Asociaciones de organizaciones. Asociaciones empresariales Una asociación de empresas independientes o instituciones financieras que

Sobre el A lo largo del desarrollo de las relaciones de mercado, las organizaciones se han esforzado por varios tipos de interacciones y asociaciones. Se trata de alianzas estratégicas, consorcios, cárteles, sindicatos, pools, asociaciones, conglomerados, fideicomisos, empresas, holdings industriales, grupos financieros e industriales. A pesar de la ausencia en el Código Civil de Rusia (así como de otros países) de los nombres anteriores de formas organizativas de integración de empresas para designar una entidad legal específica, todas estas formas de asociaciones realmente tienen lugar, lo que significa que hay un cierto estructura de gestión de dichas asociaciones. Por lo tanto, el gerente necesita saber cuáles son.

Preocupación- una forma de asociación (generalmente diversificada) de organizaciones independientes conectadas a través de un sistema de participación en el capital, vínculos financieros, acuerdos sobre la comunidad de intereses, acuerdos de licencia de patentes, estrecha cooperación industrial.

Las principales características de las preocupaciones son las siguientes:

Esta es una de las formas más rígidas de integración empresarial. En el marco de este formulario, las actividades de las organizaciones que lo forman están totalmente controladas.

En el marco de la preocupación, se centraliza la gestión financiera y económica, la política científica y técnica, la fijación de precios y el uso de las capacidades de producción.

La empresa matriz, por regla general, está organizada en forma de sociedad de cartera, que es titular de una participación mayoritaria en las filiales.

Las empresas incluidas en la empresa siguen siendo nominalmente personas jurídicas independientes en forma de sociedades anónimas o de otro tipo, pero de hecho están subordinadas a un solo administrador económico.

Las grandes preocupaciones unen de 10 a 100 o más organizaciones, incluidas las de fabricación, investigación, finanzas, ventas, etc. Por ejemplo, General Motors une 126 plantas en los EE. UU., 13 en Canadá, divisiones de producción y ventas en 36 países de todo el mundo. Los productos de la empresa se venden a través de sus propias redes de ventas y redes de distribuidores, que comprenden más de 15 mil empresas.

Conglomerado- una forma de integración de empresas, uniendo bajo un único control financiero toda una red de empresas heterogéneas, que surge como resultado de la fusión de varias empresas, independientemente de su integración horizontal y vertical.

Las principales características del conglomerado:

Las organizaciones fusionadas, por regla general, conservan su independencia legal, productiva y económica, pero pasan a depender financieramente por completo de la empresa matriz.

Los métodos financieros y económicos actúan como las principales palancas para la gestión de los conglomerados. ;

Los conglomerados se caracterizan por una importante descentralización de la gestión.

El conglomerado es Mitsubishi, Hanson y otros Por ejemplo, Hanson adquiere empresas tecnológicamente simples en sectores de mercado estables, logra menores costos de producción en la empresa adquirida y controla estrictamente el trabajo de los gerentes, asegurándose de que se ajusten al presupuesto asignado. A través de duras medidas de control y austeridad, el conglomerado está obteniendo buenos resultados de negocios que alguna vez perdieron.

Consorcio- una unión temporal de empresas económicamente independientes, cuyo propósito puede ser diferentes tipos de sus actividades comerciales, más a menudo para una lucha conjunta para obtener pedidos y su ejecución conjunta.

La característica principal del consorcio: los participantes, por regla general, no forman ninguna estructura organizativa, con la excepción de un pequeño aparato (generalmente la junta directiva del consorcio).

Un ejemplo es el consorcio Airbas Indastri, que controla alrededor del 30% del mercado de aviones civiles. Al consorcio asistieron 4 fabricantes de aviones líderes en Europa occidental: Aerospatiale (Francia), Daimler Chrysler Aerospacte (Alemania), Brtish Aerospacte (Gran Bretaña) y CASA (España). El objeto de la creación es el diseño y fabricación de aeronaves. El consorcio está registrado como entidad legal bajo las leyes de Francia en la forma legal de "asociación de intereses económicos". Se optó por esta forma organizativa y jurídica debido a que no implica la formación de un capital único por parte de los partícipes, no hay necesidad de reflejar pérdidas o ganancias, ni presentar estados financieros. El consorcio cuenta con su propio personal de gestión central de 2.700 personas involucradas en la gestión, marketing, ventas y servicio posventa de aeronaves.

Han aparecido consorcios de un nuevo tipo, en los que los estados actúan como participantes, por ejemplo, INTELSAT, el Consorcio Internacional de Comunicaciones por Satélite.

Cartel- una forma de integración de empresas en la misma industria, que celebran un acuerdo entre sí sobre varios aspectos de la actividad comercial: acuerdos sobre precios, mercados de ventas, volúmenes de producción y ventas, surtido, condiciones de empleo. Los acuerdos de cartel a menudo existen detrás de escena, en forma de cláusulas secretas o "acuerdos de caballeros".

Una de las características de los cárteles es la presencia de un sistema de coerción, que incluye la identificación de violaciones y sanciones contra los infractores. De acuerdo con las leyes antimonopolio de la mayoría de los países, los acuerdos de cartel están prohibidos si cubren más de un porcentaje específico del mercado, excluyendo la agricultura.

Sindicato- este es un tipo de acuerdo de cártel; una forma de integración de organizaciones industriales homogéneas creadas con el propósito de comercializar productos a través de una oficina de ventas común, organizada bajo la forma de una sociedad comercial especial (sociedad anónima con responsabilidad limitada, etc.), con la cual cada uno de los participantes en el sindicato entra en un acuerdo idéntico en sus términos | sus productos.

Piscina- una forma de integración de organizaciones, caracterizada porque la utilidad de todos los participantes en el pool va a un fondo común (caldera) y luego se distribuye entre ellos según una proporción previamente establecida. La asociación de organizaciones en forma de pool suele ser temporal. Notemos algunos tipos de piscinas:

Intercambio- la puesta en común de fondos para aumentar o disminuir el precio de las acciones en la bolsa de valores y en un juego especulativo.

Comercio- una asociación en la que los participantes acuerdan la acumulación y demora en los almacenes de cualquier producto hasta el momento más favorable para su venta a precios incrementados como resultado de una escasez creada artificialmente. Tales acciones son muy familiares para los rusos.

Confianza- una forma de integración, en la que las organizaciones incluidas en él se fusionan en un solo complejo productivo y pierden su independencia jurídica, industrial y comercial. La gestión se realiza desde un único centro. La utilidad total del fideicomiso se distribuye de acuerdo con la participación accionaria de las empresas individuales.

Una característica de los fideicomisos es que esta es la integración más rígida de todas las consideradas. Aquí, todas las partes de la actividad económica de la organización están unidas, y no cualquier parte, como en un cartel o sindicato. Las organizaciones están perdiendo su independencia legal, económica, industrial y comercial. El fideicomiso se distingue por la homogeneidad de sus actividades, todas las organizaciones están sujetas a una sola dirección.

Asociación- asociación voluntaria de personas jurídicas o físicas para lograr un objetivo común económico, científico, cultural o cualquier otro, por regla general, no comercial. Esta es la forma más suave de integración. La Asociación no responde por las obligaciones de sus miembros, pero los miembros de la Asociación responden subsidiariamente por sus obligaciones en la cantidad y en la forma prescrita por los documentos fundacionales.

Alianza estratégica- un acuerdo sobre la cooperación de dos o más organizaciones independientes para lograr ciertos objetivos comerciales, para obtener sinergia de los recursos estratégicos combinados y complementarios de las organizaciones. Hoy es la forma de integración más prometedora. Se prevé que en el siglo XXI se conviertan en la herramienta competitiva más importante. Hacer alianzas es la forma más rápida y económica de implementar una estrategia global. En las alianzas estratégicas no se trata de la fusión de organizaciones. En el marco de la alianza se coordina de manera conjunta la planificación y gestión estratégica, lo que permite negociar alianzas de largo plazo con beneficios. Un ejemplo de esto es parte de las alianzas estratégicas de Toshiba:

Alianza con la sueca Ericsson, uno de los mayores fabricantes de equipos de telecomunicaciones, para desarrollar nuevos equipos de comunicaciones;

Alianza con Sun Microsystems, líder en la fabricación de microprocesadores, para desarrollar portátiles

Alianza con IBM y Simens para desarrollar y fabricar chips de memoria de alta potencia para uso en computadoras.

Sistema de métodos de gestión. Esencia y clasificación de los métodos.

Para que una organización funcione con éxito, debe gestionarse de manera sistemática y transparente. Para lograr estos objetivos, se utilizan varios métodos de gestión.

Los métodos de gestión se entienden como un conjunto de formas y medios de influencia del sujeto gestor sobre el objeto de la gestión con el fin de alcanzar determinados fines. Entre los métodos de gestión, un lugar especial lo ocupan los métodos de gestión de personal. Estas son formas de influir en equipos y trabajadores individuales: el propósito de coordinar sus actividades en el proceso de implementación de las metas de la organización.

Cabe señalar que existen métodos de gestión y métodos del proceso de gestión. Los métodos del proceso de gestión definen las formas de realizar operaciones individuales, procedimientos, trabajos que forman el proceso de gestión, incluidas las reglas para establecer objetivos, métodos para desarrollar y optimizar decisiones de gestión y trabajo organizativo y práctico para su implementación. También incluyen métodos para realizar funciones individuales: previsión y planificación, organización de regulación y control, etc. A diferencia de los métodos del proceso de control, con la ayuda de los cuales solo se realizan trabajos individuales, los métodos de control caracterizan el acto completo de influir en el objeto de control.

De mayor importancia es la clasificación de los métodos de gestión sobre la base de leyes objetivas inherentes a la producción social, teniendo en cuenta las especificidades de las relaciones que se desarrollan en el proceso de trabajo conjunto. Sobre esta base, se distinguen métodos de gestión económicos, administrativos y sociopsicológicos. Todos estos métodos de gestión están orgánicamente interconectados.

En las asociaciones de empresas independientes, los miembros de la empresa dependen unos de otros, coordinan todas o parte de las actividades, intercambian acciones, pero al mismo tiempo, los derechos de administración no se transfieren a nadie. La estructura organizativa es simétrica. Tales asociaciones incluyen sindicatos, alianzas, grupos industriales (comerciales, financieros, de consultoría), organizaciones en red.

Sindicato- una asociación de empresas industriales homogéneas creada con el fin de comercializar productos a través de una oficina de ventas común organizada en forma de sociedad comercial especial o sociedad (sociedad anónima, sociedad de responsabilidad limitada, etc.), con la cual cada uno de los participantes en el sindicato celebra en los mismos términos un contrato para la venta de sus productos, que también realiza compras de materias primas para los participantes del sindicato. La forma de sindicato es más común en industrias con productos homogéneos en masa: minería, metalurgia, química.

Las principales características del sindicato:

El Sindicato no es una entidad legal;

Preservación por parte de los participantes del sindicato de la independencia legal, industrial, pero comercial limitada;

Una especie de acuerdo de cartel;

Eliminación de la competencia interna entre sus participantes;

Centralización de las ventas de los productos de los participantes a través de un solo organismo de comercialización (dependiendo de los términos del acuerdo, no todos, sino solo una parte de los productos de los participantes del sindicato pueden venderse a través de un solo organismo de comercialización);

Preservación por parte de los miembros del sindicato de su propia red de ventas, la cual está estrechamente relacionada con la oficina o empresa de ventas del sindicato;

Comprar materias primas para los participantes del sindicato a través de una oficina de ventas del sindicato o una empresa de marketing;

Estructura general para la promoción de bienes y servicios en los mercados, gestión comercial, así como la planificación en materia comercial y de marketing.

Alianza estratégica- un acuerdo sobre la cooperación de dos o más firmas independientes para lograr ciertos objetivos comerciales, para obtener sinergia de los recursos estratégicos combinados e interconectados de las empresas. Una alianza es un análogo de un sindicato en el sector financiero (inversión, banca).

Las principales características de la alianza estratégica:

Acuerdos de cooperación entre empresas que van más allá del comercio ordinario pero que no llegan a fusiones; este tipo de asociación económica se basa en la celebración de acuerdos de mediano o largo plazo, bilaterales o multilaterales;

Una alianza estratégica puede incluir no solo proveedores y clientes, sino también competidores;

En el marco de las alianzas estratégicas, se realiza la coordinación conjunta (centralización) de la planificación estratégica y la gestión de los participantes de la actividad;

Las alianzas estratégicas se forman sobre la base de la cooperación horizontal entre empresas, así como entre empresas dedicadas a campos de actividad relacionados y que tienen tecnologías y experiencia complementarias;

La Alianza, por regla general, no es una entidad legal separada;

Las alianzas estratégicas son bastante móviles, gratuitas para los socios, más orientadas al futuro, reducen la ambigüedad y la incertidumbre en las relaciones con los socios, aumentan la estabilidad en la provisión de recursos y la distribución de productos y servicios.

Grupo industrial (comercial, financiero, consultoría)- una asociación de empresas que lleven a cabo una política industrial, comercial, financiera o de consultoría coordinada. Las empresas suelen llevar registros generales y administrar las finanzas generales. A veces, los miembros del grupo intercambian acciones entre sí o crean empresas conjuntas. Una variante de un grupo industrial es una organización en red.

Las asociaciones de empresas independientes (empresarios) se crean cuando existen varias (muchas) empresas del mismo perfil que tienen y son conscientes de intereses, objetivos comunes y no son competidores directos. La relación entre la asociación y sus miembros es contractual, uno puede unirse y dejar la asociación en cualquier momento sin el consentimiento de sus otros miembros. Al mismo tiempo, los participantes de la empresa no pierden su independencia y los derechos de una persona jurídica.

Cartel- una asociación, por regla general, de empresas de la misma industria que celebran un acuerdo entre sí sobre diversos aspectos de las actividades comerciales de la empresa - sobre precios, mercados, volúmenes de producción y ventas, surtido, intercambio de patentes, condiciones de contratación mano de obra, etc El propósito de crear un cártel es obtener una ganancia en interés común de los participantes eliminando o regulando la competencia entre los participantes del cártel, así como suprimiendo la competencia externa.

Las principales características del cartel:

La naturaleza contractual de la asociación;

Una forma de colusión de un grupo de productores con el objetivo de eliminar total o parcialmente la competencia entre ellos y obtener ganancias monopólicas;

Preservación del derecho de propiedad de los participantes del cártel sobre sus empresas y la independencia económica, financiera y legal que esto proporciona;

Consolidación de varias empresas, por regla general, de la misma industria y gama de productos;

Actividades conjuntas para la venta de productos, que pueden aplicarse en cierta medida a su producción;

Regulación en primer lugar de la comercialización de productos;

La presencia de un sistema de aplicación, incluida la identificación de infracciones y sanciones contra los infractores.

De acuerdo con la legislación antimonopolio de la mayoría de los países, los acuerdos de cartel están prohibidos, con excepción de ciertas industrias (sobre todo, la agricultura), y se ha establecido un procedimiento permisivo para sus actividades bajo condiciones especiales. Por regla general, los cárteles asociados a la fijación de precios, la división del mercado y la restricción de la producción y la capacidad productiva, es decir, aquellas medidas concertadas que tienen por objeto distorsionar o restringir la competencia, están generalmente prohibidos por la ley.

La prohibición puede levantarse para los siguientes tipos de cárteles:

Cárteles con una pequeña cuota de mercado (por ejemplo, dentro de la Unión Europea: si la cuota de mercado cubierta por el acuerdo no supera el 5 % de la producción de un determinado producto y el volumen de negocios anual medio de las empresas que participan en el acuerdo no supera 200 millones de ecus);

Cárteles cuyas actividades se basan en el desarrollo de un nuevo mercado;

Cárteles que benefician la economía de todo el país, como promover el progreso tecnológico;

- cárteles de "crisis", es decir, cárteles que reducen, por ejemplo, el exceso de capacidad productiva.

En los países de Europa occidental, donde existe una legislación especial que divide los cárteles en "deseables" y "perjudiciales", hay cientos de acuerdos de cártel registrados oficialmente, sin contar los que existen sin registro. En los Estados Unidos, los cárteles son ilegales. Sus funciones son desempeñadas por asociaciones comerciales e industriales (sindicatos de empresarios), que llevan a cabo la regulación interempresarial del mercado a escala industrial.

Un acuerdo para formar un cartel no siempre es un contrato escrito. El acuerdo del cartel a menudo existe entre bastidores, en forma de artículos secretos que complementan algún texto oficial, o en forma oral de "acuerdos de caballeros". Una especie de cartel es una piscina.

Piscina- una forma de combinación de negocios que prevé la consolidación de los fondos de sus participantes para la operación conjunta de una cierta parte del mercado y la distribución de ingresos al final del período del "pool", en una proporción predeterminada.

Las principales características de la piscina:

Una asociación empresarial, constituida por un contrato de sociedad simple;

La forma organizativa de integración es una de las formas de asociaciones monopólicas de empresas, una especie de cárteles;

La agrupación de empresas suele ser temporal;

Dentro del pool se establecen las reglas para la distribución de los gastos y utilidades comunes;

El beneficio recibido por los participantes del pool pasa primero a la propiedad compartida común de los participantes, y luego se distribuye entre ellos de acuerdo con el acuerdo de sociedad simple.

Consorcio- una asociación contractual temporal de empresas económicamente independientes, cuyo objetivo puede ser diferentes tipos de sus actividades comerciales coordinadas, más a menudo para una lucha conjunta para obtener pedidos y su ejecución conjunta.

Las principales características del consorcio:

Un consorcio puede crearse con o sin la formación de una persona jurídica;

Por regla general, en el marco del consorcio, los participantes no forman ninguna estructura organizativa, con la excepción de un pequeño aparato (por ejemplo, la junta directiva del consorcio);

La organización del consorcio se formaliza por convenio;

El carácter contractual de la relación entre los participantes, el consorcio y el cliente, así como con terceros;

Las empresas incluidas en el consorcio conservan plenamente su independencia económica y jurídica, con excepción de aquella parte de la actividad que esté relacionada con la consecución de los fines del consorcio;

El propósito de crear consorcios es combinar esfuerzos para la implementación de un proyecto específico, generalmente en el área de su actividad principal, la implementación de proyectos científicos y de capital intensivo, incluidos los internacionales, o la realización conjunta de grandes transacciones financieras. ;

Las empresas pueden ser miembros de varios consorcios al mismo tiempo;

Las empresas pueden participar en un consorcio particular con parte de sus recursos y utilizar el resto en otras áreas comerciales.

V organización en red algunas de las funciones esenciales para el negocio, principalmente la producción, se transfirieron por contrato a terceros contratistas. En las organizaciones en red, los lazos cooperativos de información pasan a primer plano y la integración productiva lo complementa.

Conglomerado- una forma organizativa de integración de empresas, uniendo bajo un único control financiero toda una red de empresas heterogéneas, independientemente de su integración horizontal y vertical, así como la comunidad industrial.

Las principales características del conglomerado:

Integración de empresas de diversas industrias sin la presencia de una comunidad de producción y unidad objetivo;

Las empresas fusionadas, por regla general, conservan la independencia legal, productiva y económica, pero pasan a depender financieramente por completo de la empresa matriz;

Los conglomerados se caracterizan por una importante descentralización de la gestión;

Las principales palancas para la gestión de conglomerados son los métodos financieros y económicos, la regulación indirecta de las actividades de las divisiones por parte de la sociedad de cartera a la cabeza del conglomerado;

Se forma un núcleo financiero especial en la estructura del conglomerado que, además del holding, incluye grandes empresas financieras y de inversión.

Uno de los tipos de asociaciones informales en las condiciones modernas es la formación de un conjunto racimos, es decir, unidades de negocio interconectadas que implementan un programa basado en ventajas competitivas comunes. La relación entre los participantes de la asociación puede ser de diferente naturaleza: tecnológica, funcional, organizativa, económica, financiera.

La principal característica de un clúster es su orientación inicial hacia la realización de los intereses del territorio (territorios), a diferencia de otro tipo de asociaciones creadas en función de los intereses de sus miembros.

Otra característica del clúster se manifiesta en su función económica de materializar las ventajas competitivas de territorios externos a él. En otras asociaciones, o bien se materializan las ventajas competitivas inherentes a uno u otro de sus participantes, o bien las ventajas competitivas que han surgido como consecuencia de la integración. La creación de un clúster complementa las ventajas originales introduciendo otras nuevas inherentes al propio clúster como sistema.

Uno de los objetivos del clúster es la creación o el desarrollo de nuevas tecnologías, productos y servicios. Otros tipos de uniones también pueden tener un objetivo de este tipo, pero no es obligatorio. Mucho más importante para las unidades de negocios rusas es la optimización de los flujos financieros para reducir la pérdida de ingresos recibidos "en el lateral".

Los beneficios de un clúster para sus miembros son objetivos, es decir, no dependen específicamente de ninguno de ellos. Por lo tanto, los clústeres son potencialmente más estables que otros tipos de uniones.

Las características esenciales inherentes a los clústeres como un tipo especial de asociaciones incluyen, en primer lugar, los lazos tecnológicos que se forman entre industrias relacionadas y median el movimiento de recursos materiales entre los miembros del clúster. Los lazos tecnológicos en el caso general son la forma necesaria y más simple de relaciones en las condiciones de la división del trabajo existente, mediando las económicas y organizativas.

Esencialmente, para un clúster, los eslabones iniciales de la columna vertebral son funcionales, ya que el efecto sinérgico surge en relación con la combinación de elementos que se complementan funcionalmente entre sí. Son los lazos funcionales los que determinan la naturaleza de los lazos organizacionales y económicos. El papel de las relaciones organizacionales y económicas está en la institucionalización de un conjunto de entidades empresariales y su transformación en un clúster como una especie de integridad.

Una característica del clúster es que las unidades de negocio incluidas en él, en el proceso de su interacción, mejoran la competitividad de otras unidades de negocio. Hay una reacción en cadena de aumento de la competitividad como resultado de la inclusión en el grupo de empresas que se dan cuenta de las ventajas competitivas naturales de los territorios y forman nuevas ventajas a través de las actividades de las empresas de apoyo.

PREGUNTAS Y TAREAS DE CONTROL

1. Definir integración.

2. Definir las principales formas de integración comercial.

3. ¿Qué formas organizativas de integración son las asociaciones de empresas dependientes?

4. Defina una explotación.

5. ¿Cuáles son las formas de crear participaciones?

6. ¿Cuál es el propósito de crear explotaciones?

7. ¿Qué es una preocupación?

8. ¿Cuáles son las características de la preocupación?

9. ¿Por qué son dependientes las empresas pertenecientes a la empresa?

10. ¿Cuál es la estructura de una empresa multinacional?

11. ¿Qué es un fideicomiso?

12. ¿Cuáles son las características de un fideicomiso?

13. ¿Todas las empresas incluidas en el fideicomiso están subordinadas a la casa matriz?

14. Definir el grupo financiero e industrial.

15. ¿Qué formas organizativas de integración son las asociaciones de empresas parcialmente dependientes?

16. ¿Cuál es la definición de sindicato?

17. ¿Cuáles son las características del sindicato?

18. Definir una alianza estratégica.

19. ¿Cuáles son las características de una alianza estratégica?

20. Describa la esencia de la asociación de empresas en un grupo industrial (comercial, financiero, de consultoría).

21. ¿Qué formas organizativas de integración son las asociaciones de empresas independientes?

22. Defina un cartel.

23. ¿Cuál es el objeto y características de la creación de un cártel?

24. ¿Qué es una piscina?

25. ¿Cuáles son las principales características de la piscina?

26. ¿Qué es un consorcio?

27. ¿Cuáles son las principales características del consorcio?

28. Describa la estructura integrada: un conglomerado.

Ivanov Yuri Vasilievich, Candidato a Ciencias Económicas, Profesor Asociado, Instituto Estatal de Aviación de Moscú (Universidad Técnica), Rusia

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Anotación:

Primer grupo. Asociación de empresas independientes, que incluyen:
a) asociaciones (sindicatos);
b) cárteles;
c) consorcios;
d) organizaciones en red.
Segundo grupo. Consolidación de empresas parcialmente dependientes, incluyendo:
a) sindicatos;
b) alianzas;
c) grupos industriales (comerciales, financieros, de consultoría).
Tercer grupo. Consolidación de empresas afiliadas, que incluyen:
a) corporaciones
b) grupos financieros e industriales.
Considere las características y con qué propósito se crea cada tipo de asociación.

Clasificación JEL:

Las combinaciones de negocios se conocen como transformaciones de integración. Las opciones más comunes para combinaciones de negocios se pueden reducir a tres grupos.

Primer grupo. Asociación de empresas independientes, que incluyen:

a) asociaciones (sindicatos);

b) cárteles;

c) consorcios;

d) organizaciones en red.

Segundo grupo. Consolidación de empresas parcialmente dependientes, incluyendo:

a) sindicatos;

b) alianzas;

c) grupos industriales (comerciales, financieros, de consultoría).

Tercer grupo. Consolidación de empresas afiliadas, que incluyen:

a) corporaciones

b) grupos financieros e industriales.

Considere las características y con qué propósito se crea cada tipo de asociación.

En caso de fusión de empresas independientes, los miembros del grupo conservan plenamente su independencia y derechos. La estructura de unión es simétrica, porque todos sus miembros tienen los mismos derechos y obligaciones.

asociación (sindicato)- una organización sin fines de lucro creada en virtud de un acuerdo entre empresas para coordinar sus actividades comerciales, así como para representar y proteger sus intereses de propiedad común. Se crean para intercambiar información, reducir el costo de pago de los consultores invitados y cabildear los intereses colectivos de los empresarios que son miembros de la asociación.

Cartel- un acuerdo sobre la división del mercado, que implica la coordinación de planes comerciales en términos de planes de ventas.

Consorcio- asociación contractual temporal para la ejecución de proyectos conjuntos. La mayoría de las veces, los consorcios se crean para el desarrollo de depósitos minerales, con menos frecuencia, en la industria manufacturera. Al mismo tiempo, una empresa puede participar en un consorcio particular con parte de sus recursos y utilizar el resto en otras áreas de negocios.

organización en red. En estas organizaciones, algunas de las funciones esenciales para el negocio, principalmente la producción, se transfieren por contrato a terceros contratistas. En una organización en red, los lazos cooperativos de información pasan a primer plano y la integración productiva ordinaria la complementa.

Las asociaciones de empresas independientes (empresarios) se crean cuando existen varias empresas del mismo perfil que tienen y conocen intereses y/o objetivos comunes y no son competidores directos. Las relaciones entre los miembros de la asociación y la asociación son puramente contractuales, uno puede unirse y dejar la asociación en cualquier momento sin el consentimiento de sus otros miembros, los miembros de la asociación no pierden su independencia y los derechos de una persona jurídica.

En el segundo caso (una asociación de empresas parcialmente dependientes) los miembros de la asociación dependen unos de otros, coordinan todas o parte de sus actividades, intercambian acciones, pero los derechos en el campo de la gestión no se transfieren a nadie. La estructura también es simétrica en este caso.

Sindicato- una asociación con una estructura común para la promoción de bienes y servicios en los mercados, realizando la gestión general de ventas, así como la planificación general en materia de ventas y marketing.

Alianza- un análogo de un sindicato en el área financiera (inversión, banca).

Grupo industrial (comercial, financiero, consultoría)- una asociación de empresas que llevan a cabo una política coordinada, respectivamente, industrial, comercial, financiera y de consultoría. Las empresas suelen llevar registros generales y administrar las finanzas generales. A veces, los miembros del grupo se intercambian mutuamente acciones o crean empresas conjuntas. Una variante de un grupo industrial es una organización en red.

V tercer caso(asociación de empresas dependientes) algunos de los miembros de la asociación transfieren algunas funciones de gestión a otros, perdiendo parte de su independencia. La estructura resulta ser asimétrica, con diferentes derechos y obligaciones para diferentes miembros de la asociación. Estas asociaciones incluyen la preocupación y la FIG.

Preocupación- se trata de una asociación de empresas, en la que se centralizan parte de las funciones (gestión financiera, abastecimiento, comercialización) con el fin de reducir costes. Además, las preocupaciones suelen tener un punto focal. A menudo, una preocupación es un análogo organizativo de una planta tecnológica (planta metalúrgica, planta de estambre y tela, complejo de la industria maderera).

Las grandes empresas globales con docenas de empresas, sucursales y oficinas de representación en diferentes países del mundo se denominan empresas transnacionales. Un ejemplo clásico de TNC es Samsung. Su estructura se presenta en la tabla 1.

tabla 1

La dinámica de la transformación (fusión) de Samsung. en TNK

grupo financiero e industrial- un conjunto de personas jurídicas que operan como principal y subsidiarias, ya sea combinando total o parcialmente sus activos tangibles e intangibles sobre la base de un acuerdo sobre la creación de FIG con el propósito de integración tecnológica o económica para la implementación de proyectos de inversión y otros y programas (Ley Federal “Sobre los grupos financieros e industriales” del 30 de noviembre de 1995).

El primer grupo financiero e industrial registrado oficialmente en 1993 fue Ural Plants, Izhevsk. Hay 20 participantes en el grupo, alrededor de 40 mil empleados, instituciones financieras y de crédito: "Eurasian Insurance Company", Banco Euroasiático para el Desarrollo Económico, Izhevsk. Direcciones de actividad: equipos de telecomunicaciones, sistemas de comunicación, equipos y dispositivos médicos, equipos para el complejo de combustible y energía y el complejo agroindustrial, materiales de construcción.

El número de FIG registrados aumenta constantemente. A partir del 1 de enero de 1998, se registraron 72 FIG, que agrupan a 1.500 empresas y organizaciones, casi 100 instituciones financieras y de crédito. Alrededor de cien grupos de iniciativa más llevaron a cabo trabajos preparatorios para la creación de FIG. Los expertos creen que en un futuro próximo deberíamos esperar la aparición de 150-200 grandes grupos financiero-industriales.

Además de los FIG registrados oficialmente, existen grupos no registrados pero realmente existentes, como el Grupo Alfa.

El proceso de creación de asociaciones de empresas dependientes. en Rusia iba y venía de dos maneras: desde arriba y desde abajo.

Desde arriba, en el proceso de privatización de empresas estatales, se crearon grupos industriales y financieros, que en algunos casos se convirtieron en FIG. La base de tal asociación podría ser la oficina central ("Energomashcorporation"), la combinación (Ust-Ilimsky LPK), la asociación ("LUKoil"). Estas formas en Rusia ahora son muy fluidas: las compañías petroleras comenzaron el proceso de consolidación con una forma cercana al grupo financiero e industrial no oficial, luego se convirtieron gradualmente en empresas y, en el futuro, después del intercambio de acciones de las subsidiarias por las principales. , se reorganizarán en sociedades anónimas abiertas. En la literatura, este proceso ha sido denominado creación de “empresas integradas verticalmente”.

La segunda forma de crear tales asociaciones es desde abajo. Los líderes de empresas comerciales y bancos exitosos, ya formados en las nuevas condiciones, comenzaron a crear grupos casi simultáneamente con la creación del negocio principal. Así aparecieron los grupos comerciales y financieros, y luego los financieros y comerciales. Los nombres de algunos de ellos ya han sido citados más de una vez en este artículo.

Como resultado de la privatización y una mayor evolución, estos dos caminos comenzaron a fusionarse y, como resultado, una nueva columna vertebral industrial y financiera de la economía está emergiendo gradualmente en Rusia: varias docenas de grupos poderosos. Hoy es aproximadamente la mitad de la economía rusa.

Los bancos han jugado y continúan jugando un papel importante en las FIG.

Las transformaciones de integración pueden llevarse a cabo independientemente unas de otras, o pueden ser etapas sucesivas de un proceso de integración. Por ejemplo, una empresa que produce productos terminados encuentra un nuevo proveedor de materias primas o productos semiacabados y concluye un contrato a corto plazo con él. Con el tiempo, un contrato a corto plazo se reemplaza por uno a largo plazo y los lazos de cooperación se vuelven a largo plazo. Otras etapas de integración pueden ser: un sindicato - una empresa - una sola empresa.

Debe tenerse en cuenta que aquí consideramos solo transformaciones, es decir reorganización que modifica el número de personas jurídicas. En la práctica, especialmente en la literatura económica popular, estos términos se usan ampliamente. Por ejemplo, una "fusión" es la compra por parte de una empresa de un bloque de acciones en otra empresa, una "alianza" es un acuerdo entre dos bancos sobre la implementación de una política financiera común.

O. Williamson considera en detalle las cuestiones de la integración empresarial. “Creo que para explicar las tendencias observadas en la integración vertical”, dice, “es necesario combinar el análisis de los ciclos de vida de la industria con el estudio de los costos de transacción. ... La probabilidad de que la integración hacia adelante se justifique por costos de transacción más bajos es mucho mayor para los productos vendidos antes de que alcancen la madurez”. (Integración "hacia adelante" - la inclusión de organizaciones de ventas en la empresa). “El principal beneficio de la integración vertical, en términos de la economía de costos de transacción que utilizo, es el ahorro en los costos de gestión en lugar de los costos de producción”.

El surgimiento de estructuras divisionales en la década de 1920 se explica fácilmente en términos de ahorro de costos de transacción. “El alcance de la estructura multidivisional, utilizada originalmente por empresas que operaban en áreas comerciales relativamente especializadas, se amplió aún más para administrar activos diversificados (dentro de un conglomerado) e inversión extranjera directa (dentro de una corporación transnacional).

En el primer caso, nos enfrentamos a una compensación organizativa vital en la que la empresa internaliza selectivamente algunas de las funciones normalmente asociadas con el mercado de capitales. Los procesos de formación de las ETN tampoco eran ubicuos, sino típicos de industrias tecnológicamente más avanzadas, caracterizadas por mayores tasas de I+D y un procedimiento de transferencia de tecnología más complejo. La dinámica de la inversión extranjera directa no puede explicarse sobre la base de la hipótesis “monopolística”, pero se vuelve bastante comprensible cuando se estudia sobre la base de la teoría de los costos de transacción”.

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En la esfera de la circulación de mercancías, pueden funcionar tanto empresas individuales como asociaciones de empresas con la formación de diversas formas organizativas y legales.

Una asociación de empresas es una combinación de dos o más organizaciones con la posible participación de organizaciones sin fines de lucro o empresas individuales para coordinar actividades conjuntas, representar y proteger intereses de propiedad, resolver problemas económicos comunes y lograr otros objetivos conjuntos. La elección de la forma de asociación le permite encontrar la mejor opción para proteger la asociación y las empresas que la componen.

Las particularidades de la organización de las actividades comerciales en asociaciones empresariales pueden residir en la centralización de las funciones de venta o suministro. Por ejemplo, los contratos más importantes, así como las compras, los lleva a cabo la empresa matriz, lo que da un efecto económico al comprar grandes envíos de mercancías.

La asociación de empresas es una forma históricamente establecida de integración y cooperación en el campo de la actividad empresarial. Las formas organizativas de las empresas han evolucionado en el siguiente orden: emprendimiento individual - sociedad - persona jurídica (sociedad) - asociación de personas jurídicas.

Las combinaciones de negocios difieren según el objeto de la asociación y el grado de independencia

I. Según los fines, se distinguen los siguientes tipos de asociaciones.

Tipo 1. Cartel - una forma de asociación, que incluye empresas de la misma industria para la realización conjunta de actividades comerciales. Los participantes en la asociación determinan conjuntamente los precios de los bienes vendidos, las áreas de venta propuestas y otras condiciones.

Los cárteles se caracterizan por los siguientes rasgos: la naturaleza contractual de la asociación; preservación de los derechos de propiedad de los miembros de la asociación sobre sus empresas y productos de producción; preservación de la independencia jurídica, financiera, productiva y comercial de cada miembro de la asociación.

Los miembros del cártel venden de forma independiente sus productos en el mercado, acordando una cuota: la participación de cada empresa en la producción total. Una especie de asociación de cartel es un sindicato.

Tipo 2. Un sindicato es una asociación de empresas que fabrican productos homogéneos. El propósito de la creación es establecer el control sobre el mercado para la venta de un determinado producto. Al mismo tiempo, los participantes en la asociación venden productos a través de una sola oficina de ventas o compran materias primas en forma conjunta para su posterior distribución entre los participantes. La oficina de ventas se crea, por regla general, en forma de sociedad de responsabilidad limitada. Se preserva la independencia económica y jurídica de los miembros del sindicato.

Tipo 3. Pool: un acuerdo temporal de ego entre empresas con el fin de realizar conjuntamente ciertas operaciones comerciales. Los miembros del pool no pierden su independencia legal y se crean para consolidar fondos y minimizar los riesgos comerciales.

Los tipos de pool incluyen: anillo es un acuerdo entre empresas para la compra de un determinado producto (trabajo, servicio) para monopolizar el comercio; Una esquina es un acuerdo entre organizaciones comerciales con el propósito de acumular y utilizar capital para capturar los mercados de cualquier producto, adquirir una participación mayoritaria en una organización y para otros fines similares.

Tipo 4. Preocupación: es un complejo industrial que combina varias plantas, a menudo no conectadas o que tienen los vínculos tecnológicos y de producción más distantes entre sí.

Una empresa es una unión de empresas formalmente independientes, dentro de la cual la empresa principal organiza el control financiero de todos los miembros de la asociación. Formalmente, las empresas de la empresa siguen siendo independientes, pero de hecho dependen financieramente de la empresa matriz: la gestión de la empresa.

Una función importante de la preocupación es la organización de un aparato de ventas que funcione bien, lo que aumenta significativamente la competitividad de las empresas. Además de las funciones de producción y comercialización, el directorio del grupo puede desempeñar funciones bancarias para las empresas controladas.

II. Según el grado de independencia, se distinguen los siguientes tipos de asociaciones económicas: consorcios, conglomerados, grupos financieros e industriales, holdings.

Tipo 1. Un consorcio es una asociación voluntaria temporal de empresas para resolver un problema económico específico. Se crean consorcios para implementar proyectos a gran escala. Se puede celebrar un acuerdo de consorcio con el fin de participar en licitaciones internacionales. La acción del consorcio puede ser de una sola vez, de corto plazo y de largo plazo. Esta asociación no tiene los derechos de una persona jurídica, aunque las empresas incluidas en ella son personas jurídicas. Después de completar la tarea, el consorcio deja de existir o se transforma en una asociación de otro tipo. Se pueden crear consorcios en forma de empresas conjuntas con socios extranjeros.

Tipo 2. Un conglomerado es una asociación diversificada que concentra en sus manos la producción de una amplia variedad de bienes que no tienen nada en común entre sí en cuanto a su tecnología industrial. Por ejemplo, fundición de metales, alquiler de películas, producción de artículos deportivos. La palabra "conglomerado" significa una conexión mecánica aleatoria de elementos diferentes. Un conglomerado es un tipo de preocupación.

Tipo 3. Los grupos financieros e industriales (FIG) se crean mediante la combinación de empresas, instituciones financieras y de crédito, organizaciones de inversión con el fin de aumentar la competitividad y la eficiencia productiva, atraer inversiones y acelerar el progreso científico y tecnológico.

Las principales características de las FIG: unidad organizativa; propiedad conjunta; independencia jurídica; política de precios unificada.

Encabezan el banco FIG, que gestiona el capital monetario de la asociación, y también coordina todas las áreas de actividad de los participantes. En las transacciones comerciales, cada empresa de la asociación actúa de forma independiente.

Tipo 4. Holding: una asociación de ego de cualquier forma organizativa y legal, que posee un bloque de acciones en otras empresas para establecer el control sobre ellas. Las empresas incluidas en el holding celebran transacciones comerciales por cuenta propia. Sin embargo, el derecho a resolver los principales problemas relacionados con sus actividades pertenece a la empresa matriz (matriz). Existen dos tipos de participaciones: financieras y mixtas (no financieras).

Un holding financiero sólo puede realizar operaciones financieras. Une capitales, pero no empresas.

En un holding mixto, la empresa matriz tiene derecho a realizar sus propias actividades económicas. Se compone de: matriz (matriz) sociedad de cartera y filiales. Las subsidiarias no pueden poseer acciones de la empresa controladora matriz, y la empresa matriz, que tiene acciones en las subsidiarias, controla efectivamente sus actividades.

Tipo 5. Fideicomiso - una forma de asociación, en la que las empresas incluidas en él pierden completamente su independencia industrial, comercial y legal, actuando de acuerdo con un plan único. Se caracteriza por un alto grado de centralización de la gestión.

Así, existen formas de asociación de empresas que difieren en diversos grados de independencia. Las formas organizativas de asociación de empresas se seleccionan en función del alcance de las actividades y las características de las condiciones del mercado.