Как да възпитате шеф в себе си. Как да култивирате лидер в себе си. Примери за стресови ситуации

Успешната дейност на една компания до голяма степен зависи от бизнес качествата на нейния лидер. Често се смята, че лидерството е качество, което човек получава от раждането си или изобщо не го получава. Тази предпоставка е погрешна: изкуството на лидерство може да се научи.

Нека започнем с качествата, които лидерът трябва да притежава:

1... Да имаш въображение... Лидерът трябва ясно да разбира крайния резултат от своята дейност. Като взема най -доброто от своя опит, той създава съгласувано цяло във въображението си. Може би реалността ще има малко общо с въображаемото, но поне в началото лидерът трябва да знае какво иска.

2. Знание.Без тях не можете да планирате маршрут, който да доведе до целта ви. Именно знанието дава на мениджъра необходимата увереност в правилността на поставените цели и възможностите за тяхното постигане.

3. Способност да ръководи другите... Често човек е майстор на своя занаят: той лесно постига това, което е недостъпно за другите. Но когато той надхвърля собствените си способности и организира работата на другите, личните умения изчезват на заден план. Най -важното става способността да водиш другите. В идеалния случай всеки под негов надзор получава задача точно според възможностите си и знае какво трябва да направи. Такъв лидер винаги има ред както в компанията, така и в офиса си. Не губи време, пари или усилия.

Умелият лидер трябва да има свой собствен стил, тоест до известна степен да притежава артистичност. Да се ​​организира добре бизнес е: ако има материал, да се разпределят усилия, така че никой да не работи прекалено много и никой да не се забърква. Организацията кипи, а в центъра й е зона на спокойствие, където най -умелият от всички работи, работи без никакво раздразнение, паника ,.

4. Решителност.Това качество се състои в разбирането, че екипът е в състояние да изпълни възложената задача; вяра в успеха на бизнеса. Вземането на решение е от съществено значение при вземането на решение. Всяко решение е по -добро от безкрайните съмнения и бъркането от страна на страна. След като е взето решение, въпросът се свежда до факта, че действията на лидера се основават на здравия разум.

5. Безмилостност... Това качество не винаги е лесно прието от сегашното поколение. Опитът показва, че истинският лидер не трябва да съжалява за словенците, безделниците и онези, които не се борят за каузата. В противен случай цялата тежест на грижите ще падне върху плещите на усърдните работници. Във фирма, в която служат нерентабилни хора, други бързо губят чувството си да участват. Без елемента на страх няма сила.

6. Атрактивност.Лидерът трябва да бъде магнит, централна фигура, към която всички останали са привлечени. Магнетизмът зависи от честотата на публичните изяви. В зоната за "активни действия" истинският лидер винаги трябва да е на преден план. Човек създава впечатление, че винаги и навсякъде се появява навреме.

Психологически умелото лидерство трябва да се основава в дейността си на следното ПРАВИЛА;

1. Способност да се поеме лична отговорност в случай на неуспехи, да не се обвиняват различни обстоятелства за всичко и, още по -лошо, да се прехвърли отговорността на подчинените.

2. По всякакъв възможен начин да се насърчава подобряването на нивото на квалификация и растежа на талантите на техните служители. Хората, чиято работа е подценявана и които нямат достатъчен интерес към работата, работят по -лошо от другите. В крайна сметка нивото на качество на цялата група се определя от способността на най -слабия й служител да работи.

3. Способност за оказване на морална подкрепа на служителите в случай на грешки.

4. Постигане на предвидените цели чрез подобряване на условията на труд на служителите, осигуряване на тяхното тясно сътрудничество, а не само преподаване и наставничество на техните подчинени.

5. Умейте да показвате на служителите си пример в работата им. Не изисквайте от тях това, което е извън техните възможности.

6. Никога не прибягвайте до заплахи, разпалване на страх

7. и паника по време на работа. Това са признаци на лошо управление.

8. Да може да оценява високо работата на не само водещи, но и обикновени служители. Дайте им възможност да изпитат резултатите от собствения си труд.

9. Мъдрият лидер никога няма да издаде заповед, ако разбере, че съществува опасност от провал. Един бизнес винаги приключва по -успешно, ако с целия си външен вид и интонация на гласа си демонстрира доброжелателност, искрено участие и увереност в успеха.

10. Когато дава някаква заповед, лидерът трябва да прояви дружелюбност и учтивост. Занижените или завишени задачи развалят дори добрите служители. От друга страна, от гледна точка на тяхната сложност, задачите трябва да съответстват на възможностите на конкретен изпълнител.

11. Важно е да бъдете внимателни и обективни дори към онези предложения на служителите, които със сигурност няма да бъдат изпълнени. Грубо отхвърлените оферти могат да направят невъзможно управителят да ги получи в бъдеще.

12. Много е важно да похвалите служителя навреме, но е двойно важно да не пропуснете момента за критика. Хвалянето на подчинените е по -полезно публично, а критикуването насаме. Укор в присъствието на колектива - едно от най -тежките наказания, струва си да се прибегне до него само в крайни случаи.

13. Нарушаването на традициите, които са се развили в екипа, макар и не съвсем вярно, с което хората са свикнали, трябва да се извършва внимателно. В първия период от работата на нов лидер, когато служителите го оценяват особено пристрастно, е важно да се избягват не само големи грешки, но и малки грешки. Заповедите и нарежданията, дадени през този период, изискват внимателно преразглеждане, а документите, които се подписват - особено внимателно проучване.

14. Компетентният лидер прави забележки на подчинените си, тъй като те откриват недостатъци в работата си, докато лош лидер ги натрупва и един ден разпалва подчинените си.

15. Основата за здравословна комуникация с подчинените е демократичен стил на лидерство, който съчетава взискателност с коректност. Демокрацията без поддържане на подходящ ред неизбежно ще се плъзне в хаос.

16. Имитацията е силно характерна за човек - желанието да прилича на някой, който го е заинтересувал от нещо. Лидерът трябва да служи като обект за следване. В този случай, с дългосрочно взаимодействие със служителите, чрез логически доказателства, убеждаване, използвайки своя личен чар, той е в състояние да внесе в съзнанието на другите необходимостта да изпълни предложената от него програма за действие. Този процес е толкова по -ефективен, колкото по -силна е волята на лидера, колкото по -убедително и целесъобразно е неговото поведение, толкова по -висока е способността му да зарази с примера си. Тези свойства формират това, което се нарича авторитет на лидера. Влиянието му върху служителите се увеличава с нарастването на авторитета.

Разговор с подчинени

1. На първо място, трябва ясно да определите целта на разговора.

2. Очертайте го процедура ", соткъде да започна, как да водя разговор. Важно е да се помисли време:колко е необходимо, кога да се проведе разговор и да се съобщи на служителя за часа на разговора и темата.

3. От съществено значение е, че мястопровеждане на разговор. Много разговори са по -удобни за провеждане в офиса на подчинен (мениджърът не се разсейва от телефонни обаждания, подчиненият има всички материали под ръка). Разумно е да проведете някои разговори в обща стая, за да може да ги чуе други служители. Разговорите извън офиса, особено у дома, са нежелателни: създават атмосфера на секретност, неискреност.

4. По време на разговора е важно да създавате атмосфера.,подходящи за предназначението му. Водачът не трябва да предлага отговори. Въпросите трябва да бъдат възможно най -неутрални, за да се разкрие напълно позицията на подчинения. Необходимо е постоянно да се проверява дали участникът в разговора правилно разбира въпросите, поставени му.

5. По време на разговора трябва ясно отделни степенинеговият участник, неговият мнения към желанияот факти.Необходимо е също така да се идентифицират източниците на фактите. По отношение на мненията е полезно да задавате въпроси относно аргументите както за, така и против тях.

(функция (w, d, n, s, t) (w [n] = w [n] ||; w [n] .push (function () (Ya.Context.AdvManager.render ((blockId: "RA -381353-1 ", renderTo:" yandex_rtb_R-A-381353-1 ", async: true));)); t = d.getElementsByTagName (" скрипт "); s = d.createElement (" скрипт "); s .type = "text/javascript"; s.src = "//an.yandex.ru/system/context.js"; s.async = true; t.parentNode.insertBefore (s, t);)) (това , this.document, "yandexContextAsyncCallbacks");

Възможно ли е да се идентифицират и започнат да се развиват лидерските качества на лидера? Мога. Първо трябва да идентифицирате, а след това - формирането на лидерски качества за управлението на служителите и компанията. Как да го направим? Възможно ли е да се намери и "култивира" лидер в себе си?

Може би сте чували, че няма лоши войници, има лоши командири. Тази философия е забита в главите на всички ученици във военните училища. Там те се учат на лидерски качества, като дават команди и ги изпълняват. Това е нормален начин на живот във военна среда. Всеки, който не знае как да дава заповеди и да ги изпълнява, няма да се вкорени там. В тази среда цари дисциплина и за никого не се правят изключения.

Същото може да се каже и за бизнеса: няма лоши подчинени, има само лоши шефове.

Уважаеми читатели! Статията говори за типични начини за решаване на правни въпроси, но всеки случай е индивидуален. Ако искате да знаете как разреши проблема си- свържете се с консултант:

ЗАЯВКИТЕ И ОБИВКИТЕ се ПРИЕМАТ 24/7 и БЕЗ ДНИ.

Това е бързо и Е СВОБОДЕН!

Развитие на лидерството: какво е необходимо за това

Помислете за всички компании, за които сте работили. Ако някой от тях е имал финансови затруднения, нездравословен морал, ниска производителност, спад в продажбите, увеличаване на режийните разходи, тогава всичко това по правило се дължи на лошото ръководство. трябва да поеме отговорност не само за успеха на екипа, но и за евентуални грешки. Твърде често предприемачите обвиняват своите неуспехи за лошото представяне на своите подчинени, за състоянието на икономиката или действията на конкурентите. Най -добрите бизнесмени обаче на първо място се вглеждат в такива случаи и търсят собствените си грешки, за да извлекат поука от тях.

Освен това изобщо не се изисква да напуснете работата си, да затворите компания и да постъпите във военно училище, за да овладеете уменията на лидер. Има много други възможности в живота да овладеете това умение, както и да научите как да сформирате екип и да го вдъхновите да изпълни мисия.

Спортът може да бъде добър пример. Станете капитан на местния футболен отбор. Други възможности включват присъединяване към една от комисиите на отделенията, надзорния съвет на организация или поемане на подготовката на благотворително събитие. Заемайки една от тези лидерски позиции, вие не само ще развиете необходимите качества, но и ще придобиете необходимите контакти, което никога не е излишно в бизнеса.

Трябва да се подчертае, че лидерството предполага способността не само да дава заповеди, но и да ги изпълнява. За да станеш добър лидер, първо трябва да се научиш да бъдеш добър подчинен. Само тогава ще бъдете с хората около вас и ще можете да ги убедите да ви последват. Много малки предприемачи не успяват да навлязат в голям бизнес, защото им липсват достатъчни междуличностни умения. Те все още са в състояние да управляват група от 10-20 души, които са им близки по дух, но не могат да се справят с големи екипи от хора, които са много различни един от друг в образованието и възпитанието.

Ако човек успешно общува един с друг, това изобщо не означава, че той ще може да установи комуникация със сто, хиляда или милион хора също толкова успешно. Обучавайки лидерските си умения, ще можете да повлияете на много хора.

(функция (w, d, n, s, t) (w [n] = w [n] ||; w [n] .push (function () (Ya.Context.AdvManager.render ((blockId: "RA -381353-2 ", renderTo:" yandex_rtb_R-A-381353-2 ", async: true));)); t = d.getElementsByTagName (" скрипт "); s = d.createElement (" скрипт "); s .type = "text/javascript"; s.src = "//an.yandex.ru/system/context.js"; s.async = true; t.parentNode.insertBefore (s, t);)) (това , this.document, "yandexContextAsyncCallbacks");

Първата стъпка е да определите думата лидер. Лидерът е този, който държи общото настроение в ръцете си, създава емоционална атмосфера, този, който знае защо го прави. Лидерите не се раждат, те стават лидери. И за да станеш лидер, трябва да се образоваш съответно, да се научиш да си поставяш приоритети.
Лидерът не е непременно човек с изключителни природни способности, свръхвисок коефициент на интелигентност. Това е преди всичко човек с интуиция, проницателност и комуникативни умения.
Има много качества, които се приписват на лидерите. И почти всички те се появяват в процеса на целенасочена работа върху себе си. Психологията на лидера е начин на мислене, начин за оценка на реалността и възможностите. Това е филтър, който помага да останете самоуверен човек, който вярва в себе си. И психологията на лидера трябва да бъде образована в себе си, ако искате да успеете.
Психолозите отдавна са разработили много системи и методи за развитие на лидерската психология и лидерски качества. В тази статия МирСоветов ще разгледа някои психологически упражнения, тъй като има много от тях и повечето от тях се допълват или променят.

Лични качества на лидера

Интелигентност
Саморазвитието е ключът към успеха. Освен всичко друго, то предполага натрупване на опит, знания и желание за развитие „безкрайно стремеж към недостижим идеал“. Прочетете повече книги не само в областта, която ще изучавате, но и в други области. ... Учете се от другите. Наблюдавайте работата на онези хора, които според вас са постигнали успех, който заслужава уважение. Учете се от грешките на другите и, независимо как искате, от собствените си. Помислете за онези хора в живота си, които могат да се нарекат лидери. Анализирайте чрез натрупания опит какво са направили, как са излезли от трудни ситуации, поведението им, отношението им към света.
Общувайте повече, създавайте нови познанства, които никога не са излишни. Потърсете нови приятели. Информацията, която можете да получите в процеса на комуникация, може да бъде от съществено значение или може да се наложи след известно време. Освен това преживяването ще изглежда да разбере настроението, истинските мисли на хората, което е много важно за един истински лидер. И не става въпрос само за „полезни“ познати. Разговорът с пътуващ музикант може да бъде много по -полезен от дълго познанство с друг служител.
Всичко това ще ви позволи да попълните базата си от знания, която определено ще ви е необходима в бъдеще. Светът не е ограничен от видимото, той е ограничен от зрението.

Общественост
Обществеността не е само способността да изразявате ясно и последователно мислите си. Освен това е обичайно лидерът да мотивира околните с помощта на добре оформена реч, да се обедини под общо ръководство.

В резултат на едно от социологическите проучвания беше установено, че приблизително 65 % от мениджърите, според мнението на служителите, нямат способността да използват социално-психологически подходи.

Самоувереност
Това е качеството, без което е невъзможно да си представим някой лидер. За да развиете самочувствие, трябва постоянно (лично за себе си) да записвате собствените си постижения, успешно изпълнените задачи. И което е не по -малко важно, не спирайте преди решаването на следващия проблем, с известна увереност да търсите всякакви варианти за излизане от него - преминаването през трудности винаги повишава самочувствието. MirSovetov вече се спря на този въпрос по -подробно (в материала ""), но тук искаме да поговорим за това как тази увереност се проявява в процеса на разговор. Чрез комуникацията става лесно да забележите колко сте уверени в себе си и в своята гледна точка. Това се усеща както от тембра на гласа ви, така и от думите, които използвате, и дори от вида и позицията на тялото ви.
Искате ли да се чувствате като лидер ?! Тогава покажете увереност с целия си външен вид, повярвайте си. Когато говорите, дръжте главата си изправена, погледнете в очите на събеседника си. Раменете трябва да бъдат отпуснати, гърдите трябва да бъдат леко открити.
Бъдете ясни за мислите си и, ако е възможно, не използвайте думи, които придават на речта ви нюанси на несигурност и прекомерна мекота: „сякаш“, „сякаш“, „вероятно“, „мисля така“. Опитайте се да представите всичко по такъв начин, че слушателят да има възможно най -малко неясноти в това, което сте посочили. Всичко трябва да бъде изключително ясно, кратко и разбираемо. Вместо думата „мисля“ използвайте думата „сигурен“ или поне „мисля“. Опитайте се да не се оправдавате с фрази като „Не съм експерт по този въпрос“, „Наскоро съм тук“ и т.н. За да направите това, върнете се към първата точка и запомнете, че сте напълно развита личност и такива фрази не принадлежат на вашите думи.
Не бива дори да се опитвате да оказвате натиск върху съжалението във всеки разговор. Тембърът и дълбочината на гласа ви могат да разкажат много за вашето състояние. Гледайте гласа си. Нека бъде ясно, умерено силно и равномерно.

Издръжливост
Благодарение на това качество се развива вече договореното самочувствие и в същото време самата увереност, съчетана със сила на волята, твърдост на характера, допринася за развитието на тази лидерска черта у човек. И чувството за отговорност (за което също ще говорим) в присъствието на издръжливост не трябва да бъде тежест, а стимул за по -нататъшни действия.
„Не закачайте носа си“ - това трябва да се превърне в едно от основните правила в живота ви. Каквото и да се случи - добро или лошо, трябва да разберете, че не винаги вие или тези, които са около вас, са виновни. Винаги има елемент на случайността. Така че трябва да обмислите всичко отново, да пресметнете и да опитате до победния финал. Ако, разбира се, имате нужда.

Томас Едисон създава лампа с нажежаема жичка едва след двухиляден експеримент. И той провеждаше експерименти, без да има техническо образование, под подигравките на „възпитаници“. На въпрос от журналист дали му е било лесно да провежда експерименти след толкова много неуспехи, Едисън отговори, че изобщо не е получил неуспешни резултати и е намерил 1999 начина да не създава крушка.

Ако помогнете на пеперудата да излезе от пашкула, като я отрежете, по този начин можете да лишите пеперудата от възможността да лети. Защото, когато тя се съпротивлява, опитва се да разбие пашкула, течността влиза в крилата й, като им дава сила да летят. Същото е и с човек.

Равновесие

Не позволявайте на никого и нищо да ви ядосва. Опитайте се да премахнете възможно най -много негативи от живота си. Това могат да бъдат неща, които запазвате по някаква причина, но които по някакъв начин пречат. Това могат да бъдат хора, които са неприятни. Опитайте се да общувате с тези, които са ви приятни. Колкото и жестоко да звучи, докато постоянно се оплакваме от живота, хленчим, ние самите поглъщаме проблемите им.
Не можете да дадете нито един съвет как да бъдете балансирани. Меланхоличните хора нямат нужда от това, но холеричните хора едва ли ще помогнат. Не забравяйте, че всички ваши действия трябва да се ръководят само от разума, а не от емоциите и, разбира се, не от гнева. Най -баналният и широко разпространен съвет: за да се успокоя, пребройте до 10, 50, 100 и ако е необходимо, в специални случаи на ръба на афекта, след това до 1000. Помага ми, ако, разбира се, бройте достатъчно.

Твърдост
Знаеш как да кажеш не. Колко често е необходимо! И ние, в страх да не загубим приятел, да имаме проблеми или просто да обидим някого, не можем да кажем тази проста трибуквена дума. Е, другари, „учи, учи и пак учи ...“.
MirSovetov предлага да играете въображаем диалог с приятел с участието на вас и някой човек, за чиято позиция очевидно не се изисква съвестност. И сега имате нужда от нещо, което този човек отказва да направи, но трябва. Победител е този, който обърква противника, лишавайки го от аргументи. Много полезна игра. Не използвайте оплаквания, обвинения, заплахи. Само вашата увереност и интелигентност.
Следвайте същото правило в живота. Трябва да отстоявате правата си, да можете да докажете своята теза и да кажете „не“. Не се поддавайте на трикове, когато оказват натиск върху вашето съжаление, съвест или съчувствие. Нека думата ви бъде толкова силна, че всяка надежда се губи. И с него „моленето“ за услуга, чието изпълнение ще доведе до прекалено много неудобства за вас. И най -важното - запазете спокойствие.
Знайте как да си кажете „не“. Фройд говори за борбата, която се случва в нас. Не забравяйте, че не всички ваши слабости трябва да бъдат удовлетворени. Това може да се дължи на някаква често срещана причина или просто защото ви наранява. Спрете да пушите, не пийте бутилка бира на ден, не купувайте шоколад, защото е в красива опаковка ...

Способност за вземане на решения
Нека инициативата изпълва живота във всичко. Когато отивате в магазина, не мислете да купувате „нещо за вечеря“. Знайте точно какво искате да сготвите и какви продукти са необходими за това.
Обучавайте постоянно инициативен човек в себе си, поемайте рискове. Лидерът е като източник на различни идеи, той съдържа онзи дял творчество, който му позволява винаги да мисли за бъдещето, да прави планове и схеми за тяхното изпълнение.
Обмисляйки вашите планове (лични, работни, творчески и т.н.), МирСоветов препоръчва да се направи списък с възможните варианти за действие. Това ще ви научи да търсите и вземате най -добрите решения. Потискайте съпътстващото дразнене, научете се да оценявате адекватно и спокойно ситуацията. Запишете дори най -непривлекателните алтернативи и ще разберете колко варианти винаги има. Ето един пример: „Утре е важна работилница и рожден ден на приятел едновременно. Какво да правя? Вариантите са:
а. Отидете на D / R.
б. Отидете на среща.
° С. Да се ​​откажа - никога не съм харесвал тази работа. "
Помислете за последиците и ползите от решението.

Целенасоченост
Поставете си ясни цели и не очаквайте те да бъдат постигнати незабавно. „Не можете да хванете риба от езерото без затруднения“, особено ако не знаете защо хвърляте въдицата си. Вместо „Е, какво можете да направите, за да си набавите някаква работа, а не чак толкова, но уау какво!?“ Кажете си: „Това е работата, която искам да получа, защото го заслужавам. И аз го заслужавам, защото ... ”и продължавате неограничен брой пъти, вмъквайки вашите положителни качества, от които вероятно има много. Но дори тази работа или повишение все още няма да ви дадат, защото все още трябва да опитате. Движете се целенасочено и системно в предвидената посока. И знайте, че колкото по -ясна е целта, която искате да постигнете, толкова по -ясен е пътят към нея. Ето защо, ако е възможно, изключете думи като „някои“, „някак“, „по някаква причина“ от изречения, описващи вашите цели.
Още по -важно е ясното изявление на плана и целите пред други хора, тези, с които работите, или просто пред членовете на екипа, който ще ръководите. Помните ли априлските тези на Ленин? Накратко, ясно, без да оставяте въпроси - и вие трябва.

Отговорност
Научете се да признавате грешките си и да поемате отговорност не само за себе си, но и за групата. Опитайте се да направите всичко сами и не прехвърляйте най -важните неща върху раменете на другите. Това дава пример за другите. Разбира се, разпределението на отговорностите, ако работите в екип, е необходимо, но нека повече отговорност бъде на вашите лидерски рамене. Това трябва да ви подтикне към голямо изчисление в дейностите. И не се предавай.
И помнете, че вие ​​и само вие, като лидер, сте длъжни да сте наясно с всичко, което по някакъв начин участва във вас и вашата група, компания, фирма. Вие и само вие вземате всички решения.
Въпросът кое е по -важно: интересите на колектива или интересите на всеки член на колектива е доста сложен. МирСоветов няма да може да отговори недвусмислено и едва ли е възможно. Всичко зависи от конкретния случай. И тежестта на отговорността е на лидера. Само той да мисли за по -важното. Спомняйки си другаря Сталин и действайки съответно, рискувате да бъдете маркирани като тиранин и да получите неприязън към другите. И като се отдадете на всяка прищявка, можете да загубите лидерството си заедно с уважението. Тук трябва да потърсите някаква средна стойност, която ще се променя в зависимост от външни значими условия.
Има добър начин да развиете чувство за отговорност: трябва да напишете десет или повече изречения на лист хартия, които започват с думите „Аз отговарям за ...“. Не е забранено да се въвеждат най -много, на пръв поглед, глупави думи. Това упражнение ще ви позволи да преосмислите малко това, за което мислите, че сте отговорни. И зад очевидната простота се крие важността на това упражнение. Може да ви помогне да разпознаете и изкорените желанието винаги да изглеждате добре за другите. И за да не предизвиквате чувство на безполезност, трябва да се отнасяте към това упражнение с хумор.

Организационни умения
Раздорът във всеки екип води до неговото разпадане, нарушаване на работата му. По един или друг начин, но настроението в екипа се създава от настроението на всеки негов член. Лидерът трябва да се справи с всички възникнали различия. Помощта за намиране на общ език не е лесна задача, но вие като лидер няма да останете пропуснати. Познавайки тези двама души, помирете ги по всички възможни начини. Ако това е някаква работна група и е невъзможно да ги съгласувате, разделете ги, за да сведете до минимум контактите им по време на работа.
Но въпреки това е необходимо да можете да обединявате хората. Това може да стане чрез обща идея, цел, перспективи. Сближаването може да бъде постигнато само когато всички разбират значението и важността един на друг. Тогава ще има взаимопомощ и желание да се даде всичко най -добро в името на целта. Това е важно за всеки екип, по един или друг начин, но винаги трябва да преодолявате определени трудности заедно, заедно.
Когато общувате с екипа, трябва да разберете личното мнение на всеки човек, неговите професии, приоритети, хобита, зависимости, социални и политически позиции, цели в живота. Необходимо е да се разпределят отговорностите в групата възможно най -продуктивно, като се вземат предвид техните познания за всеки, личният интерес от извършването на определени дейности на всеки човек. Например, някой е по -вероятно да има творчески фокус, за разлика от някой, който е по -склонен към точна и последователна работа. Но често е невъзможно да се вземат предвид личните предпочитания на всеки член на екипа, тогава трябва да вземете решение и да възложите изпълнението на някои задължения на човек, който според вас трябва и може да ги изпълнява. Но в този случай има голяма вероятност да се срещне с недоволството на „назначените“. И тук, с цялата ви присъща разбираемост и такт, трябва да предадете на човека какво е важно за екипа като цяло да изпълнява тази дейност и да подкрепите думите си с перспективата да извлечете ползи за тях и следователно появата на интереса на този човек.
Способността за интегриране и организиране несъмнено идва с опит. Няма учебна програма, която да ви направи страхотен организатор. Това идва с течение на времето и е неразривно свързано с уважението към вас в екипа ви. Следователно е необходимо да се изграждат взаимоотношения в екипа въз основа на доверие, взаимно уважение и, което определя производителността на дейността, въз основа на личния интерес на всеки и на екипа като цяло.

И накрая, МирСоветов би искал да ви посъветва да не се отказвате от удоволствията. Опитайте се да правите всеки ден нещо, което наистина искате: купете си торта със сметана и роза, излезте от града, за да се отпуснете, отидете на риболов или отидете на фризьор (в зависимост от пола или предпочитанията). Научете се да му се наслаждавате. Затова се научете да разбирате, че всичко, което искате, е постижимо. Ако някаква непреодолима сила не позволява, добре, уви ... но не бива да обвинявате никого. Пет добри дни в седмицата е добър показател.
Е, другари водачи, научихте ли се? Надявам се, че статията ще ви помогне да постигнете в живота това, което искате и защо сте прочели статията. Това е нейната цел. Сега остава да осъзнаем всичко това в живота и да продължим към непокорени висини. Желаем ви късмет.

Как да стана лидер? Със сигурност този въпрос е бил и представлява интерес за повечето служители, които са подчинени на някого. Това е съвсем логично, тъй като „войник, който не мечтае да стане генерал, е лош“. Днес по рафтовете на книжарниците можете да намерите много литература за това как да „излезете в главата“.

В същото време е парадоксално, че няма универсална рецепта как да станеш лидер. Въпросът е друг: ще бъдеш ли шеф или не - зависи само от теб ...

Днес често можете да чуете: „Не мога да стана шеф, защото нямам необходимите връзки“. Ключови думи ли са „бизнес запознанства и връзки“? Въобще не. Дори ако на стола на шефа бъдат поставени богати потомци, той може да фалира компанията за броени дни. Защо? Просто защото никога досега не го е правил. Тук са важни и определени умения, способности, опит, качества и психологическа нагласа. И е важно не само да се научите как да управлявате, но и да го правите добре. Преди да отговорим на въпроса как да станем лидер, нека да определим какво означава понятието „управление“ като цяло.

Какво е "управление"

Водене означава да можеш да организираш, планираш, контролираш и мотивираш хората. Той също така включва способността компетентно да поставя задачи и да се разпорежда с подчинени.

Способността да подбирате персонал и да вземате решения в трудни времена също е един от аспектите на доброто лидерство.

Лидерът, който се радва на авторитета на своите подчинени: кой е той?

Как се става добър лидер? Трябва да се отбележи, че успешният лидер почти винаги знае как да постигне поставената цел. Прави впечатление, че при служителите и шефовете често е обратното. Например шефът иска служителят да работи по -ефективно дори с малка заплата, а последният мечтае да повиши заплатите си и не иска да бъде по -активен в работата. Ако искате да научите как да станете добър лидер, трябва да разберете една проста истина за себе си: „Добър шеф (това, което се нарича„ свой собствен човек “), в който служителите му не ценят душата, е лош мениджър . "

Възможно ли е да обичаш човек, ако го кара да работи? Малко вероятно. Добрият мениджър е човек със силно убеждение, който при всякакви обстоятелства ще изопачи линията си. Разбира се, такъв шеф може да стане нежелан за някои служители, но интересите на компанията винаги трябва да са на първо място.

Идеалният шеф

Разглеждайки въпроса как да стане лидер, трябва да се отбележи, че последният трябва да може да установи контакт със своите подчинени. Служителите трябва да уважават шефа си. В процеса на управленска работа ще възникнат както отрицателни, така и положителни моменти, а за да се поддържа благоприятен климат в трудовия колектив, е важно да се използва не само клечка, но и морков. Бъдете щедри с похвали за служителите си и ги възнаградете за труда, ако го заслужават. Грешките и недостатъците в работата трябва да бъдат наказани, но първо трябва да поговорите с виновния и да му донесете идеята, че в бъдеще не трябва да има такива ексцесии в работата.

Вдъхновете екипа

Нямате представа как да станете успешен лидер? Трябва да разберете, че управлението е движещата сила на трудовия колектив и успехът на предприятието зависи от това колко добре е мотивиран.

Например, важен проект трябва да бъде реализиран в близко бъдеще. Поканете подчинени в офиса и им обяснете колко е важно за компанията. Не забравяйте да изслушате гледната точка на служителите за това как виждат нейното изпълнение. Отново настройте мислено подчинените си на тази работа и обещайте да възнаградите тези, които се отличиха с парични бонуси въз основа на резултатите от нея.

Личен пример

Има още един ключов момент във въпроса как да станете ефективен лидер. Трябва да станете модел за подражание. На първо място, това се отнася до външния вид. Бизнес костюм, елитен парфюм, обувки, излъскани до блясък, кожено куфарче - това е образът на модерен бизнесмен. Вземете работа навреме. Бъдете господар на думата си: ако сте обещали нещо, направете го. Имайте предвид, че подчинените обръщат внимание на това и вашият авторитет в трудовия колектив ще зависи от това.

Подкрепете служителите в трудни моменти

Не забравяйте, че вашите подчинени са преди всичко хора и всеки от тях може да има трудни периоди в живота. Подкрепете ги психологически, дайте им определена сума пари, дайте им няколко дни почивка. Но го направете за тези, които наистина са в беда и не се опитват да ви манипулират.

Може ли жената да бъде компетентен мениджър?

Много представителки на нежния пол са загрижени за въпроса как да станат лидер на една жена. Истинско ли е? Общоприето е, че само мъжете могат да изпълняват ръководни функции, а ролята на жените е да поддържат и защитават семейното огнище.

По един или друг начин, но идеите на феминизма са доста популярни в обществото днес и дамите са доказали, че могат да бъдат успешни бизнес жени. Но как да станеш такъв? Отново няма универсален отговор на този въпрос, но една бизнес жена трябва да притежава определени качества, умения и опит. Целенасоченост, желание за работа 24 часа на ден, високо ниво на професионализъм, отговорност, способност за изграждане на взаимоотношения с подчинените, поддържане на трудовата дисциплина, харизма, вяра в победата - това са основните компоненти на успеха на една предприемчива жена. И, разбира се, всяка бизнес жена трябва да може да се облича подходящо и да избере подходящите аксесоари за бизнес костюм. Не трябва обаче да забравяме, че тоалетът за офиса трябва да бъде не само строг, но и красив.

Жената лидер не трябва да има офис дела с подчинените си. В редица случаи любимите мъже стават „сиви кардинали“ в компанията, които постепенно започват тайно да управляват дела. Естествено, впоследствие такива шефове могат значително да навредят на интересите на компанията и е възможно всичко да трябва да започне от нулата. Отделни работни и лични отношения.

Какво е важно да запомните, когато има голям шанс да станете началник на отдела

Огромен брой мениджъри си бъркат с мозъка как да станат ръководител на отдел. Естествено, не е лесна задача да докажете на висшето си ръководство, че сте достойни за тази позиция. По правило повишението се получава от проактивни, отговорни, изпълнителни и комуникативни служители, които са в състояние бързо да намерят общ език с колегите си. Но дори и след като ви е поверено да оглавите цял отдел, трябва да работите заедно с подчинените си, в противен случай можете да се върнете към статута на обикновен служител.

Първо, винаги трябва да намирате време за таксите си и да говорите лично с всички, обсъждайки този или онзи проблем. Второ, не трябва да им посочваме в обидна форма грешките и недостатъците, които са допуснали в работата си. Не забравяйте да се консултирате с подчинените си какво смятат, че трябва да се направи в конкретна ситуация. Само по този начин ще спечелите авторитет с тях.

Качествата на лидер-лидер

Как се става първокласен лидер? Разбира се, в допълнение към всичко по -горе, трябва да култивирате лидерски качества. И кой е лидер?

В широк смисъл това е човек, който знае как да води тълпи от хора. Е, шефовете им са най -добрите, защото знаят как да организират работата по такъв начин, че на подчинените им „да палят очи“ от това, което правят професионално. Как да станеш лидер-лидер? Трябва да се научите да си поставяте цели и да ги постигате, да сте уверени в себе си, да можете да се адаптирате към ситуацията, да бъдете интелектуалец. Такъв човек никога не се обезсърчава и не пада духом, той упорито понася всички неприятности и неуспехи. Лидерът е толкова енергичен, че заразява другите с ентусиазма си.

Лидер-лидер не само помага на служителите си да постигнат определена цел, но и се притеснява, че в същото време всеки служител може да разгърне потенциала си за постигане на общ резултат.

Ако вече сте шеф, но в същото време искате да станете лидер, въпреки че не смятате себе си за такъв, тогава следните препоръки ще ви бъдат полезни.

Първо, погледнете отблизо стила си на управление. Трябва да определите какви са силните страни на вашето ръководство и кои трябва да бъдат коригирани. Има дори тестове, които могат да ви помогнат да разберете колко сте добър шеф. Второ, помислете какви качества, присъщи на вас, се използват за управление, колко важни са те като цяло. Всичко е много просто. Ако нещо пречи или е неефективно, тогава е необходимо да го изключите. Трето, лидерът трябва редовно да поставя нови задачи на своите подопечни, защото това е единственият начин да се оцени мащаба на творческия потенциал. Четвърто, трябва да бъдете пример за подражание на служителите си. Те трябва да имат изгарящо желание да бъдат като вас - това е показател, че сте истински мениджърски лидер.

Заключение

По един или друг начин, но повечето хора искат да управляват, а не да се подчиняват на някого. Всеки може да ръководи, но компетентното водене е цяла наука, която понякога разбирате в продължение на много години. Както вече беше подчертано, за ефективното управление не е достатъчно да бъдете професионалист във вашата област; вие също се нуждаете от определени качества. Не забравяйте, че най -трудно ще ви бъде да докажете, че сте най -добрият в стола на шефа, тъй като толкова много маркират за вашето място.