Tarifregelung und Vergütungsformen im Bauwesen. Arbeitsrationierung beim Hausbau Arbeitsrationierung im Baubeispiel

INVESTITION- BAUKUGEL

TarifeZahlungLeiche hineinKonstruktion

1. Tarifliche Regelung der Baulöhne

Basic Aufgabe der tariflichen Lohnregulierung ist es, das optimale Verhältnis zwischen Arbeitsmaß und Verbrauchsmaß herzustellen. Die Tarifrationierung dient dem Tarifsystem, bei dem es sich um eine Reihe von Regeln und Vorschriften handelt, die die Planung des Lohnfonds in Schätzungen und die Differenzierung der Löhne von Arbeitnehmern in Auftragnehmerorganisationen in Abhängigkeit von der Qualität und den Arbeitsbedingungen gewährleisten.

Die Berücksichtigung der Arbeitsmenge zielt darauf ab, die Dauer der Arbeit im Zeitverlauf sowie die Intensität und Intensität der Arbeit pro Zeiteinheit im Lohn widerzuspiegeln. Der Arbeitsaufwand wird durch technische Rationierung berücksichtigt, die die Verwendung von Zeitstandards, Produktionsstandards, Dienstleistungsstandards beinhaltet, von deren Umsetzungsebene, d.h. Die Höhe der Zahlung hängt von der Intensität der Arbeit ab.

Die Berücksichtigung der Qualität der Arbeit spiegelt ihre Komplexität und Qualifikation des Arbeitnehmers, die Bedingungen, unter denen der Arbeitsprozess durchgeführt wird, einschließlich der Schwere und der Gesundheitsgefährdung wider. Die Berücksichtigung der Qualität der Arbeit oder qualitativer Unterschiede bei der Arbeit hat als oberstes Ziel die Bereitstellung gleichen Entgelts für gleiche Arbeit, unabhängig von den Besonderheiten des Inhalts bestimmter Arten von Arbeit. Dieses Ziel wird mit Hilfe des Tarifsystems als Instrument der Lohnregulierung in der Produktion und anderen Ebenen der Personalwirtschaft erreicht.

Eines der Grundprinzipien der Vergütungsgestaltung ist ihre Differenzierung, d.h. Festlegung der notwendigen Unterschiede in den Löhnen der Arbeitnehmer, die unter Berücksichtigung der Quantität und Qualität der aufgewendeten Arbeit, der Effizienz und der Ergebnisse der Arbeitstätigkeit bestimmt werden.

Das Tarifsystem sieht eine differenzierte Vergütung der Arbeitnehmer in Abhängigkeit von folgenden Kriterien vor: der Komplexität der geleisteten Arbeit; Arbeitsbedingungen; Arbeitsintensität; Verantwortung und Bedeutung der geleisteten Arbeit; natürliche und klimatische Bedingungen für die Arbeitsleistung.

Das Tarifsystem ist eine Reihe von Regulierungsdokumenten, die die Bezahlung in verschiedenen Bereichen regeln: nach Kategorien von Arbeitnehmern (Arbeiter, Angestellte, Manager, Spezialisten, technische Leistungsträger); nach Berufs- und Qualifikationsgruppen; nach Sektoren, Teilsektoren, Branchen und Tätigkeiten; nach Komplexitätsgrad und Arbeitsbedingungen; über die territorialen Regionen des Landes.

Das Tarifsystem umfasst die Hauptelemente, mit deren Hilfe die Tarifbedingungen für die Vergütung von Mitarbeitern von Unternehmen und Organisationen gebildet werden: Tarifskalen; Tarifsätze (Vergütungssätze); Tarif-Qualifikation Nachschlagewerke; offizielle Gehälter; Qualifikationsverzeichnis der Positionen der Mitarbeiter; sowie die Koeffizienten der regionalen Regulierung der Löhne der Angestellten der Haushaltssektoren.

Die Tarifstaffel ist eine Staffel, die aus einer bestimmten Anzahl von Tarifkategorien, ihren entsprechenden Tarifsätzen und Tarifkoeffizienten besteht. Es ist durch eine Reihe von Tarifkoeffizienten gekennzeichnet - das Verhältnis der Tarifsätze extremer Kategorien und Tarifkoeffizienten - das Verhältnis der Tarifsätze aller Kategorien der Tarifskala, reduziert auf die niedrigste Kategorie oder auf das Durchschnittsniveau.

Tarifsatz - der spezifische Lohn eines Arbeitnehmers, der ihm für die Erfüllung festgelegter Produktionsaufgaben in Jobs zusteht, die seiner Qualifikation entsprechen. Im Bauwesen wurden einheitliche Stundensätze für Akkord- und Zeitarbeiter festgelegt.

Das einheitliche Tarif- und Qualifikationsreferenzbuch für Arbeiten und Arbeitsberufe (ETKS) ist eine systematisierte Liste von Arbeiten und Berufen von Arbeitnehmern, die für die Arbeitsbewertung bestimmt sind, einschließlich der Arbeitsbewertung und der Arbeitnehmerbewertung.

Die Arbeitsabrechnung bestimmt die Übereinstimmung der Arbeit mit den Berufen und Qualifikationen der Arbeitnehmer und ihre Zuordnung zu der entsprechenden Lohngruppe in Abhängigkeit von ihrer Komplexität, Art, Arbeitsbedingungen und den Merkmalen der jeweiligen Produktion, in der sie stattfindet.

Die Tarifierung von Arbeitnehmern ist die Zuordnung zu Arbeitnehmern jeder Fachrichtung einer bestimmten Tarif-(Qualifikations-)Kategorie, die ihrer Qualifikation entspricht.

Das System der Lohndifferenzierung in Unternehmen umfasst verschiedene Arten von Zuschlägen und Zuschlägen, einschließlich solcher, die zusätzliche Arbeitskosten von Arbeitnehmern unter vom Normalzustand abweichenden Bedingungen kompensieren, sowie unter Berücksichtigung einer erhöhten Arbeitsintensität, Zuschläge für Nacht- und Wochenendarbeit und Urlaub, Zulagen aufgrund der besonderen Art der geleisteten Arbeit, Dienstalter (ununterbrochene Berufserfahrung), Zulagen für Personen mit akademischen Graden, Titeln, besonderen Verdiensten usw.

Der tarifliche Teil des Lohns eines Arbeitnehmers im Baugewerbe beträgt heute 60-70% des nominalen (aufgelaufenen) Lohns. Bei der Ermittlung der Resthöhe der Löhne in Unternehmen (Prämien, Ausgleichszahlungen und andere Zahlungen) werden in geringem Umfang tarifliche Regulierungsmethoden angewendet und aus anderen Gründen berechnet.

Die Art, Vergütungssysteme, Tarifsätze, Gehälter, Prämien, sonstigen Anreizzahlungen sowie das Verhältnis ihrer Höhe zwischen bestimmten Personalkategorien bestimmter Unternehmen (Bauunternehmer) werden nicht vom Staat geregelt, sie werden von ihnen unabhängig festgelegt und sind in Tarifverträgen festgelegt.

Das System der Tarifregulierung im Bauwesen vereint alle Ebenen der Lohnwirtschaft im Bauwesen:

Bestimmung der vertraglichen (geschätzten) Höhe der Lohnmittel für die Einrichtung (Bauvorhaben);

Bildung der Lohnkasse für Mitarbeiter einer Bauorganisation für das jährliche Vertragsarbeitsprogramm (für den geplanten Zeitraum);

Differenzierung und Organisation der Löhne in der beauftragenden Organisation nach Mitarbeitern (Fachrichtungen und Qualifikationen), nach Zeiträumen und Objekten.

Die anfängliche Gehaltsplanung wird in den geschätzten Berechnungen für Bauprojekte auf der Grundlage der geschätzten Tarife und der Gesamtarbeitskosten der Arbeiter des Projekts durchgeführt:

3P cm \u003d T cm × 3 Sklave

wo: 3P cm - Löhne der Arbeiter in den geschätzten Kosten für den Bau eines Objekts, Rubel;

Tcm - der durchschnittliche (geschätzte) Tariflohn für Arbeiter in der geschätzten Berechnung für eine bestimmte Einrichtung, Rubel/Stunde-Stunde;

3 Slave - Arbeitskosten der Arbeiter nach der geschätzten Berechnung, h.-Stunde. Derzeit werden die Arbeitskosten gemäß der Schätzung in verallgemeinerter Form ermittelt, ohne nach Fachgebieten und Qualifikationen der Arbeitnehmer zu unterteilen

Zweck der Baukostenvoranschlagsplanung ist die Bildung eines vollen Lohnfonds für das Bauvorhaben, und die tarifliche Regelung in den Produktionsbedingungen sichert die Lohndifferenzierung der Arbeiter in den beauftragenden Bauunternehmen.

Die Grundsätze der kontinuierlichen Planung und Erfüllung von Leitungsfunktionen im Bauwesen verknüpfen diese Aufgaben durch die Lohnsätze der Bauarbeiter zu einem einheitlichen System. Die Regel der Einheit der Managementfunktionen sieht vor, dass die tatsächlichen Kosten, die den Löhnen zugeschrieben werden, gleich (oder nahe) der geplanten Höhe der Mittel für diese Zwecke sein müssen.

Die Verwaltungsbefehlsbestimmungen zur Tarifrationierung werden vom Gosstroy der Russischen Föderation in den Methodenvorschriften zur Bestimmung der Höhe der Lohnmittel (MDS 83-1.99) beibehalten. Das vom Gosstroy der Russischen Föderation empfohlene Schätzungssystem basiert auf der Verknüpfung der geschätzten Lohnsätze mit der Höhe des Existenzminimums (Armutsgrenze) und mit der für alle Bauarbeiter einheitlichen Tariftabelle von 1986 (Dekret Nr. Über die Verbesserung der Lohnorganisation und Einführung neuer Tarifsätze und Dienstbezüge). Bisher ist das sowjetische Tarifsystem für die Vergütung im Bauwesen unverändert geblieben, die Spannweite der Tarifskala, Tarifkoeffizienten und Rangordnung sind erhalten geblieben.

Diese Situation entspricht nicht nur nicht den Zielen der Marktpreisgestaltung, sondern ihre Anwendung in der Praxis hat zu schwerwiegenden negativen Folgen für die Entwicklung des Baukomplexes des Landes geführt, von denen die Hauptursachen erhebliche Abweichungen von den geplanten in den Schätzungen und den tatsächlichen Löhnen sind von Arbeitern im realen Bauwesen. Infolge der Einführung von Verwaltungsempfehlungen in der Baubranche geriet ein Teil der Löhne in den halbkriminellen Schattenbereich der Wirtschaft, das Vertrauen in Schätzungen ging verloren und der Korruptionsdruck in der Branche nahm zu.

Die Problematik der Tarifregulierung sollte in einem einheitlichen Entgeltsystem, aber getrennt auf zwei Ebenen betrachtet werden: Differenzierung der Löhne im Unternehmen und voraussichtliche Einplanung des Lohnfonds in Lohnbauverträgen.

In Unternehmen werden Tarifsysteme in der Organisation selbst basierend auf ihren eigenen Interessen, Motivationen und Fähigkeiten festgelegt. Dabei werden allgemeine wissenschaftliche und methodische Grundlagen und Regeln zur Tarifbildung sowie branchen- und bundesweite Auflagen und Einschränkungen zur Eingruppierung von Arbeiten und Arbeitsspezialitäten herangezogen.

Bei der geschätzten Rationierung werden die Lohntarifsätze durch Vereinbarung der Parteien festgelegt, und die Methoden zur Bestimmung der vertraglichen Tarifhöhe sollten sowohl die Fähigkeiten des Kunden als auch die Bedürfnisse des Auftragnehmers berücksichtigen, d.h. Es sollten moderne Methoden zur Überwachung des regionalen Arbeitsmarktes eingesetzt werden.

2. Tarifliche Lohntabellen für Bauarbeiter

Die Tarifrationierung identifiziert die folgenden Einflussfaktoren (in der Reihenfolge ihrer Priorität) bei der Konstruktion des Tarifsystems der Entlohnung: das durchschnittliche Lohnniveau im System (Absolutwert); die Struktur der Lohnspanne für Industriearbeiter; Rangordnung der Tarife nach der beruflichen Zusammensetzung der Arbeitnehmer; Differenzierung der Tarife jeder Fachrichtung nach Qualifikationskategorien.

Diagramm 1 zeigt die Hauptmerkmale des Tarifsystems: die durchschnittliche Höhe und Bandbreite der Tarife; das Verhältnis der Löhne nach Fachgebiet und Kategorie. Alle Indikatoren sind mit dem allgemeinen System der tariflichen Regulierung der Löhne im Baugewerbe verknüpft, das sowohl für die Planung der Löhne in den geschätzten Kosten als auch für die Verteilung der Arbeitskosten auf die Ausführenden in der Auftragnehmerorganisation verwendet wird.

Die Differenzierung der Löhne in Unternehmen erfolgt in der im Nachschlagewerk (ETKS) festgelegten Reihenfolge - zunächst werden die Arbeitnehmer in Fachgebiete und Berufe und dann innerhalb jedes Fachgebiets nach Qualifikationskategorien unterteilt. Das Tarifsystem der Arbeitsvergütung in den Unternehmen der Bauindustrie umfasst eine vertikale Tarifskala, die die Differenzierung der Löhne nach Arbeitsspezialitäten organisiert, und eine horizontale Tarifskala, die die Höhe der Vergütung von Fachkräften nach Qualifikationskategorien festlegt.

Unter Marktbedingungen wird das Bauen als zivilrechtliche Tätigkeit definiert, bei der die einzigen rechtlichen und legitimen Gründe für die Bestimmung der Kosten des zukünftigen Baus die von den Parteien vereinbarten und im Vertrag verankerten Bestimmungen und Regeln sind. Im System der Marktbeziehungen ist eine Vereinbarung zwischen dem Kunden und dem Auftragnehmer über den Durchschnittslohn für ein bestimmtes Projekt (vertragliche Tarifsätze) eine notwendige und ausreichende Bedingung für die Lösung der wichtigsten geschätzten (geplanten) und Produktionsprobleme der Vergütung von Arbeitnehmern und Mitarbeiter beim Bau dieser Anlage.

Diagramm 1

Einflussfaktoren und Prioritäten des tariflichen Vergütungssystems

Der Hauptfaktor, der die Höhe der Löhne beeinflusst, ist die durchschnittliche Höhe des Tarifsystems. Nach dem Wert des absoluten Werts des durchschnittlichen Tarifsatzes (oder des Durchschnittslohns) ist es einerseits möglich, die geschätzte Höhe des Lohns für die Arbeitnehmer im Rahmen des Projekts zu bestimmen, andererseits die berechneten Merkmale (Tarif Koeffizienten) ermöglichen es, innerhalb des festgelegten Tarifsystems eindeutige Werte des geplanten Lohns für Arbeitnehmer aller Fachrichtungen und Qualifikationskategorien zu erhalten.

Der zweitwichtigste Einfluss auf das Lohnniveau eines jeden Bauarbeiters ist die Form und Struktur der Bandbreite des Tarifsystems. Der wichtigste Parameter dieses Einflussniveaus ist die Bestimmung des Verhältnisses zwischen dem durchschnittlichen Tarifniveau und den Grenzindikatoren - den Mindest- und Höchstlöhnen.

Die Abstufung der Löhne nach Arbeitsspezialitäten, Berufen und Positionen ist unter den heutigen Bedingungen der Hauptparameter des tariflichen Vergütungssystems, das am anfälligsten für Markteinflüsse ist. Es ist möglich, die Arbeit von Arbeitnehmern verschiedener Fachrichtungen nur auf der Grundlage eines Vergleichs der Notwendigkeit und des Nutzens ihrer Arbeit auf dem Arbeitsmarkt zu bewerten. Dieser Umstand bestimmt die obligatorische Durchführung einer vollwertigen Marktüberwachung der Löhne nach Beruf.

Den geringsten Einfluss auf die Lohnhöhe im Tarifsystem hat die Differenzierung der Löhne nach Qualifikationskategorien. Die Möglichkeiten des Kategorienrasters zur Änderung des Lohnniveaus sind unbedeutend, liegen im Rahmen der Arbeitskosten in einem Fachgebiet und wirken sich praktisch nicht auf die Lohnhöhe für das gesamte Bauobjekt aus.

Derzeit sind jedoch die Entlastungstarifsätze die Hauptkategorie bei der Bestimmung sowohl der Höhe der Löhne in den geschätzten Baukosten als auch bei der Organisation der Löhne bei Vertragstätigkeiten.

Das bisher geltende traditionelle Modell des Tarifsystems sieht für alle Berufe der Bauarbeiter eine einheitliche Lohnskala mit einer Bandbreite von 1,8 (Verhältnis von Höchst- und Mindestlohn) vor.

Eine solche Lohnspanne bestimmt das egalitäre Modell der Einkommensdifferenzierung der Bevölkerung, das im administrativen Befehlssystem der öffentlichen Verwaltung verwendet wird, und führt zu einer "Angleichung" der Löhne, ohne die Entwicklung der Wirtschaft des Landes zu stimulieren. Das moderate (Markt-)Modell geht von einer Einkommensbandbreite der Bevölkerung in Höhe von (6-8):1 aus, die als Richtschnur zur Bestimmung der Bandbreite des modernen Tariflohnsystems im Bauwesen angesehen werden kann.

In der Planwirtschaft wurden einheitliche Lohntarife für alle Bereiche der Volkswirtschaft eingeführt. Das in der Resolution des Zentralkomitees der KPdSU, des Ministerrates der UdSSR und des Allunionszentralrats der Gewerkschaften vom 17. September 1986 Nr. 1115 festgelegte tarifliche Vergütungssystem ist weiterhin in Kraft Gegenwart ohne Veränderung. In den geschätzten Preisen des Gosstroy der Russischen Föderation FER-2001 und TER-2001 werden die Lohnsätze für Bauarbeiter gemäß dieser Entschließung übernommen, in der der Bereich der L- 1,8 beträgt.

Heute verwendet das Land Tarifskalen mit einer großen Anzahl von Stellen, zum Beispiel die 18-stellige Unified Tariff-Qualification Scale für Haushaltsorganisationen. Solche Tarife fassen die Löhne von Arbeitern, Angestellten, Fach- und Führungskräften in einem gemeinsamen System zusammen. Ein solches System eignet sich für die zentralisierte Verteilung und Verwaltung von Löhnen, ist jedoch in zivilen Marktbeziehungen für Vertragsaktivitäten im Bauwesen nicht akzeptabel und nicht möglich, obwohl Gosstroy von der Russischen Föderation in MDS 83-1.99 dringend ein 18-Bit-Raster dafür empfahl Konstruktion.

Die Idee, die Lohnsätze für den öffentlichen Dienst und für zivilrechtliche Beziehungen bei freien Unternehmern im ganzen Land zu vereinheitlichen, ist nicht neu und führt den Baukomplex in das System der administrativen Befehlsführung zurück, entspricht nicht einer Marktwirtschaft und widerspricht direkt der Verfassung, dem Zivil- und Arbeitsrecht.

Die unter heutigen Bedingungen in der Praxis erprobte und mit einer regulatorischen Infrastruktur versehene optimale Anzahl von Kategorien in der Tarifskala beträgt 6-8 Kategorien, die traditionell im Bauwesen akzeptiert werden.

Bei der Entwicklung von Markenkonditionen für die Vergütung haben Unternehmen das Recht, zuvor entwickelte und bestehende interstellige Tarifverhältnisse in einer 6-stelligen Tarifskala (Tabelle 1) beizubehalten oder andere Tarifkonditionen für die Vergütung zu akzeptieren.

Tabelle 1

Tarifziffernraster von geschätzten und regulatorischen Grundlagen im Bauwesen

Unternehmen haben das Recht, alle Arten und Systeme der Vergütung, ihre Differenzierung nach Arbeitnehmerkategorien und die Festlegung von Anreizzahlungen in Abhängigkeit von den Produktionszielen, der Motivation der Mitarbeiter und den finanziellen Möglichkeiten des Unternehmens unabhängig festzulegen.

Das Problem der Lohndifferenzierung im Unternehmen hängt weitgehend von der Gültigkeit des angewandten Tarifsystems und vor allem von den Tarifkoeffizienten ab.

Die Qualität der Tarifkoeffizienten wird durch die Ziele des Vergütungssystems des Unternehmens, die Motivation der Mitarbeiter und objektive Arbeitsbedingungen bestimmt. Die Anzahl und die absoluten Werte der Koeffizienten in den Tarifen hängen von folgenden Parametern ab: der Reichweite der Tarifkoeffizienten; die Anzahl der Tarifkategorien im Raster; Formen der Koeffizientenänderung im Bereich.

Die Spanne der Koeffizienten ist definiert als das Verhältnis zwischen den Höchst- und Mindestlohnsätzen im Tarifsystem des Unternehmens. In der Regel wird der Mindestsatz in Form eines Koeffizienten als eins angenommen, daher ist der Wert der Spanne gleich dem maximalen Koeffizienten in der Tarifskala.

Die Bandbreite der Tarifkoeffizienten legt im Wesentlichen den Grad der Lohndifferenzierung zwischen Arbeitnehmern derselben Fachrichtung (oder Berufsgruppe) in einem Unternehmen fest. Es ist auch möglich, eine einzige Tariftabelle für alle Arbeitsspezialitäten mit einer gemeinsamen Spanne von Tarifkoeffizienten festzulegen.

Die Werte der absoluten und relativen Erhöhung der Zollkoeffizienten sind in der Zollstaffel angegeben, um ihre innere Struktur zu analysieren. Gleichzeitig zeigt die relative Erhöhung jedes nachfolgenden Tarifkoeffizienten im Vergleich zum vorherigen, um wie viel Prozent das Arbeitsentgelt (Arbeiter) dieser Kategorie das Arbeitsentgelt (Arbeiter) der vorherigen Kategorie übersteigt. Die Höhe des absoluten und relativen Anstiegs der Tarifkoeffizienten ist wichtig, um die richtige Differenzierung der Löhne der Arbeitnehmer in Abhängigkeit vom Tarif und der Qualifikationskategorie der von ihnen ausgeübten Arbeit sicherzustellen. Der Grad der Erhöhung der Tarifkoeffizienten sollte dem Grad der Erhöhung des Qualifikationsniveaus der Arbeitnehmer entsprechen, die einer höheren Kategorie zugeordnet sind.

Die Anzahl der Kategorien in der Tarifskala bestimmt die Anzahl der Kategorien (Stufen) für Löhne zwischen dem Höchst- und dem Mindestlohn im Unternehmen. Eine große Anzahl von Kategorien im Produktionsraster (mehr als 10) erschwert es einem Spezialisten, in der Vergütungshierarchie voranzukommen, und sein Wachstum in Kategorien ist unbedeutend. Dadurch sinkt die Motivation der Mitarbeiter, ihre Qualifikationen und Fähigkeiten zu verbessern. Eine geringe Anzahl von Kategorien (weniger als 4) reizt den Mitarbeiter ebenfalls nicht und erschwert die Verbesserung des Qualifikationsniveaus.

Die Form der Änderung der Koeffizienten im Bereich hängt von den Aufgaben ab, die das Unternehmen durch Differenzierung der Tarifsätze löst, und bestimmt die Arten von Tarifstaffeln, die sich in der Art der Änderung der Tarifkoeffizienten von Kategorie zu Kategorie unterscheiden.

Am charakteristischsten und repräsentativsten sind die folgenden Arten von Tariftabellen:

mit einer progressiven absoluten und relativen Erhöhung der Zollkoeffizienten;

mit einem konstanten absoluten und regressiven relativen Anstieg der Zollkoeffizienten;

mit einem regressiven absoluten und relativen Anstieg der Zollkoeffizienten;

mit progressiver absoluter und konstanter relativer Erhöhung der Zollkoeffizienten;

Eine grafische Darstellung der Änderung der Tarifkoeffizienten nach Tarifstufenoptionen ist in Diagramm 2 dargestellt.

Eine Analyse von Standardformen von Tariftabellen zeigt die Unmöglichkeit der praktischen Anwendung von Rastern dieser Art. Der hohe Anstieg der Tarifkoeffizienten und dementsprechend der Tarifsätze der niedrigsten Kategorien bei abnehmender Lohnsteigerung mit Erreichen höherer Qualifikationen erfüllt nicht die Forderung nach einer ständigen Steigerung der beruflichen Weiterbildung des Personals.

In der Praxis werden Markentarife mit den Kennlinien des Diagramms zwischen den Kurven und akzeptiert. Die Parameter der Tarifkoeffizienten entsprechen den Indikatoren der Tarifskala, die 1984 in der geschätzten und regulatorischen Grundlage für den Bau angenommen wurden (Dekret des Zentralkomitees der KPdSU, des Ministerrates der UdSSR, des Allunions-Zentralrats der Gewerkschaften vom 26. Dezember 1968 Nr. 1045), und die Parameter für die Änderung der Koeffizienten entsprechen der Tariftabelle, die in der geschätzten und regulatorischen Grundlage für den Bau 1991-2001 angenommen wurde (Resolution Nr. 1115 vom 17.09.86).

Diagramm 2

Arten von Tarifskalen mit Koeffizienten in Abhängigkeit von den Hauptparametern des Systems

Am einfachsten und verständlichsten in der Entwicklung und Anwendung sind Tarifskalen vom Typ und, für die wir das vollständige Schema und die Formeln zur Berechnung der Parameter vorstellen.

Typ 2 - lineare Abhängigkeit von Änderungen der Tarifkoeffizienten. Gleichmäßiges und konstantes Wachstum der absoluten Werte der Zollkoeffizienten. Der Wert der Tarifkoeffizienten nach Kategorien (K ρ ) berechnet nach den Formeln:

Kρ \u003d 1 + A × (P-1), A \u003d P max | P min -1,

wo: K ρ - Tarifkoeffizient für die Kategorie (p) in der Tariftabelle;

R - Nummer der aktuellen Kategorie in der Tarifstaffel;

R min - Nummer der kleinsten Ziffer (1);

R max - Nummer der höchsten Kategorie in der gestalteten Tarifstaffel.

Typ 4 - exponentielle Abhängigkeit von Änderungen der Tarifkoeffizienten. Einheitlicher relativer Anstieg der Koeffizientenwerte. Die Höherqualifizierungskosten für jede weitere Tarifstufe werden nach dem Zinseszinsprinzip (Exponentialfunktion) berechnet. Der Tarifkoeffizient für jede Kategorie (p) in der Tarifstaffel wird nach folgenden Formeln berechnet:

Die auf diese Weise berechneten Tarifkoeffizienten für den akzeptierten Bereich - 1,8 in einem 6-stelligen Raster - entsprechen den Koeffizienten, die in der Schätzung und der Regulierungsgrundlage von 1984 angenommen wurden:

K 6 \u003d 1,125 5 \u003d 1,8; K 5 \u003d 1,6; K 4 \u003d 1,424; K 3 \u003d 1,266; K2 = 1,125; K1 = 1,00

Ein wichtiger Indikator für die praktische Anwendung von Tarifskalen zur Differenzierung der Löhne in Unternehmen ist das Konzept einer Durchschnittskategorie und eines Durchschnittstarifs. In Diagramm 2 entspricht für die Mitte des Bereichs in der Variante das Qualifikationsniveau der dritten Tarifkategorie, in der Tarifstaffeloption der vierten Kategorie und in der Tarifskala der Variante die Mitte des Bereichs Koeffizienten entspricht der Mitte der Tarifskala (Digit = 3,5).

So muss beim Vergleich verschiedener Tarifsysteme und bei der Bildung von Tarifstaffeln zur Gehaltsplanung (Schätztarifstaffel) auf die Mitte der Bandbreite und nicht wie fälschlicherweise auf den Durchschnittstarif abgestellt werden. Nur in Netzen mit linearer Abhängigkeit sind Bandbreitenmitte und mittlerer Tarifsatz (Mittelklasse) gleich.

In Produktionstarifskalen darf es keine Kategorien mit Teilindikatoren geben. Dies widerspricht dem Konzept der Kategorisierung und diskreten Änderung und Messung des Qualifikationsniveaus des Personals.

In der praktischen Arbeit werden häufig durchschnittliche Lohnsätze verwendet, die sich aus den Tarifkoeffizienten der gestalteten Tarifstaffeln mit Kürzungskoeffizienten ergeben. Der Kürzungskoeffizient wird für den Durchschnittswert der Spanne genommen, und die ermäßigte Tarifstaffel für durchschnittliche Lohnsätze wird berechnet, indem die Tarifkoeffizienten durch den Kürzungskoeffizienten dividiert werden, der als Verhältnis des Tarifsatzes von der durchschnittlichen Tarifierungsstufe der Bauleistungen zu berechnet wird die Tarifsätze der einzelnen Kategorien.

3. Tariflöhne für Arbeiter

Die Tarifsätze der Arbeitnehmer sind die absolute Höhe der Arbeitsvergütung verschiedener Gruppen und Kategorien von Arbeitnehmern pro Zeiteinheit für die Erfüllung der Arbeitsnormen (Arbeitspflichten), ausgedrückt in Geldwerten. Tarifsätze können in Metern verwendet werden: Monat, Schicht, Stunde. Das Verhältnis zwischen diesen Indikatoren sollte nach Kalenderdaten für das laufende Jahr oder nach gemittelten Daten für eine Reihe von letzten Jahren in der Höhe von: 1 Monat = 21,6 Schichten = 167 Stunden (für eine 40-Stunden-Arbeitswoche) genommen werden.

Es ist der Tarifsatz, der den Lohn der Arbeitnehmer bestimmt (für Zeitarbeiter - bei der Bestimmung der Höhe der Vergütung für geleistete Arbeitsstunden, für Akkordarbeiter - bei der Bestimmung der Stücklöhne).

Das Verhältnis der Löhne von Arbeitnehmern verschiedener Fachrichtungen (zum Mindest- oder Durchschnittslohn) wird nur im Unternehmen selbst festgelegt. Das Verfahren zur Bildung tariflicher Vergütungssätze für Fachrichtungen und Qualifikationen ist zwingend im Tarifvertrag festgelegt.

Tariflohnsätze werden für alle Kategorien des in der Organisation angenommenen Tarifsystems festgelegt: für Fachgebiete - in der Berufstarifskala und für Qualifikationen - in der Zifferntarifskala.

Die Bildung tariflicher Lohnsätze für Fachgebiete, Berufe und Positionen (vertikale Tarifregelung) ist das Hauptelement der Lohndifferenzierung für Bauarbeiter.

Die Tarifkoeffizienten des vertikalen Lohnrasters - nach Berufen - werden als Verhältnis des Durchschnittslohns im Unternehmen und der für Arbeitnehmer in den entsprechenden Fachgebieten angenommenen Durchschnittssätze berechnet.

Tabelle 2 zeigt eine Variante des Systems der Tarifkoeffizienten und der entsprechenden Lohnsätze für einzelne Fachrichtungen von Bauarbeitern. Die Tarifskala für die Berufe der Arbeiter wurde auf der Grundlage öffentlicher Daten über offene Stellen in St. Petersburg im Jahr 2006 entwickelt.

Tabelle 2

Tabelle der festen Tarifkoeffizienten und Tarife nach Fachgebieten der Bauarbeiter

Das Durchschnittsgehalt der Bauarbeiter nach Fachrichtung wird (bedingt) für das Durchschnittsgehalt des 1. Bauarbeiters in der Organisation (im Tarifvertrag festgelegt) in Höhe von 12,5 Tausend Rubel pro Monat angenommen. Das Durchschnittsgehalt eines Bauarbeiters umfasst Zahlungen aus allen systemischen Lohnquellen (ohne Steuern) in der Organisation zu Beginn des Planungszeitraums.

Wenn es eine Tariftabelle für Berufe (eine Vertikale von Tarifsätzen) und einen durchschnittlichen (berechneten) Lohnsatz für eine Organisation gibt, die zu einem beliebigen Zeitpunkt eingerichtet wurde, werden die Tarifsätze für Berufe automatisch durch Multiplikation des Durchschnittssatzes mit Tarifkoeffizienten bestimmt.

Die Bestimmung der Lohnsätze nach Kategorien (Horizontale der Tarifsätze) im betrieblichen Tarifsystem besteht darin, den Wert des Tarifsatzes (Mindest- oder Durchschnittswert) nach Beruf mit den entsprechenden Tarifkoeffizienten für Qualifikationskategorien zu multiplizieren.

Tabelle 3 berechnet die aktuellen Lohntarifsätze für das Kategoriensystem der Schätzungsgrundlage von GESN-2001 auf der Grundlage des aktuellen Durchschnittslohns eines Arbeitnehmers - 12,5 Tausend Rubel pro Monat.

Tisch 3

Tarifsätze der Löhne nach dem Ziffernraster der geschätzten Regelgrundlage GESN-2001

Tarifsätze werden für jede Tarif- und Qualifikationskategorie durchschnittlich für alle Bauarbeiter oder individuell für jede Baufachrichtung festgelegt.

Die Höhe des Tarifsatzes der ersten Kategorie darf nicht niedriger sein als der im Bundesgesetz vorgesehene Mindestlohn.

In Unternehmen jeder Eigentumsform hängt die Höhe der nach Berufen und Kategorien differenzierten tariflichen Lohnsätze in erster Linie von der finanziellen Lage des Unternehmens ab und wird individuell gemäß den akzeptierten Tarifen in einem Tarifvertrag oder in Verträgen mit Arbeitnehmern festgelegt.

4. Das Verfahren zur Entwicklung von Markentarifbedingungen für die Entlohnung von Arbeitnehmern

Die Entwicklung der Tarifbedingungen für die Vergütung in einem bestimmten Unternehmen besteht aus mehreren miteinander verbundenen Phasen:

1. Bestimmung der Höhe des Durchschnittslohns beim Auftragnehmer für den geplanten Zeitraum;

2. Bildung von Tarifkoeffizienten für Spezialitäten (vertikale Lohnsätze);

3. Entwicklung eines Rasters von Tarifkoeffizienten für Qualifikationskategorien - Kategorien (horizontale Sätze);

4. Berechnung der Grundlohnsätze;

5. Überprüfung und Kontrolle des entwickelten proprietären Tariflohnsystems.

1. Das durchschnittliche Arbeitsentgelt von Bauarbeitern in Auftragnehmerorganisationen wird auf das in der Vorperiode erreichte Niveau und unter Berücksichtigung der aktuellen und zukünftigen Möglichkeiten der Organisation bei den Arbeitskosten festgelegt.

Das durchschnittliche Lohnniveau wird auf der Grundlage von Berichtsmaterialien über tatsächliche Daten, die Bestimmungen des Tarifvertrags und die Aussichten für die Entwicklung des Unternehmens, seine wirtschaftliche und finanzielle Lage ermittelt.

Die auf Basis der Entgelt-Ist-Daten der Vorperiode errechneten durchschnittlichen aktuellen Tarifsätze beinhalten die Kosten aller systemrelevanten Entgeltarten in einem Baubetrieb. Die aktuellen Lohnpreise sind Lohnfondssätze (Lohnabrechnung für Arbeiter), die Tarif-, Bonus- und Ausgleichslöhne für Bauarbeiter kombinieren.

Die durchschnittliche Höhe der absoluten Tarifsätze wird unter Berücksichtigung der in der Organisation entstandenen Verhältnisse der tariflichen und übertariflichen Teile des betrieblichen Lohnsystems berücksichtigt. Bei der Bestimmung des durchschnittlichen Tarifsatzes für eine Organisation ist es ratsam, sich auf den optimalen Anteil des Tarifs an den Löhnen für das aktuelle Niveau zu konzentrieren - etwa 60-80%, mit anschließender Erhöhung auf den gesamteuropäischen Standard (mindestens 90% ). Der tarifliche Teil des Durchschnittslohns wird zum Grundsatz für die Differenzierung der Löhne der Arbeitnehmer in der Organisation.

In diesem Beispiel für die Gestaltung eines Unternehmenslohnsystems wird der Grundtarifsatz in der Organisation auf der Grundlage des geplanten Durchschnittslohns der Arbeitnehmer für den geplanten Zeitraum und der Höhe des Tarifanteils an der Gesamtsumme der Löhne festgelegt. Im Beispiel der Berechnung des Unternehmenssystems wird das Durchschnittsgehalt in Höhe von 12,5 Tausend Rubel angenommen. pro Monat, und das Verhältnis von Tarif- und Bonusanteilen des Lohns wird auf 80 und 20 % festgelegt. Der Basissatz des Tariflohnsystems des Unternehmens beträgt 10,0 Tausend Rubel. pro Monat (12,5 × 0,8 = 10,0).

2. Tarifverhältnisse der Lohnsätze für Fachgebiete werden im Unternehmen nach Berufsgruppen festgelegt. Die Liste der Fachrichtungen und ihre Gruppierung sind organisationsindividuell und werden im Personalverwaltungssystem auf der Grundlage der Hauptproduktionsaufgaben erstellt.

Das Tarifverhältnis der Lohnsätze für Fachgebiete wird aus dem Verhältnis der akzeptierten Höhe dieser Sätze und dem Durchschnittslohn der Arbeitnehmer in der Organisation (Tarifteil) für den geplanten Zeitraum berechnet.

Als Berechnungsbeispiel werden die in Tabelle 2 dargestellten Daten des Berufstarifs nach den Daten des regionalen Arbeitsmarktmonitorings herangezogen.

3. Tarifliche Koeffizienten nach Qualifikationsniveau (Ränge) werden in der betrieblichen tariflichen Entgeltordnung entsprechend den zu lösenden Aufgaben und dem Personalbedarf entwickelt.

In der Praxis ist es möglich, das bestehende 6-Steller-Raster um neue Kategorien der Mindest- und Höchstlohnniveaus mit der Bildung eines 8-Steller-Rasters zu erweitern.

Es wird auch empfohlen, den Bereich der Tarifkoeffizienten von 1,8 im traditionellen Raster auf 3,0-4,0 in den Tarifskalen des Unternehmens nach Kategorien unter den realen Bedingungen der Lohndifferenzierung in Auftragnehmerorganisationen zu erhöhen. Varianten solcher Markentarife sind in Diagramm 3 dargestellt.

Das Tarifraster spiegelt eine Potenzgesetzabhängigkeit des Tarifwachstums nach Kategorien wider, das Raster eine lineare Abhängigkeit. In Markentarifsystemen empfiehlt es sich, Tarifstaffeln vom Typ zu verwenden.

Eine solche Konstruktion einer proprietären Tarifskala - die Hinzufügung von bis zu 8 Ziffern unter Beibehaltung des 6-stelligen Teils der traditionellen Form und einer Reihe von Koeffizienten gleich vier ermöglicht:

Verwenden Sie die allgemeinen Regeln zur Berechnung der Koeffizienten für ungelernte Arbeitnehmer (die die Zertifizierung nicht bestanden haben).

Die Vergütung für die weiterführenden Fähigkeiten eines Spezialisten kann mit den Sätzen des Tarifsystems und nicht in einer subjektiven Bonusform berücksichtigt werden.

Gemäß den berechneten Daten wird ein eigenes Tarifkoeffizientenraster für die Qualifikationskategorien von Bauarbeitern entwickelt.

Tisch 4

Raster der Firmentarifkoeffizienten für die Qualifikationskategorien der Bauarbeiter

Diagramm 3

Markentarifskalen nach Qualifikationskategorien von Löhnen

Die Durchschnittsziffern für Tarifstaffeln werden für die Mitte des Bereichs (gemäß Diagramm 3) mit Rundung auf die nächste ganze Ziffer genommen, weil in der gewerblichen Tarifregulierung ist der Bruchwert der Entlastung nicht sinnvoll.

Die Ziffern 2-7 der Firmentarifstaffel entsprechen den Kategorien I-IV das traditionelle Raster und die aktuellen Merkmale der Berufe und Arbeitsberufe im ETKS, was eine unveränderte Nutzung ermöglicht.

Die Kategorie 1 des gebrandeten 8-Steller-Rasters (für Hilfsarbeiter) ermöglicht es Ihnen, Auszubildende, Praktikanten und vor allem „Gastarbeiter“ – Leiharbeiter aus anderen Regionen und ausländische Bauarbeiter, die keine Baugenehmigung haben – in das System aufzunehmen Tarifliche Lohnregulierung. Die Höhe des Hilfsarbeitersatzes wird vom Unternehmen selbstständig festgelegt und liegt im Bereich von 0,5 bis 0,7 des Facharbeiterlohns ich -te Kategorie nach ETKS.

Die höchste Kategorie in der vorgeschlagenen Tarifstaffel wird individuell hochqualifizierten Handwerkern in ihrem Fachgebiet zugeordnet. Die Höhe dieser Tarifsätze wird außerhalb der Formel zur Berechnung der Koeffizienten für die übrigen Kategorien festgelegt.

4. Die Berechnung der Lohntarifsätze für den laufenden Zeitraum für einen Arbeitnehmer aller Fachrichtungen und Qualifikationen (p) wird im geplanten Unternehmenstarifsystem nach der Formel bestimmt:

Ts. R. \u003d T Basen × K c × K p × K d,

wo: T cf - der Tarif eines Arbeitnehmers in der Spezialität (c) der Kategorie (p), Rub./Stunden-Monat;

T-Basen - der Grundlohnsatz ist der Durchschnittslohn der Arbeitnehmer der Organisation für den geplanten Zeitraum, Rubel pro Stunde und Monat;

Ks - der Koeffizient der Tarifstaffel nach Fachgebieten wird gemäß Tabelle 2 genommen;

Kr - der Koeffizient der Zifferntarifskala wird gemäß den Daten der Tabelle 4 (für die 8-stellige Skala) genommen;

K d - Koeffizient, der zusätzliche Löhne gemäß den systemischen Entlohnungsbedingungen (Anreiz- und Ausgleichszahlungen) berücksichtigt.

Koeffizient (K d) ermöglicht es Ihnen, zusätzliche Zahlungen für bestimmte Arbeitsbedingungen einzelner Spezialisten anzupassen und in die Tarifsätze des Unternehmenssystems aufzunehmen, für die von der Verwaltung des Unternehmens Zulagen festgelegt werden. Beispielsweise werden für Zeitarbeiter die errechneten Sätze angewandt und für Akkordarbeiter wird ein Multiplikationsfaktor von 1,07 eingeführt (7 % sind die halbe Erhöhung der Koeffizienten der Tarifskala). B-Koeffizient (K d) können Sie Zulagen für Arbeiten unter schwierigen und gefährlichen Bedingungen, Arbeiten in der Höhe, Zulagen für mobile und mobile Arbeitsbedingungen usw.

Im Beispiel der Berechnung des Vergütungssystems des Unternehmenstarifs wurde ein Basissatz von 10.000 Rubel angenommen. verwendet wurden die Tarifkoeffizienten der Tabellen 2 und 4. Für die 1. Kategorie (ungelernte Arbeitskräfte) und die 8. Kategorie (hochqualifizierte Arbeitskräfte) werden die Tarifsätze für alle Fachrichtungen auf der gleichen Stufe anhand der Merkmale des Ziffernrasters berechnet nach Diagramm 3.

Basierend auf den akzeptierten Ausgangsdaten wird ein eigenes Tarifsystem der Vergütung entwickelt (Tabelle 5) für normale Bedingungen für die Herstellung von Bauleistungen ohne anregende und kompensierende Lohnzahlungen.

Tabelle 5

Ein Beispiel für ein proprietäres Tarifsystem zur Vergütung von Bauarbeitern

5. Die Überprüfung des entwickelten proprietären Tarifsystems zur Regulierung der Löhne im Unternehmen umfasst folgende Arbeiten:

- Überprüfung des Mindestsatzes im Tarifsystem des Unternehmens für den zulässigen Mindestlohn im jeweiligen Gebiet;

- Überprüfung der Einhaltung des normativen Gehaltsfonds (gemäß Tarif- und Bonussystemen) und der Gesamtlöhne in den Schätzungen für das Vertragsarbeitsprogramm des geplanten Zeitraums.

Gemäß der geltenden Gesetzgebung darf der Mindestlohn eines Arbeitnehmers in einem Unternehmen nicht unter dem Existenzminimum der arbeitsfähigen Bevölkerung in einem bestimmten Gebiet liegen. Das untere Tariflohnniveau im Unternehmensnetz beträgt 2.700 Rubel pro Monat. Unter Berücksichtigung der Bonus- und Ausgleichszahlungen beträgt der Gesamtlohn eines gering bezahlten ungelernten Arbeiters 3.375 Rubel (2.700/0,8 = 3.375), was das Existenzminimum der arbeitsfähigen Bevölkerung in der Region für diesen Zeitraum - 3.334 Rubel - übersteigt pro Stunde im Monat.

Das beschlossene betriebliche Verfahren zur Lohndifferenzierung soll dem geplanten Lohnfonds für Bauarbeiter im Betrieb entsprechen, der sich aus der Multiplikation des Basislohnsatzes mit der Anzahl der Beschäftigten und dem Arbeitszeitfonds im Planungszeitraum ergibt. Der normative Gehaltsfonds des Unternehmens wird mit den geschätzten Löhnen für die im Vertragsarbeitsprogramm enthaltenen Einrichtungen für den geplanten Zeitraum verglichen.

V. Grünstam

Einführung

Teil I. Gestaltung der Arbeitskostensätze

1. Begründung des neuen Rationierungssystems im Bauwesen

2. Verarbeitung der Ergebnisse normativer Beobachtungen

3. Gestaltung der Elemente des Arbeitskostensatzes

4. Entwerfen der Zusammensetzung der Verbindung von Arbeitnehmern

6. Aufbau des Prozessharmonogramms

7. Berechnung der Produktionsnormen für Arbeitskosten und Preise

Teil II. Entwicklung einer Arbeitsprozesslandkarte

Literaturverzeichnis

Einführung

Die Hauptaufgaben des Arbeitsrechts sind:

Entwicklung und Umsetzung wissenschaftlich fundierter Normen und Standards für die Arbeit;

Ermittlung von Reserven für die Steigerung der Arbeitsproduktivität, Arbeitszeitverluste, Mängel in der Arbeits- und Produktionsorganisation und darauf aufbauend die Entwicklung organisatorischer und technischer Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitsorganisation;

Umsetzung von Arbeitsnormen;

Kontrolle über die Entwicklung von Arbeitsnormen und die Anhäufung von Materialien für deren Überarbeitung.

Die wichtigste Richtung zur Verbesserung der Organisation und Standardisierung der Arbeit ist die Automatisierung und Computerisierung dieser Arbeit in einem einzigen Zyklus mit automatisierter Gestaltung technologischer Prozesse und Arbeitsorganisation, sowohl in der Phase der Gestaltung technologischer Prozesse als auch in der bestehenden Produktion.

Teil I. Gestaltung der Arbeitskostensätze

1. Begründung des neuen Rationierungssystems im Bauwesen

Die Veränderung der Wirtschaftsformation in Russland und die Veränderung der konzeptionellen Grundlagen der Wirtschaftsführung haben zu Widersprüchen zwischen den Anforderungen der neuen Marktordnung der Investitions- und Bautätigkeit und den alten Formen, Regeln und Methoden der administrativen Planung und Bauleitung geführt Produktion.

Natürlich sterben die wichtigsten Elemente des alten Ordnungs- und Ordnungssystems der Rationierung und Preisgestaltung im Bauwesen ab, die Verknüpfung geplanter Verfahren zur Ermittlung künftiger Investitions-, Bau- und Betriebskosten wird zerstört.

Im Rahmen der alten Verwaltungsvorschriften wird es unmöglich, die Grundprinzipien der Marktwirtschaft voll auszuschöpfen: - Überwachung der Marktpreise; optimale Kostenplanung; unter Berücksichtigung der Gegebenheiten des Arbeitsmarktes, der Maschinen und Materialien; Prognose der Kosten des Lebenszyklus des Investitionsobjekts.

Derzeit gibt es kein klares, transparentes Konzept und auch keine vernünftigen Vorschläge für wissenschaftliche und methodische Grundlagen für die Bildung von geschätzten und regulatorischen Grundlagen und individuellen geschätzten Standards, die die Marktbedingungen bei der Planung und Steuerung des Investitions- und Bauprozesses und der Reproduktionsprogramme für den Wiederaufbau widerspiegeln Reparatur von Anlagevermögen.

Während es in den neuen Bedingungen keine allgemein anerkannten Definitionen der Grundkonzepte der geschätzten Rationierung gibt, gibt es keine modernen Definitionen traditioneller Bestimmungen, die im neuen System verwendet werden können, und es gibt keine Formulierungen von Marktelementen der geschätzten Rationierung und Preisgestaltung Konstruktion.

Derzeit ist es erforderlich, Ziele zu definieren und eine Methodik zu ihrer Erreichung auf der Grundlage von Marktpostulaten zu entwickeln, die realen und vielversprechendsten Bereiche für eine Reform des Systems zu begründen und die möglichen Folgen dieser Änderungen für die Bauwirtschaft zu prognostizieren.

Es ist an der Zeit, konzeptionelle Lösungen vorzubereiten, zu diskutieren und von Experten anzuerkennen, aktuelle Änderungen im System zu identifizieren und die zukünftige Marktordnung der Ressourcenrationierung im Bauwesen festzulegen.

2. Verarbeitung der Ergebnisse normativer Beobachtungen (Zeitreihen)

Vorbereitung der Abdeckplatte

Wir bestimmen den Streukoeffizienten der Reihe:

Kp \u003d Amax / Amin

Cr \u003d 19/8 \u003d 2,375

Wenn Kr>

1n Ai 2-( AI)

E rel \u003d Ai N - 1 * 100 \u003d 1/117 * ((9 * 1657-13689) / (9-1)) *

Da der mittlere quadratische Fehler 10,57 beträgt, was nicht akzeptabel ist, muss einer der Extremwerte aus der geordneten Reihe ausgeschlossen werden, indem zwei Werte K1 und Kn berechnet werden:

K1 \u003d (Ai-A1) / (Ai-An) \u003d (117-8) / (117-19) \u003d 1.11

Kn \u003d (Ai-A1Ai) / (An Ai-Ai) \u003d (1657-8 * 117) / (19 * 117-1657) \u003d 1,27

Seit K1< Кn, то исключению подлежит первый член упорядоченного ряда А1, а именно 8.

Ermitteln des mittleren quadratischen Fehlers aus den aktualisierten Daten:

1n Ai 2-( AI) 2

E rel \u003d Ai N - 1 * 100 \u003d 1/109 * ((8 * 1593-12321) / (8-1)) \u003d 7,13%

Der mittlere quadratische Fehler entspricht dem zulässigen Fehler.

Wir finden den Streukoeffizienten der Reihe:

Cr \u003d 19/9 \u003d 2.1

Asr = 109/8 = 13,62

Schleudern

Cr=9/4=2,25

Wenn Кр>2, dann erfolgt die Verifikation und Verbesserung nach der Methode des relativen mittleren quadratischen Fehlers.

1n Ai 2-( AI) 2

E rel \u003d Ai N - 1 * 100 \u003d 1/63 * ((9 * 465-3969) / 8) * 100

8,24%<10% , где 10% - это допустимая относительная средней квадратической ошибки, для цикличных процессов, имеющих в своём составе более пяти цикличных операций.

Dieser mittlere quadratische Fehler ist akzeptabel.

Asr = 63/9 = 7

Plattenverlegung

Kp=10/6=1,66

Wenn 1.3<Кр<2, то улучшение ряда происходит по методу предельных значений.

Ein<  Ai-An+ K (An-1 - A1) \u003d (70-10) / 8 + 1 (9-6) \u003d 10,5

10<10,5 -значения ряда не выходят за максимальное предельное значение

A1 >  AI-A1- K (An - A2) = (70-6) / 8-1 (10-6) = 4

n-1A1>4- Reihenwerte gehen nicht über den maximalen Grenzwert hinaus

Asr \u003d 70/9 \u003d 7,77

Plattenausrichtung.

Kp=9/5=1,8

Wenn 1.3<Кр<2, то улучшение ряда происходит по методу предельных значений.

Ein<  Ai-An+ K (An-1 – A1) = (63-9)/8+1(9-5)=10,75

n - 14<10,75- значения ряда не выходят за максимальное предельное значение

A1 >  AI-A1- K (An – A2)= (63-9)/8-1(9-6)=4,25

n-15>4,25 - die Werte der Reihe gehen nicht über den maximalen Grenzwert hinaus

Beide Werte entsprechen einer Ungleichheit, sodass keiner der Werte in der Reihe ausgeschlossen werden kann.

Asr = 63/9 = 7

Schleudern.

Wenn 1.3<Кр<2, то улучшение ряда происходит по методу предельных значений.

Ein<  Ai-An+ K (An-1 – A1) = (25-4)/8+1(4-2) = 4,625

n - 12<4,625- значения ряда не выходят за максимальное предельное значение

A1 >  AI-A1- K (An – A2)=(25-2)/8-1(4-2)=0,875

n - 12>0,875 - die Werte der Reihe gehen nicht über den maximalen Grenzwert hinaus

Asr = 25/9 = 2,77

Lösungsangebot.

Wenn 1.3<Кр<2, то улучшение ряда происходит по методу предельных значений.

Ein<  Ai-An+ K (An-1 - A1)=(27-4)/8+1(4-2) = 4,875

A1 >  KI - EIN1 - K (An – A2)=(4-2)/8-1(4-2)=1,125

n - 14>1,125 - die Werte der Reihe gehen nicht über den maximalen Grenzwert hinaus

Beide Werte entsprechen einer Ungleichheit, sodass keiner der Werte in der Reihe ausgeschlossen werden kann.

Asr = 27/9 = 3

3. Gestaltung der Elemente des Arbeitskostensatzes

4. Entwerfen der Zusammensetzung der Verbindung von Arbeitnehmern

Laut KTP

Р Arbeiter=(pi*ki)/ ki= (3*1+4*1)/2= 3,5

Rwork = (  pi*ti)/  ti = (3*20,62+20,54*4) / 41,16 = 3,49

Der Unterschied zwischen der Arbeitskategorie und der durchschnittlichen Arbeitnehmerkategorie beträgt 0,01, was bedeutet, dass die Wahl der Zusammensetzung der Verbindung richtig ist.

Laut ENiR:

Р Arbeiter =(pi*ki)/ ki) = (2*1+3*1+4*1)/3 = 3

Rwork = (  pi*ti)/  ti = (20,62*2+10,27*3+10,27*4)/41,16=2,75

Der Unterschied zwischen der Arbeitskategorie und der durchschnittlichen Arbeitnehmerkategorie beträgt 0,25, was bedeutet, dass die Wahl der Zusammensetzung der Verbindung richtig ist.

Aufbau eines Prozessharmonogramms

Eigenschaften des Turmdrehkrans KB-100.OA-1C

Mittlere Hubgeschwindigkeit der Konstruktion Нср = 18 m,

Die durchschnittliche Geschwindigkeit beim Absenken der Last - Vop = 5 m / min,

Die durchschnittliche Geschwindigkeit beim Heben der Last - Vpod \u003d 26 m / min,

Horizontale Bewegungsgeschwindigkeit – Vper = 31 m/min,

Drehgeschwindigkeit des Auslegers - Vpov = 0,6 U/min,

Auslegerdrehwinkel - α = 120,

Mittlere Verfahrstrecke – Lcp = 4 m

Kranbedienungselemente:

1) T1 - Zeitpunkt des Hebens der Last

Nstr - Sicherheitshöhe = 2 m.,

Kv - Krannutzungsfaktor über die Zeit = 0,85

T1 \u003d \u003d (18 + 2) / (26 * 0,85) \u003d 0,995 min.

2) Т2 – Zeitpunkt des Hebens des Hakens auf die Sicherheitshöhe

T2 \u003d \u003d 2 / (26 * 0,85) \u003d 0,9049 min.

3) T3 - Absenkzeit des Hakens

T3 \u003d \u003d (18 + 2) / (26 * 0,85) \u003d 4,7058 min.

4) T4 - die Drehzeit des Auslegers zum projizierten Winkel

T4 = = 120 / (0,85 * 360 * 0,6) = 0,6535 min.

5) T5 - die Zeit der Bewegung des Krans vom Lager zum Installationsort

T5 \u003d L \u003d 4 / (31 * 0,85) \u003d 01518 min.

6) T6 - die Zeit des Absenkens der Struktur auf die Sicherheitshöhe

T6 \u003d\u003d 2 / (5 * 0,85) \u003d 0,4705

Darauf basierend: Tper \u003d T5 + T4 + T1 + T6 und Tobr \u003d T5 + T2 + T3 + T4

Tper = 0,1518 + 0,6535 + 0,995 + 0,4705 = 2,2708

Tobr \u003d 0,1518 + 0,9049 + 4,7058 + 0,6535 \u003d 6,416

Um ein Harmonogramm zu erstellen, wird eine Tabelle mit Anfangsdaten in der folgenden Form zusammengestellt.

Ausgangsdaten zur Erstellung des Prozessharmonogramms nach ENiR.

1. Aufbau eines Prozessharmonogramms

Ausgangsdaten zur Erstellung des Prozessharmonogramms nach CFT.

Gestaltung des Wertes technologischer Brüche (nach ENiR).

Ptp \u003d (TP / (ODER + TP)) * 100%

TP - der Wert der technologischen Unterbrechungen in Mann-Min.

ODER - Zeit der Betriebsarbeit, in Mann-Min.

TP \u003d 2 Personen * (13,62 + 7) + 1 Person * (3,88 + 3,5 + 1,385 + 1,5) \u003d 51,51

Ptp \u003d (51,51 / (41,16 + 51,51) * 100 % \u003d 55,6 %

Ptp: OLN - 10 % und TP - 45,6 %

Gestaltung des Wertes technologischer Brüche (nach KTP).

Ptp \u003d (TP / (ODER + TP)) * 100%

TP \u003d 1 Person * (13,62 + 7) + 1 Person (7,77 + 7 + 2,77 + 3) \u003d 41,16

Ptp \u003d (41,16 / (41,16 + 41,16) * 100 % \u003d 50 %

Ptp: DOL - 10 % und TP - 40 %

Da der Wert des technologischen Bruchs nach KTP geringer ist als der Wert des technologischen Bruchs nach UNiR, werden weitere Berechnungen und die Entwicklung einer Karte des Arbeitsprozesses gemäß den von KTP erhaltenen Daten durchgeführt .

6. Berechnung der Produktionsnormen für Arbeitskosten und Preise

Das numerische Merkmal der Arbeitskostennorm für die Implementierung einer Einheit von Fertigprodukten NZT, Arbeitsstunden, wird nach folgender Formel berechnet:

Nzt = Thor* 100 (100-(Npzr+Noln+Ptp))*60

Tor - Gesamtarbeitskosten für die Durchführung von Elementen der operativen Arbeit, Mann-Min.

Npzr - Standard für PZR, in % der normalisierten Arbeitskosten;

Noln - Standard für Ruhe und persönliche Bedürfnisse;

Ptp - Designgröße technologischer Brüche,%

NZT = 41,6*(100/(100-((4+10+40)*60)) = 1,6 Mannstunden

Die Norm der Zeit pro Einheit des Endprodukts ist definiert als:

Hvr=Nzt/K

K ist die Anzahl der Personen im Team.

Hvr=1,6/4=0,4 Stunden/Person

Die Produktionsrate wird nach folgender Formel berechnet:

Nvyr \u003d Tsm * K / Nzt

Tsm - die festgelegte Dauer der Arbeitsschicht, Stunde

Hvyr=8*4/1,6=20 Platten/Schicht

Wenn der Prozess in Stufen durchgeführt wird:

P=Av*Nzt

Сav - der durchschnittliche Tarifsatz der Arbeitnehmer der Verbindung, definiert als gewichteter Durchschnittswert.

Ci-Tarifsatz der entsprechenden Kategorie

Ki-Anzahl der Arbeitnehmer dieser Kategorie

Durchschnitt=(0,64*1+2*0,7+1*0,79)/4=0,7175

P=0,7175*1,6=1,148 KBE/Stück

II. Entwicklung einer Arbeitsprozesslandkarte

Umfang und Wirksamkeit der Anwendung der Arbeitsablaufkarte (KTP)

Als Ergebnis der Anwendung von Formen und Methoden der Arbeitsorganisation wurden die Arbeitsproduktivitätsindikatoren im Vergleich zu ähnlichen Indikatoren für die UNiR erheblich verbessert.

Der Output pro 1 Manntag betrug 20 Panels, während der Wert für den ENiR 9,4 Panels pro 1 Manntag beträgt. Die Arbeitskosten für die Montage der Platte betrugen 1,6 Mannstunden, gemäß ENiR waren es 1,84 Mannstunden pro Platte.

Die Übererfüllung der Normen wurde durch eine rationellere Arbeitsteilung und Zusammenarbeit erreicht, die es ermöglichte, die Arbeit entsprechend dem Qualifikationsniveau der Arbeitnehmer zu verteilen und ihre Zeit optimal zu nutzen. Dank der rational ausgewählten Zusammensetzung der Verbindung wurde die Anzahl der technologischen Unterbrechungen minimiert, wodurch die Arbeitskosten erheblich gesenkt und folglich mit ähnlichen Indikatoren für ENiR verglichen werden konnten.

Prozessvorbereitung und Bedingungen

Vor der Montage von Konstruktionen in Konstruktionslage müssen alle Arbeiten zur Montage und dauerhaften Befestigung der Außen- und Innenwandplatten abgeschlossen sein. Beim Verlegen der Paneele ist auf die Flucht der Stirnflächen der Paneele zu achten. Die Versiegelung von Nähten und Montageeinheiten sollte nach Überprüfung der korrekten Installation von Strukturen, der korrekten Verbindung von Elementen in den Verbindungen und ihrer dauerhaften Befestigung sowie der Implementierung einer Korrosionsschutzbeschichtung von Schweißverbindungen durchgeführt werden.

Die Normen sehen die Verlegung von Bodenplatten und Beschichtungen trocken oder auf einem Bett aus einer Fertiglösung vor.

Die Installation der Platten erfolgt mit Hilfe von Schlingen oder speziellen Traversen, Schlingen an der erforderlichen Anzahl von Punkten und Verwendung eines Kippers für Platten mit einer Fläche von mehr als 10 m 2. Bei der Installation von Bodenplatten in Backsteingebäuden, Die Normen berücksichtigen ihre Befestigung mit Dübeln an den Wänden und untereinander. Die Normen sehen das Verlegen von Platten mit stückweisem Anheben vor.

Eine Zwischenlagerung von Bauwerken in Lagern vor Ort ist nur mit entsprechender Begründung zulässig. Das Lager vor Ort sollte sich im Bereich der Krananlage befinden. Der Transport und die vorübergehende Lagerung von Produkten im Installationsbereich sollten gemäß den Anforderungen der staatlichen Normen durchgeführt werden: Die Teile müssen sich in der Regel in der der Konstruktion entsprechenden Position befinden, wenn diese Bedingung nicht erfüllt werden kann, sofern ihre Kraft ist gewährleistet. Teile müssen gegen Kippen, Längs- und Querverschieben, gegenseitiges Anstoßen aneinander oder gegen die Fahrzeugstruktur sicher befestigt werden. Befestigungen sollten die Möglichkeit bieten, jedes Element von Fahrzeugen abzuladen, ohne die Stabilität der anderen zu beeinträchtigen. Bewehrungsvorsprünge und hervorstehende Teile sind vor Beschädigungen zu schützen. Die Werkskennzeichnung muss zur Einsichtnahme zugänglich sein. Schleppen ist verboten. Teile sollten in der Regel aus Fahrzeugen oder Ausbauständen verbaut werden.

Prüfen Sie vor dem Anheben der Platte:

Einhaltung seiner Designmarke;

Der Zustand eingebetteter Produkte und Installationsrisiken, das Fehlen von Schmutz, Schnee, Eis;

Verfügbarkeit der notwendigen Verbindungsteile und Hilfsmittel am Arbeitsplatz;

Korrektheit und Zuverlässigkeit der Befestigung von Lastaufnahmemitteln.

Das Anschlagen der montierten Elemente sollte an den in den Arbeitszeichnungen angegebenen Stellen erfolgen und sicherstellen, dass sie in einer Position in der Nähe der Konstruktionsstelle angehoben und an den Installationsort geliefert werden. Wenn es notwendig ist, die Anschlagorte zu ändern, müssen sie mit der Organisation vereinbart werden - der Entwickler der Arbeitszeichnungen, das Anschlagen an beliebigen Stellen sowie für Bewehrungsfreigaben ist verboten.

Montierte Elemente sollten in der Regel mit Streben ruckfrei, ruckfrei, schwingend und rotierend angehoben werden. Die Strukturen sollten in 2 Stufen angehoben werden: zuerst auf eine Höhe von 70-80 cm, dann sollte nach Überprüfung der Zuverlässigkeit der Schlinge ein weiteres Anheben durchgeführt werden.

Die Verwendung von vom Projekt bereitgestellten Auskleidungen zum Ausrichten der Position der gestapelten Elemente gemäß den Markierungen ohne Vereinbarung mit der Konstruktionsorganisation ist nicht zulässig. Zu montierende Montageelemente müssen vor dem Anschlagen sicher befestigt werden.Bis zum Abschluss der Ausrichtung und sicheren Befestigung (provisorisch oder konstruktiv) des Montageelements darf sich nicht auf darüber liegende Konstruktionen verlassen werden, es sei denn, eine solche Abstützung ist vorgesehen die PPR.

Arbeitsablaufkarte. Montage von Abdeckplatten

Effizienz der Verwendung der Karte für KTP für ENiR für KTP 2

Produktion pro Manntag, Platten 9,1 9,4 20

Lohnkosten Panelmontage, Pers. - Stunde. 0,88 1,84 1,6

Künstler:

Installateure Kategorie IV (M1, M2)

Kategorie Rigger III (T)

Werkzeuge, Vorrichtungen, Inventar:

1 Brechstange montieren 2

2 Stahlbauhammer

3 Verbindungsmittel mit 4 Zweigen

4 Box - ein Behälter mit einer Lösung

Bevor Sie mit der Arbeit beginnen, müssen Sie:

Dampfsperre fertig verlegen.

Liefern Sie die notwendigen Werkzeuge an den Arbeitsplatz

Schema der Arbeitsplatzorganisation

Verfahrenstechnik und Arbeitsorganisation

Literaturverzeichnis

1. Arbeitsrationierung der Bauarbeiter. Unter der Redaktion von E.B. Punkt. M.: Stroyizdat, 1985 - 280 S.

2. Karten von Arbeitsprozessen in der Bauproduktion.

3. Einheitliche Zeitstandards und Preise für Bau- und Installationsarbeiten.

4. Baumaschinen und -geräte: Referenzhandbuch - Beletsky B. F. - Rostov n / a: Phoenix, 2002 - 592 p.

5. Einheitliches Tarif- und Qualifikationsverzeichnis der Arbeiten und Berufe der Arbeiter. Abschnitt: Bauarbeiten, M.: Stroyizdat, 1989-450 p.

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BPOU NGO "Omsk College of Transport Construction"

Fachrichtung 270802 „Errichtung und Betrieb von Gebäuden und Bauwerken“

Kursarbeit

Zum Thema: Rationierung und Löhne am Bau.

Abgeschlossen von einem Schüler der Gruppe 3-21P

Sharova IS

Geprüft von: Kalashnikova G.N.

1.2 Inhalt, Wesen und Funktionen der Arbeitsrationierung im Bauwesen

1.3 Bedeutung, Aufgaben und Grundsätze der Arbeitsrationierung

2. Organisation und Vergütung im Bauwesen

3 . Quantitative Merkmale des Personals

4 . Qualitative Merkmale des Personals

5 . Löhne der Arbeiter. Brigade und zollfreies System

6 . Arbeitsproduktivität

Literatur

Arbeitsrationierung Baulöhne

1. Wesen, Funktionen, Inhalt, Aufgaben und Bedeutung der Arbeitsrationierung im Bauwesen

1.1 Die Entstehung und Entwicklung der Arbeitsrationierung

Rationierung Arbeit ist ein gesellschaftliches Phänomen. Sie wird durch die Entwicklung von Produktion und Wissenschaft erzeugt und unterliegt den objektiven ökonomischen Gesetzmäßigkeiten der Produktionsweise, auf deren Grundlage und innerhalb derer sie sich vollzieht. In der gesamten Geschichte vorkapitalistischer Formen wirtschaftlicher Beziehungen wurde die einfachste Form der Kostenrechnung verwendet - die Lektion. Eine Lektion ist eine Norm, die innerhalb einer bestimmten Zeit abgeschlossen werden muss. Die Größe der gegebenen Unterrichtsstunde basierte auf der individuellen Berufserfahrung und entwickelte sich oft spontan I. Morozov. Wissenschaftliche Organisation und Regelung der Arbeit in Bauunternehmen. Donezk "NEDRA" 1994 p - 111.

Die Entwicklung der Manufaktur führte zu einer solchen Organisation der Produktion, in der sich der technologische Prozess der Produktherstellung von einem individuellen in einen kollektiven Prozess verwandelte. Es wurde unter einer Vielzahl von Performern in Teil-(Arbeits-)Prozesse aufgeteilt. Die Arbeitsteilung machte es notwendig, Unterrichtsstunden für bestimmte Arbeitsarten, für die Berufe der Arbeiter zu errichten. Um die Kontinuität des Produktionsprozesses zu gewährleisten, musste die Produktivität der einzelnen Jobs koordiniert und einem einheitlichen Arbeitstempo untergeordnet werden.

Die ersten Dokumente über die Rationierung der Arbeit auf dem Gebiet des Bauwesens in unserem Staat stammen aus dem Jahr 1843. Die veröffentlichte „Ordnungsordnung für alle allgemeinen Arbeiten in Festungen, Zivilbauten und Wasserbauten“ war die erste Verallgemeinerung der Arbeitserfahrung. Die „Unterrichtsordnung“ formulierte die Bedingungen für die Bestimmung des Unterrichts: die körperliche Stärke des Arbeiters; Grad der Arbeitsfähigkeit; Anzahl der Arbeiter pro Tag.

Im Entwicklungsprozess der kapitalistischen Produktionsweise auf der Grundlage der maschinellen Industrie am Ende des 19. Jahrhunderts. Voraussetzungen für die Entstehung einer technischen Regulierung der Arbeit wurden geschaffen. F. Taylor war sein Gründer. Er stellte sich die Aufgabe, eine Lektion auf der Grundlage der technischen Berechnung in einer detaillierten Untersuchung der Arbeitsprozesse nach Elementen (analytische Methode) zu erstellen. Die Aufteilung des Arbeitsprozesses in seine Bestandteile (Operationen, Techniken) ermöglichte es ihm, eine Kombination von Techniken zu finden, die es ermöglichte, Arbeiten mit höchster Arbeitsproduktivität auszuführen. Bis 1918 galt die Eilverordnung weiter. 1909 schrieb M. M. über die Produktivität der Arbeiter in der Bauindustrie. Protodyakonov im Artikel "Mason's Productivity". Unter Bedingungen der Handarbeit unter Verwendung primitiver Werkzeuge war die Arbeitsproduktivität signifikant niedrig. Ziel ist es, die Arbeitsproduktivität eines Arbeitnehmers als Funktion einer Reihe von Faktoren darzustellen, d.h. in Form einer Formel, mit der Sie den Wert der Norm für beliebige spezifische Bedingungen festlegen können. MM. Protodyakonov kehrte auch nach 1909 zur Frage der Rationierung der Bauarbeiten zurück.

Unter modernen Bedingungen gibt es ein neues System der Arbeitsrationierung, basierend auf den Bestimmungen:

Arbeitsnormen sollten auf der Grundlage wissenschaftlicher Daten unter Berücksichtigung des technischen Fortschritts festgelegt werden;

Die Erzielung einer maximalen Leistung mit einem Minimum an Arbeitseinsatz sollte nicht durch übermäßige Arbeitsintensivierung und Verschlechterung der Arbeitsbedingungen erreicht werden;

Alle unsere Errungenschaften auf dem Gebiet der Arbeitsorganisation und Rationalisierung der Produktion müssen sich in Arbeitsnormen widerspiegeln;

Die Arbeitsrationierung im Bauwesen ist zur Grundlage des Akkordlohns geworden, ein Mittel zur Messung der Arbeit einzelner Arbeiter und zur Regulierung der Löhne innerhalb des Unternehmens.

1.2 Inhalt, Wesen und Funktionen der Arbeitsrationierung im Bauwesen

WesenRationierungArbeit- Feststellung des objektiven Werts der Arbeitszeitkosten unter bestimmten Bedingungen. Für verschiedene Arten und Arten nützlicher Arbeit finden diese Kosten ihren Ausdruck inNormenArbeit: die Norm der Zeit, die Norm der Produktion, die Norm der Dienstleistung, die Norm der Geräteproduktivität, die Norm der Mitarbeiterzahl.

Menschen in der praktischen Tätigkeit der Schaffung von Gebrauchswerten haben es immer mit konkreter nützlicher Arbeit zu tun. Gegenstand der Arbeitsrationierung ist daher der Prozess der spezifischen Nutzarbeit, d.h. bewusste, zielgerichtete Tätigkeit eines Menschen, um Gebrauchswerte zu schaffen, die er zum Leben braucht.

HauptsächlichFunktionenRationierungArbeitsind: Verteilung nach Arbeit, wissenschaftliche Organisation von Arbeit und Produktion, Produktionsplanung, Bewertung der Arbeitstätigkeit einzelner Arbeiter und Teams, die als Grundlage für moralische und materielle Förderung und Verbreitung von Best Practices dient.

Planung Produktion muss verbessern, aber dazu ist es notwendig, den Wert aller Elemente des Produktionsprozesses genau zu kennen und ein zuverlässiges Instrument zu ihrer Messung zu haben. Ein solches Instrument kann nur eine Arbeitsnorm sein, die die notwendigen Kosten für die Herstellung von Produkten (oder Arbeit) für bestimmte Bedingungen objektiv bestimmt. Folglich ist eine rationelle Produktionsführung ohne Arbeitsnormen unmöglich.

Untersuchung und Analyse der Arbeitsbedingungen und Produktionsmöglichkeiten an jedem Arbeitsplatz;

Studium und Analyse der Produktionserfahrung, um Mängel zu beseitigen, Reserven zu identifizieren und bewährte Praktiken in Arbeitsnormen widerzuspiegeln;

Entwerfen einer rationalen Zusammensetzung, Methode und Abfolge der Ausführungselemente des Arbeitsprozesses unter Berücksichtigung technischer, organisatorischer, wirtschaftlicher, physiologischer und sozialer Faktoren;

Festlegung und Umsetzung von Arbeitsnormen;

1.3 Bedeutung, Aufgaben und Grundsätze der Arbeitsrationierung

HauptsächlichAufgabenRationierungArbeitbesteheninVolumen um den notwendigen und ausreichenden Wert der Arbeitszeitkosten pro Produktionseinheit unter bestimmten Bedingungen zu rechtfertigen; rationelle Arbeitsmethoden zu gestalten; die Erfüllung von Arbeitsnormen systematisch analysieren, um Produktionsreserven aufzudecken; ständig die Umsetzung von Arbeitsnormen analysieren, um Produktionsreserven aufzudecken; Produktionserfahrung ständig studieren, verallgemeinern und verbreiten, Arbeitskostennormen bei sich ändernden Arbeitsbedingungen überarbeiten. Die Lösung dieser Probleme wird es ermöglichen, die Arbeit der Arbeitnehmer zu erleichtern, die Arbeitsproduktivität zu steigern und das Produktionsvolumen zu erhöhen. Die Arbeitsordnung ist die Grundlage der wissenschaftlichen Organisation der Arbeit. Ohne gerechtfertigte Arbeitsnormen ist es unmöglich, einen Kampf um jede mögliche Einsparung von Arbeitszeit zu organisieren und zu führen. Mit Hilfe der Methoden der Arbeitsregulierung werden Verluste und unproduktive Arbeitszeitaufwendungen herausgegriffen. Durch das Studium der Arbeiterbewegungen werden die wirtschaftlichsten, produktivsten und am wenigsten ermüdenden Arbeitsmethoden entwickelt. Dies trägt zum Wachstum der Arbeitsproduktivität bei. Eine weitere Verbesserung der Arbeitsorganisation ist ohne Verbesserung ihrer Rationierung nicht möglich.

Auch die Arbeitsordnung ist die Grundlage der Lohnorganisation. Die Festlegung von Arbeitsnormen zielt darauf ab, der Gesellschaft eine bestimmte Arbeitsproduktivität und dem Arbeitnehmer ein bestimmtes Lohnniveau zu garantieren. Gemäß der Leistung der Arbeitsnormen wird die Arbeitstätigkeit jedes Mitarbeiters bewertet und seine Arbeit bezahlt. Ohne Arbeitsrationierung ist das ökonomische Gesetz der Verteilung nach Arbeit nicht durchsetzbar.

Rationierung Arbeit ist wichtig meint Organisationen Konstruktion Produktion. Die Organisation der Produktion ist die Verwaltung des Produktionsprozesses von materiellen Gütern, d.h. Herstellen einer Wechselwirkung zwischen Arbeitskräften und Produktionsmitteln, um unter bestimmten Bedingungen den größtmöglichen wirtschaftlichen Effekt zu erzielen. Durch die Organisation der Arbeit manifestiert sich der Einfluß der Arbeitsrationierung auf die Organisation der Produktion.

Wissenschaftlich fundierte Arbeitsnormen ermöglichen es, die Ergebnisse der Arbeitstätigkeit jedes Mitarbeiters, jedes Teams zu bewerten und ihre Ergebnisse zu vergleichen. Erst im Vergleich zeigen sich Vorreiter und Nachzügler.

Wissenschaftlich fundierte Arbeitsnormen, die spezifische Gegebenheiten korrekt widerspiegeln, sorgen für eine Steigerung der Arbeitsproduktivität. Zu niedrige Arbeitsstandards können zu Selbstgefälligkeit oder Pessimismus führen, was sich negativ auf die Produktivitätsergebnisse auswirkt; zu hohe Standards sind nicht realisierbar. In beiden Fällen wird das Wachstum der Arbeitsproduktivität behindert. Somit spiegeln sich alle Veränderungen in der Organisation von Arbeit und Produktion, Ausrüstung und Technologie der Arbeit in erster Linie in den Arbeitsnormen wider. Und das Niveau der Arbeitsnormen ist ein Indikator für den Organisationsgrad von Produktion und Arbeit im Unternehmen.

Arbeitsrationierung ist die Grundlage der Arbeitsplanung. Für die langfristige, laufende und operative Planung wird ein ganzes Normensystem herangezogen: Normen für den Materialverbrauch, Brennstoffenergie, Normen für die Produktivität von Maschinen, Normen für den Arbeitszeitaufwand. Arbeitsnormen spielen daher eine wichtige Rolle im Normensystem der betrieblichen Planung. Ohne wissenschaftlich fundierte Arbeitsnormen ist die Erstellung eines Arbeitsplans und die Ermittlung der Arbeitskosten in Abhängigkeit vom Produktionsvolumen nicht möglich. Eine größere Unabhängigkeit der Unternehmen in Fragen der Arbeitsplanung verstärkt das Interesse der Teams an der Umsetzung wissenschaftlich fundierter Arbeitsnormen.

HauptsächlichPrinzipienRationierungArbeitinKonstruktionwerden: Arbeitsteilung, wissenschaftliche Organisation und Arbeits- und Produktionsplanung. Angesichts der gesellschaftlichen Bedeutung der Arbeitsrationierung beziehen sich Ökonomen und Organisatoren der Bauindustrie in unserem Land bei der Festlegung von Arbeitsnormen auf sozial normale Produktionsbedingungen, die die durchschnittliche Arbeitsintensität und den Erhalt der Hauptproduktivkraft unserer Gesellschaft - der Arbeit - gewährleisten Personen. Es wird davon ausgegangen, dass die festgelegten Arbeitsnormen von jedem qualifizierten Arbeitnehmer ohne Beeinträchtigung seiner Gesundheit durchgeführt werden müssen. Daher sollten die folgenden Prinzipien als Grundlage für die Arbeitsrationierung genommen werden: wissenschaftliche Gültigkeit von Arbeitsnormen; gleiche Intensität der Arbeitsnormen für gleiche Arbeit unter gleichen Bedingungen; die Erhaltung der wichtigsten Produktivkraft der Gesellschaft - der Werktätigen; Beteiligung der Arbeitnehmer an der Festlegung von Arbeitsnormen. Arbeitsrationierung in einem modernen Bauunternehmen. Werkzeugkasten. - K .: CJSC "Accounting Bulletin". 2002 - 71.

Die wissenschaftliche Gültigkeit der Normen wird dadurch sichergestellt, dass Arbeitsnormen unter Berücksichtigung der Anforderungen der objektiven Natur- und Gesellschaftsgesetze festgelegt werden und natürliche, technische, organisatorische, wirtschaftliche, physiologische und soziale Faktoren berücksichtigen. Sie müssen sich mit der Entwicklung und Veränderung der Produktionsbedingungen verändern, dem erreichten Stand der Technik, der Arbeitsorganisation und der Produktion entsprechen. Die Arbeitsnorm fungiert nicht nur als Wert des notwendigen Arbeitszeitaufwandes, sondern auch als Ausdruck der Arbeitspflichten jedes Produktionsbeteiligten.

2. Organisation und Löhne im Bauwesen

OrganisationArbeit- Dies sind Methoden und Formen der Verbindung von Mensch und Technologie, um eine positive Wirkung der Arbeitstätigkeit zu erzielen.

Existiert3 hauptsächlichAufgabenVerbindungenArbeitundProduktion:

Wirtschaftliche Aufgaben - bessere Nutzung der Arbeitsressourcen, Einsparung aller Arten von Ressourcen, Steigerung der Arbeitsproduktivität, Verbesserung der Qualität und insbesondere der Leistungsfähigkeit von Bauprodukten und der Produktionseffizienz.

Psychophysiologische Aufgaben - Begrenzung der Intensität, Schaffung günstiger und sicherer Bedingungen usw.

Soziale Aufgaben - Gewährleistung, Steigerung des Inhalts, der Vielfalt und des Ansehens der Arbeit, faire und volle Bezahlung und Disziplin.

Es gibt zwei Haupttypen von Brigaden im Bau:

Spezialisiert - werden von Arbeitern des gleichen Berufs oder Fachgebiets geschaffen, um homogene technologische Operationen durchzuführen.

Komplex - Sie organisieren sich aus verschiedenen Berufen und Fachrichtungen, um einen Komplex technologisch heterogener, aber miteinander verbundener Arbeiten durchzuführen.

BEIBasisOrganisationenundZahlungArbeitinKonstruktionLügen:

Das Tarifsystem ist eine Reihe von Standards, durch die die Höhe der Löhne verschiedener Kategorien von Arbeitnehmern in Abhängigkeit vom Qualifikationsniveau, von den Bedingungen und der Schwere der Intensität der von ihnen ausgeübten Arbeit geregelt wird.

Tarifsätze sind die in Geld ausgedrückten Entgeltbeträge für geleistete Arbeit in Abhängigkeit von der Komplexität oder der Qualifikation des Arbeitnehmers pro Arbeitszeiteinheit.

Die Tarifstaffel ist eine Staffel, die aus einer bestimmten Anzahl von Tarifkategorien und den entsprechenden Tarifkoeffizienten besteht.

BEIKonstruktionexistieren2 hauptsächlichFormenZahlungArbeit:

Akkordarbeit ist eine Form der Entlohnung eines Arbeitnehmers, bei der der Verdienst von der Anzahl der von ihm produzierten Produktionseinheiten oder dem Umfang der geleisteten Arbeit unter Berücksichtigung der Qualität, Komplexität und Arbeitsbedingungen abhängt.

Zeitbasiert - abhängig von der Dauer der Arbeit und der Qualifikation des Mitarbeiters, unabhängig vom Umfang der geleisteten Arbeit.

Akkordarbeit ist unterteilt in:

1) direkte Akkordarbeit;

2) indirekte Akkordarbeit;

3) Akkord.

Die Zeit ist unterteilt in:

1) einfach zeitbasiert;

2) Prämie.

Direkte Akkordlöhne - Die Löhne werden durch das Produkt des Arbeitsaufwands auf die Tarife bestimmt.

Indirekter Akkordlohn - wird zur Bezahlung von Hilfsarbeitern verwendet und hängt von der Entwicklung der Hauptproduktion ab.

Pauschalvergütung - ein System, bei dem die Leistung einer Reihe von Arbeiten gemäß einer vor Beginn der Arbeit ausgestellten Stück-für-Stück-Bestellung bezahlt wird, die Folgendes angibt: Arbeitsumfang, Fristen, Beginn, Ende der Arbeit, die Höhe des Lohns zu einem erweiterten Komplexpreis für den gesamten Arbeitsaufwand, abhängig von der Qualität der geleisteten Arbeit und der Reduzierung der Standardzeit.

3. Quantitative Merkmale des Personals

1) aufführenNummer- Dies ist ein Indikator für die Anzahl der Mitarbeiter auf der Gehaltsliste zu einem bestimmten Datum, wobei die an diesem Tag aufgenommenen und pensionierten Mitarbeiter berücksichtigt werden.

Die Bewegung von Lohnabrechnungsmitarbeitern ist eine Änderung der Gehaltsabrechnung aufgrund von Einstellungen und Austritten aus verschiedenen Gründen.

2) JawotschnajaNummer- Dies ist die geschätzte Anzahl der Mitarbeiter, die zur Arbeit kommen müssen, um das Produktionspersonal zu vervollständigen, dh die Wahlbeteiligung ist die Gehaltsabrechnung abzüglich der Mitarbeiter im Urlaub, auf Geschäftsreisen usw.

3) DurchschnittNummer- wird pro Monat ermittelt, indem die Anzahl der Lohnempfänger für jeden Kalendertag des Monats, einschließlich Wochenenden und Feiertagen, summiert und der erhaltene Betrag durch die Anzahl der Kalendertage dividiert wird. Dieser Indikator wird zur Berechnung der Arbeitsproduktivität und des Durchschnittslohns verwendet. und Personalfluktuation.

Wir definierenNummerArbeitskräfteUnternehmen:

Produktions- und Industriepersonal (PPP) - 120 Personen

Anzahl der Arbeitstage - 30

Anzahl der Feiertage und freien Tage - 8

Entlassung - 24

Akzeptiert - 45

1) Die durchschnittliche Anzahl von PPP:

H durchschnittliche Liste \u003d 3717/30 \u003d 123 Personen

2) Abwesenheit von der Arbeit aus verschiedenen Gründen an Werktagen:

Urlaub - 342/22 = 15,5

Krankheiten - 237/22 = 10,8

Fehlzeiten aus triftigen Gründen - 48/22 = 2,2 Personen

Fehlzeiten - 14/22 = 0,6 Personen

Gesamt: 28.6

3) Anwesenheit der Arbeitnehmer an Werktagen:

Die durchschnittliche Abwesenheitsliste - 123-28,6 = 94,4 Personen

3) Der Koeffizient der Gehaltsabrechnung der Arbeitnehmer:

Auflisten. = 123/94,4 = 1,30

5) Rahmenbewegung:

Zum Umsatz am Empfang = 45/123 = 0,36

Rentenumsatz = 24/123 = 0,19

6) Fluktuationsrate:

Gehe zum aktuellen Frame = H uv. nach eigenen.zh. + H für Nar. / durchschn. Aufführen. Verbindung

K-Technik. rahmen. = 24/123 = 0,19

Tabelle 5

4. Qualitative Merkmale des Personals

Er bestimmt sich nach dem Grad der fachlichen und fachlichen Eignung seiner Mitarbeiter zur Erreichung der Ziele des Unternehmens und der Arbeitsleistung.

HauptsächlichOptionenQualitätEigenschaften:

Wirtschaftlich (Komplexität der Arbeit, Qualifikation der Arbeitnehmer)

persönlich (Disziplin, Fähigkeiten, Gewissenhaftigkeit)

organisatorisch und technisch (technische Ausstattung)

soziokulturell (Kollektivismus, soziale Aktivität)

GleichgewichtPersonal- Dies ist die Gehaltsabrechnung zu Beginn des Berichtszeitraums plus die Anzahl der zu Beginn des Berichtszeitraums übernommenen Mitarbeiter abzüglich der für den Berichtszeitraum ausgeschiedenen Mitarbeiter. Als Ergebnis erhält man die Lohnabrechnungsanzahl der Mitarbeiter für den Berichtszeitraum.

FlüssigkeitPersonal- gekennzeichnet durch die Zahl der Mitarbeiter, die aus freien Stücken entlassen wurden oder fehlten.

Fluktuationsrate:

KoeffizientAllgemeinesUmsatz- das Verhältnis der Gesamtzahl der eingestellten und pensionierten Arbeitnehmer zur durchschnittlichen Zahl der Arbeitnehmer wird ermittelt. KoeffizientUmsatzanRezeption- bestimmt sich nach dem Verhältnis der eingestellten Mitarbeiterzahl zur durchschnittlichen Mitarbeiterzahl.

KoeffizientUmsatzanRuhestand- ist gekennzeichnet als das Verhältnis von Arbeitnehmern im Ruhestand zur durchschnittlichen Beschäftigtenzahl.

KoeffizientKonstanzPersonal- das Verhältnis der Zahl der ganzjährig beschäftigten Arbeitnehmer zum durchschnittlichen Personalbestand.

KoeffizientErfüllungPersonal- das Verhältnis der Zahl der Neueinstellungen zur Zahl der Rentner.

regulärZeitplan- Dies ist ein Dokument, das jährlich vom Leiter des Unternehmens genehmigt wird und die berufliche Qualifikationsstruktur der Mitarbeiter unter Angabe der Position und des Gehalts widerspiegelt.

5. Löhne der Arbeiter. Brigade und zollfreies System

BrigadegeneralSystemZahlungArbeit- hängt von der Quantität und Qualität der vom gesamten Team durchgeführten Bau- und Montagearbeiten ab.

FaktorenKTU:

FaktorenzunehmendKTU:

Überschreiten der durchschnittlichen Arbeitsproduktivität in der Brigade mit
gute Arbeitsqualität;

das Wachstum beruflicher Fähigkeiten, die Anwendung von theoretischem und praktischem Wissen zur Verbesserung der Effizienz des Teams;

Initiative, fortschrittliche Methoden zu beherrschen und anzuwenden
Arbeit, hochwertige Ausführung von Produktionsaufgaben;

Aktivität bei gleichzeitiger Maximierung der Gerätenutzung und Einführung neuer Technologien und Fortgeschrittene Technologie;

systematische Arbeitsleistung in verwandten Berufen und höherqualifizierten Berufen;

Unterstützung junger Arbeitnehmer bei der Beherrschung des Berufs,
Erfüllung von Produktionsaufgaben etc.

FaktorenSenkungKTU:

geringe Intensität, ausgedrückt in einem Rückstand gegenüber dem Allgemeinen
Teamwachstumsrate;

niedriges professionelles Niveau, negativ beeinflussend
über die Produktivität und Qualität der Arbeit der Brigade;

Nichterfüllung bestimmter Produktionsaufgaben und Aufträge des Gliedes, Vorarbeiters und Vorarbeiters;

Missmanagement von Material und Energie
Ressourcen, ihre Mehrausgaben;

Verletzung von Sicherheitsvorschriften, Arbeitshygiene,
Brandschutz, Arbeitsdisziplin usw.

1. Die Aufteilung des Personals in Gruppen und die tatsächlich geleisteten Arbeitsstunden für den Berichtsmonat (Kalender - 30 Tage; arbeitsfreie Tage - 9 Tage; Arbeiter 21 Tage) siehe Tabelle 1.

2. Referenz der wichtigsten Produktionsindikatoren für den Berichtsmonat. siehe Tabelle 2.

3. Bonusindikatoren (aus der Gehaltsabrechnung):

Akkordarbeiter:

Für die Umsetzung des Plans in Form von Sachleistungen - 30%

Bei Übererfüllung des Plans (+0,5 % je 1 % Übererfüllung);

Bei physischer Übererfüllung der Produktionsnormen (+1 % für je 1 % Übererfüllung der Normen).

Tabelle 1

Tabelle 2

Der Gesamtbetrag der Bonuszahlungen sollte 50 % der Lohnsumme bei direkten Stücklöhnen nicht übersteigen.

Timer:

Der Gesamtbetrag der Bonuszahlungen sollte 30 % nicht überschreiten

FZP zu direkten Stücklöhnen.

Gehälter (Ingenieure und Angestellte):

Für die Umsetzung des Bau- und Installationsplans für das gesamte Unternehmen - 20%

Bei Übererfüllung des Plans - +0,5 für je 1 % Übererfüllung;

Für die Erhöhung der Produktion von PSM - für jede 1 % Übererfüllung + 1 %

Der Gesamtbetrag der Bonuszahlungen sollte 40 % nicht überschreiten

FZP für AUP-Gehälter.

4. KTU für eine Auszeichnung und eine Zusatzaufgabe:

Tisch 3

A) direktes Gehalt für den Standort als Ganzes (Zpr.):

Akkordarbeiter:

Zpr. (sd.) = Tatsache. Ausgabe Sklave. Sachleistungen. Einheit/m * Stücklohn

1. Finisher: 26000 qm *RUB 1.333 = 34568 Rubel.

2. Maurer (Mauerwerk): 4000 Kubikmeter * 79 Rubel. 365 Rubel = 317460 Rubel.

3. Installateure (Metallbau): 13500 Kubikmeter * 38 reiben. 095 Rubel =514283 Rubel.

Direktes Gesamtgehalt der Akkordarbeiter: 866311 Rubel;

Timer:

Rev.(korr.) = Fakt. Ausgabe wiederholen * durchschnittlicher Fahrpreis. Verbrauchsrate

Zpr. (korr.) = 510 aus. * 150 reiben. (für 1 Ausgang) = 76500 Rubel;

Gehälter:

Zpr. (Gehalt) \u003d (alle Kat. AUP laut Personalliste) \u003d 52500 Rubel;

Gesamtes direktes Gehalt pro Abschnitt:

Zpr. (gerade) = Zpr. (sl.) + Zpr. (korr.) + Rev. (Gehalt)

Zpr. (gerade) \u003d 866311 + 76500 + 52500 \u003d 995311 Rubel.

B) Wochenendzuschlag für alle PPP-Kategorien (in doppelter Höhe ausgezahlt)

1) Finisher

(Fonds Zpr. Direkt: Anzahl Fac. Work. Out., Personen / cm.) Otrab. Ex. Tage * pers. Sklave. In der Ausgabe Tage = (34568: 378) * 6 * 11 Personen = 6035 Rubel.

2) Maurer (Mauerwerk): (317460: 528) * 3 Tage * 7 Personen = = 12625 reiben.

3) Installateure: (514 283: 250) * 4 Tage * 4 Pers. = 32.912 Rubel.

TOTAL Zuzahlung an Akkordarbeiter für Arbeit am Wochenende

6118 + 14 204 + 32 912 = 53 234 Rubel.

Zeitarbeiter: (76.500 Rubel: 510 freie Tage) * 3 Tage. * 28 Personen = 12.600 Rubel;

Mitarbeiter: (52.500 Rubel: 445 aus.) * 3 Tage. * 3 Menschen = 1062 Rubel;

GESAMTzahlung für die Arbeit am Wochenende für die Baustelle: = 53.234 + 12.600 + 1.062 = 66.896 Rubel.

C) Bonusfonds:

Akkordarbeiter:

1) Finisher:

Bonus für die Umsetzung des Plans - direktes Gehalt * 30%;

Prämie für Übererfüllungsgebühr - direktes Gehalt * (3,1 * 0,5 = 1,55%);

Prämie für Übererfüllung von Leistungsstandards = direktes Gehalt * (54,6 * 1,0) = 54,6.

Gesamt-% für alle Bonussätze für Finisher: 30 % + 1,55 % + 54,6 % = 86,15 %, begrenzt auf 50 % (gemäß Bonusregelung): 86,15 - 50 % = 36,15 % werden bei der Berechnung der Bonusbeträge nicht berücksichtigt aus der Lohnabrechnungsquelle. Infolgedessen beträgt der Prämienfonds für den direkten Fonds für Endbearbeitungsarbeiten für Stuckateure und Maler:

Direktgehalt * 50% = 34568 Rubel. * 50% = 17.284 Rubel.

2) Maurer (Mauerwerk):

Bonus für die Umsetzung des Plans = direktes Gehalt x 30 %;

Prämie für Übererfüllung des Plans = direktes Gehalt * (6,7 x 0,5 \u003d 3,35 %);

Bonus für Übererfüllung von Leistungsstandards = direktes Gehalt x (51,5 % * 1 = 51,5 %).

Gesamtprozentsätze pro Gewicht für Maurer: 30 % + 3,35 % + 52,5 % = 84,85 % mit einer Obergrenze von 50 %. Infolgedessen beträgt der Bonusfonds für den direkten Maurerfonds:

317460 reiben. * 50% = 158730 Rubel.

3) Installateure.

Der Gesamtbetrag der Boni für Installateure beträgt:

514 283 * 50% -257 142 Rubel.

GESAMTER Prämienfonds der Akkordarbeiter wird sein:

17 528 + 178 571 + 257 142 \u003d 453241 Rubel.

Timer:

Bei Übererfüllung des Bau- und Verlegeplans (0,5 % x 19,6 = 9,8 %);

Für das Produktionswachstum (1 % x 6,2 % = 6,2 %).

Der Gesamtprozentsatz der Prämien für Zeitarbeiter: 20 + 9,8 + 6,2 = 36 %. Prämienprozentsatzgrenze 30 % (36 %).

GESAMTER Bonusfonds der Zeitarbeiter wird sein:

RUB 76.500 x 30% = 22.950.000 Rubel

AUP-Lager:

Für die Umsetzung des Bau- und Installationsplans - 20%;

Bei Übererfüllung des Plans - 0,5 x 19,6 \u003d 9,8%;

Für das Wachstum der Produktion von PPP - 1 % x 6,2 % = 6,2 %.

Der Gesamtprozentsatz der Boni für AUP (aus der Gehaltsabrechnung): 20 + 9,8 + 6,2 = 36 %. Mit einer Grenze von 40%.

GESAMTER Bonusfonds für AUP wird sein:

RUB 52.500 * 36% = 18.900 Rubel.

GESAMTprämienfonds für die Website:

Akkordarbeiter (453.241 Rubel) + Zeitarbeiter (22.950 Rubel) +

AUP (18.900 Rubel) = 495.091 Rubel.

D) Zu zahlender Bonusfonds unter Berücksichtigung von KTU (steigende und fallende Indikatoren):

1) Maurer: Grund-KTU - 0,34,

Übererfüllung der Produktionsnormen --- +0,05;

Verletzung von TB – 0,02;

Fehlzeiten - 0,03.

End-KTU - 0,37 (0,34 + 0,03 + 0,05 - 0,02 - 0,03);

2) Installateure: grundlegende KTU -- 0,50,

Ausführung einer zusätzlichen Aufgabe von Bau- und Installationsarbeiten -- +0,03;

Übererfüllung der Produktionsnormen -- +0,05;

Fehlzeiten - 0,03;

TB-Erkrankungen -- 0,02.

End-KTU - 0,53 (0,50 + 0,03 + 0,05 - 0,03 - 0,02);

3) Stuckateure und Maler: Basis KTU - 0,04,

Ausführung einer zusätzlichen Aufgabe von Bau- und Installationsarbeiten -- +0,03;

Erfüllung der Produktionsnormen - +0,05;

Ehe am Arbeitsplatz – 0,02;

Fehlzeiten - 0,03;

TB-Erkrankungen -- 0,02.

End-KTU - 0,06 (0,04 + 0,03 + 0,05 - 0,02 - 0,03 - 0,02);

4) Timer: grundlegende KTU - 0,07,

Erledigung einer zusätzlichen Aufgabe -- +0,02;

Fehlzeiten - 0,03;

TB-Erkrankungen -0,02.

End-KTU - 0,04 (0,07 + 0,02 - 0,03 - 0,02);

5) Gehälter: Grund-KTU - 0,05,

Abschluss einer zusätzlichen Aufgabe -- +0,05;

Produktionswachstum im Vergleich zum Basisjahr -- +0,05;

Materialüberschreitung - 0,01.

Die endgültige KTU ist 0,14 (0,05 + 0,05 + 0,05 - 0,01).

E) Zu zahlender Bonusfonds unter Berücksichtigung der KTU von PPP-Gruppen :

Gesamtprämienfonds für den Abschnitt x Gesamt-KTU für jede Gruppe = fällige Prämie

Maurer: 495.091 * 0,37 = 183.184 Rubel. Installateure: 495.091 * 0,53 = 262.398 Rubel. Stuckateure und Maler: 495.091 * 0,06 = 29.705 Rubel. Zeitarbeiter: 495.091 * 0,04 = 19.804 Rubel. Gehälter (AUP): 495.091 * 0,14 = 69.313 Rubel. GESAMT aufgelaufene Prämie unter Berücksichtigung der KTU nach Gruppen: 564.404 Rubel.

E) Vollständige Berechnung der Löhne für den Abschnitt, die für den Berichtsmonat an die Arbeitnehmer zu zahlen sind.

Tabelle 4

Durchschnittliches PPP-Gehalt : (1.666.782: 107) = 15.577 Rubel.

Maurer (513269: 28) = 18331 Rubel;

Installateure (809.593: 12) = 67.466 Rubel;

Finisher (70308: 18) = 3906 Rubel;

Zeitarbeiter (108.904: 28) = 3889 Rubel;

Okladnikow (AUP) (122 875: 21) = 5851 Rubel.

6. Arbeitsproduktivität

Leistung Arbeit- Dies ist die physische Produktionsmenge, die der Arbeitnehmer pro Zeiteinheit erwirtschaftet.

LeistungArbeitinKonstruktiongemessendrei Methoden:

1. Kosten (Preis);

2. natürlich;

3. regulatorisch.

1) Kostenmethode:

Ssmr - geschätzte Kosten von smr K und - Anzahl der Mitarbeiter

2) Prozentuale Erfüllung der Produktionsrate:

In f - tatsächliche Leistung. In n.pl - geplante Standardleistung

3) Natürliche Methode:

Vn – die physische Leistung eines Arbeiters; Vн - das Volumen einer separaten Art von Arbeit in natürlichen Messungen; H - die Anzahl der Arbeiter für diese Art von Arbeit.

4) Geschätzte Produktionsrate:

T cm - die Dauer der Schicht K h - die Anzahl der Mitglieder der Verbindung N - der Arbeitssatz

Literatur

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Arbeitsrationierung ist die Festlegung eines Arbeitskostenmaßes für die Herstellung einer Produktionseinheit oder die Produktion einer Produktmenge pro Zeiteinheit unter bestimmten organisatorischen und technologischen Bedingungen. Arbeitsrationierung ist die Grundlage für Produktionsplanung, Arbeitsorganisation und Entlohnung. Es ist notwendig, mit der Entwicklung technisch begründeter Produktionsstandards für den technologischen Prozess erst zu beginnen, nachdem sichergestellt wurde, dass es keine bestehenden Standards dafür gibt. Dazu werden die Sammlungen von ENiR (Einheitliche Normen und Preise) und VNiR (Abteilungsnormen und Preise) sowie MNIR (Lokale Normen und Preise) in verwandten Bauorganisationen sorgfältig überprüft. Wenn solche Normen vorhanden sind, besteht keine Notwendigkeit, eine neue Norm zu entwickeln.

Im Zusammenhang mit der Rationierung der Arbeitszeit werden Konzepte über die Produktionsnormen der Arbeit eingeführt: Arbeitsintensität, Arbeitszeitnormen, Arbeitskosten und Output.

Die Arbeitsintensität von Bau- und Installationsarbeiten ist der Arbeitsaufwand der Arbeiter, der unter rationellen Produktionsbedingungen für die Umsetzung hochwertiger Bauprodukte aufgewendet wird. Die Arbeitsintensität wird in Mannstunden oder Mannschichten pro Produktionseinheit gemessen.

Die Arbeitszeitnorm ist die Zeit, die für die Erbringung einer Produktionseinheit durch Arbeiter des entsprechenden Berufs und der entsprechenden Qualifikationen vorgesehen ist, die mit der richtigen Arbeits- und Produktionsorganisation arbeiten. Zeitstandards werden in Stunden oder Schichten pro Produktmeter gemessen.

Der Arbeitskostensatz - die Höhe der Arbeitskosten, die für die Erbringung einer Produktionseinheit durch Arbeitnehmer mit der entsprechenden Qualifikation bei korrekter Arbeitsorganisation festgelegt wurde. Arbeitseinsatzraten werden in Mannstunden oder Manntagen pro Produktionseinheit gemessen.

Produktionsrate - die Menge an Qualitätsprodukten, die pro Zeiteinheit von Arbeitern mit angemessener Qualifikation, die unter den erforderlichen Bedingungen arbeiten, hergestellt werden. Produktionsraten werden durch physische Einheiten von Produkten gemessen, die über einen bestimmten Zeitraum (Stunde, Schicht) produziert werden.

Bei der Gestaltung technisch gerechtfertigter Normen werden die Arbeitszeitkosten während einer Schicht in zwei Gruppen eingeteilt: normalisiert (operative und vorbereitende und abschließende Arbeit, Kosten für technologische Pausen, Ruhe, persönliche Bedürfnisse) und nicht standardisiert (direkte und verdeckte Arbeitsausfälle Zeit).

Die Methode der normativen Beobachtungen basiert darauf, die Werte der Arbeitskosten mit Hilfe von visuellen Beobachtungen am Arbeitsplatz zu erhalten. Während der Beobachtungen werden die Arbeits- oder Zeitkosten erfasst und gleichzeitig die Bedeutung der Faktoren, die die Änderung der Arbeitsintensität oder -dauer der Elemente des normalisierten Prozesses beeinflussen, festgestellt, die Menge der fertigen Produkte gemessen.

Normative Betrachtungen unterscheiden sich im Abdeckungsgrad des normierten Prozesses, der Art und Genauigkeit der Erfassung des Arbeitszeitverbrauchs und der Arbeitskosten sowie der Form der Produktmessung. Beobachtungen werden manuell auf Formularen erfasst. Es gibt folgende Formen der visuellen Beobachtung: Fotobuchhaltung (gemischt, grafisch, digital) - umfasst alle Arten von Arbeitszeiten, die während einer Schicht verbracht werden, mit einer Genauigkeit der Erfassungszeit bis zu 1 Minute, unterscheidet sich in der Art der Erfassungszeit und der Arbeitskosten nach Prozesselementen und der Anzahl der Arbeiter; Timing (selektiv, zyklisch, kontinuierlich) - gekennzeichnet durch die individuelle Art der Zeitaufzeichnung für jedes normierte Prozesselement mit erhöhter Aufzeichnungsgenauigkeit von 0,1 ... 1 s, unterscheidet sich in der Dauer des kürzesten Prozesselements (bis zu 10 s); Techno-Accounting - durchgeführt nach einer erweiterten Nomenklatur von Elementen mit einer Gruppenerfassung von Zeit und Arbeit mit einer Erfassungsgenauigkeit von 5 ... 10 Minuten usw.

Der Wert der Arbeitskostennorm wird letztlich durch empirische Abhängigkeiten bestimmt, die auf Daten basieren, die als Ergebnis von Standardbeobachtungen gewonnen wurden. Die Berechnung des Preises für die Implementierung der akzeptierten Einheit des Prozesszählers erfolgt durch Multiplikation des durchschnittlichen Stundentarifs der Verbindung mit dem vollen Wert der Arbeitskosten. Der Tarifsatz ist das Hauptelement des Tarifsystems - die Grundlage der Lohnorganisation. Bei diesem System wird für jedes Qualifikationsniveau eines Arbeitnehmers eine Kategorie mit einem angemessenen Stundenlohn festgelegt. Der durchschnittliche Stundentarif einer Verbindung wird (für ein sechsstelliges Raster) durch die Formel ermittelt
Сav = (C1n1+C2n2+…C6n6)/(n1+n2+///+n6), wobei С1, С2,…, C6 - Stundentarife gemäß der aktuellen Tariftabelle; n1, n2,…,n6 - Zahl in die Kategorien Link Worker I, II, ..., VI.

Im Bauwesen werden je nach Art und Art der geleisteten Arbeit, der Möglichkeit der Abrechnung und Bewertung der aufgewendeten Zeit, zwei Formen verwendet, Lohn (Akkord und Zeit).

Akkordlöhne sehen eine solche Zahlung vor, bei der der Arbeiter einen Lohn erhält, der von der Menge der von ihm geleisteten Arbeit und den festgelegten Akkordlöhnen pro Einheit hochwertiger Produkte abhängt, ausgedrückt in natürlichen Metern (m 2, t, m 3 usw.). .

Teams von Teams und Einzelarbeitern können in erster Linie für die rechtzeitige Erledigung von (normativen) Produktionsaufgaben und die Erbringung von Arbeiten, die Qualität der Projekte und SNiP, die den Anforderungen entsprechen, sowie für die Leistung anderer vorgesehener Leistungsindikatoren belohnt werden durch die Bonusregelung. Die Höhe des Zuschlags beträgt bis zu 40 % des Akkordlohns.

Für Akkordarbeiter wird ein Akkordlohnsystem empfohlen, das die Erteilung einer vom Leiter der Bauorganisation genehmigten Stück-für-Stück-Aufgabe an das Team für die technologische Stufe, den Komplex oder die gesamte Anlage unter Angabe vorsieht Beginn und Ende der Arbeit, Arbeitszeiten, Löhne und eine bestimmte Prämie. Die Kosten für die Arbeitszeit und die Höhe der Löhne werden auf der Grundlage von aggregierten und komplexen Normen und Preisen oder für den Bau bestimmt. Der Bonus wird aus der Lohnsumme in Höhe von 40 % des Akkordlohns ausbezahlt. Bei der Durchführung von Arbeiten zur technologischen Umrüstung und Rekonstruktion bestehender Produktionsanlagen oder auf Rotationsbasis erhöht sich die Höhe des Bonus auf 60% und wird auf einzelnen Baustellen durch entsprechende Entscheidungen festgelegt.

Die von der Brigade begangenen Verstöße gegen die Anforderungen des Projekts und SNiP müssen innerhalb der Kalenderzeit für die Akkordzuweisung ohne zusätzliche Kosten beseitigt werden. Die Verteilung des Bonus in der Brigade erfolgt nach den zugewiesenen Kategorien, geleisteten Arbeitsstunden unter Berücksichtigung des Koeffizienten der Arbeitsbeteiligung.

Der Zeitlohn für die Erfüllung der festgelegten Aufgabe sieht den Lohn des Arbeitnehmers für die tatsächlich geleistete Zeit zu den geltenden Tarifsätzen vor, je nach der ihm zugewiesenen Kategorie. Diese Zahlung wird angewendet, wenn für diese Art von Arbeit kein Preis vorliegt oder letztere nicht abgerechnet werden kann. Für die termingerechte und vorzeitige Erfüllung von Aufgaben oder für die ununterbrochene Instandhaltung von Produktionsstätten, Teams, Maschinen können Zeitarbeiter vorbehaltlich der Erfüllung des Monatsplans Zuschläge in Höhe von bis zu 40 % des Tarifsatzes erhalten aus der Lohnkasse der Bauorganisation bezahlt.

Die Arbeitsproduktivität im Bauwesen ist einer der Hauptindikatoren für die effektive Tätigkeit der Arbeitnehmer, die bestimmt wird durch:

• - Output - die Menge der pro Zeiteinheit produzierten Bauprodukte (m 3 / h, m 3 / Schicht, m ​​2 / Schicht usw.);
• - Arbeitsintensität - die Arbeitszeitkosten (Personenstunde, Personentag usw.) pro Bauprodukteinheit (m 3, 1000 m 2 usw.).

Je niedriger die Arbeitskosten pro Zeiteinheit sind, desto höher ist die Arbeitsproduktivität, die durch technische Regulierung quantitativ geregelt wird.

Technisches Regelwerk ist die Entwicklung technisch und wirtschaftlich sinnvoller Normen für die Arbeitskosten der Arbeits- bzw. Maschinenzeit und den Materialverbrauch pro Einheit von Bauprodukten während einer detaillierten Untersuchung des Baubetriebs. Derzeit werden GESN (staatliche Elementarbauordnungen), ENiR (einheitliche Normen und Preise), VNiR (Abteilungsnormen und -preise) und die von Bauunternehmen verwendeten Normen bei der Verwendung neuer und einzigartiger Technologien angewendet, deren Regulierung durch andere Dokumente gleichermaßen angewendet wird im Bau nicht eingebaut.

Zeitnorm - die Arbeitszeit, die für die Herstellung einer Einheit hochwertiger Produkte durch Arbeiter des entsprechenden Berufs und der entsprechenden Qualifikation erforderlich ist (Mannstunde, Manntag). Für den Fall, dass die Zeitnorm für ein Glied oder eine Brigade angegeben ist, wird die tatsächliche Arbeitszeit bestimmt, indem die Zeitnorm durch die Anzahl der Ausführenden geteilt wird.

Norm der Maschinenzeit - die Arbeitszeit der Maschine (Masch-h, Maische-cm), die erforderlich ist, um eine Einheit von Produkten guter Qualität herzustellen.

Produktionsrate- die Anzahl der vom Arbeitnehmer pro Zeiteinheit hergestellten hochwertigen Produkte (m, t, m 3, m 2, Stück usw.).

Die Zeitnormen und Produktionsnormen sind miteinander verbunden, sie können verwendet werden, um die Produktivität der Arbeitnehmer und die Zusammensetzung der Verbindung zu bestimmen. Es gibt verschiedene Arten von Fristen:

Grundstufe - Zeitstandards für nur einen Produktionsvorgang festlegen;

• - erweitert - mehrere Produktionsbetriebe zusammenfassen;
• - komplex - umfassen einen Komplex von Prozessen.

Die Arbeitskosten (Maschinenzeit) für den Arbeitsaufwand werden durch die Formel bestimmt:

Dabei ist i die Norm der Zeit pro Volumeneinheit, angenommen gemäß ENiR

oder GESN-2001, V- Umfang des Bauablaufs.

Die Arbeitskosten (Arbeitsintensität) für den Arbeitsaufwand in Manntagen (Maschinenschicht) werden ermittelt, indem die in Mannstunden (Maschinenstunden) berechnete Arbeitsintensität durch die Dauer einer Arbeitsschicht von 8 Stunden (7 Stunden ).

Die Dauer des Bauprozesses ist definiert als:

Wo P- Anzahl der Schichten pro Tag; R- die Anzahl der Arbeiter in der Verbindung (Team) pro Schicht.

Notiz: Bei der Berechnung der Arbeitsintensität für die Entwicklung technologischer Karten empfiehlt es sich, die Zeitstandards nach ENiR zu verwenden. Bei der Entwicklung von Kalender- (Netzwerk-) Zeitplänen und Zyklogrammen ist es vorzuziehen, erweiterte Zeitstandards (GESN-2001) zu verwenden.

Bei der Bestimmung der Gesamtarbeitsintensität der Arbeit an einem Objekt muss die Transportarbeit für die Lieferung von Materialien zum Arbeitsbereich separat berücksichtigt werden, da in den Normen für die Herstellung von Grundarbeiten die Transportkosten berücksichtigt werden nur im Arbeitsbereich. Die Berechnung der Arbeitsintensität für den Transport wird durchgeführt, indem auf dem Bauplan Orte für die Lagerung von Baumaterialien und -konstruktionen, mechanisierte Anlagen zur Herstellung von Beton und Mörtel, anderen Materialien sowie Orte für die erweiterte Montage von Konstruktionen angegeben werden.

Die Gesamtzahl der Arbeitskosten für die Anlage umfasst auch die Kosten, die mit der Durchführung von Arbeiten zur Gewährleistung der Sicherheit verbunden sind. Bei der Berechnung der Kosten für diese Zwecke ist eine Erhöhung des Arbeitsvolumens vorgesehen, z. B. Hänge beim Aushub oder Zäune von Aufzugsschächten, Balkonen und Loggien im Bauprozess. Trotz aller Sorgfalt bei der Erstellung der Nomenklatur der Arbeit ist es in der Regel nicht möglich, diese bei der Ermittlung der Gesamtarbeitsintensität vollständig zu berücksichtigen. Daher wird empfohlen, die Gesamtkomplexität des Objekts um 3-5% zu erhöhen.

Die Definition der akzeptierten Arbeitsintensität der Arbeit sollte unter Berücksichtigung der erreichten Produktivität einzelner Teams und Verbindungen erfolgen, jedoch nicht mehr als 5-15%, um eine Unterbrechung des Arbeitsplans und einen Preisanstieg zu vermeiden.

Bei der Erstellung eines Produktionsplans ist es ratsam, Kostenschätzungen für eine Reihe von Arbeiten mit der Berechnung der Arbeits- und Finanzkosten pro Maßeinheit der Hauptarbeitsart zu verwenden. In diesem Fall wird das Leistungsspektrum reduziert und die Standardkosten werden genauer ermittelt. Solche Kalkulationen tragen zur Einführung fortschrittlicher Organisations- und Vergütungsformen bei.

Eine der wirksamen Bedingungen für den Bau von Gebäuden und Bauwerken ist die korrekte Berechnung der Arbeitskosten und Löhne für den dem Team übertragenen Arbeitsaufwand. Es ist wichtig zu beachten, dass Berechnungen mehrfach verwendet werden müssen. Da dies zu einer besseren Rationierung und Entlohnung der Arbeit in Teams beiträgt, werden die Arbeitskosten für die Berechnung des geleisteten Arbeitsvolumens reduziert.

Die wichtigsten Schritte bei der Erstellung von Schätzungen sind:

• a) Definition der Anfangsdaten und Arbeitsbedingungen. Solche Bedingungen können natürliche und klimatische Bedingungen für den Bau eines Gebäudes oder Bauwerks umfassen; Liefermethoden, Lagerung von Baukonstruktionen und Materialien; die anerkannte Technologie zur Errichtung eines Gebäudes oder Bauwerks; gebrauchte Maschinen und Mechanismen usw.
• b) Berechnung des Arbeitsumfangs wird für jede Art von Haupt- und Nebenarbeiten mit einem letzten Meter (Etage, Wohnung, Gebäude usw.) durchgeführt. Die Ergebnisse der Berechnung des Arbeitsaufwands werden in spezielle Erklärungen eingetragen, die die Liste, Zusammensetzung, Maßeinheiten und den Arbeitsaufwand entsprechend den Anweisungen im GESN oder ENiR angeben. Den Kostenvoranschlägen sind unbedingt Kalkulationsblätter des Arbeitsvolumens beizufügen.
• in) Erstellen von Kostenvoranschlägen Die Arbeitskosten und die Höhe der Löhne werden ebenfalls für jede Art von Arbeit oder für ein bestimmtes Element mit einem letzten Meter (Etage, Wohnung, Gebäude usw.) separat angegeben. Die Berechnungen spiegeln den Arbeitsumfang, Zeitnormen und Preise pro Arbeitseinheit, Arbeitskosten und Löhne nach Art der Arbeit wider. Für die Betriebskontrolle werden teilweise konsolidierte Standards etabliert.

Beispiel 1 Bestimmen Sie die Produktionsrate einer Verbindung von Arbeitern pro Schicht, wenn Sie Fundamente für Säulen betonieren. Das Volumen des Fundaments beträgt 9,0 m 3, die Methode zum Verdichten der Betonmischung ist ein Tiefenrüttler.

Lösung

• - Gemäß ENiR 4-1-49 Verlegen von Betonmischungen in Bauwerken, Abschnitt A. Reihen und separate Fundamente, bestimmen wir die Zusammensetzung der Verbindung: Betonarbeiter der 4. Kategorie - 1, Betonarbeiter der 2. Kategorie - 1.
• - Wir bestimmen die Zusammensetzung der Arbeit: Empfang der Betonmischung; Verlegen der Betonmischung direkt am Verlegeort oder entlang der Schalen (Stämme); Nivellieren der Betonmischung mit ihrer teilweisen Übertragung; Verdichtung der Betonmischung mit Rüttlern; Glätten der freiliegenden Betonoberfläche; Neuanordnung von Vibratoren, Tabletts oder Koffern mit ihrer Reinigung.
• - Laut Tabelle. 1.72 (Tabelle 1 nach ENiR) bestimmen wir die Zeitnorm H -0,33Mannstunde pro 1,0 m 3 Beton bei Anlieferung der Betonmischung per Kran

in Wannen, Förderbändern, einer Betonpumpe in ein Bauwerk mit einem Volumen von bis zu 10,0 m 3.

Tabelle 1.72

Zeit- und Preisnormen für 1,0 m 3 Beton oder Stahlbeton im Geschäft

Diese. Die Tagesleistung beim Betonieren von fünf Fundamenten beträgt 92,8 % der Norm. Daher sollte der Tagessatz das Betonieren von sechs Fundamenten betragen 6>

Beispiel 2 Bestimmen Sie die Zusammensetzung der Installateure, wenn die Arbeitsintensität der Arbeiten an der Installation der Struktur 4,8 Mannstunden beträgt und die Kosten der Maschine (Kran) 1,2 Maschinenstunden betragen.

Lösung

Die Zusammensetzung der Montagelinie wird sein:

Beispiel 3 Bestimmen Sie die Komplexität und Dauer der Arbeiten zur Installation von 10 Metalldachbindern mit einer Spannweite von 24,0 m und einem Gewicht von bis zu 3,0 Tonnen. Die Arbeiten werden von einem Glied in einer Schicht ausgeführt.

Lösung

Gemäß der Tabelle GESN 09-03-012-1 beträgt die Zeitnorm für die Installation von Dachstühlen:

Installateure i -25.53 Mann-h",

Kranbetrieb H vr - 4,92Maische - h

Die Arbeitsintensität der Installateure für den Arbeitsaufwand beträgt:

Die Arbeitsintensität des Krans beträgt:

Die Zusammensetzung des Links von Installateuren

Wir akzeptieren eine Verbindung von Monteuren von 5 Personen, die durchschnittliche Kategorie von Arbeitern ist 3,4.

Die Dauer der Installation von Traversen ist definiert als

Wir akzeptieren 6 Tage, daher sollte die Verbindung der Installateure bei einer Übererfüllung des Plans um 3,5 % funktionieren.

Der Arbeitsumfang für die Montage von Dachstühlen umfasst: Montage und Befestigung von Dachstühlen; Gerüst; Korrosionsschutzbeschichtung von Schweißnähten.

Beispiel 4 Bestimmen Sie die Dauer der Arbeiten an der Installation von Grundmauerblöcken. Der Arbeitsumfang beträgt 150 Einheiten von FBS-Blöcken mit einem Gewicht von bis zu 1,5 Tonnen und einer Tiefe von 3,0 m. Die Arbeiten werden im Sommer in zwei Schichten durchgeführt

Lösung

• - Gemäß GESN 07-01-001-2 umfasst der Arbeitsumfang für die Installation von Fundamenten: Vorbereitung des Fundaments; Schalungsvorrichtung; Fugen abdichten;
• - Die Zeitnorm für die Installation von Fundamentblöcken beträgt: Für Installateure 91,58 Mannstunden;

Kranfahrer 35,38 Arbeitsstunden;

Maßeinheit - 100 Stk.

Die Komplexität der Installation für den gesamten Arbeitsumfang beträgt:

Für Installateure Q = H ep V = 91,58-1,5 = 137,37 Mannstunden

Für den Kranführer Q = d v = 35,38 1,5 = 53,07Person - h

- Die Gesamtarbeitsintensität der Arbeit in Tagen beträgt:

Die Zusammensetzung der Errichterverbindung wird gemäß ENiR genommen oder berechnet:

Wir akzeptieren eine Verbindung von Monteuren ab 3 Personen: der Monteur der 4. Kategorie - 1 Person; Installateur Kategorie 3 - 2 Personen.

Die durchschnittliche Kategorie für HPES ist -3,3.

Die voraussichtliche Dauer der Installationsarbeiten beträgt:

Beispiel 5 Bestimmen Sie manuell die Produktionsrate einer Arbeitergruppe für eine Schicht für die Bodenentwicklung. Der Boden ist Lehm mit einem spezifischen Gewicht von y \u003d 1700 kg / m 3. Der Arbeitsumfang beträgt 0,8 Tausend m 3 .

Lösung

• - Gemäß GESN 01-01-049-1 Das Zeitlimit für den manuellen Aushub beträgt 430,36 Mannstunden. pro 1000 m 3. Die durchschnittliche Kategorie der Arbeitnehmer ist 2,5. Die Zusammensetzung des Links akzeptieren 2 Personen.
• - Die Produktionsrate einer Gruppe von Arbeitern pro Schicht beträgt:

Tabelle 1.73

Produktion für allgemeine Bau- und Ausbauarbeiten