Millised põhimõtted eksisteerivad tänapäevases planeerimispraktikas. Vasilchenko M. Planeerimine ettevõttes Planeerimise põhimõtted. Teema: Planeerimise põhimõtted ja meetodid

Föderaalne Haridusagentuur.

Majandus- ja juhtimisosakond.

Test nr 1 distsipliinis

Ettevõtte planeerimine

Teema: Planeerimise põhimõtted ja meetodid

Sissejuhatus

1. Teoreetiline osa. Planeerimise põhimõtted ja meetodid.

2. Praktiline osa.

Kasutatud allikate ja kirjanduse loetelu.

Sissejuhatus

Kaasaegsetes turusuhetes on vaba tootmise ja ettevõtluse, ressursside ja kaupade jaotamise ja tarbimise oluliseks eelduseks kõigi ettevõtete ja ettevõtete majandustegevuse planeerimine.

Tegevuse planeerimisest on nüüdseks saanud vabaturusuhete majanduslik alus. Planeerimisprotsessis tagatakse vajalik tasakaal toodete tootmise ja tarbimise, kaupade ja teenuste turunõudluse ning ettevõtete ja ettevõtete pakkumise mahu vahel. Samal ajal püüavad tootjad ise oma toodete ja teenustega võimalikult täielikku rahulolu kõigist olemasolevatest tarbijatest, kelle turunõudlusest saavad sisuliselt ettevõtete ja firmade tulevased tootmisplaanid.

Turumajanduses, kus iga tootja keskendub oma kaubavajaduste maksimeerimisele ja suurima sissetuleku saamisele, omandab kõigi ettevõtete tegevuste planeerimine talus uusi funktsioone. See ei paku mitte ainult mitmete tootmis-, majandus-, organisatsiooni-, juhtimis-, finants-, majandus- ja paljude muude probleemide terviklikku kaalumist, vaid keskendub ka tehtud otsuste tulevikule. Turuplaneerimise eesmärk on praegu tagada mitte ainult ostjate seas suure nõudlusega uute toodete tootmine, vaid ka kõik vajalikud majandusressursid, samuti aidata kaasa nende täielikule tööhõivele ja võimaliku kaupade tootmismahu saavutamisele, tööde tegemine ja teenuste osutamine. Planeerimise käigus on vaja saavutada täielik tootmismaht ja olemasolevate ressursside rakendamine, mis omakorda hõlmab inimpotentsiaali, tootmisvarade, varude, tööaja, tehnoloogiliste meetodite, vahendite, infovõimekuse ja paljude muude tegurite ratsionaalset kasutamist.

Ettevõtte majandussisene tegevusplaan sisaldab tervet majandusnäitajate süsteemi, mis esindab kõigi tootmisüksuste ja funktsionaalsete teenuste üldist arenguprogrammi, samuti üksikuid personalikategooriaid. Plaan on samal ajal ettevõtte tegevuse lõppeesmärk, personali käitumise juhtjoon, peamiste tööde ja teenuste loetelu, arenenud tehnoloogia ja tootmise korraldus, vajalikud rahalised vahendid ja majandusressursid jne. Planeerimine iseloomustab tulevikupilti, kus vahetud sündmused on teatud selgusega välja toodud, mis vastavad kogu plaani selgusele ning kaugemad sündmused esitatakse enam-vähem ebamääraselt. Seega on plaan ettenähtav ja koostatud programm (prognoos) ettevõtte (ettevõtte) ja kõigi selle allüksuste sotsiaalmajanduslikuks arenguks teatud perioodiks.

Tegevuse planeerimine on iga ettevõtte tootmisjuhtimise kõige olulisem funktsioon. Plaanid kajastavad kõiki tehtud juhtimisotsuseid, sisaldavad mõistlikke arvestusi tootmismahtude ja toodete müügi kohta ning annavad majandusliku hinnangu kuludele ja ressurssidele ning tootmise lõpptulemustele.

Plaanide koostamise ajal koostavad juhid kõigil juhtimistasanditel oma tegevuste üldprogrammi, määravad kindlaks ühise töö põhieesmärgi ja tulemuse, määravad kindlaks iga osakonna või töötaja osalemise ühistes tegevustes, ühendavad plaani üksikud osad. ühtne majandussüsteem, koordineerida kõigi planeerijate tööd ja teha vastuvõetud plaanide elluviimise käigus otsuseid ühtse töökäitumise liini kohta. Üldplaani väljatöötamisel ja kõikide töötajate tegevussuuna valimisel on vaja tagada mitte ainult teatud reeglite ja planeerimispõhimõtete järgimine, vaid ka vastuvõetud plaanide ja valitud eesmärkide saavutamine tulevikus.

Teoreetiline osa

Planeerimise põhimõtted ja meetodid

Planeerimispõhimõte on alusreegel, mille alusel planeerimisprotsess läbi viiakse.

Esimest korda sõnastas planeerimise üldpõhimõtted A. Fayol. Ta nimetas tegevusprogrammi või ettevõtlusplaani koostamise peamiseks nõudeks viis põhimõtet:

1. vajadus,

2. ühtsus,

3. järjepidevus,

4. paindlikkus,

5. täpsus

Planeerimisvajaduse põhimõte tähendab planeeringute laialdast ja kohustuslikku rakendamist mis tahes tüüpi töötegevuse teostamisel. Igasugune töö on teatavasti sihikindel tegevus, mille eesmärk on muuta loodusvarad valmistoodeteks või -teenusteks ning rahuldada inimeste vajadusi. A. Fayol märkis ka, et keegi ei vaidle vastu tegevusprogrammi eelistele: enne tegutsemist peame teadma, mida tahame ja mida suudame. Plaani või programmi puudumisega kaasnevad kõhklused, ekslikud manöövrid ja enneaegsed orientatsioonimuutused, mis on asjade halva seisu, kui mitte kokkuvarisemise põhjused. Ilmselt ei tohiks tõstatada küsimust plaani vajalikkusest igas ettevõttes: eelseisvate tegevuste programm on loomulikult vajalik. Plaanid võivad olla erinevad: lihtsad või keerulised, lühikesed või väga üksikasjalikud, pikaks või lühikeseks perioodiks, hoolikalt läbi mõeldud või kiirustades vastu võetud, head, keskpärased või halvad. Vajalikkuse ehk kohustusliku planeerimise põhimõte on eriti oluline vabaturusuhete tingimustes, kuna selle järgimine vastab tänapäevastele majanduslikele nõuetele piiratud ressursside ratsionaalseks kasutamiseks kõigis ettevõtetes.

Plaanide ühtsuse põhimõte näeb ette ettevõtte sotsiaal-majandusliku arengu üld- või koondplaani väljatöötamise. Kodumaistes ettevõtetes koos nn tehnilise tööstusliku finantsplaaniga on eraldi plaanid toodete tootmiseks ja müügiks, kulude ja tulude plaanid, samuti kogu ettevõtte tehnilise, organisatsioonilise ja finantsilise arengu plaanid või plaanid. tootmisdivisjonide ja funktsionaalsete teenuste osalised plaanid. Kõik need plaanid peavad aga olema tihedalt seotud ühtse ettevõtte sotsiaal-majandusliku arengu tervikplaaniga selliselt, et kõik plaani eri osade või kavandatavate näitajate muudatused kantakse kohe üle või kajastuksid ettevõtte üldplaanis. ettevõte. Plaanide ühtsus eeldab majanduslike eesmärkide ühtsust ja ettevõtte erinevate osakondade koostoimet planeerimise ja juhtimise horisontaalsel ja vertikaalsel tasandil. Majasisene planeerimine on oma eesmärgi poolest aluseks plaanide ühtsuse säilitamisele ettevõtte (ettevõtte) tasandil.

Plaanide järjepidevuse põhimõte seisneb selles, et igas ettevõttes on tootmise planeerimise, korraldamise ja juhtimise protsessid ning töötegevus omavahel seotud ning neid tuleb läbi viia pidevalt ja peatumata. Tootmistegevuse katkestuste või seisakute vältimiseks on vajalik mitte ainult planeerimise järjepidevus, vaid ka toodetud toodete ja tehtud tööde asjakohane põhjendus. See eeldab, et üks tootmisplaan asendatakse katkestusteta teisega: üks toode asendatakse kiiresti teisega vastavalt turunõudlusele. Lisaks tähendab planeerimise järjepidevus järkjärgulist üleminekut strateegilistelt plaanidelt taktikalistele ja nendelt operatiivplaanidele, samuti vajalikku koostoimet lühi- ja pikaajaliste plaanide vahel. Enamikus kodumaistes ettevõtetes kehtivad turutingimustes aastaplaanid. Kõik muud tüüpi programmid, nii pikemad kui ka lühemad, peavad olema rangelt kooskõlas aastaplaanidega ja võivad eksisteerida samaaegselt. Planeerimise järjepidevus võimaldab planeeringuid pidevalt jälgida, analüüsida ja muuta nii sise- kui väliskeskkonna muutumisel. Pideva planeerimise käigus on igas ettevõttes märgatav tegelike ja kavandatud tootmis- ja majandustegevuse näitajate ühtlustumine.

Plaanide paindlikkuse põhimõte on tihedalt seotud planeerimise järjepidevusega ja eeldab väljakujunenud näitajate korrigeerimise ning ettevõtte planeerimise ja majandustegevuse koordineerimise võimalust. Pidevad muutused tehnoloogias, tehnoloogias ja tootmise korralduses toovad enamasti kaasa planeeritud ressursside tarbimise vähenemise ja vajaduse esialgseid plaane täpsustada. Turutingimustes on võimalikud ka olulised nõudluse kõikumised, jooksvate hindade ja tariifide muutused, mis toovad kaasa ka vastavad muudatused erinevates plaanides. Seetõttu peavad kõik meie ettevõtete plaanid, nagu maailmapraktikas tavaks, sisaldama reserve. Sellest nõudest lähtudes on vajalik planeerida ka selliste reservide suurus, kuna nende ebamõistlik kasutamine mõjutab planeerimise tulemusi.

Plaanide täpsuse põhimõtte määravad paljud tegurid nii ettevõtte sees kui ka väliskeskkonnas. Plaanide kõrge täpsus ei tundu vabaturu suhete tingimustes meie ettevõtetele ilmselt eriti vajalik. Seetõttu tuleb iga plaan koostada sellise täpsusega, mida ettevõte ise soovib saavutada, võttes arvesse oma finantsseisundit ja turupositsiooni ning paljusid muid tegureid. Teisisõnu, plaanide mis tahes täpsus on võimalik, kui on tagatud vastuvõetav tootmise efektiivsus. Selle määravad peamiselt kasutatavad planeerimissüsteemid ja -meetodid. Operatiiv- või lühiajalise planeerimise puhul on vaja planeeritud näitajate suuremat täpsust, strateegilise või pikaajalise planeerimise korral saab piirduda üldise eesmärgi valiku ja ligikaudsete arvutuste koostamisega.

Tegevuse planeerimine on iga ettevõtte tootmisjuhtimise kõige olulisem funktsioon. Plaanid kajastavad kõiki tehtud juhtimisotsuseid, sisaldavad mõistlikke arvestusi tootmismahtude ja toodete müügi kohta, teostavad kulude ja ressursside majanduslikku hindamist ning tootmise lõpptulemusi.

Esmakordselt sõnastas planeerimise üldpõhimõtted A. Fayol. Planeerimispõhimõtete all mõistetakse teoreetilisi aluspõhimõtteid, mida tuleks ettevõttes planeerimisprotsessis järgida. Ta sõnastas ettevõtte tegevusprogrammi või plaanide väljatöötamise põhinõudena viis põhimõtet:

· planeerimise vajalikkuse põhimõte - planeeringute universaalne ja kohustuslik rakendamine mis tahes tüüpi töötegevuse teostamisel;

· plaanide ühtsuse põhimõte, mis näeb ette ettevõtte sotsiaal-majandusliku arengu üld- või koondplaani väljatöötamise ehk kõik aastaplaani lõigud peavad olema tihedalt seotud ühtseks tervikplaaniks;

· plaanide järjepidevuse põhimõte on, et igas ettevõttes on tootmise planeerimise, korraldamise ja juhtimise protsessid omavahel seotud ning neid tuleb läbi viia pidevalt ja peatumata;

· planeeringute paindlikkuse põhimõte on tihedalt seotud planeerimise järjepidevusega ning eeldab väljakujunenud näitajate korrigeerimise ning ettevõtte planeerimise ja majandustegevuse koordineerimise võimalust;

· plaanide täpsuse põhimõtte määravad nii välised kui ka sisemised tegurid.

Kaasaegses planeerimispraktikas on lisaks käsitletavatele klassikalistele laialt tuntud üldised majanduspõhimõtted:

· keerukuse põhimõte. Tehtavad planeerimis- ja juhtimisotsused peavad olema kõikehõlmavad, tagades muudatuste arvestamise nii üksikutes objektides kui ka kogu ettevõtte lõpptulemustes.

· efektiivsuse põhimõte eeldab kaupade ja teenuste tootmiseks sellise võimaluse väljatöötamist, mis olemasolevate ressursside piiratuse juures tagab suurima majandusliku efekti;

· optimaalsuse põhimõte eeldab vajadust valida kõigis planeerimisetappides mitme võimaliku alternatiivi hulgast parim variant;

· proportsionaalsuse põhimõte, s.o. ettevõtte ressursside ja võimaluste tasakaalustatud arvestus;

· teaduslik printsiip, s.o. võttes arvesse teaduse ja tehnoloogia uusimaid saavutusi;

· detailistamise põhimõte, s.o. planeerimise sügavuse aste;

· lihtsuse ja selguse põhimõte, s.o. plaani koostajate ja kasutajate mõistmise taseme järgimine.

Sellest tulenevalt juhivad planeerimise aluspõhimõtted ettevõtet parimate majandustulemuste saavutamise poole. Paljud põhimõtted on omavahel tihedalt seotud ja põimunud. Mõned neist toimivad ühes suunas, näiteks tõhusus ja optimaalsus. Teised, näiteks paindlikkus ja täpsus, erinevates suundades. .

Olenevalt kasutatava teabe põhieesmärkidest või peamistest lähenemistest, regulatiivsest raamistikust, teatud lõplike kavandatavate näitajate saamiseks ja kokkuleppimiseks kasutatavatest meetoditest kasutatakse kodumaises praktikas järgmisi planeerimismeetodeid: eksperimentaalne, regulatiivne, bilansiline, arvutuslik ja analüütiline. , programmile suunatud, aruandlus- ja statistika- ja muud.

Eksperimentaalne meetod on normide, standardite ja plaanide mudelite koostamine, mis põhineb mõõtmiste ja katsete läbiviimisel ja uurimisel, samuti juhtide, planeerijate ja teiste spetsialistide kogemusi arvesse võttes.

Normatiivne meetod - planeerimisel kasutatakse tervet normide ja standardite süsteemi ettevõtte ressursside kasutamiseks (tooraine tarbimisnormid, tootmis- ja hooldusstandardid, töömahukus, töötajate arvu normid jne).

Enim kasutatakse bilansimeetodit planeerimisel rahvamajanduse tasandil ja ettevõtte tasandil.

Arvutus- ja analüüsimeetodi aluseks on tehtud tööde jaotus ja kasutatud ressursside rühmitamine elementide ja seoste kaupa, nende efektiivseima koosmõju tingimuste analüüs ja selle alusel kavandite väljatöötamine.

Programmi-sihtmeetodit kasutatakse peamiselt teaduse ja tehnika arengu kavandamisel, kuna see võimaldab koondada ja suunata ettevõtte ressursse olulisemate teaduslike ja tehniliste programmide elluviimiseks, tagada terviklik planeerimine - ideest teostuseni. tootmises siduma teadus- ja tehnikaprogrammide elluviimist ettevõtte majandusplaani ja sotsiaalse arenguga;

Aruandlus- ja statistiline meetod seisneb kavandite väljatöötamises, mis põhinevad aruannetel, statistikal ja muul informatsioonil, mis iseloomustavad ettevõtte tegelikku seisu ja muutusi ettevõtte tegevuses.

Ettevõtte planeerimisel ei kasutata ühte ülalnimetatud meetodit, vaid kogu nende kompleksi. Optimaalsed plaanid saavutatakse tootmis- ja tehnilistele probleemidele alternatiivsete lahenduste väljatöötamisega.

Esmakordselt sõnastas planeerimise üldpõhimõtted A. Fayol. Ta sõnastas viis põhimõtet ettevõtte tegevusprogrammi või -plaanide koostamise peamiseks nõudeks:

1. Ühtsuse (holismi) põhimõte viitab sellele, et planeerimine organisatsioonis peaks olema süsteemne. Sõna "süsteem" tähendab omavahel seotud elementide kogumi olemasolu ja nende arengu ühe suuna olemasolu, mis on keskendunud ühistele eesmärkidele.

2. Planeerimise elemendid organisatsioonis on sellesse kuuluvad üksikud allüksused ja planeerimisprotsessi üksikud osad. Osakondadevahelised suhted toimuvad koordineerimise alusel horisontaalsel tasandil, see tähendab funktsionaalsete osakondade tasandil (materjalide ja tehnilise varustuse osakond, tootmisosakond, finants- ja majandusosakond, turundusosakond jne).

3. Planeeritud tegevuse ühtne suund, organisatsiooni kõigi elementide eesmärkide ühtsus saab võimalikuks jaotuste vertikaalse ühtsuse raames, see tähendab ühtsus juhtimishierarhias - nende integreerimine.

4.Osalemise põhimõte on tihedalt seotud ühtsuse põhimõttega. See põhimõte tähendab, et igast organisatsiooni liikmest saab planeeritud tegevuste osaline, sõltumata tema positsioonist ja funktsioonist. See tähendab, et planeerimisprotsess peab kaasama kõik need, keda see otseselt puudutab. Osaluspõhimõttel põhinevat planeerimist nimetatakse osaluspõhiseks.

5. Järjepidevuse põhimõte eeldab, et:

· planeerimisprotsess ettevõttes peab toimuma pidevalt kehtestatud tsükli raames;

·väljatöötatud plaanid peavad üksteist pidevalt asendama (teine ​​- asendama esimest, kolmas - asendama teist jne).

6. Paindlikkuse põhimõte on seotud järjepidevuse põhimõttega ning seisneb planeeringutele ja planeerimisprotsessile võimaluse andmises muuta nende suunda ettenägematute asjaolude ilmnemisel.

7. Paindlikkuse põhimõtte elluviimiseks tuleb plaanid koostada nii, et neis oleks võimalik teha muudatusi, sidudes need muutuvate sise- ja välistingimustega. Seetõttu sisaldavad plaanid tavaliselt teatud reserve.

8. Täpsuse põhimõte tähendab, et iga plaan peab olema koostatud sellise täpsusega, mis sobib teatud määramatusega. Ehk plaanid peavad olema täpsustatud ja detailsed niivõrd, kuivõrd seda võimaldavad ettevõtte tegevuse välised ja sisemised tingimused.

Kaasaegses planeerimispraktikas on lisaks käsitletavatele klassikalistele laialt tuntud järgmised üldised majanduspõhimõtted:

1. Keerukuse põhimõte. Igas ettevõttes sõltuvad erinevate osakondade majandustegevuse tulemused suurel määral seadmete, tehnoloogia, tootmiskorralduse, tööjõuressursside arengutasemest, tööjõu motivatsioonist, kasumlikkusest ja muudest teguritest. Kõik need moodustavad tervikliku planeeritud näitajate süsteemi, nii et iga kvantitatiivne või kvalitatiivne muutus vähemalt ühes neist toob reeglina kaasa vastavad muutused paljudes teistes majandusnäitajates. Seetõttu on vajalik, et tehtavad planeerimis- ja juhtimisotsused oleksid kõikehõlmavad, tagades muudatuste arvestamise nii üksikutes objektides kui ka kogu ettevõtte lõpptulemustes.

2. Efektiivsuse põhimõte eeldab kaupade ja teenuste tootmiseks sellise võimaluse väljatöötamist, mis olemasolevate kasutatavate ressursside piiratuse juures tagab suurima majandusliku efekti. Teatavasti seisneb igasugune mõju lõppkokkuvõttes erinevate ressursside säästmises toodanguühiku kohta. Plaanitava mõju esimene näitaja võib olla tulemuste ületamine kuludest.

3. Optimaalsuse põhimõte eeldab vajadust valida kõigis planeerimisetappides mitme võimaliku alternatiivi hulgast parim variant.

4. Proportsionaalsuse põhimõte, s.o. ettevõtte ressursside ja võimaluste tasakaalustatud arvestus.

5. Teaduse printsiip, s.o. võttes arvesse teaduse ja tehnoloogia uusimaid saavutusi.

6. Detailsuse printsiip, s.o. planeerimise sügavuse aste.

7. Lihtsuse ja selguse põhimõte, s.o. plaani koostajate ja kasutajate mõistmise taseme järgimine.

Sellest tulenevalt juhivad planeerimise aluspõhimõtted ettevõtet parimate majandustulemuste saavutamise poole.

Sõltuvalt kasutatava teabe peamistest eesmärkidest või peamistest lähenemisviisidest, regulatiivsest raamistikust, teatud lõplike kavandatud näitajate saamiseks ja kokkuleppimiseks kasutatavatest meetoditest on tavaks eristada järgmisi planeerimismeetodeid: regulatiivne, bilansiline, eelarveline, majandus-matemaatiline. , programmile suunatud, arvutus-analüütiline, eksperimentaalne , aruandlus- ja statistiline jt.

Finantsnäitajate planeerimise normatiivse meetodi olemus seisneb selles, et eelnevalt kehtestatud normide ning tehniliste ja majanduslike standardite alusel arvutatakse välja majandusüksuse vajadus ressursside ja nende allikate järele. Sellised standardid on maksumäärad, tariifsete sissemaksete ja tasude määrad, amortisatsioonimäärad, käibekapitali nõuete standardid jne.

Tasakaalumeetod seisneb selles, et olemasolevate rahaliste vahendite ja tegeliku vajaduse vahel saavutatakse seos. Bilansimeetodit kasutatakse ressursside vajaduse ja nende kättesaadavuse võrdlemisel, muude rahaliste vahendite jaotuse planeerimisel, finantsfondidesse laekuvate vahendite vajaduse planeerimisel - kogumisfondi, tarbimisfondi jne.

Majanduslik ja matemaatiline modelleerimine seisneb kvantitatiivsete seoste loomises näitajate ja neid määravate tegurite vahel. Seda seost väljendatakse majandus-matemaatilise mudeli kaudu. Majanduslik-matemaatiline mudel on majandusprotsessi täpne matemaatiline kirjeldus, s.o. antud majandusnähtuse muutuste struktuuri ja mustreid iseloomustavate tegurite kirjeldus, kasutades matemaatilisi sümboleid ja tehnikaid (võrrandid, võrratused, tabelid, graafikud jne)

Programmi sihtmeetod on programmi planeerimise ja haldamise meetodite süsteem, mis sisaldab:

·probleemide hindamine ja valik, mille jaoks programme arendatakse;

·programmide koostamine ja optimeerimine;

· vajalike ressursside määramine ja nende jaotus programmi elementide vahel;

·programmi juhtimissüsteemi korraldamine ja organisatsioonilise mõju tagamine;

·programmidega tehtava töö koordineerimine ja kontroll.

Programmi-sihtplaneerimise meetod on mitte ühe, vaid mitmekülgsete, mitmekesiste, erinevatel tasanditel vastuvõetud, kuid omavahel tihedalt seotud otsuste väljatöötamise ja vastuvõtmise protsess.

Arvutus- ja analüüsimeetodi aluseks on tehtud tööde jaotus ja kasutatud ressursside rühmitamine elementide ja seoste kaupa, nende efektiivseima koosmõju tingimuste analüüs ja selle alusel kavandite väljatöötamine.

Eksperimentaalne meetod on normide, standardite ja plaanide mudelite koostamine, mis põhineb mõõtmiste ja katsete läbiviimisel ja uurimisel, samuti juhtide, planeerijate ja teiste spetsialistide kogemusi arvesse võttes.

Aruandlus- ja statistiline meetod seisneb kavandite väljatöötamises, mis põhinevad aruannetel, statistikal ja muul informatsioonil, mis iseloomustavad ettevõtte tegelikku seisu ja muutusi ettevõtte tegevuses.

Planeerimine on teadusliku arendamise protsess ja meetmete kogumi rakendamine, mis määravad ära tootmise arengu suuna ja tempo, tagades selle vastavuse turu vajadustele ning selle alusel ettevõtte käibe ja kasumi kasvu (joon. 1). ).

Planeerimine

Põhjendus ettevõtte eesmärkide ja eesmärkide suhtelise vastavuse kohta tema võimalustele turu kaubaga küllastamisel

P/p vajalike arenguproportsioonide mõistlik kindlaksmääramine ja säilitamine

Tarbijate nõudluse rahuldamine asjakohaste toodete järele ja kasumi maksimeerimine

Planeerimine on tootmisjuhtimise põhifunktsioon, kuna ettevõtluse edukus sõltub suuresti planeerimise kvaliteedist, mis hõlmab pikaajaliste eesmärkide, nende saavutamise viiside ja sobiva ressursitoetuse määramist.

Planeerimine julgustab ettevõtte ja selle struktuuriüksuste juhte edasi mõtlema. See soodustab töötajate loomingulise initsiatiivi arengut, tagab selge seose kõigi ametnike kohustuste vahel ning suurendab nende vastutust sihtnäitajate saavutamise eest. See võimaldab teil koordineerida ettevõtte jõupingutusi ja suunata need lõppeesmärgi saavutamise poole, muutes selle valmis äkilisteks muutusteks turutingimustes ja poliitilistes tingimustes.

Peamine ülesandeid , otsustatakse planeerimisprotsessis:

ettevõttes toodetud toodete tarbijanõudluse arendamise suundade väljaselgitamine;

ettevõtte toodete müügimahu, kasumi ja tootmise kasumlikkuse suurendamine;

toodete konkurentsivõime tõstmine nende kvaliteedi parandamise, uut tüüpi toodete, teenuste väljatöötamise ja hindade alandamise kaudu;

kulude vähendamine, mis põhineb ettevõtte tootmisressursside paremal kasutamisel;

uute töökohtade loomine, et tagada sotsiaalne stabiilsus riigis.

Planeerimise eesmärk on täita mitmeid funktsioonid ettevõtte töö korraldamisel, millest olulisemad on:

Planeerimine põhineb käesoleva või möödunud perioodi faktilistel, normatiivsetel andmetel, kuid on keskendunud kontrolli loomisele ettevõtte arenguprotsessi üle tulevikus.

Planeerimise paikapidavus sõltub suuresti üksiku majandusüksuse arengutaset iseloomustavate esialgsete näitajate usaldusväärsusest ja see põhineb ettevõtte tegevuse prognoosi koostamisel.

Prognoos tähistab on olukorra arengu võimalike variantide prognoos, mis põhineb ettevõtte tegevuses varem väljakujunenud suundumustel ja mustritel.

Kaasaegsetes tingimustes planeerimise keerukus seisneb selles, et mõned makromajanduslikud protsessid (näiteks kriisid, streigid jne) ei sobi täpseks planeerimiseks ning paljud turgu tervikuna iseloomustavad mikromajanduslikud näitajad, konkurentide tegevus. , nõudlusmahud jne, ei ole kõrge töökindluse ja täpsusega. Seetõttu põhineb planeerimine sageli mittetäielikel andmetel, mis ei tähenda ainult plaanide elluviimise jälgimise vajadust, vaid ka võimalust teatud planeeritud näitajaid korrigeerida.

Planeerimise põhimõtted

Järjepidevuse põhimõte on see, et igas ettevõttes tuleb planeerimisprotsesse pidevalt läbi viia ja väljatöötatavad plaanid üksteist pidevalt asendama. Lisaks tähendab planeerimise järjepidevus järkjärgulist üleminekut strateegilistelt plaanidelt operatiivplaanidele, vajadust pika- ja lühiajaliste plaanide koostoimeks.

Ühtsuse põhimõte hõlmab küla sotsiaal-majandusliku arengu üld- või koondplaani väljatöötamist. Kodumaistes ettevõtetes on kavas toodete tootmine ja müük, tootmise tehnilise ja organisatsioonilise taseme tõstmine, üksikute struktuuriüksuste plaanid jne, mis peavad olema omavahel ja ühtse sotsiaal-majandusliku plaaniga seotud. allüksuse arendamine selliselt, et muudatused erinevate plaanide või näitajate teatud osades kajastusid majandusüksuse üldplaanis.

Paindlikkuse põhimõte hõlmab juba välja töötatud kavandatud näitajate kohandamise võimalust. Paindlikkuse põhimõtte elluviimiseks tuleb koostada plaanid, et muutuvate sise- ja välistingimuste tõttu saaks neis muudatusi teha. Seetõttu peavad plaanid sisaldama reserve, mida muidu nimetatakse "turvavarudeks" või "patjadeks". Selle nõude täitmisel tuleb planeerida ka selliste reservide suurust, kuna liiga suured reservid toovad endaga kaasa ebatäpsuse väljatöötatavates plaanides ning liiga madalad limiidid toovad kaasa sagedased muudatused.

Täpsuspõhimõte on määratud erinevate sisemiste ja väliste tegurite mõjuga, seetõttu tuleb plaane täpsustada ja detaileerida niivõrd, kuivõrd majandusüksuse tegutsemistingimused seda võimaldavad.

Optimaalsuse põhimõte põhineb vajadusel valida kõigis planeerimisetappides mitme võimaliku hulgast parim. Erinevate plaanide optimaalsuse kriteeriumiks võib olla minimaalne töömahukus, materjalimahukus või tootmiskulu, maksimaalne kasum ja muud ettevõtte lõpptulemused.

Osalemise põhimõte hõlmab personali aktiivset mõjutamist planeerimisprotsessile, see tähendab, et iga töörühma liige saab kavandatud tegevustest osaliseks, sõltumata ametikohast ja täidetavatest funktsioonidest. See võimaldab integreerida operatiivjuhtimist ja planeerimist; soodustab kõigi planeerijate isiklikku arengut; hõlbustab ettevõttesisest infovahetuse protsessi jne.

Efektiivsuse põhimõte eeldab sellise planeeringuvariandi väljatöötamist, mis olemasolevaid kasutatavate ressursside piiranguid arvestades tagab suurima majandusliku efekti.

Planeerimismeetodid:

Bilansi meetod kujutab endast tehnikate kogumit, mida kasutatakse vastastikku sõltuvate näitajate seotuse ja koordineerimise tagamiseks (tasakaal).

Normatiivne meetod põhineb normide ja elatustaseme ning materialiseeritud tööjõu kasutamisel muutuvate koguste määramiseks.

Võrgu meetod kasutatakse uute toodete tootmise ettevalmistamise planeerimisel

Graafilised meetodid võib olla erineval kujul: võrk;

lineaarne, mis koostatakse koordinaattelgedes, kus x on tööaeg, y on töö liik. Sama meetodit kasutades vaadeldakse ettevõtte tasuvuspunkti, kus x on tootmismaht, y on tootmiskulu. kasutatakse keeruliste projektide väljatöötamisel, kus on kaasatud palju esinejaid.

Majanduslikud ja matemaatilised mudelid planeerimisel kasutatakse neid mitmesuguste modifikatsioonidena. Nende tähendus seisneb selles, et mudel koostatakse mitmetest näitajatest ja koefitsientidest. Muutuja planeeritud väärtus (y) leitakse olevat sõltuv muudest teguritest.

Näiteks indikaatorite lineaarset sõltuvust väljendatakse valemiga: y = a 0 + a 1 x 1 + a 2 x 2,

kus y – elektritarbimine, kWh; x 1 – tehnoloogiliste seadmete võimsus, kW; x 2 – tootmisprogramm, tk.; a 0, a 1, a 2 – andmetest arvutamise teel saadud koefitsiendid.

Planeerimise tüübid ja nende lühiomadused - kaks peamist planeerimise tüüp

: tehnilis-majanduslik ja operatiiv-tootmine. Tehniline ja majanduslik planeerimine

näeb ette näitajate süsteemi väljatöötamise ettevõtte tehnoloogia ja majanduse arengu jaoks. Selle planeerimise käigus põhjendatakse optimaalsed tootmismahud, valitakse välja vajalikud tootmisressursid ja kehtestatakse nende kasutamise ratsionaalsed standardid ning määratakse lõplikud finants- ja majandustulemusnäitajad. Tegevus- ja tootmise planeerimine

hõlmab ettevõtte tehniliste ja majanduslike plaanide hilisemat täpsustamist. See näeb ette erinevate struktuuriüksuste jooksvate tootmiseesmärkide kehtestamise ja planeeritud sihtide kohandamise tootmisprotsessi käigus.

Individuaalne 6. Tegevusaeg

Lühiajaline; hõlmab strateegiliste eesmärkide saavutamiseks vajalike ülesannete ja vahendite põhjendamist (näiteks turul liidripositsiooni saavutamine jne). Taktikaline planeerimine võib hõlmata lühi- ja keskpika perioodi perioode.

Strateegiline planeerimine keskendunud ettevõtte üldise strateegia väljatöötamisele ja selle põhieesmärkide seadmisele, strateegiliselt oluliste tegevustegurite juhtimisele, turundusstrateegia kindlaksmääramisele üksikute kaupade turul, kapitaliinvesteeringute rahastamise strateegiliste väljavaadete väljaselgitamisele jne. Strateegilist planeerimist hõlmava planeerimisperioodi kestus on reeglina 10 - 15 aastat.

Regulatiivne planeerimine sätestab mõistliku valiku ettevõtte vahendite, ülesannete ja eesmärkide osas ning sellel ei ole kehtestatud ajapiiranguid. See laieneb kõikidele sise- ja välissuhetele, sealhulgas seostele ettevõtte ja selle keskkonna vahel, mida ta ei mõjuta, kuid mis ise seda mõjutab.

Turu planeerimine põhineb toodetud kaupade ja teenuste nõudluse, pakkumise ja hindade koosmõjul.

Indikatiivne planeerimine esindab riiklikku hindade ja tariifide reguleerimist, kehtivaid maksuliike ja -määrasid, miinimumpalka jne.

Tsentraliseeritud (direktiiv) planeerimine näeb ette, et alluva ettevõtte kõrgema juhtorgani poolt kehtestatakse loomulike tootmismahtude, tootevaliku ja tarneaegade jms planeeritud näitajad.

Lühiajaline planeerimine viiakse läbi 1 kuni 3 aasta jooksul. Selle eripära on see, et järgmise aasta näitajaid korrigeeritakse kord kvartalis ning teise ja kolmanda aasta näitajaid - iga kuue kuu tagant või kord aastas. Lühiajaline planeerimine on jooksva planeerimise aluseks, kus aastaks määratakse näitajad kvartalite kaupa. Praegused plaanid veerevad, st. Esimesel kolmel kuul kehtestatakse ranged näitajad ja järgmise 9 kuu jooksul neid korrigeeritakse. Jooksvad plaanid on detailsemad kui lühiajalised plaanid ning seovad omavahel ettevõtte erinevate teenuste ülesanded, mille tihedam kooskõlastamine toimub kalendaarse planeerimise raames (kehtivusaeg on tavaliselt 10 päeva). Selle planeerimise osana töötatakse välja toote ja kõigi tootmistegurite liikumise programm, mis näitab konkreetseid kuupäevi ja teatud tüüpi tegevuse eest vastutavaid teenuseid.

Keskpika perioodi planeerimine hõlmab 3–5-aastast perioodi ja täpsustab pikaajalises plaanis määratletud suuniseid.

Pikaajaline planeerimine (5-10 aastat) loob aluse majandusüksuse arendamiseks teatud perioodiks ja selle tulemuseks on ettevõtte plaanid oma erinevate tegevusliikide jaoks (tootmine, müük, kulud, finantsid jne).

Planeerimise esimeses etapis töötatakse tavaliselt välja eskiisplaneeringud, mis pärast nende kinnitamist teises etapis saavad seaduse jõu.

Plaanide täpsus sõltub kasutatavast toorainest, planeerimise ajakavast, kasutatavatest meetoditest ning kaasatud personali väljaõppest ja tegevuskogemusest.

Kõik need planeerimise tüübid võimaldavad igakülgselt arvesse võtta ettevõtte tootmis- ja majandustegevuse sisemisi ja väliseid muutusi, luues eeldused selle majandusliku potentsiaali taseme tõstmiseks ning on sotsiaal- ja majandustegevuse plaani aluseks. ettevõtte majanduslik areng. See kava näeb ette toodete tootmise ja müügi planeerimise, tootmisressursi vajaduse, sotsiaalsed ja tööjõunäitajad, tootmiskulud ja hinnad, kasumi kujunemise ja jaotamise, majandusliku efektiivsuse ja investeerimistegevuse, meetmed looduskaitseks ja looduse ratsionaalseks kasutamiseks. ressursse.

Ettevõtte sotsiaalmajanduslik arengukava sisaldab järgmisi jaotisi (plaane):

1. Toodete ja teenuste tootmine ja müük (tootmisprogramm).

2. Teaduslik ja tehnoloogiline areng, tootmise ja juhtimise täiustamine.

3. Normid ja standardid.

4. Kapitaliehitus.

5. Logistika tugi.

6. Tööjõud ja palk.

7. Tootmise maksumus, kasum ja tasuvus.

8. Majanduse elavdamise fondid.

9. Meeskonna sotsiaalne areng.

10. Keskkonnahoid ja loodusvarade ratsionaalne kasutamine.

11. Finantsplaan.

Planeerimine– see on plaani väljatöötamine ja korrigeerimine, sealhulgas ettevõtte (objekti) lühi- ja pikaajalise tegevuse prognoosimine, põhjendamine, täpsustamine ja kirjeldamine. Ettevõtte planeerimine hõlmab järk-järgult inimeste tööd ja ressursside (materiaalsete ja rahaliste) liikumist, mille eesmärk on teatud lõpptulemuse saavutamine.

A. Fayol tõi välja neli planeerimise aluspõhimõtet, nimetades neid hea tegevusprogrammi üldisteks tunnusteks.

1. Ühtsuse põhimõte soovitab, et planeerimine organisatsioonis peaks olema süstemaatiline. Süsteem tähendab omavahel seotud elementide kogumi olemasolu ja nende arengu ühtse suuna olemasolu, mis on keskendunud ühistele eesmärkidele.

Planeerimise elemendid organisatsioonis on selle moodustavad üksikud divisjonid ja planeerimisprotsessi üksikud osad.

2. Osalemise põhimõte on tihedalt seotud ühtsuse põhimõttega. See põhimõte tähendab, et igast organisatsiooni liikmest saab planeeritud tegevuste osaline, sõltumata tema positsioonist ja funktsioonist. See tähendab, et planeerimisprotsess peab kaasama kõik need, keda see otseselt puudutab. Osaluspõhimõttel põhinevat planeerimist nimetatakse osaluspõhiseks.

3. Järjepidevuse põhimõte eeldab, et: – planeerimisprotsess ettevõttes peab toimuma pidevalt kehtestatud tsükli raames;

- väljatöötatud plaanid peavad üksteist pidevalt asendama (teine ​​- esimese asendamiseks, kolmas - teise asendamiseks jne).

Teist planeerimise järjepidevuse tingimust - plaanide pidev jälgimine üksteise järel - ettevõtted reeglina järgivad. Samas esineb sageli juhtumeid, kus planeerimisprotsess katkeb: ettevõtted koostavad plaani teatud osa aastast, kinnitavad selle ja lõpetavad planeerimise kuni järgmise perioodini.

4. Paindlikkuse põhimõte on seotud järjepidevuse põhimõttega ja seisneb planeeringutele ja planeerimisprotsessile võimaluse andmises muuta nende suunda ettenägematute asjaolude ilmnemisel.

Paindlikkuse põhimõtte elluviimiseks tuleb koostada plaanid, mis võimaldavad neis muudatusi teha, sidudes need muutuvate sise- ja välistingimustega.

Seetõttu sisaldavad plaanid tavaliselt teatud reserve.

Siiski on reservide planeerimisel teatud piirangud:

– indikaatorites sisalduvad reservid ei tohiks olla liiga suured, vastasel juhul on plaanid ebatäpsed;

– madalad reservid toovad kaasa sagedased plaanimuutused, mis hägustab ettevõtte tegevussuundi.

5. Täpsuspõhimõte tähendab, et iga plaan tuleb koostada sellise täpsusega, mis on kooskõlas teatud määramatusega.

Ehk plaanid peavad olema täpsustatud ja detailsed niivõrd, kuivõrd seda võimaldavad ettevõtte tegevuse välised ja sisemised tingimused.