Hur man förenar ett lag - de bästa sätten att förena ett lag. Teamsammanhållning: grundläggande metoder Varifrån kom problemet med företagsteamsammanhållning?

Instruktioner

Goda relationer inom teamet, utan vilka fruktbart samarbete är omöjligt, är ett av huvudområdena i en chefs verksamhet. För att framgångsrikt lösa detta problem måste en ledare känna till sina anställdas styrkor och svagheter, deras preferenser och även kunna fördela ansvar och delegera befogenheter korrekt så att konflikter och dispyter inte uppstår mellan kollegor.

Det är mycket viktigt för en ledare att visa uppriktighet i ord och handlingar, eftersom... Företagsanställda förmedlar oftast exakt de tillvägagångssätt som chefer följer. Psykologer rekommenderar också att representanter för högsta ledningen kommunicerar oftare med sina team, stödjer deras ansträngningar, övervakar och undertrycker negativa trender: konflikter, gräl etc.

Det är lättare att förena ett team om människor har gemensamma sociodemografiska egenskaper – ålder, kön, utbildning, arbetslivserfarenhet, civilstånd. Men detta händer ganska sällan, eftersom... människor anställs utifrån olika principer. I det här fallet hjälper olika händelser till att förena laget.

Teambuilding-evenemang kan delas in i två grupper. Den första gruppen är direkt relaterad till yrkesverksamhet. En ledare behöver organisera för sina anställda att delta i olika seminarier och konferenser, genomföra affärsspel, brainstorming, diskussioner, etc. Alla dessa evenemang främjar utbyte av erfarenheter, åsikter och idéer, som ett resultat av vilket kollegor lär känna varandra bättre och informella relationer etableras mellan dem.

Den andra gruppen av sammanhållande evenemang – festkvällar, idrottstävlingar, jubileer, utflykter etc. – bidrar också till att stärka informella relationer i laget. De kan organiseras på kontoret eller utanför, och tillfällena kan vara olika helgdagar, anställds- eller företagsjubileum, framgångsrikt slutförande av transaktioner, etc.

Vid den ceremoniella delen av dessa evenemang är det nödvändigt att betona att det var möjligt att uppnå vissa toppar endast tack vare hela lagets gemensamma ansträngningar. Det är absolut nödvändigt att notera det individuella bidraget från vissa individer och betona vikten av deras arbete för hela företaget.

Ett utmärkt evenemang för teambuilding är teambuilding. Oftast avser teambuilding idrottstävlingar, lagspel eller tävlingar, men det kan också vara roliga företagsevent eller psykologutbildning som syftar till att lära medarbetarna att interagera och lösa problem tillsammans. Teambuilding hjälper till att befria och föra kollegor närmare varandra, och det hjälper chefer att titta närmare på teamet och bestämma medarbetarnas roller (”ledare”, ”idégenerator”, ”utförare” etc.), vilket i framtiden möjliggör dem för att mer effektivt kunna hantera arbetsprocesser.

Varje företag behöver ett sammanhållet team. Människor som har goda relationer och litar på varandra arbetar bättre och kan delegera ansvar.

Huvudfrågan är hur man skapar ett så sammanhållet team, där det finns förtroende och goda mänskliga relationer. I den här artikeln kommer vi att prata om flera metoder som skapades specifikt för teamenhet.

Vad är teambuilding

Teambuildingär processen att omvandla en grupp enskilda medarbetare till ett sammanhållet team. Ett team är en grupp människor organiserade för att arbeta ömsesidigt beroende och kooperativt för att uppnå gemensamma mål och lösa problem.

Teambuilding börjar med daglig interaktion och gemensam lösning av arbetsfrågor. Denna form av teambuilding är naturlig och enkel. Ibland är det värt att hjälpa anställda att knyta an och bygga relationer genom strukturerade teambuilding-program.

För att förstå om ditt företag behöver ytterligare arbete med teambuilding, svara på några enkla frågor:

  • Finns det konflikter mellan vissa personer som skapar oenighet inom teamet?
  • Behöver teammedlemmarna lära känna varandra bättre?
  • Fokuserar någon bara på sin egen framgång, vilket skadar lagets prestation?
  • Påverkar dålig kommunikation framstegen?
  • Behöver medarbetarna lära sig att samarbeta?
  • Påverkar vissa teammedlemmar gruppens förmåga att gå framåt?
  • Behöver gruppen moraliskt stöd?

Om du svarade ja på de flesta frågorna, behöver dina anställda med största sannolikhet helt enkelt ytterligare utbildning och teambuildingaktiviteter.


4 strategier för att förena ditt team

Teambuildingövningar är ett sätt att stärka banden inom ditt team, men de kommer inte att fungera om inte grunden är lagd. Först och främst är det väldigt viktigt att göra teambuilding till en del av tankesättet.

Använd följande strategier för att bygga styrka, sammanhållning och effektivitet i ditt team varje dag.

Möt ditt team

Teamen består av människor med olika behov, ambitioner och personligheter. Genom att lära känna dem bättre och hjälpa dem att lära känna varandra kan du skapa ett lyckligt, förtroendefullt team.

Till exempel är en grillfest ett enkelt sätt att börja lära känna dina teammedlemmar bättre. Välj det evenemangsformat som är bäst lämpat för ditt lag. Det kan vara bowling, biljard eller brädspel. Om de flesta lagmedlemmar föredrar aktiv rekreation är sportevenemang eller kajakpaddling ett bra alternativ.

Att delta i sociala evenemang tillsammans är ett bra sätt att bygga en relation. Människor är mer benägna att öppna sig och avslöja mer av sina personligheter i en avslappnad miljö. Dessutom minskar sådana händelser stressnivåerna och kan till och med vara det första steget mot att lösa konflikter.

Arbeta mot ett gemensamt mål

Du kan förena dina människor genom att inspirera dem att uppnå ett gemensamt mål. Att ha en tydlig destination kan hjälpa teamet att samlas och gå i samma riktning.

Utveckla teamfärdigheter

Ditt team måste utveckla rätt kompetens och kompetens för att nå sina mål. Kompetensmatrisen är en bra utgångspunkt. Använd matrisen för att granska dina teammedlemmars förmågor och utbildningsbehov, och matcha deras kompetens med arbetsansvar.

Att utveckla kritiska färdigheter och matcha varje gruppmedlem till sin roll skapar ett mer engagerat och motiverat team.

Få kontakt med frilansare

Det finns fler och fler anställda, men inte alla företag uppmärksammar dem. Det är svårt att bygga relationer med människor man sällan ser.

Dina teammedlemmar på distans kan känna sig isolerade från sina kollegor, så de kommer förmodligen att välkomna möjligheten att ansluta. Med den moderna tillgängligheten till onlineverktyg är det möjligt att upprätthålla regelbunden och effektiv kommunikation med fjärranställda.


Teambuildingövningar

Teambuildingövningar kan vara ett användbart och effektivt sätt att bygga ett team. Men det finns en risk att sådana aktiviteter kan göra mer skada än nytta. Dåligt planerade händelser kan vara fysiskt eller känslomässigt obekväma för deltagarna.

Lagbyggande spel har ett skamfilat rykte, så det finns sannolikt människor som anser dem vara slöseri med tid. Ditt mål är att hitta rätt inställning till laget och välja lämpliga övningar.

Inga rekvisita

2 sanningar och lögner

Varför spela? Hjälper dig att lära dig nya saker om dina kollegor.

Hur man spelar. Varje person delar 3 fakta om sig själv: 2 av dem är sanna och 1 är falsk. Resten av gruppen röstar om vilket faktum som är falskt, varefter ledaren meddelar vilken information som är sann och vilken som är falsk.

Fortsättning på en berättelse

Varför spela? Finslipar kommunikationsförmågan, särskilt att lyssna och samarbeta.

Hur man spelar. Teamet sitter i en ring och alla turas om att berätta en historia. Någon börjar, och andra måste fortsätta. Varje person lägger till en mening till berättelsen. Målet är att skapa en konsekvent, intressant berättelse när du kommer till slutet av cirkeln.

Kontakt

Varför spela? Finslipa dina kommunikationsförmåga.

Hur man spelar. En person väljer ett hemligt ord. Han berättar för resten av gruppen vilken bokstav den börjar med, till exempel "B." Gruppen ställer sedan frågor för att klassificera ordet, till exempel: "Är det här ett djur?"

Om svaret är negativt måste personen som gjorde önskemålet svara på det genom att säga: "Nej, det är inte en varg." Han måste svara med ett ord som motsvarar bokstavsegenskaperna för den givna kategorin - här ett djur som börjar med "B". Om gruppen inte kan komma på ord som passar begränsningarna innan tidsgränsen, måste ledaren berätta för gruppen nästa bokstav.

Lugn fotboll

Varför spela?Öva nonverbal kommunikation och återhållsamhet (inte prata, skratta eller le).

Hur man spelar. Kommandot är att röra sig i en cirkel och skicka en osynlig boll från en till en annan. Du kan bara kommunicera med hjälp av gester.

Te och kaffe

Varför spela? Memorera och lyssnande övningar.

Hur man spelar. Fråga varje deltagare om de föredrar te eller kaffe och hur de dricker det (grädde, socker, svart, etc.). Be den andra personen komma ihåg den första personens preferenser. Målet är att gå igenom hela cirkeln, där alla måste komma ihåg preferenserna hos kollegan framför honom och lägga till sina egna.


Minsta detaljer

För följande övningar behöver du bara ett fåtal föremål - papper och penna.

Det bästa stället

Varför spela? Uppmuntrar lagarbete för att lösa verkliga problem på arbetsplatsen.

Material: papper, penna

Hur man spelar. Ge små team på 2-4 personer tid att komma med en plan för hur de kan lösa ett specifikt problem på ett kontor eller en grupp med en liten budget.

Låt varje lag presentera sina idéer i slutet av den tilldelade tiden. Den som får flest röster för den bästa idén vinner den lilla budget som behövs för förändring.

Kasta bort det onödiga

Varför spela? Utvecklar lateralt och kritiskt tänkande, lagarbete, problemlösning och, bara för skojs skull, överlevnadsförmåga.

Material: penna, papper

Hur man spelar. Skriv ett scenario för dina lag på 2-3 personer: de har precis blivit strandsatta på en öde ö och kan bara ta 10 föremål. Ge dem en lista med 20 saker - 10 riktigt användbara som de kommer att behöva för att överleva på ön, plus 10 pseudo-användbara saker som kan verka viktiga.

Be varje team att lista de objekt de valde och förklara varför de valde dessa objekt.

Personlighetskort

Varför spela? För nya kollegor att prata och lära sig mer om varandra.

Material: en penna, en utskrift av en tabell eller bara papper.

Hur man spelar. Under förberedelserna fyller handledaren i en 5x5-tabell med fakta som kännetecknar teammedlemmarna. En ruta - en person.

Exempel på ett 3x3 bord:


Be teammedlemmar som matchar egenskapen som anges att skriva under sitt namn i rutan. Målet är att fylla hela tabellen med namn. Be sedan alla ge en detaljerad förklaring till varför de kunde skriva sitt namn under en viss egenskap.

Självporträtt

Varför spela? Hjälper teammedlemmar att förstå hur andra ser sig själva.

Material: papper, markörer, färgpennor.

Hur man spelar: Låt varje spelare anonymt rita ett självporträtt. Samla porträtten, häng upp dem på väggen och be teamet gissa vem som är avbildad var. När rätt person är namngiven, be honom att beskriva varför han ritade sig själv på det sättet.

På gatan

För följande övningar behöver du mycket utrymme och olika rekvisita.

Minfält

Varför spela? En övning i kommunikation och tillit.

Material: Flera slumpmässiga, medelstora föremål, som kottar, bollar, flaskor, lådor.

Hur man spelar. Placera föremål i en slumpmässig ordning för att bilda en hinderbana. Dela upp laget i par och bind en av dem för ögonen. Du måste guida en man med ögonbindel genom ett minfält, endast styrd av ord. Målet är att personen med ögonbindel ska kunna komma ut på andra sidan utan att röra något av föremålen.

Gruppjonglering

Varför spela? Hjälper dig att lära dig namn och tränar dina memoreringsfärdigheter.

Material: boll.

Hur man spelar. Laget står i en cirkel. En person, till exempel Andrey, börjar med att säga "Jag är Andrey" och skickar bollen till någon annan i cirkeln. Personen som fångar den säger, "Hej Andrey, jag heter Natasha," och skickar sedan bollen till någon annan, enligt samma mönster. Öka svårigheten genom att öka hastigheten och antalet bollar i cirkeln.


Slutsatser

Teambuilding sker endast när lämpliga och snabba åtgärder för att möta specifika behov är en del av din organisations kultur. Träning och spel hjälper till med detta, men sättet att skapa ett riktigt coolt lag är att börja med grunderna och lägga till övningar till dem.

Syftet med teambuilding är att motivera medarbetarna att arbeta tillsammans, utveckla sina styrkor och förbättra sina svagheter. Därför bör varje lagbyggande övning uppmuntra samarbete snarare än konkurrens. På så sätt skapar du en stark grund för att nå mål, förtroende och ömsesidig förståelse.

Teamsammanhållning är ett tecken på oförstörbarhet, koherens och okränkbarhet av interaktioner och mikroklimat i teamet. Sammanhållning är en nödvändig förutsättning för effektiv praktik och arbetsprocess. I ett samhälle som består av främlingar kommer en viss tid oundvikligen att ägnas åt att utföra tilldelade gruppuppgifter. Det är just brigadens sammanhållning som ger fler garantier för att hinder för utvecklingen av partnerskap framgångsrikt kommer att övervinnas och förlusterna kommer att hållas till ett minimum. Det spelar också roll hur enade medarbetaren och chefen är.

Kompatibilitet innebär en hög sannolikhet att lösa problemet. Sammanhållningen representerar en exemplarisk integration av lagets sammansättning.

Inom rörelsens personalområde, liksom i samhället i övrigt, sker en uppdelning i fackföreningar och samfund. Deras bildande sker på grundval av förekomsten av strukturer i föreningen och företaget, social uppdelning etablerad i en viss miljö. Ett slående exempel är exemplet med arbetsmiljön.

Men huvudfaktorn i bildandet av en viss förening verkar vara en person, hans beteende, hans position i förhållande till människorna omkring honom. Ofta kan en person i en fraktion försöka utvärdera sina egna behov, passioner och hobbyer. Den personliga kontakt som bildas mellan kollegor kan eller kanske inte motsvarar detta.

Ett trevligt team är nyckeln till framgångsrikt arbete

Chefens mål är att bilda ett sjunget sällskap. Frågan uppstår om hur man uppnår detta. Naturligtvis bestäms effektiviteten av en gemensam sak av det harmoniska samspelet mellan medlemmar i samhället. Detta gäller även för samhällets verksamhet, som ska förvandlas till en enhet med en specifik avsikt, uppgifter och mål.

Varje företagsledare sätter ett mål för sig själv som verkar omöjligt - att skapa ett sammanhållet team, redo att utföra arbete inte bara för monetär belöning, utan också för att implementera gemensamma idéer och uppnå resultat. Detta är inte en lätt uppgift, eftersom även representanter för samma yrke har olika karaktärer, temperament och hobbyer. Ledarens mål är sammanhållning och bildandet av en vänlig gemenskap.

Den mest använda tekniken är att bjuda in en psykolog till en vänskapskrets. Men ankomsten av en specialist har motsatt effekt. Detta är stelhet och ovilja att öppna sig. Metod nummer två: att lösa problemet på egen hand.

Huvuddelen är att skapa ett gynnsamt klimat på kontoret. Man bör se till att alla nödvändiga saker finns tillgängliga för att personalen ska kunna utföra sina arbetsuppgifter och ha tillfällig fritid på jobbet.

Dessutom är det viktigt att med jämna mellanrum kontakta kollegor utanför kontoret. En gemensam utflykt i naturen kommer att ge fler positiva intryck, möjligheten att upptäcka kollegors dolda talanger och hobbyer och kommer att ha en positiv inverkan på processen för sammanhållet kamratskap.

Metoder och mekanismer för att bilda ett sammanhållet team

Vilka metoder finns för att förena människor i ditt team?

  • Ett möte är ett bra sätt att skapa kontakt mellan medlemmar i ett givet samhälle. I de flesta fall räcker det med en konsultation per vecka. Som ett kreativt alternativ som positivt kommer att påverka sammanhållningen i förbundet kan du komma på ett diskussionsämne, till exempel sätta ihop en slogan för organisationen, sedan skriva ut den och klistra upp den på väggarna på kontoret. I det här fallet spelar din fantasi huvudrollen. Hela kretsen av de närvarande bör ges möjlighet att komma till tals, i det här fallet kommer kollegor mer sannolikt att utveckla en medvetenhet om teamets integritet.
  • Runda bord och workshops äger också rum om det är spänningar bland kollegorna. De gör det möjligt att leta efter sätt att lösa många problem i professionell verksamhet, och varje anställd har rätt att säga ifrån.
  • Motivation gynnas också av doers. Det är lämpligt i alla skeden av truppbildningen. När det finns motivation att arbeta är processen mer aktiv. Detta uppfattas som att "spela om ett pris" i de fall det är nödvändigt att uppnå mål på något sätt. Men hela teamet bör uppmuntras, och inte en enskild anställd, eftersom andra kan tvivla på opartiskheten i chefens attityd. Aktiviteter som utförs under inflytande av gemensam motivation ger arbetarna en tydligare känsla av laganda. Att engagera sig i ett gemensamt projekt har en positiv effekt, i det här fallet finns det både en gemensam uppgift och uppmuntran. När gruppträningen fortskrider kommer eleverna att lära sig att interagera produktivt och hitta kontakt med vänner.

Dessa är huvudfaktorerna.

Råd från psykologer: dela dina segrar och misslyckanden med företaget. Arbetarsamfundets solidaritet gör oss redo för effektiva åtgärder för att lösa de frågor som tagits upp.

Lyssna på dina kollegors åsikter. Även om de inte är experter på det aktuella området. Varje anställd har rätt att bli hörd. Oftare uttrycks intressanta idéer av specialister som ser frågan från en annan vinkel, utan att förstå mönstren och varianterna av primitiva slutsatser.

Svårigheter hemma påverkar direkt personalens prestation. Det är omöjligt att ha allt om alla, men ibland är det ändå nyttigt att vara nyfiken. På så sätt ökar auktoriteten i dina underordnades ögon, de kommer att få en känsla av skydd och delaktighet, detta är en viktig del. Genom att visa uppmärksamhet till medarbetarna ökar du därmed deras prestationer och säkerställer tillväxt i vinst, och varje anställd strävar efter att ge tillbaka så mycket som möjligt som investerat.

Grunden för kollektiv interaktion är skapandet och upprätthållandet av en känsla av laganda. Detta är dock inte alls lätt. För att hjälpa en chef finns det många olika kurser och utbildningar som talar om grunderna i att arbeta med människor, överväga frågan ur en psykologisk synvinkel och bedöma arbetspotentialen hos en företagsanställd.

Det ska förstås att ett team alltid skapas av individer som har olika karaktärer och temperament, och varje anställd har sina egna ambitioner och potential. Skillnader av detta slag kan bli orsaker till inkonsekvens och oenighet. Detta manifesteras tydligast i ett sådant samhälle på gränsen till en deadline. Trots att tid är pengar bör du ändå ta dig tid att bilda ett enat team och ge kollegor möjlighet att vänja sig vid varandra. Detta är ett ganska viktigt steg i bildandet av en arbetarförening och kommer att bidra till att föra sammanhållningen till en ny nivå.

Faktorer att tänka på under lagbildningsfasen

  1. Truppen kommer inte att bilda en enda helhet på några dagar. Detta är en process som tar mycket tid. Samarbete bör göras till organisationens huvudsakliga verksamhetsstil.
  2. När man försöker skapa ett team kan chefen inte alltid ta hänsyn till data. Partnerskapet deltar i spelet, det blir inte på något annat sätt. Vad är kärnan i spelet? Varje företag är ett spel, men bara om det finns uppgifter i det, vare sig det är att ta emot materiella belöningar, öka social status, etc. Regler är normer och föreskrifter. Det finns också motståndare. Detta bör inte glömmas.
  3. En anställd, oavsett hur länge han är i arbetskollektivets krets, strävar alltid efter att spela. I frånvaro av konkurrenter kommer han att skapa dem för sig själv på egen hand. Låt oss säga att gruppen är på uppgång. Uppdraget är att erövra bergens toppar, hindren är fysiska svårigheter, medlen är kunskap och färdigheter, motståndarna är en nödsituation. Allmänheten, med hänsyn till dessa faktorer, förstår att de inte kan klara av uppdraget ensamma, och medlemmar i ett sådant samhälle börjar leta efter metoder för att lösa problemet. Men om man placerar samma förbund i en mindre obekväm miljö försvinner lagkänslan.
  4. En mentor som försöker skapa ett team av sin grupp bör inte begränsa sig till att genomföra utbildningar, han bör också lyfta fram arbetsstilen i samhället, presentera kärnan i frågan för anställda så exakt som möjligt, diskutera reglerna och ge möjlighet att se fienden. Fienden är inte alltid en person. Brandmän bekämpar branden, läkare bekämpar sjukdomen.

Slutsats

Varje chef måste förstå mekanismerna för kollektiva initiativ och komma ihåg att varje anställd är en individ som har rätt till sin synpunkt. Han är en del av denna gemenskap. Arbetssätt och arbetssätt ska vara olika för alla. Vi bör inte glömma att sådana faktorer som temperament, uppfattning och olikhet mellan karaktärer inte kommer att försvinna. Så länge mänskligheten har funnits har människor delat upp brigadens arbetsbörda lika länge.

Det finns flera stadier i bildandet av en sammanhållen arbetarförening: inslipning, stadiet av "palatskupp", effektivitet, effektivitet, skicklighet, åldrande och död - stadiet för omorganisation av institutionen. Med vart och ett av dessa stadier ökar gruppsammanhållningen.

Ovanstående är metoder som utan tvekan kommer att bidra till att sammanhållningen i arbetspartnerskapet ökar. Naturligtvis påverkas detta också av faktorer som olikheter i karaktärer och inkompatibilitet mellan temperament, men sådana problem löses med psykologiska metoder för påverkan. Huvudsaken är att varje anställd ska bli hörd.

Många faktorer påverkar sammanhållningen i arbetsgemenskapen, men en sak förblir oförändrad: medarbetaren är alltid den avgörande enheten.

Arbetskraftens socioekonomiska effektivitet, allt annat lika, är direkt beroende av nivån på teamsammanhållningen.

Sammanhållningen i ett team betyder enhet i beteendet hos dess medlemmar, baserat på gemensamma intressen, värderingar, normer, mål och åtgärder för att uppnå dem. Sammanhållning är den viktigaste sociologiska egenskapen hos ett team. I sitt väsen liknar den de ekonomiska egenskaperna hos dess produktionsverksamhet - arbetsproduktivitet. Dessutom har medlemmar i ett sammansvetsat team som regel ingen brådska att lämna det, d.v.s. arbetsomsättningen minskar.

Teamsammanhållningen kan i sin inriktning vara positiv (funktionell), d.v.s. fokuserad på målen och målen för sin arbetsaktivitet och negativa (dysfunktionella), syftade till att uppnå mål som strider mot sociala mål och målen för produktionsaktivitet.

Nyckelpunkten för att skapa ett sammanhållet team är urvalet av människor baserat på sammanträffandet av deras livsvärderingar när det gäller professionella aktiviteter och moraliska aspekter av mänsklig existens

Det finns tre stadier av sammanhållning i arbetskollektivet, var och en av dem motsvarar en viss nivå av dess utveckling.

Det första steget är orienterande, vilket motsvarar en låg utvecklingsnivå i laget - formationsstadiet. Detta skede kännetecknas av det faktum att en enkel sammanslutning av människor förvandlas till en grupp med gemensamma mål och mål, och en ideologisk inriktning. Varje lagmedlem navigerar i ett nytt team. Detta kan vara målorientering och självorientering. Riktad orientering utförs av chefen genom val och placering av personal, detaljerad information om mål och mål, planer och verksamhetsvillkor. Samtidigt är det nödvändigt att ta hänsyn till hur väl nya medarbetare kan passa in i det team som bildas och fungera bra tillsammans. Det är viktigt att placera arbetarna korrekt på arbetsplatserna. Om människor som sympatiserar med varandra befinner sig på närliggande, tekniskt sammanlänkade platser, förbättrar detta deras humör och ökar deras arbete och kreativa aktivitet.

Alla har sin egen personliga uppfattning om sina arbetskamrater, om hur de skulle vilja se sitt team. Därför kompletteras alltid målinriktad orientering med självorientering.

Om målinriktad orientering råder i ett team, så förvandlas det gemensamma målet för majoriteten av teammedlemmarna till deras interna behov och orienteringsstadiet ersätts relativt snabbt av nästa.

Det andra steget är ömsesidig anpassning, vilket representerar bildandet av gemensamma beteenderiktlinjer för teammedlemmar. Dessa attityder kan formas på två sätt: under riktat pedagogiskt inflytande av en ledare och genom självanpassning, som ett resultat av imitation och identifikation.

Imitation är när en person omedvetet anammar andras beteenden, deras åsikter och reaktioner på vissa situationer.

Detta är det minst kontrollerbara sättet att forma attityder, vilket inte alltid leder till positiva resultat.

Identifiering är en persons medvetna anslutning till alla mönster, normer och normer för beteende, identifiering (identifiering) med dem av reglerna för hans eget beteende. I det här fallet reflekterar personen redan över den eller den personens beteende och bestämmer medvetet om han ska agera på samma sätt i en liknande situation eller på annat sätt.

Det ömsesidiga anpassningsstadiet motsvarar lagets genomsnittliga utvecklingsnivå, kännetecknad av skapandet av dess tillgångar (en aktiv grupp).

Det tredje steget är det sammanhållna, eller stadiet av konsolidering, av laget, stadiet för dess mognad. Ledaren agerar här inte som en extern kraft, utan som en person som fullt ut förkroppsligar lagets mål. I ett sådant team råder relationer av ömsesidig hjälp och samarbete.

Beroende på graden av sammanhållning finns det tre typer av team: sammansvetsade eller konsoliderade, som kännetecknas av medlemmarnas nära relation, solidaritet och vänskap och konstant ömsesidig hjälp.

Sammansättningen av ett sådant lag är relativt stabil. Ett sådant team har som regel höga produktionsindikatorer, god arbetsdisciplin och hög medarbetaraktivitet; dismembered (löst förenade), som består av ett antal sociopsykologiska grupper som är ovänliga mot varandra och har sina egna ledare. Gruppindikatorer, produktionsdisciplin, värdeinriktning och aktivitet hos sådana grupper är mycket olika; disunited (konflikt) - i sin essens ett formellt team, där alla är på egen hand, det finns inga personliga vänskapliga kontakter mellan dess medlemmar, de är förbundna med rent officiella relationer. I sådana team uppstår ofta konflikter och det är hög personalomsättning.

Man bör komma ihåg att processen för konsolidering och utveckling av arbetskraften är en reversibel process. Under vissa omständigheter kan det stoppa och till och med förvandlas till en process som är motsatt sig själv - till en förfallsprocess. Anledningen till detta kan vara en förändring av ledaren eller sammansättningen av teamet, målen för dess aktiviteter, kravnivån eller andra förändringar i arbetssituationen.

Processen för sammanhållning av arbetskraften hanteras genom att påverka de faktorer som bestämmer sammanhållningen.

Allmänna (externa) faktorer inkluderar karaktären av sociala relationer, utvecklingsnivån för vetenskapliga och tekniska framsteg, egenskaper hos mekanismen för ekonomisk aktivitet och specifika (interna) faktorer inkluderar nivån på organisation och ledning av produktionen i själva laget, dess sociopsykologiska klimat och personliga sammansättning.

Relationer i ett team och dess sammanhållning beror till stor del på vilka medlemmarna i teamet själva är, vilka deras personliga egenskaper är och kommunikationskulturen, manifesterad i graden av känslomässig värme, sympati eller antipati. Arbetskollektivet bildas av enskilda arbetare utrustade med olika mentala egenskaper och med olika sociala egenskaper. Medlemmar i arbetskollektivet är med andra ord representanter för olika temperament, kön, ålder och etniska grupper, har olika vanor, åsikter, intressen, som i huvudsak är gemensamma eller olikheter i deras sociala positioner.

Övervägandet av vissa personliga egenskaper bland teammedlemmar påverkar de relationer som utvecklas inom teamet, arten av dess mentala tillstånd, ger det en viss egenskap som kan bidra eller hindra dess enhet. Negativa karaktärsdrag hindrar särskilt teamets enhet: förbittring, avund, smärtsam självkänsla

Från den här artikeln kommer du att lära dig:

  • Vilka är förutsättningarna för att bilda ett sammanhållet team?
  • Vilka är kriterierna för ett sammanhållet team?
  • Vilka händelser och spel för samman laget?

Alla chefer bryr sig om mikroklimatet i sin organisation. Ingen behöver bråk och oenighet som stör företagets effektiva funktion. Teamsammanhållning är mycket viktigt både för ledningen och för varje anställd. Håller med, det är trevligt att komma till jobbet och se leende ansikten, lösa alla aktuella problem i ett team konstruktivt och lugnt, och i händelse av en svår situation, veta att du inte kommer att drunkna, utan kommer att få en hjälpande hand. En framgångsrik ledare måste ha en idé om hur man förenar ett team, hur man sammanför olika människor, vilka metoder för att förena människor i ett team som är allmänt accepterade, för väldigt ofta är det ett gemensamt sammanhållet arbete som leder ett företag till framgång. Läs om allt detta i vår artikel!

När det är nödvändigt att skapa ett sammanhållet team

  1. I avsaknad av nödvändig och sanningsenlig information finns det alltid någon som själv kommer med den saknade informationen, skruvar ihop hela teamet, fyller det med rykten och skvaller. Denna situation är typisk för organisationer där det förekommer korruption, maktmissbruk, opacitet i ersättningssystemet, beräkning av bonusutbetalningar etc. En expertmetod som optimerar personalpolitiken kan hjälpa till att nå målet att ena teamet i en sådan situation. Metoden, utformad för att förena organisationens personal, bygger på systematisk uppföljning med inblandning av HR-proffs.
  2. Oenighet i ett team orsakas oftast av en virtuell brist på kontroll. Analfabet ledning möjliggör bristen på en tydlig roll- och ansvarsfördelning, disciplin, ordning och ömsesidig respekt. Det finns inget sätt att förena människor. I en sådan miljö glöms lätt outtalade regler och uppförandekoder i samhället bort. Minigrupper dyker upp med sina egna informella ledare som manipulerar människor och konflikter med varandra. Syftet med ett sådant beteende är inte alls inriktat på att öka arbetseffektiviteten och företagets framgång. De uppfyller bara sina ambitioner. Allt detta leder först till en splittring i laget, sedan till sönderfall och i slutändan till en fullständig separation av laget.
  3. Analfabet teamledning ger upphov till intern konkurrens och missnöje med varandra. Detta är också omöjligt att ena laget. En framgångsrik teamledare måste förstå att konkurrens bara är fördelaktigt för utvecklingen av marknadsrelationer, men inte relationer mellan personer som arbetar i samma team. Detta kommer inte att hjälpa till att förena laget. Arbetar enligt "morot och stick"-principen, när de bästa får bonusar, rangord, bonusar etc., och andra får tillrättavisningar och böter, berövas laget grundläggande tillit till varandra och ömsesidig hjälp, och får i gengäld hyckleri, namnupprop, och uppenbara "upplägg" och dolt sabotage. Många teammedlemmar tvingas under dessa förhållanden att glömma principer, bara för att få ett oöverträffat resultat, bättre än sina kollegors. Team med sådana interna relationer har länge glömt bort lagandan. Att arbeta tillsammans för att lösa komplexa frågor på ett konstruktivt sätt är praktiskt taget omöjligt i en sådan situation.
  4. I avsaknad av befintliga strategier som syftar till att bilda och utveckla intern företagskultur, förbättra mikroklimatet i gruppen, förena människor med ett gemensamt mål som är betydelsefullt för var och en tillsammans.

Förutsättningar för att bilda ett sammanhållet team

Låt oss överväga de grundläggande förutsättningarna och kriterierna för att bilda ett sammanhållet team. Laget kommer att bli enat om:

  • intressen, åsikter, värderingar och världsbild för ett större antal teammedlemmar sammanfaller;
  • Laget är homogent i ålder. Det är svårt att förena femtioåriga och sjuttonåriga lagmedlemmar till en grupp, det är bara möjligt på grundval av ömsesidig respekt;
  • laget bör domineras av goodwill, acceptans av andras åsikter och allmän psykologisk säkerhet;
  • hela laget måste bedriva aktiva, känslomässigt intensiva gemensamma aktiviteter som syftar till att uppnå ett resultat som är betydelsefullt för alla;
  • teamledaren eller hans ledare representerar en beteendemodell för den mest effektiva medarbetaren och kollegan;
  • en framgångsrik ledare kan vidta speciella åtgärder eller händelser för att förbättra teamsammanhållningen;
  • det finns en annan grupp människor eller ett kollektiv som kan ses som konkurrenter;
  • i laget finns det en person som motsätter sig laget och skiljer sig väsentligt från huvudantalet av dess deltagare.
  1. Fokus. Ett teams målinriktning är önskan om ett gemensamt mål. förenar gruppens intresse för innehållet i det mål som denna grupp lägger fram, dikterar kollektiva sociala attityder, övertygelser och ideal. Graden av fokus kan bestämmas av följande indikatorer:
    • nivån på gruppmedlemmarnas intresse för gemensamma aktiviteter, för att förbättra lagets mikroklimat, ömsesidig förståelse mellan människor, med fokus på misslyckande positioner i gemensamma aktiviteter och relationer;
    • förhållandet mellan dessa parametrar;
    • överensstämmelse mellan individens och teamets mål, deras komplementaritet, inkonsekvens, likhet och skillnad.
  2. Motivering. Detta kriterium bestämmer aktivitetsnivån, intresset och den effektiva inställningen (önskan) till den gemensamma aktiviteten för alla gruppmedlemmar. Motivation är karakteristisk för deltagare i sådant kollektivt arbete när var och en av dem upplever ett behov, attraktion, en vilja att arbeta tillsammans, förverkligar behov av lagarbete och är partisk och entusiastisk över gäller henne. Varje gruppmedlems aktivitet och intresse för det övergripande resultatet, engagemang i dess uppnående, de ansträngningar som gjorts, graden av tillfredsställelse från deltagande i den gemensamma saken är indikatorer som avgör motivationen. .
  3. Integritet eller det gemensamma för ett team är dess medlemmars enhet. Sammankopplingen och det ömsesidiga beroendet mellan gruppmedlemmarna bestämmer graden av deras sammanhållning, kompatibilitet, konjugering etc. Graden av integritet hos ett visst team kan bestämmas genom att analysera förhållandet mellan gemensamma prestationer och det totala antalet slutförda arbeten, förstå vilken typ av arbetet dominerar - gemensamt eller individuellt. Detta hjälper till att förena laget.
  4. Strukturalitet bestäms av en tydlig och strikt interaktionsordning. Den reglerar funktioner, uppgifter, rättigheter, skyldigheter och skyldigheter bland gruppmedlemmarna. Tack vare detta kan teamet vid behov snabbt dela in sig i grupper och undergrupper, beroende på vilka uppgifter som löses och uppsatta mål. Strukturalitet bestäms av de rådande metoderna för omfördelning av ansvar, genom komplementaritet, försäkring och dubbelarbete. Ett annat viktigt kriterium är metoden för ansvarsfördelning - koncentration, division, diffusion. Ömsesidigt inflytande är också viktigt. Detta hjälper till att förena laget.
  5. Konsistens teammedlemmar bestäms av deras harmoniska interaktion, betingad av närvaron av ett gemensamt mål. Koherens kan visa sig i olika grad i alla skeden av samarbetet. Graden av överensstämmelse eller inkonsekvens bestäms av dominansen av metoder för att eliminera motsägelser och splittrande faktorer, konfliktnivån mellan gruppmedlemmar och typiskt beteende vid konfliktlösning. Samordning av åtgärder hjälper till att förena teamet.
  6. Organisation kännetecknande för grupper som kännetecknas av ordning och reda, lugn, underordning till den etablerade ordningen som reglerar gemensamma aktiviteter, förmåga att noggrant följa en förutbestämd plan (planfullhet) och hanterbarhet, inklusive flit och självorganisering. Genom noggrannhet bör vi förstå förmågan, frekvensen och stilen för att utföra externa kontrollåtgärder. Ett teams självorganisering beror direkt på graden av dess deltagande i dess arbete och kännetecknas av antalet deltagare som är involverade i ledningen; antalet genomförda förvaltningsåtgärder; ledarskapspotential; hur gruppmedlemmarna deltar i ledningen etc. Organisation hjälper till att ena teamet.
  7. Effektivitet kännetecknar graden av sammanhållning i gruppen för att uppnå höga resultat och det avsedda målet. Detta är en integrerad egenskap av produktiviteten, produktiviteten och effektiviteten i lagarbete. Prestationsindikatorer kräver specifikation av egenskaperna hos gruppens arbete. Hög prestation hjälper till att förena teamet.

Hur ett sammanhållet team bildas

Att bilda ett sammanhållet team är en ganska lång process. Experter har definierat en steg-för-steg-metod som inkluderar fem obligatoriska steg som inte bör hoppas över eller deras sekvens ändras. En framgångsrik chef måste förstå vikten av var och en av dem och veta att endast strikt genomförande av kraven kommer att hjälpa till att förena teamet på jobbet.

Bildandet av relationer börjar med läppning. Detta är typiskt för alla lag, särskilt för nykomlingar som går med i en redan bildad grupp. Under denna period ägnar de särskild uppmärksamhet åt varandra, upptäcker deras väsen, visar styrkorna och svagheterna i deras karaktär, ledarskapsförmågor, konfliktbeteende etc. Den viktigaste aspekten av denna period är de allmänna egenskaperna hos den valda kontingenten. En professionell psykologs arbete, som syftar till att bilda mellanmänskliga relationer, med hänsyn till alla deras egenskaper, hjälper till att minimera problemen i följande steg. Detta hjälper till att sammanföra teamet.
Nästa kommer" konfliktfyllda» skede. Det bör förstås att förekomsten av konflikter är normalt för alla lag. Förmågan att stå emot dem och framgångsrikt lösa sådana situationer är nyckeln till att skapa ett starkt och sammanhållet team. I detta skede är det tillåtet att bilda små undergrupper och identifiera utomstående. Det är också acceptabelt att det finns missförstånd från ledning och underordnade. Ofta slutar konfliktstadiet med vissa uppsägningar - på den anställdes personliga initiativ eller på instruktioner från ledningen.
Tredje etappen" experimentell" Att lösa och lösa alla betydande interna konflikter leder till den oundvikliga tillväxten av potentialen för varje anställd och hela gruppen som helhet. Det gäller både personligen och på jobbet. Denna period kännetecknas av en ojämn fördelning av insatser, mindre störningar i arbetet, men i slutändan uppnår företaget större resultat än i de inledande stadierna. Allt detta hjälper till att förena laget.
Kreativt stadium inträffar efter framgångsrikt slutförande av de tre första. Ledare sticker ut och bildar runt sig ett team av människor som delar sina ståndpunkter och åsikter. I de första stadierna kan medarbetarna göra ett misstag när de väljer en ledare, men i detta skede är allt klart för alla, människor känner varandra tillräckligt bra och alla bedömningar är redan gjorda.
Moget team– resultatet av den femte etappen, den sista. De debatter och meningsskiljaktigheter som uppstår i detta skede, som uppstår särskilt ofta när en ny medarbetare kommer, löses extremt snabbt och lugnt, vilket bara påverkar hela teamets arbete positivt. Detta anses vara den högsta nivån av att förena människor, och varje ledare som vill bli framgångsrik bör sträva efter detta.

Hur kan du förena ditt team?

  • Skapa traditioner det hjälper till att sammanföra teamet

Tänk på det, det är inte förgäves att barn tittar på sina favorittecknade serier flera gånger. Psykologer säger att de är nöjda och attraherade av det faktum att handlingen är känd i förväg. Barnet är bekvämt eftersom det vet vad som kommer att hända och det är inget osäkert eller oväntat. Vuxna medarbetare, som löser vissa frågor varje dag, hittar på något och lär sig något, drömmer också om lugn och komfort. Då går arbetet bättre. Det finns inget lättare att lösa denna fråga än att etablera traditioner. Du kan till exempel börja varje morgon med musik, eller gå till poolen med hela laget varje onsdag, kommunicera på engelska varje fredag, fira högtider och födelsedagar tillsammans och delta i olika uppdrag. Allt detta för människor samman, för dem närmare varandra, avslöjar deras potential och är också teambuilding.

  • Samlas det hjälper till att sammanföra teamet

Försök att samla alla teammedlemmar. Det spelar ingen roll hur ofta detta händer: en gång i månaden, en vecka eller en dag. Det är viktigt att detta händer. Diskutera prestationer, framgångsrika resultat, dela idéer, tankar och tvivel. Människor i teamet måste förstå att deras arbete är viktigt och deras åsikt hörs. Det är nödvändigt att känna till kärnan i varje teammedlems arbete, betona vikten av hans deltagande i den gemensamma saken, dela problem och hitta lösningar tillsammans. Du behöver inte gå in för mycket i detalj om ditt arbete, du kan bara peka ut problemområden och kanske kan någon enkelt hjälpa dig med dessa frågor. Detta maximerar teamets prestation och gör människor enade.

  • Företagsmedia hjälper till att förena laget

Att organisera publiceringen av en företagstidning eller tidskrift är det bästa tillfället att kommunicera de senaste nyheterna till anställda, komma med förslag, fira prestationer, inklusive enskilda, och gratulera dem till helgdagar och årsdagar. Att hålla en öppen dag kommer att tjäna till att förbättra relationerna mellan avdelningar och avdelningar. För att förena medarbetarna kan du initiera månatliga evenemang där varje avdelning turas om att presentera vikten av sitt arbete i ett kreativt format.

  • Företagshelger hjälper till att förena laget

Kollektivresor och gemensam rekreation bidrar till att skapa kontakt mellan medarbetarna. Detta ökar effektiviteten för varje anställd och företaget som helhet, eftersom:

  • en förändring av miljön avstressar alla komplikationer som har uppstått i teamet, hjälper till att se varandra i ett annat ljus och under olika förhållanden;
  • icke-standardiserade situationer hjälper till att se på anställda på ett helt annat sätt;
  • den avslappnade atmosfären tar fram den oväntade potentialen hos varje anställd. Människor lär känna varandra bättre, upptäcker gemensamma intressen och lär sig nya saker om varandra.

För att förena laget, använd en typ av företagssemester som turism: vanlig, äventyrsbaserad eller till och med berättelsebaserad. Vilket som helst av alternativen är attraktivt och speciellt, men alla skapar en laganda, förenar människor till en grupp med gemensamma intressen och ömsesidig respekt. Tack vare företagets rekreation lär alla teammedlemmar känna varandra igen i en avslappnad atmosfär, njuter av att ta en paus från rutinarbete och absorberar positiva känslor, vilket är oerhört användbart för att förebygga känslomässig utbrändhet och nedsatt prestationsförmåga. Detta garanterar ett sammanhållet lagarbete.

  • Gamify det hjälper till att ena laget.

En av de viktigaste trenderna på senare år är användningen av principer och teknologier som är karakteristiska för datorspel för att öka konsumenternas och användarnas delaktighet i alla processer. Och den här metoden fungerar utmärkt för att hålla människor engagerade i arbetsprocessen. Gör att slutföra uppgifter, lösa problem eller uppnå indikatorer till målet eller stadierna i spelet - och nu spelar hela kontoret entusiastiskt ett uppdrag som heter "Arbete". Systemet med belöningar, märken, titlar och färdighetsnivåer förvandlar alla processer till roliga och, med hjälp av tävlingsandan, drar spelarna in i dess avgrund. Enligt analytiker kommer ungefär hälften av alla företag 2017 att använda gamification-teknologier i företagsledning, så du bör inte fördröja att studera och implementera denna metod, annars riskerar du att befinna dig i den sorgliga och efterblivna hälften av det globala näringslivet.

Vilka händelser för samman teamet?

Att hålla kollektiva evenemang för medarbetarna mycket nära varandra - gemensamt firar helgdagar, deltar i spel och uppdrag, psykologiska eller spelträningar som uppmuntrar människor att aktivt interagera med varandra och rör sig mot ett gemensamt mål. Alla dessa aktiviteter förenas av termen "teambuilding" - teambuilding, metoder som hjälper till att koppla ihop olika människor till ett starkt team. Detta hjälper till att förena laget.

  • Extremt teambuilding, hjälpa till att föra människor samman

Extremt teambuilding bygger på kollektivt deltagande i extrema sporter, som involverar vissa riskfyllda situationer och en våg av adrenalin.

  1. Äventyrsracing

Detta är den mest populära typen av träning som genomförs för att bilda ett lag, liknar äventyr och extrem racing. Uppgiften för ett så intressant laglopp är att övervinna en viss distans med olika uppgifter och hitta checkpoints. Varje lag går igenom flera steg, varje lag har minst 5 och max 12 personer. Medarbetarna går från punkt till punkt på ett roligt sätt och visar kunskap, uppfinningsrikedom och förmåga att agera tillsammans och planera dessa åtgärder. Det här är ett bra sätt att sammanföra teamet.

  1. Orientering som ett sätt att föra samman en grupp människor

Orientering är en fantastisk sport. Laget måste hitta det antal kontrollpunkter som krävs på marken. En kompass och en karta med markerade destinationer tillhandahålls som hjälp. Sådan trimbuilding kan avslöja de anställdas ledaregenskaper, förmågan till ömsesidig hjälp, graden av konflikt hos en person och nivån på hans kommunikationsförmåga. En av de moderna typerna av orientering är jeeporientering. Grundprinciperna är desamma som för en vanlig sport, endast orientering sker i jeepar och i öde områden. Drivenhet och en känsla av extremsport hjälper till att förena laget.

  1. Transfer med helikopter ett roligt sätt att föra samman en grupp människor

Ett sådant uppdrag kräver ganska stora utgifter för att hyra en helikopter, men stora företag utför det för sina högsta chefer. Huvudpoängen med ett sådant äventyr är att bland personalen utveckla förmågan att snabbt fatta beslut, fokuserad på att uppnå önskat resultat så effektivt som möjligt, och förmågan att förena ett team. Detta hjälper till att sammanföra teamet. Kärnan i uppdraget är att flera personer släpps med helikopter till ett område som är helt nytt för dem och lämnas där. Deras uppgift är att ta sig ut på egen hand.

  1. Forsränning som ett sätt att föra samman en grupp människor

Det som definitivt kan föra samman människor till ett lag är att erövra vattenelementet. Flera anställda är inbjudna att åka forsränning nerför floden. Denna typ av trimbuilding är inte särskilt populär i Ryssland och används sällan i praktiken som en självständig rekreation. Sådana aktiviteter är extremt vanliga i områden där bambu växer. För ett stort, stabilt företag är det inte svårt att organisera en turistresa till platser där lokalbefolkningen skulle hjälpa laget att bygga sin egen flotte och åka på en tur på den. Gemensam produktion av mat och vatten, skydd av flotten och att övervinna hinder kan förena alla deltagare.

  • Intellektuell teambuilding, hjälpa till att föra människor samman

Denna teknik kan presenteras i form av uppdrag, etniska spel, fotojakt, rollspelsevenemang etc. Huvudsaken är att det finns en möjlighet att visa på uppfinningsrikedom och mentalt arbete. Sådan lagbyggnad avslöjar perfekt medarbetarens potential, alla hans talanger och hjälper till att förena människor i ett team.

  1. Quest in the city / Orientering i staden. Detta är det mest populära uppdraget enligt moderna marknadsförare. Han har en ljus framtid när det gäller att vara efterfrågad. Organisation av en specifik tävling, pussel, rik intern kommunikation i gruppen, manifestation av alla kreativa potentialer.
  2. Fotonavigering/Fotojakt. Ett utmärkt tillfälle att visa din intelligens, förändra din omgivning och koppla av. Referenspunkterna för detta uppdrag är fotografier och bilder av anmärkningsvärda platser i staden. Du måste använda prylar, inklusive internet och mobiltelefon, för att vara på rätt plats vid rätt tidpunkt.
  3. Handgjord. En bra idé för anställda att visa kreativt tänkande och ett kreativt förhållningssätt. Det är nödvändigt att bjuda in teammedlemmar, särskilt de som arbetar på kontor och får allt färdigt, för att skapa något med sina egna händer. Denna teknik lindrar spänningar och trötthet och byter människor till något nytt som kräver ett helt annat tillvägagångssätt och handling.
  4. Arkitektur och måleri. Detta är alltid intressant för alla. Ett gemensamt besök av hela teamet på en utställning eller kyrka blir en lärorik semester, hjälper till att lära känna kollegor från ett annat perspektiv och förenar medarbetarna. Intressanta samtal och diskussioner om ämnen som inte är relaterade till arbetet är möjliga, vilket också har en positiv effekt på lagets känslomässiga tillstånd. Du kan lägga till deltagande i olika mästarklasser till programmet, till exempel under restaureringen av ett tempel eller arbete.
  5. Forntida ryskt hantverk. Antiken lockar alltid människor med sin utvecklingshistoria, utvecklingen av hantverk är särskilt intressant. Jaga, smide, träsnideri, broderi, tillverka mjöd, etc. Du kan välja en gemensam aktivitet för gruppen som passar alla smaker, diskret lära dig en ny färdighet för nästan alla, identifiera talanger och kasta dig in i det förra seklet för en stund. Delad passion och gemensamma intressen hjälper i hög grad att förena teamet.
  6. Sista hjälten. Tack vare skapandet av extrema situationer som tillhandahålls av denna typ av teambuilding avslöjas lätt alla negativa sidor hos teammedlemmarna, graden av konflikt hos var och en av dem och tendensen att skapa eller förstöra.
  • Kreativt teambuilding, hjälpa till att föra människor samman

Till skillnad från extrem teambuilding hjälper kreativ teambuilding mer subtilt till att förena teamet och effektivt lösa de flesta kollektiva problem och problem. Kreativt teambuilding kan öka nivån av förtroende i ett team, bygga kommunikation, fördela roller, stärka känslomässig sammanhållning och fastställa ett gemensamt mål. I Ryssland är detta fortfarande en ganska obekant teknik, men dess utsikter är obestridliga.

  1. Teater. Försök att locka en professionell regissör att iscensätta en föreställning vald gemensamt, där alla roller är upptagna av medlemmar i laget. En mycket spännande aktivitet för alla deltagare och åskådare kan oerhört förena människor med ett gemensamt mål och intresse, vilket gör interaktion med varandra vanligt.
  2. Musikalisk. Skapa din egen musikgrupp. Det kan helt enkelt vara en ensemble bestående av musikaliskt begåvade medarbetare som spelar instrument och har sångförmågor. Eller ett brassband som framför verk där varje deltagares solopartier kombineras till vackra kollektiva verk. De mest populära folkensemblerna i Ryssland är grupper av musiker som spelar afrikanska musikinstrument och jazzgrupper. Gemensamma intressen kommer att bidra till att föra människor samman.
  3. Dansa Teambyggande aktiviteter lyfter ditt humör och förbättrar den känslomässiga komponenten i lagets mikroklimat, vilket gör det mer enat. Träna på att dansa tillsammans, åka skridskor tillsammans på vintern, delta i olika tävlingar, och laget kommer att bli enat, människor kommer närmare varandra och deras inställning till sitt arbete och sitt företag kommer att förbättras.
  4. Historiskt teambuilding. När du planerar ett evenemang för ditt lag, lägg till historiska anteckningar till dess handling. Detta kan vara en berättelse eller ett intressant historiskt faktum. Du kan till exempel prova att hålla riddarstrider, pionjärdagen eller en vikingakampanj. Skapa en fantastisk möjlighet att förena ditt team med nya, ljusaste känslor och oväntade upplevelser.
  5. Militär. Nuförtiden är många intresserade av paintball. Ett slags spel "Zarnitsa", med en militär atmosfär, artefakter, övergivna träningsplatser. Ett gemensamt mål och kollektiv handlingsplanering gör detta lagspel till det bästa sättet att föra människor samman.
  6. Litterär teambuilding. Organisera tematiska litterära läsningar. De behöver inte vara långa. Ni kan läsa intressanta artiklar för varandra i fem till tio minuter varje morgon. Du kan tävla mellan avdelningarna om veckans bästa artikel. Allt detta förenar, distraherar, ger möjlighet att koppla av en stund och hjälper till att förena anställda med en gemensam passion.
  7. Cinema teambuilding. Skapa din egen film. Det kan vara tidsbestämt att sammanfalla med något datum, årsdag eller professionell semester. Varje medlem i teamet kommer att göra sitt bidrag, fylla sin roll och att se det tillsammans kommer att förbättra stämningen och hjälpa till att förena teamet ännu mer.
  8. Kulinariskt teambuilding. Ät en middag tillsammans efter en matlagningsmatch. Du kan skapa team från avdelningar eller separata grupper. Låt människor överraska alla med sina kulinariska talanger. Kollektiv beredning och ätande av rätter för människor otroligt närmare varandra. En förändring av miljö och aktivitet hjälper till att lindra trötthet, få positiva känslor och förena människor i ett team.

20 matcher som kommer att hjälpa till att förena laget

  1. kontorsritning kommer att hjälpa till att förena laget

Att rita tillsammans är en fascinerande aktivitet för både de som kan rita och för amatörer. Den kollektiva lanseringen av en informations- och underhållningsmonter kommer perfekt att förena människor, lyfta deras humör och hjälpa till att ena laget. Du behöver bara fylla på med whatman-papper, färger, penslar, pennor, tuschpennor och markörer och ge dem möjlighet till kreativitet.

Som ett alternativ kan du bjuda in anställda att dela in sig i team och skapa en reproduktion av en berömd målning, som var och en gör sitt eget bidrag. Det är mycket möjligt att detta mästerverk senare kommer att bli en utmärkt dekoration för kontoret, som påminner om lagarbete och den känslomässiga lyftningen under det.

  1. "Sten" kommer att hjälpa till att förena laget

Detta är ett gruppspel. Du behöver en bänk där alla lagmedlemmar ställer upp och trycker hårt mot varandra. Allt beräknas med serienummer. Att flytta stolar eller gå på golvet är förbjudet enligt spelets regler. Du måste byta plats för alla deltagare, flytta på stolar och hålla fast i ditt lag. Om du faller börjar spelet igen. Det är också förbjudet att prata enligt spelets regler, endast koordinatorn – presentatören – talar. Konkurrensandan hjälper till att förena människor till ett lag.

  1. "Hus-träd-hund" kommer att hjälpa till att förena laget

Detta är ett test av samordning av lagarbete. Det kan hållas som en tävling på ett företagsevent. Du behöver whatman-papper, en pensel och en tuschpenna. Medarbetarna delas in i par och ritar med ögonbindel ett hus, ett träd och en hund med hjälp av ett verktyg mellan dem. Att prata är förbjudet enligt spelets regler. Samarbetande kreativitet hjälper människor att sammanföras.

  1. "Golovoball" kommer att hjälpa till att förena laget

Detta är ett sporttest som testar förmågan att arbeta i par. Det kan göras på gymmet eller utomhus. Varje par måste ligga på magen mitt emot varandra, lägga en boll mellan huvudena och försöka ta sig upp utan att tappa bollen, hålla den med huvudet. Att delta i en tävling i par hjälper till att förena människor till ett lag.

  1. Spelet "Siffror och bokstäver" kommer att hjälpa till att förena laget

Ett lagspel, vars betydelse är att bilda grupper av människor som håller varandra i hand i olika bokstäver eller siffror. Denna strävan hjälper till att förena människor i ett team, lär dem att fatta gemensamma beslut, lyssna på åsikter från andra teammedlemmar.

  1. "Knut" kommer att hjälpa till att förena laget

Ytterligare ett lagspel baserat på uppgiften att knyta en knut med ett gemensamt rep. Att kasta händer är förbjudet enligt spelets regler, du kan flytta dem längs repet. Som en variant av spelet - lösa upp en knut av ett annat lag eller lösa en knut som föreslagits av ledaren. Att lösa pussel tillsammans hjälper till att förena en grupp människor i ett lag.

  1. Spelet "Former med hörn" kommer att hjälpa till att förena laget

Alla träningsdeltagare står i en ring och går ihop. Uppgiften är att blunda och som ett lag bygga vilken geometrisk figur som helst, först i form av en triangel, sedan en kvadrat, en stjärna, en hexagon och så vidare med ett stort antal sidor. Att prata med varandra är förbjudet enligt spelets regler. Detta testar de anställdas ledaregenskaper, för efter ett litet problem är det vanligtvis ledarna som börjar bygga den önskade figuren och drar resten av teammedlemmarna med sig. Uppdraget utvecklar förmågan att agera som ett team och hjälper till att föra människor samman.

  1. Fotomaraton kommer att hjälpa till att förena laget

En bra gruppaktivitet är ett fotomaraton. Poängen är att lagen får en lista på saker eller platser som ska fotas till slut. Teamet ska ha cirka fem personer, varav en är fotograf. Försök att välja en mängd olika artiklar - små och stora, standard och icke-standard. Det kan vara en skylt för en institution, ett kafé, ett företag, en telefonkiosk, en stolpe - vad din fantasi än är kapabel till. Alla föremål bör placeras i ett foto så mycket som möjligt. Till exempel, på ett foto finns en ingång till företagets huvudkontor, en enorm boll, en popsicle och en jordglob. Dessa uppgifter kommer att hjälpa till att förena teamet, tvinga dem att tillsammans bestämma hur och vad de ska lägga upp, lyfta deras humör och förbli ett trevligt minne. Segern går till laget som placerar och fotograferar alla föremål på listan i det minsta antalet bilder.

  1. "Joystick" kommer att hjälpa till att förena laget

Ett intressant lagspel i form av en tävling. Laget står runt ett bord med ett litet pris på. Alla deltagare i en cirkel tar varandras tumme, som är joysticken. Allas ögon är slutna förutom den sista i kedjan. Han förmedlar riktning genom en kedja av människor till den första och kontrollerar sina händers rörelser. Målet är ett pris som ligger på bordet, som den första deltagaren med slutna ögon måste röra med fingret. För att undvika fusk medan allas ögon är stängda är det bättre att bjuda in en oberoende domare. Varje medlem som agerar i det gemensamma intresset hjälper till att sammanföra teamet.

  1. "Djurfamilj" kommer att hjälpa till att förena laget

Du måste förbereda dig för denna idé i förväg och göra kort som du kan skriva familjemedlemmar på olika djur på. Till exempel farfar panda, farmor panda, mamma panda, pappa panda, son panda, dotter panda etc. Familjen kan vara absolut vad som helst. Ju fler som är involverade i spelet, desto bättre. Det kommer att finnas många olika familjer, vilket är mycket mer intressant. Korten delas ut till deltagarna och de tittar på dem. Värden startar spelet och varje deltagare letar efter sin familj och imiterar ljuden från dessa djur. När hela familjen är samlad sitter de på en stol från äldst till yngst (från farfar till mormor, pappa, mamma, son, dotter). Segern går till den rätt sittande djurfamiljen.

  1. Spelet "Write the Beast" kommer att hjälpa till att förena laget

Alla medlemmar i laget skriver namnet på djuret på ett papper, när alla har skrivit det läser de upp sina anteckningar en efter en. Sedan skriver alla igen, utan att diskutera något med varandra. Målet med spelet är att skriva samma djur till alla. Sådana utbildningar identifierar oppositionens åsikter, ledare och utomstående.

  1. Spelet "Skattsökning" kommer att hjälpa till att förena laget

En av de dyraste och mest tidskrävande uppdragen att förbereda. Du kan använda ett färdigt uppdrag och besöka uppdragsrummet. Välj ett tema som passar alla och känn dig som barn som ger sig ut på äventyr på jakt efter skatter, eller Sherlock Holmes och hans assistenter som befinner sig i hans rum. Det finns massor av alternativ här. Men du kan komma på ett uppdrag själv. Detta kommer att hjälpa till att förena laget. Göm uppgiften i staden. Skapa ledtrådar från tematiska gåtor eller platser som är direkt relaterade till företaget där detta team arbetar. Och förbered ett pris som lag på 4-5 personer ska jaga efter. Gemensamt sökande efter lösningar för att nå mål hjälper i hög grad att förena teamet.

  1. Spelet "Räkna till..." kommer att hjälpa till att förena laget

Alla deltagare namnger valfritt serienummer enligt antalet deltagare eller fler. Endast en gruppmedlem ringer varje nummer. Preliminär överenskommelse är förbjuden enligt uppdragsreglerna. Spelet börjar om igen när någon röstar numret igen, eller det blir en paus. Varje spelare måste namnge numret minst en gång. Att uppmärksamma varandra hjälper människor att sammanföras.

  1. "Förvandlingen av en kobra" kommer att hjälpa till att förena laget

Ett mycket intressant och ganska komplext uppdrag som syftar till att stärka förtroendet och teamsammanhållningen. Laget kan bestå av 10-15 personer. Uppdragstiden är inte mer än en halvtimme. Hosting kräver utrymme, så se till att frigöra utrymme i förväg genom att flytta möbler åt sidan.
Denna underhållande action är baserad på en gammal brasiliansk legend om silverkobran, ett fruktansvärt vapen för fienden. I själva verket är silverkobran ett folk där varje person individuellt är svag och maktlös, men förenade tillsammans representerar de sådan styrka att de inte kan brytas. Legenden är mycket lik den ryska sagan om kvasten, när fadern gav sina söner var sin stav, och de bröt dem omedelbart, men sedan slog han ihop stavarna till en kvast, och det gick inte längre att bryta den. Men låt oss gå tillbaka till spelet. Teammedlemmarna står i en cirkel och lägger händerna på den tidigare deltagarens axlar. Denna figur är "Silver Cobra". Varje deltagare sluter ögonen och rör vid baksidan av personen framför och kommer ihåg hur det känns. Utan att öppna ögonen skingras alla runt i rummet och går en minut. Enligt spelets regler ska dina händer vara i brösthöjd för att inte kollidera. Vid signalen att bildas, även med slutna ögon, skapar laget en första cirkel. Det finns ingen anledning att begränsa tiden för uppdraget för att ge laget möjligheten att koppla av, förändra miljön och njuta av spelet. Uppdraget tränar minnet, förmågan att ta sig ur svåra situationer och agera tillsammans. Allt detta hjälper till att förena laget till ett enda lag.
Formning i en cirkel kan ersättas med vilken figur som helst eller stå i rad.

  1. "Synkroniserad åtgärd" kommer att hjälpa till att förena laget

Kärnan i träningen är att samtidigt utföra några handlingar utan att komma överens om att till exempel höja eller sänka händerna, ta en penna, sitta på en stol etc. Huvudsaken är att göra det tillsammans och synkront. Detta hjälper verkligen att föra människor samman.

  1. Spelet "Fingrar" kommer att hjälpa till att förena laget

Samtidigt visar teammedlemmarna hur många fingrar som helst. Målet är att slänga lika mycket som en grupp. Denna strävan hjälper till att förena laget, lär dig att tänka, med hänsyn till andra lagmedlemmars åsikter.

  1. "Gnista" kommer att hjälpa till att förena laget

Alla deltagare är placerade i en cirkel. Du måste klappa händerna en efter en så snabbt som möjligt.

  1. "Indikator" kommer att hjälpa till att förena laget

Ledaren uppmanar laget att upprepa efter honom en av fyra typer av rörelser - höja sina armar, sitta ner, flytta isär och samlas i en cirkel. Visa sedan utan röst, sedan utan gester, sedan utan ansiktsuttryck och blick. Att observera teamet, ledare, underordnade och neutrala medarbetare urskiljs tydligt. Att analysera alla åtgärder kommer att hjälpa till att förena teamet ännu mer.

  1. "Bläckfisk" kommer att hjälpa till att förena laget

Skär ett långt rep i bitar och knyt det till en ring där en tennisboll placeras. Du måste flytta ringen och inte tappa bollen. Alternativt kan du använda en ballong istället för en boll.

  1. "Fixering" kommer att hjälpa till att förena laget

Teamet sitter i en cirkel. Varje deltagare måste tyst, utan att namnge någon, välja sin partner bland sina kollegor som står i en cirkel och på kommando ta exakt 15 steg mot denna person, sedan rita valfri figur och fixa den i par med denna kollega. Sådana utbildningar lyfter fram ledare och hjälper till att förena teamet.

5 ovanliga sätt att skaka om och förena ditt team

Ett mörkt rum kommer att hjälpa till att förena laget
"Dialoger i mörkret." Detta är namnet på projektet som skrevs av den tyske forskaren A. Heinecke 1995, tillägnat olika utbildningar för företagsledare, genomförda i absolut mörker under flera timmar. Lamporna tänds endast för att diskutera resultaten. Den här typen av teambuilding genomförs för team med från två till hundra personer. Hela laget delas blint in i lag, bestämmer storleken på rummet, hittar stolar, letar efter andra föremål etc. Dessa aktiviteter hjälper till att förena laget, identifiera ledaren och hans motståndare.
Vinframställning kommer att hjälpa till att förena laget
Det är bättre att introducera personer från olika företag som har gemensamt arbete framför sig i en informell miljö, när kollegorna är avslappnade och inte tänker på affärer. Utbildningen "Winemaking" kommer att bidra till att göra denna bekantskap intressant, informativ och användbar. Många ägare av små vingårdar hyr ut dem för korttidsuthyrning till olika företag. Lektionen hålls i flera timmar, under vilken kollegor har tid att krossa druvorna, föreslå deras namn, lära sig egenskaperna hos varje sort och hur man förbereder vin. Några månader senare skickar ägarna det kollektivt beredda vinet till kontoret. Målet med utbildningen uppnåddes - alla träffades i en trevlig miljö, arbetade tillsammans - ett utmärkt resultat i fatet, nu blir det lätt för dem att arbeta i ett nytt projekt med en tillgång på positiva känslor. Gemensamma aktiviteter hjälper människor att sammanföras.
Zombieapokalypsen kommer att hjälpa till att förena laget
"Zombies diskriminerar dig inte baserat på ras eller kön. De bara äter upp dig om du inte vet hur man arbetar i ett team" är mottot för "Humans vs. Zombies” är den mest populära i företagskulturen hos amerikanska företag. Det här är rollspelsträningar där professionella skådespelare anställs för att gestalta zombies, och anställda spelar rollen som katastroföverlevande som försöker ta sig ut ur byggnaden och komma till världens hjälp. En sorts blandning av karneval och paintball. Sådana spel är också populära på militärbaser i USA, eftersom de betonar egenskaperna hos en ledare i en person, hjälper till att förena laget, bildar en vana att lyda och följa kommandon utan tvekan.
Ångbastu kommer att hjälpa till att förena laget
I Japan har det nyligen blivit extremt populärt att umgås i ett badhus mellan en chef och hans underordnade. Självklart är de anställda av samma kön. Det här är det trendigaste teambuilding de senaste åren. Genom att vara i den varma, avkopplande atmosfären i en varm källa kan kollegor enkelt prata om helt olika ämnen, hitta gemensamma intressen, anförtro sig till sina problem och hitta lösningar. Nedsänkning i den varma källan sker efter att du duschat och tvättat håret med alla dina kollegor. Sådant gemensamt tidsfördriv hjälper till att förena människor genom gemensamma intressen.
Självtest kommer att hjälpa till att förena laget