008 წლისთვის (აშშ GAAP) - 33 მილიარდი დოლარი (52%-ით მეტი); წმინდა მოგება - $ 4.7 მილიარდი (ზრდა 12%). 2007 წელს, შემოსავლები, საოპერაციო და წმინდა შემოსავალი აშშ GAAP– ით 2006 წელთან შედარებით გაიზარდა. ისინი, შესაბამისად, 21,1 მილიარდი დოლარი, 4,899 მილიარდი დოლარი, 4,143 მილიარდი დოლარი იყო.

2007 წელს ოპერატიული მოგება RAS– ით გაიზარდა 105,65 მილიარდ რუბლამდე.

2006 წელს კომპანიის ნავთობის წარმოებამ შეადგინა 32,72 მილიონი ტონა (2005 წელს - 33,04 მილიონი ტონა).

გაზპრომ ნეფტის 2007 წლის შემოსავალმა აშშ – ს GAAP– ის ფარგლებში შეადგინა 21,1 აშშ დოლარი (2006 წელი - 20,17 მილიარდი აშშ დოლარი), წმინდა მოგება - 4,1 აშშ დოლარი (3,66 მილიარდი აშშ დოლარი).

გაზპრომზე გაყიდვის დაწყებამდე, მის საბადოებში ნავთობის წარმოება ხდებოდა ნავთობის მოპოვების გაძლიერებული მეთოდების გამოყენებით - ჰიდრავლიკური მოტეხილობა და სხვა. შედეგად, გაზპრომ ნეფტის ბევრმა ჭაბურღილმა ამოწურა თავისი რესურსი. მომდევნო წლების კომპანიის ბიზნეს გეგმა ითვალისწინებს კაპიტალური ინვესტიციების ზრდას 1.21 მილიარდი დოლარიდან (2005 წელს) 1.76 მილიარდ დოლარამდე. ეს შეინარჩუნებს გაზპრომ ნეფტის წარმოებას 32 მილიონ ტონაზე, წინააღმდეგ შემთხვევაში ის შემცირდება 27. 1 მილიონ ტონამდე. ზეთის. ამავე დროს, პროგნოზირებულია, რომ 2010 წლისთვის, ყოველწლიურად 1.76 მილიარდი დოლარის ინვესტიციით, გაზპრომ ნეფტის წარმოება თითქმის განახევრდება (სიბნეფტ -იუგრას და მისი წილი Slavneft– ის გამოკლებით, ასევე დაგეგმილი შესყიდვების გამოკლებით) - 17, 3 – მდე. მილიონი ტონა ნავთობი.

დასაქმებულთა რაოდენობა (2006) - 48.0 ათასი

დღეს " გაზპრომი ნეფტი"ის არის ერთ -ერთი უმსხვილესი ნავთობისა და გაზის კომპანია რუსეთში. საქმიანობის ძირითადი მიმართულებები " გაზპრომი ნეფტი”- ეს არის ნავთობისა და გაზის წარმოება, ნავთობისა და გაზის საბადოების მომსახურება, ნავთობის გადამუშავება და ნავთობპროდუქტების მარკეტინგი. კომპანიის დადასტურებული ნავთობის მარაგები აღემატება 6,9 მილიარდ ბარელს, რაც მას მსოფლიოს ოცი უმსხვილესი ნავთობკომპანიის ტოლფასია.

« გაზპრომი ნეფტი»მუშაობს რუსეთის უმსხვილეს ნავთობისა და გაზის რეგიონებში: ხანტი-მანსის ავტონომიური ოკრუგი, იამალო-ნენეცის ავტონომიური ოკრუგი, ტომსკისა და ომსკის რეგიონები, ასევე ჩუკოტკის ავტონომიური ოკრუგი. კომპანიის ძირითადი გადამამუშავებელი ობიექტები მდებარეობს ომსკის, მოსკოვისა და იაროსლავის რეგიონებში. გაზპრომ ნეფტის გაყიდვების ქსელი მოიცავს მთელ ქვეყანას.

« გაზპრომი ნეფტი”დღეს არის ერთ -ერთი ყველაზე სწრაფად მზარდი ნავთობკომპანია ქვეყანაში.

კომპანიის ისტორია

ოთხმოცდაათიანი წლების დასაწყისი რუსეთში იყო ეკონომიკაში აქტიური გარდაქმნების დრო. სწორედ ამ პერიოდში მოხდა მნიშვნელოვანი ცვლილებები ქვეყნის საწვავისა და ენერგიის კომპლექსზე და დაიწყო ნავთობისა და გაზის ინდუსტრიის სწრაფი განვითარება.

კომპანია " გაზპრომი ნეფტი"(თავდაპირველად -" სიბნეფტი ") დაარსდა 1995 წელს, რუსეთის ფედერაციის პრეზიდენტის ბორის ელცინის 24 აგვისტოს N 872 ბრძანებულების შესაბამისად. ჰოლდინგმა მიიღო სახელმწიფო წილი ქვეყნის უმსხვილეს ნავთობკომპანიებში, OAO Noyabrskneftegaz, Omsk Oil Refinery, OAO Noyabrskneftegazgeofizika და Omsknefteprodukt, გაყიდვების კომპანია.

მოგვიანებით, საბაზრო ეკონომიკის განვითარებასთან დაკავშირებით, რუსეთის მთავრობამ შეიმუშავა სიბნეფტის პრივატიზების გეგმა, რომელიც ითვალისწინებდა აუქციონზე მისი აქციების 49% –ის გაყიდვას გარე ინვესტორებზე და შეინარჩუნებდა აქციების 51% –ს. ფედერალური მთავრობის საკუთრება 1998 წლის სექტემბრამდე. 1996 წლის იანვრიდან კერძო ინვესტორებმა შეიძინეს სიბნეფტის სააქციო კაპიტალის 49% აუქციონებზე.

1997 წლის 12 მაისს, სამთავრობო პროგრამის "აქციები კრედიტებისთვის" ფარგლებში, "ფინანსურ ნავთობკომპანიამ" მოიგო აუქციონი სიბნეფტში სახელმწიფო წილის გაყიდვისთვის.

უპირველეს ყოვლისა, სიბნეფტის მენეჯმენტმა კომპანიის რესტრუქტურიზაცია განიხილა, როგორც მისი უპირველესი ამოცანა ახალ ბაზარზე წარმატებული მუშაობის უზრუნველსაყოფად.

მნიშვნელოვანი სამუშაოები ჩატარდა წარმოების მოდერნიზაციის, თანამედროვე ტექნოლოგიების დანერგვისა და ბიზნეს პროცესების რესტრუქტურიზაციის მიზნით. კომპანიამ აჩვენა წარმოების და ფინანსური მაჩვენებლების სწრაფი ზრდა. მნიშვნელოვანი ნაბიჯი იყო OAO Slavneft– ის 50% –იანი წილის შეძენა. მომდევნო წლებში, წარმოების გეოგრაფია მნიშვნელოვნად გაფართოვდა, დაიწყო ფართომასშტაბიანი პროგრამა გადამამუშავებელი საშუალებების მოდერნიზაციისათვის და გაფართოვდა გაყიდვების ქსელი.

სიბნეფტის განვითარების მომდევნო ეტაპი იყო 2005 წელი, როდესაც გაზპრომი გახდა კომპანიის მთავარი აქციონერი. ახალი სახელის გაჩენით " გაზპრომი ნეფტი”, მნიშვნელოვანმა ცვლილებებმა იქონია გავლენა კომპანიის სტრატეგიასა და მიზნებზე, რომელსაც ის საკუთარ თავს ადგენს. რუსეთში უმსხვილესი ენერგეტიკული ჰოლდინგის სტაბილური და გრძელვადიანი განვითარების პერსპექტივები, ისევე როგორც საზოგადოების წინაშე სოციალური პასუხისმგებლობის საკითხები წამოვიდა წინ.

2020 წლისთვის კომპანია გეგმავს წლიური წარმოების 80 მილიონ ტონამდე გაზრდას. წარმოების გაზრდასთან ერთად " გაზპრომი ნეფტი»გეგმავს დამუშავებისა და გაყიდვების შესაძლებლობების კიდევ უფრო გაფართოებას, საკუთარი სადგურების ქსელის გაუმჯობესებას და ახალ რეგიონებში გაფართოებას. საკუთარი ბიზნესის განვითარებასთან ერთად " გაზპრომი ნეფტი»მონაწილეობს ფედერალური, რეგიონალური და საერთაშორისო მნიშვნელობის მრავალი სოციალური პროექტისა და პროგრამის განხორციელებაში.

Ორგანიზაციული სტრუქტურა

სს ძირითადი შვილობილი კომპანიების სია გაზპრომი ნეფტი»:

ნავთობისა და გაზის მოპოვება

ნავთობის წარმოების ზრდა ძირითადად დაკავშირებულია საველე განვითარების მართვის თანამედროვე მეთოდების გამოყენებასთან, ძველი ჭების ეფექტურობის გაზრდასთან და ახალი ჭების მშენებლობის ხარისხის გაუმჯობესებასთან.

მიმართულების შესახებ

OJSC "გაზპრომნეფტ-ნოიაბრსკნეფტეგაზი"

OOO გაზპრომნეფტ-ხანტოსი

OOO გაზპრომნეფტ-ვოსტოკი

შპს "ზაპოლიარნეფტი"

OOO გაზპრომნეფტ-ანგარა

OOO გაზპრომნეფტ-სახალინი

ნავთობის გადამუშავება

მიმართულების შესახებ

სს "გაზპრომნეფტი-ONPZ"

შპს "გაზპრომნეფტ-საპოხი მასალები"

გაზპრომნეფტის საპოხი მასალები იტალია S.p.A.

ნავთობპროდუქტების გაყიდვები

ბენზინგასამართი სადგურების ქსელის ფართო გეოგრაფია და ომსკისა და იაროსლავის გადამამუშავებელი ქარხნების ხელსაყრელი მდებარეობა საშუალებას აძლევს სს გაზპრომ ნეფტს დაიკავოს წამყვანი პოზიცია დასავლეთ ციმბირის საბითუმო და საცალო ბაზრებზე და რუსეთის ცენტრალურ ნაწილში.

მიმართულების შესახებ

სს "გაზპრომნეფტ-ომსკი"

OJSC "გაზპრომნეფტ-ურალი"

CJSC Gazpromneft-Kuzbass

სს "გაზპრომნეფტ-ტიუმენი"

სს "გაზპრომნეფტ-ნოვოსიბირსკი"

Sibneft-Yaroslavnefteprodukt OJSC

შპს "გაზპრომნეფტ-ცენტრი"

CJSC Gazpromneft-North-West

შპს გაზპრომი ნეფტ აზია

LLP "გაზპრომნეფტი-ყაზახეთი"

შპს "გაზპრომნეფტი-ტაჯიკეთი"

სს "გაზპრომნეფტ-ალტაი"

OOO გაზპრომნეფტ-ნოიაბრსკი

OOO გაზპრომნეფტ-კალუგა

OOO გაზპრომნეფტ-ნიჟნი ნოვგოროდი

სს "ნიჟეგოროდ-ეკოგაზი"

OOO გაზპრომნეფტ-ჩელიაბინსკი

IOOO "გაზპრომნეფტ-ბელნეფტეპროდუქტი"

CJSC Gazpromneft Aero

CJSC Gazpromneft-Aero Novosibirsk

შპს "გაზპრომნეფტ-აერო მურმანსკი"

შპს გაზპრომნეფტის საზღვაო ბუნკერი

შპს გაზპრომნეფტ გადაზიდვა

OOO გაზპრომნეფტის ტერმინალი SPb

შპს "გაზპრომნეფტ-რესურსი"

ნავთობისა და ნავთობპროდუქტების ექსპორტი

გაზპრომ ნეფტი ექსპორტზე აწარმოებს წარმოებული ნავთობის დაახლოებით 40% -ს და წარმოებული ნავთობპროდუქტების დაახლოებით 50% -ს.

მიმართულების შესახებ

გაზპრომი ნეფტ ტრეიდინგ Gmbh

ნავთობის საბადოების მომსახურება და ძიება

მიმართულების შესახებ

OOO გაზპრომნეფტ-ნეფტესერვისი

OJSC "Gazpromneft-Noyabrskneftegazgeofizika"

შპს "ნოიაბრსკაიას ცენტრალური მილსადენის ბაზა"

შპს "სერვის ბურღვის კომპანია"

შპს "მურავლენკოვსკაიას სატრანსპორტო კომპანია"

შპს "SpecTransService"

შპს კარგად კაპიტალური რემონტი-სერვისი

შპს "YamalServiceCenter"

შპს "Noyabrskneftespetsstroy"

შპს "მომსახურების სატრანსპორტო კომპანია"

შპს "იამალენგორემონტი"

შპს "NoyabrskEPUservice"

შპს "Noyabrskteploneft"

შპს "Noyabrskenergoneft"

შპს "ნეფტეხიმრემონტი"

შპს "RMZ" გაზპრომნეფტ-ONPZ "

შპს "ტრანსპორტისა და მექანიზმების დეპარტამენტი"

შპს "ნოიაბრსკნეფტეგაზავტომატიკა"

შპს "ნოიაბრსკნეფტეგაზსვიაზი"

შპს "ავტომატიზაცია-სერვისი"

სს "გაზპრომნეფტ-მობილური ბარათი"

შპს "Noyabrskneftegazproekt"

Სხვა აქტივობები

OJSC "სოციალური და ბიზნეს ცენტრი" ოხტა "

შპს "კომპლექსი გალერნაია 5"

შპს "გაზპრომნეფტი-NTC"

სს "გამომცემლობა" ბლაგოვსტი "

CJSC "Private Security Company" Neftegard "

შპს "OKTs NP"

შპს "გაზპრომნეფტ ბიზნეს სერვისი"

დივერსიფიცირებული კომპანიები

Naftna Industrija Srbije ახ.წ.

კონტროლი

ქარტიის შესაბამისად, გაზპრომ ნეფტის მმართველი ორგანოების სტრუქტურა მოიცავს: აქციონერთა საერთო კრებას, დირექტორთა საბჭოს, კოლეგიალურ აღმასრულებელ ორგანოს (მმართველ საბჭოს) და ერთპიროვნულ აღმასრულებელ ორგანოს (გენერალურ დირექტორს). გაზპრომ ნეფტის მმართველი ორგანოების ეფექტური მუშაობა უზრუნველყოფს კომპანიის სტაბილურ განვითარებას და ასევე წარმოადგენს აქციონერთა, ინვესტორებისა და პარტნიორების ნდობის გარანტიას.

Დირექტორთა საბჭო

ალექსეი მილერი

დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარე

დაიბადა 1962 წლის 31 იანვარს ლენინგრადში. განათლება: 1984 - ლენინგრადის ფინანსთა და ეკონომიკის ინსტიტუტი N.A. Voznesensky. 2000-2000 წწ - ბალტიის მილსადენის სისტემის ღია სააქციო კომპანიის გენერალური დირექტორი; 2000-2001 წწ - რუსეთის ფედერაციის ენერგეტიკის მინისტრის მოადგილე; 2001-დღემდე - ღია სააქციო საზოგადოება გაზპრომის გამგეობის თავმჯდომარე, 2002 წლიდან - სს გაზპრომის დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარის მოადგილე.

გოლუბევი ვალერი ალექსანდროვიჩი

დაიბადა 1952 წლის 14 ივნისს ლენინგრადში. 1975 წელს ლენინგრადის ელექტროტექნიკური ინსტიტუტის დამთავრების შემდეგ. VI ულიანოვი (ლენინი) სამუშაოდ წავიდა გემის ელექტროტექნიკისა და ტექნოლოგიის ცენტრალურ კვლევით ინსტიტუტში. 1979 წელს იგი გამოიძახეს სსრკ -ს კგბ -ში სამუშაოდ. 1991 წელს სამუშაოდ წავიდა პეტერბურგის ადმინისტრაციაში. იგი მუშაობდა მერიის სამდივნოს უფროსად, ვასილეოსტროვსკის რაიონის ადმინისტრაციის უფროსად, ტურიზმის კომიტეტის თავმჯდომარედ. დაამთავრა რუსეთის ფედერაციის მთავრობის სახალხო ეკონომიკის აკადემია 1996 წელს, დაიცვა დისერტაცია 1997 წელს და მიიღო ეკონომიკური მეცნიერებების კანდიდატის ხარისხი. 2002 წლის აპრილში იგი არჩეულ იქნა ლენინგრადის რეგიონის საკანონმდებლო ასამბლეის მიერ, როგორც წარმომადგენელი რუსეთის ფედერაციის ფედერალური ასამბლეის ფედერაციის საბჭოში. 2003 წლის თებერვალში იგი დაინიშნა OOO Gazkomplektimpex– ის გენერალურ დირექტორად და არის OAO Gazprom– ის მმართველი საბჭოს წევრი. 2005 წლის მარტიდან - საინვესტიციო და სამშენებლო დეპარტამენტის უფროსი, შპს გაზკომპლექტიმპექსის გენერალური დირექტორი, გაზპრომის OJSC მენეჯმენტის საბჭოს წევრი. 2006 წლის ნოემბრიდან - სს გაზპრომის გამგეობის თავმჯდომარის მოადგილე.

დუბიკ ნიკოლაი ნიკოლაევიჩი

დაიბადა 1971 წელს მოსკოვის ოლქის ქალაქ ორეხოვო-ზუევოში. 1993 წელს დაამთავრა მოსკოვის სახელმწიფო უნივერსიტეტის იურიდიული ფაკულტეტი. მ.ვ. ლომონოსოვი. ნიკოლაი დუბიკს მიენიჭა "რუსეთის ფედერაციის დამსახურებული იურისტის" წოდება. 1992-1997 წლებში ნიკოლაი დუბიკი მუშაობდა რუსეთის ფედერაციის საკონსტიტუციო სასამართლოში, როგორც რუსეთის ფედერაციის საკონსტიტუციო სასამართლოს მოსამართლის ასისტენტ-მრჩეველი. ის 1997 წლიდან მუშაობს OJSC Gazprom– ში. 2002-2003 წლებში. 2003-2008 წლებში იყო საგარეო ეკონომიკური საქმიანობის სამართლებრივი დახმარების სამსახურის უფროსი. - იურიდიული დეპარტამენტის უფროსის მოადგილე. 2008 წელს იგი დაინიშნა პირველი მოადგილედ, შემდეგ OAO გაზპრომის იურიდიული დეპარტამენტის უფროსად. 2008 წლის ივნისში იგი აირჩიეს გაზპრომის მენეჯმენტის კომიტეტის წევრად. იუსტიციის პირველი კლასის მრჩეველი. გაზპრომის ფინანსების აღმასრულებელი დირექტორი B.V. და Rosukrenergo AG.

დიუკოვი ალექსანდრე ვალერიევიჩი

დაიბადა 1967 წლის 13 დეკემბერს ლენინგრადში. სკოლის დამთავრების შემდეგ 1985 წელს იგი შევიდა ლენინგრადის ლენინის გემთმშენებლობის ინსტიტუტში. 1996 წლიდან 1998 წლამდე ალექსანდრე დიუკოვმა ზედიზედ დაიკავა სანქტ -პეტერბურგის ნავთობტერმინალის ფინანსური დირექტორისა და გენერალური დირექტორის თანამდებობები. 1998 წელს იყო ეკონომიკის დირექტორი და 1999 წლის განმავლობაში იყო სს "პეტერბურგის საზღვაო ნავსადგურის" გენერალური დირექტორი. 2000 წელს მან განაახლა მუშაობა ZAO პეტერბურგის ნავთობტერმინალში, როგორც დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარე. 2001 წელს მიიღო IMISP MBA ხარისხი. 2003 წლის თებერვლიდან 2006 წლის ნოემბრამდე იყო SIBUR– ის პრეზიდენტი. 2006 წლის ნოემბრიდან - OJSC SIBUR ჰოლდინგის დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარე. 2006 წლის 23 ნოემბრიდან - I. о. კომპანია გაზპრომ ნეფტის პრეზიდენტი. 2006 წლის 30 დეკემბერს იგი აირჩიეს სს გაზპრომ ნეფტის პრეზიდენტად. 2008 წლის იანვრიდან - გამგეობის თავმჯდომარე, სს გაზპრომ ნეფტის გენერალური დირექტორი.

კრუგლოვი ანდრეი ვიაჩესლავოვიჩი

დაიბადა 1969 წლის 24 იანვარს ლენინგრადში. განათლება: 1994 წ. - სანქტ -პეტერბურგის სამაცივრე მრეწველობის ტექნოლოგიური ინსტიტუტი. 2000-2001 წწ - პეტერბურგის ადმინისტრაციის საგარეო ურთიერთობათა კომიტეტის საგარეო ეკონომიკური თანამშრომლობის დირექტორატის საგარეო ვაჭრობისა და ინვესტიციების დეპარტამენტის უფროსი; 2001-2002 წწ -შეზღუდული პასუხისმგებლობის საზოგადოების დირექტორის მოადგილე "ინვესტ-ინ", 2002-2003 წწ. - კორპორატიული ფინანსების დეპარტამენტის უფროსი, გაზპრომის მენეჯმენტის კომიტეტის წევრი; 2003-2004 წწ - ფინანსური და ეკონომიკური დეპარტამენტის უფროსი, OJSC გაზპრომის გამგეობის წევრი; 2004-2004 წწ - გამგეობის თავმჯდომარის მოადგილის მოვალეობის შემსრულებელი - ფინანსური და ეკონომიკური დეპარტამენტის უფროსი, OAO გაზპრომის მმართველი საბჭოს წევრი; 2004 წლიდან დღემდე - გამგეობის თავმჯდომარის მოადგილე - ფინანსური და ეკონომიკური დეპარტამენტის უფროსი, OAO გაზპრომის მმართველი საბჭოს წევრი.

მიხეევი ალექსანდრე ლეონიდოვიჩი

დაიბადა 1944 წელს მოსკოვში. 1968 წელს დაამთავრა მოსკოვის პეტროქიმიური და გაზის მრეწველობის ინსტიტუტის გაზისა და ნავთობის საბადოების ფაკულტეტი V.I. I.M. გუბკინა.

1968-1996 წლებში იგი მუშაობდა გაზის ინდუსტრიის ორგანიზაციებში (გაზის ინდუსტრიის გაერთიანებული სამეცნიერო კვლევითი ინსტიტუტი, გაზპრომის ცენტრალური წარმოებისა და დისპეტჩერიზაციის ადმინისტრაცია) და სსრკ მიწოდების სახელმწიფო კომიტეტში, სადაც ასევე ხელმძღვანელობდა გაზის ინდუსტრიას.

1996 წელს ალექსანდრე მიხეევი დაინიშნა გაზპრომის გაზის მიწოდებისა და გაყიდვების განყოფილების უფროსის მოადგილედ. 1998 წელს იგი გადაიყვანეს გაზის, ნავთობის, კონდენსატის და დახვეწილი პროდუქტების მარკეტინგის დეპარტამენტის უფროსის მოადგილის თანამდებობაზე. - OAO გაზპრომის მარკეტინგის, გაზისა და თხევადი ნახშირწყალბადების გადამამუშავებელი დეპარტამენტის უფროსის პირველი მოადგილის თანამდებობაზე, რომელსაც ის ამჟამად ფლობს.

მიხეევს აქვს ინდუსტრიული და სამთავრობო ჯილდოები. ავტორია არაერთი პუბლიკაციის, მათ შორის

ოლგა პავლოვა

დაიბადა 1953 წლის 17 აგვისტოს ვლადივოსტოკში. დაამთავრა 1976 წელს შორეული აღმოსავლეთის სახელმწიფო უნივერსიტეტი. 2001-2002 წლებში - პეტერბურგის სახელმწიფო უნივერსიტეტის სამოქალაქო სამართლის დეპარტამენტის ასოცირებული პროფესორი; 2002-2003 წლებში - რუსეთის ფედერაციის პრეზიდენტის ეკონომიკური დეპარტამენტის უფროსის მოადგილე; 2003-2004 - ქონების მართვისა და კორპორატიული ურთიერთობების დეპარტამენტის უფროსი, გაზპრომი; 2004 - დღემდე, OJSC Gazprom– ის გამგეობის წევრი, OJSC Gazprom– ის ქონების მართვისა და კორპორატიული ურთიერთობების დეპარტამენტის უფროსი.

პოდიუკი ვასილი გრიგორიევიჩი

დაიბადა 1946 წლის 9 სექტემბერს სოფელში. კოსივის რაიონის მამლები, ივანო - ფრანკივსკის რეგიონი. განათლება: 1969 წ - ივანო-ფრანკივსკის ნავთობისა და გაზის ინსტიტუტი. 2000-2002 წწ - გაზის, გაზის კონდენსატის, ნავთობის წარმოებისა და გადამუშავების დეპარტამენტის უფროსი, სს გაზპრომის გამგეობის წევრი; 2002-დღემდე - გაზის, გაზის კონდენსატის, ნავთობის წარმოების დეპარტამენტის უფროსი, სს გაზპრომის გამგეობის წევრი.

კირილ სელეზნევი

დაიბადა 1974 წლის 23 აპრილს ლენინგრადში. განათლება: 1997 - ბალტიის სახელმწიფო ტექნიკური უნივერსიტეტი. დ.ფ უსტინოვა; 2002 წელი - პეტერბურგის სახელმწიფო უნივერსიტეტი. 2000-2001 წწ - ბალტიის მილსადენის სისტემის ღია სააქციო კომპანიის საგადასახადო ჯგუფის ხელმძღვანელი, შემდეგ ვერხნევოლჟსკის საბარგულის ნავთობსადენების ღია სააქციო საზოგადოების BTS ფილიალი; 2001-2002 წწ - გამგეობის ადმინისტრაციის უფროსის მოადგილე - OAO გაზპრომის გამგეობის თავმჯდომარის თანაშემწე; 2002-2002 წწ - სს გაზპრომის გაზისა და თხევადი ნახშირწყალბადების მარკეტინგის, გადამამუშავებელი დეპარტამენტის უფროსი; 2002-დღემდე - მარკეტინგის, გაზისა და თხევადი ნახშირწყალბადების გადამამუშავებელი დეპარტამენტის უფროსი, OJSC Gazprom– ის მმართველი საბჭოს წევრი.

ძიება მუშაობა

2005 წლის მონაცემებთან შედარებით, 2006 წელს გაზპრომ ნეფტმა მნიშვნელოვნად გაზარდა გეოლოგიური ძიების ფიზიკური მოცულობა ყველა სფეროში. გეოლოგიური ძიების ზრდა განპირობებულია კომპანიის ახალი ლიცენზირებული ტერიტორიების საქმიანობის გააქტიურებით, აგრეთვე სს გაზპრომ ნეფტის სალიცენზიო ვალდებულებების პირობებით ნავთობისა და გაზის ახალი საბადოების ძიებისა და ძიების სფეროში.

2006 წელს ნავთობისა და გაზის აღსადგენი მარაგების ძირითადი ზრდა მიიღეს როგორც საძიებო და საძიებო სამუშაოების შედეგად, ასევე წარმოების საბურღი წარმოების შედეგად განვითარებადი სფეროებში და მათი განვითარების ეფექტურობის გაზრდის შედეგად. 2006 წელს C1 რეზერვების ზრდამ შეადგინა 35.5 მილიონი ტონა ნავთობი, 139 ათასი ტონა კონდენსატი და 3.237 მილიარდი მ 3 გაზი. ნახშირწყალბადების ექვივალენტის თვალსაზრისით, ნახშირწყალბადების რეზერვების საერთო ზრდამ შეადგინა 38.875 მილიონი ტონა საწვავის ექვივალენტი. კომპანია 2007 წლისთვის გეგმავს რეზერვების ზრდის დინამიკის შენარჩუნებას.

კომპანიის რესურსების ბაზის მდგომარეობა

სს გაზპრომ ნეფტის ნავთობის მარაგის აუდიტი ჩაატარა Miller & Lents– მა. SPE კლასიფიკაციის მიხედვით, 2007 წლის 1 იანვრის მდგომარეობით კომპანიის მიერ შემოწმებული ნავთობის მარაგი შეადგენდა 953.0 მლნ ტონას, მათ შორის: დადასტურებული მარაგები - 601.8 მლნ ტონა, შესაძლო და სავარაუდო - 351.2 მლნ ტონა.

გაზპრომ ნეფტი აქტიურად ვითარდება და ავსებს რესურსების ბაზას. კომპანია მონაწილეობს აუქციონებში ახალი საიტებისთვის მიწისქვეშა გამოყენების უფლებების მოპოვებისთვის, რომელსაც ატარებს რუსეთის ფედერაციის ბუნებრივი რესურსების სამინისტრო. 2006 წელს სს გაზპრომ ნეფტმა გაიმარჯვა ღია ტენდერში კრასნოდარის მხარეში მდებარე დოობსკოიეს და ნოვოროსიისკის ბლოკებზე. დუბსკოიეს საბადოზე გაზის მარაგი არის 1.5 მილიარდი მ 3 C1 კატეგორიაში და 6 მილიარდი მ 3 C3 კატეგორიაში. ნოვოროსიისკის მიდამოში პროგნოზირებული გაზის რესურსები შეფასებულია 25 მილიარდ მ 3 კატეგორიაში D1.

ასევე აღსანიშნავია ლიცენზიის მოპოვება იუჟნო-ტორავეისკოიეს ნავთობის საბადოზე ნენეცის ავტონომიურ ოლქში, ბარენცის ზღვის შელფის მიმდებარე ტერიტორიაზე. ამ საბადოების ნავთობის გეოლოგიური მარაგი C1 და C2 კატეგორიების ჯამით შეადგენს 62.4 მილიონ ტონას. ამოსაღები ნაწილია 12.3 მილიონი ტონა.

საერთო ჯამში 2005 - 2006 წლებში. კომპანიამ შეიძინა 8 სალიცენზიო ტერიტორია C1 და C2 ნავთობისა და გაზის მარაგით ტომსკის რეგიონში, კრასნოდარის მხარეში, ხანტი-მანსის ავტონომიურ ოკრუგში, YaNAO და იაკუტიაში, ასევე 7 სალიცენზიო ტერიტორია C3-D1 კატეგორიის რესურსებით ხანტი-მანსისკის ავტონომიურ რეგიონში. ოკრუგი, კრასნოდარის და კრასნოიარსკის ტერიტორიები.

2006 წელს OJSC Sibneft-Noyabrskneftegaz დარჩა გაზპრომ ნეფტის მთავარ მწარმოებელ კომპანიად. წლის განმავლობაში ამ საწარმომ აწარმოა 21,36 მილიონი ტონა ნავთობი, რაც კომპანიის წლიური წარმოების 65,3% -ია.

კომპანიის ერთ-ერთი ყველაზე დიდი და პერსპექტიული სფეროა პრიობსკოიე, რომელიც მდებარეობს ხანტი-მანსის ავტონომიურ ოკრუგში (465 მილიონი ბარელი SPE– ს მიხედვით). საბადოს აქტიური განვითარება დაიწყო 2004 წელს და უკვე 2006 წელს კომპანიის მიერ წარმოებული 33 მილიონი ტონა ნედლი ნავთობის დაახლოებით 10% იყო. პრიობსკოიეს ველი სტრატეგიულად მნიშვნელოვანია სს გაზპრომ ნეფტის შემდგომი განვითარებისათვის და უნდა გახდეს კომპანიის ნავთობის წარმოების გრძელვადიანი ზრდის წყარო.

მეორე "ახალი" საწარმოო ცენტრი უახლოეს მომავალში იქნება ომსკის და ტომსკის რეგიონების სფეროების რეგიონალური ჯგუფი. აქ, მომდევნო ხუთი წლის განმავლობაში ლიდერები უნდა იყვნენ ომსკის რეგიონში მდებარე კრაპივინსკოეს ველი და კომპანიის მიერ ტომსკის რეგიონში შეძენილი არჩინსკოიეს, შინგინსკოიეს და ურმანსკოის ველები.

იმ სფეროებში, რომლებმაც გაიარეს წარმოების პიკი, გამოიყენება ნავთობის მეორადი მოპოვების მეთოდები. კომპანიის მიზანია მაქსიმალურად გაზარდოს ნავთობის ამოღების ფაქტორი (ORF). გაზპრომი ნეფტი გეგმავს კომპანიისთვის ნავთობის მოპოვების ფაქტორის გაზრდას საშუალოდ 30% -დან 40% -მდე 2020 წელს.

კომპანიის რეზერვების მნიშვნელოვანი ნაწილი განვითარების საწყის ეტაპზეა, რაც მომავალში ზრდის პოტენციალს ქმნის. პრიობსკოიეს და გაზპრომ ნეფტის კუთვნილი სხვა ახალი საბადოების განვითარება 2020 წლისთვის გაზრდის ნავთობის წლიურ წარმოებას 80 მილიონ ტონამდე, რაც თითქმის 2.5 -ჯერ აღემატება ამჟამინდელ მაჩვენებლებს.

ნავთობის საბადოების მომსახურება

2007 წლის სექტემბერში OAO Gazprom Neft– მა შექმნა შვილობილი კომპანია OOO Gazpromneft-Nefteservis, რომელმაც გააერთიანა ჰოლდინგის ნავთობის საბადოების მომსახურების ყველა აქტივი.

დღეს, კომპანია მოიცავს ცხრა შვილობილ კომპანიას, რომლებიც გვთავაზობენ ნავთობის საბადოების ფართო სპექტრს.

გაზპრომნეფტ-ნეფტესერვისის მისიაა იყოს ლიდერი ტექნოლოგიაში, ხარისხში და ეფექტურობაში ნავთობის წარმოების მომსახურებაში. კომპანიის სტრატეგია გულისხმობს წამყვანი პოზიციის მიღწევას რუსეთში ნავთობის საბადოების მომსახურების ბაზარზე და აქცენტს აკეთებს ბურღვის, ჭაბურღილის და გეოფიზიკის მომსახურების გაწევაზე. დღეს კომპანია გეგმავს ახალ რეგიონებში და ბაზრის სეგმენტებში შესვლას, რაც გააძლიერებს მის კონკურენტულ უპირატესობებს.

ჩვენი ძირითადი ღირებულებებია თანამშრომლები და კომპანიის რეპუტაცია, როგორც საიმედო პარტნიორი.

OOO Gazpromneft-Nefteservis იღებს აქტიურ მონაწილეობას სოციალური პროგრამების განხორციელებაში მისი ოპერაციის რეგიონებში, უზრუნველყოფს გარემოსდაცვითი და სამრეწველო უსაფრთხოების მაღალ დონეს, მკაცრად შეესაბამება რუსეთის კანონმდებლობის მოთხოვნებს.

სტრატეგიული მიზნები:

მართვის სისტემის ეფექტურობის ამაღლება.

განვითარება და ლიდერობა ნავთობის საბადოების მომსახურების ბაზარზე.

2012 წლისთვის შემოდის გარე ბაზარზე მინიმუმ 30%.

OOO Gazpromneft -Nefteservis– ის კაპიტალიზაცია - 200 მილიარდი რუბლი. 2020 წლისთვის

Სოციალური პასუხისმგებლობა.

ვერტიკალურად ინტეგრირებული სამრეწველო უსაფრთხოების, ჯანმრთელობისა და უსაფრთხოების მართვის სისტემის შექმნა.

შვილობილი კომპანიები

შპს "სერვის ბურღვის კომპანია" - ჭაბურღილის ბურღვა

სს "გაზპრომნეფტ -ნოიაბრსკნეფტეგაზგეოფიზიკა" - საველე GIS

შპს "KRS -Service" - კარგად სამუშაო

შპს "იამალსერვის ცენტრი" - NPO– ს რემონტი და ბურღვა. აღჭურვილობა, BU– ს მონტაჟი, მოწყობა

შპს "Noyabrskneftespetsstroy" - ბუჩქების შევსება, გზის მშენებლობა

შპს "ნოიაბრსკაიას ცენტრალური მილსადენის ბაზა" - მილების გაქირავება, ძუძუმწოვრების ტუმბოების შეკეთება

შპს "მურავლენკოვსკაიას სატრანსპორტო კომპანია" - ტრანსპორტი

შპს "სერვისის სატრანსპორტო კომპანია" - ჭაბურღილის ცემენტირება, ტრანსპორტი

შპს "სპექტრანსერვისი" - ტრანსპორტი

ნავთობის გადამუშავება

სს გაზპრომ ნეფტის წარმატება ნავთობის გადამამუშავებელ სექტორში განპირობებულია კომპანიის ნავთობგადამამუშავებელ ქარხნებში გამოყენებული ტექნოლოგიების მაღალი დონით და მათი ხელსაყრელი გეოგრაფიული მდებარეობით.

სს გაზპრომ ნეფტის ნავთობგადამამუშავებელი ძირითადი აქტივი, ომსკის ქარხანა, არის ერთ-ერთი ყველაზე მაღალტექნოლოგიური ქარხანა რუსეთში და ერთ-ერთი უდიდესი მსოფლიოში. ქარხნის დადგმული სიმძლავრე არის 19.5 მილიონი ტონა წელიწადში. 2006 წელს საწარმომ დაამუშავა 16,3 მილიონი ტონა ნავთობი. ომსკის ნავთობგადამამუშავებელი ქარხნის უპირატესობა არის ყველაზე მაღალი სიღრმე რუსეთში, რომელმაც 2006 წელს შეადგინა 84,45%, რაც 12,8% -ით აღემატება ინდუსტრიის საშუალო მაჩვენებელს.

ომსკის ნავთობგადამამუშავებელი ქარხნის უწყვეტი მუშაობა საშუალებას აძლევს კომპანიას დარჩეს ლიდერი დასავლეთ ციმბირში ნავთობპროდუქტების გაყიდვების თვალსაზრისით მრავალი წლის განმავლობაში. ომსკის ნავთობგადამამუშავებელი ქარხანა დაკავშირებულია ნავთობსადენებით სს გაზპრომ ნეფტის უმსხვილეს საბადოებთან, რაც საშუალებას იძლევა უზრუნველყოს მაღალი ხარისხის ნავთობის მიწოდება. ომსკის გადამამუშავებელი ქარხნის ველებთან დამაკავშირებელი სატრანსპორტო "ფეხი" ყველაზე მოკლეა დასავლეთ ციმბირში. ეს ფაქტორები შესაძლებელს ხდის ხარჯების მინიმუმამდე შემცირებას და ნავთობპროდუქტების ტრანსპორტირებას ქარხნისგან დაშორებულ რეგიონებში.

ამჟამად, ომსკის ქარხანა ახორციელებს პროგრამას საწარმოს მოდერნიზაციისთვის. ამ პროგრამის ფარგლებში, 2005 წელს, კატალიზური რეფორმირების განყოფილების რეკონსტრუქცია დასრულდა. 2006 წელს მოდერნიზებულია არომატული ნახშირწყალბადების წარმოების კომპლექსი. საშუალოვადიანი პროგრამის ძირითად პრიორიტეტებს შორისაა ახალი დიზელის ჰიდროტექნიკური დანადგარის და იზომერიზაციის ერთეულის ექსპლუატაციაში გაშვება და იგეგმება ჰიდროტექნიკური და კატალიზური ბზარი დანადგარების შესაძლებლობების რეკონსტრუქცია. ახალი ობიექტების მშენებლობა და არსებული ობიექტების მოდერნიზაცია საშუალებას მისცემს ომსკის ნავთობგადამამუშავებელ ქარხანას 2011 წლამდე დაიწყოს პროდუქციის წარმოება, რომელიც აკმაყოფილებს ევრო -4, 5 სტანდარტებს.

ომსკის ნავთობგადამამუშავებელი ქარხნის გარდა, გაზპრომ ნეფტს აქვს ფსონები Slavneft- ის გადამამუშავებელ ქარხნებში - Yaroslavnefteorgsintez, Yaroslavl Refinery სახელწოდებით მენდელეევი "და" მოზირის ნავთობგადამამუშავებელი ქარხანა "ბელორუსიის რესპუბლიკაში, ასევე ფლობს აქციებს" მოსკოვის ნავთობგადამამუშავებელ ქარხანაში ". ამრიგად, დღეს გაზპრომ ნეფტს აქვს საკმარისი რესურსი, რომ უზრუნველყოს რუსეთის ცენტრალური ნაწილის ბაზარი ნავთობპროდუქტებით. ამ ტერიტორიაზე პოზიციების გაძლიერება კომპანიის ერთ -ერთი სტრატეგიული მიზანია.

ნავთობის გადამუშავების დინამიკა (მილიონი ტონა წელიწადში)

გაზპრომი ნეფტი

იაროსლავლი

ნავთობპროდუქტების გაყიდვები

ნავთობპროდუქტების მიწოდება რეგიონების მიხედვით

კომპანიის მარკეტინგული პოლიტიკა განუყოფლად არის დაკავშირებული, პირველ რიგში, ქარხნის ადგილმდებარეობის გეოგრაფიულ მახასიათებლებთან და, მეორეც, რეგიონების განვითარების ზოგად ეკონომიკურ მახასიათებლებთან.

„გაზპრომ ნეფტის“ ნავთობპროდუქტების მარაგის დომინანტური რეგიონი არის დასავლეთ ციმბირის რეგიონი, რომელმაც 2006 წელს შეადგინა შიდა ბაზარზე გაყიდული კომპანიის ნავთობპროდუქტების დაახლოებით 37%. ეს განპირობებულია რეგიონში გაზპრომ ნეფტის მთავარი ქარხნის, ომსკის ქარხნის ადგილმდებარეობით.

ომსკის ქარხნის ნავთობპროდუქტების კონკურენტუნარიანობა რეგიონალურ ბაზრებზე უზრუნველყოფილია შემდეგი ფაქტორებით:

მოკლე სატრანსპორტო ფეხი "კომპანიის სფერო - ომსკის ნავთობგადამამუშავებელი ქარხანა" და, შესაბამისად, დაბალი სატრანსპორტო ხარჯები;

მაღალი ხარისხის ზეთი შერევის არარსებობის შემთხვევაში უზრუნველყოფს დაბალ გადამუშავების ხარჯებს და უმაღლესი ხარისხის ნავთობპროდუქტებს;

ქარხნის სიმძლავრე და მეორადი პროცესების მნიშვნელოვანი წილი უზრუნველყოფს დამუშავების მაღალ სიღრმეს.

ომსკის ნავთობგადამამუშავებელ ქარხანას აქვს შესაძლებლობა გაყიდოს ნავთობპროდუქტები შორეულ ბაზრებზე ნავთობპროდუქტების მილსადენის წყალობით, რომელიც გადაჭიმულია ქარხნის აღმოსავლეთით და დასავლეთით. გარდა ამისა, ქარხანა ასევე იყენებს სარკინიგზო ტრანსპორტს მაღალი ხარისხის საწვავის გადასაყვანად, რათა თავიდან იქნას აცილებული მილსადენებში, ასევე პეტროქიმიური პროდუქტების შერევა.

ყველა ეს ფაქტორი საშუალებას აძლევს კომპანიას გაყიდოს ნავთობპროდუქტები მაქსიმალური ეფექტურობით რეგიონალურ ბაზრებზე. 2006 წლის ბოლოს, კომპანიის გაყიდვების საწარმოები წარმოდგენილი იყო დასავლეთ და აღმოსავლეთ ციმბირის ისეთ მნიშვნელოვან რეგიონებში, როგორებიცაა ომსკი, ტიუმენი, კემეროვო, სვერდლოვსკი, ტომსკი, ნოვოსიბირსკის რეგიონები, კრასნოიარსკისა და ალტაის ტერიტორიები და ქალაქი ნოიაბრსკი. ცენტრალურ და ჩრდილო -დასავლეთ რეგიონებში - იაროსლავლის, კალუგას, ნიჟნი ნოვგოროდის, ლენინგრადისა და მოსკოვის რეგიონებში.

გაყიდვების ქსელის განვითარება

2006 წელს მეტროპოლიტენის არეალში ფუნქციონირებდა 69 გაზპრომ ნეფტის ბენზინგასამართი სადგურები.

OJSC Gazprom Neft– ის მნიშვნელოვანი მოვლენა იყო 2006 წელს გამარჯვება ტენდერში პეტერბურგში ბენზინგასამართი სადგურის მშენებლობისთვის 30 მიწის ნაკვეთის იჯარით გაცემის უფლებით, რამაც მნიშვნელოვნად გააძლიერა კომპანიის პოზიცია ჩრდილო – დასავლეთ რეგიონში.

სს გაზპრომ ნეფტის რუსულენოვანი საცალო ქსელი მოიცავს 832 ბენზინგასამართ სადგურს, რომლებიც მომხმარებელს სთავაზობს მაღალი ხარისხის პროდუქტს. კომპანიის საკუთრებაში არსებული ბენზინგასამართი სადგურები აშენდა ყველაზე აქტუალური ტექნოლოგიური განვითარების გათვალისწინებით. ბენზინგასამართ სადგურებზე შეგიძლიათ შეიძინოთ ნებისმიერი საქონელი, რომელიც შეიძლება დაგჭირდეთ მანქანის მფლობელს გზაზე. გარდა ამისა, კომპანიის მრავალი ბენზინგასამართი სადგური იძლევა შესაძლებლობას შეავსონ არა მხოლოდ ტრადიციული ტიპის ბენზინი, არამედ საავტომობილო გაზიც. გაზპრომი ნეფტი ელოდება შემავსებელი სადგურების საკუთარი ქსელის შექმნას, რომელიც დაფუძნებულია გლობალურ გამოცდილებაზე და გლობალური ბაზრის ტენდენციებზე დაყრდნობით, რაც მოიცავს მრავალფეროვნების გაზრდას და მომსახურების სპექტრის გაფართოებას ბენზინგასამართ სადგურებზე.

კომპანიის ინტერესები ნავთობპროდუქტების გაყიდვაში არ შემოიფარგლება მხოლოდ რუსეთის ბაზრით. რუსეთის გარეთ გაყიდვების შვილობილი კომპანიების განვითარება კომპანიის ერთ -ერთი პრიორიტეტული ამოცანაა. მისი განხორციელების პირველი ნაბიჯი იყო შვილობილი კომპანიის გაზპრომ ნეფტ აზიის გახსნა ყირგიზეთში. როგორც 77 ბენზინგასამართი სადგურის ოპერატორი, გაზპრომი ნეფტ აზია უკვე იკავებს ძლიერ პოზიციას ყირგიზეთის ბაზარზე და მომავალში გეგმავს გახდეს მნიშვნელოვანი მოთამაშე აზიის ტერიტორიაზე ნავთობპროდუქტების გამყიდველ კომპანიებს შორის.

სს „გაზპრომ ნეფტის“ სტრატეგია მოიცავს საკუთარი წილის გაზრდას რუსულ და საერთაშორისო ნავთობპროდუქტების ბაზრებზე მუდმივი ინვესტიციების ჩათვლით გადამამუშავებელი დანადგარების მოდერნიზაციაში და ქვეყნის სხვადასხვა რეგიონში ბენზინგასამართი სადგურების ქსელის გაფართოებაში.

სამრეწველო უსაფრთხოება და ეკოლოგია

ჩვენ არ შეგვიძლია წარმოვიდგინოთ კომპანიის წარმატებული განვითარება იმ რეგიონების ეკოლოგიის პატივისცემის გარეშე, რომლებშიც მუშაობს გაზპრომი ნეფტი. საერთაშორისო და რუსული გარემოსდაცვითი სტანდარტებისა და ნორმების მკაცრი დაცვის გარდა, გაზპრომი ნეფტი განსაკუთრებულ ყურადღებას უთმობს გარემოსდაცვითი რესურსების დაცვას და განახლებას და ცდილობს შეამციროს ზიანი საწარმოო საქმიანობიდან.

გარემოს დაცვა, ჯანმრთელობა და უსაფრთხოება არის ერთ -ერთი მთავარი პრიორიტეტი კომპანიის საქმიანობაში, წარმოების ეფექტური მენეჯმენტის სტრატეგიის განუყოფელი ნაწილი.

გაზპრომ ნეფტი მუშაობს ეკონომიკური მექანიზმების, ადმინისტრაციული ზომებისა და თვითკონტროლის მეთოდების ოპტიმალური კომბინაციით, ნედლი ენერგიის წყაროების რაციონალურ გამოყენებაზე, აცნობიერებს მის პასუხისმგებლობას მომავალი თაობების წინაშე.

თავის საწარმოო საქმიანობაში, გაზპრომი ნეფტი მტკიცედ იცავს შემდეგ პრინციპებს:

მინიმალური გავლენა გარემოზე

გაზპრომი ნეფტი მუდმივად ამცირებს ადამიანის მიერ შექმნილი ტვირთის ზემოქმედებას, რამაც შეიძლება ზიანი მიაყენოს ჰაერისა და წყლის ეკოლოგიურ სიწმინდეს.

ბუნებრივი რესურსების დაცვა

გაზპრომი ნეფტი უზრუნველყოფს ყველა სახის ბუნებრივი რესურსის - წყლის, ნიადაგის, ტყეების და მინერალების ფრთხილად გამოყენებას. თანამედროვე ტექნოლოგიების დანერგვის საფუძველზე, მუდმივი მუშაობა მიმდინარეობს წარმოების ნარჩენების წარმოქმნის მოცულობის შესამცირებლად, ასევე მათი ხელახალი გამოყენებისათვის.

წარმოების პროცესის უსაფრთხოება

გაზპრომ ნეფტი აწარმოებს თავის საქმიანობას უსაფრთხო ტექნოლოგიებისა და წარმოების პროცესების გამოყენებით, მუდმივად უზრუნველყოფს კომპანიის საწარმოების მზადყოფნას საკმარისი და სწრაფი მოქმედებებისათვის ნებისმიერ საგანგებო სიტუაციაში.

გარემოს დაზიანებული კომპონენტების აღდგენა

გაზპრომი ნეფტი მუდმივად მუშაობს გარე კომპონენტების აღდგენაზე, რომლებიც დაზარალებულია წარსული წარმოების საქმიანობით, ეფექტურად იყენებს საგანგებო სიტუაციებზე რეაგირების სემინარებს, რომლებიც აღჭურვილია ნავთობის შეგროვებისა და მიწის მელიორაციისათვის საჭირო აღჭურვილობითა და ხელსაწყოებით.

საზოგადოების ინტერესების პატივისცემა

გაზპრომ ნეფტი უზრუნველყოფს ინფორმაციის გამჭვირვალობას კომპანიის საწარმოების გარემოსა და საზოგადოებრივ ჯანმრთელობაზე შესაძლო ზემოქმედების შესახებ.

კომპანიის პოზიცია

ნავთობის წარმოება

შვიდი წლის უწყვეტი ზრდის შემდეგ, რუსეთში ნავთობის საშუალო დღიურმა მოპოვებამ პიკს მიაღწია 2007 წლის შუა რიცხვებში (9.9 მილიონი ბარელი ნავთობი დღეში), ხოლო 2008 წლის იანვარში დაიწყო კლება. 2008 წლის განმავლობაში კლება გაგრძელდა, მაგრამ ყველაზე დიდი კოლაფსი მოხდა 2008 წლის მარტში - 1,3% -ით 2007 წლის მარტის დონიდან, ხოლო ივნისში - 1,2% -ით 2007 წლის ივნისის დონიდან. სულ 2008 წლისთვის ნავთობის წარმოება რუსეთში შეადგენდა 488,49 მილიონი ტონა, რაც 0.57% -ით ნაკლებია 2007 წელთან შედარებით.

წარმოება ყველაზე მეტად შემცირდა 2008 წელს Slavneft (-6.4%), Surgutneftegaz (-4.4%), გაზპრომ ნეფტის საკუთარი წარმოება (-6%) და როსნეფტის საკუთარი წარმოება (-1.5%) ტომსკნეფტის დეკონსოლიდაციის შედეგად. Tatneft (+ 1.2%) და Russneft (+ 0.5%), ასევე მცირე მწარმოებელი კომპანიები (ძირითადად Salym Petroleum), რომლებმაც მოახერხეს წარმოების ორნიშნა ზრდა, იყვნენ ორი ინტეგრირებული კომპანია, რომლებმაც მოახერხეს წარმოების ზრდის ჩვენება.

„გაზპრომ ნეფტის“ მთლიანი წარმოება 2008 წელს გაიზარდა 7.3% –ით „ტომსკნეფტში“ 50% –იანი წილის შეძენის წყალობით. გაზპრომ ნეფტის წილი რუსეთში ნავთობის მთლიან წარმოებაში გაიზარდა 9.5% -მდე (8.8% 2007 წელს), რაც მას მე –5 ადგილზეა რუსულ ვერტიკალურად ინტეგრირებულ ნავთობკომპანიებს შორის.

დამუშავება

რუსეთში ნავთობის გადამუშავება იზრდება ბოლო ხუთი წლის განმავლობაში და 2008 წელს გაიზარდა 3.4% -ით და შეადგინა 236.3 მილიონი ტონა. ეს ზრდა აიხსნება რუსეთის ფედერაციაში არსებული ფისკალური პოლიტიკით, რაც ბიზნესის ამ მიმართულებას უფრო მიმზიდველს ხდის რუსეთის ვერტიკალურად ინტეგრირებული ნავთობკომპანიებისთვის და ხშირად, ნავთობის ფასების მკვეთრი ვარდნის შემთხვევაში (რაც დაფიქსირდა მეორე ნახევარში 2008) - ბიზნესის ერთადერთი მომგებიანი ხაზი. დიზელის საწვავის წარმოების მოცულობა 2008 წელს გაიზარდა 4.1%-ით, საწვავი - 1.9%-ით, საავტომობილო ბენზინი - 1.8%-ით. ამავე დროს, მთლიანად რუსეთში გადამამუშავებელი ძირითადი საშუალებების გამოყენება გაიზარდა სხვა რეკორდამდე - 86.9% წინა წლის 81.5% -ის წინააღმდეგ. როსნეფტი ლიდერია ნავთობის პირველადი გადამუშავების თვალსაზრისით (49.54 მილიონი ტონა). აღსანიშნავია რუსეთის ფედერაციაში გადამამუშავებელი აქტივების მაღალი კონცენტრაცია, რადგან წამყვან ხუთ კომპანიას უკავია რუსეთში გადამამუშავებელ ქარხნებში მოწოდებული ყველა დახვეწილი ნავთობის დაახლოებით სამი მეოთხედი (72.95%).

Სოციალური პასუხისმგებლობა

პერსონალი, შრომის უსაფრთხოება და ჯანმრთელობა

გაზპრომი ნეფტი ინვესტიციას უწევს პერსონალს, მხარს უჭერს ინიციატივებს და ინოვაციებს, რომლებიც მიზნად ისახავს წარმოების და მენეჯმენტის საქმიანობის ეფექტურობის ამაღლებას. კომპანია მოქმედებს როგორც პასუხისმგებელი დამსაქმებელი, ინარჩუნებს თანაბარ ურთიერთობას მუშახელთან, უზრუნველყოფს ღირსეულ ხელფასს, განვითარების შესაძლებლობებს და კომფორტულ სამუშაო პირობებს.

ადამიანური რესურსების პოლიტიკა და სტანდარტები

2008 წელს შეიქმნა გაზპრომ ნეფტის ერთიანი კონცეფცია პერსონალის მენეჯმენტის სფეროში. ყველა საწარმოს შრომის კოლექტივებთან ურთიერთობის საერთო მიდგომების დასადგენად, კომპანია ამზადებს სტანდარტულ კოლექტიურ ხელშეკრულებას, რომელიც მოიცავს გაზპრომ ნეფტის იმ ვალდებულებებს, რომლებიც საერთოა კომპანიის ყველა საწარმოსთვის. სარგებლისა და პირობების დამატებით ელემენტებს და მახასიათებლებს განსაზღვრავს თითოეული საწარმო დამოუკიდებლად.

2008 წელს გაგრძელდა კომპანიის ერთიანი სტანდარტების შემუშავება პერსონალთან მიმართებაში; მათ შორის - "კომპანიის თანამშრომლების მომზადების ორგანიზების პროცედურა", "სამიზნე პოზიციებზე პერსონალის რეზერვის დაგეგმვა და მომზადება", "ახალგაზრდა სპეციალისტებთან მუშაობის წესი" და სხვა.

2008 წელს კომპანიამ შეიმუშავა შეფასების სისტემა, რომელიც საშუალებას აძლევს თანამშრომლებს გაიგონ თავიანთი პოზიციის ადგილი კომპანიის ზოგად იერარქიაში. ამ სისტემის საფუძველზე აშენდება ანაზღაურების სისტემა და სოციალური შეღავათების უზრუნველყოფის პოლიტიკა.

კომპანია ამჟამად ამუშავებს ეთიკის კოდექსს, რომლის ძირითადი პრინციპები ჩამოყალიბებულია დაინტერესებული მხარეების, უპირველეს ყოვლისა, თანამშრომლებისა და აქციონერების მოსაზრებების ექსპერტული შეფასებით და გამოკითხვებით.

დღეს გაზპრომ ნეფტის საწარმოების თანამშრომელთა რაოდენობა 48 ათასზე მეტი ადამიანია, რომლებიც მუშაობენ რუსეთის ფედერაციის 18 რეგიონში, ასევე ყირგიზეთში, ყაზახეთსა და ტაჯიკეთში. კერძოდ, დასაქმებულთა დაახლოებით 8% დასაქმებულია მოსკოვში და მოსკოვის რეგიონში, მათგან დაახლოებით 30% სათაო ოფისში. კომპანიის პერსონალის 17% მუშაობს ომსკში და ომსკის რეგიონში (მათი 50% -ზე მეტი ომსკის ქარხანაშია). თუმცა, გაზპრომ ნეფტის პერსონალის უმეტესი ნაწილი - კომპანიის ყველა თანამშრომლის დაახლოებით ნახევარი - კონცენტრირებულია იამალო -ნენეცის ავტონომიურ ოკრუგში.

ახალგაზრდა პროფესიონალების მოზიდვა

2008 წელს გაზპრომ ნეფტმა გააფორმა თანამშრომლობის ხელშეკრულება სამ უნივერსიტეტთან - კომპანიის სტრატეგიულ პარტნიორებთან: ქ. გ.ვ. პლეხანოვი, რუსეთის ნავთობისა და გაზის სახელმწიფო უნივერსიტეტი ისინი გუბკინი, მოსკოვის სახელმწიფო უნივერსიტეტი. მ.ვ. ლომონოსოვი.

თანამშრომლობის მთავარი მიზანია ნიჭიერი კურსდამთავრებულების მოზიდვა კომპანიაში სამუშაოდ. 2008 წელს კომპანიის განყოფილებებმა დაიქირავეს 326 ახალგაზრდა სპეციალისტი.

თანამშრომლობა საგანმანათლებლო დაწესებულებებთან

2008 წელს, უნივერსიტეტებთან თანამშრომლობის ფარგლებში, პეტერბურგის სახელმწიფო სამთო ინსტიტუტში გაიხსნა პერსონალური გაზპრომ ნეფტის აუდიტორია V.I. გ.ვ. პლეხანოვი და იმიჯი სტენდი რუსეთის ნავთობისა და გაზის სახელმწიფო უნივერსიტეტში. ისინი გუბკინი. შპს გაზპრომნეფტ-STC- ს წარმომადგენლებმა ჩაატარეს შეხვედრები სპეციალიზირებული ფაკულტეტების ხელმძღვანელებთან R&D საკითხებზე და განისაზღვრა თანამშრომლობის სფეროები. 2008 წლის ოქტომბერში, გუბკინის რუსეთის ნავთობისა და გაზის სახელმწიფო უნივერსიტეტის ორი პროფესორი იყო სტაჟირება INFORM სასწავლო ცენტრში (კანადა) გაზპრომ ნეფტის თანამშრომლებთან ერთად. ”

თანამშრომელთა პროფესიული განვითარება

გაზპრომი ნეფტი ტრადიციულად დიდ ყურადღებას უთმობს თავისი პერსონალის კვალიფიკაციის ამაღლებას. 2008 წელს 1 167 ადამიანმა გაიარა ტრენინგი. სწავლის მაჩვენებელი იყო 1.2, 2007 წლის 0.6 -სთან შედარებით. 2008 წელს მოწინავე სწავლებაზე დაიხარჯა 30.8 მილიონი რუბლი.

გაზპრომ ნეფტის პროფესიული სწავლების სისტემა შექმნილია იმისათვის, რომ დააკმაყოფილოს კომპანიის ბიზნეს და კორპორატიული კულტურის მოთხოვნები. გაზპრომ ნეფტის საგანმანათლებლო პროგრამები მოიცავს სამ ძირითად ბლოკს: პროფესიული სასწავლო პროგრამები, რომლებიც მიზნად ისახავს ცოდნისა და უნარების შეძენას სპეციალობებსა და ფუნქციებში, კორპორატიული კომპეტენციების განვითარების პროგრამებს, ბიზნეს აზროვნების განვითარების პროგრამებს, ეკონომიკურ წიგნიერებას და ბიზნესის გაგებას.

2008 წელს დაიწყო არაერთი ტრენინგი კორპორატიული კომპეტენციების განვითარების მიზნით: "ფინანსები და ეკონომიკა არაეკონომიკოსებისთვის", "ნავთობის მრეწველობა არა-ნავთობ მუშაკებისთვის", "პრეზენტაციების ხელოვნება".

კომპანიის საწარმოებში ვითარდება კარიერის დაგეგმვის სისტემა. ამის მთავარი ინსტრუმენტი არის ინდივიდუალური განვითარების გეგმები, რომლებიც შედგენილია თანამდებობის მოთხოვნების, თანამშრომლების ძლიერი და განვითარების შესაძლებლობების, ასევე უშუალო მენეჯერებისა და მენტორების შეხედულებების გათვალისწინებით. 2008 წლის ბოლოს ჩატარდა ტრენინგები კომპანიის რეზერვისტების მენეჯერული კომპეტენციების განვითარების მიზნით. გაწვრთნილია 120 ადამიანი.

სასწავლო პროგრამები შემუშავდა ინდივიდუალური განვითარების გეგმების ანალიზის საფუძველზე. 2008 წელს გაზპრომ ნეფტის პერსონალის განვითარების სისტემის გაუმჯობესების ფარგლებში, სხვადასხვა ფუნქციის თანამშრომლებმა გაიარეს ტრენინგი "საუკეთესო პრაქტიკის" ფორმატში, მათ შორის თემატური მასტერკლასების ჩატარება.

Სოციალური პასუხისმგებლობა

პასუხისმგებლობა რეგიონული თანამშრომლობის სფეროში

კომპანიის საქმიანობა ხელშესახებ გავლენას ახდენს მისი ყოფნის რეგიონების სოციალურ სფეროსა და ეკონომიკაზე. გაზპრომ ნეფტი აქტიურად არის ჩართული რეგიონული განვითარების პრიორიტეტული ამოცანების გადაწყვეტაში.

კომპანია არის ძირითადი გადამხდელი; გაზპრომ ნეფტის მრავალი საწარმო ქალაქს ქმნის. გაზპრომ ნეფტი აწარმოებს დიალოგს და თანამშრომლობს დაინტერესებულ მხარეებთან მისი ყოფნის რეგიონებში და ასევე ახორციელებს საქველმოქმედო პროგრამებს, რომლებიც მიმართულია რეგიონებში კულტურული და სოციალური ინფრასტრუქტურისა და ჯანდაცვის განვითარების, ბავშვებისა და ახალგაზრდების განათლებისა და აღზრდისკენ.

გაზპრომი ნეფტი ცდილობს მონაწილეობა მიიღოს რეგიონების განვითარებაში ისე, რომ ეს იყოს ყველაზე მომგებიანი როგორც საზოგადოებისთვის, ასევე კომპანიისთვის და ერთობლივად განხორციელებული პროექტები ეფექტურია როგორც სოციალური, ასევე ეკონომიკური თვალსაზრისით.

კომპანიის ყოფნის რეგიონებში, რეგიონულ და მუნიციპალურ ხელისუფლებასთან მისი ურთიერთქმედების მთავარი ინსტრუმენტი არის შეთანხმებები სოციალურ-ეკონომიკურ სფეროში თანამშრომლობის შესახებ. ამგვარი ხელშეკრულებების ინიციატორი ძირითადად თავად კომპანიაა, ვინაიდან მათი დადება შესაძლებელს ხდის გაზპრომ ნეფტის სტრატეგიის კოორდინირებას იმ რეგიონების საჭიროებებთან, სადაც ის მუშაობს, მიმართოს ერთობლივ ძალისხმევას კომპანიისა და რეგიონების პრიორიტეტული ამოცანების გადასაჭრელად. 2008 წელს გაფორმდა სოციალურ-ეკონომიკური შეთანხმებები იამალო-ნენეცის ავტონომიურ ოკრუგთან და ხანტი-მანსის ავტონომიურ ოკრუგთან და ომსკის ოლქთან.

იამალო-ნენეცის ავტონომიური ოლქის პუროვსკის ოლქის ადმინისტრაციასა და OJSC Gazprom Neft– ის სოციალურ – ეკონომიკური შეთანხმების ფარგლებში, დაიწყო ზენიტის სპორტული და დასასვენებელი კომპლექსის მშენებლობა; OJSC Gazprom Neft– ის ინვესტიციები კომპლექსის მშენებლობაში. დაახლოებით 200 მილიონი რუბლი.

ქველმოქმედება

კომპანიამ მიიღო საქველმოქმედო პოლიტიკა, რომელიც განსაზღვრავს გაზპრომ ნეფტის საქველმოქმედო საქმიანობის მიზნებსა და პრინციპებს, კონკრეტული პროექტების ძირითად მიმართულებებს და წესებს.

სს გაზპრომ ნეფტის საქველმოქმედო საქმიანობის ძირითადი სფეროები განისაზღვრება შემდეგი პროგრამებით:

ბავშვებისა და ახალგაზრდების მხარდაჭერა

რეგიონული თანამშრომლობა

სპორტული მხარდაჭერა

საქველმოქმედო საქმიანობის მთლიანი ხარჯები, მათ შორის ყველა ხარჯები სოციალური და ეკონომიკური შეთანხმებების ფარგლებში კომპანიის რეგიონებთან თანამშრომლობის შესახებ, საანგარიშო პერიოდში შეადგენდა 1 მილიარდ რუბლს.

საქველმოქმედო კომისიის საქმიანობამ, რომელიც შეიქმნა სს გაზპრომ ნეფტში 2008 წელს, შესაძლებელი გახადა კომპანიის საქველმოქმედო საქმიანობის სისტემატიზაცია და 2008 წელს პრიორიტეტულ სფეროებში მუშაობის განხორციელება. ამან ხელი შეუწყო საერთო ხარჯების შემცირებას (სპორტული ორგანიზაციების დაფინანსება, საქველმოქმედო ორგანიზაციების, ფონდების და ასოციაციების არაპირდაპირი მხარდაჭერა), ამავე დროს, მნიშვნელოვნად გაზარდა ბავშვთა სახლების, სკოლებისა და პანსიონატების სოციალური დახმარების პროგრამების დაფინანსება, კულტურული დაწესებულებები, რაიონების ადმინისტრაციები, კომპანიის ყოფნის ქალაქები და რეგიონები. ...

გაზპრომ ნეფტი ამაყობს, რომ არის ზენიტის ერთ -ერთი გენერალური სპონსორი, საფეხბურთო კლუბი, რომელმაც მოიგო უეფას თასი და სუპერთასი 2008 წელს.

კომპანია ასევე მხარს უჭერს SKA პეტერბურგის ჰოკეის კლუბს და არის Avangard ჰოკეის კლუბის თანადამფუძნებელი.

კომპანია გააგრძელებს ფოკუსირებას სტრატეგიულ სფეროებზე, უპირველეს ყოვლისა ბავშვებისა და ახალგაზრდების განვითარებისა და ჯანმრთელობის ხელშეწყობაზე და საქველმოქმედო პროგრამების ობიექტებისა და მოცულობების განსაზღვრისას პასუხისმგებლობით გაითვალისწინებს დაინტერესებული მხარეების მოსაზრებებს და მოლოდინს.

ეს პრიორიტეტები ეხება როგორც სოციალურ-ეკონომიკურ შეთანხმებებს რეგიონებთან, ასევე ცალკეულ საქველმოქმედო პროგრამებსა და პროექტებს.

ამრიგად, 2008 წელს, ტომსკის რეგიონის პარაბელსკის რაიონში, გაზპრომნეფტ-ვოსტოკის მხარდაჭერით, დაიწყო ყინულის ჰოკეის დახურული მოედნის მშენებლობა პლასტიკური საფარით. ამ საიტზე არის ერთი ჰოკეის განყოფილება და ასევე ტარდება სკეიტის გაქირავება. ზაფხულში იგეგმება ამ საიტზე 3 კალათბურთის და ერთი ფრენბურთის განყოფილების ორგანიზება.

OJSC გაზპრომნეფტ-ომსკის ნავთობგადამამუშავებელი ქარხანა ახორციელებს მიზნობრივ პროგრამას "ბოლშერეჩენსკის მუნიციპალიტეტის საგანმანათლებლო დაწესებულებების მხარდაჭერის შესახებ. ამ პროგრამის ფარგლებში, ბოლშერეჩიეს დასახლებაში შეიძინა საბავშვო ბაღების, სათამაშო მოედნების აღჭურვილობა, ასევე სპორტული ინვენტარი.

OJSC Gazpromneft-Ural– მა დააფინანსა ბავშვთა სათამაშო მოედნების მშენებლობა და გახსნა ქალაქებში ირბიტსა და სეროვში.

გაზპრომის ნეფტის თასისთვის ბავშვთა გუნდებს შორის ყინულის ჰოკეის ინტერრეგიონალური ტურნირი ტრადიციად იქცა. 2008 წელს, ხანტი-მანსისკში ჩატარდა II ტურნირი, რომელშიც მონაწილეობა მიიღო 200-ზე მეტმა ადამიანმა ქვეყნის 6 რეგიონიდან.

სტრატეგია

სს „გაზპრომ ნეფტის“ სტრატეგიული მიზანია გახდეს რუსული წარმოშობის გლობალური კომპანია, ძირითადი საერთაშორისო მოთამაშე, რომელსაც გააჩნია აქტივების რეგიონალურად დივერსიფიცირებული პორტფელი მთლიანი ღირებულების ჯაჭვის გასწვრივ.

გაზპრომ ნეფტ ჯგუფის ნავთობის ბიზნესის განვითარების სტრატეგია ითვალისწინებს ნავთობის წლიური წარმოების გაზრდას 100 მილიონ ტონამდე 2020 წლისთვის. 2020 წლისთვის ნავთობის გადამუშავება იქნება 70-80 მილიონი ტონა, ხოლო გაყიდვების ქსელი გაფართოვდება 5,000-5,500 ბენზინგასამართ სადგურზე. 2020 წლამდე ნავთობპროდუქტების გაყიდვების მოცულობა თავისივე სადგურების ქსელის საშუალებით უნდა შეადგენდეს დაახლოებით 12 მილიონ ტონას წელიწადში. ამავდროულად, ნავთობის წარმოების საშუალო წლიური მაჩვენებელი სავარაუდოდ 4%-ს გადააჭარბებს, რაც ორჯერ აღემატება მსოფლიოს უმსხვილესი ნავთობკომპანიების ზრდის ტემპს.

2020 წელს წარმოების დონის მიღწევის გეგმა ითვალისწინებს სს გაზპრომ ნეფტის ყველა შესწავლილი სფეროს ექსპლუატაციის ეტაპობრივ დაწყებას (კომპანიის მფლობელობაში არსებული სს NGK Slavneft– ის აქციების 50% და სს Tomskneft– ის აქციების 50%). და რესურსების ბაზის გაფართოება ჯგუფის სხვა კომპანიების ნავთობის საბადოების ექსპლუატაციის გამო, ასევე ახალი ლიცენზიების მოპოვების გამო. ამავე დროს, Slavneft– ს ​​უკვე აქვს ორი ძირითადი პროექტი საძიებო ეტაპზე.

კომპანიის მიერ განხორციელებული საძიებო სამუშაოების გააქტიურება მიზნად ისახავს მინერალური რესურსების ბაზის შემდგომ განვითარებას გაზის წარმოების მთავარ რეგიონებში და მის ფორმირებას, რათა შეიქმნას გაზის წარმოების, ტრანსპორტირებისა და გაზის მიწოდების ერთიანი სისტემა. აღმოსავლეთ ციმბირი და შორეული აღმოსავლეთი. გეოლოგიური ძიება კონცენტრირებული იქნება ნადიმ-პურ-ტაზის რეგიონში (ობ და თაზის ყურეების წყლის არეალის ჩათვლით), იამალის ნახევარკუნძულზე, ბარენცის, პეჩორასა და კარას ზღვების წყლებში, არხანგელსკის რეგიონში, კრასნოიარსკის მხარეში, ირკუტსკის ოლქში, სახალინის კუნძულის თაროზე, სხვა რაიონებში, შემდგომში ლიცენზიების მიღებით აღმოჩენილი საბადოების განვითარებისათვის.

კომპანიის რესურსების ბაზის განვითარების პროგრამა ითვალისწინებს ნახშირწყალბადის ნახშირწყალბადის მარაგის გაზრდას, რომელიც ჩართულია განვითარებაში, 2020 წლისთვის სამჯერ მეტჯერ.

გრძელვადიან პერსპექტივაში, გაზპრომ ნეფტი აპირებს თავისი საქმიანობის საზღვარგარეთ განვითარებას. კერძოდ, კომპანიის სტრატეგიული ინტერესის რეგიონებია ევროპის ქვეყნები, აზია-წყნარი ოკეანის რეგიონი და შეერთებული შტატები.

ამავე დროს, გაზპრომ ნეფტი აპირებს განავითაროს თავისი ყოფნა რუსეთში. აქ დასავლეთ ციმბირი დარჩება საკვანძო რეგიონი, ასევე გაიზრდება აღმოსავლეთ ციმბირისა და ნენეცის ავტონომიური ოლქის როლი.

კომპანიის სტრატეგია იყოფა სამ მთავარ დროის ჰორიზონტად

2008-2010 წწ პერიოდის მიზანია შექმნას საფუძველი კომპანიის მასშტაბის ხარისხობრივი ზრდისთვის ახალი რეზერვების აღმოჩენისა და არსებულ ლიცენზირებულ რაიონებში უფრო მაღალ კატეგორიაში გადასვლის, ტრადიციული სფეროებში ახალი ტერიტორიების შეძენისა და ექსპლუატაციის გზით. საქმიანობა, ახალ საწარმოო რეგიონებში შესვლა, მომსახურების რესტრუქტურიზაცია და STC– ის შექმნა, არსებული აქტივების გადამამუშავებელი შესაძლებლობების განვითარება, რუსეთის ფედერაციაში საცალო ქსელის გაფართოება, პროდუქტისა და ფუნქციური სტრატეგიების შემუშავება.

2011-2015: ფართომასშტაბიანი პროექტების წამოწყება, რომლებიც უზრუნველყოფენ ბიზნესის მასშტაბის გრძელვადიან განვითარებას და ზრდას. ამ მიზნით, დაგეგმილია აქტივების, მაღალი ხარისხის პროდუქტებისა და პროცესების დაბალანსებული პორტფელის შექმნა, გაზპრომის ნავთობის აქტივების ამოქმედება, აღმოსავლეთ ციმბირისა და ტიმან-პეჩორას საბადოებზე წარმოების დაწყება, გადასვლა თვითმმართველობის დაფინანსებაზე. მომსახურება, აქტივების შესაძლო გაცვლა სტრატეგიულ პარტნიორთან ვერტიკალური ინტეგრაციისათვის, ქვედა აქტივები წარმოების ზრდის პროპორციულად, ორგანიზაციული, სისტემური და პერსონალური პროექტების განხორციელება, რომლებიც მიზნად ისახავს შეძენილი და მოქმედი აქტივების ინტეგრირებას, ოპერაციების მასშტაბის ზრდის გათვალისწინებით.

2016-2020: კომპანიის ბიზნესის ახალ მასშტაბამდე მიყვანა, აქტიური საერთაშორისო საქმიანობა, რაც გულისხმობს ოპერაციების მნიშვნელოვან მასშტაბს, მაღალი ხარისხის პროდუქტებსა და პროცესებს, დაბალანსებულ საინვესტიციო პოლიტიკას, რომელიც უზრუნველყოფს ინვესტიციის დაბრუნებას (ROCE) საშუალო დონეზე 12-15%, ინოვაციური პროექტებისა და ტექნოლოგიების არსებობა, ოფშორული პროექტების ორგანიზება და განვითარება: ძირითადად ბარენცის, ჩუკჩისა და აღმოსავლეთ ციმბირის ზღვების ნავთობგადამცემი წყლები, ლაპტევის ზღვა, შავი ზღვის აუზი, რომელიც შეიცავს ნახშირწყალბადების დიდ და გიგანტურ საბადოებს- მარიას სტრუქტურა (შატსკის შახტი) (სავარაუდო რეზერვები 200 მილიონ ტონაზე მეტი). წელიწადში.

გაზპრომ ნეფტის სტრატეგიული მიზნები არ შეცვლილა, მაგრამ საშუალოვადიანმა მიზნებმა მიიღო ანტიკრიზისული ხასიათი, რაც კომპანიას საშუალებას მისცემს მიაღწიოს დაგეგმილ რაოდენობრივ და თვისებრივ მაჩვენებლებს მნიშვნელოვანი კორექტირების გარეშე.

2009 წელს კომპანია გააგრძელებს სტრატეგიული განვითარების კონცეფციის ფორმირების სისტემური მიდგომის დანერგვას. შემუშავდება სტრატეგიები საძიებო და წარმოების ბლოკისა და ლოგისტიკის, გადამამუშავებელი და გაყიდვების ბლოკისათვის. მენეჯმენტის ქმედებების კოორდინაციის მიზნით კომპანიის მენეჯმენტში ყველა დონეზე და ყველა სფეროში, დაგეგმილია თანდათან გადასვლა გრძელვადიანი სტრატეგიის შემუშავებისა და საშუალოვადიანი ბიზნეს გეგმების დაცვის ინტეგრირებულ სისტემაზე.

მიზნობრივი წარმოების დონის მისაღწევად, OJSC Gazprom Neft განავითარებს თავის რესურსების ბაზას მომდევნო წლებში და გაზრდის წარმოების მოცულობას, როგორც აქტივების არსებული პორტფელის ფარგლებში, ასევე ახალი სფეროების შეძენის გზით. უახლოეს წლებში კომპანია დაიწყებს OAO გაზპრომის ნავთობის საბადოების განვითარებას. ამრიგად, პირველი ტონა ნავთობის წარმოება დაგეგმილია 2009 წელს.

ნავთობის გადამამუშავებელ განყოფილებაში, OAO Gazprom Neft შეეცდება გააუმჯობესოს ნავთობპროდუქტების გადამუშავების ეფექტურობა და ახალი ტექნიკური რეგლამენტის შესაბამისად "ძირითადი ნავთობპროდუქტების მოთხოვნების შესახებ", რომელიც ძალაში შევიდა წელს და ამოქმედდება. მომდევნო წლებში.

მნიშვნელოვანი ასპექტია სერბეთის ნავთობის ინდუსტრიის (NIS) ეფექტური ინტეგრაცია გაზპრომ ნეფტის ჯგუფში. 2009 წლის დასაწყისში NIS– ში დაიწყო მუშაობა ახალი მენეჯმენტის ჯგუფმა, რომელიც შედგებოდა სს გაზპრომ ნეფტის მენეჯერებისგან.

ბაზარზე პროდუქციის გაყიდვის სფეროში, 2009 და მომდევნო წლებში მთავარი ამოცანა იქნება გაყიდვების ოპერაციების ეფექტურობის გაზრდა, მთლიანი გაყიდვების საცალო გაყიდვების წილის გაზრდით და ნავთობის გაყიდვების მეთოდების, მიმართულებებისა და სტრუქტურის ოპტიმიზაციით. პროდუქტები.

აქციები

სარეზერვო ინფორმაცია (SPE) 2007-2008 წწ

(მილიონი ბოი)

31.12.2008

სამთო

წინა შეფასებების გადახედვა

31.12.2007

ნავთობისა და გაზის მარაგები

გაზპრომი ნეფტი

Slavneft

ტომსკნეფტი

ნავთობისა და გაზის სავარაუდო მარაგი

გაზპრომი ნეფტი

Slavneft

ტომსკნეფტი

ასოციაციებში კომპანიის წილი აღირიცხება კაპიტალის მეთოდის გამოყენებით

ნავთობისა და გაზის შესაძლო მარაგი

გაზპრომი ნეფტი

Slavneft

ტომსკნეფტი

ასოციაციებში კომპანიის წილი აღირიცხება კაპიტალის მეთოდის გამოყენებით

Კორპორატიული მმართველობა

ფოკუსირება კორპორაციული მართვის მაღალ დონეზე, OJSC Gazprom Neft აყალიბებს თავის საქმიანობას კორპორაციულ ურთიერთობებში საუკეთესო მსოფლიო პრაქტიკის მაგალითზე.

კომპანიის საქმიანობის ძირითადი პრინციპებია: კომპანიის აქციონერთა უფლებებისა და ინტერესების ეფექტური დაცვის უზრუნველყოფა, აქციონერთა სამართლიანი და თანაბარი მოპყრობა, კომპანიის მენეჯმენტის ორგანოების მიერ გადაწყვეტილების მიღების გამჭვირვალობა, წევრების პროფესიული და ეთიკური პასუხისმგებლობა. კომპანიის მენეჯმენტისა და კონტროლის ორგანოები, მისი თანამშრომლები და კონტრაგენტები. ინფორმაციის ღიაობის გაფართოება და ბიზნეს ეთიკის სტანდარტების სისტემის შემუშავება.

კომპანიის მენეჯმენტის სისტემა აგებულია რუსეთის ამჟამინდელი კანონმდებლობის, ქარტიის და კომპანიის შიდა დოკუმენტების, ასევე კორპორატიული ქცევის კოდექსის დებულებების შესაბამისად, რომლებიც რეკომენდებულია ფედერალური კომისიის მიერ ფასიანი ქაღალდების ბაზრისათვის. გარდა ამისა, როგორც საზოგადოებრივი კომპანია, რომლის აქციები ვაჭრობს რუსულ და მსოფლიო საფონდო ბირჟებზე, OJSC Gazprom Neft სრულად აკმაყოფილებს რუსეთის საფონდო ბირჟების მოთხოვნებს.

კომპანიის უზენაესი მმართველი ორგანო რუსეთის საფონდო კანონმდებლობის შესაბამისად არის აქციონერთა საერთო კრება, რომელიც მოქმედებს ქარტიისა და აქციონერთა საერთო კრების დებულების საფუძველზე, რომელიც განსაზღვრავს აქციონერთა საერთო კრების ჩატარების კომპეტენციას და პროცედურას. , ასევე აქციონერთა საერთო კრების მიერ გადაწყვეტილებების მიღების წესი.

ქარტია

ცვლილებები ქარტიაში 06/20/2008 წ

აქციონერთა საერთო კრების დებულება

კომპანია ხედავს მაღალი დონის კორპორაციული მართვის ძირითად ელემენტს, როგორც პროფესიონალ და ეფექტურ დირექტორთა საბჭოს, რომელიც სარგებლობს აქციონერთა ნდობით.

დირექტორთა საბჭოს ძირითადი ამოცანებია: კომპანიის განვითარების სტრატეგიის განსაზღვრა კაპიტალიზაციისა და ინვესტიციის მიმზიდველობის გაზრდის მიზნით, კომპანიის აქტივების მართვის პრინციპების განსაზღვრა, კომპანიაში ეფექტური კონტროლის სისტემის უზრუნველყოფა ფინანსური და ფინანსური შედეგების შესახებ. ეკონომიკური საქმიანობა.

კომპანიის წესდების შესაბამისად, დირექტორთა საბჭოს ირჩევს აქციონერთა საერთო კრება ათი ადამიანის ოდენობით, რაც შეესაბამება კომპანიის საქმიანობის მასშტაბებს და უზრუნველყოფს დირექტორთა საბჭოს დაკისრებული ფუნქციების ყველაზე ეფექტურ განხორციელებას რა

დებულება დირექტორთა საბჭოს შესახებ

კომპანიის საქმიანობის ამჟამინდელი მენეჯმენტი დაევალა აღმასრულებელ ორგანოებს, რომლებიც კომპანიის მენეჯმენტის ორგანოების სტრუქტურის ძირითადი რგოლია: გენერალური დირექტორი (ერთადერთი აღმასრულებელი ორგანო) და მმართველი საბჭო (კოლეგიალური აღმასრულებელი ორგანო).

კომპანიის აღმასრულებელი ორგანოები მოქმედებენ კომპანიის და მისი აქციონერების ინტერესებიდან გამომდინარე და ანგარიშს უწევენ დირექტორთა საბჭოს და აქციონერთა საერთო კრებას.

კომპანიის აღმასრულებელი ორგანოების ძირითადი ამოცანებია: კომპანიის ყოველდღიური ოპერატიული მუშაობის ორგანიზება მიღებული ფინანსური და ბიზნეს გეგმის შესაბამისად და აქციონერთა საერთო კრებისა და დირექტორთა საბჭოს გადაწყვეტილებების ეფექტური და დროული შესრულება. კომპანია.

დებულება მართვის საბჭოს შესახებ

დებულება გენერალური დირექტორის შესახებ

სს გაზპრომ ნეფტი აღიარებს ფინანსური და ეკონომიკური საქმიანობის ეფექტური კონტროლის აუცილებლობას როგორც გარე აუდიტორის, ასევე კომპანიის შიდა ორგანოების მიერ.

კომპანიის საქმიანობის გარე აუდიტს ახორციელებს მსოფლიოში უდიდესი კომპანია, რომელიც უზრუნველყოფს აუდიტორულ მომსახურებას, ZAO PricewaterhouseCoopers Audit.

კომპანიის მუდმივი შიდა ორგანოს ფუნქციები, რომელიც ახორციელებს კონტროლს კომპანიის, მისი ფილიალებისა და წარმომადგენლობითი ოფისების ფინანსურ და ეკონომიკურ საქმიანობაზე, მენეჯმენტის ორგანოების თანამდებობის პირებს და კომპანიის მენეჯმენტის სტრუქტურულ განყოფილებებს მოქმედი კანონმდებლობის, ქარტიის შესაბამისად. და კომპანიის შიდა დოკუმენტებს ასრულებს სს გაზპრომ ნეფტის სარევიზიო კომისია. ...

რეგლამენტი სარევიზიო კომისიის შესახებ

კორპორაციული მმართველობის კოდექსი

1998 წლის ივლისში სიბნეფტი გახდა პირველი კომპანია, რომელმაც საინვესტიციო საზოგადოებას წარუდგინა კორპორაციული მმართველობის ქარტია, რომელიც შემუშავდა დამოუკიდებელი ევროპელი ექსპერტების დახმარებით.

ამ დროისთვის კომპანია შეიმუშავებს დოკუმენტის ახალი ვერსიის პროექტს, რომელიც შექმნილია კორპორატიული ქცევის საყოველთაოდ აღიარებული სტანდარტებისა და პრინციპების, აგრეთვე ფასიანი ქაღალდების ბაზრის ფედერალური კომისიის კორპორატიული ქცევის კოდექსის დებულებების გათვალისწინებით. , რეკომენდირებულია სააქციო საზოგადოებების გამოყენებისთვის.

კორპორაციული მმართველობის კოდექსი - 1998 წლის გადასინჯვა

კომპანია აღიარებს კომპანიის შესახებ აქციონერებისა და სხვა დაინტერესებული პირებისათვის კომპანიის შესახებ სანდო, ობიექტური და უახლესი ინფორმაციის დროულად მიწოდების მნიშვნელობას. ამასთან დაკავშირებით, კომპანიის დირექტორთა საბჭომ დაამტკიცა დებულება კომპანიის საინფორმაციო პოლიტიკის შესახებ, რომელიც ითვალისწინებს კომპანიის ქცევის ძირითად პრინციპებს ინფორმაციისა და კომუნიკაციების სფეროში.

კომპანიის საინფორმაციო პოლიტიკის დებულება განსაზღვრავს ინფორმაციის გამჟღავნების მეთოდებსა და ფორმებს; დარეგულირებულია დაინტერესებული პირებისთვის ინფორმაციის მიწოდების წესი; დაადგინა ინფორმაციის კონფიდენციალური და შინაგანი კლასიფიკაციის კრიტერიუმები.

საინფორმაციო პოლიტიკის განცხადება

კარიერა კომპანიაში

« გაზპრომი ნეფტი»დაინტერესებულია პროფესიონალი და ნიჭიერი სპეციალისტების მოზიდვით.

ჩვენი კომპანია ინვესტიციას უწევს თანამშრომლებს და ხელს უწყობს მათ სურვილს მუდმივად განავითარონ და გააუმჯობესონ თავიანთი პროფესიონალიზმი.

« გაზპრომი ნეფტი»მხარს უჭერს ნებისმიერ ინიციატივას და სიახლეს, რომელიც მიმართულია წარმოებისა და მენეჯმენტის საქმიანობის გაუმჯობესებაზე.

კომპანიის პერსონალის მუშაობის ძირითადი სფეროებია:

სპეციალისტებისა და მენეჯერების მოზიდვა და მოზიდვა;

განვითარება და კარიერა, მათ შორის უწყვეტი ტრენინგის სისტემა და ნიჭიერების პროგრამა;

მოტივაცია, მათ შორის ჯილდო გუნდურ მუშაობაში პირადი წვლილისთვის საათზე

დღეს ჰოლდინგში დასაქმებულია 46 ათასზე მეტი ადამიანი, რომლებიც მუშაობენ რუსეთში და დსთ -ს ქვეყნებში. კომპანია თავის თანამშრომლებს განიხილავს როგორც პარტნიორებს საერთო საქმეში, თანამოაზრეების გუნდი, რომელიც ორიენტირებულია საერთო ამოცანის განხორციელებაზე.

საგანმანათლებლო და პროფესიული განვითარების პროგრამები

მაღალკვალიფიციური და ნიჭიერი თანამშრომლები არიან სს სტრატეგიული მიზნების მიღწევის წარმატების მთავარი ფაქტორი გაზპრომი ნეფტი". ამიტომ, სს " გაზპრომი ნეფტი»საჭიროდ მიიჩნევს თანამშრომელთა უწყვეტი პროფესიული განვითარების უზრუნველყოფას, რომელიც აკმაყოფილებს კომპანიის ბიზნეს და კორპორატიული კულტურის მოთხოვნებს და აფასებს თანამშრომლების სურვილს დაეუფლონ ახალ ცოდნას, უნარებსა და ტექნოლოგიებს.

სს " გაზპრომი ნეფტი»თავის მიზნად მიიჩნევს უწყვეტი ტრენინგის სისტემის შექმნას, რომელიც მოიცავს წარმოების და საოფისე პერსონალის ყველა კატეგორიას, ასევე მენეჯმენტის ყველა დონეს - მუშებიდან და სპეციალისტებიდან დამთავრებულ მენეჯერებამდე.

სასწავლო პროგრამები იქმნება მიზნებისა და აუდიტორიის მიხედვით, სხვადასხვა მეთოდების, ფორმებისა და სასწავლო საშუალებების გამოყენებით.

სს სასწავლო პროგრამები " გაზპრომი ნეფტი»:

კანონით დარეგულირებული პროფესიული განვითარების სავალდებულო პროგრამები;

ტექნიკური სწავლება - კვალიფიციურ მუშაკთა სასწავლო პროგრამები;

პროფესიული განვითარების დამატებითი პროგრამები, რომლებიც მიმართულია პროფესიული კომპეტენციების განვითარებისკენ;

მართვის ერთიანი რეზერვის განვითარების პროგრამები;

პროგრამები, რომლებიც მიზნად ისახავს ახალგაზრდა პროფესიონალების განვითარებას;

გამოცდილების გაცვლის პროგრამები: მენტორი, კონფერენციები.

ზარუბეჟნეფტეგაზსტროის შეძენა

2006 წლის 7 ივნისს სს გაზპრომ ნეფტმა შეიძინა შპს Zarubezhneftegazstroy- ის 100%. Zarubezhneftegazstroy– ის ბაზაზე შეიქმნა ერთი სამშენებლო მომხმარებლის მომსახურება, რომელიც საშუალებას მისცემს კომპანიას სამშენებლო დამკვეთის ყველა ფუნქცია მოახდინოს ერთი იურიდიული პირის კომპეტენციაში. შპს Zarubezhneftegazstroy ფილიალები მდებარეობს ნოიაბრსკში, ხანტი-მანსისკში, ომსკში და ტომსკში.

გაყიდვების ქსელი ყირგიზეთში

2006 წლის ზაფხულში გაზპრომ ნეფტმა ყიდვა ყირგიზეთში დიდი სადისტრიბუციო ქსელი ალიანს ნავთობკომპანიისგან. შეძენილი ქსელი მოიცავდა 100 -ზე მეტ ბენზინგასამართ სადგურს და დაიკავა ყირგიზეთში ნავთობპროდუქტების ბაზრის დაახლოებით 30%. გარიგება 99 მილიონ დოლარად შეფასდა.

გაზპრომის საბადოების განვითარება

2006 წლის ზაფხულში გაზპრომ ნეფტმა და გაზპრომმა ხელი მოაწერეს მემორანდუმს გაზპრომის 15 სფეროსთან დაკავშირებით, რომლებიც მდებარეობს იამალის ჩრდილოეთით, ორენბურგში და ტომსკის რეგიონში. პროტოკოლის თანახმად, ამ დარგების განვითარებას განახორციელებს ნოიაბრსკნეფტეგაზი.

ველების განვითარება განხორციელდება ოპერატორის ხელშეკრულებებით.

ჩრდილოეთ ტაიგა ნეფტეგას

2006 წლის ნოემბერში OJSC Gazprom Neft- მა და Chevron Neftegaz– მა დააარსეს შპს Severnaya Taiga Neftegaz– ის ერთობლივი საწარმო. საწარმო შეიქმნა ნავთობის წარმოების სფეროში ერთობლივი პროექტების განსახორციელებლად.

2007 წლის სექტემბერში, OJSC Gazprom Neft– მა გაზარდა თავისი წილი შპს Severnaya Taiga Neftegaz– ში 75%–მდე.

ერთობლივი საწარმოს პირველი პროექტი იყო აიახეთინსკის და პიაკუტინსკის ბლოკების განვითარება იამალ-ნენეცის რაიონში. 2008 წლის ივნისში სევერნაია ტაიგა ნეფტეგაზმა გამოაცხადა, რომ სალიცენზიო ზონებში აღმოჩენილი ნავთობის საბადოები არავითარი კომერციული ინტერესი არ იყო. წარუმატებლობის მიუხედავად, გაზპრომ ნეფტი და შევრონი არ გეგმავენ ერთობლივი საწარმოს ლიკვიდაციას. გაზპრომ ნეფტმა გამოაცხადა თავისი განზრახვა შესთავაზოს თავის ამერიკელ პარტნიორებს დასავლეთ ციმბირში სხვა ბლოკების ერთობლივი გაყიდვა.

კომპანიის პრეზიდენტის შეცვლა

2006 წლის 15 ნოემბერს ალექსანდრე რიაზანოვი გაათავისუფლეს, რომელიც იყო სს გაზპრომ ნეფტის პრეზიდენტი და სს გაზპრომის გამგეობის თავმჯდომარის მოადგილე.

SIBUR– ის პრეზიდენტი ალექსანდრე დიუკოვი დაინიშნა გაზპრომ ნეფტის ახალ პრეზიდენტად.

ბურგას-ალექსანდროპოლისი

OJSC AK Transneft, OJSC NK Rosneft და OJSC Gazprom Neft შექმნეს კომპანია, რომელიც განახორციელებს ბურგას-ალექსანდროპოლისის ნავთობსადენის მშენებლობის პროექტის განხორციელებას. შპს მილსადენის კონსორციუმი ბურგას -ალექსანდროპოლისი დარეგისტრირდა 2007 წლის 18 იანვარს. ტრანსნეფტის წილი კონსორციუმში არის 33.34%. ორი სხვა მონაწილე - როსნეფტი და გაზპრომი ნეფტი - თითოეული 33.33%.

ბურგას-ალექსანდროპოლისის კონსორციუმის ძირითადი ფუნქციებია საერთაშორისო საპროექტო კომპანიაში რუსეთის ფედერაციის ერთადერთი აქციონერის უფლებამოსილების განხორციელება. რუსული კომპანიები ფლობენ საერთაშორისო პროექტის კომპანიის აქციების 51% -ს, დანარჩენ 49% -ს იზიარებენ ბულგარეთი და საბერძნეთი. საპროექტო კომპანიაში საბერძნეთის წილი ნაწილდება კომპანიების Hellenic Petroleum და Thraki (23.5%) კონსორციუმსა და საბერძნეთის მთავრობას (1%), მთლიან პროექტში 24.5%-იანი წილი ეკუთვნის ბულგარულ კომპანიას "Burgas- Alexandroupolis BG ", რომლის წევრები არიან Technoexportstroy და ბულგარგაზ სს გაზის კორპორაცია.

პროექტი ითვალისწინებს ბურგასისა და ალექსანდროპულის ზღვის ტერმინალების დამაკავშირებელი 280 კმ ნავთობსადენის მშენებლობას. სისტემის სიმძლავრე იქნება 35-50 მილიონი ტონა წელიწადში. გათვალისწინებულია სხვადასხვა ხარისხის ზეთის თანმიმდევრული ტუმბოს შესაძლებლობა.

ბურგასი-ალექსანდროპოლისის მარშრუტი შესაძლებელს გახდის რუსეთიდან ნავთობის ტრანსპორტირებას, ბოსფორის სრუტის გვერდის ავლით. ახლად შექმნილ MPK– ში, რუსული შპს ბურგას-ალექსანდროპოლისის მილსადენის კონსორციუმი ფლობს 51%-ს; საბერძნეთის წილი საპროექტო კომპანიაში 24,5%–ის ოდენობით გადანაწილდება კომპანიების Hellenic Petroleum და Thraki (23.5%) კონსორციუმსა და 23.5%–ზე. რესპუბლიკის მთავრობა (მთლიანი პროექტის 1% 24.5% წილი ეკუთვნის ბულგარულ კომპანიას "Burgas-Alexandroupolis BG", რომლის მონაწილეები არიან Technoexportstroy და გაზის კორპორაცია Bulgargaz JSC.

იუჟნო-პრიობსკი GPP

2007 წლის აგვისტოში, OJSC Gazprom Neft- მა და OJSC SIBUR Holding– მა დააარსეს შპს Yuzhno-Priobskiy GPP– ს ერთობლივი საწარმო, იუჟნო – პრიობსკოიეს ველზე წარმოებული ნავთობგადამცემი გაზების დასამუშავებლად.

ერთობლივი საწარმოს დამფუძნებლები იყვნენ კომპანიების შვილობილი კომპანიები: OOO Gazpromneft-Khantos და OAO SiburTyumenGaz. თითოეული პარტნიორის წილი არის იუჟნო-პრიობსკის GPP– ს საწესდებო კაპიტალის 50%.

გაყიდვების საწარმოები ყაზახეთსა და ტაჯიკეთში

2007 წლის ივნისში შპს "გაზპრომ ნეფტ-აზიამ" დააარსა გაყიდვების საწარმოები შპს "გაზპრომი ნეფტი-ყაზახეთი" და შპს "გაზპრომი ნეფტი-ტაჯიკეთი". შპს „გაზპრომი ნეფტ-აზია“ ფლობს დაარსებული საწარმოების საწესდებო კაპიტალის 100% -ს.

OOO გაზპრომ ნეფტ-ყაზახეთმა და გაზპრომ ნეფტ-ტაჯიკეთმა ხელი მოაწერეს შეთანხმებებს ადგილობრივ ნავთობის საწყობებთან, რომლის მეშვეობითაც ომსკის ნავთობგადამამუშავებელი ქარხნის ნავთობპროდუქტები იყიდება. მომავალში იგეგმება ახალი საწარმოების ბაზაზე შემავსებელი სადგურების ქსელის შექმნა.

სავაჭრო ქსელის განლაგების რეგიონების არჩევანი განპირობებულია ყაზახეთისა და ტაჯიკეთის ტერიტორიული სიახლოვით გაზპრომ ნეფტის მთავარ ნავთობგადამამუშავებელ ქარხანასთან - ომსკის ნავთობგადამამუშავებელ ქარხანასთან.

რესურსების ბაზის გაფართოება

2007 წლის სექტემბერში, OOO Kholmogorneftegaz– მა მიიღო ორი ლიცენზია ირკუტსკის რეგიონში ნახშირწყალბადების გეოლოგიური ძიების, კვლევისა და წარმოების მიზნით მიწისქვეშა გამოყენების უფლებისთვის. ვაკუნაისკის ბლოკისთვის, Kholmogorneftegaz– მა შესთავაზა 1.53 მილიარდი რუბლი საწყისი ფასი 665 მილიონი რუბლი, იგნიალინსკის ბლოკისთვის - 1.65 მილიარდი რუბლი, საწყისი ფასი 330 მილიონი რუბლი.

ორივე მონაკვეთი მდებარეობს აღმოსავლეთ ციმბირიდან წყნარი ოკეანის მშენებარე მილსადენიდან 80 კილომეტრში.

2007 წლის სექტემბერში სს გაზპრომ ნეფტმა აღმოაჩინა ახალი ველი იამალო-ნენეცის ავტონომიურ ოლქში ვორგენსკის ლიცენზიის არეალში. ახალი საბადოების გეოლოგიური მარაგი, წინასწარი შეფასებით, აღემატება 90 მილიონ ტონა ნავთობს.

2007 წლის აპრილ-ივნისში, ჭაბურღილი No 772, რომლის სიღრმეა 3101 მ, გაბურღეს ვორგენსკოიეს ამაღლებაზე. წარმოების გარსაცმებში ტესტირებისას მიღებულ იქნა ნავთობის გაჟონვის ნაკადი 160 კუბური მეტრით. მ დღეში.

2008 წლის მარტში გაზპრომნეფტ-ხანტოსმა მოიგო აუქციონი ზიმნოიეს მინდვრის ხანტი-მანსისკის ნაწილში ნავთობის შესწავლისა და წარმოების უფლებისათვის. 2005 წლიდან გაზპრომნეფტ-ხანტოსს აქვს ლიცენზია ზიმნოიეს მინდვრის ტიუმენის ნაწილისათვის. ახლა კომპანია გახდა მთელი სფეროს განვითარების უფლების მფლობელი.

ზიმნოიეს საბადოზე მოსალოდნელი მთლიანი აღდგენითი მარაგი შეფასებულია 30 მილიონ ტონად, შესასწავლი რესურსების გათვალისწინებით.

იაროსლავლის სახელობის ქარხნის გაყიდვა მენდელეევი

2007 წლის 16 ივლისს გაიმართა აუქციონი იაროსლავის ქარხნის საკონტროლო პაკეტის გაყიდვის მიზნით მენდელეევი და რუსოილ-მოსკოვის საწარმო, რომელიც აწარმოებს პლასტმასის კონტეინერებს და ამზადებს ზეთებს. ორივე საწარმო ეკუთვნოდა Slavneft- ს. ლოტი აერთიანებს იაროსლავის სახელობის ქარხნის 51.86% -ს მენდელეევი და 100% Rusoil-Moscow, შეფასებული იყო 334.2 მილიონი რუბლი.

აუქციონში გამარჯვებული გახდა კალინინგრადის რეგიონში რეგისტრირებული კომპანია Atlantpromservice. Atlantpromservice– მა ხელი მოაწერა შეთანხმებას Slavneft– თან იაროსლავის ნავთობგადამამუშავებელი ქარხნის შესყიდვის შესახებ, მაგრამ შემდგომში შესთავაზა გადახედოს ხელშეკრულებაში უკვე დადგენილ გადახდების გრაფიკს. იმის გამო, რომ Atlantpromservice– მა არ გადაიხადა დროულად მათი შეძენისთვის, გაზპრომ ნეფტმა და TNK-BP– მ გადაწყვიტეს დაებრუნებინათ იაროსლავის ქარხანა და ZAO Rusoil – Moscow, Slavneft– ის ბალანსზე. იაროსლავის ქარხანა სახელობის მენდელეევი დაარსდა 1879 წელს. ეს არის ერთ -ერთი უძველესი ნავთობგადამამუშავებელი ქარხანა რუსეთში. ქარხნის შესაძლებლობები იძლევა ნედლი ნავთობის (300 ათასი ტონა წელიწადში) და საბაზო ჯგუფის ზეთების (108 ათასი ტონა) გადამუშავების საშუალებას. ქარხანა აწარმოებს სხვადასხვა ზეთებს, საპოხი მასალებს, დანამატებს, საწვავსა და დიზელის საწვავს.

გაზპრომნეფტის საზღვაო ბუნკირ

2007 წლის ოქტომბერში გაზპრომ ნეფტმა დააარსა გაზპრომნეფტის საზღვაო ბუნკერის გაყიდვების კომპანია. მთავარი ამოცანა, რომელსაც საწარმო ადგენს 2020 წლისთვის არის შექმნას საკუთარი პორტის ინფრასტრუქტურა (ბუნკერის ტერმინალები და ტანკერები) და დაიკავოს რუსეთის ბუნკერის ბაზრის 30%.

გაზპრომნეფტ-იამალი

2007 წლის ნოემბერში გაზპრომ ნეფტმა შექმნა ახალი განყოფილება, გაზპრომნეფტ-იამალი. გაზპრომნეფტ-იამალის ძირითადი საქმიანობა იქნება ნავთობის საბადოების განვითარება, რომელთა ლიცენზიები ეკუთვნის გაზპრომს და მის შვილობილ კომპანიებს.

უპირველეს ყოვლისა, საწარმომ დაიწყო მუშაობა Tazovskoye და Novoportovskoye სფეროებში, რომელთა ლიცენზიები ეკუთვნის Yamburggazdobycha LLC და Nadymgazprom LLC. 2007 წლის დეკემბერში OAO Gazprom Neft– მა დაარეგისტრირა საწარმო OOO Gazpromneft-Angara, რომელიც შეიქმნა OOO Kholmogorneftegaz– ის საფუძველზე, აღმოსავლეთ ციმბირში ლიცენზირებულ რაიონებში ნავთობისა და გაზის წარმოების ორგანიზების მიზნით.

გაზპრომნეფტ-ანგარა

საწარმომ მიიღო ლიცენზია სრედნე-თეიმურინსკის, ბოლშე-დუბჩესკოესა და სევერო-კეცკის რაიონებში კრასნოიარსკის მხარეში, ხოტოგო-მურბაისკისა და ტიმპუჩიკანსკის რაიონებში სახას რესპუბლიკაში (იაკუტია), ასევე ვაკუნაისკისა და იგნალინსკის რაიონებში. ირკუტსკის რეგიონში.

გაზპრომნეფტ-საპოხი მასალები

2007 წლის ნოემბერში სს გაზპრომ ნეფტმა დააარსა ახალი საწარმო - შპს გაზპრომნეფტ -ლუბრიკანტი. საწარმოს დაევალა განავითაროს OJSC Gazprom Neft– ის ნავთობის ბიზნესი და მიაღწიოს წამყვან პოზიციას რუსულ ბაზარზე.

ტომსკნეფტი OJSC NK Rosneft OJSC Tomskneft- ის 50% 90.5 მილიარდ რუბლად (3.66 მილიარდი დოლარი). რუსეთის ფედერალურმა ანტიმონოპოლიურმა სამსახურმა გარიგება დაამტკიცა 2007 წლის 26 დეკემბერს.

2007 წლის დეკემბერში გაზპრომ ნეფტმა იყიდა

გაზპრომნეფტ-აერო

2008 წლის იანვარში გაზპრომ ნეფტმა, ZAO Sibneftavia– ზე დაფუძნებული, დააარსა ZAO Gazpromneft-Aero, რათა განახორციელოს საწვავის პირდაპირი მიწოდება აეროპორტებში.

გაზპრომნეფტ-აერომ შეიძინა საწვავის შემავსებელი კომპლექსი მურმანსკში და შპს სევერო-ზაპადის საწვავის შემავსებელი კომპანიის 50% (პულკოვო). საწარმოს საწვავის კომპლექსები მოქმედებს ტოლმაჩევოს აეროპორტში (ნოვოსიბირსკი), კომპანიამ დაიწყო ახალი კომპლექსების მშენებლობა ტომსკი და ბრაიანსკი. 2008 წლის სექტემბერში გაზპრომნეფტ-აერომ ხელი მოაწერა შეთანხმებას შერემეტიევოს აეროპორტთან ახალი საწვავის კომპლექსის მშენებლობის შესახებ, რომელიც გაყიდის 400-600 ათასი ტონა საავიაციო საწვავს წელიწადში. განკუთვნილია 20 ტანკის ერთდროული მიღებისთვის, საწვავის დატვირთვა პუნქტები საერთო სიმძლავრით 3 ათასი კუბური მეტრი დღეში, 8 ტანკერი და ლაბორატორია.

იაროსლავნის პროდუქციის განყოფილება

2008 წლის იანვარში გაზპრომ ნეფტმა და TNK-BP- მ გაყვეს Slavneft-Yaroslavnefteprodukt- ის აქტივები. გაყიდვების კომპანიის აქციონერთა რიგგარეშე კრებაზე გადაწყდა კომპანიის რეორგანიზაცია OAO Gazpromneft-Yaroslavl და OAO TNK-Yaroslavl გამოყოფით. შექმნილი კომპანიების აქციები განაწილებულია OAO Slavneft-Yaroslavnefteprodukt– ის აქციონერებს მათი აქციების პროპორციულად.

TNK-BP– მ მიიღო იაროსლავნეფთეპროდუქტის აქტივების ნახევარი იაროსლავის რეგიონში (37 ბენზინგასამართი სადგური და 3 ნავთობის საცავი), ისევე როგორც ყველა ობიექტი კოსტრომის რეგიონში (49 ბენზინგასამართი სადგური და 9 ნავთობის საცავი). გაზპრომ ნეფტმა მიიღო იაროსლავლის აქტივების ნახევარი (39 ბენზინგასამართი სადგური, 1 ბენზინგასამართი სადგური და 3 ნავთობის საცავი) და ივანოვოს რეგიონში არსებული ყველა ობიექტი (60 ბენზინგასამართი სადგური, 4 ნავთობის საცავი და ერთი ნავთობის საცავი). მხარეთა შეთანხმებით, წილის განსაზღვრისას მთავარი კრიტერიუმი იყო არა ბენზინგასამართი სადგურების რაოდენობა, არამედ ხარისხის მახასიათებლები - მდებარეობა, მომსახურების სპექტრი, გაყიდვების მოცულობა.

ETP "გაზპრომი ნეფტი"

2008 წლის აპრილში გაზპრომ ნეფტმა ექსპლუატაციაში ჩაატარა ელექტრონული სავაჭრო პლატფორმა ნავთობპროდუქტების გაყიდვისათვის. 2008 წლის შემოდგომიდან კომპანიამ დაიწყო რეგულარული აუქციონების ჩატარება ETP– ზე.

მოსკოვის ქარხანა

2008 წლის მაისში გაზპრომ ნეფტმა და მოსკოვის ნავთობისა და გაზის კომპანიამ დააარსეს ერთობლივი საწარმო მოსკოვის NPZ Holdings თანაბარი აქციებით. საწარმო განაგებს მოსკოვის ქარხანას. მხარეებმა მოსკოვის ნავთობგადამამუშავებელი ქარხნის ხმის მიცემის 90,02% შეიტანეს მოსკოვის NPZ Holdings– ის უფლებამოსილ დედაქალაქში. OAO Tatneft, ქარხნის მესამე მსხვილი აქციონერი, არ მონაწილეობდა ერთობლივ საწარმოში.

წყაროები

ადამოვი ვ.ე., ილიენკოვა ს.დ. ფირმების ეკონომიკა და სტატისტიკა: - მოსკოვი, ფინანსებისა და სტატისტიკის გამომცემლობა, 2004 238 გვ.

Ansoff I. სტრატეგიული მენეჯმენტი. მოსკოვი: პროგრესი, 2003 519 გვ.

ბაკანოვი M.I., შერემეტი ახ.წ. ეკონომიკური ანალიზის თეორია: სახელმძღვანელო. ekon.spets.- მე -4 გამოცემა, დამატებითი და გადახედული სტუდენტებისთვის.- M .: ფინანსები და სტატისტიკა, 2003 348 გვ.

ბალაბანოვი ი.ტ. ინოვაციების მართვა.-SPb: Peter, 2001.-304 გვ.: ავად.

ბორისოვი EF ეკონომიკური თეორია: სახელმძღვანელო. მ .: იურისტი, 2002.250 გვ.

ბოროდინა ე.ი. საწარმოების ფინანსები: - მოსკოვი, გამომცემლობა UNITI, 2004 209 გვ.

ვინოკუროვი V.A. საწარმოში სტრატეგიული მენეჯმენტის ორგანიზება. მოსკოვი: ეკონომიკისა და მარკეტინგის ცენტრი, 2006.160 გვ.

ვიხანსკი ო.ს. Სტრატეგიული მენეჯმენტი. მ .: მოსკოვის სახელმწიფო უნივერსიტეტის გამომცემლობა, 2005 252 გვ.

ვოიტოვი ა.გ. ფუნდამენტური ეკონომიკა. მ .: ეკონომიკა, 2003.500 წ.

გერჩიკოვა I.N. მენეჯმენტი. მ .: ბანკები და საფონდო ბირჟები. UNITY, 2005.-235 გვ.

გრეშილოვი A.A., Stakun A.A. პროგნოზის გაკეთების მათემატიკური მეთოდები. მ .: რადიო და კომუნიკაცია, 2003.324 გვ.

Deryabin A.A. ფასების და ფინანსების სისტემა, მათი გაუმჯობესების გზები. მ .: ფასების კვლევითი ინსტიტუტი, 2000.-231 გვ.

დლინი ა.მ. ფაქტობრივი ანალიზი წარმოებაში. მ .: სტატისტიკა, 2005.-243 გვ.

დრუჟინინი ნ.კ. მათემატიკური სტატისტიკა ეკონომიკაში. მ .: სტატისტიკა, 2003.-364 გვ.

Drucker P. Market: როგორ გავხდეთ ლიდერები. პრაქტიკა და პრინციპები. მ .: ეკონომიკა, 2002.-165 წ.

ეფიმოვა ო.ვ. ფინანსური ანალიზი.-მ .: ბუღალტერია, 2006.208 გვ.

ზალმანოვა M.E., ნოვიკოვი O.A. წარმოება და კომერციული ლოგისტიკა.-სარატოვი .: სარატოვის ტექნიკური უნივერსიტეტი, 2005. -76 წ.

კარასევი ა.ი., კრემერი ნ.შ. დაგეგმვის მათემატიკური მეთოდები და მოდელები. მ .: ეკონომიკა, 2003.-274 წ.

კარლოფ ბ. ბიზნეს სტრატეგია.-მ .: ეკონომიკა, 2001.-239 გვ.

კოვალევი A.I., პრივალოვი V.P. საწარმოს ფინანსური მდგომარეობის ანალიზი.-მ .: ეკონომიკისა და მარკეტინგის ცენტრი, 2005 წ. 192 გვ.

კოვალევი ვ.ვ. ფინანსური ანალიზი: ფულის მართვა. ინვესტიციის შერჩევა. ანგარიშის ანალიზი ..- მ .: ფინანსები და სტატისტიკა, 2005.-432 წ.

კოგოვიჩ ე. ფინანსური მათემატიკა.-მ .: ფინანსები და სტატისტიკა, 2004.-253 გვ.

კომერციული პორტფელი / ედ. B.Yu Rubina, V.I. Soldatkina.-M .: Somintek, 2005.-463 წ.

P.V. კონიუხოვსკი ეკონომიკაში ოპერაციების კვლევის მათემატიკური მეთოდები - პეტერბურგი: პეტრე, 2000 წ. 208 გვ.: ავად.

მუშაობა კომპანია "გაზპრომ ნეფტში" -
ნიშნავს მეტისკენ სწრაფვას:

· შექმენით და იამაყეთ შექმნილით

· შექმენით ისტორია მომავალი თაობებისთვის

· საინტერესო ამოცანების ამოხსნა

შექმენით და გამოიყენეთ ახალი მიდგომები

მიიღეთ შესაძლებლობები თვითრეალიზაციისთვის

1_____________________

კომპანიის შესახებ

გაზპრომი ნეფტი არის ვერტიკალურად ინტეგრირებული ნავთობკომპანია, რომლის ძირითადი საქმიანობაა ნავთობისა და გაზის საბადოების კვლევა და განვითარება, მოპოვებული ნედლეულის გაყიდვა, ასევე ნავთობპროდუქტების წარმოება და გაყიდვა.

გაზპრომ ნეფტის სტრუქტურა მოიცავს 70-ზე მეტ ნავთობმომპოვებელ, ნავთობგადამამუშავებელ და მარკეტინგულ საწარმოს რუსეთში, დსთ-სა და დსთ-ს არაწევრ ქვეყნებში, სადაც დასაქმებულია 56 ათასზე მეტი ადამიანი. კომპანია აწარმოებს წარმოებული ნავთობის დაახლოებით 80% -ს, რაც წარმოაჩენს ერთ -ერთ საუკეთესო წარმოებას და დახვეწას რუსეთში. ნავთობის გადამუშავების თვალსაზრისით, გაზპრომი ნეფტი არის ერთ -ერთი სამი უმსხვილესი კომპანია რუსეთში და ის მეოთხე ადგილზეა წარმოების თვალსაზრისით.

გაზპრომი ნეფტი მუშაობს რუსეთის უმსხვილეს ნავთობისა და გაზის რეგიონებში: ხანტი-მანსისკი და იამალო-ნენეცის ავტონომიური ოკრუგები, ტომსკი, ომსკი და ორენბურგის რეგიონები. კომპანიის ძირითადი გადამამუშავებელი საშუალებები განლაგებულია ომსკის, მოსკოვისა და იაროსლავის რეგიონებში, ასევე სერბეთში. გარდა ამისა, გაზპრომ ნეფტი ახორციელებს საწარმოო პროექტებს რუსეთის ფარგლებს გარეთ - ერაყში, ვენესუელაში და სხვა ქვეყნებში.

გაზპრომ ნეფტის პროდუქცია ექსპორტირებულია მსოფლიოს 50 -ზე მეტ ქვეყანაში და იყიდება მთელ რუსეთში და მის ფარგლებს გარეთ, საკუთარი გაყიდვების საწარმოების ფართო ქსელის საშუალებით. ამჟამად, კომპანიის შემავსებელი სადგურების ქსელი მოიცავს თითქმის 1750 სადგურს რუსეთში, დსთ -ს ქვეყნებსა და ევროპაში.

გაზპრომ ნეფტის მთავარი აქციონერია OJSC Gazprom (95,68%). დანარჩენი აქციები თავისუფალ ბრუნვაშია.

2_____________________

ახალგაზრდა
სპეციალისტები

მოქმედებს გაზპრომ ნეფტის ახალგაზრდა სპეციალისტებისთვის ადაპტაციის პროგრამა, რომელიც მოიცავს მენტორინგს და ტრენინგს კორპორატიული და პროფესიული კომპეტენციების განვითარების მიზნით. პროგრამა მიზნად ისახავს პოტენციალის გამოვლენას და კომპანიაში ახალგაზრდა სპეციალისტებისთვის ოპტიმალური კარიერული განვითარების გზის განსაზღვრას.

ინდუსტრიის საგანმანათლებლო სტანდარტების ფორმირებისას, გაზპრომი ნეფტი მოქმედებს როგორც ქვეყნის წამყვანი უნივერსიტეტების პარტნიორი, უზრუნველყოფს მათ სპონსორობით სამეცნიერო და მატერიალურ -ტექნიკური ბაზის განვითარებისა და სტუდენტთა პროფესიული ხელმძღვანელობისათვის.

გაზპრომ ნეფტის საწარმოები ახორციელებენ სტუდენტებისთვის პერსონალური სტიპენდიების პროგრამას.

ყოველწლიურად, კომპანია და მისი შვილობილი კომპანიები აწყობენ სტუდენტთა სტაჟირებას, რომლის წარმატებული დასრულება საშუალებას იძლევა არა მხოლოდ ჩამოყალიბდეს პირველი პროფესიული უნარ -ჩვევები, არამედ მიიღოთ სამუშაოზე მიწვევა.

3_____________________

სოციალური
პასუხისმგებლობა

გაზპრომ ნეფტი დარწმუნებულია, რომ ეფექტური და მდგრადი ბიზნეს განვითარება განუყოფლად არის დაკავშირებული ეროვნულ ეკონომიკურ კონკურენტუნარიანობასთან, სოციალურ კეთილდღეობასთან და ბუნებრივი რესურსების შენარჩუნებასთან.

კომპანია არის აქტიური სოციალური ინვესტორი თავისი არსებობის რეგიონებში.

გაზპრომი ნეფტი არის ძირითადი გადამხდელი და დამსაქმებელი. კომპანია ინვესტიციას უწევს საწარმოო საშუალებების მოდერნიზაციას და თანამშრომელთა პროფესიულ განვითარებას, მოქმედებს როგორც მომხმარებელი ადგილობრივი მწარმოებლების პროდუქციისათვის.

გაზპრომ ნეფტმა მიიღო მშობლიური ქალაქების სოციალური საინვესტიციო პროგრამა, რომელიც მიზნად ისახავს ურბანული გარემოს და სოციალური ინფრასტრუქტურის განვითარებას იმ რეგიონებში, სადაც ის მუშაობს. გაზპრომ ნეფტის თანამშრომლები და მისი შვილობილი კომპანიები აქტიურად მონაწილეობენ მოხალისეთა პროგრამებში იმ რეგიონებში, სადაც კომპანია მუშაობს.

4_____________________

კორპორატიული
კულტურა

გაზპრომ ნეფტის კორპორატიული კულტურა ემყარება პრინციპებს
იზიარებს ყველა ჩვენი თანამშრომელი.

• პატიოსნება

ჩვენ ვართ ღია და პატიოსანი ერთმანეთის, კომპანიის, ჩვენი პარტნიორების, კონკურენტების და საზოგადოების მიმართ. ჩვენი სიტყვები არ განსხვავდება ჩვენი საქციელისგან.

• ლიდერობა

ჩვენ ვიღებთ ინიციატივას და ვცდილობთ ვიყოთ საუკეთესო ყველაფერში, რასაც ვაკეთებთ. ჩვენ საკუთარ თავს ამბიციურ მიზნებს ვაყენებთ და შედეგზე პირადად ვართ პასუხისმგებელი.

• პასუხისმგებელი მფლობელის მენტალიტეტი

ჩვენ კარგად ვზრუნავთ კომპანიის აქტივებსა და რესურსებზე, ჩვენ ვზრუნავთ მათ უსაფრთხოებაზე და ზრდაზე.

• Ურთიერთპატივისცემა
  და ნდობა

ჩვენ პატივს ვცემთ საკუთარ თავს და სხვებს, ერთად ვხსნით რთულ პრობლემებს, ვენდობით ერთმანეთის პროფესიონალიზმს და ვეხმარებით ჩვენს კოლეგებს წარმატების მიღწევაში.

• გამარჯვებულის მენტალიტეტი

ჩვენ პოზიტიურები ვართ და გვჯერა წარმატების, არ გვეშინია სირთულეების და განვავითარებთ კომპეტენციებს ფართომასშტაბიანი პრობლემების ეფექტურად გადაჭრისთვის.

PJSC Gazprom Neft (ადგილმდებარეობა: 190000, პეტერბურგი, გალერნაიას ქ., 5, ასო A), რომელიც არის ნაწარმოების საავტორო უფლებების მფლობელი, (შემდგომში - ლიცენზიორი)

რუსეთის ფედერაციის სამოქალაქო კოდექსის 1286.1 მუხლის შესაბამისად, იგი ანიჭებს ნაწარმოების გამოყენების უფლებას პირს, რომელსაც სურს გამოიყენოს ეს ნამუშევარი და რომელიც მზად არის სრულად და უპირობოდ მიიღოს ამ ღია ლიცენზიის პირობები (შემდგომში - ლიცენზიატს).

• ღია ლიცენზიის საგანი: ნაწარმოების გამოყენების უფლება, ანუ ინტერნეტში ვებგვერდზე განთავსებული კონკრეტული ფოტოგრაფიული ან აუდიოვიზუალური ნაწარმოები: ამ ღია ლიცენზიით დადგენილ ფარგლებში. თითოეული ნაწარმოების გამოყენებისთვის გათვალისწინებულია ცალკე ღია ლიცენზია. ლიცენზიის ტიპი: მარტივი (არა ექსკლუზიური) ლიცენზია. ღია ლიცენზიის ვადა: 1 წელი ღია ლიცენზიის მინიჭების დღიდან. ტერიტორია, სადაც დასაშვებია ნაწარმოების გამოყენება: მთელი მსოფლიოს ტერიტორია. ღია კოდის ლიცენზია უფასოა.
• ღია ლიცენზია არის ადჰეზიის ხელშეკრულება. ღია ლიცენზია ითვლება გაცემულად (მიერთების ხელშეკრულება ითვლება დადებულად) ლიცენზიატის მიერ ღია ლიცენზიის (მიღების) პირობების სრული და უპირობო მიღების მომენტში. ლიცენზიატის შემდეგი ქმედებები ჩაითვლება მიღებად: ამ ღია ლიცენზიის ტექსტის ქვეშ მდებარე ღილაკზე "მე ვიღებ" დაჭერით, ასევე ნაწარმოების ჩაწერა კომპიუტერის მეხსიერებაში (შენახვა, ანუ ნაწარმოების შემცველი ფაილის ჩამოტვირთვა) რა
• ლიცენზიატს ენიჭება ნაწარმოების გამოყენების უფლება მხოლოდ ამ ღია ლიცენზიით პირდაპირ განსაზღვრული გზებით, კერძოდ:
  - ნაწარმოების რეპროდუცირება, ანუ ნაწარმოების ერთი ან მეტი ასლის წარმოება ნებისმიერი მატერიალური ფორმით, ასევე ნაწარმოების ჩაწერა კომპიუტერის მეხსიერებაში;
  - ნაწარმოებების გავრცელება მისი ასლების უსასყიდლოდ გასხვისებით;
  - ნაწარმოების საჯარო ჩვენება ტექნიკური საშუალებების გამოყენებით უფასო ვიზიტებისათვის ღია ადგილას, ან იმ ადგილას, სადაც არის მნიშვნელოვანი რაოდენობის ხალხი, რომლებიც არ მიეკუთვნებიან ჩვეულებრივ ოჯახურ წრეს;
  - სამუშაოს ჩართვა ინფორმაციისა და სამეცნიერო სტატიების, კატალოგების, ენციკლოპედიებისა და ინტერნეტ საიტების შემადგენლობაში. ნაწარმოების სხვაგვარად გამოყენება აკრძალულია.
• ლიცენზიატს არ აქვს უფლება გადასცეს, გადასცეს უფლებები და / ან ვალდებულებები მესამე პირებს, ასევე გადასცეს ამ ღია ლიცენზიით დადებული გირავნობის სახით მიღებული უფლებები. ლიცენზიატს ეკრძალება ნებისმიერი სახით გადაამუშაოს ნაწარმოები, შექმნას კომპოზიციური ნამუშევრები (გარდა ამ ღია ლიცენზიაში პირდაპირ მითითებული შემთხვევებისა), მათ შორის კომპლექსურ ობიექტებში მუშაობა, წარმოებული ნაწარმოებების შექმნა (დამუშავება, ეკრანის ადაპტაცია, მოწყობა, დრამატიზაცია და სხვა), და დაამატეთ სამუშაოს ცვლილებები და დამატებები. ნამუშევარი შეიძლება გამოყენებულ იქნას მხოლოდ იმ ფორმით, რომელშიც ის განთავსებულია ვებგვერდზე ინტერნეტში:. აკრძალულია ნაწარმოების ფრაგმენტებად გამოყენება (ცალკეულ ნაწილებად). ლიცენზიორი არ აძლევს ლიცენზიატს უფლებას გამოიყენოს ნაწარმოები ინტელექტუალური საქმიანობის ახალი შედეგის შესაქმნელად (ინტელექტუალური საკუთრების ახალი ობიექტები).
• ლიცენზიატი იღებს ვალდებულებას მიუთითოს ლიცენზიორის სახელი, როგორც საავტორო უფლების მფლობელი ნაწარმოების ყოველი გამოყენებისათვის.
• ნაწარმოების გამოყენება ამ ღია ლიცენზიის პირობების დარღვევით აღიარებულია, როგორც ინტელექტუალური საკუთრების ობიექტის უკანონო გამოყენება და იწვევს სამოქალაქო, ადმინისტრაციულ და სისხლისსამართლებრივ პასუხისმგებლობას.
• ლიცენზიარს აქვს უფლება ცალმხრივად მთლიანად ან ნაწილობრივ გააუქმოს ღია ლიცენზია, თუ ლიცენზიატი უზრუნველყოფს მესამე პირებს ნაწარმოების გამოყენების უფლებით.