ორგანიზაციების გაერთიანებები. ბიზნეს ასოციაციები დამოუკიდებელი კომპანიების ან ფინანსური ინსტიტუტების გაერთიანება, რომელიც

Ზესაბაზრო ურთიერთობების განვითარების განმავლობაში, ორგანიზაციები ცდილობდნენ სხვადასხვა სახის ურთიერთქმედებისა და ასოციაციებისკენ. ეს არის სტრატეგიული ალიანსები, კონსორციუმები, კარტელები, სინდიკატები, ფონდები, ასოციაციები, კონგლომერატები, ტრასტები, კონცერნები, ინდუსტრიული ჰოლდინგი, ფინანსური და ინდუსტრიული ჯგუფები. მიუხედავად იმისა, რომ რუსეთის სამოქალაქო კოდექსში (ისევე, როგორც სხვა ქვეყნებში) არ არის აღნიშნული კომპანიების ინტეგრაციის ორგანიზაციული ფორმების ზემოაღნიშნული სახელები კონკრეტული იურიდიული პირის დასანიშნად, ასოციაციების ყველა ეს ფორმა რეალურად ხდება, რაც ნიშნავს, რომ არსებობს გარკვეული ასეთი ასოციაციების მართვის სტრუქტურა. ამიტომ, მენეჯერმა უნდა იცოდეს, რა არის ისინი.

შეშფოთება- დამოუკიდებელი ორგანიზაციების ასოციაციის (ჩვეულებრივ დივერსიფიცირებული) ფორმა, რომლებიც დაკავშირებულია კაპიტალში მონაწილეობის სისტემით, ფინანსური კავშირებით, ინტერესთა თანამეგობრობის შესახებ შეთანხმებებით, საპატენტო ლიცენზიის ხელშეკრულებებით, მჭიდრო სამრეწველო თანამშრომლობით.

შეშფოთების ძირითადი მახასიათებლები შემდეგია:

ეს არის კომპანიის ინტეგრაციის ერთ-ერთი ყველაზე მკაცრი ფორმა. ამ ფორმის ფარგლებში სრულად კონტროლდება მისი შემქმნელი ორგანიზაციების საქმიანობა.

კონცერნის ფარგლებში ცენტრალიზებულია საფინანსო და ეკონომიკური მენეჯმენტი, სამეცნიერო-ტექნიკური პოლიტიკა, ფასწარმოქმნა და საწარმოო სიმძლავრეების გამოყენება.

დედა კომპანია, როგორც წესი, ორგანიზებულია ჰოლდინგის სახით, რომელიც არის შვილობილი კომპანიების საკონტროლო წილის მფლობელი.

კონცერნში შემავალი კომპანიები ნომინალურად რჩებიან დამოუკიდებელ იურიდიულ პირებად სააქციო ან სხვა კომპანიების სახით, მაგრამ რეალურად ისინი ექვემდებარებიან ერთიან ეკონომიკურ მენეჯერს.

დიდი კონცერნები აერთიანებს 10-დან 100-მდე ან მეტ ორგანიზაციას, მათ შორის წარმოების, კვლევის, ფინანსური, გაყიდვების და ა.შ. მაგალითად, General Motors აერთიანებს 126 ქარხანას აშშ-ში, 13 კანადაში, წარმოებისა და გაყიდვების განყოფილებებს მსოფლიოს 36 ქვეყანაში. კონცერნის პროდუქცია იყიდება საკუთარი სადისტრიბუციო ქსელებითა და დილერების ქსელებით, რომლებიც მოიცავს 15 ათასზე მეტ კომპანიას.

კონგლომერატი- კომპანიების ინტეგრაციის ფორმა, რომელიც აერთიანებს ერთიანი ფინანსური კონტროლის ქვეშ ჰეტეროგენული საწარმოების მთელ ქსელს, რომელიც წარმოიქმნება სხვადასხვა ფირმების შერწყმის შედეგად, მიუხედავად მათი ჰორიზონტალური და ვერტიკალური ინტეგრაციისა.

კონგლომერატის ძირითადი მახასიათებლები:

გაერთიანებული ორგანიზაციები, როგორც წესი, ინარჩუნებენ იურიდიულ, საწარმოო და ეკონომიკურ დამოუკიდებლობას, მაგრამ მთლიანად ფინანსურად დამოკიდებულნი ხდებიან დედა კომპანიაზე.

ფინანსური და ეკონომიკური მეთოდები კონგლომერატების მართვის ძირითად ბერკეტად მოქმედებს. ;

კონგლომერატებს ახასიათებთ მენეჯმენტის მნიშვნელოვანი დეცენტრალიზება.

კონგლომერატი არის Mitsubishi, Hanson და სხვები. მაგალითად, Hanson იძენს ტექნოლოგიურად მარტივ ფირმებს სტაბილური ბაზრის სექტორებში, აღწევს წარმოების დაბალ ხარჯებს შეძენილ კომპანიაში და მკაცრად აკონტროლებს მენეჯერების მუშაობას, დარწმუნდება, რომ ისინი ჯდება გამოყოფილ ბიუჯეტში. მკაცრი სიმკაცრისა და კონტროლის ზომების საშუალებით, კონგლომერატი კარგ შედეგებს იღებს ერთ დროს წაგებული ბიზნესებისგან.

კონსორციუმი- ეკონომიკურად დამოუკიდებელი ფირმების დროებითი გაერთიანება, რომლის დანიშნულება შეიძლება იყოს მათი სხვადასხვა სახის ბიზნეს საქმიანობა, უფრო ხშირად ერთობლივი ბრძოლა შეკვეთების მისაღებად და მათი ერთობლივი აღსრულებისთვის.

კონსორციუმის მთავარი მახასიათებელი: მონაწილეები, როგორც წესი, არ ქმნიან რაიმე ორგანიზაციულ სტრუქტურას, გარდა მცირე აპარატისა (ჩვეულებრივ, კონსორციუმის დირექტორთა საბჭო).

ამის მაგალითია Airbas Indastri კონსორციუმი, რომელიც აკონტროლებს სამოქალაქო თვითმფრინავების ბაზრის დაახლოებით 30%-ს. კონსორციუმის მონაწილეები იყვნენ დასავლეთ ევროპის 4 წამყვანი თვითმფრინავების მწარმოებელი კომპანია: Aerospatiale (საფრანგეთი), Daimler Chrysler Aerospacte (გერმანია), Brtish Aerospacte (დიდი ბრიტანეთი) და CASA (ესპანეთი). შექმნის მიზანია თვითმფრინავების დიზაინი და წარმოება. კონსორციუმი რეგისტრირებულია როგორც იურიდიული პირი საფრანგეთის კანონმდებლობით „ეკონომიკური ინტერესების გაერთიანების“ იურიდიული ფორმით. ეს ორგანიზაციულ-სამართლებრივი ფორმა შეირჩა იმის გამო, რომ ის არ გულისხმობს მონაწილეთა მიერ ერთიანი კაპიტალის ფორმირებას, არ არის საჭირო მოგების ან ზარალის ასახვა, ფინანსური ანგარიშგების წარდგენა. კონსორციუმს ჰყავს საკუთარი ცენტრალური მენეჯმენტის პერსონალი 2700 ადამიანისგან, რომლებიც მონაწილეობენ თვითმფრინავების მენეჯმენტში, მარკეტინგის, გაყიდვებისა და გაყიდვების შემდგომ მომსახურებაში.

გაჩნდა ახალი ტიპის კონსორციუმები, რომლებშიც სახელმწიფოები მონაწილეობენ, მაგალითად, INTELSAT, საერთაშორისო სატელიტური კომუნიკაციების კონსორციუმი.

კარტელი- ერთსა და იმავე ინდუსტრიაში ფირმების ინტეგრაციის ფორმა, რომლებიც დებენ ხელშეკრულებას ერთმანეთთან კომერციული საქმიანობის სხვადასხვა ასპექტთან დაკავშირებით: შეთანხმებები ფასებზე, გაყიდვების ბაზრებზე, წარმოებისა და გაყიდვების მოცულობაზე, ასორტიმენტზე, დასაქმების პირობებზე. კარტელური შეთანხმებები ხშირად არსებობს კულისებში, საიდუმლო პუნქტების ან „ჯენტლმენური შეთანხმებების“ სახით.

კარტელების ერთ-ერთი მახასიათებელია იძულების სისტემის არსებობა, მათ შორის დარღვევების იდენტიფიცირება და დამრღვევთა მიმართ სანქციები. უმეტეს ქვეყნებში ანტიმონოპოლიური კანონების შესაბამისად, კარტელური შეთანხმებები აკრძალულია, თუ ისინი მოიცავს ბაზრის მითითებულ პროცენტზე მეტს, სოფლის მეურნეობის გამოკლებით.

სინდიკატი- ეს არის ერთგვარი კარტელური შეთანხმება; ჰომოგენური სამრეწველო ორგანიზაციების ინტეგრაციის ფორმა, რომელიც შექმნილია პროდუქციის მარკეტინგის მიზნით, საერთო გაყიდვების ოფისის მეშვეობით, ორგანიზებული სპეციალური სავაჭრო კომპანიის სახით (სააქციო საზოგადოება შეზღუდული პასუხისმგებლობის მქონე და ა.შ.), რომელთანაც თითოეული მონაწილე სინდიკატი დებს ხელშეკრულებას იდენტური პირობებით | მისი პროდუქტები.

აუზი- ორგანიზაციების ინტეგრაციის ფორმა, რომელიც ხასიათდება იმით, რომ აუზში ყველა მონაწილის მოგება მიდის საერთო ფონდში (ქვაბეში) და შემდეგ ნაწილდება მათ შორის წინასწარ დადგენილი პროპორციის მიხედვით. ორგანიზაციების გაერთიანება აუზის სახით, როგორც წესი, დროებითია. მოდით აღვნიშნოთ აუზების რამდენიმე სახეობა:

Გაცვლა- ფინანსური რესურსების გაერთიანება აქციების ფასის გასაზრდელად ან შესამცირებლად საფონდო ბირჟაზე და | სპეკულაციურ თამაშში.

ვაჭრობა- ასოციაცია, რომელშიც მონაწილეები თანხმდებიან რაიმე პროდუქტის საწყობებში დაგროვებასა და შეფერხებაზე ხელოვნურად შექმნილი დეფიციტის შედეგად მისი გაზრდილ ფასებში გასაყიდად ყველაზე ხელსაყრელ მომენტამდე. ასეთი ქმედებები რუსებისთვის ძალიან ნაცნობია.

Ნდობა- ინტეგრაციის ფორმა, რომლის დროსაც მასში შემავალი ორგანიზაციები ერწყმის ერთ საწარმოო კომპლექსს და კარგავენ იურიდიულ, სამრეწველო და კომერციულ დამოუკიდებლობას. მართვა ხორციელდება ერთი ცენტრიდან. ტრასტის მთლიანი მოგება ნაწილდება ცალკეული საწარმოების წილობრივი მონაწილეობის შესაბამისად.

ტრასტების თავისებურება ის არის, რომ ეს არის ყველა განხილულიდან ყველაზე მკაცრი ინტეგრაცია. აქ გაერთიანებულია ორგანიზაციის ეკონომიკური საქმიანობის ყველა მხარე და არა რომელიმე მხარე, როგორც კარტელში ან სინდიკატში. ორგანიზაციები კარგავენ იურიდიულ, ეკონომიკურ, სამრეწველო და კომერციულ დამოუკიდებლობას. ტრესტი გამოირჩევა საქმიანობის ერთგვაროვნებით, ყველა ორგანიზაცია ექვემდებარება ერთიან მენეჯმენტს.

ასოციაცია- იურიდიული ან ფიზიკური პირების ნებაყოფლობითი გაერთიანება საერთო ეკონომიკური, სამეცნიერო, კულტურული ან სხვა, როგორც წესი, არაკომერციული მიზნის მისაღწევად. ეს არის ინტეგრაციის ყველაზე რბილი ფორმა. ასოციაცია არ არის პასუხისმგებელი მისი წევრების ვალდებულებებზე, მაგრამ ასოციაციის წევრები ეკისრებათ დამფუძნებელი დოკუმენტებით დადგენილი ოდენობითა და წესით მის ვალდებულებებზე დამხმარე პასუხისმგებლობა.

სტრატეგიული გაერთიანება- შეთანხმება ორი ან მეტი დამოუკიდებელი ორგანიზაციის თანამშრომლობის შესახებ გარკვეული კომერციული მიზნების მისაღწევად, ორგანიზაციების კომბინირებული და დამატებითი სტრატეგიული რესურსების სინერგიის მისაღებად. დღეს ეს არის ინტეგრაციის ყველაზე პერსპექტიული ფორმა. ვარაუდობენ, რომ 21-ე საუკუნეში ისინი გახდებიან ყველაზე მნიშვნელოვანი კონკურენტუნარიანი ინსტრუმენტი. ალიანსების შექმნა გლობალური სტრატეგიის განხორციელების ყველაზე სწრაფი და იაფი გზაა. სტრატეგიულ ალიანსებში ეს არ მოდის ორგანიზაციების შერწყმამდე. ალიანსის ფარგლებში ხორციელდება სტრატეგიული დაგეგმვისა და მენეჯმენტის ერთობლივი კოორდინაცია, რაც შესაძლებელს ხდის მოლაპარაკებას გრძელვადიან პარტნიორობაზე სარგებელით. ამის მაგალითია Toshiba-ს სტრატეგიული ალიანსების ნაწილი:

ალიანსი შვედეთის Ericsson-თან, სატელეკომუნიკაციო აღჭურვილობის ერთ-ერთ უმსხვილეს მწარმოებელთან, ახალი საკომუნიკაციო აღჭურვილობის შემუშავების მიზნით;

ალიანსი Sun Microsystems-თან, ლიდერი მიკროპროცესორების წარმოებაში, რათა განავითაროს პორტატული

ალიანსი IBM-თან და Simens-თან მაღალი სიმძლავრის მეხსიერების ჩიპების შემუშავებისა და წარმოებისთვის კომპიუტერებში გამოსაყენებლად.

მართვის მეთოდების სისტემა მეთოდების არსი და კლასიფიკაცია

იმისათვის, რომ ორგანიზაციამ წარმატებით იმოქმედოს, მისი მართვა სისტემატური და გამჭვირვალე უნდა იყოს. ამ მიზნების მისაღწევად გამოიყენება მართვის სხვადასხვა მეთოდი.

მენეჯმენტის მეთოდები გაგებულია, როგორც მართვის ობიექტზე მმართველი სუბიექტის გავლენის გზებისა და საშუალებების ერთობლიობა გარკვეული მიზნების მისაღწევად. მენეჯმენტის მეთოდებს შორის განსაკუთრებული ადგილი უკავია პერსონალის მართვის მეთოდებს. ეს არის გუნდებზე და ცალკეულ მუშაკებზე ზემოქმედების გზები: მათი საქმიანობის კოორდინაციის მიზანი ორგანიზაციის მიზნების განხორციელების პროცესში.

აღსანიშნავია, რომ არსებობს მართვის მეთოდები და მართვის პროცესის მეთოდები. მართვის პროცესის მეთოდები განსაზღვრავს ინდივიდუალური ოპერაციების შესრულების გზებს, პროცედურებს, სამუშაოებს, რომლებიც ქმნიან მენეჯმენტის პროცესს, მათ შორის მიზნების დასახვის წესებს, მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების შემუშავებისა და ოპტიმიზაციის მეთოდებს და მათ განსახორციელებლად ორგანიზაციულ და პრაქტიკულ მუშაობას. მათში ასევე შედის ინდივიდუალური ფუნქციების შესრულების მეთოდები: პროგნოზირება და დაგეგმვა, რეგულირებისა და კონტროლის ორგანიზება და ა.შ. კონტროლის პროცესის მეთოდებისგან განსხვავებით, რომელთა დახმარებით მხოლოდ ცალკეული სამუშაოები სრულდება, კონტროლის მეთოდები ახასიათებს კონტროლის ობიექტზე ზემოქმედების დასრულებულ აქტს.

უდიდესი მნიშვნელობა აქვს მართვის მეთოდების კლასიფიკაციას სოციალურ წარმოებაში თანდაყოლილი ობიექტური კანონების საფუძველზე, იმ ურთიერთობების სპეციფიკის გათვალისწინებით, რომლებიც ვითარდება ერთობლივი შრომის პროცესში. ამის საფუძველზე განასხვავებენ მართვის ეკონომიკურ, ადმინისტრაციულ და სოციალურ-ფსიქოლოგიურ მეთოდებს. მართვის ყველა ეს მეთოდი ორგანულად ურთიერთდაკავშირებულია.

დამოუკიდებელი საწარმოების გაერთიანებებში კომპანიის წევრები ერთმანეთზე არიან დამოკიდებულნი, კოორდინაციას უწევენ მთელ ან ნაწილობრივ საქმიანობას, ცვლიან აქციებს, მაგრამ ამავდროულად, მართვის უფლება არავის გადაეცემა. ორგანიზაციული სტრუქტურა სიმეტრიულია. ასეთ ასოციაციებს მიეკუთვნება სინდიკატები, ალიანსები, სამრეწველო (კომერციული, ფინანსური, საკონსულტაციო) ჯგუფები, ქსელური ორგანიზაციები.

სინდიკატი- ერთგვაროვანი სამრეწველო საწარმოების გაერთიანება, რომელიც შექმნილია პროდუქციის მარკეტინგის მიზნით, საერთო გაყიდვების ოფისის მეშვეობით, რომელიც ორგანიზებულია სპეციალური სავაჭრო კომპანიის ან ამხანაგობის სახით (სააქციო საზოგადოება, შეზღუდული პასუხისმგებლობის საზოგადოება და ა.შ.), რომელთანაც თითოეული მონაწილე სინდიკატი იმავე პირობებზე დებს ხელშეკრულებას თავისი პროდუქციის გაყიდვის შესახებ, რომელიც ასევე ახორციელებს ნედლეულის შესყიდვებს სინდიკატის მონაწილეებისთვის. სინდიკატის ფორმა ყველაზე გავრცელებულია მასობრივი ერთგვაროვანი პროდუქტების მქონე ინდუსტრიებში: სამთო, მეტალურგიული, ქიმიური.

სინდიკატის ძირითადი მახასიათებლები:

სინდიკატი არ არის იურიდიული პირი;

სინდიკატის მონაწილეთა მიერ იურიდიული, სამრეწველო, მაგრამ შეზღუდული კომერციული დამოუკიდებლობის შენარჩუნება;

ერთგვარი კარტელური შეთანხმება;

მის მონაწილეებს შორის შიდა კონკურენციის აღმოფხვრა;

მონაწილეთა პროდუქციის გაყიდვების ცენტრალიზაცია ერთი მარკეტინგის ორგანოს მეშვეობით (ხელშეკრულების პირობებიდან გამომდინარე, სინდიკატის მონაწილეთა პროდუქციის არა ყველა, არამედ მხოლოდ გარკვეული ნაწილი შეიძლება გაიყიდოს ერთი მარკეტინგის ორგანოს მეშვეობით);

სინდიკატის წევრების მიერ საკუთარი გაყიდვების ქსელის შენარჩუნება, რომელიც მჭიდროდ არის დაკავშირებული სინდიკატის გაყიდვების ოფისთან ან კომპანიასთან;

სინდიკატის მონაწილეებისთვის ნედლეულის შეძენა სინდიკატის გაყიდვების ოფისის ან მარკეტინგული კომპანიის მეშვეობით;

ბაზრებზე საქონლისა და მომსახურების პოპულარიზაციის, გაყიდვების მენეჯმენტის, ასევე გაყიდვებისა და მარკეტინგის კუთხით დაგეგმვის ზოგადი სტრუქტურა.

სტრატეგიული გაერთიანება- შეთანხმება ორი ან მეტი დამოუკიდებელი ფირმის თანამშრომლობის შესახებ გარკვეული კომერციული მიზნების მისაღწევად, კომპანიების კომბინირებული და ურთიერთდაკავშირებული სტრატეგიული რესურსების სინერგიის მისაღებად. ალიანსი არის სინდიკატის ანალოგი ფინანსურ (საინვესტიციო, საბანკო) სექტორში.

სტრატეგიული ალიანსის ძირითადი მახასიათებლები:

ფირმებს შორის თანამშრომლობის ხელშეკრულებები, რომლებიც სცილდება ჩვეულებრივ ვაჭრობას, მაგრამ არ მიდიან გაერთიანებამდე; ამ ტიპის ეკონომიკური ასოციაცია ეფუძნება საშუალოვადიანი ან გრძელვადიანი, ორმხრივი ან მრავალმხრივი ხელშეკრულებების დადებას;

სტრატეგიულ ალიანსში შეიძლება იყოს არა მხოლოდ მომწოდებლები და მომხმარებლები, არამედ კონკურენტებიც;

სტრატეგიული ალიანსების ფარგლებში ხორციელდება სტრატეგიული დაგეგმვისა და საქმიანობის მონაწილეთა მართვის ერთობლივი კოორდინაცია (ცენტრალიზაცია);

სტრატეგიული ალიანსები იქმნება ჰორიზონტალური კომპანიათაშორისი თანამშრომლობის საფუძველზე, აგრეთვე კომპანიებს შორის, რომლებიც დაკავებულნი არიან საქმიანობის დაკავშირებულ სფეროებში და გააჩნიათ დამატებითი ტექნოლოგიები და გამოცდილება;

ალიანსი, როგორც წესი, არ არის ცალკე იურიდიული პირი;

სტრატეგიული ალიანსები საკმაოდ მობილურია, თავისუფალია პარტნიორებისთვის, უფრო მომავალზე ორიენტირებული, ამცირებს გაურკვევლობას და გაურკვევლობას პარტნიორულ ურთიერთობებში, ზრდის სტაბილურობას რესურსების მიწოდებასა და პროდუქტებისა და სერვისების განაწილებაში.

სამრეწველო (კომერციული, ფინანსური, საკონსულტაციო) ჯგუფი- საწარმოთა გაერთიანება, რომელიც ხელმძღვანელობს კოორდინირებულ სამრეწველო, კომერციულ, ფინანსურ ან საკონსულტაციო პოლიტიკას. ბიზნესები ჩვეულებრივ აწარმოებენ ზოგად ჩანაწერებს და მართავენ ზოგად ფინანსებს. ზოგჯერ ჯგუფის წევრები ცვლიან ერთმანეთის წილებს ან ქმნიან ერთობლივ საწარმოებს. ინდუსტრიული ჯგუფის ვარიანტია ქსელური ორგანიზაცია.

დამოუკიდებელი საწარმოების (მეწარმეების) ასოციაციები იქმნება, როდესაც არსებობს ერთი და იმავე პროფილის რამდენიმე (ბევრი) საწარმო, რომლებსაც აქვთ და იციან საერთო ინტერესები, მიზნები და არ არიან პირდაპირი კონკურენტები. ასოციაციასა და მის წევრებს შორის ურთიერთობა სახელშეკრულებოა, ასოციაციაში გაწევრიანება და დატოვება ნებისმიერ დროს შეიძლება სხვა წევრების თანხმობის გარეშე. ამასთან, კომპანიის მონაწილეები არ კარგავენ დამოუკიდებლობას და იურიდიული პირის უფლებებს.

კარტელი- როგორც წესი, ერთი და იმავე ინდუსტრიის ფირმების გაერთიანება, რომლებიც დებენ შეთანხმებას ერთმანეთთან კომპანიის კომერციული საქმიანობის სხვადასხვა ასპექტთან დაკავშირებით - ფასებზე, ბაზრებზე, წარმოებისა და გაყიდვების მოცულობაზე, ასორტიმენტზე, პატენტების გაცვლაზე, დაქირავების პირობებზე. შრომა და ა.შ. კარტელის შექმნის მიზანია მონაწილეთა საერთო ინტერესებიდან გამომდინარე მოგების მიღება კარტელის მონაწილეებს შორის კონკურენციის აღმოფხვრის ან რეგულირების, ასევე გარე კონკურენციის ჩახშობის გზით.

კარტელის ძირითადი მახასიათებლები:

ასოციაციის სახელშეკრულებო ბუნება;

მწარმოებელთა ჯგუფის შეთქმულების ფორმა მათ შორის კონკურენციის სრულად ან ნაწილობრივ აღმოფხვრისა და მონოპოლიური მოგების მიღების მიზნით;

კარტელის მონაწილეთა საკუთრების უფლების შენარჩუნება მათ საწარმოებზე და ამით გათვალისწინებული ეკონომიკური, ფინანსური და სამართლებრივი დამოუკიდებლობა;

რიგი კომპანიების გაერთიანება, როგორც წესი, ერთი და იგივე დარგის და პროდუქციის ასორტიმენტის;

ერთობლივი საქმიანობა პროდუქციის რეალიზაციისთვის, რომელიც შეიძლება გარკვეულწილად ეხებოდეს მის წარმოებას;

პროდუქციის მარკეტინგის პირველ რიგში რეგულირება;

აღსრულების სისტემის არსებობა, მათ შორის დარღვევების იდენტიფიცირება და დამრღვევთა მიმართ სანქციები.

უმეტეს ქვეყნებში ანტიმონოპოლიური კანონმდებლობის შესაბამისად, კარტელური შეთანხმებები აკრძალულია, გარდა ცალკეული ინდუსტრიებისა (უპირველეს ყოვლისა, სოფლის მეურნეობისა) და სპეციალური პირობებით დადგენილია მათი საქმიანობის დასაშვები პროცედურა. როგორც წესი, კარტელები, რომლებიც დაკავშირებულია ფასების დაფიქსირებასთან, ბაზრის დაყოფასთან და გამომუშავებისა და წარმოების სიმძლავრის შეზღუდვასთან, ანუ ის შეთანხმებული ღონისძიებები, რომლებიც მიმართულია კონკურენციის დამახინჯებისა და შეზღუდვისკენ, ზოგადად აკრძალულია კანონით.

აკრძალვა შეიძლება მოიხსნას შემდეგი ტიპის კარტელებისთვის:

მცირე საბაზრო წილის მქონე კარტელები (მაგალითად, ევროკავშირში: თუ ხელშეკრულებით გათვალისწინებული ბაზრის წილი არ აღემატება გარკვეული პროდუქტის წარმოების 5%-ს და ხელშეკრულებაში მონაწილე კომპანიების საშუალო წლიური ბრუნვა არ აღემატება 200 მილიონი ECU);

კარტელები, რომელთა საქმიანობა ეფუძნება ახალი ბაზრის განვითარებას;

კარტელები, რომლებიც სარგებლობენ მთელი ქვეყნის ეკონომიკისთვის, როგორიცაა ტექნოლოგიური პროგრესის ხელშეწყობა;

– „კრიზისული“ კარტელები, ანუ კარტელები, რომლებიც ამცირებენ, მაგალითად, ჭარბ წარმოების სიმძლავრეს.

დასავლეთ ევროპის ქვეყნებში, სადაც არსებობს სპეციალური კანონმდებლობა, რომელიც კარტელებს "სასურველ" და "მავნედ" ყოფს, არსებობს ასობით ოფიციალურად რეგისტრირებული კარტელური შეთანხმება, არ ჩავთვლით მათ, რომლებიც არსებობს რეგისტრაციის გარეშე. აშშ-ში კარტელები უკანონოა. მათ ფუნქციებს ახორციელებენ კომერციული და სამრეწველო ასოციაციები (მეწარმეთა გაერთიანებები), რომლებიც ახორციელებენ ბაზრის კომპანიებს შორის რეგულირებას ინდუსტრიის მასშტაბით.

კარტელის შექმნის შეთანხმება ყოველთვის არ არის წერილობითი კონტრაქტი. კარტელური შეთანხმება ხშირად არსებობს კულისებში, საიდუმლო სტატიების სახით, რომლებიც ავსებენ რაიმე ოფიციალურ ტექსტს, ან ზეპირი ფორმით „ჯენტლმენური შეთანხმებები“. ერთგვარი კარტელი არის აუზი.

აუზი- ბიზნეს გაერთიანების ფორმა, რომელიც ითვალისწინებს მისი მონაწილეთა სახსრების გაერთიანებას ბაზრის გარკვეული ნაწილის ერთობლივი ფუნქციონირებისთვის და შემოსავლის განაწილებას „პულის“ პერიოდის ბოლოს, წინასწარ განსაზღვრული პროპორციით.

აუზის ძირითადი მახასიათებლები:

მარტივი პარტნიორობის ხელშეკრულებით შედგენილი სამეწარმეო გაერთიანება;

ინტეგრაციის ორგანიზაციული ფორმა არის კომპანიების მონოპოლისტური გაერთიანების, ერთგვარი კარტელების ერთ-ერთი ფორმა;

კომპანიების გაერთიანება, როგორც წესი, დროებითია;

აუზის ფარგლებში დადგენილია საერთო ხარჯებისა და მოგების განაწილების წესები;

ფონდის მონაწილეთა მიერ მიღებული მოგება ჯერ მიდის მონაწილეთა საერთო წილ საკუთრებაში, შემდეგ კი მათ შორის ნაწილდება მარტივი პარტნიორობის ხელშეკრულების შესაბამისად.

კონსორციუმი- ეკონომიკურად დამოუკიდებელი ფირმების დროებითი სახელშეკრულებო გაერთიანება, რომლის მიზანი შეიძლება იყოს მათი კოორდინირებული ბიზნეს საქმიანობის სხვადასხვა სახეობა, უფრო ხშირად ერთობლივი ბრძოლა შეკვეთების მისაღებად და მათი ერთობლივი აღსრულებისთვის.

კონსორციუმის ძირითადი მახასიათებლები:

კონსორციუმი შეიძლება შეიქმნას იურიდიული პირის შექმნით ან მის გარეშე;

როგორც წესი, კონსორციუმის ფარგლებში მონაწილეები არ ქმნიან რაიმე ორგანიზაციულ სტრუქტურას, გარდა მცირე აპარატისა (მაგალითად, კონსორციუმის დირექტორთა საბჭო);

კონსორციუმის ორგანიზაცია ფორმდება შეთანხმებით;

მონაწილეთა, კონსორციუმსა და მომხმარებელს, ასევე მესამე პირებს შორის ურთიერთობის სახელშეკრულებო ხასიათი;

კონსორციუმში შემავალი კომპანიები სრულად ინარჩუნებენ ეკონომიკურ და სამართლებრივ დამოუკიდებლობას, გარდა საქმიანობის იმ ნაწილისა, რომელიც დაკავშირებულია კონსორციუმის მიზნების მიღწევასთან;

კონსორციუმების შექმნის მიზანია კონკრეტული პროექტის განსახორციელებლად ძალისხმევის გაერთიანება, როგორც წესი, მათი ძირითადი ბიზნესის სფეროში, მეცნიერებისა და კაპიტალის ინტენსიური პროექტების განხორციელება, მათ შორის საერთაშორისო, ან დიდი ფინანსური ტრანზაქციების ერთობლივი განხორციელება. ;

კომპანიები შეიძლება იყვნენ ერთდროულად რამდენიმე კონსორციუმის წევრი;

საწარმოებს შეუძლიათ მონაწილეობა მიიღონ კონკრეტულ კონსორციუმში თავიანთი რესურსების ნაწილით, ხოლო დანარჩენი გამოიყენონ სხვა ბიზნეს სფეროებში.

ვ ქსელის ორგანიზაციაბიზნესისთვის აუცილებელი ზოგიერთი ფუნქცია, უპირველეს ყოვლისა წარმოება, კონტრაქტის საფუძველზე გადაეცა მესამე მხარის კონტრაქტორებს. ქსელურ ორგანიზაციებში წინა პლანზე მოდის საინფორმაციო კოოპერატიული კავშირები და წარმოების ინტეგრაცია ავსებს მას.

კონგლომერატი- კომპანიების ინტეგრაციის ორგანიზაციული ფორმა, რომელიც აერთიანებს ერთიანი ფინანსური კონტროლის ქვეშ ჰეტეროგენული საწარმოების მთელ ქსელს, მიუხედავად მათი ჰორიზონტალური და ვერტიკალური ინტეგრაციისა, ისევე როგორც ინდუსტრიული საზოგადოება.

კონგლომერატის ძირითადი მახასიათებლები:

სხვადასხვა დარგის საწარმოების ინტეგრაცია საწარმოო საზოგადოებისა და სამიზნე ერთიანობის გარეშე;

გაერთიანებული კომპანიები, როგორც წესი, ინარჩუნებენ სამართლებრივ და საწარმოო და ეკონომიკურ დამოუკიდებლობას, მაგრამ მთლიანად ფინანსურად დამოკიდებულნი ხდებიან დედა კომპანიაზე;

კონგლომერატებს ახასიათებთ მენეჯმენტის მნიშვნელოვანი დეცენტრალიზება;

კონგლომერატების მართვის ძირითადი ბერკეტებია ფინანსური და ეკონომიკური მეთოდები, კონგლომერატის სათავეში მყოფი ჰოლდინგის მიერ განყოფილებების საქმიანობის არაპირდაპირი რეგულირება;

კონგლომერატის სტრუქტურაში ყალიბდება სპეციალური ფინანსური ბირთვი, რომელიც ჰოლდინგის გარდა მოიცავს მსხვილ ფინანსურ და საინვესტიციო კომპანიებს.

თანამედროვე პირობებში არაფორმალური გაერთიანების ერთ-ერთი სახეობაა ნაკრების ფორმირება მტევანიანუ ურთიერთდაკავშირებული ბიზნეს ერთეულები, რომლებიც ახორციელებენ ერთ პროგრამას საერთო კონკურენტულ უპირატესობებზე დაყრდნობით. ასოციაციის მონაწილეებს შორის ურთიერთობა შეიძლება იყოს განსხვავებული: ტექნოლოგიური, ფუნქციონალური, ორგანიზაციული, ეკონომიკური, ფინანსური.

კლასტერის ძირითადი მახასიათებელია მისი თავდაპირველი ორიენტაცია ტერიტორიის (ტერიტორიების) ინტერესების რეალიზებაზე, მათი წევრების ინტერესებიდან გამომდინარე შექმნილი სხვა ტიპის გაერთიანებებისგან განსხვავებით.

კლასტერის კიდევ ერთი თვისება გამოიხატება მის გარე ტერიტორიების კონკურენტული უპირატესობების რეალიზაციის ეკონომიკურ ფუნქციაში. სხვა ასოციაციებში რეალიზებულია ან კონკურენტული უპირატესობები, რომლებიც თან ახლავს ამა თუ იმ მონაწილეს, ან კონკურენტული უპირატესობები, რომლებიც წარმოიშვა ინტეგრაციის შედეგად. კლასტერის შექმნა ავსებს თავდაპირველ უპირატესობებს ახლის შემოღებით, რომლებიც თან ახლავს თავად კლასტერს, როგორც სისტემას.

კლასტერის ერთ-ერთი მიზანია ახალი ტექნოლოგიების, პროდუქტების, სერვისების შექმნა ან განვითარება. სხვა ტიპის შეერთებებსაც შეიძლება ჰქონდეთ ასეთი მიზანი, მაგრამ ეს არ არის საჭირო. რუსული ბიზნეს ერთეულებისთვის ბევრად უფრო მნიშვნელოვანია ფინანსური ნაკადების ოპტიმიზაცია, რათა შემცირდეს "გვერდით" მიღებული შემოსავლის დაკარგვა.

კლასტერის სარგებელი მისი წევრებისთვის ობიექტურია, ანუ ისინი კონკრეტულად არც ერთ მათგანზე არ არის დამოკიდებული. ამიტომ, კლასტერები პოტენციურად უფრო სტაბილურია, ვიდრე სხვა ტიპის შეერთებები.

კლასტერების, როგორც ასოციაციების განსაკუთრებული ტიპის თანდაყოლილი არსებითი მახასიათებლები მოიცავს, პირველ რიგში, ტექნოლოგიურ კავშირებს, რომლებიც იქმნება დაკავშირებულ ინდუსტრიებს შორის და შუამავლობს მატერიალური რესურსების მოძრაობას კლასტერის წევრებს შორის. ტექნოლოგიური კავშირები ზოგად შემთხვევაში არის ურთიერთობის აუცილებელი, უმარტივესი ფორმა შრომის არსებული დანაწილების პირობებში, შუამავალი ეკონომიკური და ორგანიზაციული.

არსებითად, კლასტერისთვის, სისტემის შემქმნელი საწყისი ბმულები ფუნქციონალურია, რადგან სინერგიული ეფექტი წარმოიქმნება ელემენტების კომბინაციასთან დაკავშირებით, რომლებიც ფუნქციურად ავსებენ ერთმანეთს. ეს არის ფუნქციური კავშირები, რომლებიც განსაზღვრავს ორგანიზაციული და ეკონომიკური კავშირების ბუნებას. ორგანიზაციული და ეკონომიკური ურთიერთობების როლი არის ბიზნეს სუბიექტების ერთობლიობის ინსტიტუციონალიზაცია და მისი კლასტერად გადაქცევა, როგორც ერთგვარი მთლიანობა.

კლასტერის თავისებურება ის არის, რომ მასში შემავალი ბიზნეს ერთეულები ურთიერთქმედების პროცესში აძლიერებენ სხვა ბიზნეს ერთეულების კონკურენტუნარიანობას. წარმოიქმნება კონკურენტუნარიანობის გაზრდის ჯაჭვური რეაქცია საწარმოთა კლასტერში ჩართვის შედეგად, რომლებიც აცნობიერებენ ტერიტორიების ბუნებრივ კონკურენტულ უპირატესობას და ქმნიან ახალ უპირატესობას დამხმარე საწარმოების საქმიანობით.

საკონტროლო კითხვები და ამოცანები

1. განსაზღვრეთ ინტეგრაცია.

2. კომერციული ინტეგრაციის ძირითადი ფორმების განსაზღვრა.

3. ინტეგრაციის რა ორგანიზაციული ფორმებია დამოკიდებული საწარმოების გაერთიანებები?

4. განსაზღვრეთ ჰოლდინგი.

5. როგორია ჰოლდინგის შექმნის გზები?

6. რა არის ჰოლდინგის შექმნის მიზანი?

7. რა არის შეშფოთება?

8. რა თვისებები აქვს კონცერნს?

9. რატომ არიან დამოკიდებულნი კონცერნის კუთვნილი საწარმოები?

10. როგორია მრავალეროვნული კომპანიის სტრუქტურა?

11. რა არის ნდობა?

12. რა არის ნდობის მახასიათებლები?

13. ყველა საწარმო შედის თუ არა ტრესტში დედა კომპანიის დაქვემდებარებაში?

14. განსაზღვრეთ ფინანსური და სამრეწველო ჯგუფი.

15. ინტეგრაციის რა ორგანიზაციული ფორმებია ნაწილობრივ დამოკიდებული საწარმოების გაერთიანებები?

16. როგორია სინდიკატის განმარტება?

17. რა თვისებები აქვს სინდიკატს?

18. განსაზღვრეთ სტრატეგიული ალიანსი.

19. რა თავისებურებები ახასიათებს სტრატეგიულ ალიანსს?

20. აღწერეთ საწარმოთა სამრეწველო (კომერციული, ფინანსური, საკონსულტაციო) ჯგუფად გაერთიანების არსი.

21. ინტეგრაციის რა ორგანიზაციული ფორმებია დამოუკიდებელი საწარმოების გაერთიანებები?

22. განსაზღვრეთ კარტელი.

23. რა არის კარტელის შექმნის მიზანი და მახასიათებლები?

24. რა არის აუზი?

25. რა არის აუზის ძირითადი მახასიათებლები?

26. რა არის კონსორციუმი?

27. რა არის კონსორციუმის ძირითადი მახასიათებლები?

28. აღწერეთ ინტეგრირებული სტრუქტურა - კონგლომერატი.

ივანოვი იური ვასილიევიჩიეკონომიკურ მეცნიერებათა კანდიდატი, ასოცირებული პროფესორი, მოსკოვის სახელმწიფო საავიაციო ინსტიტუტი (ტექნიკური უნივერსიტეტი), რუსეთი

თარგმანი მალე იქნება ხელმისაწვდომი.

| ჩამოტვირთვა: 7

Ანოტაცია:

პირველი ჯგუფი. დამოუკიდებელი საწარმოების ასოციაცია, რომელიც მოიცავს:
ა) ასოციაციები (კავშირები);
ბ) კარტელები;
გ) კონსორციუმები;
დ) ქსელური ორგანიზაციები.
მეორე ჯგუფი. ნაწილობრივ დამოკიდებული საწარმოების გაერთიანება, მათ შორის:
ა) სინდიკატები;
ბ) ალიანსები;
გ) სამრეწველო (კომერციული, ფინანსური, საკონსულტაციო) ჯგუფები.
მესამე ჯგუფი. შვილობილი საწარმოების გაერთიანება, რომელიც მოიცავს:
ა) კორპორაციები
ბ) საფინანსო და სამრეწველო ჯგუფები.
განვიხილოთ მახასიათებლები და რა მიზნით იქმნება თითოეული ტიპის ასოციაცია.

JEL კლასიფიკაცია:

ბიზნეს კომბინაციები მოიხსენიება, როგორც ინტეგრაციის ტრანსფორმაციები. ბიზნეს კომბინაციების ყველაზე გავრცელებული ვარიანტები შეიძლება შემცირდეს სამ ჯგუფად.

პირველი ჯგუფი. დამოუკიდებელი საწარმოების ასოციაცია, რომელიც მოიცავს:

ა) ასოციაციები (კავშირები);

ბ) კარტელები;

გ) კონსორციუმები;

დ) ქსელური ორგანიზაციები.

მეორე ჯგუფი.ნაწილობრივ დამოკიდებული საწარმოების გაერთიანება, მათ შორის:

ა) სინდიკატები;

ბ) ალიანსები;

გ) სამრეწველო (კომერციული, ფინანსური, საკონსულტაციო) ჯგუფები.

მესამე ჯგუფი.შვილობილი საწარმოების გაერთიანება, რომელიც მოიცავს:

ა) კორპორაციები

ბ) საფინანსო და სამრეწველო ჯგუფები.

განვიხილოთ მახასიათებლები და რა მიზნით იქმნება თითოეული ტიპის ასოციაცია.

დამოუკიდებელი საწარმოების გაერთიანების შემთხვევაში ჯგუფის წევრები სრულად ინარჩუნებენ დამოუკიდებლობას და უფლებებს. კავშირის სტრუქტურა სიმეტრიულია, რადგან მის ყველა წევრს აქვს იგივე უფლებები და მოვალეობები.

ასოციაცია (გაერთიანება)- არაკომერციული ორგანიზაცია, რომელიც შექმნილია საწარმოებს შორის ხელშეკრულებით მათი სამეწარმეო საქმიანობის კოორდინაციის, აგრეთვე მათი საერთო ქონებრივი ინტერესების წარმოსაჩენად და დასაცავად. ისინი შექმნილია ინფორმაციის გაცვლის, მოწვეული კონსულტანტების ანაზღაურების ხარჯების შესამცირებლად და ასოციაციის წევრები მეწარმეების კოლექტიური ინტერესების ლობირების მიზნით.

კარტელი- შეთანხმება ბაზრის დაყოფის შესახებ, რომელიც მოიცავს ბიზნეს გეგმების კოორდინაციას გაყიდვების გეგმების თვალსაზრისით.

კონსორციუმი- დროებითი სახელშეკრულებო გაერთიანება ერთობლივი პროექტების განსახორციელებლად. ყველაზე ხშირად, კონსორციუმები იქმნება მინერალური საბადოების განვითარებისთვის, ნაკლებად ხშირად - საწარმოო ინდუსტრიაში. ამავდროულად, საწარმოს შეუძლია მონაწილეობა მიიღოს კონკრეტულ კონსორციუმში თავისი რესურსების ნაწილით, ხოლო დანარჩენი გამოიყენოს ბიზნესის სხვა სფეროებში.

ქსელის ორგანიზაცია.ამ ორგანიზაციებში ბიზნესისთვის აუცილებელი ზოგიერთი ფუნქცია, უპირველეს ყოვლისა წარმოება, კონტრაქტის საფუძველზე გადაეცემა მესამე მხარის კონტრაქტორებს. ქსელურ ორგანიზაციაში ინფორმაციული კოოპერატიული კავშირები გამოდის წინა პლანზე და ჩვეულებრივი წარმოების ინტეგრაცია ავსებს მას.

დამოუკიდებელი საწარმოების ასოციაციები (მეწარმეები) იქმნება, როდესაც არსებობს ერთი და იმავე პროფილის რამდენიმე საწარმო, რომლებსაც აქვთ და იციან საერთო ინტერესები და/ან მიზნები და არ არიან პირდაპირი კონკურენტები. ასოციაციის წევრებსა და ასოციაციას შორის ურთიერთობა არის წმინდა სახელშეკრულებო, ასოციაციაში გაწევრიანება და გასვლა ნებისმიერ დროს შეიძლება სხვა წევრების თანხმობის გარეშე, ასოციაციის წევრები არ კარგავენ დამოუკიდებლობას და იურიდიული პირის უფლებებს.

მეორე შემთხვევაში (ნაწილობრივ დამოკიდებულ საწარმოთა გაერთიანება) ასოციაციის წევრები ერთმანეთზე არიან დამოკიდებულნი, კოორდინაციას უწევენ თავიანთ საქმიანობას მთლიანად ან ნაწილს, ცვლიან აქციებს, მაგრამ მართვის სფეროში უფლებები არავის გადაეცემა. სტრუქტურა ამ შემთხვევაშიც სიმეტრიულია.

სინდიკატი- ბაზრებზე საქონლისა და მომსახურების პოპულარიზაციის, გაყიდვების ზოგადი მენეჯმენტის განხორციელების, ასევე გაყიდვებისა და მარკეტინგის კუთხით ზოგადი დაგეგმვის გაერთიანება საერთო სტრუქტურასთან.

ალიანსი- სინდიკატის ანალოგი ფინანსურ (საინვესტიციო, საბანკო) სფეროში.

სამრეწველო (კომერციული, ფინანსური, საკონსულტაციო) ჯგუფი- საწარმოთა გაერთიანება, რომელიც ხელმძღვანელობს კოორდინირებულ, შესაბამისად, სამრეწველო, კომერციულ, ფინანსურ, საკონსულტაციო პოლიტიკას. ბიზნესები ჩვეულებრივ აწარმოებენ ზოგად ჩანაწერებს და მართავენ ზოგად ფინანსებს. ზოგჯერ ჯგუფის წევრები ერთმანეთს ცვლიან წილებს ან ქმნიან ერთობლივ საწარმოებს. ინდუსტრიული ჯგუფის ვარიანტია ქსელური ორგანიზაცია.

ვ მესამე შემთხვევა(დამოკიდებულ საწარმოთა გაერთიანება) ასოციაციის ზოგიერთი წევრი ზოგს მართვის ფუნქციას გადასცემს სხვებს, კარგავს დამოუკიდებლობის ნაწილს. სტრუქტურა გამოდის ასიმეტრიული, ასოციაციის სხვადასხვა წევრისთვის განსხვავებული უფლებებითა და მოვალეობებით. ეს ასოციაციები მოიცავს შეშფოთებას და ნახ.

შეშფოთება- ეს არის საწარმოთა გაერთიანება, რომელშიც ფუნქციების ნაწილი (ფინანსური მენეჯმენტი, მიწოდება, მარკეტინგი) ცენტრალიზებულია ხარჯების შემცირების მიზნით. გარდა ამისა, შეშფოთებას ჩვეულებრივ აქვს ფოკუსური წერტილი. ხშირად საზრუნავია ტექნოლოგიური ქარხნის ორგანიზაციული ანალოგი (მეტალურგიული ქარხანა, გახეხილი და ქსოვილის ქარხანა, ხე-ტყის მრეწველობის კომპლექსი).

მსოფლიოს სხვადასხვა ქვეყანაში ათობით საწარმოს, ფილიალსა და წარმომადგენლობით დიდ გლობალურ კონცერნებს ტრანსნაციონალური კორპორაციები ეწოდება. TNC-ის კლასიკური მაგალითია Samsung. მისი სტრუქტურა წარმოდგენილია ცხრილში 1.

ცხრილი 1

Samsung-ის ტრანსფორმაციის (შერწყმის) დინამიკა. TNK-ში

საფინანსო და სამრეწველო ჯგუფი- ძირითადი და შვილობილი იურიდიული პირების ერთობლიობა, რომლებიც სრულად ან ნაწილობრივ აერთიანებენ თავიანთ მატერიალურ და არამატერიალურ აქტივებს ხელშეკრულების საფუძველზე FIG-ების შექმნის შესახებ ინვესტიციების და სხვა პროექტების განსახორციელებლად ტექნოლოგიური ან ეკონომიკური ინტეგრაციის მიზნით. და პროგრამები (ფედერალური კანონი „ფინანსური და ინდუსტრიული ჯგუფების შესახებ“ 1995 წლის 30 ნოემბერი).

პირველი ოფიციალურად დარეგისტრირებული ფინანსური და სამრეწველო ჯგუფი 1993 წელს იყო ურალის მცენარეები, იჟევსკი. ჯგუფში 20 მონაწილეა, დაახლოებით 40 ათასი თანამშრომელი, საფინანსო და საკრედიტო ინსტიტუტები: „ევრაზიული სადაზღვევო კომპანია“, ეკონომიკური განვითარების ევრაზიული ბანკი, იჟევსკი. საქმიანობის მიმართულებები: სატელეკომუნიკაციო აღჭურვილობა, საკომუნიკაციო სისტემები, სამედიცინო აღჭურვილობა და მოწყობილობები, საწვავი-ენერგეტიკული კომპლექსისა და აგროინდუსტრიული კომპლექსის აღჭურვილობა, სამშენებლო მასალები.

რეგისტრირებული FIG-ების რაოდენობა მუდმივად იზრდება. 1998 წლის 1 იანვრისთვის დარეგისტრირდა 72 FIG, რომელიც აერთიანებდა 1500 საწარმოს და ორგანიზაციას, თითქმის 100 ფინანსურ და საკრედიტო ინსტიტუტს. კიდევ ასამდე საინიციატივო ჯგუფმა ჩაატარა მოსამზადებელი სამუშაოები FIG-ების შესაქმნელად. ექსპერტები მიიჩნევენ, რომ უახლოეს მომავალში უნდა ველოდოთ 150-200 მსხვილი საფინანსო-სამრეწველო ჯგუფის გაჩენას.

ოფიციალურად რეგისტრირებული FIG-ების გარდა, არსებობს არარეგისტრირებული, მაგრამ რეალურად არსებული ჯგუფები, როგორიცაა Alfa Group.

დამოკიდებული საწარმოთა გაერთიანებების შექმნის პროცესირუსეთში მიდიოდა და მიდის ორი გზით: ზემოდან და ქვემოდან.

ზემოდან, სახელმწიფო საწარმოების პრივატიზაციის პროცესში შეიქმნა სამრეწველო და ფინანსური ჯგუფები, რომლებიც რიგ შემთხვევებში გადაიზარდა FIG-ად. ასეთი ასოციაციის საფუძველი შეიძლება იყოს სათაო ოფისი ("Energomashcorporation"), კომბაინი (Ust-Ilimsky LPK), ასოციაცია ("LUKoil"). რუსეთში ეს ფორმები ახლა ძალიან თხევადია: ნავთობკომპანიებმა დაიწყეს კონსოლიდაციის პროცესი არაოფიციალურ ფინანსურ და სამრეწველო ჯგუფთან მიახლოებული ფორმით, შემდეგ თანდათან გადაიზარდა შეშფოთებად და მომავალში, შვილობილი კომპანიების აქციების მთავარზე გაცვლის შემდეგ. , ისინი გადაიქცევიან ღია სააქციო საზოგადოებად. ლიტერატურაში ამ პროცესს ეწოდა „ვერტიკალურად ინტეგრირებული კომპანიების“ შექმნა.

ასეთი ასოციაციების შექმნის მეორე გზა არის ქვემოდან. ახალ პირობებში უკვე ჩამოყალიბებული წარმატებული კომერციული კომპანიებისა და ბანკების ლიდერებმა ძირითადი ბიზნესის შექმნასთან ერთად თითქმის ერთდროულად დაიწყეს ჯგუფების შექმნა. ასე გაჩნდა კომერციული და ფინანსური ჯგუფები, შემდეგ კი ფინანსური და კომერციული. ზოგიერთი მათგანის სახელები უკვე არაერთხელ იქნა ციტირებული ამ სტატიაში.

პრივატიზაციისა და შემდგომი ევოლუციის შედეგად, ამ ორმა გზამ დაიწყო შერწყმა და შედეგად, რუსეთში თანდათან ჩნდება ეკონომიკის ახალი ინდუსტრიული და ფინანსური ხერხემალი - რამდენიმე ათეული ძლიერი ჯგუფი. დღეს ეს არის რუსეთის ეკონომიკის დაახლოებით ნახევარი.

ბანკებმა ითამაშეს და განაგრძობენ მნიშვნელოვან როლს FIG-ებში.

ინტეგრაციის გარდაქმნები შეიძლება განხორციელდეს ერთმანეთისგან დამოუკიდებლად, ან შეიძლება იყოს ერთი ინტეგრაციის პროცესის თანმიმდევრული ეტაპები. მაგალითად, მზა პროდუქციის მწარმოებელი საწარმო პოულობს ნედლეულის ან ნახევარფაბრიკატის ახალ მიმწოდებელს და დებს მასთან მოკლევადიან ხელშეკრულებას. დროთა განმავლობაში მოკლევადიანი კონტრაქტი იცვლება გრძელვადიანი და თანამშრომლობის კავშირები გრძელვადიანი ხდება. ინტეგრაციის შემდგომი ეტაპები შეიძლება იყოს: სინდიკატი - კონცერნი - ერთი საწარმო.

გასათვალისწინებელია, რომ აქ განვიხილავთ მხოლოდ გარდაქმნებს, ე.ი. რეორგანიზაცია, რომელიც ცვლის იურიდიულ პირთა რაოდენობას. პრაქტიკაში, განსაკუთრებით პოპულარულ ეკონომიკურ ლიტერატურაში, ეს ტერმინები ფართოდ გამოიყენება. მაგალითად, „შერწყმა“ არის ერთი კომპანიის მიერ სხვა კომპანიის აქციების ბლოკის შეძენა, „ალიანსი“ არის შეთანხმება ორ ბანკს შორის საერთო ფინანსური პოლიტიკის განხორციელების შესახებ.

საწარმოთა ინტეგრაციის საკითხებს დეტალურად განიხილავს ო. უილიამსონი. ”მე მჯერა, რომ ვერტიკალური ინტეგრაციის დაფიქსირებული ტენდენციების ასახსნელად,” - ამბობს ის, ”აუცილებელია ინდუსტრიის სასიცოცხლო ციკლების ანალიზის გაერთიანება ტრანზაქციის ხარჯების შესწავლასთან. ... ალბათობა იმისა, რომ ფორვარდული ინტეგრაცია გამართლებულია ტრანზაქციის დაბალი ხარჯებით, გაცილებით დიდია გაყიდული პროდუქტებისთვის, სანამ ისინი ვადიანობას მიაღწევენ. (ინტეგრაცია „ფორვარდი“ - გაყიდვების ორგანიზაციების ჩართვა ფირმაში). ”ვერტიკალური ინტეგრაციის მთავარი სარგებელი, ტრანზაქციის ხარჯების ეკონომიკის თვალსაზრისით, რომელსაც მე ვიყენებ, არის დაზოგვა მართვის ხარჯებში, ვიდრე წარმოების ხარჯები.”

1920-იან წლებში სამმართველო სტრუქტურების გაჩენა მარტივად აიხსნება ტრანზაქციის ხარჯების დაზოგვის თვალსაზრისით. „მრავალგანყოფილებიანი სტრუქტურის ფარგლები, რომელიც თავდაპირველად გამოიყენებოდა შედარებით სპეციალიზირებულ ბიზნეს სფეროებში მოქმედი ფირმების მიერ, კიდევ უფრო გაფართოვდა დივერსიფიცირებული აქტივების (კონგლომერატში) და პირდაპირი უცხოური ინვესტიციების (ტრანსნაციონალური კორპორაციის ფარგლებში) სამართავად.

პირველ შემთხვევაში, საქმე გვაქვს სასიცოცხლო ორგანიზაციულ კომპრომისთან, სადაც ფირმა შერჩევით ახდენს კაპიტალის ბაზარზე ჩვეულებრივ ასოცირებულ ზოგიერთ ფუნქციას. TNC-ების ფორმირების პროცესები ასევე არ იყო ყველგან, მაგრამ ტიპიური იყო უფრო ტექნოლოგიურად განვითარებული ინდუსტრიებისთვის, რომლებიც ხასიათდება R&D-ის გაზრდილი მაჩვენებლებით და ტექნოლოგიის გადაცემის უფრო რთული პროცედურებით. პირდაპირი უცხოური ინვესტიციების დინამიკა ვერ აიხსნება „მონოპოლისტური“ ჰიპოთეზის საფუძველზე, მაგრამ სავსებით გასაგები ხდება, როდესაც ის ტრანზაქციის ხარჯების თეორიის საფუძველზე შეისწავლება“.

3. ვინსლავ იუ., ვოიტენკო ა., გერმანოვა ი., ვოროშჩუკი ა. პოსტსაბჭოთა TNC-ების განვითარება: ეკონომიკური, სამართლებრივი და პოლიტიკური პრობლემები // რუსული ეკონომიკური ჟურნალი, 1999, No4.
4. ვინსლავ იუ, ვ.დემენტიევი, ა.მელენტიევი, იუ.იაკუტინი. ინტეგრირებული კორპორაციული სტრუქტურების განვითარება რუსეთში // რუსული ეკონომიკური ჟურნალი, 1998, No 11,12.
5. Golubeva S. Russian FIGs-ის ტრანსნაციონალიზაცია // Russian Economic Journal, 1996, No7.
6. Ivanova N. Empire Samsung // ექსპერტი, 1997, No40.
7. Soskovets O. საწარმოთა შერწყმა ხელს უწყობს ეკონომიკის აღორძინებას // ფინანსური ამბები, 1998 წლის 22 იანვარი.
8. Williamson O. კაპიტალიზმის ეკონომიკური ინსტიტუტები. პეტერბურგი, ლენიზდატი, 1996 წ.
9. ხუსნუტინოვი მ., ვინსლავ იუ კონვენცია ტრანსნაციონალური კორპორაციების შესახებ: მიღების პირობები, შინაარსი და განხორციელების პრობლემები // რუსული ეკონომიკური ჟურნალი, 1998, No4.
10. Tsygichko A. კორპორაციული მშენებლობის პერსპექტივები რუსეთსა და დსთ-ში // The Economist, 1998, No5.
11. Sharifov V. გამოცდილება არაფორმალური PPG ჰოლდინგის ტიპის: როლი ფინანსური ინსტიტუტები // Russian Economic Journal, 1997, No10.

სასაქონლო მიმოქცევის სფეროში ფუნქციონირებს როგორც ცალკეული საწარმოები, ასევე საწარმოთა გაერთიანებები სხვადასხვა ორგანიზაციული და სამართლებრივი ფორმების ფორმირებით.

საწარმოთა გაერთიანება არის ორი ან მეტი ორგანიზაციის ერთობლიობა არაკომერციული ორგანიზაციების ან ცალკეული საწარმოების შესაძლო მონაწილეობით ერთობლივი საქმიანობის კოორდინაციის, ქონებრივი ინტერესების წარმოდგენისა და დაცვის, საერთო ეკონომიკური პრობლემების გადაჭრისა და სხვა ერთობლივი მიზნების მისაღწევად. ასოციაციის ფორმის არჩევანი საშუალებას გაძლევთ იპოვოთ საუკეთესო ვარიანტი ასოციაციისა და მასში შემავალი საწარმოების დასაცავად.

ბიზნეს გაერთიანებებში კომერციული საქმიანობის ორგანიზების სპეციფიკა შეიძლება მდგომარეობდეს გაყიდვების ან მიწოდების ფუნქციების ცენტრალიზაციაში. მაგალითად, ყველაზე მნიშვნელოვან კონტრაქტებს, ისევე როგორც შესყიდვებს, ახორციელებს მშობელი კომპანია, რაც იძლევა ეკონომიკურ ეფექტს საქონლის დიდი პარტიების შეძენისას.

საწარმოთა გაერთიანება სამეწარმეო საქმიანობის სფეროში ინტეგრაციისა და თანამშრომლობის ისტორიულად ჩამოყალიბებული ფორმაა. საწარმოთა ორგანიზაციული ფორმები შემდეგი თანმიმდევრობით განვითარდა: ინდივიდუალური მეწარმეობა - ამხანაგობა - იურიდიული პირი (საზოგადოება) - იურიდიული პირების გაერთიანება.

ბიზნეს კომბინაციები განსხვავდება ასოციაციის მიზნისა და დამოუკიდებლობის ხარისხის მიხედვით

I. მიზნებიდან გამომდინარე გამოიყოფა გაერთიანებების შემდეგი ტიპები.

ტიპი 1. კარტელი - გაერთიანების ფორმა, რომელიც მოიცავს იმავე დარგის საწარმოებს კომერციული საქმიანობის ერთობლივი წარმოებისთვის. ასოციაციის მონაწილეები ერთობლივად განსაზღვრავენ გაყიდული საქონლის ფასებს, შემოთავაზებულ სარეალიზაციო ზონებს და სხვა პირობებს.

კარტელებს ახასიათებთ შემდეგი მახასიათებლები: ასოციაციის სახელშეკრულებო ბუნება; ასოციაციის მონაწილეთა საკუთრების უფლების დაცვა მათ საწარმოებსა და წარმოების პროდუქტებზე; ასოციაციის თითოეული წევრის სამართლებრივი, ფინანსური, საწარმოო და სავაჭრო დამოუკიდებლობის შენარჩუნება.

კარტელის წევრები დამოუკიდებლად ყიდიან თავიანთ პროდუქტებს ბაზარზე, თანხმდებიან კვოტაზე - თითოეული საწარმოს წილი მთლიან გამომუშავებაში. ერთგვარი კარტელური ასოციაცია არის სინდიკატი.

ტიპი 2. სინდიკატი არის საწარმოთა გაერთიანება, რომელიც აწარმოებს ერთგვაროვან პროდუქტებს. შექმნის მიზანია გარკვეული პროდუქტის გაყიდვის ბაზარზე კონტროლის დამყარება. ამავდროულად, ასოციაციის მონაწილეები ყიდიან საქონელს ერთი გაყიდვების ოფისის მეშვეობით ან ერთობლივად ყიდულობენ ნედლეულს მონაწილეთა შორის შემდგომი განაწილებისთვის. გაყიდვების ოფისი იქმნება, როგორც წესი, შეზღუდული პასუხისმგებლობის საზოგადოების სახით. შენარჩუნებულია სინდიკატის წევრების ეკონომიკური და სამართლებრივი დამოუკიდებლობა.

ტიპი 3. ფონდი - ეგო დროებითი შეთანხმება საწარმოებს შორის გარკვეული კომერციული ოპერაციების ერთობლივად განხორციელების მიზნით. ფონდის წევრები არ კარგავენ იურიდიულ დამოუკიდებლობას და შექმნილია სახსრების კონსოლიდაციისა და ბიზნეს რისკების მინიმიზაციისთვის.

აუზის ტიპებს მიეკუთვნება: ბეჭედი არის შეთანხმება საწარმოებს შორის გარკვეული პროდუქტის (სამუშაოს, მომსახურების) შესყიდვის შესახებ ვაჭრობის მონოპოლიზების მიზნით; კუთხე არის შეთანხმება კომერციულ ორგანიზაციებს შორის კაპიტალის დაგროვებისა და გამოყენების მიზნით ნებისმიერი პროდუქტის ბაზრის დასაპყრობად, ორგანიზაციაში საკონტროლო წილის შესაძენად და სხვა მსგავსი მიზნებისთვის.

ტიპი 4. კონცერნი - არის სამრეწველო კომპლექსი, რომელიც აერთიანებს სხვადასხვა მცენარეებს, რომლებიც ხშირად არ არიან დაკავშირებული ან აქვთ ერთმანეთთან ყველაზე შორეული ტექნოლოგიური და საწარმოო კავშირები.

შეშფოთებას წარმოადგენს ფორმალურად დამოუკიდებელი საწარმოების გაერთიანება, რომლის ფარგლებშიც მთავარი საწარმო ახორციელებს ფინანსურ კონტროლს ასოციაციის ყველა წევრზე. ფორმალურად, კონცერნის საწარმოები რჩებიან დამოუკიდებელნი, მაგრამ რეალურად ისინი ფინანსურად არიან დამოკიდებულნი დედა კომპანიაზე - კონცერნის მენეჯმენტზე.

კონცერნის მნიშვნელოვანი ფუნქციაა კარგად მოქმედი გაყიდვების აპარატის ორგანიზება, რაც მნიშვნელოვნად ზრდის საწარმოების კონკურენტუნარიანობას. საწარმოო და მარკეტინგის ფუნქციებთან ერთად ჯგუფის საბჭომ შეიძლება შეასრულოს საბანკო ფუნქციები კონტროლირებადი საწარმოებისთვის.

II. დამოუკიდებლობის ხარისხიდან გამომდინარე განასხვავებენ ეკონომიკური გაერთიანებების შემდეგ ტიპებს: კონსორციუმებს, კონგლომერატებს, ფინანსურ და სამრეწველო ჯგუფებს, ჰოლდინგებს.

ტიპი 1. კონსორციუმი არის საწარმოთა დროებითი ნებაყოფლობითი გაერთიანება კონკრეტული ეკონომიკური პრობლემის გადასაჭრელად. ფართომასშტაბიანი პროექტების განსახორციელებლად იქმნება კონსორციუმები. საერთაშორისო ტენდერებში მონაწილეობის მიზნით შეიძლება დაიდოს კონსორციუმის ხელშეკრულება. კონსორციუმის მოქმედება შეიძლება იყოს ერთჯერადი, მოკლევადიანი და გრძელვადიანი. ამ გაერთიანებას არ გააჩნია იურიდიული პირის უფლებები, თუმცა მასში შემავალი საწარმოები იურიდიული პირები არიან. დავალების შესრულების შემდეგ კონსორციუმი წყვეტს არსებობას ან გარდაიქმნება სხვა ტიპის გაერთიანებად. კონსორციუმების შექმნა შესაძლებელია უცხოელ პარტნიორებთან ერთობლივი საწარმოების სახით.

ტიპი 2. კონგლომერატი არის დივერსიფიცირებული ასოციაცია, რომელიც თავის ხელში აკონცენტრირებს საქონლის ფართო სპექტრის წარმოებას, რომლებსაც არაფერი აქვთ საერთო ერთმანეთთან მათი სამრეწველო ტექნოლოგიის თვალსაზრისით. მაგალითად, ლითონის დნობა, ფილმების გაქირავება, სპორტული საქონლის წარმოება. სიტყვა "კონგლომერატი" ნიშნავს განსხვავებული ელემენტების შემთხვევით მექანიკურ კავშირს. კონგლომერატი არის შეშფოთების ტიპი.

ტიპი 3. ფინანსური და სამრეწველო ჯგუფები (FIGs) იქმნება საწარმოების, საფინანსო და საკრედიტო ინსტიტუტების, საინვესტიციო ორგანიზაციების გაერთიანებით კონკურენტუნარიანობისა და წარმოების ეფექტურობის გაზრდის, ინვესტიციების მოზიდვისა და სამეცნიერო და ტექნოლოგიური პროგრესის დაჩქარების მიზნით.

FIG-ების ძირითადი მახასიათებლები: ორგანიზაციული ერთიანობა; ერთობლივი ქონება; სამართლებრივი დამოუკიდებლობა; ერთიანი საფასო პოლიტიკა.

ისინი ხელმძღვანელობენ FIG ბანკს, რომელიც მართავს ასოციაციის ფულად კაპიტალს და ასევე კოორდინაციას უწევს მონაწილეთა საქმიანობის ყველა სფეროს. კომერციულ გარიგებებში ასოციაციის თითოეული საწარმო დამოუკიდებლად მოქმედებს.

ტიპი 4. ჰოლდინგი - ნებისმიერი ორგანიზაციული და სამართლებრივი ფორმის ეგო გაერთიანება, რომელიც ფლობს აქციების ბლოკს სხვა საწარმოებში მათზე კონტროლის დამყარების მიზნით. ჰოლდინგში შემავალი საწარმოები საკუთარი სახელით დებენ კომერციულ გარიგებებს. თუმცა მათ საქმიანობასთან დაკავშირებული ძირითადი საკითხების გადაწყვეტის უფლება ეკუთვნის მშობელს (მშობელს) საწარმოს. არსებობს ორი სახის ჰოლდინგი: ფინანსური და შერეული (არაფინანსური).

ფინანსურ ჰოლდინგს შეუძლია განახორციელოს მხოლოდ ფინანსური ოპერაციები. ის აერთიანებს კაპიტალებს, მაგრამ არა საწარმოებს.

შერეულ ჰოლდინგში დედა კომპანიას უფლება აქვს განახორციელოს საკუთარი ეკონომიკური საქმიანობა. იგი შედგება: დედა (მშობელი) ჰოლდინგის და შვილობილი კომპანიებისგან. შვილობილი კომპანიები ვერ ფლობენ მშობელი ჰოლდინგის წილებს, ხოლო დედა კომპანია, რომელსაც აქვს წილები შვილობილი კომპანიების, ეფექტურად აკონტროლებს მათ საქმიანობას.

ტიპი 5. ნდობა - გაერთიანების ფორმა, რომლის დროსაც მასში შემავალი საწარმოები სრულიად კარგავენ სამრეწველო, კომერციულ და იურიდიულ დამოუკიდებლობას, მოქმედებენ ერთიანი გეგმის მიხედვით. იგი ხასიათდება მენეჯმენტის ცენტრალიზაციის მაღალი ხარისხით.

ამრიგად, არსებობს საწარმოთა გაერთიანების ფორმები, რომლებიც განსხვავდება დამოუკიდებლობის სხვადასხვა ხარისხით. საწარმოთა გაერთიანების ორგანიზაციული ფორმები შეირჩევა საქმიანობის სფეროდან და ბაზრის პირობების თავისებურებებიდან გამომდინარე.