curso de formación del proyecto ms. Aplicación de Microsoft Project Professional en la gestión de proyectos. módulo básico. durante el proyecto

¿Vas al centro de formación a dar tu dinero para la formación de Microsoft Project y pierdes 3 días laborables? ¡Encuentre el mejor uso para el dinero y el tiempo! Publico videos y materiales del curso de capacitación estándar de Microsoft Project 2010/2013 de 3 días, que en la versión corporativa cuesta alrededor de 200,000 rublos. Más precisamente, cuesta, porque. ahora es gratis e incluye archivos de muestra y un libro del curso (una guía metodológica del curso en video y las respuestas a las preguntas están disponibles después del registro).

¿Por qué un regalo tan increíble? Este es un programa de patrocinio, nos asisten fabricantes de soluciones industriales para Microsoft Project como Turbo Planner (capstroy, PIR/I+D y TI). Estamos seguros de que nuestro producto gratuito es mejor que los cursos anteriores, aunque solo sea porque incluso en la forma abreviada en YouTube ha sido utilizado por 400.000 gestores de proyectos , la popularidad no puede estar ajena a la calidad. Ahora estamos publicando un análogo completo del curso de MS Project más costoso y en una forma más efectiva de aprendizaje electrónico a través de videos, documentación, archivos de ejemplo y respuestas a través de foros específicos de lecciones y un bloque ultra accesible con un cara a cara. entrenador facial

Puede usar nuestros cursos de video directamente desde los videos incrustados a continuación, o a través de curso "lista de reproducción" en YouTube. La lista de reproducción de YouTube es más conveniente en términos de transiciones entre lecciones, también le recomendamos que se suscriba a nuestro canal de YouTube, pero le recomendamos que se familiarice con las anotaciones a las lecciones en cualquier caso, porque además de las descripciones, hay enlaces a manuales metodológicos, ejemplos y foros para resolver dudas.

El curso de capacitación que se propone a continuación se complementará y mejorará en función de los comentarios de la comunidad. Para obtener acceso instantáneo a nuevos materiales de capacitación sobre MS Project y administración de proyectos, le recomendamos unirse a nuestro Comunidad de Profesionales en Gestión de Proyectos en Facebook , en el que participan más de 3.000 gestores de proyectos. También en esta comunidad puede obtener respuestas sobre la metodología de gestión de proyectos de reconocidos profesionales de la gestión de proyectos.

¡Importante! Inmediatamente después de la publicación de este curso, nuestro servidor Web experimentó una carga extrema de aquellos que querían leer las lecciones. Incluso tuvimos que reemplazar el equipo para el sitio, por lo que recomendamos suscríbete a nuestro canal de YouTube para obtener acceso a nuestros tutoriales en video si nuestro portal está sobrecargado de personas. También puede obtener un resumen de YouTube con nuestros nuevos tutoriales en video sobre metodologías de gestión de proyectos específicas de la industria que lanzamos todo el tiempo.

Folletos y documentación del curso.

Hay folletos para el curso de video en forma de Microsoft Project y un libro. Para descargar ejemplos de proyectos utilizados en el video y tutoriales del curso, use este enlace. El enlace está disponible para los usuarios registrados de nuestros portales. Los videos vistos de YouTube a continuación no requieren registro. Es posible descargar los videos de capacitación en sí mismos, esto se puede hacer en el blog del autor en el servidor de Google: MSProjectDownload.BlogSpot.ru. Para recibir actualizaciones sobre tutoriales en video, se recomienda, además del canal de YouTube, suscribirse al perfil del autor en la insignia de Google en la parte superior del artículo. En este caso, cuando se publiquen nuevos materiales didácticos, recibirá una notificación de Google.

Introducción rápida a Microsoft Project 2013 y Visual Resource Optimizer en media hora

Como ya señalé, este es un curso estándar y completo de 3 días sobre Microsoft Project. El producto educativo de MS Project más caro y masivo del mercado, sobre el que se construyó anteriormente el negocio de formación de MS Project, ahora se le ofrece de forma gratuita. Sin embargo, el programa de capacitación estándar de facto es defectuoso, no incluye una revisión rápida del producto. Un análisis de nuestras estadísticas en YouTube mostró que de los 300 000 gerentes de proyecto que han visto nuestras películas, alrededor del 70 % prefiere estudiar de manera diferente a lo que les imponen los entrenadores, es decir, primero pasa por un curso introductorio rápido de unos 30 minutos y luego estudiar selectivamente aquellos lugares en MS Project que necesitan para trabajar.

Para esta introducción rápida, se recomienda este tutorial gratuito de MS Project en 1 día si elige el enfoque de profundización selectiva de MS Project descrito anteriormente.

Grabé una nueva versión del mega popular curso introductorio sobre MS Project, incluido el "Optimizador de recursos visuales", porque. el nivel actual de requisitos para la calificación de los gerentes de proyectos ha aumentado desde 2007 y ahora la gestión de recursos se incluye en el área de competencia obligatoria.

1. Introducción a la metodología de gestión de proyectos basada en la norma ISO 21500 y una descripción completa de la interfaz de MS Project 2013

A. Concepto del proyecto

B. Principios generales de la gestión de proyectos

C. Las principales etapas de trabajo con el proyecto.

D. Herramientas de automatización de gestión de proyectos

E. Descripción general de Microsoft Project 2013

Incluí en este bloque el primero en la introducción del CIS a la metodología de gestión de proyectos basada en la norma ISO 21500, explicando la diferencia entre el concepto de proyecto según la metodología ISO y el PMI. El curso se centra en los límites de aplicabilidad de los métodos estándar y desde qué punto es necesario utilizar soluciones industriales. Se enfatiza la importancia del programador como un éxito de la implementación. Esta introducción resultó ser única a su manera en su énfasis en los límites de aplicabilidad y los riesgos de la introducción de metodologías estándar, que generalmente los capacitadores silencian. A juzgar por la cantidad de "respaldos" en YouTube, la comunidad encontró muy efectiva esta introducción a la metodología moderna de gestión de proyectos. Para descargar la versión rusa de la norma internacional ISO 21500 para la Gestión de Proyectos utilice este enlace.

El curso estándar sobre MS Project en la versión más cara de 3 días, en mi opinión, tiene un error metodológico. El hecho es que los entrenadores cuentan cómo funciona la interfaz de MS Project, ignorando el hecho de que sobrecargan a los principiantes con información redundante. Como ya señalé, las "introducciones rápidas" con las que comenzamos el curso son más efectivas. Sin embargo, seguimos específicamente el plan de estudios estándar para que no haya bloques del plan de estudios estándar que no estén cubiertos por nuestros cursos gratuitos.

A continuación se muestra una descripción completa de todos los menús y todas las opciones de Microsoft Project 2013. De hecho, este bloque es más útil para usuarios experimentados, porque. probablemente muchos estaban atormentados por la pregunta "¿qué es este botón?". Aquí se cuenta acerca de todos los botones y lo que hacen. Sin embargo, incluso enumerar la funcionalidad de MS Project tomó una hora. Si eres un principiante, podría valer la pena saltarte este bloque. Es posible una "sobrecarga" debido a la abundancia de información, continúe con el programa y luego regrese a esta lección.

2.Creación de un nuevo proyecto y una introducción rápida a la planificación de redes

A. Crear un nuevo proyecto desde cero y en base a una plantilla

B. Configuración de los parámetros del proyecto

C. Cronograma del proyecto

D. Planificación de arriba hacia abajo

Un curso comercial estándar de MS Project generalmente comienza con la creación de proyectos. Sin embargo, los capacitadores guardan silencio sobre las limitaciones de la funcionalidad de MS Project en la aplicabilidad práctica de las plantillas, así como las características de las funciones similares a Excel que Microsoft introdujo en el producto para aumentar sus ventas. En este bloque, destaco los riesgos de la introducción precipitada de las funciones de "primera línea de uso" de MS Project, que están diseñadas en gran medida por vendedores, y no por metodólogos.

Si no quiere saber por qué las plantillas de MS Project rara vez se implementan, puede desplazarse hasta el principio del video, hay un enlace para esto. Si está interesado en cómo funciona el sistema de plantillas en otros productos y .

3. Trabajar con tareas como parte del proyecto

A. Concepto de la tarea

B.Creación, modificación, eliminación de tareas

C. Establecimiento de vínculos entre tareas. Conexiones de respeto del equipo

D. Crear una jerarquía de tareas

E. Parámetros de la tarea (duración, restricciones, método de cálculo de costos laborales, etc.)

F. Tipos de tareas especiales (tareas recurrentes, hitos, tareas interrumpidas)

G. Resumen de las situaciones más comunes asociadas con el cambio de parámetros de trabajo

Este video contiene una grabación de un bloque del curso comercial estándar en MS Project 2013 con cobertura de todas las opciones de tareas en el proyecto. A diferencia de la presentación mecánica de las opciones por parte de los capacitadores, el curso se enfoca en aquellas opciones que realmente se usan y también muestra cómo MS Project cambia automáticamente las restricciones de las tareas, lo cual es una sorpresa para muchos usuarios.

Como muestra la práctica, cuando se trabaja con tareas de proyecto, rara vez se necesitan parámetros de conexión exóticos, pero la metodología para crear estructuras de trabajo jerárquicas (WBS) es mucho más importante. Hice un video tutorial que destaca la creación de estructuras de trabajo desde un punto de vista metodológico, ignorando opciones raras. Si la metodología es más importante para ti, y no clasificar todas las opciones como en la lección anterior, entonces puedes ver esta versión de la historia sobre cómo se hacen las estructuras de trabajo.

4. Planificación de recursos y presupuesto

A. Tipos de recursos

B. Configuración de calendarios de proyectos y recursos

C. Asignación de recursos. Planificación "desde recursos" y "desde obras"

D. Manejo de los costos de los recursos

Este videotutorial contiene en su inicio una pequeña repetición sobre la planificación de redes, porque. muchas personas saben cómo operar con tareas, pero no saben cómo usar los recursos de MS Project. La lección está diseñada para que pueda verla aislado de los demás. Este tutorial muestra los efectos sutiles de las opciones de administración de recursos en las tareas de MS Project. Algunas de las preguntas se eliminan en la lección de informes de MS Project a continuación, donde se muestra cómo, mediante la manipulación de recursos y los nuevos informes de MS Project 2013, para generar flujo de efectivo, incluidos saldos y rotaciones en períodos.

El video tutorial menciona el racionamiento para proyectos industriales y de construcción, si está liderando proyectos de este tipo, hay una lección separada para usted, teniendo en cuenta herramientas especiales.

5. Análisis y optimización del proyecto

a) Sobrecarga de recursos y su eliminación. Función de nivelación automática de recursos
b.Ruta de tareas
c. Optimizador de recursos de Team Planner
d. Análisis del presupuesto del proyecto
e.Análisis del cronograma del proyecto. Método del camino crítico.
F. Análisis de riesgos
g.Optimización de proyectos

Hemos incluido una descripción general del optimizador de recursos y la nivelación en los conocimientos básicos, teniendo en cuenta las tendencias modernas. Algunas de las preguntas del análisis del proyecto se discuten en la sección de informes a continuación. En esta sección, se agregará otra lección sobre la ruta crítica.

Se acreditan 40 PDU por completar el curso.

Descripción del programa educativo.

El curso introduce la metodología de gestión de proyectos y los detalles del uso de Microsoft Project Professional 2013/2016 en la gestión de proyectos.
El curso trata los temas de planificación, análisis y previsión de calendario y recursos, así como la gestión de múltiples proyectos.

La finalización exitosa de este curso permitirá a los profesionales:

• Definir actividades en las diferentes etapas del ciclo de vida del proyecto.
• Realizar la programación de proyectos y la planificación de recursos.
• Evaluar y optimizar el proyecto en términos de tiempo, costo y mano de obra.
• Seguir y controlar el progreso del proyecto.
• Analizar, predecir y realizar cambios en el plan del proyecto.
• Considere los riesgos.
• Preparar informes. Exportar informes a Excel.
• Configure la aplicación.
• Consolidar proyectos y gestionarlos conjuntamente.

Propósito del curso

Desarrolle el conocimiento y las habilidades necesarias para administrar proyectos con Microsoft Project Professional 2016.

El público objetivo

• Gerentes de Proyecto
• Gerentes de Programas y Portafolios
• Gerentes de Proyecto
• Miembros de los equipos de gestión de proyectos.
• especialistas en proyectos

preparación requerida

• Experiencia en la participación en proyectos;
• Microsoft Excel 2013/2016;
• Gestión de proyectos basada en el estándar PMI® PMBOK®.

1. Información general sobre Microsoft Project. ciclo de vida del proyecto

• Metodología

• ¿Qué es un proyecto?
• ciclo de vida del proyecto

• Proyecto Microsoft

• Historia del proyecto de Microsoft
• Estructura del producto: versiones y ediciones
• Automatización de la gestión de proyectos, programas y carteras
• Interfaz de la aplicación
• Maneras de crear un archivo en Microsoft Project

• Metodología

• Objetivos del proyecto
• Requisitos generales y restricciones del proyecto
• Calendario resumido de hitos

• Proyecto Microsoft

• La tarea general del proyecto.
• Detalles del proyecto
• Cambio de horario de trabajo
• Opciones de proyecto
• Hitos del proyecto
• cambio de proyecto

• Metodología

• Descomposición
• Estructura jerárquica de las obras
• Diccionario de Desglose de Trabajo
• Lista de operaciones

• Proyecto Microsoft

• Agregar, cambiar, eliminar tareas
• Modo de tarea: programación automática y programación manual
• Jerarquía

• Mostrar número en contorno
• Crear tareas recurrentes

• Metodología

• Tipos de dependencia
• Adelantos y retrasos

• Proyecto Microsoft

• Agregar, cambiar, eliminar enlaces
• Aplicación de adelantos y retrasos
• Camino a la tarea: análisis de la estructura lógica del proyecto.
• Mantener asociaciones para tareas programadas manualmente

• Metodología

• Tipos de recursos del proyecto
• Enfoques de contabilidad de recursos

• Proyecto Microsoft

• Vista de hoja de recursos
• Configuración de propiedades de recursos

• Metodología

• Herramientas y métodos para estimar la duración de las operaciones
• Herramientas y métodos para la valoración

• Proyecto Microsoft

• Entrada manual y cálculo de la duración de la tarea
• Unidades de duración para tareas programadas automática y manualmente
• Asignación de recursos de costos: duración y costo de las tareas
• Propósito de los recursos materiales: tasa de consumo constante y variable
• Asignación de Recursos Laborales: volumen de recursos, costos laborales y duración de la tarea
• Fórmula de planificación

• Propiedades de asignación

• mano de obra y costo
• Vistas de uso de tareas y uso de recursos
• Datos de citas agregados y basados ​​en el tiempo

• Metodología

• Método de planificación de la red del proyecto
• Fechas tempranas y tardías de operaciones
• Reserva de tiempo libre y general de tareas
• Ruta crítica del proyecto
• Tareas subcríticas
• Programar métodos de compresión
• Análisis de escenarios de proyectos

• Proyecto Microsoft

• Vista de diagrama de red
• Cálculo de la ruta crítica para cada red independiente de tareas
• Positivo y negativo Holgura total de tareas
• Límites de tareas
• Perfil de descarga de destino
• Retraso en el inicio de la cita
• Interrumpir una tarea o tarea
• Calendarios de tareas y personal
• Compresión de horarios
• Tareas inactivas
• Vista de línea de tiempo: configure las hojas de ruta del proyecto

• Metodología

• Estimación de la brecha de recursos
• Principios de nivelación de recursos

• Proyecto Microsoft

• Vista de gráfico de recursos
• Nivelación manual de recursos:
• Retardo de ecualización
• Ver Optimizador de recursos visuales
• Nivelación automática de recursos:

• Metodología

• Búfer de proyecto
• Presupuesto del proyecto

• Proyecto Microsoft

• Agregar holgura a la ruta crítica de un proyecto
• Costos de uso de recursos y costos fijos
• Presupuestación de mano de obra, materiales y costos de recursos

• Metodología

• plan basico del proyecto
• Recopilación y consolidación de datos reales sobre la ejecución de tareas

• Proyecto Microsoft

• Vista de diagrama de Gantt con seguimiento
• Establecimiento de una línea de base del proyecto
• Fecha de informe y línea de progreso
• Introducción de datos reales

• Metodología

• Análisis de varianza
• Análisis de valor ganado
• Informes de proyectos

• Proyecto Microsoft

• Indicadores de desviación
• Método de Cálculo y Medidas del Valor Ganado
• Informes: Exportación a MS Excel y MS Visio. Informes de proyectos de Microsoft

• Metodología

• Solicitudes de cambio
• Registro de problemas para el proyecto
• Actualización de la línea de base del proyecto

• Proyecto Microsoft

• Cambiar la configuración del proyecto, tareas, recursos, asignaciones
• Cambios en el alcance del trabajo.
• Cambiar la composición de los recursos
• Versiones del plan básico

• Metodología

• Cerrar un proyecto o fase
• Lecciones aprendidas y activos del proceso organizacional

• Proyecto Microsoft

• Documentación de la tarea: nota, hipervínculo, documento
• Crear y guardar plantillas de proyectos
• Organizador: organización de la plantilla global del proyecto:
• Ver formato

• Metodología

• Gestión de comunicaciones de proyectos
• Programas y carteras de proyectos

• Proyecto Microsoft

• Comparación de versiones de proyectos
• Salida de datos de diseño para imprimir
• Integración de Microsoft Project con otras aplicaciones
• Gestión de programas y carteras

Certificación

Exámenes de certificación internacional:

• Gestión de proyectos con Microsoft Project
• Gestión de proyectos y carteras con Microsoft PPM

Documento recibido

Certificado de formación avanzada y Certificado Internacional.

55201AC: Microsoft Project 2019. Gestión de proyectos

¿Necesita obtener conocimientos y habilidades del sistema para administrar proyectos y carteras de proyectos con Microsoft Project Professional 2019? Asegúrese de tomar este curso. Fue desarrollado por destacados docentes del Centro y autorizado por Microsoft, habiendo superado una estricta auditoría y examen independiente.

El curso se recomienda para gerentes y planificadores de proyectos, gerentes de carteras de programas y proyectos, así como empleados que están involucrados en el calendario de proyectos y la gestión de recursos usando MS Project Professional o la coordinación de carteras de proyectos usando Proyecto MS en línea o Servidor de proyectos MS.

Una vez que haya completado con éxito el curso, recibirá un conocimiento completo en el campo de la gestión de proyectos utilizando la aplicación. MS Proyecto Profesional 2019. El programa contiene toda la información necesaria sobre cómo administrar proyectos, desde la programación y la planificación de recursos y la gestión de múltiples proyectos hasta el análisis y la previsión. Podrá planificar los recursos y costos de tiempo del proyecto, aprender a evaluar y optimizar el proyecto en términos de tiempo, mano de obra y costo. Sabrás monitorear y controlar de manera efectiva el progreso del proyecto, así como analizar, construir pronósticos y preparar informes. Además de poseer todas las herramientas Proyecto Microsoft, el plan de estudios incluye una descripción general de las tecnologías modernas en la nube y tiene en cuenta la experiencia de otro líder mundial del mercado: oráculo primavera.

El curso "55201AC: Microsoft Project Professional 2019. Project Management" proporciona preparación para, y también prepara para la certificación CAPM® (Certified Associate in Project Management - especialista certificado en gestión de proyectos) y PDU para renovar sus certificaciones existentes:

Después de graduarse, recibirá un prestigioso certificado del Centro "Especialista" y un certificado internacional de Microsoft.

PMI y CAPM son marcas registradas del Project Management Institute.

Cooperación con SPS-Group (San Petersburgo), Microsoft Corporation, Spetsstroymontazh, etc.

Tiene experiencia de cooperación como experto independiente en gestión de proyectos con varias organizaciones, incluido el Centro para el Desarrollo Innovador de Moscú, KEMS, Graviongroup, consultas personales con altos directivos para optimizar BP, formación de altos directivos en los conceptos básicos de gestión de proyectos.

Especialización: metodología de gestión de proyectos, software de gestión de proyectos (Project, Mindjet), organización de presentaciones, software de presentación (PowerPoint). Se han desarrollado varios cursos de autor: "The Business Game "Team to Take Off", "Project Management Based on GOST", "Building Mindjet Manager Mind Maps", "How to Understand Art", "Festival Management".

Tiene publicaciones: "Revista de Gestión de Programas y Proyectos" ID Grebennikova, mantengo una columna regular de la revista de Internet "Business World".

Realización de una auditoría de las actividades actuales de la organización, la estructura organizativa y el marco normativo vigente. Identificación de proyectos y procesos existentes en la organización.

Formalización de procesos orientados a proyectos. Construcción de un sistema de gestión de proyectos corporativos basado en MS Project Server 2016/2013/2010, Lotus Domino. Elaboración de normas y reglamentos para la gestión de proyectos, instructivos y manuales. Optimización del flujo de trabajo de los proyectos de la empresa.

Enseñar a los principales directivos de la organización los fundamentos de la gestión de proyectos. Organización del proceso educativo llave en mano: administración, desarrollo de una línea de cursos, acciones de marketing, estrategias de promoción. Desarrollo de métodos de enseñanza del autor, teniendo en cuenta las necesidades empresariales.

Gestión de proyectos. Coordinación de metas, plazos, presupuesto. Planificación y control de ejecución de obra. Gestión de requisitos y cambios de requisitos. Gestión de variaciones y riesgos. Trabajo con documentación contable primaria, personal. Selección y optimización de equipos de proyecto, desarrollo de KPI.

Marina Nikolaevna mejora constantemente su nivel profesional. Implementación de más de 15 proyectos importantes. Ella sabe cómo transmitir el material a todos, responde en detalle todas las preguntas sobre el tema de las clases, comparte con la audiencia su vasta experiencia adquirida en el trabajo práctico.

Desglose de PDU en el Triángulo del Talento

anotación

El curso está diseñado para enseñar a los estudiantes las habilidades básicas para trabajar en MS Project Professional y es el primer paso para seguir aprendiendo a trabajar en estos programas.

El curso cubre las tareas más comunes:

• Planificación;
• planeación de recursos;
• planificación de costos;
• modelado de varios escenarios para la implementación de proyectos;
• uso efectivo de MS Project en empresas rusas;

Los resultados del aprendizaje

Como resultado de estudiar el curso, los estudiantes serán capaces de:

• Desarrollar un cronograma de proyecto en MS Project
• Desarrollar el presupuesto del proyecto en MS Project
• Usar herramientas para analizar las opciones de implementación del proyecto

Instructores del curso

• — Jefe del Departamento de Proyectos de Petróleo y Gas Experto PM
• Alexander Chernobrivets, PME, MCTS - Experto en PM de planificación, informes y gerente de riesgos

La audiencia