Teorijske osnove organizacije proizvodnje. Analiza čimbenika povećanja proizvodnje i prodaje proizvoda Koeficijent ritma proizvodnje proizvoda izračunava se kao

3.4. Analiza ritma rada poduzeća

Kada proučavate aktivnosti poduzeća, važno je analizirati ritam proizvodnje i otpreme proizvoda.

Ritam – Rav numeriran puštanje proizvoda prema rasporedu u obimu i opsegu predviđenom planom.

Ritmičan rad glavni je uvjet za pravovremeno puštanje i prodaju proizvoda. Nepravilnost pogoršava sve ekonomske pokazatelje: kvaliteta proizvoda se smanjuje; povećava se obujam proizvodnje u tijeku i viškova gotovih proizvoda u skladištima i posljedično usporava obrt kapitala; isporuke prema ugovorima nisu ispunjene i tvrtka plaća kazne za kasnu isporuku proizvoda; prihod nije primljen na vrijeme; Fond za plaće je prekoračen iz razloga što se radnicima na početku mjeseca isplaćuju zastoji, a na kraju prekovremeni rad. Sve to dovodi do povećanja troškova proizvodnje, smanjenja iznosa dobiti i pogoršanja financijskog stanja poduzeća.

Za procjenu provedbe plana ritma koriste se izravni i neizravni pokazatelji.

Izravni pokazatelji – koeficijent ritma, koeficijent varijacije, koeficijent aritmije, udio proizvodnje za svako desetljeće (dan) u odnosu na mjesečnu proizvodnju, udio proizvoda proizvedenih za svaki mjesec u odnosu na kvartalnu proizvodnju, udio proizvoda proizvedenih za svako tromjesečje u godišnji obujam proizvodnje, udio proizvoda puštenih u promet u prvih deset dana izvještajnog mjeseca do trećih deset dana prethodnog mjeseca.

Indirektni pokazatelji ritam - prisutnost dodatnih plaćanja za prekovremeni rad, plaćanje zastoja zbog krivnje poslovnog subjekta, gubici od nedostataka, plaćanje kazni za manju isporuku i nepravovremenu otpremu proizvoda, prisutnost viška stanja proizvodnje u tijeku i gotovih proizvoda u skladištima.

Jedan od najčešćih pokazatelja je koeficijent faktor ritma. Njegova vrijednost određena je omjerom količine proizvedenih i prodanih proizvoda uključenih u provedbu plana i količine proizvoda predviđenih planom:

Vrijednost koeficijenta ritmičnosti ne može biti veća od 1, tj. maksimalna vrijednost ovog pokazatelja uvijek je 1, što će ukazivati ​​na ritam poduzeća, ali ako je vrijednost ovog pokazatelja manja od 1, onda to ukazuje na suprotno. U drugom slučaju potrebno je odrediti vrijednost koeficijenta aritmije proizvodne aktivnosti poduzeća.

Koeficijent varijacije (DO V ) definira se kao omjer standardne devijacije od planiranog cilja za dan (deset dana, mjesec, kvartal) prema prosječnom dnevnom (desetodnevnom prosjeku, mjesečnom prosjeku, tromjesečnom prosjeku) planiranom proizvodnom učinku:

– kvadratno odstupanje od prosječnog desetodnevnog cilja;

P– broj razdoblja;

– prosječni desetodnevni zadatak prema rasporedu.

U našem primjeru koeficijent varijacije je 0,094. To znači da proizvodnja tijekom desetljeća odstupa od rasporeda u prosjeku za 9,4%.

Tablica 3.13

Ritam izlaska proizvoda po desetljećima

Da bi se procijenio ritam proizvodnje u poduzeću, također se izračunava indikator aritmije kao zbroj pozitivnih i negativnih odstupanja proizvodnog učinka od plana za svaki dan (tjedan, dekada). Što manje ritmično poduzeće radi, to je veći pokazatelj aritmije. U našem primjeru (tablica 3.13) to je jednako

DO aritam = 1 TO ritam = 1 – 0,9817 = 0,0183.

Ako su poznati razlozi podbacivanja (preispunjenja) plana proizvodnje po dekadi (danu), može se izračunati njihov utjecaj na pokazatelj aritmije. Da bi se to postiglo, relativna promjena obujma proizvodnje iz tog razloga mora se pripisati općem pokazatelju aritmije i pomnožiti sa 100. Na primjer, u prvih deset dana proizvodni plan bio je ispod ispunjenja za 960 tisuća rubalja, ili za 3 %, zbog nepravovremene isporuke sirovina i za 800 tisuća rub., ili 2,5 %, zbog kvara opreme. Dakle, udio prvog faktora u promjeni ukupnog pokazatelja aritmije iznosi 11,5% (0,03/0,26 × 100), a drugog – 9,6% (0,025: 0,26 × 100).

Unutarnji uzroci aritmije – teško financijsko stanje poduzeća, nizak stupanj organizacije, tehnologije i logistike proizvodnje, te planiranja i kontrole, vanjski – nepravodobna isporuka sirovina od strane dobavljača, nedostatak energetskih resursa bez krivnje poduzeća itd.

Tijekom analize potrebno je izračunati propušteno proizvodne sposobnosti poduzeća zbog s neredovitim radom . To je razlika između stvarne i moguće proizvodnje, izračunate na temelju najvećeg prosječnog dnevnog (prosječnog desetodnevnog) volumena proizvodnje (100 800 - 36 288 × 3 = 8064 tisuća rubalja).

Na sličan način se analizira ritam otpreme i prodaje proizvoda.

Na kraju analize razvijaju se konkretne mjere za otklanjanje uzroka nepravilnog rada.

Pojam i značenje ritmičkog rada poduzeća. Izravni i neizravni pokazatelji ritma proizvodnje. Postupak za izračunavanje koeficijenata ritmičnosti, aritmičnosti i varijacije. Utvrđivanje izgubljenih rezervi za povećanje učinka proizvodnje zbog nepravilnog rada. Uzroci aritmije u proizvodnji.

Pri proučavanju aktivnosti poduzeća važno je analizirati ritam proizvodnje i prodaje proizvoda. Ritam - ujednačena proizvodnja proizvoda u skladu s rasporedom u obujmu i asortimanu predviđenom planom.

Ritmičan rad glavni je uvjet za pravovremeno puštanje i prodaju proizvoda. Nepravilnost pogoršava sve ekonomske pokazatelje: kvaliteta proizvoda se smanjuje; povećava se obujam proizvodnje u tijeku i viškovi gotovih proizvoda u skladištima, a posljedično usporava se obrt kapitala; isporuke prema ugovorima nisu ispunjene i tvrtka plaća kazne za kasnu isporuku proizvoda; prihod nije primljen na vrijeme; Fond plaća je prekoračen iz razloga što se radnicima na početku mjeseca isplaćuju zastoji, a na kraju prekovremeni rad. Sve to dovodi do povećanja troškova proizvodnje, smanjenja iznosa dobiti i pogoršanja financijskog stanja poduzeća.

Za procjenu provedbe plana ritma koriste se izravni i neizravni pokazatelji. Izravni pokazatelji - koeficijent ritma, koeficijent varijacije, koeficijent aritmije, udio proizvodnje za svako desetljeće (dan) prema mjesečnoj proizvodnji, udio proizvoda proizvedenih za svaki mjesec prema kvartalnoj proizvodnji, udio proizvoda proizvedenih za svako tromjesečje prema godišnji obujam proizvodnje, udio proizvoda, izdanih u prvih deset dana izvještajnog mjeseca, do treće desetine prethodnog mjeseca.

Indirektni pokazatelji ritam - prisutnost dodatnih plaćanja za prekovremeni rad, plaćanje zastoja zbog krivnje poslovnog subjekta, gubici od nedostataka, plaćanje kazni za manju isporuku i nepravovremenu otpremu proizvoda, prisutnost viška stanja proizvodnje u tijeku i gotovih proizvoda u skladištima.

Jedan od najčešćih pokazatelja je koeficijent ritmičnosti. Njegova se vrijednost utvrđuje zbrajanjem stvarnih udjela proizvodnje za svako razdoblje, ali ne više od njihove planirane razine:

Critm = 30 + 33,33 + 33,34 = 96,67 %.

Koeficijent varijacije(Kv) definira se kao omjer standardne devijacije od planiranog cilja po danu (desetljeću, mjesecu, kvartalu) prema prosječnom dnevnom (prosječnom desetodnevnom, prosječnom mjesečnom, prosječnom kvartalnom) planiranom proizvodnom učinku:

Gdje x 2 - kvadratno odstupanje od prosječnog desetodnevnog cilja; P - broj sažetih planiranih zadataka; X - prosječni desetodnevni zadatak prema rasporedu.

U našem primjeru koeficijent varijacije je 0,094. To znači da proizvodnja tijekom desetljeća odstupa od rasporeda u prosjeku za 9,4%.

Da bi se procijenio ritam proizvodnje u poduzeću, također se izračunava indikator aritmije kao zbroj pozitivnih i negativnih odstupanja proizvodnog učinka od plana za svaki dan (tjedan, dekada). Što manje ritmično poduzeće radi, to je veći pokazatelj aritmije. U našem primjeru (tablica 18.13) to je jednako

Ako su poznati razlozi podbacivanja (preispunjenja) plana proizvodnje po dekadi (danu), može se izračunati njihov utjecaj na pokazatelj aritmije. Da bi se to postiglo, relativna promjena u obujmu proizvodnje iz tog razloga mora se pripisati općem pokazatelju aritmije i pomnožiti sa 100. Na primjer, u prvih deset dana plan proizvodnje bio je ispod ispunjenja za 960 milijuna rubalja, ili 3% , zbog nepravovremene isporuke sirovina i za 800 milijuna rubalja ., ili 2,5%, zbog kvara opreme. Dakle, udio prvog faktora u promjeni ukupnog pokazatelja aritmije iznosi 11,5% (0,03 / 0,26 x 100), a drugi - 9,6% (0,025 / 0,26 x 100).

Unutarnji uzroci aritmije - teško financijsko stanje poduzeća, nizak stupanj organizacije, tehnologije i logistike proizvodnje, te planiranja i kontrole, vanjski - nepravodobna isporuka sirovina od strane dobavljača, nedostatak energetskih resursa bez krivnje poduzeća itd.

U procesu analize potrebno je izračunati izgubljene mogućnosti poduzeća za proizvodnju proizvoda zbog neredovitog rada. To je razlika između stvarne i moguće proizvodnje, izračunata na temelju najvećeg prosječnog dnevnog (prosječnog desetodnevnog) volumena proizvodnje (100 800 - 36 288 x 3 = 8064 milijuna rubalja).

Na sličan način se analizira ritam otpreme i prodaje proizvoda.

Na kraju analize razvijaju se konkretne mjere za otklanjanje uzroka nepravilnog rada.

Analiza nedostataka proizvoda

Kvalitetu proizvodnog procesa poduzeća karakterizira prisutnost ili odsutnost nedostataka i njihova razina. Brak se dijeli na popravljivi i nepopravljivi (konačni). Popravljivi brak ima nedostatak koji se može i treba ukloniti. Nepopravljivi brak ima nedostatak koji se ne može otkloniti ili je nepraktičan, jer trošak popravka premašuje trošak novog dijela.

Proizvodnja odbijenih proizvoda dovodi do smanjenja količine proizvedenih i prodanih proizvoda, do povećanja troškova proizvodnje, do smanjenja dobiti i profitabilnosti.

Razmotrimo koliko je prisutnost nedostataka u proizvodnji smanjila proizvodni učinak. Da bismo to učinili, koristit ćemo sljedeće početne podatke:

· Trošak konačno odbijenih proizvoda: 76 tisuća rubalja.

· Troškovi za ispravljanje kvara koji se može popraviti: 15 tisuća rubalja.

· Troškovi proizvodnje utrživih proizvoda: 19.793 tisuća rubalja.

· Opći poslovni troškovi: 2247 tisuća rubalja.

· Gubici od braka: 52 tisuće rubalja.

· Sirovine, zalihe i kupljeni poluproizvodi utrošeni na proizvodnju proizvoda: 8082 tisuća rubalja.

Pomoću tih podataka najprije utvrđujemo razine nedostataka. Konačna razina(nepopravljivo) brak definira se kao omjer troška konačno odbijenih proizvoda i troška radionice tržišnih proizvoda. Sa svoje strane cijena trgovine robna proizvodnja jednaka je njezinoj proizvodnoj cijeni umanjenoj za opće poslovne troškove, kao i gubitke od nedostataka: tisuća rubalja. Dakle, stupanj konačnog (nepopravljivog) braka je:

Razina ispravljivih nedostataka definira se kao omjer troškova ispravljanja kvara koji se može popraviti i troška obrade u radionici. Potonji je jednak trošku radionice utrživih proizvoda umanjenom za troškove sirovina, materijala i kupljenih poluproizvoda: tisuća rubalja. Na temelju toga, razina ispravljivih nedostataka bit će:

Treba napomenuti da je opisani postupak za izračunavanje razina grešaka posljedica činjenice da su korištene komponente najusporedivije.

Potrebno je utvrditi koliko je prisutnost nedostataka u proizvodnji smanjila obujam proizvedenih proizvoda. U tu svrhu množimo stvarne tržišne proizvode po veleprodajnim cijenama sa zbrojem razina grešaka i dijelimo sa 100:

Slijedom toga, ako se uzroci nedostataka potpuno uklone, poduzeće može postići povećanje obujma proizvedenih komercijalnih proizvoda u iznosu od 135,3 tisuća rubalja, ili za 5,8%.

Glavni razlozi nedostataka u proizvodnji mogu biti: nedovoljna razina kvalifikacija radnika, neispravnost strojeva i opreme, uporaba nesavršenih proizvodnih uređaja i alata, mjerne opreme, razna odstupanja od tehnološkog procesa, uporaba u proizvodnji materijala i poluproizvoda koji imaju skrivene nedostatke, kršenje skladišnih uvjeta uvjeti, utovar i transport materijala i gotovih proizvoda itd.

Važan razlog za pad kvalitete proizvoda i prisutnost nedostataka je primitak nekvalitetnih sirovina od dobavljača. Korištenje sirovina niskog stupnja smanjuje prinos prvih razreda proizvoda. Pogoršanje kvalitete obrade sirovina također povećava postotak drugog i trećeg razreda proizvoda i dovodi do gubitaka od nedostataka.

Kvaliteta proizvoda- To je jedan od glavnih čimbenika koji pridonose povećanju prodaje proizvoda i dobiti. Kvaliteta proizvoda glavni je pokazatelj konkurentnosti proizvoda i poduzeća.

Kvaliteta proizvoda i njihova tehnička razina ocjenjuju se usporedbom tehničkih i ekonomskih pokazatelja proizvoda s najboljim domaćim i stranim uzorcima, kao i s proizvodima konkurentskih organizacija. U ovom slučaju, procjena se provodi prema glavnim tehničkim i ekonomskim pokazateljima koji karakteriziraju najvažnija svojstva proizvoda.

Koeficijent ritmičnosti izračunava se pomoću formule:

Kr = Pf / Pp, = 1620 / 2000 = 0,81, gdje je

Pf – proizvodi stvarno pušteni unutar desetodnevnih planova;

Pp – planirana proizvodnja.

U poduzećima individualne i male proizvodnje s dugim proizvodnim ciklusom ili kada je proizvodnja sezonska, plan može predvidjeti neravnomjernu proizvodnju. Stoga se ocjena ritma ne može dati jednostavno udjelom svake dekade u mjesečnom izdanju, dakle odvojeno od plana. Ponekad je moguće analizirati ujednačenost rada ne samo u cijelom poduzeću ili radionici u cjelini, već i na radnim mjestima: Kp = P1: P2, gdje

P1 – broj radnika koji stalno obavljaju smjenske poslove;

P2 – ukupan broj radnika radionice koji imaju zadatak.

Razmatraju se skriveni uzroci neravnina. Razloga je zapravo dosta: nepravovremeno osiguranje resursa, nesrazmjerno opterećenje opreme (kvarovi, zastoji), nedostatak radnika, pogreške u proračunima, niska razina proizvodne i tehnološke discipline.

Ritmičan rad glavni je uvjet za pravovremeno puštanje i prodaju proizvoda. Nepravilnost pogoršava sve ekonomske pokazatelje:

Kvaliteta proizvoda se smanjuje; povećava se obujam proizvodnje u tijeku i viškova gotovih proizvoda u skladištima, a posljedično i usporavanje obrtaja kapitala;

Isporuke prema ugovorima nisu ispunjene, tvrtka plaća kazne za kasnu isporuku proizvoda;

Prihod nije primljen na vrijeme;

Prekoračenje fonda za plaće je isplaćeno za isplate zastoja na početku mjeseca i prekovremeni rad na kraju mjeseca.

Sve to dovodi do povećanja troškova proizvodnje, smanjenja iznosa dobiti i pogoršanja ukupnog financijskog stanja poduzeća.

Za ocjenu provedbe plana u smislu ritma koriste se izravni i neizravni pokazatelji:

- izravni pokazatelji– koeficijent ritma, koeficijent varijacije, koeficijent aritmije, udio proizvodnje za dekadu (dan) u mjesečnom učinku, udio mjesečnog učinka u tromjesečnom planu, a tromjesečnog u godišnjem planu, udio učinak prvog desetljeća na učinak trećeg.

- neizravni pokazatelji ritma– prisutnost dodatnih plaćanja za prekovremeni rad, plaćanje zastoja, gubitke zbog nedostataka, kazne za nedovoljnu isporuku, prisutnost viška radova u tijeku i stanja gotovih proizvoda u skladištima.

Koeficijent varijacije određuje se omjerom standardne devijacije plana za dan (dekada, mjesec, kvartal) prema prosječnom dnevnom (desetodnevnom prosjeku, mjesečnom prosjeku, tromjesečnom prosjeku) planu proizvodnje.

Za procjenu ritma proizvodnje, pokazatelj aritmije izračunava se kao zbroj pozitivnih i negativnih odstupanja u proizvodnji od plana po danu (tjednu, desetljeću). Što manje ritmično poduzeće radi, to je veći pokazatelj aritmije.

Ako su poznati razlozi podbacivanja (preispunjenja) plana proizvodnje po danima (dekadama, mjesecima), može se izračunati njihov utjecaj na pokazatelj aritmije. Da biste to učinili, relativna promjena u obujmu proizvodnje iz tog razloga mora se pripisati općem pokazatelju aritmije i pomnožiti sa 100.

Unutarnji uzroci aritmije– to je teško financijsko stanje poduzeća, nizak stupanj organizacije, tehnologije i opskrbe te planiranja i kontrole.

Vanjski razlozi– neblagovremena isporuka sirovina i komponenata od strane dobavljača, nedostatak energenata i dr.

U procesu takve analize potrebno je izračunati izgubljene mogućnosti poduzeća za proizvodnju proizvoda zbog nepravilnog rada.

12.5.11. Analiza količine prodanih proizvoda provodi se na temelju primarnih dokumenata kojima se dokumentiraju sve vrste prodaje. Količina prodanih proizvoda ovisi o sljedećim čimbenicima: obujmu komercijalne proizvodnje, promjenama stanja gotovih proizvoda u skladištima poduzeća i promjenama stanja robe koja je otpremljena, ali nije plaćena. Podaci za takvu analizu mogu se staviti u tablicu.

Ovisnost obujma prodaje o faktorima otkriva se formulom: P = TP + (GP1 – GP2) + (OT1 – OT2), gdje

P – prodaja komercijalnih proizvoda za izvještajno razdoblje;

TP – komercijalni proizvodi za ovo razdoblje;

GP1, GP2 – stanja gotovih proizvoda u skladištima na početku i na kraju razdoblja;

OT1, ŠT2 – stanja otpremljene robe na početku i na kraju razdoblja.

Pomoću ove formule sastavlja se robna bilanca. Usporedbom stvarne robne bilance s planiranom pokazat će se utjecaj različitih čimbenika na odstupanje stvarne količine prodaje od planirane. Dio formule: TP + (GP1 – GP2) karakterizira otpremu komercijalnih proizvoda, koja može premašiti proizvodnju zbog smanjenja stanja gotovih proizvoda u skladištima poduzeća, što je pozitivna točka. Za razliku od proizvodnih zaliha, koje uvijek moraju biti u poduzeću u određenom obujmu kako bi se osigurao nesmetani proces proizvodnje, bilance gotovih proizvoda po svojoj ekonomskoj prirodi imaju minimalnu granicu nule.

Nedostatak proizvoda negativno utječe ne samo na rezultate aktivnosti poduzeća, već i na rad povezanih poduzeća, transportnih organizacija itd.

12.5.12. Analiza organizacijske i tehničke razine proizvodnje i korištenje proizvodnih resursa. Rezultati gospodarske aktivnosti poduzeća uvelike su određeni organizacijskom i tehničkom razinom i stupnjem korištenja proizvodnih resursa. Organizacijska i tehnička razina shvaća se kao savršenstvo opreme i proizvodne tehnologije dostupne poduzeću, organizacija proizvodnje i primjena znanstvenih metoda upravljanja i organizacije rada, učinkovitost primijenjenih metoda upravljanja, razina obuke osoblja , uvođenje u proizvodnju najnovijih znanstvenih dostignuća i najboljih praksi koje osiguravaju najbolju izvedbu proizvodnih zadataka poduzeća, proizvodnju visokokvalitetnih proizvoda. Organizacijska i tehnička razina poduzeća značajno utječe na uspješnost proizvodnog programa, rast proizvodnosti rada, smanjenje troškova proizvodnje i povećanje profitabilnosti proizvodnje. Izvori na temelju kojih se provodi analiza organizacijsko-tehničke razine poduzeća su prije svega planovi tehničkog razvoja i organizacijsko-tehničke mjere.

12.5.13. Analiza učinkovitosti upravljanja i organizacije proizvodnje. Za poboljšanje gospodarskog upravljanja od velike je važnosti uspostavljanje što racionalnije organizacijske strukture poduzeća. Struktura proizvodnih jedinica poduzeća (načela izgradnje radionica i pogona, odnos između glavnih i pomoćnih radionica, proporcionalnost pojedinih odjela) ima izravan utjecaj na ekonomsku uspješnost poduzeća. Najjasnija podjela rada između sudionika u proizvodnji osnovno je načelo racionalizacije proizvodne strukture.

Za ovu analizu izračunajte:

Udio broja zaposlenih upravljanje u općem sastavu zaposlenika;

Stupanj centralizacije rukovodeće funkcije definiraju se kao omjer broja inženjerskih i tehničkih radnika i rukovodećeg osoblja prema ukupnom broju ovih kategorija koje rade u poduzeću.

Razina specijalizacije određuje se udjelom troška osnovnih proizvoda u ukupnom obujmu proizvodnje.

Faktor serijalnosti za poduzeće u cjelini, to je omjer obujma proizvodnje vodeće vrste proizvoda u monetarnom smislu prema svim proizvedenim proizvodima.

Karakterizirati organizacijsku i tehničku razinu poduzeća, osim ostalih pokazatelja, korisno je izračunati prosječno trajanje proizvodnog ciklusa za poduzeće kao cjelinu pomoću formule: Pc = (Co * D) : (Cs * Kn), gdje je

Pc – proizvodni ciklus u danima;

Co – prosječni zaostatak (količina) radova u tijeku;

D – duljina analiziranog razdoblja u danima;

Ss – trošak proizvedenih proizvoda;

Kn – koeficijent povećanja troškova.

Koeficijent povećanja troškova usko je povezan s materijalnom intenzivnošću proizvodnje i, uz ravnomjerno raslojavanje troškova obrade, izračunava se po formuli: Kn = (Zm + 0,5Zo): Zp, gdje je

Zm – troškovi materijala;

Zo – troškovi obrade;

Plaća – troškovi proizvodnje.

12.5.14. Analiza tehničke razine proizvodnje. Procjena tehničke razine proizvodnje složen je zadatak i temelji se na analizi stupnja mehanizacije i automatizacije proizvodnje, tehničke opremljenosti rada i progresivnosti korištenih tehnologija. Za opći opis razine mehanizacije i automatizacije u strojarstvu utvrđena su tri glavna pokazatelja:

1. stupanj pokrivenosti radnika mehaniziranim radom: K1 = Rm / R, gdje je K1 omjer broja radnika koji svoje poslove obavljaju mehanizirano prema ukupnom broju radnika.

2. udio mehaniziranog rada u ukupnim troškovima rada: K2 = Tm / T, gdje je K2 omjer vremena mehaniziranih procesa prema trajanju svih operacija (procesa).

3. stupanj mehanizacije i automatizacije proizvodnih procesa: K3 = / )