Poslovni plan za mali hotel. Poslovni plan hotela. Koliko možete zaraditi od otvaranja hotela

Prije je riječ "biznismen" natjerala prosječnu osobu da zamisli uglednog čovjeka u odijelu koji vozi skupi automobil. Međutim, danas se jedna šestina stanovništva zemlje bavi biznisom. Neki trguju na tržištu, dok se drugi bave velikim i rizičnim ulaganjima. (Pogledajte Kako zaraditi na). Ovaj članak će se fokusirati na otvaranje mini-hotela ili hotela, u nastavku je primjer poslovnog plana za hotel za 24 sobe (44 mjesta za boravak).

Zgrada za hotel ili hotel

Ugostiteljstvo: kako otvoriti mini hotel, hotel

Danas je hotelsko poslovanje prilično stabilno i profitabilno. Možete početi zarađivati ​​od hotelskog poslovanja u bilo kojoj regiji zemlje. To je najsigurniji tip poslovanja. Ulaganje u (mini) hotel ili hotel postat će jamstvo trajnog prihoda, ali samo ako je u hotel uključena upućena osoba.

Stvaranje hotela treba započeti odabirom prostora. Najbolje je izgraditi ili kupiti odgovarajuću zgradu, jer je dugotrajno iznajmljivanje daleko od najbolje ideje. (Poslovne ideje za mali grad, vidi). Zgrada na nekoliko katova savršena je za stvaranje malog mini-hotela. Dobro osmišljen hotelski poslovni plan potreban je za mnoge svrhe:

1. Koristi se kao gotova prezentacija za investitore.
2. Stalno se koristi za internu upotrebu kao glavni alat upravljanja.
3. Potrebno je utvrditi sve troškove, rizike, „zamke“. Ugrubo pomaže izračunati budući prihod poslovanja i njegove izglede.

Opis poslovnog plana hotela s tri zvjezdice s 24 sobe

Svrha projekta: otvoriti hotel s 3 zvjezdice sa 44 kreveta (24 sobe)

Cilj projekta: usluga i smještaja za ugodan boravak gostiju grada, turista.

Zahtijevajte: U Rusiji potražnja za hotelskim uslugama stalno raste. Postoji mnogo razloga za to: skok turističkog poslovanja u Rusiji, povećan priljev stranih turista, otvaranje velikih poduzeća zajedno s drugim zemljama, održavanje izložbi i seminara diljem Ruske Federacije.

Uzimajući u obzir pogoršanje kvalitete okoliša, hoteli smješteni u čistim, netaknutim kutcima prirode, daleko od civilizacije, postaju sve traženiji.

Marketinška kampanja: Kako bi se osigurao dovoljan broj klijenata, hotel će se oglašavati putem tiskanih publikacija (novina, časopisa), letaka s reklamnim informacijama o novom hotelu, te interneta. Također, sklopit će se ugovori s nekoliko turističkih agencija za reklamiranje našeg hotela turistima.

Plan proizvodnje hotela

Površina hotela je 1200 kvadratnih metara. Uključuje 24 sobe za smještaj, od kojih:

• Deluxe sobe - 4 kom.
• 2-sjeda - 16 kom.
• 1-sjed - 4 kom.

Hotel također ima sadržaje za zabavu:

• Kafić;
• Zahod;
• Biljar.

Financijska strana hotelskog poslovnog plana

Trajanje obračunskog razdoblja je 2 godine (vrijeme izgradnje zgrade) plus vrijeme naknadnog rada.

A) Ukupni iznos ulaganja - 18-24 milijuna rubalja:

• izgradnja zgrada - 800 tisuća - 1,2 milijuna rubalja.
• uređenje teritorija, izgradnja parkirališta - 3 milijuna rubalja.
• dizajn i pred-projektantski radovi - 11,4 - 14 milijuna rubalja.
• kupnja i ugradnja opreme - 2,8 - 4,8 milijuna rubalja.

Potrebno je uzeti u obzir moguće neplanirane troškove.

B) Operativni troškovi će se sastojati od:

• Plaće i transferi socijalnim fondovima.
• Operativni troškovi.
• Potrošnja na popravke, održavanje hotela.
• Moguća pristojba za korištenje zemljišta.

Plaća zaposlenika (upravitelj i šest do sedam zaposlenika uslužnog osoblja) iznosit će 1,44 milijuna rubalja. u godini.

Operativni troškovi se sastoje od plaćanja za opskrbu električnom energijom, vodom i toplinom. To također uključuje kupnju hrane i deterdženata, plaćanje komunikacija i tako dalje. Operativni trošak bit će 800 tisuća - 1 milijun rubalja. tijekom obračunskog razdoblja poslovanja hotela.

C) Glavni izvori prihoda:

• Prihod od najma soba - 6 - 7 milijuna rubalja,
• Prihodi od hrane i pića 1,4 - 1,8 milijuna rubalja.

Dodatni izvori prihoda:

• Biljar - 100-200 tisuća rubalja.

Ukupni godišnji prihod hotela (hotela) bit će: 7,7 - 9,5 milijuna rubalja

Projekt će se isplatiti za 5 godina, profitabilnost je 60%. Koristeći diskont u određivanju razdoblja povrata, možemo nazvati brojku od 6 godina.

Diskontna stopa u tržišnoj ekonomiji ovisi o postotku depozita na depozite, ali u praksi se češće koriste povećane vrijednosti, uzimajući u obzir nestabilno gospodarstvo i rizik ulaganja.

S vremenom se opseg hotelskih usluga može značajno proširiti dodavanjem nekoliko inovacija:

• Bazen;
• Sauna;
• Ljetni kafić;
• Igralište za djecu;
• Kuglanje;
• Prostorija za masažu.

Ovaj primjer hotelskog poslovnog plana pomoći će vam da otvorite mini hotel (hotel), kao i da podignete bankovni kredit za poslovanje. Sretno ti!

Poslovni plan mini-hotela: analiza potražnje ideja + klasifikacija s 5 zvjezdica + 4 metode promocije + detaljan plan troškova i profita.

Potražnja za iznajmljivanjem hotelskih soba među stanovništvom je tijekom godina sve veća. Tome doprinosi protok zainteresiranih turista, kao i sve veća popularnost poslovnih putovanja među uredskim radnicima.

Posebno su traženi mini hoteli. Idealni su za ljude srednje klase. Osim toga, mini-hoteli imaju domaću atmosferu.

Ako sebe vidite kao vlasnika takvog posla, vaš je „vodič“. poslovni plan mini-hotela, koji se mora sastaviti. O njegovim glavnim odjeljcima, kao i drugim važnim informacijama, saznat ćete iz našeg vodiča.

Početni kapital poduzeća: od 1.900.000 rubalja.

Rok otplate prema planu: 6-7 mjeseci.

Prva stvar koju trebate razumjeti prije izrade poslovnog plana za mini-hotel je objasniti sebi 4 kategorije hotela:

• mini-hotel (ne više od 50 soba)
• mali hoteli (oko 150)
• srednji hoteli (ne više od 300)
• veliki hoteli (preko 300)

Mini-hotel je najoptimalnija opcija za one s ograničenim proračunom.

Analiza potražnje za idejama za hotelijerstvo

Prilikom izrade analitike za poslovni plan mini-hotela potrebno je uzeti u obzir niz čimbenika, a to su:

• Položaj hotela uzimajući u obzir osobitosti područja(razina buke, zagađenje plinom, kao i prisutnost tvornica ili industrijskih poduzeća u susjedstvu).
• Broj natjecatelja. Potrebno je napraviti popis najbližih hotela, naznačiti kako prednosti (besplatan parking, vlastiti restoran, praonica) tako i nedostatke (niska razina usluge, precijenjena).
• Razina potražnje među stanovnicima i posjetiteljima. Ciljana publika za mini-hotel mogu biti i poslovni ljudi i turisti.

U kojim se gradovima najčešće otvaraju mini hoteli?

Tijekom proteklog desetljeća u Moskvi je otvoreno 44% hotela u Ruskoj Federaciji. Najpopularniji su ovdje hoteli s 2-3 zvjezdice (vratit ćemo se na klasifikaciju prema "zvjezdicama" u sljedećem odjeljku). No, unatoč toj činjenici, potražnja za luksuznim hotelima također raste.

Na drugom mjestu je Sankt Peterburg s pokazateljem od 39,5%. Petersburg se oslanja na mini-hotele smještene u centru grada.

Općenito, potražnja za malim hotelima raste u cijeloj zemlji. Ove informacije moraju biti zabilježene u poslovnom planu našeg mini-hotela, jer ona ističe relevantnost i relevantnost ideje za poslovanje. To je osobito važno ako se izrađuje poslovni plan za prezentaciju potencijalnim investitorima.

Što trebate znati o sustavu klasifikacije hotela?

Hotelski objekti, kako u Rusiji, tako i u inozemstvu, razvrstani su prema ljestvici ocjenjivanja, poznatijoj kao sustav "zvjezdica".

Postoji 5 glavnih klasa hotela: od manje udobnih (1 zvjezdica) do hotela s visokom kvalitetom usluga (5 zvjezdica). Hoteli s najvišim karakteristikama dobivaju 6 zvjezdica, takozvanu De Luxe klasu.

Pogledajmo pobliže uvjete koji određuju pojedinu klasu hotela. Ove informacije će vam pomoći s vašim mini-hotelom (odjeljci o potrebnoj opremi, osoblju itd.).

1 zvjezdica.

2 zvjezdice.

3 zvjezdice.

4 zvjezdice.

5 zvjezdica.

Poslovni plan za mini-hotel: rastavljamo korak po korak

Analizirajmo kratku verziju poslovnog plana za zamišljeni mini-hotel koji se nalazi u Moskvi s 30 soba (razina - 3 zvjezdice). Počnimo s općim informacijama koje opisuju naš poslovni projekt.

Ciljevi otvaranja mini-hotela s 3 zvjezdice u Moskvi:

1. Pružanje usluga stanovništvu za iznajmljivanje hotelskih soba za određenu liniju uz kvalitetnu uslugu.
2. Ostvarivanje neto dobiti od hotelskog poslovanja u iznosu od 25% ukupne dobiti.

Koje će se usluge pružati u mini-hotelu prema poslovnom planu?

1. Iznajmljivanje soba za najam na temelju broja noćenja.
2. Osiguravanje besplatnog parkinga za goste hotela.
3. Dostava hrane u sobu, doručak besplatan.
4. Usluge kemijskog čišćenja na licu mjesta.
5. Dostupnost Wi-Fi.
6. Osiguravanje dodatnog ležaja uz nadoplatu.
7. Organizacija događanja, priprema izleta, prodaja ulaznica za kazališne predstave i filmske projekcije.
8. Usluge prijevoza u gradu.
9. Besplatna informativna pomoć.

1) Ciljna publika u poslovnom planu mini-hotela

Ciljana publika mora biti navedena u poslovnom planu. Ostale faze planiranja ovise o ovim informacijama: odabiru metoda promocije, interijeru, cjenovnoj politici.

Najpopularniji najam soba u mini-hotelima koriste bračni parovi, turisti iz bližeg inozemstva, poslovni ljudi srednje razine i zaposlenici uredskih tvrtki za vrijeme poslovnog putovanja.

Distribucija potražnje za sobama u mini-hotelima je sljedeća:

• Dvokrevetne sobe s jednim velikim krevetom - 54%.
• Dvokrevetne s dva odvojena kreveta - 27%.
• Samac - 15%.
• Ostalo - 4%.

2) Koje su metode promocije poslovanja prikladne za mini hotel?

Primarni zadatak vođenja poduzeća je imati ciljanu publiku za pružanje roba i usluga. Stoga je jedna od glavnih točaka u izradi poslovnog plana za mini-hotel pronaći zainteresiranog kupca.

Koristan članak? Ne propustite nove!
Unesite svoju e-poštu i primajte nove članke poštom

Specifičnosti otvaranja hotelskog poslovanja u odmaralištima pretpostavljaju posebno pažljivo vaganje faznog scenarija djelovanja. Čak i suočeni sa sve većom potražnjom za ruskim primorjem, ugostiteljski sektor je vrlo promjenjiv. A sezonalnost poduzeća izaziva velike sumnje u mogućnost postizanja veće profitabilnosti. U ovom članku pročitajte kako sastaviti poslovni plan za hotel uz more, pročitajte navedeni primjer i na temelju njega izračunajte svoju snagu.

Hotelsko i restoransko poslovanje jedno je od najtežih područja u poslovanju. Jednostavna shema kupnje i prodaje ovdje ne funkcionira. Uspjeh poduzeća ovisi o tome koliko točno definirate ciljanu publiku, koliko pravilno odaberete lokaciju, koliko kompetentno izgradite reklamnu kampanju i mnogim drugim čimbenicima.

Danas je teško zamisliti veliki pothvat bez jasnog i sveobuhvatnog financijskog plana. U hotelijerstvu, kao iu drugim područjima, potrebno je uzeti u obzir razinu opterećenja poduzeća, što je izuzetno teško predvidjeti. Međutim, postoje neki prosječni statistički pokazatelji na kojima se možete i trebate graditi.

Glavna karakteristika hotelskog poslovanja na moru je neravnomjerno opterećenje hotela. U ljetnom razdoblju, običan resort hotel nema kraja kupaca (pod uvjetom da se ispravno predstavite). Između listopada i početka svibnja, ovi hoteli ili prestaju s radom ili poduzimaju mjere za smanjenje osoblja, smanjenje troškova i praktički minimiziranje aktivnosti.

Koje troškove treba uzeti u obzir

Naravno, možete odabrati za sebe posebnu politiku pružanja usluga, politiku cijena i usredotočiti se na bogate građane. Ali u ovom članku dat ćemo popis potrebnog minimuma, bez kojeg ne može postojati nijedan hotel koji poštuje sebe.

Rashodi:

• Osnivanje tvrtke
• Kupnja ili zakup nekretnine
• Platni spisak zaposlenika
• Preuređenje područja
• Gruba i fina završna obrada
• Dizajn prostorija i uređenje interijera
• Oprema za ugostiteljstvo, čišćenje i održavanje prostorija
• Namještaj
• Porez
• Promocija hotela
• Režije i mjesečne zalihe

Dakle, moramo otvoriti hotel u odmaralištu. Na primjer, uzmimo grad Kerč na Krimu i gradit ćemo na stvarnosti takvog grada. U našem "standardnom" hotelu bit će minimalna usluga: besplatan internet; održavanje ispravnog stanja prostornog fonda; mogućnost pružanja glačala i daske za glačanje; bife u prizemlju i dućan.

Prostor za mini-hotel uz more

U ovom primjeru ćemo iznajmiti prostore. Mini-hotel će imati 20 soba, od kojih su 3 luksuzne, 9 standardnih dvokrevetnih i 8 jednokrevetnih soba za goste. Za otvaranje takvog objekta potrebno nam je u prosjeku 500 m2.

Uspjeh vašeg poslovanja ovisi o odabiru lokacije. Odabrat ćemo zgradu udaljenu 30 minuta od obale. Do tamo možete doći prijevozom za 10 minuta. Postoji parking za automobile (ipak neki gosti dolaze vlastitim prijevozom). Založit ćemo 200.000 rubalja mjesečno za plaćanje najma.

Ovdje napominjemo da biste mogli preferirati sobu s manjom površinom, međutim, treba imati na umu da bi, prema normama, na jednog gosta trebalo pasti najmanje 15 četvornih metara površine sobe. Zgrada mora biti opremljena dobrom ventilacijom, opskrbom toplom vodom i sl.

Uzet ćemo u obzir činjenicu da ćete možda morati sadržavati cijenu u prvoj fazi formiranja poslovanja. Stoga predlažemo da uzmemo u obzir sljedeće brojke: Lux - 4400 rubalja dnevno; soba za dvoje 3200 rubalja; standardna jednokrevetna soba 2000 rub. Izračunajmo prosječnu cijenu sobe - 2900 rubalja. dnevno. Naš hotel može ugostiti maksimalno 32 osobe istovremeno. Popunjenost hotela uz more je izrazito neujednačena. 4 vruća mjeseca bit će i do 100% (uzmimo 90%), a zimi se može značajno smanjiti.

Za 4 mjeseca prihod poduzeća iznosit će oko 10 milijuna rubalja.

Kreditna

Za najam, organizacijska pitanja, uređenje hotela i njegovo oglašavanje trebat ćemo podići kredit. Iznos kredita iznosit će 11.600 tisuća rubalja. Uzet ćemo ga 15 godina. Odvajamo 5 milijuna rubalja za kupnju namještaja, uređaja, vodovoda i drugih predmeta. Trebat ćemo opremiti zajedničke prostore, kao i sve tehničke prostore – 1,8 milijuna. Otvaranje tvrtke, dobivanje dozvola i pravne usluge 100 tisuća rubalja.

U sadašnjem okruženju promocija poslovanja na Internetu postala je nužnost. Za otvaranje vlastite web stranice i drugih reklamnih materijala izdvojit ćemo 200 tisuća rubalja. Ne zaboravite na nepredviđene troškove. To je nešto što je slučajno zaboravljeno; birokratski troškovi; gubitak i oštećenje dijela imovine itd. Pokriti ćemo troškove nepredviđenih okolnosti 700 tisuća rubalja.

Radnici

Prilikom izračunavanja poslovnog plana za hotel uz more, morat ćete proučiti visinu plaća u vašem gradu. Kakvo nam je osoblje potrebno:

• Direktor s plaćom od 30.000 rubalja.
• 2 administratora na recepciji u 2 smjene - 2 x 17000
• 2 blagajnika - 2 h15000
• 2 dobavljača u bifeu - 2 x 16000
• Spremačice, čistačice 5 x 14000
• Specijalist za oklope - 17 tisuća rubalja.
• Menadžer oglašavanja - 18 tisuća rubalja
• Računovođa za 0,5 stope - 17 000 rubalja.

Ukupni fond plaća koštat će 250 tisuća rubalja. svaki mjesec. Ne zaboravimo na poreze na ovaj iznos (oko 40% plaće) - 100 tisuća rubalja.

Sustav oporezivanja trebat će odabrati zajedno s računovođom. Pretpostavit ćemo da će izbor pasti na "pojednostavljeno". Važno je uzeti u obzir sezonalnost poduzeća. 15% prihoda bit će založeno za nadopunjavanje gradske blagajne u obliku poreza.

Ustanovu nije potrebno čuvati uz pomoć stalnog dežurnog čuvara. Danas sve više hotela pribjegava pomoći privatnih zaštitarskih tvrtki čije su usluge jeftinije od održavanja države. Dodijelit ćemo 15 tisuća rubalja. mjesec dana za ove potrebe.

Nakon izrade poslovnog plana potrebno je konzultirati se s knjigovođom, ali za takvo područje preporučljivo je primijeniti pojednostavljeni sustav oporezivanja i uplatiti 15% u gradsku blagajnu.

Osim toga, trebat će nam neka vrsta sigurnosti poduzeća. Jako je skupo održavati osoblje zaštitara, pa ćemo se obratiti privatnoj zaštitarskoj tvrtki da nam ugrade “panik tipku”. Cijena njihovih usluga bit će 15.000 kn.

U prethodnim paragrafima nismo spominjali komunalne troškove. Površina našeg hotela je znatna, stoga je potrebno osigurati oko 65.000 rubalja. Osim toga, svaki mjesec hotel treba kupiti potrošni materijal - 30.000 rubalja.

Mjesečna dobit iznosit će 1.317.500 rubalja. Za 4 vruća mjeseca uz 90% popunjenosti hotela zaradit ćete 5 270 000. Iskoristite naš primjer da napravite svoj poslovni plan pomoću jednostavnog algoritma. I tek nakon ovih procjena, otiđite do profesionalnog procjenitelja radi detalja.

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Upotrijebite obrazac u nastavku

Studenti, diplomanti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam jako zahvalni.

Slični dokumenti

Ulaganja, njihove funkcije, uloga i značaj u tržišnom gospodarstvu. Metode procjene učinkovitosti investicijskog projekta. Marketinško istraživanje tržišta hotelskih usluga u Čeljabinsku. Izrada poslovnog plana za izgradnju hotela. Obračun planirane dobiti.

rad, dodan 18.11.2014


Poslovni plan kao jedan od alata za upravljanje poduzećem. Zahtjevi za izradu, mehanizam za izradu poslovnog plana. Financijski plan kao najvažniji dio poslovnog plana. Procijenjeni troškovi razvoja softvera. Financijski plan projekta.

seminarski rad, dodan 29.03.2010


Projekt izgradnje poslovnog centra kao investicijskog objekta. Marketing plan (plan prodaje). Izračun neto bruto prihoda. Plan ulaganja. Planiranje aktivnosti i režijski troškovi. Porezno okruženje. Financijski model, novčani tok.

seminarski rad dodan 06.12.2015


Sustav financijskih i ekonomskih pokazatelja poslovnog plana. Poticaji za više rukovodeće osoblje za ispunjavanje poslovnog plana. Obračun troškova proizvodnje, amortizacije, otplate kamata i otplate kredita.

seminarski rad dodan 16.04.2013


Izrada financijskog dijela poslovnog plana za investicijski projekt za proizvodnju novog proizvoda "Univerzalna klupa". Plan proizvodnje i prodaje. Tehnološki proces, intenzitet rada, kategorije i tarifni koeficijenti. Procjena učinkovitosti ulaganja.

seminarski rad, dodan 21.12.2011


Poslovni plan investicijskog projekta za razvoj proizvodnje građevinskog poduzeća. Pokazatelji ekonomske učinkovitosti, rizici faza projekta. Raspodjela kapitalnih ulaganja (jednokratni troškovi) po područjima potrošnje, isplativost.

seminarski rad dodan 13.01.2011


Poslovno planiranje kao element ekonomske politike poduzeća. Financijski dio poslovnog plana: utvrđivanje izvora kapitala, predstavljanje pouzdanog sustava projekcija koje odražavaju očekivane financijske rezultate (rezultate) poduzeća.

test, dodano 06.05.2010


Izrada poslovnog projekta za proizvodnju ThermoZvukoIzol materijala na bazi tvrtke TIM koja proizvodi termoizolacijske ploče od mineralne vune: karakteristike proizvoda; analiza tržišta i konkurencije; organizacijski, financijski, marketinški planovi.

seminarski rad dodan 09.12.2012

Poslovni plan za otvaranje malog hotela s 20 soba u gradu od 700 tisuća stanovnika.

Koliko je novca potrebno za pokretanje hotelskog biznisa

Prema preliminarnim izračunima, otvaranje hotela s 20 soba u iznajmljenom prostoru zahtijevat će ulaganja od oko 11.610.000 rubalja:

Investicijski kapital planira se prikupljati iz osobnih sredstava inicijatora projekta (30%) i posuđenog kapitala - bankovnog kredita (16% godišnje na 5 godina).

Opis ponuđenih proizvoda i usluga

U našem hotelu klijentima će biti ponuđene standardne dvokrevetne sobe (9 kom.), jednokrevetne "budget" (8 kom.) i dvokrevetne "deluxe" (3 kom.). Pojedinačna "proračunska" cijena - 2000 rubalja. po danu, dvostruki "standard" - 3200 rubalja, dvostruki "deluxe" - 4400 rubalja. Maksimalni kapacitet hotela je 32 osobe. Posjetiteljima će biti osiguran besplatan wi-fi, glačalo s daskom za glačanje, te set kupaonskog pribora. Od 07:00 do 23:00 sati radit će trgovina i bife u kojima se mogu kupiti topla peciva, pića, slastičarski proizvodi, čaj, kava i sredstva za osobnu higijenu. Prema našim izračunima, prosječna godišnja popunjenost hotela u prvoj godini rada iznosit će 70%. Odnosno, u prosjeku će biti plaćenih 14 od 20 soba. Najviše gužve bit će u rujnu - prosincu i veljači - svibnju. Pad potražnje za hotelskim uslugama očekuje se u siječnju te u ljetnim mjesecima od lipnja do kolovoza. Vodit ćemo računa i o vremenu za promociju poslovanja, za stvaranje baze stalnih kupaca.

Potencijalni godišnji prihod iznosit će 15,12 milijuna rubalja.

Preuzmite poslovni plan hotela

Plan proizvodnje hotela

Veličina zakupljenih prostorija prema planu bit će 580 četvornih metara. Prostori će se nalaziti u gusto naseljenom dijelu grada, 15-ak minuta vožnje od centra grada. Vrlo je povoljna lokacija s nekoliko pristupnih cesta i velikim parkingom. Najam će iznositi 203.000 rubalja mjesečno. Ugovor je sklopljen na 8 godina s mogućnošću produljenja. Prostorija zadovoljava sve sanitarno-higijenske uvjete za takve objekte. Evo samo neke od njih:

• Zapremina stambenog prostora po osobi iznosi najmanje 15 m3;
• Postoje sve potrebne komunikacije, uključujući opskrbu toplom i hladnom vodom, struju, ventilaciju i kanalizaciju;
• Svaka soba će biti opremljena ventilacijskim sustavom;
• Kanal za smeće je postavljen na stubištu. Zid komore je obložen keramičkim pločicama.

Prosječna površina sobe je 25 četvornih metara. 20 metara bit će dodijeljeno samoj sobi, ostatak - kupaonici i hodniku. Ukupno će hotel biti opremljen s 20 soba (to je optimalno za površinu od 580 četvornih metara). Raspodjela soba bit će dodijeljena 500 četvornih metara. metara. Ostatak prostora bit će rezerviran za recepciju, pomoćne prostorije, sobu za osoblje, sobu za glačanje i mali bife. Standardna hotelska soba imat će dva kreveta širine 145 cm, ormar, ogledalo na ulazu, noćni ormarić za kofere, telefon, mali TV, dvije stolne lampe, dvije stolice, fotelju, par noćnih ormarića za male stvari i mini hladnjak. Podna obloga će biti izrađena od mekog tepiha. Kao osoblje organizacije zaposlit će se direktor (menadžer), recepcionari (2 osobe), blagajnik (2 osobe), pratitelji - čistači i majstori (5 osoba), agent za rezervacije soba, voditelj reklamiranja i promocije hotela. , knjigovođa , djelatnik menze (2 osobe). Ukupno će osoblje biti 15 ljudi. Fond plaća iznosi 248 tisuća rubalja mjesečno.

Koji sustav oporezivanja odabrati za otvaranje hotela

Organizacijski oblik hotela bit će društvo s ograničenom odgovornošću s dva osnivača. Planira se korištenje pojednostavljenog sustava oporezivanja (pojednostavljenog sustava oporezivanja) kao sustava oporezivanja 15% dobiti organizacije.

Marketing i oglašavanje

Planira se korištenje sljedećih kanala oglašavanja kao načina promocije hotelskih usluga:

Financijski plan hotela

Završna faza poslovnog plana je izračun profitabilnosti i povrata ulaganja. Fiksni mjesečni troškovi mini-hotela bit će:

Ukupno - 848.760 rubalja mjesečno.

Koliko možete zaraditi od otvaranja hotela

Prema rezultatima mjeseca rada, neto dobit iznosit će 349 554 rubalja, dobit godišnje - 4 194 648 rubalja. Profitabilnost poslovanja iznosi 41,2%. S takvim pokazateljima možete računati na povrat ulaganja nakon 33 mjeseca rada hotela.

Preporučeno preuzmite hotelski poslovni plan, od naših partnera, uz jamstvo kvalitete. Ovo je cjelovit, gotov projekt koji nećete naći u javnoj domeni. Sadržaj poslovnog plana: 1. Povjerljivost 2. Sažetak 3. Faze projekta 4. Opis objekta 5. Marketinški plan 6. Tehnički i ekonomski podaci opreme 7. Financijski plan 8. Procjena rizika 9. Financijska i ekonomska opravdanost ulaganja 10. Zaključci

Korak po korak plan otvaranja hotela

1. Izrada marketinške strategije, analiza tržišta.
2. Pretraga i kupnja prostora.
3. Registracija i primanje potvrda, dozvola.
4. Kupnja opreme, namještaja.
5. Zapošljavanje osoblja.
6. Uređenje prostorija u skladu sa zahtjevima i normama regulatornih tijela, GOST.
7. Oglašavanje.
8. Početak poslovanja.

Kako odabrati opremu za aktivnost

Prilikom odabira opreme i namještaja, vrijedi zapamtiti da postoji obvezni minimalni set opreme koji mora biti u svakoj sobi. Morat ćete kupiti stol, stolicu, krevet i ormar. Također morate ugraditi svjetiljku, objesiti ogledalo, postaviti tepih ili tepih uz krevet. Prilikom odabira onoga što vam je potrebno, trebali biste dati prednost jednom stilu uređenja sobe. Harmonija je put do poslovnog prosperiteta.

Što OKVED treba navesti tijekom registracije

• 10 - djelatnosti hotela;
• 20 - osiguravanje mjesta za kratkotrajni smještaj;
• 30 - aktivnosti kampiranja;
• 90 - osiguravanje drugih mjesta za privremeni boravak.

Koji dokumenti su potrebni za otvaranje

Za legalizaciju poslovanja potrebna je registracija individualnog poduzetnika ili LLC preduzeća. Ako se otvaranje hotela planira u stambenim prostorima, bit će potrebna promjena statusa prostora.

Trebam li dopuštenja za otvaranje

Otvaranje hotela ne podliježe licenciranju. Dobivanje potvrde za dodjelu zvjezdica dobrovoljni je servis. No, potrebno je ishoditi dozvole SES-a i vatrogasne inspekcije.

Tehnologija otvaranja

Tehnologija otvaranja hotela je hoće li se graditi nova zgrada ili će se preuređivati ​​stanovi koji se nalaze u prizemljima visokih zgrada u privatnom sektoru. Kod nove gradnje vrijedi se pridržavati zahtjeva normi i GOST-a. Ako se izvrši ponovni razvoj, glavna stvar je legalizirati ga. Prosperitet poslovanja ovisi o kvaliteti pruženih usluga: čistoća sobe, dostupnost internetske veze, pažnja osoblja igraju važnu ulogu. Izbor individualnog stila put je do prepoznavanja. Učinite hotel najboljim u regiji i ostvarit će značajnu zaradu.