Stesso MBA letto online per intero. Il mio MBA. Raccomandazioni di Josh Kaufman. Corso di business accelerato breve autocostruito

Josh Kaufman

Il mio MBA. Autoeducazione 100%

Pubblicato con il permesso di Portfolio, una divisione di Penguine Group Inc., e di Andrew Nurnberg Literary Agency

Questo libro è ben completato da:

La mia prima attività

James Caan

Gestione dell'avvio

Katherine Kathleen e Jaina Matthews

Rompiamoci

Cameron Herold

Vocazione

Ken Robinson

Da un partner editoriale

I miei nonni erano veri uomini d'affari in quei lontani anni prebellici, bellici e postbellici. Erano contadini e non conoscevano la parola "affari". La loro educazione consisteva in due livelli: la scuola elementare (la capacità di leggere, scrivere) e poi - la scuola di vita.

gioco d'affari

Termini:

All'età di 20 anni i miei nonni si sono sposati. Fuori nel 1924.

"Cittadino", devastazione. Non c'è cibo nei villaggi. Ci sono fattorie private dove qualcosa cresce e che può essere portato via. Non ci sono quasi bovini (sono stati portati via o sono morti). Ci sono utensili manuali, ovviamente: seghe, pale, asce, corde. Vivere con i genitori è un NO. In primo luogo, non c'è nessun posto (sette nei negozi), e in secondo luogo, non c'è comunque niente da mangiare.

Un compito:

Sopravvivere. Costruisci una fattoria. Dai alla luce dei bambini.

Ora immagina te stesso (dal film) in questa ambientazione. Registra che hai 20 anni. Non hai un tetto sopra la testa. Non hai un centesimo di soldi. Siete sposi novelli. Il cibo è proprio sotto i tuoi piedi. Allo stesso tempo, non c'è assistenza sanitaria, il Ministero delle situazioni di emergenza, i negozi Pyaterochka e materiali da costruzione, i trasporti e il lavoro in città. Intorno alle scaramucce civili.

L'unico vantaggio è che per costruire una casa non è necessario acquistare terreni o iscriversi alla camera. Andò ai margini del villaggio e si mise in fila dietro l'ultima casa.

Molto brevemente, schematicamente, ho esposto una storia dettagliata della nonna, come tutto si è rivelato ulteriormente per loro. Il significato della mia presentazione è esprimere la soluzione del nonno a questo problema aziendale.

Quindi, la sequenza di azioni:

1. Trascorri la notte - dove si sono rifugiati i parenti.

2. Poi un bosco, una casa di tronchi, una casetta sotto la guida di un falegname del villaggio. ( Il nonno ha imparato a piegare una casa di tronchi, a riparare le travi, ecc.)

3. Poi la stufa, sotto la guida di un fornaio locale. ( Il nonno ha imparato a fare stufe.)

5. Poi un incendio nel villaggio. La casa sta bruciando.

7. Il nonno costruisce da solo una seconda casa (casa di tronchi, stufa, ecc.). I parenti, che sono stati costruiti più tardi, invitano il nonno come consulente edile.

8. Quindi, con una nuova casa, compare in sequenza un fienile con tre zone:

- 1a zona - banco da lavoro, utensili, mola, tornio, trapano, ecc., cioè secondo Marx - prima creiamo la produzione di mezzi di produzione;

- 2a zona - blocco energetico: un luogo per la preparazione e lo stoccaggio di legna da ardere e carbone;

– 3a zona – conservazione estiva degli alimenti. Questa è una cantina - una fossa profonda, che è intasata di ghiaccio in inverno e funge da frigorifero per il cibo per tutta l'estate.

9. E, infine, avendo una base solida, procede allo sviluppo dell'economia. Fu una catena senza fine di azioni successive, senza fretta, che accrebbero gradualmente il potere e l'efficienza dell'economia. Giardino. ( Il nonno ha studiato tutta la letteratura sul giardinaggio.) Barca. ( Ho imparato a costruire una barca.) reti. ( Ho imparato a lavorare a maglia.) Pesca. Azienda agricola sussidiaria. Eccetera.

Il nonno studiava costantemente la direzione prevista. Ho iniziato a implementare, continuando a studiare una nuova attività, adottando esperienza e leggendo libri. Ben presto divenne macchinista e poi istruttore presso la scuola di formazione per il personale tecnico del deposito. In età adulta, il nonno e la nonna vivevano in abbondanza, erano forti e indipendenti.

Il filo rosso di questa storia sulla vita dei miei antenati è il fatto della costante autoeducazione e del movimento in avanti. In termini moderni, nonno e nonna erano sempre in nuovi progetti e sviluppi. Ciò ha dato nuove conoscenze, ampliato gli orizzonti, introdotto a un gran numero di persone e creato sempre più “modelli mentali” (il concetto di questo libro), il più vicino possibile alla “verità della vita”.

E ho ricordato tutto questo in relazione alla lettura del meraviglioso libro di Josh Kaufman "My own MBA". Improvvisamente, nella mia testa, questo blocco di informazioni del "villaggio" che era immagazzinato nel mio cervello sotto l'indice "informazioni storiche interessanti" "risuonava" con ciò che avevo sentito e sentito nel libro di Kaufman.

Questo libro chiaro, molto vitale e saggio sugli affari ha portato la mia mente alle origini, a un momento chiave. Gli affari, o, in russo, affari (economia), alla radice hanno una causa fondamentale molto importante. Ai vecchi tempi si faceva affari non perché si volesse scambiare una piroga di una stanza nella foresta con vista su un moncone con una piroga di due stanze con vista su una palude, ma perché si poteva morire di fame o morire dagli elementi. Pertanto, non è stato necessario pensare a lungo ed è stato possibile studiare solo "sul lavoro".

Nulla è cambiato nella vita moderna. Le statistiche mostrano che il successo nel mondo moderno è raggiunto da persone decise che mostrano ossessione, coraggio e finzione. Queste persone agiscono immediatamente, imparando e adattando le loro azioni man mano che procedono, applicando conoscenze provenienti da fonti diverse, a seconda della situazione, in modo creativo, senza spegnere il buon senso.

Le persone di successo costruiscono un business non come un gioco per computer, con la sensazione che se all'improvviso "il gioco finisce, no", puoi andare in cucina a bere un caffè e pensare "cos'altro suscitare". Le persone di successo guidano carri armati veri. E per guidare un vero carro armato, devi prima conoscere solo quattro pulsanti: come iniziare, come guidare, come girare e come fermarsi. E poi - anni di testarda formazione indipendente, analisi, lavoro con maestri dell'arte del "carro armato" e medaglie per davvero, ma a volte "non capisci come" le città sono state prese.

Sono questi i pensieri che scaturiscono leggendo, lo ripeto ancora una volta, un libro molto chiaro e pratico “Your own MBA”.

I miei sinceri auguri di permanenza creativa all'autore del libro, inchino al team della casa editrice Mann, Ivanov e Ferber, che ha portato queste informazioni molto utili alla mente dei lettori russi e a tutti i colleghi, presenti e futuri. Fiducia in se stessi, ottimismo e fiducia nell'autoeducazione!

Cordiali saluti, Yuri Prostakov, CEO di I Can Teach, fondatore e capo dell'azienda "Studio Yuri Prostakov" www.i-can-teach.ru www.i-love-english.ru

Dedicato ai milioni di imprenditori in tutto il mondo che rendono la vita migliore al meglio delle proprie capacità

Un altro libro di testo per affari? Come se non fossero stati scritti abbastanza senza di te.

Ufficiale doganale dell'aeroporto internazionale Kennedy dopo aver risposto a una domanda su cosa faccio

La vita è dura. Soprattutto se sei un idiota.

John Wayne, protagonista dei classici western americani

Dato che hai questo libro tra le mani, mi permetto di indovinare che stai per avviare un'attività in proprio o che stai cercando una promozione. E molto probabilmente, non hai ancora agito, perché i seguenti motivi ti stanno trattenendo:

1. "angoscia" di affari(Tedesco angoscia- paura). La convinzione che non capisci nulla di business e quindi non sarai in grado di creare la tua azienda o assumerti maggiori responsabilità nella tua posizione attuale. È meglio lasciare tutto com'è che vincere la paura dell'ignoto.

2. Paura di essere incompetenti. L'idea che gli affari siano una cosa complessa e dovrebbero essere gestiti da professionisti. Se non hai un MBA o un diploma di una prestigiosa business school, chi sei tu per dire: "So cosa fare".

3. "Sindrome dell'impostore". Paura di non far fronte a nuovi compiti e tutti capiranno che sei solo un bugiardo. Ma non piacciono a nessuno, giusto?

Non essere arrabbiato. Tutti sperimentano queste paure infondate e puoi liberartene rapidamente. Per fare ciò, devi solo imparare alcune semplici regole che cambieranno la tua comprensione di come funziona un'azienda.

Se sei un imprenditore autonomo, un designer, uno studente, un programmatore o semplicemente un professionista che vuole padroneggiare le basi dell'imprenditorialità, questo libro è per te. Non importa chi sei o cosa fai, con una nuova prospettiva sul business, non perderai più tempo a combattere le tue paure, ma lo dedicherai alla tua causa.

Non è necessario sapere tutto

Ci sono metodi del carro e del piccolo carro, ma ci sono pochissimi principi. Uno che ha imparato i principi, non costa nulla scegliere questo o quel metodo. Ma chi è alla ricerca di un metodo, non attento ai principi, avrà difficoltà.

Ralph Emerson, poeta e saggista

Nello studio di ogni nuova materia c'è una regola importante: non è necessario sapere tutto; devi solo capire alcuni principi fondamentali del campo. Una volta che li padroneggi, il processo di accumulazione delle conoscenze sarà molto più semplice e l'apprendimento avrà più successo.

"Il mio MBA" -è un insieme di principi fondamentali per il funzionamento di qualsiasi attività, con l'aiuto dei quali puoi svolgere i tuoi compiti. Una volta che li avrai padroneggiati, sarai in grado di risolvere i problemi più difficili e raggiungere gli obiettivi più difficili con incredibile facilità.

Negli ultimi cinque anni ho letto un numero enorme di libri di economia e business, intervistato centinaia di professionisti, lavorato in una società della lista Fortuna 50, ha ripetutamente aperto la propria attività e raccolto informazioni su varie imprese, da quelle minuscole, dove tutto viene svolto da una sola persona, a quelle multinazionali con un enorme staff e miliardi di dollari di profitti. Per tutto questo tempo ho elaborato le informazioni raccolte e di conseguenza ho formulato diversi principi fondamentali, che sono esposti in questo libro. Comprendere questi fondamenti ti fornirà un solido kit di strumenti decisionali. Se sei disposto a dedicare tempo e sforzi per apprendere questi principi, imparerai:

- come in realtà l'attività è in corso;

- come aprire un'attività in proprio;

- come far funzionare in modo più efficiente un'impresa esistente;

– come utilizzare le capacità e le capacità di business per raggiungere un obiettivo personale.

Puoi pensare a questo libro come a una specie di filtro. Invece di assorbire tutto ciò che è stato scritto e detto sugli affari, può aiutarti a spigolare mari solo le informazioni più importanti e concentrati su ciò che personalmente ti permetterà di influenzare ciò che sta accadendo.

Nessuna esperienza necessaria

Le persone tendono a sopravvalutare la complessità di un'azienda. Non stiamo costruendo razzi: abbiamo scelto una delle professioni più semplici del mondo.

Jack Welch, ex amministratore delegato della General Electric Corporation

Anche se sei un principiante assoluto, non preoccuparti. A differenza della maggior parte dei manuali aziendali, questo libro non richiede alcuna conoscenza o esperienza speciale. Non credo che verrò letto esclusivamente da amministratori delegati di grandi aziende che prendono milioni di dollari di decisioni ogni giorno. (Ma anche così, questo libro sarà comunque molto utile per loro.)

Se hai esperienza nella gestione di un'impresa, fidati della mia parola per i miei clienti MBA in tutto il mondo: troverai informazioni in questo libro che sono molto più preziose e utili di tutto ciò che viene insegnato nelle business school.

Esamineremo 256 semplici concetti con i quali imparerai un modo di pensare aziendale completamente nuovo. Dopo aver letto il libro, avrai un'idea molto più corretta e chiara di cos'è un'attività e di come gestirla con successo.

Domande non risposte

L'istruzione non è la risposta alla domanda. L'educazione insegna a trovare le risposte a tutte le domande.

Bill Ellen, sociologo, educatore

Gli autori della maggior parte dei libri di testo aziendali cercano di dare delle risposte: di suggerire un metodo o una soluzione a un problema. Questo libro è diverso. Non ti darà risposte, ti insegnerà a scommettere domande. Conoscenza dei principi più importanti qualunque il business è il primo passo per prendere decisioni aziendali sane. Più impari su quali domande porre in un caso particolare, più velocemente troverai le risposte e capirai di cosa hai bisogno per sviluppare la tua attività.

Modelli mentali, non metodi

I limiti della mia lingua sono i limiti del mio mondo.

Ludwig Wittgenstein, filosofo

Per acquisire nuove competenze nel campo degli affari, non è affatto necessario sforzarsi di imparare tutto: è sufficiente padroneggiare le basi. Nomino i concetti chiave della scienza aziendale modelli mentali. Insieme, formano un solido sistema su cui puoi fare affidamento quando prendi decisioni.

I modelli mentali sono concetti che riflettono la tua comprensione di "come funziona". Immagina di guidare una macchina. Qui premi il pedale a destra. Se la tua auto rallenta dopo, ti sorprenderà, giusto? Perché, come tutti sanno, l'acceleratore è a destra. Questo "noto" è un modello mentale, una rappresentazione di come funzionano le cose nel mondo reale.

Il tuo cervello forma automaticamente modelli mentali, notando determinati principi in ciò che fai ogni giorno. Tuttavia, i modelli formati in questo modo spesso non sono del tutto accurati, perché l'esperienza di una persona, ovviamente, è limitata. L'istruzione è un modo per affinare i propri modelli mentali assimilando la conoscenza e l'esperienza che altre persone accumulano nel corso della loro vita.

Ad esempio, molti credono che "avviare un'attività in proprio sia un passo molto rischioso", "per avviare un'attività in proprio, è necessario scrivere un piano aziendale dettagliato e prendere in prestito molti soldi" e "gli affari riguardano le connessioni, non la conoscenza. " Ognuna di queste frasi è un modello mentale, ma nessuna di esse è assolutamente corretta. Modificare i tuoi modelli mentali ti aiuterà a diventare più chiaro su cosa stai facendo bene e cosa è sbagliato e, di conseguenza, le tue decisioni saranno più accurate.

Dopo aver esaminato i modelli mentali proposti in questo libro, molti dei miei clienti si sono resi conto che le loro idee su cos'è un business e come funziona, non sono del tutto veri - se lo avessero saputo prima, non avrebbero dovuto fare tali sforzi all'inizio del viaggio e perdere tempo prezioso in paure e preoccupazioni inutili.

stesso MBA

Sono convinto che l'autoeducazione sia la vera educazione.

Isaac Asimov, scrittore di fantascienza, biochimico

Spesso mi viene chiesto se ho un MBA. “No”, rispondo, “anche se ho frequentato la scuola di economia”.

Come studente all'Università di Cincinnati, ho preso parte al programma Karl Lindner Honors-PLUS, che era fondamentalmente un corso MBA universitario. Il programma era pesantemente sovvenzionato, quindi ho avuto una grande opportunità di imparare molto di ciò che insegnano nelle business school senza indebitarmi.

Un anno dopo, nell'ambito del programma "lavoro-studio" dell'università, ho ricevuto una posizione manageriale in Procter & Gamble - una delle 50 aziende di maggior successo, secondo la rivista Fortuna. Nel 2005, quando mi stavo laureando, mi è stato offerto il posto di vice capo della gestione del marchio nella divisione prodotti chimici per la casa, una posizione solitamente invitata a titolari di diplomi MBA di importanti istituzioni educative.

All'inizio dell'ultimo semestre, ero molto più preoccupato per il futuro che per lo studio. Ovviamente il nuovo lavoro richiedeva una profonda conoscenza del business, e tutti i miei colleghi probabilmente sfoggiavano diplomi delle migliori business school. Per un po' ho anche pensato di fare un'istruzione speciale, ma poi ho deciso che non aveva senso spendere molti soldi per una "crosta", cosa necessaria, infatti, solo per ottenere una posizione che io è stato comunque offerto; inoltre, avrei avuto abbastanza lavoro anche senza un mucchio di compiti che avrebbero dovuto essere svolti durante lo studio part-time.

Mentre riflettevo sul da farsi, mi sono ricordato del consiglio di Andy Walter, il primo vicedirettore di Procter & Gamble, al quale dovevo riferire: “Se dedichi tutto il tempo e le energie necessarie per ottenere un MBA , con un buon lavoro e rafforzando le competenze, il risultato sarà lo stesso”. (Andy non aveva un MBA, solo una laurea in ingegneria elettrica. Walter è ora un dirigente IT di livello mondiale e supervisiona alcuni dei più grandi progetti internazionali di Procter & Gamble.)

Molti studenti autodidatti supereranno facilmente dottorati di ricerca, master e scapoli delle migliori università.

Ludwig von Mises, economista austriaco, autore di Human Action

Ho sempre amato i libri, ma prima di decidere di studiare scienze economiche da solo, leggevo principalmente narrativa. La mia infanzia e la mia prima giovinezza sono state trascorse a New London, una piccola città nello stato dell'Ohio, i cui abitanti si dedicano principalmente all'agricoltura e alcuni producono per i propri bisogni. Mia madre lavora in una biblioteca per bambini, mio padre insegnava fisica a studenti delle scuole superiori e poi è diventato direttore di una scuola elementare. Quindi la lettura ha giocato un ruolo importante nella mia vita, ma gli affari non ne hanno avuto.

Quando ho ottenuto il mio primo vero lavoro, non sapevo quasi nulla di cosa fosse un'azienda e di come funzionasse, tranne, forse, che era il tipo di lavoro a cui le persone vanno per essere pagate. Per l'esistenza di aziende come Procter & Gamble, ho avuto un'idea molto vaga fino a quando non ho fatto domanda per una posizione e sono entrato nel mondo aziendale.

Lavorare in P&G è di per sé una buona educazione. Per i primi tre anni ho dovuto prendere decisioni che riguardavano la creazione di nuovi prodotti, la gestione del processo di produzione, l'allocazione di milioni di dollari in costi di marketing e il controllo della distribuzione dei prodotti attraverso le principali catene di vendita al dettaglio come Walmart, Target, Kroger e Costco.

In qualità di vice capo della gestione del marchio, ho gestito team di 30-40 dipendenti, nonché appaltatori e organizzazioni intermediarie, che avevano tutti progetti, piani in competizione e diversi ordini di urgenza. La posta in gioco era alta e, di conseguenza, la pressione su di me era notevole. Ancora oggi, sono stupito di quante migliaia di ore uomo, milioni di dollari e processi di produzione straordinariamente complessi occorrono per creare una tipica bottiglia di detersivo per piatti, che puoi acquistare in qualsiasi supermercato. Tutto, dalla forma della bottiglia alle fragranze, è snello, compresa la dicitura sui cartoni di spedizione per i negozi.

Tuttavia, a quel tempo, non stavo solo pensando al mio lavoro in P&G. La decisione di istruirmi invece di studiare per un programma MBA si è trasformata da un progetto collaterale, per così dire, in una leggera follia. Ogni giorno trascorrevo ore a leggere e comprendere la letteratura economica, accumulando a poco a poco preziose conoscenze sulle leggi in base alle quali vive il mondo degli affari.

Quell'estate, dopo la laurea, non andai in vacanza. Invece, ho passato intere giornate negli scaffali degli affari della libreria locale, assorbendo tutto ciò che potevo assorbire. Nel settembre 2005, dopo il mio impiego ufficiale a tempo pieno presso Procter & Gamble, avevo letto centinaia di libri in tutte le materie insegnate nelle business school, oltre a quelle non insegnate lì: psicologia, fisica e teoria. Quindi il mio primo giorno in azienda, ero pronto a discutere di strategia aziendale con i migliori diplomati delle scuole di business.

Come si è scoperto, l'autoeducazione mi è stata utile: sono diventato un dipendente prezioso, ho svolto un lavoro davvero utile e ho ricevuto voti alti dagli ispettori. Tuttavia, nel tempo, ho capito tre cose importanti.

1. Nelle grandi aziende, tutto avviene lentamente. E l'idea migliore può morire sul nascere solo perché ha bisogno dell'approvazione di troppi per realizzarla.

2. L'ossessione per la crescita professionale interferisce con la qualità del lavoro. Volevo fare del mio meglio per fare la cosa reale e fare del mio meglio, piuttosto che correre e lanciarmi per una promozione. Ma gli intrighi e la lotta per un posto al sole sono parte integrante di ogni giornata lavorativa in una grande azienda.

3. Il sentimento di insoddisfazione porta al completo esaurimento delle forze. Pensavo che il lavoro quotidiano sarebbe stato piacevole, invece mi sentivo come se fossi stato spinto attraverso i ranghi. Presto questo ha scosso la mia salute, ho iniziato a litigare con i miei cari. Più a lungo rimanevo nella società, più volevo uscire da questo mondo e lavorare per me stesso, diventare un imprenditore privato.

Grano e pula

È importante che gli studenti abbiano una sana mancanza di rispetto per la conoscenza da teppista; poiché il loro compito non è adorare ciò che studiano, ma dubitare di esso.

Se qualcosa mi viene facile, è la capacità di isolare il più importante da una grande quantità di informazioni. Ho una mente sintetica e i miei viaggi nel mondo della letteratura commerciale sono diventati rapidamente un esercizio per separare il grano dalla pula.

La quantità di informazioni commerciali pubblicate ogni giorno è sorprendente. Per quanto riguarda i libri, la sola collezione generale della Biblioteca del Congresso contiene circa 1,2 milioni di libri, libri di testo, manuali e altra letteratura commerciale. Se assumiamo che la velocità di lettura media sia di 250 parole al minuto e che il libro medio abbia 60.000 parole, ci vorranno 528 anni per padroneggiare l'intera collezione della Biblioteca del Congresso e quindi, supponendo che tu legga 24 ore al giorno , e anche se ti concedi un lusso come il cibo e il sonno, allora tutti 822 anni.

Secondo Bowker, l'organizzazione responsabile dell'assegnazione degli ISBN internazionali standard alle pubblicazioni, ogni anno in tutto il mondo vengono pubblicati 11.000 nuovi libri di business, che si aggiungono a una raccolta già multimilionaria di pubblicazioni pubblicate dall'inizio del 1900. Amazon.com elenca 630.000 titoli di letteratura aziendale, senza contare audio, e-book e libri non ISBN.

Naturalmente, i libri non sono l'unica fonte di informazioni disponibile. Prendiamo ad esempio giornali e riviste: il catalogo Wilson dei periodici economici (WBPI) contiene attualmente 527 principali periodici economici. Ogni anno, WBPI aggiunge 96.000 nuovi elementi al suo archivio, che contiene già 1,6 milioni di titoli. Questa cifra non include i blog: secondo Google Blog Search, ci sono attualmente più di 110 milioni di post di blog su Internet relativi al business in un modo o nell'altro e questo numero cresce ogni giorno.

E mi chiedevo: che ne dici di tutto questo per me infatti bisogno di sapere? Come distinguere le informazioni preziose dalla spazzatura verbale? Ho cominciato a cercare un "setaccio" per separare il grano razionale dalla pula. E più cercavo, più mi rendevo conto che un tale "setaccio" non esiste, quindi ho deciso di crearlo da solo.

"Myself MBA" diventa globale

Chiunque sia in grado di identificare meglio il problema è probabile che sia in grado di risolverlo.

Ho letto con particolare interesse il blog di Seth Godin, autore di best seller di Permission Marketing, Purple Cow, e Irreplaceable, uno dei pionieri del marketing online di successo.

Una mattina, Seth ha commentato sulla sua pagina la seguente notizia: L'Università di Harvard ha respinto le domande di 119 studenti che volevano iscriversi a un corso MBA 1. Si è scoperto che alcuni hacker hanno violato il sito web di Harvard e alcuni studenti sono stati in grado di visualizzare i documenti "chiusi" con una decisione preliminare sull'iscrizione. La storia ha suscitato un vivace dibattito sui media: tutti discutevano se i classici candidati all'MBA fossero davvero bugiardi e ladri, o se questo fosse insegnato nelle business school.

Invece di risentirsi per il comportamento degli studenti, Seth (non a caso) ha mostrato il proprio atteggiamento nei confronti di quanto accaduto: Harvard ha fatto un regalo a questi studenti. Rifiutando l'ammissione, le autorità di Harvard hanno risparmiato loro $ 150.000 e due anni della loro vita, che, altrimenti, sarebbero stati spesi inseguendo un pezzo di carta poco utile. "Non capisco", ha scritto Seth, "come studiare nel programma MBA sia meglio di una vera esperienza lavorativa, insieme a uno studio mirato di 30-40 libri di testo utili".

"Inferno! Ho pensato. "È esattamente quello che faccio!"

Nei due giorni successivi, ho compilato un elenco di libri e altre fonti che ho trovato più utili 2 e l'ho pubblicato sul blog con un collegamento all'articolo di Seth in modo che coloro che hanno letto i consigli del guru del marketing e hanno deciso di metterli in pratica potessero guarda le mie scoperte Dopodiché, ho scritto rapidamente una breve lettera a Seth e gli ho inviato un link alla mia voce.

Due minuti dopo, sul blog di Seth è apparso un post con un collegamento alla mia lista e il mio sito è stato inondato di visitatori da tutto il mondo.

L'argomento è stato ripreso su popolari risorse di auto-sviluppo e auto-miglioramento come Lifehacker.com, dopodiché è migrato alle risorse dei social media Reddit, Digg, Delicious e altri.Nella prima settimana di esistenza dell'elenco MBA, il mio piccolo angolo dello spazio Internet è stato visitato da diverse migliaia di persone. E, soprattutto, hanno iniziato a mettersi in contatto.

Alcuni lettori si sono posti la domanda: da dove cominciare? Altri consigliavano libri che avevano letto loro stessi. Alcune persone non hanno mancato di notare che la mia idea era ingenua e che stavo perdendo tempo. Nonostante tutto, ho continuato a leggere, scrivere il necessario e riempire l'elenco dei libri. Nel frattempo, il numero dei sostenitori dell'autoeducazione aziendale è cresciuto rapidamente.

Di cosa parla questo libro

Josh Kaufman ha scritto...

Leggi completamente

Di cosa parla questo libro
Questo è un libro sul credere in te stesso. All'improvviso? Tuttavia, l'idea principale dell'autore risiede nel valore della tua personalità e non nella "crosta" nel tuo caso. Puoi finire qualsiasi business school che ti piace e rimanere sul gradino più basso della scala sociale. E puoi seguire le orme dell'autore del libro.

Josh Kaufman è un manager eccezionale senza una formazione aziendale classica. Ha volutamente scelto un percorso non standard, decidendo di non frequentare corsi MBA, ma di autodidattarsi iniziando a lavorare a tempo pieno in Procter & Gamble. Tuttavia, una semplice domanda - perché è necessario un diploma MBA e quali risorse possono essere utilizzate per ottenere un'istruzione di qualità uguale o superiore - lo perseguitava.

Josh ha iniziato a scrivere sul blog sull'autoeducazione nel mondo degli affari e presto, rendendosi conto dell'enorme richiesta per l'argomento, ha lasciato P&G per scrivere la sua guida personale ai concetti chiave di gestione.

Il risultato del suo lavoro è davanti a te.

Josh Kaufman ha scritto un libro di testo di business alternativo da cui imparerai:

Come funziona l'impresa.
- Come lavorano le persone.
- Infine - come funziona l'intero sistema aziendale nel suo insieme.
Allo stesso tempo, non aspettarti che tu:

Sarai inondato di informazioni sulla gestione e sulla leadership aziendale.
- Impara tutte le sottigliezze della contabilità.
Questo "tutorial" mira a garantire che tu impari rapidamente le basi essenziali della pratica aziendale e inizi ad applicarle con successo "sul campo".

E poi - che differenza c'è con quello che c'è scritto nel diploma!

Per chi è questo libro?
Per coloro che hanno deciso di aprire un'attività in proprio, ma hanno complessi sulla mancanza di un diploma "cool".

Per aspiranti imprenditori che vogliono saperne di più sui meccanismi del fare impresa.

Per uomini d'affari di successo che non vogliono fermarsi qui, perché sanno che il punto è nello sviluppo.

Perché abbiamo deciso di pubblicare questo libro
Molti di noi non hanno un MBA. Anche russo. Ma questo non ci ha impedito di iniziare a fare affari che affascinano e producono profitto. Osiamo presumere che molti dei nostri lettori possano dire lo stesso di se stessi.

Il libro di D. Kaufman ti darà fiducia nella fase di avvio della tua attività. Ti aiuterà ad anticipare ed evitare varie insidie e trappole in anticipo, accorciando notevolmente il tuo percorso verso il successo.

Chip del libro
Un libro di testo che cattura - e insegna. No, hai frainteso: insegna davvero.

Dall'autore
Se sei un imprenditore autonomo, un designer o anche uno studente che vuole padroneggiare le basi di un'imprenditorialità efficace, questo libro è per te. Non importa chi sei e cosa stai cercando di fare: conoscerai un nuovo sguardo al business e d'ora in poi non perderai tempo a combattere paure inutili, ma lo dedicherai a fare affari.

Puoi pensare a questo libro come a una specie di "filtro". Invece di assorbire tutto ciò che viene scritto e detto sul business - e questo è un mare di informazioni - con il suo aiuto potrai estrarre solo le cose più importanti per concentrarti su ciò di cui hai più bisogno personalmente.

8a edizione.

Nascondere

Questo è un libro sul credere in te stesso. All'improvviso? Tuttavia, l'idea principale dell'autore risiede nel valore della tua personalità e non nella "crosta" nel tuo caso. Puoi diplomarti in qualsiasi scuola di business che desideri e rimanere sul gradino più basso della scala sociale. E puoi seguire le orme dell'autore del libro.

Josh Kaufman è un manager eccezionale che non ha ricevuto una formazione aziendale classica. Ha volutamente scelto un percorso non standard, decidendo di non frequentare corsi MBA, ma di autodidattarsi iniziando a lavorare a tempo pieno in Procter & Gamble. Tuttavia, una semplice domanda - perché è necessario un diploma MBA e quali risorse possono essere utilizzate per ottenere un'istruzione di qualità uguale o superiore - lo perseguitava.

Il risultato del suo lavoro è davanti a te.

Josh Kaufman ha scritto un libro di testo di business alternativo da cui imparerai:

Come funziona l'impresa.
Come lavorano le persone.
Infine, come funziona l'intero sistema aziendale nel suo insieme.

Allo stesso tempo, non aspettarti di:

Sarai inondato di informazioni sulla gestione e sulla leadership aziendale.
Comprenderai tutte le sottigliezze della contabilità.

Questo "libro di testo" è progettato per garantire che tu impari rapidamente le basi più importanti della pratica aziendale e inizi ad applicarle con successo "sul campo".

E poi - che differenza c'è con quello che c'è scritto nel diploma!

Per chi è questo libro?

Per coloro che hanno deciso di aprire un'attività in proprio, ma hanno complessi per la mancanza di un diploma "cool".

Per aspiranti imprenditori che vogliono saperne di più sui meccanismi del fare impresa.

Per uomini d'affari di successo che non vogliono fermarsi qui, perché sanno che il punto è nello sviluppo.

Perché abbiamo deciso di pubblicare questo libro

Molti di noi non hanno un MBA. Anche russo. Ma questo non ci ha impedito di iniziare a fare affari che affascinano e producono profitto. Osiamo presumere che molti dei nostri lettori possano dire lo stesso di se stessi.

Chip del libro

Un libro di testo che cattura - e insegna. No, non hai capito: veramente insegna.

Dall'autore

Se sei un imprenditore autonomo, un designer o anche uno studente che vuole padroneggiare le basi di un'imprenditorialità efficace, questo libro è per te. Non importa chi sei e cosa stai cercando di fare: avrai una nuova visione degli affari e d'ora in poi non perderai tempo a combattere paure inutili, ma lo dedicherai a fare affari.

Formazione scolastica non è una risposta alla domanda. L'educazione insegna a trovare le risposte a tutte le domande.

I miei pensieri sull'MBA sono finalmente giunti al termine.

La casa editrice Mann, Ivanov e Ferber offriva un'alternativa molto economica e allo stesso tempo funzionante al diploma MBA. Josh Kaufman ha conseguito un MBA e ne è orgoglioso, ma parte del suo libro parla dei vantaggi dell'autoapprendimento.

L'idea chiave del libro è che i soldi spesi per un diploma di business school possono essere investiti nello studio autonomo e costeranno centinaia di volte meno. Nell'era della tecnologia dell'informazione, è facile accedere a qualsiasi informazione e concentrarsi solo sulle cose di cui hai bisogno.

L'autore esamina 256 semplici concetti con i quali puoi imparare un pensiero aziendale completamente nuovo. Il libro non ti darà risposte, ti insegnerà come porre le domande giuste. Ma devi ammettere che se poni la domanda correttamente, ottenere una risposta non è un problema :)

Uno dei principali vantaggi del libro è che può essere letto da qualsiasi pagina o capitolo. Ogni parte del libro è indipendente e aiuta il lettore a imparare qualcosa di nuovo sul lavoro e sulla costruzione di un'impresa.

Qualsiasi azienda crea o offre qualcosa di valore di cui le persone hanno bisogno, a un prezzo che sono disposte a pagare, in un modo che soddisfi al meglio le loro esigenze e aspettative, generando al contempo abbastanza valore perché i suoi proprietari continuino a farlo. .
C'è un'enorme differenza tra come ti fa sembrare un programma MBA e cosa fa effettivamente per te.
Se avrai successo, la scuola farà tutto ciò che è in suo potere per aiutarti a ottenere un lavoro dignitoso, ma dovrai prendere decisioni e gestire le cose da solo.
Un diploma MBA non influisce sul reddito a vita del titolare.
In effetti, qualsiasi attività commerciale è una combinazione di cinque componenti interdipendenti: creazione di valore, marketing, vendite, consegna del valore, gestione finanziaria.
Tutte le risorse per l'autoeducazione sono proprio sotto il nostro naso e ad un prezzo accessibile.
Il mercato è la cosa più importante.
Alla gente non piace essere venduta, ma amano comprare.
Il prezzo è quello che paghi. Il valore è ciò che ottieni.

Se sei interessato a continuare la tua formazione, c'è un elenco di letteratura consigliata alla fine del libro.

A proposito, ecco tre grandi svantaggi delle business school:

Studiare nell'ambito del programma MBA è diventato così costoso che devi letteralmente impegnare la tua vita in un banco dei pegni.
Come parte del programma MBA, insegna molti concetti e discipline inutili, obsoleti e persino addirittura dannosi.
Un diploma MBA non garantisce affatto una posizione ben retribuita, per non parlare del fatto che non ti renderà un manager efficace con la prospettiva di una crescita professionale ai massimi livelli in una grande azienda.

Josh Kaufman

stesso MBA

Autoeducazione al 100%.

Dedicato ai milioni di imprenditori in tutto il mondo che rendono la vita migliore al meglio delle proprie capacità

Da un partner editoriale

I miei nonni erano veri uomini d'affari in quei lontani anni prebellici, bellici e postbellici. Erano contadini e non conoscevano la parola "affari". La loro educazione consisteva in due fasi: la scuola elementare (la capacità di leggere, scrivere) e poi la scuola di vita.

gioco d'affari

Termini:

All'età di 20 anni i miei nonni si sono sposati. Fuori nel 1924. "Cittadino", devastazione. Non c'è cibo nei villaggi. Ci sono fattorie private dove qualcosa cresce e che può essere portato via. Non ci sono quasi bovini (sono stati portati via o sono morti). Ci sono utensili manuali, ovviamente: seghe, pale, asce, corde. Vivere con i genitori è un NO. In primo luogo, non c'è nessun posto (sette nei negozi), e in secondo luogo, non c'è comunque niente da mangiare.

Un compito:

Sopravvivere. Costruisci una fattoria. Dai alla luce dei bambini.

L'unico vantaggio è che per costruire una casa non è necessario acquistare terreni o iscriversi alla camera. Andò ai margini del villaggio e si mise in fila dietro l'ultima casa.

Molto brevemente, schematicamente, ho esposto una storia dettagliata della nonna, come tutto si è rivelato ulteriormente per loro. Il significato della mia presentazione è dare voce alla soluzione antiquata a questo problema aziendale.

Quindi, la sequenza di azioni:

1. Trascorri la notte - dove si sono rifugiati i parenti.

2. Poi un bosco, una casa di tronchi, una casetta sotto la guida di un falegname del villaggio. ( Il nonno ha imparato a piegare una casa di tronchi, riparare le travi, ecc.)

3. Poi la stufa, sotto la guida di un fornaio locale. (Il nonno ha imparato a fare i fornelli.)

4. Avanti: l'inverno a casa tua. Il nonno trova lavoro alla periferia della città come meccanico in un deposito ferroviario. ( Comincia a leggere libri da solo ea studiare la locomotiva. Supera i corsi e diventa assistente alla guida.) Ci sono pochi soldi.

5. Poi un incendio nel villaggio. La casa sta bruciando.

7. Il nonno costruisce da solo una seconda casa (casa di tronchi, stufa, ecc.). I parenti, che sono stati costruiti più tardi, invitano il nonno come consulente edile.

8. Quindi, con una nuova casa, compare in sequenza un fienile con tre zone:

1a zona - un banco da lavoro, utensili, una mola, un tornio, un trapano, ecc., cioè secondo Marx - prima creiamo la produzione di mezzi di produzione;

2a zona - blocco energetico: un luogo per la preparazione e lo stoccaggio di legna da ardere e carbone;

3a zona - conservazione degli alimenti estiva. Questa è una cantina - una fossa profonda, che è intasata di ghiaccio in inverno e funge da frigorifero per il cibo per tutta l'estate.

9. E, infine, avendo una base solida, procede allo sviluppo dell'economia. Fu una catena senza fine di azioni successive, senza fretta, che accrebbero gradualmente il potere e l'efficienza dell'economia. Giardino. ( Il nonno ha studiato tutta la letteratura sul giardinaggio) Barca. ( Ho imparato a costruire una barca) reti. (Ho imparato a lavorare a maglia.) Pesca. Azienda agricola sussidiaria. Eccetera.

E ho ricordato tutto questo in relazione alla lettura del meraviglioso libro di Josh Kaufman "My Own MBA". Improvvisamente, nella mia testa, questo blocco di informazioni del "villaggio" che era immagazzinato nel mio cervello sotto l'indice "informazioni storiche interessanti" "risuonava" con ciò che avevo sentito e sentito nel libro di Kaufman.