Come far emergere un capo in te stesso. Come coltivare un leader in te stesso. Esempi di situazioni stressanti

Il successo dell'attività di un'azienda dipende in gran parte dalle qualità imprenditoriali del suo leader. Si crede spesso che la leadership sia una qualità che una persona riceve dalla nascita o non riceve affatto. Questa premessa è errata: l'arte della leadership può essere appresa.

Partiamo dalle qualità che dovrebbe avere un leader:

1... Avere immaginazione... Il leader deve comprendere chiaramente il risultato finale delle sue attività. Prendendo il meglio dalla sua esperienza, crea un insieme coerente nella sua immaginazione. Forse la realtà avrà poco a che fare con l'immaginario, ma almeno all'inizio il leader deve sapere cosa vuole.

2. Conoscenza. Senza di loro, non puoi pianificare un percorso che porti al tuo obiettivo. È la conoscenza che dà al leader la necessaria fiducia nella correttezza degli obiettivi prefissati e nelle possibilità per raggiungerli.

3. Capacità di guidare gli altri... Spesso una persona è un maestro del suo mestiere: realizza facilmente ciò che è inaccessibile agli altri. Ma quando va oltre le proprie capacità e organizza il lavoro degli altri, l'abilità personale passa in secondo piano. La cosa più importante diventa la capacità di guidare gli altri. Idealmente, ognuno sotto la sua supervisione riceve un compito esattamente in base alle proprie capacità e sa cosa deve fare. Un tale leader ha sempre ordine sia in azienda che nel suo ufficio. Non sta sprecando tempo, denaro o fatica.

Un leader abile deve avere il suo stile, cioè, in una certa misura, possedere abilità artistica. Organizzare bene un'impresa è: se c'è materiale, distribuire gli sforzi in modo che nessuno lavori troppo e nessuno scherzi. L'organizzazione è in fermento, e nel suo centro c'è una zona di calma, dove il più abile di tutti lavora, lavora senza alcuna irritazione, panico.

4. Determinazione. Questa qualità consiste nella comprensione che il team è in grado di portare a termine il compito assegnato; fiducia nel successo dell'impresa. Il processo decisionale è essenziale quando si prende una decisione. Qualsiasi decisione è meglio di infiniti dubbi e di rimescolamenti da una parte all'altra. Dopo che una decisione è stata presa, la questione si riduce al fatto che le azioni del leader si basano sul buon senso.

5. spietatezza... Questa qualità non è sempre prontamente accettata dalla generazione attuale. L'esperienza insegna che un vero leader non dovrebbe provare pietà per gli sciatti, i fannulloni e coloro che non fanno il tifo per la causa. Altrimenti, l'intero onere della cura ricadrà sulle spalle dei lavoratori diligenti. In un'azienda in cui prestano servizio persone non redditizie, gli altri perdono rapidamente la sensazione di essere coinvolti. Senza l'elemento della paura, non c'è potere.

6. Attrattiva. Il leader dovrebbe essere una calamita, una figura centrale da cui tutti gli altri sono attratti. Il magnetismo dipende dalla frequenza delle apparizioni pubbliche. Nella zona "azione attiva", il vero leader dovrebbe essere sempre in primo piano. Si ha l'impressione che appaia sempre e ovunque in orario.

Una leadership psicologicamente abile dovrebbe basarsi su quanto segue REGOLE;

1. Capacità di assumersi la responsabilità personale in caso di insuccessi, di non incolpare varie circostanze per tutto e, peggio ancora, di trasferire la responsabilità ai subordinati.

2. In ogni modo possibile favorire il miglioramento del livello delle qualifiche e la crescita dei talenti dei propri dipendenti. Le persone il cui lavoro è sottovalutato e che hanno un interesse insufficiente per il lavoro, lavorano peggio di altre. In definitiva, il livello di qualità dell'intero gruppo è determinato dalla capacità di lavorare del suo dipendente più debole.

3. Capacità di fornire supporto morale ai dipendenti in caso di errori.

4. Raggiungere gli obiettivi prefissati migliorando le condizioni di lavoro dei dipendenti, garantendo la loro stretta collaborazione e non solo insegnando e guidando i propri subordinati.

5. Essere in grado di mostrare ai tuoi dipendenti un esempio nel loro lavoro. Non esigere da loro ciò che è al di là delle loro capacità.

6. Non ricorrere mai alle minacce, alla paura

7. e panico sul lavoro. Questi sono segni di cattiva gestione.

8. Essere in grado di apprezzare molto il lavoro non solo dei dirigenti, ma anche dei dipendenti ordinari. Dai loro l'opportunità di sentire i risultati del loro stesso lavoro.

9. Un leader saggio non emetterà mai un ordine se comprende che c'è il pericolo di un suo fallimento. Un'impresa arriva sempre con maggior successo se, con tutto il suo aspetto e l'intonazione della sua voce, dimostra benevolenza, partecipazione sincera e fiducia nel successo.

10. Quando impartisce un ordine, il capo deve mostrare cordialità e cortesia. Gli incarichi sottostimati o sopravvalutati rovinano anche i buoni dipendenti. D'altra parte, in termini di complessità, i compiti dovrebbero corrispondere alle capacità di un particolare esecutore.

11. È importante essere attenti e obiettivi anche a quei suggerimenti dei dipendenti che sicuramente non verranno attuati. Le offerte rifiutate grossolanamente possono rendere impossibile per il manager di riceverle in futuro.

12. È molto importante lodare il dipendente in tempo, ma è doppiamente importante non perdere il momento della critica. Lodare i subordinati è più utile in pubblico e criticare in privato. Rimprovero in presenza del collettivo - una delle sanzioni più severe, vale la pena ricorrervi solo in casi estremi.

13. Rompere le tradizioni che si sono sviluppate nella squadra, anche se non del tutto vere, a cui le persone si sono abituate, deve essere fatto con attenzione. Nel primo periodo del lavoro di un nuovo leader, quando i dipendenti lo valutano in modo particolarmente prevenuto, è importante evitare non solo errori importanti, ma anche errori minori. Gli ordini e gli ordini impartiti durante questo periodo richiedono un'attenta revisione e la firma dei documenti - uno studio particolarmente attento.

14. Un leader competente fa commenti ai suoi subordinati non appena vengono scoperte carenze nel loro lavoro, mentre un cattivo leader le accumula e un giorno fa in modo che i subordinati imbroglino.

15. La base per una sana comunicazione con i subordinati è uno stile di leadership democratico che combina rigore ed equità. La democrazia senza mantenere il giusto ordine scivolerà inevitabilmente nel caos.

16. L'imitazione è altamente caratteristica di una persona: il desiderio di assomigliare a qualcuno che lo ha interessato a qualcosa. Il leader dovrebbe servire come oggetto da seguire. In questo caso, con l'interazione a lungo termine con i dipendenti, attraverso l'evidenza logica, la persuasione, usando il suo fascino personale, è in grado di portare nella coscienza degli altri la necessità di realizzare il programma d'azione da lui proposto. Questo processo è tanto più efficace, quanto più forte è la volontà del leader, quanto più convincente e conveniente è il suo comportamento, tanto più elevata è la sua capacità di contagiare con il suo esempio. Queste proprietà formano quella che viene chiamata l'autorità del leader. La sua influenza sui dipendenti aumenta con la crescita dell'autorità.

Conversazione con i subordinati

1. Prima di tutto, devi definire chiaramente lo scopo della conversazione.

2. Descrivilo procedura ", con da dove cominciare, come condurre una conversazione. È importante pensarci volta: quanto è necessario, quando condurre una conversazione e annunciare al dipendente l'ora della conversazione e l'argomento.

3. È essenziale che un posto condurre una conversazione. Molte conversazioni sono più convenienti da condurre nell'ufficio di un subordinato (il manager non è distratto dalle telefonate, il subordinato ha tutto il materiale a portata di mano). È consigliabile tenere alcune conversazioni in una sala comune per essere ascoltate da altro personale. Le conversazioni fuori dall'ufficio, soprattutto a casa, sono indesiderabili: creano un'atmosfera di segretezza, insincerità.

4. Durante la conversazione, è importante creare atmosfera., appropriato al suo scopo. Il leader non dovrebbe suggerire risposte. Le domande dovrebbero essere il più neutre possibile al fine di rivelare completamente la posizione del subordinato. È necessario verificare costantemente se il partecipante alla conversazione comprende correttamente le domande che gli sono state poste.

5. Durante la conversazione, dovresti chiaramente gradi separati il suo partecipante, il suo opinioni a desideri dal fatti.È inoltre necessario identificare le fonti dei fatti. Per quanto riguarda le opinioni, è utile porre domande sugli argomenti a favore e contro di esse.

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È possibile identificare e iniziare a sviluppare le qualità di leadership di un leader? Potere. Innanzitutto, è necessario identificare, quindi, la formazione di qualità di leadership per la gestione dei dipendenti e dell'azienda. Come farlo? È possibile trovare e "coltivare" in se stessi un leader?

Potresti aver sentito che non ci sono cattivi soldati, ci sono cattivi comandanti. Questa filosofia è martellata nella testa di tutti gli studenti delle scuole militari. Lì apprendono le qualità della leadership dando comandi ed eseguendoli. Questo è uno stile di vita normale in un ambiente militare. Chi non sa impartire ordini ed eseguirli non vi metterà radici. In questo ambiente regna la disciplina e non si fanno eccezioni per nessuno.

Lo stesso si può dire degli affari: non ci sono cattivi subordinati, ci sono solo cattivi capi.

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Sviluppo della leadership: cosa serve per questo

Pensa a tutte le aziende per cui hai lavorato. Se qualcuno di loro aveva difficoltà finanziarie, morale malsano, bassa produttività, calo delle vendite, aumento dei costi generali, tutto questo, di regola, era attribuito a una cattiva leadership. deve assumersi la responsabilità non solo del successo della squadra, ma anche di eventuali errori. Troppo spesso gli imprenditori danno la colpa dei loro fallimenti alle scarse prestazioni dei loro subordinati, allo stato dell'economia o alle azioni dei concorrenti. Tuttavia, i migliori uomini d'affari, prima di tutto, si guardano in questi casi e cercano i propri errori per imparare da loro una lezione.

Inoltre, non sei affatto obbligato a lasciare il tuo lavoro, chiudere un'azienda ed entrare in una scuola militare per padroneggiare le abilità di un leader. Ci sono molte altre opportunità nella vita per padroneggiare questa abilità, oltre a imparare come formare una squadra e ispirarla a completare una missione.

Lo sport può essere un buon esempio. Diventa il capitano della squadra di calcio locale. Altre opzioni includono l'adesione a una delle commissioni di rione, il consiglio di sorveglianza di un'organizzazione o la gestione della preparazione di un evento di beneficenza. Prendendo una di queste posizioni di leadership, non solo svilupperai le qualità necessarie, ma acquisirai anche i contatti necessari, che non sono mai superflui negli affari.

Vale la pena sottolineare che la leadership implica la capacità non solo di impartire ordini, ma anche di eseguirli. Per diventare un buon leader, devi prima imparare a essere un buon subordinato. Solo così sarai con chi ti sta intorno e potrai convincerli a seguirti. Molti piccoli imprenditori non riescono a entrare nella grande impresa perché mancano di sufficienti capacità interpersonali. Sono ancora in grado di gestire un gruppo di 10-20 persone che sono loro vicine nello spirito, ma non possono far fronte a grandi squadre di persone molto diverse tra loro nell'istruzione e nell'educazione.

Se una persona comunica con successo con gli altri uno a uno, ciò non significa affatto che sarà in grado di stabilire una comunicazione con cento, mille o un milione di persone con lo stesso successo. Allenando le tue capacità di leadership, sarai in grado di influenzare molte persone.

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Il primo passo è definire la parola leader. Il leader è colui che tiene tra le mani l'umore generale, crea un'atmosfera emotiva, colui che sa perché lo sta facendo. I leader non si nasce, diventano leader. E per diventare un leader, devi educarti di conseguenza, imparare a stabilire te stesso e le tue priorità.
Un leader non è necessariamente una persona con eccezionali capacità naturali, QI ultra alto. Questa è principalmente una persona con capacità di intuizione, intuizione e comunicazione.
Ci sono molte qualità che vengono attribuite ai leader. E quasi tutti appaiono nel processo di lavoro mirato su se stessi. La psicologia del leader è un modo di pensare, un modo di valutare la realtà e le proprie capacità. Questo è un filtro che aiuta a rimanere una persona sicura di sé che crede in se stessa. E la psicologia di un leader deve essere educata in te stesso se vuoi avere successo.
Gli psicologi hanno da tempo sviluppato molti sistemi e metodi per lo sviluppo della psicologia del leader e delle qualità di leadership. In questo articolo MirSovetov prenderà in considerazione alcuni esercizi psicologici, poiché ce ne sono molti e la maggior parte di essi si completano o si modificano a vicenda.

Qualità personali di un leader

Intelligenza
Lo sviluppo personale è la chiave del successo. Tra le altre cose, presuppone l'accumulo di esperienza, conoscenza e il desiderio di sviluppare "la ricerca infinita di un ideale irraggiungibile". Leggi più libri non solo nell'area che stai per studiare, ma anche in altre aree. ... Impara dagli altri. Osserva il lavoro di quelle persone che, secondo te, hanno raggiunto un successo che merita rispetto. Impara dagli errori degli altri e, non importa come lo vuoi, dai tuoi. Pensa a quelle persone nella tua vita che possono essere chiamate leader. Analizza attraverso l'esperienza accumulata cosa hanno fatto, come sono usciti da situazioni difficili, il loro comportamento, il loro atteggiamento nei confronti del mondo.
Comunicare di più, fare nuove conoscenze mai superflue. Cerca nuovi amici. Le informazioni che puoi ottenere durante il processo di comunicazione possono essere di importanza rilevante o potrebbero essere necessarie dopo un po' di tempo. Inoltre, l'esperienza sembrerà capire l'umore, i veri pensieri delle persone, che è molto importante per un vero leader. E non si tratta solo di conoscenze "utili". Una conversazione con un musicista itinerante può essere molto più vantaggiosa di una lunga conoscenza con un altro funzionario.
Tutto ciò ti consentirà di ricostituire la tua base di conoscenze, di cui avrai sicuramente bisogno in futuro. Il mondo non è limitato dal visibile, è limitato dalla vista.

socievolezza
La socievolezza non è solo la capacità di esprimere in modo chiaro e coerente i propri pensieri. Inoltre, è comune per un leader motivare coloro che lo circondano con l'aiuto di un discorso ben formato, per unirsi sotto una guida comune.

Come risultato di uno dei sondaggi di opinione, è stato rivelato che circa il 65 percento dei dirigenti, secondo il parere dei dipendenti, non ha la capacità di utilizzare approcci socio-psicologici.

Fiducia in se stessi
Questa è la qualità senza la quale è impossibile immaginare un leader. Per sviluppare la fiducia in se stessi, è necessario registrare costantemente (personalmente per te stesso) i tuoi risultati, le attività completate con successo. E ciò che non è meno importante, non fermarti prima di risolvere il problema successivo, con una certa assertività per cercare tutti i tipi di opzioni per uscirne - attraversare le difficoltà aumenta sempre la fiducia in se stessi. MirSovetov si è già soffermato su questo problema in modo più dettagliato (nel materiale ""), ma qui vogliamo parlare di come quella fiducia si manifesta nel processo di una conversazione. Attraverso la comunicazione, diventa facile notare quanto sei sicuro di te stesso e del tuo punto di vista. Questo è percepito sia dal timbro della tua voce, dalle parole che usi, sia anche dall'aspetto e dalla posizione del tuo corpo.
Vuoi sentirti un leader?! Quindi mostra sicurezza con tutto il tuo aspetto, credi a te stesso. Quando parli, tieni la testa dritta, guarda negli occhi il tuo interlocutore. Le spalle dovrebbero essere rilassate, il petto dovrebbe essere leggermente esposto.
Sii chiaro sui tuoi pensieri e, se possibile, non usare parole che diano al tuo discorso sfumature di incertezza e di eccessiva morbidezza: "come se", "come se", "probabilmente", "credo di sì". Cerca di presentare tutto in modo tale che l'ascoltatore abbia meno ambiguità possibile in ciò che hai affermato. Tutto dovrebbe essere estremamente chiaro, conciso e comprensibile. Invece della parola "penso", usa la parola "sicuro" o almeno "penso". Cerca di non giustificarti con frasi come "Non sono un esperto in materia", "Sono qui da poco" e così via. Per fare ciò, torna al primo punto e ricorda che sei una persona completamente sviluppata e tali frasi non appartengono alle tue parole.
Non dovresti nemmeno provare a fare pressione sulla pietà in nessuna conversazione. Il timbro e la profondità della tua voce possono dire molto sulla tua condizione. Guarda la tua voce. Lascia che sia chiaro, moderatamente forte e uniforme.

Resistenza
Grazie a questa qualità, si sviluppa la fiducia in se stessi già stabilita e, allo stesso tempo, la fiducia stessa, unita alla forza di volontà, alla fermezza di carattere, contribuisce allo sviluppo di questo tratto di leadership in una persona. E il senso di responsabilità (di cui parleremo anche) in presenza di sopportazione non dovrebbe essere un peso, ma uno stimolo per ulteriori azioni.
"Non appendere il naso" - questa dovrebbe diventare una delle regole principali della tua vita. Qualunque cosa accada, nel bene o nel male, devi capire che non sei sempre tu o coloro che erano intorno a te la colpa. C'è sempre un elemento di fortuna. Quindi devi ripensare a tutto, calcolare e provare fino al finale vittorioso. Se, naturalmente, ne hai bisogno.

Thomas Edison ha creato una lampada ad incandescenza solo dopo un duemillesimo esperimento. E ha condotto esperimenti senza alcuna istruzione tecnica, sotto il ridicolo dei "laureati". Quando gli è stato chiesto da un giornalista se fosse facile per lui condurre esperimenti dopo così tanti fallimenti, Edison ha risposto che non ha ottenuto risultati infruttuosi e ha trovato nel 1999 modi per non creare una lampadina.

Se aiuti la farfalla a uscire dal bozzolo tagliandola, puoi quindi privare la farfalla dell'opportunità di volare. Perché quando resiste, cerca di rompere il bozzolo, il liquido entra nelle sue ali, dando loro la forza di volare. È lo stesso con una persona.

Equilibrio

Non lasciare che niente e nessuno ti facciano incazzare. Cerca di eliminare il più possibile il negativo dalla tua vita. Queste possono essere cose che tieni per qualche motivo, ma che in qualche modo interferiscono. Queste possono essere persone spiacevoli. Cerca di comunicare con coloro che sono piacevoli per te. Non importa quanto possa sembrare crudele, ma mentre ci lamentiamo costantemente della vita, piagnucolando, noi stessi assorbiamo i loro problemi.
Non puoi dare un solo consiglio su come essere equilibrato. Le persone malinconiche non ne hanno bisogno, ma è improbabile che le persone colleriche aiutino. Ricorda che tutte le tue azioni dovrebbero essere guidate solo dalla ragione, e non dalle emozioni e, certamente, non dalla rabbia. Il consiglio più banale e diffuso: per calmarmi, contare fino a 10, 50, 100, e se necessario, in casi particolari sull'orlo dell'affetto, fino a 1000. Mi aiuta, se, naturalmente, contare abbastanza.

Durezza
Saper dire di no. Quante volte è necessario! E noi, nel timore di perdere un amico, avere problemi o semplicemente offendere qualcuno, non possiamo dire questa semplice parola di tre lettere. Ebbene, compagni, "studiate, studiate e studiate ancora...".
MirSovetov si offre di interpretare un dialogo immaginario con un amico con la partecipazione di te e di una persona, per la cui posizione, a quanto pare, non è richiesta la coscienziosità. E ora hai bisogno di qualcosa che questa persona si rifiuta di fare, ma è obbligata a farlo. Il vincitore è colui che confonde l'avversario, privandolo di argomenti. Un gioco molto utile. Non usate lamentele, accuse, minacce. Solo la tua fiducia e intelligenza.
Segui la stessa regola nella vita. Devi difendere i tuoi diritti, essere in grado di dimostrare di avere ragione e dire "no". Non cadere nei trucchi quando mettono sotto pressione la tua pietà, coscienza o simpatia. Lascia che la tua parola sia così forte da perdere ogni speranza. E con esso, "accattonaggio" per un servizio, la cui implementazione comporterà troppi disagi per te. E, soprattutto, mantieni la calma.
Saper dire di no a te stesso. Freud ha parlato della lotta in corso in noi. Ricorda che non tutte le tue debolezze devono essere soddisfatte. Ciò potrebbe essere dovuto a una causa comune o semplicemente perché ti fa male. Smetti di fumare, non bere una bottiglia di birra al giorno, non comprare una tavoletta di cioccolato perché è in una bella confezione...

Capacità di prendere decisioni
Lascia che l'iniziativa riempia la vita in ogni cosa. Quando vai al negozio, non pensare di comprare "qualcosa per cena". Sapere esattamente cosa vuoi cucinare e quali prodotti sono necessari per questo.
Allena costantemente una persona intraprendente in te stesso, corri dei rischi. Un leader è come una fonte di varie idee, contiene quella quota di creatività che gli permette di pensare sempre al futuro, fare progetti e schemi per la loro realizzazione.
Pensando ai tuoi piani (personali, di lavoro, creativi, ecc.), MirSovetov consiglia di fare un elenco di possibili opzioni per l'azione. Questo ti insegnerà a cercare e prendere le decisioni migliori. Sopprimere l'irritazione che l'accompagna, imparare a valutare adeguatamente e con calma la situazione. Scrivi anche le alternative più poco attraenti e capirai quante opzioni ci sono sempre opzioni. Ecco un esempio: “Domani è un workshop importante e contemporaneamente il compleanno di un amico. Cosa fare? Le opzioni sono:
un. Vai a D/R.
B. Vai a una riunione.
C. Smettere - non mi è mai piaciuto questo lavoro ".
Pensa alle implicazioni e ai vantaggi di una decisione.

Intenzionalità
Stabilisci obiettivi chiari per te stesso e non aspettarti che vengano raggiunti all'istante. "Non puoi prendere un pesce dallo stagno senza difficoltà", specialmente se non sai perché lanci la tua canna da pesca. Invece di "Beh, cosa puoi fare per trovarti un qualche tipo di lavoro, e non così così, ma whoa cosa!?" Dì a te stesso: "Questo è il lavoro che voglio ottenere perché me lo merito. E me lo merito perché ... ”e continua un numero illimitato di volte, inserendo le tue qualità positive, di cui probabilmente ce ne sono molte. Ma anche questo lavoro o promozione non ti darà ancora, perché devi ancora provare. Muoviti in modo mirato e sistematico nella direzione prevista. E sappi che più chiaro è l'obiettivo che vuoi raggiungere, più chiaro è il percorso per raggiungerlo. Pertanto, se possibile, escludi parole come "alcuni", "in qualche modo", "per qualche motivo" dalle frasi che descrivono i tuoi obiettivi.
Tanto più importante è una chiara dichiarazione del piano e degli obiettivi ad altre persone, a coloro con cui lavori o semplicemente ai membri del team che guiderai. Ricordi le tesi di aprile di Lenin? In breve, chiaramente, senza lasciare domande, dovresti farlo anche tu.

Responsabilità
Impara ad ammettere i tuoi errori e ad assumerti la responsabilità non solo di te stesso, ma anche del gruppo. Cerca di fare tutto da solo e non spostare le cose più importanti sulle spalle degli altri. Questo costituisce un esempio per gli altri. Certo, la distribuzione delle responsabilità, se lavori in squadra, è necessaria, ma lascia che una maggiore responsabilità sia sulle spalle della tua leadership. Questo dovrebbe spronare a un grande calcolo nelle attività. E non ti arrendere.
E ricorda che tu e solo tu, come leader, sei obbligato a essere consapevole di tutto ciò che in qualche modo è coinvolto in te e nel tuo gruppo, azienda, azienda. Tu e solo tu prendi tutte le decisioni.
La questione di quale sia più importante: gli interessi del collettivo o gli interessi di ciascun membro del collettivo è piuttosto complicata. MirSovetov non sarà in grado di rispondere in modo inequivocabile, ed è quasi impossibile. Tutto dipende dal caso specifico. E l'onere della responsabilità spetta al leader. Solo per lui pensare a cosa è più importante. Ricordando il compagno Stalin e agendo di conseguenza, corri il rischio di essere bollato come tiranno e di ottenere l'antipatia degli altri. E assecondando qualsiasi capriccio, puoi perdere la tua leadership insieme al rispetto. Qui è necessario cercare un valore medio, che cambierà a seconda delle condizioni significative esterne.
C'è un buon modo per sviluppare un senso di responsabilità: devi scrivere dieci o più frasi su un pezzo di carta, che iniziano con le parole "Sono responsabile di...". Non è vietato inserire le più, a prima vista, parole stupide. Questo esercizio ti permetterà di ripensare un po' a cosa pensi di essere responsabile. E dietro l'apparente semplicità si cela l'importanza di questo esercizio. Può aiutarti a riconoscere e sradicare il desiderio di guardare sempre bene agli altri. E per non causare una sensazione di inutilità, dovresti trattare questo esercizio con umorismo.

Capacità organizzative
La discordia in qualsiasi squadra porta alla sua disintegrazione, all'interruzione del suo lavoro. In un modo o nell'altro, ma l'umore della squadra è creato dall'umore di ciascuno dei suoi membri. Il leader deve affrontare tutte le differenze che emergono. Aiutare a trovare un linguaggio comune non è un compito facile, ma tu, come leader, non verrai escluso. Conoscendo queste due persone, riconciliatele in ogni modo possibile. Se questo è un qualche tipo di gruppo di lavoro ed è impossibile conciliarli, separali per ridurre al minimo i loro contatti durante il lavoro.
Ma, tuttavia, è necessario essere in grado di unire le persone. Questo può essere fatto da un'idea comune, obiettivo, prospettive. La coesione può essere raggiunta solo quando tutti comprendono il significato e l'importanza l'uno dell'altro. Poi ci sarà l'assistenza reciproca e il desiderio di dare tutto il meglio per il bene dell'obiettivo. Questo è importante per qualsiasi squadra, in un modo o nell'altro, ma bisogna sempre superare certe difficoltà insieme, insieme.
Quando comunichi con la squadra, dovresti scoprire l'opinione personale di ogni persona, le sue occupazioni, priorità, hobby, dipendenze, posizioni sociali e politiche, obiettivi nella vita. È necessario distribuire le responsabilità nel gruppo nel modo più produttivo possibile, tenendo conto della loro conoscenza di ciascuno, dell'interesse personale nello svolgimento di determinate attività di ciascuna persona. Ad esempio, qualcuno è più simile alla direzione creativa dell'attività, rispetto a qualcuno che è più incline a un'esecuzione del lavoro accurata e coerente. Ma spesso è impossibile tenere conto delle preferenze personali di ciascun membro della squadra, quindi dovresti prendere una decisione e assegnare l'adempimento di alcuni doveri a una persona che, secondo te, dovrebbe e può adempierli. Ma, in questo caso, c'è un'alta probabilità di incontrare l'insoddisfazione degli "incaricati". E qui, con tutta la tua intelligibilità e tatto intrinseci, dovresti trasmettere alla persona ciò che è importante per la squadra nel suo insieme per svolgere questa attività e sostenere le tue parole con la prospettiva di ottenere benefici per loro e, di conseguenza, l'apparenza di l'interesse di questa persona.
La capacità di integrarsi e organizzarsi arriva senza dubbio con l'esperienza. Non esiste un curriculum che ti renderebbe un grande organizzatore. Questo arriva nel tempo ed è indissolubilmente legato al rispetto per te nella tua squadra. Pertanto, è necessario costruire relazioni nella squadra sulla base della fiducia, del rispetto reciproco e, che determina la produttività dell'attività, sulla base dell'interesse personale di ciascuno e della squadra nel suo insieme.

E infine, MirSovetov vorrebbe consigliarti di non negarti i piaceri. Cerca di fare ogni giorno qualcosa che desideri davvero: comprati una torta con crema e una rosa, esci fuori città per rilassarti, vai a pescare o vai dal parrucchiere (a seconda del sesso o delle preferenze). Impara a divertirti. Quindi impara a capire che tutto ciò che vuoi è realizzabile. Se qualche forza maggiore non lo consente, beh, ahimè... ma non bisogna incolpare nessuno. Cinque giorni di successo a settimana sono un buon indicatore.
Bene, compagni leader, avete imparato? Spero che l'articolo ti aiuti a ottenere nella vita ciò che desideri e perché hai letto l'articolo. Questo è il suo scopo. Ora resta da realizzare tutto questo nella vita e avanzare verso vette invitte. Ti auguriamo buona fortuna.

Come diventare un leader? Sicuramente questa domanda era ed è di interesse per la maggior parte dei dipendenti che sono subordinati a qualcuno. È abbastanza logico, poiché "un soldato che non sogna di diventare un generale è cattivo". Oggi, sugli scaffali delle librerie, puoi trovare molta letteratura su come "uscire in testa".

Allo stesso tempo, è paradossale che non esista una ricetta universale per diventare un leader. La domanda è diversa: sarai il capo o no - dipende solo da te ...

Oggi si sente spesso dire: "Non posso diventare un capo, perché non ho le connessioni necessarie". Le parole chiave sono "incontri e contatti di lavoro"? Affatto. Anche se qualche ricco rampollo viene messo sulla sedia del capo, può mandare in bancarotta l'azienda in pochi giorni. Come mai? Semplicemente perché non l'aveva mai fatto prima. Anche alcune abilità, abilità, esperienza, qualità e attitudine psicologica sono importanti qui. Ed è importante non solo imparare a gestire, ma anche farlo bene. Prima di rispondere alla domanda su come diventare un leader, definiamo cosa significa generalmente il concetto di "gestire".

Che cos'è "gestire"

Leadership significa essere in grado di organizzare, pianificare, controllare e motivare le persone. Include anche la capacità di impostare con competenza compiti e disporre di subordinati.

La capacità di selezionare il personale e prendere decisioni in tempi difficili è anche uno degli aspetti di una buona leadership.

Il capo che gode dell'autorità dei suoi subordinati: chi è?

Come si diventa un buon leader? Va notato che un leader di successo sa quasi sempre come raggiungere un obiettivo prefissato. È interessante notare che spesso è il contrario per dipendenti e capi. Ad esempio, il capo vuole che il dipendente lavori in modo più efficiente anche con un piccolo stipendio, e quest'ultimo sogna di aumentare i suoi salari e non vuole essere più attivo nel lavoro. Se vuoi imparare come diventare un buon leader, devi capire una semplice verità per te stesso: "Un capo gentile (come si chiama" la tua stessa persona"), in cui i suoi dipendenti non amano l'anima, è un cattivo manager ."

È possibile amare una persona se la fa lavorare? Improbabile. Un buon manager è una persona con una forte convinzione che piegherà la sua linea in qualsiasi circostanza. Naturalmente, un tale capo può diventare indesiderabile per alcuni dipendenti, ma gli interessi dell'azienda dovrebbero sempre venire prima.

Il capo ideale

Considerando la domanda su come diventare un leader, va notato che quest'ultimo dovrebbe essere in grado di stabilire un contatto con i suoi subordinati. I dipendenti dovrebbero essere rispettosi del loro capo. Nel processo di lavoro manageriale, sorgeranno sia momenti negativi che positivi e, per mantenere un clima favorevole nel lavoro collettivo, è importante usare non solo un bastone, ma anche una carota. Sii generoso con gli elogi per i tuoi dipendenti e premiali per il loro lavoro se lo meritano. Errori e difetti nel lavoro dovrebbero essere puniti, ma prima devi parlare con la persona colpevole e portargli l'idea che in futuro non dovrebbero esserci tali eccessi nel lavoro.

Ispira la squadra

Non hai idea di come diventare un leader di successo? Devi capire che la direzione è la forza trainante del collettivo di lavoro e il successo dell'impresa dipende da quanto bene è motivato.

Ad esempio, un progetto importante deve essere realizzato nel prossimo futuro. Invita i subordinati in ufficio e spiega loro quanto sia importante per l'azienda. Assicurati di ascoltare il punto di vista dei dipendenti su come vedono la sua attuazione. Ancora una volta, sintonizza mentalmente i tuoi subordinati su questo lavoro e prometti di premiare coloro che si sono distinti con bonus in denaro in base ai suoi risultati.

Esempio personale

C'è un altro punto chiave nella questione di come diventare un leader efficace. Devi diventare un modello. Prima di tutto, riguarda l'aspetto. Un tailleur, un profumo d'élite, scarpe lucidate a specchio, una valigetta di pelle: questa è l'immagine di un uomo d'affari moderno. Mettiti al lavoro in orario. Sii padrone della tua parola: se hai promesso qualcosa, falla. Tieni presente che i subordinati prestano attenzione a questo e la tua autorità nel collettivo di lavoro dipenderà da questo.

Sostieni i dipendenti nei momenti difficili

Ricorda che i tuoi subordinati sono, prima di tutto, persone e ognuno di loro può avere periodi difficili nella vita. Sostienili psicologicamente, dai loro una certa somma di denaro, concedi loro qualche giorno di riposo. Ma fallo per coloro che sono davvero nei guai e non cercano di manipolarti.

Una donna può essere una manager competente?

Molti rappresentanti del gentil sesso sono interessati alla domanda su come diventare un leader per una donna. È vero? È generalmente accettato che solo gli uomini possono svolgere funzioni di leadership e il ruolo delle donne è quello di mantenere e proteggere il focolare familiare.

In un modo o nell'altro, ma le idee sul femminismo sono piuttosto popolari nella società di oggi e le donne hanno dimostrato di poter essere donne d'affari di successo. Ma come si diventa? Ancora una volta, non esiste una risposta universale a questa domanda, ma una donna d'affari deve avere determinate qualità, abilità ed esperienza. Determinazione, desiderio di lavorare 24 ore al giorno, un alto livello di professionalità, responsabilità, capacità di costruire relazioni con i subordinati, mantenere la disciplina del lavoro, il carisma, la fede nella vittoria: questi sono i componenti principali del successo di una donna intraprendente. E, naturalmente, ogni donna d'affari dovrebbe essere in grado di vestirsi in modo appropriato e scegliere gli accessori giusti per un tailleur. Tuttavia, non bisogna dimenticare che l'abito per l'ufficio dovrebbe essere non solo rigoroso, ma anche bello.

Una donna leader non dovrebbe avere relazioni d'ufficio con i suoi subordinati. In un certo numero di casi, i favoriti maschili diventano "cardinali grigi" nell'azienda, che gradualmente iniziano a gestire segretamente gli affari. Naturalmente, tali capi possono successivamente danneggiare gravemente gli interessi dell'azienda ed è possibile che tutto debba ricominciare da capo. Separare il lavoro e le relazioni personali.

Cosa è importante ricordare quando c'è una grande possibilità di diventare il capo del dipartimento

Un numero enorme di manager si sta scervellando su come diventare un capo dipartimento. Naturalmente, non è un compito facile dimostrare alla tua dirigenza superiore che sei degno di questa posizione. Di norma, la promozione viene ricevuta da dipendenti proattivi, responsabili, esecutivi e comunicativi che sono in grado di trovare rapidamente un linguaggio comune con i loro colleghi. Ma anche dopo che ti è stato affidato il compito di dirigere un intero dipartimento, devi lavorare insieme ai tuoi subordinati, altrimenti puoi tornare allo stato di un normale impiegato.

Innanzitutto, dovresti sempre trovare il tempo per le tue accuse e parlare con tutti personalmente, discutendo di questo o quel problema. In secondo luogo, non si devono segnalare loro in forma offensiva gli errori ei difetti che hanno commesso nel loro lavoro. Assicurati di consultare i tuoi subordinati su ciò che pensano dovrebbe essere fatto in una situazione particolare. Solo in questo modo otterrai autorità con loro.

Le qualità di un leader-leader

Come si diventa un leader di prim'ordine? Naturalmente, oltre a tutto quanto sopra, dovresti coltivare in te stesso qualità di leadership. E chi è un leader?

In senso lato, questa è una persona che sa guidare folle di persone. Bene, i loro capi sono i migliori, perché sanno come organizzare il lavoro in modo tale che i loro subordinati abbiano "occhi brucianti" da ciò che fanno professionalmente. Come diventare un leader-leader? Devi imparare a fissare obiettivi e raggiungerli, avere fiducia in te stesso, essere in grado di adattarti alla situazione, essere un intellettuale. Una tale persona non si scoraggia mai e non si perde d'animo, sopporta con fermezza tutti i problemi e i fallimenti. Un leader ha una natura così energica che contagia gli altri con il suo entusiasmo.

Un leader-leader non solo aiuta i suoi dipendenti a raggiungere un determinato obiettivo, ma si preoccupa anche che allo stesso tempo ogni dipendente possa liberare il suo potenziale per raggiungere un risultato comune.

Se sei già un capo, ma allo stesso tempo vuoi diventare un leader, anche se non ti consideri tale, i seguenti consigli ti saranno utili.

Innanzitutto, dai un'occhiata da vicino al tuo stile di gestione. Devi determinare quali sono i punti di forza della tua leadership e quali devono essere modificati. Esistono persino dei test che possono aiutarti a capire quanto sei bravo come capo. In secondo luogo, pensa a quali qualità inerenti a te vengono utilizzate per la gestione, quanto sono rilevanti in generale. Tutto è molto semplice. Se qualcosa interferisce o è inefficace, allora è necessario escluderlo. In terzo luogo, il leader deve impostare regolarmente nuovi compiti per i suoi reparti, perché questo è l'unico modo per valutare la scala del potenziale creativo. In quarto luogo, devi essere un modello per i tuoi dipendenti. Dovrebbero avere un desiderio ardente di essere come te - questo è un indicatore che sei un vero leader manageriale.

Conclusione

In un modo o nell'altro, ma la maggior parte delle persone vuole gestire, non obbedire a qualcuno. Chiunque può guidare, ma guidare con competenza è un'intera scienza che a volte comprendi per molti anni. Come già sottolineato, per una gestione efficace non basta essere un professionista nel proprio campo, servono anche determinate qualità. Ricorda che è sulla sedia del capo che sarà più difficile per te dimostrare di essere il migliore, dal momento che così tanti stanno taggando per il tuo posto.