Shembull i planit të investimeve kapitale. A kemi një plan? (Sistemi i planifikimit të investimeve kapitale të Sibur). Efikasiteti ekonomik i investimeve kapitale

Plani i investimeve kapitale është i lidhur pazgjidhshmërisht me qëllimin përfundimtar të prodhimit të ndërtimit - vënien në punë të objekteve të prodhimit, vënien në punë të aseteve fikse dhe objekteve të tjera. Kjo lidhje e investimeve kapitale me produktin final të ndërtimit paracakton listën e treguesve kryesorë të planit të investimeve kapitale.

Treguesit kryesorë të planit të investimeve kapitale janë:

plani i vënies në punë të kapaciteteve, duke përfshirë zgjerimin e ndërmarrjeve ekzistuese dhe ndërtimin e ndërmarrjeve të reja;

vënia në punë e aseteve fikse;

vëllimi i investimeve kapitale;

listat e titujve të shesheve dhe objekteve të ndërtimit.

Vënia në punë e kapaciteteve është treguesi kryesor i planit të ndërtimit të kapitalit.

Vënia në punë e kapaciteteve, objekteve individuale dhe ndërmarrjeve parashikohet në treguesit e planifikuar veçmas për çdo zonë. Për shembull, për objektet tregtare tregues të tillë janë:

a) rrjeti i shitjes me pakicë - numri i dyqaneve dhe kapaciteti i tyre në metra katror të hapësirës me pakicë;

b) objektet e hotelierisë publike - numri i ndërmarrjeve dhe numri i vendeve për vizitorët në to;

c) magazinat e përgjithshme - numri i depove dhe kapaciteti i tyre në metra katrorë të hapësirës së magazinës;

d) frigoriferë - numri i frigoriferëve dhe kapaciteti i tyre në ton;

e) magazinimi i perimeve dhe patates - numri i objekteve të magazinimit dhe kapaciteti i tyre në ton.

Për objektet industriale, vënia në punë e kapaciteteve prodhuese parashikohet edhe në terma fizikë veçmas për çdo zonë. Për shembull, furrat e bukës - ton në ditë, fabrikat e konservimit - miliona kanaçe standarde në vit, fabrikat e birrës dhe fabrikat e pijeve joalkoolike - mijëra dekalitra. në vit; ndërmarrjet për prodhimin e salciceve - ton për ndërrim; fabrikat e produkteve të betonit të armuar - mijë metra kub. m produkte në vit, etj.

Madhësia e vënies në punë të kapaciteteve dhe objekteve për periudhën e planifikuar përcaktohet me llogaritje, bazuar në nevojën për zëvendësimin e kapaciteteve në pension. Në të njëjtën kohë, sigurohet shfrytëzimi maksimal i mundshëm i kapaciteteve ekzistuese.

Me rastin e hartimit të një plani për vënien në punë të kapaciteteve dhe ndërmarrjeve, duhet para së gjithash të parashikohet vënia në punë e kapaciteteve duke përfunduar ndërtimin e objekteve të filluara më parë, zgjerimi i ndërmarrjeve dhe më pas rifillimi i ndërtimit.

Koha e vënies në punë të kapaciteteve dhe objekteve përcaktohet në bazë të standardeve të vendosura për kohëzgjatjen e ndërtimit, të cilat janë të lidhura me kohën e dorëzimit të pajisjeve në përputhje me kontratat e furnizimit të pajisjeve.

Vënia në punë e aktiveve fikse është planifikuar në terma monetarë. Plani për vënien në punë të aseteve fikse përfshin:

a) koston e ndërtimit të përfunduar dhe vënien në punë të objekteve dhe ndërmarrjeve në periudhën e planifikimit;

b) koston e makinerive dhe pajisjeve të vëna në punë, duke përfshirë automjetet;

c) kostot për blerjen e inventarit dhe mjeteve që lidhen me aktivet fikse.

Plani për funksionimin e kapaciteteve dhe aseteve fikse shërben si bazë për përcaktimin e vëllimit të investimeve kapitale.

Vëllimi i investimeve kapitale përcaktohet në bazë të vënies në punë të planifikuar të kapaciteteve, ndërmarrjeve, objekteve dhe krijimit të rezervave rregullatore, të cilat klientët duhet të plotësojnë.

Në plane, investimet kapitale përcaktohen sipas sektorëve të veprimtarisë, me vëllime të ndara për ripajisjen teknike dhe rindërtimin e ndërmarrjeve ekzistuese. Investimet kapitale ndahen gjithashtu sipas llojit të kostos: punët e ndërtimit dhe instalimit, blerja e pajisjeve, puna e projektimit dhe rilevimit, punët e tjera kapitale dhe kostot.

Një formë shembulli e një plani investimi kapital është paraqitur më poshtë.

Në fazën e zhvillimit të një plani afatgjatë të investimeve kapitale, vëllimi i investimeve kapitale përcaktohet në bazë të standardeve specifike të investimeve kapitale për njësi të kapacitetit hyrës (objektit) dhe standardeve për efikasitetin e përdorimit të aktiveve fikse.

Standardet për investime kapitale të veçanta vendosen sipas sektorëve të aktivitetit ekonomik. Ato zhvillohen veçmas për ndërtime të reja dhe për rindërtim dhe ri-pajisje teknike të ndërmarrjeve ekzistuese.

Vëllimi i investimeve kapitale i llogaritur duke përdorur këto standarde për periudhën afatgjatë sqarohet më pas (në planet vjetore) mbi bazën e llogaritjeve më të detajuara ekonomike dhe direkte bazuar në dokumentacionin e projektimit dhe vlerësimit.

Një nga dokumentet e rëndësishme të ndërtimit kapital janë listat e titujve për ndërtim, të cilat përgatiten njëkohësisht me planin e investimeve kapitale.

Rritja e nivelit shkencor të planeve të investimeve kapitale kërkon përmirësimin e mëtejshëm të sistemit të treguesve të planit dhe metodologjisë së planifikimit, duke marrë parasysh reformën ekonomike, si dhe përmirësimin e normave dhe standardeve të investimeve kapitale specifike.

Për të analizuar në mënyrë gjithëpërfshirëse efikasitetin ekonomik të investimeve kapitale, në të gjitha fazat e zhvillimit të planit të investimeve kapitale, bëhen llogaritjet e efikasitetit ekonomik të investimeve kapitale.

Më shumë për temën § 3. Treguesit e planit të investimeve kapitale:

§ 2. Formimi i një plani investimi kapital për bashkëpunimin me konsumatorët
§ 2. Formimi i një plani për investime kapitale shtetërore të centralizuara dhe jo të centralizuara në Rusi

Planifikimi strategjik për zhvillimin e ndërmarrjeve ofron arsyetim për investimet e nevojshme kapitale apo investimet për realizimin e projekteve të ardhshme. Planet vjetore të ndërmarrjes i zbatojnë drejtpërdrejt këto projekte. Investimet kapitale përfshijnë burime monetare ose fonde investimi që lidhen me blerjen, mirëmbajtjen dhe zgjerimin e aktiveve fikse të prodhimit, aktiveve jo-materiale, kapitalit qarkullues dhe llojeve të tjera të pasurisë së ndërmarrjes.

Investimet kapitale ose investimet në ndërmarrje janë planifikuar për zbatimin e projekteve të mëposhtme inovative:

Kryerja e punës kërkimore, eksperimentale, projektuese, organizative teknologjike;

Blerja, çmontimi, shpërndarja, instalimi, rregullimi dhe zhvillimi i pajisjeve teknologjike dhe pajisja e procesit të prodhimit;

Zotërimi i prodhimit të produkteve dhe finalizimi i prototipave të produkteve, krijimi i modeleve dhe modeleve, dizajnimi i objekteve dhe mjeteve të punës;

Ndërtimi dhe rikonstruksioni i ndërtesave dhe strukturave, krijimi ose marrja me qira e hapësirave prodhuese dhe vendeve të punës, si dhe elementëve të tjerë të aseteve fikse që lidhen drejtpërdrejt me zbatimin e projektit për prodhimin e mallrave të reja;

Rimbushja e standardeve të kapitalit qarkullues të shkaktuar nga zbatimi i proceseve të projektuara ose prodhimi i produkteve;

Parandalimi i pasojave negative sociale, ekonomike dhe të tjera të shkaktuara nga projektet e propozuara.

Kështu, shuma totale e investimit kapital të kërkuar në pajisje teknologjike mund të përcaktohet me formulën e mëposhtme

Ku K rreth– shuma totale e investimeve kapitale; C e– çmimi i tregut i një njësie pajisjeje; K s– numri i pjesëve të nevojshme të pajisjeve; T r- tarifa; Me smr– kostoja e punimeve të ndërtimit dhe instalimit; Një pl– qiraja (kostoja) e hapësirës së prodhimit; Z nnr– kostot e punës kërkimore; Z PCR– kostot e punimeve të projektimit dhe ndërtimit.

Varësi të ngjashme të llogaritura mund të përpilohen për çdo ndarje të ndërmarrjes, llojin e burimeve të prodhimit, segmentin e tregut, etj. Ato mund të përdoren për të llogaritur investimet e nevojshme kapitale dhe për të vlerësuar pasojat e investimit të vendimeve të ndryshme të planifikimit. Këto pasoja mund të vlerësohen sipas një numri supozimesh të përshtatshme në lidhje me kushtet e ardhshme të biznesit.

Planet e investimeve kapitale zakonisht zhvillohen për projekte investimi vjetore, por mund të hartohen edhe për periudha më të gjata.

Projektet e investimeve mund të përdoren për të vlerësuar shumëllojshmërinë e pasojave të mjeteve alternative të burimeve, si dhe kushteve të brendshme ose të jashtme mjedisore. Ato mund të përdoren në planifikimin afatgjatë të treguesve të tillë të performancës së ndërmarrjeve si kthimi i kapitalit investues, dividentët për aksion, fitimi për njësi të produkteve të shitura, fitimet totale për aksion, pjesa e tregut, etj.

Planifikimi i investimeve kapitale i lejon çdo ndërmarrje të zgjedhë opsione për shpërndarjen e burimeve të pakta që mund të sigurojnë rezultatet më të mira të mundshme socio-ekonomike. Ai shërben jo vetëm si bazë për vlerësimin e efikasitetit ekonomik të projekteve investuese, por është gjithashtu një mjet analitik me të cilin mund të gjeni përgjigjet e sakta për pyetjet e mëposhtme:

1. Sa totale të investimeve kapitale mund ose duhet të bëjë ndërmarrja në periudhën e planifikimit?

2. Çfarë projektesh specifike investimi duhet të ndërmarrë ndërmarrja në të ardhmen?

3. Nga cilat burime do të financohet portofoli i investimeve të ndërmarrjes?

Zgjedhja dhe arsyetimi i vendimeve të planifikimit për të gjitha këto çështje janë të lidhura ngushtë. Ato nuk duhet të kufizohen në gjetjen e përgjigjeve të thjeshta se çfarë drejtimi të investimeve kapitale duhet të financohen nga një sasi e caktuar fondesh, pasi vëllimi i huamarrjes dhe madhësia e emetimit të aksioneve janë variabla që janë vazhdimisht nën kontrollin e menaxhmentit të lartë. të ndërmarrjes. Prandaj, të gjitha vendimet në lidhje me zgjedhjen e një projekti investimi dhe marrjen e fondeve duhet të merren në mënyrë ideale njëkohësisht. Nga ana tjetër, përzgjedhja e një projekti nuk mund të bëhet nga një ndërmarrje pa marrë parasysh koston e saj, në vlerën e së cilës ndikohet shumë mundësia e marrjes së investimeve të nevojshme.

Analiza e efikasitetit të investimeve jep përgjigje për të gjitha pyetjet e parashtruara. Në fund të fundit, ajo krijon mundësinë që një ndërmarrje të zgjedhë lirisht një opsion të tillë për shpërndarjen e kostove në hapësirë dhe kohë, i cili në të ardhmen mund të japë fitim maksimal ose kthim në kapitalin e investuar. Duke marrë parasysh teorinë e zhvilluar të vendimeve të investimit dhe dispozitat metodologjike, maksimizimi i të ardhurave ose rritja e kapitalit mund të arrihet sipas rregullit të vlerës aktuale neto ose normës së kthimit brenda kompanisë.

Në të dyja rastet, kërkohet një përcaktim i saktë i kostos së kapitalit. Ai përfaqëson koston e burimeve të përdorura për financimin e projekteve. Shuma e kapitalit mund të përcaktohet në treg ose të llogaritet si një kosto oportune. Gjatë vlerësimit të një projekti investimi, kostoja e kapitalit duhet të shërbejë si një standard minimal për kthimin e kostove, i cili mbulohet nga rezultate të pranueshme. Opsioni ideal i projektit do të ishte kur kostoja e kapitalit përcakton automatikisht vlerën e buxhetit të përgjithshëm të investimeve të ndërmarrjes, pasi duhet të zgjidhen zgjidhje që ofrojnë mundësinë e gjenerimit të të ardhurave të barabarta ose tejkaluara të kostos së kapitalit. Një politikë e tillë investimi çon në maksimizimin e fitimeve dhe pasurisë së aksionarëve, pasi planet strategjike të ndërmarrjes përfshijnë vetëm ato projekte që rrisin shumën totale të vlerës aktuale neto të saj.

Ndërsa planifikohen shpenzimet kapitale për projekte strategjike ose afatgjata, kostoja e kapitalit dhe kthimet totale do të jenë të pasigurta. Në këtë drejtim, llogaritjet zakonisht supozojnë se vlera totale e fondeve në treg pasqyron jo vetëm çmimin ekzistues të fondeve duke marrë parasysh fitimet e ardhshme, por edhe shkallën e rrezikut që lidhet me përdorimin e tyre në ndonjë ndërmarrje të veçantë. Përveç kësaj, është e nevojshme të merret parasysh periudha e pritshme e zbatimit të projektit investues, tërheqja e fondeve të veta ose të huazuara, normat e planifikuara të rifinancimit dhe huadhënies për projektet dhe shumë faktorë të tjerë të pasigurisë si të mjedisit të brendshëm ashtu edhe të mjedisit të jashtëm. ndërmarrjes.

Në marrëdhëniet e tregut të ndërmarrjeve industriale, strukturave bankare dhe organizatave financiare, burimet kryesore të investimeve janë të ardhurat e vetë ndërmarrjes, kapitali i tërhequr i aksionarëve dhe themeluesve, financimi i synuar nga fondet federale ose rajonale, kreditë nga bankat tregtare, emetimi i letrave me vlerë ose emetimi i aksionet e korporatave, sponsorizimi dhe llojet e tjera të kontributeve e kështu me radhë. Në secilin prej burimeve të listuara të financimit të investimeve, ka shumë rregulla dhe veçori të përgjithshme për maksimizimin e rezultateve dhe minimizimin e kostove. Zgjerimi i burimeve të financimit për investimet kapitale të një ndërmarrje do të kontribuojë në zhvillimin e mëtejshëm ekonomik të tyre dhe do të rrisë efikasitetin e përdorimit të aseteve ekzistuese fikse të prodhimit, kapitalit qarkullues dhe burimeve të tjera.

E mëparshme

Investimet kapitale ose investimet në ndërmarrje janë planifikuar për zbatimin e projekteve të mëposhtme inovative:

Kryerja e punës kërkimore, eksperimentale, projektuese, organizative teknologjike;

Blerja, çmontimi, shpërndarja, instalimi, rregullimi dhe zhvillimi i pajisjeve teknologjike dhe pajisja e procesit të prodhimit;

Zotërimi i prodhimit të produkteve dhe finalizimi i prototipave të produkteve, krijimi i modeleve dhe modeleve, dizajnimi i objekteve dhe mjeteve të punës;

Ndërtimi dhe rikonstruksioni i ndërtesave dhe strukturave, krijimi ose dhënia me qira e hapësirave prodhuese dhe vendeve të punës, si dhe elementëve të tjerë të aseteve fikse që lidhen drejtpërdrejt me zbatimin e projektit për prodhimin e mallrave të reja;

Rimbushja e standardeve të kapitalit qarkullues të shkaktuar nga zbatimi i proceseve të projektuara ose prodhimi i produkteve;

Parandalimi i pasojave negative sociale, ekonomike dhe të tjera të shkaktuara nga projektet e propozuara.

Kështu, shuma totale e investimit kapital të kërkuar në pajisje teknologjike mund të përcaktohet me formulën e mëposhtme

TE rreth =C e TE Me +T R +C smr +A pl +Z NNR +Z PCR , (6.1)

Ku TE rreth– shuma totale e investimeve kapitale; C e – çmimi i tregut të një njësie pajisjeje; TE Me– numri i pjesëve të nevojshme të pajisjeve; T R- tarifa; ME smr– kostoja e punës së ndërtimit dhe instalimit; A pl– qiraja (kostoja) e hapësirës së prodhimit; Z NNR– kostot e punës kërkimore; Z PCR– kostot e punimeve të projektimit dhe ndërtimit.

Planet e investimeve kapitale zakonisht zhvillohen për projekte investimi vjetore, por mund të hartohen edhe për periudha më të gjata.

Projektet e investimeve mund të përdoren për të vlerësuar shumëllojshmërinë e pasojave të mjeteve të burimeve alternative, si dhe kushtet e brendshme ose të jashtme mjedisore. Ato mund të përdoren në planifikimin afatgjatë të treguesve të tillë të performancës së ndërmarrjeve si kthimi i kapitalit investues, dividentët për aksion, fitimi për njësi të produkteve të shitura, fitimet totale për aksion, pjesa e tregut, etj.

1. Sa totale të investimeve kapitale mund ose duhet të bëjë ndërmarrja në periudhën e planifikimit?

2. Çfarë projektesh specifike investimi duhet të ndërmarrë ndërmarrja në të ardhmen?

3. Nga cilat burime do të financohet portofoli i investimeve të ndërmarrjes?

Zgjedhja dhe arsyetimi i vendimeve të planifikimit për të gjitha këto çështje janë të lidhura ngushtë. Ato nuk duhet të reduktohen në gjetjen e përgjigjeve të thjeshta se çfarë drejtimi të investimeve kapitale duhet të financohen nga një sasi e caktuar fondesh, pasi vëllimi i huamarrjes dhe madhësia e emetimit të aksioneve janë variabla që janë vazhdimisht nën kontrollin e menaxhmentit të lartë. të kompanisë. Prandaj, të gjitha vendimet në lidhje me zgjedhjen e një projekti investimi dhe marrjen e fondeve duhet të merren në mënyrë ideale njëkohësisht. Nga ana tjetër, përzgjedhja e një projekti nuk mund të bëhet nga një ndërmarrje pa marrë parasysh koston e saj, në vlerën e së cilës ndikohet shumë mundësia e marrjes së investimeve të nevojshme.

Në marrëdhëniet e tregut të ndërmarrjeve industriale, strukturave bankare dhe organizatave financiare, burimet kryesore të investimeve janë të ardhurat e tyre të firmave dhe organizatave, kapitali i tërhequr i aksionarëve dhe themeluesve, financimi i synuar nga fondet federale ose rajonale, huatë nga bankat tregtare, emetimi i letrave me vlerë. ose emetimi i aksioneve të korporatave, sponsorizimeve dhe llojeve të tjera të kontributeve, etj. Në secilin prej burimeve të listuara të financimit të investimeve, ka shumë rregulla dhe veçori të përgjithshme për maksimizimin e rezultateve dhe minimizimin e kostove. Zgjerimi i burimeve të financimit për investimet kapitale të një ndërmarrje do të kontribuojë në zhvillimin e mëtejshëm ekonomik të tyre dhe do të rrisë efikasitetin e përdorimit të aseteve fikse ekzistuese të prodhimit, kapitalit qarkullues dhe burimeve të tjera.

"Unë e konsideroj një arritje të rëndësishme gjatë dy viteve e gjysmë të fundit që ne filluam të përmbushim dhe jo ta tejkalojmë planin e investimeve kapitale," bën një deklaratë mjaft paradoksale nga Nikolai Bukharov, drejtor i investimeve kapitale.

Në fakt, këtu nuk ka asnjë paradoks. Departamenti i Investimeve Kapitale të SIBUR u krijua në kuadër të Shërbimit të Investimeve Kapitale dhe Projekteve të Investimeve më 1 nëntor 2009, megjithëse struktura të ngjashme, natyrisht, ekzistonin në kompani edhe më parë. Një nga qëllimet e krijimit të departamentit të ri ishte përmirësimi i cilësisë së menaxhimit të investimeve kapitale, duke përfshirë përmirësimin e sistemit për mbledhjen, regjistrimin dhe konsolidimin e informacionit mbi kostot e secilit prej projekteve investuese në vazhdim, pavarësisht nga madhësia e tij. Për këtë qëllim, ne filluam të planifikojmë, kontrollojmë dhe marrim plotësisht parasysh parametrat që, në fakt, përfshihen në konceptin e “investimeve kapitale” dhe pasqyrohen në termat “Investimet kapitale totale të shpenzuara”, “Investimet kapitale totale të financuara. ”, “Totali i aktiveve fikse të prezantuara”. Pasi patëm një pasqyrë të plotë të asaj që kompania po bënte në fushën e investimeve kapitale në kohën e tanishme, filluam të zgjidhim sistematikisht detyrën tjetër - të mësojmë të planifikojmë më mirë projektet e ardhshme të ndërtimit.

"Si çdo kompani e re me zhvillim të shpejtë, disa kohë më parë SIBUR ishte fajtor për optimizëm të tepruar," thotë Nikolai Bukharov. - Unë iu bashkua kompanisë në gusht të vitit 2009 dhe, dashje pa dashur, isha pjesëmarrës në rregullimin e vazhdueshëm të planit vjetor në dhjetor. Nevoja për këtë rregullim u shkaktua nga fakti se në fillim të vitit ata planifikuan një vëllim të tillë pune që ishte thjesht e pamundur të përfundonte. Por menjëherë pasi u bë korrigjimi, të gjithë njëzëri raportuam për zbatimin e planit. Që atëherë, ne nuk kemi bërë asnjë rregullim në plan, por kemi zbatuar planin që është hartuar fillimisht, por me një cilësi më të lartë.”

Sistemi i planifikimit që njësia e investimeve kapitale ka zhvilluar dhe po vë në zbatim përbëhet nga tre pjesë të ndërlidhura ngushtë: planifikimi i teknologjisë dhe dizajni i organizimit të ndërtimit, planifikimi i kohës dhe planifikimi i buxhetit. E shkallëzuar në madhësinë e një kompanie, kjo qasje duhet (dhe tashmë e bën) të japë rezultatin në formën e një kuptimi të qartë se si dhe pse shpenzohet çdo rubla. Pak kohë më parë, informacioni për ndërtimin e kapitalit u gjenerua veçmas nga blloku i biznesit dhe kur u përmblidh, një pjesë e konsiderueshme u rrëzua, për shembull, në lidhje me financimin e rinovimit të aktiveve fikse që nuk kërkonin instalim. Nga ana tjetër, raportimi i menaxhmentit nuk ishte në korrelacion me atë të disponueshëm në departamentin e kontabilitetit. "Në parim, kur vëllimi i investimeve kapitale të kompanisë nuk i kalonte dhjetëra miliarda rubla, planifikimi i investimeve kapitale si një proces i veçantë biznesi mund të mos ketë qenë shumë interesant. Por sot, kur planifikojmë rreth 100 miliardë rubla investime kapitale në vit, ky është tashmë një proces biznesi shumë domethënës”, thotë N. Bukharov.

Jeta sipas planit

Baza për organizimin efektiv të ndërtimit është një sistem i planifikimit të kalendarit, rrjetit dhe burimeve. Duke filluar nga niveli më i përgjithshëm, i parë, dhe duke përfunduar me nivelin më të detajuar, të gjashtë. As në Rusi dhe as më herët në BRSS, siç dihet, ata nuk ishin ndonjëherë veçanërisht të interesuar për orare të qarta, megjithëse termi "orari i rrjetit kalendar" (zakonisht në formën e një grafiku Gantt) është teorikisht i njohur për ndërtuesit. "Kultura e planifikimit të kalendarit dhe rrjetit nuk ishte shumë e zhvilluar në kohën sovjetike, dhe në hapësirën post-sovjetike ajo ishte plotësisht e humbur," konfirmon Bukharov. “Ne e ndërtuam këtë kulturë në kompani krejtësisht nga e para, nga e para.”

Projekti Tobolsk-Polymer luajti një rol të madh në formimin e një kulture të planifikimit të korporatës. Përvoja dhe metodologjia e planifikimit e përdorur nga kontraktorët EPC, e pranuar dhe e përdorur në mënyrë korrekte nga menaxhmenti dhe punonjësit e ekipit të projektit, ishte një lloj “vaksinimi” për të gjithë kompaninë. Sigurisht, merita e punës së ekipit të projektit Tobolsk-Polymer, sipas Nikolai Bukharov, është fakti që askush në SIBUR nuk përdor frazën sakramentale të ndërtuesve post-sovjetikë: "Ndërtimi është një organizëm i gjallë dhe është i pamundur. për ta planifikuar atë.”

Për veten e tij personalisht, drejtori i investimeve kapitale krijoi nevojën për planifikim të të gjitha aktiviteteve dhe kulturën e planifikimit shumë kohë më parë, kur punonte në kompaninë inxhinierike perëndimore Kvaerner E&C. Dhe pasi u bë përgjegjës për planifikimin brenda SIBUR, ai filloi t'i mësonte të gjithë me këto orare, përfshirë kontraktorët.

“Për çdo projekt ne krijojmë një kalendar dhe shërbim planifikimi të rrjetit që zhvillon këto orare. Së pari, hartohen orare të veçanta të zgjeruara, të përbëra nga seksionet R&D, logjistika, ndërtimi, instalimi dhe vënia në punë dhe që përmbajnë vetëm informacione rreth fillimit dhe përfundimit të punës në objektet kryesore të listës së ndërtesave. Më pas, kur informacioni bëhet i disponueshëm, ne fillojmë të zbulojmë secilën prej tyre në më shumë detaje.”

Testi më i gjerë i sistemit të kalendarit dhe planifikimit të rrjetit u krye në projektin për ndërtimin e një terminali portual në Ust-Luga. Fillimisht, një projekt miliardë dollarësh në grafikun e nivelit të parë përshtatet në një faqe A4. Kjo ishte e mjaftueshme për një prezantim, por nuk i përshtatej aspak menaxherëve të ndërtimit, projektimit etj.. Për rrjedhojë, orari më pas përfshinte punë më të detajuara, për shembull, "ngasja e shtyllave", "montimi i strukturave metalike". Në të njëjtën kohë, u mor parasysh numri i makinerisë dhe orëve të punës që kërkohen për të përfunduar punën.

Duke përdorur shembullin e një projekti që po zbatohej në Ust-Luga, u bë e qartë se sa i vështirë është sistemi që po zbatohet për kontraktorin. "Asnjë kontraktor i vetëm rus nuk është mësuar me planifikimin e detajuar dhe kontrollin total, të cilat sot tashmë janë bërë pjesë e kulturës korporative të menaxhimit të projektit. Jo shumë kontraktorë janë në gjendje të kuptojnë se çfarë kërkohet prej tyre. Për më tepër, deri më tani nuk kemi qenë në gjendje të gjejmë një kontraktor të përgjithshëm për ndonjë projekt, i cili do të ishte në gjendje t'i transmetonte në mënyrë të pavarur kërkesat tona nënkontraktorëve. Si rezultat, ne u detyruam të bënim pa një kontraktor të përgjithshëm, dhe ne formuam vetë kërkesat për hartimin e kalendarëve dhe orareve të rrjetit dhe i përfshinim ato në kontratat me kontraktorët, "thotë Nikolai Bukharov.

Me kalimin e kohës, kontraktorët e Sibur filluan të mësohen me kërkesat e rritura të planifikimit. Fakti është se qasja tradicionale ruse, kur kontraktori premton ndonjë gjë, dhe më pas mund të tërhiqet nga premtimet e tij aq sa dëshiron, shkaktohet kryesisht nga pajtimi nga ana e klientit. Kontraktorët e SIBUR tashmë, në momentin e nënshkrimit të kontratës, janë të detyruar të vlerësojnë realisht aftësitë e tyre dhe të peshojnë premtimet e tyre. Duke përmbushur detyrimet e tyre, ata përfitojnë ndjeshëm. “Së pari, ne mund të shqyrtojmë çështjen e bonusit të kontraktorit nëse ai i përmbush disa pika të caktuara të projektit në kohë ose përpara afatit. Së dyti, kontraktori mund të llogarisë më qartë kostot e tij”, shpjegon N. Bukharov.

Gjuha e ndërsjellë

Sipas Irina Eterskaya, drejtuese e departamentit të Planifikimit të Ndërtimit Kapital në SIBUR, kërkesa për të "punuar në një ekip të vetëm" duhet të pranohet nga të gjithë anëtarët e ekipit të projektit dhe departamentet e përfshira. Nuk mjafton të sillni planifikues të mëdhenj në projekt. “Mund të hasni akoma në këtë qasje: ai është profesionist, kështu që lëreni të punojë, të na japë një plan dhe parashikime, duke i përshkruar të gjithëve se çfarë, kur dhe si të bëjnë. Ky është gabim. Kjo qasje është e paefektshme; ndërveprimi i hapur është i nevojshëm midis specialistëve përgjegjës për projektimin, logjistikën, ndërtimin, teknologët dhe operatorët - dhe tashmë në fazën e formimit të planeve të punës dhe parashikimit të ecurisë së projektit", është i bindur I. Eterskaya.

Aftësia, apo edhe arti i një planifikuesi është të bashkojë të gjithë pjesëmarrësit duke ndërtuar një model të vetëm për zbatimin e projektit, duke ofruar një hapësirë të përbashkët informacioni dhe duke treguar se si puna e disa specialistëve ndikon në punën e të tjerëve dhe ku lindin pengesat.

Prandaj, shumë vëmendje i kushtohet formimit të një metodologjie të korporatës: krijimit të një "aparati konceptual" të unifikuar, një gjuhë e përbashkët në të cilën do të zhvillohet komunikimi midis planifikuesve, anëtarëve të ekipit të projektit dhe përgjithësisht brenda kompanisë.

Topografë me fluturim të lartë

Krahas zbatimit të sistemit të kalendarit dhe planifikimit të rrjetit, po përmirësohet edhe sistemi i formimit dhe kontrollit të buxheteve. Në terminologjinë tonë tradicionale, buxheti i një projekti ose kantieri ndërtimi përbëhet nga vlerësime që zhvillohen nga vlerësuesit. Puna tradicionale e vlerësuesve dikur ishte mjaft e rregulluar dhe rutinë. Megjithatë, ndryshimi i kulturës së biznesit të kompanisë kërkonte formimin e një grupi të ri specialistësh shumë të kualifikuar të përfshirë në vlerësimin dhe monitorimin e projekteve dhe buxheteve të ndërtimit. Ndër të tjera, specialistë të tillë duhet të jenë edhe "mjeshtër të vlerësimit".

Për të rifreskuar punën rutinë të vlerësuesve në ndërmarrje dhe për të ngritur kulturën e aktiviteteve të tyre në lartësi të reja, u ndërmorën një sërë risive organizative. Para së gjithash, të gjitha ndarjet buxhetore në ndërmarrje filluan të ndahen në një vertikale të veçantë funksionale ose profesionale.

Që nga viti 2011, vlerësuesit e Sibur filluan të marrin certifikata profesionale nga Qendra Federale për Çmimet në Ndërtim dhe Industria e Materialeve të Ndërtimit (FCCC) si specialistë në standardizimin e çmimeve dhe vlerësimeve. Vlerësuesit, ose "specialistët e çmimeve" që kanë përfunduar trajnimin dhe kanë marrë një certifikatë FCCC, futen në Regjistrin e Unifikuar Federal të Specialistëve të Vlerësimit. Dhe vula e personalizuar e lëshuar për këta specialistë së bashku me certifikatat e lëshuara nga shteti bën të mundur identifikimin e dokumentacionit të vlerësimit të zhvilluar dhe verifikuar prej tyre.

Detyra e komunitetit vertikal funksional ose profesional për vlerësimin e buxheteve dhe çmimeve do të përfshijë një bllok të madh çështjesh - nga planifikimi i investimeve në terma monetarë (ajo që quhet me fjalë të çuditshme "zhvillim") deri te detyra e krijimit të një sistemi për monitorimin. kontraktorët dhe pranimi i punës së përfunduar.

Konsolidimi i sistemit

Ndarja e komuniteteve profesionale të planifikimit dhe vlerësimit të buxhetit është e bashkuar nga një sistem i unifikuar i planifikimit dhe menaxhimit të projektit. Në të ardhmen e afërt pritet të zgjidhen shumë çështje organizative që do të bëjnë të mundur krijimin e një sistemi korporativ të vetëm dhe koherent.

Krahas çështjeve organizative, krijimi i këtij sistemi do të kërkojë edhe zgjidhjen e një sërë problemesh teknike. Supozohet se në qendër të guaskës teknike do të jetë thelbi i PMIS (sistemi i informacionit të menaxhimit të projektit), në të cilin raportohen informacionet nga departamenti i kontabilitetit, informacioni i planifikimit nga paketa softuerike e bazuar në Oracle Primavera e përdorur për planifikimin e kalendarit dhe rrjetit. , dhe të dhënat nga plani buxhetor i sistemit të ri të buxhetimit, i cili ende nuk ka dalë. Të tre këta komponentë do të jenë një mekanizëm i vetëm që do të sigurojë disponueshmërinë e një plani të plotë dhe të besueshëm për projektet e kompanisë, si për sa i përket kohës ashtu edhe kostos.

"Tre vjet më parë, çdo projekt në SIBUR jetoi jetën e vet," përfundon Bukharov. - Orari i rrjetit kalendar praktikisht nuk përdorej në menaxhimin e përditshëm të kantierit, shumë u la në dorë kontraktorëve dhe praktikisht mungonte një sistem kontrolli që do të bazohej në orare të tilla. Sot, kompania po operon dhe përmirëson një teknologji të re për planifikimin e investimeve kapitale, dhe në vitin 2012, karakteristika kryesore e procesit të prezantimit të këtij sistemi do të jetë përdorimi i gjerë dhe kalimi i tij në nivelin e ndarjeve lineare të klientëve të ndërmarrjeve të ndërtimit kapital. ”

Planifikimi strategjik për zhvillimin e ndërmarrjes ofron arsyetim për të nevojshme investimet kapitale, ose investimet, për zbatimin e projekteve të ardhshme. Investimet kapitale përfshijnë burime monetare, ose fonde investimi që lidhen me blerjen, mirëmbajtjen dhe zgjerimin e aktiveve fikse të prodhimit, aktiveve jo-materiale, kapitalit qarkullues dhe llojeve të tjera të pronave të ndërmarrjeve dhe firmave.

Asetet fikse janë pjesë e mjeteve të prodhimit që përdoren në mënyrë të përsëritur në veprimtarinë ekonomike pa ndryshuar formën e tyre origjinale materiale dhe natyrore. Kostoja e aseteve fikse të prodhimit transferohet në produktin (shërbimet) e përfunduar në pjesë pasi ato konsumohen dhe i kthehen ndërmarrjes pas shitjes së produkteve ose shërbimeve. Procesi i transferimit të vlerës së aktiveve fikse zakonisht quhet amortizimi. Mjetet fikse përfshijnë: ndërtesat, strukturat, pajisjet e transmetimit, makinat dhe pajisjet e punës, instrumentet matëse dhe kontrolluese, pajisjet kompjuterike, automjetet, pajisjet teknologjike, pajisjet shtëpiake, etj.

Asetet jo-materiale përfshijnë vlerën e pronës industriale dhe intelektuale dhe të drejta të tjera pronësore.

Mjetet jo-materiale të përdorura për një periudhë të gjatë veprimtarie ekonomike dhe gjeneruese të të ardhurave përfshijnë: të drejtat që rrjedhin nga e drejta e autorit dhe kontrata të tjera për vepra shkencore, programe kompjuterike, shpikje, dhënie me qira të tokës, etj. Asete të tilla në qëllimin e tyre ekonomik i ngjajnë aktiveve fikse. Ato përdoren gjithashtu për një kohë të gjatë, i sjellin fitim pronarit të tyre dhe nuk e humbasin vlerën e tyre parësore me kalimin e kohës. Amortizimi ngarkohet gjithashtu për aktivet jo-materiale. Karakteristikë e këtyre aktiveve është mungesa e një forme të prekshme, vështirësia në përcaktimin e vlerës dhe llogaritjen e fitimit nga përdorimi i tyre.

Kapitali qarkullues përbëhen nga fondet qarkulluese dhe fondet e qarkullimit. Fondet rrotulluese për nga përmbajtja e tyre materiale ato përfaqësojnë rezerva dhe burime të ndryshme materiale. Ata marrin pjesë një herë në procesin e prodhimit, ndryshojnë formën e tyre materiale natyrore dhe transferojnë plotësisht koston në krijimin e një produkti ose shërbimi. Fondet e qarkullimit lidhur me shitjen e produkteve të gatshme. Ato përfshijnë mallrat e prodhuara, rezervat e burimeve, paratë në llogaritë rrjedhëse dhe në arkën e ndërmarrjes. Për nga natyra e pjesëmarrjes së tyre në procesin e prodhimit dhe shitjes së produkteve, kapitali qarkullues dhe fondet e qarkullimit janë të lidhura ngushtë me njëra-tjetrën, duke lëvizur nga sfera e prodhimit në sferën e qarkullimit, dhe për këtë arsye ato llogariten në formë monetare si të vetme. kapital qarkullues.

Investimet kapitale ose investimet, Ndërmarrjet planifikojnë të zbatojnë projektet e mëposhtme inovative:

kryerja e punës kërkimore, eksperimentale, projektuese, teknologjike dhe organizative;
blerja, çmontimi, shpërndarja, instalimi, rregullimi dhe zhvillimi i pajisjeve teknologjike dhe pajisja e procesit të prodhimit;
zotërimi i prodhimit të produkteve dhe finalizimi i prototipave të produkteve, krijimi i modeleve dhe modeleve, dizajnimi i objekteve dhe mjeteve të punës;
ndërtimi dhe rikonstruksioni i ndërtesave dhe strukturave, krijimi ose marrja me qira e hapësirave prodhuese dhe vendeve të punës, si dhe elementeve të tjera të aseteve fikse që lidhen drejtpërdrejt me zbatimin e projektit për prodhimin e mallrave të reja;
rimbushja e standardeve të kapitalit qarkullues të shkaktuar nga zbatimi i proceseve të projektuara ose prodhimi i produkteve;
parandalimi i pasojave negative sociale, mjedisore dhe të tjera të shkaktuara nga zbatimi i projekteve të propozuara.

Shuma totale e investimeve kapitale të planifikuara përfshin të gjitha kostot totale për kryerjen e punës së projektimit të parashikuar në planin strategjik. Duke përdorur treguesit kryesorë të planifikimit strategjik, mund të hartoni një plan investimi kapital për njësitë individuale të prodhimit ose ndërmarrjen në tërësi për periudhën e kërkuar të planifikimit.

Në terma të përgjithshëm, për shembull, shuma totale e investimit kapital të kërkuar në pajisje teknologjike mund të përcaktohet me formulën e mëposhtme

ku K rreth - shuma totale e investimeve kapitale; C e - çmimi i tregut i një njësie pajisjeje; K e - numri i njësive të kërkuara të pajisjeve; T r - kostot e transportit; C smr - kostoja e punës së ndërtimit dhe instalimit; Një pl - qira (kosto) e hapësirës së prodhimit; Znir - kostot e punës kërkimore; - kostot për projektimin dhe ndërtimin -

vepra kineze.

Varësi ose modele të ngjashme të llogaritura mund të përpilohen për çdo ndarje të ndërmarrjes, llojin e burimeve të prodhimit, llojin e furnizuesit ose segmentin e tregut, etj. Ato mund të përdoren në të gjitha ndërmarrjet për të llogaritur investimet e nevojshme kapitale dhe për të vlerësuar pasojat e investimit të vendimeve të ndryshme të planifikimit. Këto pasoja mund të vlerësohen sipas një numri supozimesh të përshtatshme në lidhje me kushtet e ardhshme të biznesit. Struktura kryesore e investimeve kapitale në sektorin e prodhimit të ndërmarrjes është paraqitur në Fig. 3.7. Siç mund ta shihni, shuma e investimeve kapitale për lloje të caktuara të burimeve, si dhe kostot e prodhimit dhe rezultatet financiare përfundimtare janë ngushtë të ndërvarura. Për shembull, sasia e produkteve që planifikohen të shiten në treg varet nga disponueshmëria e kapacitetit prodhues në të ardhmen, e cila nga ana tjetër varet nga vëllimi i planifikuar i shitjeve. Në mënyrë të ngjashme, kostot e prodhimit varen nga sasia e investimeve kapitale të investuara në sektorin e prodhimit.

Planet e investimeve kapitale zakonisht zhvillohen për projekte investimi vjetore, por mund të hartohen edhe për një periudhë më të gjatë, si p.sh. 5 ose 10 vjet. Projektet e investimeve mund të përdoren për të vlerësuar një sërë pasojash financiare të fondeve alternative, burimeve dhe kushteve mjedisore të brendshme ose të jashtme. Ato mund të përdoren në planifikimin afatgjatë të treguesve të tillë të performancës së kompanive si kthimi i kapitalit investues, dividentët për aksion, fitimi për njësi të shitur, fitimet totale për aksion, pjesa e tregut, etj. Në aktivitetet e investimeve të huaja, llogaritjet dhe modelet e planifikuara përdoren gjerësisht në zhvillimin e strategjisë së tregut të një kompanie, politikën e mbledhjes së fondeve, programin e zhvillimit teknik, modifikimin e teknologjisë, etj.

Planifikimi strategjik i investimeve i lejon çdo ndërmarrje të zgjedhë opsione për shpërndarjen e burimeve të pakta që mund të sigurojnë rezultatet më të mira të mundshme socio-ekonomike. Ai shërben jo vetëm si bazë për vlerësimin e efikasitetit ekonomik të projekteve investuese, por është edhe një mjet analitik me të cilin mund të gjeni përgjigjet e sakta për pyetjet e mëposhtme.

1. Sa totale të investimeve kapitale mund ose duhet të bëjë kompania në periudhën e planifikimit?
2. Çfarë projektesh specifike investimi duhet të ndërmarrë firma në të ardhmen?
3. Nga cilat burime do të financohet portofoli i investimeve të kompanisë?

Oriz.

Zgjedhja dhe arsyetimi i vendimeve të planifikimit për të gjitha këto çështje janë të lidhura ngushtë. Ato nuk duhet të reduktohen në gjetjen e përgjigjeve të thjeshta se çfarë drejtimi të investimeve kapitale duhet të financohen nga një sasi e caktuar fondesh, pasi tani si shuma e huamarrjes ashtu edhe madhësia e emetimit të aksioneve janë variabla që janë vazhdimisht nën kontrollin e menaxhmenti i lartë i kompanisë. Prandaj, të gjitha vendimet në lidhje me zgjedhjen e një projekti investimi dhe marrjen e fondeve duhet të merren në mënyrë ideale njëkohësisht. Nga ana tjetër, përzgjedhja e një projekti nuk mund të bëhet nga një ndërmarrje pa marrë parasysh koston e saj, në vlerën e së cilës ndikohet shumë mundësia e marrjes së investimeve të nevojshme.

Analiza e efikasitetit të investimeve jep përgjigje për të gjitha pyetjet e parashtruara. Në fund të fundit, ajo krijon mundësinë që një ndërmarrje të zgjedhë lirisht një opsion të tillë për shpërndarjen e kostove në hapësirë dhe kohë, i cili në të ardhmen mund të japë fitim maksimal ose kthim në kapitalin e investuar. Duke marrë parasysh vendimet e investimit dhe dispozitat metodologjike të zhvilluara në teori, maksimizimi i të ardhurave ose rritja e kapitalit mund të arrihet sipas rregullit të vlerës aktuale neto ose normës së kthimit brenda kompanisë.

Në të dyja rastet, kërkohet një përcaktim i saktë i kostos së kapitalit. Ai përfaqëson koston e burimeve të përdorura për financimin e projekteve. Shuma e kapitalit mund të përcaktohet në treg ose të llogaritet si një kosto oportune. Gjatë vlerësimit të një projekti investimi, kostoja e kapitalit duhet të shërbejë si një standard minimal për kthimin e kostove, i cili mbulohet nga rezultate të pranueshme. Opsioni ideal i projektit do të ishte kur kostoja e kapitalit përcakton automatikisht madhësinë e buxhetit total të investimit të firmës, pasi duhet të zgjidhen zgjidhje që ofrojnë mundësinë e përfitimit të të ardhurave të barabarta ose të tejkaluara nga kostoja e kapitalit. Një politikë e tillë investimi çon në maksimizimin e fitimeve dhe pasurisë së aksionarëve, pasi planet strategjike të ndërmarrjes përfshijnë vetëm ato projekte që rrisin shumën totale të vlerës aktuale neto të saj.

sh të një projekti investimi, mbledhja e fondeve të veta ose të marra hua, normat e planifikuara të rifinancimit dhe kreditimit të projekteve dhe shumë faktorë të tjerë pasigurie të mjedisit të brendshëm dhe mjedisit të jashtëm të ndërmarrjes.

Në teorinë moderne ekonomike të huaj dhe praktikën ekonomike, shkroi M. Bromwich, nuk ka mosmarrëveshje në lidhje me rolin e kostos së kapitalit, por nuk ka asnjë marrëveshje në lidhje me këtë koncept dhe, rrjedhimisht, matjen e tij. Në botën e tregjeve moderne dhe stabilitetit financiar dhe ekonomik, një problem i tillë nuk ekziston. Rezultatet e veprimtarive efektive financiare të shumë firmave dhe korporatave të huaja kanë vërtetuar prej kohësh se, në kushte sigurie, norma e interesit luan rolin e kostos së kapitalit dhe përfaqëson normën e tregut të këmbimit midis parasë së sotme dhe asaj të ardhshme. Meqenëse nuk ka rrezik në këtë rast, nuk ka dallim midis kostos së borxhit dhe kapitalit. Rentabiliteti i çdo projekti investimi varet nga kushtet e tregut të kapitalit, të cilat përcaktojnë normën e interesit, e cila rregullon ofertën dhe kërkesën e fondeve. Pranueshmëria e projektit varet kryesisht nga vlera e normës së interesit të tregut. Me fjalë të tjera, mund të pranohet në disa tarifa dhe të mos rekomandohet në të tjera. Për rrjedhojë, norma e interesit, si çdo çmim tjetër tregu, përmbush rolin e saj shpërndarës. Ai gjithashtu e kryen këtë funksion në kushte pasigurie, kur një normë interesi zëvendësohet nga një numër të tjerash, secila prej të cilave shoqërohet me shkallë të ndryshme pasigurie në kostot dhe rezultatet e planifikimit.

Kështu, norma e skontimit e interesit ose norma e kthimit të kapitalit që vepron në kushtet e tregut shërben jo vetëm si bazë për planifikimin afatgjatë të investimeve të kërkuara, por edhe për shpërndarjen e burimeve monetare të disponueshme. Në vitet e para të kalimit nga një ekonomi e planifikuar në një ekonomi tregu, norma e rifinancimit të Bankës Qendrore të Federatës Ruse u rrit qindra herë, gjë që e bëri të pamundur për shumicën e ndërmarrjeve marrjen e kredive për zhvillim afatgjatë. Norma maksimale e Bankës Qendrore të Federatës Ruse në vlerën 210% ndodhi në periudhën nga 15 tetori 1993 deri më 29 prill 1994 dhe më pas filloi rënia e saj e ngadaltë (Fig. 3.8). Gjatë kësaj periudhe, bankat komerciale kanë dhënë kredi për ndërmarrjet në masën 300 për qind ose më shumë në vit. Në gjysmën e parë të vitit 1998, norma minimale ishte 30%, mesatarja - 50%, dhe ajo maksimale - 150%. Në vitin 1999 norma ishte 55%, në vitin 2000 u ul nga 45 në 25%, dhe më pas nga 2001 në 2004. - nga 25 në 14%. Në 2006-2007 u bë e barabartë me 11%. Gjatë krizës ekonomike të viteve 2008-2009. Norma e rifinancimit u rrit nga Ministria e Financave e Federatës Ruse në 12%, dhe më pas, me vendim të Qeverisë së Federatës Ruse, u ul gradualisht në 9%. Sipas parashikimeve tona, në vitet e ardhshme norma do të ulet vazhdimisht në 5-6%, si në vendet e qytetëruara të tregut.

Në SHBA, për shembull, në periudhën para krizës ishte rreth 5% në vit, dhe gjatë viteve të krizës u ul në 1-2%.

Oriz. 3.8.

Një ulje e normës së skontimit do të lehtësojë përdorimin e gjerë të kredive bankare për të nxitur prodhimin në ndërmarrjet vendase. Kreditimi e të gjitha ndërmarrjeve dhe organizatave prodhohet në bazë parimet e urgjencës, shlyerjes, pagesës, qëllimit të synuar, pengut të pasurisë dhe garancisë së kthimit në përputhje me kushtet e marrëveshjes. Përveç kredive nga bankat komerciale, tashmë ndërmarrjet kanë mundësi të përdorin edhe burime të tjera financimi për zhvillimin e tyre afatgjatë. Për shembull, për të krijuar kushte të qëndrueshme operimi për ndërmarrjet e hapësirës ajrore që marrin pjesë në zbatimin e Programit Federal për Zhvillimin e Pajisjeve të Aviacionit Civil dhe për t'i mbështetur ato në zotërimin e prodhimit të produkteve konkurruese në tregun botëror, qeveria e Samaras Rajoni i siguron ndërmarrjeve të tij kreditë e nevojshme për projekte inovative. Burimi kryesor i investimeve tani janë të ardhurat e veta të ndërmarrjeve.

Zgjerimi i burimeve ekzistuese të financimit të planeve afatgjata të ndërmarrjeve do të kontribuojë në zhvillimin e mëtejshëm ekonomik të tyre dhe do të rrisë efikasitetin e përdorimit të aseteve fikse ekzistuese të prodhimit, kapitalit qarkullues dhe burimeve të tjera.

? Pyetjet e testit për kapitullin 3
1. Cili është qëllimi i planifikimit strategjik? Cila është detyra e tij në ndërmarrjet ruse?
2. Cila është strategjia e zhvillimit të ndërmarrjes? Si ndryshon nga një strategji rritjeje?
3. Cilat lloje të zhvillimit të sistemeve ekonomike ekzistojnë? Çfarë lloj zhvillimi është tani ekonomia ruse?
4. Cilat janë fazat kryesore të planifikimit strategjik? Cila është përmbajtja e fazës së parë?
5. Çfarë faktorësh përmban “modeli 7C” i zhvillimit të ndërmarrjes? Si ndërveprojnë ata me njëri-tjetrin?
6. Si të vendoset qëllimi kryesor i zhvillimit të ndërmarrjes? Si renditen golat?
7. Cilat strategji zhvillimore mund të përdoren në ndërmarrjet tona? Çfarë do të thotë një strategji e stabilizimit të prodhimit?
8. Çfarë përfshin parashikimi i produkteve konkurruese? Çfarë e karakterizon nivelin e konkurrencës?
9. Cili është cikli i jetës së produktit? Cilat faza përfshin?
10. Cilat janë llojet kryesore të kurbave të ciklit jetësor të produktit? Cili është ndryshimi midis kurbës klasike dhe asaj tradicionale?
11. Çfarë tregon matrica BCG? Në cilat rregulla ekonomike bazohet?
12. Si përcaktohet pozicioni i një produkti në treg? Cili lloj produkti ka pozicionin më të mirë në treg?
13. Cilat janë fazat e procesit të planifikimit të produktit të ri? Cili është fillimi i parashikimit të produktit?
14. Si përzgjidhen produktet më të mira? Cila është lista e treguesve të vlerësimit për përzgjedhjen e mallrave?
15. Cilat metoda parashikimi përdoren në planifikimin e produkteve të reja? Në çfarë bazohet ekstrapolimi?
16. Çka do të thotë potenciali i një ndërmarrje? Cilët janë faktorët kryesorë që e karakterizojnë atë?
17. Si mund ta vlerësoni nivelin e zhvillimit të potencialit të ndërmarrjes në tërësi? Cilët tregues përdoren për këtë?
18. Si sigurohet planifikimi afatgjatë i kërkesave për burime? Cilat norma konsumi duhet të aplikohen?
19. Si të përcaktohet nevoja për investime kapitale gjatë planifikimit strategjik? Si krahasohen kostot e viteve të ndryshme?
20. Nga cilat burime financohen planet strategjike? Cilat parime të huadhënies zbatohen?