Избор на Дмитрий Потапенко ВКонтакте. Бизнесът на Дмитрий Потапенко: как печели борецът за правата на предприемачите. Дмитрий Потапенко: „тези, които искат да бъдат на власт, искат „да заемат мястото си“, а не „да променят системата““

Чаках. Измина седмица, откакто либералните ресурси са заети с рекламирането на г-н Потапенко. Препоръчай навидеоклип , неясно възкликват "Красава! Реже истината-утроба!". Те пълзят в търсачките и, пикаейки от радост, възпроизвеждат разпръснатите в интернет биографични данни на безпрецедентно успешен бизнесмен и двукратен световен шампион по карате.

Да започнем с незначителен, но забележим. С карате.
" Двукратен световен шампион по карате. Многократен шампион на Москва и Русия".
Нула специфика. Какви първенства, какви държави, кои години? Хората, които знаят от първа ръка за карате, вдигат рамене. Не съм чувал имената "Потапенко".
Да, още" професионален борец". Също многократен шампион, предполагам?
За малко да забравя - благороден голфър. " Започнах да играя голф и през първата година получих медал като « олимпийска надежда » "

"Първа фирма « Черен леопард » Създадох от нулата на 18".
Добре, нека го пропуснем.

Очевидни несъответствия в различни биографични бележки и интервюта в началото на 90-те. През същата година г-н Потапенко "учи в MIREA", " основава първата си търговска мрежа - магазини за електроника Тусар", " беше директор на хазартния клуб Отари Квантришвили", както и " работел като охранител"(непосредствено след създаването на вашата собствена търговска мрежа или веднага след мястото за хляб на най-влиятелния крадец в закона?).

През 1995 г. двадесет и пет годишен охранител с опит в хазарта и електрониката става "Вицепрезидент продажби и маркетинг Grundic GmbH". С една биография" в балтийските държави". От други " в страните от ОНД и Балтика". Потвърждения, отново, нула.
" изпълнителен директор « ОАО МЕЗ ДСП » “(Московски експериментален завод за плочи от дървесни частици в Подрезково).
" Вицепрезидент по инвестиционното развитие, PBK« CreditImpexBank» “(бившата „Кредитимпекс банка“ на стария Арбат?).
" Заместник ръководител група « Логота » ".
" Изпълнителен директор на LLC « Центрове за търговия на едро » ".
"Генерален директор и главен счетоводител на CJSC « РемтрансАВТО » ".

Такъв натоварен график не попречи на изучаването на многомашинния гений. "MBA, Калифорнийски държавен университет Хейуърд, икономическа опция"(правилно - Калифорнийски държавен университет, Хейуърд)." MBA, икономика, Всеруска академия за външна търговия".

По-рано медиите (по думите му) многократно представяха Потапенко като "основател и мениджър на мрежата « Пятерочка » ". Често се записва в "собственици", "Изпълнителни директори". При по-внимателно разглеждане се оказа, че той е дошъл в работеща мрежа (създадена от Андрей Рогачев и Александър Гирда), така че не може да бъде основател. Сега само"мениджър търговска мрежа « Пятерочка » (2003-05) "

През последните 10 години работиуправляващ партньор на европейската компания за оперативен мениджмънт Management Development Group Inc.Русия, Чехия, България, Швейцария, Белгия, чак до Китай.
Тук определено трябва да гледате на уважавания cargomax : http://cargomax.livejournal.com/2982.html.
Въпроси, въпроси.

Сред купчината данни, които той изрази, няма съмнение, че Потапенко е на 45 години, че е учил в училище 714 в Кунцево, че е бил ангажиран в секцията по карате в областта, Фарцева, подала документи в MIREA, търгувана на Gorbushka , занимаваше се с бандо и преди много години беше свързан с Пятерочка.

Кръстоска между Хлестаков и Бендер идва от престъпни служители? С органичните наклонности на самореклама, в стила на бронебойно „лъжи без да ти мигне окото”? Или наистина е талант, мегакреативен бизнесмен, работещ с баснословни милиони в шест (поне) държави?

Аз като възрастен клоня към първия вариант. Тоест на Остап Ибрагимович Хлестаков. Човек, който продава (лекции, семинари, форуми, телевизия, всичко базирано на страхотна биография) и монетизира резултатите от този непрашен труд.

Потапенко от интервю в интервю повтаря: " Аз съм син на двама полковници от ГРУ„Недалеч от сина на лейтенанта...

Страхотна кандидатура за поста на новия Навални. Плюс нов-Немцов, нов-Каспаров и нов-Касянов взети заедно. По-стръмен брешет, по-добре държи удара. Ще може да изобрази близостта с хората по-малко лъжово. Говори на прост, разбираем език, понякога нецензурен. Бърза реакция, съчетана с гореспоменатия груб натиск, атака.

Помните ли предизборните снимки на семейство Навални, направени в американски, умишлено доброкачествен формат? Семейство Потапенко също няма да разочарова. Гледаща съпруга-психолог Елена, две дъщери (най-голямата от които, според баща й, "победител в почти всички руски олимпиади по физика и математика").

В политиката изобилие от сапунени мехури. Обещанието и опасността на Потапенко е в неговата дебелокожа непроницаемост. Един вид непробиваем сапунен мехур.

Четири цитата от бъдещия лидер на опозицията

"Разбира се, ние имаме много високо мнение за себе си (за страната, за хората). Уж умеем адски много, а всъщност наистина сме Монголия, само с газова палка"

"Ние сме последният добитък, друго не можем да правим, освен да се напиваме и да пеем песни. Основното нещо за нас е да кажем - "Ние сме от Русия!" Нека вече да разберем, че светът върви по пътя на глобализацията. Русия зависи от купувача в чужбина и е време да започнем да говорим учтиво там и да спрем да бъдем груби"

"За страната ли си?
- Не, грешиш. Аз съм за себе си"

"Какво е добро в Русия? Имаме готин клиент: плюем го, а той ни обича"

Дмитрий Валериевич Потапенко- Предприемач, общественик. Върши бизнес в четири страни по света. Известен с публичните си изказвания, в които отваря очите на руснаците за икономиката в страната.

Гражданство:Русия
Дата и място на раждане: 30 март 1970 г., Москва (Русия)
Образование и степен:има две MBA степени; също завършва Московския институт по радиотехника, електроника и автоматика (диплома "инженер-конструктор-технолог")

Семейство и деца:

• Съпруга: Елена Потапенко - психолог, семеен консултант, генерален директор на Център МАКСИМУМ;
• Дъщеря (най-стара): Маша Грачева - учи в държавно училище, победител в почти всички руски олимпиади по физика и математика. Тя влезе в Московския държавен университет във Физико-математическия факултет без изпити;
• Дъщеря (най-малката): Наталия Потапенко - учи в редовно московско училище.

кариера:

• 1987 г. - завършва училище № 714 в Москва;
• 1987 г. - постъпва в Московския институт по радиотехника, електроника и автоматика;
• през 1992 г. основава първата си търговска верига с Natashkyang Korotia Systems - това са магазини за електроника Tusar;
• 1993 г. - получава магистърска степен от МИРЕА със специалност инженер-технолог конструктор;
• през 90-те години на миналия век, година и половина, Потапенко е бил охрана, охранявайки президента на Руската кредитна банка;
• 1995-2000 г — Вицепрезидент по продажбите и маркетинга на Grundic GmbH в балтийските държави;
• 1998-2001 г — генерален директор на OAO MEZ DSP, вицепрезидент по инвестиционното развитие на PBK CreditImpexBank;
• 2001-2003 г — заместник-управляващ директор на групата компании Logos, генерален директор на LLC Wholesale Centers;
• 2003-2005 г — Мениджър на дистрибуторската мрежа Pyaterochka (Москва и Московска област);
• 2005 - досега - Управляващ партньор на Management Development Group Inc. (марки Гастрономчик, Продеко, Марк);
• 2016 г. - се присъедини към федералния политически съвет на партията "Право дело".

Интереси, хобита:
обича велосипеди и спортни коли;
професионално занимаващ се с борба;
ходи редовно на фитнес.

Цитати:

Биография

„Роденият московчанин в 4-то поколение, каквито вече няма в Москва“, израства в семейство, далеч от бизнеса. Нарича себе си „син на двама полковници от ГРУ“. До 8-ми клас в училище той „ходи за някакъв медал“, след това „вкарва“ да учи, тъй като „стана нелюбопитен“. „От 3-ти клас съм фарс с дъвка.“

През 80-те години отива да получи техническо образование в Московския институт по радиотехника, електроника и автоматика. Учи зле. Двадесет и един пъти преминава висша математика, а осемнадесет пъти - програмиране. Но той успешно търгуваше записи.

Преразказвайки биографията си, Дмитрий Потапенко казва: „Понякога самият аз се ужасявам, има толкова много„ различни неща, зелени и червени “... Винаги, доколкото си спомням, бях включен в обществено-политически организации, бях освободен секретар на комсомолската клетка, имам много сертификати, например, инструктор по барабанна битка. Но в същото време като ученик пръди с дъвки, а като ученик - с записи в Столешниково.

В допълнение към първия търговски опит, в ранна възраст той придобива и психологическа непроницаемост: „Като човек, който е работил в морга и казино, се научих да не реагирам.“ В колежа си Потапенко наистина получи работа в моргата, след което не се страхуваше от затворения клуб за игри на известния бизнесмен Отари Квантришвили, където дори стана директор. Той казва, че не се е опитвал да играе сам и обяснява: „Аз съм слабо хазартен човек. Но и това не е важното. Системите на играчите са мит. Има механично разбъркване на картите, но ръката на дилъра се намесва в процеса, така че можете да разберете алгоритъма на неговата работа и всичко се свежда до технологията. Но е необходима висока концентрация. Освен това животът на играча е много тъжен. Той е принуден да се приспособи към нощния режим на живот, а аз обичам да работя през деня. Затова отиде да продава оборудване в Горбушка. От другата страна на реда срещу мен с камбаните и свирките си стоеше Женя Чичваркин. Можете да напишете така: „Горбушка“ им даде старт в живота. Защото тогава това беше единственото място за свободна търговия.

Продажбите бяха нагоре. И Манхатън Инд. Corp (производител на Grundig, стоки AKAI, които след това бяха продадени от Potapenko) създаде московски офис. Дмитрий беше единственият служител, който попадна там от дистрибуторска компания. Тогава в централата на корпорацията решиха да напуснат нестабилния руски пазар и Потапенко стана генерален директор на завода за дървени части в Подрезково с контролирана територия от 40 хиляди хектара, за което той си спомня без сантименталност: „ обикновено съветско предприятие в изключително занемарено състояние. Получих го през 1998 г. точно преди да започне кризата. Първоначално трябваше да бъдат съкратени 1500 души от 2500. Но неизпълнението имаше благоприятен ефект върху местната индустрия. Стартирахме производството на плочата. Тогава беше евтино и отиде на Запад, в Обединените арабски емирства. Когато финансовото състояние се подобри, започна конфликтът между акционерите.

В този момент в живота му се появява холдингът Logos, руски дистрибутор на печатни материали. Потапенко оглавяваше „Центъра за търговия на едро“ и описва тази работа по следния начин: „Нямаше кризисна ситуация, но се наложи да се отворят много търговски обекти и да се стандартизират съществуващите – палатки, където стари жени и млади хора идваха да купуват и препродават публикации“.

След като увеличи продажбите, той се премести в управляващата компания Logos на позицията на заместник генерален директор, напускайки която все още се притеснява: „Дмитрий Мартинов, собственикът на Logos, е прекрасен приятел. Бизнесът му има големи перспективи. Следя ситуацията и смятам, че те могат да спечелят с порядък повече.”

Тогава Потапенко беше привлечен от основателя на Пятерочка Андрей Рогозин. „Не може да се каже, че имах желание да зарежа някъде. Но пазарът е търговска дейност. Не видях нито един човек, на когото са обещани по-добри условия, но той не се съгласи. Три неща мотивират - власт, слава, пари. Когато има такъв избор, как да не се поддадеш? Андрей ми предложи да отида при него седем пъти. Аз отказах. Дискусията продължи три месеца. Тогава се съгласи. Отначало управлявах една година в Санкт Петербург. За мен това все още е предградие на Москва, отидох там в неделя, върнах се в петък. Спа във влака. И сега възприемам всеки транспорт като място за спане.

Сега Potapenko има бизнес в Essentuki, Mineralnye Vody, Kislovodsk, Nizhnevartovsk, в други градове и дори държави, така че има повече пътувания. Оказа се, че е по-лесно, отколкото у дома, изграждането на мрежи в България и Чехия. Европейските инспекции и служители не треперят, когато спазвате установените стандарти. Може би затова Дмитрий иска работата в търговията на дребно да се сведе до технология и норми.

Цитати на Потапенко

Ще бъдете в затвора, ако вашият бизнес [в Русия] хареса дете в униформа.

Властите [на Путин] отдавна могат да напишат на фасадата на всяка обществена институция: „Да, ние сме луди, но какво ще ни направите?“

Ние (Русия) сме добри само в производството на чиновници, жалко, че никой не ги взема за износ.

"МАРКЕТИНГЪТ е "изкуството" да продаваш това, което никой, по дяволите, не иска!"

„Задачата на счетоводството е да минимизира данъчното облагане. Тя няма друга задача."

„Бизнесът е начин на живот! Собственикът трябва да контролира всички процеси: от почистването до самата стратегия.“

„Заплатата мотивира с 30%, други 70% е страхът от загубата й“

„Никога не давайте нищо безплатно. Нека струва поне рубла. Научете хората да попълват платежно нареждане, да натискат бутон... Но не ги учете да вземат безплатно!“

„Моето четиричленно семейство живее с 42 000 руски рубли. Най-често отивам на работа с метрото - мога да ви покажа картата си. Не обичам ваканцията, защото не знам какво да правя там. Така че всичко зависи от нивото на потребление и желания.“

„Нека се опитаме да обясним на някой си Бил Гейтс, че той редовно ще бъде викан в данъчната служба и ще му обясним с досаден тон, че има средни за индустрията заплати. И заплатата ви не отговаря. 31 август 2015 г., коментирайки живота на руския бизнес.

„Недвижимият имот става актив само в момента на размяната му срещу пари“, всичко останало е бетон, скрап и т.н. Бетонът и металът не струват нищо - това е мръсотия. Например, ресторантско оборудване се продава на цена от 1 кг = 1 рубла. Нека обясня: той е втора употреба, не е пренареждан никъде, комуникациите не могат да бъдат положени - и наистина струва толкова много ”

„Правителството ще докаже, че не е виновно, трябва да си намери враг. Сега враговете за гражданите са световното задкулисие, САЩ, Европа, а когато външните врагове свършат, ще се появят вътрешни - търговията. Класическата търговия на дребно традиционно е виновна за поскъпването, без значение дали е верижна или извънверижна. Всички - търсачи, спекуланти и търговци! То е имплантирано в съзнанието от сто години.“

„При всяка конфронтация властите, законодателите ще имат заплата от 400 хиляди рубли и сандвич с хайвер в Държавната дума за 26 рубли. В същото време има Ауди А8 под дупето, шофьор, секретарка, офис, заплатата му е почти чист доход. Днес наистина могат да експериментират върху граждани, като зайци. Абсолютен цинизъм! Това вече го казах от много години, всяка държавна институция може да изложи банер: „Да, полудяхме, какво от това? И какво ще правиш? Нищо няма да направиш!"

„Само този, който знае как да прави пари в галопиращ падащ пазар, може да се нарече бизнесмен.

Бележки:

• той често призна, че със съпругата си и двете си деца живеят в Москва с 42-45 хиляди рубли на месец;
• твърди, че е роден московчанин в четвърто поколение;
• в Москва пътува с метро по-често, отколкото с кола;
• два пъти световен шампион по карате, многократен шампион на Москва и Русия;
• Дмитрий живее със семейството си в Москва на ул. Академика Анохин 9 (близо до метростанция Юго-Западная);
• в живота си успя да работи в морга, казино и продавач на оборудване в Горбушка.

Бизнесът на Потапенко:

Списъкът с марки, към които Дмитрий Потапенко е пряко свързан

Марка	Описание
	Management Development Group Inc. Европейска компания за оперативен мениджмънт. Маркетинг, разработване и обосновка на концепцията за търговски и развлекателни комплекси, архитектурно проектиране, инвестиции, строителство, посредничество и последващо доверително управление на съществуващия обект. Основател и управляващ партньор е Дмитрий Потапенко
	Gastronomchik - верига супермаркети в Русия
	Pyaterochka е руска верига магазини за хранителни стоки с намалени цени. Фирмена собственост. Основан през първата половина на 1998 г.
	Групата фирми Логос е основана през 1991г. Днес тя е най-големият доставчик на платове, аксесоари и шевно оборудване в Сибирския регион. Предимството на групата компании Logos е широка гама от продукти, които отговарят на действителните нужди на производителите и търговските организации - това са материали за производство на облекла и предмети за интериора, облекла за дома, аксесоари и занаяти, промишлени и битови шивашки изделия оборудване.
	Karusel е руска верига хипермаркети, собственост на X5 Retail Group. Към юни 2013 г. мрежата обединява 68 хипермаркета в повече от 20 региона на Русия.

За какво Потапенко харчи парите, които печели (месечна оценка):

Библиография:

• въпреки огромния брой лекции, речи и статии в специализирани издания, досега Потапенко не е публикувал нито една книга

медийна библиотека

#gallery-1 ( margin: auto; ) #gallery-1 .gallery-item ( float: left; margin-top: 10px; text-align: center; width: 25%; ) #gallery-1 img ( border: 2px solid #cfcfcf; ) #gallery-1 .gallery-caption ( margin-left: 0; ) /* вижте gallery_shortcode() в wp-includes/media.php */

Вкъщи

#gallery-2 ( margin: auto; ) #gallery-2 .gallery-item ( float: left; margin-top: 10px; text-align: center; width: 20%; ) #gallery-2 img ( border: 2px solid #cfcfcf; ) #gallery-2 .gallery-caption ( margin-left: 0; ) /* вижте gallery_shortcode() в wp-includes/media.php */

22 май 1993 г. Тонака Токинори потвърждава 1-ви дан във фитнеса Снимка преди състезанието по карате Potapenko в метрото С катана
В велосипедист костюм На велосипед

Дмитрий Потапенко: „Отдавна ви съветвам да не се забърквате с руски банки. Ще бъдеш рейкнат"

„Нашата държава иска богати граждани. Защото държавата не е абстрактно същество, това са конкретни хора, хора с милиарди. А вашата „дребна сума“ ще им помогне да натрупат още един милиард.

Дмитрий Потапенко: „Банките, които си въобразяват, че са полиция, трябва да бъдат подкрепени“

„Превеждам пари на дъщеря ми, жена ми, приятели. Ако момичето, което седи в банката, си мисли, че така финансирам тероризма... Нека помогнем за сриването на банковата система, никой не е забранявал парите в брой.

„Силата на Понти няма да спаси икономиката и демографията. Русия ще има трудни времена през целия 21 век.

„Ние сме силно държавна държава. Спряхме да се развиваме. Нашата стабилност означава пълен контрол, който разрушава икономиката. Изводът е прост: два мандата, не повече.

Дмитрий Потапенко: „Приходите падат, данъците растат, а властите дори не потрепват очи“

„Новите каси ще дават само глоби на културни центрове и набор от прекъснати данъчни връзки. Държава за компании с оборот до 60 милиона рубли. една година трябва само да знаете, че съществуват.

Дмитрий Потапенко: „Забраната на оръжията няма да помогне, властите в Русия ще започнат да убиват с чукове“

„Властите правят всичко правилно, въпросът е към нас: готови ли сме да продаваме нашите мъртви всяка секунда, да правим препарации, да фалшифицираме наказателни дела. Ние правим това с вас, а не с някоя друга Русия.

Потапенко: „В Русия има консенсус между обществото и властите: те ни лъжат, ние им казваме. Национална идея»

Дмитрий Потапенко: „Властите се задушават, Путин вече не може да взема никакви решения“

„Благодаря на властите за това, което правят. Разбира се, ние пищим и се маргинализираме, но като цяло това е добре за развитието на страната. Кризата не може да бъде избегната, добре е да не се случи преди 2021-2022 г.

Дмитрий Потапенко: „Защо имаме нужда от 10 милиона мигранти до 2025 г.? Хранете слугите и гласувайте"

„Ще има само 3 прослойки: военнослужещи, гастарбайтери, които ги хранят, и титулярна нация. Последните ще измрат, защото техните деца ще трябва да хранят оцелелите по чудо до пенсия. Това чака тези, които сега са на 45.“

Дмитрий Потапенко: „Медведев се пенсионира за 20 години? Защо властите се интересуват от нашите приходи?“

„Какви руснаци и за чии доходи се интересува правителството? Всичко е наред с доходите на тези руснаци. Ако говорим за нас, сираците и бедните, то основното е да носим доходи в джобовете им.

Дмитрий Потапенко: „Искате ли бизнес без разходи? Овладейте технологията от преди 20 години"

Дмитрий Потапенко- не просто харизматичен руски предприемач, през последните години той се превърна в политик, известен с острата си критика към икономическата политика на държавата. Също Дмитрий Потапенкостана известен с това, че извади наяве онези, които стоят зад такъв феномен като , което нашият герой съвсем правилно смята за незаконен механизъм за отнемане на недвижими имоти от жителите на града.

Дмитрий Потапенко, като не е създател на наистина големи търговски вериги за масовия сектор, е известен като вид консултантски гуру в развитието на тази област на домашния бизнес и като интересен оратор, ярка обществена фигура, обичана от пресата.

Биография на харизматичен бизнесмен Дмитрий Потапенко

Търговските мрежи, ръководени от героя на нашата история, се чувстват доста уверени дори сред бурите на кризата и санкциите, но най-големите мрежи, които той ръководи в миналото, все още не са негова собственост, твърди нашият портал за бизнес новини.

Потапенко Дмитрий
Индустрия - Търговия, търговия на дребно
Компания - Management Development Group Inc.
Длъжност - управляващ съдружник
Място на раждане - Москва

Дмитрий Потапенко- Управляващ партньор на Management Development Group Inc, този харизматичен бизнесмен е известен с острите си думи. Например, на индустриална конференция на търговците на дребно той каза: „На всеки от вас ще бъде предложено да„ седне на пистата „веднага щом бизнесът стане интересен за някое конкретно дете в униформа“ (вижте пълния текст на речта) . В интервю нашият говорител също честно признава, че не се храни в заведенията си и не купува продукти в магазините си: „Ако започнете да добавяте емоционален компонент, спирате да виждате нюансите“, обяснява г-н. Потапенко.

През 90-те години на миналия век Дмитрий Потапенко е бил охрана в продължение на година и половина, охранявайки президента на Руската кредитна банка. Дмитрий Потапенко основа първата си търговска мрежа през 1992 г. с Natashkyang Korotia Systems - това бяха магазини за електроника Tusar.

Кариера Дмитрий Потапенко

1995-2000 г Дмитрий Потапенко- Вицепрезидент по продажбите и маркетинга на Grundic GmbH в балтийските държави
1998-2001 г Дмитрий Потапенко - генерален директор на OJSC "MEZ DSP", вицепрезидент по инвестиционното развитие на PBK "CreditImpexBank"
2001-2003 г Дмитрий Потапенко- Заместник-управляващ директор на групата компании Logos, генерален директор на Wholesale Centers LLC
2003-2005 г - Управител на търговската мрежа "Pyaterochka" (Москва и Московска област)

2005 - досега темп. - Управляващ партньор на Management Development Group Inc.

Образование Дмитрий Потапенко

Московски институт по радиотехника и автоматизация, MBA (Икономика)
BABT в Министерството на икономическото развитие, MBA (Бизнес и икономическа опция) Калифорнийски държавен университет (Hay Ward)

И това е какво Дмитрий Потапенкопише за себе си:
Роден московчанин в 4-то поколение, от които вече няма в Москва ... Учих много и все още уча .... MBA, California Heyward State University, Economic Option MBA, Economics, VAVT към Министерството на икономическото развитие и Търговия
Сертификат на Московската регионална одитна палата, "Международни стандарти за счетоводство и отчетност" IAS / GAAP
Сертификат на център "Det Norske Veritas", "Вътрешен одит на системи за качество". Стандарти ISO 9000:2000, Московски институт по радиотехника, електроника и автоматика; Диплома "Инженер-конструктор-технолог".

Бизнес предложения на Дмитрий Потапенко

Как да си харча парите... аз ще реша сама... няма нужда да пиша или звъня...
Работи. Много. И ще работя. Защото животът е работа... всеки път върху различна. Почивката е същата работа. Освен ако, разбира се, не го правите професионално.
Grundig. "Pyaterochka", "Carousel", "Skhodnya-Mebel", GC "Logos" и др.
Сега той е основател и управляващ партньор на Management Development Group Inc. www.7MD.EU По-нататък, като официално резюме, за да не обясняваме: „Какво правехте „Преди сега“?“ Pyaterochka, Karusel, Търговска верига
Генерален директор на АД. Мрежов мениджър за Централния федерален окръг. Верига супермаркети с повече от 150 обекта. Търговия на дребно, развитие
Какво е направил? Оперативно управление и развитие на мрежата Pyaterochka в Москва и Московска област, в Санкт Петербург и Ленинградска област
Разработване на бизнес процеси и процедури за хипермаркет Карусел
Откриване на хипермаркет Карусел

Работете с кметството, префектурите и администрациите на Москва, правителството на Москва и Московска област, администрацията на Санкт Петербург и Ленинградска област
Търсене и закупуване на обекти и парцели за строителство и отдаване под наем
Изготвяне на фирмени документи и достъп до IPO
Създаване на строителни проекти и тяхната координация в Гражданската защита и епидемиологичната служба, Sanepidnadzor, Администрацията на потребителския пазар, GLAVAPU.
Външни архитектурни решения и рекламни фирми
Създаване на търговски комплекси с единна концепция
Създаване на оформления и изчисления.
Планиране и контрол на работата на мърчандайзинг фирмите.
Продажби и ценова политика
Управление на финансовите потоци
Кредитна политика, привличане на инвестиционни ресурси от правителството на Москва и Московска област, международни инвестиционни банки и компании
Подготовка на компания за IPO
Организация и контрол, работа на фирми в областта на снабдяването, продажбите, логистиката, складов комплекс, 10 000 души.

GC "Logos", LLC "Центрове за продажба на едро"

Заместник управляващ директор на групата компании, генерален директор на компанията. Група компании от 7 посоки на канали за търговия на едро и дребно в Москва и ОНД за продажба на печатни материали. Доставки на дилър и едро до регионите.

Какво е направил?

Управление, развитие и преструктуриране на холдинга.


Минимизиране на данъците.


Организация и контрол върху работата на фирмите в областта на доставките, продажбите, логистиката на складовия комплекс, 2500 души.
Анализ на финансово-икономическата дейност на компанията, 10 милиона $ / месец.
Планиране на нови дейности

АД "MEZ DSP и D", ПКБ "CreditImpexBank"

ИЗПЪЛНИТЕЛЕН ДИРЕКТОР. Вицепрезидент по инвестиционното развитие. Един от най-големите заводи в Европа за производство на ПДЧ и мебелни части. Свързани продукции. Дървообработващи технологии, строителни материали.

Какво е направил?

Преструктуриране на предприятията и антикризисен мениджмънт.
Програми за развитие на бизнеса в сътрудничество с ПКБ "КредитИмпексБанк".
Холдинг управление на проекти.
Минимизиране на данъците.
Оптимизиране на митнически процедури, кредитни и лизингови отношения;
Създаване на система за адаптиране на фирмата към фискални ревизии.
Управление на финансови потоци;
Управление на екип от 2500 души;
Създаване на управленски екип по типологията на Myers Briks.
Провеждане на капиталови сделки, сливания и придобивания на компании.
Оптимизиране на бизнес и бизнес процеси съгласно ISO 9000:2000 и IAS/GAAP;
Насоки на корпоративно развитие.
Реинженеринг на поделенията на холдинга.

Вицепрезидент по продажбите и маркетинга. Московският офис на американската корпорация Manhatan Ind. Corp. Изключителен производител на стоки под търговските марки: Grundig, AKAI Ind, Sankyong Chemical.

Какво е направил?

Стратегическо и оперативно планиране и управление;
Създаване на маркетингова стратегия, определяне на мястото на продукта.
Маркетингово проучване; сегментиране на пазара;
позициониране на фирмата;
Ценова стратегия на фирмата, популяризиране на ТМ.
Мониторинг и управление на логистичните операции.
Минимизиране на данъците.
Организиране на търговските операции на едро и дребно на компанията (120 милиона долара годишен оборот).
Създаване на клиентски мрежи и сервизни мрежи в Москва и региони.
Поставяне на поръчки за производство във фабрики в Южна Корея, Китай, САЩ, Германия
Разработване и анализ на инвестиционни проекти.
Разработване на нови продукти и услуги;
Минимизиране на данъците.
Вътрешни програми за обучение
Управление на информационни и аналитични потоци

Дмитрий Потапенко, бизнесмен: „Преди кризата предприемачите не работеха, а бяха просто барове“ Коментари: 110
Бизнесмените пъшкат под игото на кризата. Какво трябва да жертват предприемачите?
Новият Търговски закон ще намали ли цените на храните? Кой се възползва от икономическите проблеми, за да преразпредели собствеността? За това и много повече в интервю с бившия изпълнителен директор на търговската верига Pyaterochka Дмитрий Потапенко, управляващ партньор на Management Development Group Inc., която включва дузина търговски вериги, ресторанти и производствени предприятия с общ оборот над 140 милиона долара на година.

ПЕТ ПОЛЕТА НА СЕДМИЦА

Интервюто се проведе на терена. В 10.30 Дмитрий Потапенко пристигна от Перм на гара Казански. Разбрахме се да се срещнем в съседния - Ленинградски - при паметника на Ленин. Бизнесменът щеше да се прехвърли на влака за Твер.

Растеж под метър деветдесет, тегло над 100 килограма. Облечена във велурено яке и кожен панталон. Изображението се допълва от къса прическа. Полицията обича да проверява документите на такива другари по гарите - ами какъв милионер! И нито една торба с него (на озадачен въпрос той изважда торба с паста за зъби и четка от джоба на якето си: „Аз се движа леко“).

Какво си, Дмитрий, събрани в Твер на електрически влак - криза?

Това е все едно да кажеш: московчани карат метрото заради кризата. Въпреки че нормалните хора обикновено пътуват с удобния транспорт.

- „Нормално“, може би наистина карат каквото трябва. Но никога не съм виждал бизнесмени с многомилионно състояние във влаковете ...

Не мислете за богатите хора за шизофреници. Много от тях купуват хранителни стоки в Auchan и пътуват из Москва с метрото. Деветдесет процента от офис планктона, който трябва да бъде прогонен с мръсна метла от всяка работа, се стреми към този фетиш - колата, благоговейно казва Потапенковърти очи.

Какво, нямаш кола?

И не един - пет. Но въпросът е: защо? Ако разговорът е за престиж, тогава се връщаме към мисълта за шизофренията. От друга страна, представете си, че сте купили Lamborghini. Живейте на село, където всеки го има. Внимание, въпросът е: отървавате ли се от факта, че имате Lamborghini?

Не, ако в това село стои във всеки двор ...

Правилно. И друг е въпросът, ако излезете на обществен път и наблизо има „шестици“ и „осмици“ ... Човекът, който вярва, че се изтръгват пред него в Lamborghini, е просто издънка. Има комплекс за малоценност. И пет пари не давам за всичко това. Мога да се возя и в метрото. - Потапенко вади от джоба на ризата си карта за пътуване за 60 пътувания. - Пътувам до Твер с влак 2-3 пъти в месеца, когато има заседание на борда на директорите на една от търговските вериги. Четири или пет полета на седмица. Винаги така работя.

„РАБОТЕЩИ РАБОТНИЦИ ИСКАХА ДА МИ УДАРАТ ЛИЦЕТО“

Как се отрази кризата на работата на вашите предприятия?

Търсенето се срина. Продажбите в търговските ни вериги са паднали средно с 16%. Започнахме да се подготвяме за кризата предварително, още от миналия май. Оттогава, в зависимост от мрежата и региона, персоналът е намален с 40%, асортиментът - с 15 - 60%, площта на магазините - с 5 - 40%. Трябваше да лиша топ мениджърите от бонуси. Това все още е приблизително 0,5% от общия оборот на мрежите. В резултат не само не загубихме пари, но и значително увеличихме печалбите. А от 1 ноември ще съкратим още 10% от персонала. Но като цяло сегашната криза не ме ужасява.

По-страшно ли е било?

През 1998 г. аз, младо денди в жилетка, оглавих фабриката за мебели Сходня. До този момент служителите в предприятието не са получавали заплати от 8 месеца. И трябва да създам производство - за два месеца уволних почти 1,5 хиляди служители.

Не са ли ви плюли в гърба?

Трудните работници преди всичко искаха да напълнят лицето. Но е трудно. Освен това знам от какво има нужда човек, умея да разрешавам конфликти.

И така, от какво има нужда човек?

Пари и възможности за работа по-късно. Тормозът не води до добро. Абе човекът къкри, изяде обезщетението. И тогава какво? Потенциален работодател ще каже: „Защо имам нужда от този изрод, който не е работил, но е изтеглил права ?!” Намирането на работа няма да е лесно.

Защо ръководството на други търговски вериги сега се оплаква от загуби?

Защото доскоро гадно работеше. Те започнаха да мислят с главите си едва когато дойде кризата. Поставете цели, намалете разходите за бизнес процеси. Преди кризата много фирми трябваше да се показват пред жените.

СЛУЖИТЕЛИТЕ НА АВТОВАЗ НЕ СЕ КАПИРАТ

Получава се странно. Кризата се зароди в Америка и, съдейки по темповете на икономическия спад, удари преди всичко Русия... Защо?

Преди началото на кризата западняците играеха на нашата мъртва борса. Когато имаха собствени проблеми, те казаха: „Отидохме, съпругите казаха - върнете парите у дома“. И тогава се оказа, че руският фондов пазар не съществува. Да, в Русия няма криза! Ако 20 години не сме изградили шибана икономика, а всички са се занимавали с "администриране", тогава какво искате? Кой от държавниците беше отговорен за АвтоВАЗ във формата, в която все още съществува? Никой. И бабите са напомпани в него колосални. И те ще го изпомпват, защото предприятието е така-ци-ал-но зна-чи-мое, - произнася бизнесменът със срички. - Служителите на АвтоВАЗ, разбира се, не са виновни, че произвеждат такива коли. Който и да е отговорен за автомобилната индустрия като цяло, е виновен.

Как ще излезем от кризата?

Чрез псевдонационализация.

какво друго е това

Понякога съзнателно се създава негативен имидж на определен бизнес. И тогава служителите и силите за сигурност прехвърлят този бизнес на себе си или на правилните хора. Търговците ще останат само с черупки от малки предприятия. Крупняк ще отиде при кметове, висши чиновници или техни сподвижници - с една дума в държавата.

Дори не може да се нарече корупция...

Сега ще ви разкажа за корупцията. Онзи ден ръководителят на Следствения комитет Бастрикин каза, че ако служителите бъдат хвърлени в затвора със сегашните темпове, тогава няма да има кой да работи. Тоест той открито каза: корупцията не може да се пребори. Смятам, че е невъзможно да се борим с корупцията в тази държава. Корупцията е квинтесенцията на властта.

Гражданите и бизнесмените в Русия не нарушават закона, защото искат да го нарушат. Но защото законите умишлено са написани по такъв начин, че не можете да не ги нарушите.

И със сигурност не можете без подкупи?

Опитайте да отворите магазин или ресторант. 33 регулаторни органи и около 600 подзаконови акта ви очакват. Точката ще работи най-добре след 9 и обикновено след 14 месеца от началото на документацията. През това време е необходимо да се плати наемът на помещенията, заплатите на служителите. И бизнесменът също ще бъде обвинен: защо се оплаква - бизнесът му все още е печеливш ...

И какво, нерентабилно, или какво? Не е тайна, че търговската надценка на стоките понякога достига 100%.

Печелим толкова много, че джобовете ни се пукат от доходи! - иронизира Потапенко. - Въпреки че, ако прочетете отчетите на най-големите търговци на дребно, проверени от чуждестранни компании, ще видите: нетната печалба не надвишава 1,5 - 2%.

Не вдигаш. - посочвам скъпия часовник на ръката на Потапенко.

Основната част от бизнеса ми са магазини за хранителни стоки и евтини ресторанти като столове. Печеля не от маржа, а от броя обслужени клиенти.

ЗАКОНЪТ "ЗА ТЪРГОВИЯТА" ТЛАСКА КЪМ ПРЕСТЪПНОСТ

Длъжностни лица, заедно със сенатори и депутати от Държавната дума, насърчават нов закон „За търговията“. Ще намали ли документът нивото на цените в магазините?

Основната иновация: законът въвежда още една контролна организация - Федералната антимонополна служба. Когато в Америка цените на горивата скочиха след петрола, в Русия литър бензин струваше 20 рубли и така. Федералната антимонополна служба извърши проверки и наложи глоби. Какво, цената на бензина падна?

Има един интересен момент в закона. При влизане в търговската мрежа производителят няма да получи 15 бонуса, както е сега, а само един. Цените трябва да паднат.

Те няма да го направят. Производителят просто няма да бъде включен в търговската мрежа. Представете си ситуация. Вие сте търговец. 70 производителя с продуктова линия от 100 артикула всеки претендира, че е на двадесетметров рафт. Общо седем хиляди позиции. И трябва да изберете само 60 от тях. Как вие лично ще разрешите този проблем?

Ще взема марките, които са известни, - изразявам първото съображение, което ми хрумна.

не знам...

Текущите бонуси са процентът на търга. Който плати най-много от производителите, той си проправи път до рафта на магазина. Парите са преминали официално през сметки, обложени с данък. Сега те казват: "Не, момчета, това не е наред." Да, без съмнение - плащанията ще останат в сянка.

Тоест проблемът ще се реши с подкуп на търговеца?

Как иначе? Човекът произвежда чорапи, велосипеди или мляко. Продуктът е подобен на този, който вече е на пазара. Какво да правя? Самият производител ще извади парите от джоба си, но това ще бъде подкуп.

Какво да правя?

Към проблема трябва да се подходи от различен ъгъл. Размерът на производствения капацитет в света е 150 пъти по-голям от необходимия за потребление. Има криза на свръхпроизводство. Само във Франция например държавата не се бори с мрежите, а доплаща на производителите, за да не произвеждат много. В този случай всичко не е за нищо. А ние правим точно обратното. Вдигаме вносните мита, „защитаваме местния стокопроизводител“, извиваме ръцете на търговските вериги...

В РУСИЯ НЯМА КОНКУРЕНЦИЯ ЗА МЯСТОТО НА ТОВАРАЧА

В Европа цените падат, а тук растат...

Растат поради увеличените разходи. Позволете ми да ви напомня, че в началото на 2009 г. всеки от нас - да кажем "обикновен човек" - мълчаливо преглътна 30% увеличение на цената на "комунален апартамент". Естествено, това се отрази на разходите на целия бизнес.

Доскоро ниските заплати на руснаците се наричаха наше конкурентно предимство пред Запада...

Вижте обявите - московчани искат заплати от 1000 евро. Но дори и в Европа нормалната заплата е по-скромна. Например средностатистическият българин или чех получава около 400 евро. Гастарбайтерите работят в търговията на дребно и ресторантьорството по целия свят. Във френската „Simple“ (мрежа „Auchan“) на касата седят виетнамци, които в най-добрия случай знаят няколко фрази на френски. Мексиканци работят на касата на Wal-Mart в Америка. И казваме: невъзможно е товарачът да е таджик. Но нямаме конкуренция за мястото на товарача.

Е, в Москва и Санкт Петербург хората всъщност са загубили навика да работят упорито, но в регионите?

В Твер, където отиваме, всички квоти за чужденци са нулирани, тоест не мога да ги наема. Преди това узбеките работеха за мен за 8 хиляди и работеха ra-bo-ta-li, - изсече Потапенко на срички. - Сега тверичани не работят за 14 хиляди. Те знаят, че са незаменими и просто кисели.

Най-ниските постове трябва да се заемат от хора без образование, с ниски нужди, но в никакъв случай от местни граждани. Това е международна тенденция. Замяната на съветската дума "лимичик" с "гастарбайтер" не реши проблема. Тогава набираха според лимита и сега трябва да има лимит. Гражданите няма да ходят при чистачите.

Колко голяма е ролята на веригите магазини в търговията?

Мрежите не са основният канал за довеждане на продукти до купувача. В Москва са регистрирани поне 15 000 търговски обекта. Различни формати: палатки, вериги магазини, нещо друго. В Москва и Московска област работят само 75 вериги - не повече от 800 магазина. И така, 800 магазина срещу 17 хиляди. Въпрос: ако съм производител, какво, по дяволите, правя в мрежата, ако има огромен брой безплатни точки?

За 99,9% от производствените ръководители думата "продажби" се свързва със съветския навик с Държавната планова комисия. Те не разбират, че когато произвеждаш стоки в индустриален мащаб, първата задача не е производството, а маркетингът. Това е гръбнакът на икономиката в целия свят. Но не ни върви. Нашият продукт не се предлага в никоя страна по света. И не защото не е разрешено там, а защото струва три пъти повече от аналозите си.

Вие самият сте производител, защо не решите този проблем поне за себе си?

Имам две фабрики в различни градове. Но в същото време наистина разбирам от какво произвеждам стоки. И всичко се прави от него. Когато някой започне да крещи: "Аз съм местен производител!" - Предлагам да докажем това без популизъм и политика. Какво оборудване използвате? Някак внесено. Чия работна сила? таджики. Информационните технологии също не са руски. Съставките също често се внасят от чужбина. Все едно да наречеш BMW, сглобено в Русия, местна кола. Същото важи и за цялата ни икономика като цяло.

Дмитрий Потапенко- световен шампион по карате. В края на 80-те и началото на 90-те години той работи като санитар в морга, охранител в казино и бодигард на президента на Руската кредитна банка. На 25 години той става най-младият вицепрезидент на Grundig в ОНД и балтийските страни. Бивш директор на търговските вериги Пятерочка и Карусел, фабрика Сходня-Мебел и други предприятия.

Какво представлява Business - Management Development Group Inc. на Дмитрий Потапенко

Сега той е управляващ партньор в Management Development Group Inc., която включва търговските вериги ProdECO и Gastronomchik, веригата ресторанти Restoranchik и други предприятия. Автопаркът разполага с Mitsubishi Pajero, Lexus и Kia Rio. Женен, има две дъщери.

Потапенко Дмитрий Валериевич:
На 25-годишна възраст Дмитрий става най-младият вицепрезидент на Grundig в ОНД и балтийските страни. Бивш директор на търговските вериги Пятерочка и Карусел, фабрика Сходня-Мебел и други предприятия.
Сега той е управляващ партньор в Management Development Group Inc., която включва търговските вериги ProdECO и Gastronomchik, веригата ресторанти Restoranchik и други предприятия.
Персоналът е 7500 души.

Management Development Group Inc.- Европейска компания за оперативен мениджмънт. Управление и поддръжка на бизнеса: хранителни вериги за търговия на дребно ProdECO, Gastronomchik, Marka, Tverskoy Produkt, Ekonomika, Orange, 4 Seasons, Kitchens of Russia. Южен федерален окръг, Централен федерален окръг и Уралски федерален окръг. Вкусна България. «Левнер» Чехия
Търговски вериги DIY: "Парад на планетите", "ХозМаг", "Кенгуру" Иваново.
Вериги столове и кафенета „Ресторантчик. Истинско месо”, „Ресторант. Истинска риба”, „Пица Уно”, Строителен цех ЕКОномСтрой, Дизайнерско бюро „АртПрага”. Оборотът на Групата от компании през 2013 г. е 367 милиона щатски долара.

Годишният оборот от 367 милиона долара е впечатляващ, особено като се има предвид, че Потапенко е водещ на програми в няколко радиостанции, чест гост по телевизията и провежда майсторски класове и семинари. Да управляваш бизнес с оборот от една трета милиард долара и дори да успееш да вършиш такъв обем обществена работа - това несъмнено заслужава уважение.

Отиваме на уебсайта на Management Development Group Inc. Първото нещо, което ме изненада е, че превключването на езика не работи на сайта, има само руската версия, чешки и английски, те са предоставени, но не работят, странно е за компания с централен офис в центъра на Европа, но добре, нека погледнем по-нататък
Management Development Group се позиционира като компания, която се занимава с външно оперативно управление и създаване на бизнес по техническа поръчка на инвеститор. И по-долу има списък с обекти под управление, логата на тези компании са разположени от дясната страна на главната страница - "Гастрономчик", "Ресторант" и др.

Вярно е, че в интервю през 2009 г. той казва "Добър ден, скъпи колеги. Аз съм Дмитрий Потапенко. Кой не знае - собственик на 12 магазина за търговия на дребно, няколко вериги ресторанти и други боклуци за дреболии" тази небрежност, разбира се, пленява, шега ли е? - или 2 вериги ресторанти, или 4, и дори достатъчно боклук, добре, 367 милиона долара оборот, кой ще следи какво притежава, да не говорим за логистиката.
Тук, разбира се, възниква въпросът Потапенко, собственик на мрежи или собственик на компания за управление на мрежи? Или са различни проекти?

Нека видим какви марки се управляват от Групата за развитие на управлението, за съжаление няма да работи да отидете от основния сайт, тъй като връзките не работят, ще трябва да потърсите в Google, няма да прикача екранни снимки на резултатите от търсенето, за да не за раздуване на и без това обемист пост, който се съмнява може да търси имена на фирми.

"Архитектурно бюро ArtPraga", на логото всъщност пише архитектурно студио, да видим и двата варианта - хм, странно, няма съвпадения, споменава се само в сайта на MDG, нито в официалния сайт, нито в други споменавания.
"Restoranchik, истинско месо" няма уебсайт, няма адрес, където можете да отидете на вечеря, няма прегледи на ресторантьорски критици - това се споменава само в интервю със самия Потапенко.
"Ресторант, истинска риба" е същата история като с истинското месо, няма нищо в нета, нито една снимка.
"EconomStroy" има много резултати за такава заявка, логата не съвпадат нито веднъж, невъзможно е да се определи дали е Ekonomstroy или не.
"ПродЕко" е малко случайно - чешката въглищна компания едва ли е, Потапенко не споменава активи в минната индустрия. Компания от Свердловска област, с подобен вид дейност "създаване на предприятия за търговия на дребно", офис в град Vyshny Pyshma, изписването на името е различно ProDeCo, завършените проекти не се пресичат. Споменава се определен магазин Prodeco в Шчекино, съобщава се, че марката Prodeco принадлежи на компанията Ecoretail, която от своя страна е част от холдинга на едно от най-големите химически предприятия UCC Shchekinoazot.
Порталът Wallmart.ru - работи само главната страница, последната и единствена актуализация на 28 май 2015 г., местата за рекламни банери са заети с реклама на самия портал, връзките към секции или не работят, или водят обратно към основния.
Има много магазини "Gastronomchik" с това име, логото от сайта не се пресича, името съвпада с http://gastronomchik.rf/, верига за хранителни стоки, форматът на магазина 2 в град Есентуки и 1 в Буденновск .

Това дава оборот от 367 милиона долара?

Google също не знае за мрежата "Левнер" Чехия, за "Вкусно" в България - нито сайтове, нито адреси, нито споменавания. Знае само адреса, на който е регистрирана Chech Republik 130 00 Praga 3, Blodkova 1280/8. Някак си от компания с оборот от 367 милиона и персонал от 7500 служители очакваш малко по-различно, но от друга страна защо са тези големи разходи.

Вярно, наскоро се появиха нови данни, в интервю от 10 декември 2015 г. Потапенко отговаря на въпрос на журналист
По време на спора казахте, че работите, включително и в чужбина. В същото време руските условия бяха критикувани и условията на Запад бяха похвалени. Какъв е форматът на вашия бизнес там?

Остана почти същото. Производство, малка фабрика за килими, малка мрежа от столови, не много голяма търговия на дребно. Всичко това прави около 25 милиона евро годишен оборот, не повече.

Тоест вече 25 милиона, а 367 беше - надценено ли е? Или падна от 367 на 25 за 2 години? 25 само в Европа ли е?

Прекарах няколко часа в търсене на информация, но нямаше отговор на въпроса кой е г-н Потапенко. Какви бизнеси има в Чехия, Белгия, Китай, Русия, които дават такъв оборот?
Без това е невъзможно да се разбере какви проблеми с логистиката изпитват неговите предприятия.
Не поставям под въпрос талантите и бизнес качествата на Дмитрий Валериевич, времената са трудни, но къде може да се видят плодовете на неговата бизнес дейност? Защо беше избрана тактиката за закриване на информация за бизнеса, предвид медийната откритост на самия собственик?

Прехвърлянето на "Бизнес тайните" на Олег Тинков към RBC през 2012 г., включително чешката компания Management Development Group, Дмитрий потвърждава персонала от 7500 души и че той е собственик на тази компания.

Статия от Сергей Степанов на портала Ardexpert, информацията е предоставена от отворена база данни за чешки предприятия:
- Този регистър включва дружеството Management Development Group Inc. s.r.o.
- Основатели - Дмитрий Потапенко и, очевидно, неговите родители.
- Според обяснителната записка към баланса, наличен на сайта, във фирмата НЯМА служители - само директор-секретар, който е г-н Потапенко.
- Фирмата няма приходи, поне това следва от счетоводния баланс за 2013 г. За 2104 година все още няма баланс в системата.