Kuidas kasvatada endas ülemust. Kuidas kasvatada endas liidrit. Näiteid stressirohketest olukordadest

Ettevõtte edukas tegevus sõltub suuresti selle juhi äriomadustest. Sageli arvatakse, et juhtimine on omadus, mille inimene saab sünnist saades või ei saa üldse. See eeldus on ekslik: juhtimiskunsti saab õppida.

Alustame omadustest, mis juhil peaksid olema:

1... Kujutlusvõime olemasolu... Juht peab selgelt aru saama oma tegevuse lõpptulemusest. Kasutades oma kogemustest parimat, loob ta oma kujutluses ühtse terviku. Võib -olla on reaalsusel kujuteldavaga vähe ühist, kuid vähemalt alguses peab juht teadma, mida ta tahab.

2. Teadmised. Ilma nendeta ei saa te planeerida marsruuti, mis viib teie eesmärgini. Just teadmised annavad juhile vajaliku kindlustunde seatud eesmärkide õigsuses ja võimalustes nende saavutamiseks.

3. Oskus teisi juhtida... Sageli on inimene oma käsitöö meister: ta teeb hõlpsalt selle, mis on teistele kättesaamatu. Aga kui ta ületab oma võimed ja organiseerib teiste tööd, langeb isiklik oskus tagaplaanile. Kõige tähtsamaks saab oskus teisi juhtida. Ideaalis saavad kõik tema järelevalve all ülesanded täpselt vastavalt oma võimalustele ja teavad, mida ta tegema peab. Sellisel juhil on alati kord nii ettevõttes kui ka kontoris. Ta ei raiska aega, raha ega vaeva.

Osav juht peab omama oma stiili, see tähendab teatud määral kunstilisust. Äri hästi korraldada on: kui on materjali, jaotada jõupingutused nii, et keegi ei pingutaks üle ja keegi ei jamaks. Organisatsioon õitseb ja selle keskmes on rahulik tsoon, kus kõigist töödest kõige osavam töötab ilma ärrituse ja paanikata.

4. Määramine. See kvaliteet koosneb arusaamast, et meeskond on võimeline määratud ülesannet täitma; usku ettevõtte edusse. Otsuse tegemisel on otsustav tegutsemine hädavajalik. Iga otsus on parem kui lõputud kahtlused ja küljelt küljele sahmerdamine. Pärast otsuse langetamist taandatakse asi tõsiasjani, et juhi tegevus lähtub tervest mõistusest.

5. Halastamatus... Seda kvaliteeti ei aktsepteeri praegune põlvkond alati kergesti. Kogemused näitavad, et tõeline juht ei peaks tundma haletsust lollide, tühikäigul töötavate inimeste ja nende vastu, kes ei pea asja põhjuseks. Vastasel juhul langeb kogu hoolitsuskoormus usinate töötajate õlgadele. Ettevõttes, kus teenivad kahjumlikud inimesed, kaotavad teised kiiresti kaasatunde. Ilma hirmu elemendita pole jõudu.

6. Atraktiivsus. Juht peaks olema magnet, keskne kuju, keda kõik teised meelitavad. Magnetism sõltub avalike esinemiste sagedusest. "Aktiivse tegevuse" tsoonis peaks tõeline juht alati esiplaanil olema. Jääb mulje, et ta ilmub alati ja igal ajal õigel ajal.

Psühholoogiliselt osav juhtimine peaks oma tegevuses tuginema järgmistele REEGLID;

1. Võimalus võtta ebaõnnestumiste korral isiklikku vastutust, mitte süüdistada kõiges erinevaid asjaolusid ja mis veelgi hullem - suunata vastutus alluvatele.

2. Kõikvõimalikul viisil, et julgustada oma töötajate kvalifikatsiooni tõstmist ja andekuse kasvu. Inimesed, kelle tööd alahinnatakse ja kelle huvi töö vastu on ebapiisav, töötavad teistest halvemini. Lõppkokkuvõttes määrab kogu grupi kvaliteeditaseme selle nõrgima töötaja töövõime.

3. Võimalus pakkuda töötajatele moraalset tuge juhuks, kui nad eksivad.

4. Saavutage kavandatud eesmärgid, parandades töötajate töötingimusi, tagades nende tiheda koostöö, mitte ainult õpetades ja juhendades oma alluvaid.

5. Oska oma töötajatele oma töös eeskuju näidata. Ärge nõudke neilt seda, mis ületab nende võimed.

6. Ärge kunagi kasutage ähvardusi, hirmuäratamist

7. ja paanika tööl. Need on halva juhtimise tunnused.

8. Osata kõrgelt hinnata mitte ainult juhtivate, vaid ka lihttöötajate tööd. Andke neile võimalus tunda oma töö tulemusi.

9. Tark juht ei anna kunagi käsku, kui saab aru, et on oht selle ebaõnnestumiseks. Ettevõte jõuab alati edukamalt lõpule, kui ta kogu oma välimuse ja hääle intonatsiooniga demonstreerib heatahtlikkust, siirast osalemist ja usaldust edu suhtes.

10. Mis tahes käsu andmisel peab juht näitama sõbralikkust ja viisakust. Alahinnatud või ülehinnatud ülesanded rikuvad isegi häid töötajaid. Teisest küljest peaksid ülesanded oma keerukuse poolest vastama konkreetse esineja võimalustele.

11. Oluline on olla tähelepanelik ja objektiivne isegi nende töötajate ettepanekute suhtes, mida kindlasti ei rakendata. Tõsiselt tagasi lükatud pakkumised võivad muuta juhil nende vastuvõtmise tulevikus võimatuks.

12. On väga tähtis töötajat õigeaegselt kiita, kuid topelt tähtis on mitte kriitikat hetke kasutamata jätta. Alluvate kiitmine on kasulikum avalikult ja kritiseerimine eraelus. Noomitus kollektiivi juuresolekul - üks karmimaid karistusi, tasub seda kasutada ainult äärmuslikel juhtudel.

13. Meeskonnas välja kujunenud traditsioonide, kuigi mitte täiesti tõeseks murdmine, millega inimesed on harjunud, tuleb hoolikalt teha. Uue juhi töö esimesel perioodil, kui töötajad teda eriti kallutatult hindavad, on oluline vältida mitte ainult suuri vigu, vaid ka väiksemaid vigu. Sel perioodil tehtud tellimused ja korraldused vajavad hoolikat läbivaatamist ja dokumentide allkirjastamist - eriti hoolikat uurimist.

14. Pädev juht teeb oma alluvatele märkusi niipea, kui avastatakse puudusi nende töös, samas kui halb juht kogub need kokku ja korraldab ühel päeval alluvate petmise.

15. Tervisliku suhtlemise aluseks alluvatega on demokraatlik juhtimisstiil, mis ühendab nõudlikkuse ja õigluse. Demokraatia ilma korralikku korda hoidmata libiseb paratamatult kaosesse.

16. Jäljendamine on inimesele väga iseloomulik - soov olla nagu keegi, kes on teda millegi vastu huvitanud. Juht peaks olema jälgitav objekt. Sel juhul suudab ta pikaajalise suhtlemisega töötajatega loogiliste tõendite, veenmise ja oma isikliku võlu abil tuua teiste teadvusse tema pakutud tegevusprogrammi täitmise vajaduse. See protsess on tõhusam, mida tugevam on juhi tahe, mida veenvam ja otstarbekam on tema käitumine, seda suurem on tema võime oma eeskujuga nakatada. Need omadused moodustavad juhi autoriteedi. Selle mõju töötajatele suureneb koos autoriteedi kasvuga.

Vestlus alluvatega

1. Kõigepealt peate selgelt määratlema vestluse eesmärgi.

2. Visandage see protseduur ", koos kust alustada, kuidas vestlust pidada. Oluline on järele mõelda aeg: kui palju on vaja, millal vestlust läbi viia ja töötajale vestluse toimumise ajast ja teemast teada anda.

3. On hädavajalik, et koht vestluse läbiviimine. Paljusid vestlusi on mugavam alluva kontoris läbi viia (juhataja ei häiri telefonikõnesid, alluval on kõik materjalid käepärast). Mõnda vestlust on mõistlik pidada ühises ruumis, et teised töötajad saaksid seda kuulata. Vestlused väljaspool kontorit, eriti kodus, on ebasoovitavad: need loovad salatsemise, ebasiira õhkkonna.

4. Vestluse ajal on oluline luua atmosfäär., oma otstarbele kohane. Juht ei tohiks soovitada vastuseid. Küsimused peaksid olema võimalikult neutraalsed, et alluva positsiooni täielikult paljastada. On vaja pidevalt kontrollida, kas vestluses osaleja mõistab õigesti talle esitatud küsimusi.

5. Vestluse ajal peaksite selgelt eraldi hinded selle osaleja, tema arvamused soovidele alates faktid. Samuti on vaja välja selgitada faktide allikad. Arvamuste osas on kasulik esitada küsimusi nii poolt- kui ka vastuargumentide kohta.

(funktsioon (w, d, n, s, t) (w [n] = w [n] ||; w [n] .push (funktsioon () (Ya.Context.AdvManager.render ((blockId: "RA -381353-1 ", renderTo:" yandex_rtb_R-A-381353-1 ", async: true));)); t = d.getElementsByTagName (" script "); s = d.createElement (" script "); s .type = "text/javascript"; s.src = "//an.yandex.ru/system/context.js"; s.async = true; t.parentNode.insertBefore (s, t);)) (see , this.document, "yandexContextAsyncCallbacks");

Kas on võimalik tuvastada ja hakata arendama juhi juhtimisomadusi? Saab. Esiteks peate tuvastama ja seejärel - juhtimisomaduste kujundamise töötajate ja ettevõtte juhtimiseks. Kuidas seda teha? Kas on võimalik leida ja "kasvatada" endas liidrit?

Võib -olla olete kuulnud, et pole halbu sõdureid, on halvad komandörid. See filosoofia lööb pähe kõigile sõjakoolide õpilastele. Seal õpivad nad juhtimisomadusi, andes käske ja neid täites. See on normaalne eluviis sõjalises keskkonnas. Kes ei oska käske anda ja neid täita, see seal juurduma ei hakka. Selles keskkonnas valitseb distsipliin ja kellelegi ei tehta erandeid.

Sama võib öelda ka äri kohta: pole halbu alluvaid, on ainult halvad ülemused.

Head lugejad! Artiklis räägitakse tüüpilistest õiguslike probleemide lahendamise viisidest, kuid iga juhtum on individuaalne. Kui soovite teada, kuidas lahendage oma probleem- võtke ühendust konsultandiga:

Taotlusi ja kõnesid võetakse vastu ööpäevaringselt ja ilma päevadeta.

See on kiire ja ON VABA!

Juhtimise arendamine: mida selleks vaja on

Mõelge kõigile ettevõtetele, kus te töötasite. Kui kellelgi neist tekkisid rahalised raskused, ebatervislik moraal, madal tootlikkus, müügi langus, üldkulude tõus, siis oli see kõik reeglina tingitud halvast juhtimisest. peab vastutama mitte ainult meeskonna edu, vaid ka võimalike vigade eest. Liiga sageli süüdistavad ettevõtjad oma ebaõnnestumisi alluvate halvas tulemuslikkuses, majanduse olukorras või konkurentide tegevuses. Parimad ärimehed vaatavad aga sellistel juhtudel ennekõike iseendasse ja otsivad oma vigu, et neilt õppust võtta.

Pealegi ei pea te juhi oskuste omandamiseks üldse töölt lahkuma, ettevõtet sulgema ja sõjakooli astuma. Elus on palju muid võimalusi selle oskuse omandamiseks ning meeskonna moodustamiseks ja missiooni täitmiseks innustamiseks.

Sport võib olla hea näide. Hakka kohaliku jalgpallimeeskonna kapteniks. Muud võimalused hõlmavad liitumist koguduse komisjonidega, mõne organisatsiooni nõukoguga või heategevusürituse ettevalmistamise ülevõtmist. Võttes ühe neist juhtpositsioonidest, ei arenda te mitte ainult vajalikke omadusi, vaid omandate ka vajalikud kontaktid, mis pole kunagi ettevõtluses üleliigne.

Tasub rõhutada, et juhtimine tähendab võimet mitte ainult käske anda, vaid ka neid täita. Heaks juhiks saamiseks tuleb esmalt õppida heaks alluvaks. Alles siis olete koos ümbritsevatega ja suudate veenda neid teid järgima. Paljud väikeettevõtjad ei suuda suurtesse ettevõtetesse asuda, kuna neil puuduvad piisavad suhtlemisoskused. Nad on endiselt võimelised juhtima 10-20-liikmelist gruppi, kes on hingelähedased, kuid nad ei tule toime suurte inimrühmadega, kes on hariduses ja kasvatuses üksteisest väga erinevad.

Kui inimene edukalt suhtleb teistega üks-ühele, ei tähenda see üldse, et ta suudab sama edukalt suhelda saja, tuhande või miljoni inimesega. Oma juhtimisoskusi koolitades saate mõjutada paljusid inimesi.

(funktsioon (w, d, n, s, t) (w [n] = w [n] ||; w [n] .push (funktsioon () (Ya.Context.AdvManager.render ((blockId: "RA -381353-2 ", renderTo:" yandex_rtb_R-A-381353-2 ", async: true));)); t = d.getElementsByTagName (" script "); s = d.createElement (" script "); s .type = "text/javascript"; s.src = "//an.yandex.ru/system/context.js"; s.async = true; t.parentNode.insertBefore (s, t);)) (see , this.document, "yandexContextAsyncCallbacks");

Esimene samm on määratleda sõna liider. Juht on see, kes hoiab oma kätes üldist meeleolu, loob emotsionaalse õhkkonna, see, kes teab, miks ta seda teeb. Juhid ei sünni, neist saavad juhid. Ja selleks, et saada juhiks, peate ennast vastavalt harima, õppima ennast ja prioriteete seadma.
Juht ei pruugi olla silmapaistvate loomulike võimete ja ülikõrge IQ-ga inimene. See on eelkõige intuitsiooni, taipamise ja suhtlemisoskustega inimene.
Juhtidele omistatakse palju omadusi. Ja peaaegu kõik need ilmuvad sihipärase töö käigus iseendaga. Juhtpsühholoogia on mõtteviis, reaalsuse ja oma võimete hindamise viis. See on filter, mis aitab jääda enesekindlaks inimeseks, kes usub endasse. Ja juhi psühholoogiat tuleb endas harida, kui soovite edu saavutada.
Psühholoogid on juba ammu välja töötanud palju süsteeme ja meetodeid liiderpsühholoogia ja liidriomaduste arendamiseks. Selles artiklis kaalub MirSovetov mõningaid psühholoogilisi harjutusi, kuna neid on palju ja enamik neist täiendavad või muudavad üksteist.

Juhi isikuomadused

Intelligentsus
Enesearendamine on edu võti. Muuhulgas eeldab see kogemuste, teadmiste kogumist ja soovi areneda "lõputult püüdlemata saavutamatu ideaali poole". Lugege rohkem raamatuid mitte ainult selles piirkonnas, mida kavatsete õppida, vaid ka teistes valdkondades. ... Õpi teistelt. Jälgige nende inimeste tööd, kes on teie arvates saavutanud austust väärivat edu. Õppige teiste vigadest ja olenemata sellest, kuidas soovite, oma omadest. Mõelge neile inimestele oma elus, keda võib nimetada juhtideks. Analüüsige kogunenud kogemuste kaudu, mida nad tegid, kuidas rasketest olukordadest välja tulid, oma käitumist, suhtumist maailma.
Suhtle rohkem, loo uusi tutvusi, mis pole kunagi üleliigsed. Otsige uusi sõpru. Suhtlusprotsessis saadav teave võib olla asjakohaselt oluline või mõne aja pärast vajalik. Lisaks näib, et kogemus mõistab inimeste meeleolu, tõelisi mõtteid, mis on tõelise juhi jaoks väga oluline. Ja see ei puuduta ainult "kasulikke" tutvusi. Vestlus reisiva muusikuga võib olla palju kasulikum kui pikk tutvumine mõne teise ametnikuga.
Kõik see võimaldab teil täiendada oma teadmistebaasi, mida te tulevikus kindlasti vajate. Maailma ei piira nähtav, vaid nägemine.

Ühiskondlikkus
Ühiskondlikkus ei ole ainult võime selgelt ja järjekindlalt oma mõtteid väljendada. Lisaks on tavaline, et juht motiveerib ümbritsevaid hästi kujundatud kõne abil, ühineb ühise juhtimise all.

Ühe arvamusküsitluse tulemusena selgus, et ligikaudu 65 protsendil juhtidest puudub töötajate arvates oskus kasutada sotsiaalpsühholoogilisi lähenemisviise.

Enesekindlus
See on kvaliteet, ilma milleta on võimatu ette kujutada ühtegi juhti. Enesekindluse arendamiseks peate pidevalt (isiklikult enda jaoks) salvestama oma saavutusi, edukalt täidetud ülesandeid. Ja mis pole vähem tähtis, ärge lõpetage enne järgmise probleemi lahendamist, teatava enesekindlusega otsides igasuguseid võimalusi sellest välja saamiseks - raskuste läbimine suurendab alati enesekindlust. MirSovetov on sellel teemal juba pikemalt peatunud (materjalis ""), kuid siin tahame rääkida sellest, kuidas sama enesekindlus avaldub vestluse käigus. Suhtlemise kaudu on lihtne märgata, kui kindel olete endas ja oma vaatenurgas. Seda tunnevad nii teie hääle tämber kui ka kasutatavad sõnad ja isegi teie keha välimus ja asend.
Kas soovite tunda end juhina?! Seejärel näidake üles kogu oma välimusega enesekindlust, uskuge ennast. Rääkides hoia pea sirge, vaata vestluspartnerile silma. Õlad peaksid olema lõdvestunud, rindkere veidi avatud.
Olge oma mõtetes selge ja kui võimalik, ärge kasutage sõnu, mis annavad teie kõnele ebakindluse ja liigse pehmuse varjundeid: "justkui", "justkui", "ilmselt", "ma arvan." Proovige kõike esitada nii, et kuulajal oleks teie väites võimalikult vähe ebaselgust. Kõik peaks olema äärmiselt selge, lühike ja arusaadav. Sõna "ma arvan" asemel kasutage sõna "kindel" või vähemalt "ma arvan". Püüdke mitte õigustada end selliste fraasidega nagu „ma pole selles küsimuses ekspert“, „ma olen siin alles hiljuti“ jne. Selleks minge tagasi esimese punkti juurde ja pidage meeles, et olete täielikult arenenud inimene ja sellised fraasid ei kuulu teie sõnadesse.
Te ei tohiks isegi proovida survestada haletsust üheski vestluses. Teie hääle tämber ja sügavus võivad teie seisundist palju rääkida. Jälgige oma häält. Olgu see selge, mõõdukalt vali ja ühtlane.

Vastupidavus
Tänu sellele kvaliteedile areneb juba kokku lepitud enesekindlus ja samal ajal aitab enesekindlus koos tahtejõu, iseloomu kindlusega kaasa selle juhtimisomaduse kujunemisele inimeses. Ja vastutustunne (millest me ka räägime) vastupidavuse juuresolekul ei tohiks olla koorem, vaid stiimul edasiseks tegutsemiseks.
"Ärge riputage oma nina" - sellest peaks saama üks teie elu põhireegleid. Mis iganes juhtub - hea või halb, peate mõistma, et teie või need, kes olid läheduses, ei ole alati selles süüdi. Alati on juhuse element. Nii et peate kõik uuesti läbi mõtlema, arvutama ja proovima kuni võidukas finaalini. Kui seda muidugi vaja läheb.

Thomas Edison lõi hõõglambi alles pärast kahetuhandet katset. Ja ta viis läbi katseid ilma tehnilist haridust omamata, "lõpetajate" naeruvääristamise all. Ajakirjaniku küsimusele, kas tal oli pärast nii palju ebaõnnestumisi kerge eksperimente teha, vastas Edison, et ta ei saanud üldse ebaõnnestunud tulemusi, ja leidis 1999. aastal viise, kuidas mitte elektripirni luua.

Kui aitate liblikal kookonist välja lõigata, võite sellega liblikalt lennuvõimaluse ära võtta. Sest kui ta hakkab vastu, üritab kookonit murda, satub tiibadesse vedelik, mis annab neile lennuvõimu. Inimesega on sama lugu.

Tasakaal

Ära lase kellelgi ega millelgi end häirida. Proovige oma elust võimalikult palju negatiivset kõrvaldada. Need võivad olla asjad, mida mingil põhjusel hoiate, kuid mis kuidagi segavad. Need võivad olla ebameeldivad inimesed. Püüa suhelda nendega, kes sulle meeldivad. Ükskõik kui julm see ka ei kõlaks, kuid pidevalt elu üle kurtes, virisedes, võtame me ise nende probleemid omaks.
Sa ei saa anda ühtki nõu, kuidas olla tasakaalus. Melanhoolikutel pole seda vaja, kuid koleerikud seda tõenäoliselt ei aita. Pidage meeles, et kõik teie tegevused peaksid juhinduma ainult mõistusest, mitte emotsioonidest ja kindlasti mitte vihast. Kõige banaalsem ja laialt levinud nõuanne: rahunemiseks loendage 10, 50, 100 -ni ja vajadusel erijuhtudel afekti äärel, siis kuni 1000 -ni. See aitab mind, kui ma muidugi loen piisav.

Kõvadus
Tea, kuidas öelda ei. Kui tihti seda vaja on! Ja meie, kartes sõpra kaotada, hätta sattuda või kedagi lihtsalt solvata, ei saa seda lihtsat kolmetähelist sõna öelda. Noh, seltsimehed, "õppige, õppige ja õppige veel ...".
MirSovetov pakub mängida kujuteldavat dialoogi sõbraga teie ja mõne inimese osalusel, kelle positsiooni jaoks pole kohusetundlikkus ilmselt kohustuslik. Ja nüüd vajate midagi, mida see inimene keeldub tegemast, kuid on kohustatud. Võidab see, kes ajab vastase segadusse, jättes ta argumendid ilma. Väga kasulik mäng. Ärge kasutage kaebusi, süüdistusi, ähvardusi. Ainult teie enesekindlus ja arukus.
Järgige elus sama reeglit. Peate oma õiguste eest seisma, suutma tõestada, et teil on õigus, ja ütlema "ei". Ärge langege trikkide juurde, kui need avaldavad survet teie haletsusele, südametunnistusele või kaastundele. Olgu teie sõna nii tugev, et kõik lootus on kadunud. Ja koos sellega "kerjamine" teenuse järele, mille rakendamine toob teile liiga palju ebamugavusi. Ja mis kõige tähtsam, hoidke end rahulikuna.
Tea, kuidas endale ei öelda. Freud rääkis meis toimuvast võitlusest. Pidage meeles, et kõik teie nõrkused ei pea olema rahuldatud. See võib olla tingitud mõnest tavalisest põhjusest või lihtsalt sellest, et see teeb teile haiget. Lõpeta suitsetamine, ära joo pudelit õlut päevas, ära osta šokolaaditahvlit, sest see on ilusas ümbrises ...

Oskus teha otsuseid
Las algatus täidab elu kõiges. Poodi minnes ärge mõelge osta midagi "õhtusöögiks". Teadke täpselt, mida soovite süüa teha ja milliseid tooteid selleks vaja on.
Treeni endas pidevalt initsiatiivikat inimest, võta riske. Juht on nagu erinevate ideede allikas, tal on see osa loovusest, mis võimaldab tal alati tulevikule ette mõelda, koostada plaane ja skeeme nende elluviimiseks.
Mõeldes oma plaanidele (isiklikud, tööalased, loomingulised jne), soovitab MirSovetov koostada võimalike tegutsemisvõimaluste loendi. See õpetab teid otsima ja tegema parimaid otsuseid. Maandage sellega kaasnev ärritus, õppige olukorda adekvaatselt ja rahulikult hindama. Kirjutage isegi kõige ebaatraktiivsemad alternatiivid ja saate aru, kui palju võimalusi on alati. Siin on näide: „Homme on tähtis töötuba ja samal ajal on sõbra sünnipäev. Mida teha? Valikud on järgmised:
a. Mine D / R.
b. Minge koosolekule.
c. Lõpetamine - mulle pole see töö kunagi meeldinud. "
Mõelge otsuse tagajärgedele ja eelistele.

Eesmärgipärasus
Seadke endale selged eesmärgid ja ärge oodake, et need saavutatakse koheselt. "Kala tiigist raskusteta välja ei saa," eriti kui te ei tea, miks oma õnge viskate. Selle asemel, et "Noh, mida saate teha, et endale mingisugune töö saada, ja mitte nii-nii, aga vau mida!?" Ütle endale: „See on töö, mida ma tahan saada, sest olen selle ära teeninud. Ja ma väärin seda sellepärast, et ... ”ja jätkake piiramatul arvul kordadel, sisestades oma positiivsed omadused, mida on ilmselt palju. Kuid isegi see töö või edutamine ei anna teile veel, sest peate ikkagi proovima. Liikuge sihipäraselt ja süstemaatiliselt ettenähtud suunas. Ja teadke, et mida selgemat eesmärki soovite saavutada, seda selgem on tee selleni. Seetõttu välistage võimaluse korral oma eesmärke kirjeldavatest lausetest sellised sõnad nagu „mõni”, „kuidagi”, „mingil põhjusel”.
Seda olulisem on plaani ja eesmärkide selge avaldamine teistele inimestele, neile, kellega koos töötate, või lihtsalt meeskonna liikmetele, keda kavatsete juhtida. Mäletate Lenini aprilli teese? Lühidalt, selgelt, jätmata küsimusi - nii peaksite ka teie.

Vastutus
Õppige oma vigu tunnistama ja vastutama mitte ainult enda, vaid ka grupi eest. Proovige teha kõike ise ja ärge kandke kõige tähtsamaid asju teiste õlgadele. See on teistele eeskujuks. Loomulikult on kohustuste jaotus, kui töötate meeskonnas, vajalik, kuid laske rohkem vastutust oma juhtimisõlgadel kanda. See peaks ajendama teid tegevustes suurepäraselt arvutama. Ja ära anna ennast alla.
Ja pidage meeles, et teie ja ainult teie juhina olete kohustatud olema teadlik kõigest, mis on teie ja teie grupi, ettevõtte, ettevõttega kuidagi seotud. Sina ja ainult sina teed kõik otsused.
Küsimus, kumb on olulisem: kas kollektiivi huvid või iga kollektiivi liikme huvid, on üsna keeruline. MirSovetov ei saa sellele ühemõtteliselt vastata ja see on vaevalt võimalik. Kõik sõltub konkreetsest juhtumist. Ja vastutuse koorem lasub juhil. Ainult et ta mõtleks, mis on olulisem. Kui mäletate seltsimees Stalini ja tegutsete vastavalt sellele, on teil oht, et teid hakatakse türanniks tembeldama ja teiste vastumeelsust saama. Ja järele andes igale kapriisile, võite kaotada oma juhtimise koos austusega. Siin peate otsima mõnda keskmist väärtust, mis muutub sõltuvalt olulistest välistest tingimustest.
Vastutustunde arendamiseks on hea viis: peate paberilehele kirjutama kümme või enam lauset, mis algavad sõnadega "Mina vastutan ...". Pole keelatud sisestada kõige rohkem esmapilgul rumalaid sõnu. See harjutus võimaldab teil veidi ümber mõelda, mille eest arvate end vastutavat. Ja näilise lihtsuse taga peitub selle harjutuse tähtsus. See võib aidata teil ära tunda ja kaotada soovi alati teistele hea välja näha. Ja et mitte tekitada väärtusetuse tunnet, peaksite sellesse harjutusse suhtuma huumoriga.

Organiseerimisoskus
Ebakõla mis tahes meeskonnas viib selle lagunemiseni ja töö katkestamiseni. Ühel või teisel viisil, kuid meeleolu meeskonnas loob iga selle liikme meeleolu. Juht peab tegelema igasuguste erimeelsustega. Aidata leida ühist keelt ei ole kerge ülesanne, kuid teie juhina ei jää kõrvale. Neid kahte inimest tundes lepitage neid igal võimalikul viisil. Kui tegemist on mingisuguse töörühmaga ja neid on võimatu ühitada, eraldage need, et minimeerida nende kokkupuuteid töö ajal.
Kuid sellegipoolest on vaja osata inimesi ühendada. Seda saab teha ühise idee, eesmärgi, väljavaadete abil. Ühtekuuluvust on võimalik saavutada ainult siis, kui kõik mõistavad üksteise tähendust ja tähtsust. Siis on vastastikune abi ja soov anda eesmärgi nimel kõik parim. See on ühel või teisel viisil oluline iga meeskonna jaoks, kuid teatud raskustest tuleb alati üle saada koos, koos.
Meeskonnaga suheldes peaksite välja selgitama iga inimese isikliku arvamuse, tema ametid, prioriteedid, hobid, sõltuvused, sotsiaalsed ja poliitilised positsioonid, eesmärgid elus. On vaja jaotada kohustused rühmas võimalikult produktiivselt, võttes arvesse nende teadmisi igaühe kohta, isiklikku huvi iga inimese teatud toimingute tegemiseks. Näiteks on kellelgi tõenäolisem loominguline fookus, erinevalt inimesest, kes on täpsema ja järjepidevama töö suhtes altim. Kuid sageli on võimatu arvestada meeskonna iga liikme isiklike eelistustega, siis peaksite tegema otsuse ja määrama mõne ülesande täitmise isikule, kes teie arvates peaks ja saab neid täita. Kuid sel juhul on suur tõenäosus kohtuda "määratud" rahulolematusega. Ja siin, kogu teile iseloomuliku arusaadavuse ja taktitundega, peaksite inimesele edastama, et meeskonnal tervikuna on oluline seda tegevust teha ja oma sõnu varundada, et saada neile kasu ja sellest tulenevalt kasu. , selle isiku huvi ilmumine.
Oskus integreeruda ja organiseerida tuleb kahtlemata kogemustega. Puudub õppekava, mis teeks teid suurepäraseks korraldajaks. See tuleb aja jooksul ja on lahutamatult seotud teie meeskonna austamisega teie vastu. Seetõttu on vaja luua meeskonnas suhteid usalduse, vastastikuse lugupidamise alusel ja, mis määrab tegevuse tootlikkuse, lähtudes igaühe ja meeskonna kui terviku isiklikust huvist.

Ja lõpuks soovib MirSovetov teile nõu anda, et ärge salvestage endale naudinguid. Püüa teha iga päev midagi, mida sa tõesti tahad: osta endale kook koore ja roosiga, mine linnast välja puhkama, mine kalale või mine juuksurisse (olenevalt soost või eelistustest). Õpi seda nautima. Nii et õppige mõistma, et kõik, mida soovite, on saavutatav. Kui mõni vääramatu jõud seda ei luba, siis paraku ... aga sa ei peaks kedagi süüdistama. Viis edukat päeva nädalas on hea näitaja.
Noh, seltsimehed juhid, kas olete õppinud? Loodan, et artikkel aitab teil elus saavutada seda, mida soovite ja miks olete seda artiklit lugenud. See on selle eesmärk. Nüüd jääb vaid seda kõike elus aru saada ja edasi vallutamata kõrgustesse. Soovime teile õnne.

Kuidas saada juhiks? Kindlasti pakkus ja huvitab see küsimus enamikku kellelegi alluvaid töötajaid. See on üsna loogiline, sest "sõdur, kes ei unista kindraliks saamisest, on halb". Täna võib raamatupoodide riiulitelt leida palju kirjandust selle kohta, kuidas "pähe saada".

Samas on paradoksaalne, et pole olemas universaalset retsepti juhiks saamiseks. Küsimus on teine: kas sa oled boss või mitte - see sõltub ainult sinust ...

Tänapäeval võib sageli kuulda: "Ma ei saa ülemuseks, sest mul pole vajalikke sidemeid." Kas märksõnad on „ärikohtumine ja ühendused”? Üldse mitte. Isegi kui mõni rikas järeltulija pannakse ülemuse toolile, võib ta mõne päevaga ettevõtte pankrotti ajada. Miks? Lihtsalt sellepärast, et ta polnud seda kunagi varem teinud. Siin on olulised ka teatud oskused, võimed, kogemused, omadused ja psühholoogiline hoiak. Ja oluline on mitte ainult õppida, kuidas hakkama saada, vaid ka seda hästi teha. Enne kui vastate küsimusele, kuidas saada juhiks, määratleme, mida mõiste „juhtima“ üldiselt tähendab.

Mis on "hallata"

Juhtimine tähendab suutlikkust inimesi organiseerida, planeerida, kontrollida ja motiveerida. See hõlmab ka oskust pädevalt ülesandeid seada ja alluvaid käsutada.

Oskus valida personali ja teha otsuseid rasketel aegadel on ka hea juhtimise üks tahk.

Juht, kes naudib oma alluvate autoriteeti: kes ta on?

Kuidas saada heaks juhiks? Tuleb märkida, et edukas juht teab peaaegu alati, kuidas seatud eesmärki saavutada. Tähelepanuväärne on see, et töötajate ja ülemuste puhul on sageli vastupidi. Näiteks soovib ülemus, et töötaja töötaks tõhusamalt ka väikese palga korral ja viimane unistab palgatõusust ning ta ei taha olla aktiivsem tööl. Kui soovite õppida, kuidas saada heaks juhiks, peate mõistma enda jaoks ühte lihtsat tõde: "Lahke ülemus (mida nimetatakse" oma isikuks "), kelle töötajad ei hellita hinge, on halb juht . "

Kas on võimalik armastada inimest, kui ta paneb ta tööle? Ebatõenäoline. Hea juht on kindla veendumusega inimene, kes painutab oma joont mis tahes olukorras. Muidugi võib selline ülemus mõnele töötajale ebasoovitavaks muutuda, kuid ettevõtte huvid peaksid alati olema esikohal.

Ideaalne ülemus

Arvestades küsimust, kuidas saada juhiks, tuleb märkida, et viimane peaks suutma luua kontakti oma alluvatega. Töötajad peaksid oma ülemust austama. Juhtimistöö käigus tekivad nii negatiivsed kui ka positiivsed hetked ning töökollektiivis soodsa kliima säilitamiseks on oluline kasutada mitte ainult pulka, vaid ka porgandit. Kiitke heldelt oma töötajaid ja premeerige neid nende töö eest, kui nad seda väärivad. Vigu ja puudusi töös tuleks karistada, kuid kõigepealt peate rääkima süüdlasega ja tooma talle ettekujutuse, et tulevikus ei tohiks töös selliseid liialdusi olla.

Inspireerige meeskonda

Kas teil pole aimugi, kuidas saada edukaks juhiks? Peate mõistma, et juhtkond on töökollektiivi liikumapanev jõud ja ettevõtte edu sõltub sellest, kui hästi see on motiveeritud.

Näiteks tuleb lähitulevikus ellu viia oluline projekt. Kutsuge alluvaid kontorisse ja selgitage neile, kui oluline see ettevõttele on. Kuulake kindlasti oma töötajate seisukohti selle kohta, kuidas nad näevad selle rakendamist. Jällegi häälestage oma alluvaid vaimselt sellele tööle ja lubage premeerida neid, kes olid silma paistnud, rahaliste lisatasudega selle tulemuste põhjal.

Isiklik näide

Küsimuses, kuidas saada tõhusaks juhiks, on veel üks oluline punkt. Sa pead saama eeskujuks. Esiteks puudutab see välimust. Äriülikond, eliitparfüüm, läikima poleeritud kingad, nahast portfell - selline on kaasaegse ärimehe kuvand. Asuge õigeks ajaks tööle. Ole oma sõna peremees: kui oled midagi lubanud, siis tee seda. Pidage meeles, et alluvad pööravad sellele tähelepanu ja teie autoriteet töökollektiivis sõltub sellest.

Toetage töötajaid rasketel aegadel

Pidage meeles, et teie alluvad on ennekõike inimesed ja igaühel neist võib elus olla raskeid perioode. Toetage neid psühholoogiliselt, andke neile teatud summa raha, andke neile paar päeva puhkust. Kuid tehke seda nende jaoks, kes on tõesti hädas ja ärge proovige teiega manipuleerida.

Kas naine saab olla pädev juht?

Paljud õrna soo esindajad on mures küsimuse pärast, kuidas saada naise juhiks. Kas see on reaalne? Üldiselt on aktsepteeritud, et juhtimisfunktsioone saavad täita ainult mehed ning naiste ülesanne on toetada ja kaitsta perekonna koldeid.

Ühel või teisel viisil, kuid feminismi ideed on tänapäeval ühiskonnas üsna populaarsed ja daamid on tõestanud, et võivad olla edukad ärinaised. Aga kuidas saada üheks? Jällegi pole sellele küsimusele universaalset vastust, kuid ärinaisel peavad olema teatud omadused, oskused ja kogemused. Eesmärgipärasus, soov töötada ööpäevaringselt, kõrge professionaalsus, vastutustunne, võime luua suhteid alluvatega, säilitada töödistsipliin, karisma, usk võitu - need on ettevõtliku naise edu põhikomponendid. Ja loomulikult peaks iga ärinaine suutma riietuda sobivalt ja valima äriülikonna jaoks sobivad aksessuaarid. Siiski ei tohiks unustada, et kontori riietus peaks olema mitte ainult range, vaid ka ilus.

Naisjuht ei tohiks oma alluvatega kontoriasju pidada. Paljudel juhtudel muutuvad meessoost lemmikud ettevõttes “hallideks kardinalideks”, kes hakkavad tasapisi asju salaja juhtima. Loomulikult võivad sellised ülemused hiljem ettevõtte huve oluliselt kahjustada ja on võimalik, et kõik peab algama nullist. Eraldi töö ja isiklikud suhted.

Mida on oluline meeles pidada, kui on suur võimalus saada osakonnajuhatajaks

Suur hulk juhte raputab ajusid selle üle, kuidas saada osakonnajuhatajaks. Loomulikult ei ole kerge ülesanne tõestada oma kõrgemale juhtkonnale, et olete selle ametikoha vääriline. Reeglina saavad ametikõrgendusi proaktiivsed, vastutustundlikud, täidesaatvad ja suhtlemisaldis töötajad, kes suudavad kiiresti leida oma kolleegidega ühise keele. Kuid isegi pärast seda, kui teile on usaldatud terve osakonna juhtimine, peate tegema koostööd oma alluvatega, vastasel juhul võite liikuda uuesti lihttöötaja staatusesse.

Esiteks peaksite alati leidma aega oma süüdistuste jaoks ja rääkima kõigiga isiklikult, arutades seda või teist probleemi. Teiseks ei tohiks neile ründaval kujul välja tuua vigu ja puudusi, mida nad on oma töös teinud. Konsulteerige kindlasti oma alluvatega, mida nende arvates tuleks konkreetses olukorras teha. Ainult nii saate nendega autoriteedi.

Juhi-juhi omadused

Kuidas saada tipptasemel juhiks? Loomulikult peaksite lisaks kõigele eelnevale arendama ka liidriomadusi. Ja kes on juht?

Laias laastus on see inimene, kes teab, kuidas juhtida rahvahulki. Noh, nende ülemused on parimad, sest nad oskavad tööd nii korraldada, et nende alluvatel on “silmad põlemas” sellest, mida nad professionaalselt teevad. Kuidas saada juhiks-juhiks? Peate õppima eesmärke seadma ja neid saavutama, olema enesekindel, suutma olukorraga kohaneda, olema intellektuaal. Selline inimene ei heitu kunagi ega kaota südant, talub vankumatult kõiki hädasid ja ebaõnnestumisi. Juht on nii energiline loomus, et nakatab teisi oma entusiasmiga.

Juht-juht mitte ainult ei aita oma töötajatel teatud eesmärki saavutada, vaid muretseb ka selle pärast, et samal ajal saab iga töötaja vallandada oma potentsiaali ühise tulemuse saavutamiseks.

Kui olete juba ülemus, kuid soovite samal ajal saada juhiks, kuigi te ei pea ennast selliseks, on järgmised soovitused teile kasulikud.

Kõigepealt vaadake hoolikalt oma juhtimisstiili. Peate otsustama, millised on teie juhtimise tugevused ja milliseid tuleb kohandada. On isegi teste, mis aitavad teil aru saada, kui hea ülemus te olete. Teiseks mõelge, milliseid teile omaseid omadusi kasutatakse juhtimiseks, kui asjakohased need üldiselt on. Kõik on väga lihtne. Kui miski segab või on ebaefektiivne, on vaja see välistada. Kolmandaks peab juht oma hoolealustele regulaarselt uusi ülesandeid seadma, sest ainult nii saab hinnata loomingulise potentsiaali ulatust. Neljandaks peate olema oma töötajatele eeskujuks. Neil peaks olema põletav soov olla teie moodi - see on näitaja, et olete tõeline juht.

Järeldus

Ühel või teisel viisil, kuid enamik inimesi tahab hakkama saada, mitte kellelegi kuuletuda. Igaüks võib juhtida, kuid asjatundlik juhtimine on terve teadus, mida mõnikord mõistate aastaid. Nagu juba rõhutatud, ei piisa tõhusa juhtimise jaoks oma ala professionaalist, vaid on vaja ka teatud omadusi. Pidage meeles, et just ülemuse toolil on teil kõige raskem tõestada, et olete parim, sest nii mõnigi märgib teie kohta.