Un'esperienza colossale. "megapolis": esperienza colossale e nuovi progetti. Foto dall'archivio personale del laureato

Dentista generale, Ph.D. Chupakhin Pyotr Valerievich ha una conoscenza unica e un'enorme esperienza lavorativa. La sua esperienza medica abbraccia oltre 25 anni di lavoro di successo. Durante questo periodo furono ricoverati più di 30.000 pazienti, molti dei quali presentavano una situazione clinica complessa e una patologia concomitante. La base di conoscenze e l'esperienza pratica del medico si sono formate durante il suo lavoro come ricercatore senior presso il Dipartimento di Parodontologia dell'Istituto Centrale di Ricerca di Odontoiatria e Chirurgia Maxillofacciale, dove Pyotr Valerievich ha lavorato per più di 17 anni fin dai primi giorni della fondazione del dipartimento. I professori Borovsky E.V., Banchenko G.V., Grudyanov A.I., Makeeva I.M., Kulakov A.A., Gvetandze R.Sh., Ryakhovsky A. hanno preso parte attiva alla formazione delle sue capacità professionali e del pensiero clinico N.N., Rabinovich I.M., Brusova L.A., Orlov A.A. e altri. Pyotr Valerievich intrattiene ancora rapporti commerciali e creativi con molti di loro. Attualmente Chupakhin P.V. Lui stesso è attivamente coinvolto nella formazione di giovani specialisti e la sua esperienza scientifica e pratica è costantemente aggiornata dallo studio e dall'applicazione degli sviluppi mondiali più moderni nel campo dell'odontoiatria e delle discipline correlate, dei materiali e dei metodi di trattamento più recenti. Ciò è facilitato anche dalla costante partecipazione a forum scientifici, nonché dalla formazione aggiuntiva di colleghi nazionali e stranieri.

Approccio sistematico alla gestione della malattia

Formato durante la formazione e molti anni di pratica, un approccio sistematico alla gestione delle malattie consente al medico di identificare con precisione la causa della malattia, formulare correttamente una diagnosi ed elaborare un piano di trattamento, e la sua enorme esperienza lavorativa gli consente di effettuare con precisione seguire tutte le fasi del trattamento clinico, vedere l'esito della malattia e fare tutto il possibile per la pronta guarigione del paziente e per il ripristino delle funzioni perse a causa della malattia.
Chupakhin P.V. appartiene ad un raro gruppo di specialisti oggi, chiamato dentista universale, che offre al paziente un'opportunità unica di passare attraverso tutte le fasi del trattamento, essendo nelle mani di uno specialista, uno specialista della più alta categoria.

Risparmio ragionevole

La cosa principale a cui un medico dovrebbe pensare nel suo lavoro è come aiutare il paziente in modo rapido ed efficace.
Rivolgendoti a P.V. Chupakhin per chiedere aiuto, risparmi tempo e denaro. Semplicemente perché non si percorre l'intero viaggio noioso, lungo e, di solito, costoso da uno specialista mediocre all'altro alla ricerca del giusto approccio terapeutico, ma ci si rivolge direttamente a un medico esperto che offrirà la soluzione più adatta piano di trattamento per il tuo caso particolare. In alcuni casi, il tempo risparmiato in questo modo - dal momento in cui si visita un medico fino all'inizio del trattamento adeguato - è fondamentale per l'esito della malattia, influenzando direttamente la successiva qualità della vita.

Aiutare i pazienti di tutte le età

La conoscenza, le qualifiche e l’esperienza del medico sono più che sufficienti per lavorare con pazienti di qualsiasi età.
Chupakhin P.V. consiglia e cura con competenza ed efficacia sia i pazienti giovani ai primi denti da latte che i pazienti anziani.

Approccio personale per ogni paziente

L’approccio personale del medico verso ciascuno dei suoi pazienti è la condizione più importante per il successo del trattamento, la base e la pietra angolare del rapporto medico-paziente. Un approccio personale consente a Peter Valerievich di comprendere meglio gli obiettivi primari del processo di trattamento, aiutare il paziente ad affrontare le esperienze psico-emotive che spesso accompagnano le malattie dentali e anche a trovare l'unico piano di trattamento corretto, che può essere formato solo attraverso il prisma di un rapporto di fiducia tra medico e paziente.
Non rimarrai mai senza aiuto e attenzione, poiché rimarrai sempre in contatto con il tuo medico.

I trattamenti più efficaci

Nel suo lavoro pratico, Pyotr Valerievich utilizza solo i metodi di trattamento più moderni e, allo stesso tempo, comprovati. La loro efficacia è stata dimostrata da un gran numero di osservazioni cliniche e l'accuratezza di tutte le fasi del trattamento, cliniche e di laboratorio, ci consente di garantire risultati positivi a lungo termine. L'uso di mezzi, materiali e metodi di trattamento tecnicamente avanzati è effettuato da P.V. Chupakhin. rigorosamente in accordo con il principio base della medicina Nolite nocere!

Come hai iniziato la tua carriera in azienda?

Sono arrivato a MEGAPOLIS nel 2003 come controllore del credito e prima ancora ho lavorato come responsabile del servizio clienti in un'organizzazione finanziaria. Ciò che mi ha attratto dell'azienda è che si trattava di un grande distributore con una buona reputazione e opportunità di crescita professionale e di carriera. Il dipartimento crediti di MEGAPOLIS era appena stato creato in quel periodo e avevo molto da imparare. E così è successo: dopo un anno e mezzo sono diventato un controllore senior del credito e cinque anni dopo - vice capo del dipartimento. A mio avviso, la direzione ha apprezzato la mia iniziativa, la generazione di idee e la loro attuazione, nonché la mia disponibilità a sostituire i colleghi nel mio lavoro in caso di necessità.

Di quali risultati sei orgoglioso?

Durante il mio lavoro come capo del dipartimento crediti di tesoreria, l'importo dei debiti scaduti dei clienti nei confronti dell'azienda è diminuito in modo significativo, il che ha permesso di migliorare i tassi di rotazione dei crediti e di ridurre la quantità di capitale circolante coinvolto. Insieme al reparto vendite, abbiamo automatizzato il lavoro con le principali controparti, analizzato la qualità della disciplina dei pagamenti, finalizzato e automatizzato i sistemi per la valutazione della solvibilità e la verifica delle controparti.

Come ha valutato l'azienda i tuoi risultati?

Mi è stato assegnato un distintivo d'oro "Per il contributo allo sviluppo dell'azienda". A quel tempo, solo 20 dirigenti d'azienda con un organico di 14,5mila dipendenti ricevettero questo premio. È stato un grande onore per me essere tra i preziosi dipendenti di MEGAPOLIS.

Tra i proprietari di MEGAPOLIS ci sono azionisti stranieri. In che modo la loro presenza influisce sulla cultura aziendale e sullo stile operativo dell'azienda?

Siamo un’azienda trasparente e questo garantisce ferie retribuite e salario bianco. Riceviamo anche sussidi per il cibo nella mensa aziendale e l'assicurazione medica. Ogni anno effettuiamo valutazioni del personale. Consente ai manager di migliorare costantemente le proprie competenze, ricevere un'istruzione aggiuntiva e prevedere aumenti salariali quando viene raggiunto un determinato risultato. In questo aiuta anche la Corporate University creata in azienda, che consente un miglioramento mirato delle qualifiche dei dipendenti, che alla fine ha un effetto positivo sulle prestazioni dell’azienda. Ogni anno qui ci sono sempre più opportunità di crescita professionale e personale. Pertanto, quest'anno i dipendenti hanno l'opportunità di valutare i capi dipartimento utilizzando il metodo “a 360 gradi”. Grazie al feedback dei nostri subordinati, vediamo i nostri punti di forza e di debolezza e riceviamo anche un incentivo per svilupparci ulteriormente.

Molti top manager devono far fronte agli straordinari. Questo problema è rilevante per te?

Di solito rimango in ufficio solo quando sono in scadenza grandi progetti e faccio fronte al lavoro corrente nel tempo assegnato. Non temo però gli straordinari periodici: grazie a nuovi progetti e incarichi complessi, cresco professionalmente. Ad esempio, nel 2015 abbiamo aperto uno United Customer Service Center a Samara. Sono stato direttamente coinvolto in questo processo e sono molto soddisfatto di quanto tutto sia andato alla grande.

In che modo le nuove tecnologie IT influenzano il lavoro del vostro dipartimento?

A poco a poco, i computer stanno iniziando a svolgere tutto il lavoro di routine: agli inadempienti vengono automaticamente addebitate sanzioni - in precedenza lo facevamo manualmente. Ora ogni cliente riceve un account personale sul nostro sito web, dove può vedere se ha dei debiti.

MEGAPOLIS ha un ampio staff di dipendenti, molte filiali regionali in tutta la Russia. Come comunicate tra loro?

Comunichiamo via e-mail. Una volta al trimestre viene pubblicata una rivista aziendale che descrive il lavoro dei diversi dipartimenti. Sul nostro portale interno è presente una sezione dedicata ai nuovi assunti. Descrive la struttura aziendale, le istruzioni e le responsabilità dei manager. Se qualcosa non è chiaro al nuovo arrivato, può porre domande all'amministratore tramite uno speciale modulo "Domanda - Risposta".

Costruire un reparto vendite. Ultima edizione

Questo libro è il più popolare di tutti i libri di Konstantin Baksht, uno dei tre autori russi di letteratura economica più letti. Si basa sull’enorme esperienza di Konstantin Baksht e di decine di esperti della sua azienda nella creazione di reparti vendite.

Si tratta di centinaia di progetti in tutta la Russia, da Mosca e Kaliningrad a Vladivostok. E anche in Ucraina, Kazakistan, Bielorussia, Moldavia, Armenia e Paesi baltici. Tutto il valore più prezioso della vasta esperienza pratica è strutturato, ordinato e presentato in questa pubblicazione in modo che tu possa utilizzare le tecnologie di Konstantin Baksht per costruire e sviluppare il reparto vendite della tua azienda e aumentare i tuoi guadagni.

La differenza fondamentale tra la nuova edizione e le precedenti è che le sezioni chiave di due libri sono raccolte sotto un'unica copertina: "Costruire un reparto vendite" e "Combattere squadre di vendita". Tutti sono stati rivisti, integrati e aggiornati a partire dal 2015. La pubblicazione è indirizzata ai dirigenti d'azienda, agli imprenditori e a coloro che stanno progettando di creare la propria attività.

Sarà utile anche a chiunque stia pensando a una crescita professionale e voglia diventare un responsabile delle vendite professionale.

Nel 2084, la vita di ciascuno dei circa 100 miliardi di persone che vivono sulla terra è controllata e diretta dal Programma. Il programma è uno strumento di gestione creato sulla base dell'intelligenza artificiale. Una certa organizzazione sta lanciando un progetto colossale: il Gioco.

In questo Gioco, diciotto adolescenti rappresentanti dei paesi del G18 governeranno il mondo. A questo scopo è stato creato un monitor all'avanguardia sotto forma di ologramma del nostro pianeta. Il mondo del computer creato riflette quello reale uno a uno, le azioni in esso si svolgono secondo le leggi del nostro mondo materiale.

Ma lo scopo del Gioco è mostrare all'umanità cosa la attende, perché... La Russia è riuscita a svelare il Codice Cosmico di 1984 cifre in cui è programmato il nostro mondo. E ad alcuni sembra che queste informazioni possano essere riprodotte e restituite di nuovo, ma... Grazie alla ricerca sulla rivelazione del Codice Cosmico, i russi stanno aprendo un portale attraverso il quale le civiltà aliene stanno finalmente stabilendo un contatto con l'umanità, e questa è una novità conoscenza, nuove tecnologie che non permetteranno mai alle persone di distruggersi a vicenda.

Durante la seconda guerra mondiale, Kubi prestò servizio nella Wehrmacht e combatté in Francia e sul fronte orientale. Nelle lettere inviate dal fronte e nei diari quasi quotidiani descriveva la vita ordinaria di un soldato tedesco. Usando la sua esperienza di combattimento e un colossale materiale documentario, inclusi archivi e memorie, l'autore ha presentato figure iconiche di comandanti e personaggi politici - partecipanti agli eventi - ufficiali militari e soldati comuni delle parti in guerra.

Nel suo studio, Kuby cercò di fornire una valutazione obiettiva di “quegli ultimi giorni folli” della primavera del 1945.

Come risorgere dalle ceneri. Metodo di auto-miglioramento

Il giardinaggio può essere molto più semplice di quanto pensi. Basta prestare attenzione all'esperienza maturata a lungo all'estero nella coltivazione non solo di fiori, ma anche di verdure in contenitori. Per alcuni residenti estivi, questa è l'unica opzione per ottenere un buon raccolto senza spendere enormi sforzi e denaro.

Dopotutto, molte colture da giardino possono accontentarsi di una piccola quantità di terra. I contenitori, e questi possono essere contenitori diversi, dalle scatole ai vasi, sono convenienti con cui lavorare sia per gli anziani che per i bambini. E i residenti dei cottage, senza il rischio di rovinare il progetto paesaggistico originale, potranno coltivare verdure, spezie ed erbe aromatiche di base senza allestire un giardino tradizionale.

La famosa blogger di YouTube Alena Volkova parla di tutti i vantaggi della coltivazione in container nel suo libro. Vi spiegherà anche come ridurre al minimo i pochi svantaggi e quali varietà hanno mostrato risultati particolarmente eccezionali.

A metà febbraio si è concluso il concorso tutto russo "Leaders of Russia", uno dei vincitori del quale è stato il laureato della NSUEU Vladimir Glinsky. Alla competizione ha rappresentato la regione di Krasnodar, dove ora sta sviluppando due dei suoi progetti imprenditoriali. Vladimir Glinsky ha parlato di cosa vuol dire competere con 200.000 candidati per il titolo di leader in un'intervista con il corrispondente del progetto "Success Stories".

SONDAGGIO BLITZ:

Se in precedenza combinavo il lavoro dipendente con la mia attività, dal 2016 lavoro in modo indipendente. Oggi ho due aree di attività: un negozio online di vendita al dettaglio di materiali di finitura “Kvadratura” e una società di produzione e commercio “Dvernoy Vopros”. “Kvadratura” è stata fondata nel 2009 a Novosibirsk e attualmente opera in due distretti federali: siberiano e meridionale, in 11 città. E la seconda società è impegnata nella distribuzione di porte interne con il proprio marchio nel Distretto Federale Meridionale e nel Distretto Federale del Caucaso settentrionale. Volevo rappresentare entrambe le società al concorso “Leaders of Russia”, ma alla fine sono stato registrato come imprenditore individuale.

In effetti, la competizione si è svolta in quattro fasi: due in contumacia e due di persona. La prima fase era di cultura generale e consisteva in una serie di prove su geografia, storia, letteratura e diritto della Russia. Il secondo test di corrispondenza è stato molto più difficile: testare le qualifiche manageriali e coloro che lo hanno superato sono entrati nella parte faccia a faccia della selezione. Dopo aver completato le fasi per corrispondenza, ho preso parte alle semifinali nel Distretto Federale Meridionale, a Rostov sul Don. C'erano 300 persone provenienti da tutto il sud della Russia, ragazzi molto forti. Di questi, 30 persone sono arrivate alla finale, provenienti da tutti i distretti, quindi alla finale di Sochi hanno partecipato 300 concorrenti da tutto il paese. La parte faccia a faccia era simile, ma con alcune sfumature: lavoravamo in team di 8-10 persone, risolvendo insieme casi, problemi aziendali specifici, c'erano compiti individuali e vari tipi di test. Le finali includevano diversi compiti molto interessanti: condurre una lezione sulla leadership per gli scolari di Sochi, ottimizzare la produzione usando l'esempio della produzione in gruppo di casette per gli uccelli e creare un'immagine di 78 frammenti da parte di piccoli team.

- Quale fase è stata la più difficile?

La parte più difficile, ovviamente, è stata la finale. In semifinale la probabilità di vittoria era 1 su 10 e, probabilmente, la gente non pensava: "passerò sicuramente", c'era un'atmosfera più amichevole. Nelle finali, la competizione è stata più dura, si sono riuniti solo i leader e sono venuti per vincere. Tutti volevano esprimere e dimostrare la propria opinione, e non era sempre comodo lavorare in una simile lotta.

Sì, 300 persone sono arrivate alla finale, ma solo 100 sono diventate vincitrici, fortunatamente sono riuscito a entrare nel loro numero (i risultati sono stati annunciati in gruppi di 20 posti, ho un secondo gruppo - posti dal 20 al 40). In effetti, penso che tutti i finalisti fossero molto meritevoli e praticamente non c'erano persone a caso. La lotta è stata sicuramente dura, ma molto interessante. Penso che fosse importante concentrarsi, concentrarsi sul risultato, rimanendo se stessi e non giocando. Non tutti i partecipanti ci sono riusciti. Come ha detto uno dei miei colleghi alle finali: "Se corri cento metri, devi solo correre veloce per tutti i cento metri". Mi è piaciuta molto questa frase, ho provato a seguirla, a quanto pare questo ha portato al successo.

“Come ha detto uno dei miei colleghi alle finali: “Se corri cento metri, devi solo correre veloce per tutti i cento metri”. Mi è piaciuta molto questa frase, ho provato a seguirla, a quanto pare ha portato al successo”.

- "Leaders of Russia" è un'esperienza colossale. Posso dire con certezza che negli ultimi cinque anni questo è l'evento più sorprendente e utile che mi sia capitato in ambito professionale. In primo luogo, si tratta di una formazione molto efficace, in secondo luogo, è un'opportunità per confrontarsi con ragazzi molto forti provenienti da tutto il Paese, in terzo luogo, è un'opportunità per vedere personalmente e imparare dalle persone “dall'alto”, per capire come vivono e dove ci stanno portando. In quarto luogo, si tratta di una "carica della batteria" che avrà effetto, credo, con almeno un anno di anticipo.

Naturalmente, questo ha un impatto molto forte sul mio lavoro; molti compiti ora vengono risolti molto più velocemente e con maggiore efficienza rispetto a prima. Inoltre, al concorso ho potuto incontrare molti partecipanti che ora aiutano con il loro lavoro, sia con consigli che con azioni specifiche. E la loro competenza vale molto: è indipendente, tenace, ma allo stesso tempo amichevole. Ho subito voglia di crescere ulteriormente e di rimettermi in pari con i ragazzi in qualche modo.

Ti sei laureato alla NSUEU in Gestione finanziaria. In che modo le conoscenze acquisite all'università ti sono state utili in età avanzata?

In effetti, per qualche tempo ho anche lavorato rigorosamente nella mia specialità, lavorando su schemi di cambiali in una filiale di una banca. Ebbene, in generale, oggi è difficile immaginare un leader senza alfabetizzazione finanziaria, ma NSUEM fornisce una base molto solida. Mi sono sviluppato su questa base durante tutta la mia carriera professionale, quindi l'università ha fornito un aiuto inestimabile in questo.

- Perché hai scelto NSUEU una volta?

Ho scelto l'università perché offre una buona formazione economica e già mentre studiavo a scuola ho capito che avevo bisogno di fare affari. Erano gli anni '90, l'emergere ribollente del capitalismo in Russia, era interessante, soprattutto perché allora i soldi potevano essere guadagnati quasi solo nelle aziende private. Altre opzioni non furono nemmeno particolarmente prese in considerazione; in quegli anni in città non c'erano molte istituzioni educative pratiche per l'impresa. Inoltre, secondo le statistiche, c'era sempre qualcuno che aiutava (padre di Vladimir Vladimirovich Glinsky - capo del Dipartimento di statistica della NSUEU Vladimir Vasilievich Glinsky, ndr).

Vladimir Glinsky: “Ho scelto l'università perché fornisce una buona educazione economica, e già mentre studiavo a scuola ho capito che avevo bisogno di fare affari. Erano gli anni ’90, l’emergere ribollente del capitalismo in Russia, era interessante, soprattutto perché allora i soldi potevano essere guadagnati quasi solo nelle aziende private”.

- Quali momenti dei tuoi giorni da studente ti piace ricordare oggi?

Onestamente guardo gli studenti di oggi e li invidio davvero. Hanno così tante possibilità, accesso immediato a qualsiasi informazione, tantissime attività che non avremmo mai nemmeno immaginato. Negli anni '90, come avrete capito, era tutta un'altra storia; personalmente ho iniziato a lavorare al secondo anno. Le situazioni lavorative sono molte, ma all'accademia (NSUEU aveva lo status di accademia fino al 2004, ndr) rimaneva solo il tempo per adempiere a tutti i requisiti del processo educativo. Ciò nonostante è stato possibile, non è stato del tutto facile, ma è stato efficace. L'amicizia è rimasta anche non tanto con i compagni studenti, ma con i ragazzi del liceo economico dell'Accademia. Con loro abbiamo frequentato sia il liceo che i nostri studi al Narkhoz, e ora comunichiamo strettamente, anche se viviamo in diverse parti del paese.

- Come si è sviluppata la tua carriera dopo la laurea? Come sei finito a Krasnodar?

Come ho già detto, sono andato a lavorare quando ero al secondo anno. Ho fatto tantissime cose: ho lavorato nel marketing, nelle vendite, nella finanza, nella direzione generale. Nel 2001 sono entrato nel settore delle porte e in realtà sono cresciuto all'interno di questo settore. A Novosibirsk ha lavorato per 8 anni in posizioni di vertice presso il gruppo di società Eurodveri, che era leader di questo mercato. Nel 2009 ho ricevuto un'offerta da un produttore di porte di Ulyanovsk per dirigere un ufficio di rappresentanza regionale nel sud della Russia, per questo mi sono trasferito a Krasnodar, dove ho lavorato in questa posizione per 7 anni, ottenendo ottimi risultati con il mio lavoro. squadra. Allo stesso tempo, ha sviluppato la propria attività: un negozio online di materiali di finitura e ha aperto una filiale nel sud. Nel 2016 abbiamo deciso di occuparci noi stessi delle porte e abbiamo organizzato la società di produzione e commercio “Door Question”, che produce e vende porte per interni nel sud e nel Caucaso.

- Adesso segui la vita dell'università? Se sì, come valuta i cambiamenti in atto in esso?

Seguo, non dirò da vicino, ma sento davvero molto da mio padre su quello che succede all'università. Sono molto contento che le risorse materiali dell'università si stiano sviluppando; non avevamo una piscina così né aule così lussuose. È bello che rinforzino il personale docente, perché questa è la cosa più importante. Spero che quest'anno l'università superi con successo l'accreditamento e continui a svilupparsi con forza e sicurezza.

- Cosa consiglieresti agli studenti?

Ti consiglierei di mettere in pratica ciò che ti è stato insegnato. Ciò che non si applica lo si dimentica all’istante, ma se lo si ripete 40 volte diventa già un’abitudine. Prestare attenzione alla pratica è un'opportunità per stabilire contatti utili. Approfitta di ogni opportunità per entrare in contatto con potenziali datori di lavoro. Non so come sia adesso in Siberia, ma, ad esempio, nel sud, i buoni posti vacanti non compaiono affatto nelle fonti aperte. Bene, ti consiglio anche di prepararti per l '"economia digitale" e l'automazione: sembra che questo argomento ci perseguiterà sempre di più nei prossimi anni.

Yulia Toropova

Foto dall'archivio personale del laureato

La regione di Novosibirsk era rappresentata al Festival Mondiale da 225 persone: 125 partecipanti e 90 volontari. Dicono di queste persone: “Sono il futuro”.

Tutti i delegati hanno superato un rigoroso processo di selezione prima di dirigersi a Sochi. La registrazione dei partecipanti al XIX Festival Mondiale della Gioventù e degli Studenti è iniziata all'inizio di novembre dello scorso anno. I membri della delegazione della regione di Novosibirsk sono stati invitati a diventare giovani di età compresa tra 18 e 35 anni: leader di organizzazioni giovanili senza scopo di lucro, giovani scienziati, ingegneri, specialisti IT, giornalisti, insegnanti e imprenditori, vincitori di olimpiadi e concorsi scientifici, leader delle società sportive studentesche e del governo studentesco, nonché dei rappresentanti della gioventù creativa. La squadra è stata costituita nel maggio 2017.

L'uniforme della delegazione della regione di Novosibirsk è stata inclusa nella top 3 delle divise più memorabili dei partecipanti (secondo gli esperti della piattaforma “Designing the Future: Architecture and Design”)

Il criterio principale era la conoscenza dell'inglese, ha affermato Alexandra Levashova, responsabile del lavoro con i partecipanti. - La lingua era importante per la comunicazione con i delegati di altri paesi. Abbiamo prestato attenzione alla motivazione personale per la partecipazione al forum e alla comprensione delle idee e dei compiti principali.

E così tornarono. Leggermente stanchi ed emozionati, camminano lungo il corridoio verde dell'aeroporto. Lanciano le valigie nella sala arrivi. I delegati vengono subito circondati da giornalisti e fotografi. Bene, com'è andata?

Secondo i ragazzi, il programma del festival era principalmente educativo. È stato interessante su tutte le piattaforme: “Economia della conoscenza”, “Cultura e globalizzazione”, “Economia globale”, “Sviluppo delle istituzioni pubbliche”, “Politica e sicurezza internazionale”. L'idea principale è rafforzare le relazioni internazionali e sviluppare l'interazione interculturale e interetnica.

All’inizio non era del tutto consueto comunicare con gli stranieri”, racconta Anastasia Boyko, studentessa della NSU. - Ora non sono solo miei amici, ma anche colleghi - abbiamo studiato insieme aspetti di culture diverse, questo aiuta a capirsi e la comprensione reciproca è il rimedio ai conflitti interetnici.

Questa è un'esperienza straordinaria. È stato piacevole che gli stranieri siano entrati in contatto con noi con entusiasmo e abbiano contribuito alla realizzazione di progetti scientifici ed educativi congiunti. Mi piacerebbe credere che in futuro continueremo a incontrarci in altre sedi", dice Bogdan Nikiforov, studente dell'Università Pedagogica.

C'erano anche studenti stranieri che studiano nella nostra regione. Ad esempio, Ismail Abarte. È venuto in Siberia dal Mali e studia alla NSUEM.

Ho partecipato a gare di corsa e ho ricevuto una medaglia”, dice Ismail. - Questo è importante per me, sono orgoglioso della mia seconda casa: Novosibirsk. Sono anche riuscito a lavorare su progetti importanti che possono aiutare a costruire connessioni tra studenti di paesi diversi.

Domani è previsto un incontro tra il governatore ad interim Andrei Travnikov e i partecipanti al festival.