Team building: cómo organizar el trabajo en equipo. Cómo unir un equipo: formas efectivas Métodos de formación de equipos

La cohesión del equipo es un signo de indestructibilidad, coherencia e inviolabilidad de las interacciones y del microclima en el equipo. La cohesión es una condición necesaria para una práctica y un proceso de trabajo eficaces. En una sociedad compuesta por extraños, inevitablemente se dedicará un cierto período de tiempo a completar las tareas grupales asignadas. Precisamente la cohesión de la brigada ofrece más garantías de que los obstáculos al desarrollo de la colaboración se superarán con éxito y las pérdidas se reducirán al mínimo. También importa cuán unidos estén el empleado y el gerente.

La compatibilidad implica una alta probabilidad de resolver el problema. La cohesión representa una integración ejemplar de la composición del equipo.

En el ámbito personal del movimiento, como en la sociedad en general, existe una división en sindicatos y comunidades. Su formación se produce sobre la base de la existencia de estructuras en la asociación y empresa, división social establecida en un entorno determinado. Un ejemplo sorprendente es el ejemplo del entorno laboral.

Sin embargo, el factor principal en la formación de una determinada asociación parece ser la persona, su comportamiento, su posición en relación con las personas que le rodean. A menudo, una persona de una facción puede intentar evaluar sus propias necesidades, pasiones y pasatiempos. El contacto personal que se establezca entre compañeros puede corresponder o no a esto.

Un equipo amigable es la clave para un trabajo exitoso

El objetivo del jefe es formar una compañía cantada. Surge la pregunta sobre cómo lograrlo. Por supuesto, la eficacia de una causa común está determinada por la interacción armoniosa de los miembros de la comunidad. Esto también se aplica a las actividades de la comunidad, que deben convertirse en una sola unidad con una intención, tareas y objetivos específicos.

Cada líder de una empresa se fija un objetivo que parece imposible: la creación de un equipo cohesionado, dispuesto a trabajar no sólo por una recompensa monetaria, sino también para implementar ideas comunes y lograr resultados. Esta no es una tarea fácil, ya que incluso los representantes de la misma ocupación tienen diferentes personajes, temperamentos y aficiones. El objetivo del líder es la cohesión y la formación de una comunidad amigable.

La técnica más utilizada es invitar a un psicólogo a un círculo amistoso. Sin embargo, la llegada de un especialista produce el efecto contrario. Esto es rigidez y falta de voluntad para abrirse. Método número dos: resolver el problema por tu cuenta.

Lo principal es crear un clima favorable en la oficina. Se debe tener cuidado para garantizar que todos los elementos necesarios estén disponibles para que el personal pueda desempeñar sus funciones y tener tiempo libre temporal en el trabajo.

Además, es importante contactar periódicamente con compañeros fuera de la oficina. Una salida conjunta a la naturaleza brindará impresiones más positivas, la oportunidad de descubrir los talentos y pasatiempos ocultos de los colegas y tendrá un impacto positivo en el proceso de cohesión de la camaradería.

Métodos y mecanismos para formar un equipo cohesivo.

¿Qué métodos existen para unir a las personas de tu equipo?

Una reunión es una excelente manera de establecer contacto entre miembros de una sociedad determinada. En la mayoría de los casos, una consulta por semana es suficiente. Como opción creativa que incidirá positivamente en la cohesión del sindicato, se puede proponer un tema de discusión, por ejemplo, elaborar un eslogan para la organización, luego imprimirlo y pegarlo en las paredes de la oficina. En este caso, tu imaginación juega el papel principal. Se debe dar la oportunidad de hablar a todo el círculo de presentes; en este caso, es más probable que los colegas desarrollen una conciencia de la integridad del equipo.
También se organizan mesas redondas y ejercicios prácticos si hay tensión entre compañeros. Brindan la oportunidad de buscar formas de resolver muchos problemas en la actividad profesional y cada empleado tiene derecho a hablar.
La motivación también se ve favorecida por los hacedores. Es apropiado en cualquier etapa de la formación del escuadrón. Cuando hay motivación para trabajar, el proceso es más activo. Esto se percibe como “jugar por un premio” en los casos en que es necesario alcanzar los objetivos por cualquier medio. Pero se debe alentar a todo el equipo, y no a un solo empleado, ya que otros pueden tener dudas sobre la imparcialidad de la actitud del gerente. Las actividades realizadas bajo la influencia de una motivación común dan a los trabajadores un sentimiento más claro de espíritu de equipo. Participar en un proyecto común tiene un efecto positivo; en este caso hay a la vez una tarea común y un estímulo. A medida que avance la práctica en grupo, los estudiantes aprenderán cómo interactuar productivamente y encontrar contacto con amigos.

Estos son los factores principales.

Consejos de psicólogos: comparte tus victorias y fracasos con la corporación. La solidaridad de la comunidad laboral nos prepara para una acción efectiva para resolver las cuestiones planteadas.

Escuche las opiniones de sus compañeros. Incluso si no son expertos en el campo del tema que nos ocupa. Todo empleado tiene derecho a ser escuchado. Más a menudo, las ideas interesantes son expresadas por especialistas que ven el problema desde un ángulo diferente, sin comprender los patrones y variantes de las conclusiones primitivas.

Las dificultades en el hogar afectan directamente el desempeño del personal. Es imposible tenerlo todo sobre todos, pero a veces sigue siendo útil tener curiosidad. De esta manera, la autoridad aumenta ante los ojos de tus subordinados, tendrán un sentimiento de protección y participación, esta es una parte importante. Al prestar atención a los empleados, se aumenta su rendimiento y se garantiza un aumento de los beneficios, y cada empleado se esfuerza por devolver la mayor cantidad posible de lo invertido.

La base de la interacción colectiva es la creación y el mantenimiento de un sentido de espíritu de equipo. Sin embargo, esto no es nada fácil. Para ayudar a un gerente, existen muchos cursos y capacitaciones diferentes que hablan sobre los conceptos básicos del trabajo con personas, consideran el tema desde un punto de vista psicológico y evalúan el potencial laboral de un empleado de la empresa.

Debe entenderse que un equipo siempre se crea a partir de personas que tienen diferentes carácteres y temperamentos, y cada empleado tiene sus propias ambiciones y potencial. Diferencias de este tipo pueden convertirse en causas de inconsistencia y discordia. Esto se manifiesta más claramente en una sociedad así al borde de una fecha límite. A pesar de que el tiempo es oro, conviene tomarse el tiempo necesario para formar un equipo unificado y dar a los compañeros la oportunidad de acostumbrarse unos a otros. Esta es una etapa bastante importante en la formación de una asociación laboral y ayudará a llevar la cohesión a un nuevo nivel.

Factores a tener en cuenta durante la fase de formación del equipo

La plantilla no formará un todo dentro de unos días. Este es un proceso que lleva mucho tiempo. La colaboración debe convertirse en el principal estilo operativo de la organización.
Al intentar crear un equipo, el directivo no siempre puede tener en cuenta los datos. La asociación participa en el juego, no será de otra manera. ¿Cuál es la esencia del juego? Todo negocio es un juego, pero sólo si contiene tareas, ya sea recibir recompensas materiales, aumentar el estatus social, etc. Las reglas son normas y regulaciones. También hay opositores. Esto no debería olvidarse.
Un empleado, mientras esté en el círculo del colectivo laboral, siempre se esfuerza por jugar. En ausencia de competidores, los creará él mismo. Digamos que el grupo va en aumento. La misión es conquistar la cima de las montañas, los obstáculos son las dificultades físicas, los medios son los conocimientos y habilidades, los oponentes son una situación de emergencia. El público, teniendo en cuenta estos factores, comprende que no puede hacer frente a la misión por sí solo y los miembros de dicha sociedad comienzan a buscar métodos para resolver el problema. Pero si colocas el mismo sindicato en un ambiente menos incómodo, el espíritu de equipo desaparecerá.
Un mentor que intenta formar un equipo a partir de su grupo no debe limitarse a realizar capacitaciones, también debe resaltar el estilo de trabajo en la sociedad, presentar la esencia del problema a los empleados con la mayor precisión posible, discutir las reglas y Proporcionar la oportunidad de ver al enemigo. El enemigo no siempre es una persona. Los bomberos luchan contra el incendio, los médicos luchan contra la enfermedad.

Conclusión

Todo jefe debe comprender los mecanismos de la iniciativa colectiva y recordar que cada empleado es un individuo que tiene derecho a su punto de vista. Él es parte de esta comunidad. Los métodos y enfoques de trabajo deberían ser diferentes para cada uno. No debemos olvidar que factores como el temperamento, la percepción y la diferencia de carácter no desaparecerán. Desde que existe la humanidad, la gente ha estado dividiendo la carga de trabajo de la brigada.

Hay varias etapas en la formación de una asociación laboral cohesionada: la consolidación, la etapa de los "golpes de palacio", la eficacia, la eficiencia, la habilidad, el envejecimiento y la muerte, la etapa de reorganización de la institución. Con cada una de estas etapas aumenta la cohesión del grupo.

Los anteriores son métodos que sin duda ayudarán a que la cohesión del colectivo laboral aumente. Por supuesto, esto también está influenciado por factores como la diferencia de caracteres y la incompatibilidad de temperamentos, pero estos problemas se resuelven mediante métodos de influencia psicológica. Lo principal es que se escuche a todos los empleados.

Muchos factores influyen en la cohesión de la comunidad laboral, pero una cosa permanece invariable: el empleado es siempre la unidad decisiva.

Toda empresa necesita un equipo cohesionado. Las personas que tienen buenas relaciones y confían entre sí trabajan mejor y son capaces de delegar responsabilidades.

La pregunta principal es cómo crear un equipo tan cohesionado, donde haya confianza y buenas relaciones humanas. En este artículo hablaremos sobre varias prácticas que se crearon específicamente para la unidad del equipo.

¿Qué es la formación de equipos?

Trabajo en equipo es el proceso de transformar un grupo de empleados individuales en un equipo cohesivo. Un equipo es un grupo de personas organizadas para trabajar de forma interdependiente y cooperativa para lograr objetivos comunes y resolver problemas.

La formación de equipos comienza con la interacción diaria y la resolución conjunta de problemas laborales. Esta forma de formación de equipos es natural y sencilla. A veces vale la pena ayudar a los empleados a vincularse y construir relaciones a través de programas estructurados de formación de equipos.

Para saber si su empresa necesita trabajo adicional en materia de formación de equipos, responda usted mismo algunas preguntas sencillas:

¿Hay conflictos entre determinadas personas que están creando discordia dentro del equipo?
¿Los miembros del equipo necesitan conocerse mejor?
¿Alguien se centra sólo en su propio éxito, lo que perjudica el rendimiento del equipo?
¿La mala comunicación afecta el progreso?
¿Los empleados necesitan aprender a trabajar juntos?
¿Algunos miembros del equipo influyen en la capacidad del grupo para avanzar?
¿Necesita el grupo apoyo moral?

Si respondió afirmativamente a la mayoría de las preguntas, lo más probable es que sus empleados simplemente necesiten capacitación adicional y actividades de formación de equipos.

4 estrategias para ayudar a unir a tu equipo

Los ejercicios de formación de equipos son una forma de fortalecer los vínculos dentro de su equipo, pero no funcionarán a menos que se sienten las bases. En primer lugar, es muy importante hacer que la formación de equipos forme parte de la mentalidad.

Utilice las siguientes estrategias para desarrollar fuerza, cohesión y eficacia en su equipo todos los días.

Conoce a tu equipo

Los equipos están formados por personas con diferentes necesidades, ambiciones y personalidades. Si los conoces mejor y los ayudas a conocerse entre sí, podrás crear un equipo feliz y confiado.

Por ejemplo, una barbacoa es una forma sencilla de empezar a conocer mejor a los miembros de su equipo. Elija el formato de evento que mejor se adapte a su equipo. Esto podría ser jugar a los bolos, al billar o a juegos de mesa. Si la mayoría de los miembros del equipo prefieren la recreación activa, los eventos deportivos o el kayak son una buena opción.

Asistir juntos a eventos sociales es una excelente manera de construir una relación. Es más probable que las personas se abran y revelen más de su personalidad en un ambiente relajado. Además, este tipo de eventos reducen los niveles de estrés e incluso pueden ser el primer paso hacia la resolución de conflictos.

Trabajar por un objetivo común

Puedes unir a tu gente inspirándolos a lograr un objetivo común. Tener un destino claro puede ayudar al equipo a unirse y avanzar en la misma dirección.

Desarrollar habilidades de equipo

Su equipo debe desarrollar las habilidades y competencias adecuadas para lograr sus objetivos. La matriz de habilidades es un buen punto de partida. Utilice la matriz para revisar las habilidades y las necesidades de capacitación de los miembros de su equipo, y haga coincidir sus habilidades con las responsabilidades laborales.

Desarrollar habilidades críticas y hacer coincidir a cada miembro del equipo con su función crea un equipo más comprometido y motivado.

Conéctate con autónomos

Cada vez hay más empleados, pero no todas las empresas les prestan la debida atención. Es difícil entablar relaciones con personas a las que rara vez ves.

Los miembros de su equipo remoto pueden sentirse aislados de sus colegas, por lo que probablemente agradecerán la oportunidad de conectarse. Dada la moderna accesibilidad de las herramientas en línea, es posible mantener una comunicación regular y eficaz con los empleados remotos.

Ejercicios de formación de equipos.

Los ejercicios de formación de equipos pueden ser una forma útil y eficaz de formar un equipo. Pero existe el riesgo de que tales actividades puedan hacer más daño que bien. Los eventos mal planificados pueden resultar incómodos física o emocionalmente para los participantes.

Los juegos de team building tienen una reputación empañada, por lo que es probable que haya gente que los considere una pérdida de tiempo. Su objetivo es encontrar el enfoque correcto para el equipo y seleccionar los ejercicios adecuados.

Sin accesorios

2 verdades y mentiras

¿Por qué jugar? Le ayuda a aprender cosas nuevas sobre sus colegas.

como jugar. Cada persona comparte 3 datos sobre sí mismo: 2 de ellos son verdaderos y 1 es falso. El resto del grupo vota qué hecho es falso, después de lo cual el líder anuncia qué información es verdadera y cuál es falsa.

Continuación de la historia.

¿Por qué jugar? Perfecciona las habilidades de comunicación, especialmente la escucha y la colaboración.

como jugar. El equipo se sienta en círculo y todos se turnan para contar una historia. Alguien empieza y otros deben continuar. Cada persona añade una frase a la historia. El objetivo es crear una historia coherente e interesante cuando llegues al final del círculo.

Contacto

¿Por qué jugar? Perfecciona tus habilidades de comunicación.

como jugar. Una persona elige una palabra secreta. Le dice al resto del grupo con qué letra comienza, por ejemplo, “B”. Luego, el grupo hace preguntas para clasificar la palabra, por ejemplo: “¿Es esto un animal?”

Si la respuesta es negativa, la persona que pidió el deseo deberá responder diciendo: “No, no es un lobo”. Debe responder con una palabra que corresponda a las características de las letras de la categoría dada; en este caso, un animal que comienza con “B”. Si el grupo no puede encontrar palabras que se ajusten a las limitaciones antes del límite de tiempo, el líder debe decirle al grupo la siguiente letra.

fútbol tranquilo

¿Por qué jugar? Practique la comunicación no verbal y la moderación (no hablar, reír ni sonreír).

como jugar. La orden es moverse en círculo, pasándose una pelota invisible de uno a otro. Sólo puedes comunicarte mediante gestos.

Té y café

¿Por qué jugar? Ejercicios de memorización y escucha.

Cómo jugar. Pregunta a cada participante si prefiere té o café y cómo lo toma (crema, azúcar, negro, etc.). Pídale a la segunda persona que recuerde las preferencias de la primera. El objetivo es recorrer todo el círculo, donde cada uno debe recordar las preferencias del colega que tiene delante, añadiendo las suyas propias.

Detalles mínimos

Para los siguientes ejercicios sólo necesitarás unos pocos elementos: papel y bolígrafo.

El mejor lugar

¿Por qué jugar? Fomenta el trabajo en equipo para resolver problemas reales en el lugar de trabajo.

Materiales: papel, bolígrafo

como jugar. Dé tiempo a equipos pequeños de 2 a 4 personas para que elaboren un plan sobre cómo pueden resolver un problema específico en una oficina o grupo con un presupuesto reducido.

Haga que cada equipo presente sus ideas al final del tiempo asignado. Quien obtenga la mayor cantidad de votos para la mejor idea ganará el pequeño presupuesto necesario para el cambio.

Tira lo innecesario

¿Por qué jugar? Desarrolla el pensamiento lateral y crítico, el trabajo en equipo, la resolución de problemas y, solo por diversión, habilidades de supervivencia.

Materiales: bolígrafo, papel

como jugar. Escribe un escenario para tus equipos de 2 o 3 personas: acaban de quedar varados en una isla desierta y solo pueden llevarse 10 objetos. Deles una lista de 20 cosas: 10 realmente útiles que necesitarán para sobrevivir en la isla, además de 10 cosas pseudoútiles que podrían parecer importantes.

Pida a cada equipo que enumere los elementos que eligieron y explique por qué los eligieron.

tarjeta de personalidad

¿Por qué jugar? Para que los nuevos colegas hablen y aprendan más unos de otros.

Materiales: un bolígrafo, una copia impresa de una tabla o simplemente papel.

Cómo jugar. Durante la preparación, el facilitador llena una tabla de 5x5 con hechos que caracterizan a los miembros del equipo. Un cuadrado, una persona.

Ejemplo de una mesa de 3x3:

Pida a los miembros del equipo que coincidan con la característica enumerada que firmen con su nombre en el cuadro. El objetivo es llenar toda la tabla con nombres. Luego pida a todos que den una explicación detallada de por qué pudieron escribir su nombre bajo una determinada característica.

Autorretrato

¿Por qué jugar? Ayuda a los miembros del equipo a comprender cómo se ven los demás a sí mismos.

Materiales: papel, rotuladores, lápices de colores.

como jugar: Haga que cada jugador dibuje un autorretrato de forma anónima. Recoge los retratos, cuélgalos en la pared y pide al equipo que adivine quién aparece en la foto y dónde. Una vez que haya nombrado a la persona correcta, pídale que describa por qué se dibujó de esa manera.

en la calle

Para los siguientes ejercicios necesitarás mucho espacio y diferentes accesorios.

Campo de minas

¿Por qué jugar? Un ejercicio de comunicación y confianza.

Materiales: Varios objetos aleatorios de tamaño mediano, como conos, pelotas, botellas, cajas.

Cómo jugar. Coloca los objetos en orden aleatorio para formar una carrera de obstáculos. Divide al equipo en parejas y venda los ojos a uno de ellos. Debes guiar a un hombre con los ojos vendados a través de un campo minado, guiado únicamente por palabras. El objetivo es que la persona con los ojos vendados pueda salir por el otro lado sin tocar ninguno de los objetos.

malabares en grupo

¿Por qué jugar? Te ayuda a aprender nombres y entrena tus habilidades de memorización.

Materiales: pelota.

Cómo jugar. El equipo se para en círculo. Una persona, por ejemplo Andrey, comienza diciendo "Yo soy Andrey" y pasa el balón a otra persona al otro lado del círculo. La persona que lo atrapa dice: “Hola Andrey, soy Natasha”, luego pasa el balón a otra persona, siguiendo el mismo patrón. Aumenta la dificultad aumentando la velocidad y el número de bolas en el círculo.

Conclusiones

La formación de equipos solo ocurre cuando las acciones apropiadas y oportunas para abordar necesidades específicas son parte de la cultura de su organización. El entrenamiento y los juegos ayudan con esto, pero la forma de crear un equipo realmente genial es comenzar con lo básico y agregarles ejercicios.

El propósito de la formación de equipos es motivar a los empleados a trabajar juntos, desarrollar sus fortalezas y mejorar sus debilidades. Por lo tanto, cualquier ejercicio de formación de equipos debe fomentar la cooperación en lugar de la competencia. De esta manera, creará una base sólida para lograr objetivos, confianza y entendimiento mutuo.

2. INTERACCIÓN INTERPERSONAL EN EL PROCESO DE COMUNICACIÓN EMPRESARIAL

3. TIPO DE GESTIÓN COMO BASE DE INTERACCIÓN ENTRE EL DIRECTOR Y LOS EMPLEADOS

CONCLUSIÓN

REFERENCIAS

INTRODUCCIÓN

La cohesión del equipo es un concepto que revela las características de las relaciones interpersonales en un equipo, la unidad de orientaciones de valores, la unidad de metas y motivos de actividad en el marco de las actividades conjuntas. Los contactos amistosos durante y después del trabajo, la cooperación y la asistencia mutua forman un buen clima sociopsicológico.

La naturaleza del liderazgo, que se manifiesta en un estilo particular de relación entre el líder oficial y los subordinados, también afecta el clima sociopsicológico del equipo de producción.

Otro factor que influye en el clima socio-psicológico del equipo está determinado por las características individuales y psicológicas de cada uno de sus integrantes. A través del prisma de las características personales de una persona, se refractan todas las influencias sobre ella, tanto industriales como no productivas. Por lo tanto, para la formación de un clima socio-psicológico particular de un equipo, lo que importa no son tanto las cualidades psicológicas de los miembros, sino el efecto de su combinación.

Así, se pueden identificar los siguientes signos de un equipo cohesionado:

Buenas relaciones interpersonales (especificidades de las conexiones organizativas formales e informales en el equipo y la relación entre ellas);

Estilo democrático de gestión de equipos;

Nivel óptimo de compatibilidad psicológica del equipo.

1. PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DE UN GRUPO Y EL CONCEPTO DE COMUNIDAD

En primer lugar, un colectivo es una unión de personas en nombre del logro de un determinado objetivo socialmente aprobado (en este sentido, un colectivo no puede ser un grupo cohesionado pero antisocial, por ejemplo, un grupo de delincuentes).

En segundo lugar, esta es la naturaleza voluntaria de la asociación, y por "voluntariedad" aquí no nos referimos a la espontaneidad de la formación de un colectivo, sino a esa característica del grupo cuando no está simplemente "dado" por circunstancias externas, sino que tiene convertirse para los individuos incluidos en él en un sistema de relaciones activamente construido por ellos, basado en actividades generales. Una característica esencial de un equipo es su integridad. Esto se expresa en el hecho de que el equipo actúa como un determinado sistema de actividad con su inherente organización, distribución de funciones y una determinada estructura de liderazgo y gestión. Finalmente, un colectivo es una forma especial de relación entre sus miembros, que asegura el principio del desarrollo individual no a pesar del desarrollo del colectivo, sino junto con él.

Las relaciones colectivistas se definen a través de los conceptos de moralidad, responsabilidad, apertura, colectivismo, contacto, organización, eficiencia y contenido de información. Moral significa la construcción de relaciones intracolectivas y extracolectivas sobre las normas y valores de la moral universal. La responsabilidad se interpreta como la aceptación voluntaria por parte de un equipo de obligaciones morales y de otro tipo para con la sociedad por el destino de cada persona, independientemente de si es miembro de este equipo o no. La responsabilidad también se manifiesta en el hecho de que los miembros del equipo confirman sus palabras con hechos, son exigentes consigo mismos y entre sí, evalúan objetivamente sus éxitos y fracasos, nunca abandonan un trabajo a mitad de camino, se someten conscientemente a la disciplina y anteponen los intereses de otras personas. inferiores a los suyos propios, según - cuidar bien del bien público.

La apertura de un equipo se entiende como la capacidad de establecer y mantener buenas relaciones construidas de forma colectivista con otros equipos o sus representantes, así como con los recién llegados al equipo. En la práctica, la apertura del equipo se manifiesta en la prestación de asistencia integral a otros equipos, no a los miembros del equipo. La apertura es una de las características más importantes por las que se puede distinguir un equipo de las asociaciones sociales que le son externamente similares.

El concepto de colectivismo incluye la preocupación constante de los miembros del equipo por sus éxitos, el deseo de resistir lo que divide y destruye al equipo. El colectivismo es también el desarrollo de buenas tradiciones, la confianza de todos en su equipo. El sentimiento de colectivismo no permite que sus miembros permanezcan indiferentes si los intereses del colectivo se ven afectados. En un equipo así, todas las cuestiones importantes se resuelven juntas y, si es posible, con un acuerdo general.

Las relaciones genuinamente colectivistas se caracterizan por el contacto. Significa buenas relaciones personales, emocionalmente favorables, amistosas y de confianza entre los miembros del equipo, incluida la atención mutua, la buena voluntad, el respeto y el tacto. Estas relaciones proporcionan un clima psicológico favorable, un ambiente tranquilo y amigable en el equipo.

La organización se manifiesta en la hábil interacción de los miembros del equipo, en la distribución libre de conflictos de responsabilidades entre ellos y en una buena intercambiabilidad. La organización es también la capacidad del equipo para detectar y corregir de forma independiente las deficiencias, prevenir y resolver rápidamente los problemas que surjan. Los resultados de las actividades del equipo dependen directamente de la organización.

Se entiende por eficiencia el éxito de un equipo en la resolución de todas sus tareas. Uno de los indicadores más importantes de la eficacia de un equipo altamente desarrollado es el efecto superaditivo. Representa la capacidad del equipo en su conjunto para lograr resultados en el trabajo que son mucho más altos que los que puede lograr un grupo de personas del mismo tamaño que trabajan independientemente unas de otras, no unidas por el sistema de relaciones descrito.

Por lo tanto, un equipo es un pequeño grupo de personas altamente desarrollado, cuyas relaciones se basan en estándares morales positivos y la interacción espiritual entre los miembros del grupo.

2. INTERACCIÓN INTERPERSONAL EN EL PROCESO DE COMUNICACIÓN EMPRESARIAL

La interacción interpersonal es un factor que opera constantemente en la comunicación de los miembros de un equipo. En el proceso de comunicación en equipo se crea una especie de banco común de ideas, métodos y técnicas para la resolución de problemas específicos, que se utilizan en actividades conjuntas para resolver nuevos problemas. Cabe destacar que la comunicación empresarial contribuye no sólo a la solución de problemas puramente utilitarios, sino también al enriquecimiento espiritual mutuo de quienes se comunican, ya que es en el proceso de actividad y comunicación conjunta donde se fortalece tanto la capacidad profesional como social de cada individuo. persona se manifiesta más claramente.

Dependiendo del grado de implicación de una persona en una relación, existen tres tipos:

v comunicación de rol social, en cuyo proceso el individuo internaliza las normas sociales;

v comunicación empresarial, unir a las personas sobre la base de actividades comunes, intereses comunes de la causa;

v comunicación íntima y personal, lo que implica especial cercanía psicológica, empatía con el interlocutor, penetración en su mundo interior.

Para facilitar el establecimiento de contacto psicológico con otra persona, el empleado debe tener en cuenta qué tipo de comunicación busca y qué nivel de comprensión se espera de su parte. La capacidad de elegir el tipo y la manera de comunicarse, de alinear la expresión de las emociones y el comportamiento con ellas, así como con el comportamiento de otras personas, es una de las condiciones necesarias para la cohesión del equipo.

En el proceso de comunicación en un equipo, se forma una comunidad de puntos de vista sobre cuestiones fundamentales, que determina toda la interacción posterior de los sujetos de la actividad conjunta, su estrategia de comportamiento, es decir. Se forma una posición común, que contribuye a la integración de los empleados en un todo social único. Sólo en tales casos el equipo es capaz de resolver con éxito problemas de una complejidad que corresponde al nivel de competencia de sus miembros.

El comportamiento de los participantes en actividades conjuntas está determinado por su interdependencia objetiva, que constituye una condición necesaria para cualquier interacción. Pero para que se establezca la cooperación, se necesita información completa y completa sobre las condiciones, tareas, métodos para resolver las tareas asignadas y otras circunstancias relacionadas con el logro de un objetivo común.

La información completa sobre las condiciones de funcionamiento estimula la cooperación y el deseo de ayudarse mutuamente. Es especialmente importante para el gerente intensificar la comunicación empresarial en el equipo. En este caso, es necesario tener en cuenta las cualidades personales de los empleados, ya que cada uno de ellos estará más dispuesto a hacer concesiones si confía en que en otros casos sus compañeros tendrán en cuenta su punto de vista y tendrán en cuenta. cuenta sus intereses. Sólo es importante tener en cuenta objetivamente los intereses de cada empleado, tratar de ocupar su lugar, mirar la situación a través de sus ojos para comprender si la forma propuesta de resolver el problema no contradice sus intereses. Entonces, en la comunicación empresarial se necesita: cooperación sincera; conciencia de todo lo relacionado con la consecución de la meta; estilo de comportamiento óptimo.

3. TIPO DE GESTIÓN COMO BASE DE INTERACCIÓN ENTRE EL DIRECTOR Y LOS EMPLEADOS

¿Qué determina la efectividad de la interacción entre un gerente y sus subordinados? ¿Cómo se manifiesta esta interacción en el proceso de comunicación empresarial?

En cada etapa de la comunicación gerencial, el gerente tiene un impacto psicológico diferente: al dar órdenes, predetermina en gran medida el comportamiento del subordinado; Al recibir información sobre el avance de la obra, interactúa con ella.

El tipo de liderazgo es la elección de un sistema de métodos y técnicas que utiliza un líder cuando trabaja con sus subordinados. La autoridad del líder depende de esta elección. También es importante recordar que el estilo de gestión debe satisfacer los requisitos básicos:

1) una distribución razonable de poderes y responsabilidades entre unidades individuales y empleados del departamento administrativo;

2) asignaciones para realizar tareas teniendo en cuenta las habilidades de los subordinados;

3) actitud atenta hacia los subordinados;

4) formación de equipos;

5) manifestación de voluntad y perseverancia en la organización de las decisiones de gestión.

No será un gran descubrimiento decir que en la comunicación todos quieren ser comprendidos, pero no todos se esfuerzan por comprender al otro y, a menudo, es el líder de carácter fuerte el que resulta tan "ininteligible", que no es muy se preocupa por aceptar todos los argumentos de sus subordinados, sino que simplemente les impone su voluntad, reprimiéndolos con la “autoridad de la silla”. A este estilo de liderazgo se le conoce como autoritario. En un equipo comandado por un líder autoritario, es casi imposible crear un equipo verdaderamente cohesivo.

Un estilo de gestión democrática es un conjunto de técnicas de gestión, la forma de comportamiento de un gerente, basada en una combinación del principio de unidad de mando con la participación activa de los subordinados en los procesos de toma de decisiones, gestión, organización y control. Un líder democrático prefiere influir en las personas mediante convicciones, una fe razonable en el desempeño y las habilidades de sus subordinados.

El estilo democrático es el más adecuado para la formación de relaciones organizacionales, ya que crea buena voluntad y apertura en la relación tanto entre el gerente y el subordinado, como entre los propios subordinados. Este estilo combina al máximo métodos de persuasión y coerción, ayuda a cada empleado a formular claramente sus objetivos personales y a establecer una comunicación eficaz entre el gerente y el subordinado.

CONCLUSIÓN

Así, a modo de conclusión, se pueden sacar las siguientes conclusiones:

El concepto de cohesionismo y cohesión del equipo incluye la preocupación constante de los miembros del equipo por sus éxitos, el deseo de resistir lo que divide y destruye al equipo. El colectivismo es también el desarrollo de buenas tradiciones, la confianza de todos en su equipo. El sentimiento de colectivismo no permite que sus miembros permanezcan indiferentes si los intereses del colectivo se ven afectados. En un equipo así, todas las cuestiones importantes se resuelven juntas y, si es posible, con un acuerdo general.

Las relaciones colectivistas se definen a través de los conceptos de moralidad, responsabilidad, apertura, colectivismo, contacto, organización, eficiencia, contenido de información e interacción espiritual.

En el proceso de interacción interpersonal en un equipo, se forma una comunidad de puntos de vista y una posición común, lo que contribuye a la integración de los empleados en un todo social único. El comportamiento de los participantes en actividades conjuntas está determinado por su interdependencia objetiva, que constituye una condición necesaria para cualquier interacción.

El mejor tipo de liderazgo para una organización eficaz es el estilo democrático. Apela a los niveles más altos de necesidades de cada miembro del equipo y se caracteriza por la división del poder y la participación de los subordinados en la toma de decisiones.

REFERENCIAS

1. Morozov A.V. Psicología administrativa: un libro de texto para estudiantes. – 2ª edición. – M.: Proyecto Académico; Trixta, 2005.

2. Ogarkov A.A. Gestión de organizaciones: libro de texto. – M.: Eksmo, 2006.

3. Fundamentos de la teoría de la gestión: libro de texto / Ed. V. N. Parakhina, L. I. Ushvitsky. - M., 2004.

4. Rozanova V. A. Psicología de la gestión: Libro de texto, 3ª ed., revisada. y adicional . – M., 2006.

5. Shikun A.F., Filinova I.M. Psicología de la gestión: Libro de texto / A.F. Shikun, I.M. Filinova. – M.: Aspecto de prensa, 2007.

De este artículo aprenderás:

¿Cuáles son las condiciones para formar un equipo cohesionado?

¿Cuáles son los criterios para un equipo cohesivo?

¿Qué eventos y juegos unen al equipo?

Cualquier directivo se preocupa por el microclima de su organización. Nadie necesita riñas y discordias que interfieran con el funcionamiento eficaz de la empresa. La cohesión del equipo es muy importante tanto para la dirección como para cada empleado. De acuerdo, es agradable venir a trabajar y ver caras sonrientes, resolver todos los problemas actuales en equipo de manera constructiva y tranquila, y en caso de una situación difícil, saber que no lo ahogarán, sino que le echarán una mano. Un líder exitoso debe tener una idea de cómo unir un equipo, cómo unir a diferentes personas, qué métodos para unir a las personas en un equipo son generalmente aceptados, porque muy a menudo es el trabajo conjunto y cohesivo lo que lleva a una empresa al éxito. ¡Lea sobre todo esto en nuestro artículo!

Cuando es necesario crear un equipo cohesionado

A falta de información necesaria y veraz, siempre hay alguien que aporta él mismo la información que falta, arruinando a todo el equipo, llenándolo de rumores y chismes. Esta situación es típica de organizaciones donde hay corrupción, abuso de poder, opacidad del sistema de remuneración, cálculo de bonificaciones, etc. Un método experto que optimice la política de personal puede ayudar a lograr el objetivo de unir al equipo en tal situación. El método, diseñado para unir al personal de la organización, se basa en un seguimiento sistemático con la participación de profesionales de RRHH.
La discordia en un equipo suele ser causada por una virtual falta de control. La gestión analfabeta posibilita la falta de una distribución clara de roles y responsabilidades, disciplina, orden y respeto mutuo. No hay manera de unir a la gente. En un entorno así, las reglas y códigos de conducta tácitos de la sociedad se olvidan fácilmente. Aparecen minigrupos con sus propios líderes informales que manipulan a las personas y entran en conflicto entre sí. El propósito de tal comportamiento no tiene como objetivo aumentar la eficiencia laboral y el éxito de la empresa. Sólo satisfacen sus ambiciones. Todo esto conduce primero a una división en el equipo, luego a la desintegración y finalmente a una separación completa del equipo.
La gestión de equipos analfabeta genera competencia interna e insatisfacción entre sí. También es imposible unir al equipo. Un líder de equipo exitoso debe comprender que la competencia sólo es beneficiosa para el desarrollo de las relaciones de mercado, pero no para las relaciones entre personas que trabajan en el mismo equipo. Esto no ayudará a unir al equipo. Trabajando según el principio de "palo y zanahoria", cuando los mejores reciben bonificaciones, rangos, bonificaciones, etc., y otros reciben amonestaciones y multas, el equipo se ve privado de la confianza básica entre sí y de la asistencia mutua, recibiendo a cambio hipocresía. insultos, “montajes” obvios y sabotajes ocultos. En estas condiciones, muchos miembros del equipo se ven obligados a olvidarse de los principios, sólo para obtener un resultado insuperable, mejor que el de sus colegas. Los equipos con este tipo de relaciones internas hace tiempo que se olvidaron del espíritu de equipo. Trabajar juntos para resolver cuestiones complejas de manera constructiva es prácticamente imposible en tal situación.
En ausencia de estrategias existentes encaminadas a la formación y desarrollo de una cultura corporativa interna, mejorar el microclima en el grupo, uniendo a las personas con un objetivo común y significativo para todos y cada uno de ellos.

Condiciones para formar un equipo cohesionado.

Consideremos las condiciones y criterios básicos para formar un equipo cohesionado. El equipo se unirá si:

coinciden los intereses, puntos de vista, valores y cosmovisión de un mayor número de miembros del equipo;
El equipo es homogéneo en edad. Es difícil unir a miembros del equipo de cincuenta y diecisiete años en un solo grupo, solo es posible sobre la base del respeto mutuo;
el equipo debe estar dominado por la buena voluntad, la aceptación de las opiniones de los demás y la seguridad psicológica general;
todo el equipo debe realizar actividades conjuntas activas y emocionalmente intensas encaminadas a obtener un resultado significativo para todos;
el líder del equipo o su líder representa un modelo de comportamiento para el empleado y colega más eficaz;
un líder exitoso es capaz de emprender acciones o eventos especiales para mejorar la cohesión del equipo;
hay otro grupo de personas o colectivo que pueden verse como competidores;
en el equipo hay una persona que se opone al equipo y es significativamente diferente del número principal de sus participantes.

Enfocar. La orientación hacia objetivos de un equipo es el deseo de un objetivo común. une el interés del grupo en el contenido del objetivo propuesto por este grupo, dicta actitudes, creencias e ideales sociales colectivos. El grado de concentración puede determinarse mediante los siguientes indicadores:
- el nivel de interés de los miembros del grupo en actividades conjuntas, en mejorar el microclima del equipo, el entendimiento mutuo entre las personas, centrándose en el fracaso de posiciones en actividades y relaciones comunes;
- relación entre estos parámetros;
- correspondencia entre los objetivos del individuo y del equipo, su complementariedad, inconsistencia, similitud y diferencia.
Motivación. Este criterio determina el nivel de actividad, interés y actitud efectiva (deseo) hacia la actividad común de todos los miembros del equipo. La motivación es característica de los participantes en dicho trabajo colectivo cuando cada uno de ellos siente la necesidad, la atracción, el deseo de trabajar juntos, se da cuenta de la necesidad. Se aplica a ella la necesidad de trabajar en equipo y es parcial y entusiasta. La actividad e interés de cada miembro del grupo en el resultado global, la implicación en su consecución, el esfuerzo realizado, el grado de satisfacción por la participación en la causa común son indicadores que determinan la motivación. .
Integridad o lo común de un equipo es la unidad de sus miembros. La interconexión e interdependencia entre los miembros del grupo determinan el grado de cohesión, compatibilidad, conjugación, etc. El grado de integridad de un equipo en particular se puede determinar analizando la relación entre los logros conjuntos y el número total de trabajos completados, entendiendo qué tipo de Predomina el trabajo: conjunto o individual. Esto ayuda a unir al equipo.
Estructuralidad determinada por un orden claro y estricto de interacción. Regula las funciones, tareas, derechos, deberes y responsabilidades entre los miembros del grupo. Gracias a ello, el equipo es capaz, si es necesario, de dividirse rápidamente en grupos y subgrupos, en función de las tareas a resolver y los objetivos marcados. La estructuralidad está determinada por los métodos predominantes de redistribución de responsabilidades, a través de la complementariedad, el seguro y la duplicación. También un criterio importante es el método de distribución de responsabilidad: concentración, división, difusión. La influencia mutua empresarial también es importante. Esto ayuda a unir al equipo.
Consistencia Los miembros del equipo están determinados por su interacción armoniosa, condicionada por la presencia de un objetivo común. La coherencia puede manifestarse en diversos grados en cualquier etapa de la colaboración. El grado de acuerdo o inconsistencia está determinado por el predominio de los métodos para eliminar contradicciones y factores divisivos, el nivel de conflicto entre los miembros del equipo y el comportamiento típico al resolver conflictos. La coordinación de acciones ayuda a unir al equipo.
Organización característica de los grupos que se distinguen por el orden, la compostura, la subordinación al orden establecido que regula las actividades conjuntas, la capacidad de seguir estrictamente un plan preestablecido (planificación), la manejabilidad, incluida la diligencia y la autoorganización. Por diligencia debemos entender la capacidad, frecuencia y estilo de realizar acciones de control externo. La autoorganización de un equipo depende directamente del grado de participación en su trabajo y se caracteriza por el número de participantes involucrados en la gestión; el número de acciones de gestión realizadas; potencial de liderazgo; la forma en que los miembros del grupo participan en la gestión, etc. La organización ayuda a unir al equipo.
Eficiencia Caracteriza el grado de cohesión del grupo para lograr altos resultados y el objetivo previsto. Esta es una característica integral de la productividad, productividad y eficiencia del trabajo en equipo. Los indicadores de desempeño requieren la especificación de las características del trabajo del grupo. El alto rendimiento ayuda a unir al equipo.

Cómo se forma un equipo cohesionado

Formar un equipo cohesionado es un proceso bastante largo. Los expertos han definido una metodología paso a paso que incluye cinco etapas obligatorias que no se deben omitir ni cambiar su secuencia. Un gerente exitoso debe comprender la importancia de cada uno de ellos y saber que sólo la implementación estricta de los requisitos ayudará a unir al equipo en el trabajo.

La formación de relaciones comienza con lamiendo. Esto es típico de cualquier equipo, especialmente de los recién llegados que se unen a un grupo ya formado. Durante este período, se prestan especial atención unos a otros, descubren su esencia, demostrando las fortalezas y debilidades de su carácter, habilidades de liderazgo, comportamiento conflictivo, etc. El aspecto más importante de este período son las características generales del contingente seleccionado. El trabajo de un psicólogo profesional, encaminado a formar las relaciones interpersonales, teniendo en cuenta todas sus características, ayuda a minimizar los problemas de las siguientes etapas. Esto ayuda a unir al equipo.
Luego viene " conflictivo» escenario. Debe entenderse que la aparición de conflictos es normal para cualquier equipo. La capacidad de resistirlos y resolver con éxito tales situaciones es la clave para crear un equipo fuerte y cohesionado. En esta etapa, está permitido formar pequeños subgrupos e identificar a personas externas. También es aceptable que haya malentendidos por parte de la dirección y los subordinados. A menudo, la etapa del conflicto termina con algunos despidos, por iniciativa personal del empleado o por instrucciones de la dirección.
Tercera etapa " experimental" La solución y resolución de todos los conflictos internos importantes conduce al inevitable crecimiento del potencial de cada empleado y de todo el grupo en su conjunto. Esto se aplica tanto a nivel personal como laboral. Este período se caracteriza por una distribución desigual de esfuerzos, pequeñas interrupciones en el trabajo, sin embargo, al final la empresa logra mayores resultados que en las etapas iniciales. Todo esto ayuda a unir al equipo.
etapa creativa ocurre después de completar con éxito los tres primeros. Los líderes destacan y forman a su alrededor un equipo de personas que comparten sus posiciones y opiniones. En las primeras etapas, los empleados pueden cometer un error al elegir un líder, pero en esta etapa todo está claro para todos, las personas se conocen bastante bien y ya se han realizado todas las evaluaciones.
equipo maduro– el resultado de la quinta etapa, la final. Los debates y desacuerdos que surgen en esta etapa, que surgen especialmente con la llegada de un nuevo empleado, se resuelven con extrema rapidez y tranquilidad, influyendo solo positivamente en el trabajo de todo el equipo. Este se considera el nivel más alto para unir a las personas, y todo líder que quiera tener éxito debe esforzarse por lograrlo.

¿Cómo puedes unir a tu equipo?

hacer tradiciones ayuda a unir al equipo

Piénselo, no en vano los niños ven varias veces sus dibujos animados favoritos. Los psicólogos dicen que están contentos y atraídos por el hecho de que la trama se conoce de antemano. El niño está cómodo porque sabe lo que sucederá y no hay nada incierto o inesperado. Los empleados adultos que cada día resuelven algunos problemas, inventan y aprenden algo, también sueñan con paz y comodidad. Entonces el trabajo va mejor. No hay nada más fácil para resolver este problema que establecer tradiciones. Por ejemplo, puedes empezar cada mañana con música, o ir a la piscina con todo el equipo todos los miércoles, comunicarte en inglés todos los viernes, celebrar juntos días festivos y cumpleaños y asistir a varias misiones. Todo esto une a las personas, las acerca entre sí, revela su potencial y también constituye un trabajo de equipo.

Reunir ayuda a unir al equipo

Intente reunir a todos los miembros del equipo. No importa la frecuencia con la que esto suceda: una vez al mes, una semana o un día. Es importante que esto suceda. Discutir logros, resultados exitosos, compartir ideas, pensamientos y dudas. Las personas del equipo deben comprender que su trabajo es importante y que se escuche su opinión. Es necesario conocer la esencia del trabajo de cada miembro del equipo, enfatizar la importancia de su participación en una causa común, compartir problemas y encontrar soluciones juntos. No es necesario que entre en demasiados detalles sobre su trabajo, simplemente puede señalar las áreas problemáticas y tal vez alguien pueda ayudarlo fácilmente con estas cuestiones. Esto maximiza el rendimiento del equipo y une a las personas.

Medios corporativos ayuda a unir al equipo

Organizar la publicación de un periódico o revista corporativa es la mejor oportunidad para comunicar las últimas novedades a los empleados, hacer sugerencias, celebrar logros, incluidos los individuales, y felicitarlos por vacaciones y aniversarios. La celebración de una jornada de puertas abiertas servirá para mejorar las relaciones entre departamentos y departamentos. Para unir a los empleados, puedes iniciar eventos mensuales donde cada departamento se turna para presentar la importancia de su trabajo en un formato creativo.

Vacaciones corporativas ayuda a unir al equipo

Los viajes colectivos y las vacaciones conjuntas ayudan a establecer contacto entre los empleados. Esto aumenta la eficiencia de cada empleado y de la empresa en su conjunto, porque:

un cambio de ambiente calma las complicaciones que han surgido en el equipo, ayuda a verse bajo una luz diferente y en diferentes condiciones;
las situaciones atípicas ayudan a mirar a los empleados de una manera completamente diferente;
El ambiente relajado resalta el potencial inesperado de cada empleado. Las personas se conocen mejor, descubren intereses comunes y aprenden cosas nuevas unos de otros.

Para unir al equipo, utilice un tipo de vacaciones corporativas como el turismo: regular, de aventura o incluso basado en cuentos. Cualquiera de las opciones es atractiva y especial, pero todas crean un espíritu de equipo, unen a las personas en un grupo con intereses comunes y respeto mutuo. Gracias al ocio corporativo, todos los miembros del equipo se vuelven a conocer en un ambiente relajado, disfrutan de un descanso del trabajo rutinario y absorben emociones positivas, lo que resulta de gran utilidad para prevenir el agotamiento emocional y la disminución del rendimiento. Esto garantiza un trabajo en equipo cohesivo.

Gamificar ayuda a unir al equipo.

Una de las tendencias más significativas de los últimos años es el uso de principios y tecnologías propias de los juegos de ordenador para incrementar la implicación de los consumidores y usuarios en cualquier proceso. Y este método funciona muy bien para mantener a las personas involucradas en el proceso de trabajo. Haga que completar tareas, resolver problemas o alcanzar indicadores sea el objetivo o las etapas del juego; y ahora, toda la oficina está jugando con entusiasmo una misión llamada "Trabajo". El sistema de recompensas, insignias, títulos y niveles de habilidad convierte cualquier proceso en divertido y, utilizando el espíritu competitivo, arrastra a los jugadores hacia su abismo. Según los analistas, en 2017, aproximadamente la mitad de todas las empresas utilizarán tecnologías de gamificación en la gestión corporativa, por lo que no se debe retrasar el estudio y la implementación de este método, de lo contrario corre el riesgo de encontrarse en la mitad triste y atrasada de la comunidad empresarial mundial.

¿Qué eventos unen al equipo?

La celebración de eventos colectivos acerca mucho a los empleados: celebran juntos las fiestas, participan en juegos y misiones, capacitaciones psicológicas o de juegos que alientan a las personas a interactuar activamente entre sí, avanzando hacia un objetivo común. Todas estas actividades están unidas por el término "team building": formación de equipos, métodos que ayudan a conectar a diferentes personas en un equipo fuerte. Esto ayuda a unir al equipo.

Trabajo de equipo extremo, ayudando a unir a las personas

El team building extremo se basa en la participación colectiva en deportes extremos, que implican algunas situaciones de riesgo y una descarga de adrenalina.

carreras de aventuras

Este es el tipo de entrenamiento más popular que se realiza para formar un equipo, similar a las carreras de aventura y extremas. La tarea de una carrera en equipo tan interesante es superar una cierta distancia con diversas tareas y encontrar puntos de control. Cada equipo pasa por varias etapas, cada equipo tiene un mínimo de 5, máximo 12 personas. Los empleados van de un punto a otro de forma divertida, demostrando conocimiento, ingenio y capacidad para actuar en conjunto y planificar estas acciones. Esta es una excelente manera de unir al equipo.

Orientación como una manera de unir a un grupo de personas

La orientación es un gran deporte. El equipo debe encontrar el número requerido de puntos de control en el terreno. Se proporcionan una brújula y un mapa con destinos marcados para ayudar. Dicha construcción de adornos puede revelar las cualidades de liderazgo de los empleados, la capacidad de asistencia mutua, el grado de conflicto de una persona y el nivel de sus habilidades comunicativas. Uno de los tipos modernos de orientación es la orientación en jeep. Los principios básicos son los mismos que para un deporte normal, sólo que la orientación se realiza en jeeps y en zonas desiertas. El impulso y la sensación de los deportes extremos ayudan a unir al equipo.

Traslado en helicóptero una forma divertida de reunir a un grupo de personas

Esta búsqueda requiere gastos bastante importantes para alquilar un helicóptero; sin embargo, las grandes empresas la realizan para sus altos directivos. El objetivo principal de esta aventura es desarrollar en el personal la capacidad de tomar decisiones rápidamente, centrándose en obtener el resultado deseado de la manera más eficiente posible, y la capacidad de unir un equipo. Esto ayuda a unir al equipo. La esencia de la misión es que varias personas son lanzadas en helicóptero a un área que es completamente nueva para ellos y las dejan allí. Su tarea es salir por sí solos.

Rafting como una manera de unir a un grupo de personas

Lo que definitivamente puede unir a las personas en un solo equipo es la conquista del elemento agua. Se invita a varios empleados a hacer rafting por el río. Este tipo de decoración no es muy popular en Rusia y rara vez se utiliza en la práctica como recreación independiente. Este tipo de actividades son extremadamente comunes en zonas donde crece el bambú. Para una empresa grande y estable, no es difícil organizar un viaje turístico a lugares donde la población local ayudaría al equipo a construir su propia balsa y realizar un viaje en ella. La producción conjunta de alimentos y agua, la protección de la balsa y la superación de obstáculos pueden unir a todos los participantes.

Formación de equipos intelectuales, ayudando a unir a las personas

Esta tecnología se puede presentar en forma de misiones, juegos étnicos, búsquedas fotográficas, juegos de rol, etc. Lo principal es que existe la oportunidad de mostrar ingenio y trabajo mental. Este tipo de formación de equipos revela perfectamente el potencial del empleado, todos sus talentos y ayuda a unir a las personas en un equipo.

Búsqueda en la ciudad / Orientación en la ciudad. Esta es la búsqueda más popular según los especialistas en marketing modernos. Tiene un futuro brillante en términos de demanda. Organización de una competición específica, rompecabezas, rica comunicación interna del grupo, manifestación de todos los potenciales creativos.
Fotonavegación/Fotocaza. Una gran oportunidad para demostrar tu inteligencia, cambiar de entorno y relajarte. Los puntos de referencia para esta búsqueda son fotografías e imágenes de lugares destacados de la ciudad. Es necesario utilizar dispositivos, incluidos Internet y teléfonos móviles, para estar en el lugar correcto en el momento adecuado.
Hecho a mano. Una gran idea para que los empleados demuestren pensamiento creativo y un enfoque creativo. Es necesario invitar a los miembros del equipo, especialmente a aquellos que trabajan en oficinas y reciben todo listo, a crear algo con sus propias manos. Esta tecnología alivia la tensión y la fatiga, llevando a las personas a algo nuevo que requiere un enfoque y una acción completamente diferentes.
Arquitectura y pintura. Esto siempre es interesante para todos. Una visita conjunta de todo el equipo a una exposición o a una iglesia se convierte en unas vacaciones educativas, ayuda a conocer a los compañeros desde una perspectiva diferente y une a los empleados. Son posibles conversaciones y debates interesantes sobre temas no relacionados con el trabajo, lo que también tiene un efecto positivo en el estado emocional del equipo. Puede agregar al programa la participación en varias clases magistrales, por ejemplo, durante la restauración de un templo u obra.
Artesanía rusa antigua. La antigüedad siempre atrae a la gente con su historia de desarrollo, siendo especialmente interesante el desarrollo de la artesanía. Persiguiendo, forjando, tallando madera, bordando, haciendo hidromiel, etc. Puede elegir una actividad común para el grupo que se adapte a todos los gustos, aprender discretamente una nueva habilidad para casi todos, identificar talentos y sumergirse por un tiempo en el siglo pasado. La pasión compartida y los intereses comunes ayudan enormemente a unir un equipo.
El último héroe. Gracias a la creación de situaciones extremas que prevé este tipo de team building, se revelan fácilmente todos los lados negativos de los miembros del equipo, el grado de conflicto de cada uno de ellos y la tendencia a crear o destruir.

Creación de equipos creativos, ayudando a unir a las personas

A diferencia de la formación de equipos extrema, la formación de equipos creativa ayuda más sutilmente a unir al equipo, resolviendo eficazmente la mayoría de los problemas y cuestiones colectivos. La formación de equipos creativos puede aumentar el nivel de confianza en un equipo, establecer comunicaciones, distribuir roles, fortalecer la cohesión emocional y determinar un objetivo común. En Rusia ésta es todavía una tecnología bastante desconocida, pero sus perspectivas son innegables.

Teatral. Intente contratar a un director profesional para que ponga en escena una función elegida de forma conjunta, en la que todos los papeles los ocupen los miembros del equipo. Una actividad muy emocionante para todos los participantes y espectadores puede unir enormemente a las personas con un objetivo e interés común, haciendo que la interacción entre ellos sea habitual.
Musical. Crea tu propio grupo musical. Podría ser simplemente un conjunto formado por empleados con talento musical que tocan instrumentos y tienen habilidades vocales. O una banda de música interpretando obras donde las partes solistas de cada participante se combinan en hermosas obras colectivas. Los conjuntos folclóricos más populares de Rusia son los grupos de músicos que tocan instrumentos musicales africanos y los grupos de jazz. Los intereses comunes ayudarán a unir a las personas.
Bailar Las actividades de team building levantan el ánimo y mejoran el componente emocional del microclima del equipo, haciéndolo más unido. Practiquen baile juntos, patinen juntos en invierno, participen en diversas competiciones y el equipo se unirá, las personas estarán más cerca unas de otras y su actitud hacia el trabajo y la compañía mejorará.
Formación de equipos históricos. Cuando planifiques un evento para tu equipo, agrega notas históricas a su trama. Esto podría ser una historia o un hecho histórico interesante. Puedes intentar, por ejemplo, realizar batallas de caballeros, el Día de los Pioneros o una campaña vikinga. Cree una gran oportunidad para unir a su equipo con emociones nuevas y más brillantes y experiencias inesperadas.
Militar. Hoy en día mucha gente está interesada en el paintball. Una especie de juego "Zarnitsa", con atmósfera militar, artefactos, campos de entrenamiento abandonados. Un objetivo común y una planificación de acción colectiva hacen de este juego de equipo la mejor manera de unir a las personas.
Trabajo en equipo literario. Organizar lecturas literarias temáticas. No tienen que ser largos. Pueden leerse artículos interesantes entre cinco y diez minutos cada mañana. Podrás competir entre departamentos por el mejor artículo de la semana. Todo esto une, distrae, da la oportunidad de relajarse un rato y ayuda a unir a los empleados con una pasión común.
Team building de cine. Crea tu propia película. Se puede programar para que coincida con alguna fecha, aniversario o festividad profesional. Cada miembro del equipo hará su contribución, cumplirá su rol y verlo juntos mejorará el estado de ánimo y ayudará a unir aún más al equipo.
Trabajo en equipo culinario. Cenen juntos después de un partido de cocina. Puede crear equipos a partir de departamentos o grupos separados. Deja que la gente sorprenda a todos con sus talentos culinarios. La preparación y el consumo colectivo de platos acercan increíblemente a las personas. Un cambio de entorno y actividad ayuda a aliviar la fatiga, adquirir emociones positivas y unir a las personas en un equipo.

20 juegos que ayudarán a unir al equipo

dibujo de oficina ayudará a unir al equipo

Dibujar juntos es una actividad fascinante tanto para quienes saben dibujar como para los aficionados. El lanzamiento colectivo de un stand de información y entretenimiento unirá perfectamente a las personas, les levantará el ánimo y ayudará a unir al equipo. Solo necesita abastecerse de papel Whatman, pinturas, pinceles, lápices, rotuladores y marcadores y darles la oportunidad de ser creativos.

Como opción, puedes invitar a los empleados a dividirse en equipos y crear una reproducción de un cuadro famoso, cada uno haciendo su propia contribución. Es muy posible que esta obra maestra se convierta más adelante en una excelente decoración para la oficina, que recuerde el trabajo en equipo y la elevación emocional que se produce durante el mismo.

"Roca" ayudará a unir al equipo

Este es un juego grupal. Necesitará un banco en el que se alineen todos los miembros del equipo, presionándose firmemente entre sí. Todo se calcula por números de serie. Mover sillas o tirarse al suelo está prohibido por las reglas del juego. Es necesario cambiar de lugar a todos los participantes, moviéndose en las sillas y aferrándose a su equipo. Si te caes, el juego comienza de nuevo. Hablar también está prohibido por las reglas del juego; sólo habla el coordinador –el presentador–. El espíritu de competencia ayuda a unir a las personas en un equipo.

"Casa-árbol-perro" ayudará a unir al equipo

Esta es una prueba de coordinación del trabajo en equipo. Se puede realizar como concurso en un evento corporativo. Necesitará papel Whatman, un pincel y un rotulador. Los empleados se dividen en parejas y, con los ojos vendados, dibujan una casa, un árbol y un perro, utilizando una herramienta entre ellos. Hablar está prohibido por las reglas del juego. La creatividad colaborativa ayuda a unir a las personas.

"Golovobola" ayudará a unir al equipo

Se trata de una prueba deportiva que pone a prueba la capacidad de trabajo en parejas. Se puede realizar en el gimnasio o al aire libre. Cada pareja debe acostarse boca abajo uno frente al otro, ponerse una pelota entre la cabeza e intentar ponerse de pie sin dejar caer la pelota, sujetándola con la cabeza. Participar en una competición por parejas ayuda a unir a las personas en un equipo.

Juego "Números y letras" ayudará a unir al equipo

Un juego de equipo cuyo significado es formar grupos de personas cogidas de la mano formando diferentes letras o números. Esta búsqueda ayuda a unir a las personas en un equipo, les enseña a tomar decisiones conjuntas, escuchando las opiniones de otros miembros del equipo.

"Nudo" ayudará a unir al equipo

Otro juego de equipo basado en la tarea de hacer un nudo con una cuerda común. Las reglas del juego prohíben lanzar las manos; puedes moverlas a lo largo de la cuerda. Como una variante del juego: desatar un nudo de otro equipo o desatar un nudo propuesto por el líder. Resolver acertijos juntos ayuda a unir a un grupo de personas en un solo equipo.

Juego "Formas con esquinas" ayudará a unir al equipo

Todos los participantes en la capacitación se paran en círculo y se dan la mano. La tarea consiste en cerrar los ojos y construir en equipo cualquier figura geométrica, primero en forma de triángulo, luego de cuadrado, de estrella, de hexágono, etc., con un gran número de lados. Hablar entre ellos está prohibido por las reglas del juego. Se trata de poner a prueba las cualidades de liderazgo de los empleados, porque tras un ligero problema, suelen ser los líderes los que empiezan a construir la figura deseada, arrastrando consigo al resto de los miembros del equipo. La búsqueda desarrolla la capacidad de actuar en equipo y ayuda a unir a las personas.

Maratón de fotos ayudará a unir al equipo

Una gran actividad grupal es un maratón de fotografías. La cuestión es que los equipos reciben una lista de cosas o lugares que al final deberían fotografiarse. El equipo debe estar formado por unas cinco personas, una de las cuales es fotógrafo. Intente seleccionar una variedad de artículos: pequeños y grandes, estándar y no estándar. Podría ser un cartel para una institución, una cafetería, una empresa, una cabina telefónica, un poste, cualquier cosa que su imaginación sea capaz de hacer. Todos los elementos deben colocarse en una foto tanto como sea posible. Por ejemplo, en una foto se ve la entrada a la oficina principal de la empresa, una bola enorme, una paleta helada y un globo terráqueo. Estas tareas ayudarán a unir al equipo, los obligarán a decidir juntos cómo y qué publicar, les levantarán el ánimo y seguirán siendo un recuerdo agradable. La victoria será para el equipo que coloque y fotografíe todos los elementos de la lista en el mínimo número de fotografías.

"Palanca de mando" ayudará a unir al equipo

Un interesante juego de equipo en forma de competición. El equipo está parado alrededor de una mesa con un pequeño premio encima. Todos los participantes en círculo se toman el pulgar, que es el joystick. Todos tienen los ojos cerrados excepto el último de la cadena. Transmite dirección a través de una cadena de personas hasta la primera, controlando el movimiento de sus manos. El objetivo es un premio que se encuentra sobre la mesa, que el primer participante con los ojos cerrados debe tocar con el dedo. Para evitar trampas mientras todos están con los ojos cerrados, es mejor invitar a un juez independiente. La acción de cada participante en el interés común ayuda a unir al equipo.

"Familia de animales" ayudará a unir al equipo

Debe prepararse con anticipación para esta idea y hacer tarjetas en las que escribir a los miembros de la familia de varios animales. Por ejemplo, abuelo panda, abuela panda, mamá panda, papá panda, hijo panda, hija panda, etc. La familia puede ser absolutamente cualquier cosa. Cuanta más gente participe en el juego, mejor. Habrá muchas familias diferentes, lo cual es mucho más interesante. Se reparten las tarjetas a los participantes y estos las miran. El presentador inicia el juego y cada participante busca a su familia imitando los sonidos de estos animales. Cuando toda la familia está reunida, se sientan en una silla, de mayor a menor (de abuelo a abuela, padre, madre, hijo, hija). La victoria es para la familia de animales correctamente sentados.

Juego "Escribe la Bestia" ayudará a unir al equipo

Todos los miembros del equipo escriben el nombre del animal en una hoja de papel, cuando todos lo hayan escrito, leen sus notas una a una. Luego todos vuelven a escribir, sin discutir nada entre ellos. El objetivo del juego es escribir el mismo animal para todos. Estas capacitaciones identifican opiniones, líderes y personas externas de la oposición.

Juego "Búsqueda del tesoro" ayudará a unir al equipo

Una de las misiones más caras y que requieren más tiempo de preparación. Puedes usar una misión ya preparada y visitar la sala de misiones. Elija un tema que se adapte a todos y siéntase como niños que se embarcan en aventuras en busca de un tesoro, o como Sherlock Holmes y sus asistentes, que se encuentran en su habitación. Hay toneladas de opciones aquí. Pero tú mismo puedes idear una misión. Esto ayudará a unir al equipo. Oculta la tarea en la ciudad. Elabora pistas a partir de acertijos temáticos o de lugares directamente relacionados con la empresa donde trabaja este equipo. Y prepare un premio que buscarán equipos de 4-5 personas. La búsqueda conjunta de soluciones para alcanzar los objetivos ayuda enormemente a unir al equipo.

Juego "Cuenta hasta..." ayudará a unir al equipo

Todos los participantes nombran cualquier número de serie según el número de participantes o más. Sólo un miembro del equipo llama a cada número. Las reglas de la misión prohíben el acuerdo preliminar. El juego comienza de nuevo cuando alguien vuelve a decir el número o hay una pausa. Cada jugador debe nombrar el número al menos una vez. Prestar atención unos a otros ayuda a unir a las personas.

"La transformación de una cobra" ayudará a unir al equipo

Una búsqueda muy interesante y bastante compleja destinada a fortalecer la confianza y la cohesión del equipo. El equipo puede estar formado por 10-15 personas. El tiempo de búsqueda no es más de media hora. El hospedaje requiere espacio, así que asegúrese de liberar espacio con anticipación moviendo los muebles a un lado.
Esta entretenida acción está basada en una antigua leyenda brasileña sobre la cobra plateada, un arma terrible para el enemigo. De hecho, la cobra plateada es un pueblo en el que individualmente cada persona es débil e impotente, pero unidos representan tal fuerza que no pueden ser quebrantados. La leyenda es muy similar al cuento de hadas ruso sobre la escoba, cuando el padre le dio a sus hijos una vara a cada uno, y ellos inmediatamente las rompieron, pero luego combinó las varas en una escoba y ya no fue posible romperla. Pero volvamos al juego. Los miembros del equipo se paran en círculo, colocando sus manos sobre los hombros del participante anterior. Esta figura es la “Cobra Plateada”. Al cerrar los ojos, cada participante toca la espalda de la persona que está delante y recuerda cómo se siente. Sin abrir los ojos, todos se dispersan por la habitación y caminan un minuto. Según las reglas del juego, tus manos deben estar a la altura del pecho para no chocar. A la señal de formar, también con los ojos cerrados, el equipo crea un círculo inicial. No es necesario limitar el tiempo de la misión para darle al equipo la oportunidad de relajarse, cambiar el entorno y disfrutar del juego. La búsqueda entrena la memoria, la capacidad de salir de situaciones difíciles y actuar juntos. Todo esto ayuda a unir al equipo en un solo equipo.
La formación en círculo se puede reemplazar con cualquier figura o posición en una fila.

"Acción sincronizada" ayudará a unir al equipo

La esencia del entrenamiento es realizar simultáneamente cualquier acción sin ponerse de acuerdo, por ejemplo, levantar o bajar las manos, coger un bolígrafo, sentarse en una silla, etc. Lo principal es hacerlo juntos y sincrónicamente. Esto realmente ayuda a unir a la gente.

Juego "Dedos" ayudará a unir al equipo

Al mismo tiempo, los miembros del equipo muestran cualquier número de dedos. El objetivo es tirar la misma cantidad que todo el grupo. Esta misión ayuda a unir al equipo, te enseña a pensar teniendo en cuenta las opiniones de otros miembros del equipo.

"Chispa" ayudará a unir al equipo

Todos los participantes están ubicados en un círculo. Debes aplaudir uno por uno lo más rápido posible.

"Indicador" ayudará a unir al equipo

El líder invita al equipo a repetir después de él uno de los cuatro tipos de movimientos: levantar los brazos, sentarse, separarse y unirse en círculo. Luego mostrar sin voz, luego sin gestos, luego sin expresiones faciales ni mirada. Al observar al equipo, se distinguen claramente los líderes, subordinados y empleados neutrales. Analizar todas las acciones ayudará a unir aún más al equipo.

"Pulpo" ayudará a unir al equipo

Corta una cuerda larga en pedazos y átala a un aro en el que se coloca una pelota de tenis. Necesitas mover el aro y no dejar caer la pelota. Alternativamente, puedes usar un globo en lugar de una pelota.

"Fijación" ayudará a unir al equipo

El equipo se sienta en círculo. Cada participante debe en silencio, sin nombrar a nadie, elegir a su compañero entre sus colegas que están parados en círculo y, cuando se le ordene, dar exactamente 15 pasos hacia esta persona, luego dibujar cualquier figura, fijándola en parejas con este colega. Estas capacitaciones destacan a los líderes y ayudan a unir al equipo.

5 formas inusuales de revolucionar y unir a tu equipo

Cuarto oscuro ayudará a unir al equipo
"Diálogos en la oscuridad". Así se llama el proyecto escrito por el investigador alemán A. Heinecke en 1995, dedicado a diversas formaciones para directivos de empresas, realizadas en absoluta oscuridad durante varias horas. Las luces se encienden sólo para discutir los resultados. Este tipo de team building se realiza para equipos de dos a cien personas. Todo el equipo se divide a ciegas en equipos, determina el tamaño de la sala, busca sillas, busca otros objetos, etc. Estas actividades ayudan a unir al equipo, identificar al líder y sus oponentes.
Elaboración de vino ayudará a unir al equipo
Es mejor presentar a personas de diferentes empresas que tienen por delante un trabajo conjunto en un ambiente informal, cuando los compañeros están relajados y no piensan en negocios. La formación "Enología" ayudará a que este conocimiento sea interesante, informativo y útil. Muchos propietarios de pequeños viñedos los alquilan a corto plazo a diversas empresas. La lección se desarrolla durante varias horas, durante las cuales los compañeros tienen tiempo de triturar la uva, sugerir su nombre, conocer las características de cada variedad y cómo preparar el vino. Unos meses más tarde, los propietarios envían el vino preparado colectivamente a la oficina. Se logró el objetivo de la capacitación: todos se reunieron en un ambiente agradable, trabajaron juntos, un resultado excelente en el barril, ahora les resultará fácil trabajar en un nuevo proyecto con un suministro de emociones positivas. Las actividades comunes ayudan a unir a las personas.
Apocalipsis zombi ayudará a unir al equipo
“Los zombis no te discriminan por motivos de raza o género. Te comen si no sabes trabajar en equipo” es el lema del programa “Humanos vs. Zombies” es el más popular en la cultura corporativa de las empresas estadounidenses. Se trata de entrenamientos de juegos de rol para los cuales se contratan actores profesionales que interpretan a zombis, y los empleados desempeñan el papel de supervivientes de una catástrofe que intentan salir del edificio y ayudar al mundo. Una especie de mezcla de carnaval y paintball. Estos juegos también son populares en las bases militares de los Estados Unidos, ya que enfatizan las cualidades de un líder en una persona, ayudan a unir al equipo y forman el hábito de obedecer y seguir órdenes sin cuestionar.
cuarto de vapor ayudará a unir al equipo
En Japón, pasar tiempo juntos en la casa de baños entre un gerente y sus subordinados se ha vuelto extremadamente popular recientemente. Por supuesto, los empleados son del mismo sexo. Este es el team building más de moda de los últimos años. Al estar en el ambiente cálido y relajante de una fuente termal, los colegas pueden hablar fácilmente sobre temas completamente diferentes, encontrar intereses comunes, confiar en sus problemas y encontrar soluciones. La inmersión en las aguas termales se produce después de ducharte y lavarte el pelo con todos tus compañeros. Este pasatiempo conjunto ayuda a unir a las personas por intereses comunes.
Autoprueba ayudará a unir al equipo

Un equipo amigable y unido, dispuesto a hacer todo lo posible para lograr sus objetivos, es el sueño de cualquier líder. Al mismo tiempo, todo alto directivo quiere ver un verdadero equipo en su empresa. En un sentido amplio, este concepto significa un equipo de trabajo con un alto nivel de cohesión, cada miembro del cual está comprometido con objetivos comunes, así como con los valores de la organización. Un equipo no es más que un grupo de personas con ideas afines que avanzan hacia su objetivo bajo el liderazgo de un líder. Este es el máximo funcionario de esta organización.

¿Pero cómo crear un equipo así?

La formación de equipos ayuda a formar dicho equipo. Del inglés, este término se traduce como "crear, formar un equipo". En otras palabras, trabajo en equipo. Entonces, ¿qué es la formación de equipos y qué técnicas utiliza?

En los albores de la historia

Incluso al comienzo del desarrollo de la sociedad humana, las personas, perdiendo su agresividad y socialización, comenzaron a ganar la posibilidad de cooperación y asistencia mutua. La territorialidad del grupo emergente contribuyó a la consolidación de todos los miembros de la tribu. Esto hizo posible realizar actividades laborales colectivas durante la caza y en casa. Si consideramos el concepto moderno, podemos decir lo siguiente: lo que hoy llamamos team building surgió en la antigüedad. Este fenómeno se convirtió en una medida forzosa diseñada para incrementar la efectividad de las acciones colectivas de un determinado grupo de personas, a la cabeza del cual siempre estuvo un líder (líder, líder) o un grupo de líderes.

En la antigüedad, la importancia de mantener el espíritu de equipo en el nivel adecuado se convirtió en uno de los principales objetivos de los comandantes. Para lograr la cohesión del ejército, se llevaron a cabo competiciones entre sus soldados sobre ingenio, resistencia y fuerza.

Pasaron los siglos, una generación reemplazó a otra. Pero esta idea no fue abandonada. Los líderes de grandes empresas comenzaron a implementarlo. Fueron los primeros en pensar en utilizar una técnica diseñada para aumentar la eficiencia del trabajo en grupo. Este problema fue especialmente acuciante durante los años de la revolución industrial. Sin embargo, en ese momento no se crearon avances científicos en esta área.

Introducción de técnicas de juego.

Los eventos activos de team building comenzaron en los años 40 del siglo pasado en Estados Unidos, Francia y Gran Bretaña. Para ello se utilizaron juegos grupales y deportivos. El objetivo de tales eventos era unir a personas que no se conocían bien y que posteriormente tendrían que realizar una tarea común. Como resultado del uso de estos juegos, su eficacia se hizo evidente. En aquellos años, las actividades de formación de equipos se utilizaban activamente durante el entrenamiento militar.

Desarrollo del concepto

En la literatura sobre cómo hacer negocios, es simplemente imposible encontrar la fecha exacta en la que se mencionó por primera vez el término "formación de equipos". Pero se considera que el fundador de este concepto es el sociólogo y psicólogo estadounidense profesor Upton Mayo. Este científico estudió en un momento la influencia de varios factores en el crecimiento de la productividad laboral. Su investigación se llevó a cabo en una de las empresas industriales de Chicago. Mayo pudo demostrar el papel especial de los factores humanos y de grupo. Según el científico:

la productividad está directamente influenciada por las relaciones que se desarrollan entre los subordinados y el gerente;
el aumento de los volúmenes de producción depende de los estándares laborales;
el apoyo y el cuidado son muy importantes para las personas; estimulan más que mejorar las condiciones de trabajo;
el lugar de trabajo tiene su propia cultura.

Todas estas conclusiones extraídas durante el experimento fueron el primer impulso que permitió surgir el concepto de team building.

Teoría de la gestión moderna

Evento de formación de equipos: ¿qué es? La teoría de la gestión analiza la formación de equipos desde varias perspectivas. Por un lado, se cree que un evento de team building es un proceso que ayuda a unir al equipo. Al mismo tiempo, se basa en áreas científicas como el desarrollo y la dinámica organizacional, la psicología de grupos y la dinámica de grupos. Muchas figuras destacadas de la psicología y la gestión participan en el desarrollo de este concepto.

Por otro lado, las actividades de team building se consideran una dirección alternativa en el desarrollo y la formación. Esto se ve confirmado por la diferencia fundamental entre este proceso y las formas clásicas de adquirir habilidades y conocimientos. Al fin y al cabo, los eventos de team building suelen celebrarse en la naturaleza. Al mismo tiempo, sus participantes aprenden a través de su experiencia e interacción activa.

La necesidad de formar equipos

¿El equipo de su organización necesita actividades de team building? Sin ninguna duda. El hecho es que hoy hay un aumento constante de la competencia en los mercados económicos. Es por eso que las empresas que operan en las condiciones modernas tienen que hacer enormes esfuerzos para encontrar soluciones no estándar que les permitan convertirse en líderes en su campo y luego mantener su posición en los puestos más altos.

No se observa una competencia menos intensa entre los especialistas. Para ascender en la carrera profesional y recibir un salario decente, un empleado tiene que demostrar constantemente a su jefe que es el mejor en su campo. Esta tendencia suele afectar las relaciones entre los miembros del equipo. Pero el directivo necesita un equipo bien coordinado. Sólo en este caso será posible aumentar la calificación de la empresa en el mercado. Por eso es necesario establecer una comunicación productiva entre los empleados. Las actividades de formación de equipos para el equipo ayudarán al gerente con esto. Representan las veladas, salidas y competiciones más colaborativas que promueven una filosofía corporativa común y la unidad entre los empleados.

ayuda profesional

¿Cómo se pueden organizar eventos de team building? Los profesionales pueden ayudar al director de la empresa en esto. Por ejemplo, no es nada difícil organizar un evento de team building en Moscú para 250 personas o más. Para ello, organizaciones especializadas ofrecen sus sitios para la recreación activa, así como para la celebración de banquetes y recepciones.

Todos los días se realizan actividades de team building. El director de la empresa solo necesita seleccionar cualquiera de ellos. También deberá acordar un guión para un evento de formación de equipos. Puede ser de direcciones muy diferentes.

Por ejemplo, algunas empresas optan por viajes de senderismo, durante los cuales los especialistas utilizan elementos de team building. En la forma más interesante y original, esta recreación activa contribuirá a:

formación de motivación orientada al logro conjunto de resultados;
crear un alto trasfondo emocional y condiciones favorables para la relajación física de los empleados;
brindar la oportunidad de aprovechar el potencial de los especialistas en un entorno no estándar;
crear condiciones para unir a las personas y tomar decisiones colectivas al establecer tareas.

Un escenario muy popular hoy en día se llama "Reacción en Cadena". Este es un programa de formación de equipos único y recientemente desarrollado. Su implementación implica la emancipación de los empleados, el desarrollo de su potencial creativo y sus relaciones informales, así como el aumento de la eficiencia del trabajo en grupo y la capacidad de lograr un resultado común.

La realización de este tipo de eventos de team building permite que las personas obtengan emociones positivas y las distraigan de su rutina diaria. Pero además de construir relaciones dentro del equipo, estas vacaciones son una clara demostración del cuidado y la atención que la dirección muestra a sus empleados. Un evento de team building para líderes de empresa es muy útil. El director y jefes de departamento tienen la oportunidad de conocer mejor a sus empleados, descubriendo sus capacidades que les permiten tomar decisiones en las situaciones más difíciles.

¿Cuánto cuesta organizar eventos de team building? La cantidad específica dependerá del tamaño del equipo, la sede, así como de la necesidad de utilizar equipos especiales, etc. Según la práctica actual, este costo suele ser menor que lo que cuesta organizar fiestas regulares. Sin embargo, el efecto que producen los eventos de team building es mucho más fuerte.

Resultados positivos para la empresa.

La organización de alta calidad de la formación de equipos le permite desarrollar una cultura corporativa entre los empleados, crear un espíritu unificado en el equipo y centrarse en actividades conjuntas. Además, la finalidad de las actividades de team building es:

aliviar el estrés entre los empleados;
aumentar el nivel de confianza en el equipo;
relajación psicológica de las personas;
adaptación suave a un equipo de nuevos especialistas;
Supresión rápida de momentos desfavorables que se producen en la comunicación entre personas.

¿Cuáles son los beneficios del team building corporativo? Hoy en día, ese tiempo compartido se está convirtiendo en una excelente opción destinada a estimular a los empleados. Con un calendario regular de eventos de formación de equipos, tienen un efecto mayor que las bonificaciones para los empleados. Además, una organización de alta calidad del team building permite fortalecer la imagen de la empresa en el mercado y atraer a sus filas a especialistas altamente calificados.

Resultados positivos para los trabajadores

Organizar el team building ayuda a que cada empleado conozca mejor a sus compañeros de trabajo y se acerque a ellos, revelando al mismo tiempo sus mejores cualidades. Durante este tipo de eventos, cada persona adquiere la confianza de que es importante para la empresa.

Al organizar la formación de equipos, se pueden utilizar varias opciones. Echemos un vistazo más de cerca.

Programas de un día

Veamos ejemplos de actividades de formación de equipos. Una de las opciones para organizar la formación de equipos es un juego que se lleva a cabo en un sitio temático y está asociado con emocionantes aventuras. Esto también puede incluir tareas deportivas. Se trata, por ejemplo, del evento de team building “Rope Course”, así como del “Laser Tag”, etc., que se celebran en la naturaleza. Los empleados de la empresa van a un lugar pintoresco y toman el aire libre. Esto contribuye a su salud física y psicológica.

Además, todos los miembros del equipo adquieren la capacidad de tomar decisiones conjuntas y asumir la responsabilidad de todas las acciones de sus socios.

viaje de fin de semana

Estos eventos son un pasatiempo interesante y divertido. Reúnen incluso a aquellas personas que se conocen poco. Salir con un equipo durante el fin de semana es una excelente manera de unir al equipo. En este caso se crean condiciones excepcionales para superar las dificultades que se interponen en el camino.

Estos eventos de team building se suelen organizar en claros de bosques, costas pintorescas, sanatorios, etc. Si se dispone de los fondos necesarios, la dirección puede organizar team building en el extranjero, incluidas actividades formativas y educativas en forma de cursos de formación, clases magistrales, visitas a exposiciones, etc.

El fin de semana, celebrado bajo el lema de team building, queda en el recuerdo como dinámico y apasionante.

Trabajo en equipo en la oficina

En este caso, los eventos de team building se organizan directamente en el lugar de trabajo. Este tipo de team building para gestión es el más económico. Sin embargo, a bajos costos es posible obtener los mejores resultados.

Además de ahorrar dinero, la opción de oficina es beneficiosa por la rapidez de preparación. Esto permite ajustar el calendario de actividades de team building. Se pueden realizar incluso entre semana. Esta medida garantizará la presencia del 100% de los empleados. Hay bastantes ejemplos de eventos de team building para el equipo celebrados en la oficina. Estos pueden ser varios escenarios, incluidos el entretenimiento, el negocio, el intelectual, etc.

Los juegos y tareas que se utilizan para organizar un evento de este tipo en la oficina se seleccionan en función del tamaño del local, el número de empleados y los objetivos que se proponga el gerente.

Ideas para formar equipos

¿Cómo realizar un evento de team building al más alto nivel? Para ello, será necesario abordar su preparación con toda responsabilidad. Por ejemplo, para mejorar las relaciones entre los empleados, lo mejor es utilizar el "Curso de cuerdas".

Incluso antes del evento, será necesario formar un equipo, sin tener en cuenta las simpatías personales de los empleados. Al mismo tiempo, se selecciona el capitán del equipo, se inventa su lema y su nombre. A veces, a los participantes se les presentan las reglas del juego con antelación. Todas las tareas deben seleccionarse de tal forma que se adapten mejor a las características del equipo.

Trabajo en equipo activo

Estos programas aumentarán la confianza entre los empleados. Hay bastantes ejemplos de actividades de team building para un equipo realizadas de forma activa. Entonces, se puede jugar un juego de constructores. Ayuda a aumentar la concentración y enseña a concentrarse.

Según el escenario del juego, los participantes deben completar una tarea, para lo cual deben recibir dinero virtual. Luego, por los puntos recibidos, los miembros del equipo tienen derecho a “comprar” todos los materiales necesarios. Además, cuanto mejor afronten los jugadores sus tareas, mayor será la lista de cosas que hayan comprado. Durante el evento, la tarea del facilitador es redistribuir correctamente los roles en el equipo. Esto orientará a las personas hacia la consecución de objetivos comunes.

Búsqueda de fotos

Esta es una de las ideas de formación de equipos más sorprendentes. Al realizar un evento de este tipo, sus participantes desarrollan la imaginación y se revelan talentos ocultos. Al mismo tiempo, se crean todas las condiciones necesarias para unir al equipo.

Organizar una búsqueda de fotografías es bastante sencillo. El presentador simplemente deberá fijar el tema al que se deben dedicar las fotografías, así como el tiempo para su realización. Los participantes reciben valiosos premios por los trabajos más destacados. En este caso, se debe asignar una tarea específica. Podría ser, por ejemplo, una selección de fotografías de transeúntes al azar para publicidad social, collage, etc. Al realizar tareas de búsqueda de fotografías, no se debe tener en cuenta la profesionalidad, sino la capacidad creativa y la creatividad de los participantes.

La realización de un evento de este tipo no requerirá grandes costos financieros. Sin embargo, le permitirá obtener excelentes resultados en la consecución del objetivo de formación de equipos.

Misiones y aventuras

Esta es una de las opciones más interesantes para eventos de team building. El escenario en este caso puede ser muy diferente. A menudo se utiliza como base el principio del conocido juego "Fort Boyard". Los participantes en tal búsqueda deben hacer frente a diversas tareas, cuya realización exitosa sólo es posible con las acciones efectivas de cada miembro del equipo.

El mejor momento para realizar un evento de este tipo es la estación cálida. Esto permitirá a los empleados escapar del ajetreo y el bullicio de la oficina y estar en la naturaleza. Una búsqueda al aire libre sin duda unirá a la gente.

Clases magistrales creativas

Se recomiendan estos eventos para liberar el potencial creativo de los empleados. En este caso, pueden estar involucradas una variedad de direcciones. Entre ellos se encuentran la cocina y la pintura, la alfarería, etc. A la hora de elegir una opción u otra se deben tener en cuenta las características del equipo.

Para este tipo de eventos será necesario contratar a un especialista. Con su ayuda, puedes aprender los conceptos básicos del dominio en el campo de creatividad que elijas.

En este caso, el equipo debe estar de buen humor. Es muy importante que queden completamente excluidos los momentos de rivalidad entre los participantes.

"Curso de cuerdas"

Esta formación es una tecnología eficaz que le permite formar un equipo y desarrollar el liderazgo. Las tareas del Rope Course implican la superación de obstáculos físicos, emocionales e intelectuales, lo que permite mejorar las habilidades de trabajo en equipo y las relaciones dentro de un equipo. El programa implica la realización de ejercicios de diagnóstico en equipo, así como la realización de tareas que requieran un impulso personal.

El punto fuerte del “Curso de Cuerdas” es la implicación de todos los miembros del grupo en el trabajo sin ninguna formación previa. En este caso, los empleados de la empresa son llevados al lugar de formación, que suele ser un bosque. A lo largo de todo el día les esperan aquí diversas aventuras, que son el entrenamiento.

La naturaleza de las tareas asignadas es inusual para los participantes. Esto es precisamente lo que les priva de la oportunidad de escuchar pistas de sus colegas más experimentados. La mayoría de las pruebas no tienen una forma correcta de realizarlas. A veces, el número de opciones correctas llega a una docena o más. Es por eso que el método para resolver el problema debe ser elegido por todo el grupo.

Antes de cada ejercicio, los participantes desarrollan una estrategia y tácticas para completar la tarea, y todos los roles se distribuyen previamente entre los miembros del equipo con el nombramiento de los responsables. Si es necesario, el grupo hace intentos de prueba, perfeccionando o complementando el plan previamente elaborado. Solo después de esto, el equipo puede completar la tarea que tiene ante sí sin errores. Debido a criterios claros para realizar o no ejercicios, el grupo tiene la oportunidad de ver el grado de efectividad. Esto nos permite crear responsabilidad, personal y colectiva.

Un requisito previo para completar el "Curso de cuerdas" es la participación de todos los miembros del equipo. Puede ser cualquier método disponible, es decir, apoyo emocional, asesoramiento o una rodilla de apoyo. En este caso, el participante que por sus limitaciones objetivas se ve físicamente incapaz de realizar los ejercicios, se convierte en ocasiones en el principal estratega.