Metodat kryesore të rimëkëmbjes financiare të organizatës. Algoritmi për procedurën e rikuperimit financiar (për shembull, Chitaenergo OJSC) Analiza e metodave për rikuperimin financiar të një organizate

Metodat e rikuperimit financiar zhvillohen për një organizatë specifike dhe varen nga situata aktuale në ndërmarrje dhe, mbi të gjitha, nga thellësia dhe faza e krizës ekonomike (financiare).

Është e mundur të përcaktohet se në çfarë faze krize ose falimentimi ndodhet një ndërmarrje duke vlerësuar gjendjen e saj financiare dhe ekonomike. Në varësi të opsionit të zgjedhur, mund të kryhet një diagnozë operative ose një studim më i plotë me identifikimin e shkaqeve të krizës. Por pavarësisht se cili opsion është aplikuar sipas rezultateve të analizës, situata e krizës në ndërmarrje mund të paraqitet:

- si fazë e paqëndrueshmërisë financiare, e manifestuar në mospërputhje të flukseve financiare dhe përkeqësim të strukturës së bilancit;
- faza latente e falimentimit (falimentimi), e cila manifestohet jo vetëm në mospërputhjen e flukseve financiare dhe përkeqësimin e strukturës së bilancit, por edhe në rritjen e detyrimeve, shfaqjen e paaftësisë paguese kronike, e cila shoqërohet me një ulje të potencialin prodhues dhe tregtar të organizatës dhe praninë e shenjave të falimentimit social Bocharov VV Menaxhimi i qarkullimit të parave të ndërmarrjeve dhe korporatave. - M .: Financa dhe statistika, 2012 .-- S. 154 ..

Në varësi të fazës së falimentimit ose paqëndrueshmërisë, masat e rimëkëmbjes financiare mund të jenë vullnetare ose shtrënguese.

Ngjarjet janë vullnetare në rastin kur vendimi për vendosjen e masave të rimëkëmbjes financiare është konsideruar, miratuar dhe zbatuar në nivel organizate.

Me natyrë shtrënguese, në rastin kur në ndërmarrje janë vendosur masa për rikuperimin financiar të përcaktuara nga gjykata e arbitrazhit me emërimin e një drejtuesi administrativ, pra si pjesë e procedurës për shpalljen e falimentimit të organizatës debitore. Qëllimi i prezantimit të procedurës së rikuperimit financiar është t'i mundësojë një ndërmarrje të rivendosë aftësinë e saj për të përmbushur detyrimet e saj.

Në prani të një faze të paqëndrueshmërisë financiare ose një faze latente falimentimi, menaxhimi antikrizë konsiston në përzgjedhjen dhe zbatimin e metodave të mëposhtme të rimëkëmbjes financiare: të përgjithshme, operacionale, lokale, afatgjatë (deri në 1.5 vjet) dhe investime afatgjata (për më shumë se 1.5 vjet), të cilat së bashku përfaqësojnë një gamë të plotë të metodave të rimëkëmbjes financiare.

Një gamë e plotë masash për rimëkëmbjen financiare të organizatës përfshin zbatimin e metodave të përgjithshme, operacionale, lokale dhe afatgjata.

1. Metodat e përgjithshme të rimëkëmbjes financiare.

Metodat e përgjithshme të rimëkëmbjes financiare formohen në bazë të një vlerësimi paraprak të gjendjes financiare të organizatës. E veçanta e këtyre masave qëndron në faktin se ato mund të zbatohen si në një ndërmarrje në kushte krize ashtu edhe në kushte të funksionimit të suksesshëm për të ruajtur rezultatet e arritura ose për t'i përmirësuar ato.

Para së gjithash, menaxherët financiarë duhet t'i kushtojnë vëmendje nëse organizata ka fonde të mjaftueshme për të kryer aktivitetet e saj aktuale. Për këtë qëllim, bëhet një analizë e mjaftueshmërisë së fondeve (diferenca midis të ardhurave aktuale dhe shpenzimeve të organizatës), vendoset kontroll i rreptë i kostos, duke përfshirë masat për të kursyer kostot aktuale, dhe zëvendësimi i kokës bëhet. e mundur.

Rezultatet pozitive të metodave të përgjithshme të rimëkëmbjes financiare mund të arrihen përmes zhvillimit të masave efektive për të menaxhuar fluksin e parave të organizatës, formimin e fondeve dhe kontrollin mbi përdorimin racional të tyre, koordinimin e marrëdhënieve financiare që lindin midis subjekteve të biznesit në procesin e lëvizjes së parave. .

2. Metodat operacionale të rimëkëmbjes financiare.

Nëse, sipas rezultateve të një vlerësimi paraprak të gjendjes financiare, zbulohen shenja të jashtme të falimentimit (rezultatet e pakënaqshme të raporteve aktuale të likuiditetit, sigurimi i kapitalit të vet qarkullues dhe raporti i ashpërsisë së detyrimeve të prapambetura), atëherë për të eliminuar faktorët e jashtëm të paaftësisë paguese (falimentimi), është e nevojshme që këto raporte të sillen në vlerat standarde (të rekomanduara). Për këtë qëllim, janë duke u zbatuar metoda operacionale të rimëkëmbjes financiare (shih Fig. 5).

Detyra kryesore e këtyre metodave është rivendosja e aftësisë paguese nëpërmjet: përmirësimit të kalendarit të pagesave (një dokument që pasqyron lëvizjen e fondeve për sa i përket marrjes dhe përdorimit të tyre); rregullimi i nivelit të punës në vazhdim; transferimi i aktiveve me qarkullim të ulët (jolikuide) në xhiro të lartë (likuide); ristrukturimi i llogarive të pagueshme; ristrukturimi i të arkëtueshmeve.

3. Metodat lokale të rimëkëmbjes financiare.

Nëse rezultatet e vlerësimit paraprak të gjendjes financiare të organizatës janë të pakënaqshme, ka shenja të jashtme të falimentimit dhe vërehet joefektiviteti i menaxhimit të aktiviteteve të organizatës, atëherë në këto rrethana, zhvillimi dhe zbatimi i metodave lokale të rimëkëmbjes financiare. duhet të përfshihet gjithashtu në metodat e mëparshme të rikuperimit financiar.

Në këtë fazë janë duke u zbatuar masat e mëposhtme: pezullimi i penaliteteve për llogaritë e papagueshme të vonuara, sigurimi i mjaftueshmërisë së burimeve financiare për të mbuluar detyrimet korente të sapolindura, shlyerja graduale e borxheve të vjetra, ristrukturimi i organizatës, shitja e aktiveve të tepërta me xhiro të lartë. , zhvillimi i mundësive për të tërhequr burime shtesë të brendshme financimi, duke përfshirë shitjen e aktiveve të tepërta, duke ulur kostot në nivelin minimal të pranueshëm.

Figura 5. - Algoritmi për zgjedhjen e metodave të rimëkëmbjes financiare të organizatës Bobyleva A.Z. Rimëkëmbja financiare e kompanisë: Teori dhe praktikë. - M .: DELO, 2012 .-- S. 156.

Qëllimi i zhvillimit të ngjarjeve lokale është të sigurojë një pozicion të qëndrueshëm financiar të organizatës në afat të mesëm (deri në 1.5 vjet), për të përmirësuar efikasitetin e menaxhimit të ndërmarrjes, i cili duhet të manifestohet në një marrje të qëndrueshme të të ardhurave nga shitja e produkteve. .

4. Metodat afatgjata të rimëkëmbjes financiare

Nëse rezultatet e vlerësimit paraprak të gjendjes financiare nuk janë ende të kënaqshme, ndërmarrja ka shenja të jashtme të falimentimit, është konfirmuar joefektiviteti i menaxhimit të aktiviteteve të organizatës dhe janë vërejtur rezultate jo të kënaqshme për grupin e treguesve që karakterizojnë prodhimin. dhe potencialin e tregut, duhet të merret një vendim për të kryer një kompleks të plotë të rimëkëmbjes financiare, domethënë, përveç atyre të përmendura më parë, është e nevojshme të kryhen gjithashtu metoda afatgjata të rimëkëmbjes financiare.

Metodat afatgjata të rimëkëmbjes financiare kanë për qëllim tërheqjen e investimeve shtesë për të krijuar një bazë të qëndrueshme financiare për organizatën.

Qëllimi i zbatimit të tyre është të sigurojë një pozicion të qëndrueshëm financiar të organizatës në një afat të gjatë për më shumë se 1.5 vjet, duke krijuar një strukturë optimale të bilancit dhe rezultate financiare, stabilitetin e sistemit financiar të organizatës ndaj ndikimeve të jashtme negative.

Metodat afatgjata të rimëkëmbjes financiare janë: marketing aktiv për të gjetur një vend premtues tregu, kërkimi i investimeve strategjike, ndryshimi i aseteve për produkte të reja.

Kështu, në varësi të nivelit të manifestimeve të krizës dhe gjendjes financiare dhe ekonomike të organizatës, bëhet një zgjedhje e masave për të dalë nga situata aktuale. Nëse kriza nuk ka ende një karakter të thellë financiar dhe ekonomik, atëherë ndonjëherë ka masa të mjaftueshme për të lokalizuar këtë apo atë lloj krize (eliminimi i konfliktit, rivendosja e klimës socio-psikologjike të ekipit, kursimi i kostove aktuale, etj. .). Në shenjat e para të një krize financiare dhe ekonomike, situata rëndohet. Në këto raste, një organizatë është e kënaqur me masat e rikuperimit financiar, si ato të përgjithshme dhe operacionale, që mund të kryhen në rrjedhën normale të punës së organizatës. Ndërsa në rrethana më të rënda kërkohet mobilizimi i të gjithë personelit dhe krijimi i grupeve të krizës (grupet e menaxherëve të krizës), detyra kryesore e të cilave është zhvillimi dhe zbatimi i masave për lokalizimin dhe tërheqjen e organizatës nga situatat e krizës.

Masat për rivendosjen e aftësisë paguese mund të jenë:

Riprofilimi i prodhimit

Mbyllja e objekteve joprofitabile të prodhimit

Likuidimi i të arkëtueshmeve

Shitja e një pjese të pasurisë së debitorit

Kalimi i të drejtave të kërkesës së debitorit

Përmbushja e detyrimeve të debitorit nga pronari i pronës ose një palë e tretë.

Shitja e ndërmarrjes (biznesit) të debitorit

Mënyra të tjera për të rivendosur aftësinë paguese të debitorit.

Zgjedhja e masave të caktuara për rivendosjen e aftësisë paguese të debitorit në çdo rast specifik përcaktohet në bazë të karakteristikave të debitorit dhe aktiviteteve të tij financiare dhe ekonomike, duke krahasuar kostot e zbatimit të këtyre masave dhe rezultatet e pritshme të zbatimit të tyre, si dhe bazuar në duke krahasuar kohën e mundshme të masave të tilla me ato të përcaktuara.kushtet e rivendosjes së aftësisë paguese.

Nën shndërrimi i prodhimit pritet një grup masash për të ndryshuar specializimin e debitorit. Konvertimi i prodhimit të mbrojtjes është një rast i veçantë i riprofilimit.

Mbyllja e objekteve joprofitabile të prodhimit mund të rrisë ndjeshëm flukset monetare të debitorit, por zbatimi i tij në praktikë është i kufizuar.

Pas inventarizimit dhe vlerësimit të pasurisë së debitorit, drejtuesi i jashtëm ka të drejtë të vazhdojë shitja e pasurisë debitori në ankand të hapur, përveç rasteve kur parashikohet ndryshe nga plani i menaxhimit të jashtëm.

Në shitjen e ndërmarrjes tjetërsohen të gjitha llojet e pasurive të destinuara për veprimtarinë sipërmarrëse të debitorit, duke përfshirë parcelat, ndërtesat, strukturat, pajisjet, lëndët e para, produktet, të drejtat e kërkesës, të drejtat ekskluzive që i përkasin debitorit. Kur shoqëria shitet, të gjitha kontratat e punës në fuqi në momentin e shitjes së shoqërisë mbeten në fuqi, ndërsa të drejtat dhe detyrimet e punëdhënësit i kalojnë blerësit të shoqërisë. Shuma e marrë nga shitja e ndërmarrjes përfshihet në pasurinë e debitorit. Shitja e ndërmarrjes kryhet duke mbajtur tenderë të hapur në formë ankandi.

Pasuria e debitorit përfshin të drejtat e kërkesës ndaj të tretëve (të drejtat pasurore). Caktimi i të drejtave të kërkesave debitori mund të kryhet nga një menaxher i jashtëm nëpërmjet shitjes së kërkesave në një ankand të hapur me pëlqimin e 'komitetit të kreditorëve ose mbledhjes së kreditorëve.

Një nga detyrat kryesore të menaxherit të jashtëm është të mbledhë nga debitorët e debitorit të borxhit sipas të drejtave të tij të kërkesës - likuidimi i të arkëtueshmeve.

Detyrimet e debitorit lejohet një palë e tretë me kusht që një performancë e tillë të shuajë njëkohësisht pretendimet e të gjithë kreditorëve të falimentimit në përputhje me regjistrin e pretendimeve të kreditorëve.

Në çdo fazë të shqyrtimit të çështjes së falimentimit nga gjykata e arbitrazhit, debitori dhe kreditorët kanë të drejtë të lidhin një marrëveshje miqësore, e cila është një marrëveshje e palëve për të përfunduar mosmarrëveshjen në bazë të zgjidhjes miqësore të pretendimeve të ndërsjella dhe miratimit të koncesione të ndërsjella. Marrëveshja miqësore mund të përmbajë këto kushte: për planin e shtyrjes ose të këstit për përmbushjen e detyrimeve të debitorit, për kalimin e të drejtave të kërkesave të debitorit, për përmbushjen e detyrimeve të debitorit nga të tretët, për skontimin e borxhit. për shkëmbimin e kërkesave për aksione, për përmbushjen e kërkesave në mënyra të tjera që nuk bien ndesh me ligjet federale.

Në dekretin e Qeverisë së Federatës Ruse të 20 majit 1994 N 498 "Për disa masa për zbatimin e legjislacionit për paaftësinë paguese (falimentimin) e ndërmarrjeve" thuhet se ndërmarrjes mund t'i sigurohet ndihmë financiare. Megjithatë, ndërmarrjet e falimentuara nuk mund të pajisen me mbështetje financiare shtetërore nëse mungon të paktën një nga kushtet e mëposhtme:
- disponueshmëria e një plani të rimëkëmbjes financiare (plani i biznesit), duke përfshirë masat për rivendosjen e aftësisë paguese dhe (ose) ruajtjen e aktivitetit ekonomik efektiv, të rënë dakord dhe miratuar në mënyrën e përcaktuar;
- respektimi i pakushtëzuar i natyrës së synuar të përdorimit të mbështetjes financiare shtetërore të dhënë më parë.
Mbështetja financiare shtetërore nuk u jepet ndërmarrjeve të falimentuara edhe në rast se brenda tre viteve përpara se ndërmarrja të aplikojë për mbështetje (me përjashtim të ndërmarrjeve për të cilat, në përputhje me legjislacionin, janë krijuar kushte ekonomike sipas të cilave kostot e saj për prodhimin të mallrave, punëve, shërbimeve nuk rimbursohen) ) atij i është ofruar një mbështetje e tillë.
Ndarjet qeveritare të pakthyeshme sigurohen ekskluzivisht për:
- financimi i aktiviteteve joprodhuese që lidhen me mirëmbajtjen e objekteve sociale, kulturore dhe shtëpiake;
- kompensimi i humbjeve të ndërmarrjeve specifike, nëse legjislacioni aktual përcakton kushte biznesi për to, sipas të cilave nuk sigurohet rimbursimi i kostove për prodhimin e mallrave (punëve, shërbimeve), gjë që mund të çojë në falimentimin e tyre;
- financimi i kostove të rivendosjes së aftësisë paguese të ndërmarrjeve të pranuara për financim të plotë buxhetor në statusin e përcaktuar me legjislacionin aktual;
- financimi i procedurave të likuidimit në rast të pamjaftueshmërisë së fondeve nga shitja e pasurisë së debitorëve.
Në të gjitha rastet e tjera, mbështetja financiare e shtetit jepet ekskluzivisht në bazë të ripagueshme.
Ndarjet pa pagesë të shtetit pasqyrohen në detyrimet e bilancit të ndërmarrjes si të ardhura financiare të synuara dhe nuk mund të sjellin një ndryshim në pjesën e shtetit, si dhe të ndërmjetësve të tij (organizatave agjentë) në kapitalin e autorizuar të ndërmarrjes.
Financimi i ndërmarrjeve kryhet në përputhje me një marrëveshje të lidhur midis autoritetit ekzekutiv që siguron financimin dhe Zyrës Federale për Falimentimin (Falimentimi) nën Komitetin e Pronës Shtetërore të Rusisë (Zyra Federale), e cila siguron kontrollin mbi përdorimin e synuar të fondeve dhe të tyre. kthimi (në rastin e financimit në bazë të kredisë), nga njëra anë, dhe një organizatë (agjent) e autorizuar e Qeverisë së Federatës Ruse (subjekt i Federatës Ruse), nga ana tjetër.
Arsyet për dhënien e mbështetjes financiare shtetërore për ndërmarrjet e falimentuara janë:
- përmbushja e kërkesave të përcaktuara në paragrafin 3 të Dekretit të Qeverisë së Federatës Ruse të 20 majit 1994 N 498:
1. prania e një plani të rimëkëmbjes financiare (plani i biznesit), duke përfshirë masat për rivendosjen e aftësisë paguese dhe (ose) ruajtjen e aktivitetit ekonomik efektiv, të rënë dakord dhe miratuar në mënyrën e përcaktuar;
2. respektimin e pakushtëzuar të natyrës së synuar të përdorimit të mbështetjes financiare shtetërore të dhënë më parë.
- disponueshmëria e një plani financimi të rënë dakord me Drejtorinë Federale, i nevojshëm për të siguruar masat e planifikuara rehabilituese;
- disponueshmëria e fondeve nga burimet e duhura për masat rehabilituese.
Në rastet kur legjislacioni aktual parashikon që Administrata Federale të paraqesë kërkesa në gjykatën e arbitrazhit në emër të pronarit (debitorit, kreditorit) për të kryer procedura riorganizimi që parashikojnë mbështetjen financiare të shtetit, Administrata Federale nuk ka të drejtë t'i paraqesë këto kërkesa në mungesa e të paktën një prej arsyeve të mësipërme.
Fondet e mbështetjes financiare shtetërore janë subjekt i transferimit në përputhje me planin e rënë dakord dhe mund të përdoren ekskluzivisht për financimin e aktiviteteve të parashikuara nga plani i miratuar i rimëkëmbjes financiare (plani i biznesit).
Në rastet kur një ndërmarrje e falimentuar i jepet mbështetje financiare shtetërore në mënyrën e zbatimit të procedurave të riorganizimit kur vendoset nëse do ta shpallë atë të falimentuar (falimentuar), shumat e pagesave fillestare të parashikuara në planin e financimit duhet të transferohen jo më vonë se 5. ditë para skadimit të afatit për paraqitjen e kërkesës për aplikimin e procedurave të riorganizimit në gjykatën e arbitrazhit.
Në rast se konstatohet përdorimi i papërshtatshëm ose joefektiv i fondeve publike të akorduara për veprimtari financiare, mospërmbushja e orarit të pranimit të mjeteve, si dhe pamundësia e arritjes së qëllimeve të përcaktuara. Zyra Federale është e detyruar të ndërpresë zbatimin (të paraqesë një kërkesë për ndërprerje të parakohshme në gjykatën e arbitrazhit) të këtyre masave.

30. Metodat e rimëkëmbjes financiare të organizatave.

Rimëkëmbja financiare (FS) kërkon përdorimin e një sërë masash për të rritur aftësinë paguese, stabilitetin financiar dhe efikasitetin e ndërmarrjeve. çfarë lloji Taktikat e rimëkëmbjes financiare:

Mbrojtëse- mbajtja masat e kursimit, baza e së cilës është ulja e të gjitha kostove që lidhen me prodhimin dhe shitjen e produkteve, mirëmbajtjen e aseteve fikse dhe personelit.

Ofenduese- organizimi i një ngjarjeje reformatore që synojnë hyrjen e investimeve nga jashtë ose sigurimin e kushteve për marrjen e tyre në çdo formë: nga shitja e prodhimit, kapitalit sipërmarrës, kredive, kapitalit duke rritur efikasitetin e përdorimit të pronës, përfshirë portofolin e aksioneve, pretendimin për mbështetje nga shteti, stimuj tatimorë, pjesëmarrje në tendera për projekte investimi.

Faza fillestare e formimit të F.O Koncepti i parandalimit të krizës(ose nxjerrja e organizatës nga kriza) dhe zhvillimi i një politike të rimëkëmbjes financiare. Strategjia dhe taktikat e F.O. Organizata specifike është derivat i gjendjes së tij financiare dhe ekonomike, megjithatë, në të gjitha rastet, sekuenca e tërheqjes së organizatës nga një situatë krize presupozon sa vijon (fazat) e punës.

Mbledhja e informacionit për qendrat me rrezik të shtuar. Zakonisht këto përfshijnë: mbështetjen materiale, prodhimin, shitjet, financat.

Vlerësimi i situatës financiare dhe ekonomike të ndërmarrjes, identifikimi i aktiviteteve problematike dhe fushave të punës, nëse është e mundur, bllokimi dhe eliminimi i kushteve objektive në të cilat është e mundur kriza.

Analiza e arsyeve të devijimeve nga normat. zhvillimi, duke përfshirë studimin dhe int. faktorët dhe makromjedisi.

Zgjedhja e strategjisë dhe taktikave të rimëkëmbjes financiare bazuar në specifikat e gjendjes së kompanisë, potencialin dhe burimet e saj, të identifikuara duke përdorur tre fazat e para përgatitore të konsideruara. Zbatimi i masave prioritare për rimëkëmbjen financiare, neutralizimi i ndryshimeve cilësore nga kriza ose parandalimi i tyre në parim. Vlerësimi i rezultateve të masave të marra.

Identifikimi i shkaqeve të dështimeve (të brendshme dhe të jashtme), si dhe zonat më premtuese. Rregullimet e politikave.

Parashikimi i dukurive të krizës në të ardhmen. Parashikimi është i mundur si në bazë të vlerësimeve të ekspertëve ashtu edhe në bazë të pasqyrave financiare. Zakonisht përdoret një kombinim i këtyre metodave.

Metodat e rikuperimit financiar:

1.Analiza e aktiveve të prekshme për të identifikuar mundësitë e përdorimit të tyre të mëtejshëm. Për secilin element të aktiveve fikse, ndërtimet kapitale në vazhdim, materialet dhe rezervat e tjera, është e nevojshme të merret një nga vendimet e mëposhtme: lënia në prodhim e pandryshuar; riparoni, modernizoni për përdorimin tuaj; të marrësh me qira; shes; shkëmbim; disponojnë.

2. Analiza e aktiveve jo-materiale mund të bëhet bazë për formimin e një nomenklature të re dhe/ose burim burimesh për zbatimin e tyre.

3. Analiza e llojeve të produkteve të prodhuara në mënyrë që të merret një vendim për rritjen e prodhimit, ruajtjen e vëllimeve, modernizimin, shkurtimin e prodhimit.

4. Analiza e mjeteve financiare (afatgjata dhe afatshkurtra) duhet t'i përgjigjet pyetjes: çfarë është më fitimprurëse në aspektin e të ardhurave të kompanisë - mbajtja apo shitja? Filialet e një ndërmarrje të falimentuar mund të bëhen baza për ringjalljen e kompanisë mëmë në kurriz të burimeve të tyre.

5. Analiza e rrjetit të shpërndarjes. Strukturat ndërmjetëse mund të shërbejnë si burim informacioni të dobishëm dhe financimi shtesë për një kompani të falimentuar.

6. Riorganizimi i një ndërmarrje - një ndryshim në strukturën e prodhimit dhe strukturën e menaxhimit të ndërmarrjes - mund të bëhet kushti kryesor për stabilitetin financiar. Analiza e debitorëve dhe kreditorëve, burimet e financimit të synuar. Furnizuesit dhe blerësit e rregullt, bankat dhe departamentet e ndryshme federale përfshihen në zinxhirin teknologjik dhe përpiqen për stabilitetin e sistemit të prodhimit në tërësi, mund të ofrojnë këshillim dhe ndihmë financiare.

7. Kualifikimet e personelit, kryesisht menaxherëve të nivelit të lartë dhe të mesëm, duhet të përmirësohen. Kjo vjen kryesisht për shkak të mungesës së rikualifikimit të ekonomistëve dhe financierëve, me largimin e shumë specialistëve të kualifikuar në tregti, banka, menaxhim dhe struktura të tjera. Duhet të përfshihen sa më shumë specialistë në zhvillimin e mënyrave për të dalë nga kriza.

8. Formimi i një politike të arsyeshme marketingu, e cila duhet të përfshijë një politikë asortimenti, përditësimin e nomenklaturës, asortimentit, politikës optimale të çmimeve, një politikë të promovimit të produktit dhe promovimit të shitjeve.

9. Sistemi i menaxhimit të ndërmarrjes, sistemi i kontabilitetit dhe kontrollit, marrëdhëniet e brendshme ekonomike, metodat dhe format e marrjes së vendimeve menaxheriale. Ndër masat me prioritet të lartë, është zakon që të centralizohen funksionet e menaxhimit në ndërmarrje, për të krijuar një sistem të rreptë të kontrollit të kostos.

Përmbledhje e temës

30.1.1. Diagnostifikimi dhe metodat e rimëkëmbjes financiare të ndërmarrjes

Treguesit e gjendjes financiare të një ndërmarrje janë përcaktues për formimin e një sistemi masash për rikuperimin e saj, që synojnë daljen e saj nga një situatë krize. Ekzistojnë dy probleme kryesore që një ndërmarrje mund të ketë gjatë funksionimit të saj: aftësia paguese dhe rentabiliteti , metodat e zgjidhjes të cilat shpesh janë ekskluzive reciproke.

Aftësia paguese e pamjaftueshme do të thotë që kompania nuk është në gjendje (ose afër saj) të shlyejë në kohë borxhet afatshkurtra dhe afatgjata të kompanisë. Tabela 30.1 rendit disa nga kryesoret shenjat falimentimi i shfaqur (likuiditeti i ulët) dhe veprimet e mundshme për eliminimin e tyre.

Tabela 30.1.

Shenjat e falimentimit të kompanisë dhe veprimet e mundshme për eliminimin e tyre

Shenjat e falimentimit	Veprimet për eliminimin e tyre
Falimentimi afatshkurtër
Likuiditet aktual i pamjaftueshëm	Kalimi nga kreditimi afatshkurtër në atë afatgjatë. Shitja e një pjese të aktiveve afatgjata. Shitja e një pjese të inventarit dhe mbulimi i këtij borxhi afatshkurtër
Mungesa e likuiditetit absolut (urgjent).	Shitja e një pjese të inventarit, të arkëtueshmeve
Mungesa e fondeve të veta	Shitja e një pjese të aktiveve afatgjata të tepërta. Investimet shtesë të kapitalit aksionar
Falimentimi afatgjatë
Pjesë e ulët e fondeve të veta në strukturën e bilancit të shoqërisë	Investime shtesë të kapitalit. Shitja e aktiveve afatgjata dhe shlyerja e borxhit afatgjatë. Aktivizimi i politikës së riinvestimit të fitimit
Një peshë e madhe e kredive afatgjata në strukturën e bilancit të shoqërisë	Ristrukturimi i borxhit (emetimi i obligacioneve). Shitja e aktiveve afatgjata dhe shlyerja e borxhit afatgjatë

Zgjedhja e një ose një tjetër opsioni dalje nga kriza e lidhur me falimentimin, në çdo rast do të jetë thjesht individuale. Tabela vetëm drejtimet e veprimeve financiare përmirësimin e shëndetit megjithatë, legjitimiteti i përdorimit të ndonjërës prej tyre kërkon analiza shtesë për sa i përket aftësive të vetë ndërmarrjes dhe vlerësimit të rezultateve të veprimeve të tilla.

Rimëkëmbja financiare e ndërmarrjes mund të sigurohet duke u rritur rentabiliteti fondet e investuara tashmë. Tabela 30.2. janë paraqitur disa rekomandime të përgjithshme për këtë çështje. Sidoqoftë, në secilin rast specifik, kompleksi i masave që synojnë zgjidhjen e situatave të krizës në zhvillim të ndërmarrjes ka specifikat e veta.

Tabela 30.2.

Mënyrat për të rritur përfitimin

30.1.2. Analiza e masave për rimëkëmbjen financiare të ndërmarrjes

Kur analizohen aftësitë e një ndërmarrje për të kapërcyer krizën, jo vetëm individuale treguesit duke karakterizuar aktivitetet e tij, por edhe etapat e jetës ciklit të ndërmarrjes së dhënë.

Konsideroni dy biznese në faza të ndryshme të ciklit jetësor:

1. një ndërmarrje e re, relativisht e vogël, në zhvillim aktiv;

2. një sipërmarrje e madhe që është në treg për një kohë të gjatë dhe ka marrëdhënie të qëndrueshme me konsumatorët dhe furnitorët e saj.

V së pari rasti para menaxhmentit të ndërmarrjes si problem kryesor paraqitet likuiditetit pasi një ndërmarrje e re nuk ka fonde të mjaftueshme për zhvillim të mëtejshëm. Prona e ndërmarrjes është relativisht e vogël dhe për këtë arsye nuk mund të shërbejë një garanci duke mbuluar të gjitha detyrimet e tij në të ardhmen. Huadhënësit e mundshëm nuk e njohin ende atë dhe nuk mund dhe nuk duan të rrezikojnë shuma të konsiderueshme. Ndërkohë që për zhvillimin aktiv të ndërmarrjes janë të nevojshme investime të tilla. Megjithatë, biznese të tilla mund të gjenerojnë një kthim relativisht të lartë nga investimi.

Arsyeja kjo shërbehet nga:

· Shuma e vogël e fondeve të investuara;

· Aktiviteti i lartë i ndërmarrjes;

· Një ide e re fitimprurëse, për zbatimin e së cilës u krijua kompania;

· Mungesa e segmenteve të biznesit "të panevojshëm", "rëndues".

Kompania karakterizohet nga një biznes në zhvillim dinamik, shumë fitimprurës dhe aftësi paguese e ulët aktuale për shkak të mungesës së aktiveve rrjedhëse.

Në këtë rast, menaxhmenti mund të ndërmarrë hapat e mëposhtëm veprimet në fushën e politikës financiare:

· Tërheqja e investimeve shtesë;

· Përshpejtimi i periudhës së qarkullimit për inventarët dhe të arkëtueshmet (edhe pse në raste të tilla raporti i qarkullimit është tashmë mjaft i lartë);

· Kufizimi i përkohshëm i ritmeve të rritjes për të reduktuar rrezikun e përballjes me mungesën e likuiditetit.

Në e dyta Në rastin kur bëhet fjalë për një sipërmarrje të madhe të njohur, situata shpesh është e drejtpërdrejtë e kundërta. Ndërmarrja ka burime të mëdha, pjesa e fondeve të huazuara është e vogël, aftësia paguese mbështetur nga madhësia e madhe e pronës. por rentabiliteti biznesi mund të jetë i ulët apo edhe negativ për arsyet e mëposhtme:

· Një problem me shitjen e llojit kryesor të produktit (rënie të çmimeve, tkurrje të tregjeve të shitjeve, rritje të konkurrencës);

· Mungesa e dinamizmit në menaxhim, reagimi i ngadaltë ndaj ndryshimeve në mjedisin e jashtëm;

· Pjesë e lartë e kostove të përgjithshme;

· Prania e segmenteve joprofitabile të biznesit në të cilat janë investuar fondet e kompanisë.

Nëse për momentin kompania nuk ka probleme me aftësinë paguese, atëherë ato me një shkallë të lartë probabiliteti mund të lindin në planin afatgjatë. Prespektive : fondet e veta kanë tendencë për të "gëlltitur". Në këtë rast, e gjithë financiare politikë ndërmarrja duhet të synojë ristrukturimin dhe modernizimin e saj dhe të përfshijë veprime të tilla si:

· Shitja e aseteve “tepricë”;

· Përpjekjet për intensifikimin e prodhimit dhe përshpejtimin e qarkullimit të burimeve;

· Mbështet vetëm fushat premtuese të biznesit;

· Modernizimi i prodhimit;

· Ndryshimet në strukturën e menaxhimit të biznesit;

· Zhvillimi i fushave të reja të veprimtarisë së ndërmarrjes (llojet e reja të produkteve, tregjet, diversifikimi i prodhimit).

Financiare përmirësimin e shëndetit mund të kryhet duke tërhequr krediti fondet: pasuria e ndërmarrjes është e mjaftueshme për të mbuluar të gjitha borxhet e mundshme. Në të njëjtën kohë, një rritje në kapitalin e vet nuk ka gjasa të ndodhë në fazën fillestare të rimëkëmbjes - në afat të shkurtër, përfitimi i kapitalit do të bjerë edhe më i ulët, prandaj, këshillohet që të lëshohen obligacione afatgjata.

Në të njëjtën kohë, nëse masat e marra nga menaxhmenti i ndërmarrjes brenda aftësive të saj nuk sjellin rezultatet e nevojshme, ndërmarrja ka perspektivën e falimentimit, me një strukturë të pakënaqshme të bilancit, dhe në përputhje me legjislacionin rus, metodat e Menaxhimi i jashtëm kundër krizës mund të zbatohet për të: riorganizimi, menaxhimi i jashtëm, procedurat e falimentimit, privatizimi i detyrueshëm (për një ndërmarrje shtetërore).

30.1.3. Menaxhimi i krizës

Menaxhimi i krizës bazuar në aftësinë për të parashikuar krizën, analizën e simptomave të saj dhe përfshin një sërë masash për të reduktuar pasojat negative të krizës. Prandaj, baza e sistemit të menaxhimit antikrizë është aftësia për të:

• parashikojnë krizën;

· Parandaloni një krizë ose shtyjeni atë;

· Menaxhoni proceset e krizës deri në një kufi të caktuar;

· Të zbusë rrjedhën e vetë proceseve të krizës me masa adekuate nga ana e udhëheqjes;

· Neutralizoni plotësisht ose minimizoni pasojat e krizës.

Në Federatën Ruse, një numër i kriteret bazuar në të dhënat e analizës financiare të ndërmarrjes dhe duke lejuar përcaktimin e saj si aktual ose potencial falimentuar , përshkruani perspektivat dalje atë nga kriza ose për të zbuluar të plotë pashpresa marrjen e çdo mase dhe nevojën për likuidimin e ndërmarrjes.

Nën shenjat e jashtme falimentimi (falimentimi) kuptohet se është i vazhdueshëm dështimi për të ndërmarrjet të përmbushin në kohë kërkesat e kreditorëve për faktin se detyrimet e tejkalojnë vlerën e pasurisë së saj ose struktura e bilancit të saj është e pakënaqshme. Vonesa e pagesave për një periudhë më shumë se 3 muaj nga data e afatit të tyre konsiderohet si pamundësi e ndërmarrjes për të përmbushur kërkesat në kohë.

Në përputhje me Ligjin e Federatës Ruse "Për falimentimin (falimentimin) e ndërmarrjeve" të datës 01/08/98, një numër dokumentesh rregullatore janë miratuar në Federatën Ruse, në të cilat kriteret falimentimi. Tabela 30.3. janë paraqitur kriteret e aftësisë paguese të ndërmarrjes, të cilat janë vendimtare në marrjen e vendimit për falimentimin dhe vlerat e tyre normative, në bazë të të cilave merret një vendim i tillë:

· Raporti i likuiditetit korent;

· Raporti i disponueshmërisë së kapitalit qarkullues;

· Koeficienti i rivendosjes (humbjes) së aftësisë paguese.

Tabela 30.3.

Treguesit e aftësisë paguese

Indeksi	Ajo që karakterizon	Formula e llogaritjes	Standard
Likuiditeti korent, K TL	Aftësia për të shlyer borxhin aktual duke përdorur aktive likuide	(Aktivet korente) / Detyrimet afatshkurtra)	≥ 2,0
Sigurimi me mjete vetjake, K OS.S.	Provizion me mjete të veta në qarkullim	(Vet. Fondet - aktive afatgjata) / aktive rrjedhëse	≥ 0,1
Rivendosja (humbja) e aftësisë paguese K në (s)) pl.	Probabiliteti i rivendosjes (humbjes) së aftësisë paguese në të ardhmen	(2K T.L. në -K T.L. n) / 2 k - fundi i vitit; n - fillimi i vitit	≥ 1,0

Struktura merret parasysh bilanci e pakënaqshme , dhe ai vetë është i falimentuar nëse të paktën një nga dy koeficientët e parë rezulton të jetë më poshtë rregullatore. Në të njëjtën kohë, vlera e treguesit të rivendosjes (humbjes) të aftësisë paguese është më shumë se 1 tregon mundësinë e ndërmarrjes në të ardhmen për të rritur aftësinë paguese të saj.

Nëse dy treguesit e parë korrespondojnë me normën, dhe kjo e fundit është dukshëm nën 1 , nga kjo rezulton se ndërmarrja, ndonëse për momentin është tretës, në të ardhmen mund të ketë probleme serioze me likuiditetit .

30.4. Rregullimi shtetëror i ndërmarrjeve

shteti rregullore ekonomia është sistemi i masave Natyra legjislative, ekzekutive dhe rregullatore, të kryera nga institucionet kompetente shtetërore për të përshtatur sistemin social-ekonomik dhe subjektet e tij individuale ndaj kushteve ekonomike në ndryshim.

Kryesor funksione rregullimi i ekonomisë së tregut:

· Stabilizimi (siguron punësim të popullsisë dhe stabilitet të çmimeve);

· Shpërndarëse (arritja e një shpërndarjeje më të drejtë të të ardhurave në shoqëri);

· Optimizimi i alokimit të burimeve.

Ndërhyrja e shtetit në rregullimin e ekonomisë së tregut synon:

· Kënaqja e nevojës për të mira publike;

· Eliminimi i nënprodukteve negative të aktivitetit ekonomik;

· Zgjidhja e problemeve që lidhen me informacionin e pamjaftueshëm (asimetrik) nga pjesëmarrësit në transaksionet ekonomike;

· Sigurimi i daljes së lirë të kapitalit brenda dhe ndërsektorial.

Ekzistojnë këto forma të rregullimit shtetëror të ekonomisë:

· Monopoli i plotë shtetëror në menaxhimin ekonomik (BRSS);

· Liberalizëm ekstrem, duke njohur si efektive vetëm kushtet e sipërmarrjes private të pakufizuar (SHBA);

· Një kombinim i ndryshëm i rregullatorëve të tregut dhe qeverisë (modele japoneze dhe evropiane perëndimore të një ekonomie tregu të orientuar nga shoqëria).

Në rregullimin e proceseve socio-ekonomike, shteti përdor një sistem metodash dhe mjetesh që përdoren në varësi të përmbajtjes së detyrave që zgjidhen, aftësive financiare të shtetit dhe përvojës së akumuluar të rregullimit. Praktika botërore përfshin metodat e mëposhtme të rregullimit shtetëror:

· Ekonomik [(drejtpërdrejt: subvencionet qeveritare, sipërmarrja qeveritare, programimi i qeverisë) dhe (indirekt: taksat, amortizimi, doganat, monetare, valuta)];

· Juridik - sistemi i normave dhe rregullave legjislative përcakton format dhe të drejtat e pronësisë, format organizative dhe juridike të ndërmarrjeve;

· Administrative: licencim, kuota.

Pjesa praktike

Pyetje kontrolli

1. Çfarë është diagnostifikimi i gjendjes financiare të një ndërmarrje?

2. Cilat janë shenjat e falimentimit të një ndërmarrje?

3. Cilat janë veprimet e mundshme nga ana e menaxhmentit për të eliminuar falimentimin e ndërmarrjes?

4. Çfarë veprimesh dhe pse mund të rekomandoni menaxhimin e një ndërmarrje në rritje për të kapërcyer krizën?

5. Cilat janë kriteret e falimentimit dhe vlerat e tyre normative?

6. Kur konsiderohet e pakënaqshme struktura e bilancit?

Detyrat

Objektivi 1. Përcaktoni efikasitetin absolut ekonomik të investimeve kapitale në ndërtimin e një fabrike të re, nëse, sipas projektit të investimit, ato arritën në 42 milion rubla, dhe të dhënat fillestare janë dhënë në tabelë.

Produkt	C OPT. , mijë rubla.	Viti Q, mijë copë	VP, milion rubla	Kostoja e plotë kryesore, mijëra rubla	Fitimi bruto, mln RUB	Taksa totale, KN	Fitimi neto RUB mln
njësi	i vitit

A	4,0	5,0		3,3			0,4
B	6,0	2,5		4,8			0,3
V	8,0	1,5		6,2			0,25
G	13,0	1,0		10,2			0,22
Total

Objektivi 2. Ndërmarrja e qepjes i shet dyqanit një grumbull prej 40 artikujsh me vlerë 22,000 rubla, përfshirë TVSH-në në shumën prej 3,667 rubla. Në të njëjtën kohë, pëlhura, materialet e përfundimit dhe aksesorët e përdorur për qepje u blenë nga një ndërmarrje qepëse nga furnitorët për shumën prej 7,000 rubla, përfshirë TVSH-në - 1167 rubla. Përcaktoni vlerën e shtuar në ndërmarrjen e qepjes për njësi të prodhimit në shumën; shuma e TVSH-së në rubla që do të transferohet në buxhet; TVSH-ja e transferuar në buxhet si përqindje e vlerës së shtuar.

Objektivi 3. Kompania prodhon çati. Kostoja e prodhimit të 1 m 2 të veshjes është 80 rubla. Rentabiliteti i pranueshëm për prodhim - 20% ndaj kostove. Vëllimi mujor i prodhimit është 9 mijë m 2. Llogaritni fitimin neto nga shitja e produkteve, duke supozuar shitjet 100% të produkteve të lëshuara.

Detyra 4. Baza e naftës bleu karburant dhe lubrifikantë nga prodhuesi në shumën prej 20 miliardë rubla. duke përfshirë taksat indirekte. Kostot e qarkullimit dhe fitimi i fermës së tankeve, duke marrë parasysh vëllimet e blera të karburanteve dhe lubrifikantëve nga shitja e tyre, arritën në 18 miliardë rubla. Pompa e benzinës në depon e naftës e shiste këtë vëllim të karburanteve dhe lubrifikantëve me pakicë, duke marrë parasysh vlerën tregtare prej 2%. Përcaktoni taksat indirekte të paguara në buxhet nga shitja e karburanteve dhe lubrifikantëve nga një prodhues, një fermë tankesh, nëse shkalla e akcizës për naftën bruto është 0%; akciza për karburantet dhe lubrifikantët është 25%; Norma e TVSH-së 18%.

Detyra 5. Përcaktoni efektin ekonomik vjetor të zëvendësimit të pajisjeve të vjetruara me 12 njësi pajisje të reja, më të avancuara dhe ekonomike, nëse kostot e reduktuara për opsionet bazë dhe ato të reja, përkatësisht janë: 3 priv.baz. = 3,0 mijë rubla; Z priv.re. = 4,1 mijë rubla. norma e amortizimit H bazë. = 0,1; N e re. = 0,125; niveli i rentabilitetit R baza. = R e re. = 0.2. Produktiviteti vjetor Q baza. = 1000 njësi, Q të reja. = 1200 njësi Kostot operative vjetore Z tek.bazë. = 17,0 mijë rubla, 3 teknologji. E re. = 16,0 mijë rubla. Investimet kapitale të lidhura Bazat KV = 15.0 mijë rubla, KV e re. = 18,0 mijë rubla.

Detyra 6. Kompania prodhon dhe shet 1 milion copë. produkte me një çmim mesatar prej 2500 rubla / copë. Indeksi i elasticitetit E = 1,5. Kostoja e njësisë - 2300 rubla / copë. Raporti midis kostove fikse dhe variabël është 20:80. Ndërmarrja pret të ulë çmimin me 100 rubla / copë. Si do të ndikojë ulja e çmimit në vëllimin e shitjeve (të ardhurat nga shitjet) dhe në fitimin e ndërmarrjes?

Detyra 7. Kompania planifikon të shesë 1500 mijë njësi në treg. produkte në vit. Çmimi i planifikuar për njësi është 30 rubla. Kostot e ndryshueshme për njësi - 21 rubla. Kostot fikse të ndërmarrjes 900,000 rubla. Përcaktoni pragun e përfitimit (pc.); vëllimi kritik i shitjeve, ose pragu i përfitimit, në terma të vlerës, rubla; marzhi i sigurisë; periudha e arritjes së pragut të përfitueshmërisë. Llogaritni çmimin minimal të shitjes; shuma maksimale e kostove variabile për artikull; shuma maksimale e kostove fikse të ndërmarrjes.

Problemi 8. Përcaktoni opsionin më efikas për ndërtimin e impianteve bazuar në periudhën e shlyerjes për investime kapitale shtesë. Periudha standarde e shlyerjes është 54 vjet.

Problemi 9. Ekzistojnë 4 opsione për ndërtimin e një ndërmarrje në industri, në të cilën koeficienti standard i efikasitetit të investimeve kapitale është 0.2, që korrespondon me një periudhë kthimi prej 5 vjetësh. Kërkohet të zgjidhni opsionin më ekonomik bazuar në të dhënat e mëposhtme. Kryeni llogaritjen në 2 mënyra: sipas periudhës së shlyerjes së investimeve kapitale; me kosto minimale të reduktuara.

Problemi 10. Përcaktoni përdorimin e kapitalit qarkullues (numri i revolucioneve, kohëzgjatja e një qarkullimi), nevoja shtesë ose lirimi i kapitalit qarkullues pas ripajisjes teknike të uzinës, nëse balancat mesatare të kapitalit qarkullues në fillim të muajit në llogaritë e kapitalit qarkullues janë:

Çmimi i kostos së vëllimit të prodhimit vjetor përpara ri-pajisjes teknike të S/St art. = 416 mijë rubla, pas ri-pajisjes teknike të S / St të re. = 540 mijë rubla. Si rezultat i zbatimit të planit të masave organizative dhe teknike, kohëzgjatja e një qarkullimi (T) do të reduktohet me 10 ditë.

Testet

1. Problemet kryesore që një ndërmarrje mund të ketë gjatë funksionimit të saj janë:

a) aftësinë paguese të ndërmarrjes;

b) rentabilitetin e ndërmarrjes;

c) likuiditeti i bilancit;

d) aktivet afatgjata.

2. Shenjat e falimentimit janë:

a) likuiditet aktual i pamjaftueshëm;

b) kthim i ulët nga kapitali;

c) likuiditet absolut (urgjent) i pamjaftueshëm;

d) mungesa e mjeteve të veta në qarkullim.

3. Mënyrat për të rritur përfitimin:

a) optimizimi i çmimeve;

b) shitjen e aktiveve të tepërta;

c) përshpejtimin e qarkullimit të të gjitha llojeve të fondeve;

d) investime shtesë në kapitalin e vet.

4. Kur zgjidhni një opsion për daljen e një ndërmarrje nga një gjendje krize, studiohen jo vetëm:

a) tregues individualë që karakterizojnë aktivitetet e tij;

b) fazat e jetës së një sipërmarrje të qytetëruar;

c) madhësia e ndërmarrjes;

d) treguesit ekonomikë të funksionimit të ndërmarrjes.

5. Arsyeja për marrjen e një fitimi të lartë nga investimi i ndërmarrjeve të reja relativisht të vogla është:

a) një sasi e vogël fondesh të investuara;

b) aktiviteti i lartë i ndërmarrjes;

c) një ide e re fitimprurëse, për zbatimin e së cilës është krijuar shoqëria;

d) mungesa e "të panevojshme", "peshuar" e segmenteve sipërmarrëse të biznesit.

6. Në rast të falimentimit, politika financiare e ndërmarrjes duhet të përfshijë veprime të tilla si:

a) shitja e aktiveve "tepricë";

b) përpjekjet për intensifikimin e prodhimit dhe përshpejtimin e qarkullimit të burimeve;

c) të mbështesë vetëm fushat premtuese të biznesit;

d) modernizimi i prodhimit;

e) ndryshimi i strukturës së drejtimit të biznesit;

f) zhvillimi i fushave të reja të veprimtarisë së ndërmarrjes (llojet e reja të produkteve, tregjet, diversifikimi i prodhimit).

7. Baza e sistemit të menaxhimit antikrizë është aftësia për të:

a) parashikojnë krizën;

b) të parandalojë një krizë ose ta shtyjë atë;

c) të menaxhojë proceset e krizës deri në një kufi të caktuar;

d) të zbusin me masa adekuate rrjedhën e vetë proceseve të krizës;

e) të neutralizojë plotësisht ose të minimizojë pasojat e krizës.

8. Struktura e bilancit konsiderohet e pakënaqshme nëse:

a) të paktën njëri nga dy koeficientët e parë është më i ulët se standardi;

b) dy treguesit e parë korrespondojnë me normën dhe i fundit është dukshëm më i ulët se 1;

c) të gjithë koeficientët nuk korrespondojnë me normën;

d) të gjithë koeficientët i përgjigjen normës.

9. Funksionet kryesore të rregullimit të ekonomisë së tregut janë:

a) stabilizimi (siguron punësimin e popullsisë dhe stabilitetin e çmimeve);

b) distributive (arritja e një shpërndarjeje më të drejtë të të ardhurave në shoqëri);

c) optimizimi i shpërndarjes së burimeve.

10. Format e rregullimit shtetëror të ekonomisë janë:

a) monopol i plotë shtetëror në menaxhimin ekonomik;

b) liberalizmi ekstrem, i cili njeh si efektive vetëm kushtet e sipërmarrjes private të pakufizuar;

BIBLIOGRAFI

1. Ekonomia e ndërmarrjes. Libër mësuesi. ed. Gorfinkel V.Ya., Shvandara V.A. - Botimi i 3-të, - M .: BASHKIMI - DANA, 2004 .-- 719 f.

2. Ekonomia e ndërmarrjes (firmës). Ed. Volkova O.I. Libër mësuesi. M .: INFRA-M, 2002 .-- 600 f.

3. Zaitsev N.L. Ekonomia e një ndërmarrje industriale. Libër mësuesi. M .: INFRA-M, 2002 .-- 384 f.

4. Ekonomia e ndërmarrjes. Ed. A.E. Karlika Libër mësuesi. M .: INFRA-M, 2001, 432 f.

5. Volkov O.I., Sklyarenko V.K. Kursi leksioni. M .: INFRA-M, 2002, 280 f.

6. Gruzinov V.P. Ekonomia e ndërmarrjes. Libër mësuesi. - Botimi i 2-të. - M .: UNITI, 2002, 796 f.

7. Ekonomia e ndërmarrjes (firmës). Punëtori. Ed. Volkova O.I. - M .: INFRA-M, 2003, 330 f.

8. Mushrooms VD, Gruzinov VP Ekonomia e Ndërmarrjes. Libër mësuesi + Praktikum., - M .: Financa dhe statistika, 2003, 236 f.

9. Ekonomia e ndërmarrjes. Teste, detyra, situata. Ed. Shvandara V.A. - Botimi i 3-të, - M .: UNITI-2001, 254 f.

10. Zhideleva V.V., Kapteyn Yu.N. Ekonomia e ndërmarrjes. Tutorial. - M .: INFRA-M, 2001, 132 f.

11. Sklyarendo V.K. dhe Ekonomitë tjera të ndërmarrjes (në diagrame, tabela, llogaritje). - M .: INFRA-M, 2002, 256 f.

12. Sklyarenko V.K., Prudnikov V.M. Ekonomia e ndërmarrjes. Shënime leksioni. M .: INFRA-M, 2001, 208 f.

13. Shvandar V.A., Avrashkov L.Ya. Ekonomia e ndërmarrjes. M .: UNITI, 2002, 240 f.

Veçoritë e shpërndarjes së fitimeve në shoqëritë aksionare.

Procedura për shpërndarjen e fitimeve të shoqërive aksionare përcaktohet me Ligjin Federal të 26 dhjetorit 1995 N 208-FZ "Për shoqëritë aksionare".

Shpërndarja e fitimeve në një shoqëri aksionare kryhet në përputhje me dokumentet rregullatore të zhvilluara gjatë krijimit të një organizate tregtare, e cila duhet të kryhet në bazë të legjislacionit aktual të Federatës Ruse.

Vetëm fitimi neto nga shoqëritë aksionare (si dhe organizatat e tjera tregtare) shpërndahet midis shtetit (tatimi mbi të ardhurat), pronarëve (dividendët) dhe ndërmarrjes (fitimet e pashpërndara, fondi rezervë), si dhe për financimin e kostove të ndryshme që lidhen me aktivitetet e ndërmarrjes.

Vendimi për shpërndarjen e fitimeve merret në mbledhjen e aksionarëve, e cila mund të bëhet pas përmbledhjes së bilancit vjetor të shoqërisë aksionare; në disa raste, ky vendim duhet të publikohet në shtypin e hapur ose në faqen e internetit të kompanisë.

Shpërndarja e fitimeve në një shoqëri aksionare duhet të kryhet në disa faza, duke filluar nga një llogaritje paraprake e kostove të veprimtarisë së ndërmarrjes dhe duke përfunduar me pagesën e drejtpërdrejtë të shpërblimit material për investitorët dhe punonjësit e kompanisë.

Një nga tiparet e shpërndarjes së fitimeve në një shoqëri aksionare është nevoja për të formuar një fond rezervë, shuma e të cilit duhet të jetë nga 10 në 25% të shumës totale të kapitalit të autorizuar. Përveç kësaj, një pjesë e fitimit të një shoqërie aksionare mund të përdoret gjithashtu për të rritur kapitalin e autorizuar të ndërmarrjes.

Shpërndarja e fitimeve në një shoqëri aksionare midis aksionarëve ka gjithashtu karakteristikat e veta. Pagesa e dividentëve për aksionet e preferuara kryhet me normat e miratuara, dhe pagesat për aksionet e zakonshme bëhen në përputhje me vendimin e marrë nga drejtuesit e shoqërisë, i cili duhet të miratohet në mbledhjen e aksionarëve.

Vendimi për të paguar dividentë për aksionet e zakonshme duhet të merret në bazë të disa parametrave, për shembull, dividentët shumë të lartë të paguar nga një shoqëri aksionare mund të jenë reklama të mira, por në të njëjtën kohë, mund të çojnë në "konsum". të aseteve fikse të shoqërisë, gjë që do të ndikojë negativisht në punën e shoqërisë.

Nga ana tjetër, pagesat e ulëta ose refuzimi i plotë i pagesës së dividentëve nga një ndërmarrje mund të çojë në një rënie të çmimit të aksioneve të ndërmarrjes në kate të ndryshme të tregtimit të aksioneve, si dhe të çojë në probleme me emetimin shtesë të aksioneve të ndërmarrjes.

Metodat e rimëkëmbjes financiare të organizatës.

Rimëkëmbja financiare (FI) kërkon përdorimin e një sërë masash për të rritur aftësinë paguese, stabilitetin financiar dhe efikasitetin e ndërmarrjeve. Dy lloje të taktikave të rimëkëmbjes financiare:

Mbrojtëse - kryerja e masave të kursimit, baza e të cilave është ulja e të gjitha kostove që lidhen me prodhimin dhe shitjen e produkteve, mirëmbajtjen e aseteve fikse dhe personelit.

Ofensivë - kryerja e masave reformuese që synojnë hyrjen e investimeve nga jashtë ose sigurimin e kushteve për të ardhurat e tyre në çdo formë: nga shitja e prodhimit, kapitali sipërmarrës, kreditë, kapitali duke rritur efikasitetin e përdorimit të pronës, përfshirë portofolin e aksioneve. , duke pretenduar mbështetje nga shteti, stimuj tatimorë, pjesëmarrje në konkurse për projekte investimi.

Faza fillestare e F.O. është formimi i konceptit të parandalimit të krizës (ose tërheqja e organizatës nga kriza) dhe zhvillimi i një politike të rimëkëmbjes financiare. Strategjia dhe taktikat e F.O. një organizatë specifike është një derivat i gjendjes së saj financiare dhe ekonomike, megjithatë, në të gjitha rastet, sekuenca e tërheqjes së organizatës nga një situatë krize përfshin këto (fazat) e punës.

1. Mbledhja e informacionit për qendrat e rrezikut në rritje. Zakonisht këto përfshijnë: mbështetjen materiale, prodhimin, shitjet, financat.

2. Vlerësimi i gjendjes financiare dhe ekonomike të ndërmarrjes, identifikimi i aktiviteteve problematike dhe fushave të punës, nëse është e mundur, bllokimi dhe eliminimi i kushteve objektive në të cilat është e mundur kriza.

3. Analiza e shkaqeve të devijimeve nga normat. zhvillim, duke përfshirë studimin dhe int. faktorët dhe makromjedisi.

4. Zgjedhja e strategjisë dhe taktikave të rimëkëmbjes financiare bazuar në specifikat e gjendjes së kompanisë, potencialin dhe burimet e saj, të identifikuara duke përdorur tre fazat e para përgatitore të konsideruara. Zbatimi i masave prioritare për rimëkëmbjen financiare, neutralizimi i ndryshimeve cilësore nga kriza ose parandalimi i tyre në parim. Vlerësimi i rezultateve të masave të marra.

5. Identifikimi i shkaqeve të dështimeve (të brendshme dhe të jashtme), si dhe të fushave më premtuese. Rregullimet e politikave.

6. Parashikimi i dukurive të krizës në të ardhmen. Parashikimi është i mundur si në bazë të vlerësimeve të ekspertëve ashtu edhe në bazë të pasqyrave financiare. Zakonisht përdoret një kombinim i këtyre metodave.

Metodat e rikuperimit financiar:

2. Analiza e aktiveve jo-materiale mund të bëhet bazë për formimin e një nomenklature të re dhe/ose burim burimesh për zbatimin e tyre.

3. Analiza e llojeve të produkteve të prodhuara në mënyrë që të merret një vendim për rritjen e prodhimit, ruajtjen e vëllimeve, modernizimin, shkurtimin e prodhimit.

5. Analiza e rrjetit të shpërndarjes. Strukturat ndërmjetëse mund të shërbejnë si burim informacioni të dobishëm dhe financimi shtesë për një kompani të falimentuar.