Team building: come organizzare il lavoro di squadra. Come unire una squadra: modi efficaci Metodi di team building

La coesione della squadra è un segno di indistruttibilità, coerenza e inviolabilità delle interazioni e del microclima nella squadra. La coesione è una condizione necessaria per una pratica e un processo di lavoro efficaci. In una società composta da estranei, un certo periodo di tempo sarà inevitabilmente dedicato al completamento dei compiti di gruppo assegnati. È proprio la coesione della brigata che dà maggiori garanzie che gli ostacoli allo sviluppo del partenariato verranno superati con successo e le perdite saranno ridotte al minimo. È importante anche quanto siano uniti il ​​dipendente e il manager.

La compatibilità implica un'alta probabilità di risolvere il problema. La coesione rappresenta un'integrazione esemplare della composizione della squadra.

Nel campo del personale del movimento, come nella società in generale, esiste una divisione in sindacati e comunità. La loro formazione avviene sulla base dell'esistenza di strutture nell'associazione e nell'impresa, divisione sociale stabilita in un determinato ambiente. Un esempio lampante è l’esempio dell’ambiente di lavoro.

Tuttavia, il fattore principale nella formazione di una certa associazione sembra essere una persona, il suo comportamento, la sua posizione rispetto alle persone che lo circondano. Spesso, una persona in una fazione può cercare di valutare i propri bisogni, passioni e hobby. Il contatto personale che si crea tra colleghi può corrispondere o meno a questo.

Una squadra amichevole è la chiave per un lavoro di successo

L'obiettivo del capo è formare una compagnia cantata. Sorge la domanda su come raggiungere questo obiettivo. Naturalmente, l’efficacia di una causa comune è determinata dall’interazione armoniosa dei membri della comunità. Ciò vale anche per le attività della comunità, che devono costituirsi in un'unica unità con intenzioni, compiti e obiettivi specifici.

Ogni leader di un'impresa si pone un obiettivo che sembra impossibile: la creazione di un team coeso, pronto a lavorare non solo per motivi di ricompensa monetaria, ma anche per attuare idee comuni e ottenere risultati. Questo non è un compito facile, poiché anche i rappresentanti della stessa occupazione hanno caratteri, temperamenti e hobby diversi. L'obiettivo del leader è la coesione e la formazione di una comunità amichevole.

La tecnica più utilizzata è invitare uno psicologo in un circolo amichevole. Tuttavia, l’arrivo di uno specialista ha l’effetto opposto. Questa è rigidità e riluttanza ad aprirsi. Metodo numero due: risolvere il problema da soli.

La parte principale è creare un clima favorevole in ufficio. È necessario prestare attenzione per garantire che tutte le cose necessarie siano disponibili affinché il personale possa svolgere le proprie mansioni e avere tempo libero temporaneo sul lavoro.

Inoltre, è importante contattare periodicamente i colleghi fuori ufficio. Un'escursione congiunta nella natura darà impressioni più positive, l'opportunità di scoprire i talenti nascosti e gli hobby dei colleghi e avrà un impatto positivo sul processo di cameratismo coeso.

Metodi e meccanismi per formare un team coeso

Quali metodi esistono per unire le persone nella tua squadra?

• Un incontro è un ottimo modo per stabilire un contatto tra i membri di una determinata società. Nella maggior parte dei casi è sufficiente una consultazione a settimana. Come opzione creativa che influenzerà positivamente la coesione del sindacato, puoi inventare un argomento di discussione, ad esempio, mettere insieme uno slogan per l'organizzazione, quindi stamparlo e attaccarlo sui muri dell'ufficio. In questo caso, la tua immaginazione gioca il ruolo principale. Dovrebbe essere data la possibilità di parlare all'intera cerchia dei presenti; in questo caso i colleghi svilupperanno più probabilmente la consapevolezza dell'integrità della squadra.
• In caso di tensione tra colleghi si svolgono anche tavole rotonde ed esercitazioni pratiche. Offrono l'opportunità di cercare modi per risolvere molti problemi nelle attività professionali e ogni dipendente ha il diritto di parlare.
• La motivazione è favorita anche da chi agisce. È appropriato in qualsiasi fase della formazione della squadra. Quando c’è motivazione al lavoro, il processo è più attivo. Questo è percepito come “giocare per un premio” nei casi in cui è necessario raggiungere gli obiettivi con qualsiasi mezzo. Ma è necessario incoraggiare l’intero team e non un singolo dipendente, poiché altri potrebbero avere dubbi sull’imparzialità dell’atteggiamento del manager. Le attività svolte sotto l'influenza di una motivazione comune danno ai lavoratori un senso più chiaro dello spirito di squadra. Impegnarsi in un progetto comune ha un effetto positivo; in questo caso c'è sia un compito comune che un incoraggiamento. Man mano che la pratica di gruppo progredisce, gli studenti impareranno come interagire in modo produttivo e trovare contatti con gli amici.

Questi sono i fattori principali.

Consigli degli psicologi: condividi le tue vittorie e i tuoi fallimenti con l'azienda. La solidarietà della comunità del lavoro ci prepara ad un’azione efficace per risolvere le questioni sollevate.

Ascolta le opinioni dei tuoi colleghi. Anche se non sono esperti nel campo della questione in questione. Ogni dipendente ha il diritto di essere ascoltato. Più spesso, idee interessanti vengono espresse da specialisti che vedono la questione da una prospettiva diversa, senza comprendere gli schemi e le varianti delle conclusioni primitive.

Le difficoltà a casa influiscono direttamente sulle prestazioni del personale. È impossibile sapere tutto di tutti, ma a volte è comunque utile essere curiosi. In questo modo l'autorità aumenterà agli occhi dei tuoi subordinati, avranno un senso di protezione e partecipazione, questa è una parte importante. Dimostrando attenzione ai dipendenti, aumenti così le loro prestazioni e garantisci la crescita dei profitti, e ogni dipendente si sforza di restituire il più possibile quanto investito.

Il fondamento dell’interazione collettiva è la creazione e il mantenimento di un senso di spirito di squadra. Tuttavia, questo non è affatto facile. Per aiutare un manager, ci sono molti corsi e formazioni diversi che parlano delle basi del lavoro con le persone, considerano la questione da un punto di vista psicologico e valutano il potenziale lavorativo di un dipendente dell'azienda.

Dovrebbe essere chiaro che una squadra è sempre creata da individui che hanno caratteri e temperamenti diversi e ogni dipendente ha le proprie ambizioni e il proprio potenziale. Differenze di questo tipo possono diventare causa di incoerenza e discordia. Ciò si manifesta più chiaramente in una società sull'orlo di una scadenza. Nonostante il tempo sia denaro, dovresti comunque prenderti del tempo per formare una squadra unita e dare ai colleghi l'opportunità di abituarsi l'uno all'altro. Questa è una fase abbastanza importante nella formazione di un'associazione di lavoro e contribuirà a portare la coesione a un nuovo livello.

Fattori da tenere presenti durante la fase di formazione della squadra

1. La squadra non si formerà in un unico insieme in pochi giorni. Questo è un processo che richiede molto tempo. La collaborazione dovrebbe diventare lo stile operativo principale dell’organizzazione.
2. Quando si tenta di creare una squadra, il manager non può sempre tenere conto dei dati. La partnership è mettersi in gioco, non sarà altrimenti. Qual è l'essenza del gioco? Ogni attività è un gioco, ma solo se contiene dei compiti, che si tratti di ricevere ricompense materiali, aumentare lo status sociale, ecc. Le regole sono norme e regolamenti. Ci sono anche degli avversari. Questo non dovrebbe essere dimenticato.
3. Un dipendente, finché si trova nella cerchia del collettivo di lavoro, si sforza sempre di giocare. In assenza di concorrenti, li creerà da solo. Diciamo che il gruppo è in crescita. La missione è conquistare la vetta delle montagne, gli ostacoli sono difficoltà fisiche, i mezzi sono conoscenze e abilità, gli avversari sono una situazione di emergenza. Il pubblico, tenendo conto di questi fattori, capisce che non può far fronte alla missione da solo, e i membri di tale società iniziano a cercare metodi per risolvere il problema. Ma se si colloca la stessa unione in un ambiente meno scomodo, lo spirito di squadra scomparirà.
4. Un mentore che sta cercando di creare una squadra dal suo gruppo non dovrebbe limitarsi a condurre corsi di formazione, dovrebbe anche evidenziare lo stile di lavoro nella società, presentare l'essenza della questione ai dipendenti nel modo più accurato possibile, discutere le regole e fornire l'opportunità di vedere il nemico. Il nemico non è sempre una persona. I vigili del fuoco combattono l'incendio, i medici combattono la malattia.

Conclusione

Ogni capo deve comprendere i meccanismi dell'iniziativa collettiva e ricordare che ogni dipendente è un individuo che ha diritto al suo punto di vista. Fa parte di questa comunità. I metodi di lavoro e l’approccio dovrebbero essere diversi per ognuno. Non dovremmo dimenticare che fattori come il temperamento, la percezione e la dissomiglianza dei personaggi non scompariranno. Da quando esiste l’umanità, le persone si sono divise il carico di lavoro della brigata.

Ci sono diverse fasi nella formazione di un'associazione di lavoro coesa: macinazione, la fase dei "colpi di stato di palazzo", efficacia, efficienza, abilità, invecchiamento e morte - la fase di riorganizzazione dell'istituzione. Con ciascuna di queste fasi, la coesione del gruppo aumenta.

Questi sono metodi che senza dubbio contribuiranno a garantire che la coesione del partenariato sindacale aumenti. Naturalmente, questo è influenzato anche da fattori come la dissomiglianza dei caratteri e l'incompatibilità dei temperamenti, ma tali problemi vengono risolti con metodi di influenza psicologici. La cosa principale è che ogni dipendente dovrebbe essere ascoltato.

Molti fattori influenzano la coesione della comunità lavorativa, ma una cosa rimane invariata: il dipendente è sempre l’unità decisiva.

Ogni azienda ha bisogno di un team coeso. Le persone che hanno buoni rapporti e si fidano l’uno dell’altro lavorano meglio e sono in grado di delegare le responsabilità.

La domanda principale è come creare una squadra così coesa, dove ci sia fiducia e buoni rapporti umani. In questo articolo parleremo di diverse pratiche create appositamente per l’unità del team.

Cos'è il team building

Costruzione di squadraè il processo di trasformazione di un gruppo di singoli dipendenti in un team coeso. Una squadra è un gruppo di persone organizzate per lavorare in modo interdipendente e cooperativo per raggiungere obiettivi comuni e risolvere problemi.

Il team building inizia con l'interazione quotidiana e la risoluzione congiunta dei problemi di lavoro. Questa forma di team building è naturale e semplice. A volte vale la pena aiutare i dipendenti a creare legami e costruire relazioni attraverso programmi strutturati di team building.

Per capire se la tua azienda ha bisogno di ulteriore lavoro di team building, rispondi ad alcune semplici domande:

• Ci sono conflitti tra alcune persone che creano discordie all'interno della squadra?
• I membri del team hanno bisogno di conoscersi meglio?
• Qualcuno si concentra solo sul proprio successo, cosa che incide negativamente sulle prestazioni della squadra?
• La scarsa comunicazione influisce sul progresso?
• I dipendenti devono imparare a lavorare insieme?
• Alcuni membri del team influenzano la capacità del gruppo di andare avanti?
• Il gruppo ha bisogno di supporto morale?

Se hai risposto sì alla maggior parte delle domande, molto probabilmente i tuoi dipendenti hanno semplicemente bisogno di ulteriore formazione e di attività di team building.

4 strategie per aiutare a unire la tua squadra

Gli esercizi di team building sono un modo per rafforzare i legami all'interno della tua squadra, ma non funzioneranno se non vengono gettate le basi. Innanzitutto è molto importante rendere il team building parte della mentalità.

Utilizza le seguenti strategie per creare forza, coesione ed efficacia nella tua squadra ogni giorno.

Incontra la tua squadra

I team sono composti da persone con esigenze, ambizioni e personalità diverse. Conoscendoli meglio e aiutandoli a conoscersi a vicenda, puoi creare un team felice e fiducioso.

Ad esempio, un barbecue è un modo semplice per iniziare a conoscere meglio i membri del tuo team. Scegli il format dell'evento più adatto alla tua squadra. Potrebbe essere il bowling, il biliardo o i giochi da tavolo. Se la maggior parte dei membri del team preferisce attività ricreative attive, gli eventi sportivi o il kayak sono una buona opzione.

Partecipare insieme a eventi sociali è un ottimo modo per costruire una relazione. Le persone sono più propense ad aprirsi e a rivelare maggiormente la propria personalità in un ambiente rilassato. Inoltre, tali eventi riducono i livelli di stress e possono persino rappresentare il primo passo verso la risoluzione dei conflitti.

Lavorare verso un obiettivo comune

Puoi unire le tue persone ispirandole a raggiungere un obiettivo comune. Avere una destinazione chiara può aiutare la squadra a riunirsi e a muoversi nella stessa direzione.

Sviluppare le competenze del gruppo

Il tuo team deve sviluppare le giuste capacità e competenze per raggiungere i propri obiettivi. La matrice delle competenze è un buon punto di partenza. Utilizza la matrice per esaminare le capacità e le esigenze di formazione dei membri del tuo team e abbinare le loro competenze alle responsabilità lavorative.

Sviluppare competenze critiche e abbinare ciascun membro del team al proprio ruolo crea un team più impegnato e motivato.

Connettiti con i liberi professionisti

I dipendenti sono sempre di più, ma non tutte le aziende prestano loro la dovuta attenzione. È difficile costruire relazioni con persone che vedi raramente.

I membri del tuo team remoto potrebbero sentirsi isolati dai loro colleghi, quindi probabilmente apprezzeranno l'opportunità di connettersi. Data la moderna accessibilità degli strumenti online, è possibile mantenere una comunicazione regolare ed efficace con i dipendenti remoti.

Esercizi di team building

Gli esercizi di team building possono essere un modo utile ed efficace per costruire una squadra. Ma c’è il rischio che tali attività possano causare più danni che benefici. Gli eventi mal pianificati possono essere fisicamente o emotivamente scomodi per i partecipanti.

I giochi di team building hanno una reputazione offuscata, quindi è probabile che ci siano persone che li considerano una perdita di tempo. Il tuo obiettivo è trovare il giusto approccio alla squadra e selezionare esercizi adeguati.

Nessun oggetto di scena

2 verità e bugie

Perché giocare? Ti aiuta a imparare cose nuove sui tuoi colleghi.

Come giocare. Ogni persona condivide 3 fatti su se stesso: 2 di questi sono veri e 1 è falso. Il resto del gruppo vota quale fatto è falso, dopodiché il leader annuncia quale informazione è vera e quale è falsa.

Continuazione della storia

Perché giocare? Affina le capacità comunicative, in particolare di ascolto e collaborazione.

Come giocare. La squadra si siede in cerchio e ognuno, a turno, racconta una storia. Qualcuno inizia e altri devono continuare. Ogni persona aggiunge una frase alla storia. L'obiettivo è creare una storia coerente e interessante quando si arriva alla fine del cerchio.

Contatto

Perché giocare? Affina le tue capacità di comunicazione.

Come giocare. Una persona sceglie una parola segreta. Dice al resto del gruppo con quale lettera inizia, ad esempio "B". Il gruppo poi pone domande per classificare la parola, ad esempio: “È un animale?”

Se la risposta è negativa, chi ha espresso il desiderio dovrà rispondere dicendo: “No, non è un lupo”. Deve rispondere con una parola che corrisponde alle caratteristiche della lettera della categoria data - qui un animale che inizia con "B". Se il gruppo non riesce a trovare le parole che soddisfano i vincoli prima del limite di tempo, il leader deve comunicare al gruppo la lettera successiva.

Calcio tranquillo

Perché giocare? Pratica la comunicazione non verbale e la moderazione (non parlare, ridere o sorridere).

Come giocare. Il comando è quello di muoversi in cerchio, passando una palla invisibile dall'uno all'altro. Puoi comunicare solo usando i gesti.

Tè e caffè

Perché giocare? Esercizi di memorizzazione e ascolto.

Come giocare. Chiedi a ciascun partecipante se preferisce il tè o il caffè e come lo beve (panna, zucchero, nero, ecc.). Chiedi alla seconda persona di ricordare le preferenze della prima persona. L'obiettivo è ripercorrere l'intero cerchio, dove ognuno deve ricordare le preferenze del collega che ha di fronte, aggiungendo le proprie.

Dettagli minimi

Per i seguenti esercizi ti servono solo pochi elementi: carta e penna.

Il posto migliore

Perché giocare? Incoraggia il lavoro di squadra per risolvere problemi reali sul posto di lavoro.

Materiali: carta, penna

Come giocare. Concedi a piccoli team di 2-4 persone il tempo di elaborare un piano su come risolvere un problema specifico in un ufficio o in un gruppo con un budget limitato.

Chiedi a ciascuna squadra di presentare le proprie idee alla fine del tempo assegnato. Chi otterrà il maggior numero di voti per l’idea migliore vincerà il piccolo budget necessario per il cambiamento.

Buttare via il superfluo

Perché giocare? Sviluppa il pensiero laterale e critico, il lavoro di squadra, la risoluzione dei problemi e, solo per divertimento, capacità di sopravvivenza.

Materiali: penna, carta

Come giocare. Scrivi uno scenario per le tue squadre di 2-3 persone: sono appena rimaste bloccate su un'isola deserta e possono portare solo 10 oggetti. Dai loro un elenco di 20 cose: 10 veramente utili di cui avranno bisogno per sopravvivere sull'isola, più 10 cose pseudo-utili che potrebbero sembrare importanti.

Chiedi a ciascuna squadra di elencare gli elementi che hanno scelto e di spiegare il motivo per cui li hanno scelti.

Carta di personalità

Perché giocare? Per consentire ai nuovi colleghi di parlare e imparare di più gli uni dagli altri.

Materiali: una penna, la stampa di una tabella o semplicemente un foglio di carta.

Come giocare. Durante la preparazione, il facilitatore compila una tabella 5x5 con i fatti che caratterizzano i membri del team. Un quadrato: una persona.

Esempio di tabella 3x3:

Chiedi ai membri del team che corrispondono alle caratteristiche elencate di firmare il loro nome nella casella. L'obiettivo è riempire l'intera tabella di nomi. Chiedete poi a ciascuno di spiegare in modo dettagliato il motivo per cui è riuscito a scrivere il proprio nome sotto una determinata caratteristica.

Autoritratto

Perché giocare? Aiuta i membri del team a capire come gli altri vedono se stessi.

Materiali: carta, pennarelli, matite colorate.

Come giocare: chiedi a ogni giocatore di disegnare un autoritratto in modo anonimo. Raccogli i ritratti, appendili al muro e chiedi alla squadra di indovinare chi è raffigurato e dove. Una volta nominata la persona corretta, chiedigli di descrivere perché si è disegnato in quel modo.

Per strada

Per gli esercizi seguenti avrai bisogno di molto spazio e di diversi oggetti di scena.

Campo minato

Perché giocare? Un esercizio di comunicazione e fiducia.

Materiali: Diversi oggetti casuali di medie dimensioni, come coni, palline, bottiglie, scatole.

Come giocare. Posiziona gli oggetti in ordine casuale per formare un percorso a ostacoli. Dividi la squadra in coppie e benda uno di loro. Devi guidare un uomo bendato attraverso un campo minato, guidato solo dalle parole. L'obiettivo è che la persona bendata possa uscire dall'altra parte senza toccare nessuno degli oggetti.

Giocoleria di gruppo

Perché giocare? Ti aiuta a imparare i nomi e ad allenare le tue capacità di memorizzazione.

Materiali: palla.

Come giocare. La squadra sta in cerchio. Una persona, ad esempio Andrey, inizia dicendo "Io sono Andrey" e passa la palla a qualcun altro attraverso il cerchio. La persona che la prende dice: "Ciao Andrey, sono Natasha", poi passa la palla a qualcun altro, seguendo lo stesso schema. Aumenta la difficoltà aumentando la velocità e il numero di palline nel cerchio.

Conclusioni

Il team building avviene solo quando azioni appropriate e tempestive per soddisfare esigenze specifiche fanno parte della cultura della tua organizzazione. L'allenamento e i giochi aiutano in questo, ma il modo per creare una squadra davvero interessante è iniziare con le basi e aggiungervi degli esercizi.

Lo scopo del team building è motivare i dipendenti a lavorare insieme, sviluppare i propri punti di forza e migliorare i propri punti deboli. Pertanto, qualsiasi esercizio di team building dovrebbe incoraggiare la cooperazione piuttosto che la competizione. In questo modo creerai una solida base per raggiungere obiettivi, fiducia e comprensione reciproca.

2. INTERAZIONE INTERPERSONALE NEL PROCESSO DI COMUNICAZIONE AZIENDALE

3. TIPO DI GESTIONE COME BASE DELL'INTERAZIONE TRA MANAGER E DIPENDENTI

CONCLUSIONE

RIFERIMENTI

INTRODUZIONE

La coesione di squadra è un concetto che rivela le caratteristiche delle relazioni interpersonali in una squadra, l'unità degli orientamenti di valore, l'unità degli obiettivi e le motivazioni dell'attività nell'ambito di attività congiunte. I contatti amichevoli durante e dopo il lavoro, la cooperazione e l'assistenza reciproca formano un buon clima socio-psicologico.

La natura della leadership, manifestata in uno stile particolare di relazione tra il leader ufficiale e i subordinati, influenza anche il clima socio-psicologico del team di produzione.

Un altro fattore che influenza il clima socio-psicologico della squadra è determinato dalle caratteristiche individuali e psicologiche di ciascuno dei suoi membri. Attraverso il prisma delle caratteristiche personali di una persona, tutte le influenze su di lui, sia industriali che non produttive, vengono rifratte. Pertanto, per la formazione di un particolare clima socio-psicologico di una squadra, non sono tanto le qualità psicologiche dei membri che contano, ma l'effetto della loro combinazione.

Pertanto, è possibile identificare i seguenti segni di una squadra coesa:

Buone relazioni interpersonali (specifiche delle connessioni organizzative formali e informali nel team e relazione tra loro);

Stile democratico di gestione del team;

Livello ottimale di compatibilità psicologica della squadra.

1. PRINCIPALI CARATTERISTICHE DI UN GRUPPO E CONCETTO DI COMUNITÀ

Prima di tutto, un collettivo è un'unione di persone in nome del raggiungimento di un determinato obiettivo socialmente approvato (in questo senso, un collettivo non può essere un gruppo coeso ma antisociale, ad esempio un gruppo di criminali).

In secondo luogo, questa è la natura volontaria dell'associazione, e per “volontarietà” qui intendiamo non la spontaneità della formazione di un collettivo, ma una caratteristica del gruppo quando non è semplicemente “data” da circostanze esterne, ma ha diventare per gli individui in esso compresi un sistema di relazioni da loro attivamente costruito, basato su attività generali. Una caratteristica essenziale di una squadra è la sua integrità. Ciò si esprime nel fatto che la squadra agisce come un certo sistema di attività con la sua intrinseca organizzazione, distribuzione delle funzioni e una certa struttura di leadership e gestione. Infine, un collettivo è una forma speciale di relazione tra i suoi membri, che garantisce il principio dello sviluppo individuale non malgrado, ma insieme allo sviluppo del collettivo.

Le relazioni collettiviste sono definite attraverso i concetti di moralità, responsabilità, apertura, collettivismo, contatto, organizzazione, efficienza e contenuto informativo. Moralità significa costruzione di relazioni intra-collettive ed extra-collettive sulle norme e sui valori della moralità universale. La responsabilità è interpretata come l'accettazione volontaria da parte di una squadra di obblighi morali e di altro tipo nei confronti della società per il destino di ogni persona, indipendentemente dal fatto che sia un membro di questa squadra o meno. La responsabilità si manifesta anche nel fatto che i membri del team confermano le loro parole con i fatti, sono esigenti con se stessi e gli uni con gli altri, valutano obiettivamente i propri successi e fallimenti, non abbandonano mai il lavoro a metà, si sottomettono consapevolmente alla disciplina e non mettono gli interessi degli altri in nessun posto. inferiore al proprio, secondo: prendersi cura del bene pubblico.

L’apertura di una squadra è intesa come la capacità di stabilire e mantenere buoni rapporti costruiti su base collettivista con le altre squadre o i loro rappresentanti, così come con i nuovi arrivati ​​nella propria squadra. In pratica, l'apertura del team si manifesta nella fornitura di assistenza completa ad altri team, non ai membri del team. L'apertura è una delle caratteristiche più importanti con cui una squadra può essere distinta dalle associazioni sociali che le sono esternamente simili.

Il concetto di collettivismo include la costante preoccupazione dei membri della squadra per i propri successi, il desiderio di resistere a ciò che divide e distrugge la squadra. Il collettivismo è anche lo sviluppo di buone tradizioni, la fiducia di tutti nella propria squadra. Il senso del collettivismo non consente ai suoi membri di rimanere indifferenti se vengono colpiti gli interessi del collettivo. In una squadra del genere, tutte le questioni importanti vengono risolte insieme e, se possibile, con un accordo generale.

Le relazioni autenticamente collettiviste sono caratterizzate dal contatto. Significa buone relazioni personali, emotivamente favorevoli, amichevoli e di fiducia tra i membri del team, inclusa l'attenzione reciproca, la buona volontà, il rispetto e il tatto. Tali relazioni forniscono un clima psicologico favorevole, un ambiente calmo e amichevole nella squadra.

L'organizzazione si manifesta nell'abile interazione dei membri del team, nella distribuzione delle responsabilità tra loro senza conflitti e in una buona intercambiabilità. L'organizzazione è anche la capacità del team di rilevare e correggere autonomamente le carenze, prevenire e risolvere tempestivamente i problemi emergenti. I risultati delle attività del team dipendono direttamente dall’organizzazione.

L'efficienza è intesa come il successo di una squadra nel risolvere tutti i suoi compiti. Uno degli indicatori più importanti dell'efficacia di una squadra altamente sviluppata è l'effetto super additivo. Rappresenta la capacità del team nel suo insieme di ottenere risultati nel lavoro molto più elevati di quelli che possono essere raggiunti da un gruppo di persone della stessa dimensione che lavorano indipendentemente l'una dall'altra, non unite dal sistema di relazioni descritto.

Pertanto, una squadra è un piccolo gruppo di persone altamente sviluppato, le cui relazioni si basano su standard morali positivi e sull'interazione spirituale tra i membri del gruppo.

2. INTERAZIONE INTERPERSONALE NEL PROCESSO DI COMUNICAZIONE AZIENDALE

L'interazione interpersonale è un fattore costantemente operativo nella comunicazione dei membri di una squadra. Nel processo di comunicazione in un team, viene creata una sorta di banca comune di idee, metodi e tecniche per risolvere problemi specifici, che vengono utilizzati in attività congiunte per risolvere nuovi problemi. Va sottolineato che la comunicazione d'impresa contribuisce non solo alla soluzione di problemi puramente utilitaristici, ma anche al reciproco arricchimento spirituale di coloro che comunicano, poiché è nel processo di attività e comunicazione congiunta che sia la capacità professionale che sociale di ciascun individuo persona si manifesta più chiaramente.

A seconda del grado di coinvolgimento di una persona in una relazione, esistono tre tipi:

v comunicazione del ruolo sociale, nel processo in cui l'individuo interiorizza le norme sociali;

v comunicazione aziendale, unire le persone sulla base di attività comuni, interessi comuni della causa;

v comunicazione intima e personale, implicando una speciale vicinanza psicologica, empatia con un partner di comunicazione, penetrazione nel suo mondo interiore.

Per facilitare l'instaurazione di un contatto psicologico con un'altra persona, il dipendente dovrebbe tenere conto del tipo di comunicazione che sta cercando e del livello di comprensione previsto da parte sua. La capacità di scegliere il tipo e la modalità di comunicazione, di allineare l'espressione delle proprie emozioni e il proprio comportamento ad esse, nonché al comportamento delle altre persone, è una delle condizioni necessarie per la coesione della squadra.

Nel processo di comunicazione in una squadra, si forma una comunanza di opinioni su questioni fondamentali, che determina tutta la successiva interazione dei soggetti dell'attività congiunta, la loro strategia di comportamento, ad es. si forma una posizione comune che contribuisce all'integrazione dei dipendenti in un unico insieme sociale. Solo in questi casi il team è in grado di risolvere con successo problemi di complessità che corrisponde al livello di competenza dei suoi membri.

Il comportamento dei partecipanti alle attività congiunte è determinato dalla loro oggettiva interdipendenza, che costituisce una condizione necessaria per qualsiasi interazione. Ma affinché possa essere stabilita la cooperazione, sono necessarie informazioni complete ed esaurienti sulle condizioni, i compiti, i metodi per risolvere i compiti assegnati e altre circostanze relative al raggiungimento di un obiettivo comune.

Informazioni complete sulle condizioni operative stimolano la cooperazione e il desiderio di aiutarsi a vicenda. È particolarmente importante che il manager intensifichi la comunicazione aziendale nel team. In questo caso, è necessario tenere conto delle qualità personali dei dipendenti, poiché ognuno di loro sarà più disposto a fare qualche concessione se è sicuro che in altri casi i suoi colleghi terranno conto del suo punto di vista e prenderanno in considerazione conto dei suoi interessi. È importante solo tenere conto oggettivamente degli interessi di ciascun dipendente, cercare di stare al suo posto, guardare la situazione attraverso i suoi occhi per capire se il modo proposto per risolvere il problema non contraddice i suoi interessi. Quindi, nella comunicazione aziendale è necessaria: collaborazione sincera; consapevolezza di tutto ciò che riguarda il raggiungimento dell'obiettivo; stile di comportamento ottimale.

3. TIPO DI GESTIONE COME BASE DELL'INTERAZIONE TRA MANAGER E DIPENDENTI

Cosa determina l'efficacia dell'interazione tra un manager e subordinati? Come si manifesta questa interazione nel processo di comunicazione aziendale?

In ogni fase della comunicazione manageriale, il manager ha un impatto psicologico diverso: dando ordini, predetermina in gran parte il comportamento del subordinato; ricevendo informazioni sullo stato di avanzamento dei lavori, interagisce con esso.

Il tipo di leadership è la scelta di un sistema di metodi e tecniche che un leader utilizza quando lavora con i subordinati. Da questa scelta dipende l’autorità del leader. È inoltre importante ricordare che lo stile di gestione deve soddisfare i requisiti di base:

1) una ragionevole distribuzione dei poteri e delle responsabilità tra le singole unità e i dipendenti del dipartimento amministrativo;

2) incarichi per svolgere compiti tenendo conto delle competenze dei sottoposti;

3) atteggiamento attento nei confronti dei subordinati;

4) costruzione della squadra;

5) manifestazione di volontà e perseveranza nell'organizzazione delle decisioni gestionali.

Non sarà una grande scoperta dire che nella comunicazione tutti vogliono essere capiti, ma non tutti si sforzano di capire l’altro, e spesso è proprio il leader volitivo a risultare così “incomprensibile”, poco si preoccupa di accettare tutte le argomentazioni dei suoi subordinati, ma impone loro semplicemente la sua volontà, reprimendoli con “l’autorità della sedia”. Questo stile di leadership è noto per essere chiamato autoritario. In una squadra comandata da un leader autoritario è quasi impossibile creare una squadra veramente coesa.

Uno stile di gestione democratico è un insieme di tecniche di gestione, il modo di comportarsi di un manager, basato sulla combinazione del principio di unità di comando con il coinvolgimento attivo dei subordinati nei processi decisionali, di gestione, di organizzazione e di controllo. Un leader democratico preferisce influenzare le persone attraverso le convinzioni, la ragionevole fiducia nelle prestazioni e nelle capacità dei suoi subordinati.

Lo stile democratico è il più adatto alla formazione di rapporti organizzativi, poiché crea buona volontà e apertura nel rapporto sia tra il manager e il subordinato, sia tra i subordinati stessi. Questo stile combina nella massima misura metodi di persuasione e coercizione, aiuta ciascun dipendente a formulare chiaramente i propri obiettivi personali e a stabilire una comunicazione efficace tra il manager e il subordinato.

CONCLUSIONE

Pertanto, in conclusione, si possono trarre le seguenti conclusioni:

Il concetto di collettivismo e coesione di squadra comprende la costante preoccupazione dei membri della squadra per i propri successi, il desiderio di resistere a ciò che divide e distrugge la squadra. Il collettivismo è anche lo sviluppo di buone tradizioni, la fiducia di tutti nella propria squadra. Il senso del collettivismo non consente ai suoi membri di rimanere indifferenti se vengono colpiti gli interessi del collettivo. In una squadra del genere, tutte le questioni importanti vengono risolte insieme e, se possibile, con un accordo generale.

Le relazioni collettiviste sono definite attraverso i concetti di moralità, responsabilità, apertura, collettivismo, contatto, organizzazione, efficienza, contenuto informativo e interazione spirituale.

Nel processo di interazione interpersonale in una squadra, si forma una comunità di opinioni e una posizione comune, che contribuisce all'integrazione dei dipendenti in un unico insieme sociale. Il comportamento dei partecipanti alle attività congiunte è determinato dalla loro oggettiva interdipendenza, che costituisce una condizione necessaria per qualsiasi interazione.

Il miglior tipo di leadership per un’organizzazione efficace è lo stile democratico. Fa appello ai più alti livelli di esigenze di ciascun membro del team ed è caratterizzato dalla divisione del potere e dalla partecipazione dei subordinati al processo decisionale.

RIFERIMENTI

1. Morozov A.V. Psicologia amministrativa: un libro di testo per gli studenti. – 2a edizione. – M.: Progetto accademico; Trixta, 2005.

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3. Fondamenti di teoria del management: libro di testo / Ed. V. N. Parakhina, L. I. Ushvitsky. - M., 2004.

4. Rozanova V. A. Psicologia del management: libro di testo, 3a ed., rivisto. e aggiuntivi . – M., 2006.

5. Shikun A.F., Filinova I.M. Psicologia gestionale: libro di testo / A.F. Shikun, I.M. Filinova. – M.: Aspect Press, 2007.

Da questo articolo imparerai:

• Quali sono le condizioni per formare una squadra coesa?
• Quali sono i criteri per una squadra coesa?
• Quali eventi e partite uniscono la squadra?

Qualsiasi manager ha a cuore il microclima nella sua organizzazione. Nessuno ha bisogno di litigi e discordie che interferiscono con l'effettivo funzionamento dell'azienda. La coesione del team è molto importante sia per il management che per ciascun dipendente. D'accordo, è bello venire al lavoro e vedere volti sorridenti, risolvere tutti i problemi attuali in una squadra in modo costruttivo e calmo e, in caso di una situazione difficile, sappi che non affogherai, ma ti verrà data una mano. Un leader di successo deve avere un'idea di come unire una squadra, come riunire persone diverse, quali metodi per unire le persone in una squadra sono generalmente accettati, perché molto spesso è il lavoro coeso congiunto che porta un'azienda al successo. Leggi tutto questo nel nostro articolo!

Quando è necessario creare una squadra coesa

1. In assenza di informazioni necessarie e veritiere, c'è sempre qualcuno che fornisce lui stesso le informazioni mancanti, mandando in tilt l'intera squadra, riempiendola di voci e pettegolezzi. Questa situazione è tipica delle organizzazioni in cui sono presenti corruzione, abuso di potere, opacità del sistema di remunerazione, calcolo dei bonus, ecc. Un metodo esperto che ottimizzi la politica del personale può aiutare a raggiungere l'obiettivo di unire la squadra in una situazione del genere. Il metodo, pensato per unire il personale dell'organizzazione, si basa sul monitoraggio sistematico con il coinvolgimento dei professionisti HR.
2. La discordia in una squadra è spesso causata da una virtuale mancanza di controllo. Una gestione analfabeta rende possibile la mancanza di una chiara distribuzione dei ruoli e delle responsabilità, di disciplina, ordine e rispetto reciproco. Non c’è modo di unire le persone. In un ambiente del genere, le regole non dette e i codici di condotta nella società vengono facilmente dimenticati. Appaiono mini-gruppi con i propri leader informali che manipolano le persone e entrano in conflitto tra loro. Lo scopo di tale comportamento non è affatto finalizzato ad aumentare l'efficienza del lavoro e il successo dell'impresa. Soddisfano solo le loro ambizioni. Tutto ciò porta prima alla divisione della squadra, poi alla disintegrazione e infine alla completa separazione della squadra.
3. La gestione analfabeta del team dà luogo a competizione interna e insoddisfazione reciproca. Anche questo è impossibile per unire la squadra. Un team leader di successo deve comprendere che la concorrenza è vantaggiosa solo per lo sviluppo delle relazioni di mercato, ma non per le relazioni tra le persone che lavorano nello stesso team. Questo non aiuterà a unire la squadra. Lavorando secondo il principio “bastone e carota”, quando i migliori ricevono bonus, gradi, bonus, ecc., e gli altri ricevono rimproveri e multe, la squadra viene privata della fiducia reciproca di base e dell’assistenza reciproca, ricevendo in cambio ipocrisia, insulti, evidenti "organizzazioni" e sabotaggi nascosti. Molti membri del team sono costretti in queste condizioni a dimenticare i principi, pur di ottenere un risultato insuperabile, migliore di quello dei colleghi. Le squadre con tali relazioni interne hanno da tempo dimenticato lo spirito di squadra. Lavorare insieme per risolvere questioni complesse in modo costruttivo è praticamente impossibile in una situazione del genere.
4. In assenza di strategie esistenti volte alla formazione e allo sviluppo della cultura aziendale interna, migliorando il microclima nel gruppo, unendo le persone con un obiettivo comune che è significativo per ciascuno e per tutti insieme.

Condizioni per formare una squadra coesa

Consideriamo le condizioni e i criteri di base per formare una squadra coesa. La squadra diventerà unita se:

• gli interessi, le opinioni, i valori e la visione del mondo di un numero maggiore di membri del team coincidono;
• La squadra è omogenea per età. È difficile unire i membri della squadra di cinquant'anni e diciassette anni in un unico gruppo, è possibile solo sulla base del rispetto reciproco;
• la squadra dovrebbe essere dominata dalla buona volontà, dall'accettazione delle opinioni degli altri e dalla sicurezza psicologica generale;
• l'intero team deve condurre attività congiunte attive ed emotivamente intense volte a ottenere un risultato significativo per tutti;
• il team leader o il suo leader rappresenta un modello di comportamento per il dipendente e collega più efficace;
• un leader di successo è in grado di intraprendere azioni o eventi speciali per migliorare la coesione del team;
• c'è un altro gruppo di persone o collettivo che può essere visto come rivale;
• nella squadra c'è una persona che si oppone alla squadra ed è significativamente diversa dal numero principale dei suoi partecipanti.

1. Messa a fuoco. L'orientamento all'obiettivo di una squadra è il desiderio di un obiettivo comune. unisce l'interesse del gruppo nel contenuto dell'obiettivo proposto da questo gruppo, detta atteggiamenti, credenze e ideali sociali collettivi. Il grado di focalizzazione può essere determinato dai seguenti indicatori:
   • il livello di interesse dei membri del gruppo nelle attività congiunte, nel miglioramento del microclima della squadra, nella comprensione reciproca tra le persone, concentrandosi sul fallimento delle posizioni nelle attività e relazioni comuni;
   • relazione tra questi parametri;
   • corrispondenza degli obiettivi dell'individuo e della squadra, loro complementarità, incoerenza, somiglianza e differenza.
2. Motivazione. Questo criterio determina il livello di attività, interesse e atteggiamento efficace (desiderio) verso l'attività comune di tutti i membri del team. La motivazione è caratteristica dei partecipanti a tale lavoro collettivo quando ognuno di loro sperimenta un bisogno, un'attrazione, un desiderio di lavorare insieme, realizza il. ha bisogno di lavoro di squadra ed è parziale ed entusiasta delle sue applicazioni. L'attività e l'interesse di ciascun membro del gruppo per il risultato complessivo, il coinvolgimento nel suo raggiungimento, gli sforzi compiuti, il grado di soddisfazione derivante dalla partecipazione alla causa comune sono indicatori che determinano la motivazione. .
3. Integrità oppure la comunanza di una squadra è l'unità dei suoi membri. L'interconnessione e l'interdipendenza tra i membri del gruppo determinano il grado di coesione, compatibilità, coniugazione, ecc. Il grado di integrità di una particolare squadra può essere determinato analizzando la relazione tra i risultati congiunti e il numero totale di lavori completati, capendo quale tipo di domina il lavoro: congiunto o individuale. Questo aiuta a unire la squadra.
4. Strutturalità determinato da un ordine di interazione chiaro e rigoroso. Regola le funzioni, i compiti, i diritti, i doveri e le responsabilità tra i membri del gruppo. Grazie a ciò, il team è in grado, se necessario, di dividersi rapidamente in gruppi e sottogruppi, a seconda dei compiti da risolvere e degli obiettivi prefissati. La strutturalità è determinata dai metodi prevalenti di ridistribuzione delle responsabilità, attraverso la complementarità, l’assicurazione e la duplicazione. Anche un criterio importante è il metodo di distribuzione della responsabilità: concentrazione, divisione, diffusione. Anche l’influenza reciproca delle imprese è importante. Questo aiuta a unire la squadra.
5. Coerenza i membri del team sono determinati dalla loro interazione armoniosa, condizionata dalla presenza di un obiettivo comune. La coerenza può manifestarsi a vari livelli in qualsiasi fase della collaborazione. Il grado di accordo o incoerenza è determinato dalla predominanza dei metodi per eliminare contraddizioni e fattori di divisione, dal livello di conflitto tra i membri del team e dal comportamento tipico nella risoluzione dei conflitti. Il coordinamento delle azioni aiuta a unire la squadra.
6. Organizzazione caratteristica dei gruppi che si distinguono per ordine, compostezza, subordinazione all'ordine stabilito che regola le attività congiunte, capacità di seguire rigorosamente un piano prestabilito (pianificazione), gestibilità, inclusa diligenza e auto-organizzazione. Per diligenza dovremmo comprendere la capacità, la frequenza e lo stile di esecuzione delle azioni di controllo esterno. L'auto-organizzazione di una squadra dipende direttamente dal grado di partecipazione al proprio lavoro ed è caratterizzata dal numero di partecipanti coinvolti nella gestione; il numero di azioni di gestione effettuate; potenziale di leadership; il modo in cui i membri del gruppo partecipano alla gestione, ecc. L'organizzazione aiuta a unire la squadra.
7. Efficienza caratterizza il grado di coesione del gruppo nel raggiungimento di risultati elevati e dell'obiettivo prefissato. Questa è una caratteristica integrante della produttività, della produttività e dell'efficienza del lavoro di squadra. Gli indicatori di performance richiedono la specificazione delle caratteristiche del lavoro del gruppo. Le alte prestazioni aiutano a unire la squadra.

Come si forma una squadra coesa

Formare una squadra coesa è un processo piuttosto lungo. Gli esperti hanno definito una metodologia passo passo che comprende cinque fasi obbligatorie che non devono essere saltate né modificata la loro sequenza. Un leader di successo deve comprendere l'importanza di ciascuno di essi e sapere che solo la rigorosa attuazione dei requisiti aiuterà a unire la squadra al lavoro.

La formazione delle relazioni inizia con lappatura. Questo è tipico di qualsiasi squadra, soprattutto per i nuovi arrivati ​​che si uniscono a un gruppo già formato. Durante questo periodo, prestano particolare attenzione l'uno all'altro, scoprono la loro essenza, dimostrando i punti di forza e di debolezza del loro carattere, capacità di leadership, comportamento conflittuale, ecc. L'aspetto più importante di questo periodo sono le caratteristiche generali del contingente selezionato. Il lavoro di uno psicologo professionista, mirato a formare relazioni interpersonali, tenendo conto di tutte le loro caratteristiche, aiuta a ridurre al minimo i problemi delle fasi successive. Questo aiuta a riunire la squadra.
Poi viene " conflittuale» palcoscenico. Dovrebbe essere chiaro che il verificarsi di eventuali conflitti è normale per qualsiasi squadra. La capacità di resistere e risolvere con successo tali situazioni è la chiave per creare una squadra forte e coesa. In questa fase è consentito formare piccoli sottogruppi e identificare gli estranei. È anche accettabile che ci siano malintesi da parte della direzione e dei subordinati. Spesso la fase del conflitto termina con alcuni licenziamenti, su iniziativa personale del dipendente o su istruzioni della direzione.
Terza fase" sperimentale" La risoluzione e la risoluzione di tutti i conflitti interni significativi porta all'inevitabile crescita del potenziale di ciascun dipendente e dell'intero gruppo nel suo insieme. Questo vale sia a livello personale che lavorativo. Questo periodo è caratterizzato da una distribuzione non uniforme degli sforzi, piccole interruzioni del lavoro, tuttavia, alla fine, l'impresa ottiene risultati maggiori rispetto alle fasi iniziali. Tutto ciò aiuta a unire la squadra.
Fase creativa avviene dopo il completamento con successo dei primi tre. I leader si distinguono e formano attorno a sé un team di persone che condividono posizioni e opinioni. Nelle prime fasi i dipendenti potrebbero commettere un errore nella scelta del leader, ma a questo punto tutto è chiaro a tutti, le persone si conoscono abbastanza bene e tutte le valutazioni sono già state fatte.
Squadra matura– il risultato della quinta fase, quella finale. Le discussioni e i disaccordi che sorgono in questa fase, che sorgono soprattutto spesso con l'arrivo di un nuovo dipendente, si risolvono in modo estremamente rapido e calmo, influenzando solo positivamente il lavoro dell'intero team. Questo è considerato il livello più alto di unione delle persone e ogni leader che vuole avere successo dovrebbe lottare per questo.

Come puoi unire la tua squadra?

• Crea tradizioni aiuta a riunire la squadra

Pensaci, non è per niente che i bambini guardano più volte i loro cartoni animati preferiti. Gli psicologi dicono di essere contenti e attratti dal fatto che la trama sia conosciuta in anticipo. Il bambino è a suo agio perché sa cosa accadrà e non c'è nulla di incerto o di inaspettato. Anche i dipendenti adulti, che ogni giorno risolvono alcuni problemi, inventano qualcosa e imparano qualcosa, sognano pace e conforto. Poi il lavoro va meglio. Non c'è niente di più facile per risolvere questo problema che stabilire tradizioni. Ad esempio, puoi iniziare ogni mattina con la musica, oppure andare in piscina con tutta la squadra ogni mercoledì, comunicare in inglese ogni venerdì, festeggiare insieme feste e compleanni e partecipare a varie missioni. Tutto questo unisce le persone, le avvicina le une alle altre, ne svela le potenzialità ed è anche team building.

• Raduno aiuta a riunire la squadra

Prova a riunire tutti i membri del team. Non importa quanto spesso ciò accada: una volta al mese, una settimana o un giorno. È importante che questo accada. Discutere risultati raggiunti, risultati positivi, condividere idee, pensieri e dubbi. Le persone del team devono capire che il loro lavoro è importante e la loro opinione viene ascoltata. È necessario conoscere l'essenza del lavoro di ciascun membro del team, sottolineare l'importanza della sua partecipazione alla causa comune, condividere problemi e trovare insieme soluzioni. Non devi entrare troppo nei dettagli del tuo lavoro, puoi semplicemente evidenziare le aree problematiche e forse qualcuno può facilmente aiutarti con questi problemi. Ciò massimizza le prestazioni del team e rende le persone unite.

• Mezzi aziendali aiuta a unire la squadra

Organizzare la pubblicazione di un quotidiano o di una rivista aziendale è la migliore occasione per comunicare le ultime novità ai dipendenti, dare suggerimenti, celebrare i risultati, anche individuali, e congratularsi con loro per festività e anniversari. Tenere un open day servirà a migliorare i rapporti tra dipartimenti e dipartimenti. Per unire i dipendenti, puoi avviare eventi mensili in cui ciascun dipartimento, a turno, presenta l'importanza del proprio lavoro in un formato creativo.

• Vacanze aziendali aiuta a unire la squadra

I viaggi collettivi e le attività ricreative comuni aiutano a stabilire un contatto tra i dipendenti. Ciò aumenta l’efficienza di ciascun dipendente e dell’impresa nel suo insieme, perché:

• un cambio di ambiente disinnesca le eventuali complicazioni sorte nella squadra, aiuta a vedersi sotto una luce diversa e in condizioni diverse;
• le situazioni non standard aiutano a guardare i dipendenti in un modo completamente diverso;
• l'atmosfera rilassata fa emergere il potenziale inaspettato di ciascun dipendente. Le persone si conoscono meglio, scoprono interessi comuni e imparano cose nuove l’una dall’altra.

Per unire la squadra, utilizzare un tipo di vacanza aziendale come il turismo: normale, avventurosa o anche basata su storie. Ognuna delle opzioni è attraente e speciale, ma tutte creano uno spirito di squadra, uniscono le persone in un gruppo con interessi comuni e rispetto reciproco. Grazie alla ricreazione aziendale, tutti i membri del team si conoscono di nuovo in un'atmosfera rilassata, si divertono a prendersi una pausa dal lavoro di routine e assorbono emozioni positive, il che è estremamente utile per prevenire l'esaurimento emotivo e il calo delle prestazioni. Ciò garantisce un lavoro di squadra coeso.

• Gamificare aiuta a unire la squadra.

Una delle tendenze più significative degli ultimi anni è l'uso di principi e tecnologie caratteristici dei giochi per computer per aumentare il coinvolgimento dei consumatori e degli utenti in qualsiasi processo. E questo metodo funziona benissimo per mantenere le persone coinvolte nel processo lavorativo. Rendi il completamento dei compiti, la risoluzione dei problemi o il raggiungimento degli indicatori l'obiettivo o le fasi del gioco - e ora l'intero ufficio sta giocando con entusiasmo a una missione chiamata "Lavoro". Il sistema di premi, badge, titoli e livelli di abilità trasforma qualsiasi processo in divertimento e, sfruttando lo spirito competitivo, trascina i giocatori a capofitto nel suo abisso. Secondo gli analisti, entro il 2017, circa la metà di tutte le aziende utilizzerà le tecnologie di gamification nella gestione aziendale, quindi non dovresti ritardare lo studio e l'implementazione di questo metodo, altrimenti rischi di ritrovarti nella metà triste e arretrata della comunità imprenditoriale globale.

Quali eventi uniscono la squadra?

L'organizzazione di eventi collettivi avvicina i dipendenti molto vicini: celebrano insieme le vacanze, partecipano a giochi e missioni, corsi di formazione psicologici o di gioco che incoraggiano le persone a interagire attivamente tra loro, muovendosi verso un obiettivo comune. Tutte queste attività sono accomunate dal termine "team building": team building, metodi che aiutano a connettere persone diverse in un'unica squadra forte. Questo aiuta a unire la squadra.

• Team building estremo, aiutando a riunire le persone

Il team building estremo si basa sulla partecipazione collettiva a sport estremi, che comportano alcune situazioni rischiose e un'ondata di adrenalina.

1. Corse avventurose

Questo è il tipo di allenamento più popolare condotto per formare una squadra, simile all'avventura e alle corse estreme. Il compito di una gara a squadre così interessante è superare una certa distanza con vari compiti e trovare checkpoint. Ogni squadra attraversa diverse fasi, ogni squadra ha un minimo di 5, un massimo di 12 persone. I dipendenti vanno da un punto all'altro in modo divertente, dimostrando conoscenza, ingegnosità e capacità di agire insieme e pianificare queste azioni. Questo è un ottimo modo per riunire la squadra.

1. Orientamento come un modo per riunire un gruppo di persone

L'orienteering è un grande sport. La squadra deve trovare il numero richiesto di punti di controllo sul terreno. Per aiutare vengono fornite una bussola e una mappa con le destinazioni contrassegnate. Tale assetto può rivelare le qualità di leadership dei dipendenti, la capacità di assistenza reciproca, il grado di conflitto di una persona e il livello delle sue capacità comunicative. Uno dei tipi moderni di orienteering è l'orienteering in jeep. I principi di base sono gli stessi di uno sport normale, solo l'orienteering si svolge in jeep e in aree deserte. La spinta e la sensazione di estremo aiutano a unire la squadra.

1. Trasferimento in elicottero un modo divertente per riunire un gruppo di persone

Una ricerca del genere richiede spese piuttosto significative per il noleggio di un elicottero, tuttavia, le grandi aziende lo conducono per i loro top manager. Lo scopo principale di tale avventura è sviluppare tra i dipendenti la capacità di prendere decisioni rapide, focalizzate sull'ottenimento del risultato desiderato nel modo più efficiente possibile, e la capacità di unire una squadra. Questo aiuta a riunire la squadra. L'essenza della ricerca è che diverse persone vengono lanciate in elicottero in un'area completamente nuova per loro e lasciate lì. Il loro compito è uscire da soli.

1. Rafting come un modo per riunire un gruppo di persone

Ciò che sicuramente può unire le persone in un’unica squadra è conquistare l’elemento acqua. Diversi dipendenti sono invitati a fare rafting lungo il fiume. Questo tipo di costruzione non è molto popolare in Russia e viene utilizzato raramente nella pratica come ricreazione indipendente. Tali attività sono estremamente comuni nelle aree in cui cresce il bambù. Per un'azienda grande e stabile, non è difficile organizzare un viaggio turistico in luoghi in cui la popolazione locale aiuterebbe la squadra a costruire la propria zattera e a fare un viaggio su di essa. La produzione congiunta di cibo e acqua, la protezione della zattera e il superamento degli ostacoli possono unire tutti i partecipanti.

• Team building intellettuale, aiutando a riunire le persone

Questa tecnologia può essere presentata sotto forma di missioni, giochi etnici, cacce fotografiche, eventi di giochi di ruolo, ecc. La cosa principale è che c'è l'opportunità di mostrare ingegnosità e lavoro mentale. Tale team building rivela perfettamente il potenziale del dipendente, tutti i suoi talenti e aiuta a unire le persone in una squadra.

1. Quest in città / Orientamento in città. Questa è la ricerca più popolare secondo l'opinione dei moderni esperti di marketing. Ha un futuro brillante in termini di richiesta. Organizzazione di un concorso specifico, puzzle, ricca comunicazione interna del gruppo, manifestazione di tutti i potenziali creativi.
2. Fotonavigazione/Caccia fotografica. Una grande opportunità per mostrare la tua intelligenza, cambiare l'ambiente circostante e rilassarti. I punti di riferimento per questa ricerca sono fotografie e immagini di luoghi degni di nota della città. È necessario utilizzare gadget, inclusi Internet e il telefono cellulare, per trovarsi nel posto giusto al momento giusto.
3. Fatto a mano. Un'ottima idea per i dipendenti per mostrare un pensiero creativo e un approccio creativo. È necessario invitare i membri del team, soprattutto quelli che lavorano negli uffici e ricevono tutto già pronto, a creare qualcosa con le proprie mani. Questa tecnologia allevia la tensione e la fatica, spostando le persone verso qualcosa di nuovo che richiede un approccio e un’azione completamente diversi.
4. Architettura e pittura. Questo è sempre interessante per tutti. Una visita congiunta dell'intero team a una mostra o a un tempio si trasforma in una vacanza educativa, aiuta a conoscere i colleghi da una prospettiva diversa e unisce i dipendenti. Sono possibili conversazioni e discussioni interessanti su argomenti non legati al lavoro, che hanno anche un effetto positivo sullo stato emotivo del team. È possibile aggiungere al programma la partecipazione a varie master class, ad esempio durante il restauro di un tempio o di un'opera.
5. Antichi mestieri russi. L'antichità attira sempre le persone con la sua storia di sviluppo, particolarmente interessante è lo sviluppo dell'artigianato. Inseguimento, forgiatura, intaglio del legno, ricamo, produzione dell'idromele, ecc. Puoi scegliere un'attività comune per il gruppo adatta a tutti i gusti, apprendere discretamente una nuova abilità per quasi tutti, identificare i talenti e immergerti per un po 'nel secolo scorso. La passione condivisa e gli interessi comuni aiutano molto a unire la squadra.
6. L'ultimo eroe. Grazie alla creazione di situazioni estreme previste da questo tipo di team building, tutti i lati negativi dei membri del team, il grado di conflittualità di ciascuno di essi e la tendenza a creare o distruggere vengono facilmente rivelati.

• Team building creativo, aiutando a riunire le persone

A differenza del team building estremo, il team building creativo aiuta in modo più sottile a unire la squadra, risolvendo efficacemente la maggior parte dei problemi e delle questioni collettive. Il team building creativo può aumentare il livello di fiducia in un team, costruire comunicazioni, distribuire ruoli, rafforzare la coesione emotiva e determinare un obiettivo comune. In Russia questa è ancora una tecnologia poco conosciuta, ma le sue prospettive sono innegabili.

1. Teatrale. Cerca di attirare un regista professionista per mettere in scena uno spettacolo scelto congiuntamente, in cui tutti i ruoli sono occupati dai membri della squadra. Un'attività estremamente emozionante per tutti i partecipanti e gli spettatori può unire enormemente le persone con un obiettivo e un interesse comuni, rendendo abituale l'interazione reciproca.
2. Musicale. Crea il tuo gruppo musicale. Potrebbe essere semplicemente un ensemble composto da dipendenti musicalmente dotati che suonano strumenti e hanno capacità vocali. Oppure una banda di ottoni che esegue opere in cui le parti soliste di ciascun partecipante vengono combinate in bellissime opere collettive. Gli ensemble folcloristici più popolari in Russia sono gruppi di musicisti che suonano strumenti musicali africani e gruppi jazz. Gli interessi comuni aiuteranno a riunire le persone.
3. Ballare Le attività di team building sollevano il morale e migliorano la componente emotiva del microclima del team, rendendolo più unito. Esercitati a ballare insieme, pattina insieme in inverno, prendi parte a varie competizioni e la squadra diventerà unita, le persone saranno più vicine le une alle altre e il loro atteggiamento nei confronti del lavoro e dell'azienda migliorerà.
4. Team building storico. Quando pianifichi un evento per la tua squadra, aggiungi note storiche alla sua trama. Potrebbe trattarsi di una storia o di un fatto storico interessante. Puoi provare, ad esempio, a condurre battaglie cavalleresche, il Pioneer Day o una campagna vichinga. Crea una grande opportunità per unire la tua squadra con emozioni nuove, più brillanti ed esperienze inaspettate.
5. Militare. Al giorno d'oggi molte persone sono interessate al paintball. Una sorta di gioco "Zarnitsa", con un'atmosfera militare, artefatti, campi di addestramento abbandonati. Un obiettivo comune e una pianificazione dell’azione collettiva rendono questo gioco di squadra il modo migliore per riunire le persone.
6. Team building letterario. Organizzare letture letterarie tematiche. Non devono essere lunghi. Potete leggervi reciprocamente articoli interessanti per cinque o dieci minuti ogni mattina. Puoi competere tra i dipartimenti per il miglior articolo della settimana. Tutto ciò unisce, distrae, dà l'opportunità di rilassarsi per un po' e aiuta a unire i dipendenti con una passione comune.
7. Teambuilding cinematografico. Crea il tuo film. Può essere programmato per coincidere con una data, un anniversario o una vacanza professionale. Ogni membro della squadra darà il proprio contributo, svolgerà il proprio ruolo e guardarlo insieme migliorerà l'umore e aiuterà a unire ancora di più la squadra.
8. Team building culinario. Cenare insieme dopo un incontro di cucina. Puoi creare team da dipartimenti o gruppi separati. Lascia che le persone sorprendano tutti con il loro talento culinario. La preparazione collettiva e il consumo dei piatti avvicinano incredibilmente le persone. Un cambiamento di ambiente e attività aiuta ad alleviare la fatica, acquisire emozioni positive e unire le persone in una squadra.

20 partite che aiuteranno ad unire la squadra

1. disegno d'ufficio aiuterà a unire la squadra

Disegnare insieme è un'attività affascinante sia per chi sa disegnare che per i dilettanti. L'uscita collettiva di uno stand informativo e di intrattenimento unirà perfettamente le persone, solleverà il loro spirito e aiuterà a unire la squadra. Devi solo fare scorta di carta Whatman, colori, pennelli, matite, pennarelli e pennarelli e dare loro l'opportunità di creatività.

Come opzione, puoi invitare i dipendenti a dividersi in squadre e realizzare la riproduzione di un dipinto famoso, dando ciascuno il proprio contributo. È del tutto possibile che questo capolavoro diventi in seguito un'eccellente decorazione per l'ufficio, che ricorda il lavoro di squadra e l'innalzamento emotivo che ne deriva.

1. "Roccia" aiuterà a unire la squadra

Questo è un gioco di gruppo. Avrai bisogno di una panchina su cui si allineeranno tutti i membri della squadra, premendo saldamente l'uno contro l'altro. Tutto è calcolato da numeri di serie. È vietato spostare le sedie o scendere sul pavimento secondo le regole del gioco. Devi cambiare il posto di tutti i partecipanti, spostarti sulle sedie e aggrapparti alla tua squadra. Se cadi, il gioco ricomincia. Anche la conversazione è vietata dalle regole del gioco; parla solo il coordinatore, il presentatore. Lo spirito di competizione aiuta a unire le persone in una squadra.

1. "Casa-albero-cane" aiuterà a unire la squadra

Questa è una prova di coordinazione del lavoro di squadra. Può essere organizzato come competizione in occasione di un evento aziendale. Avrai bisogno di carta Whatman, un pennello e un pennarello. I dipendenti vengono divisi in coppie e, bendati, disegnano una casa, un albero e un cane, utilizzando uno strumento tra di loro. Parlare è proibito dalle regole del gioco. La creatività collaborativa aiuta a unire le persone.

1. "Golovoball" aiuterà a unire la squadra

Si tratta di una prova sportiva che mette alla prova la capacità di lavorare in coppia. Si effettua in palestra o nella natura. Ogni coppia deve sdraiarsi a pancia in giù l'una di fronte all'altra, mettere una palla tra la testa e cercare di alzarsi in piedi senza far cadere la palla, tenendola con la testa. Partecipare a una competizione a coppie aiuta a unire le persone in una squadra.

1. Gioco "Numeri e lettere" aiuterà a unire la squadra

Un gioco di squadra, il cui significato è formare gruppi di persone che si tengono per mano formando lettere o numeri diversi. Questa ricerca aiuta a unire le persone in una squadra, insegna loro a prendere decisioni comuni, ascoltando le opinioni degli altri membri del team.

1. "Nodo" aiuterà a unire la squadra

Un altro gioco di squadra basato sul compito di fare un nodo utilizzando una corda comune. Lanciare le mani è vietato dalle regole del gioco; puoi muoverle lungo la corda. Come variante del gioco: sciogliere un nodo da parte di un'altra squadra o sciogliere un nodo proposto dal leader. Risolvere enigmi insieme aiuta a unire un gruppo di persone in un'unica squadra.

1. Gioco "Forme con angoli" aiuterà a unire la squadra

Tutti i partecipanti alla formazione stanno in cerchio e si tengono per mano. Il compito è chiudere gli occhi e costruire in squadra qualsiasi figura geometrica, prima sotto forma di triangolo, poi quadrato, stella, esagono e così via con un gran numero di lati. Parlare tra loro è proibito dalle regole del gioco. Questo mette alla prova le qualità di leadership dei dipendenti, perché dopo un leggero intoppo, di solito sono i leader che iniziano a costruire la figura desiderata, trascinando con sé il resto dei membri del team. La ricerca sviluppa la capacità di agire come una squadra e aiuta a riunire le persone.

1. Maratona fotografica aiuterà a unire la squadra

Una fantastica attività di gruppo è una maratona fotografica. Il punto è che le squadre ricevono un elenco di cose o luoghi che alla fine dovrebbero essere fotografati. La squadra dovrebbe essere composta da circa cinque persone, una delle quali è un fotografo. Prova a selezionare una varietà di articoli: piccoli e grandi, standard e non standard. Potrebbe essere il segno di un'istituzione, di un bar, di un'azienda, di una cabina telefonica, di un palo, qualunque cosa sia capace la tua immaginazione. Tutti gli elementi dovrebbero essere inseriti il ​​più possibile in una foto. Ad esempio, in una foto c’è l’ingresso della sede principale dell’azienda, un’enorme palla, un ghiacciolo e un globo. Questi compiti aiuteranno a unire la squadra, costringendoli a decidere insieme come e cosa pubblicare, a sollevare il morale e a rimanere un piacevole ricordo. La vittoria andrà alla squadra che posizionerà e fotograferà tutti gli elementi della lista nel numero minimo di immagini.

1. "Joystick" aiuterà a unire la squadra

Un interessante gioco di squadra sotto forma di competizione. La squadra sta attorno a un tavolo su cui è posto un piccolo premio. Tutti i partecipanti in cerchio si prendono il pollice, che è il joystick. Tutti gli occhi sono chiusi tranne l'ultimo della catena. Trasmette la direzione attraverso una catena di persone al primo, controllando il movimento delle sue mani. L'obiettivo è un premio steso sul tavolo, che il primo partecipante con gli occhi chiusi dovrà toccare con il dito. Per evitare di imbrogliare mentre tutti hanno gli occhi chiusi, meglio invitare un giudice indipendente. Ogni membro che agisce nell'interesse comune aiuta a riunire la squadra.

1. "Famiglia di animali" aiuterà a unire la squadra

Devi prepararti in anticipo per questa idea e creare delle carte su cui scrivere i membri della famiglia di vari animali. Ad esempio, nonno panda, nonna panda, mamma panda, papà panda, figlio panda, figlia panda, ecc. La famiglia può essere assolutamente qualsiasi cosa. Più persone sono coinvolte nel gioco, meglio è. Ci saranno molte famiglie diverse, il che è molto più interessante. Le carte vengono distribuite ai partecipanti e loro le guardano. L'ospite inizia il gioco e ogni partecipante cerca la sua famiglia, imitando i suoni di questi animali. Quando tutta la famiglia è riunita, si siedono su una sedia dal maggiore al più giovane (dal nonno alla nonna, padre, madre, figlio, figlia). La vittoria va alla famiglia di animali posizionata correttamente.

1. Gioco “Scrivi la Bestia” aiuterà a unire la squadra

Tutti i membri della squadra scrivono il nome dell'animale su un pezzo di carta, quando tutti lo hanno scritto, leggono ad uno ad uno i loro appunti. Poi tutti scrivono di nuovo, senza discutere nulla tra loro. Lo scopo del gioco è scrivere a tutti lo stesso animale. Tali corsi di formazione identificano le opinioni, i leader e gli outsider dell'opposizione.

1. Gioco "Ricerca del tesoro" aiuterà a unire la squadra

Una delle missioni più costose e lunghe da preparare. Puoi utilizzare una missione già pronta e visitare la stanza delle missioni. Scegli un tema adatto a tutti e sentiti come bambini che intraprendono avventure alla ricerca del tesoro, o Sherlock Holmes e i suoi assistenti, che si ritrovano nella sua stanza. Ci sono tantissime opzioni qui. Ma puoi inventare una ricerca tu stesso. Ciò aiuterà a unire la squadra. Nascondi l'attività in città. Crea indizi da enigmi tematici o luoghi direttamente correlati all'azienda in cui lavora questa squadra. E prepara un premio che squadre di 4-5 persone andranno a caccia. La ricerca congiunta di soluzioni per raggiungere gli obiettivi aiuta notevolmente a unire la squadra.

1. Gioco "Conta fino a..." aiuterà a unire la squadra

Tutti i partecipanti nominano qualsiasi numero di serie in base al numero di partecipanti o più. Solo un membro del team chiama ciascun numero. L'accordo preliminare è vietato dalle regole della missione. Il gioco ricomincia da capo quando qualcuno pronuncia nuovamente il numero o c'è una pausa. Ogni giocatore deve nominare il numero almeno una volta. Prestare attenzione gli uni agli altri aiuta a unire le persone.

1. "La trasformazione di un Cobra" aiuterà a unire la squadra

Una ricerca molto interessante e piuttosto complessa volta a rafforzare la fiducia e la coesione del team. La squadra può essere composta da 10-15 persone. Il tempo di ricerca non è più di mezz'ora. L'organizzazione richiede spazio, quindi assicurati di liberare spazio in anticipo spostando i mobili di lato.
Questa divertente azione è basata su un'antica leggenda brasiliana sul cobra d'argento, un'arma terribile per il nemico. Infatti il ​​cobra d'argento è un popolo in cui individualmente ogni persona è debole e impotente, ma uniti insieme rappresentano una forza tale da non poter essere spezzati. La leggenda è molto simile alla fiaba russa sulla scopa, quando il padre diede ai suoi figli una verga ciascuno, e loro li spezzarono immediatamente, ma poi unì le verghe in una scopa e non fu più possibile romperla. Ma torniamo al gioco. I membri della squadra stanno in cerchio, ponendo le mani sulle spalle del partecipante precedente. Questa figura è il "Cobra d'argento". Chiudendo gli occhi, ogni partecipante tocca la schiena della persona davanti e ricorda come ci si sente. Senza aprire gli occhi, tutti si disperdono per la stanza e camminano per un minuto. Secondo le regole del gioco, le tue mani dovrebbero essere all'altezza del petto per non scontrarsi. Al segnale di formazione, sempre ad occhi chiusi, la squadra crea un primo cerchio. Non è necessario limitare il tempo della ricerca per dare alla squadra l'opportunità di rilassarsi, cambiare ambiente e godersi il gioco. La ricerca allena la memoria, la capacità di uscire da situazioni difficili e di agire insieme. Tutto ciò aiuta a unire la squadra in un'unica squadra.
La formazione in un cerchio può essere sostituita con qualsiasi figura o stare in fila.

1. "Azione sincronizzata" aiuterà a unire la squadra

L'essenza dell'allenamento è eseguire contemporaneamente qualsiasi azione senza concordare, ad esempio, alzare o abbassare le mani, prendere una penna, sedersi su una sedia, ecc. L'importante è farlo insieme e in modo sincrono. Questo aiuta davvero a riunire le persone.

1. Gioco "Dita" aiuterà a unire la squadra

Allo stesso tempo, i membri del team mostrano un numero qualsiasi di dita. L’obiettivo è buttare via la stessa quantità di tutto il gruppo. Questa ricerca aiuta a unire la squadra, ti insegna a pensare, tenendo conto delle opinioni degli altri membri del team.

1. "Scintilla" aiuterà a unire la squadra

Tutti i partecipanti si trovano in un cerchio. Devi battere le mani una per una il più rapidamente possibile.

1. "Indicatore" aiuterà a unire la squadra

Il leader invita la squadra a ripetere dopo di lui uno dei quattro tipi di movimenti: alzare le braccia, sedersi, allontanarsi e riunirsi in cerchio. Quindi spettacolo senza voce, poi senza gesti, poi senza espressioni facciali e sguardo. Osservando la squadra, i leader, i subordinati e i dipendenti neutrali si distinguono chiaramente. Analizzare tutte le azioni aiuterà a unire ancora di più la squadra.

1. "Polpussy" aiuterà a unire la squadra

Taglia a pezzi una lunga corda e legala a un anello in cui è posizionata una pallina da tennis. Devi muovere l'anello e non far cadere la palla. In alternativa, puoi usare un palloncino invece di una palla.

1. "Fissazione" aiuterà a unire la squadra

La squadra si siede in cerchio. Ogni partecipante deve silenziosamente, senza nominare nessuno, scegliere il proprio partner tra i suoi colleghi in cerchio e, a comando, fare esattamente 15 passi verso questa persona, quindi disegnare qualsiasi figura, fissandola in coppia con questo collega. Tali corsi di formazione mettono in risalto i leader e aiutano a unire la squadra.

5 modi insoliti per scuotere e unire la tua squadra

Stanza buia aiuterà a unire la squadra
"Dialoghi nell'oscurità." Questo è il nome del progetto redatto dal ricercatore tedesco A. Heinecke nel 1995, dedicato a vari corsi di formazione per dirigenti aziendali, condotti nel buio più assoluto per diverse ore. Le luci si accendono solo per discutere i risultati. Questo tipo di team building viene effettuato per team composti da due a cento persone. L'intera squadra è divisa ciecamente in squadre, determina le dimensioni della stanza, trova sedie, cerca altri oggetti, ecc. Queste attività aiutano a unire la squadra, a identificare il leader e la sua opposizione.
Vinificazione aiuterà a unire la squadra
È meglio presentare persone di diverse aziende che hanno davanti a sé un lavoro comune in un ambiente informale, quando i colleghi sono rilassati e non pensano agli affari. La formazione “Enologia” contribuirà a rendere questa conoscenza interessante, istruttiva e utile. Molti proprietari di piccoli vigneti li affittano per brevi periodi a diverse aziende. La lezione si svolge in diverse ore, durante le quali i colleghi hanno il tempo di pigiare l'uva, suggerirne il nome, apprendere le caratteristiche di ogni varietà e come preparare il vino. Pochi mesi dopo, i proprietari inviano in ufficio il vino preparato collettivamente. L'obiettivo della formazione è stato raggiunto - tutti si sono incontrati in un'atmosfera piacevole, hanno lavorato insieme - un ottimo risultato in botte, ora sarà facile per loro lavorare in un nuovo progetto con una scorta di emozioni positive. Le attività comuni aiutano a riunire le persone.
Apocalisse zombi aiuterà a unire la squadra
“Gli zombi non ti discriminano in base alla razza o al sesso. Ti mangiano se non sai lavorare in squadra” è il motto del concorso “Umani vs. Zombies” è il più popolare nella cultura aziendale delle imprese statunitensi. Si tratta di corsi di formazione sui giochi di ruolo per i quali vengono assunti attori professionisti per interpretare gli zombi e i dipendenti interpretano il ruolo di sopravvissuti al disastro che cercano di uscire dall'edificio e venire in aiuto del mondo. Una sorta di misto tra carnevale e paintball. Tali giochi sono popolari anche nelle basi militari negli Stati Uniti, poiché sottolineano le qualità di un leader in una persona, aiutano a unire la squadra, formando l'abitudine di obbedire e seguire i comandi senza fare domande.
Bagno turco aiuterà a unire la squadra
In Giappone, recentemente è diventato estremamente popolare trascorrere del tempo insieme nello stabilimento balneare tra un manager e i suoi subordinati. Naturalmente i dipendenti sono dello stesso sesso. Questo è il team building più trendy degli ultimi anni. Trovandosi nell'atmosfera calda e rilassante di una sorgente termale, i colleghi possono facilmente parlare di argomenti completamente diversi, trovare interessi comuni, confidare nei propri problemi e trovare soluzioni. L'immersione nella sorgente termale avviene dopo aver fatto la doccia e aver lavato i capelli con tutti i colleghi. Tale tempo condiviso aiuta a unire le persone attraverso interessi comuni.
Autotest aiuterà a unire la squadra

Una squadra amichevole e affiatata, pronta a fare tutto il possibile per raggiungere i propri obiettivi, è il sogno di ogni leader. Allo stesso tempo, ogni top manager desidera vedere un vero team nella sua azienda. In senso lato, questo concetto significa un gruppo di lavoro con un alto livello di coesione, ciascun membro del quale è impegnato negli obiettivi comuni, nonché nei valori dell'organizzazione. Una squadra non è altro che un gruppo di persone che la pensano allo stesso modo che si muovono verso il proprio obiettivo sotto la guida di un leader. Questo è il più alto funzionario di questa organizzazione.

Ma come creare una squadra del genere?

Il team building aiuta a formare una squadra del genere. Dall'inglese questo termine è tradotto come "creare, costruire una squadra". In altre parole, team building. Allora cos'è il team building e quali tecniche utilizza?

All'alba della storia

Anche all'inizio dello sviluppo della società umana, le persone, perdendo la loro aggressività e socializzando, hanno iniziato ad acquisire la possibilità di cooperazione e assistenza reciproca. La territorialità emergente del gruppo ha contribuito al consolidamento di tutti i membri della tribù. Ciò ha permesso di condurre attività lavorative collettive durante la caccia ea casa. Se consideriamo il concetto moderno, possiamo dire quanto segue: quello che oggi chiamiamo team building è nato in tempi antichi. Questo fenomeno è diventato una misura forzata progettata per aumentare l'efficacia delle azioni collettive di un determinato gruppo di persone, a capo del quale c'era sempre un leader (leader, leader) o un gruppo di leader.

Nei tempi antichi, l’importanza di mantenere lo spirito di squadra al giusto livello divenne uno degli obiettivi principali dei comandanti. Per raggiungere la coesione dell'esercito, tra i suoi soldati si svolgevano gare di ingegno, resistenza e forza.

Passarono i secoli, una generazione ne sostituì un'altra. Ma questa idea non è stata abbandonata. I leader di grandi aziende hanno iniziato a implementarlo. Sono stati i primi a pensare all’utilizzo di una tecnica progettata per aumentare l’efficienza del lavoro di gruppo. Questo problema fu particolarmente urgente durante gli anni della rivoluzione industriale. Tuttavia, a quel tempo non furono creati sviluppi scientifici in questo settore.

Introduzione alle tecniche di gioco

Gli eventi di team building attivi iniziarono negli anni '40 del secolo scorso negli Stati Uniti, in Francia e in Gran Bretagna. A questo scopo sono stati utilizzati giochi di gruppo e sportivi. Lo scopo di tali eventi era quello di unire persone che non si conoscevano bene, che successivamente avrebbero dovuto svolgere un compito comune. Come risultato dell'uso di tali giochi, la loro efficacia è diventata evidente. In quegli anni, gli eventi di team building venivano utilizzati attivamente durante l'addestramento militare.

Sviluppo del concetto

Nella letteratura aziendale è semplicemente impossibile trovare la data esatta in cui è stato menzionato per la prima volta il termine "team building". Ma il fondatore di questo concetto è considerato il sociologo e psicologo americano, il professor Upton Mayo. Questo scienziato un tempo studiò l'influenza di vari fattori sulla crescita della produttività del lavoro. La sua ricerca è stata condotta presso una delle imprese industriali di Chicago. Mayo è stato in grado di dimostrare il ruolo speciale del gruppo e dei fattori umani. Secondo lo scienziato:

• la produttività è direttamente influenzata dai rapporti che si sviluppano tra i subordinati e il manager;
• l'aumento dei volumi di produzione dipende dagli standard di lavoro;
• il sostegno e la cura sono molto importanti per le persone, stimolano più che migliorare le condizioni di lavoro;
• il posto di lavoro ha una propria cultura.

Tutte queste conclusioni tratte durante l'esperimento sono state il primo impulso che ha permesso di far emergere il concetto di team building.

Teoria della gestione moderna

Evento di team building: di cosa si tratta? La teoria del management esamina il team building da varie prospettive. Da un lato, si ritiene che un evento di team building sia un processo che aiuta a unire la squadra. Allo stesso tempo, si basa su aree scientifiche come lo sviluppo e la dinamica organizzativa, la psicologia di gruppo e la dinamica di gruppo. Molte figure di spicco della psicologia e del management sono coinvolte nello sviluppo di questo concetto.

D'altra parte, le attività di team building sono considerate come una direzione alternativa nello sviluppo e nella formazione. Ciò è confermato dalla differenza fondamentale tra questo processo e le forme classiche di acquisizione di competenze e conoscenze. Dopotutto, gli eventi di team building si svolgono spesso nella natura. Allo stesso tempo, i partecipanti imparano attraverso la loro esperienza e l'interazione attiva.

La necessità di creare team

Il team della tua organizzazione ha bisogno di attività di team building? Senza alcun dubbio. Il fatto è che oggi c'è un costante aumento della concorrenza nei mercati economici. Questo è il motivo per cui le aziende che operano in condizioni moderne devono compiere enormi sforzi alla ricerca di soluzioni non standard che consentano loro di diventare leader nel loro campo e quindi mantenere la loro posizione nelle posizioni più alte.

Non si osserva una concorrenza meno intensa tra gli specialisti. Per salire la scala della carriera e ricevere uno stipendio dignitoso, un dipendente deve dimostrare costantemente al suo manager di essere il migliore nel suo campo. Questa tendenza spesso influenza le relazioni tra i membri del team. Ma il manager ha bisogno di una squadra ben coordinata. Solo in questo caso sarà possibile aumentare il rating dell’azienda sul mercato. Ecco perché è necessario stabilire una comunicazione produttiva tra i dipendenti. Le attività di team building per la squadra aiuteranno il manager in questo. Rappresentano le serate, le uscite e le competizioni più collaborative che promuovono una filosofia aziendale comune e l'unità tra i dipendenti.

Aiuto professionale

Come organizzare eventi di team building? I professionisti possono aiutare il manager dell'azienda in questo. Ad esempio, non è affatto difficile ordinare un evento di team building a Mosca per 250 o più persone. A questo scopo, organizzazioni specializzate offrono i loro siti per attività ricreative attive, nonché per organizzare banchetti e ricevimenti.

Ogni giorno si svolgono attività di team building. Il capo dell'impresa deve solo selezionarne uno qualsiasi. Dovrai anche concordare una sceneggiatura per un evento di team building. Può prendere direzioni molto diverse.

Ad esempio, alcune aziende scelgono escursioni durante le quali gli specialisti utilizzano elementi di team building. Nella forma più interessante e originale, tale ricreazione attiva contribuirà a:

• formazione di motivazione finalizzata al raggiungimento congiunto dei risultati;
• creare un elevato background emotivo e condizioni favorevoli per il relax fisico dei dipendenti;
• offrire l'opportunità di realizzare il potenziale degli specialisti in un ambiente non standard;
• creare le condizioni per unire le persone e prendere decisioni collettive nella definizione dei compiti.

Uno scenario molto popolare oggi è chiamato “Reazione a catena”. Questo è un programma di team building unico e di nuova concezione. La sua attuazione comporta l'emancipazione dei dipendenti, lo sviluppo del loro potenziale creativo e delle relazioni informali, nonché l'aumento dell'efficienza del lavoro di gruppo e della capacità di raggiungere un risultato comune.

La realizzazione di tali eventi di team building consente alle persone di provare emozioni positive e distrarle dalla routine quotidiana. Ma oltre a costruire rapporti nel team, una vacanza del genere è una chiara dimostrazione della cura e dell'attenzione che la direzione mostra ai propri dipendenti. Un evento di team building per i leader aziendali è molto utile. Al direttore e ai capi dipartimento viene data l'opportunità di conoscere meglio i propri dipendenti, scoprendone le capacità che consentono loro di prendere decisioni nelle situazioni più difficili.

Quanto costa organizzare eventi di team building? L'importo specifico dipenderà dalle dimensioni della squadra, dal luogo, nonché dalla necessità di utilizzare attrezzature speciali, ecc. Sulla base della pratica attuale, questo costo, di norma, risulta essere inferiore a quello che costa organizzare feste regolari. Tuttavia, l’effetto prodotto dagli eventi di team building è molto più forte.

Risultati positivi per l'azienda

L'organizzazione di alta qualità del team building consente di sviluppare una cultura aziendale tra i dipendenti, formare uno spirito unificato nel team e concentrarsi su attività congiunte. Inoltre, lo scopo delle attività di team building è:

• alleviare lo stress tra i dipendenti;
• aumentare il livello di fiducia nel team;
• rilassamento psicologico delle persone;
• adattamento morbido a un team di nuovi specialisti;
• rapida soppressione dei momenti sfavorevoli che si verificano nella comunicazione tra le persone.

Quali sono i vantaggi del team building aziendale? Oggi, questo tempo trascorso insieme sta diventando un'ottima opzione volta a stimolare i dipendenti. Con un programma regolare di eventi di team building, hanno un effetto maggiore dei bonus per i dipendenti. Inoltre, l'organizzazione di team building di alta qualità consente di rafforzare l'immagine dell'azienda sul mercato e di attrarre specialisti altamente qualificati nei suoi ranghi.

Risultati positivi per i lavoratori

Organizzare team building aiuta ogni dipendente a conoscere meglio i propri colleghi di lavoro e ad avvicinarsi a loro, rivelando le proprie migliori qualità. Durante tali eventi, ogni persona acquisisce la fiducia di essere importante per l'azienda.

Quando si organizza il team building, è possibile utilizzare varie opzioni. Diamo un'occhiata più da vicino a loro.

Programmi di un giorno

Diamo un'occhiata ad esempi di attività di team building. Una delle opzioni per organizzare il team building è un gioco che si svolge su un sito a tema ed è associato ad emozionanti avventure. Ciò può includere anche attività sportive. Questo è, ad esempio, l'evento di team building "Rope Course", così come "Laser Tag", ecc., Che si tiene nella natura. I dipendenti dell'azienda si recano in un luogo pittoresco e stanno all'aria aperta. Ciò contribuisce alla loro salute psicologica e fisica.

Inoltre, tutti i membri del team acquisiscono le capacità di prendere decisioni congiunte e si assumono la responsabilità di tutte le azioni dei propri partner.

Viaggio di fine settimana

Tali eventi sono interessanti e divertenti. Riuniscono anche quelle persone che si conoscono poco. Uscire con una squadra per il fine settimana è un ottimo modo per unire la squadra. In questo caso si creano condizioni eccezionali per superare le difficoltà che si frappongono.

Tali eventi di team building sono solitamente organizzati in radure di foreste, coste pittoresche, in sanatori, ecc. Se sono disponibili i fondi necessari, la direzione può organizzare team building all'estero, comprese attività formative ed educative sotto forma di corsi di formazione, masterclass, visite a mostre, ecc.

Il fine settimana, organizzato all'insegna del team building, rimane nella memoria dinamico ed emozionante.

Team building in ufficio

In questo caso gli eventi di team building vengono organizzati direttamente sul posto di lavoro. Questo tipo di team building per la gestione è il più economico. Tuttavia, a costi bassi è possibile ottenere i risultati più elevati.

Oltre al risparmio di denaro, l'opzione ufficio è vantaggiosa per la velocità di preparazione. Ciò consente di restringere il programma delle attività di team building. Possono svolgersi anche nei giorni feriali. Tale mossa garantirà la presenza del 100% dei dipendenti. Ci sono molti esempi di eventi di team building tenuti in ufficio. Questi possono essere vari scenari, tra cui intrattenimento, affari, intellettuale, ecc.

I giochi e le attività utilizzati per organizzare un simile evento in ufficio vengono selezionati in base alle dimensioni dei locali, al numero di dipendenti e agli obiettivi che il manager si prefigge.

Idee per la creazione di team

Come condurre un evento di team building al massimo livello? Per fare ciò, dovrai affrontare la sua preparazione con ogni responsabilità. Ad esempio, per migliorare i rapporti tra i dipendenti, è meglio utilizzare il “Corda Rope”.

Anche prima dell'evento sarà necessario formare una squadra, senza tener conto delle simpatie personali dei dipendenti. Allo stesso tempo, viene selezionato il capitano della squadra, ne vengono inventati il ​​motto e il nome. A volte i partecipanti vengono introdotti in anticipo alle regole del gioco. Tutti i compiti devono essere selezionati in modo tale da adattarsi al meglio alle caratteristiche della squadra.

Costruzione attiva del team

Tali programmi aumenteranno la fiducia tra i dipendenti. Ci sono molti esempi di eventi di team building per la squadra, svolti in forma attiva. Quindi, si può giocare a un gioco di costruttori. Aiuta ad aumentare la concentrazione e insegna la concentrazione.

Secondo lo scenario del gioco, ai partecipanti viene chiesto di completare un compito, per il quale devono ricevere denaro virtuale. Quindi, in cambio dei punti ricevuti, i membri del team hanno il diritto di “acquistare” tutto il materiale necessario. Inoltre, quanto meglio i giocatori affrontano i loro compiti, tanto più lungo sarà l'elenco delle cose che hanno acquistato. Durante l'evento, il compito del facilitatore è ridistribuire correttamente i ruoli nel team. Ciò orienterà le persone verso il raggiungimento di obiettivi comuni.

Caccia fotografica

Questa è una delle idee di team building più sorprendenti. Quando si organizza un evento del genere, i partecipanti sviluppano l'immaginazione e vengono rivelati talenti nascosti. Allo stesso tempo, vengono create tutte le condizioni necessarie per unire la squadra.

Organizzare una caccia fotografica è abbastanza semplice. Il conduttore dovrà semplicemente impostare l'argomento a cui dedicare le fotografie, nonché il tempo per il loro completamento. Per le opere più eccezionali, i partecipanti ricevono premi di valore. In questo caso, deve essere assegnato un compito specifico. Potrebbe trattarsi, ad esempio, di una selezione di fotografie di passanti casuali per pubblicità sociale, collage, ecc. Quando si eseguono attività di caccia fotografica, non è necessario tenere conto della professionalità, ma delle capacità creative e della creatività dei partecipanti.

La realizzazione di un evento del genere non richiederà grandi costi finanziari. Ti consentirà comunque di ottenere ottimi risultati nel raggiungimento dell’obiettivo del team building.

Missioni e avventure

Questa è una delle opzioni più interessanti per gli eventi di team building. Lo scenario in questo caso può essere molto diverso. Spesso come base viene utilizzato il principio del famoso gioco "Fort Boyard". I partecipanti a tale ricerca devono affrontare vari compiti, il cui completamento con successo è possibile solo con le azioni efficaci di ciascun membro della squadra.

Il periodo migliore per organizzare un evento del genere è la stagione calda. Ciò consentirà ai dipendenti di fuggire dal trambusto dell'ufficio e di stare nella natura. Una ricerca svolta all'aria aperta riunirà sicuramente le persone.

Masterclass creative

Tali eventi sono consigliati per liberare il potenziale creativo dei dipendenti. In questo caso possono essere coinvolte diverse direzioni. Tra questi ci sono la cucina e la pittura, la ceramica, ecc. Quando si sceglie un'opzione o l'altra, è necessario tenere conto delle caratteristiche della squadra.

Per tali eventi dovrai assumere uno specialista. Con il suo aiuto, puoi apprendere le basi della maestria nel campo di creatività prescelto.

In questo caso, la squadra dovrebbe essere di umore amichevole. È molto importante che i momenti di rivalità tra i partecipanti siano completamente esclusi.

"Percorso su corda"

Tale formazione è una tecnologia efficace che consente di costruire una squadra e sviluppare la leadership. I compiti del Rope Course implicano il superamento di ostacoli fisici, emotivi e intellettuali, il che consente di migliorare le capacità di lavoro di squadra e le relazioni all'interno di una squadra. Il programma prevede il completamento di esercizi diagnostici di squadra, nonché il completamento di compiti che richiedono un impulso personale.

Il punto di forza del “Corso su corda” è il coinvolgimento di tutti i membri del gruppo nel lavoro senza alcuna formazione preventiva. In questo caso, i dipendenti dell'azienda vengono portati nel luogo della formazione, che solitamente è una foresta. Durante tutta la giornata qui li aspettano varie avventure, che si stanno allenando.

La natura dei compiti assegnati è insolita per i partecipanti. Questo è proprio ciò che li priva dell'opportunità di ascoltare un suggerimento dai loro colleghi più esperti. La maggior parte dei test non ha un modo corretto per eseguirli. A volte il numero di opzioni corrette raggiunge una dozzina o più. Ecco perché il metodo per risolvere il problema deve essere scelto da tutto il gruppo.

Prima di ogni esercizio, i partecipanti sviluppano una strategia e una tattica per completare l'attività e tutti i ruoli sono pre-distribuiti tra i membri del team con la nomina dei responsabili. Se necessario, il gruppo effettua tentativi di prova, perfezionando o integrando il piano pre-elaborato. Solo dopo questo il team è in grado di completare l'attività precedente senza errori. Poiché esistono criteri chiari per eseguire o meno gli esercizi, al gruppo viene data l'opportunità di vedere il grado della sua efficacia. Ciò ci consente di creare responsabilità: personale e collettiva.

Un prerequisito per completare il “Corso sulla corda” è la partecipazione di tutti i membri della squadra. Può trattarsi di qualsiasi metodo disponibile, vale a dire supporto emotivo, consulenza o un ginocchio di supporto. In questo caso, il partecipante che, a causa dei suoi limiti oggettivi, non è fisicamente in grado di eseguire gli esercizi, a volte diventa lo stratega principale.