Darbas PJSC „Gazprom Neft“, naujos laisvos darbo vietos. Laisvos vietos OOO „Gazpromneft-Orenburg“. „Gazpromneft-Regional Sales LLC“ laisvos darbo vietos

„Gazprom Neft“ yra pirmoji kompanija, pradėjusi naftos gavybą Rusijos Arkties šelfe.

Daugiau nei 60% įmonės gręžinių savo srityse yra aukštųjų technologijų. Pagal šį rodiklį „Gazprom Neft“ užima pirmąją vietą tarp Rusijos naftos kompanijų.

Bendra angliavandenilių gamybos apimtis, atsižvelgiant į „Gazprom Neft“ bendrų įmonių dalį, pasiekė 89,75 tonos naftos ekvivalento, perdirbimas - 40,1 mln. Tonų, naftos eksportas - 12,89 mln. 2017 m. Pabaigoje „Gazprom Neft“ grynasis pelnas sudarė 253 milijardus rublių, ty 26,5% daugiau nei 2016 m. Bendrovė užima lyderio pozicijas pramonėje pagal finansinių rodiklių augimo tempus, taip pat pagal tokį sudėtingą veiklos rodiklį kaip investuoto kapitalo grąža.

2017 m. Pabaigoje „Gazprom Neft“ įmonių skaičius sudarė 67 882 žmones.

2018 metais „Gazprom Neft“ paskelbė apie savo verslo skaitmeninės pertvarkos pradžią.

Savininkai ir valdymas

Įmonės struktūra

„Gazprom Neft“ struktūrą sudaro daugiau nei 70 naftos gavybos, perdirbimo ir prekybos įmonių Rusijoje, NVS ir ne NVS šalyse.

Tradicinį ir novatorišką bitumą parduoda specializuota dukterinė įmonė - OOO „Gazpromneft“ - „Bitumen Materials“. Didžiausias „Gazprom Neft“ užsienio turtas yra diversifikuota bendrovė NIS. NIS užsiima naftos ir dujų žvalgymu ir gamyba Serbijoje, Angoloje, Bosnijoje ir Hercegovinoje, Vengrijoje ir Rumunijoje. NIS naftos perdirbimo gamykla Serbijos Pancevo mieste yra viena didžiausių ir technologiškai pažangiausių naftos perdirbimo gamyklų Balkanų regione. Taip pat Serbijoje ir kaimyninėse šalyse NIS valdo degalinių tinklą su „GAZPROM“ ir „NIS Petrol“ prekės ženklais.

Veikla

Veiklos rodikliai

„Gazprom Neft“ pajamos pagal TFAS 2018 m. Sudarė 2,489 trln. trinti. (padidėjo 28,7%, palyginti su 2017 m.), Koreguota EBITDA - 799,5 mlrd. (padidėjo 45,1%), grynasis pelnas - 376,7 milijardo rublių. (padidėjo 48,7%).

Iki 2012 metų konsoliduotos įmonės finansinės ataskaitos buvo skelbiamos laikantis GAAP standartų. Nuo 2012 metų bendrovės finansinės ataskaitos skelbiamos pagal TFAS standartus (rubliais).

Rezervai ir gamyba

2018 m. Gruodžio 31 d. „Gazprom Neft“ bendri angliavandenilių atsargos (įskaitant dalį bendrose įmonėse) įrodytų ir tikėtinų (įrodyta + tikėtina - 2P) kategorijų pagal SPE -PRMS tarptautinius standartus sudarė 2,84 mlrd. Tonų naftos.

2018 metais bendrovės gamyba sudarė 92,88 milijono tonų naftos ekvivalento, tai yra 3,5%daugiau. Padidėjimą lėmė padidėjusi gamyba naujose srityse, taip pat pasikeitusi „Gazprom Neft“ dalis Arktyje.

Apdorojimas

2017 m. Pardavimo per degalines apimtis sudarė 11,04 mln. Tonų naftos produktų, o vidutinis dienos pardavimas per vieną degalinę Rusijoje - 20,1 tonos.

OOO Gazpromneft - Lubricants tiekia produktus į 72 šalis. 2017 metais bendrovė užėmė 21% Rusijos alyvų ir tepalų rinkos. Aukščiausios kokybės produktų pardavimo apimtis sudarė 0,29 mln. Tonų, o tai yra 7,4% daugiau nei pernai.

Bendrovė taip pat gamina jūrines alyvas pagal „Texaco“ prekės ženklą pagal „Chevron“ licenciją. Asortimente yra daugiau nei 500 rūšių alyvų ir tepalų. 2017 m. Jūrinių alyvų pardavimai padidėjo iki 14,7 tūkst. Tonų tepalų. „Gazpromneft-aero“ veikia 235 oro uostuose (61 šalis). 2017 metais bendrovė užėmė 25,6% Rusijos rinkos ir tapo jos lydere. Bendras „Gazpromneft-Aero“ reaktyvinio kuro pardavimas 2017 metais pasiekė 3,5 mln.

2017 metais „Gazpromneft Marine Bunker“ pardavė apie 3,29 mln. Tonų jūrinio kuro, užimdama 16,6 proc. Vidaus bunkerių rinkos. Bendrovė vykdo laivų bunkerį visuose pagrindiniuose Rusijos uostuose (20 jūrų ir 14 upių).

„Gazpromneft“ - „Bitumen Materials“, „Gazprom Neft“ bitumo verslo operatorė, 2017 metais padidino pardavimo apimtis iki 2,7 mln. Augimas, palyginti su 2016 m. Rezultatu, buvo 22%. Bendrovės dalis Rusijos bitumo medžiagų rinkoje 2017 metais padidėjo 3,1. p.p. - iki 34,4%

Verslo procesų skaitmeninimas

2018 metais „Gazprom Neft“ buvo įkurtas Skaitmeninės transformacijos direktoratas. Bendrovė buvo pirmoji pasaulyje, kuri papildė įprastą skrydį, naudodama „blockchain“ technologiją (kartu pildydama orlaivį). Pirmą kartą Rusijoje, Šeremetjevo oro uoste, „Gazprom Neft“ robotizavo aviacinio kuro pakrovimą į aerodromo tanklaivį. „Gazprom Neft“ skaitmeninių inovacijų centras kuria korporacinę IT platformą, kuri sukuria paslaugas darbui su pramonės duomenų srautais ir įrankius, skirtus prognozuoti gamybos procesus. 2019 m. Vasario mėn. Rusijos energetikos ministras Aleksandras Novakas įvertino įmonės skaitmeninius projektus ir pareiškė, kad svarbu atkartoti technologijas ne tik naftos pramonėje, bet ir elektros energijos pramonėje, šilumos energetikoje ir anglių kasyboje. 2019 metų kovą „Gazprom Neft“ paskelbė apie sėkmingą savo dirbtinio intelekto sistemos testavimą. Tai padidina naftos gavybos efektyvumą esamuose ir naujuose laukuose. 2019 m. Balandžio mėn. Bendrovė pristatė pirmąją pasaulyje skaitmeninę logistikos valdymo sistemą Arktyje. „Kapitan“ sistema stebi laivų judėjimą realiu laiku, apskaičiuoja daugiau nei milijoną galimų logistinių sprendimų ir leidžia analizuoti laivyno veiklos efektyvumą.

Vystymosi strategija

„Gazprom Neft“ veikla grindžiama bendrovės plėtros strategija iki 2025 m., Kurią 2013 m. Gegužės mėn. Patvirtino direktorių valdyba. Šis dokumentas yra plėtros strategijos iki 2020 m. Tęsinys ir patobulinimas, patvirtintas 2010 m. Ir atnaujintas 2012 m. . Dokumente išsaugomi 2020 m. Tikslai, kuriami būdai, kaip juos pasiekti pagrindiniuose verslo segmentuose - angliavandenilių gamyba, naftos produktų perdirbimas ir prekyba, taip pat nustatyta pagrindinė užduotis laikotarpiui nuo 2020 iki 2025 m. - išlaikyti pasiekto verslo mastą. iki 2020 m.

Darbo strategijoje iki 2020 m. Taip pat numatyta:

• atidėjimo lygis su 1P kategorijos rezervais - 15 metų;
• produkcijos dalis laukuose pradiniuose vystymosi etapuose - ne mažiau kaip 50%;
• produkcijos iš užsienio projektų dalis yra 10%.

Manoma, kad „Gazprom Neft“ naftos perdirbimo apimtis Rusijoje iki 2020 m. Sieks 40 mln. Tonų per metus:

Įskaitant, įskaitant galimybę patekti į perdirbimo įrenginius už Rusijos ribų (30 mln. Tonų); apdorojimo gylio Rusijos Federacijoje padidinimas iki 95%; lengvųjų naftos produktų išeigos padidėjimas Rusijos Federacijoje iki 80%.

Siekdama strateginių tikslų kasybos segmente, bendrovė kuria naują gamybos centrą Jamalo-Neneco autonominio regiono šiaurėje, plėtodama Arkties, Novoportovskoye ir Messoyakhskaya laukus.

Novoportovskoye laukas

Naftos ir dujų kondensato telkinio „Novoportovskoye“ C1 ir C2 atsargos sudaro daugiau nei 250 milijonų tonų naftos ir kondensato ir daugiau nei 320 milijardų kubinių metrų dujų. Visiškas gamybos gręžimas Novoportovskoye lauke buvo pradėtas 2014 m. Vasarą. Naujoji alyvos rūšis, pavadinta „Novy Port“, priklauso lengvos alyvos, turinčios mažai sieros (apie 0,1%), kategorijai.

2014 m. Buvo baigta žvalgybinių gręžinių bandymo programa ir atlikta pirmoji jūrų tanklaivių flotilės vasaros naftos gabenimas. 2016 m. Gegužės 25 d. Ištisus metus Novoportovsko naftos gabenimo pradžią davė Rusijos Federacijos prezidentas Vladimiras Putinas. Nuo 2016 m. Gegužės mėn. Žaliavos buvo vežamos naudojant bokšto tipo „Gates of Arctic“ nuotolinį Arkties naftos pakrovimo terminalą, esantį 3,5 km nuo Kamenny kyšulio. Nafta vartotojams bus pristatyta ištisus metus per Ob įlanką ir toliau Šiaurės jūros keliu tanklaiviais, lydimais ledlaužių. Šiuo tikslu „Gazprom Neft“ užsakymu iki 2018 m. Bus pastatyti du ledo atraminiai laivai. 2017 m. Gamykloje buvo pagaminta 6,97 mln. Tonų naftos.

Messoyakha indėliai

„Messoyakhsky“ laukų grupei priklauso Vostochno-Messoyakhsky ir Zapadno-Messoyakhsky blokai. Tai yra šiauriausi Rusijoje sukurti sausumos naftos telkiniai. Abiejų blokų licencijas turi „Messoyakhaneftegaz CJSC“, kurią vienodai kontroliuoja „Gazprom Neft“ ir „Rosneft“. „Gazprom Neft“ veikia kaip projekto operatorius.

Nuosėdos buvo atrastos devintajame dešimtmetyje ir yra Gydano pusiasalyje, Jamalo-Neneco autonominio rajono Tazovskio rajone, 340 km į šiaurę nuo Novy Urengoy miesto, Arkties klimato zonoje, regione, kuriame nėra išvystytos infrastruktūros.

Įrodytos „Messoyakhskaya“ grupės C1 + C2 atsargos sudaro apie 485 milijonus tonų naftos ir dujų kondensato, taip pat daugiau nei 194 milijardus kubinių metrų gamtinių ir susijusių dujų. 2016 m. Rugsėjo 21 d. „Gazprom Neft“ pradėjo eksploatuoti „Vostochno-Messoyakhskoye“ lauką. Įsakymą pradėti veiklą telekonferencijos režimu davė Rusijos Federacijos prezidentas Vladimiras Putinas. 2017 m. Vasario 17 d. Lauke buvo pagaminta milijoninė tona naftos. Šis skaičius buvo pasiektas per mažiau nei 5 mėnesius nuo komercinio šiauriausio Rusijos naftos ir dujų kondensato telkinio eksploatavimo pradžios. 2017 metais „Messoyakhaneftegaz“ Vostochno-Messoyakhskoye lauke pagamino daugiau nei 3 milijonus tonų naftos.

Indėliai Ochotsko jūros lentynoje

2017 metais čia buvo atrastas Neptūno laukas, vienas didžiausių Sachalino lentynoje. Jos atsargos sudarė 415 milijonų tonų C1 + C2 kategorijos naftos.

Prirazlomnoye laukas

„Prirazlomnoye“ yra daugiau kaip 70 milijonų tonų naftos atsargų. Plėtros licenciją turi „Gazprom Neft Shelf“ („Gazprom Neft“ dukterinė įmonė).

„Prirazlomnoye“ yra vienintelis laukas Rusijos Arkties šelfe, kuriame naftos gavyba jau pradėta. Pirmą kartą angliavandeniliai Arkties lentynoje gaminami iš stacionarios platformos - „Prirazlomnaya“ atviros ledui atsparios stacionarios platformos (OIRFP). Platforma sukurta darbui ekstremaliomis gamtinėmis ir klimato sąlygomis, gali atlaikyti maksimalias ledo apkrovas ir leidžia atlikti visas technologines operacijas - gręžinius gręžti, gaminti, sandėliuoti, išpilti alyvą į tanklaivius ir kt.

Pirmoji alyvos partija iš „Prirazlomnoye“ buvo išsiųsta 2014 m. Naujoji alyvos rūšis buvo pavadinta „Arctic Oil“ (ARCO). 2017 metų pabaigoje Prirazlomnoye lauke buvo pagaminta 2,68 mln. Tonų ARCO (Arctic Oil) alyvos. ARCO yra palyginti sunkus, palyginti su įprastomis Rusijos eksportuojamomis žaliavomis ir kitomis Europos regiono rūšimis, ir puikiai tinka giliam perdirbimui sudėtingose ​​Šiaurės Vakarų Europos naftos perdirbimo gamyklose.

Tarptautiniai projektai

Socialinė atsakomybė

„Gazprom Neft“ deklaruoja savo įsipareigojimą laikytis darnaus vystymosi ir socialinės atsakomybės principų. Bendrovė priėmė socialinių investicijų programą „Home Towns“, pagal kurią „Gazprom Neft“ tiesiogiai investuoja į socialinius objektus regionuose, kuriuose ji veikia, taip pat teikia dotacijas. Nuo 2013 metų įgyvendinta 2,1 tūkst. Socialinių projektų, pastatyta daugiau nei 140 infrastruktūros objektų.

Be to, naftininkai remia profesionalų sportą, būdami (2014 m.) Vienas iš tokių komandų kaip futbolo klubas „Zenit“ (Sankt Peterburgas), ledo ritulio klubai „Avangard“ (Omsko sritis) ir SKA (Sankt Peterburgas) bei Serbijos futbolo rėmėjų. klubas „Raudonoji žvaigždė“. Nuo 2015 m. Jis yra pagrindinis Tomo futbolo klubo (Tomsko sritis) rėmėjas.

Istorija

Susijungimai ir įsigijimai

1. Finansinės ataskaitos
2. „Gazprom Neft“ aplenkė „Surgutneftegaz“ ir tapo vienu iš trijų geriausių naftos gavėjų Rusijoje nugalėtojų (nepatikslinta) . „Interfax“ (15.02.2018).
3. Metinė ataskaita 2017. Technologinio lyderystės formavimas (nepatikslinta) . .
4. Metinė ataskaita 2017. Pirmoji pasaulyje ledui atspari platforma Arktyje (nepatikslinta) . .
5. [https://www.gazprom-neft.ru/technologies/production/ Aukštųjų technologijų gręžinių gręžimas] (nepatikslinta) . Oficiali „Gazprom Neft“ svetainė.
6. „Gazprom Neft“ 2017 m. Parodė rekordinius finansinius rezultatus (nepatikslinta) . Oficiali „Gazprom Neft“ svetainė (28.02.2018).
7. „Gazprom Neft“ direktorių valdyba peržiūrėjo informaciją apie bendrovės investicijų programos įgyvendinimą 2017 m (nepatikslinta) . Oficiali „Gazprom Neft“ svetainė (20.04.2018).
8. Metinė ataskaita 2017. Valdymo metodas (nepatikslinta) . Oficiali „Gazprom Neft“ svetainė.
9. Aleksandras Dyukovas: „Gazprom Neft“ pradėjo skaitmeninę transformaciją, Vesti.ru (24.05.2018).
10. Metinė ataskaita 2013 m
11. 2018 m. Pabaigoje „Gazprom Neft“ pademonstravo tvarų finansinės veiklos augimą (nepatikslinta) . Oficiali „Gazprom Neft“ svetainė (21.02.2018).
12. Trumpai apie „Gazprom Neft“ (nepatikslinta) . Oficiali „Gazprom Neft“ svetainė.
13. „Gazprom Neft“ pagal TFAS 2018 m. Pabaigoje parodė nuolatinį pagrindinių finansinių rodiklių augimą, Neftrgaz.ru (21.02.2018).
14. 2018 metų pabaigoje „Gazprom Neft“ demonstruoja tvarų pagrindinių finansinių rodiklių augimą (nepatikslinta) . Oficiali „Gazprom Neft“ svetainė (21.02.2019).
15. Įmonė šiandien. Metinė ataskaita 2017 m (nepatikslinta) . Oficiali „Gazprom Neft“ svetainė.
16. Remiantis „Romir“ tyrimais, degalinių tinklas „Gazpromneft“ tapo populiariausiu tarp automobilių savininkų Rusijoje (nepatikslinta) . Oficiali „Gazprom Neft“ svetainė (09.08.2018).
17. Trumpai apie „Gazprom Neft“ (nepatikslinta) . Oficiali „Gazprom Neft“ svetainė.

„Gazprom Neft“ bendrovė, įmonės savininkai ir valdymas, „Gazprom Neft“ kūrimas ir plėtra

Informacija apie „Gazprom Neft“, įmonės savininkus ir valdymą, „Gazprom Neft“ kūrimą ir plėtrą

„Gazprom Neft“

Savininkai ir valdymas

Lyderiai

Veikla

Veiklos rodikliai

įmonės istorija

Organizacinė struktūra

Kontrolė

Direktorių taryba

Žvalgymo darbai

Bendrovės išteklių bazės būklė

Naftos telkinių aptarnavimas

Dukterinės įmonės

Naftos perdirbimas

Naftos perdirbimo dinamika (milijonai tonų per metus)

Naftos produktų pardavimas

Pramoninė sauga ir ekologija

Gamtos išteklių išsaugojimas

Įmonės padėtis brigadoje

Apdorojimas

Socialinė atsakomybė

Žmogiškųjų išteklių politika ir standartai

Pritraukti jaunus specialistus

Bendradarbiavimas su ugdymo įstaigomis

Profesinis darbuotojų tobulėjimas

Socialinė atsakomybė

Atsakomybė regioninio bendradarbiavimo srityje

Labdara

Strategija

Įmonės strategija suskirstyta į tris pagrindinius laiko horizontus

Informacija apie akcijas

Įmonių valdymas

Įmonių valdymo kodeksas

Karjera įmonėje

Švietimo ir profesinio tobulėjimo programos

-

- Pardavimo tinklas Kirgizijoje

-

- Šiaurės Taiga Neftegas

- Bendrovės prezidento pakeitimas

- Burgasas-Aleksandropolis

- Južno-Priobskio GPP

-

- Išteklių bazės išplėtimas

-

- „Gazpromneft“ jūrų bunkerisR

- „Gazpromneft-Yamal“

- „Gazpromneft-Angara“

-

- Tomskneft

- „Gazpromneft-Aero“

- Jaroslavnefteprodukto skyrius

- ETP „Gazprom Neft“

- Maskvos naftos perdirbimo gamykla

« „Gazprom Neft“„(Buvęs„ Sibneft “, MICEX: SIBN, RTS: SIBN) - viena didžiausių Rusijos naftos kompanijų (pagal 2005 m. Rezultatus - penkta vieta pagal naftos gavybą). Remiantis žurnalo „Expert“ duomenimis, 2005 m. Jis tarp Rusijos įmonių užėmė 8 vietą pagal pajamas. Registruotas Sankt Peterburge (iki 2006 m. Birželio 1 d. - Omske); būstinė yra Maskvoje. Planuojama statyti bendrovės būstinę Sankt Peterburge („Gazprom-City“).

Įmonė buvo įkurta „Sibiro naftos kompanija“ („Sibneft“) 1995 m. Rusijos Federacijos prezidento Boriso Jelcino dekretu, atskiriant naftos gavybos ir perdirbimo turtą iš „Rosneft“ ir per ateinančius dvejus metus dalimis privatizuojant. (įskaitant aukcionų paskolų aukcionuose), kurių kaina ~ 100,3 mln. Iš pradžių jį nominaliai kontroliavo Borisas Berezovskis, vėliau - Romanas Abramovičius.

Pirmasis bendrovės prezidentas nuo 1995 m. Iki 1997 m. Spalio 24 d. Buvo Viktoras Gorodilovas, buvęs „PO Noyabrskneftegaz“ generalinis direktorius. Dėl blogėjančios sveikatos jis atsistatydino, o po pusantro mėnesio buvo išrinktas naujas prezidentas. Tai buvo Abramovičiaus kolega Andrejus Blokhas, kuris vadovavo įmonei nuo 1998 metų sausio iki liepos.

1998 m. Liepos mėn. Įmonei vadovavo kitas Abramovičiaus instituto draugas Jevgenijus Shvidleris.

1998 ir 2003 metais „Sibneft“ savininkai du kartus bandė sujungti įmonę su „Jukos“ kompanija, tačiau abu kartus dėl vienokių ar kitokių priežasčių atsisakė užbaigti sandorius.

2005 metų spalį „Gazprom“ iš „Millhouse Capital“ (struktūra, priklausanti Romanui Abramovičiui) įsigijo 75,7 proc. Bendrovės akcijų už 13,1 mlrd.

Shvidlerį bendrovės prezidentu pakeitė „Gazprom“ valdymo komiteto narys Aleksandras Riazanovas. 2005 m. Spalio 21 d. Jis buvo paskirtas laikinai einančiu prezidento pareigas, o 2005 m. Gruodžio 23 d. Neeiliniame „Sibneft“ akcininkų susirinkime jis buvo išrinktas bendrovės prezidentu.

Senas (prieš pervadinant) įmonės logotipas

2006 metų pavasarį bendrovės direktorių valdyba nusprendė ją pervadinti į „Gazprom Neft“ ir perregistruoti Sankt Peterburge. „Sibneft“ prekės ženklo pakeitimo procesas prasidėjo 2006 m. Gegužės 13 d., O senasis prekės ženklas kurį laiką liks bendrovės degalinėse. Taip pat bendrovės vadovybė suplanavo didelio biurų komplekso statybą Sankt Peterburge, turėdama tikslą ten įsikurti įmonės būstinei.

2006 m. Lapkričio 22 d. UAB „Gazprom Neft“ direktorių valdyba sustabdė Aleksandro Riazanovo įgaliojimus ir paskyrė laikinai eiti prezidento pareigas Aleksandrą Djukovą.

2006 m. Gruodžio 30 d. Neeilinis visuotinis akcininkų susirinkimas bendrovės prezidentu patvirtino Aleksandrą Dyukovą.

Savininkai ir valdymas

Pagrindiniai „Gazprom Neft“ savininkai yra UAB „Gazprom“ (75,68 proc. Bendrovės akcijų), Italijos naftos ir dujų bendrovė „Eni“ (valdo 20 proc. Bendrovės akcijų, kurias 2007 m. Balandžio 4 d. aukcionas turto pardavimui „Jukos“), likusios akcijos laisvai parduodamos.

Pergalės aukcione pirkimo dieną oficialiame pranešime spaudai „Eni“ paskelbė bendrą pasiūlymą su „Enel“ OAO „Gazprom“ per 51 metus perpirkti 51% išpirkto turto.

2007 m. Birželio 29 d. „Gazprom“ generalinis direktorius Aleksejus Milleris dar kartą patvirtino savo ketinimą iš „Eni“ išpirkti 20% „Gazprom Neft“ akcijų. 2009 m. Balandžio mėn. „Gazprom“ generalinis direktorius Aleksejus Milleris ir „Eni“ generalinis direktorius Paolo Scaroni pasirašė naftos „Gazprom Neft“ pirkimo – pardavimo sutartį. . Iš „Eni“ 20 procentų „Gazprom Neft“ akcijų įsigijimas „Gazprom“ kainavo 4,2 mlrd. 2009 m. Rugpjūčio mėn. „Gazprom“ priklauso daugiau kaip 95 proc. Bendrovės akcijų.

Lyderiai:

Bendrovės generalinis direktorius - Aleksandras Dyukovas,

Direktorių valdybos pirmininkas - Aleksejus Milleris.

Veikla

„Gazprom Neft“ gamina naftą, susijusias ir gamtines dujas Hanti-Mansijsko ir Jamalo-Neneco rajonuose. „DeGolyer & MacNaughton“ apskaičiavo, kad 2005 m. Pabaigoje naftos inžinierių draugijos (SPE) standartai patvirtino 3,398 mlrd. Barelių naftos ekvivalento, palyginti su 4,199 mlrd. Barelių 2004 m. Pabaigoje (įvertino buvęs auditorius - „Miller & Lents“) . Taigi, palyginti su praėjusiais metais, akcijos sumažėjo 18%.

„Gazprom Neft“ priklauso Omsko naftos perdirbimo gamykla, nemažai didelio naftos gavybos turto („Sibneft-Noyabrskneftegaz“ ir kt.), Taip pat daugybė pardavimo bendrovių. „Gazprom Neft“ taip pat (2006 m. Rugsėjo mėn.) Valdo Maskvos naftos perdirbimo gamyklos akcijų paketą (38,8 proc.). Didelis degalinių tinklas veikia su „Sibneft“ prekės ženklu Rusijoje (812 degalinių), taip pat Kirgizijoje (daugiau nei 100 degalinių).

„Gazprom Neft“ taip pat valdo 50 proc. „Slavneft“ (lyginant su TNK-BP) ir 74,43% „Sibir Energy Plc“.

Veiklos rodikliai

Įmonės finansiniai rodikliai (RAS)

Pajamos, mln

Bendrasis pelnas, mln

Grynasis pelnas, mln

„Gazprom Neft“ pajamos 2008 m. (JAV GAAP) - 33 milijardai dolerių (padidėjo 52%); grynasis pelnas - 4,7 mlrd. JAV dolerių (padidėjimas 12%). 2007 m. Pajamos, veiklos ir grynosios pajamos pagal JAV GAAP taip pat padidėjo, palyginti su 2006 m. Jos atitinkamai sudarė 21,1 mlrd. USD, 4,899 mlrd. USD, 4,143 mlrd. USD.

Veiklos pelnas pagal RAS 2007 m. Padidėjo iki 105,65 mlrd. Rublių.

2006 metais bendrovės naftos gavyba sudarė 32,72 mln. Tonų (2005 m. - 33,04 mln. T).

2007 m. „Gazprom Neft“ pajamos pagal JAV GAAP sudarė 21,1 USD (2006 m. - 20,17 mlrd. USD), grynasis pelnas - 4,1 USD (3,66 mlrd. USD).

Prieš parduodant „Gazprom“, naftos gavyba jos laukuose buvo vykdoma naudojant patobulintos alyvos surinkimo metodus - hidraulinį skaldymą ir pan. Šiuo atžvilgiu daugelis „Gazprom Neft“ gręžinių išnaudojo savo išteklius. Bendrovės ateinančių metų verslo plane numatyta padidinti kapitalo investicijas nuo 1,21 mlrd. JAV dolerių (2005 m.) Iki 1,76 mlrd. USD. Taip „Gazprom Neft“ produkcija išliks 32 mln. Tonų, kitaip ji būtų sumažėjusi iki 27. 1 mln. aliejaus. Tuo pat metu prognozuojama, kad iki 2010 m., Investuojant 1,76 mlrd. JAV dolerių per metus, „Gazprom Neft“ gamyba sumažės beveik perpus (neįskaitant „Sibneft -Yugra“ ir jos „Slavneft“ akcijų paketo, taip pat neįskaitant planuojamų įsigijimų) - iki 17,3. milijonų tonų naftos.

Darbuotojų skaičius (2006 m.) - 48,0 tūkst

Šiandien " „Gazprom Neft“„Tai viena didžiausių naftos ir dujų kompanijų Rusijoje. Pagrindinės veiklos kryptys “ „Gazprom Neft““- tai naftos ir dujų gamyba, naftos ir dujų telkinių paslaugos, naftos perdirbimas ir naftos produktų pardavimas. Bendrovės įrodytos naftos atsargos viršija 6,9 milijardo barelių, o tai yra lygu dvidešimčiai didžiausių naftos kompanijų pasaulyje.

« „Gazprom Neft“»Veikia didžiausiuose Rusijos naftos ir dujų regionuose: Hanto-Mansio autonominiame regione, Jamalo-Neneco autonominiame regione, Tomsko ir Omsko regionuose, taip pat Čukotkos autonominiame regione. Pagrindiniai įmonės perdirbimo įrenginiai yra Omsko, Maskvos ir Jaroslavlio regionuose. „Gazprom Neft“ pardavimo tinklas apima visą šalį.

« „Gazprom Neft“„Šiandien yra viena iš sparčiausiai augančių naftos bendrovių šalyje.

įmonės istorija

Dešimtojo dešimtmečio pradžia Rusijoje buvo aktyvių ekonomikos pertvarkų metas. Būtent šiuo laikotarpiu reikšmingi pokyčiai paveikė šalies kuro ir energetikos kompleksą, prasidėjo sparti naftos ir dujų pramonės plėtra.

Bendrovė " „Gazprom Neft““(Iš pradžių -„ Sibneft “) buvo įkurta 1995 m., Vadovaujantis rugpjūčio 24 d. Rusijos Federacijos prezidento Boriso Jelcino dekretu Nr. 872. Holdingas gavo valstybei priklausančių akcijų didžiausiose šalies naftos bendrovėse „OAO Noyabrskneftegaz“, Omsko naftos perdirbimo gamykloje, „OAO Noyabrskneftegazgeofizika“ ir pardavimo bendrovėje „Omsknefteprodukt“.

Vėliau, plėtojant rinkos ekonomiką, Rusijos Federacijos vyriausybė parengė „Sibneft“ privatizavimo planą, pagal kurį aukcione buvo parduodama 49% jos akcijų išoriniams investuotojams, o 51 proc. federalinės vyriausybės akcijų iki 1998 m. rugsėjo mėn. Nuo 1996 m. Sausio mėn. Privatūs investuotojai aukcionuose įsigijo 49% „Sibneft“ akcinio kapitalo.

1997 m. Gegužės 12 d., Vykdant vyriausybės programą „Akcijos už kreditus“, „Financial Oil Company“ laimėjo aukcioną dėl valstybės „Sibneft“ akcijų pardavimo.

Visų pirma, „Sibneft“ vadovybė pagrindinę užduotį laikė įmonės restruktūrizavimu, siekiant užtikrinti sėkmingą darbą naujomis rinkos sąlygomis.

Buvo atliktas didelis darbas modernizuojant gamybą, diegiant šiuolaikines technologijas ir pertvarkant verslo procesus. Bendrovė parodė greitą gamybos ir finansinių rezultatų augimą. Svarbus žingsnis buvo 50% „OAO Slavneft“ akcijų įsigijimas. Vėlesniais metais buvo žymiai išplėsta gamybos geografija, pradėta plataus masto perdirbimo įrenginių modernizavimo programa ir išplėstas prekybos tinklas.

Kitas svarbus „Sibneft“ plėtros etapas buvo 2005 m., Kai „Gazprom“ tapo pagrindiniu bendrovės akcininku. Atsiradus naujam pavadinimui " „Gazprom Neft““, Reikšmingi pokyčiai paveikė įmonės strategiją ir jos keliamus tikslus. Išryškėjo stabilios ir ilgalaikės plėtros didžiausioje Rusijos energetikos valdoje perspektyvos, taip pat socialinės atsakomybės prieš visuomenę klausimai.

Bendrovė planuoja iki 2020 metų padidinti metinę gamybą iki 80 mln. Kartu su didėjančia gamyba " „Gazprom Neft“»Planuoja toliau plėsti perdirbimo ir pardavimo pajėgumus, tobulinti savo degalinių tinklą ir plėstis į naujus regionus. Kartu su savo verslo plėtra “, „Gazprom Neft“»Dalyvauja įgyvendinant daugelį federalinės, regioninės ir tarptautinės svarbos socialinių projektų ir programų.

Organizacinė struktūra

Pagrindinių UAB dukterinių įmonių sąrašas „Gazprom Neft“»:

Naftos ir dujų gavyba

Naftos gavybos augimas daugiausia susijęs su šiuolaikinių lauko plėtros valdymo metodų naudojimu, senų gręžinių efektyvumo didinimu ir naujų gręžinių statybos kokybės gerinimu.

Apie kryptį

UAB „Gazpromneft-Noyabrskneftegaz“

OOO „Gazpromneft-Khantos“

OOO „Gazpromneft-Vostok“

UAB "Zapolyarneft"

UAB "Gazpromneft-Angara"

OOO „Gazpromneft-Sachalin“

Naftos perdirbimas

Apie kryptį

UAB "Gazpromneft-ONPZ"

UAB "Gazpromneft-Lubricants"

Gazpromneft Lubricants Italia S.p.A.

Naftos produktų pardavimas

Plati degalinių tinklo geografija ir palanki Omsko ir Jaroslavlio naftos perdirbimo gamyklų vieta leidžia UAB „Gazprom Neft“ užimti lyderio pozicijas didmeninės ir mažmeninės prekybos rinkose Vakarų Sibire ir centrinėje Rusijos dalyje.

Apie kryptį

UAB „Gazpromneft-Omsk“

UAB „Gazpromneft-Ural“

CJSC „Gazpromneft-Kuzbass“

UAB „Gazpromneft-Tyumen“

UAB "Gazpromneft-Novosibirskas"

Sibneft-Yaroslavnefteprodukt OJSC

UAB „Gazpromneft-Center“

CJSC „Gazpromneft-North-West“

LLC „Gazprom Neft Asia“

LLP „Gazpromneft-Kazachstan“

UAB „Gazpromneft-Tadžikistanas“

UAB „Gazpromneft-Altai“

OOO „Gazpromneft-Noyabrsk“

OOO „Gazpromneft-Kaluga“

OOO „Gazpromneft-Nižnij Novgorodas“

UAB „Nižegorodas-Ekogazas“

OOO „Gazpromneft-Chelyabinsk“

IOOO "Gazpromneft-Belnefteprodukt"

CJSC „Gazpromneft Aero“

UAB „Gazpromneft-Aero Novosibirsk“

UAB „Gazpromneft-Aero Murmansk“

„Gazpromneft“ jūrų bunkeris LLC

OOO „Gazpromneft Shipping“

OOO „Gazpromneft“ terminalas SPb

UAB „Gazpromneft-Resource“

Naftos ir naftos produktų eksportas

„Gazprom Neft“ eksportuoja apie 40% pagamintos naftos ir apie 50% pagamintų naftos produktų.

Apie kryptį

„Gazprom Neft Trading Gmbh“

Naftos telkinių paslaugos ir tyrinėjimas

Apie kryptį

OOO „Gazpromneft-Nefteservis“

UAB "Gazpromneft-Noyabrskneftegazgeofizika"

UAB "Noyabrskaya Central Pipe Base"

UAB „Paslaugų gręžimo įmonė“

UAB "Muravlenkovskaya transporto įmonė"

UAB "SpecTransService"

„Well“ kapitalinio remonto paslaugų LLC

UAB „YamalServiceCenter“

UAB "Noyabrskneftespetsstroy"

UAB „Paslaugų transporto įmonė“

UAB "Yamalenergoremont"

UAB "NoyabrskEPUservice"

UAB "Noyabrskteploneft"

UAB "Noyabrskenergoneft"

UAB "Neftekhimremont"

LLC „RMZ“ „Gazpromneft-ONPZ“

UAB "Transporto ir mechanizmų departamentas"

UAB "NoyabrskNefteGazAvtomatika"

UAB "Noyabrskneftegazsvyaz"

UAB "Automatikos paslauga"

CJSC „Gazpromneft-Mobile Card“

UAB "Noyabrskneftegazproekt"

Kita veikla

UAB „Socialinis ir verslo centras„ Okhta ““

UAB „Complex Galernaya 5“

UAB „Gazpromneft-NTC“

UAB "Leidykla" Blagovest ""

UAB „Privati ​​apsaugos įmonė„ Neftegard ““

UAB „OKT NP“

UAB „Gazpromneft Business Service“

Įvairios įmonės

Naftna Industrija Srbije A.D.

Kontrolė

Remiantis Chartija, „Gazprom Neft“ valdymo organų struktūrą sudaro: visuotinis akcininkų susirinkimas, direktorių valdyba, kolegialus vykdomasis organas (valdyba) ir vienintelis vykdomasis organas (generalinis direktorius). Efektyvus „Gazprom Neft“ valdymo organų darbas užtikrina stabilų Bendrovės vystymąsi, taip pat yra akcininkų, investuotojų ir partnerių pasitikėjimo garantas.

Direktorių taryba

Aleksejus Milleris

Direktorių valdybos pirmininkas

Gimė 1962 m. Sausio 31 d. Leningrade. Išsilavinimas: 1984 m. - Leningrado finansų ir ekonomikos institutas, pavadintas N.A. Voznesensky. 2000–2000 m - akcinės bendrovės „Baltic Pipeline System Open“ generalinis direktorius; 2000–2001 m - Rusijos Federacijos energetikos viceministras; 2001-dabar - atviros akcinės bendrovės „Gazprom“ valdybos pirmininkas, nuo 2002 m. - UAB „Gazprom“ direktorių valdybos pirmininko pavaduotojas.

Golubevas Valerijus Aleksandrovičius

Gimė 1952 m. Birželio 14 d. Leningrade. 1975 metais baigęs Leningrado elektrotechnikos institutą. VI Uljanovas (Leninas) išvyko dirbti į Laivų elektrotechnikos ir technologijų centrinį tyrimų institutą. 1979 metais buvo pašauktas tarnauti į SSRS KGB. 1991 metais išvyko dirbti į Sankt Peterburgo administraciją. Jis dirbo mero kanceliarijos sekretoriato vadovu, Vasileostrovskio srities administracijos vadovu, turizmo komiteto pirmininku. 1996 m. Baigė Nacionalinės ekonomikos akademiją prie Rusijos Federacijos vyriausybės, 1997 m. Apgynė disertaciją ir gavo ekonomikos mokslų kandidato laipsnį. 2002 m. Balandžio mėn. Leningrado srities įstatymų leidybos asamblėja jį išrinko atstovu Rusijos Federacijos Federacinės Asamblėjos Federacijos taryboje. 2003 m. Vasario mėn. Jis buvo paskirtas „OOO Gazkomplektimpex“ generaliniu direktoriumi ir yra „OAO Gazprom“ valdybos narys. Nuo 2005 m. Kovo mėn. - Investicijų ir statybos departamento vadovas, „Gazkomplektimpex LLC“ generalinis direktorius, „Gazprom OJSC“ valdybos narys. Nuo 2006 m. Lapkričio mėn. - UAB „Gazprom“ valdybos pirmininko pavaduotojas.

Dubikas Nikolajus Nikolajevičius

Gimė 1971 m. Orekhovo-Zuevo mieste, Maskvos srityje. 1993 metais baigė Maskvos valstybinio universiteto Teisės fakultetą. M.V. Lomonosovas. Nikolajui Dubikui suteiktas „nusipelniusio Rusijos Federacijos teisininko“ titulas. 1992–1997 m. Nikolajus Dubikas dirbo Rusijos Federacijos Konstituciniame Teisme kaip Rusijos Federacijos Konstitucinio Teismo teisėjo padėjėjas-patarėjas. Jis dirba UAB „Gazprom“ nuo 1997 m. 2002–2003 m. 2003–2008 m. Ėjo užsienio ekonominės veiklos teisinės paramos biuro vadovo pareigas. - Teisės skyriaus vedėjo pavaduotojas. 2008 m. Jis buvo paskirtas OAO „Gazprom“ pirmuoju pavaduotoju, vėliau - Teisės departamento vadovu. 2008 m. Birželio mėn. Jis buvo išrinktas „Gazprom“ valdymo komiteto nariu. Pirmos klasės teisingumo patarėjas. „Gazprom Finance B.V.“ vykdomasis direktorius ir „Rosukrenergo AG“.

Dyukovas Aleksandras Valerjevičius

Gimė 1967 m. Gruodžio 13 d. Leningrade. 1985 metais baigęs mokyklą, įstojo į Leningrado ordino Lenino laivų statybos institutą. 1996–1998 m. Aleksandras Dyukovas iš eilės ėjo AB „Peterburgo naftos terminalas“ finansų direktoriaus ir generalinio direktoriaus pareigas. 1998 m. Buvo ekonomikos direktorius ir 1999 m. Ėjo generalinio direktoriaus pareigas UAB „Sankt Peterburgo jūrų uostas“. 2000 m. Jis vėl pradėjo dirbti „ZAO Petersburg Oil Terminal“ kaip direktorių valdybos pirmininkas. 2001 m. Įgijo IMISP MBA laipsnį. Vasario mėn. Iki 2006 m. Lapkričio mėn. Jis buvo SIBUR prezidentas. Nuo 2006 m. Lapkričio mėn. - „OJSC SIBUR Holding“ direktorių valdybos pirmininkas. Nuo 2006 m. Lapkričio 23 d. - I. о. „Gazprom Neft“ bendrovės prezidentas. 2006 m. Gruodžio 30 d. Jis buvo išrinktas UAB „Gazprom Neft“ prezidentu. Nuo 2008 m. Sausio mėn. - UAB „Gazprom Neft“ valdybos pirmininkas, generalinis direktorius.

Kruglovas Andrejus Viačeslavovičius

Gimė 1969 m. Sausio 24 d. Leningrade. Išsilavinimas: 1994 m. - Sankt Peterburgo šaldymo pramonės technologinis institutas. 2000–2001 m - Sankt Peterburgo administracijos Išorinių santykių komiteto Užsienio ekonominio bendradarbiavimo direktorato Užsienio prekybos ir investicijų departamento vadovas; 2001-2002 m -ribotos atsakomybės bendrovės „Invest-In“ direktoriaus pavaduotojas, 2002-2003 m. - Įmonių finansų skyriaus vadovas, „Gazprom“ valdymo komiteto narys; 2003–2004 m - Finansų ir ekonomikos departamento vadovas, „OJSC Gazprom“ valdybos narys; 2004-2004 m - laikinai einantis valdybos pirmininko pavaduotojo pareigas - Finansų ir ekonomikos departamento vadovas, „OAO Gazprom“ valdybos narys; 2004-dabar - Valdybos pirmininko pavaduotojas - Finansų ir ekonomikos departamento vadovas, „OAO Gazprom“ valdybos narys.

Michaejevas Aleksandras Leonidovičius

Gimė Maskvoje 1944 m. 1968 m. Baigė Maskvos naftos chemijos ir dujų pramonės instituto dujų ir naftos telkinių fakultetą. I.M. Gubkina.

1968–1996 m. Dirbo dujų pramonės organizacijose (Dujų pramonės sąjunginis mokslinis tyrimų institutas, „Gazprom“ centrinė gamybos ir išsiuntimo administracija) ir SSRS valstybiniame tiekimo komitete, kur taip pat vadovavo dujų pramonei.

1996 m. Aleksandras Mikhejevas buvo paskirtas į „Gazprom“ dujų tiekimo ir pardavimo skyriaus viršininko pavaduotojo pareigas. 1998 m. Jis buvo perkeltas į Dujų, naftos, kondensato ir rafinuotų produktų rinkodaros skyriaus vedėjo pavaduotojo pareigas. - užimti OAO „Gazprom“ rinkodaros, dujų ir skystųjų angliavandenilių perdirbimo departamento vadovo pirmojo pavaduotojo pareigas.

A. Mikhejevas turi pramonės ir vyriausybės apdovanojimus. Daugelio publikacijų, įskaitant

Pavlova Olga Petrovna

Gimė 1953 m. Rugpjūčio 17 d. Vladivostoke. 1976 metais baigė Tolimųjų Rytų valstybinį universitetą. 2001-2002 m. - Sankt Peterburgo valstybinio universiteto Civilinės teisės katedros docentas; 2002-2003 m. - Rusijos Federacijos prezidento Ekonomikos skyriaus vedėjo pavaduotojas; 2003-2004 m. - „Gazprom OJSC“ turto valdymo ir korporatyvinių ryšių skyriaus vadovas; 2004 m. - iki šiol OJSC „Gazprom“ valdybos narys, UAB „Gazprom“ Turto valdymo ir korporatyvinių santykių departamento vadovas.

Podyukas Vasilijus Grigorjevičius

Gimė 1946 m. ​​Rugsėjo 9 d. Kaime. Kosovo srities, Ivano -Frankivsko srities gaidžiai. Išsilavinimas: 1969 m - Ivano-Frankivsko naftos ir dujų institutas. 2000–2002 m - Dujų, dujų kondensato, naftos gamybos ir perdirbimo skyriaus vadovas, UAB „Gazprom“ valdybos narys; 2002-dabar - Dujų, dujų kondensato, naftos gamybos departamento vadovas, UAB „Gazprom“ valdybos narys.

Kirilas Seleznevas

Gimė 1974 m. Balandžio 23 d. Leningrade. Išsilavinimas: 1997 m. - Baltijos valstybinis technikos universitetas. D.F.Ustinova; 2002 - Sankt Peterburgo valstybinis universitetas. 2000–2001 m - akcinės bendrovės „Baltic Pipeline System Open“ mokesčių grupės, vėliau - „Verkhnevolzhskie Trunk Oil Pipelines Open“ akcinės bendrovės BTS filialo vadovas; 2001-2002 m - valdybos administracijos vadovo pavaduotojas - „OAO Gazprom“ valdybos pirmininko padėjėjas; 2002-2002 m - UAB „Gazprom“ rinkodaros, dujų ir skystųjų angliavandenilių perdirbimo skyriaus vadovas; 2002-dabar - Rinkodaros, dujų ir skystųjų angliavandenilių perdirbimo departamento vadovas, OJSC „Gazprom“ valdybos narys.

Tyrinėjimas dirbti

Palyginti su 2005 m. Duomenimis, 2006 m. „Gazprom Neft“ žymiai padidino fizinį geologinių tyrimų apimtį visose srityse. Geologinio žvalgymo darbų augimą lėmė poreikis intensyvinti veiklą naujose licencijuotose Bendrovės srityse, taip pat akcinės bendrovės „Gazprom Neft“ licencijos įsipareigojimų naujų naftos ir dujų telkinių žvalgymo ir žvalgybos srityje sąlygos.

2006 m. Daugiausia išgaunamų naftos ir dujų atsargų padidėjo atliekant žvalgymo ir žvalgymo darbus, taip pat dėl ​​to, kad buvo plėtojamos srityse gręžiamos gamyba ir padidėjo jų plėtros efektyvumas. 2006 m. C1 atsargos padidėjo 35,5 mln. Tonų naftos, 139 tūkst. Tonų kondensato ir 3,237 mlrd. M3 dujų. Kalbant apie angliavandenilių ekvivalentą, bendras angliavandenilių atsargų padidėjimas sudarė 38,875 milijono tonų degalų ekvivalento. 2007 m. Bendrovė planuoja išlaikyti atsargų augimo dinamiką.

Bendrovės išteklių bazės būklė

UAB „Gazprom Neft“ naftos atsargų auditą atliko „Miller & Lents“. Remiantis SPE klasifikacija, 2007 m. Sausio 1 d. Bendrovės audituotos naftos atsargos sudarė 953,0 mln. Tonų, įskaitant: įrodytas atsargas - 601,8 mln. T, galimas ir tikėtinas - 351,2 mln. T.

„Gazprom Neft“ aktyviai plėtoja ir papildo savo išteklių bazę. Bendrovė dalyvauja Rusijos Federacijos Gamtos išteklių ministerijos rengiamuose aukcionuose, skirtuose naujų žemės sklypų naudojimo teisėms įsigyti. 2006 m. UAB „Gazprom Neft“ laimėjo atvirą konkursą dėl „Doobskoye“ ir „Novorossiysky“ blokų, esančių Krasnodaro teritorijoje. „Doobskoye“ lauko dujų atsargos yra 1,5 milijardo m3 C1 kategorijos ir 6 milijardai m3 C3 kategorijos. Numatomi dujų ištekliai Novorosijsko bloke yra 25 milijardai m3 D1 kategorijos.

Taip pat verta paminėti licencijos įsigijimą Juzno-Toraveyskoje naftos telkiniui tyrinėti ir plėtoti Neneco autonominiame rajone, esančiame greta Barenco jūros šelfo. Šio lauko naftos geologiniai atsargos pagal C1 ir C2 kategorijų sumą sudaro 62,4 mln. Atgaunama dalis yra 12,3 mln.

Iš viso 2005–2006 m. Bendrovė įsigijo 8 licencijų zonas su C1 ir C2 naftos ir dujų atsargomis Tomsko srityje, Krasnodaro teritorijoje, Hanto-Mansio autonominėje apygardoje, YaNAO ir Jakutijoje, taip pat 7 licencijų zonas su C3-D1 kategorijos ištekliais Hantimansijskio autonominiame regione. Okrugo, Krasnodaro ir Krasnojarsko teritorijos.

2006 m. UAB „Sibneft-Noyabrskneftegaz“ išliko pagrindine „Gazprom Neft“ gamybos įmone. Per metus ši įmonė pagamino 21,36 mln. Tonų naftos, tai yra 65,3% Bendrovės metinės produkcijos.

Viena didžiausių ir perspektyviausių bendrovės sričių yra Priobskoje, esanti Hanto-Mansio autonominėje apygardoje (465 mln. Barelių pagal SPE). Aktyvus šios srities vystymasis prasidėjo 2004 m., O jau 2006 m. Ši sritis sudarė apie 10% bendrovės pagamintos 33 mln. Tonų žalios naftos. Priobskoje sritis yra strategiškai svarbi tolesnei UAB „Gazprom Neft“ plėtrai ir turėtų tapti bendrovės ilgalaikio naftos gavybos augimo šaltiniu.

Antrasis „naujas“ gamybos centras artimiausiu metu bus regioninė laukų grupė Omsko ir Tomsko srityse. Čia per ateinančius penkerius metus lyderiai turėtų būti Krapivinskoye laukas, esantis Omsko srityje, ir Archinskoye, Shinginskoye ir Urmanskoye laukai, kuriuos bendrovė įsigijo Tomsko srityje.

Laukuose, kurie praėjo gamybos piką, naudojami antrinio naftos gavybos metodai. Bendrovės tikslas yra maksimaliai padidinti naftos regeneravimo koeficientą (ORF). „Gazprom Neft“ planuoja padidinti bendrovės naftos gavybos koeficientą vidutiniškai nuo 30% iki 40% 2020 m.

Didelė bendrovės atsargų dalis yra ankstyvoje vystymosi stadijoje, o tai sukuria potencialą būsimam augimui. „Priobskoye“ ir kitų naujų „Gazprom Neft“ valdomų laukų plėtra padidins metinę naftos gavybą iki 80 mln. Tonų iki 2020 m., Tai yra beveik 2,5 karto daugiau nei dabartiniai skaičiai.

Naftos telkinių aptarnavimas

2007 m. Rugsėjo mėn. „OAO Gazprom Neft“ įsteigė dukterinę įmonę „OOO Gazpromneft-Nefteservis“, kuri sujungė visą valdos naftos telkinių paslaugų turtą.

Šiandien bendrovėje yra devynios dukterinės įmonės, siūlančios plačiausią naftos telkinių paslaugų spektrą.

„Gazpromneft-Nefteservis“ misija yra būti technologijų, kokybės ir efektyvumo lyderiu aptarnaujant naftos gavybą. Bendrovės strategija reiškia užimti lyderio pozicijas naftos telkinių paslaugų rinkoje Rusijoje ir sutelkti dėmesį į gręžimo, gręžinių ir geofizikos paslaugų teikimą. Šiandien bendrovė planuoja žengti į naujus regionus ir rinkos segmentus, stiprindama savo konkurencinius pranašumus.

Mūsų pagrindinės vertybės yra darbuotojai ir įmonės, kaip patikimo partnerio, reputacija.

OOO „Gazpromneft-Nefteservis“ aktyviai dalyvauja įgyvendinant socialines programas savo veiklos regionuose, užtikrina aukštą aplinkos ir pramonės saugos lygį, griežtai laikosi Rusijos teisės aktų reikalavimų.

Strateginiai tikslai:

Valdymo sistemos efektyvumo didinimas.

Plėtra ir lyderystė naftos telkinių paslaugų rinkoje.

Į išorės rinką įžengus bent 30 proc., Iki 2012 m.

OOO „Gazpromneft -Nefteservis“ kapitalizacija - 200 milijardų rublių. iki 2020 m.

Socialinė atsakomybė.

Vertikaliai integruotos pramonės saugos, sveikatos ir saugos valdymo sistemos sukūrimas.

Dukterinės įmonės

LLC „Paslaugų gręžimo įmonė“ - gręžinių gręžimas

UAB „Gazpromneft -Noyabrskneftegazgeofizika“ - lauko GIS

LLC "KRS -Service" - gerai perkeliamas

LLC „Yamalservice Center“ - NPO remontas ir gręžimas. įranga, BU įrengimas, sutvarkymas

LLC "Noyabrskneftespetsstroy" - krūmų užpildymas, kelių tiesimas

UAB "Noyabrskaya Central Pipe Base" - Vamzdžių nuoma, siurbimo siurblių remontas

UAB „Muravlenkovskaya Transport Company“ - Transportas

UAB „Paslaugų transporto įmonė“ - šulinių cementavimas, transportas

UAB „Spectransservice“ - transportas

Naftos perdirbimas

UAB „Gazprom Neft“ sėkmę naftos perdirbimo sektoriuje lemia aukštas bendrovės naftos perdirbimo gamyklose naudojamų technologijų lygis ir palanki geografinė padėtis.

Pagrindinis UAB „Gazprom Neft“ naftos perdirbimo turtas, Omsko naftos perdirbimo gamykla, yra viena moderniausių naftos perdirbimo gamyklų Rusijoje ir viena didžiausių pasaulyje. Įmonės įrengta galia yra 19,5 mln. Tonų per metus. 2006 m. Įmonė perdirbo 16,3 mln. Tonų naftos. Omsko naftos perdirbimo gamyklos pranašumas yra didžiausias perdirbimo gylis Rusijoje, kuris 2006 m. Sudarė 84,45%, o tai yra 12,8% didesnis nei pramonės vidurkis.

Nepertraukiama Omsko naftos perdirbimo gamyklos veikla leidžia bendrovei daugelį metų išlikti lyderiu pagal naftos produktų pardavimus Vakarų Sibire. Omsko naftos perdirbimo gamykla yra sujungta naftotiekiais su didžiausiais UAB „Gazprom Neft“ laukais, o tai leidžia užtikrinti aukštos kokybės naftos tiekimą. Transporto „koja“, jungianti Omsko perdirbimo gamyklą su laukais, yra trumpiausia Vakarų Sibire. Šie veiksniai leidžia sumažinti išlaidas ir transportuoti naftos produktus į regionus, nutolusius nuo naftos perdirbimo gamyklos.

Šiuo metu Omsko naftos perdirbimo gamykla vykdo įmonės modernizavimo programą. Vykdant šią programą 2005 m. Buvo baigta katalizinio reformavimo įrenginio rekonstrukcija. 2006 m. Buvo modernizuotas aromatinių angliavandenilių gamybos kompleksas. Vienas iš pagrindinių vidutinės trukmės programos prioritetų yra naujo dyzelinio hidraulinio apdorojimo įrenginio ir izomerizacijos įrenginio paleidimas eksploatuoti, taip pat planuojama rekonstruoti vandenilio apdorojimo ir katalizinio krekingo įrenginių pajėgumus. Naujų pastatų statyba ir esamų įrenginių modernizavimas leis Omsko perdirbimo gamyklai iki 2011 m. Pradėti gaminti „Euro-4, 5“ standartus atitinkančius produktus.

Be Omsko naftos perdirbimo gamyklos, „Gazprom Neft“ turi akcijų Slavneft naftos perdirbimo gamyklose - Yaroslavnefteorgsintez, Jaroslavlio naftos perdirbimo gamykloje Mendelejevas “ir„ Mozyr naftos perdirbimo gamykla “Baltarusijos Respublikoje, taip pat valdo„ Maskvos naftos perdirbimo gamyklos “akcijas. Taigi šiandien „Gazprom Neft“ turi pakankamai išteklių aprūpinti Rusijos centrinės dalies rinką naftos produktais. Stiprinti pozicijas šioje teritorijoje yra vienas iš strateginių įmonės tikslų.

Naftos perdirbimo dinamika (milijonai tonų per metus)

„Gazprom Neft“

Jaroslavlis

Naftos produktų pardavimas

Naftos produktų tiekimas pagal regionus

Įmonės rinkodaros politika yra neatsiejamai susijusi, pirma, su geografinėmis naftos perdirbimo gamyklos ypatybėmis ir, antra, su bendrais ekonominiais regionų vystymosi bruožais.

Dominuojantis „Gazprom Neft“ naftos produktų tiekimo regionas yra Vakarų Sibiro regionas, kuris 2006 m. Sudarė apie 37% bendrovės vidaus rinkoje parduodamų naftos produktų. Taip yra dėl to, kad regione yra pagrindinė „Gazprom Neft“ naftos perdirbimo gamykla - Omsko naftos perdirbimo gamykla.

Omsko naftos perdirbimo gamyklos naftos produktų konkurencingumą regioninėse rinkose užtikrina šie veiksniai:

Trumpas transportavimo etapas „įmonės sritis - Omsko naftos perdirbimo gamykla“ ir atitinkamai mažos transporto išlaidos;

Aukštos kokybės alyva be maišymo užtikrina mažesnes perdirbimo išlaidas ir aukštesnės kokybės naftos produktus;

Gamyklos pajėgumai ir didelė antrinių procesų dalis užtikrina aukštą apdorojimo gylį.

Omsko naftos perdirbimo gamykla turi galimybę parduoti naftos produktus atokiose rinkose dėl naftos produktų vamzdyno, kuris driekiasi į rytus ir vakarus nuo naftos perdirbimo gamyklos. Be to, gamykla taip pat naudoja geležinkelių transportą aukštos kokybės degalams gabenti, kad būtų išvengta maišymo vamzdynuose, taip pat naftos chemijos produktų.

Visi šie veiksniai leidžia įmonei maksimaliai efektyviai parduoti naftos produktus regioninėse rinkose. 2006 m. Pabaigoje bendrovės pardavimo įmonės buvo atstovaujamos tokiuose svarbiuose Vakarų ir Rytų Sibiro regionuose kaip Omskas, Tiumenė, Kemerovas, Sverdlovskas, Tomskas, Novosibirskas, Krasnojarsko ir Altajaus teritorijos bei Nojabrsko miestas. Centriniuose ir šiaurės vakarų regionuose - Jaroslavlyje, Kalugoje, Nižnij Novgorode, Leningrade ir Maskvos regionuose.

Pardavimų tinklo plėtra

2006 m. Metropolinėje zonoje veikė 69 „Gazprom Neft“ degalinės.

Reikšmingas įvykis UAB „Gazprom Neft“ buvo pergalė 2006 m. Konkurse dėl teisės išnuomoti 30 žemės sklypų degalinei Sankt Peterburge statyti, o tai žymiai sustiprino bendrovės pozicijas šiaurės vakarų regione.

Visos Rusijos mažmeninės prekybos tinklas „Gazprom Neft“ turi 832 degalines, siūlančias vartotojams aukštos kokybės produktus. Bendrovei priklausančios degalinės buvo pastatytos atsižvelgiant į aktualiausius technologinius pokyčius. Degalinėse galite nusipirkti bet kokių prekių, kurių automobilio savininkui gali prireikti kelyje. Be to, nemažai bendrovės degalinių suteikia galimybę papildyti degalus ne tik tradicinėmis benzino rūšimis, bet ir automobilių dujomis. „Gazprom Neft“, remdamasi pasauline patirtimi ir atsižvelgdama į pasaulinės rinkos tendencijas, tikisi sukurti savo degalinių tinklą, kuris apima universalumo didinimą ir degalinėse teikiamų paslaugų asortimento išplėtimą.

Bendrovės interesai parduoti naftos produktus neapsiriboja tik Rusijos rinka. Pardavimo dukterinių įmonių plėtra už Rusijos ribų yra viena iš prioritetinių bendrovės užduočių. Pirmasis žingsnis jo įgyvendinimo link buvo atidaryti dukterinę įmonę „Gazprom Neft Asia“ Kirgizijoje. Kaip 77 degalinių operatorė, „Gazprom Neft Asia“ jau užima tvirtas pozicijas Kirgizijos rinkoje ir ateityje planuoja tapti reikšmingu žaidėju tarp įmonių, parduodančių naftos produktus Azijos teritorijoje.

UAB „Gazprom Neft“ strategija apima savo dalies didinimą Rusijos ir tarptautinėse naftos produktų rinkose nuolat investuojant į naftos perdirbimo įrenginių modernizavimą ir degalinių tinklo plėtrą įvairiuose šalies regionuose.

Pramoninė sauga ir ekologija

Neįsivaizduojame sėkmingos įmonės plėtros be pagarbos regionų, kuriuose veikia „Gazprom Neft“, ekologijai. „Gazprom Neft“ ne tik griežtai laikosi tarptautinių ir Rusijos aplinkosaugos standartų ir normų, bet ir skiria ypatingą dėmesį aplinkos išteklių apsaugai ir atnaujinimui bei stengiasi kuo labiau sumažinti žalą dėl gamybos veiklos.

Aplinkos apsauga, sveikata ir sauga yra vienas iš pagrindinių įmonės veiklos prioritetų, neatsiejama efektyvaus gamybos valdymo strategijos dalis.

„Gazprom Neft“ veikia optimaliai derindama ekonominius mechanizmus, administracines priemones ir racionalaus žaliavos energijos šaltinių savikontrolės metodus, suvokdama savo atsakomybę ateities kartoms.

Savo gamybinėje veikloje „Gazprom Neft“ nuolat laikosi šių principų:

Minimalus poveikis aplinkai

„Gazprom Neft“ nuolat mažina žmogaus sukeltų apkrovų, galinčių pakenkti ekologiniam oro ir vandens grynumui, poveikį.

Gamtos išteklių išsaugojimas

„Gazprom Neft“ užtikrina kruopštų visų rūšių gamtos išteklių - vandens, dirvožemio, miškų ir mineralų - naudojimą. Remiantis šiuolaikinių technologijų diegimu, nuolat dirbama siekiant sumažinti gamybos atliekų susidarymo apimtis ir pakartotinį jų panaudojimą.

Gamybos proceso sauga

„Gazprom Neft“ vykdo savo veiklą taikydama saugias technologijas ir gamybos procesus, nuolat užtikrindama įmonės įmonių pasirengimą pakankamai ir operatyviai veikti bet kokiomis avarijomis.

Pažeistų aplinkos komponentų atkūrimas

„Gazprom Neft“ nuolat stengiasi atkurti natūralios aplinkos komponentus, paveiktus ankstesnės gamybos veiklos, efektyviai naudodamasi reagavimo į ekstremalias situacijas dirbtuvėmis, aprūpintomis reikalinga įranga ir įrankiais naftos surinkimui ir melioracijai.

Pagarba viešajam interesui

„Gazprom Neft“ užtikrina informacijos apie galimą įmonės įmonių poveikį aplinkai ir visuomenės sveikatai skaidrumą.

Įmonės padėtis brigadoje

Aliejaus gamyba

Po septynerių metų nuolatinio augimo vidutinė paros naftos gavyba Rusijoje pasiekė aukščiausią tašką 2007 m. Viduryje (9,9 mln. Barelių naftos per dieną), o 2008 m. Sausio mėn. Pradėjo mažėti. 2008 m. Nuosmukis tęsėsi, tačiau didžiausias žlugimas įvyko 2008 m. Kovo mėn. - 1,3%, palyginti su 2007 m. Kovo mėn., Ir birželį - 1,2%, palyginti su 2007 m. Birželio mėn. Lygiu. Iš viso 2008 m. Naftos gavyba Rusijoje sudarė 488,49 milijonų tonų, tai yra 0,57% mažiau nei 2007 m.

Labiausiai gamyba sumažėjo 2008 m. „Slavneft“ (-6,4%), „Surgutneftegaz“ (-4,4%), pačios „Gazprom Neft“ produkcijos (-6%) ir pačios „Rosneft“ produkcijos (-1,5%), dėl „Tomskneft“ dekonsolidavimo. „Tatneft“ (+ 1,2%) ir „Russneft“ (+ 0,5%), taip pat mažos gamybos įmonės (daugiausia „Salym Petroleum“), kurioms pavyko pasiekti dviženklį gamybos augimą, buvo dvi integruotos įmonės, kurios sugebėjo parodyti gamybos augimą.

Bendra „Gazprom Neft“ gamyba 2008 m. Padidėjo 7,3%, nes įsigijo 50% „Tomskneft“ akcijų. „Gazprom Neft“ dalis bendroje naftos gavyboje Rusijoje padidėjo iki 9,5% (2007 m. - 8,8%), o tai yra 5 vieta tarp Rusijos vertikaliai integruotų naftos bendrovių.

Apdorojimas

Naftos perdirbimas Rusijoje per pastaruosius penkerius metus augo ir 2008 m. Padidėjo 3,4% iki 236,3 mln. Šis augimas paaiškinamas fiskaline politika Rusijos Federacijoje, dėl kurios ši verslo kryptis tampa patrauklesnė Rusijos vertikaliai integruotoms naftos bendrovėms, ir dažnai, smarkiai nukritus naftos kainoms (tai buvo pastebėta antroje šalies pusėje) 2008) - vienintelė pelninga verslo kryptis. Dyzelinio kuro gamybos apimtys 2008 metais padidėjo 4,1%, mazutas - 1,9%, variklio benzinas - 1,8%. Tuo pačiu metu visos Rusijos pagrindinių perdirbimo įrenginių panaudojimas padidėjo iki kito rekordo - 86,9%, palyginti su 81,5% prieš metus. „Rosneft“ pirmauja pagal pirminį naftos perdirbimą (49,54 mln. Tonų). Verta paminėti didelę naftos perdirbimo turto koncentraciją Rusijos Federacijoje, nes penkios pirmaujančios bendrovės sudaro apie tris ketvirtadalius (72,95%) visos naftos, tiekiamos naftos perdirbimo gamykloms Rusijoje.

Socialinė atsakomybė

Darbuotojai, darbuotojų sauga ir sveikata

„Gazprom Neft“ investuoja į personalą, remia iniciatyvas ir naujoves, kuriomis siekiama pagerinti gamybos ir valdymo veiklos efektyvumą. Įmonė veikia kaip atsakingas darbdavys, palaiko lygiaverčius santykius su darbo jėga, suteikia deramą atlyginimą, tobulėjimo galimybes ir patogias darbo sąlygas.

Žmogiškųjų išteklių politika ir standartai

2008 m. Buvo sukurta vieninga „Gazprom Neft“ koncepcija personalo valdymo srityje. Siekdama nustatyti bendrus bendravimo su visų įmonių darbo kolektyvais metodus, Bendrovė rengia standartinę kolektyvinę sutartį, į kurią bus įtraukti „Gazprom Neft“ įsipareigojimai, bendri visoms bendrovės įmonėms. Papildomus teikiamų lengvatų ir sąlygų elementus ir ypatybes kiekviena įmonė nustatys savarankiškai.

2008 m. Buvo tęsiamas vieningų Bendrovės standartų, susijusių su personalu, kūrimas; tarp jų - „Bendrovės darbuotojų mokymo organizavimo tvarka“, „Personalo rezervo tikslinėms pareigoms planavimas ir mokymas“, „Darbo su jaunais specialistais tvarka“ ir kt.

2008 m. Bendrovė sukūrė vertinimo sistemą, leidžiančią darbuotojams suprasti savo poziciją bendrojoje Bendrovės hierarchijoje. Šios sistemos pagrindu bus kuriama atlyginimų sistema ir socialinių išmokų teikimo politika.

Šiuo metu bendrovė rengia Etikos kodeksą, kurio pagrindiniai principai yra suformuluoti ekspertų vertinimais ir suinteresuotųjų šalių, visų pirma darbuotojų ir akcininkų, nuomonių apklausomis.

Šiandien „Gazprom Neft“ įmonėse dirba daugiau nei 48 tūkst. Žmonių, kurie dirba 18 Rusijos Federacijos regionų, taip pat Kirgizijoje, Kazachstane ir Tadžikistane. Visų pirma apie 8% darbuotojų dirba Maskvoje ir Maskvos regione, apie 30% - pagrindinėje būstinėje. 17% bendrovės darbuotojų dirba Omske ir Omsko srityje (daugiau nei 50% jų dirba Omsko perdirbimo gamykloje). Tačiau didžioji dalis „Gazprom Neft“ personalo - apie pusė visų bendrovės darbuotojų - yra sutelkta Jamalo -Neneco autonominiame regione.

Pritraukti jaunus specialistus

2008 m. „Gazprom Neft“ sudarė bendradarbiavimo sutartis su trimis universitetais - strateginiais bendrovės partneriais: St. G.V. Plekhanovas, Rusijos valstybinis naftos ir dujų universitetas JUOS. Gubkinas, Maskvos valstybinis universitetas. M.V. Lomonosovas.

Pagrindinis bendradarbiavimo tikslas yra pritraukti talentingų absolventų dirbti Bendrovėje. 2008 m. Bendrovės padaliniuose buvo pasamdyti 326 jauni specialistai.

Bendradarbiavimas su ugdymo įstaigomis

2008 m., Bendradarbiaujant su universitetais, Sankt Peterburgo valstybiniame kasybos institute V.I. buvo pavadinta personalizuota „Gazprom Neft“ auditorija. G.V. Plekhanovas ir įvaizdžio stendas Rusijos valstybiniame naftos ir dujų universitete. JUOS. Gubkinas. „Gazpromneft-STC LLC“ atstovai MTEP klausimais susitiko su specializuotų fakultetų vadovais, buvo nustatytos bendradarbiavimo sritys. 2008 m. Spalio mėn. Du Rusijos valstybinio naftos ir dujų universiteto Gubkino profesoriai kartu su „Gazprom Neft“ darbuotojais stažavosi mokymo centre „INFORM“ (Kanada) “.

Profesinis darbuotojų tobulėjimas

„Gazprom Neft“ tradiciškai daug dėmesio skiria savo darbuotojų kvalifikacijos kėlimui. 2008 metais buvo apmokyti 1167 žmonės. Mokymosi lygis buvo 1,2, palyginti su 0,6 2007 m. 2008 m. Išplėstiniam mokymui buvo išleista 30,8 mln.

„Gazprom Neft“ profesinio mokymo sistema sukurta taip, kad atitiktų Bendrovės verslo ir verslo kultūros reikalavimus. „Gazprom Neft“ švietimo programas sudaro trys pagrindiniai blokai: profesinio mokymo programos, skirtos įgyti žinių ir įgūdžių tam tikrose specialybėse ir funkcijose, programos, skirtos įmonių kompetencijoms ugdyti, verslo mąstymo, ekonominio raštingumo ir verslo supratimo ugdymo programos.

2008 m. Buvo pradėta nemažai mokymų, skirtų įmonių kompetencijoms ugdyti: „Finansai ir ekonomika neekonomistams“, „Naftos pramonė ne naftos darbuotojams“, „Pristatymų menas“.

Bendrovės įmonėse kuriama karjeros planavimo sistema. Pagrindinė priemonė tam yra Individualūs plėtros planai, kurie rengiami atsižvelgiant į pareigybei keliamus reikalavimus, darbuotojų stipriąsias puses ir tobulėjimo galimybes, taip pat į tiesioginių vadovų ir mentorių nuomones. 2008 m. Pabaigoje buvo surengti mokymai, skirti ugdyti Bendrovės rezervo vadovų kompetencijas. Buvo apmokyta 120 žmonių.

Mokymo programos buvo parengtos remiantis individualių plėtros planų analize. Tobulinant „Gazprom Neft“ personalo tobulinimo sistemą, 2008 m. Įvairių funkcijų darbuotojai buvo mokomi „geriausios praktikos“ formatu, įskaitant teminių meistriškumo kursų vedimą.

Socialinė atsakomybė

Atsakomybė regioninio bendradarbiavimo srityje

Įmonės veikla daro apčiuopiamą įtaką socialinei sferai ir jos buvimo regionų ekonomikai. „Gazprom Neft“ aktyviai dalyvauja sprendžiant prioritetines regioninės plėtros užduotis.

Įmonė yra pagrindinė mokesčių mokėtoja; nemažai „Gazprom Neft“ įmonių formuoja miestus. „Gazprom Neft“ veda dialogą ir bendradarbiauja su suinteresuotosiomis šalimis regionuose, kuriuose jis yra, taip pat įgyvendina labdaros programas, skirtas regionų kultūrinei ir socialinei infrastruktūrai ir sveikatos priežiūrai plėtoti, vaikų ir jaunimo švietimui ir ugdymui.

„Gazprom Neft“ stengiasi dalyvauti vystant regionus taip, kad tai būtų naudingiausia visuomenei ir bendrovei, o bendrai įgyvendinti projektai yra veiksmingi tiek socialiniu, tiek ekonominiu požiūriu.

Bendrovės buvimo regionuose pagrindinė jos sąveikos su regionų ir savivaldybių institucija priemonė yra susitarimai dėl bendradarbiavimo socialinėje ir ekonominėje srityje. Tokių sutarčių iniciatorius daugiausia yra pati Bendrovė, nes jų sudarymas leidžia suderinti „Gazprom Neft“ strategiją su regionų, kuriuose ji veikia, poreikiais, nukreipti bendras pastangas siekiant prioritetinių Bendrovės ir regionų užduočių. 2008 m. Buvo sudaryti socialiniai ir ekonominiai susitarimai su Jamalo-Neneco autonominiu regionu ir Hanti-Mansio autonominiu rajonu bei Omsko sritimi.

Įgyvendinant socialinį ir ekonominį susitarimą tarp Jamalo-Neneco autonominės apygardos Purovskio rajono administracijos ir OJSC „Gazprom Neft“, prasidėjo sporto ir poilsio komplekso „Zenit“ statyba; UAB „Gazprom Neft“ investicijos į komplekso statybą bus didelės iki maždaug 200 milijonų rublių.

Labdara

Bendrovė priėmė filantropinę politiką, kurioje apibrėžiami „Gazprom Neft“ labdaros veiklos tikslai ir principai, pagrindinės konkrečių projektų kryptys ir taisyklės.

Pagrindines UAB „Gazprom Neft“ labdaros veiklos sritis nustato šios programos:

Parama vaikams ir jaunimui

Regioninis bendradarbiavimas

Sporto parama

Bendros išlaidos labdarai, įskaitant visas išlaidas, susijusias su socialiniais ir ekonominiais susitarimais dėl bendradarbiavimo su Bendrovės buvimo regionais, per ataskaitinį laikotarpį sudarė daugiau nei 1 mlrd.

2008 metais UAB „Gazprom Neft“ įsteigta Labdaros komisijos veikla leido susisteminti Bendrovės labdaros veiklą ir 2008 m. Tai padėjo sumažinti bendras išlaidas (finansavimas sporto organizacijoms, netiesioginė parama per labdaros organizacijas, fondus ir asociacijas), tuo pačiu žymiai padidinti finansavimą socialinės paramos programoms vaikų namams, mokykloms ir internatinėms mokykloms, kultūros įstaigoms, rajonų administracijoms, Bendrovės buvimo miestai ir regionai. ...

„Gazprom Neft“ didžiuojasi būdamas vienu iš generalinių „Zenit“, futbolo klubo, laimėjusio UEFA taurę ir super taurę, rėmėjų.

Įmonė taip pat remia Sankt Peterburgo ledo ritulio klubą SKA ir yra vienas iš ledo ritulio klubo „Avangard“ įkūrėjų.

Bendrovė ir toliau sutelks dėmesį į strategines sritis, visų pirma remdama vaikų ir jaunimo vystymąsi ir sveikatą, o nustatydama labdaros programų objektus ir apimtis, atsižvelgs į suinteresuotųjų šalių nuomonę ir lūkesčius.

Šie prioritetai taikomi tiek socialiniams ir ekonominiams susitarimams su buvimo regionais, tiek atskiroms labdaros programoms ir projektams.

Pavyzdžiui, 2008 m., Tomsko srities Parabelskio rajone, remiant „Gazpromneft-Vostok“, buvo pradėta statyti vidaus ledo ritulio aikštelė su plastikine danga. Šioje svetainėje yra viena ledo ritulio sekcija, taip pat organizuojama pačiūžų nuoma. Vasarą šioje svetainėje planuojama surengti 3 krepšinio ir vieną tinklinio sekcijas.

OJSC „Gazpromneft-Omsk“ naftos perdirbimo gamykla įgyvendina tikslinę programą „Dėl paramos švietimo įstaigoms Bolšerechenskio savivaldybės rajone. Pagal šią programą buvo įrengta vaikų darželių, žaidimų aikštelių įranga ir sporto įranga vaikų sporto mokyklai Bolsherechye gyvenvietėje. įsigijo.

UAB „Gazpromneft-Ural“ finansavo vaikų žaidimų aikštelių statybą ir atidarymą Irbito ir Serovo miestuose.

Tarpregioninis ledo ritulio turnyras tarp vaikų komandų dėl „Gazprom Neft“ taurės tapo tradicija. 2008 m. Hanti-Mansijske buvo surengtas II turnyras, kuriame dalyvavo per 200 žmonių iš 6 šalies regionų.

Strategija

Strateginis UAB „Gazprom Neft“ tikslas yra tapti pasauline rusų kilmės įmone, pagrindine tarptautine veikėja, turinčia regioniniu požiūriu diversifikuotą turto portfelį visoje vertės grandinėje.

„Gazprom Neft Group“ naftos verslo plėtros strategijoje numatyta iki 2020 metų padidinti metinę naftos gavybą iki 100 mln. Naftos perdirbimas iki 2020 m. Sieks 70–80 milijonų tonų, o prekybos tinklas bus išplėstas iki 5000–5 500 degalinių. Iki 2020 m. Naftos produktų pardavimo apimtis per savo degalinių tinklą turėtų sudaryti apie 12 mln. Tonų per metus. Tuo pačiu metu tikimasi, kad vidutinis metinis naftos gavybos augimo tempas viršys 4%, o tai du kartus viršija didžiausių pasaulyje naftos kompanijų augimo tempus.

Planas pasiekti gamybos lygį 2020 m. Numato palaipsniui pradėti eksploatuoti visas ištirtas UAB „Gazprom Neft“ sritis (atsižvelgiant į 50 proc. Bendrovei priklausančios UAB „NGK Slavneft“ akcijų ir 50 proc. UAB „Tomskneft“ akcijų). ir išteklių bazės išplėtimas dėl kitų grupės įmonių turimų naftos telkinių eksploatavimo, taip pat naujų licencijų įsigijimo. Tuo pačiu metu „Slavneft“ jau turi du pagrindinius tyrimus.

Intensyviau atliekant žvalgybos darbus, kuriuos Bendrovė atlieka savarankiškai, bus siekiama toliau plėtoti mineralinių išteklių bazę pagrindiniuose dujas gaminančiuose regionuose ir ją suformuoti, kad būtų sukurta vieninga dujų gavybos, transportavimo ir dujų tiekimo sistema Rytų regione. Sibiras ir Tolimieji Rytai. Geologiniai tyrinėjimai bus sutelkti Nadym-Pur-Taz regione (įskaitant Ob ir Taz įlankų vandenis), Jamalo pusiasalyje, Barenco, Pečoros ir Kara jūrų vandenyse, Archangelsko srityje, Krasnojarske Irkutsko srities teritorijoje, Sachalino salos lentynoje, kitose vietovėse, vėliau gavus licencijas atrastiems telkiniams vystyti.

Bendrovės išteklių bazės plėtros programoje numatyta iki 2020 m. Daugiau nei 3 kartus padidinti į plėtrą įtrauktų angliavandenilių atsargas.

Ilgainiui „Gazprom Neft“ ketina plėtoti savo veiklą užsienyje. Visų pirma strateginiai bendrovei svarbūs regionai yra Europos šalys, Azijos ir Ramiojo vandenyno regionas bei JAV.

Tuo pat metu „Gazprom Neft“ ketina plėtoti savo buvimą Rusijoje. Čia pagrindinis regionas išliks Vakarų Sibiras, taip pat padidės Rytų Sibiro ir Neneco autonominio regiono vaidmuo.

Įmonės strategija suskirstyta į tris pagrindinius laiko horizontus

2008-2010 m Šio laikotarpio tikslas yra sukurti pagrindą kokybiškam Bendrovės masto augimui, atrandant naujus rezervus ir perkeliant į aukštesnę kategoriją esamose licencijuotose srityse, įsigyjant ir paleidžiant į naujas teritorijas tradicinėse srityse. veikla, patekimas į naujus gamybos regionus, paslaugos restruktūrizavimas ir STC sukūrimas, perdirbimo pajėgumų didinimas naudojant esamą turtą, mažmeninės prekybos tinklo plėtra Rusijos Federacijoje, produktų ir funkcinių strategijų kūrimas.

2011–2015 m .: pradėti didelio masto projektus, užtikrinančius ilgalaikę plėtrą ir verslo masto augimą. Šiuo tikslu planuojama sudaryti subalansuotą turto, aukštos kokybės produktų ir procesų portfelį, pradėti eksploatuoti „Gazprom“ naftos išteklius, pradėti gamybą Rytų Sibiro ir Timan-Pechora laukuose, pereiti prie finansavimo. paslauga, galimas turto mainas su strateginiu partneriu vertikaliai integracijai, Paskesnis turtas proporcingai gamybos augimui, organizacinių, sistemos ir personalo projektų, kuriais siekiama integruoti įsigytą ir veiklos turtą, įgyvendinimas, atsižvelgiant į veiklos masto augimą.

2016–2020 m.: Įmonės įvedimas į naują verslo mastą, aktyvi tarptautinė veikla, o tai reiškia didelį veiklos mastą, aukštos kokybės produktus ir procesus, subalansuota investicijų politika, užtikrinanti vidutinę investicijų grąžą (ROCE) -15%, novatoriškų projektų ir technologijų buvimas, atviroje jūroje vykdomų projektų organizavimas ir plėtra: daugiausia naftos turintys Barenco, Čiukčių ir Rytų Sibiro, Laptevų jūros, Juodosios jūros baseino vandenys, kuriuose yra didelių ir milžiniškų angliavandenilių telkinių. Marijos struktūrą (Shatsky velenas) (numatomos daugiau kaip 200 mln. Tonų atsargos), užsienio projektų gamybos pradžia, o naftos perdirbimo gamyklos pajėgumai padidėja iki 70–80 mln. Tonų per metus, mažmeninės prekybos apimtys padidėja iki 12 mln. metus.

„Gazprom Neft“ strateginiai tikslai nepasikeitė, tačiau vidutinės trukmės tikslai įgijo antikrizinį pobūdį, o tai leis Bendrovei pasiekti planuojamų kiekybinių ir kokybinių rodiklių be reikšmingų pakeitimų.

2009 m. Bendrovė ir toliau diegs sistemingą požiūrį į strateginės plėtros koncepcijos formavimą. Bus plėtojamos žvalgymo ir gamybos bloko bei logistikos, perdirbimo ir pardavimo bloko strategijos. Siekiant koordinuoti vadovybės veiksmus valdant Bendrovę visais lygiais ir visose srityse, planuojama palaipsniui pereiti prie integruotos ilgalaikės strategijos kūrimo ir vidutinės trukmės verslo planų apsaugos sistemos.

Siekdama pasiekti tikslinį gamybos lygį, „OJSC Gazprom Neft“ artimiausiais metais plėtos savo išteklių bazę ir padidins gamybos apimtis tiek esamo turto portfelio ribose, tiek įsigydama naujų plotų. Ateinančiais metais Bendrovė pradės plėtoti „OAO Gazprom“ naftos telkinius. Taigi pirmosios tonos naftos gamyba planuojama 2009 m.

Naftos perdirbimo skyriuje UAB „Gazprom Neft“ sieks pagerinti rafinavimo efektyvumą ir naftos produktų kokybę, vadovaudamasi šiais metais įsigaliojusiais ir įsigaliosiančiais naujais techniniais reglamentais „Dėl pagrindinių naftos produktų reikalavimų“. vėlesnius metus.

Svarbus aspektas yra veiksminga Serbijos naftos pramonės (NIS) integracija į „Gazprom Neft“ grupę. 2009 m. Pradžioje NIS pradėjo dirbti nauja valdymo komanda, sudaryta iš UAB „Gazprom Neft“ vadovų.

Produktų pardavimo rinkoje pagrindinis uždavinys 2009 m. Ir vėlesniais metais bus pagerinti pardavimo operacijų efektyvumą, didinant mažmeninės prekybos dalį visuose pardavimuose ir optimizuojant naftos pardavimo metodus, kryptis ir struktūrą. Produktai.

Akcijos

Rezervų informacija (SPE) 2007–2008 m

(milijonas boe)

31.12.2008

Kasyba

Ankstesnių sąmatų peržiūra

31.12.2007

Įrodytos naftos ir dujų atsargos

„Gazprom Neft“

Slavneft

Tomskneft

Tikėtinos naftos ir dujų atsargos

„Gazprom Neft“

Slavneft

Tomskneft

Bendrovės dalis asocijuotose įmonėse buvo apskaityta taikant nuosavybės metodą

Galimos naftos ir dujų atsargos

„Gazprom Neft“

Slavneft

Tomskneft

Bendrovės dalis asocijuotose įmonėse buvo apskaityta taikant nuosavybės metodą

Įmonių valdymas

Sutelkdama dėmesį į aukštą įmonių valdymo lygį, „OJSC Gazprom Neft“ savo veiklą grindžia geriausios pasaulinės įmonių santykių praktikos pavyzdžiu.

Pagrindiniai principai, kuriais grindžiama Bendrovės veikla, yra šie: užtikrinti veiksmingą Bendrovės akcininkų teisių ir interesų apsaugą, teisingą ir vienodą požiūrį į akcininkus, skaidrumą priimant Bendrovės valdymo organus, profesinę ir etinę bendrovės narių atsakomybę. valdymo ir kontrolės organai Bendrovei, jos darbuotojams ir sandorio šalims., informacijos atvirumo išplėtimas ir verslo etikos standartų sistemos sukūrimas.

Bendrovės valdymo sistema sukurta pagal galiojančius Rusijos įstatymus, įstatus ir Bendrovės vidaus dokumentus, taip pat Įmonių elgesio kodekso nuostatas, kurias rekomenduoja naudoti Federalinė vertybinių popierių rinkos komisija. Be to, būdama viešoji bendrovė, kurios akcijomis prekiaujama Rusijos ir pasaulio vertybinių popierių biržose, UAB „Gazprom Neft“ visiškai atitinka Rusijos vertybinių popierių biržų reikalavimus.

Aukščiausiasis Bendrovės valdymo organas pagal Rusijos akcijų teisę yra visuotinis akcininkų susirinkimas, veikiantis pagal įstatus ir visuotinio akcininkų susirinkimo nuostatus, kurie nustato visuotinio akcininkų susirinkimo surengimo kompetenciją ir tvarką. , taip pat visuotinio akcininkų susirinkimo sprendimų priėmimo tvarka.

Chartija

2008-06-20 Chartijos pakeitimai

Visuotinio akcininkų susirinkimo nuostatai

Bendrovė pagrindinį aukšto lygio įmonių valdymo elementą laiko profesionalia ir veiksminga Direktorių valdyba, kuri naudojasi akcininkų pasitikėjimu.

Pagrindiniai Direktorių valdybos uždaviniai: apibrėžti Bendrovės plėtros strategiją, kuria siekiama padidinti jos kapitalizaciją ir investicijų patrauklumą, apibrėžti Bendrovės turto valdymo principus, užtikrinti veiksmingą Bendrovės finansinės ir finansinės veiklos rezultatų kontrolės sistemą. ūkinę veiklą.

Vadovaujantis Bendrovės įstatu, Direktorių valdybą renka visuotinis akcininkų susirinkimas, kuriame dalyvauja dešimt žmonių, o tai atitinka Bendrovės veiklos mastą ir užtikrina efektyviausią Direktorių valdybai priskirtų funkcijų įgyvendinimą. .

Direktorių valdybos nuostatai

Dabartinis Bendrovės veiklos valdymas pavestas vykdomiesiems organams, kurie yra pagrindinė Bendrovės valdymo organų struktūros grandis: generalinis direktorius (vienintelis vykdomasis organas) ir valdyba (kolegialus vykdomasis organas).

Bendrovės vykdomieji organai veikia Bendrovės ir jos akcininkų interesais ir yra atskaitingi Direktorių valdybai ir visuotiniam akcininkų susirinkimui.

Pagrindiniai Bendrovės vykdomųjų organų uždaviniai yra: organizuoti kasdienį Bendrovės operatyvinį darbą pagal priimtą finansinį ir verslo planą bei efektyviai ir laiku įvykdyti visuotinio akcininkų susirinkimo ir Bendrovės valdybos sprendimus. .

Valdančiosios tarybos reglamentas

Generalinio direktoriaus nuostatai

UAB „Gazprom Neft“ pripažįsta, kad išorės auditorius ir bendrovės vidaus organai turi veiksmingai kontroliuoti finansinę ir ekonominę veiklą.

Bendrovės veiklos išorės auditą atlieka didžiausia pasaulyje audito paslaugas teikianti bendrovė „ZAO PricewaterhouseCoopers Audit“.

Nuolatinio Bendrovės vidaus organo, kontroliuojančio Bendrovės, jos filialų ir atstovybių finansinę ir ekonominę veiklą, funkcijos, Bendrovės valdymo personalo valdymo organų ir struktūrinių padalinių pareigūnai, kad būtų laikomasi galiojančių teisės aktų, Chartijos ir Bendrovės vidaus dokumentus atlieka UAB „Gazprom Neft“ audito komisija ...

Audito komisijos nuostatai

Įmonių valdymo kodeksas

1998 m. Liepos mėn. „Sibneft“ tapo pirmąja įmone, kuri investavimo bendruomenei pristatė įmonių valdymo chartiją, parengtą padedant nepriklausomiems Europos ekspertams.

Šiuo metu Bendrovė rengia naujos dokumento versijos projektą, skirtą atsižvelgti į visuotinai priimtus įmonių elgesio standartus ir principus, taip pat į Federalinės vertybinių popierių rinkos komisijos elgesio kodekso nuostatas, naudoti akcinėms bendrovėms.

Įmonių valdymo kodeksas - 1998 m. Leidimas

Bendrovė pripažįsta, kad akcininkams ir kitoms suinteresuotoms šalims svarbu laiku pateikti patikimą, objektyvią ir naujausią informaciją apie Bendrovę. Šiuo atžvilgiu Bendrovės direktorių valdyba patvirtino Bendrovės informacijos politikos reglamentą, kuriame įtvirtinti pagrindiniai Bendrovės elgesio informacijos ir ryšių srityje principai.

Bendrovės informacijos politikos nuostatai apibrėžia informacijos atskleidimo būdus ir formas; reglamentuojama informacijos teikimo suinteresuotoms šalims tvarka; nustatė kriterijus, pagal kuriuos informacija klasifikuojama kaip konfidenciali ir viešai neatskleista.

Informacijos politikos pareiškimas

Karjera įmonėje

« „Gazprom Neft“»Domisi profesionalių ir talentingų specialistų pritraukimu.

Mūsų įmonė investuoja į darbuotojus ir skatina jų norą nuolat tobulėti ir tobulinti savo profesionalumo lygį.

« „Gazprom Neft“»Remia bet kokias iniciatyvas ir naujoves, skirtas gamybos ir valdymo veiklai gerinti.

Pagrindinės bendrovės personalo darbo sritys yra šios:

Specialistų ir vadovų pritraukimas ir pritraukimas;

Plėtra ir karjera, įskaitant tęstinio mokymo sistemą ir talentų fondo programą;

Motyvacija, įskaitant atlygį už asmeninį indėlį į komandos veiklą adresu

Šiandien valdoje dirba daugiau nei 46 tūkst. Žmonių, dirbančių Rusijoje ir NVS šalyse. Bendrovė į savo darbuotojus žiūri kaip į bendros priežasties partnerius, bendraminčių komandą, orientuotą į bendros užduoties įgyvendinimą.

Švietimo ir profesinio tobulėjimo programos

Labai profesionalūs ir talentingi darbuotojai yra pagrindinis sėkmės veiksnys siekiant strateginių OJSC tikslų „Gazprom Neft“". Todėl UAB " „Gazprom Neft“»Mano, kad būtina užtikrinti nuolatinį darbuotojų profesinį tobulėjimą, atitinkantį įmonės verslo ir korporacinės kultūros reikalavimus, ir vertina darbuotojų norą įgyti naujų žinių, įgūdžių ir technologijų.

UAB " „Gazprom Neft“»Tikslas yra sukurti tęstinio mokymo sistemą, apimančią visas gamybos ir biuro darbuotojų kategorijas, taip pat visus valdymo lygius - nuo darbuotojų ir specialistų iki aukščiausio lygio vadovų.

Mokymo programos formuojamos priklausomai nuo tikslų ir auditorijos, naudojant skirtingus metodus, formas ir mokymo priemones.

UAB mokymo programos " „Gazprom Neft“»:

Privalomos profesinio tobulėjimo programos, kurias reglamentuoja įstatymai;

Techninis mokymas - kvalifikacijos darbuotojų mokymo programos;

Papildomos profesinio tobulėjimo programos, skirtos profesinėms kompetencijoms ugdyti;

Vieningo valdymo rezervo plėtros programos;

Programos, skirtos jaunų specialistų ugdymui;

Keitimosi patirtimi programos: mentorystė, konferencijos.

„Zarubezhneftegazstroy“ įsigijimas

2006 m. Birželio 7 d. UAB „Gazprom Neft“ įsigijo 100% UAB „Zarubezhneftegazstroy“. „Zarubezhneftegazstroy“ pagrindu sukurta viena statybos klientų aptarnavimo tarnyba, kuri leis bendrovei visas statybų užsakovo funkcijas sutelkti į vieno juridinio asmens kompetenciją. „Zarubezhneftegazstroy LLC“ filialai yra Nojabrske, Hantimansijske, Omske ir Tomske.

Pardavimo tinklas Kirgizijoje

Vasarą „Gazprom Neft“ iš „Alliance Oil Company“ nusipirko didelį prekybos tinklą Kirgizijoje. Įsigytas tinklas apėmė daugiau nei 100 degalinių ir užėmė apie 30% Kirgizijos naftos produktų rinkos. Sandorio vertė buvo 99 milijonai dolerių.

„Gazprom“ sričių plėtra

Vasarą „Gazprom Neft“ ir „Gazprom“ pasirašė susitarimo memorandumą dėl 15 „Gazprom“ laukų, esančių Jamalo šiaurėje, Orenburge ir Tomsko srityje. Pagal protokolą šių sričių plėtrą vykdys „Noyabrskneftegaz“.

Laukų plėtra bus vykdoma pagal operatoriaus sutartis.

Šiaurės Taiga Neftegas

2006 m. Lapkritį UAB „Gazprom Neft“ ir „Chevron Neftegaz“ įkūrė bendrą įmonę LLC „Severnaya Taiga Neftegaz“. Įmonė buvo sukurta bendriems naftos gavybos projektams įgyvendinti.

2007 m. Rugsėjo mėn. UAB „Gazprom Neft“ padidino LLC „Severnaya Taiga Neftegaz“ akcijų paketą iki 75%.

Pirmasis bendros įmonės projektas buvo Aikhetinsky ir Pyakutinsky kvartalų plėtra Jamalo-Neneco rajone. 2008 m. Birželio mėn. „Severnaya Taiga Neftegaz“ paskelbė, kad licencijos zonose aptikti naftos telkiniai nėra komerciniai. Nepaisant nesėkmių, „Gazprom Neft“ ir „Chevron“ neketina likviduoti bendros įmonės. „Gazprom Neft“ paskelbė ketinanti pasiūlyti savo partneriams amerikiečiams bendrai parduoti kitus blokus Vakarų Sibire.

Bendrovės prezidento pakeitimas

2006 m. Lapkričio 15 d. Buvo atleistas Aleksandras Riazanovas, ėjęs UAB „Gazprom Neft“ prezidento pareigas ir UAB „Gazprom“ valdybos pirmininko pavaduotojo pareigas.

SIBUR prezidentas Aleksandras Dyukovas paskirtas naujuoju „Gazprom Neft“ prezidentu.

Burgasas-Aleksandropolis

„OJSC AK Transneft“, „OJSC NK Rosneft“ ir „OJSC Gazprom Neft“ įkūrė įmonę, kuri įgyvendins Burgaso – Aleksandropolio naftotiekio tiesimo projektą. UAB „Pipeline Consortium Burgas -Alexandroupolis“ buvo įregistruota 2007 m. Sausio 18 d.

Pagrindinės „Burgas-Alexandroupolis“ konsorciumo funkcijos yra įgyvendinti vienintelio Rusijos Federacijos akcininko įgaliojimus tarptautinėje projektų bendrovėje. Rusijos bendrovėms priklauso 51% „International Project Company“ akcijų, likusius 49% dalijasi Bulgarija ir Graikija. Graikijos dalis projekto bendrovėje yra paskirstyta įmonių konsorciumui „Hellenic Petroleum“ ir „Thraki“ (23,5 proc.) Ir Graikijos vyriausybei (1 proc.), 24,5 proc. Viso projekto dalis priklauso Bulgarijos bendrovei „Burgas- Alexandroupolis BG “, kurios nariai yra„ Technoexportstroy “ir„ Bulgargaz “dujų korporacija.

Projekte numatyta nutiesti 280 km ilgio naftotiekį, jungiantį Burgaso ir Aleksandropulio jūros terminalus. Sistemos našumas bus 35–50 milijonų tonų per metus. Suteikiama galimybė nuosekliai pumpuoti įvairių rūšių alyvą.

Maršrutas Burgasas-Aleksandropolis leis pervežti naftą iš Rusijos, aplenkiant Bosforo sąsiaurį. Naujai sukurtame MPK Rusijos bendrovė „Burgas-Alexandroupolis Pipeline Consortium“ valdys 51 proc. respublikos vyriausybė (1% 24,5% viso projekto akcijų priklausys Bulgarijos bendrovei "Burgas-Alexandroupolis BG", kurios dalyviai yra "Technoexportstroy" ir dujų korporacija "Bulgargaz".

Južno-Priobskio GPP

2007 m. Rugpjūčio mėn. „OJSC Gazprom Neft“ ir „OJSC SIBUR Holding“ įsteigė bendrą įmonę LLC „Yuzhno-Priobskiy GPP“, skirtą perdirbti susijusias naftos dujas, pagamintas Južno-Priobskoje.

Bendros įmonės steigėjai buvo bendrovių dukterinės įmonės: „OOO Gazpromneft-Khantos“ ir „OAO SiburTyumenGaz“. Kiekvieno iš partnerių dalis yra 50% Južno-Priobskio GPP įstatinio kapitalo.

Pardavimo įmonės Kazachstane ir Tadžikistane

2007 m. Birželio mėn. „Gazprom Neft-Asia LLC“ įkūrė pardavimo įmones „Gazprom Neft-Kazakhstan LLC“ ir „Gazprom Neft-Tadžikistan LLC“. „Gazprom Neft-Asia LLC“ valdo 100% įsteigtų įmonių įstatinio kapitalo.

OOO „Gazprom Neft-Kazachstan“ ir „Gazprom Neft-Tadžikistan“ pasirašė sutartis su vietinėmis naftos saugyklomis, per kurias parduodami naftos produktai iš Omsko naftos perdirbimo gamyklos. Ateityje planuojama sukurti degalinių tinklą naujų įmonių pagrindu.

Prekybos tinklo diegimo regionai buvo pasirinkti dėl teritorinio Kazachstano ir Tadžikistano artumo pagrindinei „Gazprom Neft“ naftos perdirbimo gamyklai - Omsko naftos perdirbimo gamyklai.

Išteklių bazės išplėtimas

2007 m. Rugsėjo mėn. OOO „Kholmogorneftegaz“ įgijo dvi licencijas, leidžiančias naudoti žemės gelmes geologiniams žvalgymo, žvalgymo ir angliavandenilių gavybos tikslams Irkutsko srityje. Už „Vakunaysky“ bloką „Kholmogorneftegaz“ pasiūlė 1,53 mlrd. Rublių už pradinę 665 mln. Rublių kainą, už „Ignyalinsky“ bloką - 1,65 mlrd. Rublių, pradinė kaina - 330 mln. Rublių.

Abi atkarpos yra 80 km nuo statomo Rytų Sibiro ir Ramiojo vandenyno dujotiekio.

2007 m. Rugsėjo mėn. UAB „Gazprom Neft“ atrado naują lauką Jamalo-Neneco autonominiame rajone, Vorgenskio licencijos zonoje. Naujojo lauko geologiniai rezervai, preliminariais skaičiavimais, viršija 90 milijonų tonų naftos.

2007 m. Balandžio-birželio mėn. Vorgenskoje pakilime buvo išgręžtas žvalgybinis šulinys Nr. 772, kurio gylis 3101 m. Bandymų metu gamybos korpuse buvo gautas trykštantis alyvos srautas, kurio debitas 160 kub. m per dieną.

2008 m. Kovo mėn. „Gazpromneft-Khantos“ laimėjo aukcioną už teisę tyrinėti ir gaminti naftą Hantimansijskio Zimnojės lauko dalyje. Nuo 2005 m. „Gazpromneft-Khantos“ turi licenciją Tiumenės Zimnojės lauko daliai. Dabar bendrovė tapo teisės plėtoti visą sritį savininke.

Numatomas bendras Zimnojės lauko atsargos yra 30 milijonų tonų, atsižvelgiant į ištirtinus išteklius.

Jaroslavlio naftos perdirbimo gamyklos pardavimas Mendelejevas

2007 m. Liepos 16 d. Aukcionas, skirtas parduoti kontrolinį Jaroslavlio naftos perdirbimo gamyklos V.I. Mendelejevas ir įmonė „Rusoil-Moscow“, gaminanti plastikinius indus ir ruošianti alyvas. Abi įmonės priklausė „Slavneft“. Sklypas vienija 51,86% Jaroslavlio naftos perdirbimo gamyklos Mendelejevo ir 100% „Rusoil-Moscow“, buvo įvertinta 334,2 milijono rublių.

Aukciono nugalėtoja tapo Kaliningrado srityje registruota bendrovė „Atlantpromservice“. „Atlantpromservice“ pasirašė sutartį su „Slavneft“ dėl Jaroslavlio naftos perdirbimo gamyklos pirkimo, tačiau vėliau pasiūlė peržiūrėti sutartyje jau nustatytą mokėjimo grafiką. Kadangi „Atlantpromservice“ nenorėjo laiku atsipirkti už įsigijimą, „Gazprom Neft“ ir TNK-BP nusprendė grąžinti Jaroslavlio naftos perdirbimo gamyklą ir „ZAO Rusoil-Moscow“ į „Slavneft“ balansą. Jaroslavlio naftos perdirbimo gamykla Mendelejevas buvo įkurtas 1879 m. Tai viena seniausių naftos perdirbimo gamyklų Rusijoje. Gamyklos pajėgumai leidžia perdirbti žalią naftą (300 tūkst. Tonų per metus) ir bazinės grupės alyvą (108 tūkst. Tonų). Gamykloje gaminamos įvairios alyvos, tepalai, priedai, mazutas ir dyzelinis kuras.

„Gazpromneft“ jūrų bunkerisR

2007 m. Spalio mėn. „Gazprom Neft“ įkūrė „Gazpromneft Marine Bunker“ pardavimo įmonę. Pagrindinis įmonės uždavinys iki 2020 m. Yra sukurti savo uosto infrastruktūrą (bunkerių terminalus ir tanklaivius) ir užimti 30% Rusijos bunkerių rinkos.

„Gazpromneft-Yamal“

2007 m. Lapkritį „Gazprom Neft“ įkūrė naują padalinį „Gazpromneft-Yamal“. Pagrindinė „Gazpromneft-Yamal“ veikla bus naftos telkinių, kurių licencijos priklauso „Gazprom“ ir jos dukterinėms įmonėms, plėtra.

Visų pirma, įmonė pradėjo dirbti Tazovskoye ir Novoportovskoye laukuose, kurių licencijos priklauso „Yamburggazdobycha LLC“ ir „Nadymgazprom LLC“. 2007 m. Gruodžio mėn. „OAO Gazprom Neft“ užregistravo įmonę „OOO Gazpromneft-Angara“, sukurtą „OOO Kholmogorneftegaz“ pagrindu, organizuoti naftos ir dujų gavybą licencijuotose teritorijose Rytų Sibire.

„Gazpromneft-Angara“

Įmonė gavo licencijas plėtoti Sredne-Teimurinsky, Bolshe-Dubcheskoye ir Severo-Ketsky sritis Krasnojarsko teritorijoje, Khotogo-Murbaysky ir Tympuchikansky vietoves Sacha (Jakutija) Respublikoje, taip pat Vakunaysky ir Ignyalinsky sritis Irkutsko srityje.

„Gazpromneft“ tepalai

2007 m. Lapkritį UAB „Gazprom Neft“ įsteigė naują įmonę - UAB „Gazpromneft -Lubricants“. Įmonei pavesta plėtoti UAB „Gazprom Neft“ naftos verslą ir užimti lyderio pozicijas Rusijos rinkoje.

Tomskneft„OJSC NK Rosneft“ 50% „OJSC Tomskneft“ už 90,5 mlrd. Rublių (3,66 mlrd. JAV dolerių). Rusijos federalinė antimonopolinė tarnyba patvirtino sandorį 2007 m. Gruodžio 26 d.

2007 m. Gruodžio mėn. „Gazprom Neft“ pirko

„Gazpromneft-Aero“

2008 m. Sausio mėn. „Gazprom Neft“, remdamasi CJSC „Sibneftavia“, įsteigė CJSC „Gazpromneft-Aero“, kuri vykdys tiesioginį degalų tiekimą oro uostams.

„Gazpromneft-Aero“ įsigijo degalų pildymo kompleksą Murmanske ir 50% „Severo-Zapad Fuel“ kompanijos LLC (Pulkovo). Įmonės degalų papildymo kompleksai veikia Tolmachevo oro uoste (Novosibirskas), bendrovė pradėjo naujų kompleksų statybą Tomske ir Brianske. 2008 m. Rugsėjo mėn. „Gazpromneft-Aero“ pasirašė susitarimą su Šeremetjevo oro uostu dėl naujo degalų papildymo komplekso, kuris per metus parduos 400–600 tūkst. Tonų aviacinio kuro, statybos, skirtos vienu metu priimti 20 bakų pakrovimo punktai, kurių bendras pajėgumas yra 3 tūkstančiai kubinių metrų per dieną, 8 tanklaiviai ir laboratorija.

Jaroslavnefteprodukto skyrius

2008 m. Sausio mėn. „Gazprom Neft“ ir TNK-BP padalijo „Slavneft-Yaroslavnefteprodukt“ turtą. Neeiliniame pardavimo bendrovės akcininkų susirinkime buvo nuspręsta reorganizuoti įmonę, atskiriant OAO „Gazpromneft-Yaroslavl“ ir „OAO TNK-Yaroslavl“. Naujai sukurtų bendrovių akcijos proporcingai jų akcijoms paskirstomos tarp „OAO Slavneft-Yaroslavnefteprodukt“ akcininkų.

TNK-BP gavo pusę Jaroslavnefteprodukt turto Jaroslavlio regione (37 degalinės ir 3 naftos saugyklos), taip pat visus Kostromos regiono įrenginius (49 degalines ir 9 naftos saugyklas). „Gazprom Neft“ gavo pusę Jaroslavlio turto (39 degalinės, 1 degalinės ir 3 naftos saugyklos) ir visus įrenginius Ivanovo regione (60 degalinių, 4 naftos saugyklos ir viena naftos saugykla). Šalims susitarus, nustatant akcijas, pagrindinis kriterijus buvo ne degalinių skaičius, o kokybės charakteristikos - vieta, paslaugų spektras, pardavimo apimtis.

ETP „Gazprom Neft“

2008 m. Balandžio mėn. „Gazprom Neft“ išbandė elektroninę prekybos naftos produktais platformą. Nuo 2008 m. Rudens bendrovė pradėjo reguliariai rengti ETP aukcionus.

Maskvos naftos perdirbimo gamykla

2008 m. Gegužę „Gazprom Neft“ ir Maskvos naftos ir dujų bendrovė įsteigė bendrą įmonę „Moscow NPZ Holdings“, turinčią lygias dalis. Įmonė valdys Maskvos naftos perdirbimo gamyklą. Šalys įnešė 90,02% balsavimo teisę turinčių Maskvos naftos perdirbimo įmonės akcijų į įstatinį kapitalą „Moscow NPZ Holdings“. Trečioji pagrindinė gamyklos akcininkė OAO „Tatneft“ bendroje įmonėje nedalyvavo.

Šaltiniai

Adamov VE, Ilyenkova SD. Įmonių ekonomika ir statistika: - Maskva, Finansų ir statistikos leidykla, 2004 238 p.

Ansoffas I. Strateginis valdymas. Maskva: pažanga, 2003 519 p.

Bakanovas M. I., Šeremetas A. D. Ekonominės analizės teorija: vadovėlis. studentams ekon.spets. -4 -asis leidimas, papildomas ir pataisytas - M .: Finansai ir statistika, 2003 348 p.

Balabanovas I.T. Inovacijų valdymas.-SPb: Peter, 2001.-304 p.: Iliustr.

Borisovas EF Ekonomikos teorija: vadovėlis. M.: Teisininkas, 2002.250 p.

Borodina E.I. Įmonių finansai: - Maskva, leidykla UNITI, 2004 209 p.

Vinokurovas V.A. Strateginio valdymo organizavimas įmonėje. Maskva: Ekonomikos ir rinkodaros centras, 2006.160 p.

Vikhansky O.S. Strateginis valdymas. M.: Maskvos valstybinio universiteto leidykla, 2005 252p.

Voitovas A.G. Fundamentali ekonomika. M.: Ekonomika, 2003. 500 m.

Gerčikova I.N. Valdymas. M.: Bankai ir biržos. UNITY, 2005.-235 p.

Greshilovas A. A., Stakunas A. A. Matematiniai prognozių sudarymo metodai. M.: Radijas ir ryšiai, 2003.324 p.

Deryabin A.A. Kainodaros ir finansų sistema, būdai juos patobulinti. M.: Kainų tyrimų institutas, 2000.-231 p.

Dlin A.M. Faktinė analizė gamyboje. M.: Statistika, 2005.-243s.

Družininas N.K. Ekonomikos matematinė statistika. M.: Statistika, 2003.-364 p.

Drucker P. Market: kaip tapti lyderiais. Praktika ir principai. M.: Ekonomika, 2002.-165-ieji.

Efimova O.V. Finansinė analizė.-M.: Apskaita, 2006.208 p.

Zalmanova M.E., Novikovas O.A. Gamybos ir komercinė logistika.-Saratovas: Saratovo technikos universitetas, 2005.-76s.

Karasevas A.I., Kremeris N.Sh. Matematiniai metodai ir modeliai planuojant. M .: Ekonomika, 2003.-274s.

Karlofas B. Verslo strategija.-M .: Ekonomika, 2001.-239s.

Kovaliovas A. I., Privalovas V. P. Įmonės finansinės būklės analizė.-M .: Ekonomikos ir rinkodaros centras, 2005. 192 p.

Kovaliovas V. V. Finansinė analizė: pinigų valdymas. Investicijų pasirinkimas. Ataskaitų analizė ..- M .: Finansai ir statistika, 2005.-432s.

Kogovičius E. Finansų matematika.-M .: Finansai ir statistika, 2004.-253p.

Komercinis portfelis / Red. B.Yu.Rubina, V.I. Soldatkina.-M .: Somintek, 2005.-463s.

P. V. Konyukhovsky Matematiniai ekonomikos operacijų tyrimo metodai - Sankt Peterburgas: Petras, 2000. 208 p.: Iliustr.

Darbas įmonėje „Gazprom Neft“ -
reiškia siekti daugiau:

· Kurti ir didžiuotis sukurtu

· Kurkite istoriją ateities kartoms

· Spręsti įdomias užduotis

Kurkite ir taikykite naujus metodus

Gaukite galimybių savirealizacijai

1_____________________

Apie kompaniją

„Gazprom Neft“ yra vertikaliai integruota naftos bendrovė, kurios pagrindinė veikla yra naftos ir dujų telkinių žvalgymas ir plėtra, išgaunamų žaliavų pardavimas, taip pat naftos produktų gamyba ir pardavimas.

„Gazprom Neft“ struktūrą sudaro daugiau nei 70 naftos gavybos, naftos perdirbimo ir rinkodaros įmonių Rusijoje, NVS ir ne NVS šalyse, kuriose dirba daugiau nei 56 tūkst. Bendrovė perdirba apie 80% pagamintos naftos, o tai yra vienas geriausių gamybos ir perdirbimo santykių Rusijoje. Kalbant apie naftos perdirbimą, „Gazprom Neft“ yra viena iš trijų didžiausių Rusijos įmonių ir užima ketvirtą vietą pagal gamybą.

„Gazprom Neft“ veikia didžiausiuose Rusijos naftos ir dujų regionuose: Hanti-Mansijsko ir Jamalo-Neneco autonominiuose rajonuose, Tomsko, Omsko ir Orenburgo regionuose. Pagrindiniai įmonės perdirbimo įrenginiai yra Omsko, Maskvos ir Jaroslavlio regionuose, taip pat Serbijoje. Be to, „Gazprom Neft“ įgyvendina gamybos projektus už Rusijos ribų - Irake, Venesueloje ir kitose šalyse.

„Gazprom Neft“ produktai yra eksportuojami į daugiau nei 50 pasaulio šalių ir parduodami visoje Rusijos Federacijoje ir užsienyje per platų savo pardavimo įmonių tinklą. Šiuo metu bendrovės degalinių tinklas apima beveik 1750 stočių Rusijoje, NVS šalyse ir Europoje.

Pagrindinis „Gazprom Neft“ akcininkas yra OJSC „Gazprom“ (95,68 proc.). Likusios akcijos yra laisvai platinamos.

2_____________________

Jaunas
specialistai

Į jaunų „Gazprom Neft“ specialistų prisitaikymo programą įeina mentorystė ir mokymai, skirti verslo ir profesinėms kompetencijoms ugdyti. Programa skirta išnaudoti potencialą ir nustatyti optimalų karjerą jauniems specialistams įmonėje.

Kurdamas pramonės švietimo standartus, „Gazprom Neft“ bendradarbiauja su pirmaujančiais šalies universitetais, teikdama jiems rėmimą mokslinės ir materialinės bei techninės bazės plėtrai bei profesinį orientavimą studentams.

„Gazprom Neft“ įmonės vykdo individualizuotų stipendijų programą studentams.

Įmonė ir jos dukterinės įmonės kasmet organizuoja studentų praktikas, kurias sėkmingai baigus, galima ne tik suformuoti pirmuosius profesinius įgūdžius, bet ir gauti kvietimą dirbti.

3_____________________

Socialinis
atsakomybę

„Gazprom Neft“ yra įsitikinusi, kad veiksminga ir tvari verslo plėtra yra neatsiejamai susijusi su šalies ekonominiu konkurencingumu, socialine gerove ir gamtos išteklių išsaugojimu.

Įmonė yra aktyvi socialinė investuotoja savo buvimo regionuose.

„Gazprom Neft“ yra pagrindinis mokesčių mokėtojas ir darbdavys. Įmonė investuoja į gamybinių patalpų modernizavimą ir darbuotojų kvalifikacijos kėlimą, veikia kaip vietinių gamintojų produktų klientas.

„Gazprom Neft“ priėmė socialinių investicijų programą „Vietiniai miestai“, kuria siekiama plėtoti miesto aplinką ir socialinę infrastruktūrą regionuose, kuriuose ji veikia. „Gazprom Neft“ ir jos dukterinių įmonių darbuotojai aktyviai dalyvauja savanorių programose regionuose, kuriuose įmonė veikia.

4_____________________

Įmonės
Kultūra

„Gazprom Neft“ korporacinė kultūra grindžiama principais
dalijasi visi mūsų darbuotojai.

• Sąžiningumas

Esame atviri ir sąžiningi vienas kito, įmonės, savo partnerių, konkurentų ir visuomenės atžvilgiu. Mūsų žodžiai nesiskiria nuo mūsų darbų.

• Vadovavimas

Mes imamės iniciatyvos ir stengiamės būti geriausi visame, ką darome. Mes keliame sau ambicingus tikslus ir esame asmeniškai atsakingi už rezultatą.

• Atsakingas savininko mentalitetas

Mes rūpinamės įmonės turtu ir ištekliais, rūpinamės jų saugumu ir augimu.

• Abipusė pagarba
  ir pasitikėti

Mes gerbiame save ir kitus, kartu sprendžiame sudėtingas problemas, pasitikėdami vienas kito profesionalumu ir padedame kolegoms sėkmingai dirbti.

• Nugalėtojo mentalitetas

Esame pozityvūs ir tikime sėkme, nebijome sunkumų ir ugdome kompetencijas efektyviai spręsti didelio masto problemas.

PJSC „Gazprom Neft“ (vieta: 190000, Sankt Peterburgas, Galernaja g. 5, A raidė), kuri yra Kūrinio autorių teisių savininkė (toliau - Licencijos davėjas)

pagal Rusijos Federacijos civilinio kodekso 1286 straipsnio 1 dalį ji suteikia teisę naudoti kūrinį asmeniui, kuris nori naudoti šį kūrinį ir yra pasirengęs visiškai ir besąlygiškai priimti šios atviros licencijos sąlygas (toliau - Licenciatas).

• Atviros licencijos dalykas: teisė naudoti kūrinį, tai yra konkretų fotografinį ar audiovizualinį kūrinį, paskelbtą interneto svetainėje: neviršijant šios atviros licencijos nustatytų ribų. Kiekvienam kūriniui suteikiama atskira atvira licencija. Licencijos tipas: paprasta (neišskirtinė) licencija. Atviros licencijos terminas: 1 metai nuo atviros licencijos išdavimo dienos. Teritorija, kurioje leidžiama naudoti kūrinį: viso pasaulio teritorija. Atvirojo kodo licencija yra nemokama.
• Atvira licencija yra sukibimo sutartis. Atvira licencija laikoma suteikta (stojimo sutartis laikoma sudaryta) tuo momentu, kai Licenciatas visiškai ir besąlygiškai sutinka su atviros licencijos sąlygomis (priėmimu). Šie Licenciato veiksmai bus laikomi priimtais: paspaudus mygtuką „Sutinku“, esantį po šios atviros licencijos tekstu, taip pat įrašant Darbą į kompiuterio atmintį (išsaugojimas, tai yra failo, kuriame yra Darbas, atsisiuntimas) .
• Licenciatas turi teisę naudoti kūrinį tik šioje atviroje licencijoje aiškiai nurodytais būdais, būtent:
  - Kūrinio atgaminimas, tai yra vienos ar kelių Kūrinio kopijų gamyba bet kokia materialine forma, taip pat Kūrinio įrašymas į kompiuterio atmintį;
  - Kūrinių platinimas nemokamai atleidžiant jų kopijas;
  - viešas darbo demonstravimas naudojant technines priemones nemokamoje vietoje arba vietoje, kur yra daug žmonių, nepriklausančių įprastam šeimos ratui;
  - Darbo įtraukimas į informacijos ir mokslinių straipsnių, katalogų, enciklopedijų ir interneto svetainių sudėtį. Kūrinio naudojimas bet kokiu kitu būdu yra draudžiamas.
• Licenciatas neturi teisės perleisti, perleisti teisių ir (arba) pareigų tretiesiems asmenims, taip pat perleisti teises, gautas pagal šią atvirą licenciją, kaip įkeitimą. Licenciatui draudžiama bet kokiu būdu perdirbti kūrinį, kurti sudėtinius kūrinius (išskyrus aiškiai nurodytus šioje atviroje licencijoje), įskaitant darbą sudėtinguose objektuose, kurti išvestinius kūrinius (apdorojimas, ekrano pritaikymas, išdėstymas, dramatizavimas ir kt.), ir pridedant prie Darbo pakeitimų ir papildymų. Darbas gali būti naudojamas tik tokia forma, kokia jis yra paskelbtas interneto svetainėje :. Draudžiama Kūrinį naudoti fragmentais (atskiromis dalimis). Licenciatas nesuteikia Licenciatui teisės naudoti Kūrinio, kad sukurtų naują intelektinės veiklos rezultatą (naujus intelektinės nuosavybės objektus).
• Licenciatas įsipareigoja kiekvieno kūrinio naudojimo metu nurodyti licencijos davėjo, kaip autorių teisių savininko, vardą ir pavardę.
• Kūrinio naudojimas pažeidžiant šios atviros licencijos sąlygas pripažįstamas neteisėtu intelektinės nuosavybės objekto naudojimu ir užtraukia civilinę, administracinę ir baudžiamąją atsakomybę.
• Licenciatas turi teisę vienašališkai visiškai arba iš dalies atsisakyti atviros licencijos, jei Licenciatas suteikia tretiesiems asmenims teises naudoti Kūrinį.