Inson resurslarini boshqarish jurnali onlayn. HR mutaxassislari uchun jurnallar. HR direktori jurnalining bo'limlari

13:57
Ariza beruvchiga yozma rad etish: sud jarayonidan qanday qochish kerak. 9 134

14:06
Sud amaliyotida sudlar Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining menejerlar mehnati to'g'risidagi qoidalarini alohida bo'linmalar rahbarlariga noto'g'ri qo'llash holatlari tez-tez bo'lganmi (sizning misolingizda - Moskva shahar sudining 22 yanvardagi apellyatsiya qarori). , 2015 yil 33-1699/2015-sonli ishda) ? 1 572

13:29
Natija uchun javobgarlik. Ishda bu sifatni qanday baholaysiz? – Bu har qanday ish beruvchi, har bir xodim uchun asosiy fazilatlardan biri, deb hisoblayman. Natijalar uchun javobgarlik - bu biznes nima uchun ishlaydi, ularsiz biznes mavjud bo'lmaydi. Agar hamma jarayon uchun ishlasa, ertami-kechmi biznes tugaydi. Xodim va kompaniya nuqtai nazaridan, natijalar uchun javobgarlik kompaniya qanchalik samarali ekanligining asosiy ko'rsatkichidir. 3 695

14:07
UP, siz bilan birgalikdagi sa'y-harakatlar orqali, manfaatlar to'qnashuvi pardasini olib tashlashni xohlaydi - odamlar kompaniyada to'planadi va uning rivojlanishidan manfaatdor (ular orqali ular o'z muammolarini hal qilishadi), lekin shu bilan birga, mutaxassislar: " Har kimning o‘z motivatsiyasi bor”. 2 636

13:03
Xarajatlarni qanday optimallashtirasiz? 3 181

13:14
Har bir ish beruvchi o'z kompaniyasining bosh direktori kreslosida haqiqiy professionalni ko'rishni xohlaydi, u tashkilotning daromadini oshiradi va uni yanada muvaffaqiyatli qiladi. Ish beruvchi-egasining o'z kompaniyasini targ'ib qilish va boyitish istagi mutlaqo tushunarli. Ammo shuni unutmasligimiz kerakki, hech bir mutaxassis 100% ijobiy natija kafolati bilan moliyaviy-iqtisodiy qarorlar qabul qila olmaydi, chunki har qanday bozor segmentini oldindan aytib bo'lmaydi, unga son-sanoqsiz omillar ta'sir qiladi va har qanday tadbirkorlik faoliyati xavflidir. 4 622

14:03
Har bir ish beruvchi o'z manfaatlarini barcha mavjud va qonuniy vositalar bilan ta'minlashga intiladi. Bunday usullardan biri ish joylarida video kuzatuv tizimini o'rnatishdir. Ish beruvchining xodimlarni videokuzatuvdan o'tkazish huquqi mehnat qonunchiligi bilan bevosita tartibga solinmagan. Shu sababli, amalda ish joyida videokuzatuvdan foydalanish bilan bog'liq faoliyatni huquqiy tartibga solish bo'yicha ko'plab savollar tug'iladi. Ish beruvchining xodimlarni videokuzatuvni o'tkazishga qonuniy huquqi bormi? Ish joyidagi videokuzatuv tufayli har kimning shaxsiy daxlsizligi haqidagi konstitutsiyaviy huquqi poymol qilinmayaptimi? Videokuzatuv vaqtida ish beruvchi xodimlarning shaxsiy ma'lumotlarini qayta ishlash qoidalarini buzadimi? Videokuzatuvni ish joyida qonuniy ravishda qo'llashni ta'minlash uchun ish beruvchi qanday choralar ko'rishi kerak? 5 318

12:50
ISHLASH MUMKIN EMAS tizimni qanday yaratish mumkin? "Stol ortida yashiringan" - 2000 yilda Igor Dudnik (mashhur biznes murabbiy) ishda bor kuchini berishga, rivojlanishga va o'sishga unchalik intilmaydiganlarni shunday deb atagan. 3 118

13:08
Bugungi kunda ko'plab kompaniyalar jimgina yoki baland ovoz bilan xarajatlarni qisqartirishmoqda. Xarajatlarni pasaytirish bo'yicha bunday reytingda xodimlar qanday o'rin egallaydi? 4 4 159

15:57
Korxonada inson resurslarini boshqarish jarayoni strategiya, shuningdek, strategiya, siyosat va boshqaruv tizimi o'rtasidagi munosabatlar mavjud bo'lgandagina samarali bo'ladi. Shu bilan birga, maqsadlar to'g'ri belgilanishi va inson resurslarini boshqarish tizimi ushbu maqsadga erishish yo'lida ishlay oladigan tarzda qurilganligi muhimdir. 10 263

17:00
Buxgalteriya hisobi allaqachon sodir bo'lgan iqtisodiy faoliyat faktlarini aks ettirish uchun mo'ljallangan. Shu bilan birga, buxgalteriya hisobi va operatsion hisob ma'lumotlari boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun, shu jumladan hozirgi inqiroz sharoitida ham ishlatilishi mumkin. 2 436
16:54
Mehnat zarur, pul beradi, vaqtni to'ldiradi, hayotni g'alaba va mag'lubiyatga to'ldiradi, degan fikrga hamma rozimi? Ha! Ish sizga talabchanlik, muvaffaqiyat, o'z ambitsiyalaringizni ro'yobga chiqarish, qobiliyat va ko'nikmalaringizni namoyish etish imkoniyatini beradi... 3 073

16:06
Ushbu maqola xodimlarning optimal sonini hisoblashning amaliy usullarining etishmasligini to'ldirish uchun mo'ljallangan bo'lib, 4 ta usulni taklif qiladi, ularning amaliyoti turli xil biznes vaziyatlarda muvaffaqiyatli bo'lgan. 1 19 209
16:00
Kerakli natijaga erishishni ta'minlash uchun xodimlarga boshqaruv ta'sirining usuli sifatida to'g'ridan-to'g'ri motivatsiya rag'batlantirish (rag'batlantirish) va majburlash usullariga tabiiy to'ldiruvchi hisoblanadi (6 va 11-sonli maqolalarimizga qarang). Asosan, boshqaruv funktsiyasi sifatida mehnat faoliyati uchun motivatsiya ikki guruhga bo'linadi - to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita. 1 7 090
15:54
Hozirgi tez o‘zgarib borayotgan bozor sharoitida tashkilotlar o‘z ish amaliyotini butunlay yangi bosqichga olib chiqa olsagina muvaffaqiyatga erisha oladi. Tashkilotlar moslashuvchan ishlashga majbur bo'lib, biznes sheriklari bilan ham, ularning xodimlari bilan ham yangi munosabatlar tizimini yaratishga, davom etayotgan o'zgarishlarga mos keladigan inson resurslarini innovatsion rivojlantirish strategiyalarini ishlab chiqishga, umuman tashkilotning innovatsion rivojlanishidagi ustuvorliklarni qayta ko'rib chiqishga majbur. 7 635

17:57
Maslahatchilar fikricha, muxolifat hissiyotlari xodimlarning menejerning harakatlariga javobidir. Bundan tashqari, ko'p jihatdan bu o'z-o'zidan norozilik bo'lib, asta-sekin chekish xonalaridan kompaniya ofisiga kirib boradi. Ammo inqilobiy vaziyatning oldini olishning iloji bo'lmasa, unga rahbarlik qilish kerak, deydi mutaxassis-trener-maslahatchi Igor Ivanilov. Biroq, u har qanday kompaniyada u yoki bu shaklda qarama-qarshilik mavjudligiga rozi. 1 879
17:54
Deyarli har qanday mojaro va ularning ko'pchiligi har qanday tashkilotda mavjud (mijozlar bilan tushunmovchiliklar yoki o'z jamoasidagi munosabatlarni oydinlashtirish va boshqalar) so'kinishlarsiz, ya'ni so'kinishlarsiz to'liq emas. Qattiq so'kinishda qo'lga olinmaganlar buni ovoz chiqarib emas, balki o'zlariga aytishlari mumkin. 3 356
17:49
Hech kimga sir emaski, kompaniyada yaxshi qurilgan sodiq munosabatlar mehnat samaradorligini oshirishning tub usullaridan biridir. Axir, xodimning kompaniyaga nisbatan yaxshi munosabati katta ahamiyatga ega, chunki u uning gullab-yashnashiga, jumladan, nomoddiy aktivlar qiymatini oshirishga hissa qo'shadi. 2 430
17:47
Siz mukammal xodimlarni, o'z sohasi mutaxassislarini tanladingiz va yulduzli jamoa kompaniyangizga foyda va shon-sharaf olib kelishini kutmoqdasiz. Biroq, negadir, kutilgan muvaffaqiyat kelmayapti... Balki muammo jamoaviy ruhning yo'qligidadir: biznesni rivojlantirish uchun harakat qilish o'rniga xodimlar bir-biriga qarama-qarshilik bilan vaqtni behuda sarflashadi? 2 017
17:41
Ayollar jamoasida ishlash qiyin, deb hisoblashadi. Shundaymi? Men 11 yildan beri ishga qabul qilish agentligini boshqarib kelaman. Rossiyada ishga yollash asosan ayollar ishi. Ular aytganidek, "yollashda ayolning yuzi bor". Uzoq vaqt oldin bizning ishga qabul qilish agentligimiz "faqat jazzda qizlar bor" degan qarorga keldi. 3 208

Jurnal "Xodimlarni boshqarish" rahbarlar, menejerlar, kadrlar bo'yicha mutaxassislar va ishga qabul qilish agentliklari xodimlari orasida eng ommabop va izlanuvchan nashr hisoblanadi. Jurnalning mazmun-mohiyati korxonaning kadrlar salohiyatini qanday shakllantirish va undan samarali foydalanishdan iborat.

Nashr "Xodimlarni boshqarish" turli xil boshqaruv uslublarini qamrab oladi, korxona boshqaruvi va jamoa o'rtasidagi munosabatlarga to'xtalib, turli ziddiyatli va ziddiyatli vaziyatlarni va ularni hal qilish yo'llarini ko'rib chiqadi.

Jurnalning asosiy mavzulari "Xodimlarni boshqarish":

muvaffaqiyatli rus kompaniyalari va G'arb firmalarining top-menejerlari o'quvchilarni kasbiy sohadagi yutuqlari bilan tanishtiradilar. Ular muvaffaqiyat sirlarini baham ko'rishadi;
Rossiya va xorijiy biznesning taniqli rahbarlari bilan eksklyuziv intervyular. Muvaffaqiyatning tarkibiy qismlari, qaror qabul qilish, yangi g'oyalarni izlash, biznesdagi hamkorlik va boshqalar haqida hikoya;
biznes xulosalari, tavsiyalari, maslahatlarini o'z ichiga olgan boshqaruvning eng dolzarb masalalari bo'yicha amaliy tadqiqotlar;
muvaffaqiyatli biznes sohalari marketingi;

Jurnal maqsadlari "Xodimlarni boshqarish":

kadrlar texnologiyalari sohasidagi bilimlarni takomillashtirish;
biznesning yangi tendentsiyalarini aniqlash va rivojlantirish;
zamonaviy boshqaruvni professional darajada tushunish;
yetakchi kompaniyalarning yutuqlarini tahlil qilish, ularning tajribasidan amaliy faoliyatida foydalanish.

Nashrda yetakchi amaliyotchilar, Rossiya kompaniyalarining kadrlar bo‘yicha direktorlari, iqtisodiy oliy o‘quv yurtlari o‘qituvchilarining biznes sohasidagi tahliliy maqolalari chop etilgan. Jamoada munosabatlarni barkamol qurish va to'g'ri psixologik yondashuv orqali zamonaviy korxonalarning raqobatbardoshligini oshirishning turli usullarini ochib beradi.

Jurnal "Xodimlarni boshqarish" toifalarni nashr etadi:

yuridik ustaxona;
biznes ta'limi;
psixologik jihatlar;
mehnat nizolari;
inqirozni boshqarish.

Bu yerda siz marketing, xodimlarni boshqarish, menejment mavzularidagi so'nggi kitoblar bilan tanishishingiz, shuningdek kadrlar siyosati masalalari bilan tanishishingiz mumkin. Jurnal "Xodimlarni boshqarish" Internet orqali ishga qabul qilishning yangi tendentsiyalarini ta'kidlaydi. Karyera, jamoada munosabatlarni o'rnatish orqali uni qanday qurish haqida ko'plab materiallar nashr etiladi; Jahon bozorining so'nggi yangiliklari e'lon qilinadi.

Nashr "Xodimlarni boshqarish" o'quvchini korporativ madaniyat bilan tanishtiradi va bu masalani yangi idrok etishga tayyorlaydi.

Jurnal o‘zining jonli, keng qamrovli uslubi, materiallar taqdimotining ixcham va soddaligi, o‘ziga xosligi, amaliyligi, maqolalarning dolzarbligi bilan ajralib turadi.

Bugungi kunda Internetda HR boshqaruviga bag'ishlangan juda ko'p miqdordagi Internet resurslari mavjud. Ular yangi tendentsiyalarni kuzatish, tajriba almashish va so'nggi voqealardan xabardor bo'lishga yordam beradi.

Sizni HR boshqaruvi bo'yicha eng e'tiborga molik resurslarni ko'rib chiqish bilan tanishishingizni taklif qilamiz.

Sayt HR menejerlari va biznes rahbarlari uchun mo'ljallangan. Portalda o'quv va konsalting kompaniyalari to'g'risidagi ma'lumotlarga ega juda katta ma'lumotlar bazasi mavjud. HR menejmenti sohasidagi treninglar va tadbirlarni qidirish va filtrlash uchun qulay navigatsiyani alohida ta'kidlash kerak. Bu funksiya sizni qiziqtirgan mavzulardagi voqealarni tezda topish imkonini beradi.

Shuningdek, portalda HR boshqaruvi bo'yicha vebinarlarning yo'nalishi faol rivojlanmoqda. Ular bepul o'tkaziladi va keyin resursga joylashtiriladi. Hozirgacha arxivda 200 dan ortiq yozuvlar mavjud.

Saytda turli formatdagi ko'plab ma'lumotlar mavjud - intervyular, materiallar, maqolalar, kitoblar sharhlari, tadqiqot natijalari. Alohida-alohida, tegishli bo'limlarda kerakli ma'lumotlarni tezda topish imkonini beruvchi bilimlar xaritasini ta'kidlash kerak. Shuningdek, forum shaklida muloqot qilish uchun maxsus platforma mavjud.

Ro'yxatdan o'tgan foydalanuvchilar portalning barcha faoliyati - yangi materiallar, so'rovnomalarga taklifnomalar, qiziqarli muhokamalar, vebinarlar haqida xabar beruvchi axborot byulleteniga obuna bo'lishlari mumkin.

Xodimlar bo'limi xodimi. Ru - kadrlar bo'yicha ofitserlarning milliy ittifoqi bo'lib, u butun mamlakat bo'ylab HR boshqaruvi bilan professional ravishda shug'ullanadigan odamlarni yagona axborot sohasida birlashtirgan. Bu qonunchilikdagi barcha o‘zgarishlardan xabardor bo‘lish, o‘zaro tajriba almashish, uyushma faoliyatini nazorat qilish, sertifikatlashtirish va malaka oshirishda ishtirok etish imkonini beradi.

Kadrlar xodimlarining milliy ittifoqi qo'shimcha ravishda oylik KADROVIK.RU jurnalini nashr etadi. Saytda barcha masalalarning dayjestlari mavjud. Agar xohlasangiz, sizda jurnalga obuna bo'lish va uning maqolalari muallifi bo'lish imkoniyati mavjud.

Kadrlar xodimlarining milliy ittifoqi HR kasbi uchun yagona professional standartlarni qabul qildi, ularga assotsiatsiya tomonidan taqdim etilgan sertifikatlash orqali erishish mumkin.

Asosiy sahifada birinchi navbatda so'nggi yangiliklar ko'rsatiladi. Keyin siz xodimlarni boshqarish bo'yicha treninglar, foydali va ma'lumot beruvchi maqolalar, qonunlar va qoidalar, foydalanuvchilarning sharhlari bilan ixtisoslashtirilgan kitoblar va ro'yxatdan o'tgan foydalanuvchilar uchun mavjud bo'lgan ish ta'riflari bankini taqdim etadigan "O'qish to'garagi" bo'limiga oid ma'lumotlarni topishingiz mumkin. Tajriba almashish uchun forum ham mavjud.

HRTIME.RU sayti HR sohasidagi birinchi rus internet almashinuvidir. Bu yerda siz xodimlarni tanlash, baholash va rivojlantirish sohasida loyiha ishlari bo'yicha tenderlarni joylashtirishingiz, shuningdek, bunday loyihalar bo'yicha pudratchi sifatida ishtirok etishingiz mumkin.

HRTime shuningdek, HR loyihalari uchun xodimlarni yollash yoki ijrochilarni tanlash imkonini beruvchi onlayn agentlik xizmatlarini taklif etadi. HRtime o'quv loyihasini ishlab chiqmoqda, u "trening vazifalari" uchun ilovalar ma'lumotlar bazasi bilan ifodalanadi. Agar qo'shimcha bilim olish zarurati tug'ilsa, siz o'zingizni qiziqtirgan mavzular bo'yicha ilovalar qoldirishingiz va keyinchalik fikr-mulohazalarni olishingiz va kurslarning tegishli formati va mazmunini tanlashingiz mumkin.

"Yordam" bo'limi HR boshqaruvidagi hamkasblar o'rtasida o'zaro yordam ko'rsatish uchun yaratilgan. Xizmat ishtirokchilari "Kutubxona" bo'limida bir-birlari bilan foydali materiallar va tavsiyalar almashadilar.

Ushbu sayt xodimlarni qidirish bo'yicha mutaxassis HeadHunter kompaniyasining "Karyera entsiklopediyasi" onlayn-ma'lumotnomasining rebrendingi natijasi bo'lib, u o'z saytida turli kompaniya loyihalari materiallarini birlashtirgan, masalan, "Career Consultant", HeadHunter Live, "Ta'lim", HeadHunter ta'lim markazi , Career.ru, HR-brend mukofotlari, tadqiqot xizmatlari. “Karyera entsiklopediyasi” boʻlimlari ham mavjud: Rezyume, Intervyu va Kasblar. Ular hali ham yangilanib, to'ldirilmoqda.

Mutaxassislik bo'yicha qulay qidiruv xizmatidan foydalanib, siz qiziqqan mavzular bo'yicha ma'lumotlarni tez va oson topishingiz mumkin. Ish izlovchilar uchun portal professional o'zini o'zi belgilash, suhbatlarga tayyorgarlik ko'rish va kelajakda ishga joylashish uchun kompaniya tanlashda foydali bo'ladi.

Tadqiqot bo'limida mehnat bozori haqida umumiy ma'lumotlar berilgan. HR menejmenti sohasidagi mutaxassislar uchun xodimlarni boshqarishga bag'ishlangan butun bo'lim, jumladan, yangiliklar, kutubxona va foydali materiallar yaratilgan.

HR-MAXIMUM - bu xodimlarni boshqarish masalalari bo'yicha foydali ma'lumotlarni o'z ichiga olgan portal. Sayt HR menejmenti mutaxassisliklari uchun batafsil rubrikator bilan oson navigatsiyani taklif qiladi. Portalning yangiliklar tasmasi kadrlar bo‘yicha autsorsing xizmatlari sohasida mutaxassis bo‘lgan UCMS Group Russia tomonidan tashkil etilgan, shuning uchun sayt eng dolzarb ma’lumotlarni, jumladan, autsorsing kompaniyalarining rivojlanish tendensiyalari va qonunchilikdagi o‘zgarishlarni taqdim etadi.

Sayt shuningdek, bo'lajak tadbirlar - o'quv va ta'lim, seminarlar, kurslar, treninglar haqida ma'lumot to'playdi. Ommabop maqolalar va materiallar alohida "Eng ko'p o'qilgan" menyusi ostida to'plangan.

6. pro-personal.ru

Pro-personal - bu professional HR hamjamiyatining portalidir. O'quvchilar va obunachilar Rossiya mehnat qonunchiligi va xodimlarni boshqarish texnologiyalari haqida foydali va tegishli ma'lumotlarni qulay formatda olishga taklif etiladi. Tashrif buyuruvchilar “Kadrlar boʻlimi boshligʻi qoʻllanmasi”, “Kadrlar boʻlimi xodimlari uchun hamma narsa”, “Kadrlar boshqaruvi”, “Kadrlar boʻyicha qoʻllanma”, “Kadrlar boʻyicha xodimlar uchun: meʼyoriy hujjatlar” jurnallariga obuna boʻlishlari yoki veb-saytdagi masalalar dayjestini oʻqishlari mumkin.

Portal mehmonlari barcha forum mavzularini, kadrlar sohasidagi yangiliklarni ko'rishlari, mehnat qonunchiligidagi o'zgarishlar va kadrlar bilan bog'liq voqealardan xabardor bo'lishlari mumkin. Ro'yxatdan o'tgan foydalanuvchilar uchun forumda muloqot qilish uchun qo'shimcha imkoniyatlar, "Tematik navigator" dan foydalanish, bloglar va maqolalarga sharh berish va hujjatlar bilan ishlashning boshqa funktsiyalari qo'shilgan. Abonentlar sanab o'tilgan xizmatlarning to'liq paketini hamda barcha jurnallarning elektron versiyalarini o'qish, videoma'ruzalarni tomosha qilish, savollarga ekspert javoblari va boshqa ko'p imkoniyatlarga ega bo'ladilar.

7. hr-journal.ru

Hr-journal.ru - "Kadrlar bilan ishlash" jurnalining veb-sayti. HR mutaxassisi chap ustunda joylashgan rubrikatorni foydali deb topadi. Bu sizni qiziqtirgan mavzularda harakat qilishni osonlashtiradi.

O'ng burchakda asosiy so'rov bo'yicha ma'lumotlarni qidirish uchun qulay maydon, shuningdek, HR sohasida bo'lajak voqealar va voqealar haqida e'lon mavjud.

Ushbu saytning o'ziga xos xususiyati - materiallarga ochiq va yopiq kirish. Ochiq kirishda saytga tashrif buyurgan har bir kishi hozirgi vaqtda qiziqarli bo'lgan maqolalarni o'qishi mumkin. Yopiq kirishda - faqat xodimlar bilan ishlash texnologiyalari va xususiyatlarini, HR boshqaruvi muammolarini tavsiflovchi eksklyuziv mualliflik ma'lumotlari.

Mahalliy professional amaliyotchilardan tashqari, xorijiy kadrlar bo‘yicha mutaxassislar ham jurnal sahifalarida va veb-saytda o‘z tajribalari bilan o‘rtoqlashadilar.

Forum ro'yxatdan o'tgan foydalanuvchilar uchun ochiq. Bu yerda siz muloqot qilishingiz, savollar berishingiz, sharh qoldirishingiz mumkin.

Hr-portal.ru veb-saytida ular muloqot qiladilar va sheriklar va do'stlar topadilar, turli masalalarni muhokama qilishda o'z fikrlarini bildiradilar. HR boshqaruvi bo'yicha tajriba va bilim almashish mamnuniyat bilan qabul qilinadi. Yangi bilim, ko'nikma va ko'nikmalarga ega bo'lish imkoniyati mavjud.

Forumni hamma ko'rishi mumkin va ro'yxatdan o'tgan foydalanuvchilar unda faol muloqot qilishlari mumkin. Bloglar, shuningdek, aloqani davom ettirish va maqola va materiallaringizni joylashtirish imkonini beradi. Saytning o'z jurnali va foydali kitoblar do'koni mavjud.

Sayt hayotida faol ishtirok etish rag'batlantiriladi: hujjatlarni nashr etish, HR vositalari, yangiliklar. Takliflar berish, fikr bildirish va mulohaza bildirish imkoniyati mavjud.

Hurmatli kitobxonlar!

E'tiboringizga "sayt" elektron jurnalining birinchi sonini taqdim etishdan mamnunmiz. Bizning jurnalimiz Rossiyada ham, chet elda ham xodimlarni boshqarishning dolzarb masalalariga bag'ishlangan.

Jurnalni yaratishda biz unda chop etilgan barcha maqolalar xodimlarni boshqarishning eng dolzarb masalalariga javob berishiga intildik.

Sizga taqdim etilgan sonning qisqacha anonsi bilan tanishtiraman.

Hissiy intellekt koeffitsienti yoki hissiy intellekt (EI), inson resurslarini boshqarishda tobora ko'proq foydalaniladigan va boshqaruv kengashi yig'ilishlarida faol foydalanila boshlagan tushuncha. Ushbu maqola hissiy intellekt nima ekanligini va uning shaxsiy xususiyatlardan qanday farq qilishini, shuningdek, EI ishlashga qanday ta'sir qilishini yoritadi.

Faoliyat sohasi sifatida xodimlar bilan ishlash bizni boshimizdan kechirgan inqirozdan katta ta'sir ko'rsatdi. Ammo inqiroz - bu inson resurslariga e'tibor berish vaqti. Ushbu maqolada biz RODEX Group kompaniyasining xodimlarni baholash tizimini va uning inqirozni bartaraf etishdagi amaliy ahamiyatini ko'rib chiqamiz. Baholash "360 daraja" metodologiyasiga asoslanadi, bu sizga xodimni turli nuqtai nazardan ko'rib chiqish va shu bilan birga baholashning ob'ektivligi va samaradorligini oshirish imkonini beradi. Har bir lavozim uchun ishlab chiqilgan malaka modellari xodimning kompaniya talablariga va uning rivojlanish sohasiga muvofiqligini aniqroq aniqlashga yordam beradi. Agar baholash baholash menejeri va baholash jarayonining barcha boshqa ishtirokchilari tomonidan vijdonan amalga oshirilsa, olingan ma'lumotlar kompaniyaning inson kapitalidan ancha samarali foydalanishga yordam beradi. Inqirozni baholash natijalari ishdan bo'shatish, boshqa joyga ko'chirish yoki lavozimga ko'tarilishdan qat'i nazar, barcha xodimlar qarorlariga nisbatan qo'llaniladi. Xodimlarning salohiyati, ularning kuchli va zaif tomonlari haqida ma'lumotga ega bo'lgan holda, biz ularning faoliyatini yanada samarali tashkil qilishimiz, eng yaxshisini ajratib ko'rsatishimiz va yuqori standartlarimizga erisha olmaganlar bilan nima qilish haqida o'ylashimiz mumkin. Shunday qilib, kompaniya uchun inqiroz davrida, uni bartaraf etish uchun faolroq va jadalroq ishlash zarur bo'lganda, xodimlarni baholash har qachongidan ham muhimroqdir.

HRM va samaradorlik o'rtasidagi munosabatlarni o'rganishga qaratilgan tadqiqotlarda kadrlar bo'yicha muayyan tashabbuslarni amalga oshirish uchun mas'ul bo'lgan boshlang'ich mehnat jamoalari rahbarlarining roliga etarlicha e'tibor berilmaydi. Biz 12 ta "yuqori samarador" kompaniya xodimlari o'rtasida so'rov o'tkazdik, uning maqsadi xodimlarning tashkilotga bo'lgan sadoqati va ularning ishining samaradorligi rahbarlik xulq-atvorining xususiyatlariga va ularni amalga oshirishdan qoniqish darajasiga bog'liqligini aniqlash edi. HR dasturlari. Ikkala parametr ham xodimlarning xatti-harakatlariga va ularning samaradorligiga sezilarli ta'sir ko'rsatishi aniqlandi. Maqolaning oxirida menejerlar o'rtasida boshqaruv ko'nikmalarini rivojlantirishga qaratilgan tadqiqot natijalari keltirilgan.

Hozirgi vaqtda xodimlarni baholashning ko'plab tartiblari va usullari ekspert baholashlariga asoslanadi. Ushbu usullarni qo'llashda asosiy narsa mutaxassislarning so'rovini to'g'ri rejalashtirish va o'tkazish qobiliyatidir. Maqolada ekspert javob berishi kerak bo'lgan talablar ro'yxati ko'rib chiqiladi, olingan natijalarning ishonchliligini baholashning bir qator usullari ko'rib chiqiladi, og'irliklarni belgilash, reytinglarni tuzish tartiblari muhokama qilinadi, shuningdek ekspert xulosalarining muvofiqlik darajasini baholash usullari tavsiflanadi. . Bundan tashqari, amaliy tavsiyalar berilgan va bu yondashuvni amaliyotda qo‘llash misollari keltirilgan.