Журнал за управление на човешките ресурси онлайн. Списания за HR специалисти. Раздели на списание HR Director

13:57
Писмен отказ на кандидат: как да избегнете съдебни спорове. 9 134

14:06
Често ли е имало ситуации в съдебната практика, когато съдилищата погрешно прилагат разпоредбите на Кодекса на труда на Руската федерация относно труда на мениджърите към ръководителите на отделни подразделения (както във вашия пример - апелативното решение на Московския градски съд от 22 януари , 2015 г. по дело No 33-1699/2015 г.) ? 1 572

13:29
Отговорност за резултата. Как оценявате това качество в работата? - Смятам, че това е едно от основните качества за всеки работодател, за всеки служител. Отговорността за резултатите е това, за което работи един бизнес, без което бизнесът не може да съществува. Ако всички работят в името на процеса, рано или късно бизнесът приключва. Както от гледна точка на служителя, така и от гледна точка на компанията, отговорността за резултатите е ключов показател за ефективността на компанията. 3 695

14:07
UP, чрез съвместни усилия с вас, би искал да повдигне булото на конфликт на интереси - хората се събират в една компания и се интересуват от нейното развитие (чрез което решават проблемите си), но в същото време експертите казват: „ ВСЕКИ ИМА СВОЯ МОТИВАЦИЯ.” 2 636

13:03
Как оптимизирате разходите? 3 181

13:14
Всеки работодател иска да види истински професионалист на стола на изпълнителния директор на своята компания, който ще увеличи приходите на организацията и ще я направи много по-успешна. Желанието на работодателя-собственик да популяризира и обогати своята компания е напълно разбираемо. Не трябва обаче да забравяме, че нито един специалист няма да може да взема финансово-икономически решения със 100% гаранция за положителен резултат, тъй като всеки пазарен сегмент е непредвидим, влияе се от безброй фактори и всяка бизнес дейност е рискована. 4 622

14:03
Всеки работодател се стреми да гарантира своите интереси с всички налични и законни средства. Един такъв метод е инсталирането на система за видеонаблюдение в работните зони. Правото на работодателя да извършва видеонаблюдение на служителите не е пряко регламентирано от трудовото законодателство. Ето защо в практиката възникват множество въпроси относно законовата регламентация на дейностите, свързани с използването на видеонаблюдение на работното място. Работодателят има ли законово право да извършва видеонаблюдение на служителите? Не се ли накърнява конституционното право на личен живот на всеки с видеонаблюдението на работното място? По време на видеонаблюдението работодателят нарушава ли правилата за обработка на лични данни на служителите? Какви стъпки трябва да предприеме работодателят, за да гарантира, че видеонаблюдението може да се използва законно на работното място? 5 318

12:50
Как да създадем система, в която е НЕВЪЗМОЖНО ДА НЕ РАБОТИ? „Скрити зад маси“ - това е, което Игор Дудник (известен бизнес треньор) нарече през 2000 г. тези, които не са много нетърпеливи да дадат всичко от себе си на работа, да се развиват и растат. 3 118

13:08
Днес много компании тихо или шумно намаляват разходите. Какво място заема персоналът в тази класация за намаляване на разходите? 4 4 159

15:57
Процесът на управление на човешките ресурси в предприятието ще бъде ефективен само ако има стратегия, както и връзката между стратегия, политика и система за управление. В същото време е важно целите да бъдат поставени правилно и системата за управление на човешките ресурси да е изградена така, че да работи за постигането на тази цел. 10 263

17:00
Счетоводството е предназначено да отразява фактите от икономическата дейност, които вече са се случили. В същото време данните от финансовата отчетност и оперативното счетоводство могат да се използват за вземане на управленски решения, включително и в настоящата кризисна ситуация. 2 436
16:54
Всички ли са съгласни, че работата е необходима, че тя дава пари, запълва времето, насища живота с победи и поражения? да Работата ви дава възможност да се почувствате търсени, успешни, възможност да реализирате амбициите си, да демонстрирате своите способности и умения... 3 073

16:06
Тази статия има за цел да запълни липсата на практически методи за изчисляване на оптималния брой служители, като предложи 4 метода, чието практикуване се е оказало успешно в различни бизнес ситуации. 1 19 209
16:00
Пряката мотивация като метод за управленско въздействие върху персонала, за да се гарантира постигането на необходимия резултат, е естествено допълнение към методите на стимулиране (насърчаване) и принуда (вижте нашите статии в № 6 и 11). По същество мотивацията за трудова дейност като функция на управлението се разделя на две групи - пряка и косвена. 1 7 090
15:54
В днешната бързо променяща се пазарна среда организациите могат да успеят само ако могат да изведат работните си практики на съвсем ново ниво. Организациите са принудени да работят гъвкаво, създавайки нови системи на взаимоотношения както с бизнес партньорите, така и със своите служители, разработвайки стратегии за иновативно развитие на човешките ресурси, които са адекватни на настъпващите промени, преразглеждайки приоритетите в иновативното развитие на организацията като цяло. 7 635

17:57
Опозиционните настроения са отговорът на персонала на действията на мениджъра, смятат консултантите. Освен това в много отношения това е спонтанно недоволство, което постепенно избухва от стаите за пушене в офиса на компанията. Но ако не е било възможно да се предотврати революционна ситуация, тя трябва да бъде ръководена, казва експертният треньор-консултант Игор Иванилов. Той обаче е съгласен, че под една или друга форма има противопоставяне във всяка компания. 1 879
17:54
Почти всеки конфликт, а има много от тях във всяка организация (било недоразумения с клиенти, или изясняване на отношенията в собствения екип и т.н.), не е завършен без използването на ругатни, тоест псувни. Тези, които не са били хванати да псуват на висок глас, могат да го кажат не на глас, а на себе си. 3 356
17:49
Не е тайна, че добре изградените лоялни отношения в компанията са един от радикалните начини за повишаване на ефективността на труда. В крайна сметка доброто отношение на служителя към компанията струва много, тъй като допринася за нейния просперитет, включително увеличаване на стойността на нематериалните активи. 2 430
17:47
Избрали сте отлични служители, професионалисти в своята област и очаквате, че един звезден екип ще донесе печалба и слава на вашата компания. Въпреки това по някаква причина очакваният успех не идва... Може би проблемът е в липсата на екипен дух: вместо да положат усилия за развитие на бизнеса, служителите губят време в противопоставяне един на друг? 2 017
17:41
Смята се, че е трудно да се работи в женски екип. Така е? Управлявам агенция за подбор на персонал вече 11 години. Набирането на персонал в Русия е предимно женски бизнес. Както се казва, „набирането на персонал има женско лице“. Преди много време нашата агенция за подбор на персонал реши, че „имаме само момичета в джаза“. 3 208

Списание "Управление на персонала"е най-популярното и търсено издание сред ръководители, мениджъри, HR специалисти и служители на агенции за подбор на персонал. Същността на списанието е как да се формира кадровият потенциал на предприятието и да се използва ефективно.

издание "Управление на персонала"обхваща различни стилове на управление, засяга отношенията между ръководството на предприятието и екипа, разглежда различни конфликтни и противоречиви ситуации и начини за разрешаването им.

Основни теми на списанието "Управление на персонала":

топ мениджъри на успешни руски компании и западни фирми запознават читателя със своите постижения в професионалната област. Те споделят своите тайни на успеха;
ексклузивни интервюта с известни лидери на руския и чуждестранен бизнес. История за компонентите на успеха, вземането на решения, търсенето на нови идеи, партньорството в бизнеса и много други;
казуси по най-наболелите проблеми на управлението, съдържащи бизнес заключения, препоръки, съвети;
маркетинг на успешни бизнес области;

Цели на списанието "Управление на персонала":

подобряване на знанията в областта на кадровите технологии;
идентифициране и развитие на нови бизнес тенденции;
разбират професионално съвременния мениджмънт;
анализират постиженията на водещи компании, използването на техния опит в практическата им дейност.

Изданието публикува аналитични статии от водещи практици, HR директори на руски компании и преподаватели от икономическите университети в областта на бизнеса. Разкрива различни начини за повишаване на конкурентоспособността на съвременните предприятия чрез компетентно изграждане на взаимоотношения в екип и правилен психологически подход.

Списание "Управление на персонала"публикува категории:

правна работилница;
бизнес образование;
психологически аспекти;
трудови спорове;
управление на кризи.

Тук можете да научите и за най-новите книги по темите на маркетинга, управлението на персонала, управлението, както и да се запознаете с въпросите на кадровата политика. Списание "Управление на персонала"подчертава новите тенденции в набирането на персонал чрез интернет. Публикуват се много материали за кариери, как се изгражда такава чрез изграждане на взаимоотношения в екип; Публикувани са последните новини от световния пазар.

издание "Управление на персонала"запознава читателя с корпоративната култура и подготвя за ново възприемане на този проблем.

Списанието се отличава със своя жив, обемен стил, сбитост и простота на представяне на материалите, оригиналност, практичност и уместност на статиите.

Днес в интернет има доста голям брой интернет ресурси, посветени на управлението на човешките ресурси. Те ни помагат да следим новите тенденции, да обменяме опит и да сме в крак с най-новите събития.

Каним ви да се запознаете с прегледа на най-забележителните ресурси за управление на човешките ресурси.

Сайтът е насочен към HR мениджъри и бизнес лидери. Порталът съдържа доста голяма база данни с данни за обучителни и консултантски компании. Отделно, заслужава да се отбележи удобната навигация за търсене и филтриране на обучения и събития в областта на управлението на човешките ресурси. Тази функция ви позволява бързо да намирате събития по интересни теми.

Също така на портала посоката на уебинарите за управление на човешките ресурси се развива активно. Те се държат безплатно и след това се публикуват на ресурса. Към днешна дата архивът съдържа повече от 200 записа.

Сайтът разполага с много основна информация в различни формати - интервюта, материали, статии, рецензии на книги, резултати от изследвания. Отделно си струва да се отбележи картата на знанията, която ви позволява бързо да намерите необходимата информация в съответните раздели. Има и специална платформа за комуникация под формата на форум.

Регистрираните потребители могат да се абонират за бюлетина, който съобщава за всички дейности на портала - нови материали, покани за анкети, интересни дискусии, уебинари.

Кадрови служител. Ru е национален съюз на служителите по персонала, който обединява хора от цялата страна, професионално занимаващи се с управление на човешките ресурси в едно информационно поле. Предоставя възможност да бъдете в крак с всички промени в законодателството, да обменяте опит, да наблюдавате дейността на сдружението, да участвате в сертифициране и обучение.

Националният съюз на служителите по персонала издава допълнително месечното списание KADROVIK.RU. Уебсайтът съдържа обобщения на всички броеве. Ако желаете, имате възможност да се абонирате за списанието, както и да станете автор на статиите в него.

Националният съюз на служителите по персонала е приел единни професионални стандарти за професията HR, които могат да бъдат постигнати чрез сертифициране, предлагано от асоциацията.

На главната страница първо се показват последните новини. След това можете да намерите информация за обучение по управление на персонала, полезни и информативни статии, закони и разпоредби, раздел „Кръг на четене“, който представя специализирани книги с рецензии на потребители и банка с длъжностни характеристики, която е достъпна за регистрирани потребители. Има и форум за споделяне на опит.

Уебсайтът HRTIME.RU е първият руски интернет обмен в областта на човешките ресурси. Тук можете да публикувате търгове за работа по проекти в областта на подбора, оценката и развитието на персонала, както и да бъдете изпълнител на такива проекти.

HRTime също така предлага услуги на онлайн агенции, които ви позволяват да набирате персонал или да избирате изпълнители за готови HR проекти. HRtime разработва проект за обучение, който е представен от база данни с приложения за „задачи за обучение“. Ако има нужда от придобиване на допълнителни знания, можете да оставите заявки по теми, които ви интересуват, и впоследствие да получите обратна връзка и да изберете подходящия формат и съдържание на курсовете.

Секцията „Помощ” е създадена за взаимопомощ между колегите по управление на човешките ресурси. Участниците в услугата споделят полезни материали и препоръки помежду си в раздела „Библиотека“.

Този сайт е резултат от ребрандирането на онлайн директорията „Енциклопедия на кариерата“ от компанията HeadHunter, експерт в областта на търсенето на персонал, която комбинира на сайта си материали от различни фирмени проекти, като „Кариерен консултант“, HeadHunter Live, „Образование“, Образователен център HeadHunter, Career.ru, Награди за HR-бранд, Изследователски услуги. Налични са и разделите на „Енциклопедия на кариерата“: Автобиография, Интервю и Професии. Те все още се актуализират и допълват.

Използвайки удобна услуга за търсене по специализация, можете бързо и лесно да намерите информация по теми, които ви интересуват. За търсещите работа порталът ще бъде полезен при професионално самоопределяне, подготовка за интервюта и избор на компания за бъдеща работа.

Разделът „Проучване“ предоставя обзор на пазара на труда. За професионалистите в областта на управлението на човешките ресурси е създаден цял раздел, посветен на управлението на персонала, включващ новини, библиотека и полезни материали.

HR-MAXIMUM е портал, съдържащ полезна информация по проблемите на управлението на персонала. Сайтът предлага лесна навигация с подробен рубрикатор за специалностите по управление на човешките ресурси. Новините на портала се организират от UCMS Group Russia, който е експерт в областта на услугите за аутсорсинг на човешки ресурси, така че сайтът предоставя най-актуалната информация, включително тенденциите в развитието на аутсорсинг компаниите и промените в законодателството.

Сайтът акумулира и информация за предстоящи събития – обучения и обучения, семинари, курсове, обучения. Популярните статии и материали се събират в отделен елемент от менюто „Най-четени“.

6. pro-personal.ru

Pro-personal е портал за професионалната HR общност. Читателите и абонатите са поканени да получат полезна и подходяща информация за руското трудово законодателство и технологиите за управление на персонала в удобен формат. Посетителите могат да се абонират за списанията „Наръчник на мениджъра по човешки ресурси“, „Всичко за служителите по човешки ресурси“, „Управление на персонала“, „Наръчник по управление на човешките ресурси“, „За служителите по човешки ресурси: Правила“ или да прочетат сборника на броевете на уебсайта.

Гостите на портала могат да преглеждат всички теми на форума, новини в сферата на персонала, да бъдат в крак с промените в трудовото законодателство и кадрови събития. За регистрирани потребители се добавят допълнителни възможности за комуникация във форума, използване на „Тематичен навигатор“, коментиране на блогове и статии и някои други функции за работа с документи. Абонатите получават пълен пакет от изброените услуги плюс възможност да четат електронни версии на всички списания, да гледат видео лекции, експертни отговори на въпроси и много други.

7. hr-journal.ru

Hr-journal.ru е уебсайтът на списание „Работа с персонал“. Специалист по човешки ресурси ще намери за полезен рубрикатора, разположен в лявата колона. Това улеснява навигирането в теми, които представляват интерес.

В десния ъгъл има удобно поле за търсене на информация по ключова заявка, както и анонс за предстоящи събития и събития в полето HR.

Специална характеристика на този сайт е отворен и затворен достъп до материали. В отворен достъп всеки, който посети сайта, може да прочете онези статии, които са интересни в момента. В затворен достъп - само ексклузивна авторска информация, описваща технологиите и характеристиките на работата с персонала, проблемите на управлението на човешките ресурси.

Освен местни професионалисти, чуждестранни HR специалисти също споделят своя опит на страниците на списанието и на уебсайта.

Форумът е отворен за регистрирани потребители. Тук можете да общувате, да задавате въпроси, да оставяте коментари.

На уебсайта hr-portal.ru те комуникират и намират партньори и приятели, изразяват мнението си при обсъждане на различни въпроси. Обменът на опит и знания в управлението на човешките ресурси се приветства. Има възможност за придобиване на нови знания, умения и способности.

Форумът е достъпен за разглеждане от всички, а регистрираните потребители могат активно да комуникират в него. Блоговете също ви позволяват да поддържате комуникация и да публикувате вашите статии и материали. Сайтът разполага със собствено списание и магазин с полезни книги.

Насърчава се активно участие в живота на сайта: публикуване на документация, HR инструменти, новини. Има възможност да правите предложения, да изразявате идеи и да правите коментари.

Уважаеми читатели!

Имаме удоволствието да представим на вашето внимание първия брой на електронното списание „сайт“. Нашето списание е посветено на актуалните проблеми на управлението на персонала, както в Русия, така и в чужбина.

Когато създавахме списанието, ние се стремихме да гарантираме, че всички статии, публикувани в него, отговарят на най-належащите въпроси на управлението на персонала.

Позволете ми да ви запозная с кратък анонс на представения брой.

Коефициент на емоционална интелигентност или емоционална интелигентност (EI), концепция, която все повече се използва в управлението на човешките ресурси и която започва да се използва активно в заседанията на борда. Тази статия хвърля светлина върху това какво представлява емоционалната интелигентност и как се различава от чертите на личността, както и как EI влияе на представянето.

Работата с персонала като сфера на дейност е силно засегната от кризата, която ни сполетя. Но кризата е моментът да се обърне внимание на човешките ресурси. В тази статия ще разгледаме системата за оценка на персонала на компанията RODEX Group и нейното практическо значение за преодоляване на кризата. Оценката се основава на методологията „360 градуса“, която ви позволява да разгледате служител от различни гледни точки и в същото време да увеличите обективността и ефективността на оценката. Моделите на компетентности, които се разработват за всяка позиция, помагат да се определи по-точно съответствието на служителя с изискванията на компанията и областта на неговото развитие. Ако оценката се извършва добросъвестно както от ръководителя на оценката, така и от всички останали участници в процеса на оценка, тогава получената информация ще помогне за много по-ефективно използване на човешкия капитал на компанията. Резултатите от оценката на кризата са приложими за всички кадрови решения, било то уволнение, преместване или повишение. Имайки информация за потенциала на служителите, за техните силни и слаби страни, ние ще можем да организираме дейността им много по-ефективно, да откроим най-добрите и да помислим какво да правим с тези, които не достигат високия ни стандарт. Така че оценката на персонала е по-важна от всякога за една компания във времена на криза, когато е необходимо да се работи по-активно и интензивно за нейното преодоляване.

В проучванията, насочени към изследване на връзката между УЧР и представянето, не се обръща достатъчно внимание на ролята на ръководителите на първичните трудови екипи, които отговарят за изпълнението на определени HR инициативи. Проведохме проучване сред служители на 12 „високоефективни“ компании, чиято цел беше да определим степента, в която ангажираността на служителите към организацията и ефективността на тяхната работа зависят от характеристиките на лидерското поведение и удовлетворението от изпълнението на HR програми. Установено е, че и двата параметъра значително влияят върху поведението на служителите и тяхната ефективност. В края на статията са представени резултатите от проучване, насочено към развиване на управленски умения сред мениджърите.

В момента все повече процедури и методи за оценка на персонала се основават на експертни оценки. Основното при използването на тези методи е способността за компетентно планиране и провеждане на проучване на експерти. Статията разглежда списъка с изисквания, на които трябва да отговаря експертът, предоставя редица методи за оценка на надеждността на получените резултати, обсъжда процедурите за присвояване на тегла, конструиране на рейтинги, а също така описва методи за оценка на степента на последователност на експертните мнения . Освен това са дадени практически препоръки и са дадени примери за използване на този подход на практика.