Personalijuhtimise ajakiri veebis. Ajakirjad personalispetsialistidele. Ajakirja HR Director rubriigid

13:57
Kirjalik keeldumine taotlejale: kuidas vältida kohtuvaidlust. 9 134

14:06
Kas kohtupraktikas on sageli ette tulnud olukordi, kus kohtud kohaldasid ekslikult Vene Föderatsiooni tööseadustiku juhtide tööd käsitlevaid sätteid eraldi osakondade juhtide suhtes (nagu teie näites - Moskva linnakohtu 22. jaanuari apellatsioonimäärus , 2015 asjas nr 33-1699/2015) ? 1 572

13:29
Vastutus tulemuse eest. Kuidas hindate seda kvaliteeti töö kehas? - Usun, et see on iga tööandja, iga töötaja jaoks üks võtmeomadusi. Vastutus tulemuste eest on see, mille nimel ettevõte töötab, ilma milleta ei saa ettevõte eksisteerida. Kui kõik töötavad protsessi nimel, siis varem või hiljem äri lõpeb. Vastutus tulemuste eest on nii töötaja kui ka ettevõtte seisukohast võtmenäitaja, mis näitab, kui efektiivne ettevõte on. 3 695

14:07
UP soovib teiega ühiste jõupingutustega kergitada huvide konflikti loori - inimesed kogunevad ettevõttesse ja on huvitatud selle arengust (mille kaudu nad lahendavad oma probleeme), kuid samal ajal ütlevad eksperdid: “ KÕIGIL ON OMA MOTIVATSIOON.” 2 636

13:03
Kuidas optimeerite kulutusi? 3 181

13:14
Iga tööandja soovib oma ettevõtte tegevjuhi toolil näha tõelist professionaali, kes tõstab organisatsiooni sissetulekuid ja muudab selle palju edukamaks. Tööandja-omaniku soov oma ettevõtet edendada ja rikastada on täiesti mõistetav. Siiski ei tohi unustada, et ükski spetsialist ei saa teha finants- ja majanduslikke otsuseid 100% positiivse tulemuse garantiiga, sest iga turusegment on ettearvamatu, seda mõjutavad lugematud tegurid ning igasugune äritegevus on riskantne. 4 622

14:03
Iga tööandja püüab oma huve tagada kõigi olemasolevate ja seaduslike vahenditega. Üheks selliseks meetodiks on videovalvesüsteemi paigaldamine tööpiirkondadesse. Tööandja õigust teostada töötajate videovalvet ei ole tööseadusandlusega otseselt reguleeritud. Seetõttu tekib praktikas arvukalt küsimusi töökohal videovalve kasutamisega seotud tegevuste õigusliku reguleerimise kohta. Kas tööandjal on seaduslik õigus teostada töötajate videovalvet? Kas tööl videovalvega ei rikuta igaühe põhiseaduslikku õigust eraelu puutumatusele? Kas tööandja rikub videovalve käigus töötajate isikuandmete töötlemise reegleid? Milliseid samme peaks tööandja ette võtma, et videovalvet saaks töökohal seaduslikult kasutada? 5 318

12:50
Kuidas luua süsteem, milles MITTE TÖÖTADA ON VÕIMATU? “Peidetud laudade taha” – nii kutsus Igor Dudnik (kuulus äritreener) 2000. aastal tagasi neid, kes ei taha väga tööl endast kõike anda, areneda ja kasvada. 3 118

13:08
Tänapäeval kärbivad paljud ettevõtted vaikselt või häälekalt kulusid. Millise koha võtab personal sellises kulude vähendamise pingereas? 4 4 159

15:57
Personalijuhtimise protsess ettevõttes on tõhus ainult siis, kui on olemas strateegia, samuti seos strateegia, poliitika ja juhtimissüsteemi vahel. Samas on oluline, et eesmärgid oleksid õigesti seatud ja personalijuhtimise süsteem üles ehitatud selliselt, et selle eesmärgi saavutamise suunas töötatakse. 10 263

17:00
Raamatupidamine on loodud kajastama juba toimunud majandustegevuse fakte. Samas saab finantsaruandluse ja tegevusarvestuse andmeid kasutada juhtimisotsuste tegemiseks, sealhulgas ka praeguses kriisiolukorras. 2 436
16:54
Kas kõik on nõus, et tööd on vaja, see annab raha, täidab aega, küllastab elu võitude ja kaotustega? Jah! Töö annab võimaluse tunda end nõutuna, edukana, võimaluse realiseerida oma ambitsioone, näidata oma võimeid ja oskusi... 3 073

16:06
Selle artikli eesmärk on täita praktiliste meetodite puudumist optimaalse töötajate arvu arvutamiseks, pakkudes välja 4 meetodit, mille praktika on osutunud edukaks erinevates äriolukordades. 1 19 209
16:00
Otsene motiveerimine kui personali juhi mõjutamise meetod, et tagada nõutud tulemuse saavutamine, on loomulik täiendus stimuleerimise (ergutamise) ja sundimise meetoditele (vt meie artikleid nr 6 ja 11). Põhimõtteliselt jaguneb tööalase tegevuse motivatsioon juhtimise funktsioonina kahte rühma - otsene ja kaudne. 1 7 090
15:54
Tänapäeva kiiresti muutuvas turukeskkonnas saavad organisatsioonid edu saavutada vaid siis, kui nad suudavad viia oma töötavad täiesti uuele tasemele. Organisatsioonid on sunnitud töötama paindlikult, luues uusi suhtesüsteeme nii äripartnerite kui ka oma töötajatega, töötades välja strateegiaid innovaatiliseks inimressursi arendamiseks, mis on adekvaatne käimasolevate muutustega, vaadates üle organisatsiooni kui terviku uuendusliku arengu prioriteete. 7 635

17:57
Konsultandid usuvad, et opositsioonilised tunded on töötajate reaktsioon juhi tegevusele. Pealegi on see paljuski spontaanne rahulolematus, mis tungib suitsuruumidest järk-järgult ettevõtte kontorisse. Aga kui revolutsioonilist olukorda ei olnud võimalik ära hoida, tuleb seda juhtida, ütleb ekspertkoolitaja-konsultant Igor Ivanilov. Küll aga nõustub ta sellega, et ühel või teisel kujul on vastuseisu iga ettevõtte juures. 1 879
17:54
Peaaegu kõik konfliktid ja neid on igas organisatsioonis palju (kas arusaamatused klientidega või suhete selginemine oma meeskonnas jne) ei ole täielik ilma roppuse, see tähendab vandumiseta. Kes kõva sõimuga vahele ei jäänud, võib seda öelda mitte kõva häälega, vaid iseendale. 3 356
17:49
Pole saladus, et hästi ülesehitatud lojaalsed suhted ettevõttes on üks radikaalseid viise tööjõu efektiivsuse tõstmiseks. Töötaja hea suhtumine ettevõttesse on ju palju väärt, kuna see aitab kaasa selle õitsengule, sealhulgas immateriaalse vara väärtuse tõstmisele. 2 430
17:47
Olete valinud suurepärased töötajad, oma ala professionaalid ja ootate, et suurepärane meeskond toob teie ettevõttele kasumit ja au. Oodatud edu aga millegipärast ei tule... Võib-olla on probleemiks meeskonnavaimu puudumine: selle asemel, et pingutada äri arendamiseks, raiskavad töötajad aega üksteisele vastandumisele? 2 017
17:41
Arvatakse, et naiskollektiivis on raske töötada. On see nii? Olen värbamisagentuuri juhtinud nüüdseks 11 aastat. Värbamine Venemaal on peamiselt naiste äri. Nagu öeldakse, "värbamisel on naise nägu". Kaua aega tagasi otsustas meie värbamisagentuur, et meil on "jazzis ainult tüdrukud". 3 208

Ajakiri "Personali juhtimine" on kõige populaarsem ja nõutuim väljaanne juhtide, juhtide, personalispetsialistide ja värbamisagentuuride töötajate seas. Ajakirja olemus seisneb selles, kuidas kujundada ettevõtte personalipotentsiaali ja seda efektiivselt kasutada.

Väljaanne "Personali juhtimine" käsitleb erinevaid juhtimisstiile, puudutab ettevõtte juhtimise ja meeskonna vahelisi suhteid, vaatleb erinevaid konflikt- ja vastuolulisi olukordi ning viise nende lahendamiseks.

Ajakirja põhiteemad "Personali juhtimine":

edukate Venemaa ettevõtete ja Lääne firmade tippjuhid tutvustavad lugejale oma saavutusi erialasel alal. Nad jagavad oma edu saladusi;
eksklusiivsed intervjuud kuulsate Venemaa ja välismaiste ettevõtete juhtidega. Lugu edu komponentidest, otsuste tegemisest, uute ideede otsimisest, äripartnerlusest ja paljust muust;
juhtumiuuringud kõige pakilisemate juhtimisprobleemide kohta, mis sisaldavad ärilisi järeldusi, soovitusi, nõuandeid;
edukate ärivaldkondade turundus;

Ajakirja eesmärgid "Personali juhtimine":

täiendada teadmisi personalitehnoloogiate valdkonnas;
tuvastada ja arendada uusi ärisuundi;
mõistab professionaalselt kaasaegset juhtimist;
analüüsida juhtivate ettevõtete saavutusi, nende kogemuste kasutamist oma praktilises tegevuses.

Väljaanne avaldab juhtivate praktikute, Venemaa ettevõtete personalidirektorite ja majandusülikoolide õppejõudude analüütilisi artikleid ärivaldkonnas. Näitab erinevaid viise kaasaegsete ettevõtete konkurentsivõime tõstmiseks meeskonnas kompetentse suhete loomise ja õige psühholoogilise lähenemise kaudu.

Ajakiri "Personali juhtimine" avaldab kategooriaid:

juriidiline töökoda;
äriharidus;
psühholoogilised aspektid;
töövaidlused;
kriisijuhtimine.

Siin saate tutvuda ka viimaste turunduse, personalijuhtimise, juhtimise teemaliste raamatutega, samuti saate end kurssi viia personalipoliitika küsimustega. Ajakiri "Personali juhtimine" toob esile uued suundumused Interneti kaudu värbamisel. Avaldatakse palju materjale karjääri kohta, kuidas seda luua läbi suhete loomise meeskonnas; Avaldatakse viimased maailmaturuuudised.

Väljaanne "Personali juhtimine" tutvustab lugejale ettevõttekultuuri ja valmistab ette selle probleemi uueks tajumiseks.

Ajakirja eristavad särtsakas, mahukas stiil, sisutihedus ja materjalide esituse lihtsus, originaalsus, praktilisus ja artiklite asjakohasus.

Tänapäeval on Internetis üsna palju personalijuhtimisele pühendatud Interneti-ressursse. Need aitavad kaasa uutele trendidele, vahetavad kogemusi ja hoiavad end kursis viimaste sündmustega.

Kutsume teid tutvuma personalijuhtimise kõige tähelepanuväärsemate ressursside ülevaatega.

Sait on suunatud personalijuhtidele ja ettevõtete juhtidele. Portaalis on üsna mahukas andmebaas koolitus- ja konsultatsioonifirmade andmetega. Eraldi tasub ära märkida mugavat navigeerimist personalijuhtimise valdkonna koolituste ja sündmuste otsimiseks ja filtreerimiseks. See funktsioon võimaldab teil kiiresti leida huvipakkuvate teemade sündmusi.

Ka portaalis areneb aktiivselt personalijuhtimise teemaliste veebiseminaride suund. Neid hoitakse tasuta ja postitatakse seejärel ressurssi. Praeguseks on arhiivis üle 200 kirje.

Saidil on palju erinevas vormingus taustainfot – intervjuud, materjalid, artiklid, raamatuarvustused, uurimistulemused. Eraldi tasub ära märkida teadmiste kaart, mis võimaldab vastavatest rubriikidest kiiresti vajaliku info üles leida. Foorumi vormis on suhtluseks ka spetsiaalne platvorm.

Registreeritud kasutajatel on võimalik tellida uudiskiri, mis annab teada kõigist portaali tegevustest – uued materjalid, kutsed küsitlustele, huvitavad arutelud, veebiseminarid.

Personaliametnik. Ru on üleriigiline personaliametnike liit, mis on koondanud ühtsesse infovaldkonda personalijuhtimisega professionaalselt tegelevad inimesed üle kogu riigi. See annab võimaluse olla kursis kõigi seadusandluse muudatustega, vahetada kogemusi, jälgida ühingu tegevust ning osaleda atesteerimisel ja koolitustel.

Personaliohvitseride liit annab lisaks välja igakuist ajakirja KADROVIK.RU. Sait sisaldab kokkuvõtteid kõigist probleemidest. Soovi korral on sul võimalus tellida ajakiri ja saada ka selle artiklite autoriks.

Personaliohvitseride Liit on vastu võtnud ühtsed personalitöötajate kutsestandardid, mida on võimalik saavutada liidu pakutava sertifikaadi kaudu.

Avalehel kuvatakse esimesena viimased uudised. Järgmisena leiate teavet personalijuhtimise koolituse kohta, kasulikke ja informatiivseid artikleid, seadusi ja määrusi, rubriiki "Lugemisring", mis tutvustab spetsiaalseid raamatuid kasutajate arvustustega ja ametijuhendite panka, mis on saadaval registreerunud kasutajatele. Kogemuste jagamiseks on ka foorum.

HRTIME.RU veebisait on esimene Venemaa Interneti-vahetus personalivaldkonnas. Siin saate teha pakkumisi projektitööde tegemiseks personali valiku, hindamise ja arendamise valdkonnas, samuti tegutseda selliste projektide töövõtjana.

HRTime pakub ka veebiagentuuri teenuseid, mis võimaldavad teil värvata personali või valida teostajaid võtmed-kätte personaliprojektide jaoks. HRtime töötab välja koolitusprojekti, mida esindab “koolitusülesannete” taotluste andmebaas. Kui tekib vajadus lisateadmiste saamiseks, saab huvipakkuvatel teemadel avaldusi jätta ning seejärel saada tagasisidet ning valida kursustele sobiv formaat ja sisu.

Rubriik “Abi” loodi personalijuhtimise kolleegide vastastikuseks abistamiseks. Teenusel osalejad jagavad üksteisega kasulikke materjale ja soovitusi jaotises „Raamatukogu”.

See sait on personaliotsingu eksperdi ettevõtte HeadHunter veebikataloogi "Karjääri entsüklopeedia" kaubamärgi muutmise tulemus, mis ühendas oma saidil erinevate ettevõtteprojektide materjalid, nagu "Karjäärikonsultant", HeadHunter Live, „Haridus”, HeadHunteri hariduskeskus, Career.ru, HR-brändi auhinnad, uurimisteenused. Saadaval on ka “Karjäärientsüklopeedia” rubriigid: CV, Intervjuu ja Elukutsed. Neid uuendatakse ja täiendatakse endiselt.

Mugava erialapõhise otsinguteenuse abil saate kiiresti ja lihtsalt leida teavet huvipakkuvate teemade kohta. Tööotsijatele on portaal kasulik ametialase enesemääramise, intervjuudeks valmistumise ja edaspidiseks töökohaks ettevõtte valimisel.

Uuringute rubriik annab ülevaate tööturust. Personalijuhtimise valdkonna professionaalidele on loodud personalijuhtimisele pühendatud terve rubriik, mis sisaldab uudiseid, raamatukogu ja kasulikke materjale.

HR-MAXIMUM on portaal, mis sisaldab kasulikku teavet personalijuhtimise küsimuste kohta. Sait pakub lihtsat navigeerimist personalijuhtimise erialade üksikasjaliku rubriigiga. Portaali uudisvoogu korraldab UCMS Group Russia, kes on personaliallhangete teenuste valdkonna ekspert, seega saab lehelt kõige värskemat infot, sh allhankefirmade arengusuundi ja seadusandluse muudatusi.

Saidile koguneb ka infot tulevaste sündmuste kohta – koolitused ja koolitused, seminarid, kursused, koolitused. Populaarsed artiklid ja materjalid on kogutud eraldi menüüpunkti "Enim loetud" alla.

6. pro-personal.ru

Pro-personal on portaal professionaalsele personalikogukonnale. Lugejaid ja tellijaid kutsutakse üles saama kasulikku ja asjakohast teavet Venemaa tööseadusandluse ja personalijuhtimise tehnoloogiate kohta mugavas vormingus. Külastajatel on võimalik tellida ajakirju “Personalijuhi käsiraamat”, “Kõik personalitöötajatele”, “Personalijuhtimine”, “Personalijuhtimise käsiraamat”, “Personalijuhtimisele: määrused” või lugeda veebilehe numbrite kokkuvõtet.

Portaali külastajad saavad vaadata kõiki foorumiteemasid, personalivaldkonna uudiseid, olla kursis tööseadusandluse muudatustega ja personaliüritustega. Registreeritud kasutajatele lisanduvad täiendavad võimalused foorumis suhtlemiseks, “Temaatilise navigaatori” kasutamiseks, blogide ja artiklite kommenteerimiseks ning mõned muud funktsioonid dokumentidega töötamiseks. Tellijad saavad loetletud teenuste täispaketi pluss võimaluse lugeda kõigi ajakirjade elektroonilisi versioone, vaadata videoloenguid, asjatundlikke vastuseid küsimustele ja palju muud.

7. hr-journal.ru

Hr-journal.ru on ajakirja “Töö personaliga” veebisait. Personalispetsialist peab kasulikuks vasakpoolses veerus asuvat rubriiki. See muudab huvipakkuvate teemade navigeerimise lihtsaks.

Paremas nurgas on mugav väli võtmepäringu kohta teabe otsimiseks, samuti teade tulevaste sündmuste ja sündmuste kohta personaliväljal.

Selle saidi eripäraks on avatud ja suletud juurdepääs materjalidele. Avatud juurdepääsu korral saavad kõik saidi külastajad lugeda neid artikleid, mis hetkel huvitavad. Suletud juurdepääsu korral - ainult eksklusiivne autoriteave, mis kirjeldab personaliga töötamise tehnoloogiaid ja omadusi, personalijuhtimise probleeme.

Lisaks kodumaistele professionaalsetele praktikutele jagavad ajakirja lehekülgedel ja kodulehel oma kogemusi ka välismaised personalispetsialistid.

Foorum on avatud registreeritud kasutajatele. Siin saate suhelda, küsimusi esitada, kommentaare jätta.

Veebilehel hr-portal.ru suheldakse ja leitakse partnereid ja sõpru, avaldatakse arvamust erinevate küsimuste arutamisel. Personalijuhtimise alaste kogemuste ja teadmiste vahetus on teretulnud. Võimalus omandada uusi teadmisi, oskusi ja võimeid.

Foorum on kõigile vaatamiseks kättesaadav ja registreerunud kasutajad saavad seal aktiivselt suhelda. Blogid võimaldavad teil ka suhelda ning oma artikleid ja materjale postitada. Saidil on oma ajakiri ja pood kasulike raamatutega.

Soodustatud on aktiivne osalemine saidi elus: dokumentatsiooni, personalitööriistade, uudiste avaldamine. Võimalus on teha ettepanekuid, avaldada ideid ja kommenteerida.

Head lugejad!

Meil on hea meel tutvustada teie tähelepanu elektroonilise ajakirja "sait" esimest numbrit. Meie ajakiri on pühendatud personalijuhtimise päevakajalistele küsimustele nii Venemaal kui ka välismaal.

Ajakirja loomisel püüdlesime selle poole, et kõik selles avaldatud artiklid vastaksid kõige pakilisematele personalijuhtimise küsimustele.

Lubage mul tutvustada teile esitatud probleemi lühiteadet.

Emotsionaalse intelligentsuse jagatis ehk emotsionaalne intelligentsus (EI) – mõiste, mida personalijuhtimises üha enam kasutatakse ja mida hakatakse aktiivselt kasutama ka juhatuse koosolekutel. See artikkel heidab valgust sellele, mis on emotsionaalne intelligentsus ja kuidas see erineb isiksuseomadustest ning kuidas EI mõjutab sooritust.

Tööd personaliga kui tegevusvaldkonda on meid tabanud kriis tugevalt mõjutanud. Kuid kriis on aeg pöörata tähelepanu inimressurssidele. Käesolevas artiklis vaatleme RODEX Grupi ettevõtte personali hindamissüsteemi ja selle praktilist tähtsust kriisist ülesaamisel. Hindamine põhineb “360 kraadi” metoodikal, mis võimaldab vaadelda töötajat erinevatest vaatenurkadest ning samas tõsta hindamise objektiivsust ja tulemuslikkust. Iga ametikoha jaoks välja töötatud kompetentsimudelid aitavad täpsemalt määrata töötaja vastavust ettevõtte nõuetele ja tema arenguvaldkonda. Kui hindamist viivad läbi heauskselt nii hindamisjuht kui ka kõik teised hindamisprotsessis osalejad, siis aitab saadud info ettevõtte inimkapitali palju efektiivsemalt kasutada. Kriisihinnangu tulemused kehtivad kõigi personaliotsuste puhul, olgu selleks vallandamine, ümberpaigutamine või edutamine. Omades teavet töötajate potentsiaali, nende tugevate ja nõrkade külgede kohta, saame palju tõhusamalt korraldada nende tegevust, tuua esile parimad ja mõelda, mida teha nendega, kes meie kõrgele tasemele ei küündi. Seega on personali hindamine ettevõtte jaoks olulisem kui kunagi varem kriisi ajal, mil sellest ülesaamiseks on vaja aktiivsemalt ja intensiivsemalt töötada.

Uuringutes, mille eesmärk on uurida personalijuhtimise ja tulemuslikkuse vahelisi seoseid, ei pöörata piisavalt tähelepanu esmaste töörühmade juhtide rollile, kes vastutavad teatud personalivaldkonna algatuste elluviimise eest. Viisime läbi 12 „kõrge tulemuslikkusega“ ettevõtte töötajate seas küsitluse, mille eesmärk oli välja selgitada, mil määral sõltub töötajate pühendumus organisatsioonile ja töö tulemuslikkus juhikäitumise omadustest ja rahulolust juhikäitumise elluviimisega. HR programmid. On kindlaks tehtud, et mõlemad parameetrid mõjutavad oluliselt töötajate käitumist ja nende efektiivsust. Artikli lõpus on välja toodud juhtide juhtimisoskuste arendamisele suunatud uuringu tulemused.

Praegu on järjest suurem hulk personali hindamise protseduure ja meetodeid põhinevad eksperthinnangutel. Peamine asi nende meetodite kasutamisel on oskus asjatundlikult planeerida ja läbi viia ekspertide küsitlus. Artiklis vaadeldakse nõuete loetelu, millele ekspert peab vastama, pakutakse mitmeid meetodeid saadud tulemuste usaldusväärsuse hindamiseks, käsitletakse kaalude määramise, reitingute moodustamise protseduure ning kirjeldatakse ka ekspertarvamuste kooskõla määramise meetodeid. . Lisaks antakse praktilisi soovitusi ja näiteid selle lähenemisviisi praktikas kasutamisest.