Dmitry Potapenko selección VKontakte. El negocio de Dmitry Potapenko: cómo gana un luchador por los derechos de los empresarios. Dmitry Potapenko: "aquellos que quieren estar en el poder quieren 'tomar su lugar', no 'cambiar el sistema'"

Esperé. Ha pasado una semana desde que los recursos liberales están ocupados promoviendo al Sr. Potapenko. Referirse aclip de vídeo , exclama oscuramente "¡Krasava! ¡Corta el útero de la verdad!". Se meten en los motores de búsqueda y, meando de alegría, replican los datos biográficos dispersos en Internet de un empresario de éxito sin precedentes y dos veces campeón mundial de kárate.

Comencemos con un menor, pero conspicuo. Con kárate.
" Dos veces campeón mundial de kárate. Campeón múltiple de Moscú y Rusia".
Cero detalles. ¿Qué campeonatos, qué países, qué años? Las personas que saben de primera mano sobre karate se encogen de hombros. No he oído los nombres de "Potapenko".
Si mas" luchador profesional". ¿También un campeón múltiple, supongo?
Casi lo olvido: un golfista noble. " Empecé a jugar al golf y en el primer año recibí una medalla como « esperanza olimpica » "

"primera empresa « leopardo negro » Construí desde cero a los 18".
Está bien, saltémoslo.

Inconsistencias evidentes en varias notas biográficas y entrevistas a principios de los 90. Durante el mismo año, el Sr. Potapenko "estudió en MIREA", " fundó su primera red comercial: tiendas de electrónica Tusar", " fue el director del club de juego Otari Kvantrishvili", tanto como " trabajaba como guardia de seguridad"(¿inmediatamente después de la creación de su propia red comercial, o inmediatamente después del lugar de pan del ladrón de leyes más influyente?).

En 1995, un guardia de seguridad de veinticinco años con experiencia en juegos de azar y electrónica se convierte en "Vicepresidente de Ventas y Marketing Grundic GmbH". Por una biografía " en los estados bálticos". Por otros " en la CEI y los países bálticos". Confirmaciones, de nuevo, cero.
" CEO « OAO MEZ DSP » "(Planta experimental de tableros de partículas de Moscú en Podrezkovo).
" Vicepresidente de Desarrollo de Inversiones, PBK« CréditoImpexBanco» "(¿antiguo "Creditimpex Bank" en el antiguo Arbat?).
" Gerente Adjunto del Grupo « Logotipos » ".
" CEO de LLC « Centros mayoristas » ".
"Director General y Contador Jefe de CJSC « Remtrans AVTO » ".

Una agenda tan apretada no interfirió con el estudio del genio de las máquinas múltiples. "MBA, California Heyward State University, opción económica"(correcto: Universidad Estatal de California, Hayward)". MBA, Economía, Academia de Comercio Exterior de toda Rusia".

Anteriormente, los medios (según sus palabras) presentaron repetidamente a Potapenko como "fundador y administrador de la red « Pyaterochka » ". A menudo grabado en "dueños", "directores generales". Tras un examen más detenido, resultó que llegó a una red de trabajo (creada por Andrey Rogachev y Alexander Girda), por lo que no podía ser el fundador. Ahora solo"gerente de red de ventas « Pyaterochka » (2003-05) "

Durante los últimos 10 años ha estado trabajandosocio director de la empresa europea de gestión operativa Management Development Group Inc.". Rusia, República Checa, Bulgaria, Suiza, Bélgica, hasta China.
Aquí definitivamente deberías mirar a los respetados. cargomax : http://cargomax.livejournal.com/2982.html.
Preguntas, preguntas.

Entre el montón de datos que expresó, no hay duda de que Potapenko tenía 45 años, que estudió en la escuela Kuntsevo 714, que se dedicaba a la sección de kárate en el distrito, fartseva, presentó documentos a MIREA, negociado en Gorbushka , se codeó con los bandos y hace muchos años estuvo emparentado con Pyaterochka.

¿Un cruce entre Khlestakov y Bender proviene de sirvientes criminales? ¿Con las inclinaciones orgánicas de un autopromotor, al estilo de una "mentira sin pestañear" perforante? ¿O es realmente un talento, un megaempresario creativo que opera con fabulosos millones en seis (al menos) países?

De adulto, me inclino por la primera opción. Es decir, a Ostap Ibragimovich Khlestakov. Una persona que vende (conferencias, seminarios, foros, TV, todo basado en una fabulosa biografía) y monetiza los resultados de este trabajo nada empolvado.

Potapenko de una entrevista en una entrevista repite: " Soy hijo de dos coroneles del GRU"No muy lejos del hijo del teniente...

Una candidatura impresionante para el puesto de nuevo-Navalny. Además de new-Nemtsov, new-Kasparov y new-Kasyanov combinados. Breshet más pronunciado, aguanta mejor el golpe. Podrá representar la cercanía a las personas menos lazhovo. Habla en un lenguaje sencillo y comprensible, a veces obsceno. Una reacción rápida, junto con la presión grosera antes mencionada, un ataque.

¿Recuerdas las fotos preelectorales de la familia Navalny, hechas en un formato estadounidense, deliberadamente benigno? La familia Potapenko tampoco defraudará. Vigilante esposa-psicóloga Elena, dos hijas (la mayor de las cuales, según su padre, "ganador de casi todas las Olimpiadas rusas en física y matemáticas").

En política, abundancia de pompas de jabón. La promesa y el peligro de Potapenko está en su impenetrabilidad de piel dura. Una especie de pompa de jabón impenetrable.

Cuatro citas del futuro líder de la oposición

"Por supuesto, tenemos una opinión muy alta de nosotros mismos (del país, de la gente). Supuestamente sabemos hacer muchísimo, pero en realidad somos Mongolia, solo con una porra de gas."

"Somos el último ganado, no podemos hacer nada más que emborracharnos y cantar canciones. Lo principal para nosotros es decir: "¡Somos de Rusia!" Ya entendamos que el mundo va por el camino de la globalización. Rusia depende del comprador en el extranjero y es hora de empezar a hablar educadamente allí y dejar de ser grosero"

"¿Estás por el país?
- No, tu estas equivocado. soy para mi"

"¿Qué es bueno en Rusia? Tenemos un cliente chulo: le escupimos, y nos quiere"

Dmitri Valerievich Potapenko- Emprendedor, figura pública. Realiza negocios en cuatro países del mundo. Conocido por sus discursos públicos, en los que abre los ojos de los rusos a la economía del país.

Ciudadanía: Rusia
Fecha y lugar de nacimiento: 30 de marzo de 1970, Moscú (Rusia)
Educación y grado: tiene dos títulos de MBA; también se graduó del Instituto de Ingeniería de Radio, Electrónica y Automatización de Moscú (Diploma "Ingeniero-Diseñador-Tecnólogo")

Familia e hijos:

• Esposa: Elena Potapenko - psicóloga, consultora familiar, directora general del Centro MAXIMUM;
• Hija (mayor): Masha Gracheva: estudió en una escuela pública, ganadora de casi todas las Olimpiadas de toda Rusia en física y matemáticas. Ingresó a la Universidad Estatal de Moscú en la Facultad de Física y Matemáticas sin exámenes;
• Hija (menor): Natalya Potapenko: estudia en una escuela regular de Moscú.

Carrera profesional:

• 1987 - se graduó de la escuela No. 714 en Moscú;
• 1987: ingresó al Instituto de Ingeniería de Radio, Electrónica y Automatización de Moscú;
• en 1992 fundó su primera cadena minorista con Natashkyang Korotia Systems: estas eran tiendas de electrónica Tusar;
• 1993 - recibió una maestría de MIREA con un título en ingeniería-tecnóloga de diseño;
• en la década de 1990, durante un año y medio, Potapenko fue guardia de seguridad, custodiando al presidente del Banco de Crédito Ruso;
• 1995-2000 — Vicepresidente de Ventas y Marketing de Grundic GmbH en los Estados Bálticos;
• 1998-2001 — Director General de OAO MEZ DSP, Vicepresidente de Desarrollo de Inversiones de PBK CreditImpexBank;
• 2001-2003 — Director General Adjunto del grupo de empresas Logos, Director General de LLC Wholesale Centers;
• 2003-2005 — Gerente de la red de distribución de Pyaterochka (Moscú y Región de Moscú);
• 2005 - presente - Socio Director de Management Development Group Inc. (marcas Gastronomchik, Prodeko, Mark);
• 2016: se unió al consejo político federal del partido Right Cause.

Intereses y aficiones:
ama las bicicletas y los autos deportivos;
comprometido profesionalmente en la lucha libre;
va al gimnasio regularmente.

Cotizaciones:

Biografía

"Un moscovita nativo en la cuarta generación, de los cuales no hay más en Moscú", creció en una familia lejos de los negocios. Se llama a sí mismo "el hijo de dos coroneles del GRU". Hasta el octavo grado en la escuela, "buscó algún tipo de medalla", luego "puntuó" para estudiar, ya que "se volvió indiferente". “Desde el 3er grado, he sido farsa con chicle”.

En los años 80 fue a recibir una educación técnica en el Instituto de Ingeniería de Radio, Electrónica y Automatización de Moscú. Estudió mal. Aprobó matemáticas superiores veintiuna veces y programación dieciocho veces. Pero intercambió récords con éxito.

Al volver a contar su biografía, Dmitry Potapenko dice: "A veces yo mismo estoy horrorizado, hay tantas" cosas diferentes, verdes y rojas "... Siempre, hasta donde puedo recordar, estaba en la lista de organizaciones sociopolíticas, estaba un secretario liberado de la célula de Komsomol, tengo muchos certificados, por ejemplo, una pelea de tambores de instructor. Pero al mismo tiempo, como colegial, se tiraba pedos con chicle y como estudiante, con registros en Stoleshnikovo.

Además de la primera experiencia comercial, a temprana edad también adquirió impenetrabilidad psicológica: “Como persona que trabajaba en una morgue y en un casino, aprendí a no reaccionar”. En sus años universitarios, Potapenko realmente consiguió un trabajo en la morgue, después de lo cual no tuvo miedo del club de juego cerrado del famoso empresario Otari Kvantrishvili, donde incluso se convirtió en director. Él dice que no trató de jugar él mismo y explica: “Soy una persona que juega débilmente. Pero ese tampoco es el punto. Los sistemas de reproducción son un mito. Hay un barajado mecánico de cartas, pero en el proceso interviene la mano del crupier, por lo que puedes entender el algoritmo de su trabajo y todo se reduce a la tecnología. Pero se requiere alta concentración. Además, la vida del jugador es muy triste. Se ve obligado a adaptarse al modo de vida nocturno, y me gusta trabajar durante el día. Por eso fue a vender equipos a Gorbushka. Al otro lado de la fila de mí con sus campanas y silbatos estaba Zhenya Chichvarkin. Puedes escribir así: "Gorbushka" les dio un comienzo en la vida. Porque en ese entonces era el único lugar de libre comercio”.

Las ventas subieron. y Manhattan Ind. Corp (fabricante de productos Grundig, AKAI, que luego fueron vendidos por Potapenko) creó una oficina en Moscú. Dmitry fue el único empleado que llegó allí de una empresa distribuidora. Luego, en la sede de la corporación, decidieron abandonar el inestable mercado ruso, y Potapenko se convirtió en el director general de la planta de piezas de viruta de madera en Podrezkovo con un territorio controlado de 40 mil hectáreas, que recuerda sin sentimentalismos: “Un empresa soviética ordinaria en un estado salvajemente descuidado. Lo recibí en 1998 justo antes de que comenzara la crisis. Inicialmente, hubo que despedir a 1.500 personas de 2.500. Pero el incumplimiento tuvo un efecto beneficioso sobre la industria nacional. Hemos lanzado la producción de la placa. Luego fue barato y se fue a Occidente, a los Emiratos Árabes Unidos. Cuando la situación financiera mejoró, comenzó el conflicto de accionistas”.

En ese momento, apareció en su vida el holding Logos, un distribuidor ruso de materiales impresos. Potapenko encabezó el "Centro Mayorista" y describe este trabajo de la siguiente manera: "No hubo una situación de crisis, pero se hizo necesario abrir muchos puntos de venta y estandarizar los existentes: carpas donde las ancianas y los jóvenes venían a comprar y revender publicaciones".

Habiendo aumentado las ventas, se trasladó a la empresa de gestión de Logos al puesto de Director General Adjunto, dejando lo que todavía le preocupa: “Dmitry Martynov, el propietario de Logos, es un amigo maravilloso. Su negocio tiene grandes perspectivas. Estoy monitoreando la situación y creo que pueden ganar más en un orden de magnitud”.

Entonces Potapenko fue atraído por el fundador de Pyaterochka Andrey Rogozin. “No puedes decir que tenía el deseo de tirarme a alguna parte. Pero el mercado es un negocio comercial. No vi a una sola persona a la que le prometieran mejores condiciones, pero no accedió. Tres cosas motivan: poder, fama, dinero. Cuando existe tal elección, ¿cómo no sucumbir? Andrei me ofreció ir a él siete veces. Rechacé. La discusión se prolongó durante tres meses. Entonces estuvo de acuerdo. Al principio manejé un año en San Petersburgo. Para mí, sigue siendo un suburbio de Moscú, fui allí el domingo y regresé el viernes. Dormí en el tren. Y ahora percibo cualquier transporte como un lugar para dormir.

Ahora Potapenko tiene un negocio en Essentuki, Mineralnye Vody, Kislovodsk, Nizhnevartovsk, en otras ciudades e incluso países, por lo que hay más viajes. Resultó ser más fácil que en casa construir redes en Bulgaria y la República Checa. Las inspecciones y los funcionarios europeos no tiemblan cuando cumples con las normas establecidas. Tal vez por eso Dmitry quiere que el trabajo en el comercio minorista se reduzca a tecnología y normas.

Citas de Potapenko

Serás encarcelado si a tu negocio [en Rusia] le gusta un niño en uniforme.

Las autoridades [de Putin] han podido escribir durante mucho tiempo en la fachada de cualquier institución pública: “Sí, estamos locos, pero ¿qué nos harán?”.

Nosotros [Rusia] solo somos buenos produciendo funcionarios, es una pena que nadie los tome para la exportación.

"¡EL MARKETING es el 'arte' de vender lo que nadie quiere!"

“La tarea de la contabilidad es minimizar los impuestos. No tiene otra tarea".

“¡El negocio es un estilo de vida! El propietario debe controlar todos los procesos: desde el trapeado hasta la propia estrategia”.

“El salario motiva en un 30%, otro 70% es el miedo a perderlo”

“Nunca des nada gratis. Que cueste al menos un rublo. Enseñe a las personas a completar una orden de pago, presione un botón... ¡Pero no les enseñe a aceptar un obsequio!”.

“Mi familia de 4 personas vive con 42.000 rublos rusos. Normalmente tomo el metro para ir al trabajo. Puedo mostrarle mi pase. No me gustan las vacaciones porque no sé qué hacer allí. Así que todo depende del nivel de consumo y deseos”.

“Tratemos de explicarle a algún Bill Gates que lo llamarán regularmente a la oficina de impuestos y explicar en un tono tedioso que hay salarios promedio de la industria. Y tu salario no coincide. 31 de agosto de 2015, comentando sobre la vida de los negocios rusos.

“Los bienes inmuebles se convierten en activo sólo en el momento de su cambio por dinero”, todo lo demás es hormigón, chatarra, etc. El hormigón y el metal no cuestan nada, es suciedad. Por ejemplo, el equipo de restaurante se vende a un precio de 1 kg = 1 rublo. Déjame explicarte: es de segunda mano, no se reorganiza en ningún lado, no se pueden establecer comunicaciones, y realmente cuesta mucho ”

“El gobierno demostrará que no tiene la culpa, necesita encontrar un enemigo. Ahora los enemigos de los ciudadanos son el mundo tras bambalinas, EE.UU., Europa, y cuando se acaben los enemigos externos, aparecerán los internos: el comercio. El comercio minorista convencional es tradicionalmente el culpable del aumento de los precios, no importa si se trata de cadenas o no cadenas. ¡Todos - vendedores ambulantes, especuladores y comerciantes! Ha sido implantado en la conciencia durante cien años”.

“En cualquier confrontación, las autoridades, los legisladores tendrán un salario de 400 mil rublos y un bocadillo con caviar en la Duma Estatal por 26 rublos. Al mismo tiempo, tiene un Audi A8 debajo del culo, un chofer, una secretaria, una oficina, su sueldo es casi pura renta. Hoy realmente pueden experimentar con ciudadanos, como con conejos. ¡Cinismo absoluto! Ya lo dije hace muchos años, cualquier institución del Estado puede desplegar una pancarta: “Sí, nos volvimos locos, ¿y qué? ¿Y qué vas a hacer? ¡No harás nada!"

“Solo alguien que sabe cómo hacer dinero en un mercado en caída galopante puede llamarse hombre de negocios”.

Notas:

• a menudo admitía que con su esposa y sus dos hijos viven en Moscú con 42-45 mil rublos al mes;
• afirma ser un moscovita nativo en la cuarta generación;
• en Moscú viaja más en metro que en coche;
• dos veces campeón mundial de kárate, múltiple campeón de Moscú y Rusia;
• Dmitry vive con su familia en Moscú en la calle Akademika Anokhin 9 (cerca de la estación de metro Yugo-Zapadnaya);
• en su vida logró trabajar en una morgue, un casino y vendedor de equipos en Gorbushka.

El negocio de Potapenko:

La lista de marcas con las que Dmitry Potapenko está directamente relacionado

Marca	Descripción
	grupo de desarrollo de gestión inc. Empresa europea de gestión operativa. Comercialización, desarrollo y justificación del concepto de complejos comerciales y de entretenimiento, diseño arquitectónico, inversión, construcción, intermediación y posterior administración fiduciaria de la instalación existente. El fundador y socio gerente es Dmitry Potapenko
	Gastronomchik - una cadena de supermercados en Rusia
	Pyaterochka es una cadena rusa de supermercados de descuento. Propiedad de la empresa. Fundada en el primer semestre de 1998.
	El grupo de empresas Logos fue fundado en 1991. Hoy es el mayor proveedor de telas, accesorios y equipos de costura en la región de Siberia. La ventaja de Logos Group of Companies es una amplia gama de productos que satisfacen las necesidades reales de los fabricantes y organizaciones comerciales: estos son materiales para la producción de prendas de vestir y artículos de interior, prendas para el hogar, accesorios y artesanías, costura industrial y doméstica. equipo.
	Karusel es una cadena de hipermercados rusa propiedad de X5 Retail Group. Desde junio de 2013, la red une 68 hipermercados en más de 20 regiones de Rusia.

En qué gasta Potapenko el dinero que gana (estimación mensual):

Bibliografía:

• a pesar de la gran cantidad de conferencias, discursos y artículos en publicaciones especializadas, hasta ahora Potapenko no ha publicado un solo libro

Mediateca

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En casa

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22 de mayo de 1993, Tonaka Tokinori confirmó el 1er dan En el gimnasio Foto antes de la competencia de kárate de Potapenko en el metro Con una katana
Con traje de motociclista En bicicleta

Dmitry Potapenko: “Hace mucho tiempo que le aconsejo que no se involucre con los bancos rusos. serás rastrillado"

“Nuestro estado quiere ciudadanos ricos. Porque el Estado no es un ser abstracto, es gente concreta, gente con miles de millones. Y tu "pequeño cambio" les ayudará a acumular otros mil millones.

Dmitry Potapenko: “Los bancos que se imaginan a sí mismos como policías necesitan apoyo”

“Transfiero dinero a mi hija, esposa, amigos. Si la chica que se sienta en el banco piensa que así es como yo financio el terrorismo... Ayudemos a colapsar el sistema bancario, nadie prohibió el efectivo.

“El poder de Ponty no salvará la economía y la demografía. Rusia lo pasará mal a lo largo del siglo XXI”.

“Somos un país muy estatal. Hemos dejado de desarrollar. Nuestra estabilidad significa control total, lo que destruye la economía. La conclusión es simple: dos términos, no más”.

Dmitry Potapenko: "Los ingresos están cayendo, los impuestos están creciendo y las autoridades ni siquiera mueven los ojos"

“Las nuevas cajas solo darán multas a los centros culturales y un conjunto de enlaces fiscales rotos. Estado en empresas con una facturación de hasta 60 millones de rublos. al año solo necesitas saber que existen.

Dmitry Potapenko: "La prohibición de las armas no ayudará, las autoridades en Rusia comenzarán a matar con martillos"

“Las autoridades están haciendo todo bien, la pregunta es para nosotros: ¿estamos listos para vender nuestros muertos cada segundo, hacer rellenos, falsificar casos criminales? Estamos haciendo esto contigo, no con otra Rusia”.

Potapenko: “En Rusia, hay un consenso entre la sociedad y las autoridades: nos mienten, les decimos. Idea Nacional»

Dmitry Potapenko: "Las autoridades se están estrangulando, Putin ya no puede tomar ninguna decisión"

“Gracias a las autoridades por lo que están haciendo. Por supuesto, gritamos y nos marginamos, pero en general, esto es bueno para el desarrollo del país. La crisis no se puede evitar, es bueno que no ocurra antes de 2021-2022”.

Dmitry Potapenko: “¿Por qué necesitamos 10 millones de inmigrantes para 2025? Alimenta a los sirvientes y vota"

“Solo habrá 3 estratos: militares, trabajadores huéspedes que los alimentan y la nación titular. Estos últimos morirán, porque serán sus hijos los que tendrán que alimentar a los que milagrosamente sobrevivieron hasta la jubilación. Esto está esperando a los que ahora tienen 45 años”.

Dmitry Potapenko: “¿Medvedev se retiró por 20 años? ¿Por qué las autoridades están interesadas en nuestros ingresos?”.

“¿Qué tipo de rusos y de quién son los ingresos que le importan al gobierno? Todo está bien con los ingresos de esos rusos. Si hablamos de nosotros, los huérfanos y los pobres, entonces lo principal es que llevamos ingresos a sus bolsillos.

Dmitry Potapenko: “¿Quieres un negocio sin costos? Domina la tecnología de hace 20 años"

Dmitri Potapenko- no solo un carismático empresario ruso, en los últimos años se ha convertido en un político conocido por su fuerte crítica a la política económica del estado. También Dmitri Potapenko se dio a conocer por sacar a la luz a quienes están detrás de un fenómeno como , que nuestro héroe, con razón, considera un mecanismo ilegal para quitarle bienes inmuebles a la gente del pueblo.

Dmitri Potapenko, al no ser el creador de cadenas de retail realmente grandes para el sector masivo, es conocido como una especie de gurú de la consultoría en el desarrollo de esta área del negocio doméstico y como un orador interesante, una figura pública brillante querida por la prensa.

Biografía de un carismático empresario Dmitry Potapenko

Las redes comerciales dirigidas por el héroe de nuestra historia se sienten bastante seguras incluso en medio de las tormentas de la crisis y las sanciones, pero las redes más grandes que lideró en el pasado aún no son de su propiedad, afirma nuestro portal de noticias empresariales.

Dmitri Potapenko
Industria - Comercio, venta al por menor
Empresa - Management Development Group Inc.
Posición - socio gerente
Lugar de nacimiento - Moscú

Dmitri Potapenko- Socio gerente de Management Development Group Inc, este carismático hombre de negocios es conocido por sus duras palabras. Por ejemplo, en una conferencia de la industria de minoristas, dijo: "A cada uno de ustedes se les ofrecerá 'sentarse en la pista' tan pronto como el negocio se vuelva interesante para cualquier niño en uniforme en particular" (ver el texto completo del discurso) . En una entrevista, nuestro ponente también admite con sinceridad que no come en los establecimientos que posee y no compra productos en sus tiendas: “Si empiezas a añadir un componente emocional, dejas de ver los matices”, explica el Sr. Potapenko.

En la década de 1990, Dmitry Potapenko fue guardia de seguridad durante un año y medio, custodiando al presidente del Banco de Crédito Ruso. Dmitry Potapenko fundó su primera red comercial en 1992 con Natashkyang Korotia Systems: estas eran tiendas de electrónica Tusar.

Carrera Dmitri Potapenko

1995-2000 Dmitri Potapenko- Vicepresidente de Ventas y Marketing de Grundic GmbH en los Estados Bálticos
1998-2001 Dmitry Potapenko - Director General de OJSC "MEZ DSP", Vicepresidente de Desarrollo de Inversiones de PBK "CreditImpexBank"
2001-2003 Dmitri Potapenko- Director General Adjunto del grupo de empresas Logos, Director General de Wholesale Centers LLC
2003-2005 - Gerente de la red de ventas "Pyaterochka" (Moscú y región de Moscú)

2005 - presente temperatura - Socio Director de Management Development Group Inc.

Educación Dmitri Potapenko

Instituto de Ingeniería y Automatización de Radio de Moscú, MBA (Economía)
BABT en el Ministerio de Desarrollo Económico, MBA (Negocios y Opción Económica) Universidad Estatal de California (Hay Ward)

y eso es lo que Dmitri Potapenko escribe sobre sí mismo:
Moscovita nativo en la cuarta generación, de los cuales no hay más en Moscú ... Estudié mucho y sigo estudiando ... MBA, California Heyward State University, Opción Económica MBA, Economía, VAVT bajo el Ministerio de Desarrollo Económico y Comercio
Certificado de la Cámara de Cuentas Regional de Moscú, "Normas Internacionales de Contabilidad e Información" IAS / GAAP
Certificado del centro "Det Norske Veritas", "Auditoría interna de sistemas de calidad". Normas ISO 9000:2000, Instituto de Ingeniería de Radio, Electrónica y Automatización de Moscú; Diploma "Ingeniero-diseñador-tecnólogo".

Propuestas comerciales de Dmitry Potapenko

Cómo gastar mi dinero... Yo decidiré por mí mismo... no es necesario que me escribas o llames...
Trabajó. Un monton de. Y trabajaré. Porque la vida es trabajo... cada vez en uno diferente. El resto es el mismo trabajo. A menos, por supuesto, que lo hagas profesionalmente.
Grundig. "Pyaterochka", "Carrusel", "Skhodnya-Mebel", GC "Logotipos", etc.
Ahora es el fundador y socio gerente de Management Development Group Inc. www.7MD.EU Además, como un resumen oficial, para no explicar: “¿Qué hacías “Antes de ahora”?” Pyaterochka, Karusel, Cadena minorista
Director General de la JSC. Gerente de Redes del Distrito Federal Centro. Cadena de supermercados con más de 150 objetos. Retail, Desarrollo
¿Qué hizo él? Gestión operativa y desarrollo de la red Pyaterochka en Moscú y la región de Moscú, en San Petersburgo y la región de Leningrado
Desarrollo de procesos y procedimientos de negocio para el hipermercado Karusel
Lanzamiento del hipermercado Karusel

Trabajar con la Alcaldía, Prefecturas y Administraciones de Moscú, el Gobierno de Moscú y la Región de Moscú, la Administración de San Petersburgo y la Región de Leningrado
Búsqueda y compra de objetos y terrenos para construcción y alquiler
Elaboración de documentos societarios y acceso a IPO
Creación de proyectos de construcción y su coordinación en el Servicio de Epidemiología y Defensa Civil, Sanepidnadzor, la Administración del Mercado de Consumo, GLAVAPU.
Soluciones arquitectónicas externas y empresas de publicidad.
Creación de complejos comerciales con un único concepto
Realización de maquetas y cálculos.
Planificación y control del trabajo de las empresas de merchandising.
Política de ventas y precios
Gestión de flujo financiero
Política crediticia, atrayendo recursos de inversión del Gobierno de Moscú y la región de Moscú, bancos de inversión internacionales y empresas.
Preparación de una empresa para una salida a bolsa
Organización y control, trabajo de empresas en el campo de compras, ventas, logística, complejo de almacenes, 10.000 personas.

GC "Logotipos", LLC "Centros de ventas mayoristas"

Director General Adjunto del Grupo de Empresas, Director General de la compañía. Un grupo de empresas de 7 direcciones de canales mayoristas y minoristas en Moscú y la CEI para la venta de materiales impresos. Distribuidor y entregas al por mayor a las regiones.

¿Qué hizo él?

Gestión, desarrollo y reestructuración del holding.


Minimización de impuestos.


Organización y control del trabajo de las empresas en el campo de compras, ventas, logística del complejo de almacenes, 2500 personas.
Análisis de las actividades financieras y económicas de la empresa, 10 millones de $/mes.
Planificación de nuevas actividades.

JSC "MEZ DSP y D", PKB "CreditImpexBank"

CEO. Vicepresidente de Desarrollo de Inversiones. Una de las mayores fábricas de Europa para la producción de aglomerado y piezas de muebles. Producciones relacionadas. Tecnologías de carpintería, materiales de construcción.

¿Qué hizo él?

Reestructuración de empresas y gestión anticrisis.
Programas de desarrollo empresarial en cooperación con PKB "CreditImpexBank".
Gestión de proyectos de explotación.
Minimización de impuestos.
Optimización de trámites aduaneros, relaciones crediticias y de leasing;
Creación de un sistema de adaptación de la empresa a las auditorías fiscales.
Gestión de flujos financieros;
Gestión de un equipo de 2500 personas;
Creación de un equipo directivo según tipología Myers Briks.
Realización de transacciones de capital, fusiones y adquisiciones de empresas.
Optimización de negocios y procesos comerciales según ISO 9000:2000 e IAS/GAAP;
Direcciones de desarrollo corporativo.
Reingeniería de las divisiones holding.

Vicepresidente de Ventas y Marketing. Oficina de Moscú de la corporación estadounidense Manhatan Ind. corporación Fabricante exclusivo de productos bajo las marcas registradas: Grundig, AKAI Ind, Sankyong Chemical.

¿Qué hizo él?

Planificación y gestión estratégica y operativa;
Creación de una estrategia de marketing, fijando el lugar del producto.
Investigación de mercado; segmentación de mercado;
posicionamiento de la empresa;
Estrategia de precios de la empresa, promoción de TM.
Seguimiento y gestión de operaciones logísticas.
Minimización de impuestos.
Organización de las operaciones de comercio al por mayor y al por menor de la empresa ($120 millones/año de facturación).
Creación de redes de clientes y redes de servicios en Moscú y regiones.
Colocación de pedidos para producción en fábricas de Corea del Sur, China, EE.UU., Alemania
Desarrollo y análisis de proyectos de inversión.
Desarrollo de nuevos productos y servicios;
Minimización de impuestos.
Programas de formación interna
Gestión de información y flujos analíticos

Dmitry Potapenko, empresario: “Antes de la crisis, los empresarios no trabajaban, solo eran bares”Comentarios: 110
Los empresarios gimen bajo el yugo de la crisis. ¿Qué tienen que sacrificar los empresarios?
¿La nueva Ley de Comercio bajará los precios de los alimentos? ¿Quién aprovechó los problemas económicos para redistribuir la propiedad? Sobre esto y mucho más en una entrevista con el ex director ejecutivo de la cadena minorista Pyaterochka, Dmitry Potapenko, socio gerente de Management Development Group Inc., que incluye una docena de cadenas minoristas, restaurantes y empresas manufactureras con una facturación total de más de $ 140 millones por año.

CINCO VUELOS POR SEMANA

La entrevista se llevó a cabo en el campo. A las 10.30 Dmitry Potapenko llegó de Perm a la estación de tren de Kazansky. Acordamos encontrarnos en el vecino, Leningradsky, en el monumento a Lenin. El empresario iba a trasladarse al tren a Tver.

Altura por debajo del metro noventa, peso superior a los 100 kilos. Vestido con una chaqueta de ante y pantalones de cuero. La imagen se complementa con un corte de pelo corto. A la policía le gusta verificar los documentos de tales camaradas en las estaciones de tren, bueno, ¡qué millonario! Y ni una sola bolsa con él (ante una pregunta desconcertada, saca una bolsa con pasta de dientes y un cepillo del bolsillo de la chaqueta: “Me muevo ligero”).

¿Qué eres, Dmitry, reunido en Tver en un tren eléctrico, una crisis?

Es como decir: los moscovitas toman el metro por la crisis. Aunque la gente normal suele viajar en el transporte que les conviene.

- "Normal", tal vez en realidad conducen lo que tienen que hacer. Pero nunca he visto a empresarios con una fortuna multimillonaria en trenes...

No pienses en los ricos como esquizofrénicos. Muchos de ellos compran comestibles en Auchan y viajan por Moscú en metro. El noventa por ciento del plancton de la oficina que necesita ser conducido con una escoba sucia de cualquier trabajo aspira a este fetiche: el automóvil, dice con reverencia. Potapenko rodando los ojos.

¿Qué, no tienes coche?

Y no uno - cinco. ¿Pero la pregunta es porqué? Si la conversación es sobre prestigio, entonces volvemos al pensamiento de la esquizofrenia. Por otro lado, imagina que compraste un Lamborghini. Vive en un pueblo donde todo el mundo lo tenga. Atención, la pregunta es: ¿te deshaces del hecho de que tienes un Lamborghini?

No, si en este pueblo se para en cada patio...

Correctamente. Y otra cosa es si sales a la vía pública, y hay “seis” y “ochos” cerca... El que cree que se aprieta delante de él en un Lamborghini es un tonto. Tiene un complejo de inferioridad. Y me importa un carajo todo esto. Puedo viajar en metro también. - Potapenko saca una tarjeta de viaje para 60 viajes del bolsillo de su camisa. - Viajo a Tver en tren 2-3 veces al mes, cuando hay una reunión de la junta directiva de una de las cadenas minoristas. Cuatro o cinco vuelos por semana. Así trabajo siempre.

"TRABAJADORES TRABAJADORES QUERÍAN GOLPEARME LA CARA"

¿Cómo afectó la crisis al trabajo de sus empresas?

La demanda colapsó. Las ventas en nuestras cadenas minoristas cayeron en promedio un 16%. Empezamos a prepararnos para la crisis con anticipación, desde el pasado mes de mayo. Desde entonces, dependiendo de la red y la región, el personal se ha reducido en un 40%, el surtido, en un 15 - 60%, el área de tiendas, en un 5 - 40%. Tuve que privar a los altos directivos de bonos. Esto sigue siendo aproximadamente el 0,5% de la facturación total de las redes. Como resultado, no solo no perdimos dinero, sino que también aumentamos significativamente las ganancias. Y a partir del 1 de noviembre, recortaremos otro 10% de la plantilla. Pero en general, la crisis actual no me aterroriza.

¿Ha sido más aterrador?

En 1998, yo, un joven dandi con chaleco, dirigía la fábrica de muebles Skhodnya. En ese momento, los empleados de la empresa no habían cobrado salarios durante 8 meses. Y necesito establecer la producción: en dos meses despedí a casi 1.500 empleados.

¿No te escupieron en la espalda?

Los trabajadores duros en primer lugar querían llenar la cara. Pero es difícil. Además, sé lo que necesita una persona, sé resolver conflictos.

Entonces, ¿qué necesita una persona?

Dinero y oportunidades de trabajo más adelante. La intimidación no conduce al bien. Bueno, el hombre estaba hirviendo a fuego lento, se comió la indemnización por despido. ¿Y entonces que? Un empleador potencial dirá: "¿Por qué necesito a este monstruo que no trabajó, pero descargó los derechos?" Conseguir un trabajo no será fácil.

¿Por qué la gerencia de otras cadenas minoristas ahora se queja de pérdidas?

Porque hasta hace poco apesta trabajado. Comenzaron a pensar con la cabeza solo cuando llegó la crisis. Establezca objetivos, reduzca los costos de los procesos comerciales. Antes de la crisis, muchos negocios tenían que lucirse frente a las mujeres.

LOS EMPLEADOS DE AVTOVAZ NO SON GUYED

Resulta extraño. La crisis se originó en Estados Unidos y, a juzgar por la tasa de declive económico, golpeó a Rusia en primer lugar... ¿Por qué?

Antes de que comenzara la crisis, los occidentales jugaban en nuestro mercado de valores muerto. Cuando tuvieron sus propios problemas, dijeron: "Fuimos, las esposas dijeron: devuelvan el dinero a casa". Y luego resultó que el mercado de valores ruso no existe. ¡Sí, no hay crisis en Rusia! Si durante 20 años no hemos construido una jodida economía, y todos se dedicaron a la "administración", ¿qué quieres? ¿Cuál de los estadistas fue responsable de AvtoVAZ en la forma en que todavía existe? Nadie. Y las abuelas son bombeadas colosalmente. Y lo bombearán, porque la empresa es so-qi-al-but zna-chi-mine, - el empresario pronuncia en sílabas. - Los empleados de AvtoVAZ, por supuesto, no tienen la culpa del hecho de que produzcan tales automóviles. Cualquiera que sea el responsable de la industria automotriz en su conjunto tiene la culpa.

¿Cómo saldremos de la crisis?

A través de la pseudo-nacionalización.

¿Qué más es esto?

A veces se crea deliberadamente una imagen negativa de un negocio en particular. Y luego los funcionarios y las fuerzas de seguridad transfieren este negocio a ellos mismos oa las personas adecuadas. Los comerciantes se quedarán solo con conchas de pequeñas empresas. Krupnyak irá a los alcaldes, altos funcionarios o sus asociados, en una palabra, al estado.

Ni siquiera puedes llamarlo corrupción...

Ahora les hablaré de la corrupción. El otro día, el jefe del Comité de Investigación, Bastrykin, dijo que si los funcionarios son encarcelados al ritmo actual, entonces no habrá nadie para trabajar. Es decir, dijo abiertamente: la corrupción no se puede vencer. Creo que es imposible combatir la corrupción en este país. La corrupción es la quintaesencia del poder.

Los ciudadanos y empresarios en Rusia no infringen la ley porque quieran infringirla. Sino porque las leyes están escritas deliberadamente de tal manera que no puedes evitar romperlas.

¿Y seguramente no puedes prescindir de los sobornos?

Intenta abrir una tienda o un restaurante. 33 organismos reguladores y alrededor de 600 estatutos te están esperando. El punto funcionará mejor en 9, y generalmente en 14 meses desde el inicio de los trámites. Durante este tiempo, es necesario pagar el alquiler del local, el salario de los empleados. Y el empresario también será acusado: ¿por qué se queja? Su negocio sigue siendo rentable ...

¿Y qué, no rentable, o qué? No es ningún secreto que el margen comercial de los productos a veces alcanza el 100%.

¡Ganamos tanto que nuestros bolsillos están llenos de ingresos! - irónicamente Potapenko. - Aunque si lee los informes de los minoristas más grandes, verificados por empresas extranjeras, verá: la ganancia neta no supera el 1,5 - 2%.

No contestas. - Señalo el reloj caro en la mano de Potapenko.

La parte principal de mi negocio son las tiendas de abarrotes y los restaurantes económicos como las cantinas. No gano en el margen, sino en la cantidad de clientes atendidos.

LA LEY “DE COMERCIO” EMPUJA AL DELITO

Los funcionarios, junto con los senadores y diputados de la Duma Estatal, están promoviendo una nueva ley "Sobre el Comercio". ¿El documento reducirá el nivel de precios en las tiendas?

La principal innovación: la ley introduce una organización de control más: el Servicio Federal Antimonopolio. Cuando en Estados Unidos los precios de los combustibles subieron después de los precios del petróleo, en Rusia un litro de gasolina cuesta 20 rublos tal cual. El Servicio Federal Antimonopolio llevó a cabo inspecciones y emitió multas. ¿Qué, bajó el precio de la gasolina?

Hay un punto interesante en la ley. Al ingresar a la red comercial, el fabricante no obtendrá 15 bonos, como ahora, sino solo uno. Los precios deberían bajar.

No lo harán. El fabricante simplemente no se incluirá en la red comercial. Imagina una situación. Eres un comerciante. 70 fabricantes con una línea de productos de 100 artículos cada uno afirma estar en un estante de veinte metros. Un total de siete mil posiciones. Y debe elegir solo 60. ¿Cómo resolverá personalmente este problema?

Me quedo con las marcas que son muy conocidas, - expreso la primera consideración que me vino a la mente.

no sé...

Los bonos actuales son la tasa de subasta. Quien pagó más de los fabricantes, se dirigió al estante de la tienda. Dinero oficialmente pasado a través de cuentas, gravado. Ahora dicen: "No, muchachos, esto está mal". Sí, no hay duda: los pagos se ocultarán.

Es decir, ¿el problema se resolverá con un soborno al comerciante?

¿De que otra forma? El hombre produce calcetines, bicicletas o leche. El producto es similar a lo que ya está en el mercado. ¿Qué hacer? El propio fabricante sacará el dinero de su bolsillo, pero será un soborno.

¿Qué hacer?

El problema debe abordarse desde un ángulo diferente. La cantidad de capacidad de producción en el mundo es 150 veces mayor que la que se necesita para el consumo. Hay una crisis de sobreproducción. Solo en Francia, por ejemplo, el estado no pelea con las redes, sino que paga extra a los productores para que no produzcan demasiado. En este caso, todo no es en vano. Y hacemos exactamente lo contrario. Estamos aumentando los aranceles de importación, “protegiendo al productor nacional de productos básicos”, torciendo los brazos de las cadenas minoristas...

EN RUSIA NO HAY COMPETENCIA POR EL LUGAR DEL CARGADOR

En Europa los precios están bajando, pero aquí están subiendo...

Crecer debido al aumento de los costos. Os recuerdo que a principios de 2009, cada uno de nosotros -digamos, "una persona sencilla"- nos tragamos silenciosamente una subida del 30% en el precio de un "piso común". Naturalmente, esto afectó los costos de todo el negocio.

Hasta hace poco, los bajos salarios de los rusos se llamaban nuestra ventaja competitiva sobre Occidente...

Mire los anuncios: los moscovitas quieren salarios a partir de 1000 euros. Pero incluso en Europa, el salario normal es más modesto. Por ejemplo, un búlgaro o checo medio gana unos 400 euros. Los trabajadores invitados trabajan en negocios minoristas y de restaurantes en todo el mundo. En la red francesa "Simple" ("Auchan"), los vietnamitas están sentados en la caja, quienes en el mejor de los casos conocen algunas frases en francés. Los mexicanos trabajan en la caja de Wal-Mart en Estados Unidos. Y decimos: es imposible que el cargador sea tayiko. Pero no tenemos competencia para el lugar del cargador.

Bueno, en Moscú y San Petersburgo, la gente ha perdido el hábito del trabajo duro, pero ¿en las regiones?

En Tver, donde vamos, se han restablecido todas las cuotas de extranjeros, es decir, no puedo contratarlos. Anteriormente, los uzbekos trabajaron para mí por 8 mil, y trabajaron ra-bo-ta-li, - Potapenko acuñó en sílabas. - Ahora los Tverichans no funcionan por 14 mil. Saben que son insustituibles y simplemente amargos.

Los puestos más bajos deberían ser ocupados por personas sin educación, con bajas necesidades, pero de ninguna manera por ciudadanos locales. Esta es una tendencia internacional. Reemplazar la palabra soviética "limitchik" por "trabajador invitado" no resolvió el problema. Luego reclutaron de acuerdo con el límite, y ahora debería haber un límite. Los ciudadanos no acudirán a los conserjes.

¿Qué importancia tiene el papel de las cadenas de tiendas en el comercio?

Las redes no son el canal principal para llevar los productos al comprador. Al menos 15.000 establecimientos minoristas están registrados en Moscú. Varios formatos: carpas, cadenas de tiendas, algo más. Solo operan 75 cadenas en Moscú y la región de Moscú, no más de 800 tiendas. Entonces, 800 tiendas contra 17 mil. Pregunta: si soy un fabricante, ¿qué diablos estoy haciendo en la red si hay una gran cantidad de puntos gratuitos?

Para el 99,9% de los gerentes de producción, la palabra "ventas" está asociada con el hábito soviético con la Comisión Estatal de Planificación. No entienden que cuando se producen bienes a escala industrial, la primera tarea no es la producción, sino la comercialización. Es la columna vertebral de la economía en todo el mundo. Pero no funciona para nosotros. Nuestro producto no está disponible en ningún país del mundo. Y no porque allí no esté permitido, sino porque cuesta tres veces más que sus homólogos.

Usted mismo es un fabricante, ¿por qué no resuelve este problema al menos por sí mismo?

Tengo dos fábricas en diferentes ciudades. Pero al mismo tiempo, realmente entiendo de qué produzco bienes. Y todo está hecho de eso. Cuando alguien empieza a gritar: “¡Soy un fabricante nacional!” - Propongo probar esto sin populismos ni política. ¿Qué equipamiento usas? De alguna manera importado. ¿La mano de obra de quién? tayikos. La tecnología de la información tampoco es rusa. Los ingredientes también se importan a menudo del extranjero. Es como llamar a un BMW ensamblado en Rusia un automóvil doméstico. Lo mismo se aplica a toda nuestra economía en su conjunto.

Dmitri Potapenko- Campeón del Mundo de Kárate. A fines de la década de 1980 y principios de la de 1990, trabajó como ordenanza en una morgue, guardia de seguridad en un casino y guardaespaldas del presidente del Russian Credit Bank. A la edad de 25 años, se convirtió en el vicepresidente más joven de Grundig en la CEI y los países bálticos. Ex director de las cadenas minoristas Pyaterochka y Karusel, la fábrica Skhodnya-Mebel y otras empresas.

¿Cuál es el negocio de Dmitry Potapenko? - Management Development Group Inc.

Ahora es socio gerente de Management Development Group Inc., que incluye las cadenas minoristas ProdECO y Gastronomchik, la cadena de restaurantes Restoranchik y otras empresas. La flota cuenta con Mitsubishi Pajero, Lexus y Kia Rio. Casado, tiene dos hijas.

Potapenko Dmitri Valerievich:
A la edad de 25 años, Dmitry se convirtió en el vicepresidente más joven de Grundig en la CEI y los países bálticos. Ex director de las cadenas minoristas Pyaterochka y Karusel, la fábrica Skhodnya-Mebel y otras empresas.
Ahora es socio gerente de Management Development Group Inc., que incluye las cadenas minoristas ProdECO y Gastronomchik, la cadena de restaurantes Restoranchik y otras empresas.
El tamaño del personal es de 7500 personas.

grupo de desarrollo de gestión inc.- Empresa europea de gestión operativa. Gestión y soporte de negocios: Cadenas minoristas de alimentación ProdECO, Gastronomchik, Marka, Tverskoy Produkt, Ekonomika, Orange, 4 Seasons, Kitchens of Russia. Distrito Federal Sur, Distrito Federal Central y Distrito Federal de los Urales. Deliciosa Bulgaria. «Levner» República Checa
Cadenas minoristas de bricolaje: "Desfile de planetas", "HozMag", "Kangaroo" Ivanovo.
Cadenas de cantinas y cafés "Restoranchik. Carne de verdad”, “Restaurante. Pescado real”, “Pizza Uno”, Taller de construcción ECOnomStroy, Design Bureau “ArtPraga”. Facturación del Grupo de Empresas en 2013 367 millones de dólares estadounidenses.

La facturación anual de 367 millones de dólares es impresionante, especialmente cuando se considera que Potapenko es presentador de programas en varias estaciones de radio, un invitado frecuente en la televisión y realiza clases magistrales y seminarios. Dirigir un negocio con una facturación de un tercio de mil millones de dólares, e incluso lograr hacer tal volumen de obra pública, sin duda merece respeto.

Vamos al sitio web de Management Development Group Inc. Lo primero que me sorprendió fue que el cambio de idioma no funciona en el sitio, solo está disponible la versión en ruso, checo e inglés, se proporcionan, pero no funcionan, es extraño para una empresa con una oficina central en el centro. de Europa, pero bueno, miremos más allá
El Grupo de Desarrollo Gerencial se posiciona como una empresa que se dedica a la gestión operativa externa ya la creación de un negocio por encargo técnico de un inversionista. Y a continuación hay una lista de objetos bajo administración, los logotipos de estas empresas se encuentran en el lado derecho de la página principal: "Gastronomchik", "Restaurante", etc.

Es cierto que en una entrevista en 2009, dice: "Buenas tardes, queridos colegas. Soy Dmitry Potapenko. Quién no sabe: el propietario de 12 minoristas, un par de cadenas de restaurantes y otra basura en bagatelas" esta negligencia, claro, cautiva, ¿es broma? - ya sea 2 cadenas de restaurantes, o 4, e incluso suficiente basura, bueno, 367 millones de dólares de facturación, quién hará un seguimiento de lo que se posee, sin mencionar la logística.
Aquí, por supuesto, surge la pregunta de Potapenko, ¿el propietario de las redes o el propietario de una empresa de gestión de redes? ¿O son proyectos diferentes?

Vamos a ver que marcas maneja el Management Development Group, lamentablemente no va a funcionar ir desde el sitio principal, ya que los enlaces no funcionan, tendras que googlear, no adjuntare capturas de pantalla de los resultados de la busqueda para que no para inflar un puesto ya voluminoso, quien dude puede buscar los nombres de las empresas.

"Oficina de arquitectura de ArtPraga", el logotipo en realidad dice un estudio de arquitectura, veamos ambas opciones: hmm, extraño, no hay coincidencias, solo se menciona en el sitio web de MDG, ni en el sitio web oficial, ni en ninguna otra mención.
"Restauranchik, carne real" sin sitio web, sin dirección a la que ir a cenar, sin reseñas de críticos de restaurantes: solo se menciona en una entrevista con el propio Potapenko.
"Restaurante, pescado real" es la misma historia que con la carne real, no hay nada en la red, ni una sola foto.
"EconomStroy" hay muchos resultados para tal consulta, los logotipos no coinciden ni una sola vez, es imposible determinar si es Ekonomstroy o no.
"ProdEco" es un poco una coincidencia: la compañía de carbón checa es poco probable, Potapenko no mencionó activos en la industria minera. Una empresa de la región de Sverdlovsk, con un tipo de actividad similar "creación de empresas minoristas", una oficina en la ciudad de Vyshny Pyshma, la ortografía del nombre es diferente ProDeCo, los proyectos completados no se cruzan. Hay una mención de cierta tienda Prodeco en Shchekino, se informa que la marca Prodeco pertenece a la empresa Ecoretail, que a su vez es parte del holding de una de las empresas químicas más grandes UCC Shchekinoazot.
Portal Wallmart.ru: solo funciona la página principal, la última y única actualización el 28 de mayo de 2015, los lugares para los banners publicitarios están ocupados publicitando el portal en sí, los enlaces a las secciones no funcionan o conducen de regreso al principal.
Hay muchas tiendas "Gastronomchik" con este nombre, el logotipo del sitio no se cruza, el nombre coincide con http://gastronomchik.rf/, una cadena de supermercados, el formato de tienda de conveniencia 2 en la ciudad de Essentuki y 1 en Budennovsk .

¿Esto da una facturación de 367 millones de dólares?

Google tampoco conoce la red "Levner" República Checa, sobre "Vkusno" en Bulgaria: no hay sitios, direcciones ni menciones. Solo conoce la dirección donde está registrada Chech Republik 130 00 Praga 3, Blodkova 1280/8. De alguna manera, de una empresa con una facturación de 367 millones y una plantilla de 7.500 empleados, se espera un poco diferente, pero por otro lado, ¿por qué estos costes elevados?

Es cierto que recientemente aparecieron nuevos datos, en una entrevista el 10 de diciembre de 2015, Potapenko responde a una pregunta de un periodista.
En el curso de su debate, usted dijo que trabaja, incluso en el extranjero. Al mismo tiempo, se criticaron las condiciones rusas y se elogiaron las condiciones en Occidente. ¿Cuál es el formato de su negocio allí?

Quedó casi igual. Producción, una pequeña fábrica de alfombras, una pequeña red de comedores, un comercio minorista no muy grande. Todo ello suma unos 25 millones de euros de facturación anual, no más.

Es decir, ya 25 millones, y 367 fue, ¿está sobreestimado? ¿O cayó de 367 a 25 en 2 años? 25 es solo en europa?

Pasé varias horas buscando información, pero no hubo respuesta a la pregunta de quién era el Sr. Potapenko. ¿Qué tipo de negocios tiene en la República Checa, Bélgica, China, Rusia que dan tal facturación?
Sin esto, es imposible entender qué problemas de logística experimentan sus empresas.
No cuestiono los talentos y las cualidades comerciales de Dmitry Valeryevich, los tiempos son difíciles, pero ¿dónde se pueden ver los frutos de su actividad comercial? ¿Por qué se optó por la táctica de cerrar información sobre el negocio, dada la franqueza mediática del propio propietario?

La transferencia de los "Secretos comerciales" de Oleg Tinkov a RBC en 2012, incluida la empresa checa Management Development Group, Dmitry confirma la plantilla de 7.500 personas y que él es el propietario de esta empresa.

Artículo de Sergey Stepanov en el portal Ardexpert, se proporciona información de una base de datos abierta sobre empresas checas:
- Este registro incluye a la empresa Management Development Group Inc. s.r.o.
- Fundadores - Dmitry Potapenko y, aparentemente, sus padres.
- De acuerdo con la nota explicativa del balance disponible en el sitio web, NO hay empleados en absoluto en la empresa, solo el director-secretario, que es el Sr. Potapenko.
- La empresa no tiene ingresos, al menos se desprende del balance de 2013. Para el año 2104 aún no existe saldo en el sistema.