Ettevõtted, kes pakuvad oma linnas filiaali avamist. Kõik, mida pead teadma LLC registreerimise kohta teises linnas. LLC filiaali kohta

Paljud ettevõtjad, kellel on käepärast suur stardikapital, on huvitatud sellest, kuidas oma linnas McDonaldsi avada. Seda pole nii lihtne teha, kuna see ettevõte ei müü endise NSV Liidu riikides frantsiise. Kuid sellegipoolest on seda võimalik teha, kui valite ühe kahest võimalusest. Kui soovite teada, kuidas oma linnas McDonaldsi avada, kaaluge neid kõiki.

Praegune McDonald's

Esimene võimalus on osta olemasolev ettevõte. Aga fakt on see, et olemasolevat McDonaldsit ei müü keegi. Litsentsi saamiseks peate minema Ameerikasse või Kanadasse. McDonaldsi avamise luba maksab 45 000 dollarit.

Kui õnnestub restorani ostmine kokku leppida, tuleb selle eest kohe tasuda 25% kogumaksumusest. Lisaks ei saa seda raha krediteerida. Need peavad olema tagatud tulutoova kinnisvara või olemasoleva ettevõttega. Seetõttu peate enne McDonaldsi avamist koguma suure stardikapitali.

Frantsiisi järgi

Vene ärimeeste jaoks on McDonaldsi frantsiis selle kasumliku ettevõtte juhtimiseks tõeline väljavaade. Ettevõtte filiaali saavad oma linnas avada ainult suured ettevõtjad, kellel on suur vara, kuna selline äri nõuab tõsiseid investeeringuid. Lisaks peate maksma frantsiisiandjale igakuiseid makseid. Seega, kui olete hakkaja ettevõtja ja teil on liiga vara mõelda McDonaldsi avamisele, korraldage midagi lihtsat, näiteks oma linna rahvarohkes kohas.

Et välja selgitada, kui palju McDonaldsi frantsiis maksab, peate loetlema ligikaudsed kulud:

Investeeringud ettevõtlusesse – 1–1,5 miljonit dollarit;
litsentsitasu – 12,5%;
Frantsiisi maksumus on 45 tuhat dollarit.

Lähitulevikus peaksid McDonaldsi frantsiisi saamise tingimused muutuma pehmemaks, kuna on tekkinud palju konkureerivaid restorane. Nüüd teate, kui palju McDonaldsi avamine maksab, et saaksite oma rahalisi võimalusi objektiivselt hinnata.

Peamised nõuded frantsiisivõtjatele

Enne McDonaldsi frantsiisi ostmist läbivad frantsiisikandidaadid ettevõtte restoranides praktilise koolituse. Tänu sellele saavad nad tutvuda turunduse nüanssidega, samuti tehnoloogilist protsessi üksikasjalikult uurida. Koolituskursus maksab 10 tuhat dollarit. Peate õppima pikka aega, nii et tavaliselt jäävad sellesse ärisse ainult ettevõtte tõelised fännid ja restoraniäri fännid.

Frantsiisi ostmine hõlmab uue restorani avamist. Frantsiisivõtja peab tegema tohutult tööd, seega peavad tal olema selles valdkonnas teatud teadmised, samuti suhtlemisoskus.

McDonaldsis töötamise omadused

Selle ettevõtte kaubamärgi all töötamine eeldab osalemist kogukonna ühiskondlikus elus. Restoraniomanikku peaks huvitama:

Ettevõtte poliitika;
Osalege erinevates aktsioonides, näiteks keskkonnakaitseks;
Toetada noori jalgpallureid;
Korraldada võistlusi ja kultuuriüritusi.

See suurendab McDonaldsi populaarsust. Nii äratab see inimestes austust ja tõmbab klientide tähelepanu.

Frantsiisivõtjad kinnitatakse pärast mitmeid intervjuusid oma restorani omanikuks. Ettevõte peab olema kindel, et selline äritegevus talle sobib. McDonald's võtab vastu ainult valitud kandidaate, kellel on juhtimisoskused ja kes on kogenud isikud. Teades, kui palju McDonaldsi frantsiisi avamine maksab, ja see pole odav rõõm, otsustavad paljud ärimehed siiski selle sammu astuda ja saada head sissetulekut.

Varustus

Seadmete ostmiseks ja restorani avamiseks peate kulutama 1–1,8 miljonit dollarit. See raha läheb:

Ettevalmistus avamiseks;
Inventar;
Köögitehnika;
Esikumööbel;
Ruumi sisustus.

Kõigepealt peate otsustama, mida vajate McDonaldsi avamiseks, ja seejärel alustage varustuse valimist.

Personal

Tavaliselt valitakse McDonaldsisse tööle naised. Reeglina pole need ilusad, kuna see on üks ettevõtte strateegiaid. Juhtkond usub, et ilusate naistöötajatega flirdivad mehed viivitavad liini ja see võib kasumit negatiivselt mõjutada. Seetõttu väljaütlemata reegli järgi ilusaid tüdrukuid tööle ei võeta. Lisaks on naistöötajatel keelatud küünte värvimine, lühikeste seelikute ja parfüümi kandmine.

70ndatel võeti ettevõttesse tööle ainult mehi. Mõne aja pärast vaadati seda seisukohta üle ja restoranidesse ilmusid tüdrukud. Et vältida meeste tähelepanu kõrvalejuhtimist tööülesannetest, anti tüdrukutele spetsiaalne vormiriietus, mis varjas nende figuuri.

Restorani jooksvad kulud

McDonaldsi omanikud kulutavad McDonaldsi juhtimisele rohkem raha kui nende kohalikud konkurendid. Kuna kohapeal toodetud tooteid ei saa kasutada, tuleb kaubamärgiga pooltoodete maksumusele lisada transpordikulud. Lisaks ei saa koristaja ametikohale palgata isegi tunnistuseta töötajaid.

Kasumlikkus

Restoranist saadud kasum tuleb jaotada:

Teenustasud ettevõttele on 4% müügist, mitte kasumist. See on üsna suur summa;
Brändi rent. Kuna üürisumma on ettevõtte juhtkonna poolt üsna ähmaselt sõnastatud, siis pole päris selge, kas tegemist on lisaprotsendiga kogumüügist või mingi kindla summaga.

Tavaliselt küsitakse alustavalt restoranilt kindlat tasu brändi kohta. Kui asutus muutub edukaks ja kasumlikuks, määratakse müügiprotsent ja seda täiesti meelevaldselt. Seetõttu peate mõtlema, kas McDonaldsi avamine oma linnas on tulus.

Võtame selle kokku

McDonaldsi frantsiis meelitab paljusid, kuna bränd on äärmiselt populaarne. Ainuüksi Venemaal on üle 300 restorani. Fakt on see, et konkureerivad restoranid avanevad palju kiiremini, nii et võite loota, et mõne aja pärast ei teki frantsiisi ostmisega suuri probleeme. Ettevõtte juhtkond hakkab pakkuma soodsamaid tingimusi ja taskukohaseid hindu.

Video teemal Video teemal

Ühe kuuga müüb restoran:

2 miljonit jooki;
2,5 miljonit portsjonit friikartuleid;
1,1 miljonit piimakokteili;
1,15 miljonit võileiba;
950 tuhat pirukat.

Kõik toidud on valmistatud ainult kvaliteetsetest toodetest, mis vastavad kehtestatud standarditele. Sõltumatud eksperdid teostavad ranget kontrolli kõikidel tootmisetappidel. Toodete valmistamisel järgitakse rangelt kõiki reegleid ning sanitaar- ja hügieenistandardeid.

McDonald's ei taha konkurentidele järele anda, seega laieneb meie riigi restoranide võrk pidevalt. Investorid peaksid seda ettevõtet hoolikalt uurima, et mitte jätta kasutamata võimalust frantsiisi osta. Pole vahet, milline McDonald’s avab, igal juhul ei vaja see reklaami, kuna külastajaid tõmbab see magnetina.

Kui ettevõte areneb, tekib vajadus töötada mitte ainult oma linnas. LLC filiaali või esinduse avamine teises kohas pole keeruline, kui teate reegleid ja mõistate seda protseduuri hästi. Pakume samm-sammult juhiseid LLC filiaali avamiseks teises linnas.

Järgige seadust

Piiratud vastutusega äriühingul on õigus avada filiaal või esindus teises linnas. Avamismenetlust reguleerib Vene Föderatsiooni seaduse N14-FZ artikkel 5. Kogu info filiaali tegevuse ja avamise asukoha kohta kantakse emaettevõtte dokumentatsiooni. Uue filiaali igasugune tegevus toimub ettevõtte nimel, seega suureneb OÜ vastutus.

Peate mõistma, et pärast filiaali või esinduse avamist eemaldatakse ettevõte jaotisest "". Seega, kui vajate ühe või kahe tööjaamaga kaugkontorit, on kasulikum korraldada. Mõnel juhul on filiaali või esinduse avamine teises linnas suurepärane põhjus lihtsustatud maksusüsteemilt maksustamisele üleminekuks.

Pärast filiaali või esinduse avamist eemaldatakse ettevõte "lihtsustatud" staatusest.

Seadus ei sätesta piiranguid ühe ettevõtte filiaalide arvule, seega võib avada nii palju, kui rahaliselt ja füüsiliselt toime tuled. Lõppude lõpuks peate töötama kaks korda rohkem.

Juhend filiaali avamiseks

Esinduse või filiaali avamine teises linnas toimub samm-sammult:

1. Teeme otsuse.

Ettevõte saab filiaali jaoks avada eraldi arvelduskonto. Kontot hakkab haldama uus filiaali direktor.

Dokumendid konto avamiseks edastatakse valitud pangakontorile vastavalt Vene Föderatsiooni Keskpanga 14. septembril 2006 N 28-I koostatud nimekirjale:

LLC registreerimistunnistus.
Asutamisdokumentatsioon.
Tegevusliigi litsentsi koopia.
Usaldusisiku kaart ja tõendavad dokumendid konto haldamiseks.
Tõend emaorganisatsiooni registreerimise kohta maksuametis.
Piirkondliku pensionifondi tõend.

Kui järgite kõiki registreerimistoiminguid õigesti, saate 1,5 kuu pärast avada uue filiaali teises linnas. Valmistage ette kõik dokumendid ja laske koopiad notari poolt tõestada, nii säästate oma aega. Aga kui registreerimine tundub teile keeruline, võtke ühendust spetsialistidega.

08.08.2016

Kes poleks unistanud ettevõtte avamisest, seejärel piirkondadesse sisenemisest ja siis kogu maailma vallutamisest?! Kuid tegelikkuses ei osutu skaleerimisprotsess nii lihtsaks ja roosiliseks, kui esmapilgul tundub - vastasel juhul ei suletaks nii mõndagi haru, jõudes vaevu avada. Ebaõnnestumised tekivad erinevatel põhjustel: valesti valitud mudel, halvasti planeeritud avamine, kompetentse suhtluse puudumine peakontoriga, juriidilised probleemid ja palju muud. Niisiis kirjeldame allpool, kuidas vältida tarbetuid vigu ja avada asjatundlikult piirkonnas filiaal:

1. Skaleerimine
Nagu ütleb Ameerika ettevõtja ja investor Andrew Chen (kellel on käsi sellistes projektides nagu Dropbox, AngelList jne): “Ainus, mis loeb, on ettevõtte kiire kasv. Kui sa ei kasva, siis lakkad olemast." Kui peamised äriprotsessid on korrastatud, ettevõttel on turuosa ja laienemiseks on ressursse, hakkab juhtkond tavaliselt mõtlema ettevõtte laiendamisele. Lisaks on mõnikord piirkondadesse sisenemise eesmärk tingitud sellest, et piirkondlik turg on konkurentide seisukohalt soodne, et ettevõtte positsioon oleks kindlam. Kõige populaarsemate hulgas on neli:

Oma filiaali avamine.
Selle meetodi eelisteks on see, et teil on täielik kontroll oma sissetulekute ja kulude üle, samuti saate jälgida toote või teenuse kvaliteeti. Täielik kontroll kõige üle on garanteeritud. Kuid sellel on ka puudusi - kõik avamiskulud peate ise kandma.
Kaugmüügisüsteemi ehitamine.
See on odavam kui eelmine, kuid ei sobi kõigile. Rakendusskeem on umbes selline: loote veebisaidi, määrate geograafilise sihtimise ja seadistate edastamise. Väikekaupa on niimoodi võimalik müüa, aga autode müümisega ei lähe.
Frantsiisimine.
Rääkisime seda tüüpi skaleerimisest ja selle suundumustest oma artiklis. Peamine roll on siin kaubamärgi tuntusel ja selle mainel. Eelised on see, et saate kiiresti ja odavalt ehitada piirkondliku katvusega võrgu. Ja miinused: frantsiisiettevõtete kontrolliprobleemid.
Edasimüüjate ja partnerite võrgustiku loomine. Samuti odav viis. Kui te ei ole valmis oma müügivõrku üles ehitama ja logistikasse investeerima, siis on optimaalne kaudmüük ehk müük läbi edasimüüjate või partnerite võrgustiku. Partnerluslepingud sisaldavad järgmisi punkte: müügimahu/käibe tingimused ettevõtetele, kes soovivad saada edasimüüjaks; interaktsiooni põhireeglid; hinnatingimused; Müügivastutusala (territooriumi piirid, tootevalik); konfliktiolukordade lahendamise võimalused; edasimüüjate tugi (koolitusprogrammid, turundusüritused); preemiad, boonused, sidusprogrammid (preemiate ja privileegide saamise tingimustena).

Kuna filiaalide avamise kaudu piirkondadesse sisenemine on meie riigis üks populaarsemaid viise, siis räägime sellest.

2. Filiaali avamise teostatavus konkreetses piirkonnas.
Venemaa suurima köögimööblivabriku Maria peadirektor Efim Kats ütleb, et harilikult algab filiaali avamise otstarbekuse üle otsustamine analüütikast ja üksikasjalikest arvutustest. Peaksite hästi teadma: kui palju inimesi konkreetses piirkonnas elab, elanike sissetulekute taset, konkurentide arvu teie segmendis ja ka teie ettevõtte infrastruktuuri olukorda. Järgmised uuringud aitavad teha otsust konkreetsesse piirkonda sisenemise kohta:

Konkurendi analüüs.
Selles küsimuses saate kasutada ärimeeste SWOT-analüüsi, tänu millele saate pakkuda klientidele paremaid tingimusi kui teie konkurendid.
PEST analüüs- see näitab väliskeskkonna mõju.
Turu suutlikkuse analüüs.
Turu suutlikkuse mõistmiseks vajate tõenäoliselt andmeid oma toote või teenuse tarbimise mahu kohta ROSSTATist või muudest analüütilistest materjalidest. Asi on selles, et peate välja selgitama: kui palju kaupu või teenuseid keskmine venelane aastas tarbib, ja arvutama tarbimismahu selle konkreetse piirkonna elanike jaoks, kus kavatsete oma filiaali avada.
Kliendiarendus.
Saate täielikku teavet potentsiaalsete kasutajate soovide ja vajaduste kohta. Lisaks ehitate ette suhtluskanalid ja valmistate publikut ette uue toote väljalaskmiseks. Kliendiarendus on otse teie müügiahelasse integreeritud, täites müügieelse ettevalmistuse elemendi rolli. Täpsemat teavet selle meetodi kohta leiate meie materjalist “Kuidas luua toodet, mida inimesed ostavad: Kliendi arendamise metoodika”

„Esiteks valisime filiaali avamisel linnad, kus elab üle miljoni inimese,” ütleb Katz. „Järgmiseks leidsime suured linnad, mis olid valitud plussmiljonilinnadele võimalikult lähedal. Seejärel koostatakse investeerimisplaan, kus on arvestatud kulud ning lisaks arvutatakse välja stuudio tasuvusaeg ja pannakse paika müügiplaanid.“ Hetkel on ühe Köögistuudio “Maria” tasuvusaeg 18 kuud, stuudio keskmine kasumlikkus on 7%.

Ka Bringo firma peadirektor Mark Kapchits, kes avas neli filiaali: Vladivostokis, Novosibirskis, Jekaterinburgis ja Samaras, tunnistab, et keskendub filiaalide avamisel peamiselt linnarahvale. Otsustavat rolli mängib aga ka linna küllastumine erinevate äriliikidega. „Vladivostok ei ole miljonilinn, kuid ärielu linnas on nii aktiivne, et see on meie äri arendamiseks üks atraktiivsemaid linnu,“ selgitab Kapchits.

3. Suhtlemine peakontoriga
Piirkondlikes filiaalides töötavad täpselt samad töötajad, mis peakontoris. Ainus erinevus on see, et need on geograafiliselt kauged. Kuid juhtkond tunneb sageli, et neid on raske ja võimatu juhtida. Kaugtöötajate haldamisel aitavad teid ennekõike elektroonilised tööriistad, millest me artiklis varem rääkisime.
Filiaalides töötajate juhtimisel on oluline meeles pidada, et peate juhtima mitte ainult nende tegevust, vaid ka nende staatust ettevõtte kui terviku suhtes, samuti nende volituste piire. Seda tuleb teha, sest nagu praktika näitab, mõnikord piirkondlikud filiaalide juhid võivad teha järgmisi vigu:

Läbirääkimistel piirkondlike võimudega võivad nad hakata väitma, et nad teevad lõplikud otsused.
Parima tahtmise juures võivad nad püüda suurendada alluvate töökoormust ilma peakontori nõusolekuta.
Nad püüavad võtta täieliku vastutuse ainult enda peale.

Kuid ka peakontori töötajad pole täiuslikud ja teevad vigu:

Nad otsivad partnereid piirkondadest, mööda filiaali töötajatest.
Nad haldavad palka ilma filiaali direktorit teavitamata.
Nad hakkavad kontrollima iga sammu. Mõnes filiaalis jõudis olukord selleni, et töötajad pidid umbes kolmandiku ajast kulutama mitte põhitegevusele, vaid sellest peakontori teavitamisele.

Efim Kats (Maria köögid) ütleb, et peakontori põhifunktsioon on “info”: “Peakontor teavitab filiaale posti teel. Samuti kasutame CRM-i - kliendisuhete haldussüsteeme ning postitame regulaarselt uudiseid ettevõtte veebisaidile ja ettevõtte suhtlusvõrgustikesse. Lisaks korraldab ettevõte filiaalides töötavatele juhtidele-disaineritele tingimata koolitusi ja ekskursioone tootmisse, kus nad mitte ainult ei saa vajalikku teavet toodete, müügitööriistade kohta ja vahetavad ka kogemusi.

Ka Mark Kapchitz (Bringo) usub, et filiaal peaks alati tegema tihedat koostööd peakontoriga. "Ettevõtte tippjuhtkond käib aeg-ajalt piirkondlikes esindustes olukorraga tutvumas ja nende spetsialistid käivad Moskvas koolitusel."

4. Juriidilised küsimused filiaali avamisel
Filiaali loomise protsess juriidilisest seisukohast koosneb kahest etapist:

Filiaali asutava juriidilise isiku põhikirja muudatused.
Filiaali (esinduse) registreerimine maksustamise eesmärgil.

Filiaalid ja esindused on kohtupraktika kontekstis eraldiseisvad allüksused, mis asuvad väljaspool neid moodustava juriidilise isiku asukohta. Filiaali määratlus on esitatud Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku artiklis 55. Eraldi allüksused ei ole juriidilised isikud, st nad ei saa enda nimel tehinguid teha. Filiaali funktsioonide ulatus on esinduse omast laiem. Samuti on oluline teada, et teave loodavate filiaalide kohta sisaldub organisatsiooni põhikirjas.
Filiaalid ja esindused on varustatud nende loonud juriidilise isiku varaga ja tegutsevad tema poolt kinnitatud reglemendi alusel. Lisaks nimetab esinduste ja filiaalide juhid ametisse juriidiline isik ning nad tegutsevad volikirja alusel.

5. Eelarve koostamine
Filiaali “eelarvestamise” paremaks mõistmiseks oleks ilmselt õige alustada pildist kõigist eelarvestamisega seotud äriprotsessidest. Kirjutasime artiklis üksikasjalikult, kuidas ja miks äriprotsesse kujutada. Eelarveplaan sisaldab tavaliselt selliseid elemente nagu logistika, kontori, halduse, müügiosakonna ja palju muud silumine.

“100-120 ruutmeetri suuruse eramu stuudio jaoks. m vajate umbes 5-6 miljonit rubla. olenevalt ruumide seisukorrast sama kaadriga kaubanduskeskuse stuudiole - 20-25% vähem,” räägib Efim Kats (Maria köögid). “Kui rääkida Kaubandusmajast, siis meil on arendusosakond, mis tegeleb filiaalide avamisega, kuid kaasa löövad töötajad erinevatest osakondadest IT-spetsialistidest paigaldajateni. Üks inimene, projektijuht, juhib kogu protsessi alates ruumide otsimisest, renoveerimisest kuni stuudio täieliku avamiseni ja üleandmiseni piirkonnajuhile. Muide, ajastuse osas võtab kogu stuudio avamise protsess olenevalt projekti keerukusest 30 kuni 60 päeva.

Pädeva eelarveplaani koostamiseks peate arvestama kuu, aasta kulud ja arvestama ka mitme aasta finantsplaaniga ette:

(S.M. Perminovi raamatus "Jaotus. Ettevõtte juhtimise strateegia ja taktika" esitab autor järgmise tabeli, mis kajastab põhiosa filiaali eelarve kuluartiklitest).

6. Meeskond filiaali avamine
Sõltuvalt teie rahalistest võimalustest ja äriprotsesside keerukusest saate piirkondliku filiaali avamiseks valida mitu võimalust. Tatjana Sorokina eristab oma raamatus “Branch Network: Development and Management” kolm peamist:

Avamiskäsk.
Avamismeeskond on mõttekas kutsuda oma esindusse, kui teil on vaja täpselt reprodutseerida (sõna otseses mõttes kopeerida) peakontori struktuur, õhkkond ja tööreeglid. Seda meetodit kasutavad peamiselt keerukate äriprotsessidega ettevõtted: jaeketid, restoranid jne. Tavaliselt alustab avamismeeskond tööd mitu nädalat enne filiaali käivitamist. Ja pärast avamist lahkub ta sõna otseses mõttes kohe järgmise "objekti" kallal.
Tatjana Sorokina selgitab, et avamismeeskonna funktsioonid on järgmised: ettevõttekultuuri loomine, kõigi äriprotsesside paikapanemine ja kõigi filiaali avamise probleemide reguleerimine, millega piirkondlikud töötajad tulevikus ei puutu. Meeskonda kuuluvad spetsialistid, kes dubleerivad filiaali võtmetöötajaid, kes on kutsutud oma piirkonna kolleegidele kõike vajalikku õpetama. Mõnikord nimetatakse neid isegi kriisivastasteks juhtideks, kuna nende ülesanne on piirkonnas filiaali avamisel kõik probleemid lahendada.
Avage haldur.
Seda lähenemist kasutavad peamiselt filiaali avavad hulgimüügi- ja tootmisettevõtted. Tavaliselt pole äriprotsesside loend, mida ta peab looma, nii suur, nii et seda tööd saab teha üks inimene. Sageli täidab avatud juhi ülesandeid peakontori töötaja või filiaalivõrgu juht, kes pärast filiaali avamist naaseb keskkontorisse ja asub täitma oma tavalisi tööülesandeid. Piirkonnas teeb avatud juht tihedat koostööd filiaali direktoriga - edastab talle kogu info emaettevõtte kohta, aitab paika panna äriprotsesse jne.
Filiaalide avamise projektimeeskond.
Iga äsja avatud filiaali jaoks moodustatakse avamisega otseselt seotud peakontori allüksustest spetsiaalne töötajate rühm. Rühma juhib kontorivõrgu direktor. Näiteks hulgi- ja jaemüügiettevõtte filiaalide avamise gruppi kuuluvad järgmiste osakondade juhid: juriidiline, ostu-, turundus-, infotehnoloogia tugi-, finants- ja personaliosakond.

7. Standardimine
Filiaali avamise viimane etapp – “Standardeerimine” – seisneb selles, et peakontor peab tagama filiaali muutumise iseseisvaks üksuseks ning jälgima ka, millised muutused filiaali avamisel keskkontoris toimusid. Efim Kats (Maria köögid) võtab filiaalide avamise kokku järgmiselt: „Ülemaailmseid muudatusi struktuuris ei toimunud, kuid koos piirkondadesse laienemisega ettevõte kasvas ja struktuur ise hargnes. Lisandusid sellised divisjonid nagu arendusosakond, edasimüüjate võrgustikuga töötamise osakond, regioonid ja teised ning töötajate koolitamiseks tekkis korporatiivne ülikool.

Niisiis on filiaali avamise kaudu piirkondadesse sisenemise algoritm järgmine:
1. Kirjelda selgelt piirkonda sisenemise eesmärke
2. Vaata planeeritavat piirkonda, turgu läbi turu-uuringu ja analüüsi objektiivi
3. Viige läbi ressursiaudit
4. Testige territooriumi (kasutades kliendiarendusmetoodikaid ja gerilja, odavaid turundusvahendeid).
5. Määrake volitused
6. Andke avameeskonnale rohkem vabadust.
7. Luua suhtluskanal peakontoriga
8. Ja ärge unustage juriidilisi ja maksunüansse.

Kas teil on küsimusi? Kirjutage kommentaaridesse.
Samuti saate

01.
Mis siis, kui mul pole veel üksikettevõtjat või OÜ-d?

Valge teenus: saame teiega kui üksikisikuga lepingu sõlmida. nägu. Esialgu, kui otsite ruume ja käsitöölisi ning õppematerjale, ei pea te üksikettevõtjat ega OÜ-d registreerima. Hiljem aga tööle asudes tuleb juriidiline isik registreerida. Kui olete alles alustamas oma ettevõtet, soovitame registreerida pigem üksikettevõtja kui OÜ, mis on palju lihtsam ja mugavam. Kui teil tekib registreerimisprotsessi ajal raskusi või lisaküsimusi, aitame teil need välja mõelda ja juhendame teid selle lihtsa toimingu kõigi etappide kaudu.
02.
Miks ma kõike ise ei tee?
03.
Miks on teenindusnišš parem kui kauba müümine?

Valge teenus: kaupade müümisel on marginaal ehk puhaskasum suure konkurentsi tõttu sageli fikseeritud või minimaalne. Isegi kui teil on suurepärane teenindus, naeratavad ja viisakad juhid, on teil ikkagi raske müüa kaupu konkurentidest kõrgema hinnaga. Teenuste puhul on asjad veidi teisiti. Kliendid on nõus hea teenuse eest maksma, kuna see teenus on toode, mida nad ostavad. Inimestele on oluline, et nende tehnikat remontima tulev tehnik oleks korralik, viisakas ja vähemalt kaine ning selle eest ollakse nõus juurde maksma.
04.
Kas White Service'i frantsiisil on täiendavaid võimalusi?

Valge teenus: meie teenus on atraktiivne, kuna suudame avalik-õiguslikele või juriidilistele isikutele pakkuda peaaegu kõiki teenuseid. Soovi korral võite hakata pakkuma lisateenuseid, mida vanemorganisatsioon veel ei paku, olgu selleks siis koristustööd või meditsiiniseadmete remont. Peaasi, et sul oleks kompetents või soov selles valdkonnas töötada. Me teeme ülejäänu - saidi osa väljatöötamise ja klientide meelitamise - ilma teiepoolsete lisatasudeta.
05.
Kui kiiresti saan oma raha tagasi?

White Service: Oleme välja töötanud äriplaani ja arengustrateegia selliselt, et meie frantsiisivõtjad saaksid oma avamiskulud ja ühekordse makse katta 2-3 kuu jooksul peale teeninduskeskuse avamist. Tänu madalatele käivitamiskuludele saavutatakse tasuvuspunktini viljaka töö kuu jooksul.
06.
Ma ei tea, kuidas leida kunstnikke ja ruume

White Service: kogu see teave ja palju muud on stardipaketis, mis antakse teile pärast lepingu allkirjastamist. Sellest leiate kogu vajaliku teabe selle kohta, kust ja kuidas käsitöölisi otsida, milliseid ruume vajatakse. Kui miski tundub Sulle liiga keeruline või arusaamatu, võid alati meiega nõu saamiseks ühendust võtta.
07.
Mis siis, kui mul ei õnnestu?
08.
Kas teie frantsiis sobib 50 tuhande või enama elanikuga linnale?

White Service: Jah, meie frantsiis on kohandatud töötama väikestes ja kaugemates linnades. Väikelinnas seadmete remondiks teeninduskeskuse avamisel on teie poolel konkurentide puudumine ja ruumide rentimise madal hind. See võimaldab veelgi kiiremini jõuda tasuvuspiirini ja katta kulud.