Selezione di Dmitry Potapenko VKontakte. Gli affari di Dmitry Potapenko: come guadagna un combattente per i diritti degli imprenditori. Dmitry Potapenko: "chi vuole essere al potere vuole 'prendere il suo posto', non 'cambiare sistema'"

Aspettato. È passata una settimana da quando le risorse liberali sono impegnate a promuovere il signor Potapenko. Fare riferimento avideo clip , esclamano oscuramente "Krasava! Taglia l'utero della verità!". Si infilano nei motori di ricerca e, pisciando di gioia, replicano i dati biografici sparsi su Internet di un uomo d'affari di successo senza precedenti e due volte campione del mondo di karate.

Cominciamo con un minore, ma evidente. Con karatè.
" Due volte campione del mondo di karate. Campione multiplo di Mosca e Russia".
Zero specifiche. Quali campionati, quali paesi, quali anni? Le persone che conoscono in prima persona il karate alzano le spalle. Non ho sentito i nomi "Potapenko".
Sì, ancora" lottatore professionista". Anche un campione multiplo, immagino?
Quasi dimenticavo: un nobile giocatore di golf. " Ho iniziato a giocare a golf e nel primo anno ho ricevuto una medaglia come « speranza olimpica » "

"Prima compagnia « Leopardo nero » Ho costruito da zero a 18 anni".
Va bene, saltiamolo.

Evidenti incongruenze in varie note biografiche e interviste dei primi anni '90. Nello stesso anno, il signor Potapenko "ha studiato alla MIREA", " ha fondato la sua prima rete commerciale: i negozi di elettronica Tusar", " era il direttore del club di gioco d'azzardo Otari Kvantrishvili", così come " ha lavorato come guardia di sicurezza"(subito dopo la creazione della propria rete commerciale, o subito dopo il posto del pane del ladro più influente?).

Nel 1995 una guardia giurata venticinquenne con esperienza nel gioco d'azzardo e nell'elettronica diventa "Vicepresidente vendite e marketing Grundic GmbH". Da una biografia" negli Stati baltici". Dagli altri " nella CSI e nei paesi baltici". Conferme, ancora, zero.
" Amministratore delegato « OAO MEZ DSP » "(Impianto sperimentale di pannelli truciolari di Mosca a Podrezkovo).
" Vicepresidente per lo sviluppo degli investimenti, PBK« Credit Impex Bank» "(ex "Creditimpex Bank" sulla vecchia Arbat?).
" Vice Direttore del Gruppo « Loghi » ".
" CEO di LLC « Centri all'ingrosso » ".
"Direttore Generale e Capo Contabile di CJSC « RemtransAVTO » ".

Un programma così fitto non ha interferito con lo studio del genio multi-macchina. "MBA, California Heyward State University, opzione economica"(corretto - California State University, Hayward)." MBA, Economia, Accademia del commercio estero tutta russa".

In precedenza, i media (nelle sue parole) hanno ripetutamente presentato Potapenko come "fondatore e gestore di rete « Piaterochka » ". Spesso registrato in "proprietari", "CEO". Dopo un esame più attento, si è scoperto che è arrivato a una rete di lavoro (creata da Andrey Rogachev e Alexander Girda), quindi non poteva essere il fondatore. Ora solo"responsabile rete vendita « Piaterochka » (2003-05) "

Negli ultimi 10 anni ha lavoratosocio amministratore della società europea di gestione operativa Management Development Group Inc.". Russia, Repubblica Ceca, Bulgaria, Svizzera, Belgio, fino alla Cina.
Qui dovresti assolutamente guardare al rispettato carico max : http://cargomax.livejournal.com/2982.html.
Domande, domande.

Tra il mucchio di dati che ha espresso, non c'è dubbio che Potapenko avesse 45 anni, che studiò alla scuola Kuntsevo 714, che fosse impegnato nella sezione di karate nel distretto, fartseva, presentò documenti a MIREA, commerciò su Gorbushka , appassionato di bandos e molti anni fa era imparentato con Pyaterochka.

Un incrocio tra Khlestakov e Bender proviene da servitori criminali? Con le inclinazioni organiche di un autopromotore, nello stile di un perforante "mentire senza battere ciglio"? O è davvero un talento, un uomo d'affari mega-creativo che opera con milioni favolosi in sei (almeno) paesi?

Da adulto, mi oriento verso la prima opzione. Cioè, a Ostap Ibragimovich Khlestakov. Una persona che vende (lezioni, seminari, forum, TV, tutto basato su una biografia favolosa) e monetizza i risultati di questo lavoro non polveroso.

Potapenko da un'intervista in un'intervista ripete: " Sono figlio di due colonnelli del GRU"Non lontano dal figlio del tenente...

Una fantastica candidatura per il posto di new-Navalny. Più nuovo-Nemtsov, nuovo-Kasparov e nuovo-Kasyanov combinati. Breshet più ripido, trattiene meglio il colpo. Sarà in grado di ritrarre la vicinanza alle persone meno lazhovo. Parla in un linguaggio semplice, comprensibile, a volte osceno. Una rapida reazione, unita alla suddetta pressione rozzo, un attacco.

Ricordi le foto pre-elettorali della famiglia Navalny, realizzate in un formato americano deliberatamente benigno? Anche la famiglia Potapenko non deluderà. Guardabile moglie-psicologa Elena, due figlie (la maggiore delle quali, secondo suo padre, "vincitore di quasi tutte le Olimpiadi russe di fisica e matematica").

In politica, bolle di sapone in abbondanza. La promessa e il pericolo di Potapenko sta nella sua impenetrabilità dalla pelle spessa. Una specie di impenetrabile bolla di sapone.

Quattro citazioni del futuro leader dell'opposizione

"Naturalmente, abbiamo un'opinione molto alta di noi stessi (del Paese, delle persone). Presumibilmente sappiamo come fare un sacco di cose, ma in realtà siamo davvero la Mongolia, solo con un manganello a gas"

"Siamo l'ultimo bestiame, non possiamo fare altro che ubriacarci e cantare canzoni. La cosa principale per noi è dire: "Siamo dalla Russia!" Capiamo già che il mondo è sulla via della globalizzazione. La Russia dipende dall'acquirente all'estero ed è ora di iniziare a parlare educatamente lì e di smettere di essere scortesi"

"Sei per il paese?
- No ti sbagli. Sono per me stesso"

"Cosa c'è di buono in Russia? Abbiamo un bel cliente: gli sputiamo addosso e lui ci ama"

Dmitrij Valerievich Potapenko- Imprenditore, personaggio pubblico. Svolge attività in quattro paesi del mondo. Noto per i suoi discorsi pubblici, in cui apre gli occhi dei russi sull'economia del paese.

Cittadinanza: Russia
Data e luogo di nascita: 30 marzo 1970, Mosca (Russia)
Istruzione e laurea: ha due diplomi MBA; si è anche laureato presso l'Istituto di ingegneria radiofonica, elettronica e automazione di Mosca (diploma "ingegnere-designer-tecnologo")

Famiglia e bambini:

• Moglie: Elena Potapenko - psicologa, consulente familiare, direttore generale del Centro MAXIMUM;
• Figlia (più grande): Masha Gracheva - ha studiato in una scuola pubblica, vincitrice di quasi tutte le Olimpiadi di tutta la Russia in fisica e matematica. È entrata all'Università statale di Mosca presso la Facoltà di Fisica e Matematica senza esami;
• Figlia (più giovane): Natalya Potapenko - studia in una normale scuola di Mosca.

Carriera:

• 1987 - diplomato alla scuola n. 714 di Mosca;
• 1987 - è entrato nell'Istituto di ingegneria radiofonica, elettronica e automazione di Mosca;
• nel 1992 ha fondato la sua prima catena di vendita al dettaglio con Natashkyang Korotia Systems: questi erano i negozi di elettronica Tusar;
• 1993 - laurea magistrale al MIREA con specializzazione in ingegnere progettista-tecnologo;
• negli anni '90, per un anno e mezzo, Potapenko è stato una guardia di sicurezza, a guardia del presidente della Russian Credit Bank;
• 1995-2000 — vicepresidente per le vendite e il marketing di Grundic GmbH negli Stati baltici;
• 1998-2001 — Direttore generale di OAO MEZ DSP, vicepresidente per lo sviluppo degli investimenti di PBK CreditImpexBank;
• 2001-2003 — Vice Direttore Generale del gruppo di società Logos, Direttore Generale di LLC Wholesale Centers;
• 2003-2005 — Gestore della rete di distribuzione Pyaterochka (Mosca e Regione di Mosca);
• 2005 - presente - Socio amministratore di Management Development Group Inc. (marchi Gastronomchik, Prodeko, Mark);
• 2016 - entra a far parte del consiglio politico federale del partito Right Cause.

Interessi e hobby:
ama le biciclette e le auto sportive;
impegnato professionalmente nel wrestling;
va in palestra regolarmente.

Citazioni:

Biografia

"Un nativo moscovita nella 4a generazione, di cui non ce ne sono più a Mosca", è cresciuto in una famiglia lontana dagli affari. Si definisce "il figlio di due colonnelli del GRU". Fino all'ottavo anno a scuola, "è andato per una specie di medaglia", poi ha "segnato" per studiare, poiché "diventava incuriosito". "Dalla terza elementare, ho fatto una farsa con le gomme da masticare."

Negli anni '80 è andato a ricevere una formazione tecnica presso l'Istituto di ingegneria radiofonica, elettronica e automazione di Mosca. Studiato male. Ha superato la matematica superiore ventuno volte e la programmazione diciotto volte. Ma ha scambiato con successo record.

Rievocando la sua biografia, Dmitry Potapenko dice: "A volte io stesso sono inorridito, ci sono così tante" cose diverse, verdi e rosse "... Sempre, per quanto posso ricordare, ero elencato in organizzazioni socio-politiche, ero un segretario rilasciato della cellula di Komsomol, ho molti certificati, ad esempio un istruttore di combattimento di tamburi. Ma allo stesso tempo, da scolaro, scoreggiava con la gomma da masticare e da studente - con record a Stoleshnikovo.

Oltre alla prima esperienza commerciale, in tenera età acquisì anche l'impenetrabilità psicologica: "Come persona che lavorava in un obitorio e in un casinò, ho imparato a non reagire". Durante gli anni del college, Potapenko ottenne davvero un lavoro all'obitorio, dopo di che non ebbe paura del club di gioco chiuso del famoso uomo d'affari Otari Kvantrishvili, dove divenne persino direttore. Dice che non ha provato a giocare da solo e spiega: “Sono un debole giocatore d'azzardo. Ma non è nemmeno questo il punto. I sistemi dei giocatori sono un mito. C'è un mescolamento meccanico delle carte, ma la mano del banco interviene nel processo, quindi puoi capire l'algoritmo del suo lavoro e tutto si riduce alla tecnologia. Ma è richiesta un'alta concentrazione. Inoltre, la vita del giocatore è molto triste. È costretto ad adattarsi alla modalità di vita notturna e mi piace lavorare di giorno. Ecco perché è andato a vendere attrezzature a Gorbushka. Dall'altra parte della fila da me con i suoi campanelli e fischietti c'era Zhenya Chichvarkin. Puoi scrivere in questo modo: "Gorbushka" ha dato loro un inizio nella vita. Perché allora era l'unico luogo di libero scambio".

Le vendite erano in aumento. E Manhattan Ind. Corp (produttore di Grundig, prodotti AKAI, che sono stati poi venduti da Potapenko) ha creato un ufficio a Mosca. Dmitry è stato l'unico dipendente che è arrivato lì da una società di distribuzione. Poi, nella sede della società, decisero di abbandonare l'instabile mercato russo, e Potapenko divenne il direttore generale dello stabilimento di parti per trucioli di legno a Podrezkovo con un territorio controllato di 40mila ettari, che ricorda senza sentimentalismi: “Un ordinaria impresa sovietica in uno stato selvaggiamente trascurato. L'ho ricevuto nel 1998, poco prima dell'inizio della crisi. Inizialmente, 1.500 persone su 2.500 hanno dovuto essere licenziate. Ma il default ha avuto un effetto benefico sull'industria nazionale. Abbiamo avviato la produzione del piatto. Poi costava poco e andava in Occidente, negli Emirati Arabi Uniti. Quando la situazione finanziaria è migliorata, è iniziato il conflitto di azionisti".

In quel momento apparve nella sua vita la holding Logos, distributore russo di stampati. Potapenko dirigeva il "Centro all'ingrosso" e descrive questo lavoro come segue: "Non c'era una situazione di crisi, ma è diventato necessario aprire molti punti vendita e standardizzare quelli esistenti: tende dove le anziane e i giovani venivano a comprare e rivendere le pubblicazioni".

Dopo aver aumentato le vendite, è passato alla società di gestione di Logos nella posizione di vicedirettore generale, lasciando che sia ancora preoccupato: “Dmitry Martynov, il proprietario di Logos, è un amico meraviglioso. La sua attività ha grandi prospettive. Sto monitorando la situazione e penso che possano guadagnare di più di un ordine di grandezza".

Poi Potapenko è stato attirato via dal fondatore di Pyaterochka Andrey Rogozin. “Non si può dire che avessi il desiderio di scaricare da qualche parte. Ma il mercato è un'attività commerciale. Non ho visto una sola persona a cui erano state promesse condizioni migliori, ma non era d'accordo. Tre cose motivano: potere, fama, denaro. Quando c'è una tale scelta, come non soccombere? Andrei mi ha offerto di andare da lui sette volte. Ho rifiutato. La discussione andò avanti per tre mesi. Poi d'accordo. All'inizio ho gestito un anno a San Pietroburgo. Per me è ancora un sobborgo di Mosca, ci sono andato domenica, sono tornato venerdì. Ho dormito in treno. E ora percepisco ogni mezzo di trasporto come un posto dove dormire.

Ora Potapenko ha un'attività a Essentuki, Mineralnye Vody, Kislovodsk, Nizhnevartovsk, in altre città e persino paesi, quindi ci sono più viaggi. Si è rivelato più facile che a casa costruire reti in Bulgaria e nella Repubblica Ceca. Ispezioni e funzionari europei non tremano quando si rispettano gli standard stabiliti. Forse è per questo che Dmitry vuole che il lavoro nel commercio al dettaglio sia ridotto alla tecnologia e alle norme.

Citazioni di Potapenko

Sarai imprigionato se alla tua azienda [in Russia] piace un bambino in uniforme.

Le autorità [di Putin] sono state a lungo in grado di scrivere sulla facciata di qualsiasi istituzione pubblica: "Sì, siamo pazzi, ma cosa ci farai?"

Noi [Russia] siamo bravi solo a produrre funzionari, è un peccato che nessuno li prenda per l'esportazione.

"MARKETING è 'l'arte' di vendere ciò che nessuno vuole cazzo!"

“Il compito della contabilità è ridurre al minimo la tassazione. Non ha altro compito".

“Gli affari sono uno stile di vita! Il proprietario deve controllare tutti i processi: dal rastrellamento alla strategia stessa".

“Lo stipendio motiva del 30%, un altro 70% è la paura di perderlo”

“Non dare mai niente gratis. Lascia che costi almeno un rublo. Insegna alle persone a compilare un ordine di pagamento, a premere un pulsante... Ma non insegnare loro a ricevere un omaggio!”

“La mia famiglia di 4 persone vive con 42.000 rubli russi. Prendo principalmente la metropolitana per andare al lavoro, posso mostrarti il ​​mio pass. Non mi piace la vacanza perché non so cosa fare lì. Quindi tutto dipende dal livello di consumo e dai desideri".

“Proviamo a spiegare ad alcuni Bill Gates che sarà regolarmente chiamato all'ufficio delle imposte e spieghiamo in tono noioso che ci sono salari nella media del settore. E il tuo stipendio non corrisponde. 31 agosto 2015, commentando la vita degli affari russi.

“L'immobile diventa un bene solo nel momento del suo scambio con denaro”, tutto il resto è cemento, rottami metallici, ecc. Cemento e metallo non costano nulla: è sporco. Ad esempio, l'attrezzatura per ristoranti viene venduta al prezzo di 1 kg = 1 rublo. Mi spiego meglio: è di seconda mano, non è riorganizzato da nessuna parte, le comunicazioni non si possono posare - e costa davvero tanto ”

“Il governo dimostrerà che non è colpa sua, ha bisogno di trovare un nemico. Ora i nemici per i cittadini sono il mondo dietro le quinte, gli USA, l'Europa, e quando i nemici esterni si esauriranno, appariranno quelli interni: il commercio. Il commercio al dettaglio convenzionale è tradizionalmente responsabile dell'aumento dei prezzi, non importa se si tratta di vendita al dettaglio a catena o non. Tutti: venditori ambulanti, speculatori e commercianti! È stato impiantato nella coscienza per cento anni.

“In ogni confronto, le autorità, i legislatori avranno uno stipendio di 400 mila rubli e un panino al caviale alla Duma di Stato per 26 rubli. Allo stesso tempo ha un'Audi A8 sotto il culo, un autista, una segretaria, un ufficio, il suo stipendio è quasi pura rendita. Oggi possono davvero sperimentare sui cittadini, come sui conigli. Cinismo assoluto! Lo dico già da molti anni, qualsiasi istituzione statale può esporre uno striscione: “Sì, siamo impazziti, e allora? E cosa farai? Non farai niente!"

"Solo chi sa come fare soldi in un mercato in forte calo può essere chiamato uomo d'affari".

Appunti:

• ha spesso ammesso che con sua moglie e due figli vivono a Mosca con 42-45 mila rubli al mese;
• afferma di essere un moscovita nativo nella quarta generazione;
• a Mosca si viaggia più spesso in metro che in macchina;
• due volte campione del mondo di karate, pluricampione di Mosca e Russia;
• Dmitry vive con la sua famiglia a Mosca in via Akademika Anokhin 9 (vicino alla stazione della metropolitana Yugo-Zapadnaya);
• nella sua vita è riuscito a lavorare in una camera mortuaria, un casinò e un venditore di attrezzature a Gorbushka.

L'attività di Potapenko:

L'elenco dei marchi a cui Dmitry Potapenko è direttamente correlato

Marca	Descrizione
	Management Development Group Inc. Società europea di gestione operativa. Marketing, sviluppo e giustificazione del concetto di complessi commerciali e di intrattenimento, progettazione architettonica, investimento, costruzione, intermediazione e successiva gestione fiduciaria della struttura esistente. Il fondatore e socio amministratore è Dmitry Potapenko
	Gastronomchik - una catena di supermercati in Russia
	Pyaterochka è una catena di negozi di alimentari scontata russa. Società di proprietà. Fondata nella prima metà del 1998.
	Il gruppo di società Logos è stato fondato nel 1991. Oggi è il più grande fornitore di tessuti, accessori e attrezzature per il cucito nella regione siberiana. Il vantaggio del Logos Group of Companies è un'ampia gamma di prodotti che soddisfano le effettive esigenze di produttori e organizzazioni di categoria: si tratta di materiali per la produzione di abbigliamento e articoli per interni, indumenti per la casa, accessori e artigianato, cucito industriale e domestico attrezzatura.
	Karusel è una catena di ipermercati russa di proprietà di X5 Retail Group. A giugno 2013, la rete unisce 68 ipermercati in più di 20 regioni della Russia.

Per cosa spende Potapenko i soldi che guadagna (stima mensile):

Bibliografia:

• nonostante l'enorme numero di conferenze, discorsi e articoli su pubblicazioni specializzate, finora Potapenko non ha pubblicato un solo libro

mediateca

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A casa

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22 maggio 1993, Tonaka Tokinori ha confermato il 1° dan In palestra Foto prima della gara di karate Potapenko in metropolitana Con una katana
In tuta da motociclista In bicicletta

Dmitry Potapenko: “È da molto tempo che ti consiglio di non farti coinvolgere dalle banche russe. Sarai rastrellato"

“Il nostro stato vuole cittadini ricchi. Perché lo stato non è un essere astratto, è gente concreta, gente con miliardi. E il tuo "piccolo cambiamento" li aiuterà ad accumulare un altro miliardo.

Dmitry Potapenko: "Bisogna sostenere le banche che si immaginano polizia"

“Trasferisco denaro a mia figlia, moglie, amici. Se la ragazza che siede in banca pensa che è così che finanzio il terrorismo... Aiutiamo a far crollare il sistema bancario, nessuno ha proibito i contanti.

“Ponty power non salverà l'economia e la demografia. La Russia avrà difficoltà per tutto il 21° secolo”.

“Siamo un paese fortemente di proprietà statale. Abbiamo smesso di svilupparci. La nostra stabilità significa controllo totale, che distrugge l'economia. La conclusione è semplice: due termini, non di più».

Dmitry Potapenko: "I ricavi calano, le tasse crescono e le autorità non strizzano nemmeno gli occhi"

“Le nuove casse daranno solo multe ai centri culturali e una serie di legami fiscali interrotti. Stato sulle società con un fatturato fino a 60 milioni di rubli. un anno devi solo sapere che esistono.

Dmitry Potapenko: "Il divieto sulle armi non aiuterà, le autorità russe inizieranno a uccidere con i martelli"

“Le autorità stanno facendo tutto bene, la domanda è per noi: siamo pronti a vendere i nostri morti ogni secondo, a farcire, falsificare procedimenti penali. Lo stiamo facendo con te, non con un'altra Russia".

Potapenko: “In Russia c'è consenso tra società e autorità: ci mentono, glielo diciamo. Idea Nazionale»

Dmitry Potapenko: "Le autorità si stanno strangolando, Putin non può più prendere decisioni"

“Grazie alle autorità per quello che stanno facendo. Certo, urliamo e diventiamo emarginati, ma in generale questo fa bene allo sviluppo del Paese. La crisi non si può evitare, è un bene se non si verifica prima del 2021-2022”.

Dmitry Potapenko: “Perché abbiamo bisogno di 10 milioni di migranti entro il 2025? Dai da mangiare ai servi e vota"

“Ci saranno solo 3 strati: militari, lavoratori ospiti che li nutrono e la nazione titolare. Questi ultimi si estingueranno, perché saranno i loro figli che dovranno sfamare coloro che miracolosamente sono sopravvissuti fino alla pensione. Questo aspetta coloro che ora hanno 45 anni”.

Dmitry Potapenko: “Medvedev si è ritirato per 20 anni? Perché le autorità sono interessate al nostro reddito?”

“Che tipo di russi e di chi è il reddito che interessa al governo? Va tutto bene con il reddito di quei russi. Se parliamo di noi, degli orfani e dei poveri, la cosa principale è che portiamo il reddito nelle loro tasche.

Dmitry Potapenko: “Vuoi un business senza costi? Padroneggia la tecnologia di 20 anni fa"

Dmitrij Potapenko- non solo un carismatico imprenditore russo, negli ultimi anni è diventato un politico noto per le sue aspre critiche alla politica economica dello Stato. Anche Dmitrij Potapenko divenne noto per aver portato alla luce coloro che sono dietro un fenomeno come , che il nostro eroe considera giustamente un meccanismo illegale per sottrarre proprietà immobiliari ai cittadini.

Dmitrij Potapenko, non essendo l'ideatore di grandi catene di distribuzione per il grande pubblico, è conosciuto come una sorta di guru della consulenza nello sviluppo di quest'area del business domestico e come un interessante speaker, un brillante personaggio pubblico amato dalla stampa.

Biografia di un uomo d'affari carismatico Dmitry Potapenko

Le reti commerciali guidate dall'eroe della nostra storia si sentono abbastanza sicure anche tra le tempeste della crisi e delle sanzioni, ma le reti più grandi che ha guidato in passato non sono ancora di sua proprietà, afferma il nostro portale di notizie economiche.

Potapenko Dmitrij
Industria - Commercio, vendita al dettaglio
Azienda - Management Development Group Inc.
Posizione - socio dirigente
Luogo di nascita - Mosca

Dmitrij Potapenko- Managing Partner di Management Development Group Inc, questo carismatico uomo d'affari è noto per le sue parole dure. Ad esempio, in una conferenza del settore dei rivenditori, ha detto: "A ciascuno di voi verrà offerto di" sedersi in pista "non appena l'attività diventa interessante per un particolare ragazzo in uniforme" (vedi il testo completo del discorso) . In un'intervista, il nostro relatore ammette anche onestamente di non mangiare nei suoi locali e di non acquistare prodotti nei suoi negozi: "Se inizi ad aggiungere una componente emotiva, smetti di vedere le sfumature", spiega il Sig. Potapenko.

Negli anni '90, Dmitry Potapenko è stato una guardia di sicurezza per un anno e mezzo, a guardia del presidente della Banca di credito russa. Dmitry Potapenko ha fondato la sua prima rete commerciale nel 1992 con Natashkyang Korotia Systems: questi erano negozi di elettronica Tusar.

Carriera Dmitry Potapenko

1995-2000 Dmitrij Potapenko- Vice Presidente Vendite e Marketing di Grundic GmbH negli Stati baltici
1998-2001 Dmitry Potapenko - Direttore generale di OJSC "MEZ DSP", Vicepresidente per lo sviluppo degli investimenti di PBK "CreditImpexBank"
2001-2003 Dmitrij Potapenko- Vice Direttore Generale del gruppo di società Logos, Direttore Generale di Wholesale Centers LLC
2003-2005 - Responsabile della rete di vendita "Pyaterochka" (Mosca e regione di Mosca)

2005 - presente temp. - Socio amministratore di Management Development Group Inc.

Istruzione Dmitry Potapenko

Istituto di ingegneria radiofonica e automazione di Mosca, MBA (Economia)
BABT presso il Ministero dello Sviluppo Economico, MBA (Business & Economic Option) California State University (Hay Ward)

Ed ecco cosa Dmitrij Potapenko scrive di sé:
Nativo moscovita nella 4a generazione, di cui non ci sono più a Mosca ... Ho studiato molto e studio ancora .... MBA, California Heyward State University, Economic Option MBA, Economics, VAVT sotto il Ministero dello Sviluppo Economico e Commercio
Certificato della Camera di revisione regionale di Mosca, "International Accounting and Reporting Standards" IAS / GAAP
Certificato del centro "Det Norske Veritas", "Audit interno dei sistemi di qualità". Norme ISO 9000:2000, Istituto di ingegneria radiofonica, elettronica e automazione di Mosca; Diploma "Ingegnere-designer-tecnologo".

Proposte commerciali di Dmitry Potapenko

Come spendere i miei soldi... Deciderò da solo... non c'è bisogno di scrivere o chiamare...
Lavorato. Molti. E lavorerò. Perché la vita è lavoro... ogni volta su uno diverso. Il riposo è lo stesso lavoro. A meno che, ovviamente, non lo facciate professionalmente.
Grundig. "Pyaterochka", "Carosello", "Skhodnya-Mebel", GC "Logos", ecc.
Ora è il fondatore e socio amministratore di Management Development Group Inc. www.7MD.EU Inoltre, come un riassunto ufficiale, per non spiegare: “Cosa hai fatto “Prima di adesso”?” Pyaterochka, Karusel, Catena di vendita al dettaglio
Direttore Generale JSC. Responsabile di rete per il Distretto Federale Centrale. Catena di supermercati con più di 150 oggetti. Vendita al dettaglio, sviluppo
Cosa ha fatto? Gestione operativa e sviluppo della rete Pyaterochka a Mosca e nella Regione di Mosca, a San Pietroburgo e nella Regione di Leningrado
Sviluppo di processi e procedure aziendali per l'ipermercato Karusel
Lancio dell'ipermercato Karusel

Collaborare con l'ufficio del sindaco, le prefetture e le amministrazioni di Mosca, il governo di Mosca e la regione di Mosca, l'amministrazione di San Pietroburgo e la regione di Leningrado
Ricerca e acquisto di oggetti e appezzamenti di terreno per la costruzione e l'affitto
Preparazione documenti aziendali e accesso a IPO
Realizzazione di progetti edilizi e loro coordinamento presso la Protezione Civile ed il Servizio Epidemiologico, Sanepidnadzor, l'Amministrazione del Mercato dei Consumatori, GLAVAPU.
Soluzioni architettoniche esterne e società pubblicitarie
Realizzazione di complessi commerciali con un unico concept
Creazione di layout e calcoli.
Pianificazione e controllo del lavoro delle aziende di merchandising.
Politica di vendita e prezzo
Gestione dei flussi finanziari
Politica creditizia, attrarre risorse di investimento dal governo di Mosca e dalla regione di Mosca, banche e società di investimento internazionali
Preparare un'azienda per una IPO
Organizzazione e controllo, lavoro di aziende nel campo degli acquisti, vendite, logistica, complesso di magazzini, 10.000 persone.

GC "Logos", LLC "Centri di vendita all'ingrosso"

Vice Direttore Generale del Gruppo di Società, Direttore Generale della società. Un gruppo di società di 7 direzioni di canali all'ingrosso e al dettaglio a Mosca e nella CSI per la vendita di materiali stampati. Rivenditore e consegne all'ingrosso nelle regioni.

Cosa ha fatto?

Gestione, sviluppo e ristrutturazione della holding.


Minimizzazione delle tasse.


Organizzazione e controllo del lavoro delle aziende nel campo degli acquisti, delle vendite, della logistica del complesso di magazzini, 2500 persone.
Analisi delle attività finanziarie ed economiche dell'azienda, 10 milioni di $ / mese.
Pianificazione di nuove attività

JSC "MEZ DSP e D", PKB "CreditImpexBank"

AMMINISTRATORE DELEGATO. Vicepresidente per lo sviluppo degli investimenti. Uno dei più grandi stabilimenti in Europa per la produzione di truciolare e componenti per mobili. Produzioni correlate. Tecnologie per la lavorazione del legno, materiali da costruzione.

Cosa ha fatto?

Ristrutturazione delle imprese e gestione anticrisi.
Programmi di sviluppo del business in collaborazione con PKB "CreditImpexBank".
Tenere la gestione del progetto.
Minimizzazione delle tasse.
Ottimizzazione delle pratiche doganali, dei rapporti di credito e leasing;
Realizzazione di un sistema di adeguamento dell'azienda alle verifiche fiscali.
Gestione dei flussi finanziari;
Gestire un team di 2500 persone;
Creazione di un management team secondo tipologia Myers Briks.
Conduzione di operazioni su partecipazioni, fusioni e acquisizioni di società.
Ottimizzazione del business e dei processi aziendali secondo ISO 9000:2000 e IAS/GAAP;
Direzioni di sviluppo aziendale.
Reengineering delle divisioni holding.

Vicepresidente vendite e marketing. Ufficio di Mosca della società americana Manhatan Ind. corporativo Produttore esclusivo di prodotti con i marchi: Grundig, AKAI Ind, Sankyong Chemical.

Cosa ha fatto?

Pianificazione e gestione strategica e operativa;
Creazione di una strategia di marketing, fissando il posto del prodotto.
Ricerca di marketing; segmentazione del mercato;
posizionamento dell'azienda;
Strategia di prezzo dell'azienda, promozione di TM.
Monitoraggio e gestione delle operazioni logistiche.
Minimizzazione delle tasse.
Organizzazione delle operazioni di commercio all'ingrosso e al dettaglio dell'azienda (fatturato di $ 120 milioni/anno).
Creazione di reti clienti e reti di servizi a Mosca e nelle regioni.
Inserimento ordini per produzione presso stabilimenti in Corea del Sud, Cina, USA, Germania
Sviluppo e analisi di progetti di investimento.
Sviluppo di nuovi prodotti e servizi;
Minimizzazione delle tasse.
Programmi di formazione interni
Gestione dei flussi informativi e analitici

Dmitry Potapenko, uomo d'affari: “Prima della crisi gli imprenditori non lavoravano, ma erano solo bar”Commenti: 110
Gli uomini d'affari gemono sotto il giogo della crisi. Cosa devono sacrificare gli imprenditori?
La nuova legge sul commercio abbasserà i prezzi dei generi alimentari? Chi ha approfittato dei problemi economici per ridistribuire la proprietà? A proposito di questo e molto altro in un'intervista con l'ex CEO della catena di vendita al dettaglio Pyaterochka Dmitry Potapenko, managing partner di Management Development Group Inc., che comprende una dozzina di catene di vendita al dettaglio, ristoranti e imprese manifatturiere con un fatturato totale di oltre 140 milioni di dollari per anno.

CINQUE VOLI A SETTIMANA

Il colloquio si è svolto sul campo. Alle 10.30 Dmitry Potapenko è arrivato da Perm alla stazione ferroviaria di Kazansky. Abbiamo deciso di incontrarci in quello vicino - Leningradsky - al monumento a Lenin. L'uomo d'affari stava per trasferirsi sul treno per Tver.

Crescita sotto il metro e novanta, peso oltre 100 chili. Vestito con una giacca di camoscio e pantaloni di pelle. L'immagine è completata da un taglio di capelli corto. Alla polizia piace controllare i documenti di tali compagni nelle stazioni ferroviarie - beh, che milionario! E nemmeno una borsa con lui (a domanda sconcertata tira fuori dalla tasca della giacca una bustina con dentifricio e spazzolino: “Mi muovo leggero”).

Cosa sei, Dmitry, riunito a Tver su un treno elettrico: una crisi?

È come dire: i moscoviti prendono la metropolitana per via della crisi. Sebbene le persone normali di solito viaggino con il trasporto che è conveniente.

- "Normale", forse guidano davvero quello che devono. Ma non ho mai visto uomini d'affari con una fortuna multimilionaria sui treni...

Non pensare ai ricchi come schizofrenici. Molti di loro acquistano generi alimentari da Auchan e viaggiano per Mosca in metropolitana. Il novanta per cento del plancton dell'ufficio che deve essere guidato con una sporca scopa per qualsiasi lavoro aspira a questo feticcio - l'auto, dice con riverenza Potapenko alzando gli occhi al cielo.

Cosa, non hai una macchina?

E non uno - cinque. Ma la domanda è: perché? Se la conversazione riguarda il prestigio, torniamo al pensiero della schizofrenia. D'altra parte, immagina di aver comprato una Lamborghini. Vivi in ​​un villaggio dove ce l'hanno tutti. Attenzione, la domanda è: ti sbarazzi del fatto che hai una Lamborghini?

No, se in questo villaggio sta in ogni cortile...

Correttamente. Ed è un'altra questione se esci su una strada pubblica e ci sono "sei" e "otto" nelle vicinanze ... La persona che crede di spremere davanti a lui su una Lamborghini è solo un pollone. Ha un complesso di inferiorità. E non me ne frega niente di tutto questo. Posso andare anche in metropolitana. - Potapenko estrae dal taschino della camicia un abbonamento per 60 viaggi. - Vado a Tver in treno 2-3 volte al mese, quando c'è una riunione del consiglio di amministrazione di una delle catene di negozi. Quattro o cinque voli a settimana. È così che lavoro sempre.

"I LAVORATORI VOGLIONO PUGNARMI LA FACCIA"

In che modo la crisi ha influito sul lavoro delle vostre imprese?

La domanda è crollata. Le vendite nelle nostre catene di vendita al dettaglio sono diminuite in media del 16%. Abbiamo iniziato a prepararci alla crisi in anticipo, dallo scorso maggio. Da allora, a seconda della rete e della regione, il personale è stato ridotto del 40%, l'assortimento - del 15 - 60%, l'area dei negozi - del 5 - 40%. Ho dovuto privare i top manager dei bonus. Si tratta ancora di circa lo 0,5% del fatturato totale delle reti. Di conseguenza, non solo non abbiamo perso denaro, ma abbiamo anche aumentato significativamente i profitti. E dal 1 novembre taglieremo un altro 10% del personale. Ma in generale, la crisi attuale non mi terrorizza.

È stato più spaventoso?

Nel 1998, io, un giovane dandy in canottiera, dirigevo la fabbrica di Skhodnya-Furniture. A quel punto, i dipendenti dell'impresa non ricevevano stipendi da 8 mesi. E devo avviare la produzione: in due mesi ho licenziato quasi 1,5 mila dipendenti.

Non ti hanno sputato nella schiena?

I grandi lavoratori volevano prima di tutto riempirsi la faccia. Ma è difficile. Inoltre, so di cosa ha bisogno una persona, so come risolvere i conflitti.

Quindi di cosa ha bisogno una persona?

Soldi e opportunità di lavoro dopo. Il bullismo non porta al bene. Bene, l'uomo stava ribollendo, ha mangiato l'indennità di fine rapporto. E poi cosa? Un potenziale datore di lavoro dirà: "Perché ho bisogno di questo mostro che non ha funzionato, ma ha scaricato i diritti ?!" Trovare un lavoro non sarà facile.

Perché i dirigenti di altre catene di vendita al dettaglio ora lamentano perdite?

Perché fino a poco tempo fa fa schifo funzionava. Hanno cominciato a pensare con la testa solo quando è arrivata la crisi. Fissare obiettivi, ridurre i costi per i processi aziendali. Prima della crisi, molte aziende dovevano mettersi in mostra davanti alle donne.

I DIPENDENTI AVTOVAZ NON SONO TIRO

Risulta strano. La crisi è nata in America e, a giudicare dal tasso di declino economico, ha colpito prima di tutto la Russia... Perché?

Prima dell'inizio della crisi, i ragazzi occidentali giocavano sul nostro mercato azionario morto. Quando hanno avuto i loro problemi, hanno detto: "Siamo andati, hanno detto le mogli - restituisci i soldi a casa". E poi si è scoperto che il mercato azionario russo non esiste. Sì, non c'è crisi in Russia! Se per 20 anni non abbiamo costruito una cazzo di economia e tutti erano impegnati nell'"amministrazione", allora cosa vuoi? Quale degli statisti era responsabile di AvtoVAZ nella forma in cui esiste ancora? Nessuno. E le nonne ci sono state pompate in modo colossale. E lo pompano dentro, perché l'impresa è così-qi-al-ma zna-chi-mine, - l'uomo d'affari pronuncia in sillabe. - I dipendenti di AvtoVAZ, ovviamente, non sono da biasimare per il fatto che producono tali auto. La colpa è di chiunque sia responsabile dell'industria automobilistica nel suo insieme.

Come usciremo dalla crisi?

Attraverso la pseudo-nazionalizzazione.

Cos'altro è questo?

A volte viene creata deliberatamente un'immagine negativa di una particolare attività. E poi i funzionari e le forze di sicurezza trasferiscono questa attività a se stessi o alle persone giuste. I mercanti rimarranno solo con i bossoli delle piccole imprese. Krupnyak andrà a sindaci, alti funzionari o loro associati, in una parola, allo stato.

Non puoi nemmeno chiamarla corruzione...

Ora ti parlerò della corruzione. L'altro giorno, il capo del comitato investigativo, Bastrykin, ha affermato che se i funzionari vengono imprigionati al ritmo attuale, allora non ci sarà nessuno a lavorare. Cioè, ha detto apertamente: la corruzione non può essere superata. Credo che sia impossibile combattere la corruzione in questo Paese. La corruzione è la quintessenza del potere.

Cittadini e uomini d'affari in Russia non infrangono la legge perché vogliono infrangerla. Ma perché le leggi sono scritte deliberatamente in modo tale che non puoi fare a meno di infrangerle.

E sicuramente non puoi fare a meno delle tangenti?

Prova ad aprire un negozio o un ristorante. Ti aspettano 33 enti regolatori e circa 600 statuti. Il punto funzionerà al meglio in 9, e di solito in 14 mesi dall'inizio delle pratiche burocratiche. Durante questo periodo, è necessario pagare l'affitto dei locali, lo stipendio dei dipendenti. E anche l'uomo d'affari sarà accusato: perché si lamenta: la sua attività è ancora redditizia ...

E cosa, non redditizio o cosa? Non è un segreto che il markup commerciale sulle merci a volte raggiunge il 100%.

Guadagniamo così tanto per un fico che le nostre tasche stanno scoppiando di reddito! - ironicamente Potapenko. - Anche se se leggi i report dei più grandi rivenditori, verificati da società estere, vedrai: l'utile netto non supera l'1,5 - 2%.

Tu non rispondi. - Indico il costoso orologio sulla mano di Potapenko.

La parte principale della mia attività sono negozi di alimentari e ristoranti economici come le mense. Guadagno non sul margine, ma sul numero di clienti serviti.

LA LEGGE "SUL COMMERCIO" SPINGE ALLA CRIMINALITÀ

Funzionari, insieme a senatori e deputati della Duma di Stato, stanno promuovendo una nuova legge "On Trade". Il documento ridurrà il livello dei prezzi nei negozi?

L'innovazione principale: la legge introduce un'altra organizzazione di controllo: il Servizio federale antimonopoli. Quando in America i prezzi del carburante sono aumentati dopo il prezzo del petrolio, in Russia un litro di benzina costava 20 rubli così com'è. Il Servizio federale antimonopoli ha svolto ispezioni e ha emesso sanzioni. Cosa, il prezzo della benzina è sceso?

C'è un punto interessante nella legge. Entrando nella rete commerciale, il produttore non riceverà 15 bonus, come lo è ora, ma solo uno. I prezzi dovrebbero scendere.

Non lo faranno. Il produttore semplicemente non sarà incluso nella rete commerciale. Immagina una situazione. Sei un commerciante. 70 produttori con una linea di prodotti di 100 articoli ciascuno affermano di trovarsi su uno scaffale di venti metri. Un totale di settemila posizioni. E devi sceglierne solo 60. Come risolverai personalmente questo problema?

Prendo i marchi più noti, - esprimo la prima considerazione che mi è venuta in mente.

Non so...

I bonus attuali sono il tasso d'asta. Chi ha pagato di più dai produttori, si è diretto verso lo scaffale del negozio. Soldi ufficialmente passati attraverso conti, tassati. Ora dicono: "No, ragazzi, questo è sbagliato". Sì, nessuna domanda: i pagamenti andranno nell'ombra.

Cioè, il problema sarà risolto da una tangente al commerciante?

In che altro modo? L'uomo produce calze, biciclette o latte. Il prodotto è simile a quello già in commercio. Cosa fare? Il produttore stesso tirerà fuori i soldi dalle sue tasche, ma sarà una tangente.

Cosa fare?

Il problema deve essere affrontato da una diversa angolazione. La quantità di capacità produttiva nel mondo è 150 volte superiore a quella necessaria per il consumo. C'è una crisi di sovrapproduzione. Solo in Francia, ad esempio, lo Stato non combatte con le reti, ma paga di più ai produttori perché non producano troppo. In questo caso, tutto non è per niente. E facciamo l'esatto contrario. Stiamo aumentando i dazi all'importazione, "proteggendo il produttore nazionale di materie prime", torcendo le braccia delle catene di vendita al dettaglio...

IN RUSSIA NON C'E' CONCORSO PER IL POSTO DEL CARICATORE

In Europa i prezzi scendono, ma qui salgono...

Cresce a causa dell'aumento dei costi. Vi ricordo che all'inizio del 2009 ognuno di noi - diciamo "una persona semplice" - ha ingoiato silenziosamente un aumento del 30% del prezzo di un "appartamento in comune". Naturalmente, ciò ha influito sui costi dell'intera attività.

Fino a poco tempo, i bassi salari dei russi erano chiamati il ​​nostro vantaggio competitivo sull'Occidente...

Guarda gli annunci: i moscoviti vogliono stipendi da 1000 euro. Ma anche in Europa lo stipendio normale è più modesto. Ad esempio, un bulgaro o un ceco medio guadagna circa 400 euro. I lavoratori ospiti lavorano nel commercio al dettaglio e nella ristorazione in tutto il mondo. Nella rete francese "Simple" ("Auchan"), i vietnamiti sono seduti alla cassa, che nella migliore delle ipotesi conoscono alcune frasi in francese. I messicani lavorano alla cassa di Wal-Mart in America. E noi diciamo: è impossibile che il caricatore sia un tagiko. Ma non abbiamo concorrenza per il posto del caricatore.

Ebbene, a Mosca ea San Pietroburgo, la gente ha effettivamente perso l'abitudine al duro lavoro, ma nelle regioni?

A Tver, dove stiamo andando, sono state azzerate tutte le quote per gli stranieri, cioè non posso assumerli. In precedenza, gli uzbeki hanno lavorato per me per 8 mila e hanno lavorato ra-bo-ta-li, - Potapenko coniato in sillabe. - Ora i Tverichan non lavorano per 14mila. Sanno che sono insostituibili e semplicemente aspri.

Le posizioni più basse dovrebbero essere occupate da persone senza istruzione, con bisogni bassi, ma non da cittadini locali. Questa è una tendenza internazionale. Sostituire la parola sovietica "limitchik" con "lavoratore ospite" non ha risolto il problema. Poi hanno reclutato secondo il limite e ora dovrebbe esserci un limite. I cittadini non andranno dai bidelli.

Quanto è grande il ruolo delle catene di negozi nel commercio?

Le reti non sono il canale principale per portare i prodotti all'acquirente. Almeno 15.000 punti vendita sono registrati a Mosca. Vari formati: tende, catene di negozi, qualcos'altro. Solo 75 catene operano a Mosca e nella regione di Mosca, non più di 800 negozi. Quindi, 800 negozi contro 17mila. Domanda: se sono un produttore, cosa diavolo ci faccio nella rete se ci sono un numero enorme di punti gratuiti?

Per il 99,9% dei direttori di produzione, la parola "vendite" è associata all'abitudine sovietica con la Commissione statale per la pianificazione. Non capiscono che quando si producono beni su scala industriale, il primo compito non è la produzione, ma il marketing. È la spina dorsale dell'economia di tutto il mondo. Ma non funziona per noi. Il nostro prodotto non è disponibile in nessun paese del mondo. E non perché non sia consentito lì, ma perché costa tre volte di più dei suoi analoghi.

Tu stesso sei un produttore, perché non risolvi questo problema almeno per te stesso?

Ho due fabbriche in città diverse. Ma allo stesso tempo, capisco davvero da cosa produco i beni. E tutto è fatto da esso. Quando qualcuno inizia a urlare: "Sono un produttore nazionale!" - Propongo di dimostrarlo senza populismo e politica. Che attrezzatura usi? In qualche modo importato. Di chi è la forza lavoro? tagiki. Anche la tecnologia dell'informazione non è russa. Gli ingredienti sono spesso importati anche dall'estero. È come chiamare una BMW assemblata in Russia un'auto nazionale. Lo stesso vale per tutta la nostra economia nel suo insieme.

Dmitrij Potapenko- Campione del mondo di karate. Tra la fine degli anni '80 e l'inizio degli anni '90, ha lavorato come inserviente in una camera mortuaria, guardia di sicurezza in un casinò e guardia del corpo per il presidente della Russian Credit Bank. All'età di 25 anni, è diventato il più giovane vicepresidente di Grundig nella CSI e nei paesi baltici. Ex direttore delle catene di vendita al dettaglio Pyaterochka e Karusel, della fabbrica Skhodnya-Mebel e di altre imprese.

Che cos'è l'attività di Dmitry Potapenko - Management Development Group Inc.

Ora è managing partner di Management Development Group Inc., che comprende le catene di vendita al dettaglio ProdECO e Gastronomchik, la catena di ristoranti Restoranchik e altre imprese. La flotta ha Mitsubishi Pajero, Lexus e Kia Rio. Sposato, ha due figlie.

Potapenko Dmitry Valerievich:
All'età di 25 anni, Dmitry è diventato il più giovane vicepresidente di Grundig nella CSI e nei paesi baltici. Ex direttore delle catene di vendita al dettaglio Pyaterochka e Karusel, della fabbrica Skhodnya-Mebel e di altre imprese.
Ora è managing partner di Management Development Group Inc., che comprende le catene di vendita al dettaglio ProdECO e Gastronomchik, la catena di ristoranti Restoranchik e altre imprese.
La dimensione del personale è di 7500 persone.

Management Development Group Inc.- Società europea di gestione operativa. Gestione e supporto alle imprese: catene alimentari al dettaglio ProdECO, Gastronomchik, Marka, Tverskoy Produkt, Ekonomika, Orange, 4 Seasons, Kitchens of Russia. Distretto Federale Meridionale, Distretto Federale Centrale e Distretto Federale degli Urali. Deliziosa Bulgaria. «Levner» Repubblica Ceca
Catene fai-da-te al dettaglio: "Parade of Planets", "HozMag", "Kangaroo" Ivanovo.
Catene di mense e caffè "Restoranchik. Carne vera”, “Ristorante. Vero pesce”, “Pizza Uno”, Laboratorio edile ECOnomStroy, Design Bureau “ArtPraga”. Fatturato del Gruppo di Imprese nel 2013 367 milioni di dollari USA.

Il fatturato annuo di 367 milioni di dollari è impressionante, soprattutto se si considera che Potapenko è un host di programmi in diverse stazioni radio, un ospite frequente in televisione e conduce masterclass e seminari. Gestire un'impresa con un fatturato di un terzo di miliardo di dollari e persino riuscire a fare un tale volume di lavori pubblici - questo merita senza dubbio rispetto.

Andiamo al sito web di Management Development Group Inc. La prima cosa che mi ha sorpreso è stata che il cambio lingua non funziona sul sito, è disponibile solo la versione russa, ceca e inglese, sono fornite, ma non funzionano, è strano per un'azienda con sede centrale d'Europa, ma vabbè, guardiamo oltre
Il Management Development Group si posiziona come una società impegnata nella gestione operativa esterna e nella creazione di un business sull'ordine tecnico di un investitore. E di seguito è riportato un elenco di oggetti in gestione, i loghi di queste società si trovano sul lato destro della pagina principale: "Gastronomchik", "Ristorante", ecc.

È vero, in un'intervista nel 2009, dice "Buon pomeriggio, cari colleghi. Sono Dmitry Potapenko. Chi non lo sa: il proprietario di 12 negozi al dettaglio, un paio di catene di ristoranti e altra spazzatura per sciocchezze" questa negligenza, certo, affascina, è uno scherzo? - o 2 catene di ristoranti, o 4, e anche abbastanza spazzatura, beh, 367 milioni di dollari di fatturato, che terrà traccia di ciò che è di proprietà, per non parlare della logistica.
Qui, ovviamente, sorge la domanda su Potapenko, il proprietario di reti o il proprietario di una società di gestione della rete? O sono progetti diversi?

Vediamo quali marchi sono gestiti dal Management Development Group, purtroppo non funzionerà andare dal sito principale, visto che i link non funzionano, bisognerà google, non allegherò screenshot dei risultati di ricerca per non per gonfiare un post già voluminoso, chi dubita può cercare i nomi delle aziende.

"ArtPraga architect bureau", il logo in realtà dice uno studio di architettura, vediamo entrambe le opzioni - hmm, strano, non ci sono coincidenze, è solo menzionato sul sito di MDG, né sul sito ufficiale, né su altre menzioni.
"Restoranchik, vera carne" nessun sito web, nessun indirizzo dove andare a cena, nessuna recensione di critici di ristoranti - è menzionato solo in un'intervista con lo stesso Potapenko.
"Ristorante, pesce vero" è la stessa storia della carne vera, non c'è niente in rete, non una sola foto.
"EconomStroy" ci sono molti risultati per una tale query, i loghi non corrispondono nemmeno una volta, è impossibile determinare se si tratta di Ekonomstroy o meno.
"ProdEco" è un po' una coincidenza: la compagnia carboniera ceca è improbabile, Potapenko non ha menzionato le attività nell'industria mineraria. Una società della regione di Sverdlovsk, con un tipo simile di attività "creazione di imprese al dettaglio", un ufficio nella città di Vyshny Pyshma, l'ortografia del nome è diversa ProDeCo, i progetti completati non si intersecano. Si parla di un certo negozio Prodeco a Shchekino, è stato riferito che il marchio Prodeco appartiene alla società Ecoretail, che a sua volta fa parte della holding di una delle più grandi imprese chimiche UCC Shchekinoazot.
Portale Wallmart.ru - funziona solo la pagina principale, l'ultimo e unico aggiornamento del 28 maggio 2015, i posti per i banner pubblicitari sono occupati a pubblicizzare il portale stesso, i collegamenti alle sezioni non funzionano o riconducono a quello principale.
Ci sono molti negozi "Gastronomchik" con questo nome, il logo del sito non si interseca, il nome corrisponde a http://gastronomchik.rf/, una catena di alimentari, il minimarket formato 2 nella città di Essentuki e 1 a Budennovsk .

Questo dà un fatturato di 367 milioni di dollari?

Google inoltre non sa della rete "Levner" Repubblica Ceca, di "Vkusno" in Bulgaria - nessun sito, nessun indirizzo, nessuna menzione. Conosce solo l'indirizzo dove è registrata Chech Republik 130 00 Praga 3, Blodkova 1280/8. In qualche modo, da un'azienda con un fatturato di 367 milioni e un organico di 7.500 dipendenti, ci si aspetta un po' di diverso, ma d'altra parte, perché questi alti costi.

È vero, sono apparsi di recente nuovi dati, in un'intervista del 10 dicembre 2015 Potapenko risponde alla domanda di un giornalista
Nel corso del suo dibattito ha affermato di lavorare, anche all'estero. Allo stesso tempo, le condizioni russe sono state criticate e le condizioni in Occidente sono state elogiate. Qual è il formato della tua attività lì?

Rimase più o meno lo stesso. Produzione, una piccola fabbrica di tappeti, una piccola rete di mense, non una grande distribuzione. Tutto questo si somma a circa 25 milioni di euro di fatturato annuo, non di più.

Cioè, già 25 milioni e 367 erano - è sopravvalutato? O è passato da 367 a 25 in 2 anni? 25 è solo in Europa?

Ho passato diverse ore a cercare informazioni, ma non c'era risposta alla domanda su chi fosse il signor Potapenko. Che tipo di attività ha in Repubblica Ceca, Belgio, Cina, Russia che danno un tale fatturato?
Senza questo, è impossibile capire quali problemi con la logistica incontrano le sue imprese.
Non metto in dubbio i talenti e le qualità imprenditoriali di Dmitry Valeryevich, i tempi sono difficili, ma dove si possono guardare i frutti della sua attività commerciale? Perché è stata scelta la tattica di chiudere le informazioni sull'attività, vista l'apertura mediatica del proprietario stesso?

Il trasferimento di "Business Secrets" di Oleg Tinkov a RBC nel 2012, inclusa la società ceca Management Development Group, Dmitry conferma lo staff di 7.500 persone e che è il proprietario di questa società.

Articolo di Sergey Stepanov sul portale Ardexpert, le informazioni sono fornite da un database aperto sulle imprese ceche:
- Questo registro include la società Management Development Group Inc. s.r.o.
- Fondatori - Dmitry Potapenko e, a quanto pare, i suoi genitori.
- Secondo la nota esplicativa al bilancio disponibile sul sito web, NON ci sono dipendenti in azienda - solo il direttore-segretario, che è il signor Potapenko.
- La società non ha ricavi, almeno risulta dal bilancio 2013. Per l'anno 2104 non c'è ancora equilibrio nel sistema.