Corsi di gestione delle risorse umane, formazione a distanza. Corso completo di formazione a distanza sulla gestione del personale "Direttore HR". Formazione moderna e promettente presso l'International Academy of Business

Laurea in Economia Aziendale in Gestione delle Risorse Umane (Istruzione superiore)
La formazione nell'ambito di questo programma ti consentirà di acquisire le competenze per migliorare il sistema retributivo esistente finalizzato al raggiungimento degli obiettivi e all'aumento delle prestazioni aziendali.

(Istruzione superiore)

Gestione delle risorse umane (Istruzione superiore)
Le risorse umane costituiscono il bene principale e più prezioso di qualsiasi impresa. Una gestione efficace delle risorse umane richiede professionisti qualificati con conoscenze fondamentali in vari campi.

(Istruzione superiore)
Per le piccole e medie imprese, le risorse umane sembrano essere un anello fondamentale. Il futuro dell’azienda dipende dalla coerenza e dalla professionalità del team imprenditoriale. Per risolvere questi problemi, le strutture aziendali e le piccole imprese necessitano di specialisti nella gestione del personale.

(Istruzione superiore)
Questa è una delle specialità più giovani e promettenti dell'istruzione superiore moderna, una nuova area di attività professionale, che emerge all'intersezione tra economia, gestione e tecnologie dell'informazione e della comunicazione (TIC).

MAOK. Accademia Internazionale della Valutazione e della Consulenza

Gestione delle risorse umane (laurea triennale) (Istruzione superiore)
Le risorse umane costituiscono il bene principale e più prezioso di qualsiasi impresa. Una gestione efficace delle risorse umane richiede professionisti qualificati con conoscenze fondamentali in vari campi.

Gestione delle risorse umane (laurea triennale) (Istruzione superiore)
Al termine della formazione, i laureati di questo profilo lavorano con successo in aziende di vari settori e livelli di attività nei dipartimenti delle risorse umane, nell'organizzazione della formazione, nello sviluppo organizzativo; in società di consulenza, formazione, ricerca e analisi e agenzie di reclutamento.

Gestione delle risorse umane (laurea triennale) (Istruzione superiore)
Iscrivendoti alla specializzazione in Gestione delle risorse umane, sarai impegnato in attività di gestione interessanti ed entusiasmanti. Ti verrà affidata la gestione del personale in grandi organizzazioni commerciali e senza scopo di lucro, imparerai a stabilire compiti per i subordinati e studierai tutti gli approcci moderni relativi alla selezione, all'adattamento e alla motivazione del personale.

Gestione delle risorse umane (Istruzione superiore)
La specialità "Gestione delle risorse umane" prevede il lavoro con il personale dell'organizzazione. Durante il processo di formazione imparerai a studiare il mercato del lavoro, ad assumere personale adatto alla tua organizzazione, a sviluppare una strategia di gestione del personale e una politica del personale per l'impresa.

Gestione delle risorse umane (laurea triennale) (Istruzione superiore)
La specialità "Gestione delle risorse umane" è stata creata per formare professionisti che possiedono conoscenze avanzate e sono in grado di svolgere attività altamente efficaci nel campo della formazione, dello sviluppo e dell'utilizzo del potenziale delle risorse umane dell'organizzazione.

Gestione delle risorse umane (laurea triennale) (Istruzione superiore)
Il responsabile delle risorse umane garantisce la selezione dei lavoratori per le posizioni vacanti, in alcuni casi svolge altre funzioni legate alla gestione del personale e fornisce le condizioni per migliorare le loro qualifiche, comunica con le persone, ascolta le informazioni e prende decisioni, pubblica annunci sui posti vacanti nei media, Internet, analizza un gran numero di curriculum, intervista i candidati.

Gestione delle risorse umane (laurea triennale) (Istruzione superiore)
Nella specialità "Gestione delle risorse umane" imparerai come condurre colloqui con candidati per posizioni, identificare le qualità personali e professionali dei candidati, condurre corsi di formazione e organizzare corsi di formazione avanzata e apprendere vari modi per motivare il personale.

Gestione delle risorse umane (Istruzione superiore)
L'Istituto di Economia, Management e Diritto (IUEMP) invita tutte le parti interessate e i futuri candidati a ricevere un'istruzione professionale superiore nella specialità "Gestione delle risorse umane" in formato a distanza.

Gestione delle risorse umane (laurea triennale) (Istruzione superiore)
Il responsabile delle risorse umane identifica le principali priorità dei dipendenti per costruire un piano per la loro motivazione, trova un approccio individuale per ciascun dipendente e protegge le risorse lavorative dell'impresa dal turnover.

USO. Università economica statale degli Urali

Economia del lavoro (laurea triennale) (Istruzione superiore)
I laureati della specialità "Economia del lavoro e gestione del personale" dopo la laurea trovano facilmente un lavoro ben retribuito di loro gradimento.

Gestione delle risorse umane (laurea triennale) (Istruzione superiore)
Nella specialità "Gestione delle risorse umane", USUE fornisce una formazione completa di personale qualificato nel campo della gestione dell'efficienza e della motivazione del personale, dell'ottimizzazione dei costi del personale, della psicologia gestionale e della gestione del comportamento lavorativo dei dipendenti.

Università industriale statale di Mosca

Gestione personale (Istruzione superiore)
Gli oggetti dell'attività professionale di un responsabile del personale sono i processi di formazione della politica del personale dell'organizzazione, pianificazione del personale, tecnologie per la selezione e il reclutamento, programmi di adattamento del personale, formazione e sviluppo professionale dei dipendenti, metodi di valutazione e motivazione del personale, gestione di una carriera aziendale in un'organizzazione e consulenza del personale.

SAGMU. Accademia di Stato e amministrazione municipale di Samara

Gestione delle risorse umane (laurea triennale) (Istruzione superiore)
Questa specialità ti fornirà tutte le conoscenze necessarie per diventare uno specialista delle risorse umane altamente qualificato. Dopo aver completato la tua formazione, potrai lavorare come responsabile delle risorse umane, revisore del personale, psicologo-formatore o reclutatore.

VISU. Università statale di Vladimir

Gestione delle risorse umane (laurea triennale) (Istruzione superiore)
Nella specialità "Gestione delle risorse umane" studierai diritto del lavoro, basi di organizzazione e sicurezza sul lavoro, politica del personale, metodi di stimolazione del lavoro e gestione dei conflitti. Lo studio di queste discipline ti consentirà di sviluppare e attuare efficacemente la politica del personale dell'azienda.

VGUES. Università statale di economia e servizi di Vladivostok

Gestione personale (Istruzione superiore)
La specialità "Gestione delle risorse umane" prepara i lavoratori del personale e i responsabili delle risorse umane per la laurea. Dopo aver completato la tua formazione, potrai lavorare nel servizio di gestione del personale delle autorità statali e municipali, presso imprese e istituzioni di vari profili nei dipartimenti del personale, nei servizi per l'impiego e negli scambi di lavoro. E anche nel settore bancario, assicurativo, turistico e commerciale.

Gestione delle risorse umane (laurea triennale) (Istruzione superiore)
La necessità di specialisti in questo profilo è in crescita a causa dell'emergere della posizione di responsabile del personale in molte istituzioni, banche, aziende, ecc., nonché della formazione di scambi, centri per l'impiego, comitati statali per il lavoro e l'occupazione, ecc. , dove è richiesto uno specialista altamente qualificato per lavorare con il personale.

• Principi, modelli e fondamenti metodologici della gestione del personale

• Sviluppo della gestione del personale, politica del personale, utilizzo efficace del capitale umano
• Capitale intellettuale: essenza, struttura, valutazione

• Costruzione del lavoro, organizzazione e funzioni del servizio del personale
• Valutazione del lavoro e cambiamenti negli indicatori economici dell'organizzazione sotto l'influenza della gestione delle risorse umane
• Problemi di gestione delle risorse umane internazionale e politica internazionale nel campo della gestione delle risorse umane

• Sistema individuale di motivazioni e fattori che determinano il comportamento umano sul lavoro
• Forme di incentivi materiali e metodi per influenzare la motivazione dei dipendenti

• Sviluppare una strategia di impegno reciproco: obiettivi, piani, risorse

• Teoria dell'organizzazione e processo organizzativo
• Le basi del comportamento di gruppo, dello sviluppo delle persone e del lavoro di squadra. Tipi di potere e leadership

• Il ruolo e la struttura della cultura aziendale
• Classificazione, valutazione e consolidamento della cultura organizzativa

• Teoria del processo lavorativo, fattori organizzativi e loro impatto sulle prestazioni dei dipendenti
• Il concetto di “rapporto di lavoro” e i diversi modelli di lavoro
• Contratto psicologico e trasformazioni che portano ai suoi cambiamenti

• Progettazione delle mansioni e dei ruoli e tipologie di linee guida organizzative
• Teoria dei modelli di cambiamento organizzativo e gestione del cambiamento e dell'innovazione in un'organizzazione
• Riorganizzazione di una persona giuridica

• Teoria, concetto, essenza e fattore che determina la competenza e la competenza della politica delle risorse umane
• Capitale sociale, cultura organizzativa, gestione delle risorse intellettuali
• Analisi delle mansioni e dei ruoli, competenze, analisi dei ruoli, tipologie di indagini
• Tecniche della griglia di repertorio e modelli di competenze chiave

• Fondamenti e obiettivi della pianificazione delle risorse umane
• Gestione del turnover del personale e pianificazione delle risorse
• Regole di reclutamento, modalità di attrazione e trattenimento del personale
• Reclutamento dei candidati sui siti web, selezione dei questionari, tipologie di colloqui

• Colloquio di screening, colloquio di valutazione, modalità di colloquio
• Selezione professionale e test psicologici, analisi dei risultati, introduzione all'organizzazione
• Norme giuridiche in materia di riduzione e licenziamento

• Indicatori di efficienza del lavoro, finalità e principi della gestione delle prestazioni lavorative
• Implementazione della gestione delle prestazioni

• Principali attività e criteri di valutazione della prestazione lavorativa
• Accordi di prestazione, regole burocratiche e revisioni delle prestazioni
• Pro e contro della valutazione delle prestazioni
• Gestire l’apprendimento continuo e raggiungere la coerenza nel lavoro di tutti i livelli gestionali

• Definizione, metodologia, pro e contro del feedback a 360 gradi

• Sistema di sviluppo delle risorse umane
• Organizzazione del processo di formazione del personale. Metodologia e opzioni di stile di apprendimento
• Definizione e caratteristiche di un'organizzazione che apprende, comportamento organizzativo

• Formazione professionale all'interno dell'organizzazione. Metodologia per l'elaborazione dei piani curriculari
• Gestione strategica e caratteristiche del processo di formazione professionale
• Classificazione dei metodi di insegnamento. Caratteristiche della formazione per addetti alle vendite e impiegati. Formazione tecnica e professionale
• Responsabilità della formazione e valutazione della qualità della formazione professionale

• Definizione degli obiettivi e identificazione delle esigenze per la pianificazione dello sviluppo del personale

• Il ruolo, gli approcci e le attività per migliorare le qualifiche dei manager
• Intelligenza emotiva e capacità di leadership
• Ruolo e responsabilità dello specialista in sviluppo delle risorse umane

• Obiettivi generali e processo di gestione della carriera. Pianificazione della domanda e dell'offerta
• Valutazione degli indicatori e del potenziale lavorativo, metodologia di pianificazione della carriera

• Sistemi di gestione delle ricompense. Politica di remunerazione e cambiamenti nella gestione delle remunerazioni
• Determinazione dei livelli salariali e di un'efficace strategia di remunerazione del personale
• Cambiamenti nei sistemi di remunerazione del personale

• Introduzione della valutazione del lavoro e classificazione delle varie tipologie di attività lavorative
• Fattori che influenzano la classificazione delle attività lavorative e metodi di valutazione del lavoro
• Creazione di uno schema di fattori puntuali per la valutazione del lavoro e di un sistema di misure per la valutazione delle tipologie di lavoro

• Introduzione al concetto di “tasso di mercato”

• Classificare i tipi di strutture retributive e determinare la struttura più adatta alla tua attività
• Struttura retributiva per gli operai e strutture retributive integrali, tariffe in base alla scala di età

• Strategia e criteri per la retribuzione dipendente, parte variabile della remunerazione
• Retribuzione basata sulla performance, competenza, abilità, contributo
• Retribuzione del team e incentivi salariali per gli addetti alla produzione
• Metodologia e framework applicati in tutta l'organizzazione

• Remunerazione degli amministratori e dei dirigenti, dei dipendenti che lavorano all'estero, del personale coinvolto nel trading
• Commissioni per la remunerazione

• Principali tipologie di benefici. Tipi di piani pensionistici aziendali, bonus e altri pagamenti

• Fondo buste paga, revisione bilanci, stipendi. Informazioni sul personale
• Valutazione del sistema di remunerazione. Responsabilità e procedure relative alla remunerazione

• Formiamo una struttura di relazioni con i dipendenti. Concetto, struttura e processi delle relazioni industriali
• Caratteristiche, livelli e accordi della contrattazione collettiva. Rapporti tra organizzazioni e sindacati
• Regole e processi costruttivi nel campo dei rapporti di lavoro
• Management insieme e senza sindacati. Mancato riconoscimento dei sindacati di nuova creazione da parte dei datori di lavoro
• Creare un clima di fiducia e coinvolgere e partecipare i dipendenti nella gestione dell’organizzazione
• Sistemi di proposta, comitati aziendali, sistemi di comunicazione

• Protezione del lavoro, precauzioni di sicurezza. Conduzione di audit e valutazioni del rischio
• Programmi sanitari completi per i dipendenti dell'istituzione. Diritto alla previdenza sociale e sue tipologie

• Conclusione dei contratti di lavoro in fase di assunzione, monitoraggio delle presenze
• Pari opportunità nella politica del personale e modalità di lotta alla discriminazione
• Procedure chiave nel sistema di gestione delle risorse umane
• Sistemi informativi e applicazioni automatizzate per la gestione delle risorse umane
• Il processo di valutazione dei parametri del sistema di gestione delle risorse umane

I corsi di gestione del personale presso l'Università di Economia ti permetteranno di apprendere la specialità del direttore delle risorse umane "da zero" o di migliorare le tue qualifiche. I corsi executive "Gestione delle risorse umane" sono corsi di formazione a distanza nella gestione del personale per veri professionisti nel loro campo. Come motivare i dipendenti dell'azienda? Come creare un clima di fiducia? Cos’è il marketing sociale? Come gestire il sistema salariale? Troverai le risposte a tutte queste domande nei corsi di riqualificazione nella gestione del personale presso la Business University n. 1! Iscriviti subito alla formazione e presto imparerai tutte le funzionalità della gestione professionale! Diventa uno specialista delle risorse umane di successo con la Business University n. 1!

Seleziona un corso a distanza - Supporto amministrativo ed economico per le attività di Ostetricia e Ginecologia Misure anticorruzione nell'attuazione del processo educativo Attività antiterrorismo in un'organizzazione educativa Sicurezza antiterrorismo Attività antiterrorismo e antiestremismo Audit / Interno audit delle ferrovie bielorusse. Teoria e metodi di insegnamento del BJJ Librarian. Scienza delle biblioteche. Servizi bibliotecari, di consultazione, bibliografici e informativi Biologia. Teoria e metodi didattici Contabilità Politica di bilancio Sistema di bilancio Contabilità di bilancio / Economia, bilancio, contabilità e controllo di bilancio Otorinolaringoiatra Amministrazione statale e comunale Finanze statali e comunali Ordine di difesa dello Stato Protezione civile e situazioni di emergenza Doposcuola. Progettazione e realizzazione di attività educative nel quadro dello standard educativo statale federale Defettologia e psicologia speciale Diagnosi e correzione del ritardo mentale nei bambini Dietetica Protezione delle informazioni, dati personali e garanzia della sicurezza delle informazioni Belle arti e decorative. Pedagogia e metodi di insegnamento Gestione degli investimenti / Direttore degli investimenti Educazione inclusiva (integrata) per bambini con disabilità Lingua straniera. Teoria e metodi di insegnamento Istruttore del lavoro Istruttore-metodologo Tecnologie dell'informazione e della comunicazione nell'informazione elettronica e nell'ambiente educativo Gestione dei registri del personale / Ispettore delle risorse umane Cardiologia Psicologia clinica Sistema contrattuale nel campo dell'approvvigionamento di beni, lavori e servizi per soddisfare le esigenze statali e municipali / Gestione Pedagogia e psicologia correttiva Assistente di laboratorio. Analisi di laboratorio, esami, misurazioni durante corsi di formazione in chimica e biologia Medicina generale Logopedista. Supporto psicologico e pedagogico per bambini con logopedia Marketing e gestione delle vendite Master in Amministrazione aziendale Master in Amministrazione dello sport / Management dello sport Matematica e informatica. Insegnamento della matematica e dell'informatica negli istituti scolastici Assistenza medica d'urgenza Massaggio medico Management Management nell'educazione Metodi di insegnamento delle scienze politiche Metodi di insegnamento delle discipline economiche Metodologia della ricerca scientifica. Approcci innovativi all'insegnamento Personale medico junior Psicologia e pedagogia musicale. Tecnologie per la pianificazione e l'attuazione dell'educazione musicale tenendo conto dei requisiti di F Imposte e tassazione Formazione delle persone responsabili per il funzionamento sicuro e la manutenzione dei recipienti a pressione (sterilizzazione a vapore) Oligophrenopedagogy e oligophrenopsikhologiya Formazione e sviluppo dei bambini con disabilità intellettive nel contesto di l'attuazione della FGO Organizzazione dell'approvvigionamento di beni, lavori, servizi da parte di determinati tipi di persone giuridiche Organizzazione dell'assistenza sanitaria e della sanità pubblica Organizzazione di misure preventive e attività per contrastare l'estremismo e il terrorismo Organizzazione di attività efficaci per fornire credito al consumo Fondamenti del lavoro d'ufficio e lavoro di segreteria Fondamenti di ingegneria Storia domestica e scienze sociali Progettazione e attuazione del processo educativo in conformità con lo standard educativo statale federale Sicurezza sul lavoro / Sicurezza sul lavoro per dirigenti e specialisti di organizzazioni, membri di comitati (commissioni) sulla sicurezza sul lavoro / Cure palliative. Educatore (educatore, metodologo, psicologo) dell'istruzione prescolare secondo lo standard educativo statale federale dell'istituzione educativa prescolare Educatore (insegnante, metodologo, psicologo) dell'istruzione primaria secondo lo standard educativo statale federale del NOO Formazione aggiuntiva degli insegnanti / insegnante di istruzione aggiuntiva istruzione Insegnante di istruzione professionale aggiuntiva Pedagogia e metodologia dell'istruzione superiore secondo lo standard educativo statale federale dell'istruzione superiore Pedagogia e metodologia di insegnamento dell'educazione fisica / Istruttore di educazione fisica in istituti di istruzione prescolare, istituti di istruzione senza scopo di lucro Pedagogia e metodologia dell'istruzione professionale Pedagogia e psicologia. Organizzazione e contenuto delle attività nel contesto dell'attuazione dello standard educativo statale federale Educazione pedagogica (per settore) Primo soccorso medico. Formazione degli operatori sulle competenze di primo soccorso Primo soccorso Primo soccorso. Formazione dei lavoratori sulle competenze di primo soccorso Cuoco Sicurezza antincendio / Minimo tecnico antincendio per dirigenti e responsabili della sicurezza antincendio in un istituto Pedagogia applicata e psicologia Ispezione degli organi di controllo degli istituti scolastici Programmazione Sicurezza sul lavoro Lotta alla corruzione nel sistema di governo statale e municipale Sicurezza dalle radiazioni Lavori di riabilitazione in ambito sociale Radiologia Responsabile di un'organizzazione (divisione di un'organizzazione) operante nel campo della cultura fisica e dello sport Lingua e letteratura russa. Pedagogia e metodi di insegnamento nel contesto dell'attuazione dello standard educativo statale federale per Sanitar. Manutenzione sanitaria di reparti, uffici specializzati, movimentazione di oggetti materiali e rifiuti sanitari Assistenza infermieristica Pedagogia sociale e psicologia Assistenza sociale Specialista antidoping Specialista del controllo interno (controllore interno) Specialista nella manutenzione e riparazione di attrezzature e attrezzature sportive Specialista nel lavoro con le famiglie Operazione strutture specialistiche di presa d'acqua Odontoiatria Dogane Teoria e metodi di insegnamento della sicurezza della vita Teoria e metodi di insegnamento della matematica Teoria e metodi di insegnamento delle discipline edilizie Teoria e metodi di insegnamento della coreografia Teoria e metodi di insegnamento delle discipline ambientali Terapia Tecnologia. Pedagogia e metodologia per l'insegnamento della tecnologia nel contesto dell'attuazione dello standard educativo statale federale Formatore sulla sicurezza della tecnosfera Diagnostica ad ultrasuoni Gestione delle proprietà statali e comunali Gestione degli appalti statali, comunali e aziendali Gestione della documentazione organizzativa Gestione del personale Gestione del personale e gestione dei registri del personale Progetto gestione / Gestione di progetti Fisica. Teoria e metodi di insegnamento della fisica. Cultura fisica e sicurezza della vita Gestione finanziaria / Direttore finanziario Diagnostica funzionale Chirurgia Sicurezza ambientale / La garanzia della sicurezza ambientale da parte di manager e specialisti dei sistemi economici generali Economia e turismo e gestione alberghiera Economia e finanza Sicurezza economica Attività escursionistica Esperto in appalti Sicurezza elettrica Risparmio energetico e incremento dell'energia efficienza negli enti e nelle istituzioni Giurisprudenza - Ho bisogno di ore accademiche - - Ho ore accademiche - Non le ho Conto su uno sconto Dal 40 al 71 ac. ore Dal 72 al 119 d.C. ore Da 120 a 250 ca. ore Oltre 250 ac. ore - Numero studenti - 1 2 3 4 5 e più - Assegna titolo -

PROGRAMMA DEL CORSO
Il corso è composto da 2 moduli (corsi) - 108 video, inclusi 53 lavori pratici.

Modulo 1. Reclutamento (responsabile del reclutamento, reclutatore). Officina. Argomento 1. Introduzione alla professione di responsabile del reclutamento- 1 filmato
Video 1. Conoscenze e competenze chiave di un reclutatore

Argomento 2. Fasi della selezione del personale- 11 video
Video 1. Fasi della selezione del personale. revisione generale
Video 2. Creazione di un profilo lavorativo
Video 3. Compilazione di un profilo di posizione. Parte 1
Video 4. Compilazione di un profilo di posizione. Parte 2
Video 5. Lavoro pratico n. 1: Creazione di un profilo lavorativo
Video 6. Domanda di selezione del personale. Funzioni e ambiti di responsabilità
Video 7. Lavoro pratico n. 2: Compilazione di una domanda di assunzione
Video 8. Analisi di una domanda di assunzione
Video 9. Lavoro pratico n. 3: Analisi della domanda. Preparazione per un colloquio con il cliente
Video 10. Metodologia per il calcolo dei tempi di copertura di un posto vacante
Video 11. Lavoro pratico n. 4: Calcolo delle scadenze per coprire un posto vacante

Argomento 3. Formazione di una strategia di ricerca- 18 video
Video 1. Metodi di ricerca del personale: Reclutamento, Preliminazione
Video 2. Metodi di ricerca del personale: Ricerca esclusiva, Headhunting
Video 3. Lavoro pratico n. 5: Metodi di ricerca del personale
Video 4. Fonti interne di ricerca del personale
Video 5. Lavoro pratico n. 6: Requisiti formali per un candidato interno
Video 6. Fonti esterne di ricerca del personale. Fonti di ricerca standard: cantieri
Video 7. Errori fondamentali quando si scrive un annuncio di lavoro
Video 8. Lavoro pratico n. 7: Analisi degli annunci di lavoro
Video 9. Fonti esterne di ricerca del personale. Sito web aziendale, media, database dei curriculum dei candidati
Video 10. Fonti alternative: CZN, fiere del lavoro, volantini
Video 11. Lavoro pratico n. 8: Fonti alternative di ricerca del personale
Video 12. Fonti non standard per la ricerca dei candidati
Video 13. Lavoro pratico n. 9: Fonti non standard di ricerca dei candidati
Video 14. Regole per lavorare con agenzie di reclutamento (del personale).
Video 15. Lavoro pratico n. 10: Regole per lavorare con le agenzie di reclutamento
Video 16. Fonti di reclutamento: vantaggi e svantaggi
Video 17. Analisi e valutazione dell'efficacia delle fonti di ricerca
Video 18. Lavoro pratico n. 11: Fonti efficaci per la ricerca del personale

Argomento 4. Selezione e valutazione dei candidati- 15 video
Video 1. Pre-valutazione: riprendere lo screening
Video 2. Lavoro pratico n. 12: Selezione e valutazione dei candidati
Video 3. Intervista telefonica: scopo e copione della conversazione
Video 4: Intervista telefonica: completamento e preparazione dell'intervista Supporto per la lettura dello schermo incluso
Video 5. Lavoro pratico n. 13: Sceneggiatura di conversazione per intervista telefonica
Video 6. Intervista personale
Video 7. Intervista biografica
Video 8. Lavoro pratico n. 14: Intervista biografica
Video 9. Intervista strutturata
Video 10. Colloquio sulle competenze: modello STAR
Video 11. Lavoro pratico n. 15: Colloquio sulle competenze: modello STAR
Video 12. Intervista stressante
Video 13. Errori del reclutatore durante un colloquio
Video 14. Lavoro pratico n. 16: Errori del reclutatore durante i colloqui
Video 15. Consenso al trattamento dei dati personali da parte del candidato

Argomento 5. Specifiche delle interviste di gruppo- 8 video
Video 1. Fasi e caratteristiche del reclutamento di massa. Parte 1
Video 2. Fasi e caratteristiche del reclutamento di massa. Parte 2
Video 3. Lavoro pratico n. 17: Intervista di gruppo
Video 4. Centro di valutazione. Parte 1
Video 5. Centro di valutazione. Parte 2
Video 6. Un esempio di centro di valutazione
Video 7. Imbuto di selezione dei candidati: principi di calcolo
Video 8. Lavoro pratico n. 18: Calcolo del Funnel di Selezione dei Candidati

Argomento 6. Applicazione della tecnologia di profilazione del personale, tecniche utilizzate durante le interviste- 6 video
Video 1. Tecniche proiettive
Video 2. Analisi dei metaprogrammi
Video 3. Lavoro pratico n. 19: Analisi del metaprogramma
Video 4. Metodi di degustazione del caso
Video 5. Lavoro pratico n. 20: Utilizzare il metodo dei casi nella valutazione dei candidati
Video 6. Ulteriori strumenti di valutazione

Argomento 7. Processo decisionale sui candidati- 4 video
Argomento 8. Costruire un sistema di selezione del personale- 4 video
Argomento 9. Automazione del processo di selezione. Software- 2 video
Argomento 10. Adattamento dei nuovi dipendenti all'azienda- 4 video
Argomento 11. Valutazione del personale- 6 video
Argomento 12. Costruire un sistema di formazione e sviluppo del personale in azienda- 5 video

Modulo 2. Sistema di motivazione del personale. Argomento 1. Sistema di motivazione. Definizione. Bersaglio- 1 filmato
Video 1. Cos'è la motivazione. Lo scopo del sistema di motivazione per un'impresa commerciale. Formazione e comprensione degli obiettivi aziendali. Panoramica degli strumenti per le risorse umane
Lavoro pratico n. 23: Formulare tre obiettivi aziendali e offrire al manager una serie di strumenti di gestione del personale per raggiungere questi obiettivi

Argomento 2. Partecipanti al sistema motivazionale. Obiettivi dei partecipanti alla SM- 1 filmato
Video 1. Partecipanti al sistema di motivazione (SM). Aspettative del SM e obiettivi dei partecipanti al SM
Lavoro pratico n. 24: Caso. Analizzare il valore di un dipendente e determinare un modo per realizzare l'obiettivo di questo dipendente

Argomento 3. Tipi di motivazione- 1 filmato
Video 1. Tipi di motivazione. Materiale, immateriale, misto. TOP - 20 strumenti di motivazione in un'azienda moderna
Lavoro pratico n. 25: Compito situazionale. Offri un evento motivazionale per un responsabile delle pubbliche relazioni

Argomento 4. Motivazione materiale- 2 video
Video 1. Metodi di motivazione materiale. Obbligo di diritto del lavoro
Video 2. Premi, bonus, pagamenti e indennità aggiuntivi, compensi, assistenza finanziaria
Lavoro pratico n. 26: Lavorare con il quadro normativo
Lavoro pratico n. 27: Individuare strumenti di motivazione finanziaria per aumentare la percentuale di dipendenti che superano il periodo di prova

Argomento 5. Tipi di bonus. Sistema di bonus. Calcolo dei premi- 9 video
Video 1. Definizione. Tipi di premi
Video 2. Categorie del personale della LNA
Video 3. Frequenza e tempistica dei pagamenti alla LNA
Video 4. La struttura degli indicatori di bonus e il sistema per la loro valutazione nella LNA
Video 5. La procedura per il calcolo dell'importo del premio in LNA
Video 6. Condizioni per l'emergere del diritto al premio in LNA
Video 7. Motivi per pagare i bonus in LNA
Video 8. La procedura per prendere una decisione sul pagamento del premio alla LNA
Video 9. La procedura per l'esame delle controversie nella LNA
Lavoro pratico n. 28: Determinare i tipi di bonus di natura produttiva e non produttiva

Argomento 6. Balanced Scorecard- 2 video
Argomento 7. Sistema di bonus trimestrale e annuale- 1 filmato
Argomento 8. Graduazione delle posizioni- 4 video
Argomento 9. Gruppo a motivazione mista- 1 filmato
Argomento 10. Motivazione non materiale- 2 video

Borovkova Elena Alekseevna
- Insegnante praticante





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Borovkova Elena Alekseevna
- Insegnante praticante
- Esperienza nel settore della gestione del personale dal 2002
- Project manager per l'outsourcing delle risorse umane con una gamma completa di attività, dalla creazione di record delle risorse umane da zero all'invio di documenti all'archivio
- Partecipante regolare ad eventi (membro di gruppi) per condurre audit del personale, incluso il supporto alle aziende durante le ispezioni da parte dell'Ispettorato statale del lavoro (GIT)

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