Unternehmen bieten die Eröffnung einer Filiale in ihrer Stadt an. Alles, was Sie über die Registrierung einer LLC in einer anderen Stadt wissen müssen. Über die LLC-Filiale

Viele Unternehmer, die über großes Startkapital verfügen, interessieren sich für die Eröffnung eines McDonald's in ihrer Stadt. Dies ist nicht so einfach, da dieses Unternehmen keine Franchises in den Ländern der ehemaligen UdSSR verkauft. Dies ist jedoch möglich, wenn Sie eine von zwei Optionen wählen. Wenn Sie sich fragen, wie Sie in Ihrer Stadt ein McDonald's eröffnen können, denken Sie über jede davon nach.

Aktuelles McDonald's

Die erste Möglichkeit besteht darin, ein bestehendes Unternehmen zu kaufen. Tatsache ist jedoch, dass niemand das bestehende McDonald's verkaufen wird. Um eine Lizenz zu erhalten, müssen Sie nach Amerika oder Kanada reisen. Eine Genehmigung zur Eröffnung eines McDonald's kostet 45.000 US-Dollar.

Wenn Sie sich auf den Kauf eines Restaurants einigen können, müssen Sie sofort 25 % der Gesamtkosten dafür bezahlen. Zudem kann dieses Geld nicht gutgeschrieben werden. Sie müssen durch eine ertragsbringende Immobilie oder ein bestehendes Unternehmen abgesichert sein. Daher müssen Sie vor der Eröffnung eines McDonald's großes Startkapital sammeln.

Nach Franchise

Für russische Geschäftsleute ist ein McDonald's-Franchise eine echte Perspektive für die Führung dieses profitablen Geschäfts. Nur Großunternehmer mit großem Vermögen können in ihrer Stadt eine Filiale eines Unternehmens eröffnen, da ein solches Unternehmen erhebliche Investitionen erfordert. Darüber hinaus müssen Sie monatliche Zahlungen an den Franchisegeber leisten. Wenn Sie also ein angehender Unternehmer sind und es für Sie noch zu früh ist, über die Eröffnung eines McDonald’s nachzudenken, organisieren Sie etwas Einfaches, zum Beispiel an einem überfüllten Ort in Ihrer Stadt.

Um herauszufinden, wie viel ein McDonald's-Franchise kostet, müssen Sie die ungefähren Kosten auflisten:

• Unternehmensinvestitionen – 1–1,5 Millionen Dollar;
• Lizenzgebühren – 12,5 %;
• Die Franchise kostet 45.000 Dollar.

In naher Zukunft dürften die Bedingungen für den Erwerb einer McDonald's-Franchise weicher werden, da viele Konkurrenzrestaurants entstanden sind. Jetzt wissen Sie, wie viel es kostet, ein McDonald's zu eröffnen, und können so Ihre finanziellen Möglichkeiten objektiv einschätzen.

Hauptanforderungen an Franchisenehmer

Vor dem Kauf einer McDonald's-Franchise absolvieren Franchisenehmer-Kandidaten eine praktische Ausbildung in den Restaurants des Unternehmens. Dadurch können sie sich mit den Nuancen des Marketings vertraut machen und den technologischen Prozess im Detail studieren. Der Schulungskurs wird 10.000 Dollar kosten. Man muss lange studieren, daher bleiben in der Regel nur echte Fans des Unternehmens sowie Fans der Gastronomie in diesem Geschäft.

Der Kauf einer Franchise beinhaltet die Eröffnung eines neuen Restaurants. Der Franchisenehmer muss viel Arbeit leisten, daher muss er über bestimmte Kenntnisse in diesem Bereich sowie über Kommunikationsfähigkeiten verfügen.

Merkmale der Arbeit bei McDonald's

Die Arbeit unter der Marke dieses Unternehmens erfordert die Teilnahme am gesellschaftlichen Leben der Gemeinschaft. Ein Restaurantbesitzer sollte interessiert sein an:

1. Unternehmenspolitik;
2. Beteiligen Sie sich an verschiedenen Aktionen, zum Beispiel zum Schutz der Umwelt;
3. Unterstützen Sie junge Fußballspieler;
4. Organisieren Sie Wettbewerbe und kulturelle Veranstaltungen.

Dies erhöht die Popularität von McDonald's. Auf diese Weise weckt es den Respekt der Menschen und erregt die Aufmerksamkeit der Kunden.

Franchisenehmer werden nach mehreren Interviews als Inhaber eines eigenen Restaurants zugelassen. Das Unternehmen muss sicher sein, dass diese Geschäftsform für es geeignet ist. McDonald's akzeptiert nur ausgewählte Kandidaten, die über Managementfähigkeiten verfügen und versierte Persönlichkeiten sind. Da viele Geschäftsleute wissen, wie viel es kostet, ein McDonald's-Franchise zu eröffnen, und dies kein billiges Vergnügen ist, entscheiden sie sich dennoch für diesen Schritt und erzielen ein gutes Einkommen.

Ausrüstung

• Vorbereitung zur Eröffnung;
• Inventar;
• Küchengeräte;
• Flurmöbel;
• Raumdekoration.

Zuerst müssen Sie entscheiden, was Sie für die Eröffnung eines McDonald's benötigen, und dann mit der Auswahl der Ausrüstung beginnen.

Personal

Normalerweise werden Frauen für die Arbeit bei McDonald's ausgewählt. Sie sind in der Regel nicht schön, da dies eine der Strategien des Unternehmens ist. Das Management glaubt, dass Männer, die mit hübschen Arbeiterinnen flirten, die Warteschlange verzögern, was sich negativ auf den Gewinn auswirken kann. Daher gilt eine unausgesprochene Regel: Schöne Mädchen werden nicht eingestellt. Darüber hinaus ist es weiblichen Mitarbeitern untersagt, sich die Nägel zu lackieren, kurze Röcke zu tragen und Parfüm zu tragen.

In den 70er Jahren wurden im Unternehmen ausschließlich Männer eingestellt. Nach einer Weile wurde diese Position geändert und Mädchen tauchten in Restaurants auf. Um zu verhindern, dass Männer von ihren Pflichten abgelenkt wurden, erhielten Mädchen eine spezielle Uniform, um ihre Figur zu verbergen.

Betriebskosten des Restaurants

McDonald's-Besitzer geben mehr Geld für den Betrieb von McDonald's aus als ihre lokalen Konkurrenten. Da lokal produzierte Produkte nicht verwendet werden können, müssen zu den Kosten für Marken-Halbfabrikate noch Transportkosten hinzugerechnet werden. Darüber hinaus ist die Einstellung von Reinigungskräften auch für nicht zertifiziertes Personal nicht möglich.

Rentabilität

Der Gewinn, den Sie aus dem Restaurant erzielen, muss verteilt werden:

• Die Servicegebühren an das Unternehmen betragen 4 % des Umsatzes, nicht des Gewinns. Das ist eine ziemlich große Menge;
• Markenmiete. Da die Höhe der Miete von der Unternehmensleitung eher vage formuliert wird, ist nicht ganz klar, ob es sich um einen zusätzlichen Prozentsatz des Gesamtumsatzes oder um eine Art Festbetrag handelt.

In der Regel wird einem Start-up-Restaurant eine Pauschalgebühr pro Marke berechnet. Wenn ein Unternehmen erfolgreich und profitabel wird, wird ein Prozentsatz des Umsatzes zugewiesen, und zwar völlig willkürlich. Daher müssen Sie darüber nachdenken, ob es rentabel ist, in Ihrer Stadt ein McDonald's zu eröffnen.

Fassen wir es zusammen

Das McDonald's-Franchise zieht viele an, da die Marke äußerst beliebt ist. Allein in Russland gibt es mehr als 300 Restaurants. Tatsache ist, dass konkurrierende Restaurants viel schneller öffnen, sodass Sie hoffen können, dass es nach einer Weile keine großen Probleme mit dem Kauf einer Franchise geben wird. Die Unternehmensleitung wird günstigere Konditionen und erschwingliche Preise anbieten.

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In einem Monat verkauft das Restaurant:

• 2 Millionen Getränke;
• 2,5 Millionen Portionen Pommes Frites;
• 1,1 Millionen Milchshakes;
• 1,15 Millionen Sandwiches;
• 950.000 Kuchen.

Alle Gerichte werden ausschließlich aus hochwertigen Produkten zubereitet, die den festgelegten Standards entsprechen. Unabhängige Experten führen in allen Produktionsstufen eine strenge Kontrolle durch. Bei der Herstellung der Produkte werden alle Regeln sowie Hygiene- und Hygienestandards strikt eingehalten.

McDonald's will der Konkurrenz nicht nachgeben, deshalb wird das Restaurantnetz in unserem Land ständig erweitert. Investoren sollten sich dieses Geschäft genau ansehen, um die Gelegenheit zum Erwerb einer Franchise nicht zu verpassen. Es spielt keine Rolle, welches McDonald’s eröffnet, auf jeden Fall braucht es keine Werbung, da die Besucher wie ein Magnet angezogen werden.

Wenn sich ein Unternehmen entwickelt, wird es notwendig, nicht nur in der eigenen Stadt zu arbeiten. Die Eröffnung einer Niederlassung oder Repräsentanz einer LLC an einem anderen Ort ist nicht schwierig, wenn Sie die Regeln kennen und dieses Verfahren gut verstehen. Wir bieten Schritt-für-Schritt-Anleitungen für die Eröffnung einer LLC-Filiale in einer anderen Stadt.

Gehorcht dem Gesetz

Eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung hat das Recht, eine Niederlassung oder Repräsentanz in einer anderen Stadt zu eröffnen. Das Eröffnungsverfahren ist in Artikel 5 des Gesetzes N14-FZ der Russischen Föderation geregelt. Alle Informationen über die Aktivitäten und den Ort der Eröffnung der Niederlassung werden in die Dokumentation der Muttergesellschaft eingetragen. Jegliche Tätigkeit der neuen Zweigniederlassung erfolgt im Namen des Unternehmens, sodass sich die Haftung der LLC erhöht.

Sie müssen verstehen, dass das Unternehmen nach der Eröffnung einer Niederlassung oder Repräsentanz aus „“ entfernt wird. Wenn Sie also ein Remote-Büro mit einem oder zwei Arbeitsplätzen benötigen, ist die Organisation rentabler. In manchen Fällen ist die Eröffnung einer Niederlassung oder Repräsentanz in einer anderen Stadt ein guter Grund, vom vereinfachten Steuersystem auf die Besteuerung umzusteigen.

Nach der Eröffnung einer Niederlassung oder Repräsentanz wird das Unternehmen aus dem „vereinfachten“ Status entfernt.

Das Gesetz sieht keine Beschränkungen hinsichtlich der Anzahl der Filialen eines Unternehmens vor, sodass Sie so viele eröffnen können, wie Sie finanziell und physisch verkraften können. Schließlich müssen Sie doppelt so hart arbeiten.

Anleitung zur Eröffnung einer Filiale

Die Eröffnung einer Repräsentanz oder Filiale in einer anderen Stadt erfolgt Schritt für Schritt:

1. Wir treffen eine Entscheidung.

Ein Unternehmen kann für eine Filiale ein separates Girokonto eröffnen. Der neue Filialleiter wird das Konto verwalten.

Unterlagen zur Kontoeröffnung werden der ausgewählten Bankfiliale gemäß der von der Zentralbank der Russischen Föderation vom 14. September 2006 erstellten Liste N 28-I zur Verfügung gestellt:

1. LLC-Registrierungszertifikat.
2. Konstituierende Dokumentation.
3. Eine Kopie der Lizenz für die Art der Aktivität.
4. Treuhandkarte und unterstützende Dokumentation zur Kontoverwaltung.
5. Bescheinigung über die Registrierung der Mutterorganisation beim Finanzamt.
6. Bescheinigung der regionalen Pensionskasse.

Wenn Sie alle Registrierungsschritte korrekt befolgen, können Sie in 1,5 Monaten eine neue Filiale in einer anderen Stadt eröffnen. Bereiten Sie alle Dokumente im Voraus vor und lassen Sie Fotokopien von einem Notar beglaubigen. So sparen Sie Zeit. Wenn Ihnen die Registrierung jedoch schwierig erscheint, wenden Sie sich an Spezialisten.

08.08.2016

Wer hat nicht davon geträumt, ein Unternehmen zu gründen, dann in die Regionen vorzudringen und dann die ganze Welt zu erobern?! Doch in Wirklichkeit gestaltet sich der Skalierungsprozess nicht so einfach und rosig, wie es auf den ersten Blick scheint – sonst würden so viele Filialen nicht geschlossen und hätten kaum Zeit zum Öffnen. Aus verschiedenen Gründen kann es zu Misserfolgen kommen: ein falsch gewähltes Modell, eine schlecht geplante Eröffnung, mangelnde kompetente Kommunikation mit der Zentrale, rechtliche Probleme und vieles mehr. Im Folgenden beschreiben wir daher, wie Sie unnötige Fehler vermeiden und kompetent eine Filiale in der Region eröffnen:

1. Skalierung
Wie der amerikanische Unternehmer und Investor Andrew Chen (der an Projekten wie Dropbox, AngelList usw. beteiligt ist) sagt: „Das Einzige, was zählt, ist das schnelle Wachstum des Unternehmens. Wenn du nicht wächst, wirst du aufhören zu existieren. Wenn die wichtigsten Geschäftsprozesse rationalisiert sind, das Unternehmen einen Marktanteil besitzt und Ressourcen für eine Expansion vorhanden sind, beginnt das Management normalerweise, über eine Erweiterung des Unternehmens nachzudenken. Darüber hinaus besteht der Zweck des Eintritts in die Regionen manchmal darin, dass der regionale Markt aus Sicht der Wettbewerber günstig ist, wodurch die Position des Unternehmens sicherer wird. Zu den beliebtesten zählen vier:

• Eröffnung Ihrer eigenen Filiale.
  Der Vorteil dieser Methode besteht darin, dass Sie die vollständige Kontrolle über Ihre Einnahmen und Ausgaben haben und die Qualität des Produkts oder der Dienstleistung überwachen können. Die vollständige Kontrolle über alles ist garantiert. Es hat aber auch Nachteile: Sämtliche Eröffnungskosten müssen selbst getragen werden.
• Aufbau eines Fernverkaufssystems.
  Es ist günstiger als das Vorgängermodell, aber nicht für jeden geeignet. Das Implementierungsschema sieht in etwa so aus: Sie erstellen eine Website, führen geografisches Targeting durch und richten dann die Auslieferung ein. Es ist möglich, auf diese Weise kleine Waren zu verkaufen, aber es wird nicht funktionieren, Autos zu verkaufen.
• Franchising.
  Über diese Art der Skalierung und ihre Trends haben wir in unserem Artikel gesprochen. Die Hauptrolle spielen dabei die Markenbekanntheit und deren Reputation. Die Vorteile liegen darin, dass Sie schnell und kostengünstig ein Netzwerk mit regionaler Abdeckung aufbauen können. Und die Nachteile: Probleme bei der Kontrolle von Franchise-Unternehmen.
• Aufbau eines Händler- und Partnernetzwerks. Auch eine kostengünstige Möglichkeit. Wenn Sie nicht bereit sind, ein eigenes Vertriebsnetz aufzubauen und in die Logistik zu investieren, ist der indirekte Vertrieb optimal, also der Verkauf über ein Händler- oder Partnernetzwerk. Partnerschaftsverträge enthalten folgende Klauseln: Bedingungen zum Verkaufsvolumen/Umsatz für Unternehmen, die Händler werden möchten; Grundregeln der Interaktion; Preiskonditionen; Vertriebsverantwortungsbereich (Gebietsgrenzen, Produktpalette); Optionen zur Lösung von Konfliktsituationen; Händlerunterstützung (Schulungsprogramme, Marketingveranstaltungen); Belohnungen, Boni, Partnerprogramme (als Bedingungen für den Erhalt von Belohnungen und Privilegien).

Da die Einreise in die Regionen durch die Eröffnung von Filialen in unserem Land eine der beliebtesten Methoden ist, lassen Sie uns darüber sprechen.

2. Die Machbarkeit der Eröffnung einer Filiale in einer bestimmten Region.
Efim Kats, Generaldirektor der größten Küchenmöbelfabrik Russlands, Maria, sagt, dass die Entscheidung über die Machbarkeit der Eröffnung einer Filiale normalerweise mit Analysen und detaillierten Berechnungen beginnt. Sie sollten genau wissen: Wie viele Menschen leben in einer bestimmten Region, wie hoch ist das Einkommensniveau der Einwohner, wie viele Konkurrenten gibt es in Ihrem Segment und wie gut ist die Infrastruktur Ihres Unternehmens? Folgende Studien helfen bei der Entscheidung über den Eintritt in eine bestimmte Region:

1. Wettbewerbsanalyse.
   In diesem Fall können Sie auf eine SWOT-Analyse der Geschäftsakteure zurückgreifen, dank derer Sie Ihren Kunden bessere Konditionen als Ihre Konkurrenten bieten können.
2. PEST-Analyse- Es zeigt die Auswirkungen der äußeren Umgebung.
3. Marktkapazitätsanalyse.
   Um die Marktkapazität zu verstehen, benötigen Sie höchstwahrscheinlich Daten zum Verbrauchsvolumen Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung von ROSSTAT oder anderen analytischen Materialien. Der Punkt ist, dass Sie herausfinden müssen: Wie viele Waren oder Dienstleistungen der durchschnittliche Russe pro Jahr verbraucht, und das Verbrauchsvolumen für die Bewohner dieser bestimmten Region berechnen, in der Sie Ihre Filiale eröffnen möchten.
4. Kundenentwicklung.
   Sie erhalten umfassende Informationen über die Wünsche und Bedürfnisse Ihrer potenziellen Nutzer. Darüber hinaus bauen Sie im Vorfeld Kommunikationskanäle auf und bereiten das Publikum auf die Veröffentlichung eines neuen Produkts vor. Die Kundenentwicklung ist direkt in Ihre Vertriebskette integriert und fungiert als Element der Pre-Sales-Vorbereitung. Ausführlichere Informationen zu dieser Methode finden Sie in unserem Material „So erstellen Sie ein Produkt, das die Leute kaufen: Kundenentwicklungsmethodik“

„Zuerst haben wir bei der Eröffnung einer Filiale Städte mit mehr als einer Million Einwohnern ausgewählt“, sagt Katz. „Als nächstes haben wir Großstädte gefunden, die den ausgewählten Millionenstädten möglichst nahe kommen.“ Anschließend wird ein Investitionsplan erstellt, der die Kosten berücksichtigt, außerdem die Amortisationszeit des Studios berechnet und Verkaufspläne festlegt.“ Derzeit beträgt die Amortisationszeit für ein Küchenstudio „Maria“ 18 Monate, die durchschnittliche Rentabilität des Studios beträgt 7 %.

Auch der Generaldirektor des Bringo-Unternehmens Mark Kapchits, der vier Filialen eröffnet hat: in Wladiwostok, Nowosibirsk, Jekaterinburg und Samara, gibt zu, dass er sich bei der Eröffnung von Filialen vor allem auf die Stadtbevölkerung konzentriert. Aber auch die Sättigung der Stadt mit verschiedenen Wirtschaftszweigen spielt eine entscheidende Rolle. „Wladiwostok ist keine Millionenstadt, aber das Geschäftsleben in der Stadt ist so aktiv, dass sie eine der attraktivsten Städte für die Entwicklung unseres Geschäfts ist“, erklärt Kapchits.

3. Interaktion mit der Zentrale
Die regionalen Niederlassungen beschäftigen genau die gleichen Mitarbeiter wie die Zentrale. Der einzige Unterschied besteht darin, dass sie geografisch abgelegen sind. Aber das Management hat oft das Gefühl, dass sie schwierig und unmöglich zu bewältigen sind. Bei der Verwaltung von Remote-Mitarbeitern helfen Ihnen vor allem die elektronischen Tools, über die wir weiter oben in diesem Artikel gesprochen haben.
Bei der Verwaltung von Mitarbeitern in Filialen ist es wichtig zu bedenken, dass Sie nicht nur ihre Aktivitäten, sondern auch ihren Status im Verhältnis zum Unternehmen als Ganzes sowie die Grenzen ihrer Befugnisse verwalten müssen. Dies muss getan werden, weil, wie die Praxis zeigt, manchmal Regionale Filialleiter können folgende Fehler machen:

1. In Verhandlungen mit regionalen Behörden kann es sein, dass sie behaupten, dass sie die endgültigen Entscheidungen treffen.
2. Mit den besten Absichten können sie versuchen, die Arbeitsbelastung ihrer Untergebenen ohne Zustimmung der Zentrale zu erhöhen.
3. Sie versuchen, die volle Verantwortung allein auf sich zu nehmen.

Allerdings sind auch Mitarbeiter in der Zentrale nicht perfekt und machen Fehler:

1. Sie suchen Partner in den Regionen und umgehen Filialmitarbeiter.
2. Sie verwalten die Gehälter, ohne den Filialleiter zu informieren.
3. Sie beginnen, jeden Schritt zu kontrollieren. In manchen Filialen kam es so weit, dass die Mitarbeiter etwa ein Drittel ihrer Zeit nicht mehr für ihre Haupttätigkeit aufwenden mussten, sondern dafür, die Zentrale darüber zu informieren.

Efim Kats (Maria Küchen) sagt, dass die Hauptfunktion der Zentrale die „Information“ ist: „Die Zentrale informiert die Filialen per Post. Darüber hinaus nutzen wir CRM – Customer-Relationship-Management-Systeme und veröffentlichen regelmäßig Neuigkeiten auf der Unternehmenswebsite und in den sozialen Netzwerken des Unternehmens. Darüber hinaus organisiert das Unternehmen für Manager-Designer, die in Filialen arbeiten, unbedingt Schulungen und Exkursionen in die Produktion, wo sie nicht nur die notwendigen Informationen zu Produkten und Verkaufstools erhalten, sondern auch Erfahrungen austauschen.

Auch Mark Kapchitz (Bringo) ist der Meinung, dass die Niederlassung immer eng mit der Zentrale zusammenarbeiten sollte. „Von Zeit zu Zeit besucht das Top-Management des Unternehmens die Regionalbüros, um sich mit der Situation vertraut zu machen, und ihre Spezialisten kommen zur Schulung nach Moskau.“

4. Rechtliche Fragen bei der Eröffnung einer Filiale
Der Prozess der Gründung einer Zweigniederlassung besteht aus rechtlicher Sicht aus zwei Phasen:

• Änderungen der Satzung einer juristischen Person, die eine Zweigniederlassung gründet.
• Anmeldung einer Zweigniederlassung (Repräsentanz) für steuerliche Zwecke.

Im Kontext der Rechtsprechung sind Zweigniederlassungen und Repräsentanzen separate Abteilungen, die außerhalb des Sitzes der sie bildenden juristischen Person liegen. Die Definition einer Zweigniederlassung ist in Artikel 55 des Bürgerlichen Gesetzbuches der Russischen Föderation enthalten. Separate Abteilungen sind keine juristischen Personen, das heißt, sie können keine Transaktionen im eigenen Namen durchführen. Der Funktionsumfang einer Zweigniederlassung ist größer als der einer Repräsentanz. Es ist auch wichtig zu wissen, dass Informationen über die zu gründenden Niederlassungen in der Satzung der Organisation enthalten sind.
Zweigniederlassungen und Repräsentanzen sind mit dem Vermögen der juristischen Person ausgestattet, die sie gegründet hat, und arbeiten auf der Grundlage der von ihr genehmigten Vorschriften. Darüber hinaus werden die Leiter von Repräsentanzen und Niederlassungen von einer juristischen Person ernannt und handeln auf der Grundlage einer Vollmacht.

5. Budgetierung
Um besser zu verstehen, wie die „Budgetierung“ einer Branche abläuft, wäre es wahrscheinlich richtig, mit einem Bild aller Geschäftsprozesse im Zusammenhang mit der Budgetierung zu beginnen. Wir haben im Artikel ausführlich darüber geschrieben, wie und warum Geschäftsprozesse abgebildet werden sollen. Der Budgetplan umfasst in der Regel Elemente wie die grundlegende Fehlersuche in den Bereichen Logistik, Büro, Management, Vertrieb und vieles mehr.

„Für ein freistehendes Studio mit einer Fläche von 100-120 qm. m. Sie benötigen etwa 5-6 Millionen Rubel. Je nach Zustand der Räumlichkeiten sind es für ein Studio in einem Einkaufszentrum mit demselben Filmmaterial 20–25 % weniger“, sagt Efim Kats (Maria Kitchens). „Wenn wir über das Handelshaus sprechen, haben wir eine Entwicklungsabteilung, die sich um die Eröffnung von Filialen kümmert, aber es sind Mitarbeiter aus verschiedenen Abteilungen beteiligt, vom IT-Spezialisten bis zum Installateur. Eine Person, der Projektleiter, steuert den gesamten Prozess von der Raumsuche über die Renovierung bis hin zur vollständigen Eröffnung des Studios und der Übergabe an den Regionalleiter.“ Zeitlich gesehen dauert der gesamte Prozess der Studioeröffnung übrigens je nach Komplexität des Projekts 30 bis 60 Tage.

Um einen kompetenten Budgetplan zu erstellen, müssen Sie die Ausgaben für einen Monat, ein Jahr berechnen und auch den Finanzplan für mehrere Jahre im Voraus berücksichtigen:

(In S.M. Perminovs Buch „Distribution. Strategy and Tactics of Company Management“ stellt der Autor die folgende Tabelle bereit, die den Hauptteil der Haushaltsausgaben der Branche widerspiegelt.)

6. Team eröffnet eine Filiale
Abhängig von Ihren finanziellen Möglichkeiten und der Komplexität Ihrer Geschäftsprozesse haben Sie verschiedene Möglichkeiten, eine regionale Niederlassung zu eröffnen. Tatyana Sorokina identifiziert in ihrem Buch „Branch Network: Development and Management“ drei Hauptaspekte:

1. Öffnungsbefehl.
   Es ist sinnvoll, das Eröffnungsteam in Ihre Filiale einzuladen, wenn Sie die Struktur, Atmosphäre und Betriebsregeln der Zentrale exakt nachbilden (wörtlich kopieren) müssen. Diese Methode wird hauptsächlich von Unternehmen mit komplexen Geschäftsprozessen verwendet: Einzelhandelsketten, Restaurants usw. Typischerweise beginnt das Eröffnungsteam mehrere Wochen vor der Eröffnung der Filiale mit der Arbeit. Und nach der Eröffnung macht er sich im wahrsten Sinne des Wortes sofort an die Arbeit am nächsten „Objekt“.
   Tatyana Sorokina erklärt, dass die Aufgaben des Eröffnungsteams folgende sind: Schaffung einer Unternehmenskultur, Etablierung aller Geschäftsprozesse und Regelung aller Probleme bei der Eröffnung einer Filiale, mit denen regionale Mitarbeiter in Zukunft nicht mehr konfrontiert werden. Das Team besteht aus Spezialisten, die wichtige Mitarbeiter der Niederlassung duplizieren; sie sind aufgerufen, ihren regionalen Kollegen alles beizubringen, was sie brauchen. Manchmal werden sie sogar als Anti-Krisen-Manager bezeichnet, da ihre Aufgabe darin besteht, alle Probleme bei der Eröffnung einer Filiale in der Region zu lösen.
2. Öffnen Sie den Manager.
   Dieser Ansatz wird hauptsächlich von Großhandels- und Produktionsunternehmen genutzt, die eine Niederlassung eröffnen. Normalerweise ist die Liste der Geschäftsprozesse, die er einrichten muss, nicht so umfangreich, sodass diese Arbeit von einer Person erledigt werden kann. Die Funktionen eines offenen Managers werden häufig von einem Mitarbeiter der Zentrale oder dem Leiter eines Filialnetzes wahrgenommen, der nach Eröffnung einer Filiale in die Zentrale zurückkehrt und seine regulären Aufgaben aufnimmt. In der Region arbeitet der offene Manager eng mit dem Filialleiter zusammen – er übermittelt ihm alle Informationen über die Muttergesellschaft, hilft bei der Einrichtung von Geschäftsprozessen usw.
3. Projektteam zur Eröffnung von Filialen.
   Für jede neu eröffnete Filiale wird ein spezieller Mitarbeiterkreis aus den an der Eröffnung direkt beteiligten Abteilungen der Zentrale gebildet. Die Gruppe wird vom Leiter des Filialnetzes geleitet. Zur Gruppe für die Eröffnung von Filialen eines Groß- und Einzelhandelsunternehmens gehören beispielsweise Leiter der folgenden Abteilungen: Rechts-, Einkaufs-, Marketing-, Informationstechnologieunterstützungs-, Finanz- und Personalabteilung.

7. Standardisierung
Der letzte Schritt bei der Eröffnung einer Filiale – die „Standardisierung“ – besteht darin, dass die Zentrale dafür sorgen muss, dass die Filiale zu einer unabhängigen Einheit wird, und außerdem nachverfolgen muss, welche Änderungen in der Zentrale bei der Eröffnung der Filiale stattgefunden haben. Efim Kats (Maria Küchen) fasst die Eröffnung der Filialen zusammen: „Es gab keine globalen Veränderungen in der Struktur, aber mit der Expansion in die Regionen ist das Unternehmen gewachsen und die Struktur selbst ist verzweigter geworden.“ Es kamen Abteilungen wie die Entwicklungsabteilung, die Abteilung für die Zusammenarbeit mit dem Händlernetz, mit den Regionen und anderen hinzu und es entstand eine Unternehmensuniversität für die Mitarbeiterschulung.“

Der Algorithmus zum Betreten der Regionen durch Öffnen einer Verzweigung lautet also wie folgt:
1. Beschreiben Sie klar und deutlich die Ziele des Eintritts in die Region
2. Betrachten Sie die geplante Region und den Markt durch die Linse der Marktforschung und -analyse
3. Führen Sie ein Ressourcenaudit durch
4. Testen Sie das Gebiet (mithilfe von Kundenentwicklungsmethoden und kostengünstigen Guerilla-Marketingtools).
5. Autorität abgrenzen
6. Geben Sie dem Eröffnungsteam mehr Freiheit.
7. Richten Sie einen Kommunikationskanal mit der Zentrale ein
8. Und vergessen Sie nicht die rechtlichen und steuerlichen Feinheiten.

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  White Service: Wir können mit Ihnen als Einzelperson einen Vertrag abschließen. Gesicht. Während Sie zunächst nach Räumlichkeiten und Handwerkern suchen sowie Materialien studieren, müssen Sie keinen Einzelunternehmer oder eine GmbH registrieren. Aber später, wenn Sie mit der Arbeit beginnen, müssen Sie eine juristische Person registrieren. Wenn Sie gerade erst Ihr Unternehmen gründen, empfehlen wir die Registrierung eines Einzelunternehmers statt einer LLC, was viel einfacher und bequemer ist. Sollten Sie während des Registrierungsprozesses auf Schwierigkeiten oder zusätzliche Fragen stoßen, helfen wir Ihnen, dies herauszufinden und führen Sie durch alle Phasen dieses einfachen Vorgangs.

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  White Service: Ja, unser Franchise ist auf den Einsatz in kleinen und abgelegenen Städten ausgelegt. Wenn Sie in einer Kleinstadt ein Servicecenter für die Reparatur von Geräten eröffnen, haben Sie die Abwesenheit von Wettbewerbern und die niedrigen Kosten für die Anmietung von Räumlichkeiten auf Ihrer Seite. Dadurch erreichen Sie noch schneller die Gewinnschwelle und können die Kosten decken.