Чуйкин алексей анатольевич. Алексей Чуйкин назначен Президентом компании «Евросеть. Помощник президента Российской Федерации

Какие перед вами поставлены задачи?

Весь сектор сотового ритейла несколько лет жил с очень маленькой прибылью или вообще с убытком, и поэтому выведение бизнеса компании в состояние устойчивого плюса по чистой прибыли - самая важная задача. Второе - сохранение значимой доли рынка. И сокращение издержек по ряду направлений, включая IT, управленческий аппарат и т. д. Последняя задача - подготовка к привлечению в компанию стратегического либо финансового инвестора.

Как увеличиваете прибыль?

Провели аудит всех проектов и заморозили нерентабельные и те, эффект от которых планировался через отдаленное время. Полностью пересмотрели всю работу по контенту и решили работать с внешними подрядчиками. Пересмотрели и идею создавать виртуального сотового оператора со своим билингом, "железом" и т. д. - это будут поставлять сторонние компании. С июля по октябрь закрыли 85 неэффективных магазинов в России, 77 в СНГ и Балтии и 130 магазинов сети "Ультра". Основной эффект от сокращения издержек получили за счет улучшения оборачиваемости запасов и управления наценкой.

Какая сейчас рентабельность у "Евросети"?

Во второй половине 2007 г. у нас была текущая рентабельность по чистой прибыли более 3%, а в некоторые месяцы она доходила до 4%. Хотя в целом по году цифра оказалась существенно ниже. В 2008 г. мы планируем рентабельность на уровне 2-2,2%.

Если рентабельность так невелика, не выгоднее ли положить деньги на банковский депозит и получать проценты?

Отличная идея - я обязательно поговорю с банками, готовы ли они дать нам ставку по депозитам выше, чем по кредитам. Если да - наберем побольше кредитов и перестанем работать по 10 часов в сутки! А до тех пор, пока это не так, приходится работать…

Прошлым летом у правоохранительных органов снова возник интерес к сотовым ритейлерам. Какие были последствия?

В середине 2005 г. было инициировано уголовное дело в отношении большого количества участников сотового рынка, в том числе "Евросети". На нашей текущей работе в прошлом году это расследование не сказалось никак. Сотрудники правоохранительных органов приходили к нам в офис, просили разные документы, приезжали с проверками на наш склад. Однажды на складе не оказалось сертификатов соответствия на аксессуары для телефонов. Мы пообещали запросить поставщика и привезти их. Следователи отложили эту партию в сторону, возле нее поставили своего сотрудника, и он ждал два часа, пока не привезли сертификаты.

Сколько телефонов ввозится в обход таможни?

Максимум 5%, но и эта цифра может оказывать влияние на конкурентную среду. Но полноценному обелению рынка мешает существующая 5%-ная таможенная пошлина на ввоз телефонов. При этом для производителей, перешедших на прямые поставки, вопрос о нелегальном ввозе их продукции неактуален. В 2007 г. мы активно общались с Минэкономразвития, таможней, высказывая свои соображения и догадки относительно механизмов такого ввоза. Неоднократно писали письма производителям. Думаю, это ускорило переход большинства производителей на прямой ввоз товара в Россию. С IV квартала Nokia, на телефоны которой приходилась большая часть серого рынка, вместо "Пулково" начала отгружать телефоны через таможню "Шереметьево", где провести что-либо контрабандой просто невозможно.

Есть стандартные способы: недекларирование груза, изменение кодов в товарных накладных, занижение стоимости… хотя, наверное, жизнь богаче. (Улыбается.)

Разрешен конфликт "Евросети" с Nokia?

Прямого контракта у нас до сих пор нет, хотя мы ведем переговоры об этом. С января российский офис Nokia возглавил Виктор Сайес, мы с ним повстречались в декабре, он сказал, что понимает: крупнейший производитель телефонов должен иметь прямой контракт с крупнейшим дистрибутором. По нашим оценкам, из-за того что Nokia не работает с нами напрямую, в прошлом году она недопродала в России минимум 2,5-3 млн телефонов, или около $0,5 млрд. (Виктория Еремина из Nokia не комментирует отношения компании с "Евросетью". - "Ведомости")

Сколько потеряла из-за конфликта "Евросеть"?

Мы имеем весь товар Nokia, который нам нужен, и практически в нужном нам количестве. Но по сравнению с прямым контрактом нам недоступны маркетинговые бонусы и мы не участвуем в официальных кампаниях по выводу новых моделей Nokia на рынок.

Когда "Евросеть" может выйти на биржу?

Перед нами стоит не задача вывода компании на IPO, а задача привлечения денег для реализации новых проектов, а также задача оптимизации структуры долга. Поэтому сейчас для нас предпочтительнее привлечение миноритарного инвестора в виде фонда или группы фондов, которые помогут нам решить эти задачи и впоследствии выведут с нами компанию на IPO или на продажу стратегу. Им может стать любой сотовый оператор или крупноформатный ритейлер в области электроники. Но это пока еще дело достаточно отдаленного будущего.

Уже ведете переговоры с потенциальными инвесторами?

Мы консультируемся с инвестбанкирами по различным вариантам привлечения таких возможных инвесторов. Думаю, мы определим наши предпочтения по типу инвестора и возможным параметрам переговоров в течение I-II квартала этого года.

Можете назвать этих инвестбанкиров? Источники "Ведомостей" называли одним из них Merrill Lynch.

Merrill Lynch не была консультантом компании. Мы выбирали консультантов, ориентируясь прежде всего не на громкое имя, а на убедительный для нас опыт по структурированию сделок в отношении крупных частных российских компаний.

Какую долю в компании акционеры "Евросети" могли бы продать инвестору?

Мы получали предложения о продаже от 10% до блокпакета, одно из них рассматривали, но на сегодняшний день эти переговоры остановлены. Акционеры и менеджмент верят в рост бизнеса компании и пока не планируют продажи крупного пакета.

А во сколько вы сейчас оцениваете компанию?

Думаю, нашу стоимость можно рассчитывать по тем же коэффициентам, по каким была оценена "М.видео", недавно проводившая IPO. У нас немного другой бизнес, но многие принципы построения бизнеса, риски и проч. очень похожи.

"М.видео" инвесторы оценили примерно в 10 прогнозируемых показателей EBITDA за 2008 г. Выходит, "Евросеть" по итогам 2007 г. должна стоить более $1,2 млрд?

Возможно, но я бы воздержался от цифр до завершения оценки бизнеса. Стоимость компаний зависит от многих факторов, и EBITDA - важный, но лишь один из них.

Отражаются ли на "Евросети" глобальные проблемы на финансовом рынке?

В прошлом году мы провели детальные разговоры с банками и нашли способ не увеличивать среднюю стоимость заимствования - во второй половине 2007 г. наш портфель не подорожал, а даже несколько подешевел, несмотря на то что в конце года нам пришлось взять на себя выкуп оферты по облигациям. В конце прошлого года наш долг составлял порядка $840 млн, и в этом году мы не планируем увеличивать долговую нагрузку.

Планирует ли "Евросеть" расширяться за счет покупок новых активов?

Мы довольны количеством и качеством своих салонов и пока не собираемся приобретать конкурентов.

Какова сейчас доля зарубежья в обороте "Евросети"?

Около 10%. Во второй половине прошлого года мы фактически заморозили развитие в странах СНГ. К концу 2007 г. мы сформировали четкую стратегию в отношении каждой из стран СНГ. Из некоторых стран мы хотим предложить совету директоров уходить, уже ведем переговоры по продаже салонов в Прибалтике. Возможно, уйдем еще из нескольких азиатских стран.

Многие бизнесмены жалуются, что работа отнимает у них столько времени, что на личную жизнь времени не остается. А как у вас?

Работа занимает много времени, но это личный выбор каждого. Проблема не в том, что времени мало, а в том, чтобы нашелся человек, который понимает, почему для тебя это важно, и разделяет твои стремления, помогает в их реализации, а не ставит вопрос "или я - или работа". У меня в этом смысле все гармонично, не жалуюсь. (Улыбается.)

Назначен новый генеральный директор ОАО «Детский мир - Центр»

«Группа компаний «Детский мир» вступает в новый этап развития, предполагающий принципиальное повышение эффективности бизнеса и инвестиционной привлекательности Группы, усиление ее стратегических направлений развития. Именно поэтому было принято решение пригласить возглавить этот проект Алексея Чуйкина - профессионала, обладающего большим опытом в области эффективного развития сетевых компаний, - отметил Вице-президент АФК «Система» и руководитель бизнес-единицы «Потребительские активы» Феликс Евтушенков. - Мы благодарны Максиму Ентякову, под руководством которого ГК «Детский мир» прошла этап активного роста, создания национальной торговой сети, за его вклад в преодоление проблем кризисного периода в экономике, в упрочение лидерских позиций Группы, и надеемся, что наше сотрудничество с ним продолжится».

Группа компаний «Детский мир» лидирует в розничной торговле товарами для детей и подростков в России. В настоящее время Группа объединяет национальную сеть магазинов «Детский мир», luxury центр «Детская Галерея «Якиманка» и компанию «С-тойз», одного из ведущих дистрибуторов детских товаров в России. Сеть магазинов «Детский мир» состоит из 128 форматных супер- и гипермаркетов в 68 городах России. Общая торговая площадь - свыше 210 тысяч квадратных метров. Выручка ГК «Детский мир» по US GAAP в 2008 году составила $797 млн. Головная компания Группы - ОАО «Детский мир - Центр», более 99% акций которого принадлежит ОАО АФК «Система».

Чуйкин Алексей Анатольевич родился 5 февраля 1968 года. Окончил Московский станкоинструментальный институт по специальности «Автоматизированные системы управления» (1992 г.) и Институт бизнеса и делового администрирования по специальности «Управление маркетингом» (1998 г.). Алексей Чуйкин начал работать в телекоммуникационной индустрии в 1997 г., став одним из основателей компании «Регионтранк» - первого межрегионального провайдера услуг транкинговой связи в России. В компании Чуйкин отвечал за отношения с инвесторами и коммерческий блок. В 2000 г. Чуйкин стал вице-президентом холдинга A.Partners, в рамках которого участвовал в создании и старте проектов «БиОнЛайн» и «МегафонПро». В конце 2003 г. Чуйкин основал компанию Plastic Media, которая известна активной работой с крупнейшими российскими медиа-каналами в качестве контент-провайдера. В марте 2006 г. Алексей Чуйкин был приглашен в качестве заместителя генерального директора группы компаний Dixis, затем возглавил ее. В июне 2007 г. назначен президентом «Евросети», в сентябре 2008 г. покинул этот пост.

Для дальнейшей информации:

АФК «Система» - крупнейшая в России и СНГ публичная диверсифицированная корпорация, обслуживающая более 100 миллионов потребителей в таких отраслях, как телекоммуникации, высокие технологии, ТЭК и нефтехимия, радио и космические технологии, банковский бизнес, недвижимость, розничная торговля, масс-медиа, туризм и медицинские услуги. Основанная в 1993 году, компания показала выручку в размере $5,3 млрд. за 3 квартал 2009 года, а ее суммарные активы по состоянию на 30 сентября 2009 года составили $41,9 млрд. Акции АФК «Система» прошли листинг под символом «SSA» на Лондонской фондовой бирже, под символом «AFKS» на Фондовой бирже РТС, под символом «AFKC» на Фондовой бирже ММВБ и под символом «SIST» на Московской фондовой бирже. Сайт АФК «Система»: .

«Евросеть», крупнейшая розничная компания России и СНГ, объявляет о назначении на должность Президента Компании Алексея Чуйкина.

На должность Президента компании «Евросеть» назначен Алексей Чуйкин, ранее занимавший должность Генерального директора Управляющей компании Dixis. К своим обязанностям г-н Чуйкин приступит 02 июля 2007 года.

«Есть менеджеры, которые способны поддерживать высокие темпы развития и обеспечивать лавинообразный рост бизнеса, а есть менеджеры, которые работают над эффективностью. Несмотря на то, что я хотел бы себя причислить к первым, у меня лучше получается второе. Успехи на прежнем месте работы - тому хорошее подтверждение. Перед компанией «Евросеть» стоят несколько амбициозных задач, и мне, как менеджеру, предоставляется уникальная возможность их реализовать», - заявил Алексей Чуйкин.

Элдар Разроев, по его словам, покидает компанию, в которой проработал 3 года, по собственному желанию, так как получил новое, интересное предложение.

Комментируя данное назначение, Евгений Чичваркин, Председатель Совета директоров компании «Евросеть», отметил: «У Алексея есть уникальный и позитивный опыт работы над повышением эффективности. У него есть возможность применить этот же опыт в нашей компании, ведь основная задача Президента компании «Евросеть» - развивать бизнес эффективно и прибыльно, а также наилучшим образом использовать уже имеющиеся у нас ресурсы»

Биографическая справка:

Алексей Анатольевич Чуйкин родился 5 февраля 1968 года. Закончил Московский станкоинструментальный институт по специальности «Автоматизированные системы управления» в 1992 году и Институт бизнеса и делового администрирования по специальности «Управление маркетингом» в 1998 году.

Алексей Чуйкин начал работать в телекоммуникационной индустрии с 1997 г., став одним из основателей компании «Регионтранк» - первого межрегионального провайдера услуг транкинговой связи в России. В компании г-н Чуйкин отвечал за отношения с инвесторами и коммерческий блок. В 2000 году г-н Чуйкин стал вице-президентом холдинга A.Partners, в рамках которого участвовал в создании и старте проектов «БиОнЛайн» и «МегафонПро». В конце 2003 года г-н Чуйкин основал компанию Plastic Media, которая известна активной работой с крупнейшими российскими медиаканалами в качестве контент-провайдера.

В марте 2006г Алексей Чуйкин был приглашен в качестве заместителя Генерального директора Группы компаний Dixis, затем возглавил ее. До настоящего времени г-н Чуйкин занимал позицию Генерального директора Управляющей компании Dixis.

Холост. Увлекается джазовой музыкой и коллекционирует вино.

«Евросеть» - крупнейшая компания, работающая на рынке сотового ритейла и ведущий дилер крупнейших операторов связи. Основными направлениями деятельности компании являются осуществление розничной торговли сотовыми телефонами, цифровыми фотоаппаратами, телефонами DECT, персональным аудио, аксессуарами, подключение к операторам связи и оказание информационных услуг клиентам. С марта 2007 в Поволжье действует виртуальный оператор сотовой связи «Евросеть» (MVNO).

В настоящее время компания представлена более 5200 магазинами, расположенными в России, Украине, Белоруссии, Молдавии, Эстонии, Латвии, Литве, Казахстане, Киргизии, Узбекистане, Армении. Количество посетителей салонов «Евросеть» в 2006 году превысило 700 млн. человек. В 1 квартале 2007 года оборот компании «Евросеть» составил $1,3 млрд.