Esempi pratici di calcolo della retribuzione dei lavoratori al servizio di una mandria da latte. Raccomandazioni sulla remunerazione degli allevatori Bonus in natura per gli allevatori

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L'essenza delle forme di organizzazione del lavoro: brigata, collegamento, gruppo di lavoro, distaccamento specializzato

Nelle imprese agricole, la principale forma di organizzazione del lavoro del personale di produzione è il team di produzione: si tratta di una suddivisione permanente, il cui collettivo, avente terra e altri mezzi di produzione nel suo utilizzo, sulla base della divisione e della cooperazione di lavoro, esegue la maggior parte del lavoro agricolo sulla produzione di prodotti ed è responsabile dei risultati finali del lavoro.

I tipi più comuni di squadre di produzione sono: salario di razionamento del lavoro del bestiame

complesso: il personale di produzione serve diversi settori agricoli in base alla tecnologia applicata e produce, di regola, prodotti agricoli e animali. La struttura comprende lavoratori di varie professioni. Per tale brigata vengono assegnati terreni, attrezzature agricole e allevamenti.

settoriale - uniscono i lavoratori impiegati in un'industria e producono diversi tipi di prodotti della stessa tecnologia (ad esempio, campo, verdura, maiale, ecc.).

specializzato: i lavoratori sono impegnati nella produzione di un tipo di prodotto, nella coltivazione di un raccolto o nella cura dei singoli gruppi di età degli animali. Sono costituiti da lavoratori della stessa professione, che eseguono processi tecnologici omogenei. Nella coltivazione delle piante, questi sono la viticoltura, la coltivazione di bacche, la coltivazione del riso, ecc. brigate, nell'allevamento di animali - servire una mandria da latte, allevare giovani animali, ingrassare bestiame, ecc.

Se i trattori e le macchine agricole sono assegnati a un team di produzione, si parla di trattore da campo o meccanizzato.

La dimensione delle brigate dipende dal tipo, dal volume e dalla tecnologia di produzione, dall'area e dalla configurazione dei tratti di terra, dal numero e dall'ubicazione degli insediamenti, dal livello di meccanizzazione dei processi produttivi e dalle qualifiche dei lavoratori. La dimensione delle brigate varia da 10-12 persone. (gruppo di ingrasso) fino a 50-60 persone. (team complesso per la produzione del latte e la preparazione dei mangimi).

Un collegamento è un gruppo di lavoratori di un team di produzione che eseguono processi di produzione individuali sulla base della cooperazione e della divisione del lavoro.

Le più diffuse sono le unità meccanizzate, alle quali viene assegnato un determinato appezzamento di terreno e un set di attrezzature agricole per la coltivazione di 3-4 colture con termini diversi del lavoro principale. Servono parte dell'area di rotazione delle colture o una delle rotazioni delle colture assegnate alla brigata. Nelle brigate di bestiame, vengono creati collegamenti per servire uno specifico sesso e fascia di età degli animali (un collegamento per la cura delle scrofe gravide).

In termini di numero di dipendenti, i collegamenti possono essere da 2-3 a 8-10 persone. a seconda del volume di lavoro svolto. Il significato speciale del legame come forma di organizzazione del lavoro risiede nel fatto che la sua composizione numerica. Di norma, non supera le dimensioni del gruppo psicologico di contatto. Il collegamento si distingue per una regolazione relativamente semplice del processo di gruppo, nella maggior parte dei casi è guidato da un leader inedito: il collegamento.

Altre forme di organizzazione del lavoro del personale di produzione nelle imprese agricole sono i distaccamenti, i gruppi di lavoro, i complessi.

I distaccamenti meccanizzati uniscono lavoratori qualificati dotati di attrezzature specializzate per eseguire un complesso di lavori sulla raccolta e l'applicazione di fertilizzanti, il miglioramento di prati e pascoli e l'attuazione di misure culturali e tecniche per aumentare la fertilità del suolo. Durante i periodi di stress, i membri della gioia forniscono assistenza nello svolgimento di altri lavori agricoli.

Nei gruppi di lavoro gli addetti alla produzione sono riuniti per brevi periodi per svolgere lavori agricoli individuali (aratura, semina, coltivazione); la terra non è loro assegnata in modo permanente.

I complessi di raccolta e trasporto si sono diffusi nella raccolta di cereali, barbabietole da zucchero, foraggi.

La scelta corretta delle forme di organizzazione del lavoro del personale, la dimensione dei collettivi di lavoro e la fornitura di un grado più elevato di indipendenza ad essi consentono, senza grandi costi aggiuntivi, di aumentare la produttività del lavoro, la qualità del lavoro svolto , migliorare il clima socio-psicologico nel team e aumentare la motivazione al lavoro.

Foto della giornata lavorativa, le sue varietà e applicazione nel razionamento del lavoro

La fotografia di una giornata lavorativa (FRD) è intesa come un metodo per studiare tutti i costi dell'orario di lavoro osservando durante un intero turno o parte di esso. FRD viene effettuato al fine di studiare i costi dell'orario di lavoro, identificare le perdite, nonché i motivi che le hanno causate, il che consente di sviluppare misure per aumentare la produttività del lavoro.

A seconda del volume e del contenuto dell'oggetto di razionamento, vengono utilizzati FRD individuali, di gruppo, di brigata e di massa.

FRD individuale viene effettuato per studiare i costi dell'orario di lavoro di un artista in un posto di lavoro. Questo è il metodo di osservazione più comune.

Il gruppo FRD viene utilizzato per studiare i costi dell'orario di lavoro di un gruppo di lavoratori (3-4 persone) che partecipano a processi lavorativi omogenei o eterogenei.

brigata FRD viene effettuata per studiare i costi dell'orario di lavoro di una brigata di lavoratori che svolgono un compito comune; stabilire la composizione ottimale della brigata e la corretta divisione del lavoro.

FRD di massa viene utilizzato per studiare i costi dell'orario di lavoro e l'organizzazione del lavoro in un grande sito di produzione (in un'officina, officina)

Il lavoro sul FRD comprende le seguenti fasi:

preparazione all'osservazione (studio del contenuto del lavoro del lavoratore sul posto di lavoro, studio della natura del lavoro);

osservazione diretta;

analisi dei risultati dell'osservazione, elaborazione dei dati, progettazione di un'organizzazione razionale del processo e definizione di norme per la spesa del tempo di lavoro per le singole operazioni.

L'osservazione viene eseguita durante un turno completo, tutte le azioni del lavoratore e le pause vengono registrate in sequenza, il loro inizio o fine viene registrato in base all'ora corrente. La registrazione viene effettuata nel foglio di osservazione, che deve indicare:

NOME E COGNOME. lavoratore, professione, esperienza lavorativa, categoria;

descrizione del lavoro oggetto di monitoraggio;

caratteristiche dei principali apparati serviti dal lavoratore;

data di osservazione, numero turno (1,2,3), durata turno;

tasso e produzione effettiva durante il periodo di osservazione.

Dopo la fine dell'osservazione, inizia l'elaborazione della fotografia della giornata lavorativa. Tutti gli elementi del costo dell'orario di lavoro sono designati dagli indici corrispondenti e viene determinata la durata di ciascun elemento.

Dopo aver elaborato i dati della scheda di osservazione, viene redatto un bilancio sintetico dell'impiego del lavoratore, in cui vengono raggruppati elementi omogenei dei costi dell'orario di lavoro e viene determinata la loro durata complessiva per il periodo di osservazione, nonché la media tempo per elemento di costo e per ogni operazione.

Per ottenere dati affidabili che caratterizzano lo stato dell'organizzazione del lavoro e l'uso dell'orario di lavoro, è necessario scattare almeno tre fotografie della giornata lavorativa.

I dati ottenuti dai saldi consolidati vengono inseriti nella mappa di normalizzazione consolidata, dove viene eseguita l'analisi dell'utilizzo dell'orario di lavoro e viene sviluppato il bilancio proiettato dell'utilizzo dell'orario di lavoro.

Sistema di remunerazione time-bonus: essenza, condizioni di utilizzo, vantaggi e svantaggi

I salari a tempo con bonus di risultato sono una forma comune di retribuzione dei dipendenti. La retribuzione aggiuntiva è corrisposta al fine di aumentare gli incentivi al lavoro.

Che cosa si caratterizza: il modulo del bonus ore combina la retribuzione per le ore lavorate e un compenso aggiuntivo in termini di caratteristiche quantitative e qualitative dello svolgimento delle mansioni lavorative. Il principio fondamentale della remunerazione è sancito dall'art. 129 del Codice del lavoro della Federazione Russa.

La ricompensa si compone di due parti:

semplice pagamento a tempo;

la parte bonus della retribuzione.

I salari a tempo semplice sono calcolati in base allo stipendio del dipendente o al tasso salariale e alle ore lavorate.

Laddove applicabile: le retribuzioni a tempo determinato sono utilizzate per posizioni le cui responsabilità non possono essere rese completamente dipendenti dal risultato del lavoro.

Il sistema viene applicato con successo per le posizioni:

Settori dei servizi.

Specialità lavorative.

Ingegneri e tecnici delle imprese industriali.

Impiegati e operai delle officine ausiliarie.

Pro e contro: il sistema di retribuzione oraria basato sui bonus ha pro e contro nel processo.

Lati positivi:

il sistema consente di stimolare il processo produttivo, commerciale;

i pagamenti dei bonus sono assegnati secondo indicatori e consentono di raggiungere l'efficienza dei processi di lavoro;

con i bonus mensili si ottengono incentivi che aumentano le performance. I dipendenti sono interessati a migliorare le prestazioni;

se gli incentivi sono distribuiti all'interno del gruppo, l'efficienza e la velocità di raggiungimento dei risultati sono aumentate grazie all'interesse collettivo e al sostegno di tutti i dipendenti;

la formula per calcolare il premio o la sua distribuzione all'interno del gruppo è abbastanza semplice.

Il sistema presenta aspetti negativi di attuazione. Contro per i dirigenti:

La necessità di una chiara esecuzione del flusso di lavoro per i periodi di incentivazione.

Con un'elaborazione insufficiente degli indicatori, i dipendenti si abituano ai bonus e non li associano agli indicatori.

La possibilità di distorsioni nel processo lavorativo. Se si accettano indicatori limitati, ad esempio in termini di qualità, c'è la possibilità di raggiungere la qualità a scapito della quantità, o viceversa.

I dipendenti hanno svantaggi di attuazione sotto forma di:

In alcuni casi, gli indicatori non riflettono pienamente la partecipazione di una determinata persona al raggiungimento dell'efficienza e della redditività di un processo produttivo o commerciale.

Per fattori al di fuori del controllo del dipendente, gli indicatori possono avere un livello inferiore a quello richiesto per i bonus.

Organizzazione e remunerazione del lavoro degli allevatori al servizio della mandria da latte

Organizzazione della retribuzione del lavoro nella zootecnia e in particolare nell'industria lattiero-casearia

La retribuzione del lavoro nell'impresa è organizzata sulla base del razionamento e della tariffazione del lavoro, nonché sull'uso di varie forme e sistemi di retribuzione del lavoro.Il razionamento del lavoro stabilisce la misura del lavoro, ad es. costi del tempo, con cui è possibile misurare quantitativamente il lavoro La tariffazione del lavoro consente di pagare in base alla complessità e alla qualità del lavoro. Ogni tipo di attività lavorativa ha le sue caratteristiche distintive. Il lavoro svolto richiede determinate conoscenze, qualifiche, abilità ed esperienza da parte dell'esecutore. Di conseguenza, può essere diverso per complessità e responsabilità, ad es. dalla qualità del lavoro. Inoltre, l'attività lavorativa viene svolta in condizioni diverse. Tutti questi fattori sono presi in considerazione al momento della remunerazione del lavoro attraverso la sua tariffazione.

La tariffazione è un metodo scientifico per attribuire un particolare tipo di lavoro (attività lavorativa), a seconda della sua qualità, a qualsiasi gruppo retribuito, nonché uno specifico esecutore, a seconda delle sue qualifiche, alla categoria corrispondente per retribuzione. La tariffazione del lavoro si basa sull'applicazione del sistema tariffario, con l'aiuto del quale viene effettuata la differenziazione specificata.

Il sistema tariffario è un sistema di norme organizzative e legali (tariffe) stabilite in contratti collettivi, accordi tariffari e regolamenti per regolare i salari dei gruppi (categorie) di lavoratori in base alla complessità e alle condizioni di lavoro, al significato, all'intensità, alla natura della produzione, condizioni naturali e climatiche.

Il sistema tariffario comprende:

Testi di riferimento sulla tariffazione delle opere e libri di riferimento sulle tariffe e le qualifiche;

Tariffe e regimi salariali;

Coefficienti regionali per le retribuzioni.

Il sistema tariffario è costituito da una scala tariffaria. Attualmente, molte aziende agricole utilizzano principalmente una scala tariffaria a sei cifre. Le griglie tariffarie sono un insieme di categorie di qualificazione, disposte in ordine crescente a seconda delle caratteristiche di qualità dell'opera, e dei coefficienti tariffari corrispondenti a tali categorie (vedi Tabella 1.2). I coefficienti tariffari sono fissati in una scala tariffaria a sei cifre, tenendo conto della professione.

Il coefficiente tariffario mostra quante volte il livello dei lavori o dei lavoratori classificati in questa categoria supera il livello di retribuzione per i lavori più semplici classificati nella prima categoria. Conoscendo l'aliquota tariffaria della prima categoria, è possibile determinare il corrispettivo per qualsiasi altra categoria tariffaria moltiplicando tale aliquota per il coefficiente tariffario della categoria corrispondente.

Tabella 1. Coefficienti tariffari per i salari dei dipendenti

impresa agricola

Le tabelle tariffarie sono caratterizzate da: il numero di categorie tariffarie, l'intervallo, l'aumento assoluto e relativo dei coefficienti tariffari Quando si sviluppa un programma tariffario, è necessario determinare l'aliquota tariffaria minima, ad es. pagamento in contanti per la norma adempiuta dell'opera più semplice in termini di complessità. È stabilito per l'esecuzione del lavoro di minore importanza (il livello più basso di complessità), svolto in condizioni di lavoro normali e con tensione normale.Un elemento importante del sistema tariffario è l'aliquota tariffaria, che è il pagamento monetario per il standard di lavoro o ore lavorate soddisfatte. A seconda del criterio di pagamento selezionato, le tariffe possono essere: orarie, giornaliere e mensili (stipendi). I lavoratori dell'industria lattiero-casearia sono generalmente retribuiti secondo una scala salariale a sei aliquote (vedi tabella 2).

Tabella 2. Scala salariale a sei bit per i salari dei lavoratori

negli allevamenti lattiero-caseari

Per calcolare i salari dei lavoratori, vengono utilizzate principalmente le tariffe orarie e giornaliere e gli stipendi ufficiali mensili per specialisti e dirigenti. In alcuni casi, ai lavoratori possono essere addebitati anche salari mensili.

Uno dei principi dell'organizzazione della remunerazione nell'impresa è la determinazione del tasso salariale minimo. Le tariffe tariffarie di categoria 1 non devono essere inferiori al salario minimo (salario minimo) stabilito dallo Stato. Le organizzazioni e le imprese, in base alla disponibilità di capacità finanziarie, possono fissare un salario mensile minimo al di sopra del livello statale.

La forma della remunerazione è un metodo adottato presso ciascuna specifica impresa per determinare l'importo della remunerazione in base ai risultati del lavoro svolto. Esistono due principali forme di pagamento: a cottimo ea tempo.

La forma di pagamento del lavoro a cottimo si basa su una valutazione della quantità di lavoro svolto sui prodotti realizzati. Con questa forma di pagamento si ha un rapporto diretto tra la quantità di lavoro svolto (prodotti) e la retribuzione percepita.

Con una forma di retribuzione a cottimo, sono soddisfatte le seguenti condizioni:

Con una normale intensità di lavoro, il dipendente riceve un salario abbastanza alto;

Il volume e la qualità del lavoro svolto dipendono dagli sforzi individuali o collettivi dei lavoratori;

Nel processo di lavoro, non sono consentite perdite significative nell'uso dell'orario di lavoro per ragioni al di fuori del controllo dell'appaltatore;

È assicurata una registrazione accurata della quantità e della qualità del lavoro svolto;

Un aumento della produzione non porta a una diminuzione della qualità del lavoro.

Lo svantaggio di questa forma di remunerazione è il desiderio di fare più lavoro possibile, che spesso porta a una diminuzione della sua qualità. Per eliminare l'impatto negativo del salario a cottimo, vengono utilizzati vari pagamenti per stimolare i lavoratori a migliorare la qualità.

La forma di remunerazione a tempo è priva di questo inconveniente. Si applica alle seguenti condizioni:

Difficoltà a contabilizzare la produzione di artisti;

Il processo tecnologico non consente al dipendente di aumentare significativamente la produttività del lavoro (lavoro su un nastro trasportatore);

L'eccessivo rispetto degli standard di lavoro è impraticabile a causa del deterioramento della qualità del lavoro (prodotti);

Durante la giornata lavorativa, l'esecutore esegue diversi tipi di lavoro.

I principali svantaggi dei salari a tempo sono che non stimolano sufficientemente l'intensità del lavoro e, in una certa misura, eguagliano i salari dei lavoratori con differenze individuali significative.

Ciascuna delle forme di remunerazione ha diversi sistemi di pagamento, che sono intesi come la natura della combinazione del pagamento di base e della variabile, vale a dire. pagamento tariffario con varie maggiorazioni e bonus.

Per la retribuzione dei lavoratori degli allevamenti di bovini da latte vengono utilizzati i seguenti sistemi: bonus a cottimo, bonus forfettario e bonus a tempo.

Il sistema di remunerazione del pezzo-bonus viene utilizzato negli allevamenti e nei complessi, dove vengono effettuate registrazioni mensili dei prodotti per singoli gruppi di animali. Fondamentalmente, questo sistema di remunerazione viene utilizzato quando si tengono legate le vacche e si assegnano gruppi di animali ai singoli operatori di mungitrice, che consente la contabilizzazione individuale del latte prodotto e la ricompensa materiale tenendo conto della quantità e della qualità del latte.

Sistema forfettario: il salario viene pagato non per un'operazione produttiva separata, ma per un insieme di lavori correlati. Il sistema di bonus forfettario prevede, oltre al reddito da reddito con il sistema forfettario, un bonus aggiuntivo per la crescita della produttività, il miglioramento della qualità, il risparmio di risorse e la riduzione dei costi. Questo sistema salariale viene utilizzato nelle aziende agricole e nei complessi in cui i prodotti sono registrati per periodi separati (cicli di crescita). Ad esempio, sulla crescita e l'ingrasso di bovini giovani.

Il sistema di retribuzione a tempo è utilizzato nei grandi complessi con stabulazione libera degli animali (ad esempio nei complessi di produzione del latte, dove le mucche vengono munte nelle sale di mungitura e il latte prodotto in generale è registrato da tutti i DMA).

Forma naturale di incoraggiamento negli allevamenti lattiero-caseari

I salari in natura sono pagati ai lavoratori in tutto o in parte dei loro salari in natura, sotto forma di prodotti fabbricati dall'impresa, dai lavoratori stessi, o acquistati dall'impresa per questi scopi, nonché sotto forma di servizi reso ai lavoratori.

Prima della transizione verso un'economia di mercato, i salari in natura venivano utilizzati in agricoltura come ulteriore mezzo di incentivi materiali. La parte principale del reddito dei lavoratori agricoli si è formata sotto forma di pagamento in contanti.

L'importo del pagamento in natura è stato stabilito secondo le norme approvate dallo Stato o dagli enti locali. Il pagamento in natura è stato effettuato in base al grado di partecipazione lavorativa del dipendente al processo di produzione.

Allo stato attuale, le imprese agricole approvano in modo indipendente le regole e le norme per la distribuzione del pagamento in natura, in base alle loro capacità, alle esigenze dei lavoratori e alla domanda di questo prodotto nel mercato. Tali condizioni sono fissate nel contratto collettivo e nel regolamento sulla remunerazione. In molte imprese, a causa di una grave carenza di fondi, il pagamento in natura è il principale, occupando il 70% o più nella struttura del reddito annuo da lavoro dei lavoratori.

L'uso diffuso dei salari in natura in agricoltura è dovuto ai seguenti motivi:

nel contesto di una situazione economica instabile e di un'elevata inflazione, il pagamento in natura garantisce un certo tenore di vita ai residenti rurali attraverso la vendita sul mercato o il consumo personale;

l'utilizzo di animali giovani e uccelli in appezzamenti sussidiari personali consente di aumentare l'occupazione e, di conseguenza, di mitigare la disoccupazione rurale;

l'uso di salari in natura riduce gli arretrati salariali ei costi materiali e monetari di produzione.

Il pagamento in natura si è diffuso quando vengono stipulati contratti tra l'amministrazione dell'impresa e i lavoratori non a tempo indeterminato (stagionali). Il contratto prevede condizioni in base alle quali il collettivo di lavoro o un singolo dipendente, al raggiungimento di determinati indicatori (ad esempio, superamento di un certo livello di rendimento), viene addebitato in natura.

Nell'allevamento da latte, per stimolare il lavoro, al direttore di un'azienda lattiera, al suo assistente, agli operatori della mungitrice, a un allevatore e a un trattore vengono dati vitelli di 2-3 mesi quando vengono ricevuti oltre 85 vitelli da 100 vacche o se sono sicuri al 95%.

I prodotti agricoli emessi come pagamento in natura sono inclusi nel reddito lordo del dipendente, che viene preso in considerazione nel calcolo della retribuzione media per ferie, indennità per ferie non godute e per il calcolo della pensione. La valutazione dei prodotti emessi sotto forma di pagamento in natura viene effettuata a prezzi regolamentati dallo stato e, in loro assenza, a prezzi gratuiti alla data di ricevimento del reddito.

Esempi pratici di calcolo della retribuzione dei lavoratori al servizio di una mandria da latte

1) Calcolo delle tariffe per la remunerazione degli operatori di mungitrice.

Gli operatori delle mungitrici lavorano su 2 turni. Per OMD, il tasso di servizio è impostato = 184 vacche. Tariffa per OMD = 465 rubli (categoria VI). La produttività di una vacca all'anno è di 7400 kg (74 centesimi) di latte con un contenuto di grassi del 3,6%. Produzione media giornaliera di latte = 74 c / 365 = 0,2 c. Si prevede di ricevere 83 vitelli per 100 vacche. Nel reparto maternità le mucche vengono munte per 10 giorni.

Il tasso di produzione annuale di latte è:

184 * 74 c = 13616 c

Si prevede di ricevere vitelli da un gruppo fisso di vacche:

Si prevede di ricevere il latte nel reparto maternità:

153 * 10 * 0,2 = 306 q

La quantità di latte prevista nel laboratorio di produzione (escluso il latte nel reparto maternità) sarà:

13616ts-306ts = 13310ts

Quantità di latte pianificata in termini di 1% di latte:

13310ts * 3,6 = 47916ts

Fondo salariale tariffario annuale di OMD:

Busta paga annuale per il calcolo dei prezzi dei prodotti (tenendo conto del suo aumento del 50%):

169725*1,5=254587,5

Nell'azienda è consuetudine pagare a OMD il 90% del fondo salariale annuale per il latte e il 10% per la prole.

Il prezzo per 1 centesimo di latte all'1% sarà: 254587,5 * 0,9 / 47916 = 4,8 rubli.

Il prezzo per 1 capo di prole sarà pari a: 254587,5 * 0,1 / 153 = 166,4 rubli.

2) Calcolo delle tariffe per i salari degli allevatori.

Per gli allevatori il tasso di servizio è fissato = 536 capi. L'aliquota tariffaria per gli allevatori = 367 rubli (categoria IV). La produttività di una vacca all'anno è di 7400 kg (74 centesimi) di latte con un contenuto di grassi del 3,6%. Produzione media giornaliera di latte = 74 c / 365 = 0,2 c. Si prevede di ricevere 83 vitelli per 100 vacche. Nel reparto maternità le mucche vengono munte per 10 giorni.

1. Fondo salariale tariffario annuale.

367 * 365 * 3 = 401 865 rubli.

401865 * 1,5 = 602797,5 rubli.

3.1. Tasso di produzione annuale di latte: 68,5 ts * 536 = 36716 ts

3.2. Si prevede di ricevere vitelli dal gruppo di vacche assegnato: 536 * 0,87 = 466

3.3. Si prevede di ricevere il latte nel reparto maternità: 466 * 10 * 0,19 = 885,4 c

36716ts-885.4ts = 35830.6ts

Determinare la quantità pianificata di latte in termini di 1%: 35830,6 * 3,6 = 128990,16 centesimi

Prezzo per 1 centesimo di latte 1%:

602797,5 * 0,9 / 128990,16 = 4,2 rubli.

Prezzo per 1 capo di prole:

602797,5 * 0,1 / 466 = 129,4 rubli.

3) Calcolo delle tariffe per la remunerazione dei mangimi.

Per gli alimentatori è stato fissato il tasso di servizio di 744 teste. Tariffa per mangimi = 367 rubli (categoria IV). La produttività di una vacca all'anno è di 6850 kg (68,5 quintali) di latte con un contenuto di grassi del 3,6%. Produzione media giornaliera di latte = 68,5 c / 365 = 0,19 c. Si prevede di ricevere 87 vitelli per 100 vacche. Nel reparto maternità le mucche vengono munte per 10 giorni.

Fondo salariale tariffario annuale:

367 * 365 = 133955 rubli.

2. Fondo salariale annuale, tenendo conto dei pagamenti aggiuntivi per i prodotti del 50%:

133955 * 1,5 = 200,932,5 rubli.

3. La quantità di latte pianificata meno la quantità che verrà munta nel reparto maternità.

3.1. Tasso di produzione annuale di latte: 68,5 ts * 744 = 50964 ts

3.2. Si prevede di ricevere vitelli dal gruppo assegnato di vacche: 744 * 0,87 = 647

3.3. Si prevede di ricevere il latte nel reparto maternità: 647 * 10 * 0,19 = 1229,3 c

3.4. Quantità pianificata di latte nel laboratorio di produzione:

50964ts-1229,3ts = 49734,7ts

4. Quantità pianificata di latte in termini di 1%: 49734,7 * 3,6 = 179044,92 ts

5. Fondo salariale per la prole, a condizione che nella fattoria sia consuetudine pagare il 10% del fondo annuale per ciascun vitello: 200932,5 * 0,1 = 20093,25 rubli.

6. Il fondo salariale per il calcolo del prezzo del latte è il 90% del fondo annuale: 200932,5 * 0,9 = 180839,25 rubli.

7. Il prezzo per l'1% di latte sarà: = 1,0 rubli.

8. Il prezzo per la prole sarà: = 31,1 rubli.

4) Calcolo delle aliquote per la retribuzione dei capocantieri

Tasso di servizio = 1000 capi. Tariffa = 353 rubli (lavoro sulla categoria VI). La produttività di una vacca all'anno è di 6850 kg (68,5 quintali) di latte con un contenuto di grassi del 3,6%. Produzione media giornaliera di latte = 68,5 c / 365 = 0,19 c. Si prevede di ricevere 87 vitelli per 100 vacche. Nel reparto maternità le mucche vengono munte per 10 giorni.

1. Fondo salariale tariffario annuale:

353 * 365 = 128845 rubli.

2. Fondo salariale annuale, tenendo conto dei pagamenti aggiuntivi per i prodotti del 50%:

GRU 128845 * 1,5 = GRU 193267,5

3. La quantità di latte pianificata meno la quantità che verrà munta nel reparto maternità.

3.1. Tasso di produzione annuale di latte: 68,5 ts * 1000 = 68500 ts

3.2. Si prevede di ricevere vitelli: 1000 * 0,87 = 870

3.3 Si prevede di ricevere il latte nel reparto maternità: 870 * 10 * 0,19 = 1653 centesimi

3.4. Quantità pianificata di latte nel laboratorio di produzione:

68500 ct - 1653 ct = 66847 ct

4. Quantità pianificata di latte in termini di 1%: 66847 * 3,6 = 240649,2 centesimi

5. Fondo salariale per la prole, a condizione che nella fattoria sia consuetudine pagare il 10% del fondo annuale per ciascun vitello: 179306,25 * 0,1 = 17930.625 rubli.

6. Il fondo salariale per il calcolo del prezzo del latte è il 90% del fondo annuale: 179306,25 * 0,9 = 161375,62 rubli.

7. Il prezzo per l'1% di latte sarà: = 0,7 rubli.

8. Il prezzo per la prole sarà: = 224,1 rubli.

5) Calcolo della tariffa collettiva per i lavoratori dell'azienda agricola (complessa)

Bestiame = 1000 capi. La produttività di una vacca all'anno è di 6850 kg (68,5 quintali) di latte con un contenuto di grassi del 3,6%. Produzione media giornaliera di latte = 68,5 c / 365 = 0,19 c. Si prevede di ricevere 87 vitelli per 100 vacche. Calcoliamo la tariffa collettiva per i lavoratori agricoli (vedi tabella 3).

Tabella 3 - Calcolo della tariffa collettiva dei lavoratori agricoli

Busta paga annuale per il calcolo dei prezzi dei prodotti (tenendo conto del suo aumento del 50%):

La quantità di latte prevista sarà:

La quantità pianificata di latte in termini di 1%:

Numero pianificato di figli:

La busta paga per i figli è pari al 10% del fondo tariffario annuo:

La cassa integrazione per il calcolo dell'aliquota per 1 q 1% di latte è pari al 90% della STFZP:

Prezzo per 1c 1% di latte:

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Il sistema di remunerazione si basa sulla scala salariale dell'organizzazione. Varietà del sistema di commissioni di remunerazione. L'essenza e i vantaggi del metodo "grading". Criteri per valutare l'efficienza dei lavoratori per stabilire stipendi "fluttuanti".

articolo aggiunto il 04/07/2013

Meccanismi per la formazione dei fondi salariali delle imprese. VSOTERKa è un modello efficiente di remunerazione del lavoro. Il sistema del meccanismo di regolamentazione statale della retribuzione dei lavoratori nel settore pubblico. Retribuzione per i dipendenti di tutte le organizzazioni e istituzioni.

abstract, aggiunto il 08/06/2008

Il concetto di salario, i suoi principi e le sue forme. Caratteristiche del sistema di retribuzione del lavoro esente da tariffe, vantaggi e svantaggi della sua applicazione sull'esempio dell'organizzazione della retribuzione del lavoro per i dipendenti del dipartimento di contabilità di OJSC Livensky ZPM, il meccanismo per l'introduzione di un sistema esente da tariffe.

tesina, aggiunta 21/08/2011

La scelta di un sistema di remunerazione. Forme tariffarie e tipologie del sistema retributivo a tempo. Bonus pezzo e pagamento forfettario. Sistema salariale esente da dazi. L'area di responsabilità di ciascun gruppo di personale. Pagamenti di garanzia e compensazione.

abstract, aggiunto il 14/03/2009

La composizione della cassa integrazione guadagni e il controllo sul suo utilizzo. Il concetto di remunerazione, tipologie, forme e sistemi di remunerazione. Tariffe e stipendi. La disciplina normativa dei rapporti di lavoro. La pratica della retribuzione dei lavoratori in JSC "Pane" a Cheboksary.

Queste raccomandazioni sono progettate per aiutare i produttori agricoli al fine di migliorare gli incentivi materiali degli allevatori.
nell'aumentare il volume di produzione di prodotti di alta qualità con il minor numero di risorse di lavoro, materiali e finanziarie.

La remunerazione, il suo livello e il sistema di organizzazione sono i fattori più sensibili che determinano l'atteggiamento dell'esecutore nei confronti del lavoro svolto.

In conformità con la legislazione vigente, i datori di lavoro scelgono autonomamente un sistema di remunerazione e approvano una procedura specifica per la formazione di un fondo salariale e le condizioni per la retribuzione dei dipendenti.

I salari dei dipendenti sono costituiti dal salario base e dal salario aggiuntivo. Si raccomanda di sviluppare un sistema di remunerazione in ogni azienda specifica basata sulla condizione finanziaria dell'impresa agricola.

Nelle aziende agricole con un alto livello di produzione, si raccomanda di assegnare il ruolo più attivo al sistema di calcolo dei guadagni di base e di ridurre al minimo il numero di indicatori per i quali viene effettuato un pagamento aggiuntivo. Pertanto, il livello della retribuzione di base stimolerà un lavoro più attivo.

Nelle aziende agricole con un livello medio di sviluppo economico, si raccomanda di prestare attenzione non solo al livello del pagamento di base, ma anche agli indicatori dei pagamenti di base.

Razionamento del lavoro.

Standard di lavoro: produzione, tempo, mantenimento di bestiame, pollame, animali e altri animali, tassi di produzione annuale (produzione) di prodotti animali per lavoratore, prezzi dei prodotti e prestazioni di alcuni tipi di lavoro agricolo (servizi) sono sviluppati nelle organizzazioni sul base di standard settoriali e intersettoriali e standard uniformi di produzione (servizio), approvati dal capo e fissati nel contratto collettivo. Allo stesso tempo, dovrebbe essere garantita l'unità nel livello delle norme e dei prezzi per lavori simili nelle stesse condizioni di produzione.

Nel determinare le norme di produzione (manutenzione), devono essere prese in considerazione le riserve per aumentare la produttività del lavoro e deve essere fornito l'uso più completo della tecnologia.

Lo sviluppo di standard per la produzione (produzione) di prodotti zootecnici per lavoratore e prezzi per i prodotti viene effettuato sulla base di standard tecnicamente giustificati per la manutenzione degli animali, tenendo conto del tipo di mantenimento degli animali e del cibo, del grado di meccanizzazione dei processi lavorativi e il livello di produttività raggiunto.

I prezzi dei prodotti sono fissati per l'anno o differenziati per periodi.

Nel contratto collettivo, l'organizzazione può prevedere una riduzione dei tassi di produzione.

In caso di cambiamento nella tecnologia di produzione, aumento del livello di meccanizzazione, introduzione di varietà più produttive, miglioramento della base di foraggi, personale della mandria con bestiame più produttivo, pollame, cambiamenti nelle condizioni salariali e altri indicatori, i prezzi andrebbero rivisti.

Per il periodo di padronanza di nuovi prodotti, attrezzature, tecnologia, organizzazione della produzione e del lavoro, possono essere stabilite norme temporanee di produzione, tempo o servizio.

Le norme obsolete di produzione, tempo, servizio e standard per il numero di posti di lavoro sono soggette a revisione, la cui intensità di lavoro è diminuita a causa di un miglioramento generale della produzione e del lavoro, un aumento della produzione, un aumento delle competenze professionali e un miglioramento delle capacità produttive dei lavoratori.

In questi casi, le norme sono riviste nei tempi e nella misura stabiliti dal capo dell'impresa d'intesa con il comitato sindacale e l'assemblea del collettivo, e sono approvate secondo la procedura stabilita.

Per i lavoratori che sono venuti a lavorare in zootecnia dopo il diploma di scuole secondarie, altre istituzioni educative o formati direttamente nella produzione, può essere prevista una riduzione dei tassi di produzione (servizi di produzione).

Remunerazione del lavoro dei lavoratori impiegati nella zootecnia

Quadro normativo per la remunerazione

codice ululato della Federazione Russa

Dimensione minima

salari

nuovi accordi tariffari

posizioni finali

e consiglio

Tariffa unificata

naya mesh

Sistema di interscarico

nuovi coefficienti.

codice

Salari auto-sviluppati.

Si raccomanda di retribuire la manodopera dei lavoratori occupati nell'allevamento di animali, principalmente, secondo il sistema di retribuzione a cottimo (basato sui risultati mensili) o secondo il sistema del premio forfettario (per periodi di lavoro), per centesimo (unità) del prodotto realizzato, tenuto conto della sua qualità o del suo costo in termini monetari a prezzi e tariffe di vendita. Nelle industrie zootecniche in cui i prodotti vengono consegnati a periodi o una volta all'anno (allevamento di pecore, allevamento di bestiame giovane e pollame), si raccomanda di pagare il salario prima di calcolare i prodotti a cottimo per la quantità di lavoro svolto o per le ore lavorate. Alla fine dell'anno (trimestre), la remunerazione viene ricalcolata in base al reddito lordo percepito, all'utile netto.

Ad esempio, lo stipendio di un lavoratore per l'inseminazione artificiale di animali da allevamento è addebitato secondo la sesta categoria della tariffa per il lavoro manuale e il lavoro nell'allevamento. Prima di ottenere la prole da animali inseminati, l'inseminatore viene pagato l'80% sotto forma di anticipo sul prezzo stabilito per capo di bestiame. Il resto dello stipendio viene pagato dopo aver ricevuto il vitello. Alla fine dell'anno, viene effettuato il pagamento finale per la prole ricevuta e registrata (compresi i vitelli nati morti) ad un tasso aumentato al 15%, subordinatamente al rispetto della norma di carico, al piano di inseminazione e all'ottenimento della prole.

Nel lavoro produttivo principale, si raccomanda che la manodopera non direttamente correlata ai processi produttivi e poco suscettibile di razionamento venga retribuita secondo un sistema di retribuzione a tempo (veterinari e operatori ospedalieri veterinari, operatori di pompe idriche, guardiani notturni, lavoratori stagionali negli allevamenti ovini per il periodo della tosatura e del parto).

Allo stesso tempo, è necessario garantire un controllo rigoroso e di alta qualità sulle ore effettive lavorate, l'applicazione di standard di servizio ragionevoli e standard per il numero di lavoratori a tempo, scegliere i fattori giusti per l'assegnazione dei bonus e tenendo conto dell'effettivo risultati del lavoro secondo gli indicatori stabiliti.

Retribuzione per la contabilità riepilogativa dell'orario di lavoro.

La contabilità riepilogativa delle ore di lavoro consente di tenere conto della durata delle ore lavorate al giorno, alla settimana, al mese, al trimestre o all'anno solare se si discosta dalla norma stabilita dalla legislazione del lavoro. Allo stesso tempo, viene introdotta e organizzata una contabilità rigorosa dell'orario di lavoro e del tempo di riposo per il periodo di lavoro in base alla competenza.

L'introduzione della contabilità riassuntiva dell'orario di lavoro presso imprese e organizzazioni con una certa specificità di lavoro (agricoltura) è regolata dall'articolo 104 del Codice del lavoro della Federazione Russa, che afferma che nelle organizzazioni durante l'esecuzione di determinati tipi di lavoro, dove, secondo alle condizioni di produzione (lavoro), non può essere rispettato l'orario di lavoro giornaliero o settimanale stabilito per questa categoria di lavoratori, è consentito introdurre una contabilità sintetica delle ore di lavoro in modo che le ore di lavoro per il periodo contabile (mese, trimestre , ecc.) non superano il normale numero di ore lavorative. L'esercizio contabile non può superare un anno.

La procedura per la contabilità riepilogativa delle ore di lavoro è stabilita dal regolamento interno del lavoro dell'organizzazione.

L'orario di lavoro è regolato dall'articolo 91 del Codice del lavoro della Federazione Russa.

Forma di remunerazione in natura. Vari prodotti agricoli, ad esempio, animali da fattoria, latte, ortaggi, fieno, paglia, grano, latte, carne, ecc. ad esempio, servizi di trasporto, aratura di terreni di proprietà di cittadini, altri lavori agricoli.

Va tenuto presente che, ai sensi dell'articolo 131 del Codice del lavoro della Federazione Russa, la quota dei salari pagati in forma non in contanti non può superare il 20 percento dell'importo del salario. L'importo dei pagamenti in natura è determinato dalle normative locali sviluppate nell'organizzazione stessa. Si raccomanda di prestare particolare attenzione alla registrazione documentale del pagamento in natura ai sensi della normativa vigente.

Bonus per gli allevatori.

I bonus per gli allevatori possono essere effettuati sia in denaro che in natura. Può essere effettuato: nell'allevamento di animali - su base trimestrale, secondo periodi di lavoro completati separatamente (alimentazione, ingrasso, allevamento di gruppi di animali giovani, ecc.), nonché alla fine dell'anno.

Nelle divisioni che non sono coinvolte nel processo di vendita dei prodotti, si raccomanda di pagare bonus ai lavoratori fino al 20% della retribuzione base: per l'eccedenza del piano per l'ottenimento di prodotti lordi, tenendo conto della sua qualità (aumento il contenuto di grassi nel latte, migliorando lo stato della carne); per l'eccedenza del piano per la produzione di giovani animali da allevamento per 100 regine, per la sicurezza del bestiame, per l'eccedenza dei piani per l'inseminazione artificiale.

Bonus in natura per gli allevatori.

Allevamento lattiero-caseario.

Al fine di fornire incentivi materiali agli allevatori per l'aumento della produzione di prodotti animali, la sovrapproduzione e l'allevamento di animali giovani, la conservazione del bestiame, si raccomanda di concedere bonus in natura nei seguenti importi:

a) per una lattaia di una mandria da latte con un bestiame non inferiore allo standard, dare un vitello a un mese di età, soggetto a ricevere 92 figli da 100 mucche e giovenche e avere un bestiame servito al di sopra dello standard - 90 figli.

Al ricevimento di un vitello sano da ciascuna vacca fissa e giovenca durante l'anno, si consiglia di consegnare il vitello a 3 mesi di età.

b) Si raccomanda ai pastori di una mandria da latte, quando prestano servizio in media all'anno di bestiame non inferiore alla norma stabilita del carico, a premiare un vitello a un mese di età per aver ricevuto almeno 90 vitelli per 100 vacche in un gregge fissa.

c) Si raccomanda di dare un premio con un vitello all'età di un mese alle lattaie del reparto maternità per aver ricevuto vitelli sani da tutte le vacche e giovenche in arrivo durante l'anno, trasferendo almeno il 99% dei loro vitelli al vitello e a condizione che tutte le vacche del reparto maternità tornino alla mandria di produzione con mammelle sane...

d) I conducenti di trattori impegnati nel lavoro permanente nella distribuzione del foraggio e nella pulizia dei locali utilizzando un trattore, i lavoratori che preparano e distribuiscono il foraggio, gli allevatori di bestiame sostitutivi sono ricompensati per un importo pari al peso medio dei premi in natura per un lavoratore principale dell'azienda agricola che servono.

e) I vitelli del dispensario sono premiati per la conservazione di almeno il 95% dei vitelli ricevuti per una testa, un vitello a un mese di età, a condizione che vitelli sani vengano trasferiti al gruppo più anziano.

f) I vitelli al servizio dei vitelli del periodo lattiero-caseario sono premiati con un vitello all'età di un mese per la conservazione di almeno il 98% dei vitelli ricevuti durante l'anno, a condizione che sia rispettato il piano del guadagno medio giornaliero.

g) Allevatori per la manutenzione dei bovini giovani del periodo post-latte e delle età più anziane prima del trasferimento di animali da ingrasso, ingrasso o sostituzione della mandria per la conservazione di almeno il 98% del bestiame giovane assegnato durante l'anno e l'adempimento del piano dell'aumento di peso medio giornaliero vengono premiati con un vitello a un mese di età.

h) Un inseminatore per l'inseminazione artificiale di vacche e giovenche è ricompensato con un vitello all'età di un mese per aver ricevuto almeno il 95% dei vitelli dal numero di animali inseminati e aver soddisfatto il piano per l'inseminazione artificiale.

i) Negli allevamenti specializzati e nei complessi di allevamento delle giovenche:

vitelli per l'allevamento di vitelli del periodo lattiero-caseario nel caso di servizio di collegamento, per il raggiungimento alla fine del periodo il peso vivo medio di ciascun capo non è inferiore ai requisiti stabiliti dalle tecnologie al momento del trasferimento di almeno il 97% del numero di vitelli ricevuti durante l'anno nel senior periodo di età, ogni vitello viene premiato all'età di un mese;

allevatori di bovini che servono giovani ceppi del periodo post-lattiero-caseario fino a 1 anno e all'età da 1 anno a 16 mesi, per raggiungere alla fine del periodo il peso vivo medio di ogni capo non è inferiore ai requisiti stabiliti dalla tecnologia quando si trasferisce al periodo di età successivo almeno il 98% del bestiame ricevuto all'anno, ogni vitello viene assegnato a un mese di età;

allevatori, operatori, inseminatori al servizio delle giovenche in età riproduttiva, per l'inseminazione all'anno almeno il 90% delle giovenche di età compresa tra 16-18 mesi, fatti salvi i requisiti tecnologici per il peso vivo e la sicurezza del bestiame, al momento del trasferimento alle giovenche, dare 1 vitello all'età di un mese;

pastori che servonogiovenche, per il trasferimento del 100% delle giovenche durante l'anno, purché inferiori ai requisiti della 1a classe in termini di peso vivo, dare un vitello ad un mese di età.

Allevamento bovini da carne:

a) in una brigata di allevatori di riproduttori nell'allevamento di bovini da carne, è cresciuto almeno il 92% delle vacche e delle giovenche, la piena conservazione degli animali giovani e il peso dei vitelli per lo svezzamento non è inferiore a quanto previsto quando la manutenzione del bestiame non è inferiore a le norme di carico stabilite, ogni lavoratore viene premiato con un vitello a un mese di età, e con una corsa superiore a una percentuale di vacche e giovenche e il rispetto di altre condizioni, viene dato un vitello a 2 mesi di età;

b) un allevatore (o una squadra) per l'alimentazione e l'ingrasso di bovini giovani dovrebbe ricevere 1 kg di carne per arrendersi allo stato di giovani animali pesanti di più alto grasso. per ogni capo, ma non più di 50 kg per dipendente all'anno.

Allevamento suini:

un) maialini che servono regine da lattegregge principale, per il rispetto degli indicatori stabiliti per l'uscita dei suinetti dall'utero allo svezzamento, dare un suinetto in peso vivo:

Con servizio in media all'anno	La produzione di suinetti per 1 parto allo svezzamento di almeno un capo con un peso medio di 14-15 kg
un lavoratore, teste	da 9 a 10 maialini	da 10 a 11 suinetti	11 e più maialini

B) maiali che servono regine una tantum e controllate:

	La produzione di suinetti per 1 parto per lo svezzamento con un peso medio di un capo di almeno 12 kg
7 maialini	8 maialini

v) suini che servono le regine da latte dei riproduttori durante lo svezzamento dei suinetti a 45 giorni di età per l'adempimento degli indicatori stabiliti per l'uscita dei suinetti dall'utero allo svezzamento, distribuire un suinetto in peso vivo:

Durante la manutenzione di una media di	La produzione di suinetti per 1 parto per lo svezzamento con un peso medio di un capo di almeno 12-13 kg
un anno da un dipendente, capi	da 9 a 10 maialini	da 10 a 11 suinetti	11 e più maialini

G) suini che servono una sola volta e controllate femmine uterine dei riproduttori durante lo svezzamento dei suinetti a 45 giorni di età.

Quando viene servito in media all'anno da un dipendente, i capi	Maialino da parto per lo svezzamento con un peso medio di un capo di almeno 10 kg
7 maialini	8 maialini

e) maiali al servizio di cinghiali da riproduzione, regine singole e gravide, di attribuire a ciascuna il 100% del peso medio del bonus naturale per una lavoratrice al servizio dei riproduttori, a condizione che siano ricevuti almeno 1,6-1,8 parti da ciascuna regina principale e che sia rispettato il numero di parti pianificato all'anno.

e) suini al servizio di suini di altro sesso e di altre fasce di età:

G) maialino che serve maialini in svezzamento quando mantiene almeno il 95% del bestiame assegnato per un anno e serve almeno la norma, viene emesso 1 suinetto con un peso vivo non superiore a 20 kg;

h) un maiale che serve ingrasso e rimpiazzo, per mantenere almeno il 99% del bestiame durante l'anno e soddisfare il piano di aumento ponderale medio giornaliero, viene dato un suinetto con un peso vivo di almeno 20 kg e se il bestiame 1005 è conservato e il piano di l'aumento di peso medio giornaliero è di almeno il 5-10%, viene somministrato 1 suinetto con un peso vivo fino a 40 kg ...

Per il lavoro con condizioni di lavoro dannose e particolarmente dannose, specialisti con il loro impiego costante (almeno il 50% dell'orario di lavoro) in divisioni in cui più della metà dei lavoratori riceve pagamenti aggiuntivi per condizioni di lavoro sfavorevoli;

Per lavoro notturno;

Pagamenti degli incentivi... Ulteriori pagamenti e indennità per alti risultati nel lavoro, lavoro con un numero inferiore di dipendenti, bonus, retribuzioni, ecc., Sono determinati dalle imprese agricole in modo indipendente e sono pagati entro i limiti delle risorse finanziarie disponibili.

Indennità: - per elevate competenze professionali;

Per l'esecuzione di lavori particolarmente importanti per il periodo della sua attuazione;

Per un titolo accademico;

I pagamenti aggiuntivi per la combinazione di professioni, l'espansione delle aree di servizio e l'esecuzione di una determinata quantità di lavoro con un numero inferiore di dipendenti vengono presi in considerazione nei guadagni dei lavoratori, a cui vengono addebitati pagamenti aggiuntivi (pagamenti) per prodotti e bonus. Allo stesso tempo, i pagamenti aggiuntivi per prodotti e bonus possono essere calcolati in modo differenziale: in base ai risultati della base di lavoro - sul reddito principale, in base ai risultati del lavoro combinato - sui guadagni per la combinazione delle professioni.

Incrementi di stipendio per esperienza lavorativa continuativa.

Si raccomanda di pagare un'indennità per l'esperienza lavorativa continua in questa fattoria a tutti i dipendenti a tempo indeterminato che fanno parte del personale dell'impresa. L'organizzazione sviluppa in modo indipendente le condizioni per l'inclusione di guadagni e altri pagamenti nella durata del servizio, che dà diritto a ricevere incrementi salariali per l'esperienza lavorativa continua in una determinata azienda agricola.

In caso di violazione da parte del dipendente del diritto del lavoro, dei termini del contratto di lavoro, nonché di coloro che hanno commesso omissioni di produzione, può essere privato in tutto o in parte di bonus e pagamenti aggiuntivi.

I dipendenti che hanno lasciato il lavoro nell'organizzazione prima della fine dell'anno solare non possono ricevere pagamenti aggiuntivi per prodotti, bonus e pagamenti aggiuntivi (ad eccezione di quelli che si sono dimessi a causa della coscrizione alle forze armate della Federazione Russa, trasferimento a un altro lavoro, ammissione a un istituto di istruzione, pensione e altri motivi rispettosi).

Tutte le condizioni per il mancato pagamento e il pagamento incompleto di bonus e altri tipi di pagamenti aggiuntivi devono essere approvate dal contratto collettivo dell'organizzazione.

Per i lavoratori dei complessi zootecnici che hanno raggiunto livelli elevati di produttività del lavoro e produttività animale in generale per il gruppo assegnato, l'aumento della retribuzione per l'esecuzione di compiti standardizzati può aumentare fino al 50% dell'aliquota tariffaria, a seconda della crescita della produttività animale , tenendo conto della qualità. Gli importi specifici della maggiorazione, nonché la durata del periodo di liquidazione per cui viene corrisposta la maggiorazione - mese, trimestre, periodo del ciclo tecnologico - sono stabiliti dal dirigente d'intesa con la commissione sindacale, tenuto conto conto delle condizioni specifiche di produzione.

Compensi e incentivi per l'eccellenza professionale

Per aumentare l'interesse dei lavoratori nell'ulteriore crescita della produttività del lavoro, vengono stabiliti i seguenti pagamenti aggiuntivi:

Per combinare professioni (posizioni), espandere aree di servizio o aumentare il volume di lavoro svolto - fino al 100% dell'aliquota tariffaria (stipendio ufficiale) per la professione combinata;

Per adempiere ai doveri di un dipendente temporaneamente assente (in caso di malattia, viaggio d'affari, vacanza e altri motivi) senza essere rilasciato dal suo lavoro principale durante la giornata lavorativa - per un importo fino al 100% della retribuzione (stipendio ufficiale ) del lavoratore assente in ragione della mole di lavoro effettivamente svolta per lui ;

Per lavoro notturno - per un importo di almeno il 40% della retribuzione oraria del dipendente per ogni ora di lavoro notturno. La notte è considerata dalle ore 22 alle ore 6;

Per lavoro straordinario (il pagamento del lavoro straordinario è effettuato a condizione di tenere la contabilità riepilogativa delle ore di lavoro).

Ogni ora di lavoro straordinario è retribuita:

lavoratori con salario a cottimo - non inferiore al doppio del cottimo;

dipendenti con stipendi a tempo, nonché quelli che ricevono stipendi ufficiali - non meno della doppia tariffa oraria (stipendi);

Per lavoro nei fine settimana e nei giorni festivi. Il lavoro nei fine settimana e nei giorni festivi è pagato non meno del doppio dell'importo (tariffe a cottimo o tariffe orarie (stipendi)). Previo accordo tra le parti, il lavoro festivo o festivo può essere compensato prevedendo un altro giorno di riposo;

Per lavorare in condizioni di lavoro dannose e particolarmente dannose.

I pagamenti aggiuntivi maturano per il periodo di effettiva occupazione dei lavoratori in lavori con condizioni di lavoro sfavorevoli.

Lavoratori impegnati nella lavorazione veterinaria, pesatura, ricezione, guida del bestiame, nonché lavoratori in officine e servizi ausiliari (officine per il trattamento del letame e il trattamento delle acque reflue, approvvigionamento idrico, manutenzione e riparazione delle attrezzature, macelli, impianti di caldaie, laboratori veterinari, servizi sanitari - preventivi punti di controllo, ecc.) possono essere assegnati per l'esecuzione di lavori con buona qualità nei tempi e prima del previsto, garantendo il funzionamento ininterrotto di attrezzature e strutture secondo le modalità prescritte, manutenzione e riparazioni preventive regolari e altri indicatori. I bonus vengono pagati a questi dipendenti a condizione che le officine e le sezioni principali servite soddisfino il volume di produzione previsto dal progetto tecnico (durante il periodo di sviluppo delle capacità - le norme per lo sviluppo della capacità di progettazione). In caso di mancato rispetto del volume di produzione specificato nell'officina, l'importo del bonus è ridotto all'uno percento (punto) per ciascuna percentuale del suo fallimento.

Disposizioni generali

Dopo il completamento dei lavori agricoli e il distacco dei prodotti con i dipendenti, viene effettuato il saldo finale in base ai risultati finali del lavoro.

I dipendenti che hanno lasciato il lavoro senza giustificato motivo (di loro spontanea volontà, licenziati per violazione della disciplina del lavoro e della produzione, ecc.) non sono corrisposti ai suddetti pagamenti.

I bonus previsti dal Regolamento sulla Remunerazione del Lavoro sono corrisposti solo ai dipendenti a tempo indeterminato e stagionale.

Gli indicatori di bonus sono contabilizzati per competenza dall'inizio dell'anno.

I bonus ai dipendenti maturano sulle retribuzioni a cottimo (tariffe tariffarie), tenendo conto degli aumenti salariali e dei pagamenti aggiuntivi per i prodotti.

Per tenere più pienamente conto del contributo individuale di ciascun dipendente ai risultati del lavoro, possono essere utilizzati i rapporti di partecipazione al lavoro.

I lavoratori sostitutivi negli allevamenti sono pagati al 100% e i maiali a scambio permanente che servono suini da riproduzione e lattaie sono pagati al 110% delle tariffe stabilite o del reddito medio dei lavoratori che sostituiscono.

La retribuzione per il lavoro dei lavoratori impiegati nella manutenzione del bestiame nei pascoli lontani e nel servizio delle api negli apiari durante la migrazione con le api al di fuori dell'uso del suolo dell'organizzazione è effettuata con aliquote tariffarie aumentate del 40%.

Gli stipendi per gli addetti al servizio di brucellosi bovini e animali affetti da afta epizootica sono corrisposti ad aliquote tariffarie maggiorate del 15%.

Il pagamento del lavoro degli acquirenti di prodotti e materie prime (latte) viene effettuato in base al volume di lavoro basato su multipli dell'aliquota tariffaria della 1a categoria, 1,57 o 1,83.

La retribuzione per i lavoratori interinali è stabilita per il volume di lavoro agricolo svolto al cottimo stabilito nell'organizzazione.

Non vengono pagati i pagamenti (supplemento) per prodotti, maggiorazioni e premi che maturano ai lavoratori principali (a tempo indeterminato e stagionale), lavoratori interinali.

Ai lavoratori interinali possono essere assegnati premi per l'esecuzione di lavori di buona qualità in tempo e in anticipo rispetto al previsto per un importo fino al 20% dei loro guadagni maturati su questi lavori e nei casi in cui sono stabiliti compiti standardizzati per loro sulla base di intersettoriali, standard settoriali e altri più progressivi per il lavoro - fino al 30% dei guadagni specificati.

Organizzazione della retribuzione del lavoro nella zootecnia e in particolare nell'industria lattiero-casearia

Il sistema tariffario comprende:

- libri di riferimento sulla tariffazione delle opere e libri di riferimento sulle tariffe e le qualifiche;
- aliquote tariffarie e regimi salariali;
- coefficienti regionali per le retribuzioni.

Tabella 1. Coefficienti tariffari per i salari dei dipendenti

impresa agricola

Tabella 2. Scala salariale a sei bit per i salari dei lavoratori

negli allevamenti lattiero-caseari

Con una forma di retribuzione a cottimo, sono soddisfatte le seguenti condizioni:

- con una normale intensità di lavoro, il dipendente riceve un salario abbastanza alto;
- il volume e la qualità del lavoro svolto dipendono dagli sforzi individuali o collettivi dei lavoratori;
- nel corso del lavoro, non sono consentite perdite significative nell'uso dell'orario di lavoro per motivi indipendenti dalla volontà dell'appaltatore;
- sia assicurata un'accurata contabilizzazione della quantità e della qualità del lavoro svolto;
- un aumento della produzione non porta a una diminuzione della qualità del lavoro.

La forma di remunerazione a tempo è priva di questo inconveniente. Si applica alle seguenti condizioni:

- è difficile rendere conto dello sviluppo degli artisti;
- il processo tecnologico non consente al dipendente di aumentare significativamente la produttività del lavoro (lavoro sul trasportatore);
- l'eccessivo rispetto degli standard di lavoro è impraticabile a causa del deterioramento della qualità del lavoro (prodotti);
- durante la giornata lavorativa, l'esecutore esegue diversi tipi di lavoro.

Per la retribuzione dei lavoratori degli allevamenti di bovini da latte vengono utilizzati i seguenti sistemi: bonus a cottimo, bonus forfettario e bonus a tempo.

Queste raccomandazioni sono progettate per assistere i produttori agricoli al fine di rafforzare l'interesse materiale degli allevatori nell'aumentare la produzione di prodotti di alta qualità con il minor costo di manodopera, materiali e risorse finanziarie.

La remunerazione, il suo livello e il sistema di organizzazione sono i fattori più sensibili che determinano l'atteggiamento dell'esecutore nei confronti del lavoro svolto.

Nelle aziende agricole con un livello medio di sviluppo economico, si raccomanda di prestare attenzione non solo al livello del pagamento di base, ma anche agli indicatori dei pagamenti di base.

Razionamento del lavoro.

I prezzi dei prodotti sono fissati per l'anno o differenziati per periodi.

Nel contratto collettivo, l'organizzazione può prevedere una riduzione dei tassi di produzione.

Per il periodo di padronanza di nuovi prodotti, attrezzature, tecnologia, organizzazione della produzione e del lavoro, possono essere stabilite norme temporanee di produzione, tempo o servizio.

Remunerazione del lavoro dei lavoratori impiegati nella zootecnia

Quadro normativo per la remunerazione

codice ululato della Federazione Russa

Dimensione minima

salari

nuovi accordi tariffari

posizioni finali

e consiglio

Tariffa unificata

naya mesh

Sistema di interscarico

nuovi coefficienti.

codice

Salari auto-sviluppati.

Retribuzione per la contabilità riepilogativa dell'orario di lavoro.

La procedura per la contabilità riepilogativa delle ore di lavoro è stabilita dal regolamento interno del lavoro dell'organizzazione.

L'orario di lavoro è regolato dall'articolo 91 del Codice del lavoro della Federazione Russa.

Forma di remunerazione in natura. Vari prodotti agricoli, ad esempio animali da fattoria, latte, ortaggi, fieno, paglia, cereali, latte, carne, ecc., possono essere trasferiti come pagamento in natura. Nel rimborso degli arretrati salariali, possono essere forniti servizi o eseguiti lavori per terreni domestici, ad esempio servizi di trasporto, aratura di terreni di proprietà di cittadini e altri lavori agricoli.

Bonus per gli allevatori.

Bonus in natura per gli allevatori.

Allevamento lattiero-caseario.

Al ricevimento di un vitello sano da ciascuna vacca fissa e giovenca durante l'anno, si consiglia di consegnare il vitello a 3 mesi di età.

i) Negli allevamenti specializzati e nei complessi di allevamento delle giovenche:

Allevamento bovini da carne:

a) in una brigata di allevatori di riproduttori nell'allevamento di bovini da carne, almeno il 92% delle mucche e delle giovenche è cresciuto, la piena conservazione degli animali giovani e il peso dei vitelli per lo svezzamento non è inferiore a quanto previsto quando la manutenzione del bestiame non è inferiore a le norme di carico stabilite, ogni lavoratore viene ricompensato con un vitello a un mese di età e quando viene allevato il 98 o più percento di vacche e giovenche e le condizioni rimanenti sono soddisfatte, viene dato un vitello a 2 mesi di età;

Allevamento suini:

un) maialini che servono regine da lattegregge principale, per il rispetto degli indicatori stabiliti per l'uscita dei suinetti dall'utero allo svezzamento, dare un suinetto in peso vivo:

Con servizio in media all'anno	La produzione di suinetti per 1 parto allo svezzamento di almeno un capo con un peso medio di 14-15 kg
un lavoratore, teste	da 9 a 10 maialini	da 10 a 11 suinetti	11 e più maialini

B) maiali che servono regine una tantum e controllate:

	La produzione di suinetti per 1 parto per lo svezzamento con un peso medio di un capo di almeno 12 kg
	7 maialini	8 maialini

Durante la manutenzione di una media di	La produzione di suinetti per 1 parto per lo svezzamento con un peso medio di un capo di almeno 12-13 kg
un anno da un dipendente, capi	da 9 a 10 maialini	da 10 a 11 suinetti	11 e più maialini

G) suini che servono una sola volta e controllate femmine uterine dei riproduttori durante lo svezzamento dei suinetti a 45 giorni di età.

Quando viene servito in media all'anno da un dipendente, i capi	Maialino da parto per lo svezzamento con un peso medio di un capo di almeno 10 kg
	7 maialini	8 maialini

e) suini al servizio di suini di altro sesso e di altre fasce di età:

e) operatore di negozi di mangimi, cure veterinarie, guardiano notturno, fabbri, regolatori di apparecchiature di processo- nella misura del 75% del peso medio dei premi per un dipendente principale del sito produttivo servito del complesso industriale.

Allevamento di pecore.

un) perché i pastori servissero le greggi di razze da lana e da carne da dare ai pastori ogni decimo agnello allevato per lo svezzamento da regine superiore a 95 agnelli ogni 100 regine, e ogni quinto agnello allevato per lo svezzamento superiore a 100 agnelli per ogni 100 regine del gregge al inizio dell'anno.

B) ai capi dei pastori che servono il bestiame dare la metà delle pecore adulte e dei giovani animali sostitutivi salvati dalla mortalità durante l'anno in eccesso del 97%.

v) per i pastori che servono greggi di pecore, così come gli animali giovani ingrassati e ingrassati, prima della consegna per la carne, cedono fino al 50% del guadagno ottenuto in eccesso rispetto al piano durante il periodo di ingrasso e ingrasso.

Compensi, maggiorazioni e indennità.

Le maggiorazioni e le indennità compensative sono determinate dalle imprese agricole in modo indipendente, ma non inferiori all'importo stabilito dalla legge

L'elenco delle maggiorazioni compensative e delle indennità incluse nel contratto collettivo:

Per lavoro notturno;

Pagamenti degli incentivi... Pagamenti aggiuntivi e indennità per alti risultati nel lavoro, lavoro con un numero ridotto di dipendenti, bonus, retribuzione, ecc. determinato dalle imprese agricole in autonomia e retribuito nei limiti delle risorse finanziarie disponibili.

Indennità: - per elevate competenze professionali;

Per l'esecuzione di lavori particolarmente importanti per il periodo della sua attuazione;

Per un titolo accademico;

Per continua esperienza lavorativa in questo agriturismo.

Supplementi: - per combinare le professioni (posizioni);

Per ampliare le aree di servizio o aumentare il volume di lavoro svolto;

Per l'adempimento dei doveri di un dipendente temporaneamente assente.

Bonus per il lavoro in base ai risultati del lavoro per l'anno... Il tipo più importante di incentivi materiali per dirigenti e specialisti è il compenso per i risultati annuali di lavoro, per l'adempimento degli obblighi contrattuali previsti dal contratto collettivo o dal contratto di lavoro. Per i manager e gli specialisti, si consiglia di stabilire un bonus in% delle entrate per i prodotti venduti, dell'utile ricevuto, dell'utile lordo, della crescita dell'utile, della redditività e di altri indicatori che caratterizzano l'efficienza produttiva. L'importo specifico dei bonus è fissato in azienda in base alla disponibilità di fondi.

Forme naturali di incentivi materiali per gli specialisti

In condizioni economiche moderne, con mancanza di fondi, si raccomanda di prendere in considerazione la pratica di utilizzare forme naturali di incentivi materiali per gli specialisti.

Al fine di incoraggiare dirigenti, specialisti e dipendenti, si raccomanda di pagare in natura e pagare bonus:

Per la conservazione del patrimonio riproduttivo di bestiame e pollame;

Per aumentare la produzione di latte e carne.

In caso di produzione di latte di una vacca all'anno superiore a 4000 kg, si consiglia il pagamento in natura, mantenendo il livello del 5-10% di latte prodotto per azienda, azienda agricola, gruppo, incl. capo zootecnico, capo veterinario - 5% della quantità di latte dato come pagamento in natura.

Per il superamento del livello delle vendite di carne (in natura) rispetto al corrispondente periodo dell'anno scorso, il capo tecnico zootecnico, il capo veterinario ricevono un bonus fino al 10% dell'importo del ricavato per i prodotti venduti al di sopra del livello.

Il capo zootecnico, il capo veterinario vengono premiati con vitelli, suinetti, agnelli: per mantenere entro la fine dell'anno il livello del numero di capi di bestiame di tutti i tipi di bestiame disponibili all'inizio dell'anno.

Per ogni aumento del tre percento del numero di capi di bestiame di qualsiasi tipo di bestiame, emettere un capo aggiuntivo.

Gli animali giovani vengono consegnati all'età di: vitelli - un mese di età; suinetti - 2 mesi di età; agnelli - non più vecchi di 4 mesi dopo essere stati picchiati.

Pagamento aggiuntivo per lavoro con condizioni di lavoro dannose e difficili.

La retribuzione per i lavoratori impegnati in lavori pesanti, lavori con condizioni di lavoro dannose, pericolose e altre condizioni di lavoro speciali è aumentata. Si consiglia di impostare l'importo del pagamento aggiuntivo per un importo del 12% delle entrate e, quando si lavora con condizioni particolarmente difficili e dannose, fino al 25%. (Articolo del Codice del lavoro della Federazione Russa 146).

Unire le professioni e ampliare l'area di servizio.

Secondo l'articolo 151 del Codice del lavoro della Federazione Russa, un lavoratore dipendente che svolge per lo stesso datore di lavoro, insieme al suo lavoro principale previsto da un contratto di lavoro, un lavoro aggiuntivo in un'altra professione (posizione) o che agisce come lavoratore temporaneamente assente senza essere liberato dal suo lavoro principale, riceve un'indennità aggiuntiva per il cumulo professioni (posizioni), o l'esercizio delle funzioni di un dipendente temporaneamente assente.

L'importo dei pagamenti aggiuntivi per la combinazione di professioni (posizioni) o l'esercizio delle funzioni di un dipendente temporaneamente assente è stabilito di comune accordo tra le parti del contratto di lavoro.

Incrementi di stipendio per esperienza lavorativa continuativa.

Tutte le condizioni per il mancato pagamento e il pagamento incompleto di bonus e altri tipi di pagamenti aggiuntivi devono essere approvate dal contratto collettivo dell'organizzazione.

Compensi e incentivi per l'eccellenza professionale

Per aumentare l'interesse dei lavoratori nell'ulteriore crescita della produttività del lavoro, vengono stabiliti i seguenti pagamenti aggiuntivi:

Per combinare professioni (posizioni), espandere aree di servizio o aumentare il volume di lavoro svolto - fino al 100% dell'aliquota tariffaria (stipendio ufficiale) per la professione combinata;

Per lavoro notturno - per un importo di almeno il 40% della retribuzione oraria del dipendente per ogni ora di lavoro notturno. La notte è considerata dalle ore 22 alle ore 6;

Per lavoro straordinario (il pagamento del lavoro straordinario è effettuato a condizione di tenere la contabilità riepilogativa delle ore di lavoro).

Ogni ora di lavoro straordinario è retribuita:

lavoratori con salario a cottimo - non inferiore al doppio del cottimo;

dipendenti con stipendi a tempo, nonché quelli che ricevono stipendi ufficiali - non meno della doppia tariffa oraria (stipendi);

Per lavorare in condizioni di lavoro dannose e particolarmente dannose.

I pagamenti aggiuntivi maturano per il periodo di effettiva occupazione dei lavoratori in lavori con condizioni di lavoro sfavorevoli.

Lavoratori impegnati nella lavorazione veterinaria, pesatura, ricezione, guida del bestiame, nonché lavoratori in officine e servizi ausiliari (officine per il trattamento del letame e il trattamento delle acque reflue, approvvigionamento idrico, manutenzione e riparazione delle attrezzature, macellazione e strutture sanitarie, impianti di caldaie, laboratori veterinari, controlli sanitari - preventivi, ecc.) possono essere assegnati per l'esecuzione di lavori di buona qualità in tempo e prima del previsto, garantendo il funzionamento ininterrotto di attrezzature e strutture nel modo prescritto, manutenzione e riparazione preventive regolari e altri indicatori. I bonus vengono pagati a questi dipendenti a condizione che le officine e le sezioni principali servite soddisfino il volume di produzione previsto dal progetto tecnico (durante il periodo di sviluppo delle capacità - le norme per lo sviluppo della capacità di progettazione). In caso di mancato rispetto del volume di produzione specificato nell'officina, l'importo del bonus è ridotto all'uno percento (punto) per ciascuna percentuale del suo fallimento.