Богданов - Сургутнефтегаз: „Въпросите за парите не са за широката публика. Богданов - Сургутнефтегаз: „Въпросите за парите не са за широката публика. Компрометиращи доказателства и споменавания в медиите

Генерален директор на Surgutneftegaz

20-то място

Богданов Владимир Леонидович е роден на 28 май 1951 г. в село Суерка, Упоровски район, Тюменска област, Русия.

През 1973 г. Богданов завършва Тюменския индустриален институт (TII) със специалност „Сондиране на нефт и газ“, инженер.

През 1990 г. завършва Академията за народно стопанство (АНХ) към Министерския съвет на СССР.

1973-76 - помощник-пробивник, сондаж, старши инженер по техническа поддръжка, заместник-ръководител на технологичния отдел, ръководител на смяна на CITS на отдела за сондиране в Нижневартовск.

От 1976 г. до 1978 г. Богданов е ръководител на РИТС, главен технолог, главен инженер на Сургутската сондажна дирекция на 2-ро производствено обединение "Сургутнефтегаз".

През 1978-1980г - Заместник-ръководител на сондажния отдел, заместник-генерален директор, началник на сондажния отдел на Производствена асоциация Юганскнефтегаз.

От 1980 г. до 1983 г. Владимир Богданов заема длъжността заместник-генерален директор по организацията на работата в северните райони, заместник-генерален директор, началник на отдела за сондиране на Производствената асоциация "Сугутнефтегаз". КПСС.

През 1983-84г. - заместник-ръководител на производствено обединение "Главтюменнефтегаз" по сондиране. От 1984 г. - генерален директор на PA "Сургутнефтегаз".

През 1985-90г - Депутат на Тюменския областен съвет от Сургут На 18 март 1990 г. Богданов е избран за народен депутат от РСФСР в Когалимски териториален район 722 (Ханти-Мансийски автономен окръг).

От септември 1990 г. - председател на съвета на директорите на Сургутската ООО КБ "Сургутнефтегазбанк".

От 1992 г. - генерален директор на минната компания OJSC "Surgutneftegas", образувана на базата на PA "Surgutneftegas".

В същото време от 1993 г. до юни 1996 г. е председател на Съвета на директорите, а от юни 1996 г. е заместник-председател на Съвета на директорите на ОАО „Сургутнефтегаз“.

От 1993 г. - президент на OJSC (тогава OJSC) Oil Company Surgutneftegaz (управляващо дружество на OJSC Surgutneftegaz).

От 1993 г. до май 1997 г. - председател, от май 1997 г. - заместник-председател на съвета на директорите на OJSC Oil Company Surgutneftegaz.

От 1994 г. - член на борда на директорите на OJSC Kirishinefteprodukt, OJSC Lennefteprodukt, OJSC Neftebaza Ruchi, OJSC Krasny Neftyanik, OJSC Onegoneft.

През 1995 г. Владимир Богданов става президент и председател на Съвета на директорите на недържавния пенсионен фонд "Сургутнефтегаз".

От 1994 г. - председател на Съвета на директорите на Surgutneftegazbank (преизбран на този пост през 1997 и 2001 г.).

На търг за заеми срещу акции на 3 ноември 1995 г. от името на NPF Surgutneftegaz Богданов купува държавния дял в ОАО Surgutneftegaz (40% от акциите).

От април 1996 г. - член на Съвета на директорите на Mosbusinessbank OJSC. От октомври 1996 г. - член на Съвета на директорите на ОНЕКСИМбанк.

От май 1996 г. - председател на съветите на директорите на CJSC Surgutfondinvest и CJSC Neft Invest.
На 27 октомври 1996 г. Владимир Богданов е избран за депутат от Думата на Ханти-Мансийския автономен окръг от второ свикване в Сургутския общинско-териториален избирателен район 12.

От април 1997 г. до 1998 г. - член на борда на директорите на OJSC Nafta Moscow.

На 5 юни 1998 г. подписва съвместно изявление на водещи руски предприемачи „Обръщение на представителите на руския бизнес“ относно икономическата ситуация в Руската федерация.

През октомври 1998 г. той подписва обръщение на редица ръководители на водещи руски петролни компании, където от тяхно име се предлага изход от кризисната ситуация в Руската федерация.
От април 1999 г. Богданов е член на Съвета на емитентите към Федералната комисия по ценни книжа (FCSM).

От октомври 2000 г. Богданов е член на Съвета по предприемачество към правителството на Руската федерация. На 14 януари 2001 г. Богданов е избран в Думата на Ханти-Мансийския автономен окръг от третото свикване в избирателен район 17.

През април 2001 г. той става член на организационния комитет на общественото сдружение на предприемачите "Бизнес Русия".

От юни 2002 г. - член на Съвета на директорите на АО "Росбанк". Владимир Богданов е действителен член на Академията на минните науки. Действителен член на Академията за естествени науки. Член-кореспондент на Академията за технически науки на Руската федерация.

Награден с орден „За заслуги към отечеството“ III степен (2001), „За заслуги към отечеството“ II степен (2006), „За заслуги към отечеството“ IV степен. Награден с беларуския орден Пашана, възпоменателен медал от Енциклопедия „Най-добрите хора на Русия“ (2005 г.).

Според проучване на Wall Street Journal Europe през май 1998 г. той е обявен за един от десетте най-добри бизнес лидери в Източна Европа. През декември 2000 г. Руският съюз на индустриалците и предприемачите (RSPP) беше обявен за предприемач на годината.

Женен за втори път. Отглеждане на дъщеря.

Лични качества, характеристики

Владимир Богданов изобщо не прилича на „олигарх“: облича се скромно, нисък е и слаб. Хората, които го познават отблизо, твърдят, че той е запазил почти момчешка откритост и лъчезарна усмивка. Тъй като Богданов е потаен човек и не обича журналисти, руските медии в отговор даряват ръководителя на Surgutneftegaz с ярки характеристики, потвърждавайки ги със слухове и истории:

жестоко
Опашка за прием. Тълпата чака няколко часа. Накрая Богданов излиза. След като внимателно огледа хората, той настоятелно казва: „Кои са те? Хората търпят всичко това, защото Богданов се държи също толкова грубо.

Безкористен
Веднъж, когато Богданов работеше като инженер в Нижневартовския сондажен отдел, жена му го изпрати до магазина в почивния му ден. Стоях в опашката и преигравах в главата си събития, случили се предния ден в една от бригадите. Дойдох на себе си в болницата: припаднах. Диагноза: Силна отпадналост, нервно и физическо изтощение.

Разсеян вкъщи
Казват, че можете да му подхлъзнете всичко по време на обяд; докато чете вестника, той дори няма да забележи какво е ял - варено яйце или омар. Следователно той вероятно вечеря у дома под наблюдението на жена си. Между другото, той отива пеша и се връща от работа, тъй като живее наблизо. Служителите на фирмата често виждат Богданов да скача на работа, а охраната едва успява да се справи с него.

Инат
Дори на светски събития той успява да измъчи събеседника си с разговори за производствени проблеми. Те разказаха как някакъв заместник-министър на едно от пиршествата се опитал да се откъсне от него, за да танцува - така че Богданов упорито го преследвал, жестикулирайки и доказвайки нещо правилно по време на танца.

Има шесто чувство
Някои смятат шестото му чувство за почти животинско. Ако Станиславски вярваше, че изиграването на спонтанността е най-трудното нещо, то за Богданов е невъзможно да я изиграе: той улавя нюанси на фалша, които са недостъпни за обикновеното ухо. Той като че ли може да различи дори блестящата измама от изкуството. Най-вероятно на енергийно ниво.

енергичен
Мудността го дразни. Дори неразумна загуба на няколко минути. Той се движи в пространството толкова бързо, че дори специално обучени пазачи винаги трябва да го настигнат. Бързината е във всичко. И в същото време - нито сянка от суетене.

Рязане
Богданов е също толкова непримирим към непрофесионализма. Веднъж той отбеляза, че за четвърт век, през който е служил вярно на петролната индустрия, никога не е срещал, дори на ниво министър на индустрията, дълбоко разбиране на проблемите.

Той е емоционален до степен на експлозивност. Но лесен. Въпреки че външно лицето му, дори в критични моменти, изразява пълно невъзмутимост. Живият интерес към него се дължи на интелигентността на събеседника, а прекомерната глупост е любопитство. Май не разпознава полутонове. Той или се интересува, или е твърде отегчен. Единственото нещо, което винаги го възбужда, е обсъждането на въпроси на икономическата политика от минали години.

Благоразумно и коректно
Фактът, че той по правило не прави грешки в партньорите си и не се паникьосва, ако те не се справят със задълженията си за известно време, доказва този епизод. След кризата от 1998 г. голяма сума пари заседна в ОНЕКСИМбанк. И Богданов имаше основателни опасения за тяхната ликвидност. Но разбираше, че положението е трудно. И се държа изключително коректно - съгласи се да изчака пълното преструктуриране и създаването на нова банка. И той зачака.

Хобита интереси

Според сп. "Денги" Богданов от няколко години прекарва ваканцията си по депресиращо монотонен начин - при родителите си на село на сенокос. За да избегне неприятности, пресслужбата на Сургутнефтегаз не съобщава името на селото или местоположението му.

Първата си ваканция в чужбина Богданов изкарва едва през 1999 г. - в Карлови Вари. Досега той пътуваше в чужбина по служебни причини.

Политически възгледи

„За мен Владимир Путин е пример за аналитичен ум, това е резултат от работата му в службите за държавна сигурност, но защо се страхуваме от най-добрите глави на Русия Не са ли тези глави, които осигуряват висок международен авторитет?“, казва Владимир Богданов.

Не обича да говори за политика. Но той говори добре за Путин. Казва, че е пример за аналитичен ум. Той има главното - способността да вижда същината във всеки проблем, да отделя главното от второстепенното.

Според Богданов при Путин всичко моментално си идва на мястото и каруцата не върви пред коня. И той се убеди в това след речта на президента на Руската федерация на индустриална среща в Сургут. „Неговият доклад толкова ясно, остро и безкомпромисно постави основните проблеми на индустрията, че няма никакво съмнение относно визията му за начините за решаване на тези проблеми. През последните години много от ораторите на срещата бяха буквално шокирани неговите въпроси, които наистина удряха не веждата, а окото.

Богданов заявява: днес можем да кажем с пълна увереност: ръководството на страната има политическа воля и това е най-важното.

Той изгради империята си без политическо влияние – единствено от съображения за икономическа целесъобразност. Категорично съм против помощите и държавната подкрепа. Неговият принцип гласи: конкуренцията трябва да бъде справедлива, а условията за всички компании трябва да бъдат еднакви. „Никога не сме искали от държавата нищо друго освен нормални закони и нямаме намерение да искаме или да се пазарим за специални условия за себе си в бъдеще.“

Богданов никога не се е занимавал с политически интриги. Напротив, той изпитва силно отвращение към подобни методи за консолидация на бизнеса.

Преса за Владимир Богданов

Бившият сондаж Владимир Богданов е тъмен кон и черна овца в едно, пише сп. "Профил" на 17 януари 2000 г. Ръководителят на третата по големина петролна компания в Русия, Сургутнефтегаз, предпочита да се държи сдържано. Характерът на Богданов е да не се вижда. Неговият принцип: колкото по-малко знаят за вас, толкова по-малко проблеми.

Живее в Сургут, не харесва столицата, не общува с журналисти. Той не беше замесен в скандали, той участва в многобройните срещи на Елцин с „олигарсите“ само веднъж - миналото лято. Но в Сургут името му, както и името на компанията, се произнася с придихане и добавят: „Само да не отиде в Москва“.

Навикът на Богданов да разчита само на собствените си сили среща одобрение не само в региона, но и в центъра. Сургутнефтегаз не привлече чуждестранни заеми, успя да не стане зависим от московските финансови групи, освен това самият той е акционер в ONEXIM Bank. Компанията получи важния статут на главен изпълнител в изграждането на ново пристанище за товарене на петрол в залива Батарейная. Подобно на ЛУКойл, компанията успя да се „откупи“ от държавната собственост, а Владимир Богданов зае силна позиция като мениджър-собственик (сп. „Профил“, 23 февруари 1999 г.)

Богданов има три заповеди: не вземайте пари назаем, не пилейте средства и имайте всичко свое. Ръководителят на "Сургутнефтегаз" Владимир Богданов често е наричан "черната овца". Въпреки че самият той изобщо не го интересува. Той просто прави това, което смята за правилно. И смята формирането на обществено мнение за абсолютно безполезно, отбелязва списание Company на 2 юни 1998 г.

През 1999 г. Богданов изуми "петролната общност", като показа печалба от почти 1 милиард долара. Нито преди, нито след това някой от колегите му не се е осмелявал да предприеме подобен подвиг.

Без съмнение Богданов е един от най-успешните топ мениджъри в Русия. И като никой друг той познава всички тънкости на индустрията, откакто е започнал кариерата си като помощник сондаж. Той винаги се е дистанцирал от политиката и сега е единственият петролен работник, който не е причислен към никакво „семейство“ (Business People Magazine, 5 януари 2001 г.)

Фразата, която най-често се повтаря в Surgutneftegaz, е: „Колкото по-малко знаят за компанията, толкова по-малко проблеми има тя“. В същото време в неофициални разговори служителите на Surgetneftegaz обясняват неприязънта си към комуникацията с предпазни мерки. Те се оплакват, че компанията не е харесвана просто защото е успешна. Тази тактика на поведение се обяснява с позицията на президента Владимир Богданов. Мнозина го наричат ​​Сургутския отшелник. Приятели - патриот от Сургут.

Казват, че Богданов абсолютно не се характеризира с авантюризъм. Всичко постигна с труд и усърдие. Без съмнение, той не е спринтьор, той е останал. И един от най-успешните топ мениджъри в Русия.

Говори се, че Богданов е бил в списъка с кадрови резерви на Кремъл. Поне в списъка с кандидати за поста министър на енергетиката. А жителите на Сургут охотно разказват, че Путин е предложил на Богданов председателския пост на правителството. Но самият Богданов отрича всичко това: „Никой не е говорил с мен за влизане в правителството, никой не е правил такива предложения. (Списание Business People, 09/01/2000)

Регионалният патриотизъм на Богданов се изразява в това, че според президента на Сургутнефтегаз той е „щастлив, че може да ходи пеша на работа“. Съответно CIS е единствената вертикално интегрирана петролна компания в страната, чиято централа не е в Москва, а в Сургут, и извършва финансови плащания чрез местна банка, а не чрез Tokobank или Imperial. Всичко това прави Владимир Богданов и CIS фаворит на администрациите на Тюмен и Ханти-Мансийск и в същото време създава положителна репутация на компанията в централното ръководство (списание Business People, 18.05.1996 г.).

Бившият сондаж Владимир Богданов е тъмен кон и черна овца в едно, пише сп. "Профил" на 17 януари 2000 г.

Ръководителят на третата по големина петролна компания в Русия, Сургутнефтегаз, предпочита да се държи сдържано. Характерът на Богданов е да не се вижда. Неговият принцип: колкото по-малко знаят за вас, толкова по-малко проблеми.

Живее в Сургут, не обича столицата и не общува с журналисти. Той не беше замесен в скандали, той участва в многобройни срещи между първия президент Борис Елцин и „олигарсите“ само веднъж - миналото лято.

Но в Сургут името му, както и името на компанията, се произнася с придихане и добавят: „Само да не отиде в Москва“.

Една от най-големите вертикално интегрирани компании в Русия обединява предприятия за търсене и проучване, производство и преработка на въглеводороди, маркетинг на петролни продукти, както и изследователски центрове.

Една от най-големите вертикално интегрирани компании в Русия обединява предприятия за търсене и проучване, производство и преработка на въглеводороди, маркетинг на петролни продукти, както и изследователски центрове. OJSC "Surgutneftegas" днес представлява 12% от производството на нефт и 15% от производството на свързан петролен газ в страната. Компанията заема една от водещите позиции в индустрията по отношение на обема на проучвателните и производствените сондажи, осигурявайки около 27% от всички проучвателни сондажи в Русия. В производствените сондажи OJSC „Surgutneftegas“ представлява 23% от общоруската цифра. ОАО "Сургутнефтегаз" демонстрира най-високото ниво на използване на свързания нефтен газ в страната - 99%. Производствените мощности на компанията са разположени от Балтийско море до Източен Сибир, ОАО "Сургутнефтегаз" е развило връзки със стотици местни предприятия и партньорски компании в десетки страни в далечна и близка чужбина. В момента акционерното дружество работи в трите най-големи нефтени и газови провинции на страната: Западен и Източен Сибир, както и провинция Тимано-Печора. В Република Саха (Якутия) Surgutneftegas разработи от нулата мощен производствен комплекс, осигуряващ всички процеси за производство на нефт и газ. Летище Талакан, пуснато в експлоатация през 2013 г. и построено в най-кратки срокове, изигра важна роля в развитието на транспортната инфраструктура на региона. Стратегически важният инфраструктурен обект открива широки перспективи за по-нататъшното развитие на новата нефтена провинция. Нефтопреработвателният завод на компанията LLC KINEF е един от най-големите в страната по отношение на обемите на преработка на суровини и произвежда висококачествени продукти, които се търсят на вътрешния и световния пазар. През 2013 г. КИНЕФ ООД завърши изграждането и пусна в експлоатация комплекс за дълбока преработка на нефт на базата на хидрокрекинг на мазут, който достига качествено ново ниво на технологично развитие. Комплексът е уникален в Русия и Европа. В своята работа ОАО "Сургутнефтегаз" в продължение на много години се придържа към принципите на социалната отговорност, грижи се за състоянието на околната среда в регионите на своята дейност и има значителен принос за социално-икономическото развитие на страната и неговите региони и подобряване на благосъстоянието на обществото.

Генерален директор на ПАО "Сургутнефтегаз" Владимир Леонидович Богданов

образование

Професионален опит

Награди и титли

Контакти:

Повече от 70% от акциите на дружеството може да принадлежат на 23 юридически лица

Екатерина Дербилова, Елена Мазнева

Ведомости успяха да разкрият съзвездие от фирми, партньорства и фондове, свързани със Сургутнефтегаз - или основани от него, или управлявани от неговите мениджъри, включително Владимир Богданов. Общите финансови инвестиции на тези организации в края на 2005 г. достигнаха почти 1 трилион рубли, като стойността на тези финансови инвестиции се промени пропорционално на растежа на капитализацията на самия Surgutneftegaz. Експертите смятат, че тези компании могат да притежават 72% от акциите на Surgutneftegaz.

"Сургутнефтегаз" е четвъртата по големина петролна компания в Русия по обем на производство, през 2006 г. е произвела 65,5 милиона тона нефт. Приходите за деветте месеца на 2006 г. са 389,8 милиарда рубли, нетната печалба е 74,2 милиарда рубли, капитализацията е 51,63 милиарда долара.

Основен пакет

Информацията за собствениците на Surgutneftegaz е строго пазена тайна. За последен път компанията разкри тези данни в началото на 2003 г. - тогава NPF Surgutneftegaz притежаваше 8,1% от акциите. До средата на 2002 г. сред акционерите на ОАО "Сургутнефтегаз" беше неговата "дъщеря" - НК "Сургутнефтегаз" с дял от 36,7% от акциите (42,1% от гласовете). Но през 2003 г. NK беше реорганизиран в Leasing-Production LLC, който вече не беше сред собствениците на Surgut. Тогава собствениците на контролния пакет акции в Сургут се скриха зад четирима номинални притежатели, а според последния отчет на компанията към 30 септември 2006 г. 6,9% от нейния уставен капитал е в номиналното участие на ING Bank (Евразия), 0,3781% ( 0 ,4544% от акциите с право на глас) принадлежаха на управителите. Въпреки това експертите са уверени, че контролът върху компанията е съсредоточен в ръцете на ръководството, оглавявано от изпълнителния директор Владимир Богданов.

Внезапно Ведомости откриха, че петролният производител и екипът му управляват не само Сургут. Според Единния държавен регистър на юридическите лица (USRLE), през април 2006 г. Богданов оглавява девет партньорства с нестопанска цел. Всички NP са създадени през юли 2002 г. от дъщерното дружество на Surgutneftegaz, Invest-Zashchita LLC и OJSC Real (вижте диаграма 1 на страница B2). Приносът на „Инвест-Защита” към всеки НП възлиза на 10 000 рубли, „Риела” - 1000 рубли. Всички НП са регистрирани в Сургут или Сургутска област и се занимават с финансово посредничество. За всички фирми в Единния държавен регистър на юридическите лица е посочен един телефонен номер. Обаждане по него доведе до Surgutneftegaz. Отговорилият служител предположи, че номерът в Единния държавен регистър на юридическите лица е посочен неправилно.

Партньорства с нестопанска цел, ръководени от генералния директор на Surgutneftegaz, през 2003-2005 г. боравеха с огромни суми пари. Ведомости проучиха балансите им за тези години, публикувани в базата данни SPARK-Interfax с позоваване на Goskomstat. И деветте НП в началото на 2003 г. са „бутафорни“ фирми без печалба. Но през 2003 г. ситуацията се промени. В края на годината НП получиха общо 263 милиарда рубли. нетна печалба, а техните дългосрочни финансови инвестиции надхвърлиха 271 милиарда рубли. През 2004 г. дългосрочните финансови инвестиции на партньорствата са се увеличили с още 18,9% (до 323 милиарда рубли), през 2005 г. - с още 52% (491 милиарда рубли) (виж таблицата). За сравнение: дългосрочните финансови инвестиции на самия Surgutneftegaz в края на 2005 г. възлизат на 114,3 милиарда рубли.

Дългосрочните финансови инвестиции са ред, който показва инвестиции в ценни книжа, акции, вноски в уставния капитал на други организации или издадени заеми, казва Елена Старовойтова, генерален директор на одиторската компания Starovoitova and Partners. Интересно е, че финансовите инвестиции на нестопанските партньорства, ръководени от Богданов, нарастват със същата скорост като капитализацията на Surgutneftegaz. Към 30 декември 2004 г. стойността му е нараснала с 20% спрямо 30 декември 2003 г., а към 30 декември 2005 г. с още 54%. Старовойтова смята, че съвпаденията в ръста на инвестициите и капитализацията може да показват, че акциите на Surgutneftegaz фигурират в баланса на NP. Разликата в промяната на пропорциите може да се дължи на факта, че не е известно колко обикновени акции има всяко юридическо лице и колко привилегировани акции, чиито котировки са се променили различно.

Както е посочено в балансите, през 2004-2005г. всичките девет НП получиха значителни „доходи от участие в организации на трети страни“ - общо 2,12 милиарда рубли. за 2004 г. и 6 милиарда рубли. за 2005 г. Това могат да бъдат дивиденти върху притежаваните от тях пакети акции (обикновено те се отразяват в балансите минус данъка върху дивидентите - 6% през 2004 г. и 9% през 2005 г.), според счетоводителите, интервюирани от Ведомости. Ако приемем, че говорим конкретно за акции на Surgutneftegaz, тогава въз основа на размера на дивидентите и дългосрочните финансови инвестиции можем да изчислим колко акции могат да бъдат в баланса на всичките девет NP. Според изчисленията на Ведомости през 2005 г. той би притежавал 36,73% от общия брой акции в Сургут, включително 41,8% от правото на глас. До средата на 2002 г. почти точно този пакет беше посочен в баланса на NK Surgutneftegaz, реорганизиран в Leasing-Production LLC.

Но това не е всичко. Богданов беше президент на осигурителния фонд "Социална защита", чиито финансови инвестиции в края на 2005 г. възлизат на 55,5 милиарда рубли. Ако приемем, че в този случай става дума за акции на Surgutneftegaz, тази сума съответства на пакет от 4,12% от уставния капитал. Запитването на "Ведомости", изпратено до приемната на Богданов, остана без отговор.

Удобна форма на живот

Дружествата с нестопанска цел, ръководени от Богданов, са изключително удобна форма за съществуване на юридическо лице. Те не делят пари и имущество с учредителите. „Според счетоводните правила финансовите отчети на NP обикновено не се консолидират в отчетите на техните учредители, тъй като учредителите нямат право да се разпореждат с икономическите ползи, спечелени от NP“, казва партньорът на Deloitte Вадим Сорокин.

Самото партньорство с нестопанска цел, според управляващия партньор на AST Legal Анатолий Юшин, може да дари своето имущество, а учредителите на партньорството с нестопанска цел нямат права върху имуществото на партньорството. Имуществото, прехвърлено на NP, е собственост на партньорството, но неговите учредители могат да напуснат организацията заедно с приноса си, но не и с целия доход на партньорството, продължава Иън Дасгупта, партньор в адвокатската колегия Gridnev and Partners. Но директорът на NP може да се разпорежда с активите на организацията почти безконтролно - в закона няма ограничения за размера на транзакциите, извършвани от NP, казва Юшин.

Не е ясно как НП на Богданов с малък уставен капитал (по 11 000 рубли) стават собственици на гигантски активи. При липса на информация за паричния поток на НП е трудно да се разбере източникът на финансиране на извършените придобивания, вдига рамене Старовойтова. Въз основа на наличната информация - няма приходи, уставният капитал на всеки NP е 11 000 рубли. и липсата на задължения след възникване на финансови инвестиции - направила е предположение, че активите са получени безвъзмездно.

Задругата на пръстена

Ведомости успяха да открият друга верига от компании, създадени от структури, свързани със Сургут, което може да доведе до собствениците на акции в петролната компания в края на 2005 г. Схемата се основава на седем компании, една от които (IK Kias LLC) назад през 1997 г. е създадена от структурите на Surgutneftegaz. Всяка от тези фирми притежава дял в останалите шест на принципа на „пръстена“ (за повече подробности вижте вложката и диаграма 2). Чрез слой от 14 партньорства с нестопанска цел, схемата води до четири LLCs - Feering, Krinum, Caladium и Vallota. И четирите са създадени в един и същи ден - 20 ноември 2003 г., всички те се намират в различни селски села на Сургутска област на Ханти-Мансийския автономен окръг. “СПАРК-Интерфакс” съдържа същия телефонен номер. Обаждането на този номер доведе до Surgutneftegaz. И само отрасловата принадлежност на компаниите е различна: една от тях предоставя услуги за инсталиране, ремонт и поддръжка на оборудване, друга извършва почистване и почистване на промишлени жилищни помещения, третата се занимава с развлечения, развлечения и спортни дейности, четвъртата изучава пазарните условия.

В баланса на тези четири LLC за 2003 г. те посочиха дългосрочни финансови инвестиции в размер на 22,5 милиарда рубли. до 30 милиарда рубли - в размер на 106 милиарда рубли. През 2004 г. дългосрочните финансови инвестиции на всяко LLC нарастват точно с 18,4%, през 2005 г. - с 51,24%.

От своя страна седем партньорства с нестопанска цел от тази верига, създадени от компании Ring, също могат да бъдат акционери на Surgut. Финансовите им инвестиции в края на 2004 г. достигнаха 104 млрд. рубли, през 2005 г. - 157,3 млрд. рубли. Това съответства на дял в Surgutneftegaz от 11,64% от уставния капитал, или 14,19% от „гласовете“ (в края на 2005 г.).

Всички инвестиции, които веригата има са в добри ръце. В крайна сметка тези компании и партньорства се ръководят от ключови мениджъри на Сургут - главен счетоводител на Сургут Михаил Глоба, първи заместник-началник на финансовия отдел на компанията Валентина Комарова, ръководител на отдела за икономическо планиране на компанията Светлана Кукотина, ръководител на правния отдел Людмила Логиновская , както и трима заместник генерални директори Сургут” - Валерий Татарчук, Владимир Ашихмин и Владислав Баранков.

Между другото, Ашихмин и Татарчук управляват още две организации, в чиито баланси са записани големи суми през 2005 г. - НП „Егида“ и фонд „Оплот“. Според SPARK-Interfax, „Оплот“ е създаден от НПФ „Сургутнефтегаз“, „Егида“ - от същия НПФ, ОАО и НК „Сургутнефтегаз“. Стойността на дългосрочните финансови инвестиции на тези компании в края на 2005 г. съответства на около 5,37% от акциите (6,48% от гласовете) на Surgutneftegaz.

Исканията към Татарчук и Ашихмин останаха без отговор. На рецепцията на Глоба съобщиха, че той е на почивка, но Комарова и Кукотина категорично отказаха коментар. Логиновская и Баранков не могат да се свържат. „Нямаме нищо общо със „Сургутнефтегаз“ и не сме запознати с финансовите инвестиции, създадени от нашата компания NP“, увери вчера заместник-генералният директор на OJSC Real (една от компаниите на Ring) Олга Андреева (непълен заместник-директор). счетоводител на „Инвест-Защита”).

Пълен контрол

Общо „Ведомости“ попаднаха на вниманието на 23 юридически лица, които в края на 2005 г. биха могли да бъдат собственици на 71,92% от акциите (84,4% от акциите с право на глас) на „Сургутнефтегаз“. Вярно е, че има възможност балансите на LLCs и NPs, които са ги основали, да отразяват инвестиции в едни и същи акции - LLCs отразяват акциите директно, а NPs отразяват техните инвестиции в тези LLCs. Въпреки това одиторите, интервюирани от Ведомости, казват, че според руските счетоводни правила не трябва да има „двойно отчитане“.

Ако всички тези юридически лица наистина са били или остават собственици, Surgutneftegaz не е длъжен да разкрива тази информация във финансовите отчети - поради сложната структура и факта, че всяка от организациите е притежавала по-малко от 5% от акциите. Петролната компания също така официално се отърва от кръстосаната собственост върху собствените си акции, тъй като прехвърли книжата на организации с нестопанска цел, чиито учредители нямат права върху собствеността им, отбелязва Анатолий Юшин.

Въз основа на тези суми Владимир Богданов, който ръководи партньорството и Фонда за социално осигуряване през 2006 г., контролира 47% от акциите с право на глас на Сургут, а неговите мениджъри - около 37%. Но в тази схема няма следи от петролния търговец Генадий Тимченко, когото някои пазарни участници смятат за краен собственик на приблизително 25% от акциите на петролната компания. Оттогава обаче структурата на собствеността на "Сургут" може да се промени много - колко ще стане ясно от отчетите за 2006 г., заключава Анатолий Юшин.

(Участва в подготовката на материала Борис Сафронов, Олга Петрова.)

Сургутнефтегаз пръстен

Веригата започва през 1997 г. Тогава ОАО „Сургутнефтегаз“, неговият основен акционер НК „Сургутнефтегаз“, ЗАО „Сургутфондинвест“, ЗАО „Нефтинвест“, ООО „Нефт-Консултинг“ (учредителни дялове - 19,86%) създават инвестиционната компания „Киас“. "" И тя от своя страна създаде 23 „дъщерни дружества“, като внесе в уставния им капитал с номинална стойност от 83 490 обикновени акции на Surgutneftegaz за всяко (всичко това е посочено в техните проспекти за първична емисия). Общо имаше 2 милиарда акции на петролната компания, или 8,4% от нейните акции с право на глас по това време (6,4% от уставния капитал). Всяка от тези компании в своя тримесечен отчет все още ограничава функциите на съвета на директорите и генералния директор при сделки с акции на Surgutneftegaz „в размер над 0,05%“ от уставния капитал. Въпреки че, съдейки по техните баланси, тези компании отдавна са „манекени“.

Междувременно от края на 1999 г. "Сургутнефтегаз" формално вече нямаше никакво отношение към "Киас" и неговите "дъщерни дружества": пет от тях по равно изкупиха акциите на инвестиционната компания. И тогава всяка купи 15,91% от другите „сестри“ и структурата стана напълно „циклена“. Още с новата структура на компанията, „пръстените“ създават 15 партньорства с нестопанска цел през 2002 г. Седем от тях са имали финансови инвестиции през 2003-2005 г. току-що възлиза на десетки милиарди рубли. И 14 NP от общия списък също са действали като основатели на четири LLCs със същите многомилиардни инвестиции.

Всички компании от „обръча“ и неговите „дъщерни дружества“ се управляват само от мениджъри на „Сургутнефтегаз“ и контролираните от него структури, чак до вчерашни студенти, инженери втора категория и други служители на „Сургут“. Генералният директор на Kiasa Антон Молчанов, който е и ръководител на отдела за ценни книжа на Surgutneftegaz, отказа коментар.

Биография

състояние

Партньори

Състезатели

Област на интерес

Личен живот

Биография

През 1973г Завършва Тюменския индустриален институт със специалност сондиране на нефт и газ.

От 1973г работи като помощник сондаж, сондаж, старши инженер по техническа поддръжка, заместник-ръководител на технологичния отдел, началник смяна на CITS на Нижневартовския сондажен отдел.

През 1976-1978г - Ръководител на RITS, главен технолог, главен инженер на Сургутския отдел за сондажни операции № 2 на Асоциацията Surgutneftegaz.

През 1978-1980г. — Заместник-ръководител на отдел „Сондиране“, заместник-генерален директор, началник на отдел „Сондиране“ на производственото обединение „Юганскнефтегаз“.

През 1980-1983г - Заместник генерален директор по организацията на работата в северните райони, заместник генерален директор, началник на отдела за сондиране на Производствената асоциация Surgutneftegaz.

През 1983-1984г. - Заместник-началник на Главтюменнефтегаз по сондирането.

През 1984-1993г. - Генерален директор на производственото обединение "Сургутнефтегаз" по време на приватизационната кампания Владимир Богданов и няколко негови колеги купиха контролния пакет акции в "Сургутнефтегаз" за 74 милиона долара.

През 1990г Завършва Академията за народно стопанство към Министерския съвет на СССР.

От 1993г - генерален директор на отвореното акционерно дружество "Сургутнефтегаз".

От 1994г — член на борда на директорите на OJSC Kirishinefteprodukt, OJSC Lennefteprodukt, OJSC Neftebaza Ruchi, OJSC Krasny Neftyanik, OJSC Onegoneft.

От 1994г до август 1996 г - Член на Съвета на директорите на OJSC Nefto Combi.

От 1995г - президент и председател на съвета на директорите на недържавния пенсионен фонд "Сургутнефтегаз" от април 1996 г. до юни 1999 г - Член на Съвета на директорите на Mosbusinessbank OJSC.

От октомври 1996г — Член на Съвета на директорите на ONEXIM Bank.

От 1994г - председател на съвета на директорите на Surgutneftegazbank.

От май 1996г - Председател на съветите на директорите на ЗАО "Сургутфондинвест" и ЗАО "Нефт инвест" през октомври 1996 г. беше довереник на Александър Филипенко на изборите за губернатор на Ханти-Мансийския автономен окръг.

27 октомври 1996 г избран за депутат от Думата на Ханти-Мансийския автономен окръг от второ свикване в общинско-териториалния Сургутски избирателен район (номиниран от избиратели).

От април 1997г - Член на Съвета на директорите на OJSC Nafta Moscow.

5 юни 1998 г подписаха съвместно изявление на водещи руски предприемачи „Обръщение от представители на руския бизнес“ относно икономическата ситуация в Руската федерация.

От април 1999г — Член на Съвета на емитентите към Федералната комисия по ценни книжа (FCSM).

От юни 1999г - Член на Президиума на Политическия съвет на Междурегионалното обществено-политическо сдружение "ЮГРА".

От октомври 2000г - Член на Съвета по предприемачество към правителството на Руската федерация.

14 януари 2001 г избран в Думата на Ханти-Мансийския автономен окръг от третото свикване в избирателен район № 17, като получи 91,46% от гласовете.

На изборите той беше подкрепен от Междурегионалното обществено-политическо движение "ЮГРА". Член на Постоянната комисия по регионална политика.

През април 2001г стана член на организационния комитет на общественото сдружение на предприемачите „Бизнес Русия“. Действителен член на Академията за естествени науки. Член-кореспондент на Академията за технически науки на Руската федерация. Награден с орден „За заслуги към отечеството“ IV степен (1997 г.). Награден с орден Пашана (Беларус). Според резултатите от изследване на Wall Street Journal Europe (май 1998 г.) той е сред 10-те най-добри бизнес лидери в Източна Европа.

През декември 2000г Обявен за „Предприемач на годината“ от Руския съюз на индустриалците и предприемачите.

състояние

Владимир Богданов е един от десетте най-големи местни олигарси и петте най-богати хора в Русия - според някои оценки към септември 2002 г. Богданов спечели около 5 милиарда долара според резултатите от 2002 г. оцени състоянието на Владимир Богданов само на 1 милиард долара.

Контролира: OJSC NK "Surgutneftegaz" (стойността на компанията, според оценки на медиите, е повече от $15 млрд. Въз основа на информация, предоставена от самата компания, Владимир Богданов притежава много малки дялове: 0,005% от OJSC "Surgutneftegaz", 0,122% от). Surgutneftegazbank и 0. 12% Mosbusinessbank.

През октомври 1996г беше довереник на Александър Филипенко на изборите за губернатор на Ханти-Мансийския автономен окръг.

През декември 2000г става довереник на Сергей Собянин в изборите за губернатор на Тюменска област.

През 1996г финансиран от извънбюджетния изборен фонд на руския президент Борис Елцин.

В левите политически среди Владимир Богданов поддържа силен имидж на непоклатим патриот-държавник.

Партньори

"Сургутнефтегаз" стана основен партньор на холдинга "Интеррос", увеличавайки своя дял в капитала на Росбанк до 20%, Санкт Петербургската горивна компания, нейните собственици и мениджъри. Surgutneftegaz е основният доставчик на петролни продукти за пазара на Санкт Петербург и Ленинградска област.

Състезатели

„Сургутнефтегаз“ и лично Владимир Богданов се славят като изключително предпазливи и благоразумни.

В края на 2001г В пресата се появи информация за намерението на Сургутнефтегаз да участва в търга за продажба на дял от акциите на Славнефт, собственост на правителството на Беларус. Sibneft също предяви претенции към тези активи. Тази конфронтация можеше да бъде трудна, но Surgutneftegaz не участва в търга.

Област на интерес

Придобиване на нови активи.

Още през 1995г Ръководителят на "Сургутнефтегаз" Владимир Богданов назова редица интересни за него предприятия от петролната индустрия, чийто списък почти на 90% съвпада със структурата на "Роснефт", който също беше посочен сред претендентите за участие в търга за "Славнефт".

Инвестиции в производството.

Инвестициите в петролната рафинерия в Кириши - изграждането на комплекс за хидрокрекинг - ще струват на "Сургутнефтегаз" 800 милиона долара, каталитичният крекинг - още 300 - 350 милиона долара. От интервюто на Владимир Богданов за "Ведомости" (2001): „Този ​​завод не само ще отговаря на световните стандарти, но и. ще бъде най-добрият в Европа. Планираме да го завършим през 2004 г.

Освен това Surgutneftegaz, заедно с Rosneft, обявиха намерението си да построят рафинерия във Висоцк, Ленинградска област.

Съвместни проекти с Газпром.

„Сургутнефтегаз“ е поканен да участва заедно с „Газпром“ в разработването на петролните находища на Уренгойското газокондензно находище. Surgutneftegaz се надява, че компанията ще може да си сътрудничи с Газпром в производството на газ. „Газпром“ ще се нуждае от големи суми пари, за да разработи нови находища на Ямал, а петролната индустрия има тези пари“, казва източник, близък до „Ведомости“, 2002 г., планира да построи терминал. предназначен за износ на 2 милиона тона петролни продукти годишно в залива Батарейная на Ленинградска област.

Личен живот

Най-личният от всички олигарси. Живее в Сургут, не харесва Москва, не общува с журналисти. Не се замесва в скандали. Предпочита да ходи пеша на работа. Той обича да кара мотоциклет, когато посещава родителите си, които живеят в селото. Самият Богданов без охрана отива до магазина да си купи хляб и спокойно може да легне под счупена кола. В същото време неговото предприятие предлага предимства, които нямат прецедент в съвременна Русия за служителите и членовете на техните семейства. В Сургут, където се намира централата на петролната компания, има ужасна конкуренция дори за позицията на чистач в Сургутнефтегаз. Той е женен и има дъщеря.

(масло, платно (?))

Лични качества, характеристики

Владимир Богданов изобщо не прилича на „олигарх“: облича се скромно, нисък е и слаб. Хората, които го познават отблизо, твърдят, че той е запазил почти момчешка откритост и лъчезарна усмивка. Тъй като Богданов е потаен човек и не обича журналисти, руските медии в отговор даряват ръководителя на Surgutneftegaz с ярки характеристики, потвърждавайки ги със слухове и истории:

жестоко

Опашка за прием. Тълпата чака няколко часа. Накрая Богданов излиза. След като внимателно огледа хората, той настоятелно казва: „Кои са те? [...]

Безкористен

Веднъж, когато Богданов работеше като инженер в Нижневартовския сондажен отдел, жена му го изпрати до магазина в почивния му ден. Стоях в опашката и преигравах в главата си събития, случили се предния ден в една от бригадите. Дойдох на себе си в болницата: припаднах. Диагноза: Силна отпадналост, нервно и физическо изтощение.

Разсеян вкъщи

Казват, че можете да му подхлъзнете всичко по време на обяд; докато чете вестника, той дори няма да забележи какво е ял - варено яйце или омар. Следователно той вероятно вечеря у дома под наблюдението на жена си. Между другото, той отива пеша и се връща от работа, тъй като живее наблизо. Служителите на фирмата често виждат Богданов да скача на работа, а охраната едва успява да се справи с него.

Инат

Дори на светски събития той успява да измъчи събеседника си с разговори за производствени проблеми. Те разказаха как някакъв заместник-министър на едно от пиршествата се опитал да се откъсне от него, за да танцува - така че Богданов упорито го преследвал, жестикулирайки и доказвайки нещо правилно по време на танца.

Има шесто чувство

Някои смятат шестото му чувство за почти животинско. [...]

Хобита интереси

Според сп. "Денги" Богданов от няколко години прекарва ваканцията си по депресиращо монотонен начин - при родителите си на село на сенокос. За да избегне неприятности, пресслужбата на Сургутнефтегаз не съобщава името на селото или местоположението му.

Първата си ваканция в чужбина Богданов изкарва едва през 1999 г. - в Карлови Вари. Досега той пътуваше в чужбина по служебни причини.

Преса за Владимир Богданов

Бившият сондаж Владимир Богданов е тъмен кон и черна овца в едно, пише сп. "Профил" на 17 януари 2000 г. Ръководителят на третата по големина петролна компания в Русия, Сургутнефтегаз, предпочита да се държи сдържано. Характерът на Богданов е да не се вижда. Неговият принцип: колкото по-малко знаят за вас, толкова по-малко проблеми.

Живее в Сургут, не харесва столицата, не общува с журналисти. Той не беше замесен в скандали, той участва в многобройните срещи на Елцин с „олигарсите“ само веднъж - миналото лято. Но в Сургут името му, както и името на компанията, се произнася с придихане и добавят: „Само да не отиде в Москва“.

[...] „Сургутнефтегаз“ навремето изнасяше до 300 000 тона на месец от петролната рафинерия в Кириши, каза източник, близък до Министерството на енергетиката, каза за Ведомости. - Изглеждаше доста нагло: те изпомпаха 3500 км през тръба на вътрешния тариф и вместо да го преработят, тихомълком го изнесоха. Когато Транснефт разбра за това през 2000 г., имаше ужасен скандал и съдебни процедури. Обемите са намалени до Сургут, но този износ все още не се контролира от държавата. Богданов вече е милиардер, не можете да предприемате ограничителни мерки срещу него.”[...]

Богданов Владимир Леонидович. Кратки биографични сведения

Година на раждане
1951 г

Място на раждане
Село Суерка, Упоровски район, Тюменска област.

Семейно положение
Съпругата Тамара работи като инженер, дъщерята Лена е гимназистка.

образование
По-висок.
През 1973 г. завършва Тюменския индустриален институт със специалност „Сондиране на нефт и газ“.
През 1990 г. - Академия за народно стопанство.

Академична степен
Действителен член на Академията на науките и Академията на естествените науки

Основно място на работа, длъжност
Генерален директор на акционерно дружество "Сургутнефтегаз"

Основните етапи от биографията

1973 г. - помощник сондаж в Нижневартовск UBR-1

1976 г. - прехвърлен в Сургут UBR-2 като технолог

1978 г. - назначен за заместник-ръководител на сондажния отдел в Производственото обединение "Юганскнефтегаз"

От 1980 г. - заместник-генерален директор по сондажите в производствено обединение "Сургутнефтегаз".

1983 г. - заема длъжността заместник-ръководител на сондирането в Glavtyumenneftegaz, работи в петролни предприятия в Нижневартовск, Нефтеюганск и Сургут

През 1984 г. той оглавява производственото обединение "Сургутнефегаз", което по-късно е преобразувано в акционерно дружество

През 1990 г. завършва Академията за народно стопанство