Wer ist der Leiter der Regie. Stellenbeschreibung des Leiters der Regie. Aufgaben des Abteilungsleiters

Heutzutage werden Unternehmen zunehmend zu großen Holdings oder JSCs fusioniert, da ein Unternehmen mehrere Arten von Aktivitäten haben kann. Die Haupttätigkeit des Unternehmens ist beispielsweise die Herstellung von gedruckten Veröffentlichungen (Zeitungen, Zeitschriften), und damit verbunden oder zusätzlich sind häufig Bereiche wie die Herstellung von Druck- und Souvenirprodukten, Telekommunikation, Organisation von Ausstellungen usw. Für die Umsetzung der vollen Funktionsfähigkeit der einzelnen Richtungen ist die Leitung der Leitung verantwortlich. Große schnell wachsende Unternehmen und Unternehmen haben immer Bedarf an qualifizierten Führungskräften. Eine angemessene Bezahlung, die Möglichkeit zur Selbstverwirklichung und Karriereentwicklung – deshalb ist diese Position für viele Bewerber wünschenswert.

Das folgende Balkendiagramm zeigt die Entwicklung des Durchschnittsgehalts des Berufs Manager in Moskau in den letzten 12 Monaten:

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Leiter von

Kurzbeschreibung
Der Leiter der Direktion entwickelt und setzt die Strategie für die Tätigkeit der Direktion um.

Die Besonderheiten des Berufs
Hohe Verantwortung, Stress, unregelmäßige Arbeitszeiten. Die Nachfrage auf dem Arbeitsmarkt ist durchschnittlich, die Löhne sind hoch.

Erforderliche Eigenschaften
Beruflich: Besondere Fähigkeiten, allgemeines Verständnis von Geschäftsprozessen, Rechtskenntnisse, alle Details der Richtung. Persönlich: Verantwortung, Organisation, Organisationsqualitäten, Stressresistenz, Zielstrebigkeit.

Aufgaben
Geschäftsmodell für die Richtung aufbauen, Richtung entwickeln, Strategie entwickeln, Personal koordinieren, neue Technologien einführen, operative Führung der Richtung.

Ausbildung
Hochschulbildung erforderlich.

Karriere und Gehalt
Der Leiter der Direktion verdient in Moskau 25.000 bis 300.000 Rubel pro Monat und in den Regionen 15.000 bis 200.000 Rubel. Karrierewachstum ist möglich.

Leiter von -Jobbeschreibung beschreibt die Aufgabenstellung und Pflichten eines Spezialisten dieses Profils zur Wahrnehmung bestimmter Aufgaben und enthält auch Qualifikationsanforderungen, die er erfüllen muss. Welche spezifischen Informationen in die Stellenbeschreibung eingegeben werden, wird später beschrieben.

Die Struktur der Stellenbeschreibung des Leiters der Richtung

Die Position des Leiters der Direktion ist häufig im Bereich Vertrieb zu finden. In Unternehmen, in denen Waren in einem breiten Sortiment zum Verkauf angeboten werden, werden einzelne Positionen in Gruppen zusammengefasst. Und der Leiter der Direktion organisiert den Verkauf von Waren einer dieser Gruppen. Ein Unternehmen kann mehrere Abteilungsleiter haben. Daher bietet der Artikel eine ungefähre Struktur der Stellenbeschreibung, die für jeden von ihnen geeignet ist.

Die für die Entwicklung der Anleitung verantwortliche Person kann die folgende Struktur verwenden:

Sie kennen Ihre Rechte nicht?

allgemeiner Teil;
Abschnitt „Zuständigkeiten“;
Abschnitt „Rechte“;
Abschnitt "Verantwortung".

Und jetzt mehr zu den einzelnen Abschnitten.

Abschnitt Allgemeine Anweisungen

Dieser Abschnitt enthält die allgemeinen Merkmale der Stelle und die Qualifikationsanforderungen an den Mitarbeiter. Ja, hier steht:

Berufsbezeichnung (Direktionsleiter…);
das Verfahren zur Ernennung und Entlassung (auf Anordnung des Unternehmensleiters);
die Unterordnungsordnung - der Leiter der Direktion kann dem Leiter des Unternehmens oder seinem Stellvertreter direkt unterstellt sein;
der während seiner Abwesenheit die Aufgaben des Leiters der Direktion wahrnimmt;
wer ist dem Leiter der Direktion direkt unterstellt;
wovon sich der Mitarbeiter bei seiner Arbeit leiten lässt (Gesetze und andere Vorschriften, lokale Gesetze des Unternehmens);
Qualifikationsanforderungen - hier kann der Arbeitgeber Anforderungen seiner Wahl stellen, zB Erfahrung im Vertrieb in Führungspositionen ab 3 Jahren.

Aufgaben des Abteilungsleiters

Dieser Abschnitt spezifiziert die Funktionen des Leiters der Direktion, die in seinem Arbeitsvertrag erklärt sind, indem er die spezifischen beruflichen Verantwortlichkeiten des Mitarbeiters auflistet. Daher kann der Abteilungsleiter aufgefordert werden:

Analyse der Arbeit von Distributoren und anderen Handelspartnern;
Verkaufspläne für kurze und lange Zeiträume entwickeln;
Überwachung der Umsetzung von Verkaufsplänen;
Fälle von Nichterfüllung von Plänen analysieren, nach Lösungen suchen, um die Leistung zu verbessern;
Meldungen entsprechend ihrer Zuständigkeit führen, die fristgerechte Abgabe der Meldungen organisieren;
Aus- und Weiterbildung seiner Mitarbeiter organisieren;
neue Partner finden und Beziehungen zu bestehenden aufbauen.

Diese Liste kann erweitert und spezifiziert werden, abhängig von der Art der Richtung, die der Mitarbeiter verwaltet.

Rechte des Leiters der Direktion

Unter den Grundrechten des Leiters der Direktion, die in diesem Abschnitt der Stellenbeschreibung festgelegt sind, können wir unterscheiden:

Verhandlungen mit Partnern;
Treffen von Entscheidungen über die Gewinnung neuer Vertriebshändler von Produkten;
Entscheidungen über die Aufnahme von Mitarbeitern in Ihr Team treffen;
Entscheidungen über die Verteilung der für die Entwicklung der Richtung zugewiesenen Mittel treffen.

Verantwortung des Leiters der Regie

Der Leiter der Direktion kann für bestimmtes Fehlverhalten haftbar gemacht werden. Auf welche Art von Verantwortung und für welches Fehlverhalten wird in diesem Abschnitt der Belehrung hingewiesen. So kann er angezogen werden:

wegen einer Ordnungswidrigkeit oder eines Verbrechens - zur verwaltungsrechtlichen bzw. strafrechtlichen Haftung;
wegen Verstoßes gegen die Arbeitsdisziplin - zur disziplinarischen Verantwortung;
wegen Schadensverursachung - zur Haftung.

Die Stellenbeschreibung des Leiters der Leitung kann zwei Informationsblöcke enthalten: für alle Personen unabhängig von der Art der Leitung und charakteristisch für eine eigene Leitung. Dieser Artikel stellt einen ungefähren Aufbau der Stellenbeschreibung und Informationen aus dem ersten Block vor. Der Weisungsersteller kann diese um die Rechte und Pflichten ergänzen, die dem Leiter der Leitung in diesem Unternehmen zugeordnet sind.

Um ihre Aufgaben effektiv bewältigen zu können, muss der Leiter der Direktion seine Rechte und Pflichten, die Ziele seiner Arbeit und mögliche Strafen genau kennen. Alle diese Punkte sind in der Stellenbeschreibung vorgeschrieben - einem Personaldokument, das die Funktionen eines Spezialisten beschreibt und wichtige Punkte in der Beziehung zwischen dem Mitarbeiter und dem Unternehmen aufzeigt.

Welche Elemente sollte das Dokument enthalten?

Die Position „Regieleitung“ bezieht sich auf den Bereich Vertrieb. Organisationen, die eine breite Palette von Produkten herstellen, können zum Zwecke eines optimalen Verkaufs und Marketings Produkte mit ähnlichem Zweck oder ähnlichen Benutzereigenschaften in einer Gruppe zusammenfassen. Ein verantwortungsbewusster Spezialist ist aufgefordert, die Umsetzung zu veranlassen, um rentable Vertriebswege zu finden.

Der Begriff „Führungskraft“ kann unterschiedlich interpretiert werden. Die Funktionalität eines Spezialisten wird durch die Größe der Organisation, ihre Branchenzugehörigkeit und die Eigenschaften der hergestellten Produkte bestimmt. In einem großen Unternehmen können mehrere Personen in dieser Position tätig sein, deren Verantwortlichkeiten je nach den Merkmalen der anvertrauten Produktgruppen variieren.

Die Stellenbeschreibung eines Mitarbeiters umfasst im allgemeinen Fall folgende Punkte:

ein gemeinsamer Teil;
Liste der durchgeführten Aufgaben;
Liste der Befugnisse;
mögliche Haftung.

Betrachten wir jeden Punkt des Personaldokuments genauer.

Allgemeiner Teil der Stellenbeschreibung

Dieser Teil des Personaldokuments enthält allgemeine Bestimmungen, die eine bestimmte Position charakterisieren. Insbesondere heißt es:

vollständige Berufsbezeichnung;
das Verfahren zur Ernennung zum Leiter der Direktion (durch Ausstellung einer vom Generaldirektor unterzeichneten Anordnung);
Unterordnungsstruktur - Wer sind die unmittelbaren Vorgesetzten des Spezialisten (Generaldirektor, sein Stellvertreter oder eine andere Person);
das Verfahren zum Ersetzen eines Mitarbeiters während Krankheit oder Urlaub;
eine Liste der dem Leiter der Direktion unterstellten Personen;
Gesetze und unternehmensinterne Regelungen, die die Tätigkeit einer bestimmten Fachkraft regeln.

Im allgemeinen Teil hat das beschäftigende Unternehmen das Recht, Qualifikationskriterien für einen für die Position des Leiters der Direktion eingestellten Spezialisten vorzuschreiben: Vorhandensein einer spezialisierten Hochschulausbildung, erfolgreiche Erfahrung in ähnlichen Positionen, Erfahrung in der Führung von Mitarbeitern usw.

Aufgabenbereiche eines Spezialisten

Der Arbeitsvertrag definiert die Funktion des Leiters der Direktion in "groben Zügen", er gibt nur die Hauptaufgaben an, die dem Spezialisten übertragen werden. Zur Spezifizierung der ausgeübten Tätigkeiten wird eine Stellenbeschreibung benötigt. Es enthält normalerweise die folgenden Funktionen:

Analyse der Arbeit von Distributoren, Suche nach neuen Distributoren von Produkten und Kunden;
kurz- und langfristige Verkaufspläne erstellen;
Überwachung der Umsetzung geplanter Umsetzungsindikatoren;
analysieren Sie die Gründe für die Nichterfüllung des Plans, finden Sie Wege, um die Effizienz der Vertriebsleiter zu verbessern;
Berichte erstellen, die den Stand der Dinge in dem anvertrauten Bereich widerspiegeln, Informationen rechtzeitig an das höhere Management übermitteln;
überwacht die Einhaltung der Disziplin durch seine Mitarbeiter, organisiert deren Aus- und Weiterbildung;
Bedingungen für die effektive Arbeit von Untergebenen schaffen;
Vertrauensvolle Partnerschaften mit bestehenden Kunden pflegen und neue finden.

Die Liste der Verantwortlichkeiten hängt von den Eigenschaften der verkauften Waren, der Branche und der Größe des Unternehmens ab. Je nach Einzelfall kann dieser Absatz der Stellenbeschreibung Änderungen erfahren.

Autorität eines Spezialisten

Zur wirksamen Wahrnehmung der übertragenen Aufgaben muss der Leiter der Direktion mit den erforderlichen Rechten ausgestattet sein. Typischerweise umfasst seine Liste der Befugnisse:

Die Liste der Rechte des Leiters der Direktion kann je nach Liste der Pflichten und Aufgaben, die einer bestimmten Fachkraft zugewiesen sind, variieren.

Verantwortlichkeitsmaßnahmen für einen Spezialisten

Die für die Position des Leiters der Direktion angenommene Person muss alle Anstrengungen unternehmen, um die Aufgaben qualitativ zu erfüllen und die gesetzten Ziele zu erreichen. Die Begehung von Disziplinarvergehen, unüberlegten Handlungen und unwissenden Entscheidungen führen zur Anwendung von Haftungsmaßnahmen, die im entsprechenden Abschnitt der Stellenbeschreibung vorgeschrieben sind.

Einer Fachkraft in der Position eines Abteilungsleiters können folgende Aufgaben übertragen werden:

disziplinarisch - wegen Verstoßes gegen die Normen der Arbeitsdisziplin, die internen Vorschriften des Unternehmens;
administrativ - für die Begehung von Ordnungswidrigkeiten;
kriminell - für Straftaten nach dem Strafgesetzbuch der Russischen Föderation;
Material - für Schäden am Eigentum der Organisation oder andere Schäden.

Die Stellenbeschreibung des Leiters der Regie besteht in der Regel aus zwei Teilen. Einer enthält Bestimmungen, die für alle Spezialisten in dieser Position relevant sind. Die zweite spiegelt die Besonderheiten der Aktivität wider, die mit den Merkmalen des Marktsegments oder der verkauften Produkte verbunden sind.

Der erste Block des Personaldokuments enthält notwendigerweise einen allgemeinen Teil, eine Liste von Rechten und Pflichten, mögliche Verantwortlichkeitsmaßnahmen. Bei der Entwicklung dieser Hälfte des Dokuments ist es wichtig, alle Punkte klar, deutlich und eindeutig anzugeben, damit der Leiter der Leitung die Aufgaben und Merkmale des Funktionsträgers gut versteht.

4. Auflage, überarbeitet
(genehmigt durch Beschluss des Arbeitsministeriums der Russischen Föderation vom 21. August 1998 N 37)

Mit Änderungen und Ergänzungen von:

21. Januar, 4. August 2000, 20. April 2001, 31. Mai, 20. Juni 2002, 28. Juli, 12. November 2003, 25. Juli 2005, 7. November 2006, 17. September 2007, 29. April 2008, März 14. Mai 2011, 15. Mai 2013, 12. Februar 2014, 27. März 2018

Das Qualifikationsverzeichnis der Positionen von Managern, Spezialisten und anderen Mitarbeitern ist ein Regulierungsdokument, das vom Institut für Arbeit entwickelt und durch das Dekret des russischen Arbeitsministeriums vom 21. August 1998 N 37 genehmigt wurde. Diese Veröffentlichung enthält Ergänzungen, die durch Dekrete vorgenommen wurden des russischen Arbeitsministeriums vom 24. Dezember 1998 N 52, vom 22. Februar 1999 N 3, 21. Januar 2000 N 7, 4. August 2000 N 57, 20. April 2001 N 35, 31. Mai 2002 und Juni 20, 2002 N 44. Das Verzeichnis empfiehlt sich für den Einsatz in Unternehmen, Institutionen und Organisationen verschiedener Wirtschaftszweige, unabhängig von Eigentümerschaft und Organisations- und Rechtsform, um die richtige Auswahl, Vermittlung und den Einsatz von Personal sicherzustellen.

Das neue Qualifizierungshandbuch soll eine rationale Arbeitsteilung gewährleisten und einen effektiven Mechanismus zur Abgrenzung von Funktionen, Befugnissen und Verantwortlichkeiten auf der Grundlage einer klaren Regelung der Arbeitstätigkeit von Arbeitnehmern unter modernen Bedingungen schaffen. Das Verzeichnis enthält neue Qualifikationsmerkmale der Beamtenstellen im Zusammenhang mit der Entwicklung der Marktbeziehungen. Alle bisher gültigen Qualifikationsmerkmale wurden überarbeitet, wesentliche Änderungen im Zusammenhang mit den im Land durchgeführten Transformationen und unter Berücksichtigung der Merkmalsanwendungspraxis vorgenommen.

Bei den Qualifikationsmerkmalen wurde die Vereinheitlichung der arbeitsrechtlichen Standards für Arbeitnehmer durchgeführt, um ein einheitliches Vorgehen bei der Auswahl von Personal mit angemessener Qualifikation und die Einhaltung einheitlicher Grundsätze für die Verrechnung von Arbeiten aufgrund ihrer Komplexität zu gewährleisten. Die Qualifikationsmerkmale berücksichtigen die neuesten Gesetzgebungs- und Regulierungsgesetze der Russischen Föderation.

Qualifikationsverzeichnis der Positionen von Führungskräften, Spezialisten und anderen Mitarbeitern

Allgemeine Bestimmungen

1. Das Qualifikationsverzeichnis der Positionen von Führungskräften, Spezialisten und anderen Mitarbeitern (technischen Leistungsträgern) soll Fragen im Zusammenhang mit der Regelung der Arbeitsbeziehungen behandeln und ein effektives Personalmanagementsystem in Unternehmen * (1), in Institutionen und Organisationen verschiedener Sektoren der Wirtschaft, unabhängig von Eigentum und organisatorischen und rechtlichen Formen der Tätigkeit.

Die in dieser Ausgabe des Handbuchs enthaltenen Qualifikationsmerkmale sind normative Dokumente, die dazu bestimmt sind, die rationelle Arbeitsteilung und -organisation, die richtige Auswahl, Einstellung und den Einsatz von Personal zu rechtfertigen und die Einheitlichkeit bei der Bestimmung der Pflichten der Mitarbeiter und der Qualifikationsanforderungen für sie zu gewährleisten, wie z sowie Entscheidungen über Compliance-Positionen während der Zertifizierung von Führungskräften und Spezialisten.

2. Der Aufbau des Verzeichnisses basiert auf der Stellenbeschreibung, da die Anforderungen an die Qualifikation der Mitarbeiter durch ihre beruflichen Verantwortlichkeiten bestimmt werden, die wiederum die Bezeichnungen der Positionen bestimmen.

Das Verzeichnis wurde gemäß der anerkannten Einteilung von Mitarbeitern in drei Kategorien entwickelt: Führungskräfte, Spezialisten und sonstige Mitarbeiter (technische Leistungsträger). Die Zuordnung von Mitarbeitern zu Kategorien erfolgt in Abhängigkeit von der Art der überwiegend ausgeübten Tätigkeit, die den Arbeitsinhalt des Mitarbeiters ausmacht (organisatorisch-administrativ, analytisch-konstruktiv, informationstechnisch).

Die Namen der Positionen von Arbeitnehmern, deren Qualifikationsmerkmale im Verzeichnis enthalten sind, werden gemäß dem Allrussischen Klassifikator für Arbeitnehmerberufe, Arbeitnehmerpositionen und Gehaltsstufen OK-016-94 (OKPDTR) festgelegt am 1. Januar 1996 in Kraft getreten.

3. Der Qualifizierungsleitfaden enthält zwei Abschnitte. Der erste Abschnitt stellt die Qualifikationsmerkmale von überbetrieblichen Positionen von Führungskräften, Fachkräften und sonstigen Beschäftigten (technischen Leistungsträgern) dar, die in Unternehmen, Institutionen und Organisationen vor allem im produzierenden Gewerbe, einschließlich der Haushaltsfinanzierung, weit verbreitet sind. Der zweite Abschnitt enthält die Qualifikationsmerkmale der Positionen von Beschäftigten in Forschungseinrichtungen, Design-, Technologie-, Design- und Umfrageorganisationen sowie Redaktions- und Verlagsabteilungen.

4. Qualifikationsmerkmale in Unternehmen, Institutionen und Organisationen können als regulatorische Dokumente für direktes Handeln verwendet werden oder als Grundlage für die Entwicklung interner Organisations- und Verwaltungsdokumente dienen - Stellenbeschreibungen, die eine spezifische Liste der beruflichen Verantwortlichkeiten von Mitarbeitern unter Berücksichtigung der Besonderheiten der Organisation von Produktion, Arbeit und Verwaltung sowie deren Rechte und Pflichten. Bei Bedarf können die in der Beschreibung einer bestimmten Position enthaltenen Aufgaben auf mehrere Ausführende verteilt werden.

Da die Qualifikationsmerkmale für Beschäftigte von Unternehmen, Institutionen und Organisationen unabhängig von ihrer Branchenzugehörigkeit und Abteilungszugehörigkeit gelten, stellen sie für jede Position die typischste Tätigkeit dar. Daher darf bei der Entwicklung von Stellenbeschreibungen die Liste der Arbeiten, die für die entsprechende Position unter bestimmten organisatorischen und technischen Bedingungen charakteristisch sind, geklärt und die Anforderungen für die erforderliche spezielle Schulung der Mitarbeiter festgelegt werden.

Im Zuge der organisatorischen, technischen und wirtschaftlichen Entwicklung, der Entwicklung moderner Managementtechnologien, der Einführung neuester technischer Mittel, der Umsetzung von Maßnahmen zur Verbesserung der Organisation und zur Steigerung der Arbeitseffizienz ist es möglich, das Aufgabenspektrum der Mitarbeiter zu erweitern im Vergleich zu den festgestellten entsprechenden Merkmalen. In diesen Fällen kann der Arbeitnehmer ohne Änderung des offiziellen Namens mit der Erfüllung von Aufgaben betraut werden, die durch die Merkmale anderer Positionen festgelegt sind, die inhaltlich der Arbeit ähnlich und von gleicher Komplexität sind und für deren Erfüllung keine andere Spezialisierung und Qualifikation erforderlich sind .

5. Die Qualifikationsmerkmale jeder Position bestehen aus drei Abschnitten.

Der Abschnitt „Arbeitsaufgaben“ legt die wichtigsten Arbeitsfunktionen fest, die ganz oder teilweise dem Mitarbeiter übertragen werden können, der diese Position innehat, unter Berücksichtigung der technologischen Homogenität und Vernetzung der Arbeit, die eine optimale Spezialisierung der Mitarbeiter ermöglicht.

Der Abschnitt „Must Know“ enthält die grundlegenden Anforderungen an einen Mitarbeiter in Bezug auf spezielle Kenntnisse sowie Kenntnisse über gesetzliche und regulatorische Rechtsakte, Vorschriften, Anweisungen und andere Anleitungsmaterialien, Methoden und Mittel, die der Mitarbeiter bei der Ausführung anwenden muss beruflichen Pflichten.

Der Abschnitt „Qualifikationsanforderungen“ definiert das Niveau der beruflichen Ausbildung des Mitarbeiters, das zur Erfüllung der vorgeschriebenen Arbeitsaufgaben erforderlich ist, sowie die Anforderungen an die Berufserfahrung. Die Niveaus der erforderlichen Berufsausbildung werden in Übereinstimmung mit dem Gesetz der Russischen Föderation „Über Bildung“ angegeben.

6. In den Merkmalen der Positionen von Spezialisten ist innerhalb derselben Position ohne Namensänderung eine positionsinterne Qualifikationskategorisierung für die Vergütung vorgesehen.

Qualifikationskategorien für die Vergütung von Spezialisten werden vom Leiter des Unternehmens, der Institution oder der Organisation festgelegt. Dies berücksichtigt den Grad der Unabhängigkeit des Mitarbeiters bei der Wahrnehmung offizieller Aufgaben, seine Verantwortung für getroffene Entscheidungen, seine Arbeitseinstellung, Effizienz und Qualität der Arbeit sowie die durch die Berufserfahrung in der Fachrichtung bestimmten Fachkenntnisse, praktischen Erfahrungen , etc.

7. Das Verzeichnis enthält nicht die Qualifikationsmerkmale von Nebenstellen (leitende und leitende Fachkräfte sowie stellvertretende Abteilungsleiter). Die Aufgaben dieser Mitarbeiter, die Anforderungen an ihre Kenntnisse und Qualifikationen richten sich nach den im Verzeichnis enthaltenen Merkmalen der entsprechenden Grundpositionen.

Die Frage der Aufgabenverteilung der stellvertretenden Leiter von Unternehmen, Institutionen und Organisationen wird auf der Grundlage interner Organisations- und Verwaltungsdokumente entschieden.

Die Führung der Amtsbezeichnung „Senior“ ist möglich, sofern der Arbeitnehmer neben der Erfüllung der ihm durch das Amt übertragenen Pflichten auch die ihm unterstellten Testamentsvollstrecker leitet. Die Position eines „Seniors“ kann ausnahmsweise und bei Fehlen von Darstellern in der direkten Unterordnung des Mitarbeiters eingerichtet werden, wenn er mit der Leitung eines unabhängigen Arbeitsbereichs betraut ist. Für Stellen von Fachkräften, für die Qualifikationskategorien vorgesehen sind, wird die Amtsbezeichnung „Senior“ nicht geführt. In diesen Fällen werden die Funktionen der Führung von nachgeordneten Testamentsvollstreckern einem Spezialisten der ersten Qualifikationskategorie übertragen.

Die Aufgabenbereiche der „Führungskräfte“ richten sich nach den Merkmalen der jeweiligen Fachposition. Darüber hinaus sind sie mit Aufgaben einer Führungskraft und eines verantwortlichen Arbeitsausführers in einem der Tätigkeitsbereiche eines Unternehmens, einer Institution, einer Organisation oder ihrer Gliederungseinheiten oder mit Aufgaben der Koordination und methodischen Leitung von darin gebildeten Gruppen von Leistungsträgern betraut Abteilungen (Büros) unter Berücksichtigung der rationellen Arbeitsteilung in bestimmten Organisationseinheiten. Die Anforderungen an die geforderte Berufserfahrung sind gegenüber Fachkräften der ersten Qualifikationskategorie um 2-3 Jahre erhöht. Aufgabenbereiche, Wissensanforderungen und Qualifikationen von stellvertretenden Leitern von Struktureinheiten werden anhand der Merkmale der jeweiligen Leiterpositionen bestimmt.

Die Qualifikationsmerkmale der Stellen von Abteilungsleitern (Abteilungsleitern) dienen als Grundlage für die Ermittlung der Aufgabenbereiche, Wissensanforderungen und Qualifikationen der Leiter der jeweiligen Dienststellen bei deren Schaffung anstelle von Fachabteilungen (unter Berücksichtigung von Branchenspezifika).

8. Die Übereinstimmung der tatsächlich wahrgenommenen Aufgaben und der Qualifikation der Mitarbeiter mit den Anforderungen der Tätigkeitsmerkmale wird von der Zertifizierungskommission gemäß der geltenden Verordnung über das Verfahren zur Durchführung der Zertifizierung festgestellt. Dabei wird besonderes Augenmerk auf die Qualität und effiziente Arbeitsausführung gelegt.

9. Die Notwendigkeit, die Sicherheit von Leben und Gesundheit der Arbeitnehmer im Prozess der Arbeitstätigkeit zu gewährleisten, stellt die Probleme des Arbeitsschutzes und der Umwelt unter dringende soziale Aufgaben, deren Lösung in direktem Zusammenhang mit der Einhaltung durch Manager und jeden Arbeitnehmer steht eines Unternehmens, einer Institution, einer Organisation bestehender legislativer, branchenübergreifender und anderer regulatorischer Rechtsakte zu Arbeitsschutz, Umweltstandards und -vorschriften.

In diesem Zusammenhang sehen die dienstlichen Pflichten der Mitarbeiter (Führungskräfte, Spezialisten und technische Leistungsträger) neben der Wahrnehmung der Funktionen, die durch die entsprechenden Qualifikationsmerkmale der Position vorgesehen sind, die verbindliche Einhaltung der Arbeitsschutzanforderungen an jedem Arbeitsplatz vor offizielle Pflichten von Managern - Gewährleistung gesunder und sicherer Arbeitsbedingungen für untergeordnete Darsteller sowie Überwachung ihrer Einhaltung der Anforderungen der gesetzlichen und behördlichen Rechtsakte zum Arbeitsschutz.

Bei der Ernennung zu einer Position müssen die Anforderungen an den Arbeitnehmer berücksichtigt werden, um die einschlägigen Arbeitssicherheitsnormen, Umweltgesetze, Normen, Regeln und Anweisungen zum Arbeitsschutz, Mittel zum kollektiven und individuellen Schutz vor den Auswirkungen gefährlicher und schädliche Produktionsfaktoren.

10. Personen, die nicht über eine besondere Ausbildung oder Berufserfahrung nach Maßgabe der Qualifikationsanforderungen verfügen, aber über ausreichende praktische Erfahrungen verfügen und ihre Dienstaufgaben qualitativ und vollständig erfüllen, können ausnahmsweise auf Empfehlung der Bescheinigungskommission eingestellt werden in gleicher Weise auf die entsprechenden Positionen sowie Personen mit besonderer Ausbildung und Berufserfahrung.