Oddiy so'zlar bilan aytganda, startap nima? Startap kompaniya nima? Shunga o'xshash biznesni qanday boshlash kerak Biznes loyihalarini boshlash

Bugun biz bu haqda gaplashamiz startap nima. So'nggi paytlarda bu atama biznes yoki investitsiyalar haqida gapirganda tez-tez eshitilishi mumkin, shuning uchun men Financial Genius-da unga qisqacha nashrlar seriyasini bag'ishlashga qaror qildim. Bugun birinchi kirish maqolasi bo'ladi, undan siz startap nima ekanligini va biznesmen yoki investor uchun nima uchun qiziqarli ekanligini bilib olasiz. Keling, bularning barchasi haqida tartibda gaplashaylik.

Ish boshlash(inglizcha startapdan - "ishga tushirish") - yangi tashkil etilgan yoki hali yaratilish jarayonida bo'lgan kompaniya. Startap atamasi kompaniyaning bozorda rivojlantirmoqchi bo'lgan va ilgari surmoqchi bo'lgan ma'lum biznes g'oyasiga ega ekanligini, lekin baribir faqat bozorni o'rganish va o'z g'oyasini ilgari surish yo'llarini, shu jumladan moliyalashtirish manbalarini izlash bilan shug'ullanishini anglatadi.

Startaplar, shuningdek, noaniqlik sharoitida rivojlanayotgan, yangi mahsulot yoki xizmatlarni ishlab chiqish, optimal biznes echimlarini izlash bosqichida bo'lgan va kapitallashtirishga (moliyalashtirishga) muhtoj bo'lgan loyihalarni ham anglatadi.

Klassik startap tushunchasi har qanday faoliyat sohasidagi kompaniyalarni nazarda tutadi, ammo bu atamaning aniqroq talqinlari mavjud. Masalan, ko'pchilik startap deganda faqat yuqori texnologiyali mahsulotlar, IT texnologiyalari sohasidagi venchur (yuqori xavfli) biznes, Internetdagi biznesni nazarda tutadi.

"Startap" atamasining o'zi AQShda o'tgan asrning 30-yillari oxirida, ikki amerikalik talaba Xyulett va Packard o'zlarining "start-up" deb nomlangan kichik kompaniyasini tashkil qilganlarida paydo bo'lgan. Vaqt o'tishi bilan kompaniya global miqyosga chiqdi va bugungi kunda biz uni Hewlett-Packard (HP) deb bilamiz.

Mamlakatimizda startaplar haqida gap ketganda, biz odatda qandaydir “qiziqligi” bilan boshqalardan farq qiladigan internet saytlarini nazarda tutamiz. Eng ommabop ijtimoiy tarmoqlar (VKontakte, Facebook, Odnoklassniki), eng yirik Youtube videoxostingi, Wikipedia internet-entsiklopediyasi, Twitter tezkor xabar almashish xizmati va boshqalar ko'pincha eng keng rivojlanishga erishgan startaplar misolida keltiriladi. Ma’lum bo‘lishicha, startaplar ko‘plab boshqa internet-loyihalardan qandaydir yangi va o‘ziga xos g‘oyalari bilan ajralib turardi, bu esa ularning shunday miqyosda rivojlanishiga yordam bergan. Garchi aslida bu har doim ham shunday emas.

Dunyoda startap tushunchasi ancha kengroq. Startaplarning eng muvaffaqiyatli misollari bu Google, Microsoft va Apple. Bular endi shunchaki Internet saytlari emas, balki yirik korporatsiyalardir, ammo ular bir paytlar oddiy g'oya bilan boshlangan va bu g'oyaga ishtiyoqli oddiy odamlar tomonidan hayotga kiritilgan.

Startapning belgilari.

Ko'rib turganingizdek, startap tushunchasi juda noaniq bo'lgani uchun, keling, ko'pchilik zamonaviy ishbilarmonlar va investorlar tayanadigan startapning asosiy xarakterli xususiyatlarini ajratib ko'rsatamiz.

1. Yangi mahsulot yaratish. Ko'pincha startaplar mutlaqo innovatsion biznes g'oyalarini yoki mavjudlarini sezilarli darajada yaxshilaganlarini o'z ichiga oladi. Shu tarzda, ular hatto kuchli korporatsiyalar bilan jiddiy raqobatlasha oladilar, ular aksincha, ko'pincha mavjud tovar va xizmatlar assortimentini ishlab chiqarishga e'tibor qaratadilar, ularni biroz yaxshilaydilar, lekin tub o'zgarishlar haqida o'ylamasdan. Shuning uchun, startap har doim, mohiyatan, noma'lum tomon qadamdir.

2. Startap yaratishning asosiy omili - bu biznes g'oya. an'anaviy ma'noda, u ham, albatta, g'oyadan boshlanadi, lekin u erda u unchalik katta rol o'ynamaydi. Boshlang'ich g'oyaning o'zi istiqbolli bo'lsa, juda ko'p pul talab qilishi mumkin, ko'plab oddiy biznes g'oyalarni hatto tayyor biznes rejalar bilan ham Internetda bepul topish mumkin.

3. Startap asoschisi odatda yosh. Barcha muvaffaqiyatli startaplar "yangi miyalar" tomonidan yaratilgan - yoshlar, ko'pincha talabalar. Statistika shuni ko'rsatadiki, startap asoschisining o'rtacha yoshi 25 yoshni tashkil qiladi. Shu sababli, startaplarni dunyoda ko'pincha "garaj biznesi" deb atashadi, chunki ilgari talabalar o'zlarining nomlari bo'lmagan holda, garajlarda yig'ilish orqali o'zlarining biznes g'oyalarini ishlab chiqishgan.

4. Hammasi yoki hech narsa. Startap yaratuvchisi har doim o'z g'oyasiga haddan tashqari ishtiyoqlidir, u bunga ishonadi va uni amalga oshirish uchun har qanday, hatto asossiz tavakkalchilikni ham o'z zimmasiga olishga tayyor. har qanday narxda - bu boshlang'ich uchun asosiy narsa.

5. G'oya uchun ishlaydigan jamoani yig'ish. O'z qo'lingiz bilan startap yaratish juda murakkab masala. Shuning uchun startaplar ko'pincha umumiy g'oya bilan birlashgan yoshlar guruhlari tomonidan yaratiladi (hatto g'oya muallifligi ulardan biriga tegishli bo'lsa ham). Misol uchun, bir kishi g'oyani ishlab chiqmoqda, boshqasi uning asosida biznes yaratishni rejalashtirmoqda, uchinchisi etkazib beruvchilarni qidirmoqda, to'rtinchisi xaridorlarni qidirmoqda, beshinchisi investorlarni qidirmoqda va hokazo. Bundan tashqari, ularning barchasi o'z biznesiga ishtiyoqlidir va darhol daromad olmasdan, kelajakda potentsial foyda olish uchun ishlaydi.

6. Moliya etishmasligi. Va nihoyat, startapning asosiy o'ziga xos xususiyati - biznes g'oyasini amalga oshirish uchun etarli kapitalning etishmasligi yoki uning to'liq yo'qligi. Bu juda mantiqiy: g'oyani hali hech narsa topmagan yigit yaratgan, shuning uchun unga ishonadigan, pullarini investitsiya qiladigan va o'z rejalarini amalga oshirishga imkon beradigan investorlar kerak. Albatta, o'zingizning muhim foydangiz uchun.

Startaplarning turlari.

Bunday bir nechta tasniflar mavjud. Avvalo, men startap turlarini mahsulotning tabiati va sotish bozoriga qarab ajratishni taklif qilaman:

1. "Ishga tushirish klonlari." Bunga muvaffaqiyatli global loyihalarni takrorlaydigan mahalliy ishlanmalar kiradi. Bunday startaplar o'z va'dalarini bir necha bor isbotladilar, masalan, xuddi shu ijtimoiy tarmoqlarni olaylik.

2. "Qorong'u otlar" Hali o'rganilmagan bozorda mutlaqo yangi loyihalarni ishga tushirish. Bunday startaplar ham eng xavfli, ham potentsial daromad keltiradigan hisoblanadi.

3. "Bozor bosqinchilari." Ushbu turdagi startaplar o'zlarining yangi mahsulotini mavjud bozorga kiritish va raqobatchilarni siqib chiqarish yoki bozorda yangi segmentni aniqlash va egallashni o'z ichiga oladi. Bunday g'oyani, masalan, yaxshi narx ustunligi bilan mahsulot yoki xizmatni ishlab chiqish orqali amalga oshirish mumkin.

Shuningdek, siz startap turlarini bilim intensivligi darajasiga ko'ra ajratishingiz mumkin:

1. Yuqori texnologiyali startaplar. Bu, aslida, ilmiy tadqiqotlarni biznesga aylantirishdir. Potentsial jihatdan, bunday startaplar juda foydali, ammo, boshqa tomondan, ular faqat yirik investorlar uchun mavjud bo'lgan eng keng ko'lamli moliyalashtirishni talab qiladi.

2. Yuqori texnologiyalarni talab qilmaydigan startaplar. Mashhur printsip: "Hamma narsa oddiy!" startaplarni yaratishda muvaffaqiyatli qo'llanilishi mumkin. Oddiy va oson amalga oshirilgan g'oyalar o'z ijodkorlariga katta miqdorda pul olib kelganida tarix ko'plab misollarni biladi. Maqolada bir qator shunga o'xshash holatlar tasvirlangan.

Startapni rivojlantirish bosqichlari.

Startapni rivojlantirishning 5 bosqichi mavjud.

1. Ekishdan oldingi bosqich. Ushbu bosqichda biznes g'oya tug'iladi va uni bozorda ilgari surishning umumiy texnik usullari ishlab chiqiladi. Startap bozorni o‘rganadi, startap uchun biznes-reja, ba’zi texnik xususiyatlarni tuzadi, o‘z mahsulotining prototipini, alfa va beta versiyalarini yaratadi, ularni sinovdan o‘tkazadi, talabni o‘rganadi va investorlarni qidiradi. Agar investor hech qachon topilmasa, startapni amalga oshirish shu bilan tugaydi va loyiha keng tarqalgan rivojlanishni olmaydi. Afsuski, ko'p hollarda shunday bo'ladi.

2. Ishga tushirish bosqichi. Agar moliyalashtirish manbai topilgan bo'lsa, mahsulotning bozorga birinchi jiddiy chiqarilishi sodir bo'ladi. Mahsulot bozor sharoitida o'zini topadi va bu bosqichda pozitsiyalari har doim kuchliroq bo'lgan raqobatchilar bilan kurashga kirishadi. Shunday ekan, startap bosqichini yengish ham unchalik oson emas: buning uchun qat’iyat, ijodkorlik, ishbilarmonlik kerak... Ha, ko‘p narsa. Shu bilan birga, bu bosqich investor uchun eng xavfli hisoblanadi, chunki startap kerakli talabni topa olmasa, u o'z pulini yo'qotadi.

3. O'sish bosqichi. Raqobatni engib, yangi mahsulot talabga ega bo'la boshlaydi va uni ishlab chiquvchilari mo'ljallangan bozor o'rnini to'liq egallashga harakat qiladi. Ushbu bosqichda mahsulot zararsizlik nuqtasiga yetib, investorlarga birinchi daromad keltirishi mumkin.

4. Kengayish bosqichi. Kompaniya o'zining dastlabki maqsadlariga erishadi va yangi bozorlarni zabt etib, o'z mahsulotini yanada targ'ib qilishni boshlaydi. U allaqachon ishonchli tarzda "oyoqqa turdi", mashhur, yaxshi targ'ib qilingan brendga ega va startapni sotishdan keladigan foyda barqaror o'sib bormoqda.

Biznesmen va investor uchun startapning afzalliklari.

Startap pul topish usuli sifatida uning yaratuvchisi uchun ham, investor uchun ham qiziq. Ularning har biri bundan o'ziga xos moliyaviy foyda olishlari mumkin, ammo bu holatda asosiy xavflarni, albatta, investor o'z zimmasiga oladi. Boshqa tomondan, u sezilarli darajada ko'proq pul topishi mumkin.

Ishlab chiquvchi nuqtai nazaridan, startap yaratish - bu sizning biznes g'oyangizni amalga oshirish, muvaffaqiyatga erishish, o'zingiz yoqtirgan narsa bilan shug'ullanish, o'zingiz uchun, o'z zavqingiz uchun yaratish va undan yaxshi daromad olish imkoniyatidir.

Investor nuqtai nazaridan, startap - bu o'z kapitalingizni dastlabki bosqichda biznesga investitsiya qilish va uni maksimal rivojlanish bosqichida, bir necha baravar qimmatga tushganda sotish yoki uni o'zingiz uchun saqlash orqali sezilarli darajada oshirish imkoniyatidir. barqaror passiv daromad manbai.

Loyihani amalga oshirishdan olingan daromadni investor va startap o'rtasida taqsimlash shartnoma asosida amalga oshiriladi. Daromadning asosiy qismini ko'pincha investor oladi, chunki u loyihani moliyalashtiradi va o'z pulini xavf ostiga qo'yadi. Qoidaga ko'ra, g'oyani ishlab chiquvchiga foydaning 5-10% dan ko'p bo'lmagan miqdorda qoladi, ammo ulug'vor g'oya amalga oshirilsa, bu pul boy va moliyaviy mustaqil bo'lish uchun etarli bo'lishi mumkin.

Bu startap nima ekanligi haqidagi dastlabki, kirish ma'lumoti edi. Kelgusi nashrlarda men g'oya muallifi va investor startaplardan qanday qilib pul ishlashlari mumkinligini batafsil ko'rib chiqaman, shuning uchun bizni kuzatib boring va yangilanishlarni kuzatib boring. Shuningdek, ushbu saytda siz pul ishlash va investitsiya qilish bo'yicha boshqa ko'plab qiziqarli g'oyalarni topasiz, siz o'z moliyaviy savodxonligingizni oshira olasiz va shaxsiy moliyangizni to'g'ri boshqarishni o'rganasiz. Yana ko'rishguncha!

Siz startap nima ekanligini va uning rivojlanish bosqichlari, shuningdek, o'z startap loyihangizni qanday ochish va biznesingiz uchun investorlarni qayerdan izlash kerakligini bilib olasiz.

Bugun biz startapni qanday qilib to'g'ri tashkil qilish haqida gaplashamiz.

Biz o'zimiz bir necha bor biznes loyihalarni boshlaganimiz sababli, biz sizga dastlabki bosqichda qanday to'siqlar paydo bo'lishi mumkinligini aytib beramiz va ularni samarali bartaraf etish uchun qimmatli maslahatlar beramiz.

1. Oddiy so'z bilan aytganda Startap nima - ta'rifi va tarixi

Qisqa tadbirkorlik faoliyatimiz davomida biz bir nechta korxonalar ochdik va bu oson emasligini tushunamiz. Endi bizning "HeatherBober.ru" veb-saytimizni "startup" deb tasniflash mumkin.

Shunday qilib, avvalo, startap nima ekanligini aniqlaymiz. Amerikalik tadbirkor Stiven Blank (aslida bu atamani yaratgan) tomonidan berilgan startapning klassik ta'rifi.

Ish boshlash kengaytiriladigan biznes modelini topish va amalga oshirish uchun mo'ljallangan vaqtinchalik tuzilmadir.

Oddiyroq qilib aytganda, startapni biznes muvaffaqiyatli rivojlanishidan so'ng daromad olish maqsadida yaratilgan yangi tijorat loyihasi deb ta'riflashimiz mumkin.

"Startup" atamasi ingliz tilidan "jarayonning boshlanishi", uning "boshlanishi" deb tarjima qilingan. Biroq, ochilgan har bir tijorat loyihasini startap deb atash mumkin emas. Noldan rivojlanayotgan biznes loyihalarning faqat kichik bir qismi ushbu ta'rifga to'g'ri keladi.

Klassik startaplar bitta xarakterli xususiyatga ega - ular o'ziga xos (original, eksklyuziv) g'oyaga ega. Haqiqiy startap hech qachon ma'lum bo'lgan tijorat loyihalarini ko'chirmaydi, balki tubdan yangi narsani ifodalaydi.

Misol

Bir vaqtlar Mark Sukerbergning Facebook ijtimoiy tarmog'ini yaratish g'oyasi mutlaqo original va yangi edi: Internetda bu formatning o'xshashlari yo'q edi.

So'nggi yillarda "startup" so'zi juda mashhur bo'ldi, garchi aholining katta qismi bu atamani to'liq ishlatmasa ham.

Bu kontseptsiyada odamlar bozorda yangi savdo rastalari ochilgunga qadar deyarli har qanday biznesni ishga tushirishni nazarda tutadi. Startap ko'pincha faqat Internet-loyihalarga nisbatan qo'llaniladi.

Ikkala holatda ham ta'rif to'g'ri bo'lishi mumkin: agar bozordagi chakana savdo nuqtasi ko'paytirilishi va foydali biznes modeli sifatida ishlatilishi mumkin bo'lgan tubdan yangi formatda ishlayotgan bo'lsa, bu haqiqatan ham muvaffaqiyatli startap bo'ladi.

Xuddi shu narsani onlayn loyiha haqida ham aytish mumkin. Agar siz Internet orqali aholiga xizmat ko'rsatish uchun printsipial jihatdan yangi tarmoq xizmatini ishga tushirgan bo'lsangiz, unda siz muvaffaqiyatli startap qildingiz va istiqbolli tarmoq tadbirkoriga aylandingiz.

Ish boshlash- o'z faoliyatini innovatsion g'oyalar yoki hali ommaviy foydalanishga kiritilmagan yangi texnologiyalar asosida qurayotgan yaqinda tashkil etilgan (ba'zan qonuniy ro'yxatdan o'tmagan) kompaniya yoki tashkilot.

Boshlang'ich tashkilotning zaif tomonlari moliya etishmasligi va bozordagi xavfli pozitsiyani o'z ichiga oladi. Chet elda bunday loyihalar ko'pincha talabalar tomonidan yaratiladi: ba'zida bunday kompaniyalar "garaj" deb ataladi.

Ushbu atama birinchi marta 1939 yilda AQShda tijorat korxonasiga nisbatan ishlatilgan. O'sha paytda deyarli barcha innovatsion va yuqori texnologiyali kompaniyalar San-Fransisko hududida joylashgan edi.

Stenfordning bir nechta talabalari tubdan yangi g'oyaga asoslangan yangi biznesni yaratib, o'z bizneslarini startap deb atashdi. Aynan shu biznes oxir-oqibat Hewlett-Packard yoki HP deb nomlangan muvaffaqiyatli va daromadli axborot texnologiyalari kompaniyasiga aylandi.

Bugungi kunda startap so'zi ko'proq Internet loyihalariga nisbatan qo'llaniladi. Bu qisman to'g'ri, chunki World Wide Web eng istiqbolli zamonaviy tijorat sohasi hisoblanadi.

O'ylab o'tirmasdan, minimal boshlang'ich xarajatlar bilan o'z ijodkorlariga millionlab foyda keltirgan 5-10 ta muvaffaqiyatli internet startaplarini nomlashingiz mumkin. Yuqorida aytib o'tilgan Facebook-ni, shuningdek, uning mahalliy versiyasini - VKontakte va boshqa ijtimoiy tarmoqlarni eslash kifoya.

Vikipediya (eng katta va eng mashhur onlayn ensiklopediya), YouTube video ma'lumotlar bazasi, Internetda shaxsiy fotosuratlaringizni saqlash va tezkor ko'rsatish uchun Radikal xizmati, WhatsApp, Skype va onlayn muloqot uchun boshqa xizmatlarni eslatib o'tishimiz mumkin.

2. Startapni rivojlantirishning asosiy bosqichlari

Maqsadli auditoriyani va u bilan birga investor pullarini jalb qilish uchun startap muvaffaqiyatli va talabga ega bo'lishi kerak.

Yangi tashabbus muvaffaqiyatining asosiy ko'rsatkichi biznes hamkorlarining o'z mablag'larini bunga investitsiya qilishga tayyorligidir. Startap har doim ham sof tijoratga asoslanmaydi: u axborot, gumanitar, ilmiy bo‘lishi mumkin, lekin har qanday holatda ham istiqbolli.

Har qanday startap ustida ishlashning dastlabki bosqichi uning prototipini yaratish . Prototip to‘laqonli mahsulotga aylanar ekan, startap o‘zgaradi, rivojlanadi va kengaydi. ostida masshtablash moliyaviy investitsiyalar bilan bog'liq bo'lgan loyihaning ta'sir doirasini oshirishni anglatadi.

Muvaffaqiyatli startapning yakuniy maqsadi mahsulot sotish yirik korporatsiya yoki mustaqil kompaniya sifatida daromadli biznesni davom ettirish. Yana bir variant bor - loyihaning aktsiyalarini birjada joylashtirish va uning bozorda maksimal narxda sotilishini kutish.

Aniqlik uchun biz startapning bosqichlarini batafsilroq ko'rsatadigan quyidagi jadvalni o'rganishni taklif qilamiz:

№	Bosqichlar	Tajriba	Xususiyatlari
1	Oldindan ekish	Ijodkorlar aniq tasavvurga ega va maqsadli auditoriyaga nima kerakligini tushunishadi	Ushbu bosqichda odatda g'oyani amalga oshirish rejasi yo'q
2	Urug'	Bozorni o'rganish, bosqichma-bosqich rejani tuzish, ishga tushirishga tayyorgarlik	Ushbu bosqichda investorlarni topish haqida o'ylash tavsiya etiladi
3	Prototip	Ishlayotgan startap modelini yaratish	Prototip faqat asosiy funktsiyalarga ega va ideal sharoitlarda ishlashga mo'ljallangan
4	Alfa versiyasi	Mahsulot allaqachon tayyor, lekin kamchiliklarni tekshirish va aniqlash uchun faqat kichik guruh tomonidan qo'llaniladi	Ushbu bosqichda tuzatishlar kiritiladi va loyihaning ishchi modelidagi nuqsonlar bartaraf etiladi.
5	Yopiq beta	Mahsulot to'liq funktsional maqomga ega va cheklangan miqdordagi uchinchi tomon foydalanuvchilarini jalb qiladi	Investorlar va tijorat hamkorlari allaqachon topilgan
6	Ochiq Beta	Foydalanuvchilar faol ravishda jalb qilinmoqda, loyihaning keng ko'lamli targ'iboti davom etmoqda	Mijozlar bilan shartnomalar tuziladi, xizmatlar va mahsulotlarning birinchi sotuvi amalga oshiriladi

Yuqoridagi bosqichlar muvaffaqiyatli yakunlangach, mahsulot (loyiha) ommaviy foydalanishga yoki ishlab chiqarishga yo‘lga qo‘yiladi. Katta uchinchi tomon kapitalini jalb qilmasdan, startapni keng miqyosda tarqatish mumkin emasligi aniq.

Shuning uchun har qanday tijorat g'oyasi uchun investor o'ziga xoslik va yangilikdan kam emas. Hatto eng mohir loyihalar ham moliyaviy yordamga muhtoj.

Tijorat g'oyalarini yaratish tug'ma sovg'a emas, balki mahoratdir. Muvaffaqiyatli startap bo'lish, biz bilganimizdek, minimal ijodiy moyilliklarga ega bo'lgan har bir aqlli odamning qo'lida.

Daromadli startaplar sohasidagi mutaxassislarning fikricha, eng so'nggi loyihalarni ishga tushirish g'oyalarini bizni o'rab turgan hamma narsada ko'rish mumkin. Siz faqat o'z nuqtai nazaringizni biroz o'zgartirishingiz va umumiy qabul qilingan ijtimoiy hukmlardan voz kechishingiz kerak.

Aksariyat "seriyali tadbirkorlar" maxsus daftarga ega bo'lib, ular muntazam ravishda yangi fikrlar va kuzatishlarni qo'shib turadilar. Vaqt o'tishi bilan ular qiziqarli va foydali biznes g'oyalarga aylanishi mumkin. Sizga ham shunday bloknot yaratishni yoki elektron qurilmada maxsus faylni ochishni maslahat beramiz.

Biznes samaradorligini oshirish uchun siz TRIZ - ixtirochilik muammolarini hal qilish nazariyasidan foydalanishingiz va amalga oshirishingiz mumkin.

Va endi - o'z startaplaringizni yaratish bo'yicha ekspert maslahati

Oddiy misol bilan boshlaylik:

Xitoy tovarlarini katta ustama bilan qayta sotish (300-800%).

Siz Xitoydan yoki yirik shahardagi ulgurji yetkazib beruvchidan tovar sotib olishingiz va ularni onlayn sotishni boshlashingiz mumkin. Ko'pincha bu sxema "Xitoy bilan biznes" deb ham ataladi - RuNet-da juda foydali va istiqbolli yo'nalish.

Saytimiz jamoasi ushbu mavzuda muvaffaqiyatli tadbirkor bilan shaxsan tanish. Zhenya nafaqat uzoq vaqtdan beri o'z biznesini muvaffaqiyatli olib bormoqda, balki boshqalarga ham buni qanday qilishni o'rgatadi.

Agar siz yaqin kelajakda o'z startapingizni ishga tushirmoqchi bo'lsangiz va bir necha oy ichida 100-200 yoki hatto 500 ming rubl ishlab olishni istasangiz, Evgeniy bilan bog'laning va u sizni Xitoy tovarlarini sotish bo'yicha muvaffaqiyatli biznes yaratishning barcha masalalari bo'yicha qo'l bilan boshqaradi.

Muvaffaqiyat hikoyalaridan ilhom olish uchun turmush qurgan talabalarning sharhlarini ko'rib chiqing:

Yangi g'oyalar, texnologiyalar va tashabbuslardan xabardor bo'ling. Joriy resurslarga tashrif buyuring, texnik va axborot yangiliklaridan va kecha mavjud bo'lmagan barcha narsalardan foydalaning. Kelgusi avlod uchun mahsulotlar haqida o'ylab, birinchi o'rinda bo'ling.

O'tmishga yopishmagan, balki kelajakka qaraganlar bizning dunyomizni qanday bo'lishiga yordam berishdi (uning eng yaxshi xususiyatlarini anglatadi). Bizning kelajagimiz portativ gadjetlar, nanotexnologiyalar va mutlaqo boshqa turdagi yoqilg'ida ishlaydigan mashinalarni o'z ichiga oladi.

Kelajak haqida o'ylashga harakat qiling. Bular shunchaki bo'sh orzu va xayollar, deb o'ylamang: innovatsion g'oyalarni haqiqiy muammolar bilan bog'lang. Asl va ijodiy fikrlar kamdan-kam hollarda o'z-o'zidan paydo bo'ladi, ularni kundalik amaliyot orqali rag'batlantirish kerak.

Maslahat 2: Biror narsada professional bo'ling

Zamonaviy tsivilizatsiyalashgan dunyoda odamning ko'chadan borishi mumkin bo'lmagan juda ko'p maxsus joylar mavjud. Yadro energetikasi, tibbiyot, bojxona, professional sport.

Yuqori ixtisoslashgan sohalarda o'z biznesingizni yaratish faqat ushbu profildagi kompaniyaning xodimida ishlash tajribasini orttirgandan so'ng mumkin.

Insayderga aylaning - ma'lum bir sohani ichkaridan o'rganuvchi - va kerakli bilim bazasi bilan daromadli bozorlarga kirishingiz mumkin. Asosiysi, qat'iyatlilik va ma'lum bir sohada hamma narsa qanday ishlashini tushunish uchun samimiy istak.

Misol

Maykl Blumberg Salomon Brothers kompaniyasida IT-mutaxassis sifatida ishlagan. 80-yillarning boshlarida u ishdan bo'shatildi va unga 10 million dollar miqdorida tovon puli berildi.

Bu mablag' bilan u o'zining Bloomberg L.P. kompaniyasini yaratdi, u manfaatdor tashkilotlar va shaxslarga tijorat ma'lumotlarini taqdim etadi. Endi kompaniya o'z o'rnida yetakchi, Bloombergning o'zi esa Forbes ro'yxatida 13-o'rinda, shuningdek, Nyu-York meri.

Muayyan sohada mutaxassis yoki kuchli vosita ustasi bo'lish unchalik qiyin emas. Shunchaki bunga vaqt ajrating - umringiz davomida sizga foyda keltiradigan shaxsiy sarmoya kiriting.

Taniqli tadbirkor va shaxsiy rivojlanish va biznes sohasidagi mutaxassisning aytishicha, eng yaxshi sarmoya bu o'z qadr-qimmatini va pul ishlash qobiliyatini oshirishdir.

Turli odamlar bilan tanishing, ular bilan suhbatlashing, yordamingizni taklif qiling. Iloji boricha ko'proq odamlarga sizning mahoratingiz haqida xabar bering.

Agar siz bir vaqtning o'zida bir nechta sohalarda - masalan, tibbiyot va savdo, fond bozorlari va IT texnologiyalarida zo'r bo'lsangiz, juda yaxshi. Ikki xil sohaning kesishmasida juda ko'p istiqbollar ochiladi.

Maslahat 3: Siz hal qila oladigan muammoni toping

Atrofga qarang va yashash, ishlash yoki dam olishga nima xalaqit berayotganiga e'tibor bering. Tayyor yechimni topa olmaydigan muammolarga e'tibor bering, chunki u (yechim) mavjud bo'lmasligi mumkin.

Ko'pincha shunday bo'ladi: sizda ma'lum qiyinchiliklarga duch kelgan kompaniyangiz bor. Bunday qiyinchiliklarni bartaraf etadigan yana bir kompaniya yaratilmoqda. Muvaffaqiyatli faoliyat ikkinchi kompaniyaning birinchisidan ko'ra ko'proq daromadli va yirikroq bo'lishiga olib keladi.

Misol

Grafik fayllarni saqlash uchun dunyoga mashhur Flickr resursi onlayn o'yin foydalanuvchi tasvirlarini onlayn joylashtirishning qulay usuliga muhtoj bo'lganda paydo bo'ldi.

Endi tizimning millionlab mijozlari bor, lekin hech kim o'yinni eslamaydi.

Maslahat 4. Turli sohalarda xizmat ko'rsatishni doimiy ravishda yaxshilashga intiling

Atrofingizdagi hamma narsani yaxshilashga harakat qiling, chunki mukammallikka cheklov yo'q. Odamlarda dushmanlik yoki nafratga sabab bo'ladigan narsalarga alohida e'tibor bering: turar joy va mashinalar topish, hujjatlarni olish, transport, shifokorlarga tashrif buyurish. Ushbu muammolarni qanday qilib samaraliroq hal qilish haqida o'ylab ko'ring.

Kundalik harakatlar uchun mavjud algoritmlarni yaxshilash uchun eng yangi texnologiyalardan foydalanishga arziydi.

Misol uchun, smartfonlar yirik korxonalardagi ishchilarga o'z ishlarini bajarishda to'sqinlik qilmasdan, ularga qanday yordam berishi mumkinligini ko'rib chiqing. Yoki raqamli davrda davlat muassasalaridagi navbatlar muammosini qanday hal qilish mumkin.

Monopolistlar va yirik davlat idoralari rivojlanish uchun hech qanday rag'bat yo'qligini unutmang. O'rnatilgan tizimlarga qarshi kurashish qiyin, ammo umidsiz emas. Ba'zi dunyoga mashhur korporatsiyalar xizmatni raqobatchilarnikiga qaraganda qulayroq qilish istagi tufayli paydo bo'ldi.

Bugungi muvaffaqiyatli kompaniyalarning muhim qismi bir vaqtlar boshqa muvaffaqiyatli korxonalarning hosilalari (va ba'zilari amalda klonlari) edi. Eng mashhur misollar Amazon va Ozon, Facebook va VKontakte. Hatto kredit tizimlari (kartalar) ham Capital One-ning xorijiy analogining mahalliy versiyasidir.

Mavjud tijorat loyihalariga ularni yaxshilash uchun nima qo'shishingiz mumkinligini o'ylab ko'ring. Ehtimol, amalga oshirishning yangi, arzonroq usullarini topish yoki xizmatni tubdan yaxshilashga arziydi. Bunday innovatsiyalar ko'pincha tayyor franchayzalarni sotib olishdan ko'ra ancha foydali va istiqbolli. Bu haqda avvalroq yozgan edik.

Maslahat 5. Yangi bozorlar uchun mahsulot toping

Yangi bozorlar doimiy ravishda paydo bo'ladi, lekin hamma ham ularni kuzatishga vaqt topa olmaydi. Yirik korporatsiyalarning ommaviy mahsulotlari doimiy ravishda o'z biznesingizni rivojlantirish uchun ko'plab istiqbolli yo'nalishlarni yaratadi.

Eng muhim misol - Bill Geyts tomonidan Microsoft-ning yaratilishi. Kompaniya 1975 yilda MITS tomonidan chiqarilgan uy kompyuteri dasturlarini sotish uchun tashkil etilgan. Ommaviy mahsulot dunyodagi eng muvaffaqiyatli biznes loyihalardan birini ilgari surish uchun boshlang'ich nuqtaga aylandi.

4. Startapga sarmoya kiritish va biznesingiz uchun mablag‘ topish

Barcha yirik investorlar maksimal daromadni "qorong'u otlar" - yosh va iqtidorli, ammo naqd pulga ega bo'lmagan tadbirkorlarning noma'lum startaplari va'da qilishini bilishadi.

Rossiya Federatsiyasida, butun dunyoda bo'lgani kabi, startap tashkilotlari va "biznes farishtalari" startaplarni moliyalashtirish bilan shug'ullanadi.

Venchur fondlari boshqa odamlarning pullarini - pay investitsiya fondlarini (MUIF), sug'urta kompaniyalari yoki pensiya jamg'armalarining aktivlarini boshqaradi.

"Biznes farishtalari" - bu moliyalashtirish ob'ektlarini mustaqil ravishda tanlaydigan va istiqbolli tashabbuslarga pul investitsiya qiladigan xususiy kapital vakillari.

Aynan shu ikki yo'nalishda investitsiya izlashda intiluvchan startaplar harakat qilishlari kerak. Shuningdek, siz qarindoshlaringiz, do'stlaringiz va davlat mablag'larini jalb qilishingiz mumkin. Qizig'i shundaki, Rossiyada qarindoshlarning yordami istiqbolli biznes g'oyalariga investitsiyalar hajmi bo'yicha ikkinchi toifadir.

Investorlarni topishning yana bir samarali usuli bu venchur kapital kompaniyalari va boshqa tijorat tuzilmalari tomonidan o'tkaziladigan forumlar, konferentsiyalar, tanlovlarda ishtirok etishdir.

5. Muvaffaqiyatli loyihalarga misollar - startap uchun TOP 5 g'oya

Muvaffaqiyatli startaplarga ko'plab misollar mavjud. Har yili tijorat fikrlash yo'nalishlari o'zgaradi. Bugungi kunda kovorking va Internet ilovalari dolzarb bo'lib, ertaga ular xususiy bolalar bog'chalari yoki xususiy ishga qabul qilish agentliklari haqida gapirishadi.

Bugungi kunda quyidagi startaplar eng ommabop:

1. Internet texnologiyalaridan faol foydalanish bilan ishlaydigan yuk tashish agentligini tashkil etish. Internet-do'konlarda tobora ko'proq odamlar xarid qilishini hisobga olgan holda juda istiqbolli yo'nalish.
2. Avito (Rossiya Federatsiyasida eng mashhur bepul e'lonlar xizmati) orqali savdo yoki vositachilik faoliyatini tashkil etish. Ko'pchilik biror narsani sotishni xohlaydi, lekin bunga vaqtlari yo'q: vositachi tushumning ma'lum foizi uchun savdoni tashkil etishni o'z zimmasiga olishi mumkin.
3. Xususiy bolalar bog'chasini tashkil etish. Ko'pgina ota-onalar xodimlarning e'tiborining etishmasligidan qo'rqib, shahar muassasalari xizmatlaridan foydalanishni xohlamaydilar. Xususiy kompaniyada bolalarga ko'proq vaqt beriladi, shuningdek, bolaning bolalar bog'chasida qolish muddatini ham tartibga solish mumkin.
4. Elektron valyutani naqd pulga aylantirish uchun qulay tizimlarni yaratish.
5. Ijtimoiy tarmoqlar orqali sotish uchun onlayn-do'konlarni tezkor joylashtirish va ishga tushirish uchun samarali ilovalar yaratish.

Bu cheksiz kengaytirilishi mumkin bo'lgan taxminiy ro'yxat. Siz o'zingiz uchun foydaliroq va qiziqarli variantni topishingiz mumkin: siz shunchaki ijod qilishingiz va biroz kuch sarflashingiz kerak.

Rossiyadagi eng yaxshi startaplar qatoriga quyidagilar kiradi:

Ingliz tilini o'zlashtirish yoki mavjud darajasini oshirishni istagan har bir kishiga yordam beradigan mashhur onlayn ta'lim xizmati. Hozir dunyo bo'ylab 14 milliondan ortiq odam undan foydalanadi. Har bir yangi "talaba" testdan o'tishi va kerakli darajani tanlashi, uni o'zlashtirish uchun mashqlar to'plami va o'quv materiallarini olishi mumkin. Ilova nafaqat yozma nutqni, balki uni tinglab tushunishni ham o'rgatish imkonini beradi. O'quv materiallari ham audio, ham video formatlarda taqdim etiladi.

Bu ona tilida so'zlashuvchilardan lingvistik ko'nikmalarni o'rganish imkoniyatini beruvchi o'yin elementlariga ega ta'lim platformasi.

Animatsion sher talismasi xizmatga o'z nomini berdi - Leo. Bilim o'rmonida yo'qolgan ushbu xarakterdan foydalanish g'oyasi ekzotik Koh Chang orolida ishlab chiquvchilarga keldi, u erda asoschi va dasturchilar jamoasi yangi xizmatni yaratish uchun taxminan olti oy ishladilar. Besh yil o'tib, asoschisi Aynur Abdulnasirov rossiyalik millionerlarning yuztaligiga kirdi.

Google LinguaLeo’ni 2015-yilda eng yaxshi Android ilovalari ro‘yxatiga kiritdi.

Doktor ishda

Professional shifokorlarning virtual hamjamiyati - bu Andrey Perfilyev va Stanislav Sajin tomonidan 2009 yilda paydo bo'lgan startap. Ular yopiq klubga juda o'xshab ketadigan makon yaratdilar, unda bir xil mutaxassislikdagi odamlar tajriba almashishlari, kerakli ma'lumotlarni olishlari, hamkasblariga savollar berishlari va ish topishlari mumkin.

Asta-sekin, o'sib borayotgan mashhurlik bilan tarmoq sezilarli darajada kengaydi. Endi undan tibbiyot talabalari ham, farmatsevtlar ham foydalanishlari mumkin. Ular, xuddi shifokorlar kabi, nafaqat muloqot qilish, balki o'z malakalarini bepul oshirish imkoniyatiga ega bo'lishdi.

Rossiyadagi oliy ma'lumotli tibbiyot xodimlarining yarmi uning ro'yxatdan o'tgan foydalanuvchilari. Ishtirokchilarning faolligi bo'yicha "Doctor at Work" dunyoda birinchi o'rinda turadi. Bir necha yil ketma-ket loyiha Rossiyadagi eng yaxshi startaplar reytingida tobora ko'proq sharafli o'rinlarni egallab kelmoqda - Rossiya startap reytingi.

Cheksiz sig'imga ega flesh-diskni kim orzu qilmagan? Flashsafe startapining asoschisi Aleksey Churkin bu muammoni hal qila oldi. Aynan u "o'lchamsiz" disk - bulutli fayllarni saqlash tizimiga ulangan flesh-karta g'oyasini o'ylab topdi. Maxsus elektron qurilmalar orqali ma'lumotlar saqlashga joylashtiriladi va u erda ma'lum bir foydalanuvchiga bog'lanmasdan mutlaqo anonim tarzda joylashgan. Bu parol yoki kalitlardan foydalanmasdan kerakli fayllarni olish imkonini beradi. Bunday qurilmani buzib bo'lmaydi, u ma'lumotlarning to'liq xavfsizligi va maxfiyligini kafolatlaydi.

Aleksey uni o'z mablag'lari va grantlari bilan to'pladi, Skolkovoda o'z loyihasini muvaffaqiyatli taqdim etdi, shundan so'ng oldindan buyurtmalarda 1,5 million rubl yig'ildi. Asta-sekin investorlar topildi va loyiha bir necha bor kraudfanding platformalarida paydo bo'ldi. 2016 yil 30 avgustda "cheksiz" diskni sotish boshlandi.

Bir necha kun ichida eng yaxshi startap-loyihaga aylangan eng tezkor startap Rossiyada 2016 yilning eng yaxshi startaplari qatoridan joy oldi. Yaratuvchilar loyihaning mashhurligining kuchli o'sishini sun'iy ravishda cheklashga majbur bo'lishdi. mobil ilovasi yaqinda, 2016 yilning yozida paydo bo'lgan va foydalanuvchiga istalgan suratni taniqli rassomlar uslubida yaratilgan tasvirga aylantirish imkonini beradi. Bir necha soniya va bosish orqali oddiy ramkani san'at asariga aylantirish mumkin bo'ldi. Uning muvaffaqiyati shunchaki bosh aylanishi edi. 10 kun ichida yangi foto muharriri eng ko‘p yuklab olingan mahsulotga aylandi.

Investorlar butun loyihani 10 million dollardan ortiq baholadilar. Xizmat asoschisi Aleksey Moiseenkov o'zining ijodkoridan kam mashhur bo'lib qoldi va "kuniga bir martadan ortiq intervyu bermaslikka" harakat qiladi. Ularda u mega-mashhur ilova ustida ishlashga qariyb ikki oy sarflanganini va investitsiyalar "ish haqi doirasida" amalga oshirilganini aytadi. Endi Mail.ru allaqachon Prismaning investoriga aylandi, bu bizga loyihaning muvaffaqiyati va istiqbollarini baholash imkonini beradi.

MULTICUBE

2016 yil yozida Startap Village tanlovida g'olib bo'lgan Rossiya loyihasi. Startap Indiegogo-da muvaffaqiyatli kraudfanding kampaniyasini olib bordi va 2016 yilda Nyu-Yorkdagi TechCrunch Disrupt konferentsiyasida o'zini muvaffaqiyatli taqdim etdi. Mixail Buxovtsev - Multikubik asoschisi va bosh direktori.

Loyiha eng yosh foydalanuvchilar uchun qiziqarli texnik yangilikdir. Gap kub shaklidagi mini-proyektorlar, ichida multfilmlar va plyonkalar bor. Tasvirni har qanday tekis yuzaga chiqarishingiz mumkin. Ijodkorlarning ta'kidlashicha, bu bolaning planshetda ko'ngilochar kontentni tomosha qilishiga "sog'lomroq" muqobil, sifatli oilaviy dam olish uchun eng yaxshi variant.

Skolkovo va API Moskva platformalarining ishtirokchisi. Savdoni boshlash uchun 105 ming dollardan ortiq mablag' yig'ildi. Hozirda kompaniya rahbariyati proyektorning premium versiyasini ishlab chiqishni rejalashtirmoqda, tez orada yanada byudjetli versiyasi ishlab chiqarishga chiqariladi.

Bu ro'yxat. Ulardan ba’zilari xorijda allaqachon tanilgan, u yerda investorlar topgan va xalqaro bozorga chiqishni rejalashtirgan. Jahon miqyosida ushbu sohadagi hozirgi vaziyat haqida nima deyish mumkin? Dunyodagi eng yaxshi startaplar qaysilar?

Dunyodagi eng yaxshi 10 ta startap

Dunyo bo'ylab eng yaxshi startap loyihalari qatoriga quyidagilar kiradi:

Bo'shashmasdan

2013 yilda paydo bo'lgan mashhur korporativ messenjer. Bu onlayn jamoaviy ish uchun juda katta imkoniyatlarni taqdim etadi, ayniqsa kichik va o'rta kompaniyalar uchun mos keladi. Slack xodimlar o'rtasidagi rasmiy elektron pochta yozishmalarini va murakkab ichki hujjatlar oqimini keraksiz qiladi. Ushbu xizmat ish joyidagi xodimlar o'rtasida muloqot qilish uchun ideal edi, lekin u qiziqish, biznes yoki dam olish jamoalarini yaratishga ham imkon berdi. Shuning uchun Slack-dan foydalanishning yana bir imkoniyati to'g'ri mutaxassislarni izlashdir; HR xodimlari bundan faol foydalanadilar.

Tarixdagi eng tez rivojlanayotgan biznes ilovasi hozirda taxminan 3 milliard dollarga baholanmoqda.

Ilova Kembrij falsafasi bitiruvchisi Styuart Batterfild tomonidan yaratilgan. Etti raunddan ko'proq sarmoya kiritib, uning startapi 350 million dollarga yaqin mablag' yig'ishga muvaffaq bo'ldi va dunyodagi eng yaxshi loyihalardan biriga aylandi. Bu, ayniqsa, AQSh va Evropa mamlakatlarida mashhur. Sinovning birinchi kunida Slack tizimida 8 mingdan ortiq tashkilot roʻyxatdan oʻtgan.

Uber

Dunyodagi eng mashhur va shov-shuvli startaplardan biri, g'azablangan raqobatchilar muntazam ravishda ularga erishishga harakat qilishadi va qandaydir tarzda uning kengayishiga dosh berishga harakat qilishadi. Shu bilan birga, loyiha juda muvaffaqiyatli, investorlar uni 64 milliard dollarga baholamoqda.

Taksi buyurtmasini mobil ilovaga ulash g'oyasi shunchaki oltin bo'lib chiqdi. U Travis Kalanik va Garrett Kampga tegishli. Bu g‘oya Parijdagi asoschilardan birida, taksiga kira olmaganida tug‘ilgan.

2009 yilda paydo bo'lgan Uber o'z ijodkorlariga katta daromad keltirdi. Dunyoning yetakchi venchur moliyachilari xizmatga pul sarmoya kiritish huquqi uchun kurashdilar. Bu tushunarli, chunki kompaniyaning kunlik daromadi hozir bir necha millionni tashkil etadi.

Hozirda ushbu brend ostida mobil taksilar dunyoning 80 dan ortiq shaharlarida ishlaydi, Amerikada Uber’dan foydalangan holda sayohatlar soni 250 foizga oshgan. Kompaniya global bozorni faol ravishda o'rganish va kengaytirishni davom ettirmoqda.

Zenefits 2013-yilda tadbirkor Parker Konrad tomonidan asos solingan, u yaqin vaqtgacha uning bosh direktori lavozimida ishlagan. Bir yil davomida loyiha noma'lum startapdan dinamik rivojlanayotgan biznesga aylandi. Kapitallashuvi 1 milliard dollardan ortiq bo'lgan kompaniyaga aylanishi uchun unga ikki yildan kamroq vaqt kerak bo'ldi. Zenefits Silikon vodiysining eng yirik nomlari bilan faxrlanadi (masalan, Andreessen Xorovits) va uning qiymati 4,5 milliard dollarga baholanadi.

Loyiha korxonalarning kadrlar bo'limi uchun innovatsion dasturiy ta'minotni taklif etadi, bu esa kompaniyalarda xodimlarni boshqarish va hujjatlarni boshqarishni sezilarli darajada osonlashtiradi. Xizmat xodimlarning ish haqini avtomatik ravishda hisoblash, nafaqalar, bonuslar, mehnat unumdorligi omillarini hisoblash, ta'til kunlarini aniqlash imkonini beradi.

2016 yil fevral oyida Zenefits o'zining direktori Devid Saksni o'zgartirdi, u investorlar tomonidan loyihaga yuqori baho berish uchun favqulodda choralar ko'rdi. Kompaniya hozirda ma'lum qiyinchiliklarni boshdan kechirayotganiga qaramay, uning mijozlari soni hali ham 20 ming kishini tashkil etadi.

Ayvon

2013 yilda Sietlda paydo bo'lgan dunyodagi eng yaxshi startaplardan biri. Loyiha uy yoki jihozlarni ta'mirlash ishlarini bajara oladigan mutaxassislarni ularning xizmatlariga muhtoj odamlar bilan bog'lash uchun yaratilgan. Foydalanuvchi uchun qulay interfeys va buyurtma berish tizimi sizga kerakli mutaxassisni juda tez topish imkonini beradi, bu esa ko'plab Porch foydalanuvchilari tomonidan darhol yuqori baholandi. Kompaniya o'z faoliyati davomida 3 ta moliyalash bosqichida 99 million dollar to'plashga muvaffaq bo'ldi.

Ayvon bu:

• Ish tajribasi va sharhlari bilan 3 million mutaxassislar
• 140 million tranzaktsiyalar amalga oshirildi
• 100 million dollardan ortiq venchur kapitali

Agar bajarilgan ish sifati mijozni qoniqtirmasa, kompaniya barcha mijozlarga $1000 kafolat beradi.

Porch asoschilarining ta'kidlashicha, ularning biznesi o'sishda va rivojlanishda davom etmoqda, ajoyib istiqbollari va kelajak uchun katta rejalari bor.

2008 yilda Ben Silberman tomonidan asos solingan ijtimoiy Internet xizmatining yangi turi. Uning yordami bilan har bir foydalanuvchi o'zining noyob virtual "taxtalarini" yaratishi mumkin, ularda turli mavzular bo'yicha guruhlangan tasvirlarni to'playdi va saqlaydi. Juda tez Pinterest ijodiy odamlar va oddiy foydalanuvchilarning juda katta global auditoriyasi uchun g'oyalar va ilhomning butun dunyo bo'ylab katalogiga aylandi. Loyiha ayollar orasida ayniqsa mashhur. Misol uchun, to'y uslubini qidirayotgan kelinlar yoki yosh onalar chaqaloqlari uchun fotosessiyalarni tashkil qiladi. Albatta, barcha badiiy soha mutaxassislari ham buni yuqori baholadilar.

Ushbu startapga birinchi 10 ming foydalanuvchini jalb qilish uchun bir yildan kamroq vaqt kerak bo'ldi. Zilbermanning so'zlariga ko'ra, u shaxsan birinchi 5 mingga taklif xatlarini tayyorlagan va yuborgan. Hozirda bu raqam AQShda oyiga 70 millionni, butun dunyoda esa 150 millionni tashkil etadi. Loyiha hozirda tomoshabinlar soni bo‘yicha Twitter’dan o‘zib ketdi. Moliyaviy jihatdan ham u juda farovon, tashkil topganidan beri 1,3 milliard dollar sarmoya jalb qilgan.

Matraslar va boshqa uyqu aksessuarlarini taklif qiluvchi juda muvaffaqiyatli onlayn xizmat. Ma'lum bo'lishicha, hatto eng oddiy uy-ro'zg'or buyumlariga ham amaliy va jiddiy yondashish ijodkorlarga ham pul, ham shon-sharaf keltirishi mumkin. G'ayrioddiy uyqu aksessuarlari ishlab chiqaruvchisi va sotuvchisi xaridorlar va investorlarning e'tiborini jalb qila oldi, ikkinchisi loyihani 550 million dollarga baholadi.

Ushbu startap mualliflari masalaga ilmiy yondashuv bilan yondashdilar va haqiqiy laboratoriya tashkil qilishdi, unda ular eksperimental ravishda ideal matrasning parametrlari va xususiyatlarini o'rnatdilar. Endi ular faqat bitta turini sotadilar, lekin har xil o'lchamlarda.

Casperning yuqori sifatini muvaffaqiyatli to'ldiradigan yoqimli bonuslar:

• Tez yetkazib berish
• ixcham qadoqlash
• tovarni sinovdan o'tkazish va qaytarish imkoniyati

Shu bilan birga, standart o'lchamdagi matrasning narxi 500 dollardan boshlanadi, ammo kompaniya unga 10 yil kafolat beradi. Loyiha raqobatga muvaffaqiyatli dosh beradi, garchi ularning tovarlari narxi o'rtacha qiymatdan ikki baravar yuqori.

Ma’lum bo‘lishicha, startaplar kosmik texnologiyalar sohasida ham mavjud. Ushbu sohadagi eng muvaffaqiyatli loyihalardan biri Tesla bosh direktori Ilon Maskga tegishli bo'lib, u kosmik yuklarni tashish bo'yicha birinchi xususiy transport kompaniyasini yaratishga qaror qildi. Xususan, yaratuvchi Marsni mustamlaka qilish vaqtida unga yuk yetkazishning bevosita maqsadini ko‘rdi. Loyiha muvaffaqiyatli bo'ldi va endi kompaniya haqiqiy kosmik tashvishga aylandi.

Ushbu ulug'vor rejani amalga oshirishdagi dastlabki qadamlar 2002 yilda boshlangan va 8 yildan so'ng SpaceX kosmik kemani uchiruvchi birinchi xususiy kompaniya bo'ldi. 2012 yilda uning uchuvchisiz raketalaridan biri Xalqaro kosmik stansiyaga tutashdi. Shundan so'ng, rahbariyat AQSh havo kuchlari va NASA bilan shartnoma imzoladi.

SpaceX eng ilg'or va istiqbolli kosmik tashuvchi hisoblanadi, shu bilan birga bunday xizmatlar uchun bozorda eng past narxlarni taklif qiladi.

Dunyodagi uchinchi eng qimmat startap – ilova qilingan fotosuratlar va videolar bilan xabarlar yuborish imkonini beruvchi mobil ilova. Evan Shpigel, Bobbi Merfi va Frenk Braun tomonidan yaratilgan.

Statistik ma'lumotlarga ko'ra, ilovaning 200 million foydalanuvchisi kuniga 700 million xabar yuboradi. Umuman olganda, kompaniya mavjud bo'lgan davrda 1 milliard dollardan ortiq mablag' to'pladi va faol rivojlanishda davom etmoqda.

Kompaniya rahbari Evan Shpigel Snapchat’ni Facebook va Twitter’ga raqobatchi qilishga urinmoqda. Katta ehtimol bilan u muvaffaqiyatga erishadi. “Oltin yoshlar”dan bo‘lgan shijoatli tadbirkor olg‘a dadil qadam tashlamoqda. Ilova tarkibi asta-sekin yangi xususiyatlarni qo'shib, yangilanish va takomillashtirishda davom etmoqda.

Tez o'sish, puxta o'ylangan, dadil marketing va 30 yoshgacha bo'lgan auditoriya Snapchat muvaffaqiyatining kaliti bo'lib, bu kompaniyaga dunyodagi uchinchi kapitallashtirilgan startap bo'lishga imkon berdi.

Jibo

MIT professori Sintia Breazial boshchiligidagi birinchi oilaviy robot yaratuvchilari kraudfanding platformasi yordamida unga pul yig‘ishdi. Loyiha shu qadar muvaffaqiyatli bo'ldiki, bir necha kun ichida 900 ming dollarga yaqin mablag' olindi, garchi 100 ming kerak bo'lsa ham.

Endi siz barcha oila a'zolari uchun elektron do'st sotib olishingiz va undan nafaqat kerakli ma'lumotlar shaklida amaliy yordam, balki bir nechta kulgili hikoyalar yoki latifalar ham olishingiz mumkin.

Jibo odamlarni taniydi va har kimga o'z yondashuvini topadi. U harakat qila olmaydi, lekin u gapira oladi va his-tuyg'ularini ko'rsatadi. Birinchi namunalar allaqachon sotuvga chiqarilgan. Jibo yaratuvchilari bu bilan to'xtab qolishmaydi, robotning dizayni allaqachon loyiha jalb qila olgan investitsiyalar bilan yaxshilangan.

2015 yilning eng tez rivojlanayotgan internet startaplaridan biri San-Frantsiskoda tug'ilgan.

Loyiha yaqin atrofdagi do'konlardan xususiy mijozlarga oziq-ovqat yetkazib berish uchun onlayn xizmat sifatida yaratilgan. Xaridor saytga yuklangan mahalliy supermarketlar ro‘yxatidan barcha kerakli tovarlarni onlayn tanlaydi va buyurtmani kurer orqali juda tez, bir soat ichida oladi.

Instacart allaqachon AQShning bir qancha yirik shaharlarida mavjud va bozorni egallashda davom etmoqda va kompaniyaning daromadi 15 barobar oshdi. Startap jadal rivojlanmoqda, fondlar va xususiy investorlar Instacart muvaffaqiyatiga ishonchlari komil, garchi raqobat har yili sezilarli darajada oshib bormoqda. Ko'zga ko'rinadigan izchillikdagi loyiha yuzlab millionlab dollar sarmoyalarni jalb qilmoqda (qarang: Startaplarga investitsiyalar: jalb qilish, qoidalar, muhim fikrlar). Ikki yil davomida xizmat uchun jami moliyalashtirish taxminan 150 million dollarni tashkil qiladi. Muvaffaqiyatli startap sarmoyadorlari orasida Sequoia, Khosla Ventures, Canaan Partners, Horowitz va boshqalar bor.

Turli loyihalar Rossiyada va butun dunyoda eng yaxshi startaplar qatoriga kiradi. Ulardan ba'zilari bir ishqiboz tomonidan yaratilgan bo'lsa, boshqalari bir necha ming xil mutaxassislar tomonidan ishlab chiqilgan. G‘oyadan tayyor mahsulotgacha ba’zan bir-ikki oy, ba’zan esa yillar davom etadi. Har bir loyihaning o'ziga xos mashhurlik siri va o'zining jozibali yuksalish tarixi bor.

Startap-kompaniya (inglizcha startap, startap soʻzidan) – tez rivojlanayotgan biznesga ega boʻlgan yangi kompaniya boʻlib, uning maqsadi innovatsion mahsulot, xizmat yoki platformaga asoslangan hayotiy biznes modelini ishlab chiqish orqali bozor ehtiyojlarini qondirishdir. .

Eng yaxshi startaplar haqidagi maqolalar va yangiliklar, unda siz dunyoning boshqa tadbirkorlari va innovatorlari tomonidan qanday muvaffaqiyatli g‘oyalar amalga oshirilayotgani, shuningdek, eng yirik biznes akseleratorlari sarmoya kiritgan kompaniyalar ro‘yxati bilan tanishasiz.

Eng yaxshi biznes startaplar va kraudfanding kampaniyalari

2019-yil mart oyida Kickstarter va Indiegogo’da eng ko‘p pulga ega bo‘lgan so‘nggi mahsulot va ixtirolarga qarash. Nomga qarama-qarshi foiz yig'ilgan summaning (maqolani nashr etish vaqtida) dastlab so'ralgan summadan oshib ketishini ko'rsatadi. Portativ ovoz yozish...

2019-yil yanvar-fevral oylari uchun 38 ta eng yaxshi kraudfanding kampaniyalari

2019-yilning yanvar-fevral oylarida Kickstarter va Indiegogo’da taqdim etilgan, eng katta summani olgan so‘nggi mahsulot va ixtirolar haqida umumiy ma’lumot. Nomga qarama-qarshi foiz yig'ilgan summaning (maqolani nashr etish vaqtida) dastlab so'ralgan summadan oshib ketishini ko'rsatadi. OCCO dan qadoqdagi ziravorlar...

17-yanvar kuni Yaponiyaning Astro Live Experiences (ALE) kompaniyasi o‘zining kosmik startapi doirasida sun’iy meteorlarni yaratish uchun mo‘ljallangan birinchi mikrosatellitni uchirdi. Har bir mikrosun'iy yo'ldosh 1-2 sm o'lchamdagi 400 ta mayda sharchalarni uchiradi.Ular atmosferaga kirganlarida ular...

Boshqalar qanday qilib pul ishlashadi? 2018 yil dekabr oyi uchun eng yaxshi kraudfanding kampaniyalari sharhi

Kickstarter va Indiegogo-da eng ko'p pul olgan so'nggi mahsulotlar va ixtirolarga qarash. Nomga qarama-qarshi foiz yig'ilgan summaning (maqolani nashr etish vaqtida) dastlab so'ralgan summadan oshib ketishini ko'rsatadi. Stol o'yinlari Tales of Evil - 427,79% So'ragan:...

Milliy startap mukofotlari 2018: yillik Irish Innovation Business Awards mukofotlari g'oliblariga qarash

Mukofot jamg‘armasi 15 000 yevroni tashkil qiluvchi Milliy Startap mukofotlari Irlandiyadagi eng nufuzli va eng yirik startap mukofoti bo‘lib, istiqbolli innovatsion loyihalarni ishlab chiqish va yaratishda muvaffaqiyatni kuzatish uchun mo‘ljallangan. Bu yil mukofot statuetkalari...

Boshqalar qanday qilib pul ishlashadi? 2018-yil noyabr oyi uchun eng yaxshi kraudfanding kampaniyalari sharhi

Kraudfanding platformalarida taqdim etilgan va eng katta summani olgan eng yangi mahsulotlar va ixtirolar haqida umumiy ma'lumot. Nomning qarshisidagi raqam yig'ilgan summaning (maqolani nashr etish vaqtida) boshida so'ralgan summadan foiz oshib ketishini ko'rsatadi. Stol o'yini Xush kelibsiz...

Bepul qo'llab-quvvatlash va murabbiylik uchun Mayamidagi 500 ta startap tomonidan tanlangan 10 ta startap

500 Startups Mayami 2018-yilgi Mayami Growth Program Batch dasturida ishtirok etish uchun 10 ta startapni tanladi, bu 10 haftalik dastur boʻlib, startaplarga professional xizmatlardan foydalanish kabi bepul yordam olish orqali oʻz oʻsishini tezlashtirish imkonini beradi...

2018 yilda dunyodagi eng yirik akseleratorlar sarmoya kiritgan 40 ta startap

2018 yilda dunyodagi eng yirik to'rtta biznes tezlatkichlarining (Y Combinator, Techstars, 500Startups va AngelPad) investitsiyalari haqida umumiy ma'lumot. Ushbu maqolada Seed-DB veb-saytidagi ma'lumotlardan foydalanilgan. Muxtasar qilib aytganda, ular asosan axborot xizmatlari, xavfsizlik, mashinalarni o'rganish,... sohalarida startaplarni tanladilar.

Dunyo bo'ylab millionlab odamlar shox parda transplantatsiyasini bir-ikki yil kutishlari odatiy holga aylangan. MyCornea startapi bu kutish davrini olti haftagacha qisqartirishni maqsad qilgan. Loyiha ustida ishlayotgan Kembrij universiteti talabalari jarayonni ishlab chiqdilar...

Osiyodan "Dragon" dron

Tokio universiteti qoshidagi JSK laboratoriyasi tadqiqotchilari bir nechta kichik dronlardan tashkil topgan “ajdarli dron”ni ixtiro qildi. IEEE ma'lumotlariga ko'ra, bu uchuvchi tuzilma parvoz paytida o'zgarishga qodir. Dron nafaqat turli shakllarga ega bo'lishi mumkin (ba'zi...

Xpand Quick Release System - to'rlarni abadiy yechish uchun zamonaviy yechim

Har doim echilib turadigan bog'ichlar eng katta kundalik muammolardan biri bo'lib, bugungi kunga qadar hech qanday vakolatli yechim topilmagan. Ko'p turli xil tugunlar va maxsus etiklar bu jarayonni qisman sekinlashtiradi, ammo to'liq ta'sirga erishish mumkin emas ...

• Startapdagi asosiy narsa...
• Boshlang'ich moliyalashtirish
• Startapni rivojlantirish bosqichlari

Ishga tushirish so'zini qanchalik tez-tez eshitasiz? So'nggi paytlarda u juda mashhur bo'ldi (shunchalikki, ba'zi odamlar uni la'nat so'zi deb bilishadi) va kimdir deyarli har qanday biznesga murojaat qilish uchun, boshqalari esa faqat Internet-loyihalarning tavsifi sifatida ishlatiladi. Ushbu maqolada biz savolga javob beramiz - "?" va biz startap tushunchasini imkon qadar kengroq kengaytirishga harakat qilamiz, startap atamasining tarixi, startaplarni moliyalashtirish va uning shakllanishi va rivojlanishining boshqa bosqichlari haqida gapiramiz.

Maqola ko'proq qo'ng'iroqni eshitgan, lekin qaerdaligini bilmaydigan odamlarga qaratilgan. Bu nima ekanligini allaqachon qiziqtirgan va ushbu mavzu bo'yicha etarli miqdordagi ma'lumotni o'rganganlar (ko'p o'qing) startaplar haqida kitoblar), bu yerda yangi narsa topishi dargumon.

Startap nima? Startapning klassik ta'rifi

Startap - bu rivojlanish bosqichida bo'lgan va o'z biznesini yangi innovatsion g'oyalar yoki yangi paydo bo'lgan texnologiyalar asosida qurayotgan yangi tashkil etilgan kompaniya (ehtimol hali yuridik shaxs emas). Ko'pincha startapning o'ziga xos xususiyatlari moliyaviy etishmasligi va kompaniyaning bozordagi zaif, deyarli "partizan" pozitsiyasidir. Qo'shma Shtatlardagi startaplar ko'pincha talabalar tomonidan yaratilganligi sababli, bunday kompaniyalar ko'pincha "garaj kompaniyalari" deb ataladi.

Shuni ta'kidlash kerakki, startap nafaqat IT sohasiga, balki bozorning istalgan sohasiga tegishli. Startapning eng zamonaviy ma'nosi va tushunchasi u yoki bu venchur loyihadir.

Startaplar tarixi

"Startap" atamasi birinchi marta 1939 yilda Qo'shma Shtatlarda paydo bo'lgan. Keyin, San-Fransisko shahri yaqinida, Santa Klara vodiysida (Kaliforniya) yuqori texnologiyalar sohasida rivojlanish bilan shug'ullanadigan deyarli barcha korxona va firmalar to'plangan. O'sha paytda Stenford universiteti talabalari Devid Pakkard va Uilyam Xyulett bu yerda o'zlarining kichik loyihalarini yaratib, bu biznesni startap (inglizcha startapdan - boshlash, ishga tushirish) deb atashgan. Vaqt o'tishi bilan bu startap Hewlett-Packard kabi ulkan va muvaffaqiyatli kompaniyaga aylandi.

Bugungi kunda boshqalardan qandaydir "xushchaqchaqlik" bilan ajralib turadigan barcha Internet-loyihalar (saytlar) noto'g'ri startaplar sifatida tavsiflanadi. Bu fikr eng muvaffaqiyatli, ham xorijiy, ham mahalliy, World Wide Web startaplarini kuzatish natijasida paydo bo'ldi. Kabi:

Facebook, VKontakte, Odnoklassniki.ru ijtimoiy tarmoqlari. Ammo, agar biz startapning klassik kontseptsiyasiga asoslanadigan bo'lsak (bu erda asosiy xarakterli xususiyatlar - original g'oya va erkin, band bo'lmagan joyning mavjudligi), unda faqat birinchisini (Facebook) bunday deb hisoblash mumkin. Boshqa ikkita sayt faqat RuNet-da muvaffaqiyatli bo'lgan muvaffaqiyatli nusxalardir.

Eng yirik onlayn ensiklopediya Vikipediya hisoblanadi. Ushbu manbadagi maqolalar sonini sanab bo'lmaydi, chunki ularning soni kundan-kunga o'sib bormoqda.

YouTube - bu eng katta video ma'lumotlar bazasi.

Flickr eng mashhur fotosuratlarni saqlash xizmatlaridan biridir.

Twitter - qisqa xabarlar almashish uchun Jek Dorsi tomonidan yaratilgan platforma

Yuqoridagi startaplarning har biri Internetdagi veb-saytdir. Shunday qilib, biz (Rossiyada) startap ijtimoiy tarmoq, Internet xizmati yoki qandaydir noodatiy sayt degan fikrga keldik, chunki ko‘pchilik muvaffaqiyatli startaplarga misol keltirar ekan, ularga murojaat qiladi.

Ingliz tilida so'zlashuvchi odam "startup" tushunchasiga ko'proq sarmoya kiritadi va unga bir qator muayyan shartlarga javob beradigan kompaniya ta'rifini o'z ichiga oladi. Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak: Rossiyada ko'pchilik noto'g'ri rivojlanish natijasini yoki "xom mahsulot" ni startap deb atashadi. Ushbu ishlanmani amalga oshiradigan va ushbu mahsulotni ishlab chiqaradigan (xizmat ko'rsatadigan) kompaniyani startap deb atash to'g'ri.

Muvaffaqiyatli startaplarning boshqa klassik misollari Microsoft (asoschilari Bill Geyts va Pol Allen), Apple Computer inc. (asoschilari Stiv Jobs va Stiv Voznyak) va Google (asoschilari Larri Peyj va Sergey Brin).

Startapdagi asosiy narsa...

Startaplarning yaratilishi, muvaffaqiyatli rivojlanishi va davom etishining asosiy sabablaridan biri hisoblanadi noqulaylik va sekinlik mavjud mahsulotlardan muvaffaqiyatli foydalanadigan, ammo yangilarini ishlab chiqish va yaratishda deyarli ishtirok etmaydigan yirik korporatsiyalar. Shunday ekan, startaplar yangi g‘oyalarni amalga oshirish borasidagi harakatchanligi tufayli yirik korporatsiyalar bilan raqobatlashadilar.

Yangi startap yaratish uchun asosiy manba - bu yaxshi innovatsion g'oya. Darhaqiqat, ko'p odamlar yangi va g'ayrioddiy g'oyalarni ta'qib qilmoqdalar va ularni sotib olayotganda ko'pincha katta mablag'larni ayamaydilar. Hech qanday moddiy timsolga ega bo'lmagan, faqat qog'ozda yoki so'zda mavjud bo'lgan g'oyaning o'zi juda qimmatga tushishi mumkin. Ushbu g'oya muvaffaqiyatining yana bir omili - bu uning dolzarbligi (iste'molchi uchun zarurlik darajasi), chunki g'oya g'ayrioddiy va yangi bo'lishi mumkin, ammo undan minimal foyda bo'ladi.

Shuningdek, startaplarning muvaffaqiyatiga startaplarning yoshlari (statistik ma’lumotlarga ko‘ra startapning o‘rtacha yoshi yigirma besh yosh), ularning g‘oya va biznesga bo‘lgan ishtiyoqi va, albatta, mashaqqatli mehnat (chunki ularga faqat muvaffaqiyat kerak) yordam beradi. ular printsipga muvofiq ishlaydi: yoki hamma narsa - yoki hech narsa, yoki pan - yoki g'oyib bo'ldi).

Yaxshi jamoa startap uchun muhim. Albatta, siz biznesni yolg'iz boshlashingiz mumkin, ammo bu juda qiyin. Va bu erda savol nafaqat pul (investorlar uchun) haqida emas, balki strategiyani ishlab chiqish, har xil bozorlarni boshqarish va kirish haqida. Ma'lumki, bitta bosh yaxshi, lekin ikkitasi yaxshiroq. Bitta startap ikkinchisini samarali to‘ldirishi, ya’ni sherikda mavjud bo‘lmagan zarur sifat va ko‘nikmalarga ega bo‘lishi muhim. Ideal hamkorlik: biri yaxshi rejalashtiradi - ikkinchisi aloqalarni o'rnatadi, biri mahsulot ishlab chiqaradi - ikkinchisi uni amalga oshiradi va hokazo.

Va, albatta, pul startap rivojlanishida muhim rol o'ynaydi. Ularsiz qayerda bo'lardik?!

Boshlang'ich moliyalashtirish

Har qanday investor eng katta daromadni va'da qiladigan "qora otlar" ekanligini biladi. Shu sababli, Rossiyada startaplarni moliyalashtirish uzoq vaqtdan beri tartibga solingan. Bugungi kunda biznes farishtalari va venchur fondlari startaplarga sarmoya kiritadilar. Venchur kapitalistlari investitsiya fondlarining aktsiyalarini boshqaradilar, ular yosh, lekin juda istiqbolli korxonalarga sarmoya kiritadilar. Ishbilarmon farishtalar - bu investitsiya ob'ektini mustaqil ravishda belgilaydigan va o'z mehnati bilan topgan pullarini unga investitsiya qiladigan xususiy investorlar. Ushbu ikkita boshlang'ich hamyonga shartli ravishda do'stlaringiz va qarindoshlaringizni qo'shishingiz mumkin. Hech kimga qanchalik g'alati tuyulmasin, bu alohida toifa Rossiyada startaplarga sarmoya kiritish bo'yicha ikkinchi, jahon darajasida esa uchinchi o'rinda turadi.

Agar qarindoshlar va do'stlar bilan hamma narsa sodda va tushunarli bo'lsa, unda biznes farishtasini qaerdan topish yoki venchur fondlari e'tiborini qanday jalb qilish ko'plab intiluvchan startapchilar uchun sir bo'lib qolmoqda.

Biznes farishtalari - bu, qoida tariqasida, g'oyani shakllantirish bosqichida biznesga sarmoya kiritadigan shaxslar. Bu investitsiya farishtalarining asosiy tarkibiy qismidir. Asosan, ular kompaniyaning ishlariga aralashmaydi va investitsiya qilingan mablag'larni zudlik bilan qaytarishni talab qilmaydi. Ularning maqsadi uzoq muddatda foyda olishdir, chunki startap-kompaniyalarga sarmoya kiritish ularning asosiy daromad manbai emas.

Venchur fondlari, biznes farishtalaridan farqli o'laroq, o'z investorlarining mablag'larini (sug'urta kompaniyalari, pensiya jamg'armalari, jismoniy shaxslarning pullari) yuqori yoki o'rta xavfga ega, lekin ayni paytda yaxshi rentabellik potentsialiga ega bo'lgan boshlang'ich va moliyaviy loyihalarga investitsiya qiladi.

Biznes farishtalari sifatida venchur fondlari ba'zan loyihalarga dastlabki bosqichda (faqat biznes-reja mavjud bo'lganda) sarmoya kiritishi mumkin, lekin ko'pincha ular bozorga yaqinda kirgan va to'liq boshlash uchun mablag'ga ega bo'lmagan kompaniyalarni afzal ko'rishadi.

Startap uchun investorni qayerdan izlash kerak

Loyihangiz uchun investorlarni topishning eng samarali usullaridan biri bu “Networking” - sanoat forumlari va konferentsiyalarida, startap tanlovlarida va venchur investitsiya tadbirlarida ishtirok etish, ularda moliyalashtirishni istagan ko'plab kompaniyalar va potentsial investorlar ishtirok etadi.

« Bunday konferentsiyalar va tadbirlar bozor rahbarlaridan loyiha bo'yicha tajriba va tahlillarni, ular aytganidek, birinchi qo'ldan olish uchun ajoyib imkoniyat yaratadi. Yuzlab, hatto minglab odamlar loyiha taqdimotini ko'radilar, startapchilar fikr-mulohazalarini oladilar, sheriklar topadilar, kimdir hatto ularning birinchi mijozi yoki testeriga aylanishi mumkin. Har bir inson biznes bilan "otish" imkoniyatiga ega bo'ladi- deydi Elena Masolova, Groupon kompaniyasining Rossiyadagi boshqaruv a'zosi.

Tegishli forumlar va veb-saytlarda reklamalarni nashr etish startap kompaniyasiga investorlarni jalb qilishga yordam beradi. Shuningdek, startap birjalari va startaplarni moliyalashtiruvchi tashkilotlar mavjud. Sizga maqolani o'qishni maslahat beramiz " Qanday qilib investitsiyalarni jalb qilish kerak?».

Startapni rivojlantirish bosqichlari

Ishga tushirish bosqichi - Ishga tushirishdan oldingi: g'oya ishlab chiqilgan paytdan boshlab mahsulot bozorga kirgunga qadar davom etadigan vaqt davri.

• Ishga tushirish bosqichi - Oldindan urug'lantirish: g'oya mavjud bo'lgan bosqich va mijozlar aynan nimaga muhtojligi haqida aniq tushuncha mavjud, ammo bu g'oyani texnik jihatdan qanday amalga oshirish va uni qanday targ'ib qilish kerakligi haqida hali ham aniq fikr yo'q. u pul olib keladi, yoki bor, lekin faqat eng umumiy shaklda.
• Ishga tushirish bosqichi - Seed: bozor o'rganiladi, ishga tushirish rejasi tuziladi, texnik shartlar tuziladi va amalga oshiriladi, prototip yaratiladi va sinovdan o'tkaziladi, birinchi investorlar qidiriladi va ishga tushirishga tayyorgarlik ko'riladi. loyihasi amalga oshirilmoqda.

Prototip: texnik xususiyatlar va interfeys dizaynini yaratish.

• Ishchi prototip: eng asosiy funktsiyalarga ega mahsulot yoki loyihani yaratish.
• Mahsulot yoki loyihaning alfa versiyasi: mahsulot (loyiha) tayyor, lekin hali sinovdan o'tmagan. Sinov jarayonida interfeysga texnik xususiyatlarni ishlab chiqish va yaratishda hisobga olinmagan ba'zi kichik tuzatishlar kiritiladi. Birinchi mijozlar bilan muzokaralar boshlanadi.
• Mahsulot yoki loyihaning yopiq beta-versiyasi: mahsulot (loyiha) allaqachon startapchilar uni mo‘ljalaganiga yaqin shaklga ega, loyihada (mahsulotda) startap asoschilari tomonidan xizmatni sinab ko‘rish va sinab ko‘rish uchun taklif qilingan kam sonli foydalanuvchilar mavjud. har qanday kamchiliklar va mumkin bo'lgan yaxshilanishlar haqida xabar bering.
• Mahsulot yoki loyihaning ommaviy beta-versiyasi: loyiha taklif etayotgan xizmatlarga ehtiyoj sezgan foydalanuvchilar yoki doimiy ravishda yangi narsalarni izlayotgan eng qiziquvchan foydalanuvchilar oʻrtacha faol ishtirok etadi. Ko'pincha umumiy beta-versiyasi cheklangan miqdordagi taklifnomalarni tarqatish orqali sodir bo'ladi. Birinchi mijozlar bilan ham shartnomalar tuziladi.

Mahsulotni (loyihani) ishlab chiqarish yoki foydalanishga kiritish:

Ishga tushirish bosqichi: har qanday loyiha uchun hal qiluvchi bosqich - erta va kech ishga tushirish bosqichi - ishga tushirish bosqichi va uning ishining dastlabki davri.

• O'sish bosqichi: startap bozorda barqaror o'rinni egallaydi va biznes-rejani yozish bosqichida belgilangan joyni zabt etish sari ishonch bilan bormoqda;
• Kengayish bosqichi: Startap o'zining asosiy maqsadli bozorida o'z biznes-rejasini allaqachon yakunlagan yoki amalga oshirishga yaqin turibdi va boshqa bozorlarni zabt etish orqali o'z chegaralarini kengaytira boshlaydi. Kompaniya o'z biznesini yakka tartibda yoki boshqa korxonalarni sotib olish yo'li bilan kengaytirishi mumkin.

Chiqish bosqichi: Chiqish, birinchi navbatda, startapni moliyalashtirishda ishtirok etgan biznes farishtalari va venchur investorlarning biznesdan (qisman yoki to'liq) chiqib ketishini anglatadi. Chiqish kompaniyani strategik investorlarga sotish, kompaniya aktsiyalarini fond birjasida (IPO) joylashtirish va xususiy joylashtirish (korxona aktsiyalarini xususiy kapital fondlariga sotish) orqali amalga oshirilishi mumkin. Venchur fondlari istiqbolli startaplarni moliyalashtiradi, ular o'sishning dastlabki bosqichida, qoida tariqasida, har doim tez o'sishni namoyish etadilar va chiqish bosqichiga kelib, biznesning o'zi barqarorroq bo'lishiga qaramay, startapning o'sishi oldingi bosqichlarga nisbatan sekinlashadi. Shuningdek, yangi boshlanuvchilar uchun ham, investorlar uchun ham "chiqish" variantlaridan biri biznesni to'xtatish va korxonaning bankrotligi bo'lishi mumkin.

Har bir muvaffaqiyatli startap yuqoridagi barcha bosqichlardan o'tishi shart emas, u shunchaki ularning ba'zilarini "o'tkazib yuboradi", lekin mening fikrimcha, batafsilroq tavsif soddalashtirilganidan ko'ra yaxshiroqdir, chunki u startap kompaniyani qanday rivojlantirishini yaxshiroq tushunish.

Agar xato topsangiz, matnning bir qismini ajratib ko'rsating va bosing Ctrl+Enter.