Dmitry Potapenko Auswahl VKontakte. Das Geschäft von Dmitry Potapenko: Wie verdient ein Kämpfer für die Rechte von Unternehmern? Dmitry Potapenko: "Wer an die Macht will, will 'ihren Platz einnehmen', nicht 'das System ändern'"

Gewartet. Es ist eine Woche her, seit liberale Ressourcen damit beschäftigt sind, Herrn Potapenko zu fördern. Beziehen aufVideoclip , rufe undeutlich „Krasava! Schneidet den Wahrheitsleib!“ aus. Sie kriechen in Suchmaschinen und replizieren vor Freude gepisst die im Internet verstreuten biografischen Daten eines beispiellos erfolgreichen Geschäftsmanns und zweifachen Karate-Weltmeisters.

Beginnen wir mit einem kleinen, aber auffälligen. Mit Karate.
" Zweifacher Weltmeister im Karate. Mehrfacher Meister von Moskau und Russland".
Null Besonderheiten. Welche Meisterschaften, welche Länder, welche Jahre? Menschen, die Karate aus erster Hand kennen, zucken mit den Schultern. Habe die Namen "Potapenko" noch nicht gehört.
Ja, mehr" professioneller Wrestler". Auch ein mehrfacher Champion, schätze ich?
Fast hätte ich es vergessen - ein edler Golfer. " Ich fing an Golf zu spielen und erhielt im ersten Jahr eine Medaille als « olympische Hoffnung » "

"Erste Firma « Schwarzer Leopard » Ich habe mit 18 von Grund auf neu gebaut".
Okay, überspringen wir es.

Offensichtliche Ungereimtheiten in diversen biografischen Notizen und Interviews Anfang der 90er Jahre. Im selben Jahr wurde Herr Potapenko "studierte bei MIREA", " gründete sein erstes Handelsnetzwerk - Tusar Electronics Stores", " war der Direktor des Glücksspielclubs Otari Kvantrishvili", und auch " arbeitete als Wachmann"(unmittelbar nach der Gründung Ihres eigenen Handelsnetzes oder unmittelbar nach dem Brotplatz des einflussreichsten Schwiegerdiebes?).

1995 wird ein 25-jähriger Wachmann mit Glücksspiel- und Elektronikerfahrung "Vice President Vertrieb und Marketing Grundic GmbH". Durch eine Biographie " in den baltischen Staaten". Von anderen " in den GUS- und baltischen Staaten". Bestätigungen, wieder null.
" Generaldirektor « OAO MEZ DSP » "(Experimentelles Spanplattenwerk in Moskau in Podrezkovo).
" Vizepräsident für Investitionsentwicklung, PBK« CreditImpexBank» "(ehemalige "Creditimpex Bank" am alten Arbat?).
" Stellvertretender Gruppenleiter « Logos » ".
" CEO von LLC « Großhandelszentren » ".
"Generaldirektor und Hauptbuchhalter von CJSC « RemtransAVTO » ".

Ein so voller Terminkalender störte das Studium des Multi-Maschinen-Genies nicht. "MBA, California Heyward State University, Wirtschaftsoption"(richtig - California State University, Hayward)." MBA, Wirtschaftswissenschaften, Allrussische Akademie für Außenhandel".

Zuvor hatten die Medien (in seinen Worten) Potapenko wiederholt als "Gründer und Netzwerkmanager « Pjaterochka » ". Oft aufgezeichnet in "Besitzer", "CEOs". Bei näherer Betrachtung stellte sich heraus, dass er zu einem funktionierenden Netzwerk kam (gegründet von Andrey Rogachev und Alexander Girda), also konnte er nicht der Gründer sein. Jetzt nur"Vertriebsnetzleiter « Pjaterochka » (2003-05) "

Seit 10 Jahren arbeitet ergeschäftsführender Gesellschafter der europäischen Betriebsführungsgesellschaft Management Development Group Inc.". Russland, Tschechien, Bulgarien, Schweiz, Belgien, bis nach China.
Hier sollte man unbedingt auf die Angesehenen schauen Frachtmax : http://cargomax.livejournal.com/2982.html.
Fragen, Fragen.

Unter dem Haufen von Daten, die er äußerte, besteht kein Zweifel daran, dass Potapenko 45 Jahre alt war, dass er an der Kuntsevo-Schule 714 studierte, dass er in der Karate-Sektion des Bezirks, Fartseva, tätig war, Dokumente bei MIREA einreichte, die auf Gorbushka gehandelt wurden , mit Bandos gefesselt und vor vielen Jahren mit Pyaterochka verwandt.

Eine Kreuzung zwischen Khlestakov und Bender stammt von kriminellen Dienern? Mit den organischen Neigungen eines Selbstdarstellers, im Stile einer panzerbrechenden „Lüge ohne mit der Wimper zu zucken“? Oder ist es wirklich ein Talent, ein mega-kreativer Geschäftsmann, der mit sagenhaften Millionen in sechs (mindestens) Ländern operiert?

Als Erwachsener tendiere ich zur ersten Option. Das heißt, zu Ostap Ibragimovich Khlestakov. Eine Person, die die Ergebnisse dieser nicht staubigen Arbeit verkauft (Vorträge, Seminare, Foren, Fernsehen, alles basierend auf einer fabelhaften Biografie) und zu Geld macht.

Potapenko aus einem Interview in einem Interview wiederholt: " Ich bin der Sohn zweier GRU-Oberst"Nicht weit vom Sohn des Leutnants ...

Eine tolle Kandidatur für den Posten von Neu-Nawalny. Plus neu-Nemzow, neu-Kasparow und neu-Kasjanow zusammen. Steilerer Breshet, hält den Schlag besser. Wird in der Lage sein, die Nähe zu den Menschen weniger lazhovo darzustellen. Er spricht in einer einfachen, verständlichen Sprache, manchmal obszön. Eine schnelle Reaktion, gepaart mit dem erwähnten ungehobelten Druck, ein Angriff.

Erinnern Sie sich an die Vorwahlfotos der Familie Nawalny, die in einem amerikanischen, bewusst harmlosen Format aufgenommen wurden? Auch die Familie Potapenko wird Sie nicht enttäuschen. Beobachtbare Ehefrau-Psychologin Elena, zwei Töchter (von denen die älteste laut ihrem Vater "Gewinner fast aller russischen Olympiaden in Physik und Mathematik").

In der Politik eine Fülle von Seifenblasen. Das Versprechen und die Gefahr von Potapenko liegt in seiner dickhäutigen Undurchdringlichkeit. Eine Art undurchdringliche Seifenblase.

Vier Zitate des zukünftigen Oppositionsführers

"Natürlich haben wir eine sehr hohe Meinung von uns selbst (vom Land, von den Leuten). Wir können angeblich verdammt viel, aber in Wirklichkeit sind wir wirklich die Mongolei, nur mit einem Gasknüppel"

"Wir sind das letzte Vieh, wir können nichts tun als uns betrinken und Lieder singen. Die Hauptsache für uns ist zu sagen: „Wir sind aus Russland!“ Lassen Sie uns bereits verstehen, dass die Welt auf dem Weg der Globalisierung ist. Russland hängt vom Käufer im Ausland ab und es ist an der Zeit, dort höflich zu reden und aufzuhören, unhöflich zu sein"

"Bist du für das Land?
- Nein, du liegst falsch. Ich bin für mich"

"Was ist gut in Russland? Wir haben einen coolen Kunden: Wir spucken ihn an und er liebt uns"

Dmitri Walerjewitsch Potapenko- Unternehmer, Person des öffentlichen Lebens. Führt Geschäfte in vier Ländern der Welt durch. Bekannt für seine öffentlichen Reden, in denen er den Russen die Augen für die Wirtschaft des Landes öffnet.

Staatsbürgerschaft: Russland
Geburtsdatum und-ort: 30. März 1970, Moskau (Russland)
Ausbildung und Abschluss: hat zwei MBA-Abschlüsse; auch Absolvent des Moskauer Instituts für Funktechnik, Elektronik und Automatisierung (Diplom "Ingenieur-Designer-Technologe")

Familie und Kinder:

• Ehefrau: Elena Potapenko - Psychologin, Familienberaterin, Generaldirektorin des MAXIMUM-Zentrums;
• Tochter (älteste): Masha Gracheva - studierte an einer öffentlichen Schule, Gewinnerin fast aller Allrussischen Olympiaden in Physik und Mathematik. Sie trat ohne Prüfungen in die Moskauer Staatliche Universität an der Fakultät für Physik und Mathematik ein;
• Tochter (jüngste): Natalya Potapenko - studiert an einer regulären Moskauer Schule.

Karriere:

• 1987 - Abschluss der Schule Nr. 714 in Moskau;
• 1987 - Eintritt in das Moskauer Institut für Funktechnik, Elektronik und Automatisierung;
• 1992 gründete er mit Natashkyang Korotia Systems seine erste Einzelhandelskette – das waren Tusar-Elektronikgeschäfte;
• 1993 - erhielt einen Master-Abschluss von MIREA mit einem Abschluss als Konstrukteur-Technologe;
• in den 1990er Jahren war Potapenko anderthalb Jahre lang Wachmann und bewachte den Präsidenten der russischen Kreditbank;
• 1995-2000 — Vizepräsident für Vertrieb und Marketing der Grundic GmbH in den baltischen Staaten;
• 1998-2001 — Generaldirektor von OAO MEZ DSP, Vizepräsident für Investitionsentwicklung der PBK CreditImpexBank;
• 2001-2003 — Stellvertretender Geschäftsführer der Unternehmensgruppe Logos, Generaldirektor von LLC Wholesale Centers;
• 2003-2005 — Manager des Pyaterochka-Vertriebsnetzes (Moskau und Moskauer Gebiet);
• 2005 - heute - Geschäftsführender Gesellschafter der Management Development Group Inc. (Marken Gastronomchik, Prodeko, Mark);
• 2016 - Eintritt in den föderalen politischen Rat der Partei Right Cause.

Interessen:
liebt Fahrräder und Sportwagen;
professionell im Wrestling tätig;
geht regelmäßig ins Fitnessstudio.

Zitate:

Biografie

„Ein gebürtiger Moskauer in der 4. Generation, von denen es in Moskau keine mehr gibt“, wuchs in einer Familie fernab des Geschäfts auf. Er bezeichnet sich selbst als "Sohn zweier GRU-Oberst". Bis zur 8. Klasse in der Schule sei er „auf irgendeine Medaille gegangen“, dann habe er „gepunktet“, um zu lernen, weil er „unneugierig geworden“ sei. „Ab der 3. Klasse habe ich mit Kaugummis gepossen.“

In den 80er Jahren erhielt er eine technische Ausbildung am Moskauer Institut für Funktechnik, Elektronik und Automatisierung. Schlecht studiert. Er bestand einundzwanzig Mal höhere Mathematik und achtzehn Mal Programmieren. Aber er handelte erfolgreich Rekorde.

Dmitry Potapenko erzählt seine Biografie und sagt: „Manchmal bin ich selbst entsetzt, es gibt so viele„ verschiedene Dinge, grün und rot “... Soweit ich mich erinnern kann, war ich immer in gesellschaftspolitischen Organisationen aufgeführt, ich war Als entlassener Sekretär der Komsomol-Zelle habe ich viele Zertifikate, zum Beispiel einen Trommelkampf-Ausbilder. Aber gleichzeitig furzte er als Schüler mit Kaugummi und als Student - mit Aufzeichnungen in Stoleshnikovo.

Neben ersten kaufmännischen Erfahrungen erwarb er sich früh auch psychologische Undurchdringlichkeit: „Als Mensch, der in einem Leichenschauhaus und einem Casino arbeitete, habe ich gelernt, nicht zu reagieren.“ In seinen Studienjahren bekam Potapenko wirklich einen Job in der Leichenhalle, danach hatte er keine Angst vor dem geschlossenen Spielclub des berühmten Geschäftsmanns Otari Kvantrishvili, wo er sogar Direktor wurde. Er sagt, dass er nicht versucht hat, selbst zu spielen, und erklärt: „Ich bin ein schwach spielender Mensch. Aber das ist auch nicht der Punkt. Spielersysteme sind ein Mythos. Es gibt ein mechanisches Mischen von Karten, aber die Hand des Dealers greift in den Prozess ein, sodass Sie den Algorithmus seiner Arbeit verstehen können und alles auf Technologie hinausläuft. Aber hohe Konzentration ist gefragt. Darüber hinaus ist das Leben des Spielers sehr traurig. Er ist gezwungen, sich an die nächtliche Lebensweise anzupassen, und ich arbeite gerne tagsüber. Deshalb ging er zu Gorbushka, um Ausrüstung zu verkaufen. Mir gegenüber stand Zhenya Chichvarkin mit seinem Schnickschnack. Sie können so schreiben: „Gorbuschka“ hat ihnen einen Start ins Leben gegeben. Denn damals war es der einzige Freihandelsplatz.“

Der Umsatz war gestiegen. Und Manhattan Ind. Corp (Hersteller von Grundig, AKAI-Waren, die dann von Potapenko verkauft wurden) gründete ein Moskauer Büro. Dmitry war der einzige Mitarbeiter, der von einer Vertriebsfirma dorthin kam. Dann beschlossen sie am Hauptsitz des Unternehmens, den instabilen russischen Markt zu verlassen, und Potapenko wurde Generaldirektor des Werks für Holzspanteile in Podrezkovo mit einem kontrollierten Gebiet von 40.000 Hektar, an das er sich ohne Sentimentalität erinnert: „An gewöhnliches sowjetisches Unternehmen in einem stark vernachlässigten Staat. Ich habe es 1998 bekommen, kurz bevor die Krise begann. Zunächst mussten 1.500 von 2.500 Menschen entlassen werden. Aber die Zahlungsunfähigkeit wirkte sich positiv auf die heimische Industrie aus. Wir haben die Produktion der Platte gestartet. Dann war es billig und ging in den Westen, in die Vereinigten Arabischen Emirate. Als sich die finanzielle Situation verbesserte, begann der Aktionärskonflikt.“

In diesem Moment tauchte in seinem Leben die Holding Logos auf, ein russischer Vertreiber von Drucksachen. Potapenko leitete das „Wholesale Center“ und beschreibt diese Arbeit so: „Es gab keine Krisensituation, aber es wurde notwendig, viele Outlets zu eröffnen und bestehende zu standardisieren – Zelte, in die alte Frauen und junge Leute kamen, um Publikationen zu kaufen und weiterzuverkaufen.“

Nachdem er den Umsatz gesteigert hatte, wechselte er zur Verwaltungsgesellschaft Logos auf die Position des stellvertretenden Generaldirektors, den er immer noch beunruhigt: „Dmitry Martynov, der Eigentümer von Logos, ist ein wunderbarer Freund. Sein Geschäft hat große Aussichten. Ich beobachte die Situation und denke, dass sie um eine Größenordnung mehr verdienen können.“

Dann wurde Potapenko vom Gründer von Pyaterochka Andrey Rogozin weggelockt. „Man kann nicht sagen, dass ich den Wunsch hatte, irgendwo abzuladen. Aber der Markt ist ein Handelsgeschäft. Ich habe keinen einzigen Menschen gesehen, dem bessere Bedingungen versprochen wurden, aber er hat nicht zugestimmt. Drei Dinge motivieren – Macht, Ruhm, Geld. Wenn es eine solche Wahl gibt, wie kann man nicht erliegen? Andrei bot mir an, sieben Mal zu ihm zu gehen. Ich lehnte ab. Die Diskussion dauerte drei Monate. Habe dann zugestimmt. Zunächst habe ich ein Jahr in St. Petersburg geschafft. Für mich ist es immer noch ein Vorort von Moskau, ich bin am Sonntag hingefahren, am Freitag zurückgekehrt. Im Zug geschlafen. Und jetzt nehme ich jeden Transport als Schlafplatz wahr.

Jetzt hat Potapenko ein Geschäft in Essentuki, Mineralnye Vody, Kislovodsk, Nischnewartowsk, in anderen Städten und sogar Ländern, also gibt es mehr Reisen. Es erwies sich als einfacher als zu Hause, Netzwerke in Bulgarien und Tschechien aufzubauen. Europäische Kontrollen und Beamte zittern nicht, wenn Sie sich an die etablierten Standards halten. Vielleicht will Dmitry deshalb die Arbeit im Handel auf Technik und Normen reduzieren.

Zitate von Potapenko

Sie werden eingesperrt, wenn Ihr Unternehmen [in Russland] ein Kind in Uniform mag.

[Putins] Behörden können seit langem auf die Fassade jeder öffentlichen Institution schreiben: „Ja, wir sind verrückt, aber was werden Sie mit uns machen?“

Wir [Russland] sind nur gut darin, Beamte zu produzieren, schade, dass sie niemand für den Export nimmt.

"MARKETING ist die 'Kunst', das zu verkaufen, was verdammt noch mal niemand will!"

„Die Aufgabe des Rechnungswesens ist es, die Besteuerung zu minimieren. Sie hat keine andere Aufgabe."

„Geschäft ist ein Lebensstil! Der Eigentümer muss alle Prozesse kontrollieren: vom Wischen bis zur Strategie selbst.“

„Gehalt motiviert zu 30 %, weitere 70 % ist die Angst, es zu verlieren“

„Gib niemals etwas umsonst. Lassen Sie es mindestens einen Rubel kosten. Bringen Sie den Leuten bei, einen Zahlungsauftrag auszufüllen, einen Knopf zu drücken … Aber bringen Sie ihnen nicht bei, ein Werbegeschenk zu nehmen!“

„Meine vierköpfige Familie lebt von 42.000 russischen Rubel. Ich fahre meistens mit der U-Bahn zur Arbeit - ich kann dir meinen Pass zeigen. Ich mag keinen Urlaub, weil ich nicht weiß, was ich dort machen soll. Es hängt also alles vom Konsum und den Wünschen ab.“

„Lassen Sie uns versuchen, einigen Bill Gates zu erklären, dass er regelmäßig zum Finanzamt gerufen wird, und erklären Sie in langweiligem Ton, dass es branchenübliche Durchschnittslöhne gibt. Und Ihr Gehalt passt nicht. 31. August 2015, Kommentar zum Leben der russischen Wirtschaft.

„Immobilien werden erst im Moment ihres Tausches gegen Geld zu einem Vermögenswert“, alles andere ist Beton, Altmetall usw. Beton und Metall kosten nichts – es ist Dreck. Zum Beispiel wird Restaurantausrüstung zu einem Preis von 1 kg = 1 Rubel verkauft. Lassen Sie mich erklären: Es ist aus zweiter Hand, es wird nirgendwo neu angeordnet, die Kommunikation kann nicht verlegt werden - und es kostet wirklich so viel.

„Die Regierung wird beweisen, dass sie nicht schuld ist, sie muss einen Feind finden. Jetzt sind die Feinde für die Bürger die Welt hinter den Kulissen, die USA, Europa, und wenn die äußeren Feinde ausgehen, werden die inneren erscheinen - der Handel. Schuld am Preisanstieg ist traditionell der konventionelle Einzelhandel, egal ob filialisierter oder nicht filialisierter Einzelhandel. Alle - Krämer, Spekulanten und Händler! Es ist seit hundert Jahren ins Bewusstsein eingepflanzt.“

„Bei jeder Konfrontation haben die Behörden, die Gesetzgeber ein Gehalt von 400.000 Rubel und ein Sandwich mit Kaviar in der Staatsduma für 26 Rubel. Gleichzeitig hat er einen Audi A8 unter dem Hintern, einen Fahrer, eine Sekretärin, ein Büro, sein Gehalt ist fast reines Einkommen. Heute können sie wirklich an Bürgern experimentieren, wie an Kaninchen. Absoluter Zynismus! Ich sage das schon seit vielen Jahren, jede staatliche Institution kann ein Transparent aufhängen: „Ja, wir sind durchgeknallt, na und? Und was wirst du tun? Du wirst nichts tun!"

„Nur wer weiß, wie man in einem galoppierenden fallenden Markt Geld verdient, kann als Geschäftsmann bezeichnet werden.“

Anmerkungen:

• er gab oft zu, dass sie mit seiner Frau und zwei Kindern in Moskau mit 42-45.000 Rubel im Monat leben;
• behauptet, ein gebürtiger Moskauer in der vierten Generation zu sein;
• fährt in Moskau häufiger mit der U-Bahn als mit dem Auto;
• zweifacher Weltmeister im Karate, mehrfacher Meister von Moskau und Russland;
• Dmitry lebt mit seiner Familie in Moskau in der Akademika-Anokhin-Straße 9 (in der Nähe der U-Bahnstation Jugo-Zapadnaya);
• In seinem Leben gelang es ihm, in einer Leichenhalle, einem Casino und einem Verkäufer von Ausrüstung in Gorbushka zu arbeiten.

Potapenkos Geschäft:

Die Liste der Marken, mit denen Dmitry Potapenko in direktem Zusammenhang steht

Marke	Beschreibung
	Management Development Group Inc. Europäische Gesellschaft für Betriebsführung. Vermarktung, Entwicklung und Begründung des Konzepts von Einkaufs- und Unterhaltungskomplexen, architektonische Gestaltung, Investition, Bau, Vermittlung und anschließende treuhänderische Verwaltung der bestehenden Einrichtung. Gründer und geschäftsführender Gesellschafter ist Dmitry Potapenko
	Gastronomchik - eine Supermarktkette in Russland
	Pyaterochka ist eine russische Lebensmitteldiscounterkette. Unternehmen im Besitz. Gegründet im ersten Halbjahr 1998.
	Die Firmengruppe Logos wurde 1991 gegründet. Heute ist es der größte Anbieter von Stoffen, Accessoires und Nähzubehör in der Region Sibirien. Der Vorteil der Logos-Unternehmensgruppe ist eine breite Produktpalette, die den tatsächlichen Bedürfnissen von Herstellern und Handelsorganisationen entspricht - dies sind Materialien für die Herstellung von Kleidung und Einrichtungsgegenständen, Kleidungsstücke für das Haus, Accessoires und Kunsthandwerk, Industrie- und Haushaltsnähen Ausrüstung.
	Karusel ist eine russische Hypermarktkette im Besitz der X5 Retail Group. Seit Juni 2013 vereint das Netzwerk 68 Hypermärkte in mehr als 20 Regionen Russlands.

Wofür gibt Potapenko sein verdientes Geld aus (monatliche Schätzung):

Literaturverzeichnis:

• Trotz der großen Anzahl von Vorträgen, Reden und Artikeln in Fachpublikationen hat Potapenko bisher kein einziges Buch veröffentlicht

Medienbibliothek

#gallery-1 ( margin: auto; ) #gallery-1 .gallery-item ( float: left; margin-top: 10px; text-align: center; width: 25%; ) #gallery-1 img ( border: 2px solid #cfcfcf; ) #gallery-1 .gallery-caption ( margin-left: 0; ) /* siehe gallery_shortcode() in wp-includes/media.php */

Zu Hause

#gallery-2 ( margin: auto; ) #gallery-2 .gallery-item ( float: left; margin-top: 10px; text-align: center; width: 20%; ) #gallery-2 img ( border: 2px solid #cfcfcf; ) #gallery-2 .gallery-caption ( margin-left: 0; ) /* siehe gallery_shortcode() in wp-includes/media.php */

22. Mai 1993, Tonaka Tokinori bestätigt den 1. Dan In der Turnhalle Foto vor dem Potapenko-Karate-Wettkampf in der U-Bahn Mit einem Katana
Im Biker-Anzug Auf dem Fahrrad

Dmitry Potapenko: „Ich rate Ihnen schon lange, sich nicht mit russischen Banken einzulassen. Sie werden geharkt"

„Unser Staat will reiche Bürger. Denn der Staat ist kein abstraktes Wesen, es sind konkrete Menschen, Menschen mit Milliarden. Und Ihr "Kleingeld" wird ihnen helfen, eine weitere Milliarde anzusammeln.

Dmitry Potapenko: „Banken, die sich als Polizei vorstellen, müssen unterstützt werden“

„Ich überweise Geld an meine Tochter, Frau, Freunde. Wenn das Mädchen, das in der Bank sitzt, denkt, dass ich so Terrorismus finanziere ... Helfen wir mit, das Bankensystem zum Absturz zu bringen, niemand hat Bargeld verboten.

„Ponty Power wird die Wirtschaft und Demographie nicht retten. Russland wird es im 21. Jahrhundert schwer haben.“

„Wir sind ein sehr stark staatseigenes Land. Wir haben aufgehört zu entwickeln. Unsere Stabilität bedeutet totale Kontrolle, die die Wirtschaft zerstört. Die Schlussfolgerung ist einfach: zwei Begriffe, nicht mehr.“

Dmitry Potapenko: „Die Einnahmen sinken, die Steuern steigen und die Behörden zucken nicht einmal mit den Augen“

„Die neuen Kassen werden nur Bußgelder für Kulturzentren und eine Reihe von defekten Steuerverbindungen geben. Staat auf Unternehmen mit einem Umsatz von bis zu 60 Millionen Rubel. pro Jahr müssen Sie nur wissen, dass es sie gibt.

Dmitry Potapenko: "Das Waffenverbot wird nicht helfen, die Behörden in Russland werden anfangen, mit Hämmern zu töten"

„Die Behörden machen alles richtig, die Frage ist für uns: Sind wir bereit, jede Sekunde unsere Toten zu verkaufen, zu stopfen, Strafsachen zu fälschen. Wir machen das mit Ihnen, nicht mit irgendeinem anderen Russland.“

Potapenko: „In Russland gibt es einen Konsens zwischen der Gesellschaft und den Behörden: Sie lügen uns an, wir sagen es ihnen. Nationale Idee»

Dmitry Potapenko: „Die Behörden würgen sich selbst, Putin kann keine Entscheidungen mehr treffen“

„Danke an die Behörden für das, was sie tun. Natürlich schreien wir und werden ausgegrenzt, aber im Allgemeinen ist das gut für die Entwicklung des Landes. Die Krise lässt sich nicht vermeiden, es ist gut, wenn sie nicht vor 2021-2022 eintritt.“

Dmitry Potapenko: „Warum brauchen wir 10 Millionen Migranten bis 2025? Füttere die Diener und stimme ab"

„Es wird nur drei Schichten geben: Soldaten, Gastarbeiter, die sie ernähren, und die Titelnation. Letztere werden aussterben, weil es ihre Kinder sind, die diejenigen ernähren müssen, die wie durch ein Wunder überlebt haben, bis sie in den Ruhestand gehen. Das wartet auf die, die jetzt 45 sind.“

Dmitry Potapenko: „Medwedew seit 20 Jahren im Ruhestand? Warum interessieren sich die Behörden für unser Einkommen?“

„Was für Russen und um wessen Einkommen kümmert sich die Regierung? Mit dem Einkommen dieser Russen ist alles in Ordnung. Wenn wir über uns, die Waisenkinder und die Armen sprechen, dann ist die Hauptsache, dass wir ihnen Einkommen in die Taschen bringen.

Dmitry Potapenko: „Wollen Sie ein Geschäft ohne Kosten? Meistern Sie die Technologie von vor 20 Jahren"

Dmitri Potapenko- nicht nur ein charismatischer russischer Unternehmer, er hat sich in den letzten Jahren zu einem Politiker entwickelt, der für seine scharfe Kritik an der Wirtschaftspolitik des Staates bekannt ist. Ebenfalls Dmitri Potapenko wurde dafür bekannt, diejenigen ans Licht zu bringen, die hinter einem solchen Phänomen stecken , die unser Held zu Recht für einen illegalen Mechanismus hält, um den Bürgern Immobilien wegzunehmen.

Dmitri Potapenko, nicht der Schöpfer wirklich großer Einzelhandelsketten für den Massensektor, ist als eine Art beratender Guru in der Entwicklung dieses Bereichs des heimischen Geschäfts und als interessanter Redner bekannt, eine helle Persönlichkeit des öffentlichen Lebens, die von der Presse geliebt wird.

Biographie eines charismatischen Geschäftsmannes Dmitry Potapenko

Die Handelsnetzwerke, die vom Helden unserer Geschichte geführt werden, fühlen sich selbst inmitten der Stürme der Krise und der Sanktionen recht zuversichtlich, aber die größten Netzwerke, die er in der Vergangenheit geführt hat, sind immer noch nicht sein Eigentum, so unsere Business-News-Portal.

Potapenko Dmitri
Industrie - Handel, Einzelhandel
Unternehmen - Management Development Group Inc.
Position - geschäftsführender Gesellschafter
Geburtsort - Moskau

Dmitri Potapenko- Managing Partner der Management Development Group Inc. Dieser charismatische Geschäftsmann ist bekannt für seine harten Worte. So sagte er beispielsweise auf einer Branchenkonferenz der Einzelhändler: „Jedem von Ihnen wird angeboten, sich auf die Strecke zu setzen, „sobald das Geschäft für ein bestimmtes Kind in Uniform interessant wird“ (siehe den vollständigen Wortlaut der Rede). . In einem Interview gibt unser Referent auch ehrlich zu, dass er nicht in seinen Betrieben isst und keine Produkte in seinen Geschäften kauft: „Wenn Sie anfangen, eine emotionale Komponente hinzuzufügen, sehen Sie die Nuancen nicht mehr“, erklärt Mr. Potapenko.

In den 1990er Jahren war Dmitry Potapenko anderthalb Jahre lang Wachmann und bewachte den Präsidenten der russischen Kreditbank. Dmitry Potapenko gründete 1992 mit Natashkyang Korotia Systems sein erstes Handelsnetzwerk - das waren Tusar-Elektronikgeschäfte.

Werdegang Dmitri Potapenko

1995-2000 Dmitri Potapenko- Vizepräsident für Vertrieb und Marketing der Grundic GmbH in den baltischen Staaten
1998-2001 Dmitry Potapenko - Generaldirektor der OJSC "MEZ DSP", Vizepräsident für Investitionsentwicklung der PBK "CreditImpexBank"
2001-2003 Dmitri Potapenko- Stellvertretender Geschäftsführer der Firmengruppe Logos, Generaldirektor von Wholesale Centers LLC
2003-2005 - Manager des Vertriebsnetzes "Pyaterochka" (Moskau und Moskauer Gebiet)

2005 - heute Temp. - Geschäftsführender Gesellschafter der Management Development Group Inc.

Bildung Dmitri Potapenko

Moskauer Institut für Funktechnik und Automatisierung, MBA (Wirtschaft)
BABT am Ministerium für wirtschaftliche Entwicklung, MBA (Business & Economic Option) California State University (Hay Ward)

Und das ist was Dmitri Potapenko schreibt über sich:
Einheimischer Moskauer in der 4. Generation, von denen es in Moskau keine mehr gibt ... Ich habe viel studiert und studiere immer noch .... MBA, California Heyward State University, Wirtschaftsoption MBA, Wirtschaftswissenschaften, VAVT unter dem Ministerium für wirtschaftliche Entwicklung und Handeln
Zertifikat der Moskauer Regional Audit Chamber, "International Accounting and Reporting Standards" IAS / GAAP
Zertifikat des Zentrums "Det Norske Veritas", "Internes Audit von Qualitätssystemen". ISO 9000:2000-Standards, Moskauer Institut für Funktechnik, Elektronik und Automatisierung; Diplom "Ingenieur-Konstrukteur-Technologe".

Geschäftsvorschläge von Dmitry Potapenko

Wie ich mein Geld ausgeben soll... entscheide ich selbst... keine Notwendigkeit zu schreiben oder anzurufen...
Hat funktioniert. Viel. Und ich werde arbeiten. Denn das Leben ist Arbeit ... jedes Mal an einem anderen. Ruhe ist die gleiche Arbeit. Es sei denn, Sie machen das beruflich.
Grundig. "Pyaterochka", "Carousel", "Skhodnya-Mebel", GC "Logos" usw.
Jetzt ist er Gründer und geschäftsführender Gesellschafter der Management Development Group Inc. www.7MD.EU Weiter, wie eine offizielle Zusammenfassung, um nicht zu erklären: „Was hast du „vorher“ gemacht?“ Pyaterochka, Karusel, Einzelhandelskette
JSC-Generaldirektor. Netzwerkmanager für den zentralen Bundesdistrikt. Supermarktkette mit mehr als 150 Objekten. Einzelhandel, Entwicklung
Was hat er getan? Operatives Management und Entwicklung des Pyaterochka-Netzwerks in Moskau und im Moskauer Gebiet, in St. Petersburg und im Leningrader Gebiet
Entwicklung von Geschäftsprozessen und Abläufen für den Hypermarkt Karusel
Eröffnung des Hypermarkts Karusel

Zusammenarbeit mit dem Bürgermeisteramt, den Präfekturen und Verwaltungen von Moskau, der Regierung von Moskau und der Region Moskau, der Verwaltung von St. Petersburg und der Region Leningrad
Suche und Ankauf von Objekten und Grundstücken zum Bau und zur Miete
Erstellung von Unternehmensdokumenten und Zugang zum Börsengang
Erstellung von Bauprojekten und deren Koordination im Zivilschutz- und Epidemiologischen Dienst, Sanepidnadzor, der Verbrauchermarktverwaltung, GLAVAPU.
Externe Architekturlösungen und Werbefirmen
Schaffung von Einkaufskomplexen mit einem einzigen Konzept
Erstellen von Layouts und Kalkulationen.
Planung und Steuerung der Arbeit von Handelsunternehmen.
Verkaufs- und Preispolitik
Verwaltung der Finanzströme
Kreditpolitik, Anziehung von Investitionsmitteln von der Regierung von Moskau und der Region Moskau, internationalen Investmentbanken und Unternehmen
Vorbereitung eines Unternehmens auf einen Börsengang
Organisation und Steuerung, Arbeit von Unternehmen im Bereich Beschaffung, Verkauf, Logistik, Lagerkomplex, 10.000 Personen.

GC "Logos", LLC "Großhandelszentren"

Stellvertretender Geschäftsführer der Unternehmensgruppe, Generaldirektor des Unternehmens. Eine Gruppe von Unternehmen aus 7 Richtungen von Groß- und Einzelhandelskanälen in Moskau und der GUS für den Verkauf von Drucksachen. Händler- und Großhandelslieferungen in die Regionen.

Was hat er getan?

Management, Aufbau und Restrukturierung der Holding.


Steuerminimierung.


Organisation und Kontrolle der Arbeit von Unternehmen im Bereich Beschaffung, Verkauf, Logistik des Lagerkomplexes, 2500 Personen.
Analyse der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens, 10 Millionen $ / Monat.
Planung neuer Aktivitäten

JSC "MEZ DSP und D", PKB "CreditImpexBank"

Generaldirektor. Vizepräsident für Investitionsentwicklung. Eine der größten Fabriken in Europa für die Produktion von Spanplatten und Möbelteilen. Verwandte Produktionen. Holzbearbeitungstechnologien, Baustoffe.

Was hat er getan?

Restrukturierung von Unternehmen und Anti-Krisen-Management.
Wirtschaftsförderungsprogramme in Zusammenarbeit mit der PKB "CreditImpexBank".
Projektleitung halten.
Steuerminimierung.
Optimierung von Zollverfahren, Kredit- und Leasingbeziehungen;
Schaffung eines Systems zur Anpassung des Unternehmens an Steuerprüfungen.
Verwaltung von Finanzströmen;
Leitung eines Teams von 2500 Mitarbeitern;
Aufbau eines Management Teams nach Myers Briks Typologie.
Durchführung von Eigenkapitaltransaktionen, Fusionen und Übernahmen von Unternehmen.
Optimierung von Geschäfts- und Geschäftsprozessen nach ISO 9000:2000 und IAS/GAAP;
Richtungen der Unternehmensentwicklung.
Reengineering der Holdingbereiche.

Vizepräsident für Vertrieb und Marketing. Moskauer Büro des amerikanischen Konzerns Manhattan Ind. Corp. Exklusiver Hersteller von Waren unter den Marken: Grundig, AKAI Ind, Sankyong Chemical.

Was hat er getan?

Strategische und operative Planung und Management;
Erstellung einer Marketingstrategie, Festlegung des Standorts des Produkts.
Marktforschung; Marktsegmentierung;
Positionierung des Unternehmens;
Preisstrategie des Unternehmens, Förderung von TM.
Überwachung und Verwaltung von Logistikvorgängen.
Steuerminimierung.
Organisation der Groß- und Einzelhandelsgeschäfte des Unternehmens (120 Mio. USD/Jahr Umsatz).
Aufbau von Kundennetzwerken und Servicenetzwerken in Moskau und Regionen.
Auftragsvergabe für die Produktion in Fabriken in Südkorea, China, USA, Deutschland
Entwicklung und Analyse von Investitionsprojekten.
Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen;
Steuerminimierung.
Interne Schulungsprogramme
Management von Informations- und Analyseflüssen

Dmitry Potapenko, Geschäftsmann: „Vor der Krise haben Unternehmer nicht gearbeitet, sondern waren nur Bars“ Kommentare: 110
Geschäftsleute stöhnen unter dem Joch der Krise. Was müssen Unternehmer opfern?
Wird das neue Handelsgesetz die Lebensmittelpreise senken? Wer nutzte wirtschaftliche Probleme, um Eigentum umzuverteilen? Darüber und vieles mehr in einem Interview mit dem ehemaligen CEO der Einzelhandelskette Pyaterochka Dmitry Potapenko, geschäftsführender Gesellschafter der Management Development Group Inc., zu der ein Dutzend Einzelhandelsketten, Restaurants und Produktionsunternehmen mit einem Gesamtumsatz von mehr als 140 Millionen US-Dollar pro Person gehören Jahr.

FÜNF FLÜGE PRO WOCHE

Das Interview fand auf dem Feld statt. Um 10.30 Uhr traf Dmitry Potapenko aus Perm am Kasaner Bahnhof ein. Wir verabredeten, uns im benachbarten Leningradsky beim Lenin-Denkmal zu treffen. Der Geschäftsmann wollte in den Zug nach Twer umsteigen.

Wachstum unter einem Meter neunzig, Gewicht über 100 Kilo. Gekleidet in einer Wildlederjacke und einer Lederhose. Das Bild wird durch einen kurzen Haarschnitt ergänzt. Die Polizei kontrolliert gerne die Papiere solcher Kameraden an Bahnhöfen - na, was für ein Millionär! Und keine einzige Tüte dabei (auf eine verdutzte Frage zieht er eine Tüte mit Zahnpasta und einer Bürste aus seiner Jackentasche: „Ich bewege mich leicht“).

Was sind Sie, Dmitry, in Tver in einem elektrischen Zug versammelt - eine Krise?

Es ist wie zu sagen: Moskauer fahren wegen der Krise U-Bahn. Obwohl normale Menschen normalerweise mit dem bequemen Transportmittel reisen.

- „Normal“, vielleicht fahren sie tatsächlich, was sie müssen. Aber ich habe noch nie Geschäftsleute mit einem Vermögen von mehreren Millionen Dollar in Zügen gesehen ...

Betrachten Sie reiche Menschen nicht als Schizophrene. Viele von ihnen kaufen Lebensmittel bei Auchan und fahren mit der U-Bahn durch Moskau. Neunzig Prozent des Büroplanktons, das mit einem dreckigen Besen aus jedem Job getrieben werden muss, streben nach diesem Fetisch – das Auto, sagt es andächtig Potapenko rollt mit den Augen.

Was, du hast kein Auto?

Und nicht eins - fünf. Aber die Frage ist: warum? Wenn es um Prestige geht, kehren wir zum Gedanken an Schizophrenie zurück. Stellen Sie sich andererseits vor, Sie hätten einen Lamborghini gekauft. Lebe in einem Dorf, wo es jeder hat. Achtung, die Frage ist: Wird man die Tatsache los, dass man einen Lamborghini hat?

Nein, wenn es in diesem Dorf in jedem Hof ​​steht ...

Korrekt. Und es ist eine andere Sache, wenn Sie auf eine öffentliche Straße aussteigen und "Sechser" und "Achter" in der Nähe sind ... Die Person, die glaubt, dass sie sich in einem Lamborghini vor ihn quetscht, ist nur ein Trottel. Er hat einen Minderwertigkeitskomplex. Und mir ist das alles egal. U-Bahn fahren kann ich auch. - Potapenko zieht eine Fahrkarte für 60 Fahrten aus seiner Hemdtasche. - Ich fahre 2-3 Mal im Monat mit dem Zug nach Tver, wenn eine Vorstandssitzung einer der Einzelhandelsketten stattfindet. Vier bis fünf Flüge pro Woche. So arbeite ich immer.

„Arbeiter wollten mir ins Gesicht schlagen“

Wie hat sich die Krise auf die Arbeit Ihrer Unternehmen ausgewirkt?

Die Nachfrage brach zusammen. Der Umsatz in unseren Einzelhandelsketten ging um durchschnittlich 16 % zurück. Seit letztem Mai haben wir begonnen, uns frühzeitig auf die Krise vorzubereiten. Seitdem wurde das Personal je nach Netz und Region um 40%, das Sortiment um 15 - 60%, die Fläche der Filialen um 5 - 40% reduziert. Ich musste Top-Managern Boni vorenthalten. Das sind immer noch ca. 0,5 % des Gesamtumsatzes der Netze. Dadurch haben wir nicht nur kein Geld verloren, sondern auch den Gewinn deutlich gesteigert. Und ab dem 1. November werden wir weitere 10 % des Personals abbauen. Aber im Allgemeinen macht mir die aktuelle Krise keine Angst.

War es gruseliger?

1998 leitete ich, ein junger Dandy in einer Weste, die Skhodnya-Möbelfabrik. Zu diesem Zeitpunkt wurden den Mitarbeitern des Unternehmens seit 8 Monaten keine Gehälter mehr gezahlt. Und ich muss die Produktion aufbauen - in zwei Monaten habe ich fast 1,5 Tausend Mitarbeiter entlassen.

Haben sie dir nicht in den Rücken gespuckt?

Harte Arbeiter wollten zuerst das Gesicht füllen. Aber es ist schwierig. Außerdem weiß ich, was eine Person braucht, ich weiß, wie man Konflikte löst.

Was braucht also ein Mensch?

Geld und Jobmöglichkeiten später. Mobbing führt nicht zum Guten. Nun, der Mann kochte, er aß die Abfindung. Und dann was? Ein potenzieller Arbeitgeber wird sagen: "Wozu brauche ich diesen Freak, der nicht gearbeitet hat, aber Rechte heruntergeladen hat?!" Einen Job zu bekommen wird nicht einfach sein.

Warum klagen jetzt die Geschäftsführungen anderer Handelsketten über Verluste?

Weil bis vor kurzem saugt gearbeitet. Erst als die Krise kam, begannen sie mit dem Kopf zu denken. Ziele setzen, Kosten für Geschäftsprozesse senken. Vor der Krise mussten sich viele Unternehmen vor den Frauen rühmen.

AVTOVAZ-MITARBEITER WERDEN NICHT GEMACHT

Es stellt sich seltsam heraus. Die Krise hat ihren Ursprung in Amerika, und nach dem Tempo des wirtschaftlichen Niedergangs zu urteilen, hat sie vor allem Russland getroffen... Warum?

Bevor die Krise begann, spielten westliche Jungs auf unserem toten Aktienmarkt. Als sie ihre eigenen Probleme hatten, sagten sie: "Wir gingen, sagten die Frauen - gib das Geld nach Hause zurück." Und dann stellte sich heraus, dass der russische Aktienmarkt nicht existiert. Ja, es gibt keine Krise in Russland! Wenn wir 20 Jahre lang keine verdammte Wirtschaft aufgebaut haben und alle mit "Verwaltung" beschäftigt waren, was willst du dann? Welcher der Staatsmänner war für AvtoVAZ in der Form verantwortlich, in der es noch existiert? Niemand. Und die Omas werden kolossal hineingepumpt. Und sie werden es hineinpumpen, weil das Unternehmen so-qi-al-aber zna-chi-mine ist, - spricht der Geschäftsmann in Silben aus. - Die Mitarbeiter von AvtoVAZ sind natürlich nicht dafür verantwortlich, dass sie solche Autos produzieren. Schuld ist, wer für die gesamte Automobilindustrie verantwortlich ist.

Wie kommen wir aus der Krise?

Durch Pseudo-Verstaatlichung.

Was ist das noch?

Manchmal wird bewusst ein negatives Image eines bestimmten Unternehmens geschaffen. Und dann übertragen Beamte und Sicherheitskräfte dieses Geschäft an sich selbst oder an die richtigen Leute. Den Händlern bleiben nur Muscheln von kleinen Unternehmen. Krupnyak wird an Bürgermeister, hohe Beamte oder ihre Mitarbeiter gehen - mit einem Wort an den Staat.

Man kann es nicht einmal Korruption nennen...

Ich werde Ihnen jetzt etwas über Korruption erzählen. Neulich sagte der Leiter des Untersuchungsausschusses, Bastrykin, dass es niemanden zum Arbeiten geben werde, wenn Beamte im derzeitigen Tempo inhaftiert werden. Das heißt, sagte er offen: Korruption kann nicht überwunden werden. Ich glaube, dass es unmöglich ist, die Korruption in diesem Land zu bekämpfen. Korruption ist die Quintessenz der Macht.

Bürger und Geschäftsleute in Russland brechen das Gesetz nicht, weil sie es brechen wollen. Sondern weil die Gesetze bewusst so geschrieben sind, dass man nicht anders kann, als sie zu brechen.

Und auf Bestechungsgelder kann man doch nicht verzichten?

Versuchen Sie, ein Geschäft oder Restaurant zu eröffnen. 33 Ordnungsbehörden und rund 600 Satzungen warten auf Sie. Der Punkt funktioniert am besten in 9 und in der Regel in 14 Monaten ab Beginn des Papierkrams. Während dieser Zeit ist es notwendig, die Miete für die Räumlichkeiten und das Gehalt der Mitarbeiter zu zahlen. Und dem Geschäftsmann wird auch vorgeworfen: Warum beschwert er sich - sein Geschäft ist immer noch profitabel ...

Und was, unrentabel, oder was? Es ist kein Geheimnis, dass der Handelsaufschlag auf Waren manchmal 100 % erreicht.

Wir verdienen so sehr, dass unsere Taschen vor Einnahmen platzen! - ironischerweise Potapenko. - Wenn Sie jedoch die Berichte der größten Einzelhändler lesen, die von ausländischen Unternehmen überprüft wurden, werden Sie feststellen: Der Nettogewinn übersteigt 1,5 - 2% nicht.

Du nimmst nicht ab. - Ich zeige auf die teure Uhr an Potapenkos Hand.

Der Hauptteil meines Geschäfts sind Lebensmittelgeschäfte und preiswerte Restaurants wie Kantinen. Ich verdiene nicht an der Marge, sondern an der Anzahl der bedienten Kunden.

DAS GESETZ „ÜBER DEN HANDEL“ SCHIEBT ZUM VERBRECHEN

Beamte fördern zusammen mit Senatoren und Abgeordneten der Staatsduma ein neues Gesetz „Über den Handel“. Wird das Dokument das Preisniveau in den Geschäften senken?

Die wichtigste Neuerung: Das Gesetz führt eine weitere Kontrollorganisation ein - den Föderalen Antimonopoldienst. Als in Amerika die Kraftstoffpreise nach den Ölpreisen in die Höhe schnellten, kostete in Russland ein Liter Benzin so wie es ist 20 Rubel. Die Bundeskartellbehörde führte Kontrollen durch und verhängte Bußgelder. Was, der Benzinpreis ist gefallen?

Es gibt einen interessanten Punkt im Gesetz. Beim Eintritt in das Handelsnetzwerk erhält der Hersteller nicht wie bisher 15 Boni, sondern nur einen. Die Preise sollten sinken.

Das werden sie nicht. Der Hersteller wird einfach nicht in das Handelsnetz aufgenommen. Stellen Sie sich eine Situation vor. Sie sind Kaufmann. 70 Hersteller mit einer Produktpalette von jeweils 100 Artikeln behaupten, in einem zwanzig Meter langen Regal zu stehen. Insgesamt siebentausend Positionen. Und Sie müssen nur 60 davon auswählen. Wie werden Sie persönlich dieses Problem lösen?

Ich nehme die bekannten Marken, - ich drücke die erste Überlegung aus, die mir in den Sinn kam.

Weiß nicht...

Die aktuellen Boni sind die Auktionsrate. Wer bei den Herstellern am meisten bezahlte, machte sich auf den Weg ins Ladenregal. Geld lief offiziell über Konten, besteuert. Jetzt sagen sie: "Nein, Leute, das ist falsch." Ja, keine Frage - Zahlungen werden in den Schatten treten.

Das heißt, das Problem wird durch eine Bestechung des Händlers gelöst?

Wie sonst? Der Mensch produziert Socken, Fahrräder oder Milch. Das Produkt ähnelt dem, was bereits auf dem Markt ist. Was zu tun ist? Der Hersteller selbst wird das Geld aus seiner Tasche holen, aber es wird eine Bestechung sein.

Was zu tun ist?

Das Problem muss aus einem anderen Blickwinkel angegangen werden. Die weltweite Produktionskapazität ist 150-mal größer als für den Verbrauch benötigt wird. Es herrscht eine Überproduktionskrise. Nur in Frankreich z. B. kämpft der Staat nicht mit Netzen, sondern zahlt Produzenten extra, damit sie nicht zu viel produzieren. In diesem Fall ist nicht alles umsonst. Und wir tun genau das Gegenteil. Wir erhöhen Einfuhrzölle, „schützen den heimischen Rohstoffproduzenten“, verdrehen den Handelsketten die Arme...

IN RUSSLAND GIBT ES KEINEN WETTBEWERB UM DEN PLATZ DES LADERS

In Europa fallen die Preise, aber hier steigen sie ...

Wachsen aufgrund gestiegener Kosten. Ich möchte Sie daran erinnern, dass Anfang 2009 jeder von uns - sagen wir "ein einfacher Mensch" - eine 30%ige Preiserhöhung für eine "WG" stillschweigend hingenommen hat. Dies wirkte sich natürlich auf die Kosten des gesamten Unternehmens aus.

Bis vor kurzem wurden die niedrigen Löhne der Russen als unser Wettbewerbsvorteil gegenüber dem Westen bezeichnet...

Schauen Sie sich die Anzeigen an - Moskauer wollen Gehälter ab 1000 Euro. Aber auch in Europa ist das normale Gehalt bescheidener. Beispielsweise verdient ein durchschnittlicher Bulgare oder Tscheche etwa 400 Euro. Gastarbeiter arbeiten im Einzelhandel und in der Gastronomie auf der ganzen Welt. Im französischen „Simple“ („Auchan“-Netzwerk) sitzen Vietnamesen an der Kasse, die bestenfalls ein paar Sätze auf Französisch kennen. Mexikaner arbeiten an der Wal-Mart-Kasse in Amerika. Und wir sagen: Es ist unmöglich, dass der Lader ein Tadschike ist. Aber wir haben keine Konkurrenz für den Platz des Laders.

Nun, in Moskau und St. Petersburg haben die Menschen eigentlich die Gewohnheit der harten Arbeit verloren, aber in den Regionen?

In Twer, wohin wir gehen, wurden alle Quoten für Ausländer zurückgesetzt, das heißt, ich kann sie nicht einstellen. Früher haben Usbeken für 8.000 für mich gearbeitet, und sie haben ra-bo-ta-li gearbeitet, - Potapenko in Silben geprägt. - Jetzt arbeiten Tverichans nicht für 14.000. Sie wissen, dass sie unersetzlich und einfach sauer sind.

Die untersten Positionen sollten von Menschen ohne Bildung, mit geringen Bedürfnissen, aber keinesfalls von Einheimischen besetzt werden. Das ist ein internationaler Trend. Das Ersetzen des sowjetischen Wortes „limitchik“ durch „Gastarbeiter“ löste das Problem nicht. Dann haben sie nach dem Limit rekrutiert, und jetzt sollte es ein Limit geben. Die Bürger werden nicht zum Hausmeister gehen.

Wie groß ist die Rolle der Filialisten im Handel?

Netzwerke sind nicht der Hauptkanal, um Produkte zum Käufer zu bringen. Mindestens 15.000 Einzelhandelsgeschäfte sind in Moskau registriert. Verschiedene Formate: Zelte, Filialisten, etwas anderes. In Moskau und der Region Moskau sind nur 75 Ketten tätig - nicht mehr als 800 Geschäfte. Also 800 Geschäfte gegen 17.000. Frage: Wenn ich ein Hersteller bin, was zum Teufel mache ich im Netzwerk, wenn es eine große Anzahl freier Punkte gibt?

Für 99,9% der Produktionsleiter ist das Wort "Verkauf" mit der sowjetischen Gewohnheit bei der staatlichen Planungskommission verbunden. Sie verstehen nicht, dass bei der Produktion von Waren im industriellen Maßstab die erste Aufgabe nicht die Produktion, sondern die Vermarktung ist. Sie ist das Rückgrat der Wirtschaft auf der ganzen Welt. Aber bei uns funktioniert es nicht. Unser Produkt ist in keinem Land der Welt erhältlich. Und das nicht, weil es dort nicht erlaubt ist, sondern weil es dreimal so viel kostet wie seine Analoga.

Sie sind selbst Hersteller, warum lösen Sie dieses Problem nicht zumindest für sich?

Ich habe zwei Fabriken in verschiedenen Städten. Aber gleichzeitig verstehe ich wirklich, woraus ich Waren produziere. Und alles wird daraus gemacht. Wenn jemand anfängt zu schreien: „Ich bin ein heimischer Hersteller!“ - Ich schlage vor, dies ohne Populismus und Politik zu beweisen. Welche Ausrüstung verwenden Sie? Irgendwie importiert. Wessen Arbeitskräfte? Tadschiken. Informationstechnologie ist auch nicht russisch. Auch Zutaten werden oft aus dem Ausland importiert. Es ist, als würde man einen in Russland montierten BMW ein einheimisches Auto nennen. Gleiches gilt für unsere gesamte Wirtschaft als Ganzes.

Dmitri Potapenko- Weltmeister im Karate. In den späten 1980er und frühen 1990er Jahren arbeitete er als Pfleger in einer Leichenhalle, als Wachmann in einem Casino und als Leibwächter für den Präsidenten der Russian Credit Bank. Mit 25 Jahren wurde er jüngster Vizepräsident bei Grundig in den GUS- und baltischen Staaten. Ehemaliger Direktor der Einzelhandelsketten Pyaterochka und Karusel, der Fabrik Skhodnya-Mebel und anderer Unternehmen.

Was ist die Business - Management Development Group Inc. von Dmitry Potapenko?

Jetzt ist er geschäftsführender Gesellschafter der Management Development Group Inc., zu der die Einzelhandelsketten ProdECO und Gastronomchik, die Restaurantkette Restoranchik und andere Unternehmen gehören. Die Flotte umfasst Mitsubishi Pajero, Lexus und Kia Rio. Verheiratet, hat zwei Töchter.

Potapenko Dmitri Walerjewitsch:
Im Alter von 25 Jahren wurde Dmitry der jüngste Vizepräsident bei Grundig in den GUS- und baltischen Ländern. Ehemaliger Direktor der Einzelhandelsketten Pyaterochka und Karusel, der Fabrik Skhodnya-Mebel und anderer Unternehmen.
Jetzt ist er geschäftsführender Gesellschafter der Management Development Group Inc., zu der die Einzelhandelsketten ProdECO und Gastronomchik, die Restaurantkette Restoranchik und andere Unternehmen gehören.
Die Mitarbeiterzahl beträgt 7500 Personen.

Management Development Group Inc.- Europäische Gesellschaft für Betriebsführung. Management und Unterstützung von Unternehmen: Lebensmitteleinzelhandelsketten ProdECO, Gastronomchik, Marka, Tverskoy Produkt, Ekonomika, Orange, 4 Seasons, Kitchens of Russia. Südlicher Föderationskreis, Zentraler Föderationskreis und Uraler Föderationskreis. Köstliches Bulgarien. «Levner» Tschechien
Einzelhandels-DIY-Ketten: "Parade of Planets", "HozMag", "Kangaroo" Ivanovo.
Ketten von Kantinen und Cafés "Restoranchik. Echtes Fleisch“, „Restaurant. Echter Fisch“, „Pizza Uno“, Bauwerkstatt ECOnomStroy, Designbüro „ArtPraga“. Umsatz der Unternehmensgruppe im Jahr 2013 367 Millionen US-Dollar.

Der Jahresumsatz von 367 Millionen Dollar ist beeindruckend, vor allem wenn man bedenkt, dass Potapenko Programmmoderator bei mehreren Radiosendern ist, häufiger Gast im Fernsehen ist und Meisterkurse und Seminare leitet. Ein Unternehmen mit einem Umsatz von einer Drittelmilliarde Dollar zu führen und dabei noch so viel Öffentlichkeitsarbeit zu leisten – das verdient zweifelsohne Respekt.

Wir gehen auf die Website der Management Development Group Inc. Das erste, was mich überrascht hat, war, dass die Sprachumschaltung auf der Website nicht funktioniert, nur die russische Version ist verfügbar, Tschechisch und Englisch, sie werden bereitgestellt, funktionieren aber nicht, es ist seltsam für ein Unternehmen mit Hauptsitz in der Mitte von Europa, aber na ja, schauen wir weiter
Die Management Development Group positioniert sich als ein Unternehmen, das sich mit externer Betriebsführung und Unternehmensgründung im technischen Auftrag eines Investors beschäftigt. Und unten ist eine Liste der verwalteten Objekte, die Logos dieser Unternehmen befinden sich auf der rechten Seite der Hauptseite - "Gastronomchik", "Restaurant" usw.

Richtig, in einem Interview im Jahr 2009 sagte er "Guten Tag, liebe Kollegen. Ich bin Dmitry Potapenko. Wer weiß es nicht - der Besitzer von 12 Einzelhandelsgeschäften, ein paar Restaurantketten und anderem Müll auf Kleinigkeiten" diese Nachlässigkeit, natürlich fesselt, ist es ein Witz? - entweder 2 Restaurantketten, oder 4, und sogar genug Müll, na ja, 367 Millionen Dollar Umsatz, wer wird den Überblick behalten, was gehört, von der Logistik ganz zu schweigen.
Hier stellt sich natürlich die Frage nach Potapenko, Eigentümer von Netzen oder Eigentümer einer Netzverwaltungsgesellschaft? Oder sind es unterschiedliche Projekte?

Mal sehen, welche Marken von der Management Development Group verwaltet werden, leider wird es nicht funktionieren, von der Hauptseite zu gehen, da die Links nicht funktionieren, müssen Sie googlen, ich werde keine Screenshots der Suchergebnisse anhängen, damit dies nicht der Fall ist um einen ohnehin schon umfangreichen Beitrag aufzublähen, wer zweifelt kann nach Firmennamen suchen.

"Architektenbüro ArtPraga", das Logo sagt eigentlich ein Architekturbüro, schauen wir uns beide Möglichkeiten an - hmm, seltsam, es gibt keine Zufälle, es wird nur auf der MDG-Website erwähnt, weder auf der offiziellen Website, noch auf anderen Nennungen.
"Restoranchik, echtes Fleisch" keine Website, keine Adresse, wo man essen gehen kann, keine Rezensionen von Restaurantkritikern - es wird nur in einem Interview mit Potapenko selbst erwähnt.
"Restaurant, echter Fisch" ist die gleiche Geschichte wie bei echtem Fleisch, es gibt nichts im Netz, kein einziges Foto.
"EconomStroy" gibt es viele Ergebnisse für eine solche Abfrage, die Logos stimmen nicht einmal überein, es ist unmöglich festzustellen, ob es sich um Ekonomstroy handelt oder nicht.
„ProdEco“ ist ein bisschen Zufall – der tschechische Kohlekonzern ist unwahrscheinlich, Potapenko hat Vermögenswerte in der Bergbauindustrie nicht erwähnt. Ein Unternehmen aus der Region Swerdlowsk mit einer ähnlichen Art von Aktivität "Gründung von Einzelhandelsunternehmen", ein Büro in der Stadt Vyshny Pyshma, die Schreibweise des Namens ist anders ProDeCo, die abgeschlossenen Projekte überschneiden sich nicht. Es wird ein bestimmter Prodeco-Laden in Shchekino erwähnt, es wird berichtet, dass die Marke Prodeco der Firma Ecoretail gehört, die wiederum Teil der Holding eines der größten Chemieunternehmen UCC Shchekinoazot ist.
Portal Wallmart.ru - nur die Hauptseite funktioniert, das letzte und einzige Update am 28. Mai 2015, Plätze für Werbebanner sind damit beschäftigt, das Portal selbst zu bewerben, Links zu Abschnitten funktionieren entweder nicht oder führen zurück zur Hauptseite.
Es gibt viele "Gastronomchik"-Läden mit diesem Namen, das Logo von der Website schneidet sich nicht, der Name passt zu http://gastronomchik.rf/, einer Lebensmittelkette, dem Convenience-Store-Format 2 in der Stadt Essentuki und 1 in Budennovsk .

Das ergibt einen Umsatz von 367 Millionen Dollar?

Google weiß auch nichts über das Netzwerk "Levner" in der Tschechischen Republik, über "Vkusno" in Bulgarien - keine Websites, keine Adressen, keine Erwähnungen. Kennt nur die Adresse, wo Tschechisch Republik 130 00 Praga 3, Blodkova 1280/8 registriert ist. Irgendwie erwartet man von einem Unternehmen mit 367 Millionen Umsatz und 7.500 Mitarbeitern etwas anderes, aber warum auch diese hohen Kosten.

Zwar sind kürzlich neue Daten aufgetaucht, in einem Interview am 10. Dezember 2015 beantwortet Potapenko eine Frage eines Journalisten
Sie haben in Ihrer Aussprache gesagt, dass Sie arbeiten, auch im Ausland. Gleichzeitig wurden die russischen Verhältnisse kritisiert und die Zustände im Westen gelobt. Welches Format hat Ihr Geschäft dort?

Ungefähr gleich geblieben. Produktion, eine kleine Teppichfabrik, ein kleines Kantinennetz, kein sehr großer Einzelhandel. Das alles summiert sich auf rund 25 Millionen Euro Jahresumsatz, nicht mehr.

Das heißt, bereits 25 Millionen und 367 waren - ist es überschätzt? Oder in 2 Jahren von 367 auf 25 gefallen? 25 ist es nur in Europa?

Ich verbrachte mehrere Stunden mit der Suche nach Informationen, aber auf die Frage, wer Herr Potapenko sei, gab es keine Antwort. Was für Geschäfte hat er in der Tschechischen Republik, Belgien, China, Russland, die einen solchen Umsatz erzielen?
Ohne dies ist es unmöglich zu verstehen, welche logistischen Probleme seine Unternehmen haben.
Ich stelle die Talente und Geschäftsqualitäten von Dmitry Valeryevich nicht in Frage, die Zeiten sind schwierig, aber wo kann man die Früchte seiner Geschäftstätigkeit sehen? Warum wurde angesichts der Medienoffenheit des Eigentümers selbst die Taktik gewählt, Informationen über das Unternehmen zu schließen?

Die Übertragung von Oleg Tinkovs „Geschäftsgeheimnissen“ an RBC im Jahr 2012, einschließlich der tschechischen Firma Management Development Group, Dmitry bestätigt die Belegschaft von 7.500 Personen und dass er der Eigentümer dieser Firma ist.

Artikel von Sergey Stepanov auf dem Ardexpert-Portal, Informationen werden aus einer offenen Datenbank über tschechische Unternehmen bereitgestellt:
- Dieses Register enthält das Unternehmen Management Development Group Inc. s.r.o.
- Gründer - Dmitry Potapenko und anscheinend seine Eltern.
- Gemäß der Erläuterung zur Bilanz, die auf der Website verfügbar ist, gibt es im Unternehmen KEINE Mitarbeiter, sondern nur den Direktor-Sekretär, Herrn Potapenko.
- Das Unternehmen hat keine Einnahmen, geht zumindest aus der Bilanz für 2013 hervor. Für das Jahr 2104 ist noch kein Kontostand im System vorhanden.