Praktische Beispiele für die Berechnung der Entlohnung von Arbeitern, die eine Milchviehherde bedienen. Empfehlungen zur Entlohnung von Tierhaltern Sachprämien für Tierhalter

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Das Wesen der Formen der Arbeitsorganisation: Brigade, Verbindung, Arbeitsgruppe, Fachabteilung

In landwirtschaftlichen Betrieben ist die Hauptform der Arbeitsorganisation des Produktionspersonals das Produktionsteam - dies ist eine ständige Unterteilung, deren Kollektiv, die Land und andere Produktionsmittel in seiner Nutzung hat, auf der Grundlage der Aufteilung und Zusammenarbeit von Arbeit, verrichtet den Großteil der landwirtschaftlichen Arbeit zur Herstellung von Produkten und ist für das Endergebnis der Arbeit verantwortlich.

Die gebräuchlichsten Arten von Produktionsteams sind: Viehzüchter, die Löhne rationieren

komplex - das Produktionspersonal bedient je nach angewandter Technologie mehrere unterschiedliche landwirtschaftliche Sektoren und produziert in der Regel sowohl pflanzliche als auch tierische Produkte. Die Struktur umfasst Arbeitnehmer verschiedener Berufe. Für eine solche Brigade werden Land, landwirtschaftliche Geräte und Viehzuchtbetriebe zugewiesen.

sektoral - vereinen Arbeitnehmer, die in einem Wirtschaftszweig beschäftigt sind und mehrere Arten von Produkten derselben Technologie herstellen (z. B. Feld, Gemüse, Schwein usw.).

spezialisiert - Arbeiter beschäftigen sich mit der Herstellung eines Produkttyps, dem Anbau einer Kultur oder der Pflege einzelner Altersgruppen von Tieren. Sie bestehen aus Arbeitern desselben Berufs, die homogene technologische Prozesse durchführen. Im Pflanzenbau sind dies Weinbau, Beerenanbau, Reisanbau etc. Brigaden, in der Tierhaltung - Bedienung einer Milchviehherde, Aufzucht von Jungvieh, Mastvieh usw.

Werden Traktoren und Landmaschinen einem Produktionsteam zugeordnet, spricht man von einem Traktorfeld oder einem mechanisierten.

Die Größe der Brigaden hängt von der Art, dem Umfang und der Technologie der Produktion, der Fläche und Anordnung der Landstriche, der Anzahl und Lage der Siedlungen, dem Grad der Mechanisierung der Produktionsprozesse und der Qualifikation der Arbeiter ab. Die Größe der Brigaden reicht von 10-12 Personen. (Tiermastteam) bis 50-60 Personen. (komplexes Team für Milchproduktion und Futterzubereitung).

Ein Link ist eine Gruppe von Arbeitern eines Produktionsteams, die auf der Grundlage von Kooperation und Arbeitsteilung einzelne Produktionsprozesse durchführen.

Am weitesten verbreitet sind mechanisierte Einheiten, denen ein bestimmtes Grundstück und eine Reihe von landwirtschaftlichen Geräten für den Anbau von 3-4 Pflanzen mit unterschiedlichen Bedingungen der Hauptarbeit zugewiesen sind. Sie dienen einem Teil des Fruchtfolgebereichs oder einer der Brigade zugeordneten Fruchtfolge. In Viehbrigade werden Links erstellt, die einem bestimmten Geschlecht und einer bestimmten Altersgruppe von Tieren dienen (ein Link zur Pflege trächtiger Sauen).

In Bezug auf die Anzahl der Mitarbeiter können die Verbindungen 2-3 bis 8-10 Personen umfassen. je nach Umfang der geleisteten Arbeit. Die besondere Bedeutung des Bindegliedes als Form der Arbeitsorganisation liegt in seiner zahlenmäßigen Zusammensetzung. Überschreitet in der Regel nicht die Größe der kontaktpsychologischen Gruppe. Der Link zeichnet sich durch eine relativ einfache Regelung des Gruppenprozesses aus, in den meisten Fällen wird er von einem unveröffentlichten Leiter geleitet – dem Link.

Andere Formen der Arbeitsorganisation des Produktionspersonals in landwirtschaftlichen Betrieben sind Abteilungen, Arbeitsgruppen, Komplexe.

Mechanisierte Abteilungen vereinen qualifizierte Arbeiter, die mit Spezialgeräten ausgestattet sind, um einen Komplex von Arbeiten zur Ernte und Ausbringung von Düngemitteln, zur Verbesserung von Wiesen und Weiden sowie zur Durchführung kultureller und technischer Maßnahmen zur Erhöhung der Bodenfruchtbarkeit durchzuführen. In stressigen Zeiten helfen die Mitglieder der Freude bei anderen landwirtschaftlichen Arbeiten.

In Arbeitsgruppen werden Produktionsmitarbeiter für kurze Zeit zusammengeschlossen, um individuelle landwirtschaftliche Arbeiten (Pflügen, Säen, Kultivieren) durchzuführen; das Land ist ihnen nicht dauerhaft zugewiesen.

Bei der Ernte von Getreide, Zuckerrüben, Futtermitteln haben sich Ernte- und Transportkomplexe weit verbreitet.

Die richtige Wahl der Organisationsformen der Personalarbeit, die Größe der Arbeitskollektive und die Gewährung eines höheren Grades an Selbstständigkeit ermöglichen es, ohne große Zusatzkosten die Arbeitsproduktivität, die Qualität der geleisteten Arbeit zu steigern , das sozialpsychologische Klima im Team verbessern und die Arbeitsmotivation steigern.

Foto des Arbeitstages, seiner Varianten und Anwendung bei der Arbeitsrationierung

Ein Foto eines Arbeitstages (FRD) wird als Methode verstanden, alle Kosten der Arbeitszeit durch Beobachtung während einer ganzen Schicht oder eines Teils davon zu untersuchen. FRD wird durchgeführt, um die Arbeitszeitkosten zu untersuchen, Verluste sowie deren Ursachen zu identifizieren, wodurch Maßnahmen zur Steigerung der Arbeitsproduktivität entwickelt werden können.

Je nach Umfang und Inhalt des Rationierungsobjekts kommen Einzel-, Gruppen-, Brigade- und Massen-FRD zum Einsatz.

individuelle FRD wird durchgeführt, um die Arbeitszeitkosten eines ausübenden Künstlers an einem Arbeitsplatz zu untersuchen. Dies ist die gebräuchlichste Beobachtungsmethode.

group FRD wird verwendet, um die Arbeitszeitkosten einer Gruppe von Arbeitnehmern (3-4 Personen) zu untersuchen, die an homogenen oder heterogenen Arbeitsprozessen teilnehmen.

Brigade FRD wird durchgeführt, um die Arbeitszeitkosten einer Brigade von Arbeitern zu untersuchen, die eine gemeinsame Aufgabe erfüllen; die optimale Zusammensetzung der Brigade und die richtige Arbeitsteilung festzulegen.

Massen-FRD wird verwendet, um die Arbeitszeitkosten und die Arbeitsorganisation an einem großen Produktionsstandort (in einer Werkstatt, Werkstatt) zu untersuchen

Die Arbeit an der FRD umfasst die folgenden Phasen:

Vorbereitung auf die Beobachtung (Studie des Inhalts der Arbeit des Arbeitnehmers am Arbeitsplatz, Studium der Art der Arbeit);

direkte Beobachtung;

Analyse der Beobachtungsergebnisse, Datenverarbeitung, Gestaltung einer rationellen Ablauforganisation und Festlegung von Normen für den Arbeitszeitaufwand für einzelne Betriebe.

Die Beobachtung erfolgt während einer vollen Schicht, alle Aktionen des Arbeiters und Pausen werden nacheinander aufgezeichnet, ihr Beginn oder ihr Ende wird entsprechend der aktuellen Uhrzeit aufgezeichnet. Die Eintragung erfolgt im Beobachtungsbogen, der Folgendes enthalten muss:

VOLLSTÄNDIGER NAME. Arbeiter, Beruf, Berufserfahrung, Kategorie;

Beschreibung der überwachten Arbeit;

merkmale des vom Arbeiter bedienten Hauptapparats;

Beobachtungsdatum, Schichtnummer (1,2,3), Schichtdauer;

Rate und tatsächliche Produktion während des Beobachtungszeitraums.

Nach Beendigung der Beobachtung beginnt die Bearbeitung des Fotos des Arbeitstages. Alle Elemente der Arbeitszeitkosten werden durch die entsprechenden Indizes gekennzeichnet und die Dauer jedes Elements wird bestimmt.

Nach der Verarbeitung der Daten aus dem Beobachtungsbogen wird eine zusammenfassende Bilanz des Einsatzes des Arbeitnehmers erstellt, in der homogene Bestandteile der Arbeitszeitkosten gruppiert und deren Gesamtdauer für den Beobachtungszeitraum sowie der Durchschnitt ermittelt werden Zeit pro Kostenelement und für jede Operation.

Um verlässliche Daten zu erhalten, die den Stand der Arbeitsorganisation und die Nutzung der Arbeitszeit charakterisieren, müssen mindestens drei Fotos des Arbeitstages gemacht werden.

Die gewonnenen Daten der konsolidierten Salden werden in die konsolidierte Normalisierungskarte eingegeben, wo die Analyse der Arbeitszeitverwendung durchgeführt und die projizierte Bilanz der Arbeitszeitverwendung entwickelt wird.

Zeitbonus-Vergütungssystem: Wesen, Nutzungsbedingungen, Vor- und Nachteile

Zeitlöhne mit Leistungsprämien sind eine gängige Form der Arbeitnehmervergütung. Um die Arbeitsanreize zu erhöhen, wird eine zusätzliche Vergütung gezahlt.

Was zeichnet sie aus: Die Zeitbonusform kombiniert eine Vergütung für geleistete Arbeitsstunden und eine Zuzahlung hinsichtlich quantitativer und qualitativer Merkmale der Leistungserbringung. Das Grundprinzip der Vergütung ist in Art. 129 des Arbeitsgesetzbuches der Russischen Föderation.

Die Belohnung besteht aus zwei Teilen:

einfache zeitbasierte Zahlung;

der Bonusanteil der Vergütung.

Einfache Zeitlöhne werden auf der Grundlage des Gehalts oder des Lohnsatzes des Mitarbeiters und der geleisteten Arbeitsstunden berechnet.

Wo gilt: Zeitzuschlagslöhne werden für Positionen verwendet, deren Aufgaben nicht vollständig vom Arbeitsergebnis abhängig gemacht werden können.

Das System wird erfolgreich für Stellen beworben:

Dienstleistungssektoren.

Arbeitsschwerpunkte.

Ingenieure und technische Arbeiter von Industrieunternehmen.

Angestellte und Arbeiter von Hilfswerkstätten.

Vor- und Nachteile: Das prämienbasierte Stundenlohnsystem hat Vor- und Nachteile.

Positive Seiten:

das System ermöglicht es Ihnen, den Produktionsprozess und den kommerziellen Prozess zu stimulieren;

Bonuszahlungen werden nach Indikatoren zugewiesen und ermöglichen es Ihnen, die Effizienz der Arbeitsprozesse zu erreichen;

mit monatlichen Prämien werden leistungssteigernde Incentives erreicht. Mitarbeiter sind daran interessiert, ihre Leistung zu verbessern;

werden Leistungsprämien innerhalb des Konzerns verteilt, erhöht sich die Effizienz und Geschwindigkeit der Ergebniserreichung durch das gemeinsame Interesse und die Unterstützung aller Mitarbeiter;

die formel zur berechnung der prämie bzw. ihrer verteilung innerhalb der gruppe ist recht einfach.

Das System hat negative Aspekte der Implementierung. Nachteile für Führungskräfte:

Die Notwendigkeit einer klaren Ausführung des Workflows für Anreizperioden.

Bei unzureichender Ausarbeitung von Indikatoren gewöhnen sich Mitarbeiter an Prämien und verbinden sie nicht mit Indikatoren.

Die Möglichkeit von Verzerrungen im Arbeitsprozess. Werden beispielsweise hinsichtlich der Qualität eingeschränkte Indikatoren akzeptiert, besteht die Möglichkeit, Qualität auf Kosten der Quantität zu erreichen oder umgekehrt.

Mitarbeiter haben Nachteile bei der Umsetzung in Form von:

In einigen Fällen spiegeln die Indikatoren die Beteiligung einer bestimmten Person an der Erzielung der Effizienz und Rentabilität eines Produktions- oder kommerziellen Prozesses nicht vollständig wider.

Bei Faktoren, die sich der Kontrolle des Mitarbeiters entziehen, können die Indikatoren ein niedrigeres Niveau aufweisen als für Prämien erforderlich.

Organisation und Entlohnung der Arbeit der Viehzüchter, die der Melkherde dienen

Organisation der Arbeitsentlohnung in der Tierhaltung und insbesondere in der Milchwirtschaft

Die Arbeitsentlohnung im Unternehmen wird auf der Grundlage der Arbeitsrationierung und Tarifierung sowie der Verwendung verschiedener Formen und Systeme der Arbeitsentlohnung organisiert.Die Arbeitsrationierung legt das Maß der Arbeit fest, d. Zeitkosten, mit denen Sie Arbeit quantitativ messen können Die Tarifierung der Arbeit ermöglicht es Ihnen, abhängig von der Komplexität und Qualität der Arbeit zu bezahlen. Jede Art von Arbeitstätigkeit hat ihre eigenen charakteristischen Merkmale. Die ausgeführte Arbeit erfordert vom Ausführenden bestimmte Kenntnisse, Qualifikationen, Fähigkeiten und Erfahrungen. Folglich kann es in Komplexität und Verantwortung unterschiedlich sein, d.h. durch die Qualität der Arbeit. Darüber hinaus wird die Arbeitstätigkeit unter verschiedenen Bedingungen ausgeübt. All diese Faktoren werden bei der Entlohnung der Arbeit durch ihre Tarifierung berücksichtigt.

Die Tarifierung ist eine wissenschaftliche Methode, um eine bestimmte Art von Arbeit (Arbeitstätigkeit) je nach ihrer Qualität einer Gruppe gegen Entgelt sowie einen bestimmten ausübenden Künstler je nach Qualifikation der entsprechenden Entgeltkategorie zuzuordnen. Die Tarifierung der Arbeit basiert auf der Anwendung des Tarifsystems, mit dessen Hilfe die spezifizierte Differenzierung vorgenommen wird.

Das Tarifsystem ist ein System von Organisations- und Rechtsnormen (Tarifen), die in Tarifverträgen, Tarifverträgen und Verordnungen zur Regelung der Löhne von Gruppen (Kategorien) von Arbeitnehmern in Abhängigkeit von der Komplexität und den Arbeitsbedingungen, Bedeutung, Intensität, Art der Produktion, natürlichen und klimatischen Bedingungen.

Das Tarifsystem umfasst:

Nachschlagewerke zur Tarifierung von Werken sowie Nachschlagewerke zu Tarifen und Qualifikationen;

Tarifsätze und Gehaltsschemata;

Regionale Koeffizienten für Löhne.

Das Tarifsystem besteht aus einer Tarifstaffel. Derzeit verwenden viele landwirtschaftliche Betriebe hauptsächlich einen sechsstelligen Tarif. Tarifraster sind eine Reihe von Qualifikationskategorien, die in aufsteigender Reihenfolge nach den Qualitätsmerkmalen der Arbeit und den diesen Kategorien entsprechenden Tarifkoeffizienten angeordnet sind (siehe Tabelle 1.2). Die Tarifkoeffizienten werden in einer sechsstelligen Tarifskala unter Berücksichtigung des Berufs festgelegt.

Der Tarifkoeffizient gibt an, wie oft das Niveau der in diese Kategorie eingestuften Arbeitsplätze oder Arbeitnehmer das Niveau der Bezahlung für die einfachsten in die erste Kategorie eingestuften Arbeitsplätze übersteigt. Wenn der Tarif der ersten Kategorie bekannt ist, ist es möglich, die Zahlung für jede andere Tarifkategorie zu bestimmen, indem dieser Tarif mit dem Tarifkoeffizienten der entsprechenden Kategorie multipliziert wird.

Tabelle 1. Tarifkoeffizienten für die Löhne der Arbeitnehmer

landwirtschaftliches Unternehmen

Tarifstufen sind gekennzeichnet durch: die Anzahl der Tarifkategorien, die Reichweite, die absolute und relative Erhöhung der Tarifkoeffizienten Bei der Entwicklung eines Tarifplans ist es erforderlich, den Mindesttarifsatz, d.h. Barzahlung für die erfüllte Norm der einfachsten Arbeit in Bezug auf die Komplexität. Es ist für die Ausführung von Arbeiten von geringster Bedeutung (geringste Komplexität) bestimmt, die unter normalen Arbeitsbedingungen und mit normaler Spannung ausgeführt werden.Ein wichtiges Element des Tarifsystems ist der Tarifsatz, der die Geldzahlung für die erfüllte Arbeitsnorm oder geleistete Arbeitsstunden. Je nach gewähltem Zahlungskriterium können die Tarife sein: stündlich, täglich und monatlich (Gehälter). Beschäftigte in der Milchwirtschaft werden in der Regel nach einer sechsstufigen Lohnskala entlohnt (siehe Tabelle 2).

Tabelle 2. Sechs-Bit-Lohnskala für Arbeiterlöhne

in der Milchwirtschaft

Zur Berechnung der Löhne der Arbeiter werden hauptsächlich Stunden- und Tagessätze verwendet, für Fach- und Führungskräfte monatliche amtliche Gehälter. In einigen Fällen kann den Arbeitnehmern auch ein monatlicher Lohn in Rechnung gestellt werden.

Einer der Grundsätze der Entlohnungsorganisation im Unternehmen ist die Festsetzung des Mindestlohnsatzes. Tarife der Kategorie 1 dürfen den staatlich festgelegten Mindestlohn (Mindestlohn) nicht unterschreiten. Organisationen und Unternehmen können vorbehaltlich der Verfügbarkeit finanzieller Möglichkeiten einen monatlichen Mindestlohn über dem staatlichen Niveau festlegen.

Die Vergütungsform ist eine in jedem Unternehmen angewandte Methode zur Ermittlung der Vergütungshöhe auf der Grundlage der Ergebnisse der geleisteten Arbeit. Es gibt zwei Hauptarten der Zahlung: Stücklohn und Zeitbasis.

Die Akkordzahlung basiert auf einer Bewertung des Arbeitsaufwands an den hergestellten Produkten. Bei dieser Zahlungsform besteht ein direkter Zusammenhang zwischen dem Umfang der geleisteten Arbeit (Produkte) und der erhaltenen Vergütung.

Bei einer Stücklohnform sind folgende Bedingungen erfüllt:

Bei normaler Arbeitsintensität erhält der Arbeitnehmer einen ziemlich hohen Lohn;

Umfang und Qualität der geleisteten Arbeit hängen von den individuellen oder kollektiven Anstrengungen der Arbeiter ab;

Im Arbeitsablauf sind erhebliche Einbußen bei der Nutzung der Arbeitszeit aus Gründen, die der Auftragnehmer nicht zu vertreten hat, nicht zulässig;

Eine genaue Aufzeichnung der Quantität und Qualität der geleisteten Arbeit wird sichergestellt;

Eine Leistungssteigerung führt nicht zu einer Abnahme der Arbeitsqualität.

Der Nachteil dieser Vergütungsform ist der Wunsch, möglichst viel Arbeit zu leisten, was oft zu einer Qualitätseinbuße führt. Um die negativen Auswirkungen von Akkordlöhnen zu eliminieren, werden verschiedene Zahlungen verwendet, um die Arbeiter zur Verbesserung der Qualität anzuregen.

Die zeitbasierte Vergütungsform weist diesen Nachteil nicht auf. Sie gilt unter folgenden Bedingungen:

Schwierigkeiten, die Produktion von Darstellern zu bilanzieren;

Der technologische Prozess ermöglicht es dem Arbeitnehmer nicht, die Arbeitsproduktivität erheblich zu steigern (Arbeiten auf einem Förderband);

Die Übererfüllung von Arbeitsnormen ist aufgrund der Verschlechterung der Arbeitsqualität (Produkte) nicht praktikabel;

Während des Arbeitstages führt der Darsteller verschiedene Arten von Arbeiten aus.

Die Hauptnachteile von Zeitlöhnen bestehen darin, dass sie die Arbeitsintensität nicht ausreichend stimulieren und die Löhne von Arbeitnehmern mit erheblichen individuellen Unterschieden bis zu einem gewissen Grad ausgleichen.

Jede der Vergütungsformen hat unterschiedliche Vergütungssysteme, die als die Art der Kombination von Grundvergütung und Variable verstanden werden, d.h. Tarifzahlung mit diversen Zuschlägen und Boni.

Zur Bezahlung der Arbeiter der Milchviehzucht werden Stückbonus-, Pauschalbonus- und Zeitbonus-Systeme verwendet.

Das Stückprämiensystem wird in landwirtschaftlichen Betrieben und Komplexen verwendet, wo monatliche Erfassungen von Produkten für einzelne Tiergruppen durchgeführt werden. Grundsätzlich kommt dieses Vergütungssystem bei der Anbindehaltung und der Zuordnung von Tiergruppen zu einzelnen Melkmaschinenführern zum Einsatz, was eine individuelle Abrechnung der produzierten Milch und eine materielle Belohnung unter Berücksichtigung von Milchmenge und -qualität ermöglicht.

Pauschalsystem: Löhne werden nicht für einen separaten Produktionsbetrieb, sondern für eine Reihe zusammenhängender Arbeiten gezahlt. Das Pauschalbonussystem bietet neben dem Erwerbseinkommen im Pauschalsystem einen zusätzlichen Bonus für Produktivitätssteigerung, Qualitätssteigerung, Ressourceneinsparung und Kostensenkung. Dieses Lohnsystem wird in landwirtschaftlichen Betrieben und Anlagen verwendet, in denen Produkte für getrennte Zeiträume (Wachstumszyklen) erfasst werden. Zum Beispiel bei der Aufzucht und Mast von Jungrindern.

Das Zeitbonus-Vergütungssystem wird in großen Anlagen mit Laufstallhaltung verwendet (zB in Milchproduktionsanlagen, wo Kühe in Melkständen gemolken werden und die generell erzeugte Milch von allen OMDs erfasst wird).

Natürliche Form der Förderung in der Milchwirtschaft

Sachlöhne werden den Arbeitnehmern ganz oder teilweise in Form von vom Unternehmen hergestellten Produkten, von den Arbeitnehmern selbst oder vom Unternehmen zu diesen Zwecken sowie in Form von Dienstleistungen ausgezahlt an Mitarbeiter erbracht.

Vor dem Übergang zur Marktwirtschaft wurden Sachlöhne in der Landwirtschaft als zusätzliches Mittel der materiellen Anreize eingesetzt. Der Hauptteil des Einkommens der Landarbeiter wurde in Form von Barzahlungen gebildet.

Die Höhe der Sachleistung wurde gemäß den von den staatlichen oder lokalen Behörden genehmigten Normen festgelegt. Die Sachauszahlung erfolgte in Abhängigkeit vom Grad der Arbeitsbeteiligung des Arbeitnehmers am Produktionsprozess.

Derzeit genehmigen landwirtschaftliche Unternehmen unabhängig die Regeln und Normen für die Verteilung von Sachleistungen, basierend auf ihren Fähigkeiten, den Bedürfnissen der Arbeiter und der Nachfrage nach diesem Produkt auf dem Markt. Diese Bedingungen sind im Tarifvertrag und in der Entgeltordnung festgelegt. In vielen Unternehmen ist aufgrund akuter Mittelknappheit die Sachleistung die wichtigste, die 70 % oder mehr in der Struktur des jährlichen Arbeitseinkommens der Arbeitnehmer ausmacht.

Die weit verbreitete Verwendung von Sachlöhnen in der Landwirtschaft hat folgende Gründe:

im Kontext einer instabilen Wirtschaftslage und hoher Inflation garantiert die Sachleistung den Landbewohnern durch den Verkauf auf dem Markt oder den Eigenverbrauch einen gewissen Lebensstandard;

die Verwendung von Jungtieren und Vögeln auf eigenen Nebenparzellen ermöglicht eine Erhöhung der Beschäftigung und folglich eine Verringerung der ländlichen Arbeitslosigkeit;

die Verwendung von Sachlöhnen reduziert Lohnrückstände sowie materielle und monetäre Produktionskosten.

Sachleistungen sind weit verbreitet, wenn Verträge zwischen der Verwaltung des Unternehmens und befristet beschäftigten (Saison-)Arbeitern geschlossen werden. Der Vertrag enthält Bedingungen, nach denen dem Arbeitskollektiv oder einem einzelnen Arbeitnehmer bei Erreichen bestimmter Indikatoren (z. B. Übererfüllung eines bestimmten Ertragsniveaus) Sachleistungen in Rechnung gestellt werden.

In der Milchviehhaltung werden dem Leiter eines Milchviehbetriebes, seinem Assistenten, Melkmaschinenführern, einem Viehzüchter und einem Traktorfahrer zur Arbeitsförderung 2-3 Monate alte Kälber gegeben, wenn über 85 Kälber von 100 Kühen aufgenommen werden oder wenn sie sind zu 95 % sicher.

Als Sachleistung ausgegebene landwirtschaftliche Erzeugnisse sind im Bruttoeinkommen des Arbeitnehmers enthalten, das bei der Berechnung des Durchschnittsverdienstes für Urlaubsgeld, Ausgleich für nicht in Anspruch genommenen Urlaub sowie bei der Berechnung der Rente berücksichtigt wird. Die Bewertung von Produkten, die in Form von Sachleistungen ausgestellt werden, erfolgt zu staatlich regulierten Preisen und in deren Abwesenheit zu freien Preisen am Tag des Einkommenseingangs.

Praktische Beispiele für die Berechnung der Entlohnung von Arbeitern, die eine Milchviehherde bedienen

1) Berechnung von Sätzen für die Entlohnung von Melkmaschinenführern.

Melkmaschinenführer arbeiten in 2 Schichten. Für OMD ist die Servicerate = 184 Kühe eingestellt. Tarif für OMD = 465 Rubel (Kategorie VI). Die Leistung einer Kuh pro Jahr beträgt 7400 kg (74 Zentner) Milch mit einem Fettgehalt von 3,6%. Durchschnittliche tägliche Milchleistung = 74 c / 365 = 0,2 c. Geplant sind 83 Kälber pro 100 Kühe. Auf der Entbindungsstation werden die Kühe 10 Tage lang gemolken.

Die jährliche Milchproduktionsrate beträgt:

184 * 74 c = 13616 c

Es ist geplant, Kälber von einer festen Gruppe von Kühen zu empfangen:

Es ist geplant, auf der Entbindungsstation Milch zu erhalten:

153 * 10 * 0,2 = 306 q

Die geplante Milchmenge in der Produktionswerkstatt (ohne Milch in der Entbindungsstation) beträgt:

13616ts-306ts = 13310ts

Geplante Milchmenge bezogen auf 1% Milch:

13310 ts * 3,6 = 47916 ts

Jahrestariflohnfonds der OMD:

Jährliche Gehaltsabrechnung für die Preisberechnung für Produkte (unter Berücksichtigung der Erhöhung um 50%):

169725*1,5=254587,5

Im Betrieb ist es üblich, OMD 90 % des Jahreslohnfonds für Milch und 10 % für Nachwuchs zu zahlen.

Der Preis für 1 Centner 1% Milch beträgt: 254587,5 * 0,9 / 47916 = 4,8 Rubel.

Der Preis für 1 Nachkommen beträgt: 254587,5 * 0,1 / 153 = 166,4 Rubel.

2) Berechnung der Lohnsätze für Viehzüchter.

Für Rinderhalter wird der Dienstsatz = 536 Stück festgesetzt. Der Zollsatz für Viehzüchter = 367 Rubel (Kategorie IV). Die Leistung einer Kuh pro Jahr beträgt 7400 kg (74 Zentner) Milch mit einem Fettgehalt von 3,6%. Durchschnittliche tägliche Milchleistung = 74 c / 365 = 0,2 c. Geplant sind 83 Kälber pro 100 Kühe. Auf der Entbindungsstation werden die Kühe 10 Tage lang gemolken.

1. Jahrestariflohnfonds.

367 * 365 * 3 = 401 865 Rubel.

401865 * 1,5 = 602797,5 Rubel.

3.1. Jährliche Milchproduktionsrate: 68,5 t * 536 = 36716 t

3.2. Es ist geplant, Kälber aus der zugewiesenen Kuhgruppe zu erhalten: 536 * 0,87 = 466

3.3. Es ist geplant, auf der Entbindungsstation Milch zu erhalten: 466 * 10 * 0,19 = 885,4 c

36716 ts-885,4 ts = 35830.6 ts

Bestimmen Sie die geplante Milchmenge in 1%: 35830,6 * 3,6 = 128990,16 Zentner

Preis für 1 Centner 1% Milch:

602797,5 * 0,9 / 128990,16 = 4,2 Rubel.

Preis für 1 Kopf Nachwuchs:

602797,5 * 0,1 / 466 = 129,4 Rubel.

3) Berechnung von Sätzen für die Vergütung von Futtermitteln.

Für die Feeder wurde die Servicerate von 744 Köpfen eingestellt. Tarif für Futtermittel = 367 Rubel (Kategorie IV). Die Leistung einer Kuh pro Jahr beträgt 6850 kg (68,5 Doppelzentner) Milch bei einem Fettgehalt von 3,6%. Durchschnittliche tägliche Milchleistung = 68,5 c / 365 = 0,19 c. Geplant sind 87 Kälber pro 100 Kühe. Auf der Entbindungsstation werden die Kühe 10 Tage lang gemolken.

Jahrestariflohnkasse:

367 * 365 = 133955 Rubel.

2. Jahreslohnfonds unter Berücksichtigung von Zuzahlungen für Produkte um 50 %:

133955 * 1,5 = 200.932,5 Rubel.

3. Die geplante Milchmenge abzüglich der Menge, die in der Entbindungsstation gemolken wird.

3.1. Jährliche Milchproduktionsrate: 68,5 t * 744 = 50964 t

3.2. Es ist geplant, Kälber aus der zugewiesenen Kuhgruppe zu erhalten: 744 * 0,87 = 647

3.3. Es ist geplant, auf der Entbindungsstation Milch zu erhalten: 647 * 10 * 0,19 = 1229,3 c

3.4 Geplante Milchmenge in der Produktionswerkstatt:

50964 ts-1229,3 ts = 49734,7 ts

4. Geplante Milchmenge in 1%: 49734,7 * 3,6 = 179044,92 ts

5. Gehaltsfonds für Nachkommen, sofern es auf dem Hof üblich ist, für jedes Kalb 10 % des Jahresfonds zu zahlen: 200932,5 * 0,1 = 20093,25 Rubel.

6. Der Gehaltsfonds für die Berechnung des Milchpreises beträgt 90% des Jahresfonds: 200932,5 * 0,9 = 180839,25 Rubel.

7. Der Preis für 1 % Milch beträgt: = 1,0 Rubel.

8. Der Preis für die Nachkommen beträgt: = 31,1 Rubel.

4) Berechnung der Sätze für die Meistervergütung

Servicerate = 1000 Köpfe. Tarifsatz = 353 Rubel (Arbeiten in der Kategorie VI). Die Leistung einer Kuh pro Jahr beträgt 6850 kg (68,5 Doppelzentner) Milch bei einem Fettgehalt von 3,6%. Durchschnittliche tägliche Milchleistung = 68,5 c / 365 = 0,19 c. Geplant sind 87 Kälber pro 100 Kühe. Auf der Entbindungsstation werden die Kühe 10 Tage lang gemolken.

1. Jahrestariflohnkasse:

353 * 365 = 128845 Rubel.

2. Jahreslohnfonds unter Berücksichtigung von Zuzahlungen für Produkte um 50 %:

RUB 128845 * 1,5 = RUB 193267,5

3. Die geplante Milchmenge abzüglich der Menge, die in der Entbindungsstation gemolken wird.

3.1. Jährliche Milchproduktionsrate: 68,5 t * 1000 = 68500 t

3.2. Es ist geplant Kälber zu erhalten: 1000 * 0,87 = 870

3.3 Es ist geplant, auf der Entbindungsstation Milch zu erhalten: 870 * 10 * 0,19 = 1653 Zentner

3.4 Geplante Milchmenge in der Produktionswerkstatt:

68500 cts - 1653 cts = 66847 cts

4. Geplante Milchmenge in 1%: 66847 * 3,6 = 240649,2 Zentner

5. Gehaltsfonds für Nachkommen, sofern es auf dem Hof üblich ist, für jedes Kalb 10 % des Jahresfonds zu zahlen: 179306,25 * 0,1 = 17930.625 Rubel.

6. Der Gehaltsfonds für die Berechnung des Milchpreises beträgt 90% des Jahresfonds: 179306,25 * 0,9 = 161375,62 Rubel.

7. Der Preis für 1 % Milch beträgt: = 0,7 Rubel.

8. Der Preis für die Nachkommen beträgt: = 224,1 Rubel.

5) Berechnung des Kollektivsatzes für die Arbeiter des Betriebs (komplex)

Vieh = 1000 Köpfe. Die Leistung einer Kuh pro Jahr beträgt 6850 kg (68,5 Doppelzentner) Milch bei einem Fettgehalt von 3,6%. Durchschnittliche tägliche Milchleistung = 68,5 c / 365 = 0,19 c. Geplant sind 87 Kälber pro 100 Kühe. Berechnen wir den Kollektivsatz für die Landarbeiter (siehe Tabelle 3).

Tabelle 3 - Berechnung des Kollektivsatzes der Landarbeiter

Jährliche Gehaltsabrechnung für die Preisberechnung für Produkte (unter Berücksichtigung der Erhöhung um 50%):

Die geplante Milchmenge beträgt:

Die geplante Milchmenge in Bezug auf 1%:

Geplante Anzahl Nachkommen:

Die Gehaltsabrechnung für Nachkommen beträgt 10 % des Jahreslohntariffonds:

Der Lohnfonds zur Berechnung des Satzes für 1 q 1% Milch beträgt 90% des STFZP:

Preis für 1c 1% Milch:

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In Betrieben mit durchschnittlicher wirtschaftlicher Entwicklung wird empfohlen, nicht nur auf die Höhe der Grundzahlung, sondern auch auf Indikatoren der Grundzahlung zu achten.

Arbeitsrationierung.

Arbeitsnormen - Output, Zeit, Haltung von Vieh, Geflügel, Tieren und anderen Tieren, jährliche Produktionsraten (Output) von Viehprodukten pro Arbeiter, Preise für Produkte und Leistung bestimmter Arten landwirtschaftlicher Arbeit (Dienstleistungen) werden in Organisationen auf dem Gebiet der Grundlage sektoraler und übersektoraler Standards und einheitlicher Produktionsstandards (Dienstleistung), die vom Leiter genehmigt und im Tarifvertrag festgelegt werden. Gleichzeitig sollte die Einheitlichkeit in der Höhe der Normen und Preise für ähnliche Arbeiten unter gleichen Produktionsbedingungen sichergestellt werden.

Bei der Festlegung der Produktionsnormen (Instandhaltung) sind Reserven zur Steigerung der Arbeitsproduktivität zu berücksichtigen und eine möglichst vollständige Nutzung der Technik zu gewährleisten.

Die Entwicklung von Standards für die Produktion (Output) von Tierprodukten pro Arbeiter und Preise für Produkte erfolgt auf der Grundlage technisch begründeter Standards für den Tierdienst unter Berücksichtigung der Art der Haltung von Tieren und Lebensmitteln, des Grades der Mechanisierung der Arbeitsprozesse und das erreichte Produktivitätsniveau.

Preise für Produkte werden für das Jahr festgelegt oder nach Zeiträumen differenziert.

Im Tarifvertrag kann die Organisation eine Reduzierung der Produktionsraten vorsehen.

Bei einer Änderung der Produktionstechnologie, einer Erhöhung des Mechanisierungsgrades, der Einführung ertragreicherer Sorten, einer Verbesserung der Futterbasis, einer Besetzung der Herde mit produktiverem Vieh, Geflügel, veränderten Lohnbedingungen und anderen Indikatoren, die Preise sollten überarbeitet werden.

Für die Zeit der Beherrschung neuer Produkte, Ausrüstungen, Technologien, Produktions- und Arbeitsorganisation können temporäre Produktions-, Zeit- oder Dienstleistungsnormen festgelegt werden.

Die veralteten Normen für Leistung, Zeit, Service und Standards für die Anzahl der Arbeitsplätze werden überarbeitet, deren Arbeitsintensität infolge einer allgemeinen Verbesserung der Produktion und der Arbeit, einer Produktionssteigerung und einer Zunahme der beruflichen Fähigkeiten abgenommen hat und eine Verbesserung der Produktionsfähigkeiten der Arbeiter.

In diesen Fällen werden die Normen innerhalb des vom Betriebsleiter im Einvernehmen mit dem Gewerkschaftsausschuss und der Kollektivversammlung festgelegten Zeitrahmens und Umfangs überarbeitet und nach dem festgelegten Verfahren genehmigt.

Für Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer, die nach dem Abitur, einer anderen Bildungseinrichtung oder direkt in der Produktion zur Arbeit in der Tierhaltung gekommen sind, kann eine Herabsetzung der Produktionsleistung (Produktionsleistungen) vorgesehen werden.

Arbeitsentgelt der in der Tierhaltung beschäftigten Arbeitnehmer

Regulierungsrahmen für die Vergütung

Heulcode der Russischen Föderation

Mindestmaß

Löhne

neue Tarifverträge

nale Positionen

und empfehlen

Einheitstarif

naya mesh

Zwischenentladungssystem

naja Koeffizienten.

Kodex

Selbstentwickelte Löhne.

Es wird empfohlen, in der Tierhaltung beschäftigte Arbeitnehmer überwiegend nach dem Akkordbonussystem (basierend auf den monatlichen Arbeitsergebnissen) oder nach dem Pauschalbonussystem (nach den Arbeitszeiten) zu entlohnen, in Prozent (Einheit) von des hergestellten Produkts unter Berücksichtigung seiner Qualität oder zu seinen Kosten in Geld zu Verkaufspreisen und -kursen. In der Viehwirtschaft, wo die Produkte zeitweise oder einmal im Jahr angeliefert werden (Schafzucht, Jungvieh- und Geflügelzucht), wird empfohlen, den Lohn vor der Berechnung der Produkte nach dem Arbeitsvolumen oder den geleisteten Arbeitsstunden nach Akkorden zu berechnen. Am Ende des Jahres (Quartals) wird die Vergütung in Abhängigkeit vom erhaltenen Bruttoeinkommen, Nettogewinn, neu berechnet.

So wird beispielsweise das Gehalt eines Arbeitnehmers für die künstliche Besamung von Nutztieren nach der 6. Tarifstufe für manuelle Tätigkeiten und Tätigkeiten in der Tierhaltung berechnet. Vor der Gewinnung von Nachkommen von besamten Tieren erhält der Besamer 80 % in Form eines Vorschusses vom festgesetzten Tierpreis. Der Rest des Gehalts wird nach Erhalt des Kalbes gezahlt. Am Ende des Jahres erfolgt die Schlusszahlung für die aufgenommenen und erfassten Nachkommen (einschließlich totgeborener Kälber) mit einem auf 15 % erhöhten Satz, vorbehaltlich der Erfüllung der Belastungsnorm, des Besamungsplans und der Nachkommengewinnung.

In der Hauptproduktionsarbeit wird empfohlen, Arbeit, die nicht direkt mit Produktionsprozessen in Zusammenhang steht und schlecht rationiert werden kann, nach einem Zeitbonus-Lohnsystem zu entlohnen (Tierärzte und Tierklinikpersonal, Wasserpumpenbediener, Nachtwächter, Saisonarbeiter) in der Schafzucht für die Zeit des Scherens und Lammens).

Gleichzeitig ist eine strenge und qualitativ hochwertige Kontrolle der tatsächlich geleisteten Arbeitsstunden, die Anwendung angemessener Servicestandards und Standards für die Anzahl der Arbeitszeiten, die Auswahl der richtigen Faktoren für die Gewährung von Prämien und die Berücksichtigung der tatsächlichen Arbeitsergebnisse nach den festgelegten Indikatoren.

Vergütung für die zusammengefasste Abrechnung der Arbeitszeit.

Mit der zusammengefassten Arbeitszeitverrechnung können Sie die Dauer der geleisteten Arbeitsstunden pro Tag, pro Woche, pro Monat, Quartal oder Kalenderjahr berücksichtigen, wenn diese von der arbeitsrechtlichen Norm abweicht. Gleichzeitig wird eine strikte Abrechnung von Arbeits- und Ruhezeiten für die geleistete Arbeitszeit eingeführt und periodengerecht organisiert.

Die Einführung einer zusammengefassten Arbeitszeiterfassung in Unternehmen und Organisationen mit einer bestimmten Spezifität der Arbeit (Landwirtschaft) ist in Artikel 104 des Arbeitsgesetzbuchs der Russischen Föderation geregelt, der besagt, dass in Organisationen bei der Ausübung bestimmter Arten von Arbeiten, wo entsprechend Produktionsbedingungen (Arbeitsbedingungen) kann die für diese Kategorie von Arbeitnehmern festgelegte tägliche oder wöchentliche Arbeitszeit nicht eingehalten werden, es ist zulässig, eine zusammengefasste Abrechnung der Arbeitszeit einzuführen, damit die Arbeitszeit für den Abrechnungszeitraum (Monat, Quartal) , etc.) die normale Arbeitszeit nicht überschreiten. Der Abrechnungszeitraum darf ein Jahr nicht überschreiten.

Das Verfahren für die zusammengefasste Abrechnung der Arbeitszeit wird durch das interne Arbeitsreglement der Organisation festgelegt.

Die Arbeitszeiten sind in Artikel 91 des Arbeitsgesetzbuches der Russischen Föderation geregelt.

Vergütung in Form von Sachleistungen. In Naturalien können verschiedene landwirtschaftliche Produkte, zum Beispiel Nutztiere, Milch, Gemüse, Heu, Stroh, Getreide, Milch, Fleisch usw. übertragen werden. B. Transportdienste, Pflügen von Land im Eigentum der Bürger, andere landwirtschaftliche Arbeiten.

Es ist zu beachten, dass gemäß Artikel 131 des Arbeitsgesetzbuchs der Russischen Föderation der bargeldlos gezahlte Lohnanteil 20 Prozent des Lohnbetrags nicht überschreiten darf. Die Höhe der Sachleistungen wird in lokalen Vorschriften festgelegt, die in der Organisation selbst entwickelt wurden. Es wird empfohlen, der dokumentarischen Registrierung von Sachleistungen gemäß der geltenden Gesetzgebung besondere Aufmerksamkeit zu widmen.

Prämien für Vieharbeiter.

Prämien für Vieharbeiter können sowohl in Geld als auch in Sachleistungen durchgeführt werden. Sie kann durchgeführt werden: in der Tierhaltung - vierteljährlich, nach separat absolvierten Arbeitszeiten (Füttern, Mast, Aufzucht von Jungtiergruppen usw.) sowie zum Jahresende.

In Bereichen, die nicht am Verkauf von Produkten beteiligt sind, wird empfohlen, den Arbeitnehmern Prämien in Höhe von bis zu 20% des Grundeinkommens zu zahlen: bei Übererfüllung des Plans zur Erzielung von Bruttoprodukten unter Berücksichtigung seiner Qualität (Erhöhung der Fettgehalt in der Milch, wodurch der Fleischzustand verbessert wird); wegen Übererfüllung des Plans für die Leistung junger Nutztiere pro 100 Königinnen, wegen der Sicherheit des Viehbestands, wegen Übererfüllung der Pläne zur künstlichen Besamung.

Sachprämien für Vieharbeiter.

Milchwirtschaft.

Um den Tierarbeitern materielle Anreize für die Steigerung der Produktion von Tierprodukten, die Überproduktion und die Aufzucht von Jungtieren, die Erhaltung des Viehbestandes zu geben, wird empfohlen, Sachprämien in folgender Höhe zu gewähren:

a) für ein Milchmädchen einer Milchviehherde mit einem Viehbestand, der nicht unter dem Standard liegt, ein Kalb im Alter von einem Monat geben, vorausgesetzt, dass 92 Nachkommen von 100 Kühen und Färsen erhalten werden und ein über dem Standard liegendes Vieh von 90 Nachkommen versorgt wird.

Nach Erhalt eines gesunden Kalbes von jeder festen Kuh und Färse im Laufe des Jahres wird empfohlen, das Kalb im Alter von 3 Monaten abzugeben.

b) Viehhirten einer Melkherde wird empfohlen, ein Kalb im Alter von einem Monat für die Aufnahme von mindestens 90 Kälbern pro 100 Kühe in a feste Herde.

c) Es wird empfohlen, den Melkerinnen der Entbindungsstation eine Prämie mit einem Kalb im Alter von einem Monat zu geben, wenn sie während des Jahres gesunde Kälber von allen ankommenden Kühen und Färsen erhalten, mindestens 99% ihrer Kälber übertragen und alle Kühe aus der Entbindungsstation kehren mit gesundem Euter in die Produktionsherde zurück ...

d) Traktorfahrer, die mit einem Traktor ständig an der Futterverteilung und Reinigung von Betrieben arbeiten, Arbeiter, die Futter vorbereiten und verteilen, Ersatzviehzüchter werden in Höhe des durchschnittlichen Sachgewichts pro Hauptarbeiter des von ihnen bedienten Betriebes entlohnt.

e) Die Kälber der Apotheke werden für die Erhaltung von mindestens 95 % der Kälber für einen Kopf, ein Kalb im Alter von einem Monat, ausgezeichnet, vorausgesetzt, dass gesunde Kälber in die ältere Gruppe überführt werden.

f) Kälber, die Kälber der Milchperiode versorgen, werden mit einem Kalb im Alter von einem Monat für die Erhaltung von mindestens 98% der im Laufe des Jahres aufgenommenen Kälber belohnt, sofern der Plan der durchschnittlichen Tageszunahme erfüllt ist.

g) Viehhalter zur Betreuung von Jungrindern der Nachmilchzeit und älteren Alters vor der Überführung der Tiere in eine Mast-, Mast- oder Ersatzherde zur Erhaltung von mindestens 98% des zugewiesenen Jungviehbestands während des Jahres und zur Erfüllung des Durchschnittsplans Die tägliche Gewichtszunahme wird einem Kalb im Alter von einem Monat zuerkannt.

h) Ein Besamer für die künstliche Besamung von Kühen und Färsen wird mit einem Kalb im Alter von einem Monat belohnt, wenn er mindestens 95 % der Kälber aus der Anzahl der besamten Tiere erhält und den Plan für die künstliche Besamung erfüllt.

i) Auf spezialisierten Betrieben und Färsenaufzuchtkomplexen:

Kälber zur Aufzucht von Kälbern der Milchzeit im Fall eines Verbindungsdienstes, um am Ende des Zeitraums das durchschnittliche Lebendgewicht jedes Kopfes nicht unter den durch die Technologien festgelegten Anforderungen zu senken, wenn mindestens 97 % der Anzahl der Kälber, die während des Jahres in die Senioren aufgenommen wurden, übertragen wird Altersperiode, jedes Kalb wird im Alter von einem Monat belohnt;

Rinderzüchter mit Jungvieh der Nachmilchperiode bis 1 Jahr und im Alter von 1 Jahr bis 16 Monaten, für das Erreichen am Ende des Zeitraums das durchschnittliche Lebendgewicht jedes Tieres nicht niedriger ist als die durch die Technologie festgelegten Anforderungen beim Übergang in die nächste Altersperiode mindestens 98 % des Viehbestands pro Jahr, jedes Kalb erhält einen Monat von Alter;

Viehzüchter, Betreiber, Besamer für Färsen im Zuchtalter, zur Besamung pro Jahr mindestens 90% der Färsen im Alter von 16-18 Monaten, vorbehaltlich der technologischen Anforderungen für Lebendgewicht und Tiersicherheit, bei der Übertragung auf Färsen 1 Kalb im Alter von einem Monat geben;

Viehzüchter dienenFärsen, für 100%ige Versetzung von Färsen im Laufe des Jahres, sofern sie hinsichtlich des Lebendgewichts unter den Anforderungen der 1. Klassifizierungsklasse liegen, ein Kalb im Alter von einem Monat geben.

Rinderzucht:

a) in einer Brigade von Zuchtviehhaltern in der Fleischrinderzucht mindestens 92 % der Kühe und Färsen gewachsen sind, die volle Erhaltung der Jungtiere und das Gewicht der Absetzkälber nicht niedriger als geplant ist, wenn die Viehhaltung nicht niedriger ist als die festgelegten Belastungsnormen, jeder Arbeiter wird mit einem Kalb im Alter von einem Monat belohnt, und bei einer Rasse von mehr als einem Prozentsatz von Kühen und Färsen und der Einhaltung anderer Bedingungen wird ein Kalb im Alter von 2 Monaten gegeben;

b) einem Viehzüchter (oder einem Gespann) zur Fütterung und Mast von Jungrindern sollte 1 kg Fleisch zur Übergabe an den Zustand schwerer Jungtiere mit höchstem Fettgehalt gegeben werden. pro Kopf, jedoch nicht mehr als 50 kg pro Arbeitnehmer und Jahr.

Schweinezucht:

ein) Schweine, die Saugköniginnen servierenHauptherde, um die festgelegten Indikatoren für den Austritt von Ferkeln aus der Gebärmutter bis zum Absetzen zu erfüllen, geben Sie ein Ferkel in Lebendgewicht:

Mit Service im Durchschnitt pro Jahr	Ferkelleistung pro 1 Abferkel durch Absetzen von mindestens einem Kopf mit einem durchschnittlichen Gewicht von 14-15 kg
ein Arbeiter, Köpfe	9 bis 10 Ferkel	von 10 bis 11 Ferkel	11 und mehr Ferkel

B) Schweine, die einmalige und gecheckte Königinnen servieren:

	Die Leistung von Ferkeln für 1 Abferkel zum Absetzen mit einem durchschnittlichen Gewicht eines Kopfes von mindestens 12 kg
7 Ferkel	8 Ferkel

v) Schweine, die Saugköniginnen des Zuchtbestands beim Absetzen von Ferkeln im Alter von 45 Tagen bedienen Geben Sie zur Erfüllung der festgelegten Indikatoren für den Austritt von Ferkeln aus der Gebärmutter bis zum Absetzen ein Ferkel in Lebendgewicht aus:

Bei der Wartung durchschnittlich	Die Leistung von Ferkeln für 1 Abferkel zum Absetzen mit einem durchschnittlichen Gewicht eines Kopfes von mindestens 12-13 kg
pro Jahr von einem Mitarbeiter, Köpfen	9 bis 10 Ferkel	von 10 bis 11 Ferkel	11 und mehr Ferkel

G) Schweinen, die einmalig dienen, und überprüfte Uterusweibchen des Brutbestands beim Absetzen von Ferkeln im Alter von 45 Tagen.

Bei durchschnittlicher Wartung pro Jahr durch einen Mitarbeiter, Köpfe	Ferkelabferkeln zum Absetzen mit einem durchschnittlichen Kopfgewicht von mindestens 10 kg
7 Ferkel	8 Ferkel

e) Schweine, die Zuchtschweine, alleinstehende und trächtige Königinnen versorgen, je 100 % des durchschnittlichen Gewichts des natürlichen Bonus pro Arbeiter, der den Brutbestand bedient, zu gewähren, vorausgesetzt, dass von jeder Hauptkönigin mindestens 1,6-1,8 Abferkel abgegeben werden und die geplante Anzahl von Abferkeln pro Jahr erfüllt wird.

e) Schweine, die anderen Geschlechts- und Altersgruppen von Schweinen dienen:

g) Schwein serviert Absetzschweine wenn mindestens 95 % des zugewiesenen Viehbestands für ein Jahr gehalten und mindestens die Norm eingehalten wird, wird 1 Ferkel mit einem Lebendgewicht von nicht mehr als 20 kg ausgegeben;

h) ein Schwein für Mast- und Ersatzschweine, für die Erhaltung von mindestens 99% des Viehbestandes während des Jahres und die Erfüllung des Plans der durchschnittlichen täglichen Gewichtszunahme wird ein Ferkel mit einem Lebendgewicht von mindestens 20 kg gegeben, und wenn der 1005 Viehbestand erhalten bleibt und der Plan der Die durchschnittliche tägliche Gewichtszunahme beträgt mindestens 5-10%, 1 Ferkel mit einem Lebendgewicht von bis zu 40 kg wird gegeben ...

Bei Arbeiten mit schädlichen und besonders schädlichen Arbeitsbedingungen Fachkräfte mit ständiger Beschäftigung (mindestens 50 % der Arbeitszeit) in Abteilungen, in denen mehr als die Hälfte der Beschäftigten Zuschläge für ungünstige Arbeitsbedingungen erhalten;

Für Nachtarbeit;

Anreizzahlungen... Zuschläge und Zulagen für hohe Arbeitsleistungen, Arbeit mit geringerer Mitarbeiterzahl, Prämien, Vergütungen usw. werden von den landwirtschaftlichen Betrieben selbstständig festgelegt und im Rahmen der verfügbaren finanziellen Mittel gezahlt.

Zulagen: - für hohe berufliche Fähigkeiten;

Für die Ausführung besonders wichtiger Arbeiten für den Zeitraum ihrer Durchführung;

Für einen akademischen Abschluss;

Zuzahlungen für die Berufszusammenlegung, die Erweiterung von Leistungsbereichen und die Erbringung eines bestimmten Arbeitsumfangs mit einer geringeren Anzahl von Mitarbeitern werden im Verdienst der Arbeitnehmer berücksichtigt, denen Zuzahlungen (Zahlungen) für Produkte und Prämien berechnet werden. Gleichzeitig können Zusatzzahlungen für Produkte und Prämien differenziert berechnet werden: nach den Ergebnissen der Arbeitsgrundlage - auf das Haupteinkommen, nach den Ergebnissen der kombinierten Arbeit - auf das Einkommen für die Kombination von Berufen.

Gehaltserhöhungen für kontinuierliche Berufserfahrung.

Es wird empfohlen, allen festangestellten Mitarbeitern, die zum Personal des Unternehmens gehören, eine Vergütung für kontinuierliche Berufserfahrung in diesem Betrieb zu zahlen. Die Organisation entwickelt unabhängig die Bedingungen für die Einbeziehung von Verdiensten und anderen Zahlungen in die Dienstzeit, die das Recht auf Lohnerhöhungen für kontinuierliche Berufserfahrung in einem bestimmten Betrieb geben.

Bei Verstößen des Arbeitnehmers gegen das Arbeitsgesetz, die Bestimmungen des Arbeitsvertrags sowie diejenigen, die Produktionsunterlassungen begangen haben, können ihm Boni und Zuzahlungen ganz oder teilweise entzogen werden.

Mitarbeiter, die ihre Stelle in der Organisation bis zum Ende des Kalenderjahres verlassen haben, können keine zusätzlichen Zahlungen für Produkte, Boni und zusätzliche Zahlungen erhalten (außer für diejenigen, die aufgrund der Einberufung in die Streitkräfte der Russischen Föderation kündigen, auf einen anderen Arbeitsplatz wechseln , Zulassung zu einer Bildungseinrichtung, Ruhestand und andere respektvolle Gründe).

Alle Bedingungen für die Nichtzahlung und unvollständige Zahlung von Boni und anderen Arten von Zuzahlungen müssen durch den Tarifvertrag der Organisation genehmigt werden.

Für Arbeiter in Tierhaltungsbetrieben, die für die zugewiesene Gruppe ein hohes Niveau an Arbeitsproduktivität und Tierproduktivität im Allgemeinen erreicht haben, kann der Mehrlohn für die Ausführung standardisierter Aufgaben je nach Wachstum der Tierproduktivität bis zu 50% des Tarifsatzes ansteigen , unter Berücksichtigung der Qualität. Die genauen Beträge der Lohnerhöhung sowie die Dauer des Abrechnungszeitraums, für den die Lohnerhöhung gezahlt wird – Monat, Quartal, Zeitraum des technologischen Zyklus – werden vom Leiter im Einvernehmen mit dem Gewerkschaftsausschuss unter Berücksichtigung die besonderen Produktionsbedingungen berücksichtigen.

Ausgleichszahlungen und Anreize für berufliche Exzellenz

Um das Interesse der Arbeitnehmer am weiteren Wachstum der Arbeitsproduktivität zu steigern, werden folgende Zusatzzahlungen festgelegt:

Zur Kombination von Berufen (Stellen), Erweiterung der Leistungsbereiche oder Erhöhung des Arbeitsvolumens - bis zu 100% des Tarifsatzes (Amtsgehalt) für den kombinierten Beruf;

Zur Erfüllung der Pflichten eines vorübergehend abwesenden Arbeitnehmers (bei Krankheit, Dienstreise, Urlaub und anderen Gründen) ohne während des Arbeitstages von seiner Haupttätigkeit freigestellt zu werden - in Höhe von bis zu 100 % des Lohnsatzes (amtliches Gehalt ) des abwesenden Arbeitnehmers nach dem tatsächlich für ihn geleisteten Arbeitsaufwand ;

Für Nachtarbeit - in Höhe von mindestens 40% des Stundenlohns des Arbeitnehmers für jede Nachtarbeitsstunde. Als Nachtzeit gilt von 22 Uhr bis 6 Uhr;

Für Überstunden (die Vergütung für Überstunden erfolgt unter der Bedingung, dass die zusammengefasste Arbeitszeitabrechnung geführt wird).

Jede Überstundenstunde wird vergütet:

Arbeiter mit Akkordlohn - mindestens doppelter Akkordlohn;

Arbeitnehmer mit Zeitlohn sowie Arbeitnehmer, die offizielle Gehälter erhalten - mindestens doppelte Stundensätze (Gehälter);

Für Arbeiten an Wochenenden und Feiertagen. Arbeit an Wochenenden und Feiertagen wird mindestens in doppelter Höhe vergütet (Akzentsätze oder Stundensätze (Gehälter)). Wochenend- oder Feiertagsarbeit kann nach Vereinbarung der Parteien durch einen weiteren Ruhetag abgegolten werden;

Für Arbeiten unter gesundheitsschädlichen und besonders schädlichen Arbeitsbedingungen.

Zusätzliche Zahlungen werden für den Zeitraum der tatsächlichen Beschäftigung von Arbeitnehmern in Arbeitsplätzen mit ungünstigen Arbeitsbedingungen abgegrenzt.

Beschäftigte in der Veterinärverarbeitung, Wiegen, Annahme, Führen von Vieh sowie Beschäftigte in Hilfswerkstätten und Dienstleistungen (Werkstätten für Gülleverarbeitung und Abwasserbehandlung, Wasserversorgung, Wartung und Reparatur von Geräten, Schlachthöfe, Kesselanlagen, Veterinärlabors, sanitäre - präventive) Kontrollpunkte usw.) können für die termin- und termingerechte Ausführung von Arbeiten in guter Qualität vergeben werden, die den unterbrechungsfreien Betrieb von Geräten und Bauwerken in der vorgeschriebenen Weise sicherstellen, regelmäßige vorbeugende Wartung und Reparaturen und andere Indikatoren. Diesen Mitarbeitern werden Prämien unter der Bedingung gezahlt, dass die gewarteten Hauptwerkstätten und -abschnitte das vom technischen Projekt vorgesehene Produktionsvolumen erfüllen (während der Zeit der Kapazitätsentwicklung - die Normen für die Entwicklung der Konstruktionskapazität). Bei Nichterfüllung des angegebenen Produktionsvolumens in der Werkstatt wird die Höhe des Bonus auf einen Prozent (Punkt) für jeden Prozentsatz des Fehlschlags reduziert.

Allgemeine Bestimmungen

Nach Abschluss der landwirtschaftlichen Arbeiten und der Verbuchung von Produkten mit Mitarbeitern erfolgt die Endabrechnung nach den Endergebnissen der Arbeiten.

Arbeitnehmer, die ohne triftigen Grund (aus freien Stücken, wegen Verletzung der Arbeits- und Produktionsdisziplin usw.) entlassen wurden, erhalten die oben genannten Zahlungen nicht.

Die in der Arbeitsentgeltordnung vorgesehenen Zulagen werden nur an Festangestellte und Saisonarbeitskräfte gezahlt.

Bonusindikatoren werden periodengerecht ab Jahresbeginn berücksichtigt.

Zuschläge an Arbeitnehmer werden auf die Löhne nach Stücksätzen (Tarifsätze) unter Berücksichtigung von Lohnerhöhungen und Zuzahlungen für Produkte abgegrenzt.

Um den individuellen Beitrag jedes Arbeitnehmers zu den Arbeitsergebnissen besser zu berücksichtigen, können Erwerbsbeteiligungsquoten verwendet werden.

Ersatzarbeitskräfte in der Tierhaltung werden zu 100 % bezahlt, Dauerschweine, die Mastschweine und Melkerinnen versorgen, erhalten 110 % der festgelegten Sätze bzw. des Durchschnittsverdienstes der von ihnen ersetzten Arbeitnehmer.

Die Entlohnung der Arbeiter, die bei der Viehhaltung auf entfernten Weiden und beim Servieren von Bienen in Imkereien während der Migration mit Bienen außerhalb der Landnutzung der Organisation beschäftigt sind, wird zu um 40% erhöhten Tarifsätzen bezahlt.

Die Löhne für Arbeiter, die in der Betreuung von Brucellose-Rindern und an Maul- und Klauenseuche erkrankten Tieren beschäftigt sind, werden zu einem um 15 % erhöhten Tarif gezahlt.

Die Bezahlung der Arbeit der Beschaffer von Produkten und Rohstoffen (Milch) erfolgt je nach Arbeitsvolumen auf der Grundlage des Vielfachen des Zollsatzes der 1. Kategorie, 1,57 oder 1,83.

Die Entlohnung für Zeitarbeitskräfte erfolgt für den Umfang der landwirtschaftlichen Arbeit nach dem in der Organisation festgelegten Akkordlohn.

Bezahlung (Zuschlag) für Produkte, Lohnerhöhungen und Prämien, die den Haupt-(Fest- und Saison-)Arbeitern zustehen, Leiharbeiter werden nicht bezahlt.

Leiharbeitnehmern können Prämien für die rechtzeitige und vorgezogene Erbringung qualitativ hochwertiger Arbeiten in Höhe von bis zu 20 % ihres auf diesen Arbeitsplätzen erwirtschafteten Verdienstes gewährt werden und wenn für sie standardisierte Aufgaben nach branchenübergreifenden, sektorale und andere fortschrittlichere Arbeitsnormen - bis zu 30 % des angegebenen Einkommens.

Organisation der Arbeitsentlohnung in der Tierhaltung und insbesondere in der Milchwirtschaft

Das Tarifsystem umfasst:

- Nachschlagewerke über die Tarifierung von Werken sowie Nachschlagewerke zu Tarifen und Qualifikationen;
- Tarifsätze und Gehaltsschemata;
- regionale Lohnkoeffizienten.

Tabelle 1. Tarifkoeffizienten für die Löhne der Arbeitnehmer

landwirtschaftliches Unternehmen

Tabelle 2. Sechs-Bit-Lohnskala für Arbeiterlöhne

in der Milchwirtschaft

Bei einer Stücklohnform sind folgende Bedingungen erfüllt:

- Bei normaler Arbeitsintensität erhält der Arbeitnehmer einen ziemlich hohen Lohn;
- Umfang und Qualität der geleisteten Arbeit hängen von den individuellen oder kollektiven Anstrengungen der Arbeitnehmer ab;
- im Arbeitsablauf erhebliche Einbußen bei der Nutzung der Arbeitszeit aus Gründen, die der Auftragnehmer nicht zu vertreten hat, nicht zulässig sind;
- eine genaue Abrechnung der Quantität und Qualität der ausgeführten Arbeiten gewährleistet ist;
- eine Leistungssteigerung führt nicht zu einer Verschlechterung der Arbeitsqualität.

Die zeitbasierte Vergütungsform weist diesen Nachteil nicht auf. Sie gilt unter folgenden Bedingungen:

- es ist schwierig, die Entwicklung der ausübenden Künstler zu berücksichtigen;
- Der technologische Prozess ermöglicht es dem Arbeitnehmer nicht, die Arbeitsproduktivität (Arbeiten auf dem Förderband) erheblich zu steigern;
- eine Übererfüllung der Arbeitsnormen aufgrund der Verschlechterung der Arbeitsqualität (Produkte) nicht praktikabel ist;
- Während des Arbeitstages verrichtet der ausübende Künstler verschiedene Arten von Arbeiten.

Zur Bezahlung der Arbeiter der Milchviehzucht werden Stückbonus-, Pauschalbonus- und Zeitbonus-Systeme verwendet.

Diese Empfehlungen sollen landwirtschaftlichen Erzeugern helfen, das materielle Interesse der Viehzüchter an der Steigerung der Produktion hochwertiger Produkte mit den geringsten Kosten für Arbeit, Material und Finanzmittel zu stärken.

Die Vergütung, ihre Höhe und das Organisationssystem sind die empfindlichsten Faktoren, die die Einstellung des Ausführenden zur geleisteten Arbeit bestimmen.

In Betrieben mit durchschnittlicher wirtschaftlicher Entwicklung wird empfohlen, nicht nur auf die Höhe der Grundzahlung, sondern auch auf Indikatoren der Grundzahlung zu achten.

Arbeitsrationierung.

Preise für Produkte werden für das Jahr festgelegt oder nach Zeiträumen differenziert.

Im Tarifvertrag kann die Organisation eine Reduzierung der Produktionsraten vorsehen.

Für die Zeit der Beherrschung neuer Produkte, Ausrüstungen, Technologien, Produktions- und Arbeitsorganisation können temporäre Produktions-, Zeit- oder Dienstleistungsnormen festgelegt werden.

Arbeitsentgelt der in der Tierhaltung beschäftigten Arbeitnehmer

Regulierungsrahmen für die Vergütung

Heulcode der Russischen Föderation

Mindestmaß

Löhne

neue Tarifverträge

nale Positionen

und empfehlen

Einheitstarif

naya mesh

Zwischenentladungssystem

naja Koeffizienten.

Kodex

Selbstentwickelte Löhne.

Vergütung für die zusammengefasste Abrechnung der Arbeitszeit.

Das Verfahren für die zusammengefasste Abrechnung der Arbeitszeit wird durch das interne Arbeitsreglement der Organisation festgelegt.

Die Arbeitszeiten sind in Artikel 91 des Arbeitsgesetzbuches der Russischen Föderation geregelt.

Vergütung in Form von Sachleistungen. Als Sachleistung können verschiedene landwirtschaftliche Produkte, zum Beispiel Nutztiere, Milch, Gemüse, Heu, Stroh, Getreide, Milch, Fleisch usw., überwiesen werden. Zur Rückzahlung von Lohnrückständen können Dienstleistungen oder Arbeiten für Haushaltsgrundstücke erbracht werden, zum Beispiel Transportdienstleistungen, Pflügen von bürgerlichen Grundstücken und andere landwirtschaftliche Arbeiten.

Prämien für Vieharbeiter.

In Abteilungen, die nicht am Verkaufsprozess von Produkten beteiligt sind, wird empfohlen, den Arbeitnehmern Prämien in Höhe von bis zu 20% des Grundeinkommens zu zahlen: bei Übererfüllung des Plans zur Erzielung von Bruttoprodukten unter Berücksichtigung seiner Qualität (Erhöhung der Fettgehalt in der Milch, wodurch der Fleischzustand verbessert wird); wegen Übererfüllung des Plans für die Leistung junger Nutztiere pro 100 Königinnen, wegen der Sicherheit des Viehbestands, wegen Übererfüllung der Pläne zur künstlichen Besamung.

Sachprämien für Vieharbeiter.

Milchwirtschaft.

Nach Erhalt eines gesunden Kalbes von jeder festen Kuh und Färse im Laufe des Jahres wird empfohlen, das Kalb im Alter von 3 Monaten abzugeben.

b) Viehhirten einer Melkherde wird empfohlen, ein Kalb im Alter von einem Monat für die Aufnahme von mindestens 90 Kälbern pro 100 Kühe in a feste Herde.

i) Auf spezialisierten Betrieben und Färsenaufzuchtkomplexen:

Rinderzucht:

a) in einer Brigade von Zuchtviehhaltern in der Fleischrinderzucht mindestens 92 % der Kühe und Färsen gewachsen sind, die volle Erhaltung der Jungtiere und das Gewicht der Absetzkälber nicht niedriger als geplant ist, wenn die Pflege der Tiere nicht niedriger ist als den festgelegten Belastungsnormen wird jeder Arbeiter mit einem Kalb im Alter von einem Monat belohnt, und wenn 98 oder mehr Prozent der Kühe und Färsen aufgezogen werden und die restlichen Bedingungen erfüllt sind, wird ein Kalb im Alter von 2 Monaten gegeben;

Schweinezucht:

Mit Service im Durchschnitt pro Jahr	Ferkelleistung pro 1 Abferkel durch Absetzen von mindestens einem Kopf mit einem durchschnittlichen Gewicht von 14-15 kg
ein Arbeiter, Köpfe	9 bis 10 Ferkel	von 10 bis 11 Ferkel	11 und mehr Ferkel

B) Schweine, die einmalige und gecheckte Königinnen servieren:

	Die Leistung von Ferkeln für 1 Abferkel zum Absetzen mit einem durchschnittlichen Gewicht eines Kopfes von mindestens 12 kg
	7 Ferkel	8 Ferkel

Bei der Wartung durchschnittlich	Die Leistung von Ferkeln für 1 Abferkel zum Absetzen mit einem durchschnittlichen Gewicht eines Kopfes von mindestens 12-13 kg
pro Jahr von einem Mitarbeiter, Köpfen	9 bis 10 Ferkel	von 10 bis 11 Ferkel	11 und mehr Ferkel

G) Schweinen, die einmalig dienen, und überprüfte Uterusweibchen des Brutbestands beim Absetzen von Ferkeln im Alter von 45 Tagen.

Bei durchschnittlicher Wartung pro Jahr durch einen Mitarbeiter, Köpfe	Ferkelabferkeln zum Absetzen mit einem durchschnittlichen Kopfgewicht von mindestens 10 kg
	7 Ferkel	8 Ferkel

e) Schweine, die anderen Geschlechts- und Altersgruppen von Schweinen dienen:

und) Betreiber von Futtermittelgeschäften, tierärztliche Behandlungen, Nachtdienstmitarbeiter, Schlosser, Prozessanlageneinrichter- in Höhe von 75 % des durchschnittlichen Prämiengewichts pro einen Hauptangestellten der bedienten Produktionsstätte des Industriekomplexes.

Schafzucht.

ein) für Hirten, um Brutherden zu dienen von Woll- und Fleischrassen, um jedes zehnte Lamm, das zum Absetzen von Königinnen von mehr als 95 Lämmern pro 100 Königinnen aufgezogen wird, und jedes fünfte Lamm, das zum Absetzen von mehr als 100 Lämmern pro 100 Königinnen in der Herde aufgezogen wird, an die Hirten zu verteilen Jahresbeginn.

B) zu den Hirtenmeistern im Dienst der Zucht die Hälfte der erwachsenen Schafe und Ersatz-Jungtiere, die im Laufe des Jahres vor der Sterblichkeit gerettet wurden, zu verteilen, mehr als 97%.

v) für Hirten, die Schafszucht bedienen, sowie gemästete und gemästete Jungtiere vor Abgabe für Fleisch bis zu 50 % des während der Mast und Mast über den Plan hinaus erzielten Gewinns.

Entschädigungen, Zuschläge und Zulagen.

Ausgleichszuschläge und Freibeträge werden von den landwirtschaftlichen Betrieben unabhängig festgelegt, jedoch nicht unter dem gesetzlich festgelegten Betrag

Die Liste der Ausgleichszuschläge und Zulagen, die im Tarifvertrag enthalten sind:

Für Nachtarbeit;

Anreizzahlungen... Zulagen und Zulagen für hohe berufliche Leistungen, Tätigkeiten mit geringerer Mitarbeiterzahl, Prämien, Vergütungen etc. von landwirtschaftlichen Betrieben unabhängig bestimmt und im Rahmen der verfügbaren finanziellen Mittel bezahlt.

Zulagen: - für hohe berufliche Fähigkeiten;

Für die Ausführung besonders wichtiger Arbeiten für den Zeitraum ihrer Durchführung;

Für einen akademischen Abschluss;

Für kontinuierliche Berufserfahrung in diesem Betrieb.

Ergänzungen: - für die Kombination von Berufen (Stellen);

Zur Erweiterung von Servicebereichen oder zur Erhöhung des Arbeitsvolumens;

Zur Erfüllung der Pflichten eines vorübergehend abwesenden Mitarbeiters.

Prämien für Arbeit basierend auf den Arbeitsergebnissen des Jahres... Die wichtigste Form der materiellen Anreize für Führungskräfte und Fachkräfte ist die Belohnung für die jährlichen Arbeitsergebnisse, für die Erfüllung vertraglicher Verpflichtungen aus dem Tarifvertrag oder Arbeitsvertrag. Für Manager und Spezialisten wird empfohlen, einen Bonus in % des Umsatzes für verkaufte Produkte, des erhaltenen Gewinns, des Bruttoeinkommens, des Gewinnwachstums, der Rentabilität und anderer Indikatoren, die die Produktionseffizienz charakterisieren, festzulegen. Die spezifische Höhe der Boni wird auf der Farm basierend auf der Verfügbarkeit der Mittel festgelegt.

Natürliche Formen materieller Anreize für Fachkräfte

Unter modernen wirtschaftlichen Bedingungen mit fehlenden Mitteln wird empfohlen, die Praxis der Verwendung natürlicher Formen materieller Anreize für Spezialisten in Betracht zu ziehen.

Zur Förderung von Führungskräften, Spezialisten und Mitarbeitern wird empfohlen, Sachleistungen und Prämien zu zahlen:

Zur Erhaltung des Zuchtbestandes von Nutztieren und Geflügel;

Zur Steigerung der Milch- und Fleischproduktion.

Bei Milchleistungen einer Kuh pro Jahr über 4000 kg wird eine Sachleistung empfohlen, wobei das Niveau von 5-10% der produzierten Milch für den Betrieb, den Betrieb, die Gruppe, inkl. Leitender Tierpfleger, Leitender Tierarzt - 5% der Milchmenge als Sachleistung.

Bei Überschreitung des Fleischumsatzes (in Sachleistungen) im Vergleich zum entsprechenden Vorjahreszeitraum erhalten der Leitende Tiertechniker, der Leitende Tierarzt einen Bonus von bis zu 10 % des Erlöses für darüber verkaufte Produkte.

Der Chefzootechniker, der Cheftierarzt werden mit Kälbern, Ferkeln, Lämmern ausgezeichnet: für die Aufrechterhaltung des Niveaus des Viehbestands aller zu Beginn des Jahres verfügbaren Tierarten bis zum Jahresende.

Geben Sie für jede dreiprozentige Zunahme des Viehbestands jeder Art von Vieh einen zusätzlichen Kopf aus.

Jungtiere werden abgegeben im Alter von: Kälbern - einen Monat alt; Ferkel - 2 Monate alt; Lämmer - nicht älter als 4 Monate nach dem Schlagen.

Zuschlag für Arbeit mit schädlichen und erschwerten Arbeitsbedingungen.

Die Vergütung für Arbeitnehmer, die schwere Arbeit leisten, Arbeiten mit schädlichen, gefährlichen und anderen besonderen Arbeitsbedingungen verrichten, wird erhöht. Es wird empfohlen, die Höhe der Zuzahlung in Höhe von 12% des Einkommens und bei der Arbeit unter besonders schwierigen und schädlichen Bedingungen in Höhe von bis zu 25% festzulegen. (Artikel des Arbeitsgesetzbuches der Russischen Föderation 146).

Berufe bündeln und den Servicebereich erweitern.

Gemäß Artikel 151 des Arbeitsgesetzbuches der Russischen Föderation, erhält ein Arbeitnehmer, der für denselben Arbeitgeber neben seiner arbeitsvertraglich festgelegten Hauptbeschäftigung eine Nebentätigkeit in einem anderen Beruf (Stelle) ausübt oder als vorübergehend abwesender Arbeitnehmer ohne Freistellung von seiner Hauptbeschäftigung handelt, eine Zuzahlung für die Zusammenführung Berufe (Positionen) oder die Wahrnehmung von Aufgaben eines vorübergehend abwesenden Arbeitnehmers.

Die Höhe der Zuzahlungen für die Zusammenlegung von Berufen (Stellen) oder die Wahrnehmung der Aufgaben eines vorübergehend abwesenden Arbeitnehmers wird durch Vereinbarung der Arbeitsvertragsparteien festgelegt.