Biografía de Moskalenko Alexander Viktorovich EPK. EPK crea una empresa conjunta con Timken. Oleg Savchenko: cerré todas las deudas con el fondo

Por qué el mayor magnate de los rodamientos del mundo está vendiendo su empresa

No se le desearía a un enemigo la fama que Oleg Savchenko y su European Bearing Company (EPC) consiguieron hace seis años: el ataque terrorista durante el musical “Nord-Ost” tuvo lugar en el centro cultural de la fábrica de Bearing de Moscú propiedad de EPK. Luego, todo el país estudió la distribución de los sótanos del desafortunado centro recreativo. A Oleg Savchenko no le gusta mucho recordar esos tiempos.

Hoy todo está tranquilo en la planta de Moscú del diputado de la Duma Estatal de Rusia Unida, Oleg Savchenko. Parte del territorio estaba ocupado por la empresa Amedia, que produce las series "My Fair Nanny", "Poor Nastya" y "Don't Be Born Beautiful". Dentro de tres años, si todo va según lo previsto, el paisaje de la zona industrial quedará completamente transformado por el parque empresarial Galileo. Sólo que lo más probable es que la zona no esté controlada por Savchenko, sino por su viejo amigo, el famoso empresario Roman Abramovich. A EPK le va bien, pero Savchenko está decidido a vender la empresa.

DEVENIR

Oleg Savchenko, graduado del MAI, inició su negocio en 1992, comenzando con el banal suministro de computadoras desde Singapur. Más tarde, dio un giro y participó en transacciones de compra y venta de activos industriales como Kuznetsk Ferroalloys, Domodedovo Airlines y Volgograd Khimprom. El ascenso se produjo a finales de los años 1990, cuando Savchenko se reunió con el gobernador del distrito de Chukotka, Alexander Nazarov. Pronto, el empresario dirigió el Fondo Económico de Chukotka fuera del presupuesto, a través del cual se realizaban compras de alimentos para entregas en el norte. Cuando Abramovich se convirtió en gobernador de Chukotka, Savchenko se puso de su lado, y esta parece haber sido una medida con visión de futuro.

En 2003, Savchenko, de acuerdo con Abramovich, cedió al ex miembro de la junta directiva de Sibneft Ivan Kulakov el rico depósito de oro Mayskoye, que recibió en una subasta en 1997. Kulakov lo incluyó en su empresa minera de oro Highland Gold, la Sin embargo, las cosas no salieron bien, a pesar de que los precios del oro subieron: los planes de desarrollo de las minas de oro se interrumpieron y una vez murieron personas en un accidente en la mina. Como resultado, Abramovich compró la empresa. Savchenko, mientras tanto, estaba tomando rumbo y no creía que seguiría el mismo patrón.

El empresario compró activamente acciones de fábricas de rodamientos, no sin problemas. Cuando decidió postularse para gobernador de la región de Volgogrado, la Fiscalía General sospechó de que había malversado fondos del fondo de Chukotka. Al final no se encontró ningún delito, pero Savchenko no llegó a ser gobernador. Pero en 2003 ingresó en la Duma del Estado y en diciembre pasado logró conservar su puesto de diputado.

El 47% de esta cuota del mercado de rodamientos en Rusia está controlada por Oleg Savchenko.

Mientras tanto, la empresa se desarrollaba con éxito. Hace tres años, EPK ocupaba el 38% del mercado ruso de rodamientos, ahora el 47%. Pero hoy en día, el rápido crecimiento de la empresa utilizando exclusivamente sus propios recursos se ha vuelto imposible.

ESTANQUEIDAD TECNOLÓGICA

Para seguir desarrollando la empresa y entrar en el mercado mundial, necesitamos dinero y tecnología que Savchenko no tiene. El empresario, a juzgar por sus declaraciones, ya ha hecho por el sector más de lo que se podría esperar de un antiguo vendedor de ordenadores. “En principio, la industria de los rodamientos debería haber desaparecido”, afirma Savchenko. Hasta 2008, podrían quedar como máximo dos plantas”. De 34, sólo sobrevivieron una docena de fábricas, pero en términos de nivel tecnológico estaban irremediablemente por detrás de los fabricantes extranjeros. “No teníamos miedo como competidores y se nos permitía entrar en todas las empresas occidentales”, recuerda Savchenko sobre sus viajes al extranjero para intercambiar experiencias. Después de ellos, nos preguntamos qué tan atrasados estamos en tecnología y si vale la pena involucrarnos en este negocio complejo y poco prometedor”.

El mercado de rodamientos en Rusia y la CEI asciende a entre 900 y 1200 millones de dólares al año. En los últimos tres años ha crecido un 40%, pero la producción nacional no se ha convertido en el principal factor de crecimiento, señala Dmitry Parfenov, analista de Prospect Investment Company. Para alcanzar el nivel moderno, se necesitan 20 años de desarrollo científico con una financiación de cientos de millones de dólares. “Antes el país compraba 1.000 máquinas al año. Ahora sólo quedan unas pocas docenas”, dice molesto Hovhannes Durukhyan, jefe del departamento de la asociación industrial sin fines de lucro “Bearing Concern”.

La vida útil promedio de las máquinas herramienta en la época soviética era de 5 a 6 años, ahora es de 20. Las fábricas no tienen dinero para la modernización: con la rentabilidad promedio nacional del negocio de rodamientos del 10%, no se puede encontrar mucho para la renovación tecnológica. -equipo. Hay problemas con las materias primas. Los rodamientos se componen en un 90% de aceros especiales, pero los metalúrgicos tienen dificultades para garantizar la producción de rodamientos con aleaciones de alta calidad y, además, aumentan constantemente sus precios. Los principales enemigos son los competidores de Europa y especialmente de China, donde hay más de 200 fábricas de rodamientos.

Según Durukhyan, los productos chinos son entre un 30 y un 40% más baratos que sus homólogos rusos. Por lo tanto, incluso los fabricantes rusos importan: importan kits desmontados, los ensamblan y los venden como propios. La cuota real de los rodamientos chinos en el mercado interno ha alcanzado el 15%. Comenzaron a pelear con ellos. En noviembre de 2006, varias fábricas rusas iniciaron una investigación antidumping que duró un año. Funcionarios del Ministerio de Desarrollo Económico y Comercio descubrieron que los suministros de rodamientos de China para el período 2003-2005. aumentó más de 10 veces. Durante la investigación, los intereses de los chinos estuvieron representados por el bufete de abogados Allbright Law Offices, que intentó demostrar que no era China quien estaba perjudicando a la industria, sino la propia EPK como monopolista. El Ministerio de Desarrollo Económico y Comercio no creyó a los representantes chinos. Ahora, en lugar del 10% anterior, a partir de mediados de enero se aplica a los rodamientos chinos un derecho del 41,5% del valor en aduana por un período de cinco años. Las fábricas de Savchenko recibieron un respiro, pero el problema tecnológico no ha desaparecido.

PERESTROIKA

¿Por qué Savchenko no intentó vender antes las instalaciones de producción obsoletas? A pesar de su atraso técnico, tenían potencial de crecimiento debido, por extraño que parezca a primera vista, al deseo de modernizar empresas en otras industrias. “Previmos que se produciría una renovación en todos los sectores de la economía”, explica Savchenko. La mayoría de los directivos entienden que necesitan cambiar los equipos por otros más modernos”. Esto significa que necesitarán rodamientos. Como resultado, Savchenko formó en ocho años el holding EPK, que incluía la casa comercial del mismo nombre y grandes fábricas de rodamientos: Moscú, Volzhsky (región de Volgogrado), Samara, Saratov y Stepnogorsk (Kazajstán). En la compra se gastaron unos 150 millones de dólares y en la modernización unos 75 millones más. La posición dominante en el mercado garantizó que la rentabilidad de las plantas fuera casi el doble de la media nacional, entre el 18 y el 19%.

Algunas medidas para aumentar la eficiencia se llevaron a cabo rápidamente y sin costos adicionales; la organización de la producción en las fábricas que heredó Savchenko era tan monstruosa que podía mejorarse sin costos enormes. Tomemos el mismo "rumbo de Moscú". “En el año 2000 lo conseguimos de una forma absolutamente absurda”, afirma Savchenko. Territorio de casi 50 hectáreas. Y entonces la pieza fue transportada desde una esquina en un camión hasta la esquina exactamente opuesta para hacer un espacio en blanco. Y luego lo devolvieron”. Savchenko eliminó esos obstáculos. Luego optimizamos el personal. "Había tres directivos por trabajador", dice Savchenko. Intentamos igualar: un trabajador por un gerente”.

Una planta en Kazajstán que fabrica rodamientos para los ferrocarriles rusos resultó ser muy eficaz: la gama de productos es pequeña y la rentabilidad alta (50-60%). Las fábricas restantes, que producían entre 250 y 5.000 tamaños estándar de rodamientos, tuvieron que especializarse en producir sólo los productos más rentables.

Ahora EPK controla el 98% del mercado de rodamientos para aviones y el 95% del mercado de rodamientos para los ferrocarriles rusos. Estas son las áreas más rentables que aportan a la empresa el 65% de los ingresos y el 40% del margen bruto. Con ese equipaje puedes dirigirte al mostrador.

EPK también tiene otros logros. “Lo más difícil que logramos hacer en ocho años fue crear una marca. Ésta es la valoración de las empresas occidentales”, se enorgullece Savchenko. Hace dos años, EPK logró acordar una colaboración entre la planta de Volzhsky y Daimler Chrysler para suministrar en el futuro rodamientos a las fábricas de Alemania. Sin embargo, en el mercado dicen que no se trata sólo de la marca: el negociador con Daimler Chrysler de EPK era un especialista de la planta de Volzhsky, que trabaja con los alemanes casi desde los tiempos de la URSS.

A finales de enero, Savchenko logró llegar a un acuerdo con uno de los líderes mundiales de la industria, la estadounidense Brenco, para crear una empresa conjunta para producir rodamientos ferroviarios de una nueva clase. La operación ciertamente aumenta el valor de EPK; la propia empresa lo estima ahora en 7 EBITDA (en 2006 esta cifra era de 59 millones de dólares, y en 2007, según estimaciones preliminares, creció un 30%). Dmitry Parfenov de la compañía Prospekt Investment Company considera que esta evaluación es adecuada.

Savchenko considera que la colaboración con Brenco es un gran avance. El empresario lleva mucho tiempo soñando con una alianza con un inversor extranjero especializado. En 2002, EPK negoció con la sueca SKF y la alemana FAG, ofreciéndoles una participación del 25%. No funcionó: los extranjeros ofrecieron un precio demasiado bajo e insistieron en obtener una participación mayoritaria en el futuro. También estaban confundidos por el hecho de que EPK no contaba con informes NIIF. Apareció en 2005 y Savchenko volvió a buscar inversores.

AMISTAD Y NEGOCIOS

Pero Savchenko también necesita una alianza con los metalúrgicos rusos para resolver finalmente el problema del suministro de aceros especiales. Parfenov de Prospekt cree que lo más rentable para EPK sería fusionarse con NLMK, Mechel o Metalloinvest de Alisher Usmanov, que hasta hace poco suministraba el 50% de los suministros de acero especial a EPK. Sin embargo, después de que Abramovich se convirtiera en copropietario de Evraz, Savchenko ideó un plan para llegar a un acuerdo con el gobernador de Chukotka. La decisión estuvo influenciada por el conflicto con el ex presidente del YPC Artem Zuev.

El tema es delicado y tanto Zuev como el propio Savchenko se negaron a comentar al respecto. De las palabras de participantes informados del mercado, se me ocurrió la siguiente idea de lo que sucedió. La disputa surgió por la propiedad del EPC. Oficialmente (ver diagrama), Savchenko tiene el control exclusivo de la empresa. Sin embargo, lo creó junto con Zuev y otro viejo amigo, Alexander Moskalenko, y muchos en el mercado creían que ambos tenían una participación. Ahora Moskalenko dirige la representación de Chukotka en Moscú y Zuev abandonó el EPK en 2006. Las fuentes dicen que antes de partir, Zuev redactó un documento según el cual posee el 25% de las acciones de EPK, y este paquete debería ser comprado por Savchenko y Moskalenko. La posición de Savchenko, según la fuente, era que no se trataba de una participación en la empresa, sino de algún tipo de bonificación generosa para Zuev, sobre la cual había un acuerdo verbal.

Savchenko y Zuev tampoco se pusieron de acuerdo sobre el futuro de la empresa. Zuev abogó por la expansión más allá de Rusia, donde EPK ya ha conquistado los segmentos de mercado más atractivos. Quería crear empresas conjuntas en China e India. “No hemos abandonado esos planes. Pero por ahora todavía hay muchas perspectivas en Rusia”, comenta con moderación Savchenko.

Pero lo peor para él fue que Zuev acudió a Metalloinvest de Usmanov, es decir, una amenaza potencial se cernía sobre el suministro de acero especial para rodamientos. Oleg Savchenko necesitaba proteger su negocio. Invitar a Roman Abramovich al EPK en tales condiciones es una excelente opción. Además, Savchenko eligió como socio para la construcción del parque empresarial Galileo en el territorio de Moscú Bearing a CMI Development, que colabora desde hace mucho tiempo con la empresa Millhouse Capital de Abramovich. A menos que se produzca fuerza mayor, el acuerdo entre los viejos amigos se llevará a cabo en las próximas semanas.

Anastasia Gerasimova

Cómo ganar 35 millones de dólares en las elecciones para gobernador

Grigori Punanov

Izvestia obtuvo documentos que aclaran el destino de 35 millones de dólares que desaparecieron del Fondo Económico de Chukotka en 1999-2000. Este dinero estaba destinado a las necesidades de la autonomía, pero el ex director del fondo Oleg Savchenko y su adjunto Alexander Moskalenko lo gastaron para fines completamente diferentes. Fue la desaparición de los “millones de chukchi”, revelada tres meses antes de las elecciones, lo que obligó al ex gobernador Alexander Nazarov a retirar su candidatura. Como resultado, Roman Abramovich tomó la presidencia de Chukotka sin luchar. Después de la victoria, no ofendió la atención de quienes le quitaron la alfombra a su competidor, desviando dinero del gobierno chukchi a cuentas de estructuras comerciales dudosas.

Conozca a Oleg Savchenko, patriota y oligarca

Oleg Savchenko es el ex director del Fondo Económico de Chukotka. Fue destituido de este cargo el 26 de septiembre de 2000 por el entonces gobernador Alexander Nazarov. Antes de dirigir la fundación, fue asistente del gobernador de Chukotka.

Nacido en Leningrado. Graduado de la Facultad de Armamento Aeronáutico del Instituto de Aviación de Moscú. Jugador profesional de balonmano. Jugó para el equipo de la máxima liga sindical MAI y el club Kuntsevo. De 1991 a 1992 jugó en uno de los clubes de balonmano de España. Invirtió el dinero que ganó en el suministro de computadoras desde Singapur. En 1996, Savchenko conoció al gobernador de Chukotka, Alexander Nazarov.

Desde su despido del Fondo Económico de Chukotka, la carrera de Oleg Savchenko ha experimentado un fuerte ascenso. Hoy es el presidente del Consorcio de Oleoductos Nenets. Además, controla dos plantas de rodamientos de bolas: Moscú y Volgogrado. En 2000 creó el holding Russian Bearing Company. Incluía la empresa científica y técnica "Meta", que opera sobre la base de la planta de rodamientos de Penza, las plantas de rodamientos de Moscú y Volzhsky, y la casa comercial "Podshipnik" (Volzhsky).

En diciembre de 2000 se postuló para el cargo de gobernador de la región de Volgogrado. Nadie sabe cuánto gastó en la campaña electoral, pero, según los estrategas políticos que trabajaron para él, el candidato no escatimó dinero. Perdió con el 28% de los votos. Se quedó atrás del actual gobernador Nikolai Maksyuta en sólo un 8%.

Se autodenomina oligarca y patriota. Afirma ser socio comercial de Roman Abramovich. Habla así de sí mismo (cita de la entrevista de Savchenko con la revista Expert):

Empecé como todos los demás oligarcas. Recuerde, Fridman lavó ventanas, Khodorkovsky trajo computadoras de Singapur, Abramovich cosió juguetes para niños. Y traje equipos y equipos informáticos de Asia. Pero luego me di cuenta de que “comprar y vender” no es lo mío. Se puede decir que soy un techie a muerte, o mejor dicho, de sangre. Mi padre es el tecnólogo jefe de la planta de aviación de Jarkov. Yo mismo me gradué en el Instituto de Aviación de Moscú, una de las facultades más difíciles. Por eso prefiero las máquinas herramienta, las piezas de hierro y las fábricas. Y entonces cambié a rodamientos...

billetera chukotka

La organización sin fines de lucro Fondo Económico de Chukotka (FEC) fue creada por iniciativa del gobernador de la autonomía, Alexander Nazarov, en 1998. Los estatutos de FES establecen que el fondo acumula fondos presupuestarios y extrapresupuestarios en sus cuentas, que, en nombre de la administración, se gastan en las necesidades del distrito y sus residentes. Por tanto, el fondo era una especie de tesorería de Chukotka. Aquí fluyeron los principales préstamos gubernamentales y no gubernamentales, pagos de impuestos y otros ingresos presupuestarios. Y fue el fondo el que pagó los principales gastos de entregas al norte, construcción de capital y otras necesidades económicas de la autonomía.

Alexander Nazarov nombró a su asistente Oleg Savchenko director general del fondo, asumiendo toda la responsabilidad financiera de las transacciones financieras. Ahora el ex gobernador aparentemente se arrepiente de esto, pero entonces este funcionario joven y activo le parecía una persona confiable que no tenía miedo de confiar grandes cantidades de dinero. El propio Nazarov presidía el consejo de administración del fondo y su competencia incluía el control del gasto de los fondos en las cuentas del Fondo Federal de Caridad.

Durante el primer año y medio todo fue bien. El dinero pareció gastarse a tiempo y hubo total entendimiento mutuo entre el gobernador y el director general de la FEC.

Alrededor de mayo de 2000, Savchenko le dijo a Nazarov que se presentaría como candidato a gobernador de la región de Volgogrado. Nazarov preguntó: ¿de dónde salió el dinero? El salario de Savchenko como director general del fondo era de 3.000 dólares al mes, pero ese dinero claramente no podía ser suficiente para la campaña electoral.

Después de esta conversación, el director de la FEC desapareció en algún lugar y apareció en Chukotka sólo dos meses después, en julio de 2000. El entorno de Nazarov afirma que el gobernador ya había mostrado preocupación, pero Savchenko juró: el dinero estaba sano y salvo en las cuentas del fondo.

Es fácil adivinar que Alexander Nazarov contaba con este dinero más que nunca: las elecciones previstas para diciembre de 2000 se acercaban rápidamente. Y en agosto el gobernador ya dio la voz de alarma. LUKOIL, que concedió un préstamo al fondo y suministró productos petrolíferos a Chukotka, exigió el pago. Pero por alguna razón Savchenko retrasó el pago de la deuda.

A finales de septiembre finalmente tuvo lugar una conversación franca entre Nazarov y Savchenko. Los que rodean a Nazarov describen así esta desagradable escena. El gobernador preguntó primero por qué Savchenko no pagaba la gasolina. Y Savchenko sonrió, dio una palmada delante de la nariz de Nazarov y respondió alegremente: "¡Qué dinero! ¡No hay dinero!"

El propio Alexander Nazarov, a quien Izvestia pidió que comentara sobre la situación en torno al Fondo Económico de Chukotka, se negó a responder a nuestras preguntas. No explicó los motivos de la negativa.

termina en el agua

El día después de la conversación con Savchenko, el 26 de septiembre de 2000, el gobernador Nazarov lo destituyó de la dirección del Fech. Pero Savchenko ya retiró todo el dinero del fondo y lo distribuyó en forma de préstamos y anticipos a diversas organizaciones comerciales. Naturalmente, transfirió la mayor parte de los millones de Chukotka a empresas que él personalmente controlaba.

Nazarov escribió inmediatamente una declaración a la Fiscalía General. Llegaron los investigadores y confiscaron documentos del fondo, pero todo acabó. Aún no se ha iniciado una causa penal.

La fiscalía transfirió los materiales incautados al Departamento de Investigación del Comité de Investigación del Ministerio del Interior para el Distrito Federal del Lejano Oriente, dijo a Izvestia Vladimir Bazhutin, actual director del Fondo Económico de Chukotka. - Y allí dicen que todavía no ven elementos de delito en las acciones de mi predecesor Oleg Savchenko. Además, el investigador me dijo que la nueva administración de Chukotka no se comunica con las fuerzas del orden para hacer declaraciones.

Vladimir Bazhutin dice que está intentando devolver el dinero al fondo, pero sin la ayuda de los fiscales y del Ministerio del Interior no puede realizar esta tarea. Actualmente, varias empresas deben a FES más de 35 millones de dólares. Se sabe dónde desapareció este dinero. Por supuesto, se conservaron todas las órdenes de pago en los bancos. Pero el problema es que, junto con el despido de Oleg Savchenko, todos los contratos de préstamo desaparecieron del fondo.

Por lo tanto, no podemos exigir la devolución del dinero a nuestros deudores a través de los tribunales”, dice Vladimir Bazhutin. “Para redactar una declaración de reclamación se necesita un préstamo o un contrato de préstamo. Pero no los tenemos.

Bazhutin afirma que la nueva administración, representada por Roman Abramovich, está haciendo todo lo posible para devolver el dinero al Fondo Económico de Chukotka.

Sin embargo, en la práctica todo parece un poco diferente. Recientemente, el fondo fue desalojado de las instalaciones de la oficina de representación de Chukotka en Moscú. Ni el gobernador Abramovich ni ninguno de sus adjuntos escribieron una sola declaración a la fiscalía exigiendo saber adónde fue a parar el dinero. Y en la propia fiscalía del Distrito del Lejano Oriente se muestra un letargo extraño y aparentemente inexplicable cuando mencionan que alrededor de 35 millones de dólares del gobierno se encuentran en un lugar desconocido y no se gastan en absoluto en las necesidades de los chukchi.

Y por último, lo más extraño. El ex director del fondo, Oleg Savchenko, siempre se hace llamar socio de Abramovich. Y el ex diputado de Savchenko, Alexander Moskalenko, hoy dirige la oficina de representación de Chukotka en Moscú. Recientemente, el gobernador Abramovich le dio otro puesto: lo nombró jefe del departamento de pesca de Chukotka. Al mismo tiempo, según los empleados de la administración de Chukotka, el actual gobernador está bien informado sobre dónde trabajó anteriormente Moskalenko y qué hizo exactamente en el Fondo Económico de Chukotka.

Se desconoce cuándo Moskalenko y Savchenko conocieron a Roman Abramovich. Pero desarrollaron una relación particularmente estrecha a finales del invierno y principios de la primavera de 2000. Abramovich incluso llevó a Moskalenko y Savchenko a viajes de trabajo a Canadá y Alaska...

Cuida tus manos

Alexander Nazarov, después de haber despedido a Savchenko en septiembre de 2000, fingió durante mucho tiempo que no había visto nada o se dio cuenta demasiado tarde. Porque la primera transacción dudosa la llevaron a cabo Oleg Savchenko y su adjunto Alexander Moskalenko en diciembre de 1999. Luego, la FEC concedió un préstamo por valor de 238 millones de rublos a una determinada OJSC "Maiskoye", cuyo director general era el mismo Savchenko, y su adjunto era, nuevamente, Moskalenko. Los editores tienen a su disposición una copia de la correspondencia entre la fundación y OJSC Mayskoye. Para evitar escribirse cartas a sí mismo, Savchenko y Moskalenko siempre aparecen bajo formas diferentes. Entonces Savchenko, en calidad de director del fondo, escribe a su adjunto Moskalenko en Mayskoye. Por el contrario, Moskalenko, representante del fondo, escribe a Savchenko, el jefe de Maysky.

En julio, agosto y septiembre de 2000 desaparecieron importantes sumas, unos 25 millones de dólares, del Fondo Económico de Chukotka. Según las órdenes de pago que tiene a su disposición la redacción, se desprende claramente que Savchenko concedía préstamos y transfería dinero a empresas amigas casi a diario, en pequeños lotes. En total, catorce estructuras comerciales se beneficiaron de esta manera, según Izvestia.

No hay suficiente espacio para enumerar todos los pagos en el periódico. Éstos son sólo algunos de ellos:

Copia de orden de pago No. 216 de 7 de agosto de 2000. Se transfirieron 450 millones a la cuenta de OJSC Mayskoye en virtud de un contrato de préstamo.

Copias de órdenes de pago de fecha 20, 25, 27 de septiembre. El fondo transfirió 100 millones de rublos a la cuenta de cierta 2R Techno LLC.

También hubo cableado más preciso.

Copias de órdenes de pago de fecha 26 de junio, 16 de agosto, 25 de septiembre. El fondo transfirió 5,4 millones de rublos a la empresa Roskomsnab, cuyo fundador fue, nuevamente, el propio Oleg Savchenko.

Copias de órdenes de pago de fechas 3, 8, 9, 24, 30, 31 de agosto y 4, 5, 6, 11, 13, 18 y 28 de septiembre. En total, el fondo transfiere 75 millones de rublos a Typhoon-West. El director general de Typhoon era Artem Zuev, amigo de Oleg Savchenko. Esta persona seguirá apareciendo en nuestra investigación.

Y aquí hay una copia de la orden de pago que indica la transferencia de dinero del Fondo Económico de Chukotka a la empresa Skate Park, cuyo fundador fue Alla, la esposa de Oleg Savchenko. El 7 de agosto de 2000, se transfirieron 4,4 millones de rublos a la cuenta del Skate Park en virtud de un contrato de préstamo.

Estas transferencias son ilegales incluso desde un punto de vista formal. Según los estatutos del fondo, prestar dinero a una empresa en la que el propio Savchenko era el fundador o director general sólo era posible con el permiso del consejo de administración. Sin embargo, Savchenko no pidió ese permiso a nadie.

La última transferencia de dinero del fondo a la empresa Typhoon-West data del 28 de septiembre. La cantidad es de 20 millones de rublos, o casi 700 mil dólares. En ese momento, Savchenko ya llevaba dos días destituido de la gestión del fondo.

No fue casualidad que el dinero restante de la cuenta del Fondo Económico de Chukotka llegara a Typhoon. Esta empresa, que en ese momento estaba dirigida por Artem Zuev, cercano a Savchenko, iba a desempeñar en el futuro un papel importante en la vida del "patriota y oligarca".

Rastro de Moscú del dinero Chukchi

No es fácil saber en detalle cuánto dinero utilizó Oleg Savchenko para comprar acciones de Volzhsky Bearing Plant (JSC VPZ-15) en 1999: desde entonces han pasado más de dos años. Sin embargo, está claro que esto no habría sido posible sin el dinero de los chukchi.

Una de las estructuras comerciales que compró acciones de VPP fue JSC Roskomsnab. Como se mencionó anteriormente, el fundador de Roskomsnab fue el propio Savchenko. Al mismo tiempo, en 1999, Roskomsnab también recibió generosos préstamos del Fondo Económico de Chukotka. Ahora, por supuesto, las acciones de Volzhsky Bearing se han transferido a empresas extraterritoriales controladas por Savchenko. Del registro de accionistas de la planta se desprende que el 60% de las acciones de VPP pertenecen a Exmore Ltd, Mate Corporation Ltd y Vokom Trade.

Pero en cuanto a la compra de acciones de la planta de Moscú Bearing (MP) en el otoño de 2000, aquí todo está muy claro. En la capital, la huella de los “millones de Chukchi” es visible a simple vista. El 1,5% de las acciones de MP fueron adquiridas por la misma empresa, Roskomsnab. Y el 38% fue adquirido por la empresa Typhoon-West.

Los editores tienen a su disposición un extracto de la cuenta personal de la empresa Typhoon en el banco VDNKh. De este documento se desprende que el 27 de julio de 2000 aparecieron aquí los primeros 3 millones de rublos: un préstamo del Fondo Económico de Chukotka. Desde el 31 de julio, Typhoon ha estado retirando gradualmente dinero para la compra de valores. Comienza la compra de acciones de Moscow Bearing a los empleados de la planta. Como resultado, en noviembre de 2000 Typhoon había gastado alrededor de 60 millones de rublos en valores y ya controlaba hasta el 38% de las acciones de MP. Más tarde, los transfirió a las mismas empresas extraterritoriales que hoy controlan nominalmente Volzhsky Bearing: Vocom Trade, Mate Corporation Ltd y Exmore Ltd.

El 9 de noviembre se celebró una reunión revolucionaria de accionistas en la planta de rodamientos de Moscú. La ex dirigencia de MP, junto con los accionistas minoritarios, lograron a través del tribunal arbitral que esta reunión fuera declarada ilegal. Sin embargo, Oleg Savchenko y sus asistentes cambiaron el poder y colocaron a su hombre Nikolai Pleshakov en la silla del director de la planta.

El ex director de "Moscow Bearing" y los accionistas que lo apoyan ya han ganado siete casos en el tribunal de arbitraje. Cada vez logran demostrar que el nombramiento de un nuevo director y la elección de una nueva junta directiva, en la que figura Oleg Savchenko, es ilegal. Pero después de cada veredicto, los nuevos accionistas celebran otra junta. Y el antiguo equipo tiene que volver a acudir a los tribunales.

Se podría felicitar a los residentes de Chukotka: con un ligero margen de locura, deberían ser considerados propietarios de una rentable empresa de Moscú. Sin embargo, después de un cambio de dirección, MP dejó de ser rentable. Del informe contable de Moscú Bearing se desprende que el beneficio neto de la planta en 1999 ascendió a 73 millones de rublos. El beneficio neto durante nueve meses del año 2000 fue de 46 millones de rublos. En noviembre cambia la dirección: en el informe final del año 2000 ya no figura ningún beneficio. Sólo las pérdidas ascendieron a 4,5 millones de rublos.

Epílogo

Roman Abramovich declaró recientemente en quiebra a Chukotka. Esto es cierto. Pero si logra devolver 35 millones de dólares al Fondo Económico de Chukotka, la situación financiera del distrito mejorará seriamente.

No es tan difícil para el nuevo gobernador hacer esto. Basta hablar con Oleg Savchenko, a quien le gusta alardear ante los periodistas de su amistad con Roman Arkadyevich. O pregunte: "¿Dónde está el dinero?" del ex director financiero del fondo, Alexander Moskalenko, a quien el propio Abramovich nombró jefe de la oficina de representación de Chukotka en Moscú y le otorgó el puesto de director del departamento de pesca de la autonomía. Moskalenko dejó el fondo en la primavera de 2000, pero, sin embargo, participó directamente en las primeras transferencias de dinero a OJSC Mayskoye.

Sin embargo, por alguna razón Roman Abramovich no tiene prisa. Esto se puede explicar de la siguiente manera: Savchenko y Moskalenko le hicieron un favor a Roman Abramovich. Antes de las elecciones, el actual gobernador Nazarov se quedó sin dinero. Y el resultado de esta “actividad económica” es conocido: pocos días antes de las elecciones, Nazarov retiró su candidatura.

Entonces, en Rusia hay otra manera de enriquecerse mediante las elecciones. “Se tira el dinero” del exgobernador, forjando así una victoria para las nuevas autoridades. Y entonces no te hará preguntas estúpidas. Al menos al principio.

PD

Casi todas las personas con las que se reunió el corresponsal de Izvestia mientras preparaba este material se quejaron de llamadas telefónicas anónimas. El actual director del Fondo Económico de Chukotka, Vladimir Bazhutin, el ex director de la Planta de Rodamientos de Moscú, Vladimir Komarov, y un pequeño accionista del diputado Vladimir Bogatov afirman que de vez en cuando extraños con voz severa los llaman y les ofrecen "no preocuparse", " moderen su ardor” y en general “estén más tranquilos”.

Abramovich no necesita ese tipo de ayuda

Alexander Moskalenko, con quien el corresponsal de Izvestia logró hablar personalmente, dijo que no recordaba los detalles de los hechos comentados en el artículo y le aconsejó que se pusiera en contacto con el servicio de prensa de la administración del Okrug autónomo de Chukotka. El jefe del departamento de política de información, Serguéi KAPKOV, aceptó responder a las preguntas de Izvestia.

- Según nuestra información, 35 millones de dólares retirados del Fondo Económico de Chukotka en 1999-2000 aún no han sido devueltos al fondo. ¿La actual administración, representada por Roman Abramovich y sus adjuntos, está tomando alguna medida para devolver estos fondos?

- Sin duda. Estamos tratando de encontrarlos. Pero esto no es tan fácil de hacer. Muchos documentos han desaparecido. En cuanto a la cantidad, no me sorprendería que finalmente se descubriera que se sustrajeron más de 35 millones de dólares del fondo. Los representantes de la nueva administración no se dirigieron directamente a las fuerzas del orden con declaraciones; esto no es necesario, porque Alexander Nazarov también escribió una declaración a la oficina del fiscal. Se incautaron documentos, se abrió una causa penal y se está llevando a cabo una investigación.

- Hasta donde sabemos, aún no se ha iniciado una causa penal por la desaparición de dinero del fondo.

No puedo decir esto con seguridad. Pero, según mi información, la investigación aún está en curso.

A juzgar por los documentos de que dispone la redacción, la retirada del dinero la realizó directamente el ex director de la FEC, Oleg Savchenko. En esto también participó su ex diputado Alexander Moskalenko. Ahora Moskalenko trabaja como jefe de la oficina de representación de Chukotka en Moscú. ¿Cómo puedes explicar esto?

De hecho, el director del fondo era Oleg Savchenko. Sí, firmó documentos de pago. Sí, Moskalenko también hizo parte del trabajo en el fondo. Pero creemos que Savchenko no fue el principal iniciador de la retirada de dinero. Alguien debe haber estado por encima de él. En cuanto a Moskalenko, en general era un intérprete sencillo.

- ¿Quién, en su opinión, fue el iniciador del retiro de dinero?

- No puedo decírtelo, no lo sé. Es mejor dejar que la investigación lo resuelva todo.

Según nuestra información, Alexander Nazarov se negó a acudir a las urnas precisamente porque todo el dinero desapareció del Fondo Económico de Chukotka. Así que la desaparición de estos fondos fue ciertamente beneficiosa para Roman Abramovich. ¿Tiene algo que ver con la desaparición del dinero del fondo?

Por supuesto que no. Creo que podría ser algo como esto. Roman Abramovich anunció que se presentaría como candidato a gobernador en agosto de 2000. Oleg Savchenko probablemente decidió que era mejor estar en el equipo de Abramovich que en el de Nazarov. Quizás Savchenko pensó que al retirar dinero del fondo estaba ayudando a Roman Arkadyevich. Pero Abramovich no necesitaba esa ayuda.

Oleg SAVCHENKO: Cerré todas las deudas con el fondo

Entre diciembre de 1999 y septiembre de 2000 usted retiró en concepto de préstamos unos 35 millones de dólares del Fondo Económico de Chukotka. ¿Por qué hiciste esto?

El dinero del fondo estaba completamente controlado por el gobernador Alexander Nazarov. Todo el mundo en Chukotka lo recuerda. Ni siquiera el salario de la señora de la limpieza se entregó sin su conocimiento. Todas las transferencias de dinero del fondo del que usted habla fueron autorizadas personalmente por él o con su consentimiento. No he retirado ni un solo rublo del fondo sin estar de acuerdo con él.

Usted transfirió 450 millones de rublos a Mayskoye OJSC, de la que era director. 10 millones en Roskomsnab, de la que usted fue el fundador, 75 millones en Typhoon, 8 millones en Skate Park, cuyo fundador fue su esposa. ¿Qué tan legales son todos estos préstamos desde tu punto de vista? ¿Y por qué Nazarov necesitaba esto?

- "Mayskoye" es una mina. Nazarov quería atraer allí inversiones occidentales. Para ello, era necesario desarrollar la mina, por lo que Nazarov transfirió el préstamo allí. En cuanto a Typhoon, Roskomsnab, Skate Park, aquí garanticé el reembolso del préstamo con intereses. He cerrado todas mis deudas con el fondo. Los préstamos fueron reembolsados, principalmente mediante pagarés. Pero dónde están ahora estos proyectos de ley, es necesario preguntar a la dirección actual del fondo.

- ¿Por qué te despidieron del fondo?

El conflicto con Alexander Nazarov surgió porque quería gastar el dinero del fondo en su campaña electoral. Y yo, como director general de la FEC, me negué a hacerlo.

¿Puede proporcionar documentos que confirmen que Alexander Nazarov autorizó o conocía las transferencias de dinero del fondo?

Lamentablemente no. Estos documentos desaparecieron del fondo cuando yo todavía era director general, pero estaba en un viaje de negocios. Ahora estoy intentando restaurarlos, pero es muy difícil y lleva mucho tiempo.

- Según nuestra información, usted compró las plantas de rodamientos de Volzhsky y Moscú con dinero de la FEC. ¿Es esto cierto?

Las acciones de Volzhsky Bearing se compraron incluso antes de que yo me convirtiera en director del fondo. En cuanto a Moscow Bearing, sus acciones se compraron mediante préstamos comerciales. Sí, incluidos los préstamos del FES, pero, como ya dije, se reembolsaron con intereses.

La última transferencia de dinero del fondo a Typhoon data del 28 de septiembre de 2000. En ese momento usted ya no era el director del fondo. ¿Cómo lograste transferir este dinero?

El 26 de septiembre me mostraron un documento en el que decía que ya no trabajaba en la FEC, pero lo consideré jurídicamente insostenible. Por tanto, el 28 de septiembre yo todavía era director.

- Se puede suponer que detrás de la retirada del dinero del fondo estaba Roman Abramovich, a quien usted ayudó así a ser elegido gobernador. ¿Es esto cierto?

- No. Repito, no fui yo, sino Alexander Nazarov, quien estuvo detrás del retiro del dinero. Ni yo ayudé a Abramovich en sus elecciones, ni él me ayudó a mí en las mías.

- ¿Quién financió sus elecciones en Volgogrado?

Estaba mi dinero personal y el dinero de los industriales de Volgogrado. No puedo mencionar sus nombres sin su permiso.

La empresa rusa JSC EPK y la empresa Timken, un fabricante mundial de rodamientos, firmaron un acuerdo para crear una empresa conjunta (JV) centrada en atender a los consumidores industriales en Rusia y la CEI.

En la primera etapa, la empresa conjunta deberá obtener las aprobaciones apropiadas de las autoridades supervisoras. La siguiente etapa será la creación de una estructura de ventas y una empresa de producción de ciclo completo, cuya construcción, según las estimaciones de las partes, comenzará en 2015. La inversión total en el proyecto en esta etapa será de 40 millones de dólares estadounidenses.

“Los socios estadounidenses tienen tecnologías únicas y una amplia experiencia en este segmento. Este acuerdo es una gran valoración de nuestro trabajo en el mercado de Rusia y los países de la CEI”, afirma Alexander Moskalenko, presidente del consejo de administración de JSC EPK. Según A. Moskalenko, hoy EPK ofrece a los consumidores productos tecnológicos de alta calidad y la asociación con uno de los líderes mundiales en este campo ayudará a fortalecer su posición en el mercado industrial y responderá dinámicamente a los cambios en las necesidades de los clientes.

"Tenemos muchos años de experiencia en esta área en todo el mundo y confiamos en que, juntos, Timken y EPK podrán brindar capacidades únicas a nuestros clientes en Rusia y la CEI al expandir significativamente nuestra oferta de productos", dijo el presidente de Timken Bearings Group, Christopher. Kauflín.

JSC "EPK" (Rusia,) - el mayor fabricante de la CEI - fabrica productos de rodamientos para todos los sectores de la construcción de máquinas.

EPK representa a la industria rusa de rodamientos en la Organización Internacional de Normalización ISO.

Hoy en día, el EPK incluye: JSC EPK Moscú, JSC EPK Volzhsky, JSC EPK Saratov, JSC EKP Samara, JSC Stepnogorsk Bearing Plant (Kazajstán), una empresa conjunta con el socio estadounidense Amsted Rail " EPK-BRENCO”, así como el EPK Centro de ingeniería y LLC "EPK Trading House" con una red de sucursales en toda Rusia y en el extranjero.

El número de empleados es de 11.130 personas.

Los ingresos auditados en 2013 ascendieron a 452 millones de dólares estadounidenses.

CompañíaTimken (BOLSA DE NUEVA YORK: TKR;www. timken. com) es un diseñador y fabricante global de productos de rodamientos, que aplica un profundo conocimiento en el campo de la ciencia de los materiales, el control de la fricción y los accionamientos eléctricos para mejorar la confiabilidad y eficiencia de los equipos industriales en todo el mundo. Las actividades de la empresa incluyen el desarrollo, producción y venta de componentes mecánicos y calidades de acero de alta calidad. Los rodamientos, las varillas y los tubos diseñados de Timken, así como los sistemas de propulsión, transmisiones, cadenas y otros productos y servicios relacionados, se utilizan en mercados de todo el mundo. Con unos ingresos por ventas de 4.300 millones de dólares estadounidenses en 2013 y 19.000 empleados en 30 países, la empresaTimken hace que el mundo sea más productivo y avanza en la tecnología industrial.

La Duma Estatal de la Federación de Rusia acogió una reunión de la Sección de la Industria de la Aviación del Grupo de Trabajo sobre Apoyo Legislativo para la Adhesión de Rusia a la OMC.

“Imagínate que te subieron a un avión, despegó, te ataron las manos, te colocaron un paracaídas desmontado y un libro de texto sobre cómo montar paracaídas, te abrieron la puerta y te dijeron: salta con un paracaídas”. En tales condiciones, según el presidente de la Asociación de Fabricantes de Rodamientos, Alexander Moskalenko, Rusia se une a la OMC: “No quedan productos competitivos, no quedan métodos para influir en el proceso de adhesión a la OMC. Hoy estamos ratificando. los documentos sobre la adhesión de Rusia a la OMC y mañana un número gigantesco de procedimientos judiciales en los que los abogados rusos no podrán participar porque no tienen suficiente conocimiento sobre las particularidades de esta legislación". Alexander Moskalenko analizó el reciente desastre del SSJ 100: “Hay muy pocos componentes rusos en este producto. Por ejemplo, los rodamientos especiales rusos EPK corresponden a las características de diseño del SSJ 100, pero los fabricantes de motores ni siquiera invitaron a socios rusos. cooperación."

"En la situación anterior, intentar volver al avión con el paracaídas roto no tiene sentido", continuó la alegoría Vladimir Dovgiy, director general adjunto de Desarrollo Innovador de OPK Oboronprom OJSC, "si el apoyo directo del gobierno contradice las condiciones". de la OMC, entonces "el apoyo gubernamental inteligente es bastante probable".

“Vemos que en los aviones y helicópteros rusos la proporción de componentes fabricados en el extranjero ha aumentado radicalmente en los últimos 10 años, sin mencionar el hecho de que proyectos como el SSJ 100 y el MS-21 son verdaderamente internacionales si comparamos la lista. proveedores de MS-21 y SSJ 100, durante el tiempo que transcurrió entre la determinación de los ganadores en ambos casos, se produjeron cambios importantes en nuestra industria de la aviación. Entre los proveedores de MC-21 hay muchas más empresas rusas”, Oleg Panteleev. , redactor jefe de la agencia del sector “Aeropuerto”, comentó la situación al servicio de prensa de EPK.

En la reunión de hoy en la Duma estatal se anunció la cifra de componentes nacionales para el SSJ 100: 52%.

El moderador de la reunión de hoy, presidente de la sección de la industria de la aviación, diputado de la Duma Estatal de la Federación de Rusia, Oleg Savchenko, resumió: “Hoy se enumeran las siguientes medidas de apoyo: reglamento técnico, reconocimiento mutuo de certificados de aeronaves en la Unión Europea, estado programa para el desarrollo de la industria de la aviación, orden de defensa estatal, equipo militar (que no está sujeto a las normas de la OMC), subsidios para apoyar las exportaciones, seguro de crédito, subsidios a los fabricantes para proporcionar condiciones más favorables al comprador, financiación gubernamental, gobierno préstamos para el desarrollo de nuevos aviones, un sistema para evaluar el valor residual de los aviones, beneficios por localizar la producción de componentes, no adhesión al Acuerdo sobre Comercio de Equipos de Aviación Civil en la OMC, devolución de intereses sobre préstamos para la compra de componentes "El 26 de mayo defenderé sus propuestas en una reunión general dedicada a la OMC, que será celebrada por el presidente de la Duma estatal, Serguei Naryshkin".

En la reunión se anunció que hoy la industria rusa de la ingeniería mecánica necesita un inventario de todas las medidas de apoyo estatal según las condiciones de la OMC y su catalogación, porque hay muy poca información profesional.

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Resumen de prensa del 24 de mayo de 2012 |

JSC "EPK" (Rusia,www. grupo epk. ru) - el mayor fabricante de la CEI - fabrica productos de rodamientos para todos los sectores de la construcción de máquinas.

EPK representa a la industria rusa de rodamientos en la Organización Internacional de Normalización ISO.

El número de empleados es de 11.130 personas.

Los ingresos auditados en 2013 ascendieron a 452 millones de dólares estadounidenses.

CompañíaTimken (BOLSA DE NUEVA YORK: TKR;www. timken. com) es un diseñador y fabricante global de productos de rodamientos, que aplica un profundo conocimiento en ciencia de materiales, control de fricción y transmisiones eléctricas para mejorar la confiabilidad y eficiencia de los equipos industriales en todo el mundo. Las actividades de la empresa incluyen el desarrollo, producción y venta de componentes mecánicos y calidades de acero de alta calidad. Los rodamientos, las varillas y los tubos diseñados de Timken, así como los sistemas de propulsión, transmisiones, cadenas y otros productos y servicios relacionados, se utilizan en mercados de todo el mundo. Con unos ingresos por ventas de 4.300 millones de dólares estadounidenses en 2013 y 19.000 empleados en 30 países, la empresaTimken hace que el mundo sea más productivo y avanza en la tecnología industrial.