Wie man einen Chef in sich selbst erzieht. Wie man eine Führungspersönlichkeit in sich selbst kultiviert. Beispiele für Stresssituationen

Die erfolgreiche Tätigkeit eines Unternehmens hängt weitgehend von den geschäftlichen Qualitäten seines Führers ab. Es wird oft angenommen, dass Führung eine Eigenschaft ist, die eine Person von Geburt an erhält oder überhaupt nicht erhält. Diese Prämisse ist falsch: Die Kunst der Führung ist erlernbar.

Beginnen wir mit den Eigenschaften, die eine Führungskraft haben sollte:

1... Phantasie haben... Der Leiter muss das Endergebnis seiner Aktivitäten klar verstehen. Indem er das Beste aus seiner Erfahrung auswählt, schafft er in seiner Vorstellung ein einziges Ganzes. Vielleicht hat die Realität wenig mit dem Imaginären gemein, aber zumindest am Anfang muss der Führer wissen, was er will.

2. Wissen. Ohne sie können Sie keine Route planen, die zu Ihrem Ziel führt. Wissen gibt der Führungskraft das nötige Vertrauen in die Richtigkeit der gesetzten Ziele und die Möglichkeiten, diese zu erreichen.

3. Fähigkeit, andere zu führen... Oft ist ein Mensch ein Meister seines Fachs: Er schafft leicht, was anderen nicht zugänglich ist. Aber wenn er über seine eigenen Fähigkeiten hinausgeht und die Arbeit anderer organisiert, treten persönliche Fähigkeiten in den Hintergrund. Das Wichtigste ist die Fähigkeit, andere zu führen. Im Idealfall bekommt jeder unter seiner Aufsicht eine Aufgabe genau nach seinen Fähigkeiten und weiß, was er zu tun hat. Ein solcher Leader hat sowohl im Unternehmen als auch in seinem Büro immer Ordnung. Er verschwendet keine Zeit, Geld oder Mühe.

Ein geschickter Führer muss seinen eigenen Stil haben, das heißt bis zu einem gewissen Grad Kunstfertigkeit besitzen. Ein Geschäft gut zu organisieren heißt: Wenn Sie Material haben, verteilen Sie Ihre Bemühungen so, dass niemand überfordert und niemand herumalbert. Die Organisation brodelt, und in ihrem Zentrum befindet sich eine Zone der Ruhe, in der die geschickteste aller Arbeiten ohne Irritation, Panik usw. arbeitet.

4. Festlegung. Diese Qualität besteht aus dem Verständnis, dass das Team in der Lage ist, die zugewiesene Aufgabe zu erfüllen; Vertrauen in den Geschäftserfolg. Bei der Entscheidungsfindung ist entschlossenes Handeln unabdingbar. Jede Entscheidung ist besser als endloses Zweifeln und Hin- und Herbewegen. Nachdem die Entscheidung gefallen ist, reduziert sich die Sache darauf, dass das Handeln des Führers auf gesundem Menschenverstand beruht.

5. Rücksichtslosigkeit... Diese Qualität wird von der aktuellen Generation nicht immer gerne akzeptiert. Die Erfahrung zeigt, dass ein echter Führer kein Mitleid mit Slowenen, Müßiggängern und denen, die die Sache nicht satt haben, haben sollte. Andernfalls wird die gesamte Pflegelast auf die Schultern der fleißigen Arbeiter fallen. In einem Unternehmen, in dem unrentable Leute tätig sind, verlieren andere schnell das Gefühl, involviert zu sein. Ohne das Element der Angst gibt es keine Macht.

6. Attraktivität. Der Anführer sollte ein Magnet sein, eine zentrale Figur, von der alle anderen angezogen werden. Magnetismus hängt von der Häufigkeit öffentlicher Auftritte ab. In der Zone „Aktive Aktion“ sollte der wahre Anführer immer im Vordergrund stehen. Man hat den Eindruck, dass er immer und überall pünktlich erscheint.

Psychologisch kompetente Führung sollte sich in ihrem Handeln auf folgendes stützen: REGELN;

1. Fähigkeit, bei Misserfolgen persönliche Verantwortung zu übernehmen, nicht für alles verschiedene Umstände verantwortlich zu machen und, noch schlimmer, die Verantwortung auf Untergebene zu übertragen.

2. Auf jede erdenkliche Weise die Verbesserung des Qualifikationsniveaus und die Entwicklung der Talente ihrer Mitarbeiter zu fördern. Menschen, deren Arbeit unterschätzt wird und die kein Interesse an der Arbeit haben, arbeiten schlechter als andere. Letztlich wird das Qualitätsniveau des gesamten Konzerns durch die Leistungsfähigkeit seines schwächsten Mitarbeiters bestimmt.

3. Fähigkeit, Mitarbeiter moralisch zu unterstützen, falls sie Fehler machen.

4. Erreichen Sie die angestrebten Ziele, indem Sie die Arbeitsbedingungen der Mitarbeiter verbessern, ihre enge Zusammenarbeit sicherstellen und nicht nur ihre Untergebenen lehren und betreuen.

5. Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern ein Beispiel in ihrer Arbeit. Fordern Sie von ihnen nicht das, was ihre Fähigkeiten übersteigt.

6. Greifen Sie niemals zu Drohungen, Panikmache

7. und Panik bei der Arbeit. Dies sind Anzeichen von Missmanagement.

8. Die Arbeit nicht nur leitender, sondern auch einfacher Mitarbeiter hoch schätzen zu können. Geben Sie ihnen die Möglichkeit, die Ergebnisse ihrer eigenen Arbeit zu erleben.

9. Ein weiser Führer wird niemals einen Befehl erteilen, wenn er versteht, dass die Gefahr des Scheiterns besteht. Ein Geschäft wird immer erfolgreicher, wenn er bei aller Erscheinung und Intonation seiner Stimme Wohlwollen, aufrichtige Teilnahme und Vertrauen in den Erfolg zeigt.

10. Bei jeder Bestellung muss der Leiter Freundlichkeit und Höflichkeit zeigen. Unter- oder übertriebene Aufgaben verderben selbst gute Mitarbeiter. Andererseits sollten Aufgaben in ihrer Komplexität den Fähigkeiten eines bestimmten Performers entsprechen.

11. Es ist wichtig, auch bei Vorschlägen von Mitarbeitern, die sicherlich nicht umgesetzt werden, aufmerksam und objektiv zu sein. Grob abgelehnte Angebote können es dem Manager unmöglich machen, diese in Zukunft zu erhalten.

12. Es ist sehr wichtig, den Mitarbeiter rechtzeitig zu loben, aber es ist doppelt wichtig, den Moment der Kritik nicht zu verpassen. Untergeordnete zu loben ist in der Öffentlichkeit nützlicher und in der Öffentlichkeit zu kritisieren. Rüge in Anwesenheit des Kollektivs - eine der härtesten Strafen, es lohnt sich nur in extremen Fällen darauf zurückzugreifen.

13. Das Brechen der im Team gewachsenen, wenn auch nicht ganz zutreffenden Traditionen, an die sich die Menschen gewöhnt haben, muss behutsam erfolgen. In der ersten Phase der Arbeit einer neuen Führungskraft, in der die Mitarbeiter ihn besonders voreingenommen bewerten, gilt es, nicht nur große Fehler, sondern auch kleinere Fehler zu vermeiden. In diesem Zeitraum erteilte Aufträge und Aufträge bedürfen einer sorgfältigen Überarbeitung und der Unterzeichnung der Unterlagen - insbesondere eines sorgfältigen Studiums.

14. Ein kompetenter Führer macht seinen Untergebenen Bemerkungen, sobald Mängel in ihrer Arbeit entdeckt werden, während ein schlechter Führer sie anhäuft und eines Tages dafür sorgt, dass Untergebene betrügen.

15. Grundlage für eine gesunde Kommunikation mit Untergebenen ist ein demokratischer Führungsstil, der Anspruch und Fairness verbindet. Demokratie ohne Aufrechterhaltung der richtigen Ordnung wird unweigerlich ins Chaos abgleiten.

16. Nachahmung ist sehr charakteristisch für eine Person - der Wunsch, jemandem zu ähneln, der ihn für etwas interessiert hat. Der Führer sollte als Objekt dienen, dem man folgen kann. In diesem Fall ist er in der Lage, durch langfristige Interaktion mit Mitarbeitern, durch logische Beweise, Überzeugungskraft und seinen persönlichen Charme, die Notwendigkeit, das von ihm vorgeschlagene Aktionsprogramm zu erfüllen, in das Bewusstsein anderer zu bringen. Dieser Prozess ist um so effektiver, je stärker der Wille des Führers, je überzeugender und zweckmäßiger sein Verhalten, desto höher seine Fähigkeit, mit seinem Beispiel zu infizieren. Diese Eigenschaften bilden die sogenannte Autorität des Führers. Ihr Einfluss auf die Mitarbeiter nimmt mit zunehmender Autorität zu.

Gespräch mit Untergebenen

1. Zunächst müssen Sie den Zweck des Gesprächs klar definieren.

2. Umreißen Sie es Verfahren ", mit wo soll man anfangen, wie man ein Gespräch führt. Es ist wichtig, darüber nachzudenken Zeit: wie viel benötigt wird, wann ein Gespräch zu führen ist und dem Mitarbeiter den Zeitpunkt des Gesprächs und das Thema mitteilen.

3. Es ist wichtig, dass ein Ort ein Gespräch führen. Viele Gespräche sind bequemer im Büro eines Untergebenen zu führen (der Vorgesetzte wird nicht durch Telefonate abgelenkt, der Untergebene hat alle Materialien zur Hand). Einige Gespräche sollten in einem Gemeinschaftsraum geführt werden, damit andere Mitarbeiter zuhören können. Gespräche außerhalb des Büros, insbesondere zu Hause, sind unerwünscht: Sie schaffen eine Atmosphäre der Geheimhaltung und Unaufrichtigkeit.

4. Während des Gesprächs ist es wichtig, Atmosphäre., seinem Zweck angemessen. Der Leiter sollte keine Antworten vorschlagen. Die Fragen sollten so neutral wie möglich sein, um die Position des Untergebenen vollständig aufzudecken. Es muss ständig überprüft werden, ob der Gesprächsteilnehmer die ihm gestellten Fragen richtig versteht.

5. Während des Gesprächs sollten Sie deutlich getrennte Noten sein Teilnehmer, sein Meinungen zu Wünschen von dem Fakten. Es ist auch notwendig, die Quellen der Tatsachen zu identifizieren. Bei Meinungen ist es hilfreich, nach den Argumenten für und gegen sie zu fragen.

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Ist es möglich, die Führungsqualitäten einer Führungskraft zu erkennen und zu entwickeln? Dürfen. Zuerst müssen Sie identifizieren und dann - die Bildung von Führungsqualitäten für die Mitarbeiterführung und das Unternehmen. Wie kann man das machen? Ist es möglich, eine Führungspersönlichkeit in sich selbst zu finden und zu „kultivieren“?

Sie haben vielleicht gehört, dass es keine schlechten Soldaten gibt, sondern schlechte Kommandeure. Diese Philosophie wird allen Schülern von Militärschulen in die Köpfe gehämmert. Dort lernen sie Führungsqualitäten, indem sie Befehle erteilen und ausführen. Dies ist eine normale Lebensweise in einer militärischen Umgebung. Wer nicht weiß, wie man Befehle erteilen und ausführen kann, wird dort nicht Fuß fassen. In diesem Umfeld herrscht Disziplin, und es werden keine Ausnahmen gemacht.

Das gleiche gilt für das Geschäft: Es gibt keine schlechten Untergebenen, es gibt nur schlechte Chefs.

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Führungskräfteentwicklung: Was wird dafür benötigt

Denken Sie an all die Unternehmen, für die Sie gearbeitet haben. Wenn einer von ihnen finanzielle Schwierigkeiten, eine ungesunde Moral, geringe Produktivität, einen Umsatzrückgang, einen Anstieg der Gemeinkosten hatte, wurde dies in der Regel auf eine schlechte Führung zurückgeführt. Verantwortung übernehmen muss nicht nur für den Erfolg des Teams, sondern auch für mögliche Fehler. Allzu oft machen Unternehmer für ihre Misserfolge die schlechte Leistung ihrer Untergebenen, die Wirtschaftslage oder das Verhalten von Wettbewerbern verantwortlich. Die besten Geschäftsleute schauen in solchen Fällen jedoch zunächst auf sich selbst und suchen nach ihren eigenen Fehlern, um daraus zu lernen.

Darüber hinaus müssen Sie Ihren Job nicht aufgeben, ein Unternehmen schließen und eine Militärschule besuchen, um die Fähigkeiten eines Führers zu erlernen. Es gibt viele andere Möglichkeiten im Leben, diese Fähigkeit zu meistern und zu lernen, wie man ein Team bildet und es inspiriert, eine Mission zu erfüllen.

Sport kann ein gutes Beispiel sein. Werde Kapitän der lokalen Fußballmannschaft. Weitere Möglichkeiten sind der Eintritt in eine der Stationskommissionen, in den Aufsichtsrat einer Organisation oder die Übernahme der Vorbereitung einer Charity-Veranstaltung. In einer dieser Führungspositionen entwickeln Sie nicht nur die notwendigen Qualitäten, sondern knüpfen auch die notwendigen Kontakte, die in der Wirtschaft nie überflüssig sind.

Es ist erwähnenswert, dass Führung die Fähigkeit beinhaltet, Befehle nicht nur zu erteilen, sondern auch auszuführen. Um ein guter Führer zu werden, müssen Sie zuerst lernen, ein guter Untergebener zu sein. Nur dann bist du bei deinen Mitmenschen und kannst sie davon überzeugen, dir zu folgen. Viele Kleinunternehmer schaffen es nicht, in große Unternehmen einzusteigen, weil ihnen die zwischenmenschlichen Fähigkeiten fehlen. Sie sind immer noch in der Lage, eine Gruppe von 10-20 Personen zu führen, die ihnen im Geiste nahe stehen, aber sie können nicht mit großen Teams von Menschen umgehen, die sich in Bildung und Erziehung stark voneinander unterscheiden.

Wenn ein Mensch erfolgreich eins zu eins mit anderen kommuniziert, bedeutet dies noch lange nicht, dass er mit hundert, tausend oder einer Million Menschen ebenso erfolgreich kommunizieren kann. Indem Sie Ihre Führungsqualitäten trainieren, werden Sie in der Lage sein, viele Menschen zu beeinflussen.

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Der erste Schritt besteht darin, den Wortführer zu definieren. Der Leader ist derjenige, der die allgemeine Stimmung in seinen Händen hält, eine emotionale Atmosphäre schafft, der weiß, warum er es tut. Führungskräfte werden nicht geboren, sie werden zu Führungskräften. Und um eine Führungskraft zu werden, müssen Sie sich entsprechend weiterbilden und lernen, Prioritäten für sich selbst zu setzen.
Eine Führungskraft ist nicht unbedingt eine Person mit herausragenden natürlichen Fähigkeiten und einem ultrahohen IQ. Dies ist in erster Linie eine Person mit Intuition, Einsicht und Kommunikationsfähigkeiten.
Es gibt viele Eigenschaften, die Führungskräften zugeschrieben werden. Und fast alle erscheinen im Prozess der gezielten Arbeit an sich selbst. Führungskräftepsychologie ist eine Denkweise, eine Methode, die Realität und die eigenen Fähigkeiten einzuschätzen. Dies ist ein Filter, der hilft, ein selbstbewusster Mensch zu bleiben, der an sich selbst glaubt. Und die Psychologie einer Führungskraft muss in sich selbst geschult werden, wenn Sie erfolgreich sein wollen.
Psychologen haben seit langem viele Systeme und Methoden zur Entwicklung von Führungspsychologie und Führungsqualitäten entwickelt. In diesem Artikel wird MirSovetov einige psychologische Übungen betrachten, da es viele davon gibt und die meisten sich gegenseitig ergänzen oder modifizieren.

Persönliche Qualitäten einer Führungskraft

Intelligenz
Selbstentwicklung ist der Schlüssel zum Erfolg. Es setzt unter anderem die Anhäufung von Erfahrung, Wissen und den Wunsch voraus, "unendliches Streben nach einem unerreichbaren Ideal" zu entwickeln. Lesen Sie mehr Bücher nicht nur in dem Bereich, den Sie studieren werden, sondern auch in anderen Bereichen. ... Lernen Sie von anderen. Beobachten Sie die Arbeit der Menschen, die Ihrer Meinung nach Erfolge erzielt haben, die Respekt verdienen. Lernen Sie aus den Fehlern anderer und, egal wie Sie es wollen, aus Ihren eigenen. Denken Sie an die Menschen in Ihrem Leben, die man als Führer bezeichnen kann. Analysieren Sie durch die gesammelten Erfahrungen, was sie getan haben, wie sie aus schwierigen Situationen herausgekommen sind, ihr Verhalten, ihre Einstellung zur Welt.
Kommunizieren Sie mehr, machen Sie neue Bekanntschaften, die nie überflüssig werden. Suche nach neuen Freunden. Die Informationen, die Sie im Rahmen der Kommunikation erhalten, können relevant sein oder nach einer Weile benötigt werden. Darüber hinaus scheint die Erfahrung die Stimmung und die wahren Gedanken der Menschen zu verstehen, was für einen wahren Führer sehr wichtig ist. Und es geht nicht nur um "nützliche" Bekanntschaften. Ein Gespräch mit einem reisenden Musiker kann viel förderlicher sein als eine lange Bekanntschaft mit einem anderen Beamten.
All dies ermöglicht es Ihnen, Ihre Wissensdatenbank aufzufüllen, die Sie in Zukunft definitiv benötigen werden. Die Welt ist nicht durch das Sichtbare begrenzt, sondern durch das Sehen.

Geselligkeit
Geselligkeit ist nicht nur die Fähigkeit, seine Gedanken klar und konsequent auszudrücken. Darüber hinaus ist es üblich, dass ein Führer seine Mitmenschen mit Hilfe einer wohlgeformten Rede dazu motiviert, sich unter einer gemeinsamen Führung zu vereinen.

Eine Umfrage ergab, dass rund 65 Prozent der Führungskräfte nach Meinung der Mitarbeiter nicht in der Lage sind, sozialpsychologische Ansätze anzuwenden.

Selbstvertrauen
Dies ist die Qualität, ohne die ein einzelner Führer nicht vorstellbar ist. Um Selbstvertrauen zu entwickeln, müssen Sie Ihre eigenen Leistungen und erfolgreich abgeschlossenen Aufgaben ständig (persönlich für sich selbst) aufzeichnen. Und was nicht weniger wichtig ist, nicht vor der Lösung des nächsten Problems stehen zu bleiben, mit einer gewissen Durchsetzungskraft nach allen möglichen Auswegmöglichkeiten zu suchen - Schwierigkeiten durchzustehen erhöht immer das Selbstbewusstsein. MirSovetov hat sich bereits ausführlicher mit diesem Thema befasst (im Material ""), aber hier möchten wir darüber sprechen, wie sich dasselbe Vertrauen im Gesprächsprozess manifestiert. Durch Kommunikation ist es leicht zu bemerken, wie sicher Sie sich selbst und Ihren Standpunkt sind. Dies wird sowohl durch das Timbre Ihrer Stimme, durch die Worte, die Sie verwenden, als auch durch das Aussehen und die Position Ihres Körpers wahrgenommen.
Möchten Sie sich wie ein Anführer fühlen?! Dann zeigen Sie Vertrauen mit Ihrem ganzen Auftritt, glauben Sie sich. Halten Sie beim Sprechen den Kopf gerade, schauen Sie Ihrem Gesprächspartner in die Augen. Die Schultern sollten entspannt sein, die Brust sollte leicht freiliegen.
Seien Sie sich im Klaren über Ihre Gedanken und verwenden Sie nach Möglichkeit keine Wörter, die Ihrer Rede einen Hauch von Unsicherheit und übermäßiger Weichheit verleihen: "gefällt mir", "gefällt mir", "wahrscheinlich", "ich denke schon". Versuchen Sie, alles so zu präsentieren, dass der Zuhörer in Ihren Aussagen möglichst wenig Mehrdeutigkeit hat. Alles sollte sehr klar, prägnant und verständlich sein. Verwenden Sie anstelle des Wortes "ich denke" das Wort "sicher" oder zumindest "ich denke". Versuchen Sie, sich nicht mit Sätzen wie „Ich bin kein Experte in dieser Angelegenheit“, „Ich bin erst seit kurzem hier“ und so weiter zu rechtfertigen. Gehen Sie dazu zum ersten Punkt zurück und denken Sie daran, dass Sie eine voll entwickelte Persönlichkeit sind und solche Sätze nicht in Ihre Worte gehören.
Du solltest nicht einmal versuchen, das Mitleid in einem Gespräch unter Druck zu setzen. Das Timbre und die Tiefe Ihrer Stimme können viel über Ihren Zustand aussagen. Achte auf deine Stimme. Lassen Sie es klar, mäßig laut und gleichmäßig sein.

Ausdauer
Dank dieser Qualität wird das bereits vereinbarte Selbstbewusstsein entwickelt und gleichzeitig trägt das Selbstvertrauen selbst, gepaart mit Willenskraft und Charakterfestigkeit, zur Entwicklung dieser Führungseigenschaft bei einer Person bei. Und ein Verantwortungsbewusstsein (über das wir auch sprechen werden) bei Ausdauer sollte keine Belastung sein, sondern Ansporn für weiteres Handeln.
"Nase nicht hängen lassen" - das sollte eine der Hauptregeln in deinem Leben werden. Was auch immer passiert - gut oder schlecht, Sie müssen verstehen, dass nicht immer Sie oder Ihre Umgebung schuld sind. Es gibt immer ein Element des Zufalls. Sie müssen also alles noch einmal überdenken, kalkulieren und versuchen bis zum siegreichen Finale. Wenn Sie es natürlich brauchen.

Thomas Edison hat erst nach einem zweitausendsten Experiment eine Glühlampe entwickelt. Und er führte Experimente durch, ohne eine technische Ausbildung zu haben, unter dem Spott von "Absolventen". Auf die Frage eines Journalisten, ob es ihm nach so vielen Misserfolgen leicht fiel, Experimente durchzuführen, antwortete Edison, dass er überhaupt keine erfolglosen Ergebnisse erzielte und 1999 Wege fand, keine Glühbirne zu bauen.

Wenn Sie dem Schmetterling helfen, aus dem Kokon herauszukommen, indem Sie ihn zerschneiden, können Sie dem Schmetterling damit die Möglichkeit zum Fliegen nehmen. Denn wenn sie sich wehrt und versucht, den Kokon zu zerbrechen, dringt Flüssigkeit in ihre Flügel ein und gibt ihnen die Kraft zu fliegen. Bei einem Menschen ist es genauso.

Gleichgewicht

Lass dich von niemandem oder irgendetwas verärgern. Versuchen Sie, so viel Negatives wie möglich aus Ihrem Leben zu eliminieren. Dies können Dinge sein, die Sie aus irgendeinem Grund behalten, die aber irgendwie stören. Dies können Menschen sein, die unangenehm sind. Versuchen Sie, mit denen zu kommunizieren, die Ihnen gefallen. So grausam es auch klingen mag, aber während wir uns ständig über das Leben beschweren, jammern, nehmen wir selbst ihre Probleme auf.
Sie können nicht einen einzigen Ratschlag geben, wie man ausgeglichen ist. Melancholische Menschen brauchen es nicht, aber Choleriker werden wahrscheinlich nicht helfen. Denken Sie daran, dass alle Ihre Handlungen nur von Vernunft und nicht von Emotionen und sicherlich nicht von Wut geleitet werden sollten. Der banalste und am weitesten verbreitete Rat: Um sich zu beruhigen, zählen Sie bis 10, 50, 100 und wenn nötig, in besonderen Fällen kurz vor dem Affekt, dann bis 1000. Es hilft mir, wenn ich natürlich zähle genug.

Härte
Wissen, wie man nein sagt. Wie oft wird es benötigt! Und aus Angst, einen Freund zu verlieren, Probleme zu haben oder einfach jemanden zu beleidigen, können wir dieses einfache dreibuchstabige Wort nicht sagen. Nun, Genossen, "studieren, studieren und wieder studieren ...".
MirSovetov bietet an, einen imaginären Dialog mit einem Freund zu spielen, an dem Sie und eine Person teilnehmen, für deren Position anscheinend Gewissenhaftigkeit nicht erforderlich ist. Und jetzt brauchen Sie etwas, was diese Person ablehnt, aber dazu verpflichtet ist. Der Gewinner ist derjenige, der den Gegner verwirrt und ihm Argumente nimmt. Ein sehr nützliches Spiel. Verwenden Sie keine Beschwerden, Anschuldigungen, Drohungen. Nur Ihr Vertrauen und Ihre Intelligenz.
Folgen Sie der gleichen Regel im Leben. Sie müssen für Ihre Rechte einstehen, Recht beweisen und „Nein“ sagen. Fallen Sie nicht auf Tricks herein, wenn sie Ihr Mitleid, Ihr Gewissen oder Ihr Mitgefühl unter Druck setzen. Lass dein Wort so stark sein, dass alle Hoffnung verloren ist. Und damit "betteln" um eine Dienstleistung, deren Umsetzung Ihnen zu viel Unannehmlichkeiten bereiten wird. Und vor allem behalten Sie die Fassung.
Wissen Sie, wie Sie Nein zu sich selbst sagen können. Freud sprach über den Kampf, der in uns vor sich geht. Denken Sie daran, dass nicht alle Ihre Schwächen befriedigt werden müssen. Dies kann an einer gemeinsamen Ursache liegen oder einfach daran, dass es Ihnen wehtut. Hören Sie auf zu rauchen, trinken Sie keine Flasche Bier am Tag, kaufen Sie keinen Schokoriegel, weil er in einer schönen Verpackung ist ...

Entscheidungsfähigkeit
Lassen Sie Initiative Leben in allem erfüllen. Wenn Sie in den Laden gehen, denken Sie nicht daran, "etwas zum Abendessen" zu kaufen. Wissen Sie genau, was Sie kochen möchten und welche Produkte dafür benötigt werden.
Trainieren Sie ständig eine Initiativperson in sich selbst, gehen Sie Risiken ein. Ein Leader ist wie eine Quelle für verschiedene Ideen, er hat einen Anteil an Kreativität, der es ihm ermöglicht, immer vorausschauend zu denken, Pläne und Schemata für deren Umsetzung zu schmieden.
Beim Nachdenken über Ihre Pläne (persönlich, beruflich, kreativ usw.) empfiehlt MirSovetov, eine Liste möglicher Handlungsoptionen zu erstellen. Dies wird Ihnen beibringen, die besten Entscheidungen zu suchen und zu treffen. Unterdrücken Sie die damit einhergehende Irritation, lernen Sie die Situation angemessen und ruhig einzuschätzen. Schreiben Sie selbst die unattraktivsten Alternativen ein und Sie werden verstehen, wie viele Optionen es immer gibt. Ein Beispiel: „Morgen ist ein wichtiger Workshop und gleichzeitig der Geburtstag eines Freundes. Was zu tun ist? Die Optionen sind:
A. Gehe zu D/R.
B. Zu einem Meeting gehen.
C. Aufhören – ich mochte diesen Job nie.“
Denken Sie über die Auswirkungen und Vorteile einer Entscheidung nach.

Zielstrebigkeit
Setzen Sie sich klare Ziele und erwarten Sie nicht, dass sie sofort erreicht werden. „Einen Fisch kann man nicht ohne weiteres aus dem Teich fangen“, vor allem, wenn man nicht weiß, warum man seine Angel auswirft. Anstelle von "Nun, was können Sie tun, um sich einen Job zu besorgen, und nicht so lala, aber wow was!?" Sagen Sie sich selbst: „Das ist der Job, den ich bekommen möchte, weil ich ihn verdiene. Und ich verdiene es, weil ... “und fahren Sie unbegrenzt oft fort, indem Sie Ihre positiven Eigenschaften einfügen, von denen es wahrscheinlich viele gibt. Aber auch diesen Job oder die Beförderung wird es dir noch nicht geben, denn du musst es noch versuchen. Bewegen Sie sich gezielt und systematisch in die vorgesehene Richtung. Und wissen Sie, je klarer das Ziel ist, das Sie erreichen möchten, desto klarer ist der Weg dorthin. Schließen Sie daher nach Möglichkeit Wörter wie „einige“, „irgendwie“, „aus irgendeinem Grund“ aus Sätzen aus, die Ihre Ziele beschreiben.
Umso wichtiger ist eine klare Aussage über den Plan und die Ziele gegenüber anderen Personen, mit denen Sie zusammenarbeiten oder einfach gegenüber Mitgliedern des Teams, das Sie führen werden. Erinnern Sie sich an Lenins Aprilthesen? Kurz, klar und ohne Fragen – das sollten Sie auch.

Verantwortung
Lernen Sie, Ihre Fehler einzugestehen und Verantwortung nicht nur für sich selbst, sondern auch für die Gruppe zu übernehmen. Versuchen Sie, alles selbst zu machen und die wichtigsten Dinge nicht auf die Schultern anderer abzuwälzen. Dies ist ein Beispiel für andere. Natürlich ist die Verteilung der Verantwortlichkeiten, wenn Sie im Team arbeiten, notwendig, aber lassen Sie mehr Verantwortung auf Ihren Führungsschultern. Dies sollte Sie zu einer großartigen Kalkulation in Aktivitäten anspornen. Und gib dich nicht auf.
Und denken Sie daran, dass Sie und nur Sie als Führungskraft verpflichtet sind, sich über alles bewusst zu sein, was irgendwie mit Ihnen und Ihrer Gruppe, Firma, Firma zu tun hat. Sie und nur Sie treffen alle Entscheidungen.
Die Frage, was wichtiger ist: Die Interessen des Kollektivs oder die Interessen jedes einzelnen Kollektivmitglieds sind ziemlich kompliziert. MirSovetov wird es nicht eindeutig beantworten können, und es ist kaum möglich. Es hängt alles vom konkreten Fall ab. Und die Last der Verantwortung liegt bei der Führungskraft. Nur damit er darüber nachdenkt, was wichtiger ist. Wenn Sie sich an Genossen Stalin erinnern und entsprechend handeln, laufen Sie Gefahr, als Tyrann gebrandmarkt zu werden und die Abneigung anderer zu bekommen. Und wenn Sie jeder Laune nachgeben, können Sie Ihre Führung zusammen mit Respekt verlieren. Hier müssen Sie nach einem Durchschnittswert suchen, der sich abhängig von externen signifikanten Bedingungen ändert.
Es gibt eine gute Möglichkeit, Verantwortungsbewusstsein zu entwickeln: Sie müssen zehn oder mehr Sätze auf ein Blatt Papier schreiben, die mit den Worten "Ich bin verantwortlich für ..." beginnen. Es ist nicht verboten, die auf den ersten Blick dummsten Wörter einzugeben. Diese Übung ermöglicht es Ihnen, ein wenig zu überdenken, wofür Sie Ihrer Meinung nach verantwortlich sind. Und hinter der scheinbaren Einfachheit liegt die Bedeutung dieser Übung. Es kann Ihnen helfen, den Wunsch zu erkennen und zu beseitigen, für andere immer gut auszusehen. Und um kein Gefühl der Wertlosigkeit zu verursachen, sollten Sie diese Übung mit Humor behandeln.

Organisatorische Fähigkeiten
Zwietracht in jedem Team führt zu seiner Auflösung und Unterbrechung seiner Arbeit. So oder so, aber die Stimmung im Team entsteht durch die Stimmung jedes einzelnen seiner Mitglieder. Die Führungskraft muss sich mit allen auftretenden Differenzen auseinandersetzen. Eine gemeinsame Sprache zu finden ist keine leichte Aufgabe, aber Sie als Führungskraft werden nicht abseits stehen. Wenn Sie diese beiden Menschen kennen, versöhnen Sie sie auf jede erdenkliche Weise. Wenn es sich um eine Art Arbeitsgruppe handelt und es unmöglich ist, sie zu vereinbaren, trennen Sie sie, um ihre Kontakte während der Arbeit zu minimieren.
Trotzdem ist es notwendig, Menschen zu vereinen. Dies kann durch eine gemeinsame Idee, ein gemeinsames Ziel und eine gemeinsame Perspektive geschehen. Zusammenhalt kann nur erreicht werden, wenn jeder die Bedeutung und Bedeutung des anderen versteht. Dann gibt es gegenseitige Hilfe und den Wunsch, das Beste für das Ziel zu geben. Dies ist auf die eine oder andere Weise für jedes Team wichtig, aber bestimmte Schwierigkeiten muss man immer gemeinsam überwinden.
In der Kommunikation mit dem Team sollten Sie die persönliche Meinung jedes Einzelnen, seine Berufe, Prioritäten, Hobbys, Süchte, gesellschaftlichen und politischen Positionen, Lebensziele erfahren. Es ist notwendig, die Verantwortlichkeiten in der Gruppe so produktiv wie möglich zu verteilen, wobei deren Kenntnisse über jedes persönliche Interesse an der Durchführung bestimmter Aktivitäten jeder Person berücksichtigt werden. Jemand hat beispielsweise eher einen kreativen Fokus als jemand, der eher zu genauer und konsistenter Arbeit neigt. Aber es ist oft unmöglich, die persönlichen Vorlieben jedes Mitglieds des Teams zu berücksichtigen, dann sollten Sie eine Entscheidung treffen und die Erfüllung einiger Aufgaben einer Person übertragen, die Ihrer Meinung nach diese erfüllen sollte und kann. In diesem Fall besteht jedoch eine hohe Wahrscheinlichkeit, der Unzufriedenheit der "Ernannten" zu begegnen. Und hier sollten Sie mit all Ihrer für Sie charakteristischen Verständlichkeit und Fingerspitzengefühl der Person vermitteln, dass es für das Team als Ganzes wichtig ist, diese Aktivität auszuführen, und Ihre Worte mit der Aussicht auf einen Nutzen für sie und folglich untermauern , der Anschein des Interesses dieser Person.
Die Fähigkeit zur Integration und Organisation kommt zweifellos mit Erfahrung. Es gibt keinen Lehrplan, der dich zu einem großartigen Organisator machen würde. Das kommt mit der Zeit und ist untrennbar mit dem Respekt vor Ihnen in Ihrem Team verbunden. Daher ist es notwendig, Beziehungen im Team auf der Grundlage von Vertrauen, gegenseitigem Respekt und, die die Produktivität der Tätigkeit bestimmen, auf der Grundlage des persönlichen Interesses jedes Einzelnen und des gesamten Teams aufzubauen.

Und schließlich möchte MirSovetov Ihnen raten, sich die Freuden nicht zu verweigern. Versuchen Sie jeden Tag etwas zu tun, was Sie wirklich wollen: Kaufen Sie sich einen Kuchen mit Sahne und eine Rose, gehen Sie zum Entspannen aus der Stadt, gehen Sie angeln oder gehen Sie zum Friseur (je nach Geschlecht oder Vorlieben). Lernen Sie es zu genießen. Lernen Sie also zu verstehen, dass alles, was Sie wollen, erreichbar ist. Wenn höhere Gewalt dies nicht zulässt, na ja, leider ... aber Sie sollten niemandem die Schuld geben. Fünf erfolgreiche Tage pro Woche sind ein guter Indikator.
Nun, Genossen Führer, haben Sie es gelernt? Ich hoffe, dass der Artikel Ihnen hilft, im Leben zu erreichen, was Sie wollen und warum Sie den Artikel gelesen haben. Dies ist sein Zweck. Nun gilt es, all dies im Leben zu verwirklichen und in die unbesiegten Höhen vorzudringen. Wir wünschen Ihnen viel Glück.

Wie wird man Führungskraft? Diese Frage war und ist sicher für die meisten Mitarbeiter von Interesse, die jemandem untergeordnet sind. Es ist ganz logisch, denn "ein Soldat, der nicht davon träumt, General zu werden, ist schlecht". Heute finden Sie in den Regalen der Buchhandlungen viel Literatur zum "Einbruch in den Chef".

Gleichzeitig ist es paradox, dass es kein universelles Rezept dafür gibt, wie man eine Führungspersönlichkeit wird. Die Frage ist eine andere: wirst du der Boss sein oder nicht - es hängt nur von dir ab ...

Heute hört man oft: "Ich kann kein Chef werden, weil ich nicht die nötigen Verbindungen habe." Sind „Business-Dating und Verbindungen“ die Schlüsselwörter? Gar nicht. Selbst wenn einige reiche Nachkommen auf den Stuhl des Chefs gesetzt werden, kann er das Unternehmen innerhalb weniger Tage bankrott machen. Wieso den? Einfach, weil er es noch nie zuvor getan hatte. Auch hier sind bestimmte Fähigkeiten, Fähigkeiten, Erfahrungen, Qualitäten und psychologische Einstellungen wichtig. Und es ist wichtig, nicht nur zu lernen, wie man führt, sondern es auch gut zu machen. Bevor wir die Frage beantworten, wie man eine Führungskraft wird, wollen wir definieren, was der Begriff „Managen“ im Allgemeinen bedeutet.

Was ist "verwalten"

Führen bedeutet, Menschen organisieren, planen, steuern und motivieren zu können. Dazu gehört auch die Fähigkeit, Aufgaben kompetent zu stellen und Untergebene zu entsorgen.

Auch die Fähigkeit, in schwierigen Zeiten Personal auszuwählen und Entscheidungen zu treffen, gehört zu den Facetten guter Führung.

Der Führer, der die Autorität seiner Untergebenen genießt: Wer ist er?

Wie wird man eine gute Führungskraft? Es sollte beachtet werden, dass eine erfolgreiche Führungskraft fast immer weiß, wie man ein gesetztes Ziel erreicht. Bemerkenswert ist, dass bei Mitarbeitern und Chefs oft das Gegenteil der Fall ist. Zum Beispiel möchte der Chef, dass der Mitarbeiter auch mit einem kleinen Gehalt effizienter arbeitet, und dieser träumt davon, seinen Lohn zu erhöhen, und er möchte nicht aktiver arbeiten. Wenn Sie lernen wollen, eine gute Führungskraft zu werden, müssen Sie eine einfache Wahrheit für sich selbst verstehen: "Ein freundlicher Chef (was "Ihre eigene Person" genannt wird"), bei dem seine Mitarbeiter die Seele nicht schätzen, ist ein schlechter Manager ."

Ist es möglich, einen Menschen zu lieben, wenn er ihn arbeiten lässt? Unwahrscheinlich. Ein guter Manager ist eine Person mit starker Überzeugung, die unter allen Umständen ihre Linie verbiegen wird. Natürlich kann ein solcher Chef für manche Mitarbeiter unerwünscht sein, aber die Interessen des Unternehmens sollten immer an erster Stelle stehen.

Der ideale Chef

Bei der Frage, wie man ein Führer wird, ist zu beachten, dass dieser in der Lage sein sollte, Kontakt zu seinen Untergebenen aufzunehmen. Mitarbeiter sollten ihrem Chef gegenüber respektvoll sein. Im Prozess der Führungsarbeit entstehen sowohl negative als auch positive Momente, und um ein günstiges Klima im Arbeitskollektiv aufrechtzuerhalten, ist es wichtig, nicht nur einen Stock, sondern auch eine Karotte zu verwenden. Seien Sie großzügig mit Lob für Ihre Mitarbeiter und belohnen Sie sie für ihre Arbeit, wenn sie es verdienen. Fehler und Mängel in der Arbeit sollten bestraft werden, aber zuerst müssen Sie mit dem Schuldigen sprechen und ihm die Idee bringen, dass es in Zukunft keine solchen Exzesse in der Arbeit geben sollte.

Inspiriere das Team

Sie haben keine Ahnung, wie Sie eine erfolgreiche Führungskraft werden können? Sie müssen verstehen, dass das Management die treibende Kraft des Arbeitskollektivs ist und der Erfolg des Unternehmens davon abhängt, wie gut es motiviert ist.

Beispielsweise muss in naher Zukunft ein wichtiges Projekt umgesetzt werden. Laden Sie Mitarbeiter ins Büro ein und erklären Sie ihnen, wie wichtig es für das Unternehmen ist. Hören Sie sich unbedingt den Standpunkt Ihrer Mitarbeiter an, wie sie die Umsetzung sehen. Stellen Sie Ihre Untergebenen wieder mental auf diese Arbeit ein und versprechen Sie, diejenigen, die sich hervorgetan haben, mit Geldboni basierend auf ihren Ergebnissen zu belohnen.

Persönliches Beispiel

Es gibt noch einen weiteren wichtigen Punkt in der Frage, wie man eine effektive Führungskraft wird. Sie müssen ein Vorbild werden. In erster Linie geht es um das Aussehen. Ein Business-Anzug, ein Elite-Parfüm, auf Hochglanz polierte Schuhe, eine Aktentasche aus Leder – das ist das Bild eines modernen Geschäftsmanns. Kommen Sie pünktlich zur Arbeit. Seien Sie Herr Ihres Wortes: Wenn Sie etwas versprochen haben, tun Sie es. Denken Sie daran, dass die Untergebenen darauf achten und Ihre Autorität im Arbeitskollektiv davon abhängt.

Unterstützen Sie Mitarbeiter in schwierigen Zeiten

Denken Sie daran, dass Ihre Untergebenen in erster Linie Menschen sind, und jeder von ihnen kann schwierige Lebensphasen haben. Unterstützen Sie sie psychologisch, geben Sie ihnen einen gewissen Geldbetrag, gönnen Sie ihnen ein paar Tage Ruhe. Aber tun Sie es für diejenigen, die wirklich in Schwierigkeiten sind, und versuchen Sie nicht, Sie zu manipulieren.

Kann eine Frau eine kompetente Führungskraft sein?

Viele Vertreter des gerechteren Geschlechts beschäftigen sich mit der Frage, wie man für eine Frau Anführerin wird. Ist es echt? Es ist allgemein anerkannt, dass nur Männer Führungsfunktionen wahrnehmen können und die Rolle der Frauen darin besteht, den Familienherd zu unterstützen und zu schützen.

So oder so, aber die Ideen des Feminismus sind heute in der Gesellschaft ziemlich beliebt, und die Damen haben bewiesen, dass sie erfolgreiche Geschäftsfrauen sein können. Aber wie wird man einer? Auch auf diese Frage gibt es keine allgemeingültige Antwort, aber eine Geschäftsfrau muss bestimmte Qualitäten, Fähigkeiten und Erfahrungen mitbringen. Zielstrebigkeit, der Wunsch, 24 Stunden am Tag zu arbeiten, ein hohes Maß an Professionalität, Verantwortung, die Fähigkeit, Beziehungen zu Untergebenen aufzubauen, Arbeitsdisziplin aufrechtzuerhalten, Charisma, Siegesglaube - dies sind die Hauptkomponenten des Erfolgs einer unternehmungslustigen Frau. Und natürlich sollte sich jede Geschäftsfrau angemessen kleiden und die passenden Accessoires zum Business-Anzug aussuchen können. Allerdings sollte man nicht vergessen, dass das Outfit für das Büro nicht nur streng, sondern auch schön sein sollte.

Eine weibliche Führungskraft sollte keine Büroangelegenheiten mit ihren Untergebenen haben. In einigen Fällen werden männliche Favoriten zu „grauen Kardinälen“ im Unternehmen, die nach und nach beginnen, die Geschäfte heimlich zu regeln. Natürlich können solche Chefs in der Folge den Interessen des Unternehmens stark schaden, und es kann sein, dass alles von vorne beginnen muss. Trennen Sie Arbeit und persönliche Beziehungen.

Was ist zu beachten, wenn die Chance groß ist, Abteilungsleiter zu werden

Viele Manager zerbrechen sich den Kopf darüber, wie man Abteilungsleiter wird. Es ist natürlich keine leichte Aufgabe, Ihrem höheren Management zu beweisen, dass Sie dieser Position würdig sind. Die Beförderung erhalten in der Regel proaktive, verantwortungsvolle, leitende und kommunikative Mitarbeiter, die mit ihren Kollegen schnell eine gemeinsame Sprache finden. Aber auch nachdem Sie mit der Leitung einer ganzen Abteilung betraut wurden, müssen Sie mit Ihren Untergebenen zusammenarbeiten, sonst können Sie wieder in den Status eines normalen Mitarbeiters zurückkehren.

Zuerst sollten Sie immer Zeit für Ihre Anklagepunkte finden und mit jedem persönlich sprechen, um dieses oder jenes Problem zu besprechen. Zweitens sollte man sie nicht in beleidigender Form auf Fehler und Mängel in ihrer Arbeit hinweisen. Besprechen Sie mit Ihren Untergebenen, was ihrer Meinung nach in einer bestimmten Situation getan werden sollte. Nur so werden Sie bei ihnen Autorität erlangen.

Die Qualitäten einer Führungskraft

Wie wird man eine erstklassige Führungskraft? Natürlich sollten Sie zusätzlich zu all dem oben genannten Führungsqualitäten kultivieren. Und wer ist ein Anführer?

Im weitesten Sinne ist dies eine Person, die es versteht, Menschenmengen zu führen. Nun, die Chefs von ihnen sind die besten, weil sie wissen, wie man die Arbeit so organisiert, dass ihre Untergebenen von dem, was sie beruflich tun, „brennende Augen“ bekommen. Wie wird man ein Leader-Leader? Sie müssen lernen, sich Ziele zu setzen und sie zu erreichen, selbstbewusst zu sein, sich an die Situation anzupassen, ein Intellektueller zu sein. Solch ein Mensch wird nie entmutigt und verliert nicht den Mut, er erträgt standhaft alle Schwierigkeiten und Misserfolge. Ein Führer ist so energisch, dass er andere mit seinem Enthusiasmus ansteckt.

Ein Leader-Leader hilft seinen Mitarbeitern nicht nur, ein bestimmtes Ziel zu erreichen, sondern sorgt sich auch darum, dass gleichzeitig jeder Mitarbeiter sein Potenzial entfalten kann, um ein gemeinsames Ergebnis zu erzielen.

Wenn Sie bereits Chef sind, aber gleichzeitig eine Führungspersönlichkeit werden möchten, obwohl Sie sich selbst nicht als solcher betrachten, sind die folgenden Empfehlungen für Sie nützlich.

Schauen Sie sich zunächst Ihren Führungsstil genau an. Sie müssen feststellen, welche Stärken Ihre Führung hat und welche angepasst werden müssen. Es gibt sogar Tests, die Ihnen helfen können, herauszufinden, wie gut Sie ein Chef sind. Denken Sie zweitens darüber nach, welche Qualitäten Ihnen innewohnen, und wie relevant diese im Allgemeinen sind. Alles ist sehr einfach. Wenn etwas stört oder unwirksam ist, muss es ausgeschlossen werden. Drittens muss der Leiter seinen Stationen regelmäßig neue Aufgaben stellen, denn nur so lässt sich das Ausmaß des kreativen Potenzials einschätzen. Viertens müssen Sie ein Vorbild für Ihre Mitarbeiter sein. Sie sollten den brennenden Wunsch haben, so zu sein wie Sie - dies ist ein Indikator dafür, dass Sie eine echte Führungskraft sind.

Abschluss

So oder so, aber die meisten Leute wollen verwalten, nicht jemandem gehorchen. Jeder kann führen, aber kompetent zu führen ist eine ganze Wissenschaft, die man manchmal über viele Jahre hinweg versteht. Wie bereits betont, reicht es für ein effektives Management nicht aus, ein Profi auf seinem Gebiet zu sein, sondern es sind auch bestimmte Eigenschaften erforderlich. Denken Sie daran, dass es für Sie am schwierigsten sein wird, auf dem Stuhl des Chefs zu beweisen, dass Sie der Beste sind, da so viele für Ihren Platz suchen.