Тиймбилдинг – как да организираме екипната работа. Как да обединим екип: ефективни начини Методи за изграждане на екип

Екипната сплотеност е знак за неразрушимост, съгласуваност и ненарушимост на взаимодействията и микроклимата в екипа. Сплотеността е необходимо условие за ефективна практика и работен процес. В общество, съставено от непознати, определен период от време неизбежно ще бъде изразходван за изпълнение на възложени групови задачи. Именно сплотеността на бригадата дава повече гаранции, че пречките пред развитието на партньорството ще бъдат успешно преодолени и загубите ще бъдат сведени до минимум. Има значение и колко единни са служителят и ръководителят.

Съвместимостта предполага висока вероятност за решаване на проблема. Сплотеността представлява примерна интеграция на състава на екипа.

В кадровото поле на движението, както и в обществото като цяло, съществува разделение на съюзи и общности. Тяхното формиране възниква на основата на съществуването на структури в асоциацията и предприятието, социално разделение, установено в определена среда. Ярък пример е примерът с работната среда.

Въпреки това, основният фактор при формирането на определена асоциация изглежда е човекът, неговото поведение, неговата позиция по отношение на хората около него. Често човек във фракция може да се стреми да оцени собствените си нужди, страсти и хобита. Личният контакт между колегите може да съответства или да не отговаря на това.

Приятелският екип е ключът към успешната работа

Целта на шефа е да направи изпята компания. Възниква въпросът как да се постигне това. Разбира се, ефективността на общата кауза се определя от хармоничното взаимодействие на членовете на общността. Това важи и за дейността на общността, която трябва да се превърне в единна единица с конкретно намерение, задачи и цели.

Всеки ръководител на предприятие си поставя цел, която изглежда невъзможна - създаването на сплотен екип, готов да върши работа не само в името на парично възнаграждение, но и да реализира общи идеи и да постигне резултати. Това не е лесна задача, тъй като дори представители на една и съща професия имат различни характери, темпераменти и хобита. Целта на лидера е сплотеност и формиране на приятелска общност.

Най-използваната техника е поканата на психолог в приятелски кръг. Пристигането на специалист обаче има обратен ефект. Това е скованост и нежелание за отваряне. Метод номер две: решаване на проблема сами.

Основната част е създаването на благоприятен климат в офиса. Трябва да се внимава да се гарантира, че всички необходими неща са на разположение на персонала, за да изпълнява задълженията си и да има временно свободно време на работа.

Освен това е важно периодично да контактувате с колеги извън офиса. Съвместният излет сред природата ще даде повече положителни впечатления, възможност за откриване на скритите таланти и хобита на колегите и ще има положително въздействие върху процеса на сплотено приятелство.

Методи и механизми за формиране на сплотен екип

Какви методи съществуват за обединяване на хората във вашия екип?

• Срещата е чудесен начин за установяване на контакт между членовете на дадено общество. В повечето случаи е достатъчна една консултация седмично. Като творческа опция, която ще повлияе положително на сплотеността на съюза, можете да измислите тема за обсъждане, например да съставите слоган за организацията, след това да го отпечатате и да го залепите на стените в офиса. В този случай вашето въображение играе основна роля. Целият кръг от присъстващи трябва да получи възможност да се изкаже; в този случай колегите по-вероятно ще развият съзнание за почтеността на екипа.
• Провеждат се и кръгли маси и работилници, ако има напрежение сред колегите. Те позволяват да се търсят начини за разрешаване на много проблеми в професионалните дейности и всеки служител има право да говори.
• Мотивацията също е предпочитана от изпълнителите. Подходящ е на всеки етап от формирането на отбора. Когато има мотивация за работа, процесът е по-активен. Това се възприема като „игра за награда“ в случаите, когато е необходимо да се постигнат цели по всякакъв начин. Но трябва да се насърчава целият екип, а не отделен служител, тъй като други може да имат съмнения относно безпристрастността на отношението на мениджъра. Дейностите, извършвани под влиянието на обща мотивация, дават на работниците по-ясно усещане за екипен дух. Ангажирането в общ проект има положителен ефект, в този случай има и обща задача, и насърчаване. С напредването на груповата практика учениците ще се научат как да взаимодействат продуктивно и да намират контакт с приятели.

Това са основните фактори.

Съвет от психолози: споделяйте своите победи и неуспехи с корпорацията. Солидарността на трудовата общност ни настройва за ефективни действия за разрешаване на поставените проблеми.

Вслушвайте се в мнението на колегите си. Дори и да не са експерти в областта на разглеждания въпрос. Всеки служител има право да бъде изслушан. По-често интересни идеи се изразяват от специалисти, които виждат проблема от различен ъгъл, без да разбират моделите и вариантите на примитивните заключения.

Трудностите у дома пряко влияят на работата на персонала. Невъзможно е да имате всичко за всеки, но понякога все пак е полезно да сте любопитни. По този начин се повишава авторитетът в очите на подчинените ви, те ще имат чувство за защитеност и участие, това е важна част. Демонстрирайки внимание към служителите, вие по този начин повишавате тяхната производителност и осигурявате ръст на печалбите, като всеки служител се стреми да върне колкото е възможно повече от инвестираното.

Основата на колективното взаимодействие е създаването и поддържането на чувство за екипен дух. Това обаче не е никак лесно. За да помогнете на мениджъра, има много различни курсове и обучения, които говорят за основите на работата с хора, разглеждат проблема от психологическа гледна точка и оценяват трудовия потенциал на служител на компанията.

Трябва да се разбере, че екипът винаги се създава от хора с различни характери и темпераменти и всеки служител има свои собствени амбиции и потенциал. Различия от този вид могат да станат причина за непоследователност и раздор. Това се проявява най-ясно в такова общество на прага на срока. Въпреки факта, че времето е пари, все пак трябва да отделите време, за да сформирате единен екип и да дадете възможност на колегите да свикнат един с друг. Това е доста важен етап от формирането на трудова асоциация и ще помогне за извеждането на сплотеността на ново ниво.

Фактори, които трябва да имате предвид по време на фазата на формиране на екип

1. Отборът няма да се оформи в едно цяло след няколко дни. Това е процес, който отнема много време. Сътрудничеството трябва да се превърне в основен оперативен стил на организацията.
2. Когато се опитва да създаде екип, мениджърът не винаги може да вземе предвид данните. Партньорството участва в играта, няма да е по друг начин. Каква е същността на играта? Всеки бизнес е игра, но само ако в него има задачи, било то получаване на материални награди, повишаване на социалния статус и т.н. Правилата са норми и разпоредби. Има и противници. Това не трябва да се забравя.
3. Един служител, докато е в кръга на трудовия колектив, винаги се стреми да играе. При липса на конкуренти, той ще ги създаде сам. Да кажем, че групата е във възход. Мисията е да покорите върха на планината, препятствията са физически трудности, средствата са знания и умения, противниците са извънредна ситуация. Обществото, като вземе предвид тези фактори, разбира, че не може да се справи сами с мисията и членовете на такова общество започват да търсят методи за решаване на проблема. Но ако поставите същия съюз в по-малко неудобна среда, екипният дух ще изчезне.
4. Наставник, който се опитва да направи екип от своята група, не трябва да се ограничава до провеждане на обучения, той също трябва да подчертае стила на работа в обществото, да представи същността на проблема на служителите възможно най-точно, да обсъди правилата и дават възможност да видят врага. Врагът не винаги е човек. Пожарникари се борят с огъня, лекари – с болестта.

Заключение

Всеки шеф трябва да разбира механизмите на колективната инициатива и да помни, че всеки служител е индивид, който има право на своята гледна точка. Той е част от тази общност. Методите на работа и подходът трябва да са различни за всеки. Не трябва да забравяме, че такива фактори като темперамент, възприятие и несходство на героите няма да изчезнат. Откакто има човещина, толкова време хората си разпределят тежестта на бригадата.

Има няколко етапа при формирането на сплотена трудова асоциация: смилане, етапът на „дворцовите преврати“, ефективност, ефикасност, умения, стареене и смърт - етапът на реорганизация на институцията. С всеки от тези етапи груповата кохезия се увеличава.

Горните са методи, които несъмнено ще спомогнат за увеличаване на сплотеността на трудовото партньорство. Разбира се, това също се влияе от фактори като различия в характерите и несъвместимост на темпераментите, но такива проблеми се решават чрез психологически методи на въздействие. Основното е, че всеки служител трябва да бъде изслушан.

Много фактори влияят върху сплотеността на работната общност, но едно нещо остава непроменено: служителят винаги е решаващата единица.

Всяка компания има нужда от сплотен екип. Хората, които имат добри взаимоотношения и си имат доверие, работят по-добре и могат да делегират отговорности.

Основният въпрос е как да създадем такъв сплотен екип, в който да има доверие и добри човешки отношения. В тази статия ще говорим за няколко практики, които са създадени специално за екипно единство.

Какво е изграждане на екип

Тиймбилдинге процес на трансформиране на група от отделни служители в сплотен екип. Екипът е група от хора, организирани да работят взаимозависимо и в сътрудничество за постигане на общи цели и решаване на проблеми.

Изграждането на екип започва с ежедневно общуване и съвместно решаване на работни проблеми. Тази форма на изграждане на екип е естествена и проста. Понякога си струва да помогнете на служителите да се обвържат и изградят взаимоотношения чрез структурирани програми за изграждане на екип.

За да разберете дали вашата компания се нуждае от допълнителна работа по изграждането на екип, отговорете си на няколко прости въпроса:

• Има ли конфликти между определени хора, които създават раздор в екипа?
• Трябва ли членовете на екипа да се опознаят по-добре?
• Дали някой се фокусира само върху собствения си успех, което вреди на представянето на отбора?
• Лошата комуникация влияе ли на напредъка?
• Трябва ли служителите да се научат да работят заедно?
• Някои членове на екипа влияят ли върху способността на групата да върви напред?
• Групата има ли нужда от морална подкрепа?

Ако сте отговорили с „да“ на повечето от въпросите, най-вероятно вашите служители просто се нуждаят от допълнително обучение и дейности за изграждане на екип.

4 стратегии, които да помогнат за обединяването на вашия екип

Упражненията за изграждане на екип са един от начините за укрепване на връзките във вашия екип, но те няма да работят, освен ако не са положени основите. На първо място, много е важно изграждането на екип да стане част от начина на мислене.

Използвайте следните стратегии, за да изградите сила, сплотеност и ефективност във вашия екип всеки ден.

Запознайте се с вашия екип

Екипите са съставени от хора с различни нужди, амбиции и характери. Като ги опознаете по-добре и им помогнете да се опознаят, можете да създадете щастлив, доверчив екип.

Например, барбекюто е лесен начин да започнете да опознавате по-добре членовете на вашия екип. Изберете формата на събитието, който е най-подходящ за вашия екип. Това може да е ходене на боулинг, билярд или настолни игри. Ако повечето членове на екипа предпочитат активния отдих, тогава спортни събития или каяк са добър вариант.

Посещението на социални събития заедно е чудесен начин за изграждане на връзка. Хората са по-склонни да се отворят и да разкрият повече от личността си в спокойна среда. Освен това такива събития намаляват нивата на стрес и дори могат да бъдат първата стъпка към разрешаване на конфликти.

Работете за обща цел

Можете да обедините хората си, като ги вдъхновите да постигнат обща цел. Наличието на ясна дестинация може да помогне на екипа да се обедини и да продължи в една и съща посока.

Развийте екипни умения

Вашият екип трябва да развие правилните умения и компетенции, за да постигне целите си. Матрицата на уменията е добра отправна точка. Използвайте матрицата, за да прегледате способностите и нуждите от обучение на членовете на вашия екип и да съпоставите техните умения с работните отговорности.

Развиването на критични умения и съгласуването на всеки член на екипа с неговата роля създава по-ангажиран и мотивиран екип.

Свържете се с фрийлансъри

Служителите стават все повече, но не всички компании им обръщат необходимото внимание. Трудно е да изградиш отношения с хора, които рядко виждаш.

Членовете на вашия отдалечен екип може да се чувстват изолирани от колегите си, така че вероятно ще приветстват възможността да се свържат. Предвид съвременната достъпност на онлайн инструментите е възможно да се поддържа редовна и ефективна комуникация с отдалечените служители.

Упражнения за изграждане на екип

Упражненията за изграждане на екип могат да бъдат полезен и ефективен начин за изграждане на екип. Но съществува риск подобни дейности да навредят повече, отколкото да помогнат. Лошо планираните събития могат да бъдат физически или емоционално неудобни за участниците.

Игрите за изграждане на екип имат опетнена репутация, така че е вероятно да има хора, които ги смятат за загуба на време. Вашата цел е да намерите правилния подход към екипа и да изберете адекватни упражнения.

Без реквизит

2 истини и лъжи

Защо да играем?Помага ви да научите нови неща за вашите колеги.

Как се играе. Всеки споделя 3 факта за себе си: 2 от тях са верни и 1 невярно. Останалите от групата гласуват кой факт е неверен, след което водещият обявява коя информация е вярна и коя невярна.

Продължение на историята

Защо да играем?Усъвършенства уменията за комуникация, особено слушане и сътрудничество.

Как се играе. Екипът седи в кръг и всеки се редува да разказва история. Някой започва, а други трябва да продължат. Всеки добавя изречение към историята. Целта е да създадете последователна, интересна история, докато стигнете до края на кръга.

Контакт

Защо да играем?Усъвършенствайте комуникативните си умения.

Как се играе. Един човек избира тайна дума. Той казва на останалата част от групата с коя буква започва, например „Б“. След това групата задава въпроси, за да класифицира думата, например: „Това животно ли е?“

Ако отговорът е отрицателен, човекът, който е пожелал, трябва да отговори с думите: „Не, това не е вълк“. Той трябва да отговори с дума, която отговаря на буквената характеристика на дадената категория - тук животно, започващо с "B". Ако групата не може да измисли думи, които отговарят на ограниченията преди зададения срок, лидерът трябва да каже на групата следващата буква.

Тих футбол

Защо да играем?Практикувайте невербална комуникация и сдържаност (без говорене, смях или усмивки).

Как се играе. Командата е да се движите в кръг, подавайки невидима топка от един на друг. Можете да общувате само с помощта на жестове.

Чай и кафе

Защо да играем?Упражнения за запаметяване и слушане.

Как се играе.Попитайте всеки участник дали предпочита чай или кафе и как го пие (сметана, захар, черно и т.н.). Помолете втория човек да запомни предпочитанията на първия. Целта е да се премине през целия кръг, като всеки трябва да запомни предпочитанията на колегата пред него, добавяйки своите.

Минимум подробности

За следващите упражнения са ви нужни само няколко предмета – хартия и химикал.

Най-доброто място

Защо да играем?Насърчава работата в екип за решаване на реални проблеми на работното място.

Материали: хартия, химикал

Как се играе. Дайте време на малки екипи от 2-4 души да измислят план за това как могат да разрешат конкретен проблем в офис или група с малък бюджет.

Накарайте всеки отбор да представи своите идеи в края на определеното време. Който събере най-много гласове за най-добра идея, ще спечели малкия бюджет, необходим за промяна.

Изхвърлете ненужното

Защо да играем?Развива странично и критично мислене, работа в екип, решаване на проблеми и, просто за забавление, умения за оцеляване.

Материали:химикал, хартия

Как се играе. Напишете сценарий за вашите екипи от 2-3 души: те току-що са били блокирани на пустинен остров и могат да вземат само 10 предмета. Дайте им списък с 20 неща - 10 наистина полезни, които ще им трябват, за да оцелеят на острова, плюс 10 псевдополезни неща, които може да изглеждат важни.

Помолете всеки отбор да изброи елементите, които е избрал, и да обясни защо е избрал тези елементи.

Лична карта

Защо да играем?За новите колеги да говорят и да научат повече един за друг.

Материали:химикал, разпечатка на таблица или просто хартия.

Как се играе.По време на подготовката водещият попълва таблица 5x5 с факти, които характеризират членовете на екипа. Един квадрат - един човек.

Пример за таблица 3x3:

Помолете членовете на екипа, които отговарят на изброените характеристики, да подпишат името си в полето. Целта е цялата таблица да се запълни с имена. След това помолете всеки да даде подробно обяснение защо е успял да напише името си под определена характеристика.

Автопортрет

Защо да играем?Помага на членовете на екипа да разберат как другите виждат себе си.

Материали: хартия, маркери, цветни моливи.

Как се играе: Накарайте всеки играч анонимно да нарисува автопортрет. Съберете портретите, окачете ги на стената и помолете екипа да познае кой къде е на снимката. След като бъде назован правилният човек, помолете го да опише защо се е нарисувал по този начин.

На улицата

За следващите упражнения ще ви трябва много място и различни подпори.

Минно поле

Защо да играем?Упражнение за комуникация и доверие.

Материали: Няколко произволни предмета със среден размер, като конуси, топки, бутилки, кутии.

Как се играе.Поставете предмети в произволен ред, за да образувате курс с препятствия. Разделете отбора на двойки и завържете очите на една от тях. Трябва да преведете човек със завързани очи през минно поле, ръководен само от думи. Целта е човекът със завързани очи да може да излезе от другата страна, без да докосва нито един от предметите.

Групово жонглиране

Защо да играем?Помага ви да научите имена и тренира уменията ви за запаметяване.

Материали: топка.

Как се играе.Отборът стои в кръг. Един човек, например Андрей, започва, като казва „Аз съм Андрей“ и подава топката на някой друг в кръга. Човекът, който го хване, казва: „Здравей, Андрей, аз съм Наташа“, след което подава топката на някой друг, следвайки същия модел. Увеличете трудността, като увеличите скоростта и броя на топките в кръга.

Изводи

Изграждането на екип се случва само когато подходящи и навременни действия за справяне със специфични нужди са част от културата на вашата организация. Обучението и игрите помагат за това, но начинът да създадете наистина страхотен отбор е да започнете с основите и да добавите упражнения към тях.

Целта на тиймбилдинга е да мотивира служителите да работят заедно, да развият силните си страни и да подобрят слабите си страни. Следователно всяко упражнение за изграждане на екип трябва да насърчава сътрудничеството, а не конкуренцията. Така ще създадете здрава основа за постигане на целите, доверие и взаимно разбирателство.

2. МЕЖДУЛИЧНОСТНО ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ В ПРОЦЕСА НА БИЗНЕС КОМУНИКАЦИЯ

3. ТИП УПРАВЛЕНИЕ КАТО ОСНОВА НА ВЗАИМОДЕЙСТВИЕТО МЕЖДУ МЕНИДЖЪРА И СЛУЖИТЕЛИТЕ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ЛИТЕРАТУРА

ВЪВЕДЕНИЕ

Сплотеността на екипа е концепция, която разкрива характеристиките на междуличностните отношения в екипа, единството на ценностните ориентации, единството на целите и мотивите за дейност в рамките на съвместната дейност. Приятелските контакти по време на работа и след нея, сътрудничеството и взаимопомощта формират добър социално-психически климат.

Характерът на лидерството, проявяващ се в особен стил на взаимоотношения между официалния лидер и подчинените, също влияе върху социално-психологическия климат на производствения екип.

Друг фактор, влияещ върху социално-психологическия климат на екипа, се определя от индивидуалните и психологически характеристики на всеки от членовете му. През призмата на личностните характеристики на човека се пречупват всички влияния върху него, както производствени, така и непроизводствени. Следователно за формирането на конкретен социално-психологически климат в екипа са важни не толкова психологическите качества на членовете, колкото ефектът от тяхната комбинация.

По този начин могат да бъдат идентифицирани следните признаци на сплотен екип:

Добри междуличностни отношения (особености на формалните и неформални организационни връзки в екипа и отношенията между тях);

Демократичен стил на управление на екипа;

Оптимално ниво на психологическа съвместимост на екипа.

1. ОСНОВНИ ХАРАКТЕРИСТИКИ НА ГРУПАТА И ПОНЯТИЕТО ЗА ОБЩНОСТ

На първо място, колективът е обединение на хора в името на постигането на определена, обществено одобрена цел (в този смисъл колективът не може да бъде сплотена, но антисоциална група, например група престъпници).

Второ, това е доброволният характер на асоциацията, а под „доброволност“ тук разбираме не спонтанността на формирането на колектив, а такава характеристика на групата, когато тя не е просто „дадена“ от външни обстоятелства, а има се превръща за включените в него индивиди в активно изградена от тях система от отношения, основана на общи дейности. Съществена характеристика на екипа е неговата почтеност.Това се изразява във факта, че екипът действа като определена система от дейности с присъщата си организация, разпределение на функциите и определена структура на ръководство и управление. И накрая, колективът е специална форма на връзка между неговите членове, която осигурява принципа на индивидуалното развитие не въпреки, а заедно с развитието на колектива.

Колективистичните отношения се определят чрез понятията морал, отговорност, откритост, колективизъм, контактност, организираност, ефективност и информационно съдържание. Моралът означава изграждането на вътреколективни и извънколективни отношения върху нормите и ценностите на универсалния морал. Отговорността се тълкува като доброволно поемане от екип на морални и други задължения към обществото за съдбата на всеки човек, независимо дали той е член на този екип или не. Отговорността се проявява и в това, че членовете на екипа потвърждават думите си с дела, взискателни са към себе си и един към друг, обективно оценяват своите успехи и неуспехи, никога не изоставят задача наполовина, съзнателно се подчиняват на дисциплина, не поставят интересите на другите хора по-ниско отколкото техните собствени, според - грижат се добре за общественото благо.

Откритостта на екипа се разбира като способност за установяване и поддържане на добри отношения, изградени на колективистична основа с други екипи или техни представители, както и с новодошлите в екипа. На практика откритостта на екипа се проявява в предоставянето на цялостна помощ на други екипи, а не на членове на екипа. Откритостта е една от най-важните характеристики, по които един екип може да бъде разграничен от социалните асоциации, които външно са подобни на него.

Концепцията за колективизъм включва постоянната загриженост на членовете на екипа за неговите успехи, желанието да се противопоставят на това, което разделя и разрушава екипа. Колективизмът е и развитие на добрите традиции, самочувствието на всеки в екипа. Чувството за колективизъм не позволява на членовете му да останат безучастни, ако са засегнати интересите на колектива. В такъв екип всички важни въпроси се решават заедно и, ако е възможно, с общо съгласие.

Истински колективистичните отношения се характеризират с контакт. Това означава добри лични, емоционално благоприятни приятелски, доверчиви отношения между членовете на екипа, включително внимание един към друг, добра воля, уважение и такт. Такива взаимоотношения осигуряват благоприятен психологически климат, спокойна и приятелска среда в екипа.

Организираността се проявява в умелото взаимодействие на членовете на екипа, в безконфликтното разпределение на отговорностите между тях и в добра взаимозаменяемост. Организираността е и способността на екипа самостоятелно да открива и коригира недостатъците, да предотвратява и своевременно да решава възникващи проблеми. Резултатите от дейността на екипа пряко зависят от организацията.

Ефективността се разбира като успех на екипа при решаването на всички негови задачи. Един от най-важните показатели за ефективността на високоразвития екип е супер-адитивен ефект. Представлява способността на екипа като цяло да постига резултати в работата, които са много по-високи от тези, които могат да бъдат постигнати от група хора с еднакъв размер, работещи независимо един от друг, необединени от системата от описани взаимоотношения.

По този начин екипът е силно развита малка група от хора, отношенията в които са изградени върху положителни морални стандарти и духовно взаимодействие между членовете на групата.

2. МЕЖДУЛИЧНОСТНО ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ В ПРОЦЕСА НА БИЗНЕС КОМУНИКАЦИЯ

Междуличностното взаимодействие е постоянно действащ фактор в общуването на членовете на екипа. В процеса на комуникация в екип се създава своеобразна обща банка от идеи, методи и техники за решаване на конкретни проблеми, които се използват в съвместни дейности за решаване на нови проблеми. Трябва да се подчертае, че деловото общуване допринася не само за решаването на чисто утилитарни проблеми, но и за духовното взаимно обогатяване на общуващите, тъй като именно в процеса на съвместна дейност и общуване се развива както професионалният, така и социалният капацитет на всеки индивид. човек се проявява най-ясно.

В зависимост от степента на участие на човек в една връзка, има три вида:

v социално-ролева комуникация,в процеса на който индивидът интернализира социалните норми;

v бизнес комуникация,обединяване на хората на базата на обща дейност, общи интереси на каузата;

v интимно и лично общуване,предполагаща особена психологическа близост, съпричастност към комуникационния партньор, проникване в неговия вътрешен свят.

За да улесни установяването на психологически контакт с друг човек, служителят трябва да вземе предвид към какъв вид комуникация се стреми и какво ниво на разбиране се очаква от негова страна. Умението да избирате вида и начина на общуване, да съгласувате изразяването на емоциите и поведението си с тях, както и с поведението на другите хора, е едно от необходимите условия за сплотеност на екипа.

В процеса на общуване в екип се формира еднаквост на възгледите по фундаментални въпроси, което определя цялото последващо взаимодействие на субектите на съвместна дейност, тяхната стратегия на поведение, т. формира се обща позиция, която допринася за интегрирането на служителите в единно социално цяло. Само в такива случаи екипът е в състояние успешно да решава проблеми със сложност, която отговаря на нивото на компетентност на неговите членове.

Поведението на участниците в съвместната дейност се определя от тяхната обективна взаимозависимост, която е необходимо условие за всяко взаимодействие. Но за да се осъществи сътрудничество е необходима пълна и изчерпателна информация за условията, задачите, начините за решаване на поставените задачи и други обстоятелства, свързани с постигането на обща цел.

Пълната информация за условията на работа стимулира сътрудничеството и желанието да си помагаме. За мениджъра е особено важно да активизира деловата комуникация в екипа. В този случай е необходимо да се вземат предвид личните качества на служителите, тъй като всеки от тях ще бъде по-склонен да направи всякакви отстъпки, ако е уверен, че в други случаи колегите му ще вземат предвид неговата гледна точка и ще вземат под внимание отчита неговите интереси. Важно е само обективно да вземете предвид интересите на всеки служител, да се опитате да заемете неговото място, да погледнете състоянието на нещата през неговите очи, за да разберете дали предложеният начин за решаване на проблема не противоречи на неговите интереси. И така, в бизнес комуникацията се нуждаете от: искрено сътрудничество; осъзнаване на всичко, свързано с постигането на целта; оптимален стил на поведение.

3. ТИП УПРАВЛЕНИЕ КАТО ОСНОВА НА ВЗАИМОДЕЙСТВИЕТО МЕЖДУ МЕНИДЖЪРА И СЛУЖИТЕЛИТЕ

Какво определя ефективността на взаимодействието между ръководител и подчинени? Как се проявява това взаимодействие в процеса на бизнес комуникация?

На всеки етап от управленското общуване ръководителят оказва различно психологическо въздействие: давайки заповеди, той до голяма степен предопределя поведението на подчинения; получавайки информация за хода на работата, той взаимодейства с нея.

Типът лидерство е изборът на система от методи и техники, които лидерът използва при работа с подчинени. Авторитетът на лидера зависи от този избор. Също така е важно да запомните, че стилът на управление трябва да отговаря на основните изисквания:

1) разумно разпределение на правомощията и отговорностите между отделните звена и служителите на административния отдел;

2) задачи за изпълнение на задачи, като се вземат предвид уменията на подчинените;

3) внимателно отношение към подчинените;

4) изграждане на екип;

5) проява на воля и постоянство при организиране на управленски решения.

Няма да е голямо откритие да се каже, че в комуникацията всеки иска да бъде разбран, но не всеки се стреми да разбере другия и често волевият лидер се оказва толкова „неразбираем“, който не е много загрижен да приеме всички аргументи на своите подчинени, но просто им налага волята си, потискайки ги с „авторитета на председателя“. Известно е, че този стил на лидерство се нарича авторитарен. В екип, командван от авторитарен лидер, е почти невъзможно да се създаде наистина сплотен екип.

Демократичният стил на управление е набор от управленски техники, начин на поведение на мениджъра, основан на комбинация от принципа на единство на командването с активното участие на подчинените в процесите на вземане на решения, управление, организация и контрол. Демократичният лидер предпочита да влияе на хората чрез убеждения, разумна вяра в представянето и уменията на своите подчинени.

Демократичният стил е най-подходящ за формиране на организационни взаимоотношения, тъй като създава добронамереност и откритост в отношенията както между ръководителя и подчинения, така и между самите подчинени. Този стил комбинира в максимална степен методи на убеждаване и принуда, помага на всеки служител ясно да формулира личните си цели и да установи ефективна комуникация между ръководителя и подчинения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Така в заключение могат да се направят следните изводи:

Концепцията за колективизъм и сплотеност на екипа включва постоянната загриженост на членовете на екипа за неговите успехи, желанието да се противопоставят на това, което разделя и разрушава екипа. Колективизмът е и развитие на добрите традиции, самочувствието на всеки в екипа. Чувството за колективизъм не позволява на членовете му да останат безучастни, ако са засегнати интересите на колектива. В такъв екип всички важни въпроси се решават заедно и, ако е възможно, с общо съгласие.

Колективистичните отношения се определят чрез понятията морал, отговорност, откритост, колективизъм, контактност, организираност, ефективност, информационно съдържание и духовно взаимодействие.

В процеса на междуличностно взаимодействие в екип се формира общност от възгледи и обща позиция, което допринася за интегрирането на служителите в едно социално цяло. Поведението на участниците в съвместната дейност се определя от тяхната обективна взаимозависимост, която е необходимо условие за всяко взаимодействие.

Най-добрият тип лидерство за ефективна организация е демократичният стил. Той се обръща към най-високите нива на нуждите на всеки член на екипа и се характеризира с разделението на властта и участието на подчинените във вземането на решения.

ЛИТЕРАТУРА

1. Морозов А.В. Административна психология: Учебник за студенти. – 2-ро издание. – М.: Академичен проект; Трикста, 2005 г.

2. Огарков А.А. Управление на организацията: учебник. – М.: Ексмо, 2006.

3. Основи на теорията на управлението: учебник / Изд. В. Н. Парахина, Л. И. Ушвицки. - М., 2004.

4. Розанова В. А. Психология на управлението: Учебник, 3-то изд., преработено. и допълнителни . – М., 2006.

5. Шикун А. Ф., Филинова И. М. Психология на управлението: Учебник / А. Ф. Шикун, И. М. Филинова. – М.: Аспект Прес, 2007.

От тази статия ще научите:

• Какви са условията за формиране на сплотен екип?
• Какви са критериите за сплотен екип?
• Какви събития и игри обединяват екипа?

Всеки мениджър се грижи за микроклимата в своята организация. Никой не се нуждае от кавги и раздори, които пречат на ефективното функциониране на компанията. Сплотеността на екипа е много важна както за ръководството, така и за всеки служител. Съгласете се, хубаво е да дойдете на работа и да видите усмихнати лица, да решавате всички текущи проблеми в екип конструктивно и спокойно и в случай на трудна ситуация знайте, че няма да бъдете удавени, а ще ви бъде подадена ръка за помощ. Успешният лидер трябва да има идея как да обедини екип, как да обедини различни хора, какви методи за обединяване на хората в екип са общоприети, защото много често именно съвместната сплотена работа води компанията към успех. Прочетете за всичко това в нашата статия!

Когато е необходимо да се създаде сплотен екип

1. При липса на необходима и вярна информация, винаги се намира някой, който сам се досеща с липсващата информация, прецаква целия екип, пълни го със слухове и клюки. Тази ситуация е типична за организации, където има корупция, злоупотреба с власт, непрозрачност на системата за възнаграждение, изчисляване на бонуси и т.н. Експертен метод, който оптимизира политиката за персонала, може да помогне за постигане на целта за обединяване на екипа в такава ситуация. Методът, предназначен да обедини персонала на организацията, се основава на систематичен мониторинг с участието на специалисти по човешки ресурси.
2. Раздорът в екип най-често се дължи на виртуална липса на контрол. Неграмотното управление прави възможно липсата на ясно разпределение на ролите и отговорностите, дисциплина, ред и взаимно уважение. Няма как да обединим хората. В такава среда негласните правила и кодекси на поведение в обществото лесно се забравят. Появяват се мини-групи със собствени неформални лидери, които манипулират хората и влизат в конфликт помежду си. Целта на подобно поведение изобщо не е насочена към повишаване на ефективността на труда и успеха на предприятието. Те задоволяват само своите амбиции. Всичко това води първо до разцепление в отбора, след това до разпадане и в крайна сметка до пълно разделяне на отбора.
3. Неграмотното управление на екипа поражда вътрешна конкуренция и недоволство един от друг. Това също е невъзможно за сплотяване на екипа. Успешният ръководител на екип трябва да разбере, че конкуренцията е полезна само за развитието на пазарните отношения, но не и за отношенията между хората, работещи в един екип. Това няма да помогне за сплотяването на екипа. Работейки на принципа „морков и тояга“, когато най-добрите получават премии, звания, премии и т.н., а другите получават порицания и глоби, екипът е лишен от елементарно доверие един към друг и взаимопомощ, получавайки в замяна лицемерие, обиди и очевидни „нагласи“ и скрит саботаж. Много членове на екипа са принудени при тези условия да забравят за принципите, само за да получат ненадминат резултат, по-добър от този на техните колеги. Екипите с такива вътрешни отношения отдавна са забравили за отборния дух. Работата заедно за решаване на сложни проблеми по конструктивен начин е практически невъзможна в такава ситуация.
4. При липса на съществуващи стратегии, насочени към формиране и развитие на вътрешна корпоративна култура, подобряване на микроклимата в групата, обединяване на хората с обща цел, която е значима за всички заедно.

Условия за формиране на сплотен екип

Нека разгледаме основните условия и критерии за формиране на сплотен екип. Екипът ще стане единен, ако:

• интересите, възгледите, ценностите и светогледът на по-голям брой членове на екипа съвпадат;
• Колективът е еднороден по възраст. Трудно е да се обединят петдесетгодишни и седемнадесетгодишни членове на екипа в една група, възможно е само на основата на взаимно уважение;
• екипът трябва да бъде доминиран от добра воля, приемане на мненията на другите и обща психологическа безопасност;
• целият екип трябва да провежда активни, емоционално интензивни съвместни дейности, насочени към постигане на значим за всички резултат;
• лидерът на екипа или неговият лидер представлява модел на поведение за най-ефективния служител и колега;
• успешният лидер е в състояние да предприеме специални действия или събития за подобряване на сплотеността на екипа;
• има друга група от хора или колектив, които могат да се разглеждат като конкуренти;
• в екипа има човек, който се противопоставя на екипа и значително се различава от основната част от неговите участници.

1. Фокус.Целевата ориентация на екипа е желанието за обща цел. обединява груповия интерес към съдържанието на целта, поставена от тази група, диктува колективни социални нагласи, вярвания и идеали. Степента на фокусиране може да се определи по следните показатели:
   • нивото на интерес на членовете на групата към съвместни дейности, подобряване на микроклимата на екипа, взаимно разбирателство между хората, фокусиране върху провала на позициите в общи дейности и взаимоотношения;
   • връзката между тези параметри;
   • съответствие между целите на индивида и екипа, тяхното допълване, несъответствие, сходство и различие.
2. Мотивация.Този критерий определя нивото на активност, интерес и ефективно отношение (желание) към общата дейност на всички членове на екипа. Мотивацията е характерна за участниците в такава колективна работа, когато всеки от тях изпитва потребност, влечение, желание да работят заедно, осъзнава. нужда от работа в екип и е пристрастен и ентусиазиран се отнася за нея. Активността и заинтересоваността на всеки член на групата от общия резултат, съпричастността към постигането му, положените усилия, степента на удовлетворение от участието в общата кауза са индикатори, които определят мотивацията. .
3. Почтеностили общото в един екип е единството на неговите членове. Взаимосвързаността и взаимозависимостта между членовете на групата определят степента на тяхната сплотеност, съвместимост, конюгация и т.н. Степента на интегритет на конкретен екип може да се определи чрез анализиране на връзката между съвместните постижения и общия брой завършени работи, като се разбере какъв тип доминира работата - съвместна или индивидуална. Това спомага за сплотяването на екипа.
4. Структурностопределени от ясен и строг ред на взаимодействие. Той регламентира функциите, задачите, правата, задълженията и отговорностите между членовете на групата. Благодарение на това екипът може при необходимост бързо да се раздели на групи и подгрупи в зависимост от решаваните задачи и поставените цели. Структурността се определя от преобладаващите методи на преразпределение на отговорностите, чрез допълване, осигуряване и дублиране. Също така важен критерий е методът на разпределение на отговорността - концентрация, разделение, дифузия. Бизнес взаимното влияние също е важно. Това спомага за сплотяването на екипа.
5. Последователностчленовете на екипа се определят от тяхното хармонично взаимодействие, обусловено от наличието на обща цел. Съгласуваността може да се прояви в различна степен на всеки етап от сътрудничеството. Степента на съгласие или непоследователност се определя от доминирането на методите за елиминиране на противоречия и разделящи фактори, нивото на конфликт между членовете на екипа и типичното поведение при разрешаване на конфликт. Координацията на действията спомага за сплотяването на екипа.
6. Организацияхарактеристика на групи, които се отличават с подреденост, спокойствие, подчинение на установения ред, регулиращ съвместната дейност, способност за стриктно следване на предварително установен план (плановост), управляемост, включително усърдие и самоорганизация. Под усърдие трябва да разбираме способността, честотата и стила на извършване на външни контролни действия. Самоорганизацията на екипа пряко зависи от степента на участието му в неговата работа и се характеризира с броя на участниците, участващи в управлението; броя на извършените управленски действия; лидерски потенциал; начина, по който членовете на групата участват в управлението и т.н. Организацията спомага за сплотяването на екипа.
7. Ефективностхарактеризира степента на сплотеност на групата при постигане на високи резултати и поставената цел. Това е неразделна характеристика на производителността, продуктивността и ефективността на екипната работа. Индикаторите за ефективност изискват спецификация на характеристиките на работата на групата. Високата производителност спомага за сплотяването на екипа.

Как се формира сплотен екип

Създаването на сплотен екип е доста дълъг процес. Експертите са определили поетапна методика, която включва пет задължителни етапа, които не бива да се пропускат или да се променя последователността им. Успешният лидер трябва да разбира важността на всеки от тях и да знае, че само стриктното изпълнение на изискванията ще спомогне за сплотяването на екипа в работата.

Формирането на взаимоотношения започва с притискане. Това е характерно за всеки отбор, особено за новодошлите, които се присъединяват към вече сформирана група. През този период те обръщат специално внимание един на друг, откриват своята същност, демонстрирайки силните и слабите страни на своя характер, лидерските способности, конфликтното поведение и т.н. Най-важният аспект на този период е общата характеристика на избрания контингент. Работата на професионален психолог, насочена към формиране на междуличностни отношения, като се вземат предвид всичките им характеристики, помага да се сведат до минимум проблемите на следващите етапи. Това помага за сплотяването на екипа.
Следва " конфликтен» етап.Трябва да се разбере, че възникването на всякакви конфликти е нормално за всеки отбор. Умението да им се противопоставяте и успешно да разрешавате подобни ситуации е ключът към създаването на силен и сплотен екип. На този етап е допустимо да се формират малки подгрупи и да се идентифицират външни лица. Допустимо е също да има неразбиране от страна на ръководството и подчинените. Често етапът на конфликта завършва с някои уволнения - по лична инициатива на служителя или по указание на ръководството.
Трети етап" експериментален" Уреждането и разрешаването на всички значими вътрешни конфликти води до неизбежно нарастване на потенциала на всеки служител и на цялата група като цяло. Това важи както в личен план, така и в работата. Този период се характеризира с неравномерно разпределение на усилията, незначителни смущения в работата, но в крайна сметка предприятието постига по-големи резултати, отколкото в началните етапи. Всичко това спомага за сплотяването на екипа.
Творчески етапнастъпва след успешно завършване на първите три. Лидерите се открояват и формират около себе си екип от хора, споделящи техните позиции и мнения. На първите етапи служителите могат да направят грешка при избора на лидер, но на този етап всичко е ясно за всички, хората се познават достатъчно добре и всички оценки вече са направени.
Зрял отбор– резултатът от петия етап, последният. Дебатите и разногласията, които възникват на този етап, които възникват особено често с пристигането на нов служител, се разрешават изключително бързо и спокойно, като само положително влияят на работата на целия екип. Това се счита за най-високото ниво на обединяване на хората и всеки лидер, който иска да бъде успешен, трябва да се стреми към това.

Как можете да обедините екипа си?

• Създавайте традициипомага за сплотяването на екипа

Замислете се, не напразно децата гледат любимите си анимационни филми по няколко пъти. Психолозите казват, че са доволни и привлечени от факта, че сюжетът е известен предварително. Детето е удобно, защото знае какво ще се случи и няма нищо несигурно или неочаквано. Възрастните служители, които всеки ден решават някои въпроси, измислят и научават нещо, също мечтаят за спокойствие и комфорт. Тогава работата върви по-добре. Няма нищо по-лесно за решаване на този проблем от създаването на традиции. Например, можете да започнете всяка сутрин с музика или да отидете на басейн с целия екип всяка сряда, да общувате на английски всеки петък, да празнувате заедно празници и рождени дни и да посещавате различни куестове. Всичко това сплотява хората, сближава ги един с друг, разкрива потенциала им и също е тиймбилдинг.

• Съберете сепомага за сплотяването на екипа

Опитайте се да съберете всички членове на екипа заедно. Няма значение колко често се случва това: веднъж месечно, седмично или на ден. Важно е това да се случи. Обсъждайте постиженията, успешните резултати, споделяйте идеи, мисли и съмнения. Хората в екипа трябва да разберат, че работата им е важна и мнението им се чува. Необходимо е да познавате същността на работата на всеки член на екипа, да подчертавате важността на участието му в общата кауза, да споделяте проблемите и да намирате решения заедно. Не е нужно да навлизате в твърде много подробности за работата си, можете просто да посочите проблемните области и може би някой лесно ще ви помогне с тези проблеми. Това увеличава ефективността на екипа и прави хората обединени.

• Корпоративни медииспомага за сплотяването на екипа

Организирането на издаването на корпоративен вестник или списание е най-добрата възможност да съобщите последните новини на служителите, да направите предложения, да отпразнувате постижения, включително индивидуални, и да ги поздравите за празници и годишнини. Провеждането на ден на отворените врати ще послужи за подобряване на взаимоотношенията между отделите и отделите. За да обедините служителите, можете да инициирате месечни събития, на които всеки отдел се редува, представяйки важността на работата си в креативен формат.

• Корпоративни празнициспомага за сплотяването на екипа

Колективните пътувания и съвместните почивки помагат за установяване на контакт между служителите. Това повишава ефективността на всеки служител и предприятието като цяло, защото:

• промяната на средата премахва всякакви усложнения, възникнали в екипа, помага да се видите един друг в различна светлина и при различни условия;
• нестандартните ситуации помагат да се погледне на служителите по съвсем различен начин;
• спокойната атмосфера разкрива неочаквания потенциал на всеки служител. Хората се опознават по-добре, откриват общи интереси и научават нови неща един за друг.

За да обедините екипа, използвайте вид корпоративна ваканция като туризъм: редовна, приключенска или дори сюжетна. Всеки от вариантите е привлекателен и специален, но всеки създава екипен дух, обединява хората в една група с общи интереси и взаимно уважение. Благодарение на корпоративния отдих всички членове на екипа се опознават отново в спокойна атмосфера, наслаждават се на почивка от рутинната работа и поглъщат положителни емоции, което е изключително полезно за предотвратяване на емоционално прегаряне и намалена производителност. Това гарантира сплотена работа в екип.

• Gamifyпомага за сплотяването на екипа.

Една от най-значимите тенденции през последните години е използването на принципи и технологии, характерни за компютърните игри, за увеличаване на участието на потребителите и потребителите във всеки процес. И този метод работи чудесно за поддържане на ангажираността на хората в работния процес. Направете изпълнението на задачи, решаването на проблеми или постигането на показатели цел или етапи на играта - и сега целият офис ентусиазирано играе мисия, наречена „Работа“. Системата от награди, значки, титли и нива на умения превръща всеки процес в забавление и, използвайки състезателния дух, привлича геймърите стремглаво в неговата бездна. Според анализаторите до 2017 г. около половината от всички компании ще използват технологии за геймификация в корпоративното управление, така че не трябва да отлагате изучаването и прилагането на този метод, в противен случай рискувате да се окажете в тъжната и изостанала половина на световната бизнес общност.

Какви събития събират екипа?

Провеждането на колективни събития много сближава служителите - съвместно празнуване на празници, участие в игри и куестове, психологически или игрални обучения, които насърчават хората да взаимодействат активно помежду си, движейки се към обща цел. Всички тези дейности са обединени от термина „тийм билдинг“ - изграждане на екип, методи, които помагат за свързването на различни хора в един силен екип. Това спомага за сплотяването на екипа.

• Екстремен тийм билдинг,помага за обединяването на хората

Екстремният тиймбилдинг се основава на колективно участие в екстремни спортове, които включват рискови ситуации и прилив на адреналин.

1. Приключенски състезания

Това е най-популярният тип обучение, провеждано за сформиране на отбор, подобно на приключенските и екстремните състезания. Задачата на такова интересно отборно състезание е да се преодолее определено разстояние с различни задачи и да се намерят контролни точки. Всеки отбор преминава през няколко етапа, като всеки отбор има минимум 5, максимум 12 човека. Служителите преминават от точка на точка по забавен начин, демонстрирайки знания, изобретателност и способност да действат заедно и да планират тези действия. Това е чудесен начин да обедините екипа.

1. Ориентациякато начин за обединяване на група хора

Ориентирането е страхотен спорт. Екипът трябва да намери необходимия брой контролни точки на земята. В помощ са предоставени компас и карта с отбелязани дестинации. Такова тримбилдинг може да разкрие лидерските качества на служителите, способността за взаимопомощ, степента на конфликтност на човек и нивото на неговите комуникативни умения. Един от съвременните видове ориентиране е ориентирането с джип. Основните принципи са същите като при обикновения спорт, само ориентирането се провежда с джипове и на безлюдни места. Драма и усещането за екстремни спортове спомагат за сплотяването на екипа.

1. Трансфер с хеликоптерзабавен начин да съберете група хора

Такова търсене изисква доста значителни разходи за наемане на хеликоптер, но големите компании го провеждат за своите топ мениджъри. Основната цел на такова приключение е да се развие сред персонала способността за бързо вземане на решения, фокусирани върху постигането на желания резултат възможно най-ефективно и способността за обединяване на екип. Това помага за сплотяването на екипа. Същността на мисията е, че няколко души се хвърлят с хеликоптер в зона, която е напълно нова за тях и се оставят там. Тяхната задача е да се измъкнат сами.

1. Рафтингкато начин за обединяване на група хора

Това, което определено може да обедини хората в един екип, е покоряването на водната стихия. Няколко служители са поканени на рафтинг по реката. Този тип тримбилдинг не е много популярен в Русия и рядко се използва на практика като независим отдих. Подобни дейности са изключително често срещани в райони, където расте бамбук. За голяма, стабилна компания не е трудно да се организира туристическо пътуване до места, където местното население би помогнало на екипа да построи собствен сал и да отиде на пътуване с него. Съвместното производство на храна и вода, защитата на сала и преодоляването на препятствия може да обедини всички участници.

• Интелектуално изграждане на екип,помага за обединяването на хората

Тази технология може да бъде представена под формата на куестове, етнически игри, фотолов, ролеви събития и др. Основното е, че има възможност да се покаже изобретателност и умствена работа. Такова изграждане на екип перфектно разкрива потенциала на служителя, всичките му таланти и помага за обединяването на хората в екип.

1. Quest in the city / Ориентиране в града. Това е най-популярният мисия според съвременните търговци. Той има светло бъдеще по отношение на търсенето. Организиране на конкретно състезание, пъзел, богата вътрешна комуникация на групата, изява на всички творчески потенциали.
2. Фотонавигация/Фотолов.Страхотна възможност да покажете своята интелигентност, да промените обкръжението си и да се отпуснете. Референтните точки за това търсене са снимки и изображения на забележителни места в града. Трябва да използвате джаджи, включително интернет и мобилен телефон, за да сте на точното място в точното време.
3. Изработено на ръка.Страхотна идея служителите да покажат креативно мислене и креативен подход. Необходимо е да поканите членовете на екипа, особено тези, които работят в офиси и получават всичко готово, да създадат нещо със собствените си ръце. Тази технология облекчава напрежението и умората, превключвайки хората към нещо ново, което изисква съвсем различен подход и действие.
4. Архитектура и живопис.Това винаги е интересно за всички. Съвместното посещение на целия екип на изложба или храм се превръща в образователна ваканция, помага за опознаването на колегите от различна гледна точка и сплотява служителите. Възможни са интересни разговори и дискусии на теми, несвързани с работата, което също се отразява положително на емоционалното състояние на екипа. Можете да добавите участие в различни майсторски класове към програмата, например по време на реставрацията на храм или работа.
5. Древни руски занаяти.Античността винаги привлича хората със своята история на развитие, особено интересно е развитието на занаятите. Преследване, коване, дърворезба, бродерия, правене на медовина и др. Можете да изберете обща дейност за групата, за да задоволи всеки вкус, ненатрапчиво да научите ново умение за почти всеки, да идентифицирате таланти и да се потопите в миналия век за малко. Споделената страст и общите интереси значително спомагат за сплотяването на екипа.
6. Последният герой.Благодарение на създаването на екстремни ситуации, предвидени от този тип тиймбилдинг, лесно се разкриват всички негативни страни на членовете на екипа, степента на конфликтност на всеки от тях и склонността към създаване или разрушаване.

• Творчески тиймбилдинг,помага за обединяването на хората

За разлика от екстремния тиймбилдинг, креативният тиймбилдинг по-фино спомага за обединяването на екипа, ефективно решавайки повечето колективни проблеми и проблеми. Креативното изграждане на екип може да повиши нивото на доверие в екипа, да изгради комуникации, да разпредели ролите, да засили емоционалното сближаване и да определи обща цел. В Русия това все още е доста непозната технология, но нейните перспективи са неоспорими.

1. Театрален.Опитайте се да привлечете професионален режисьор, който да постави съвместно избрано представление, в което всички роли са заети от членове на екипа. Едно най-вълнуващо занимание за всички участници и зрители може изключително да обедини хора с обща цел и интерес, превръщайки общуването помежду си в обичайно.
2. Музикален. Създайте своя собствена музикална група. Може просто да е ансамбъл, състоящ се от музикално надарени служители, които свирят на инструменти и имат вокални способности. Или духов оркестър, изпълняващ произведения, където соловите партии на всеки участник са комбинирани в красиви колективни произведения. Най-популярните фолклорни ансамбли в Русия са групи музиканти, свирещи на африкански музикални инструменти, и джаз групи. Общите интереси ще помогнат за обединяването на хората.
3. ТанцувайДейностите по тийм билдинг повдигат духа ви и подобряват емоционалния компонент на микроклимата на екипа, правейки го по-сплотен. Тренирайте заедно танци, карайте заедно кънки през зимата, участвайте в различни състезания и екипът ще стане единен, хората ще бъдат по-близо един до друг и отношението им към работата и компанията ще се подобри.
4. Исторически тиймбилдинг. Когато планирате събитие за вашия екип, добавете исторически бележки към неговия сюжет. Това може да е история или интересен исторически факт. Можете да опитате например да проведете рицарски битки, Ден на пионерите или кампания на викингите. Създайте страхотна възможност да обедините екипа си с нови, най-ярки емоции и неочаквани преживявания.
5. Военен. В днешно време много хора се интересуват от пейнтбол. Един вид игра „Зърница“, с военна атмосфера, артефакти, изоставени полигони. Общата цел и колективното планиране на действие правят тази отборна игра най-добрият начин за обединяване на хората.
6. Литературен тиймбилдинг. Организирайте тематични литературни четения. Не е нужно да са дълги. Можете да четете интересни статии един на друг за пет до десет минути всяка сутрин. Можете да се състезавате между отделите за най-добрата статия на седмицата. Всичко това обединява, разсейва, дава възможност да се отпуснете за известно време и спомага за обединяването на служителите в общо хоби.
7. Кино тиймбилдинг. Създайте свой собствен филм. Може да се съчетае с определена дата, годишнина или професионален празник. Всеки член на екипа ще даде своя принос, ще изпълни ролята си, а гледането заедно ще подобри настроението и ще помогне за сплотяването на екипа още повече.
8. Кулинарен тиймбилдинг. Вечеряйте заедно след готварски мач. Можете да създавате екипи от отдели или отделни групи. Нека хората изненадат всички с кулинарните си таланти. Колективното приготвяне и хапване на ястия сближава неимоверно хората. Промяната на средата и активността помага за облекчаване на умората, придобиване на положителни емоции и обединяване на хората в екип.

20 игри, които ще помогнат за обединяването на екипа

1. офис чертежще помогне за сплотяването на екипа

Рисуването заедно е увлекателно занимание както за тези, които знаят как да рисуват, така и за любителите. Колективното пускане на информационно-развлекателен щанд идеално ще обедини хората, ще повдигне духа им и ще спомогне за обединяването на екипа. Просто трябва да се запасите с ватман, бои, четки, моливи, флумастери и маркери и да им дадете възможност за творчество.

Като опция можете да поканите служителите да се разделят на екипи и да създадат репродукция на известна картина, като всеки даде своя принос. Напълно възможно е този шедьовър по-късно да се превърне в отлична украса за офиса, напомняща за екипната работа и емоционалния подем по време на нея.

1. "рок"ще помогне за сплотяването на екипа

Това е групова игра. Ще ви трябва пейка, на която всички членове на отбора се подреждат, притискайки се плътно един към друг. Всичко се изчислява по серийни номера. Преместването на столове или отиването на пода е забранено от правилата на играта. Трябва да смените местата на всички участници, като се движите на столове и се държите за вашия екип. Ако паднете, играта започва отново. Говоренето също е забранено от правилата на играта; говори само координаторът – водещият. Духът на състезанието спомага за обединяването на хората в екип.

1. "Къща-дърво-куче"ще помогне за сплотяването на екипа

Това е тест за координация на екипната работа. Може да се проведе като състезание на корпоративно събитие. Ще ви трябва ватман, четка и флумастер. Служителите се разделят на двойки и със завързани очи рисуват къща, дърво и куче, като използват един инструмент помежду си. Разговорът е забранен от правилата на играта. Съвместното творчество помага за обединяването на хората.

1. "Головбол"ще помогне за сплотяването на екипа

Това е спортен тест, който проверява умението за работа по двойки. Провежда се във фитнеса или сред природата. Всяка двойка трябва да легне по корем един срещу друг, да постави топка между главите си и да се опита да се изправи на краката си, без да изпуска топката, като я държи с главите си. Участието в състезание по двойки спомага за обединяването на хората в екип.

1. Играта "Цифри и букви"ще помогне за сплотяването на екипа

Отборна игра, чийто смисъл е да се формират групи от хора, хванати за ръце в различни букви или цифри. Това търсене помага да се обединят хората в екип, учи ги да вземат съвместни решения, като се вслушват в мненията на другите членове на екипа.

1. "възел"ще помогне за сплотяването на екипа

Друга отборна игра, базирана на задачата за завързване на възел с едно общо въже. Хвърлянето на ръцете ви е забранено от правилата на играта; можете да ги движите по въжето. Като разновидност на играта - развързване на възел от друг отбор или развързване на възел, предложен от водача. Решаването на пъзели заедно помага за обединяването на група хора в един екип.

1. Игра "Форми с ъгли"ще помогне за сплотяването на екипа

Всички участници в обучението застават в кръг и се хващат за ръце. Задачата е да затворите очи и да изградите като екип произволна геометрична фигура, първо под формата на триъгълник, след това квадрат, звезда, шестоъгълник и така нататък с голям брой страни. Разговорите помежду си са забранени от правилата на играта. Това е проверка на лидерските качества на служителите, тъй като след леко спъване обикновено лидерите започват да изграждат желаната фигура, като повличат останалите членове на екипа със себе си. Мисията развива способността да действате като екип и спомага за обединяването на хората.

1. Фотомаратонще помогне за сплотяването на екипа

Страхотна групова дейност е фотомаратон. Въпросът е, че отборите получават списък с неща или места, които трябва да бъдат снимани накрая. Екипът трябва да е от около петима души, единият от които е фотограф. Опитайте се да изберете различни артикули – малки и големи, стандартни и нестандартни. Може да е табела за институция, кафене, фирма, телефонна кабина, стълб - каквото въображението Ви е способно. Всички артикули трябва да бъдат поставени в една снимка колкото е възможно повече. Например, на една снимка има вход към главния офис на компанията, огромна топка, сладолед и глобус. Тези задачи ще сплотят екипа, ще го накарат да реши заедно как и какво да публикува, ще повдигне настроението им и ще остане приятен спомен. Победата ще бъде присъдена на екипа, който постави и заснеме всички елементи от списъка в минималния брой снимки.

1. "Джойстик"ще помогне за сплотяването на екипа

Интересна отборна игра под формата на състезание. Отборът стои около маса с малка награда върху нея. Всички участници в кръг се хващат за палеца, който е джойстикът. Очите на всички са затворени, с изключение на последния по веригата. Той предава посока чрез верига от хора на първия, контролирайки движението на ръцете си. Целта е награда, разположена на масата, която първият участник със затворени очи трябва да докосне с пръст. За да избегнете измама, докато очите на всички са затворени, по-добре е да поканите независим съдия. Всеки член, действащ в общ интерес, помага за сплотяването на екипа.

1. "Семейство животни"ще помогне за сплотяването на екипа

Трябва предварително да се подготвите за тази идея и да направите карти, на които да изпишете членовете на семейството на различни животни. Например дядо панда, баба панда, майка панда, баща панда, син панда, дъщеря панда и т.н. Семейството може да бъде абсолютно всичко. Колкото повече хора участват в играта, толкова по-добре. Ще има много различни семейства, което е много по-интересно. Картите се раздават на участниците и те ги разглеждат. Домакинът започва играта и всеки участник търси семейството си, имитирайки звуците на тези животни. Когато се събере цялото семейство, сядат на един стол от най-големия до най-малкия (от дядо до баба, баща, майка, син, дъщеря). Победата отива при правилно седналото семейство животни.

1. Игра „Напиши звяра“ще помогне за сплотяването на екипа

Всички членове на екипа пишат името на животното на лист хартия, след като всички го напишат, изчитат бележките си един по един. След това всички отново пишат, без да обсъждат нищо помежду си. Целта на играта е да напишете едно и също животно на всички. Такива обучения идентифицират опозиционни мнения, лидери и аутсайдери.

1. Играта "Търсене на съкровища"ще помогне за сплотяването на екипа

Един от най-скъпите и отнемащи време мисии за подготовка. Можете да използвате готов куест и да посетите стаята за куестове. Изберете тема, която е подходяща за всеки, и се почувствайте като деца, тръгващи на приключения в търсене на съкровище, или като Шерлок Холмс и неговите помощници, намиращи се в неговата стая. Тук има тонове опции. Но можете сами да измислите мисия. Това ще спомогне за сплотяването на екипа. Скрийте задачата в града. Направете улики от тематични загадки или места, пряко свързани с компанията, в която работи този екип. И подгответе награда, за която ще търсят отбори от 4-5 души. Съвместното търсене на решения за постигане на целите значително спомага за сплотяването на екипа.

1. Игра "Брой до..."ще помогне за сплотяването на екипа

Всички участници назовават произволен сериен номер според броя на участниците или повече. Само един член на екипа се обажда на всеки номер. Предварителното споразумение е забранено от правилата на мисията. Играта започва отначало, когато някой произнесе номера отново или има пауза. Всеки играч трябва да назове числото поне веднъж. Обръщането на внимание един на друг помага за сплотяването на хората.

1. "Трансформацията на кобра"ще помогне за сплотяването на екипа

Много интересно и доста трудно търсене, насочено към укрепване на доверието и сплотеността на екипа. Екипът може да се състои от 10-15 души. Времето за търсене е не повече от половин час. Хостингът изисква място, така че не забравяйте да освободите място предварително, като преместите мебелите настрани.
Това забавно действие се основава на древна бразилска легенда за сребърната кобра, ужасно оръжие за врага. Всъщност сребърната кобра е народ, в който поотделно всеки човек е слаб и безсилен, но обединени заедно представляват такава сила, че не могат да бъдат пречупени. Легендата е много подобна на руската приказка за метлата, когато бащата даде на синовете си по един прът и те веднага ги счупиха, но след това той комбинира пръчките в метла и вече не беше възможно да се счупи. Но да се върнем на играта. Членовете на екипа стоят в кръг, поставяйки ръцете си на раменете на предишния участник. Тази фигура е "Сребърната кобра". Затваряйки очи, всеки участник докосва гърба на човека отпред и си спомня как се чувства. Без да отварят очи, всички се разпръсват из стаята и се разхождат за минута. Според правилата на играта ръцете ви трябва да са на нивото на гърдите, за да не се сблъскат. При сигнал за формиране, също със затворени очи, отборът създава начален кръг. Няма нужда да ограничавате времето на мисията, за да дадете възможност на екипа да се отпусне, да смени средата и да се наслади на играта. Куестът тренира паметта, способността да излизате от трудни ситуации и да действате заедно. Всичко това помага за обединяването на екипа в единен екип.
Оформянето в кръг може да бъде заменено с всяка фигура или стойка в редица.

1. „Синхронизирано действие“ще помогне за сплотяването на екипа

Същността на обучението е едновременно да извършвате всякакви действия, без да се съгласявате, например да вдигнете или спуснете ръцете си, да вземете химикалка, да седнете на стол и т.н. Основното е да го правите заедно и синхронно. Това наистина помага за обединяването на хората.

1. Игра "Пръсти"ще помогне за сплотяването на екипа

В същото време членовете на екипа показват произволен брой пръсти. Целта е да изхвърлите същото количество като група. Това търсене помага за обединяването на екипа, учи ви да мислите, като вземете предвид мненията на другите членове на екипа.

1. "искра"ще помогне за сплотяването на екипа

Всички участници са разположени в кръг. Трябва да пляскате с ръце една по една възможно най-бързо.

1. "Индикатор"ще помогне за сплотяването на екипа

Лидерът кани екипа да повтори след него един от четирите вида движения - вдигнете ръце, седнете, раздалечете се и се съберете в кръг. След това покажете без глас, после без жестове, после без мимики и поглед. Наблюдавайки екипа, ясно се разграничават лидери, подчинени и неутрални служители. Анализирането на всички действия ще помогне за сплотяването на екипа още повече.

1. "Октопус"ще помогне за сплотяването на екипа

Нарежете дълго въже на парчета и го завържете за пръстен, в който е поставена топка за тенис. Трябва да преместите пръстена и да не изпускате топката. Като алтернатива можете да използвате балон вместо топка.

1. "фиксация"ще помогне за сплотяването на екипа

Екипът седи в кръг. Всеки участник трябва мълчаливо, без да назовава никого, да избере своя партньор измежду своите колеги, стоящи в кръг, и по команда да направи точно 15 стъпки към този човек, след което да нарисува произволна фигура, като я фиксира по двойки с този колега. Такива обучения подчертават лидерите и спомагат за обединяването на екипа.

5 необичайни начина да разтърсите и сплотите екипа си

Тъмна стаяще помогне за сплотяването на екипа
„Диалози в мрака“. Това е името на проекта, написан от немския изследовател А. Хайнеке през 1995 г., посветен на различни обучения за мениджъри на компании, провеждани в абсолютна тъмнина в продължение на няколко часа. Светлините се включват само за обсъждане на резултатите. Този тип тийм билдинг се провежда за екипи от двама до сто души. Целият екип е сляпо разделен на екипи, определя размера на стаята, намира столове, търси други предмети и т.н. Тези дейности спомагат за сплотяването на екипа, идентифицират лидера и неговата опозиция.
Винопроизводствоще помогне за сплотяването на екипа
По-добре е да представите хора от различни компании, които имат съвместна работа, в неформална обстановка, когато колегите са спокойни и не мислят за бизнес. Обучението „Винопроизводство“ ще помогне да направите това запознанство интересно, информативно и полезно. Много собственици на малки лозя ги отдават под наем за краткосрочен наем на различни фирми. Урокът се провежда няколко часа, през които колегите имат време да смачкат гроздето, да предложат името му, да научат характеристиките на всеки сорт и как се приготвя вино. Няколко месеца по-късно собствениците изпращат колективно приготвеното вино в офиса. Целта на обучението беше постигната - всички се срещнаха в приятна среда, работиха заедно - отличен резултат в цевта, сега ще им бъде лесно да работят в нов проект с запас от положителни емоции. Общите дейности спомагат за обединяването на хората.
Зомби апокалипсисще помогне за сплотяването на екипа
„Зомбитата не ви дискриминират въз основа на раса или пол. Просто те изяждат, ако не знаеш как да работиш в екип” е мотото на “Humans vs. Zombies” е най-популярният в корпоративната култура на американските предприятия. Това са ролеви обучения, за които професионални актьори са наети да изобразяват зомбита, а служителите играят ролята на оцелели при бедствия, опитващи се да излязат от сградата и да се притекат на помощ на света. Нещо като смесица от карнавал и пейнтбол. Такива игри са популярни и във военните бази в Съединените щати, тъй като подчертават качествата на лидера в човек, спомагат за сплотяването на екипа, формират навика да се подчиняват и изпълняват командите безпрекословно.
Парна баняще помогне за сплотяването на екипа
В Япония съвместното прекарване на време в банята между мениджър и неговите подчинени напоследък стана изключително популярно. Разбира се, служителите са от един и същи пол. Това е най-модерният тийм билдинг през последните години. Намирайки се в топлата, релаксираща атмосфера на горещ извор, колегите лесно могат да говорят на напълно различни теми, да намерят общи интереси, да се доверят на проблемите си и да намерят решения. Потапянето в горещия извор се случва след като вземете душ и измиете косата си с всичките си колеги. Такова споделено време спомага за обединяването на хората по общи интереси.
Самопроверкаще помогне за сплотяването на екипа

Приятелски, сплотен екип, готов да направи всичко възможно за постигане на целите си, е мечтата на всеки лидер. В същото време всеки топ мениджър иска да види истински екип в своето предприятие. В широк смисъл това понятие означава работен екип с високо ниво на сплотеност, всеки член на който е ангажиран с общите цели, както и с ценностите на организацията. Екипът не е нищо повече от група хора с еднакви мисли, движещи се към целта си под ръководството на лидер. Това е най-висшият служител на тази организация.

Но как да създадем такъв екип?

Тиймбилдингът помага за формирането на такъв екип. От английски този термин се превежда като „създаване, изграждане на екип“. С други думи изграждане на екип. И така, какво е изграждане на екип и какви техники използва?

В зората на историята

Още в самото начало на развитието на човешкото общество хората, губейки своята агресивност и социализация, започнаха да придобиват възможност за сътрудничество и взаимопомощ. Възникналата групова териториалност допринесе за консолидацията на всички членове на племето. Това направи възможно провеждането на колективни трудови дейности по време на лов и у дома. Ако разгледаме съвременната концепция, можем да кажем следното: това, което днес наричаме тиймбилдинг, е възникнало в древни времена. Това явление се превърна в принудителна мярка, предназначена да повиши ефективността на колективните действия на определена група хора, начело на които винаги е бил лидер (лидер, лидер) или група лидери.

В древни времена важността на поддържането на екипния дух на правилното ниво се превърна в една от основните цели на командирите. За да се постигне сплотеност на армията, сред нейните войници се провеждат състезания за изобретателност, издръжливост и сила.

Минаха векове, едно поколение сменяше друго. Но тази идея не беше изоставена. Лидерите на големи компании започнаха да го прилагат. Те бяха първите, които помислиха за използването на техника, предназначена да повиши ефективността на груповата работа. Този проблем беше особено наболял в годините на индустриалната революция. Научните разработки в тази област обаче не са създадени по това време.

Въвеждане на игрови техники

Активните тийм билдинг събития започват през 40-те години на миналия век в САЩ, Франция и Великобритания. За целта са използвани групови и спортни игри. Целта на такива събития беше да обединят хора, които не са добре запознати помежду си, които впоследствие трябва да изпълнят обща задача. В резултат на използването на такива игри тяхната ефективност стана очевидна. В онези години събитията за изграждане на екип се използват активно по време на военно обучение.

Развитие на концепцията

В литературата за правене на бизнес е просто невъзможно да се намери точната дата, когато терминът „тиймбилдинг“ е споменат за първи път. Но за основател на тази концепция се смята американският социолог и психолог, професор Ъптън Мейо. Този учен по едно време изучава влиянието на различни фактори върху растежа на производителността на труда. Неговите изследвания са проведени в едно от индустриалните предприятия в Чикаго. Мейо успя да докаже специалната роля на груповия и човешкия фактор. Според учения:

• производителността се влияе пряко от взаимоотношенията, които се развиват между подчинените и ръководителя;
• увеличаването на производствените обеми зависи от работните стандарти;
• подкрепата и грижата са много важни за хората, те стимулират повече от подобряването на условията на труд;
• работното място има своя собствена култура.

Всички тези заключения, направени по време на експеримента, бяха първият импулс, който позволи да се появи концепцията за изграждане на екип.

Съвременна теория на управлението

Тиймбилдинг събитие - какво е това? Теорията на управлението разглежда изграждането на екип от различни гледни точки. От една страна се смята, че тиймбилдинг събитието е процес, който спомага за сплотяването на екипа. В същото време се основава на такива научни области като организационно развитие и динамика, групова психология и групова динамика. В развитието на тази концепция участват много видни фигури в психологията и управлението.

От друга страна тиймбилдинг дейностите се разглеждат като алтернативно направление в развитието и обучението. Това се потвърждава от фундаменталната разлика между този процес и класическите форми на придобиване на умения и знания. В крайна сметка събитията за изграждане на екип често се провеждат сред природата. В същото време техните участници учат чрез своя опит и активно взаимодействие.

Необходимостта от изграждане на екип

Екипът на вашата организация има ли нужда от дейности за изграждане на екип? Без никакво съмнение. Факт е, че днес има постоянно нарастване на конкуренцията на икономическите пазари. Ето защо компаниите, работещи в съвременните условия, трябва да положат огромни усилия, за да намерят нестандартни решения, които да им позволят да станат лидери в своята област и след това да запазят позицията си на най-високите позиции.

Не по-малко силна конкуренция се наблюдава и сред специалистите. За да се изкачи по кариерната стълбица и да получи прилична заплата, служителят трябва постоянно да доказва на своя мениджър, че е най-добрият в своята област. Тази тенденция често засяга отношенията между членовете на екипа. Но мениджърът се нуждае от добре координиран екип, само в този случай ще бъде възможно да се повиши рейтингът на компанията на пазара. Ето защо е необходимо да се установи продуктивна комуникация между служителите. Дейностите за изграждане на екип за екипа ще помогнат на мениджъра в това. Те представляват най-съвместните вечери, излети и състезания, които насърчават обща корпоративна философия и единство сред служителите.

Професионална помощ

Как можете да организирате тийм билдинг събития? Професионалистите могат да помогнат на мениджъра на компанията с това. Например, изобщо не е трудно да поръчате тиймбилдинг събитие в Москва за 250 души или повече. За целта специализирани организации предлагат свои обекти за активен отдих, както и за провеждане на банкети и приеми.

Тиймбилдинг дейности се провеждат всеки ден. Ръководителят на предприятието трябва само да избере някой от тях. Ще трябва също така да се споразумеете за сценарий за събитие за изграждане на екип. Тя може да бъде в много различни посоки.

Например, някои компании избират туристически пътувания, по време на които специалистите използват елементи на изграждане на екип. В най-интересната и оригинална форма такъв активен отдих ще допринесе за:

• формиране на мотивация, насочена към съвместно постигане на резултати;
• създаване на висок емоционален фон и благоприятни условия за физическа релаксация на служителите;
• предоставяне на възможност за реализация на потенциала на специалистите в нестандартна среда;
• създаване на условия за сплотяване на хората и вземане на колективни решения при поставяне на задачи.

Един много популярен сценарий днес се нарича „верижна реакция“. Това е уникална, новоразработена програма за изграждане на екип. Прилагането му включва еманципация на служителите, развитие на техния творчески потенциал и неформални взаимоотношения, както и повишаване на ефективността на груповата работа и способността за постигане на общ резултат.

Провеждането на такива тиймбилдинг събития позволява на хората да получат положителни емоции и ги разсейва от ежедневието. Но освен изграждането на взаимоотношения в екипа, подобна ваканция е ясна демонстрация на грижата и вниманието, което ръководството проявява към своите служители. Много полезно е събитие за изграждане на екип за ръководители на компании. Директорът и ръководителите на отдели имат възможност да опознаят по-добре своите служители, откривайки техните способности, които им позволяват да вземат решения в най-трудните ситуации.

Колко струва организирането на тийм билдинг събития? Конкретната сума ще зависи от големината на отбора, мястото на провеждане, както и необходимостта от използване на специално оборудване и др. Въз основа на настоящата практика този разход като правило се оказва по-малък от този, който струва организирането на редовни партита. Ефектът от тийм билдинг събития обаче е много по-силен.

Положителни резултати за компанията

Висококачествената организация на тиймбилдинга ви позволява да развиете корпоративна култура сред служителите, да формирате единен дух в екипа и да се съсредоточите върху съвместни дейности. Освен това целта на тиймбилдинг дейностите е:

• облекчаване на стреса сред служителите;
• повишаване нивото на доверие в екипа;
• психологическа релаксация на хората;
• мека адаптация към екип от нови специалисти;
• бързо потискане на неблагоприятни моменти, възникващи в общуването между хората.

Какви са предимствата на корпоративния тиймбилдинг? Днес подобно време, прекарано заедно, се превръща в отличен вариант, насочен към стимулиране на служителите. При редовен график на тиймбилдинг събития те имат по-голям ефект от бонусите за служителите. В допълнение, висококачествената организация на тиймбилдинга ви позволява да укрепите имиджа на компанията на пазара и да привлечете висококвалифицирани специалисти в нейните редици.

Положителни резултати за работниците

Организирането на тийм билдинг помага на всеки служител да опознае по-добре своите колеги и да се сближи с тях, като същевременно разкрива най-добрите си качества. По време на такива събития всеки човек придобива увереност, че е важен за компанията.

При организиране на тийм билдинг могат да се използват различни варианти. Нека ги разгледаме по-отблизо.

Еднодневни програми

Нека да разгледаме примери за дейности за изграждане на екип. Един от вариантите за организиране на тиймбилдинг е игра, която се провежда на тематичен сайт и е свързана с вълнуващи приключения. Това може да включва и спортни задачи. Това е например събитието за изграждане на екип „Въжено игрище“, както и „Лазертаг“ и др., Провеждани сред природата. Служителите на компанията отиват на живописно място и са на чист въздух. Това допринася за тяхното психологическо и физическо здраве.

Освен това всички членове на екипа придобиват умения за съвместно вземане на решения и поемат отговорност за всички действия на своите партньори.

Уикенд пътуване

Такива събития са интересни и забавни. Те събират дори онези хора, които се познават малко. Излизането с екип за уикенда е чудесен начин да сплотите екипа. В този случай се създават изключителни условия за преодоляване на пречещите трудности.

Такива тиймбилдинг събития обикновено се организират в горски поляни, живописни брегове, в санаториуми и др. При наличие на необходимите средства ръководството може да организира тиймбилдинг в чужбина, включително обучение и образователни дейности под формата на обучения, майсторски класове, посещения на изложби и др.

Уикендът, преминал под мотото тиймбилдинг, остава в паметта като динамичен и вълнуващ.

Офис тиймбилдинг

В този случай събитията за изграждане на екип се организират директно на работното място. Този тип тиймбилдинг за управление е най-икономичен. Независимо от това, при ниски разходи е възможно да се получат най-високи резултати.

Освен че спестява пари, офис вариантът е изгоден и поради бързината на подготовка. Това дава възможност да се стегне графикът на дейностите за изграждане на екип. Те могат да се провеждат дори през делничните дни. Подобен ход ще гарантира присъствието на 100% от служителите. Има доста примери за тиймбилдинг събития за екипа, провеждани в офиса. Това могат да бъдат различни сценарии, включително развлекателни, бизнес, интелектуални и др.

Игрите и задачите, използвани за организиране на такова събитие в офиса, се избират в зависимост от размера на помещенията, броя на служителите, както и целите, които мениджърът си поставя.

Идеи за изграждане на екип

Как да проведем тиймбилдинг събитие на най-високо ниво? За да направите това, ще трябва да подходите към подготовката му с цялата отговорност. Например, за да подобрите отношенията между служителите, най-добре е да използвате „Въжено игрище“.

Още преди събитието ще трябва да сформирате екип, без да вземате предвид личните симпатии на служителите. В същото време се избира капитанът на отбора, измислят се мотото и името му. Понякога участниците се запознават предварително с правилата на играта. Всички задачи трябва да бъдат подбрани по такъв начин, че да отговарят най-добре на характеристиките на екипа.

Активно изграждане на екип

Такива програми ще повишат доверието между служителите. Има доста примери за дейности за изграждане на екип за екипа, провеждани в активна форма. Така че може да се играе игра на строители. Помага за повишаване на концентрацията и учи на концентрация.

Според сценария на играта участниците са помолени да изпълнят задача, за която трябва да получат виртуални пари. След това, срещу точките, които получават, членовете на екипа имат право да „купят“ всички необходими материали. Освен това, колкото по-добре играчите се справят със задачите си, толкова по-голям ще бъде списъкът с нещата, които са закупили. По време на събитието задачата на фасилитатора е да преразпредели правилно ролите в екипа. Това ще ориентира хората към постигане на общи цели.

Фотолов

Това е една от най-невероятните идеи за изграждане на екип. При провеждането на такова събитие участниците развиват въображение и се разкриват скрити таланти. В същото време се създават всички необходими условия за сплотяване на екипа.

Организирането на фотолов е доста просто. Водещият просто ще трябва да зададе темата, на която трябва да бъдат посветени снимките, както и времето за тяхното завършване. За най-забележителните творби на участниците се раздават ценни награди. В този случай трябва да се издаде конкретна задача. Това може да бъде например селекция от снимки на случайни минувачи за социална реклама, колаж и др. При изпълнение на задачи за фотолов трябва да се вземе предвид не професионализмът, а творческите способности и креативността на участниците.

Провеждането на такова събитие няма да изисква големи финансови разходи. Това обаче ще ви позволи да получите отлични резултати в постигането на целта за изграждане на екип.

Мисии и приключения

Това е един от най-интересните варианти за тийм билдинг събития. Сценарият в този случай може да бъде много различен. Често като основа се използва принципът на добре познатата игра "Форт Боярд". Участниците в такова търсене трябва да се справят с различни задачи, чието успешно завършване е възможно само с ефективните действия на всеки член на екипа.

Най-доброто време за провеждане на такова събитие е топлият сезон. Това ще позволи на служителите да избягат от суетата на офиса и да бъдат сред природата. Мисията, проведена на чист въздух, със сигурност ще събере хората.

Творчески майсторски класове

Такива събития се препоръчват за разгръщане на творческия потенциал на служителите. В този случай могат да бъдат включени различни посоки. Сред тях са готварство и рисуване, грънчарство и др. При избора на една или друга опция трябва да се вземат предвид характеристиките на екипа.

За такива събития ще трябва да наемете специалист. С негова помощ можете да научите основите на майсторството в избраната от вас област на творчество.

В този случай екипът трябва да е в приятелско настроение. Много е важно моментите на съперничество между участниците да бъдат напълно изключени.

"Въжено игрище"

Такова обучение е ефективна технология, която ви позволява да изградите екип и да развиете лидерство. Задачите на Rope Course включват преодоляване на физически, емоционални и интелектуални препятствия, което ви позволява да подобрите уменията за работа в екип и взаимоотношенията в екипа. Програмата включва изпълнение на екипни диагностични упражнения, както и изпълнение на задачи, които изискват личен импулс.

Силата на „Въженото игрище” е включването на всички членове на групата в работата без предварителна подготовка. В този случай служителите на компанията се довеждат до мястото за обучение, което обикновено е гора. През целия ден тук ги очакват различни приключения, които са тренировъчни.

Естеството на възложените задачи е необичайно за участниците. Именно това ги лишава от възможността да чуят намек от по-опитните си колеги. Повечето тестове нямат правилен начин за извършването им. Понякога броят на правилните опции достига дузина или повече. Ето защо методът за решаване на проблема трябва да бъде избран от цялата група.

Преди всяко упражнение участниците разработват стратегия и тактика за изпълнение на задачата, като всички роли се разпределят предварително между членовете на екипа с назначаване на отговорниците. При необходимост групата прави пробни опити, като прецизира или допълва предварително начертания план. Едва след това екипът има възможност да изпълни поставената пред него задача без грешки. Поради ясни критерии за изпълнение или неизпълнение на упражнения, групата има възможност да види степента на неговата ефективност. Това ни позволява да създадем отговорност – лична и колективна.

Предпоставка за завършване на „Въженото игрище” е участието на всички членове на екипа. Това може да бъде всеки наличен метод, а именно емоционална подкрепа, съвет или поддържащо коляно. В този случай участникът, който поради своите обективни ограничения физически не може да изпълнява упражненията, понякога става главен стратег.