Descriere: profilul portret al unui potențial angajat. Caracteristici ale întocmirii unui portret psihologic al unui angajat al unei întreprinderi sau organizații. Scala de evaluare a competențelor

Până de curând, solicitanții pentru postul de lucrător medical nu aveau nevoie să întocmească un CV. Un medic, în special o asistentă medicală, asistent sau medic, care nu a avut o educație foarte specializată, a obținut un loc de muncă fie imediat după absolvirea universității, fie la recomandările prietenilor și rudelor.

Acum Pentru a obține un loc de muncă bun ai nevoie de un CV. A face față acestei sarcini nu este atât de dificil. Un CV bun pentru un lucrător medical junior sau o asistentă medicală este deja 50% din drumul până la obținerea unui loc de muncă! Careerist.ru a analizat întrebarea cum să compune corect și care ar trebui să fie un CV pentru un lucrător medical care atinge obiectivul.

Etapa pregătitoare - alegerea formei de depunere

Creativitatea și limbajul viu sunt nepotrivite în CV-ul unui profesionist medical. Prioritatea scrisului ar trebui să fie acuratețea, claritatea și concizia informațiilor furnizate. Sănătatea și uneori chiar viața unei persoane depinde de cât de profesional își desfășoară activitatea un medic, așa că absolut orice angajator va acorda în primul rând atenție experienței de muncă.

Medicul șef sau directorul unei clinici private va fi interesat de următoarele puncte despre personalitatea candidatului:

• experiență de lucru în domeniu;
• locurile de muncă anterioare;
• atribuțiile pe care salariatul le-a îndeplinit la locurile de muncă anterioare;
• recomandări de la foștii angajatori.

Punctele de mai sus trebuie să fie indicate în CV. În ceea ce privește formularul de cerere, munca unei asistente medicale, asistent medic sau paramedic nu este un loc de muncă de vânzări sau de publicitate, așa că formularul de cerere trebuie să fie cât mai strict posibil, făcând distincția clară între experiență, educație și informații personale.

Dacă un designer sau orice altă persoană creativă este permisă și chiar recomandată să se prezinte strălucitor, să se îndepărteze de forma standard și să iasă în evidență într-un fel, atunci este mai bine ca un lucrător din domeniul sănătății să urmeze formularul standard de prezentare a afacerii:

• Informații personale;
• loc de studiu;
• locul de practică;
• experienţă;
• realizări.

Nu este nevoie să înregistrați un CV video și să căutați șabloane creative pe Internet, dar cu siguranță trebuie să adăugați la CV recomandări de la foștii șefi, certificate de pregătire avansată, certificate de participare la forumuri, seminarii și conferințe; un mare avantaj pentru a obține un loc de muncă.

Ce informații ar trebui incluse?

Medicii sunt o categorie de lucrători cărora pur și simplu nu le este permis să facă greșeli. Când lucrați la întocmirea CV-ului dvs., trebuie să țineți cont de faptul că orice inexactitate și simplificare a informațiilor furnizate nu va „vinde” solicitantul unui potențial angajator.

Un CV ar trebui să fie format din blocuri succesive care vă permit să creați o imagine holistică nu a personalității solicitantului, ci a profesionalismului acestuia. Careerist.ru vă recomandă să includeți următoarele informații în CV:

• Numele complet, datele de contact, vârsta, locul de reședință, starea civilă.
• Locul de studii, indicând disciplinele majore și punctajul mediu la diplomă. De asemenea, puteți indica realizările profesionale și diverse tipuri de activități în timpul studiilor.
• Experiența de lucru în ordine cronologică. Este mai bine să începi de la primul loc de muncă, astfel poți arăta o creștere profesională.
• Puteți indica hobby-uri și interese.

Astfel, CV-ul unui lucrător medical este un set de date foarte concis și succint, care specifică în mod cuprinzător calitățile profesionale ale solicitantului.

De asemenea, merită să reamintim că, dacă dosarul tău profesional include locuri de muncă temporare cu normă parțială în afara specialității tale sau o pauză lungă în cariera unui lucrător medical, nu trebuie să arăți aceleași locuri de muncă în CV-ul tău pe care nu le vor face orice impresie pozitivă asupra angajatorului.

Cum să NU scriu un CV?

În primul rând, pretenția excesivă, o prezentare plină de umor sau o manieră de vânzare va fi inutilă, trebuie să fii atent cu această formă de prezentare.

De asemenea, nu trebuie să indicați în CV:

• Nivelul de cunoaștere a limbilor străine, în cazul în care postul vacant nu implică deplasări de afaceri sau mutare la muncă în străinătate.
• Cunostinte in programe de calculator. Aceste informații nu vor distra decât atenția de la calități importante.
• Scopul căutării unui loc de muncă. În domeniul medical, acest factor nu joacă un rol fundamental pentru ca angajatorul să facă o alegere în favoarea solicitantului.
• Studii suplimentare nu în specialitate.

Un CV ar trebui să fie o carte de vizită a abilităților dobândite și a utilizării lor cu succes în procesul de muncă, și nu un chestionar detaliat al unui potențial angajat.

Dacă există multă experiență, atunci aceasta ar trebui să fie baza CV-ului, dar dacă există foarte puțină sau deloc experiență, ar trebui să indicați cât mai multe informații care pot contura potențialul. De exemplu, participarea la seminarii și forumuri, munca de voluntariat în domeniul medical etc.

Pentru a produce efectul maxim asupra angajatorului, Careerist.ru a adunat pentru tine câteva sfaturi de bază pentru crearea unui CV destul de eficient. Nu este nevoie să scrieți mai multe pagini concizia, după cum știți, este sora talentului, așa că este mai bine să încadreze toate informațiile pe una, maximum două pagini. Luați o foaie goală de hârtie și notați informațiile care vi se par cele mai importante.

Răsfoiți pe internet exemple de CV-uri ale colegilor, de la personal de înaltă profesie la stagiari. Acest lucru va facilita crearea propriului portret profesional. Acordați o atenție deosebită gramaticii, deoarece cei care se uită la un CV sunt sigur că vor acorda atenție nivelului de alfabetizare al candidatului.

Adaptează-ți CV-ul la postul pentru care aplici. Nu este nevoie să indicați experiența „extra” care nu va aduce niciun beneficiu noului loc de muncă. Stilul de afaceri de prezentare a informațiilor în cazul întocmirii unui CV medical nu este un rezumat plictisitor al datelor, ci un semn că ești serios în ceea ce privește munca ta.

Atunci când enumerați experiența de muncă, este necesar să indicați gama de responsabilități, realizările într-o anumită poziție și setul de abilități care au fost necesare pentru a efectua munca. Nu uitați de fotografie. Ar trebui să fie moderat strict.

Nu trebuie să scrieți că sunteți pregătit pentru mutare și călătorii de afaceri dacă acest punct este important, angajatorul vă va întreba la interviu. Dacă aveți experiență de lucru sau de practică în străinătate, trebuie să o indicați, informând unde, când și cât timp ați lucrat în străinătate.

Munca unei asistente medicale sau a unui ofițer medical junior este destul de stresantă și necesită îngrijire specială. Candidatul care se prezinta ca un adevarat profesionist cu potential enorm, gata sa lucreze sub presiune, va putea primi o invitatie la un interviu.

Greșeli comune

Greșelile medicale sunt de neiertat, greșelile de scriere a unui CV subminează reputația cuiva în lipsă, prin urmare, pentru a deveni candidat pentru un post vacant datorită unui CV, Careerist.ru a adunat cele mai frecvente greșeli care sunt absolut inacceptabile de făcut:

• Absența unei fotografii sau a unei fotografii nepotrivite în format, de exemplu, cu un strop de umor sau făcută cu destul de mult timp în urmă.
• Textul este scris într-un stil publicitar, care este mai tipic unui manager de vânzări sau marketer.
• Experiența indicată în CV nu corespunde postului pentru care candidatul aplică.
• Rezumatul nu este alcătuit în blocuri, ci într-o formă haotică. O astfel de prezentare a informațiilor poate induce în eroare angajatorul.
• Prea multe date personale și listarea inutilă a calităților personale ale candidatului.

Un CV de vânzare pentru un profesionist medical este o descriere scurtă și succintă a principalelor realizări, abilități și experiență. Autoprezentarea sub forma unui CV concis este cea mai eficientă opțiune, care este cheia primului pas de succes spre obținerea poziției râvnite.

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

postat pe http://www.allbest.ru/

Imagine psihologică este un set de trăsături psihologice, trăsături de caracter și caracteristici personale care pot fi folosite pentru a descrie cu acuratețe o persoană.

Fiecare dintre noi vine la birou cu un set nu numai de calități profesionale, ci și de slăbiciuni, complexe și dispoziții. Prin urmare, înțelegerea cu ce „bagaj” vine să lucreze un angajat este utilă atât pentru el, cât și pentru șef. Acest lucru îl va ajuta pe angajat să-și corecteze punctele slabe și să-și valorifice la maximum punctele forte, să îndepărteze obstacolele din calea carierei, iar angajatorul va contribui la crearea unei atmosfere confortabile, la reducerea nivelului de stres și la creșterea eficienței producției. portret lucrător psiholog angajat

A algoritm de desenare portret

1) orientare (scop-structură motivațională, sistem de motivații - scopuri, motive, nevoi, interese, viziune asupra vieții etc.);

2) caracter (caracter moral și psihologic, atitudine față de muncă, față de oameni, față de sine);

3) calități de afaceri (inteligență, atenție, memorie, dăruire, perseverență, perseverență, organizare, activitate, independență, autocontrol etc.);

4) pregătire (educație, profesie, experiență, înțelepciune lumească);

5) temperamentul (echilibru, viteza de reacție, emotivitate, stabilitate etc.). Parcurgând această listă în minte, ar trebui să selectați pentru un caz dat ceea ce este important în anumite condiții și apoi să treceți la o definiție semnificativă.

A doua posibilitate este de obicei asociată cu regulacontabilitateopiniile altora despre această persoană. Angajatul deține în continuare astfel de informații, deși nu întotdeauna. Aceste informații sunt de interes dacă persoana care își raportează opinia o cunoaște bine sau, cel puțin, a avut deja ocazia să o cunoască.

Oportunități mai mari se deschid prin contactul și comunicarea personală.

Recepția a fost înţelegerea portretului psihologic

Întocmirea unui portret psihologic nu este un simplu set de cuvinte care conțin unele caracteristici psihologice. Portretul psihologic este întocmit profesional, atunci când angajatul este inițial concentrat să îi confere anumite caracteristici și proprietăți. Există câteva reguli pentru asta.

· Regula biografică se bazează pe faptul că psihologia unei persoane în orice an al vieții sale este în mare măsură un produs al dezvoltării sale ontologice (pe parcursul vieții). În calitățile unei persoane - viața „scrisă în el” este biografia sa, rezultatul integral al întregului set de condiții, stil de viață și activitate proprie. Prin urmare, după ce am primit informații despre acest lucru, putem presupune cu un grad ridicat de siguranță că are anumite caracteristici personale.

Astfel de informații pot fi obținute dintr-o conversație cu o persoană, întrebându-l în mod specific despre acele trăsături ale vieții sale trecute în diferitele sale etape care i-ar putea modela orientarea, orientările valorice, trăsăturile morale și psihologice, calitățile cognitive, voliționale și de afaceri. Pentru aceasta, în timpul conversației, se atrage atenția nu atât asupra cronologiei vieții (unde a lucrat sau studiat), cât mai degrabă asupra circumstanțelor care modelau psihologia: Care era atmosfera în familie? Care este relația dintre părinți? De ce l-au răsplătit și pedepsit? Ce au cerut? Cum ai studiat? Ce te-a interesat? Ce ți-a plăcut și ce nu ți-a plăcut și de ce? Ce te-a interesat? Ce încercai să obții? Care rezultat ați considerat cel mai important și de ce? Ce este considerat un eșec? Cu cine erai prieten? Ce fel de oameni erau aceștia? Ce ți-a plăcut la ei? Cum ți-ai petrecut timpul liber, de ce? Ce cărți ți-au plăcut și ce ți-a plăcut la ele? Și așa mai departe. Când întrebați, nu trebuie doar să obțineți opinii și răspunsuri, ci și să înțelegeți; ascultați nu numai cuvintele, ci și „sufletul”, pentru a înțelege.

· Poziția regula de viață continuă să fie studiată în timpul conversației, dar o traduce în timpurile moderne.

Ce vă place și ce nu vă place la viața socială modernă și de ce? Ce ai schimba dacă ai avea putere? Ce vă place sau ce nu vă place la emisiunile TV? Ce vă interesează în ziare? Ce faci in timpul tau liber? Cum îi ajută pe părinți? Cu cine comunică cel mai des și ce îi place la ei?

Există mai multe tipuri psihologice de angajați:

Dacă bea, atunci salariul are puțin efect asupra calității muncii. Premiile îl motivează să nu muncească, ci să bea. Începi să-l amendezi - nu sunt suficiente pentru scutece pentru copiii lui, dar el poate găsi întotdeauna suficient pentru băutură. Poate lucra intens, dar nu pentru mult timp.

Ce ar trebui să facem cu ea atunci? Este indicat să nu angajați deloc. Și dacă o iei, atunci va fi la un loc de muncă slab calificat, unde nimeni nu merge deloc. Desigur, cu excepția oamenilor ca el. Unde singura cale de ieșire este „metoda clipului înlocuibil”. Pentru a înlocui, dacă este necesar, o copie cu alta, cu pierderi minime: la fel de ușor ca schimbarea unui cartuş într-un suport.

"Moneyman"

O persoană caută în mod conștient și specific de unde să câștige mai mulți bani. Și dacă există o oportunitate de a câștiga mai mult lucrând mai mult, el profită întotdeauna de această oportunitate. Este mulțumit atât de salariul procentual, cât și de salariul la bucată, este pregătit să lucreze peste ore, dar nu pentru un zâmbet. Chiar și de sărbători, preferă să primească cadouri și alte semne de atenție în termeni monetari.

Banii sunt un bun stimulent, iar „omul de bani”, ca angajat, este teoretic destul de gestionabil.

carierist

Nu există o conotație negativă în acest nume: este pur și simplu un angajat care caută o promovare și visează să facă o carieră. Acesta este cel mai ușor tip de angajat. Amenda pentru el este teribilă din cauza pierderii nu de bani, ci a dispoziției conducerii, iar foșnetul vocii blânde a șefului în direcția lui este la fel de dulce pentru el ca foșnetul „banilor verzi” din portofel.

Pentru el, ceea ce este mai important nu este mărimea salariului de astăzi în sine, ci atitudinea conducerii față de el și perspectivele asociate de creștere a carierei: pozițiile viitoare, funcționalitatea și numărul de angajați sub conducerea sa.

Salariu

Acest tip nu-i place să se epuizeze și caută un loc de muncă stabil cu un salariu stabil. Dacă o parte din salariu îi este înlocuită cu un pachet de servicii sociale (plata cheltuielilor de transport, asigurări medicale, prânzuri plătite etc.), va fi și mai fericit, pentru că, în general, nu are nevoie de bani, ci de întreținere. stilul său obișnuit de viață. De obicei, principalul lucru pentru el este casa, familia sau divertismentul lui. Iar munca este doar un loc în care trebuie să mergi constant.

Salariarului îi este frică să nu-și piardă hrănitorul, motiv pentru care își îndeplinește cu conștiință sarcinile. Adevărat, nu îl poți forța să lucreze peste program.

Romantic

El știe că fericirea nu vine din bani. Nu crede în capacitatea sa de a câștiga atât de mult cât își dorește. De regulă, la serviciu caută un mediu pe placul său. Principalul lucru este că ești atras de muncă.

Acesta este și un tip programator. Dacă i-a plăcut echipamentul cool cu ​​kilometri de memorie, își va pune căști pe urechi și, legănându-se în ritmul rockului greu, va sta și va depana programe până când securitatea îl va conduce acasă. Nu vrea să plece de la serviciu seara pentru că același computer îl așteaptă acasă, dar va trebui să plătească electricitatea din propriul buzunar.

Ca de obicei, lucrează independent, cu entuziasm și din inimă, dar de aceea este imposibil să-și controleze comportamentul în muncă. Dacă șeful lui îl convinge de ceva, cel mai probabil va ține cont de asta. Dacă nu, de îndată ce șeful se întoarce, romanticul va face totul în felul lui, pentru că la locul lui de muncă persoana cea mai importantă pentru el este el însuși, și nu managerul deloc.

Dacă este interesat, lucrează din suflet. Dacă se plictisește, va renunța fără ezitare.

Prin urmare, managerul ar trebui să selecteze cu înțelepciune angajații de birou pentru a evita tot felul de necazuri.

Postat pe Allbest.ru

Documente similare

Structura cererii în turism. Metodologia lui V. Saprunova pentru segmentarea pieței turistice și realizarea unui portret psihologic al consumatorului de servicii turistice. Un exemplu de realizare a unui portret psihologic al unui client pe baza formei feței, parametrilor ochilor, sprâncenelor, nasului și gurii.

test, adaugat 18.11.2009


O abordare istorică a studiului problemei caracteristicilor personale și profesionale ale unui medic. Caracteristicile portretului psihologic al unui medic. Specificul și esența relației dintre pacient și medic. Studiu experimental al portretului psihologic al unui medic.

lucrare de curs, adăugată 12.06.2008


O tehnică de realizare a unui portret psihologic al unei persoane pe baza informațiilor pe care le-a furnizat despre sine în ICQ cu o analiză a celor mai tipice exemple.

munca de creatie, adaugat 17.07.2007


Tipuri de proprietăți mentale inerente omului. Întocmirea unui portret psihologic al unei persoane folosind parametrii care o caracterizează: temperament, caracter, abilități, orientare, emoționalitate, inteligență, stima de sine, autocontrol.

lucrare de curs, adăugată 31.10.2011


Principalele premise pentru formarea și caracteristicile psihologice ale personalității unui criminal în serie. Motive pentru infracțiunile comise de criminali în serie. Principalele etape, tehnici și reguli pentru realizarea unui portret psihologic al unui criminal în serie.

teză, adăugată la 07.01.2012


Specificul relației dintre pacient și medic. Caracteristicile socio-psihologice și de gen, componentele emoționale și valorice ale portretului psihologic al unui medic. Relația dintre parametrii psihologici ai personalității unui medic și profesionalismul acestuia.

teză, adăugată 22.02.2011


Descrierea portretului psihologic al unui om de afaceri. Trăsături generale de personalitate ale antreprenorilor. Metode de evaluare a abilităților antreprenoriale. Rolul unui om de afaceri în societate. Model de comportament și imagine atractivă. Cod etic, cultura convorbirii telefonice.

lucrare curs, adăugată 06.09.2014


Portretul psihologic al unui lider modern: caracteristici biografice, abilități, trăsături de personalitate. Analiza principalelor trăsături ale stilului autoritar, democratic, liberal. Autoritatea morală, funcțională și formală a liderului.

rezumat, adăugat 22.01.2015


Analiza portretului psihologic al individului. Metodologie „Chestionarul Factorial de Personalitate al lui R. Cattell”. Metodologia „Diagnosticarea relațiilor interpersonale de T. Leary”. Metodologia „Diagnosticarea nivelului de control subiectiv”. Scale de corectare. Factori primari și secundari.

test, adaugat 15.11.2016


Principalele direcții de cercetare în psihologia activității antreprenoriale în Rusia. Studierea caracteristicilor psihologice ale personalității unui antreprenor. Trăsături ale portretului psihologic al unui antreprenor; independență, responsabilitate, inițiativă.

HR va fi recunoscător!

De ce ai nevoie de un portret de serviciu? Pentru a înțelege exact de cine aveți nevoie chiar înainte de a începe să căutați un angajat. La urma urmei, vezi tu, să cauți o anumită persoană este mult mai ușor decât să „apuci” pe toți la rând, în speranța succesului.

Ce este un portret de job?

Pe scurt, un profil de post este o descriere detaliată a candidatului pe care trebuie să-l găsești. Este indicat ca acesta să fie completat personal de către șeful companiei. Și un specialist în resurse umane ar trebui să-l ajute cu asta.

Acestea sunt întrebările la care ar trebui să răspunzi atunci când compui un portret.

1. Denumirea funcției

Așa este, trebuie să începeți, așa cum se spune, „de la aragaz”. Decide exact cum se numește postul pe care îl va ocupa noul tău angajat. Nici nu vă puteți imagina cât de mult depinde de un nume simplu!

2. Ce produs va avea această poziție?

De exemplu, produsul unui curățător stradal este o stradă curată. Este foarte important să formulezi corect exact ce produs va avea postul pentru care cauți o persoană. În același timp, fiecare solicitant, venind la tine, trebuie să-și înțeleagă produsul.

3. Din ce motiv deschideți un post vacant?

Trebuie să înțelegeți ce problemă sau sarcini va rezolva persoana pe care ați angajat-o. Uneori, după ce răspund la această întrebare, angajatorii realizează că, de fapt, nu au nevoie să deschidă un nou post vacant!

4. Câte persoane trebuie angajate pentru acest post?

Poate o singură persoană să se ocupe de toate sarcinile? Sau trebuie să angajezi mai multe deodată? Sau poate trebuie să luați un specialist gata făcut și unul „pentru creștere”? Este mai bine să răspundeți la toate aceste întrebări „pe țărm”.

5. Pentru ce departament ai nevoie de un angajat?

De acord, nu va funcționa foarte bine dacă se va dovedi că ai căutat un angajat într-un departament, dar până la urmă l-ai găsit în altul? Și, în loc să rezolve problema, au adăugat altele noi...

6. Cine va fi supervizorul imediat al acestui angajat?

Este important să evaluăm cât de pregătit este acest manager să antreneze un nou angajat, să-l aducă „în stare”. Este recomandabil să selectați oameni special pentru punctele forte ale liderului.

Dacă este excelent la creșterea subalternilor, atunci poate lua un „produs semifabricat”. Și dacă talentul său este să profite la maximum de punctele forte ale oamenilor săi, atunci trebuie să aleagă pe cineva care are deja calități puternice și competențele necesare.

7. Cine ia decizia finală de a angaja un candidat?

Tu însuți? Departamentul de Resurse Umane? Supraveghetor direct? Răspunsurile la multe alte întrebări depind de asta...

8. Este necesară experiența de lucru într-o poziție similară sau este posibil să angajați un angajat promițător și productiv fără experiență?

Sunteți voi sau specialiștii dvs. pregătiți să pregătiți un nou angajat? Sau va trebui să-l arunci în luptă?

9. Ce calități personale sunt necesare pentru o anumită poziție?

Cu cât le descrii mai detaliat, cu atât îți va fi mai ușor să alegi exact persoana de care ai nevoie!

10. Acest angajat va avea subalterni?

Enumerați-le! Care sunt caracteristicile lor? Ce fel de persoană ar trebui să fie care poate lucra rapid cu ei? Ce i se cere pentru asta? Ai nevoie de un profesor sau coordonator? Sau poate un dirijor care poate direcționa în liniște eforturile subordonaților săi în direcția corectă?

11. Cu ce ​​dificultăți reale se va confrunta sau se poate confrunta angajatul în această poziție?

Dacă înțelegeți exact ce dificultăți pot apărea, asigurați-vă că le scrieți! Și apoi exprimă-le la interviu, astfel încât să nu se transforme în cele mai plăcute surprize pentru tine și candidatul tău!

12. Suma salariului

Dacă salariul nu este fix, atunci încearcă să descrii cât mai detaliat de ce depinde mărimea lui. Care sunt bonusurile, bonusurile și plățile? Poate există beneficii nemateriale suplimentare (vacanță sporită, zile libere suplimentare etc.)? Nu uitați de ei!

13. Vârstă

Stabiliți o vârstă clară pentru candidatul de care aveți nevoie. Există excepții permise? Dacă „da” - atunci în ce caz? Notează-l cât mai detaliat posibil!

14. Podea

Similar punctului anterior. Nu uitați de priorități și excepții!

15. Condiții preferate pentru angajarea unui angajat

De exemplu, căutăm maxim până pe 20 decembrie. Ce să faci dacă nu ai avut timp să-l găsești? Renunță la căutare? Sau poate schimba unele cerințe pentru candidați? Să măresc salariile? Încercați să vă gândiți la toate acestea în avans!

16. Care va fi programul de lucru al acestui angajat?

Este posibilă prelucrarea? Cât de des? Ce compensație va primi pentru ei? Va trebui să lucrezi des în sărbători și în weekend? Există vreo posibilitate de înlocuire?

17. Note speciale

Acest paragraf include ceva ce nu a fost inclus în cele precedente, dar care, în același timp, este și important pentru tine să ții cont.

Felicitări! Profilul tău de muncă este gata! Acum îl puteți folosi ca sarcină tehnică pentru resursele umane.

Sper că portretul jobului vă va ajuta să organizați mai sistematic angajarea angajaților. Dacă aveți întrebări, puneți-le în comentarii și cu siguranță voi răspunde.

Un recrutor are o mulțime de instrumente în arsenalul său care ajută la ocuparea mai rapidă a posturilor. Astăzi vă vorbim despre un altul, care, de altfel, a migrat în HR din marketing. Pentru a găsi pe cineva, trebuie să înțelegem în detaliu pe cine căutăm. Faceți cunoștință cu portretul candidatului.

Portretul candidatului: ce este?

Portretul unui candidat este o imagine a unui angajat ideal gândită de recrutor. Acest termen este un ecou al altuia pe care marketerii îl folosesc de mult timp - portretul unui cumpărător sau client. Cu ajutorul acestuia, companiile își stabilesc publicul țintă ideal și dezvoltă o strategie de vânzări pentru acesta. Dar pentru specialiștii în HR, un astfel de instrument îi ajută să se concentreze pe angajarea „doar „potrivit” angajat. Sunt folosite cercetări și statistici din industrie, tendințe recente și chiar date neoficiale.

Pentru a obține rezultate, trebuie să acordați atenție nu doar CV-ului, experienței de muncă și abilităților profesionale. Merită să simțiți spiritul echipei și valorile sale și numai pe această bază să obțineți abilități soft, obiective de carieră și alte elemente ale portretului.

De ce este necesar acest lucru?

Majoritatea recrutorilor folosesc deja acest instrument inconștient - din când în când imaginea unui candidat ideal apare în imaginația lor. Dar puțini oameni transferă această imagine pe hârtie. Și degeaba! Merită să-ți prezinți ideile în detaliu într-un caiet, demontându-le ușor, iar procesul de căutare se va îmbunătăți semnificativ. Acest lucru va ajuta și în acest sens:

• crearea și publicarea posturilor vacante;
• lucrul cu marca de angajator;
• găsiți candidați pasivi;
• continuați statisticile de angajare.

Cel mai mare avantaj este că un portret de candidat bine gândit vă permite să priviți postul vacant prin ochii solicitantului însuși. Drept urmare, știi ce vrea un potențial angajat, unde să-l cauți și cum să te înțelegi cu el.

Instrucțiuni pas cu pas

Deși crearea unui astfel de portret necesită timp, procesul în sine nu este foarte dificil. Lucrarea poate fi împărțită în trei etape:

1. colectare de date;
2. identificarea calităților generale ale candidaților de succes;
3. modelarea portretului final.

Să ne uităm la fiecare dintre aceste etape.

Colectare de date

Uită de timbre. Când începeți să colectați informații, încercați să abandonați șabloanele și presupunerile nefondate. De exemplu, credeți că introvertiții sunt comunicatori ineficienți? De ce? Poate că acesta este doar un mit comun? Amintiți-vă că cele mai bune portrete sunt rezultatul unei analize a faptelor stricte.

Studiază cazuri de succes. Atunci când specialiștii în marketing creează persoane de cumpărător, ei se uită mai întâi la cele mai recente date de cercetare de piață. Recrutorii ar trebui să urmeze aceeași abordare, singura diferență fiind că se vor concentra pe exemple de angajări de succes.

Aruncă o privire la CV-urile celor mai buni performeri. Există multe canale pentru obținerea unor astfel de informații. Puteți începe cu ceva simplu - întrebați-i pe cei care lucrează în domeniul potrivit. De exemplu, trebuie să găsiți un manager de PR. Consultați CV-urile managerilor pe care i-ați angajat în trecut. Ce caracteristici comune au?

Este important să rețineți că, deși desenați un singur portret, multe persoane diferite trec prin fața dvs. Prin urmare, cu cât colectați mai multe informații, cu atât imaginea candidatului va fi mai dezvoltată.

Dacă lucrați într-un domeniu anume - de exemplu, în IT - este o bună practică să colectați portrete ale candidaților în funcție de poziția sau direcția de dezvoltare. În timp, evoluțiile tale vor deveni mai detaliate și îți vor servi bine de mai multe ori.

Iată câteva caracteristici pe care trebuie să le căutați atunci când mențineți o bază de date de recrutare:

• Informații demografice: vârsta, locul de reședință, poziția actuală, salariul și așteptările salariale.
• fundal: educație și experiență profesională.
• Calificare: competențe de bază și preferate, certificare etc.
• Goluri: ce fel de carieră încearcă să-și construiască candidatul, unde se vede peste 5 ani.
• Obstacole: ce ar putea determina un candidat să refuze, ce caracteristici ale mărcii companiei, valorile sale corporative sau procesul de angajare l-ar putea opri.
• Activitate web: cum își petrece timpul candidatul online, ce site-uri sau rețele de socializare folosește pentru petrecere a timpului liber și pe care pentru muncă, ce platforme va alege pentru a căuta posturi vacante.

Desigur, această listă este foarte arbitrară. Îl poți adapta nevoilor tale adăugând sau eliminând unele articole.

Identificarea tendințelor

Odată ce ați colectat datele, acestea trebuie organizate și analizate. Astfel, puteți identifica tendințele și identificați singuri trăsăturile comune profesioniștilor adevărați. În acest moment, portretele tale vor începe să prindă contur.

Scopul aici este de a crea o listă de calități și caracteristici care formează candidatul tău ideal. De exemplu, am intervievat specialiști în HR și am aflat de ce au nevoie dezvoltatorii de soft skills. Pe baza rezultatelor frecvenței răspunsurilor, am realizat o imagine - cu cât calitatea este mai importantă, cu atât fontul este mai mare:

Acesta este modul în care poți aborda compunerea unui portret în moduri diferite.
Când faci o medie a unui portret, pune-ți următoarele întrebări:

• Ați observat că candidații de succes au ceva în comun în experiența lor profesională/viziunea asupra lumii/dinamica carierei? Ce anume?
• Ce abilități sunt absolut esențiale pentru candidatul tău ideal?
• Ce motivează candidatul ideal?
• Cum se vede candidatul ideal peste 5 ani?
• Ce așteaptă candidatul ideal de la mediul său de lucru?
• Unde și cum caută un loc de muncă candidatul tău ideal? Și o caută deloc?

Răspunsurile la aceste întrebări vă vor ajuta să trageți concluzii despre solicitantul care se va potrivi cel mai bine în postul închis.

Apropo, puteți merge și din direcția opusă. Nu uita de experiența ta negativă: care candidat nu este cu siguranță potrivit? Cine, dintr-un motiv sau altul, nu va face față și probabil își va părăsi locul de muncă?

Portretul final

În această etapă, tot ce trebuie să faci este să pui toate piesele într-un singur puzzle. Este important să rețineți aici că creați un portret, nu o fișă a postului. Nu este nevoie să te gândești la o listă de responsabilități - imaginează-ți o persoană vie și cum se va integra în echipă.
Fii realist: asigură-te că persoana descrisă ar putea exista cu adevărat și nu este o născocire a imaginației tale. Dacă vă setați cerințele prea mari, există șansa să nu găsiți pe nimeni.

În timp, veți avea o bibliotecă întreagă de portrete, acest lucru va face procesul de selecție mai eficient și optimizat. Ajustați-vă baza din când în când - profesiile nu stau pe loc, apar noi abilități și provocări.

Poate că utilizați deja un astfel de instrument? Împărtășește-ți experiența și secretele cu noi și colegii!

ORGANIZARE A SĂNĂTĂȚII

UDC 614.253.52:316.662.23 (045) Articol original

PORTRET SOCIAL AL ​​UNUI SPECIALIST CU FORMAT MEDICAL MEDICAL

ÎN SĂNĂTATEA MODERNĂ

E. E. Alekseeva - Instituția de învățământ de învățământ profesional superior de la bugetul de stat „Universitatea de stat medicală din Saratov numită după. V.I. Razumovsky” de la Ministerul Sănătății al Rusiei, student absolvent al Departamentului de Economie și Management al Sănătății și Farmacie; I. G. Novokreshchenova - Instituția de învățământ de la bugetul de stat de învățământ profesional superior „Universitatea de stat medicală din Saratov numită după. V.I. Razumovsky” al Ministerului Sănătății al Rusiei, șef al departamentului de economie și management al sănătății și farmaciei, profesor, doctor în științe medicale; V. V. Chunatva - Instituția de învățământ de la bugetul de stat de învățământ profesional superior „Universitatea de stat medicală din Saratov numită după. V. I. Razumovsky” al Ministerului Sănătății al Rusiei, asistent la Departamentul de Economie și Management al Sănătății și Farmacie, Candidat la Științe Medicale; I. V. Novokreshche-nov - Instituția de învățământ de la bugetul de stat de învățământ profesional superior „Universitatea de stat medicală din Saratov numită după. V.I. Razumovsky” al Ministerului Sănătății al Rusiei, profesor asociat al Departamentului de Economie și Management al Sănătății și Farmacie, Candidat la Științe Pedagogice, Profesor asociat.

PORTRET SOCIAL AL ​​UNUI SPECIALIST CU FORMAT MEDICAL MEDICAL

ÎN SĂNĂTATEA MODERNĂ

E. E. Alexeeva - Universitatea de Stat de Medicină din Saratov n.a. V. I. Razumovsky, Departamentul de Economie și Managementul Sănătății și Farmacie, Postuniversitar; I. G. Novokreshchenova - Universitatea de Stat de Medicină din Saratov n.a. V. I. Razumovsky, șef al Departamentului de Economie și Management al Sănătății și Farmacie, profesor, doctor în științe medicale; V. V. Chunakova - Universitatea de Stat de Medicină din Saratov n.a. V. I. Razumovsky, Departamentul de Economie și Managementul Sănătății și Farmacie, Asistent, Candidat la Științe Medicale; I. V. Novokreshchenov - Universitatea de Stat de Medicină din Saratov n.a. V. I. Razumovsky, Departamentul de Economie și Managementul Sănătății și Farmacie, Asistent universitar, Candidat la Științe Pedagogice.

Data primirii - 03.07.2015 Data acceptarii spre publicare - 28.08.15.

Alekseeva E.E., Novokreshchenova I.G., Chunatva V.V., Novokreshchenov I.V. Portretul social al unui specialist cu studii medii medicale în asistența medicală modernă. Jurnalul Ştiinţific şi Medical Saratov 2015; 11 (3): 237-242.

Scop: formarea unui portret social al unui specialist cu studii medii medicale în condițiile asistenței medicale regionale. Material si metode. Au fost chestionați 464 de lucrători paramedici ai organizațiilor medicale de tratament și preventive din regiunea Saratov. Prelucrarea datelor matematice și statistice a fost efectuată folosind metode statistice tradiționale folosind un pachet de aplicații (Excel-2003, BIOSTAT). Rezultate. Au fost identificate principalele caracteristici ale grupului profesional și problemele implementării profesionale a lucrătorilor paramedici din regiunea Saratov. Concluzie. Identificarea principalelor caracteristici profesionale și sociale ale personalului ne permite să justificăm și să implementăm măsuri direcționate pentru a crea condiții pentru împlinirea profesională a specialiștilor cu studii medii medicale.

Cuvinte cheie: personal medical, portret social, împlinire profesională.

Alexeeva EE, Novokreshchenova IG, Chunakova VV, NovokreshchenovIV. Portretul social al unui specialist cu studii medii medii în asistența medicală modernă. Saratov Journal of Medical Scientific Research 2015; 11 (3): 237-242.

Scopul studiului: formarea unui portret social al specialistului cu studii medii medicale din domeniul sănătății regionale. Materiale și metode. Sondajul a inclus 464 de asistente din organizațiile medicale din regiunea Saratov. Prelucrarea matematică și statistică a datelor a fost efectuată folosind metode statistice tradiționale folosind pachetul de aplicații ("Excel-2003", "BIOSTAT"). Rezultate. Au fost dezvăluite trăsăturile de bază ale unui grup profesional și problemele implementării profesionale a asistenților medicali din regiunea Saratov. Concluzie. Identificarea principalelor caracteristici profesionale și sociale ale personalului permite fundamentarea și implementarea măsurilor direcționate pentru crearea condițiilor de implementare profesională a specialiștilor cu studii medii medicale.

Cuvinte cheie: personal medical, portret social, implementare profesională.

Introducere. În asistența medicală modernă, organizarea eficientă a serviciilor de asistență medicală reprezintă o rezervă pentru creșterea volumului și îmbunătățirea calității asistenței medicale acordate populației. În îngrijirea sănătăţii celor mai dezvoltate

țările, practica medicală și asistența medicală sunt considerate profesii independente, dar complementare. Odată cu introducerea unui sistem pe mai multe niveluri de pregătire a personalului medical și implementarea a numeroase programe de parteneriat cu colegii străini, profesia de asistent medical devine din ce în ce mai independentă, iar granițele asistentei medicale devin mai clare.

activități medicale și medicale, gama de servicii oferite de asistenți medicali se extinde.

În ciuda absolvirii anuale a tinerilor specialiști cu studii medii medii, nu există o dinamică pozitivă a numărului de personal medical din sistemul de sănătate rus. Tendința tinerilor specialiști la părăsirea industriei continuă, există niveluri scăzute ale salariilor și protecției sociale și participarea insuficientă a organizațiilor publice profesionale la soluționarea problemelor de personal. Aceste circumstanțe sunt facilitate de lipsa unui mediu stabilit în asistența medicală practică pentru realizarea capacităților profesionale ale specialiștilor de nivel mediu. Șefii instituțiilor medicale nu folosesc pe deplin potențialul personalului medical, ținând cont de competența lor profesională. Părerea asistentei medicale ca asistent secundar, urmând mecanic instrucțiunile medicului, rămâne la același nivel.

Condițiile moderne de funcționare a asistenței medicale casnice dictează necesitatea dezvoltării de programe și măsuri direcționate pentru a rezolva problemele furnizării acesteia cu personal de îngrijire medicală. În special, este necesară optimizarea proceselor de atragere a tinerilor specialiști în profesie este necesară adaptarea rapidă la forța de muncă, adică; De asemenea, este importantă adaptarea angajatului la noile condiții profesionale, sociale, organizaționale și economice, precum și creșterea profesională constantă.

Rezolvarea acestor probleme este facilitată de studiul caracteristicilor profesionale și sociale ale personalului asistent medical, care stau la baza optimizării atât proceselor educaționale, cât și pentru crearea condițiilor pentru implementarea profesională în asistența medicală practică și, prin urmare, soluționarea problemelor de deficit de personal al lucrătorilor paramedici. și îmbunătățirea calității îngrijirilor medicale.

Scop: formarea unui portret social al unui specialist cu studii medii medicale în condițiile asistenței medicale regionale.

Material si metode. Pentru a atinge acest obiectiv, a fost realizat un studiu sociologic prin chestionarea specialiștilor cu studii medii medii din organizații și organizații și organizații medicale preventive din orașe și regionale și din alte domenii de activitate din regiunea Saratov, unde este necesară participarea acestor specialiști (de exemplu, organizaţii din sfera socială a serviciilor publice). La sondaj au participat 464 de lucrători paramedici.

Marea majoritate a respondenților au fost femei (99,1%), bărbați – 0,9% dintre respondenți. Rezultatele multor studii confirmă opinia stabilită istoric despre profesia de asistent medical ca profesie feminină. Această zonă de activitate profesională este atractivă pentru bărbați doar într-o mică parte: cel mai adesea, specialiștii bărbați cu studii medii medii lucrează în serviciile medicale de urgență (paramedici), sunt terapeuți de masaj, iar rolul fratelui medical este, de asemenea, ridicat în departamente în care predomină stresul fizic sau psihologic ridicat.

încărcătură (de exemplu, secții de terapie intensivă, psihiatrie, reabilitare etc.).

Vârsta medie a lucrătorilor medicali a fost de 48,7+0,682 ani. Dintre respondenți, 31,0% sunt rezidenți ai centrului regional, 38,4% sunt rezidenți ai orașelor regionale care sunt centre regionale, iar 30,6% locuiesc în mediul rural (sat de muncă, așezare rurală).

Prezența unei categorii de calificare a fost remarcată de 75,9% dintre respondenți, inclusiv cei mai mari - 48,7%, primul - 10,8%, al doilea - 16,4% dintre respondenți. 24,1% dintre lucrătorii paramedici nu au o categorie de calificare, ceea ce se poate datora mai multor motive, cum ar fi o experiență totală de muncă mai mică de trei ani, restricții de vârstă, dobândirea unei alte specialități, întreruperea experienței de muncă, precum și interes financiar scăzut în promovarea certificării. 97,4% dintre respondenți au certificat de specialitate.

În prezent, 84,5% dintre respondenți lucrează în organizații medicale de stat, în timp ce 7,3, respectiv 8,2% dintre lucrătorii paramedici lucrează în organizații medicale private și organizații din alte sectoare ale economiei naționale. Ponderea principală a respondenților sunt angajații spitalelor raionale și raionale, posturi de prim ajutor (36,8, respectiv 28,9%). În plus, 9,0% lucrează în organizații medicale private, 6,9% în organizații regionale, 6,5% în clinicile orașului, 5,8% în clinicile unei universități medicale și institut de cercetare, 3,9% în spitale de specialitate și 2,2% în dispensare (figura) . În general, structura respondenților la locul lor de muncă reflectă structura organizațiilor medicale regionale

□ Spitale raionale

□ Spitale raionale, posturi de prim ajutor

□ Organizații medicale private

□ Spital regional ■ Clinici orăşeneşti

□ Clinici universitare și institute de cercetare

□ Spitale specializate

□ Dispensare

Structura respondenților în funcție de locul de muncă (în%)

Experiența totală medie de muncă medicală a fost de 18,5±0,705 ani. Mai mult de jumătate dintre respondenți (55,6%) ocupă funcția de asistent medical de raion, 19,0% asistent medical de secție, 8,2% paramedic, 4,7% asistent medical specialist, 4,3% asistent de procedură, 4,3% asistent medical de bloc operator. Restul (3,9%) au indicat că lucrează ca asistent medical statistic, recepționer sau asistent de sterilizare. Durata medie de vechime pe ultima pozitie a fost de 12,4±0,638 ani.

Prelucrarea statistică a rezultatelor a fost efectuată folosind metode statistice tradiționale;

Rezultate. Cea mai comună specialitate în învățământul secundar medical este specialitatea „asistentă”,

sănătate.

ceea ce este confirmat de rezultatele sondajului: 71,1% dintre respondenți au această specialitate. Procesul de stăpânire a acestei specialități asigură dobândirea unei game largi de cunoștințe profesionale universale, care devine baza unei specializări ulterioare, include diverse domenii de activitate și acoperă aproape toate profilurile de îngrijire medicală. În consecință, aceasta oferă o oportunitate excelentă de a alege o organizație medicală ca loc de muncă. 11,6% dintre respondenți au o specialitate în „medicină generală”, „diagnostic de laborator” și „obstetrică” - 10,3, respectiv 6,9% dintre respondenți.

Implementarea oricărei acțiuni de către o persoană, inclusiv alegerea profesiei, este determinată de anumiți factori motivatori. Jumătate dintre participanții la sondaj au indicat vocația ca principal motiv pentru alegerea profesiei de lucrător paramedical; 19,0% dintre respondenți consideră că această profesie oferă o oportunitate de a-și realiza calitățile personale (milă, compasiune etc.). Luați împreună, acești respondenți, atunci când aleg o profesie, sunt ghidați de principii morale și de o percepție psihologică specială a conținutului muncii unui asistent medical, în timp ce beneficiile economice nu sunt considerate prioritare.

12,9% dintre lucrătorii paramedici au preferat această profesie, deoarece oferă posibilitatea de a avea un venit mic, dar stabil. În ciuda faptului că nivelul veniturilor personalului medical este relativ scăzut, în prezent, în condiții de instabilitate economică, atât pe regiuni, cât și pe țară, nu există întârzieri la plata salariilor. În același timp, lipsa existentă de specialiști în acest profil indică disponibilitatea locurilor de muncă, dar acestea nu răspund întotdeauna nevoilor și cerințelor solicitantului. Doar 12,9% dintre respondenți consideră că această profesie este solicitată, iar 3,9% indică posibilitatea de creștere a carierei. Aceste răspunsuri se pot datora prezenței unor exemple clare sau experienței personale. 12,5% dintre respondenți au indicat că nu au avut posibilitatea de a se înscrie într-o altă instituție de învățământ ca motiv pentru alegerea unei profesii. Acest lucru se datorează adesea prezenței în zona de reședință a unei singure instituții secundare de specialitate sau nerespectării cerințelor pentru un solicitant într-o altă instituție de învățământ, precum și imposibilității de a se muta pentru a studia în centrul regional. 12,1, respectiv 7,3% dintre respondenți și-au explicat alegerea prin dorințele părinților și doresc să continue dinastia lucrătorilor medicali în familie. 11,6% dintre participanții la sondaj au indicat posibilitatea de a comunica cu o gamă largă de persoane.

Ca principală sursă de informare despre profesia de „lucrător paramedical” înainte de a intra în facultatea de medicină, majoritatea respondenților (31,5%) au indicat literatura, mass-media, precum și exemplul prietenilor, cunoștințelor (28,9%) și exemplul părinţi şi alte rude (25,9%). 10,3% dintre lucrătorii paramedici habar nu aveau despre profesie. Trebuie remarcat faptul că activitatea de orientare în carieră desfășurată de reprezentanții unei facultăți (școli) de medicină ca sursă de informații

au fost observate de cel mai mic număr de respondenți (6,5%).

Potrivit lucrătorilor paramedici, după absolvirea unei facultăți de medicină (școală), cel mai important lucru pentru un tânăr specialist este să stăpânească abilități practice (nivelul 1), precum și cunoștințe speciale (terapie, chirurgie, pediatrie etc.) și discipline medicale teoretice (anatomie, fiziologie etc.) (locuri de rang II, respectiv III), care, fără îndoială, stă la baza activității profesionale a personalului medical și este supus constant controlului continuu de către supraveghetorii imediati și organele de control (pentru de exemplu, comisiile de certificare, certificarea specialiștilor).

Respondenții consideră cunoștințele despre psihologia comunicării mai puțin importante (locul IV). Aceste cunoștințe nu pot fi subestimate, întrucât personalul de îngrijire este cel care este în contact permanent cu pacientul, rezolvându-i problemele existente și potențiale, adică. implementarea procesului de nursing. Respondenții au clasat pe locul al cincilea cunoștințele documentelor de reglementare care reglementează activitatea personalului medical, ceea ce nu trebuie neglijat, întrucât această categorie de documente, și anume fișele postului, determină îndatoririle, responsabilitățile și drepturile unui asistent medical. Cel mai puțin important (rangul VI), conform asistentelor, este cunoștințele de științe umaniste teoretice (filozofie, istorie, limbă străină).

Pentru ca un angajat să dezvolte un sentiment de satisfacție față de activitățile desfășurate și pentru a-și îndeplini în mod eficient funcțiile de serviciu, trebuie asigurate condiții de muncă adecvate. În medie, respondenții și-au evaluat condițiile de muncă ca fiind satisfăcătoare. Lucrătorii medicali au evaluat cel mai bine climatul psihologic din echipă (scor mediu 4,2±0,067 puncte din cinci posibile), asigurarea locului de muncă cu medicamente și produse medicale (scor mediu 4,1±0,095 puncte) și echipamentul necesar (scor mediu 4,1±0,071). puncte). În medie, respondenții au evaluat disponibilitatea produselor de îngrijire a pacienților și a ajutoarelor ergonomice (care facilitează munca unei asistente) la 3,8±0,081 puncte. Cel mai scăzut rating a fost acordat unor factori precum salariile și utilizarea stimulentelor pentru muncă (evaluare medie 2,9±0,067 puncte).

În plus, condițiile favorabile de muncă determină starea climatului socio-psihologic din echipă. În general, majoritatea respondenților au evaluat relațiile lor cu principalii participanți la procesul de diagnostic și tratament destul de înalt, de la 4,5 la 4,7 puncte pe o scară de cinci puncte: cu personal medical mediu și junior (scor mediu 4,7±0,051 puncte) și pacienți (scor mediu 4,7±0,046 puncte), cu medici (scor mediu 4,5±0,055 puncte) și manageri de personal medical (scor mediu 4,5±0,068 puncte). Asistentele și-au evaluat relațiile cu șefii organizației medicale la 4,2±0,240 de puncte în medie. Datele obținute indică faptul că valoarea evaluării respondenților depinde direct de frecvență

tu și durata contactelor cu un anumit subiect.

Condițiile de muncă determină în principal dorința de a lucra într-o anumită organizație medicală. În urma sondajului, s-a constatat că 50,9% dintre respondenți nu și-au schimbat niciodată locul de muncă în timpul activității lor profesionale, printre restul fiind mai mulți dintre cei care și-au schimbat locul de muncă de 1-2 ori (33,2% dintre respondenți), și doar 14,7% dintre respondenți. respondenții au făcut acest lucru mai des - de la 3 la 5 ori.

Dorința de a schimba locul de muncă poate fi cauzată de o serie de motive, printre care principalii respondenți au menționat nivelul scăzut al salariilor (29,3%), ceea ce este relevant și confirmat de rezultatele altor studii. 14,2% dintre respondenți s-au ghidat de alte circumstanțe legate de schimbarea locului de reședință sau de obținerea de studii suplimentare (nivel crescut). Este de interes faptul că motive precum lipsa creșterii carierei (11,2%), condițiile dificile de muncă (11,2%), îndeplinirea sarcinilor nespecifice profesiei (7,3%), protecție socială insuficientă (6,5%), ofertele unui salariu mai ridicat. poziţia (4,7%) nu sunt prioritare. În plus, 10,3% și-au schimbat locul de muncă din cauza circumstanțelor familiale, restul (5,2%) - din cauza apariției unor situații conflictuale în echipă.

O caracteristică esențială a portretului social este autoevaluarea statutului și rolului personalului de asistență medicală în asistența medicală modernă. Determinarea rolului personalului medical în procesul de diagnostic și tratament este, de asemenea, o sarcină urgentă în procesul de reformă a asistenței medicale. Opinia respondenților a fost împărțită în așa fel încât 50,4% dintre respondenți consideră asistenta ca un personal independent care joacă un rol major. Restul de 49,6% sunt de părere că personalul medical joacă un rol de sprijin (interpret), ceea ce reflectă ideea tradițională de asistent medical în sistemul de acordare a îngrijirilor medicale unui pacient. O astfel de repartizare uniformă a opiniilor personalului asistent medical se poate datora unei subestimări a importanței acestora în condițiile moderne de funcționare a sistemului de sănătate și lipsei unor rezultate pronunțate ale reformelor aflate în desfășurare în domeniul asistenței medicale, inclusiv cele care vizează creșterea prestigiul profesiei de asistent medical specialist.

Această opinie este confirmată de răspunsurile la întrebarea despre principalele componente ale activităților personalului medical. Cea mai importantă componentă a activităților personalului medical, conform respondenților, este implementarea prescripțiilor medicale (clasamentul I). Menținerea regimului sanitar și antiepidemiologic (gradul II), acordarea îngrijirii pacientului (gradul III) și lucrul cu documentația medicală (gradul IV) sunt de asemenea importante. Cea mai puțin importantă este activitatea independentă a unui asistent medical (gradul VI), ceea ce indică faptul că personalul asistent medical își subestimează capacitățile potențiale în contextul implementării principalelor direcții ale reformei asistenței medicale, care vizează extinderea responsabilităților și oferirea de oportunități de luare independentă a deciziilor. .

ia decizii atunci când acordă îngrijiri medicale unui pacient.

Dacă personalul asistent medical s-ar confrunta din nou cu problema alegerii unei profesii, atunci 40,1% dintre respondenți ar dori să devină medic, 32,3% ar studia aceeași specialitate; astfel, mai mult de două treimi dintre respondenți nu și-au schimbat decizia de a lucra în sectorul sănătății. Este alarmant faptul că 27,6% dintre respondenți ar alege o altă profesie care nu are legătură cu medicină.

Într-o evaluare retrospectivă a traiectoriei muncii s-au obținut următoarele date. Aproximativ 80% dintre lucrătorii paramedici care au participat la sondaj s-au confruntat cu un fel de probleme în timpul angajării. Principalele probleme pe care le-au întâmpinat respondenții la găsirea unui loc de muncă după absolvirea unei facultăți (școală) de medicină au fost salariile mici (40,9% dintre respondenți) și lipsa experienței de muncă, care nu le-au permis să ocupe postul dorit (19,4% dintre respondenți). Aceste probleme rămân relevante și sunt discutate pe larg. Lipsa locurilor de muncă vacante și un nivel ridicat de concurență pe piața muncii (în ciuda deficitului de personal medical) au fost semnalate de 7,8, respectiv 3,4% dintre respondenți; doar 3,4% dintre asistenți medicali au remarcat absența sau lipsa calităților personale și profesionale ca o problemă de angajare. Totodată, ponderea principală a respondenților (84,9%) a ocupat o funcție corespunzătoare specialității dobândite imediat după absolvirea facultății, între restul: 5,2% - după 1 an, 2,6% - după 2 ani.

Până în prezent, 43,5% dintre lucrătorii paramedici sunt mulțumiți de alegerea profesiei și 27,6% nu și-au schimbat atitudinea față de profesia aleasă. La aceasta au răspuns în principal respondenții a căror alegere a profesiei a fost determinată de motive precum vocația, oportunitatea de a-și realiza calitățile personale și oportunitatea de a comunica cu o gamă largă de oameni. 10,8% dintre respondenți au regretat alegerea făcută, restului (18,1% dintre respondenți) le-a fost greu să răspundă.

Discuţie. Apariția unui sentiment de nemulțumire din munca prestată poate fi asociată cu inconsecvența condițiilor de muncă, încălcarea drepturilor angajaților, a termenilor contractului de muncă, prezența unor situații conflictuale în echipă etc. Cele mai frecvente motive de nemulțumire față de profesia aleasă: salariile mici (71,6% dintre respondenți), lipsa primelor de stimulare și plăți suplimentare (25,0%) și stres fizic și psihologic semnificativ (22,0%). 14,7% dintre asistenți medicali indică nemulțumiri față de profesia lor din cauza îndeplinirii sarcinilor necorespunzătoare postului. Aceeași proporție de respondenți au constatat un risc ridicat de îmbolnăvire profesională. 13,8% dintre asistente indică o lipsă de creștere a carierei, 7,8% indică apariția unor situații conflictuale.

Potrivit respondenților, împlinirea profesională a specialiștilor cu studii medii medicale constă, în primul rând, în posibilitatea de a primi un salariu decent, garanții de securitate socială (66,0% dintre respondenți), apoi în cererea pentru profesie pe piața muncii (29,3% dintre respondenți). % din respondenți) și oportunități de carieră (27,6% dintre respondenți). La evaluarea condițiilor de implementare profesională a unui specialist

cu studii medii medii în asistența medicală rusă în ansamblu, 41,4% dintre asistenți medicali notează prezența unor astfel de afecțiuni, 36,6% dintre respondenți neagă această afirmație, restul le-a fost greu să răspundă.

Unul dintre principalii factori care contribuie la împlinirea profesională a unui specialist cu studii medii medicale, conform a 50,9% dintre respondenți, este dezvoltarea profesională și formarea avansată. Acest factor joacă un rol important, întrucât numeroase studii au confirmat că de nivelul de pregătire profesională depinde calitatea îngrijirilor medicale și satisfacția specialiștilor. Pe locul doi (29,3% dintre respondenți) se află utilizarea metodelor materiale de stimulente (plăți suplimentare, bonusuri), apoi metode nemateriale de motivare (certificate de onoare, recunoștință verbală) - 19,0% dintre lucrătorii medicali. 14,7% dintre lucrătorii paramedici consideră că realizarea profesională a unui specialist este facilitată de organizarea de activități științifice și practice (participarea la consilii, conferințe), ceea ce este relevant, întrucât este unul dintre domeniile reformei asistenței medicale, iar 12,1% din respondenții au remarcat factorul recunoașterii publice (autoritate între colegi, funcții publice).

Respondenții au indicat prezența în organizația medicală în care activitățile lor profesionale se desfășoară a unui astfel de factor în împlinirea profesională a specialiștilor cu studii medii medicale ca dezvoltare profesională și pregătire avansată (mai mult de jumătate dintre respondenți - 53,4%). În general, acest factor este fundamental și obligatoriu, deoarece cerințele existente dictează necesitatea îmbunătățirii sau confirmării în mod constant a nivelului profesional al unui specialist. Metodele de stimulare nematerială (certificate de onoare, mulțumiri verbale) sunt folosite destul de activ, ceea ce este confirmat de 35,3% dintre respondenți. 23,3% dintre lucrătorii paramedici notează ca factor existent organizarea activităților științifice și practice, adică participarea la consilii intra-instituționale (consiliul asistenților medicali) și conferințe. Totuși, acest concept include o înțelegere mai largă, și anume implementarea activităților de cercetare cu producerea de rezultate care au aplicație practică. Respondenții remarcă, de asemenea, utilizarea metodelor de stimulare materială și recunoașterea publică (20,3, respectiv 14,2% dintre respondenți).

Concluzie. Astfel, portretul social al unui asistent medical mediu în regiunea Saratov este următorul: o femeie (99,1%), de vârstă avansată de muncă (vârsta medie 48,7 + 0,682 ani), educată în specialitatea „asistentă” (71,1%) cu un certificat de specialist (97,4%), o categorie de calificare (75,9%) și o experiență de muncă în medicină generală de 18,5±0,705 ani, domiciliat în afara centrului regional (69,0%), activând în organizațiile medicale de stat (84,5%) de ambulatoriu tip clinică, situată în regiuni (65,7%), ca asistent medical raional (55,6%). Mi-am ales profesia prin vocație (50,0%) și sunt mulțumit de alegerea mea

(43,5%), consideră asistenta ca un personal independent care joacă rolul principal (50,4%), nu și-a schimbat niciodată locul de muncă (50,9%), evaluează foarte bine condițiile de muncă, climatul socio-psihologic din echipă și propriul ei. relațiile cu participanții la procesul de diagnostic și tratament, cu toate acestea, el consideră că profesia de asistent medical este nerevendicată și evaluează critic posibilitățile de împlinire profesională și de creștere a carierei.

S-a stabilit dependența satisfacției lucrătorilor paramedici cu profesia aleasă de factorii motivatori ai alegerii acesteia. În cea mai mare parte, acei respondenți care nu au fost mulțumiți de profesia aleasă au fost cei ale căror așteptări erau legate de primirea de beneficii materiale, precum și cei care și-au ales profesia nu de bunăvoie (dorința părinților lor, incapacitatea de a se înscrie într-un alt program educațional). instituţie).

Identificarea și înregistrarea datelor privind satisfacția față de condițiile de muncă, nevoile profesionale și sociale de bază ale personalului ne permite să justificăm și să implementăm măsuri direcționate pentru a crea condiții pentru îndeplinirea profesională a specialiștilor cu studii medii medicale în diferite etape ale carierei lor profesionale - etapa de integrarea tinerilor specialiști la locul de muncă, ținând cont de specificul, profilul și nivelul asistenței medicale; precum și pe parcursul creșterii carierei asistenților medicali cu experiență de muncă.

Personalul medical de nivel mediu, fiind o componentă integrantă a procesului de diagnostic și tratament, este unul dintre principalele grupuri sociale și profesionale, a cărui optimizare a activității poate asigura o eficiență sporită a industriei de sănătate.

Nu este declarat niciun conflict de interese.

Referințe (literatură)

1. Kamynina NN. La o întrebare despre perspectivele asistenței medicale de dezvoltare. Asistenta 2011; (2): 35-40. Rusă (Kamynina N. N. Cu privire la problematica perspectivelor de dezvoltare a nursingului. Asistenta 2011; (2): 35-40.)

2. Dvoinikov S.I. Îmbunătățirea activităților profesionale ale specialiștilor cu studii medii medicale. Asistenta la domiciliu 2013; (12): 25-33. Rusă (Dvoinikov S.I. Îmbunătățirea activităților profesionale ale specialiștilor cu studii medii medicale. Chief Nurse 2013; (12): 25-33.)

3. Dmitriev AM. Experiența de organizare a muncii de angajare a absolvenților de facultate de medicină. Asistenta la domiciliu 2009; (10): 42-45. Rusă (Dmitriev A. M. Experiență în organizarea muncii pentru angajarea absolvenților unei facultăți de medicină. Asistentă șefă 2009; (10): 42-45.)

4. Andreeva IL. Statutul afacerilor soră în Federația Rusă. Asistenta la domiciliu 2009; (12): 13-20. Rusă (Andreeva I. L. State of nursing in the Russian Federation. Chief Nurse 2009; (12): 13-20.)

5. Golenkov AV, Tolstova LP. Opinia „Studiul studenților de la facultate de medicină” despre educație, profesie și perspective. Asistenta la domiciliu 2010; (7): 140-145. Rusă (Golenkov A. V., Tolstova L. P. Studiul opiniilor studenților din facultatea de medicină despre educație, profesie și șef persp. Asistenta 2010 (7): 140-145.)

6. Spiridonova GV. Probleme de adaptare a absolvenţilor învăţământului profesional iniţial şi secundar la piaţa muncii. Buletinul Analitic al Consiliului Federației 2002; (21) (177): 72. Rusă (Spiridonova G.V. Probleme de adaptare a absolvenților de învățământ profesional primar și secundar la piața muncii. Buletinul analitic al Consiliului Federației al Adunării Federale a Federației Ruse 2002; (21) (177). ): 72.)

7. Solovyov VN. Adaptarea tinerilor specialiști pentru munca profesională. Cercetare fundamentală 2004; (3): 82-84. Rusă (Soloviev V.N. Adaptarea unui tânăr specialist la activitatea profesională. Cercetare fundamentală 2004; (3): 82-84.)

8. Gavrilova NA, Chel"zova AA, Tsareva VG. Asistenți medicali de formare inițială pentru integrare profesională. Asistenta 2007; (3): 16-18. Rusă (Gavrilova N. A., Cheltsova A. A., Tsareva V. G. Primar

formare de adaptare profesională pentru asistente medicale. Asistenta 2007; (3): 16-18.)

9. Efimenko SA. Portretul social al terapeutului raional. M.: Sănătate și societate, 2005; 205 p. Rusă (Efimenko S. A. Portretul social al unui medic generalist local. Editat de academicianul Academiei Ruse de Științe Medicale, prof. A. V. Reshetnikov. M.: Sănătate și societate, 2005; 205 p.)

UDC 616.12-008.46-036.12-06:616-005.4:611/018/834:616.89-008.45] -072 (045) Articol original

DINAMICĂ ACOPERIREA CU INSPECȚII PREVENTIVĂ A POPULAȚIEI

DE DENTISTE

D. Yu Karimova - Instituția Federală a Bugetului de Stat „Centrul Științific de Stat al Federației Ruse - Centrul Federal de Biofizică Medicală. A. I. Burnazyan" FMBA din Rusia, cercetător senior, candidat la științe biologice; Profesor al Departamentului de Sănătate Publică și Sănătate, Doctor în Științe Medicale; V. E. Lugovoy - Instituția bugetară de stat federală "<Государственный научный центр Российской Федерации - Федеральный медицинский биофизический центр им. А. И. Бурназяна» ФМБА России, старший научный сотрудник, кандидат биологических наук; профессор кафедры общественного здоровья и здравоохранения, доктор медицинских наук; А. С. Алейников - ООО «Центр биотической стоматологии», заместитель главного врача, кандидат медицинских наук; А. И. Щукин - ФГБУ «Государственный научный центр Российской Федерации - Федеральный медицинский биофизический центр им. А. И. Бурназяна» ФМБА России, старший научный сотрудник, кандидат биологических наук, заместитель главного врача; А. Н. Злобин - ФГБУ «Государственный научный центр Российской Федерации - Федеральный медицинский биофизический центр им. А. И. Бурназяна» ФМБА России, старший научный сотрудник, кандидат биологических наук, профессор кафедры общественного здоровья и здравоохранения, доктор медицинских наук; С. А. Лившиц - ФГБУ «Государственный научный центр Российской Федерации - Федеральный медицинский биофизический центр им. А. И. Бурназяна» ФМБА России, старший научный сотрудник, кандидат биологических наук, профессор кафедры общественного здоровья и здравоохранения, доктор медицинских наук.

DINAMICA CONTROLULUI DENTAR ÎNTRE POPULAȚIE

D.Yu. Karimova - Centrul Federal Medical și Biofizic n.a. A. I. Burnazyan, Departamentul de Sănătate Publică și Îngrijire a Sănătății, Asistent Superior de Cercetare, Candidat la Științe Biologice, Profesor, Doctor în Științe Medicale; V. E. Lugovoy - Centrul Federal Medical și Biofizic n.a. A. I. Burnazyan, Departamentul de Sănătate Publică și Îngrijire a Sănătății, Profesor, Doctor în Științe Medicale; A. S. Aleynikov - Centrul de Stomatologie Biotică, Candidat la Științe Medicale; A. I. Schukin - Centrul Federal Medical și Biofizic n.a. A. I. Burnazyan, asistent principal de cercetare, candidat la științe biologice; A. N. Zlobin - Centrul Federal Medical și Biofizic n.a. A. I. Burnazyan, asistent principal de cercetare, candidat la științe biologice, profesor, doctor în științe medicale; S. A. Livshits - Centrul Federal Medical și Biofizic n.a. A. I. Burnazyan, Departamentul de Sănătate Publică și Îngrijire a Sănătății, Profesor, Doctor în Științe Medicale.

Data primirii - 14 noiembrie 2014. Data acceptarii spre publicare - 28 august 2015.

Karimova D.Yu., Lugovoy V.E., Aleynikov A.S. Shchukin A.I., Zlobin A.N., Livshits S.A. Dinamica acoperirii populației cu examinări preventive de către stomatologi. Jurnalul Ştiinţific şi Medical Saratov 2015; 11 (3): 242-246.

Scop: evaluarea dinamicii de acoperire a examinărilor preventive ale populației de către stomatologi. Material si metode. În lucrare au fost utilizate următoarele metode: analitică, statistică, observare directă. Rezultate. S-a stabilit o creștere a numărului de pacienți care primesc proteze. De exemplu, în Districtul Federal Caucaz de Nord: +21,8% din 2008 până în 2009; în Districtul Federal din Orientul Îndepărtat: - 30,1% pentru aceeași perioadă. Având în vedere că în Districtul Federal Caucaz de Nord cel mai mic număr de pacienți primesc proteze, o astfel de creștere a indicatorului se poate datora volumului livrărilor lor către regiune, ținând cont de nevoile populației. O scădere bruscă a furnizării de pacienți cu proteze dentare în Districtul Federal din Orientul Îndepărtat pe fondul disonanței dintre pacienții care au fost igienizați și cei care au nevoie de igienizare, cu potențial suficient de personal, indică probleme regionale în îngrijirea stomatologică pentru populație. Și mai interesantă este distribuția proporției de pacienți care au primit proteze gratuite. În Districtul Federal Caucaz de Nord, odată cu creșterea numărului total de pacienți care au primit proteze, proporția pacienților care le-au primit gratuit este în scădere bruscă (-64,9% din 2008 până în 2009). Într-o serie de regiuni ale țării nu a fost furnizată o singură proteză gratuită. Concluzie. Numărul pacienţilor care primesc proteze, în special gratuit, este în scădere. Cea mai nefavorabilă situație se observă în Districtul Federal Caucazian de Nord (-64,9%), în principal din cauza Republicii Cecene și Republicii Daghestan, unde acest indicator este zero. Situația actuală în domeniul îngrijirii dentare necesită o abordare diferențiată și o rezolvare adecvată a problemelor, ținând cont de caracteristicile regionale.

Cuvinte cheie: prevenire, îngrijire dentară, morbiditate dentară, regiuni.

Karimova DY, Lugovoi VE, Aleynikov AS, Shchukin AI, Zlobin AN, Livshits SA. Dinamica controalelor stomatologice în rândul populației. Saratov Journal of Medical Scientific Research 2015; 11 (3): 242-246.

Scopul articolului: evaluarea dinamicii acoperirii populației de inspecții preventive stomatologi. Material și metode: observație analitică, statistică și directă. Rezultate. Creșterea numărului de pacienți care primesc membre artificiale, de exemplu, în Districtul Federal Caucaz de Nord (+21,8% din 2008 până în 2009) și Orientul Îndepărtat (-30,1% în aceeași perioadă). Având în vedere că în Districtul Federal Caucaz de Nord cel mai mic număr de pacienți au primit proteze, un astfel de indicator de creștere se poate datora volumului de aprovizionare din regiune, ținând cont de nevoile populației. Scăderea bruscă a disponibilității pacienților protezați din Orientul Îndepărtat pe fondul disonanței dintre pacienții igienizați și cei care au nevoie de reabilitare, cu personal suficient, dovezi potențiale ale problemelor regionale în îngrijirea dentară. Și mai interesantă este distribuția proporției de pacienți care au primit proteze dentare gratuite. În Districtul Federal Caucaz de Nord, împreună cu creșterea numărului total de pacienți care au primit membre artificiale, a redus drastic proporția de pacienți care le-au primit gratuit (-64,9% din 2008 până în 2009). Într-un număr