Arbeiten Sie bei PJSC "Gazprom Neft", neue Stellen im Dienst. Offene Stellen von OOO Gazpromneft-Orenburg. Offene Stellen von Gazpromneft-Regional Sales LLC

Gazprom Neft ist das erste Unternehmen, das mit der Ölförderung auf dem russischen arktischen Schelf beginnt.

Mehr als 60 % der Brunnen, die das Unternehmen in seinen Feldern bohrt, sind Hightech. Laut diesem Indikator belegt Gazprom Neft den ersten Platz unter den russischen Ölgesellschaften.

Im Jahr 2017 erreichte das Gesamtvolumen der Kohlenwasserstoffproduktion unter Berücksichtigung des Anteils an Joint Ventures von Gazprom Neft 89,75 Tonnen Öläquivalent, Raffination - 40,1 Millionen Tonnen, Ölexport - 12,89 Millionen Tonnen. Ende 2017 belief sich der Nettogewinn von Gazprom Neft auf 253 Milliarden Rubel, was einer Steigerung von 26,5 % gegenüber 2016 entspricht. Bei den Wachstumsraten der Finanzkennzahlen sowie bei einem so komplexen Leistungsindikator wie der Rendite auf das investierte Kapital nimmt das Unternehmen eine führende Position in der Branche ein.

Ende 2017 beschäftigten die Gazprom-Neft-Unternehmen 67.882 Personen.

2018 gab Gazprom Neft den Beginn der digitalen Transformation seines Geschäfts bekannt.

Eigentümer und Geschäftsführung

Die Struktur des Unternehmens

Die Struktur von Gazprom Neft umfasst mehr als 70 Erdöl produzierende, veredelnde und vertreibende Unternehmen in Russland, GUS- und Nicht-GUS-Ländern.

Der Verkauf von traditionellem und innovativem Bitumen erfolgt durch eine spezialisierte Tochtergesellschaft - OOO Gazpromneft - Bitumen Materials. Der größte ausländische Vermögenswert von Gazprom Neft ist das diversifizierte Unternehmen NIS. NIS ist in der Exploration und Förderung von Öl und Gas in Serbien, Angola, Bosnien und Herzegowina, Ungarn und Rumänien tätig.Die NIS-Raffinerie im serbischen Pancevo ist eine der größten und technologisch fortschrittlichsten Raffinerien auf dem Balkan. Auch in Serbien und den Nachbarländern betreibt NIS ein Tankstellennetz der Marken GAZPROM und NIS Petrol.

Aktivität

Leistungskennzahl

Der Umsatz von Gazprom Neft belief sich im Jahr 2018 nach IFRS auf 2,489 Billionen Euro. reiben. (im Vergleich zu 2017 um 28,7 % gestiegen), bereinigtes EBITDA - 799,5 Mrd. RUB. (erhöht um 45,1%), Nettogewinn - 376,7 Milliarden Rubel. (ein Anstieg von 48,7%).

Bis 2012 wurde der Konzernabschluss der Gesellschaft nach GAAP-Standards veröffentlicht. Seit 2012 wird der Jahresabschluss der Gesellschaft nach den IFRS-Standards (in Rubel) veröffentlicht.

Reserven und Produktion

Zum 31. Dezember 2018 beliefen sich die gesamten Kohlenwasserstoffreserven von Gazprom Neft (einschließlich des Anteils an Joint Ventures) der nachgewiesenen und wahrscheinlichen (nachgewiesen + wahrscheinlich - 2P) Kategorien nach den internationalen SPE-PRMS-Standards auf 2,84 Milliarden Tonnen Öläquivalent.

Im Jahr 2018 belief sich die Produktion des Unternehmens auf 92,88 Millionen Tonnen Öläquivalent, ein Plus von 3,5%. Der Anstieg war auf eine Erhöhung der Produktion in neuen Feldern sowie auf eine Änderung des Anteils von Gazprom Neft an Arcticgas zurückzuführen.

wird bearbeitet

Im Jahr 2017 belief sich das Verkaufsvolumen über Tankstellen auf 11,04 Millionen Tonnen Erdölprodukte, das durchschnittliche Tagesumsatzvolumen über eine Tankstelle in Russland beträgt 20,1 Tonnen.

OOO Gazpromneft - Lubricants liefert Produkte in 72 Länder. 2017 besetzte das Unternehmen 21 % des russischen Marktes für Öle und Schmierstoffe. Der Absatz von Premiumprodukten betrug 0,29 Mio. Tonnen, das sind 7,4 % mehr als im Vorjahr.

Das Unternehmen produziert auch Marineöle unter der Marke Texaco in Lizenz von Chevron. Das Sortiment umfasst mehr als 500 Arten von Ölen und Fetten. Im Jahr 2017 stieg der Absatz von Marineölen auf 14,7 Tsd. Tonnen Schmierstoffe. Gazpromneft-aero ist an 235 Flughäfen (61 Ländern) tätig. Im Jahr 2017 besetzte das Unternehmen 25,6% des russischen Marktes und wurde damit zum Marktführer. Der Gesamtabsatz von Gazpromneft-Aero-Flugzeugtreibstoff im Jahr 2017 erreichte 3,5 Millionen Tonnen.

Im Jahr 2017 verkaufte Gazpromneft Marine Bunker rund 3,29 Millionen Tonnen Schiffstreibstoff und erreichte damit einen Anteil von 16,6 % am heimischen Bunkermarkt. Das Unternehmen bunkert Schiffe in allen wichtigen Häfen Russlands (20 See- und 14 Binnenhäfen).

Gazpromneft - Bitumen Materials, der Betreiber des Bitumengeschäfts von Gazprom Neft, hat sein Verkaufsvolumen im Jahr 2017 auf 2,7 Millionen Tonnen gesteigert. Das Wachstum gegenüber dem Ergebnis von 2016 betrug 22%. Der Anteil des Unternehmens am russischen Bitumenstoffmarkt stieg 2017 um 3,1. p.p. - bis zu 34,4%

Digitalisierung von Geschäftsprozessen

2018 wurde bei Gazprom Neft eine Direktion für digitale Transformation eingerichtet. Das Unternehmen war das erste Unternehmen weltweit, das einen Linienflug mit Blockchain-Technologie betankte (gemeinsames Betanken eines Flugzeugs). Zum ersten Mal in Russland automatisierte Gazprom Neft auf dem Flughafen Scheremetjewo die Beladung eines Flugfeldtankers mit Flugbenzin. Das Gazprom Neft Digital Innovation Center entwickelt eine Unternehmens-IT-Plattform, die Dienste für die Arbeit mit industriellen Datenströmen und Tools für die prädiktive Analyse von Produktionsprozessen erstellt. Im Februar 2019 bewertete der russische Energieminister Alexander Novak die digitalen Projekte des Unternehmens und betonte die Bedeutung der Nachbildung von Technologien nicht nur in der Ölindustrie, sondern auch in der Stromindustrie, der Wärmekrafttechnik und dem Kohlebergbau. Im März 2019 gab Gazprom Neft den erfolgreichen Test seines eigenen Systems für künstliche Intelligenz bekannt. Es erhöht die Effizienz der Ölförderung in bestehenden und neuen Feldern. Im April 2019 hat das Unternehmen das weltweit erste digitale Logistikmanagementsystem in der Arktis auf den Markt gebracht. Das Kapitan-System überwacht die Schiffsbewegungen in Echtzeit, berechnet über eine Million mögliche Logistiklösungen und ermöglicht Ihnen, die Effizienz des Flottenbetriebs zu analysieren.

Entwicklungsstrategie

Die Aktivitäten von Gazprom Neft basieren auf der Entwicklungsstrategie des Unternehmens bis 2025, die vom Verwaltungsrat im Mai 2013 genehmigt wurde. Dieses Dokument ist eine Fortsetzung und Verfeinerung der Entwicklungsstrategie bis 2020, die 2010 genehmigt und 2012 vom Verwaltungsrat der Unternehmen aktualisiert wurde . Das Dokument bewahrt die Ziele von 2020, entwickelt Wege zu deren Erreichung in den Hauptgeschäftssegmenten - Kohlenwasserstoffproduktion, Raffination und Vermarktung von Erdölprodukten und stellt auch eine Schlüsselaufgabe für den Zeitraum 2020 bis 2025 - die Aufrechterhaltung des erreichten Geschäftsumfangs in 2020.

Die Strategie für die Arbeit bis 2020 sieht außerdem vor:

• Rückstellungsniveau mit Reserven der Kategorie 1P - 15 Jahre;
• der Anteil der Produktion auf den Feldern in der Anfangsphase der Entwicklung - mindestens 50%;
• der Anteil der Produktion aus ausländischen Projekten beträgt 10 %.

Es wird davon ausgegangen, dass das Volumen der Ölraffination durch Gazprom Neft bis 2020 in Russland 40 Millionen Tonnen pro Jahr erreichen wird:

Einschließlich, einschließlich der Möglichkeit des Zugangs zu Verarbeitungsanlagen außerhalb Russlands (30 Millionen Tonnen); Erhöhung der Bearbeitungstiefe in der Russischen Föderation auf bis zu 95 %; Steigerung der Ausbeute an leichten Erdölprodukten in der Russischen Föderation um bis zu 80%.

Um strategische Ziele im Bergbausegment zu erreichen, errichtet das Unternehmen ein neues Produktionszentrum im Norden des Autonomen Kreises Jamal-Nenzen durch die Erschließung der Felder Arcticgas, Novoportovskoye und der Messoyakhskaya-Feldgruppe.

Novoportovskoye-Feld

Die förderbaren C1- und C2-Reserven des Öl- und Gaskondensatfeldes Novoportovskoye belaufen sich auf mehr als 250 Millionen Tonnen Öl und Kondensat und mehr als 320 Milliarden Kubikmeter Gas. Im Sommer 2014 begannen die groß angelegten Produktionsbohrungen im Feld Novoportovskoye. Die neue Ölsorte mit dem Namen Novy Port gehört zur Kategorie der Leichtöle mit niedrigem Schwefelgehalt (ca. 0,1%).

2014 wurde das Explorationsbohrungstestprogramm abgeschlossen und die erste Sommerölverschiffung der Seetankerflotte durchgeführt. Am 25. Mai 2016 gab der Präsident der Russischen Föderation Wladimir Putin den Beginn des ganzjährigen Transports von Novoportowsk-Öl. Seit Mai 2016 erfolgt die Verschiffung der Rohstoffe über das abgelegene arktische Ölverladeterminal des Turmtyps „Gates of the Arctic“, das 3,5 km vom Kap Kamenny entfernt liegt. Das Öl wird das ganze Jahr über durch den Golf von Ob und weiter entlang der Nordseeroute von Tankern in Begleitung von Eisbrechern an die Verbraucher geliefert. Eigens dafür werden bis 2018 im Auftrag von Gazprom Neft zwei Eisunterstützungsschiffe gebaut. Im Jahr 2017 belief sich die Produktion auf dem Feld auf 6,97 Millionen Tonnen Öl.

Messoyakha-Einlagen

Die Messoyakhsky-Feldergruppe umfasst die Blöcke Vostochno-Messoyakhsky und Zapadno-Messoyakhsky. Dies sind die nördlichsten in Russland entwickelten Onshore-Ölfelder. Die Lizenzen für beide Blöcke werden von ZAO Messoyakhaneftegaz gehalten, die gleichermaßen von Gazprom Neft und Rosneft kontrolliert wird. Als Projektbetreiber fungiert Gazprom Neft.

Die Vorkommen wurden in den 1980er Jahren entdeckt und befinden sich auf der Halbinsel Gydan, im Bezirk Tazovsky des Autonomen Bezirks Jamal-Nenzen, 340 km nördlich der Stadt Novy Urengoi, in der arktischen Klimazone, in einer Region mit unerschlossener Infrastruktur.

Die nachgewiesenen C1 + C2-Reserven der Messoyakhskaya-Gruppe belaufen sich auf rund 485 Millionen Tonnen Öl- und Gaskondensat sowie über 194 Milliarden Kubikmeter Erd- und Begleitgas. Am 21. September 2016 hat Gazprom Neft das Feld Vostochno-Messoyakhskoye in den kommerziellen Betrieb aufgenommen. Den Befehl zur Aufnahme des Betriebs im Telekonferenzmodus gab der Präsident der Russischen Föderation Wladimir Putin. Am 17. Februar 2017 wurde auf dem Feld die millionste Tonne Öl gefördert. Diese Zahl wurde in weniger als 5 Monaten nach Aufnahme des kommerziellen Betriebs des nördlichsten russischen Onshore-Öl- und Gaskondensatfeldes erreicht. Im Jahr 2017 förderte Messoyakhaneftegaz über 3 Millionen Tonnen Öl im Vostochno-Messoyakhskoye-Feld.

Ablagerungen auf dem Schelf des Ochotskischen Meeres

2017 wurde hier das Neptun-Feld entdeckt, eines der größten auf dem Sachalin-Schelf. Seine Reserven beliefen sich auf 415 Millionen Tonnen Öl der Kategorien C1 + C2.

Priraslomnoje Feld

Priraslomnoje enthält über 70 Millionen Tonnen förderbare Ölreserven. Die Entwicklungslizenz wird von Gazprom Neft Shelf (einer Tochtergesellschaft von Gazprom Neft) gehalten.

Priraslomnoje ist das einzige Feld auf dem russischen arktischen Schelf, auf dem die Ölförderung bereits begonnen hat. Zum ersten Mal wird die Produktion von Kohlenwasserstoffen auf dem arktischen Schelf von einer stationären Plattform aus durchgeführt - der eisbeständigen stationären Offshore-Plattform Prirazlomnaya (OIRFP). Die Plattform ist für den Betrieb unter extremen klimatischen Bedingungen ausgelegt, hält maximalen Eisbelastungen stand und ermöglicht die Durchführung aller technologischen Vorgänge - Bohrlöcher, Produktion, Lagerung, Abladen von Öl auf Tankschiffe usw.

Die erste Charge Öl aus Priraslomnoje wurde im April 2014 verschifft. Die neue Ölsorte wurde Arctic Oil (ARCO) genannt. Ende 2017 produzierte das Priraslomnoye-Feld 2,68 Millionen Tonnen ARCO (Arctic Oil)-Öl. ARCO ist im Vergleich zu konventionellem russischen Exportrohöl und anderen Qualitäten im europäischen Raum relativ schwer und eignet sich gut für die Tiefenverarbeitung in anspruchsvollen Raffinerien in Nordwesteuropa.

Internationale Projekte

Gesellschaftliche Verantwortung

Gazprom Neft bekennt sich zu den Prinzipien der nachhaltigen Entwicklung und der sozialen Verantwortung. Das Unternehmen hat das Sozialinvestitionsprogramm Home Towns angenommen, im Rahmen dessen Gazprom Neft Direktinvestitionen in soziale Einrichtungen in den Regionen, in denen es tätig ist, tätigt und auch Zuschüsse gewährt. Seit 2013 wurden 2,1 Tausend soziale Projekte umgesetzt, mehr als 140 Infrastruktureinrichtungen gebaut.

Darüber hinaus unterstützen Ölmänner den Profisport, da sie (für 2014) einer der Sponsoren von Mannschaften wie dem Fußballclub Zenit (St. Petersburg), den Hockeyclubs Avangard (Region Omsk) und SKA (St. Petersburg) und dem serbischen Fußball sind Verein "Roter Stern". Seit 2015 ist er Titelsponsor des Fußballvereins Tom (Region Tomsk).

Geschichte

Fusionen und Übernahmen

1. Jahresabschluss
2. Gazprom Neft hat Surgutneftegaz umgangen und ist einer der drei größten Gewinner der Ölförderung in Russland (nicht spezifiziert) . "Interfax" (15.02.2018).
3. Jahresbericht 2017. Bildung der Technologieführerschaft (nicht spezifiziert) . .
4. Jahresbericht 2017. Die weltweit erste eisbeständige Plattform in der Arktis (nicht spezifiziert) . .
5. [https://www.gazprom-neft.ru/technologies/production/ Hightech-Brunnenbohrung] (nicht spezifiziert) . offizielle Seite von "Gazprom Neft".
6. Gazprom Neft hat 2017 Rekordergebnisse vorgelegt (nicht spezifiziert) . offizielle Seite von "Gazprom Neft" (28.02.2018).
7. Der Vorstand von Gazprom Neft hat die Informationen über die Umsetzung des Investitionsprogramms des Unternehmens im Jahr 2017 geprüft (nicht spezifiziert) . offizielle Seite von "Gazprom Neft" (20.04.2018).
8. Geschäftsbericht 2017. Managementansatz (nicht spezifiziert) . Offizielle Seite von "Gazprom Neft".
9. Alexander Dyukov: Gazprom Neft hat die digitale Transformation eingeleitet, Vesti.ru (24.05.2018).
10. Jahresbericht 2013
11. Gazprom Neft weist Ende 2018 ein nachhaltiges Wachstum der Finanzleistung auf (nicht spezifiziert) . offizielle Seite von "Gazprom Neft" (21.02.2018).
12. Gazprom Neft in Kürze (nicht spezifiziert) . offizielle Seite von "Gazprom Neft".
13. Gazprom Neft in IFRS zeigte Ende 2018 ein stetiges Wachstum der wichtigsten Finanzkennzahlen, Neftrgaz.ru (21.02.2018).
14. Gazprom Neft weist Ende 2018 nachhaltiges Wachstum bei wichtigen Finanzkennzahlen auf (nicht spezifiziert) . offizielle Seite von "Gazprom Neft" (21.02.2019).
15. Das Unternehmen heute. Jahresbericht 2017 (nicht spezifiziert) . Offizielle Seite von "Gazprom Neft".
16. Das Tankstellennetz "Gazpromneft" ist nach Untersuchungen von Romir . bei Autobesitzern in Russland am beliebtesten geworden (nicht spezifiziert) . offizielle Seite von "Gazprom Neft" (09.08.2018).
17. Gazprom Neft in Kürze (nicht spezifiziert) . offizielle Seite von "Gazprom Neft".

Gesellschaft Gazprom Neft, Eigentümer und Geschäftsführung der Gesellschaft, Gründung und Entwicklung von Gazprom Neft

Informationen über das Unternehmen Gazprom Neft, Eigentümer und Geschäftsführung des Unternehmens, Gründung und Entwicklung von Gazprom Neft

Gazprom Neft

Inhaber und Geschäftsführung

Führungskräfte

Aktivität

Leistungskennzahl

Geschichte des Unternehmens

Organisatorische Struktur

Steuerung

Der Aufsichtsrat

Erkundungsarbeiten

Der Zustand der Ressourcenbasis des Unternehmens

Ölfeldservice

Tochtergesellschaften

Öl-Raffination

Dynamik der Ölraffination (Millionen Tonnen pro Jahr)

Verkauf von Mineralölprodukten

Arbeitssicherheit und Ökologie

Schonung natürlicher Ressourcen

Firmenposition in der Brigade

wird bearbeitet

Gesellschaftliche Verantwortung

Personalpolitik und -standards

Nachwuchskräfte anziehen

Zusammenarbeit mit Bildungseinrichtungen

Berufliche Entwicklung der Mitarbeiter

Gesellschaftliche Verantwortung

Verantwortung im Bereich der regionalen Zusammenarbeit

Wohltätigkeit

Strategie

Die Unternehmensstrategie gliedert sich in drei Hauptzeithorizonte

Lagerinformationen

Unternehmensführung

Corporate-Governance-Kodex

Karriere im Unternehmen

Bildungs- und Weiterbildungsprogramme

-

- Vertriebsnetz in Kirgisistan

-

- Nördliche Taiga NeftegaS

- Wechsel des Präsidenten des Unternehmens

- Burgas-Alexandroupolis

- Yuzhno-Priobskiy GPP

-

- Erweiterung der Ressourcenbasis

-

- Gazpromneft Marine BunkeR

- Gazpromneft-Jamal

- Gazpromneft-Angara

-

- Tomskneft

- Gazpromneft-Aero

- YaroslavnefteProduktbereich

- ETP "Gazprom Neft"

- Moskauer Raffinerie

« Gazprom Neft"(Ehemalige Sibneft, MICEX: SIBN, RTS: SIBN) - eine der größten russischen Ölgesellschaften (nach den Ergebnissen von 2005 - der fünfte Platz in Bezug auf die Ölförderung). Laut dem Magazin Expert lag es 2005 in Bezug auf den Umsatz auf Platz 8 der russischen Unternehmen. Registriert in St. Petersburg (bis 1. Juni 2006 - in Omsk); der Hauptsitz befindet sich in Moskau. Der Bau des Firmensitzes in St. Petersburg ("Gazprom-City") ist geplant.

Das Unternehmen wurde 1995 unter dem Namen "Siberian Oil Company" ("Sibneft") durch ein Dekret des Präsidenten der Russischen Föderation Boris Jelzin durch die Abtrennung der ölproduzierenden und ölraffinierenden Vermögenswerte von Rosneft gegründet und in den nächsten zwei Jahren in Teilen privatisiert Jahren (einschließlich bei Loans-for-Shares-Auktionen) zu einem Preis von ~ 100,3 Millionen US-Dollar. Anfangs stand es nominell unter der Kontrolle von Boris Berezovsky, später kam es unter die Kontrolle von Roman Abramovich.

Der erste Präsident des Unternehmens von 1995 bis 24. Oktober 1997 war Viktor Gorodilov, der ehemalige Generaldirektor von Noyabrskneftegaz. Wegen des sich verschlechternden Gesundheitszustandes trat er zurück, anderthalb Monate später wurde ein neuer Präsident gewählt. Es war Abramowitschs Institutsfreund Andrey Blokh, der das Unternehmen von Januar bis Juli 1998 leitete.

Im Juli 1998 wurde das Unternehmen von Evgeny Shvidler, einem weiteren Institutsfreund von Abramovich, geleitet.

In den Jahren 1998 und 2003 unternahmen die Eigentümer von Sibneft zwei Versuche, das Unternehmen mit dem Unternehmen Yukos zu fusionieren, weigerten sich jedoch beide Male aus dem einen oder anderen Grund, die Transaktionen abzuschließen.

Im Oktober 2005 erwarb Gazprom 75,7% der Aktien des Unternehmens von Millhouse Capital (einer Struktur im Besitz von Roman Abramovich) für 13,1 Milliarden US-Dollar.

Alexander Ryazanov, ein Mitglied des Gazprom-Verwaltungsausschusses, ersetzte Shvidler als Präsident des Unternehmens. Am 21. Oktober 2005 wurde er zum stellvertretenden Präsidenten ernannt und am 23. Dezember 2005 wurde er auf einer außerordentlichen Versammlung der Sibneft-Aktionäre zum Präsidenten des Unternehmens gewählt.

Altes (vor der Umbenennung) Firmenlogo

Im Frühjahr 2006 beschloss der Vorstand des Unternehmens, das Unternehmen in Gazprom Neft umzubenennen und in St. Petersburg neu zu registrieren. Das Rebranding von Sibneft begann am 13. Mai 2006, während die alte Marke noch einige Zeit an den Tankstellen des Unternehmens verbleibt. Außerdem plant die Unternehmensleitung den Bau eines großen Bürokomplexes in St. Petersburg mit dem Ziel, dort den Firmensitz anzusiedeln.

Am 22. November 2006 hat der Verwaltungsrat der JSC Gazprom Neft die Befugnisse von Alexander Rjasanow aufgehoben und Alexander Djukow zum amtierenden Präsidenten ernannt.

Am 30. Dezember 2006 bestätigte eine außerordentliche Hauptversammlung der Aktionäre Alexander Dyukov als Präsident des Unternehmens.

Inhaber und Geschäftsführung

Die Haupteigentümer von Gazprom Neft sind OJSC Gazprom (75,68% der Aktien des Unternehmens), das italienische Öl- und Gasunternehmen Eni (besitzt 20% der Aktien des Unternehmens, die am 4. Auktion zum Verkauf von Vermögenswerten YUKOS"), die restlichen Aktien befinden sich im Streubesitz.

Am Tag des Kaufs des Auktionsgewinns kündigte Eni in einer offiziellen Pressemitteilung ihr gemeinsames Angebot mit Enel an OAO Gazprom an, innerhalb von 2 Jahren 51% des zurückgekauften Vermögenswerts zu erwerben

Am 29. Juni 2007 bekräftigte Gazprom-CEO Alexei Miller seine Absicht, einen 20%-Anteil an Gazprom Neft von Eni zu kaufen. Im April 2009 unterzeichneten Gazprom-CEO Alexei Miller und Eni-CEO Paolo Scaroni einen Kaufvertrag für Gazprom Neft Oil. . Der Kauf eines 20-prozentigen Anteils an Gazprom Neft von Eni kostete Gazprom 4,2 Milliarden Dollar. Im August 2009 besitzt Gazprom über 95 Prozent der Aktien des Unternehmens.

Führungskräfte:

Generaldirektor des Unternehmens - Alexander Dyukov,

Vorsitzender des Verwaltungsrats - Alexey Miller.

Aktivität

Gazprom Neft fördert in den Distrikten Khanty-Mansiysk und Yamalo-Nenets Öl, Begleit- und Erdgas. DeGolyer & MacNaughton schätzten die nachgewiesenen Reserven Ende 2005 auf 3,398 Milliarden Barrel Öläquivalent nach den Standards der Society of Petroleum Engineers (SPE) gegenüber 4,119 Milliarden Barrel Ende 2004 (geschätzt vom ehemaligen Wirtschaftsprüfer - Miller & Lents) . Damit gingen die Bestände im Vergleich zum Vorjahr um 18% zurück.

Gazprom Neft besitzt die Ölraffinerie Omsk, eine Reihe großer Ölförderanlagen (Sibneft-Noyabrskneftegaz usw.) sowie zahlreiche Vertriebsgesellschaften. Gazprom Neft besitzt außerdem (September 2006) ein Aktienpaket der Moskauer Ölraffinerie (38,8%). Unter der Marke Sibneft existiert in Russland (812 Tankstellen) sowie in Kirgisistan (mehr als 100 Tankstellen) ein bedeutendes Tankstellennetz.

Gazprom Neft kontrolliert auch 50 % von Slavneft (auf Parität mit TNK-BP) und 74,43 % von Sibir Energy Plc.

Leistungskennzahl

Finanzkennzahlen des Unternehmens (RAS)

Umsatz, RUB Mio

Bruttogewinn, RUB Mio

Nettogewinn, RUB Mio

Umsatz von Gazprom Neft für 2008 (US-GAAP) - 33 Milliarden US-Dollar (plus 52 %); Nettogewinn - 4,7 Milliarden US-Dollar (plus 12%). 2007 stiegen Umsatz, Betriebs- und Nettogewinn nach US-GAAP im Vergleich zu 2006 ebenfalls. Sie waren jeweils 21,1 Milliarden US-Dollar, 4,899 Milliarden US-Dollar, 4,143 Milliarden US-Dollar.

Der Betriebsgewinn nach RAS im Jahr 2007 stieg auf 105,65 Mrd. RUB.

Im Jahr 2006 belief sich die Ölproduktion des Unternehmens auf 32,72 Millionen Tonnen (2005 - 33,04 Millionen Tonnen).

Der Umsatz von Gazprom Neft belief sich 2007 nach US-GAAP auf 21,1 US-Dollar (2006: 20,17 Milliarden US-Dollar), der Nettogewinn auf 4,1 US-Dollar (3,66 Milliarden US-Dollar).

Vor dem Verkauf an Gazprom wurde die Ölförderung auf seinen Feldern mit verbesserten Ölgewinnungsmethoden durchgeführt - Hydraulic Fracturing usw. Infolgedessen haben viele der Quellen von Gazprom Neft ihre Ressourcen erschöpft. Der Geschäftsplan des Unternehmens für die kommenden Jahre sieht eine Erhöhung der Kapitalinvestitionen von 1,21 Mrd. US-Dollar (2005) auf 1,76 Mrd. US-Dollar vor, um die Produktion von Gazprom Neft bei 32 Mio. Tonnen zu halten, ansonsten wäre sie auf 27,1 Mio. Tonnen gesunken aus Öl. Gleichzeitig wird prognostiziert, dass sich die Produktion von Gazprom Neft bis 2010 mit Investitionen von 1,76 Milliarden US-Dollar pro Jahr fast halbieren wird (ohne Sibneft-Yugra und seine Beteiligung an Slavneft sowie ohne geplante Akquisitionen) - auf 17. Millionen Tonnen Öl.

Anzahl der Mitarbeiter (2006) - 48,0 Tausend

Heute " Gazprom Neft"Ist eines der größten Öl- und Gasunternehmen in Russland. Hauptrichtungen der Tätigkeit " Gazprom Neft”- das sind Öl- und Gasförderung, Öl- und Gasfelddienstleistungen, Ölraffination und Vermarktung von Ölprodukten. Die nachgewiesenen Ölreserven des Unternehmens übersteigen 6,9 Milliarden Barrel und liegen damit auf einer Stufe mit den zwanzig größten Ölkonzernen der Welt.

« Gazprom Neft»In den größten Öl- und Gasregionen Russlands tätig: Autonomer Kreis der Chanten und Mansen, Autonomer Kreis der Jamal-Nenzen, Gebiete Tomsk und Omsk sowie im Autonomen Kreis Tschukotka. Die Hauptverarbeitungsanlagen des Unternehmens befinden sich in den Regionen Omsk, Moskau und Jaroslawl. Das Vertriebsnetz von Gazprom Neft umfasst das ganze Land.

« Gazprom Neft"Heute ist eine der am schnellsten wachsenden Ölgesellschaften des Landes.

Geschichte des Unternehmens

Der Beginn der neunziger Jahre war in Russland eine Zeit aktiver Transformationen in der Wirtschaft. In dieser Zeit wirkten sich bedeutende Veränderungen auf den Kraftstoff- und Energiekomplex des Landes aus, und die rasche Entwicklung der Öl- und Gasindustrie begann.

Gesellschaft " Gazprom Neft"(Ursprünglich -" Sibneft ") wurde 1995 gemäß dem Dekret des Präsidenten der Russischen Föderation Boris Jelzin Nr. 872 vom 24. August gegründet. Die Holding erhielt staatliche Anteile an den größten Ölgesellschaften des Landes, OAO Noyabrskneftegaz, Omsk Oil Refinery, OAO Noyabrskneftegazgeofizika und Omsknefteprodukt, einer Vertriebsgesellschaft.

Später entwickelte die Regierung der Russischen Föderation im Zusammenhang mit der Entwicklung der Marktwirtschaft einen Plan zur Privatisierung von Sibneft, der den Verkauf von 49 % der Aktien an externe Investoren in einer Auktion und den Erhalt von 51 % der Anteile vorsah bis September 1998 im Besitz des Bundes. Seit Januar 1996 haben private Investoren 49 % des Aktienkapitals von Sibneft bei Auktionen erworben.

Am 12. Mai 1997 gewann die "Financial Oil Company" im Rahmen des Regierungsprogramms "Aktien für Kredite" die Versteigerung um den Staatsanteil an Sibneft.

Die Geschäftsführung von Sibneft sah zunächst die Neustrukturierung des Unternehmens als ihre vorrangige Aufgabe, um eine erfolgreiche Arbeit auf dem neuen Markt sicherzustellen.

An der Modernisierung der Produktion, der Einführung moderner Technologien und der Neustrukturierung von Geschäftsprozessen wurde viel gearbeitet. Das Unternehmen hat ein schnelles Wachstum in der Produktion und finanziellen Leistung gezeigt. Ein wichtiger Schritt war der Erwerb von 50 % der Anteile an OAO Slavneft. In den Folgejahren wurde die Produktionsgeographie deutlich erweitert, ein groß angelegtes Programm zur Modernisierung von Verarbeitungsanlagen gestartet und das Vertriebsnetz ausgebaut.

Die nächste wichtige Entwicklungsphase für Sibneft war 2005, als Gazprom Hauptaktionär des Unternehmens wurde. Mit der Entstehung eines neuen Namens " Gazprom Neft“ Wesentliche Veränderungen haben die Strategie des Unternehmens und die Ziele, die es sich selbst setzt, beeinflusst. Die Perspektiven einer stabilen und langfristigen Entwicklung innerhalb der größten Energieholding Russlands sowie Fragen der sozialen Verantwortung vor der Gesellschaft standen im Vordergrund.

Bis 2020 will das Unternehmen seine Jahresproduktion auf 80 Millionen Tonnen steigern. Zusammen mit der steigenden Produktion" Gazprom Neft»Geplant, die Verarbeitungs- und Vertriebskapazitäten weiter auszubauen, das Netz der eigenen Tankstellen zu verbessern und in neue Regionen zu expandieren. Neben der Entwicklung Ihres eigenen Unternehmens " Gazprom Neft»Beteiligt sich an der Umsetzung vieler sozialer Projekte und Programme von bundesweiter, regionaler und internationaler Bedeutung.

Organisatorische Struktur

Liste der wichtigsten Tochtergesellschaften von JSC Gazprom Neft»:

Förderung von Öl und Gas

Das Wachstum der Ölförderung ist hauptsächlich mit dem Einsatz moderner Methoden zur Verwaltung der Feldentwicklung, der Steigerung der Effizienz des Betriebs alter Bohrlöcher und der Verbesserung der Bauqualität neuer Bohrlöcher verbunden.

Über Richtung

OJSC Gazpromneft-Noyabrskneftegaz

OOO Gazpromneft-Khantos

OOO Gazpromneft-Vostok

GmbH "Zapolyarneft"

OOO Gazpromneft-Angara

OOO Gazpromneft-Sakhalin

Öl-Raffination

Über Richtung

JSC "Gazpromneft-ONPZ"

GmbH "Gazpromneft-Schmierstoffe"

Gazpromneft Schmierstoffe Italia S.p.A.

Verkauf von Mineralölprodukten

Die weite geografische Lage des Tankstellennetzes und die vorteilhafte Lage der Raffinerien Omsk und Jaroslawl ermöglichen es der OJSC Gazprom Neft, eine führende Position auf den Groß- und Einzelhandelsmärkten Westsibiriens und Zentralrusslands einzunehmen.

Über Richtung

JSC "Gazpromneft-Omsk"

OJSC "Gazpromneft-Ural"

CJSC Gazpromneft-Kuzbass

OJSC "Gazpromneft-Tjumen"

JSC "Gazpromneft-Novosibirsk"

Sibneft-Yaroslavnefteprodukt OJSC

GmbH "Gazpromneft-Center"

CJSC Gazpromneft-Nordwest

LLC Gazprom Neft Asia

LLP "Gazpromneft-Kasachstan"

GmbH "Gazpromneft-Tadschikistan"

JSC "Gazpromneft-Altai"

OOO Gazpromneft-Noyabrsk

OOO Gazpromneft-Kaluga

GmbH "Gazpromneft-Nischni Nowgorod"

CJSC "Nizhegorod-Ekogaz"

OOO Gazpromneft-Tscheljabinsk

IOOO "Gazpromneft-Belnefteprodukt"

CJSC Gazpromneft Aero

CJSC Gazpromneft-Aero Novosibirsk

GmbH "Gazpromneft-Aero Murmansk"

Gazpromneft Marine Bunker LLC

LLC "Gazpromneft-Versand"

OOO Gazpromneft Terminal SPb

GmbH "Gazpromneft-Ressource"

Export von Erdöl und Erdölprodukten

Gazprom Neft exportiert etwa 40 % des geförderten Öls und etwa 50 % der produzierten Erdölprodukte.

Über Richtung

Gazprom Neft Trading Gmbh

Ölfelddienstleistungen und Exploration

Über Richtung

GmbH "Gazpromneft-Nefteservis"

OJSC Gazpromneft-Noyabrskneftegazgeofizika

LLC "Noyabrskaya zentrale Rohrbasis"

LLC "Dienstleistungsbohrunternehmen"

LLC "Murawlenkovskaya Transportunternehmen"

LLC "SpecTransService"

GmbH "Brunnenüberholung-Service"

LLC "YamalServiceCenter"

LLC "Noyabrskneftespetsstroy"

LLC "Dienstleistungstransportunternehmen"

GmbH "Yamalenergoremont"

LLC "NoyabrskEPUservice"

LLC "Noyabrskteploneft"

LLC "Noyabrskenergoneft"

GmbH "Neftekhimremont"

GmbH "RMZ" Gazpromneft-ONPZ "

LLC "Abteilung für Verkehr und Mechanismen"

LLC "NoyabrskNefteGazAvtomatika"

LLC Noyabrskneftegazsvyaz

GmbH "Automatisierungs-Service"

CJSC "Gazpromneft-Mobile Card"

LLC "Noyabrskneftegazproekt"

Andere Aktivitäten

OJSC "Sozial- und Geschäftszentrum" Okhta "

LLC "Komplex Galernaya 5"

GmbH "Gazpromneft-NTC"

JSC "Verlagshaus" Blagovest "

CJSC "Private Security Company" Neftegard "

LLC "OKTs NP"

GmbH "Gazpromneft-Geschäftsservice"

Diversifizierte Unternehmen

Naftna Industrija Srbije A.D.

Steuerung

In Übereinstimmung mit der Charta umfasst die Struktur der Leitungsgremien von Gazprom Neft: eine Hauptversammlung der Aktionäre, einen Verwaltungsrat, ein kollegiales Exekutivorgan (Verwaltungsrat) und ein einziges Exekutivorgan (Generaldirektor). Die effiziente Arbeit der Leitungsgremien von Gazprom Neft sichert die stabile Entwicklung des Unternehmens und dient auch als Garantie für das Vertrauen der Aktionäre, Investoren und Partner.

Der Aufsichtsrat

Alexey Miller

Vostandsvorsitzender

Geboren am 31. Januar 1962 in Leningrad. Ausbildung: 1984 - Leningrad Institute of Finance and Economics, benannt nach N.A. Voznesensky. 2000-2000 - Generaldirektor der Baltic Pipeline System Open Joint Stock Company; 2000-2001 - Stellvertretender Energieminister der Russischen Föderation; 2001-heute - Vorstandsvorsitzender der Offenen Aktiengesellschaft Gazprom, seit 2002 - Stellvertretender Vorstandsvorsitzender der JSC Gazprom.

Golubev Valery Alexandrovich

Geboren am 14. Juni 1952 in Leningrad. Nach seinem Abschluss am Leningrader Elektrotechnischen Institut, benannt nach V.I. VI Ulyanov (Lenin) arbeitete am Zentralen Forschungsinstitut für Schiffselektrik und -technologie. 1979 wurde er zum KGB der UdSSR einberufen. 1991 wechselte er in die Verwaltung von St. Petersburg. Er arbeitete als Leiter des Sekretariats des Bürgermeisteramtes, als Leiter der Verwaltung der Region Wasileostrovsky, als Vorsitzender des Tourismuskomitees. Absolvent der Akademie für Nationalökonomie der Regierung der Russischen Föderation im Jahr 1996, verteidigte seine Dissertation im Jahr 1997 und erhielt den Titel des Kandidaten der Wirtschaftswissenschaften. Im April 2002 wurde er von der Gesetzgebenden Versammlung des Gebiets Leningrad als Vertreter in den Föderationsrat der Föderalen Versammlung der Russischen Föderation gewählt. Im Februar 2003 wurde er zum Generaldirektor der OOO Gazkomplektimpex ernannt und ist Mitglied des Vorstands der OAO Gazprom. Seit März 2005 - Leiter der Investitions- und Bauabteilung, Generaldirektor von Gazkomplektimpex LLC, Mitglied des Vorstands von Gazprom OJSC. Seit November 2006 - Stellvertretender Vorstandsvorsitzender der JSC Gazprom.

Dubik Nikolay Nikolaevich

Geboren 1971 in der Stadt Orechowo-Zuevo, Region Moskau. 1993 schloss er sein Studium an der juristischen Fakultät der Moskauer Staatlichen Universität ab. M. V. Lomonossow. Nikolai Dubik wurde der Titel "Geehrter Rechtsanwalt der Russischen Föderation" verliehen. In den Jahren 1992-1997 arbeitete Nikolai Dubik am Verfassungsgericht der Russischen Föderation als Assistent des Beraters eines Richters des Verfassungsgerichts der Russischen Föderation. Er arbeitet seit 1997 für OJSC Gazprom. 2002-2003. Von 2003 bis 2008 war er Leiter des Office of Legal Support for Foreign Economic Activity. - Stellvertretender Leiter der Rechtsabteilung. 2008 wurde er Erster Stellvertreter, dann Leiter der Rechtsabteilung der OAO Gazprom. Im Juni 2008 wurde er zum Mitglied des Vorstands der Gazprom gewählt. Justizrat erster Klasse. Geschäftsführer der "Gazprom Finance B.V." und Rosukrenergo AG.

Dyukov Alexander Valerievich

Geboren am 13. Dezember 1967 in Leningrad. Nach seinem Schulabschluss 1985 trat er in den Leningrader Orden des Lenin-Schiffbauinstituts ein. Von 1996 bis 1998 bekleidete Alexander Dyukov nacheinander die Positionen des Finanzdirektors und des Generaldirektors des CJSC Petersburg Oil Terminal. 1998 war er Wirtschaftsdirektor und 1999 Generaldirektor der JSC "Seehafen St. Petersburg". Im Jahr 2000 nahm er seine Tätigkeit beim ZAO Petersburg Oil Terminal als Vorstandsvorsitzender wieder auf. 2001 erhielt er einen IMISP MBA. Von Februar 2003 bis November 2006 war er Präsident von SIBUR. Seit November 2006 - Vorsitzender des Verwaltungsrats der OJSC SIBUR Holding. Seit 23. November 2006 - I. о. Präsident des Unternehmens Gazprom Neft. Am 30. Dezember 2006 wurde er zum Präsidenten von JSC Gazprom Neft gewählt. Seit Januar 2008 - Vorstandsvorsitzender, Generaldirektor der JSC Gazprom Neft.

Kruglov Andrey Vyacheslavovich

Wurde am 24. Januar 1969 in Leningrad geboren. Ausbildung: 1994 - St. Petersburg Technologisches Institut der Kälteindustrie. 2000-2001 - Leiter der Abteilung für Außenhandel und Investitionen der Direktion für auswärtige wirtschaftliche Zusammenarbeit des Ausschusses für Außenbeziehungen der Verwaltung von St. Petersburg; 2001-2002 - Stellvertretender Direktor der Gesellschaft mit beschränkter Haftung "Invest-In", 2002-2003. - Leiter der Abteilung Corporate Finance, Mitglied des Vorstands der Gazprom; 2003-2004 - Leiter der Finanz- und Wirtschaftsabteilung, Mitglied des Vorstands der OJSC Gazprom; 2004-2004 - Stellvertretender Vorstandsvorsitzender - Leiter der Finanz- und Wirtschaftsabteilung, Mitglied des Vorstands der OAO Gazprom; 2004-heute - Stellvertretender Vorstandsvorsitzender - Leiter der Finanz- und Wirtschaftsabteilung, Mitglied des Vorstands der OAO Gazprom.

Michejew Alexander Leonidowitsch

Wurde 1944 in Moskau geboren. 1968 graduierte er an der Fakultät für Gas- und Ölfelder des Moskauer Instituts für Petrochemie und Gasindustrie, benannt nach V.I. I. M. Gubkina.

In den Jahren 1968-1996 arbeitete er in Organisationen der Gasindustrie (Allunionswissenschaftliches Forschungsinstitut der Gasindustrie, Zentrale Produktions- und Versandverwaltung von Gazprom) und im staatlichen Versorgungskomitee der UdSSR, wo er auch die Gasindustrie beaufsichtigte.

1996 wurde Alexander Mikheev zum stellvertretenden Leiter der Gasversorgungs- und Vertriebsabteilung von Gazprom ernannt. 1998 wurde er stellvertretender Leiter der Abteilung Marketing für Gas, Öl, Kondensat und Raffinerieprodukte. - Für die Position des ersten stellvertretenden Leiters der Abteilung für Marketing, Verarbeitung von Gasen und flüssigen Kohlenwasserstoffen der OJSC Gazprom, die er derzeit innehat.

A. Mikheev hat Industrie- und Regierungspreise. Autor einer Reihe von Veröffentlichungen, darunter

Olga P. Pavlova

Geboren am 17. August 1953 in Wladiwostok. 1976 Abschluss an der Far Eastern State University. Von 2001-2002 - außerordentlicher Professor am Institut für Zivilrecht der Staatlichen Universität St. Petersburg; 2002-2003 - Stellvertretender Leiter der Wirtschaftsabteilung des Präsidenten der Russischen Föderation; 2003-2004 - Leiter der Abteilung für Immobilienverwaltung und Unternehmensbeziehungen der OAO Gazprom; 2004 - bis heute Vorstandsmitglied der OJSC Gazprom, Leiter der Abteilung für Immobilienverwaltung und Unternehmensbeziehungen der OJSC Gazprom.

Podyuk Wassili Grigorjewitsch

Geboren am 9. September 1946 im Dorf. Hähne der Region Kosiv, Ivano - Frankivsk. Ausbildung: 1969 - Iwano-Frankiwsk-Institut für Öl und Gas. 2000-2002 - Leiter der Abteilung für Produktion und Verarbeitung von Gas, Gaskondensat, Öl, Mitglied des Vorstands der OJSC Gazprom; 2002-heute - Leiter der Abteilung für die Produktion von Gas, Gaskondensat, Öl, Mitglied des Vorstands der JSC "Gazprom".

Kirill Seleznev

Wurde am 23. April 1974 in Leningrad geboren. Ausbildung: 1997 - Baltische Staatliche Technische Universität. D. F. Ustinova; 2002 - Staatliche Universität St. Petersburg. 2000-2001 - Leiter der Steuergruppe der Open Joint Stock Company des Baltic Pipeline Systems, dann der BTS-Niederlassung der Open Joint Stock Company für Verkhnevolzhskie Trunk Oil Pipelines; 2001-2002 - Stellvertretender Leiter der Vorstandsverwaltung - Assistent des Vorstandsvorsitzenden der OAO Gazprom; 2002-2002 - Leiter der Abteilung für Marketing, Verarbeitung von Gas und flüssigen Kohlenwasserstoffen, JSC Gazprom; 2002-heute - Leiter der Abteilung für Marketing, Verarbeitung von Gasen und flüssigen Kohlenwasserstoffen, Mitglied des Vorstands von OJSC Gazprom.

Erkundung Arbeit

Im Vergleich zu 2005 hat Gazprom Neft 2006 das physische Volumen der geologischen Explorationsarbeiten in allen Gebieten deutlich erhöht. Das Wachstum der geologischen Exploration ist auf die Notwendigkeit der Intensivierung der Aktivitäten in den neuen lizenzierten Gebieten des Unternehmens sowie auf die Bedingungen der Lizenzverpflichtungen von JSC Gazprom Neft im Bereich der Prospektion und Exploration neuer Öl- und Gasvorkommen zurückzuführen.

Der wesentliche Anstieg der förderbaren Öl- und Gasreserven im Jahr 2006 wurde sowohl durch Prospektions- und Explorationsarbeiten als auch durch Produktionsbohrungen auf den in Entwicklung befindlichen Feldern und eine Steigerung der Effizienz ihrer Erschließung erzielt. Im Jahr 2006 betrug das Wachstum der C1-Reserven 35,5 Millionen Tonnen Öl, 139 Tausend Tonnen Kondensat und 3,237 Milliarden Kubikmeter Gas. Bezogen auf Kohlenwasserstoffäquivalente belief sich der Gesamtzuwachs der Kohlenwasserstoffreserven auf 38,875 Millionen Tonnen Treibstoffäquivalente. Für 2007 plant das Unternehmen, die Dynamik des Reservenwachstums beizubehalten.

Der Zustand der Ressourcenbasis des Unternehmens

Die Prüfung der Ölreserven von JSC Gazprom Neft wurde von Miller & Lents durchgeführt. Gemäß der SPE-Klassifizierung beliefen sich die geprüften Ölreserven des Unternehmens zum 1. Januar 2007 auf 953,0 Millionen Tonnen, darunter: nachgewiesene Reserven - 601,8 Millionen Tonnen, möglich und wahrscheinlich - 351,2 Millionen Tonnen.

Gazprom Neft entwickelt und ergänzt seine Ressourcenbasis aktiv. Das Unternehmen beteiligt sich an Auktionen zum Erwerb von Bodennutzungsrechten für neue Standorte, die vom Ministerium für natürliche Ressourcen der Russischen Föderation durchgeführt werden. Im Jahr 2006 gewann JSC Gazprom Neft eine offene Ausschreibung für die Blöcke Doobskoye und Novorossiysky in der Region Krasnodar. Die Gasreserven des Doobskoye-Feldes betragen 1,5 Mrd. m3 in der Kategorie C1 und 6 Mrd. m3 in der Kategorie C3. Die prognostizierten Gasvorkommen im Noworossijsk-Block werden auf 25 Mrd. m3 in der Kategorie D1 geschätzt.

Erwähnenswert ist auch der Erwerb einer Lizenz zur Exploration und Erschließung des Ölfelds Yuzhno-Toraveyskoye im Autonomen Bezirk der Nenzen in der Nähe des Barentssee-Schelfs. Die geologischen Ölreserven dieses Feldes in der Summe der Kategorien C1 und C2 belaufen sich auf 62,4 Millionen Tonnen. Der förderbare Teil beträgt 12,3 Millionen Tonnen.

Insgesamt für den Zeitraum 2005 - 2006. Das Unternehmen erwarb 8 Lizenzgebiete mit C1- und C2-Öl- und Gasreserven in der Region Tomsk, im Krasnodar-Territorium, im Autonomen Kreis der Chanten und Mansen, in YaNAO und Jakutien sowie 7 Lizenzgebiete mit Ressourcen der Kategorie C3-D1 im Autonomen Gebiet der Chanten und Mansen Okrug, Krasnodar und Krasnojarsk.

Im Jahr 2006 blieb OJSC Sibneft-Noyabrskneftegaz die wichtigste Produktionsgesellschaft von Gazprom Neft. Im Laufe des Jahres produzierte dieses Unternehmen 21,36 Millionen Tonnen Öl, was 65,3% der Jahresproduktion des Unternehmens entspricht.

Eines der größten und vielversprechendsten Felder des Unternehmens ist Priobskoye im Autonomen Kreis der Chanten und Mansen (465 Millionen Barrel laut SPE). Die aktive Erschließung des Feldes begann im Jahr 2004, und bereits im Jahr 2006 machte das Feld rund 10 % der 33 Millionen Tonnen Rohöl aus, die das Unternehmen förderte. Das Priobskoye-Feld ist strategisch wichtig für die weitere Entwicklung von JSC Gazprom Neft und sollte für das Unternehmen eine Quelle für das langfristige Wachstum der Ölproduktion werden.

Das zweite "neue" Produktionszentrum in naher Zukunft wird die regionale Feldgruppe in den Regionen Omsk und Tomsk sein. Hier dürften in den nächsten fünf Jahren das Krapivinskoye-Feld in der Region Omsk und die vom Unternehmen erworbenen Archinskoye-, Shinginskoye- und Urmanskoye-Felder im Tomsker Gebiet führend sein.

Auf den Feldern, die die Produktionsspitze überschritten haben, werden Methoden der sekundären Ölförderung eingesetzt. Ziel des Unternehmens ist es, den Oil Recovery Factor (ORF) zu maximieren. Gazprom Neft plant, den Ölförderungsfaktor für das Unternehmen von durchschnittlich 30 % auf 40 % im Jahr 2020 zu erhöhen.

Ein erheblicher Teil der Reserven des Unternehmens befindet sich in einem frühen Entwicklungsstadium, was Potenzial für zukünftiges Wachstum schafft. Durch die Erschließung von Priobskoye und anderen neuen Feldern im Besitz von Gazprom Neft wird die jährliche Ölproduktion bis 2020 auf 80 Millionen Tonnen steigen, was fast das 2,5-fache der aktuellen Zahlen ist.

Ölfeldservice

Im September 2007 gründete OJSC Gazprom Neft eine Tochtergesellschaft, LLC Gazpromneft-Nefteservis, die alle Ölfeld-Service-Assets der Holding vereint.

Heute umfasst das Unternehmen neun Tochtergesellschaften, die das breiteste Angebot an Ölfelddienstleistungen anbieten.

Die Mission von Gazpromneft-Nefteservis ist es, führend in Technologie, Qualität und Effizienz bei der Wartung der Ölförderung zu sein. Die Strategie des Unternehmens sieht vor, eine führende Position auf dem Ölfelddienstleistungsmarkt in Russland zu erreichen und sich auf die Erbringung von Dienstleistungen in den Bereichen Bohren, Bohrlochüberarbeitung und Geophysik zu konzentrieren. Heute plant das Unternehmen, neue Regionen und Marktsegmente zu erschließen und so seine Wettbewerbsvorteile zu stärken.

Unsere wichtigsten Werte sind die Mitarbeiter und der Ruf des Unternehmens als zuverlässiger Partner.

OOO Gazpromneft-Nefteservis beteiligt sich aktiv an der Umsetzung von Sozialprogrammen in den Regionen seines Betriebs, gewährleistet ein hohes Maß an Umwelt- und Arbeitssicherheit und hält sich strikt an die Anforderungen der russischen Gesetzgebung.

Strategische Ziele:

Verbesserung der Effizienz des Managementsystems.

Entwicklung und Führung auf dem Ölfelddienstleistungsmarkt.

Eintritt in den externen Markt bis 2012 zu mindestens 30 %.

Kapitalisierung von OOO Gazpromneft-Nefteservis - 200 Milliarden Rubel. in 2020.

Gesellschaftliche Verantwortung.

Schaffung eines vertikal integrierten Arbeitsschutz-, Gesundheits- und Sicherheitsmanagementsystems.

Tochtergesellschaften

LLC "Service Drilling Company" - Brunnenbohrung

OJSC "Gazpromneft-Noyabrskneftegazgeofizika" - Field GIS

LLC "KRS-Service" - Gut Überarbeitung

LLC "Yamalservice Center" - Reparatur von NPO und Bohren. Ausstattung, Installation der BU, Anordnung

LLC "Noyabrskneftespetsstroy" - Verfüllung von Büschen, Straßenbau

LLC "Noyabrskaya Central Pipe Base" - Rohrverleih, Reparatur von Saugstangenpumpen

LLC "Murawlenkowskaja Transportunternehmen" - Transport

LLC "Service Transport Company" - Brunnenzementierung, Transport

LLC "Spectransservice" - Transport

Öl-Raffination

Der Erfolg von JSC Gazprom Neft im Ölraffineriesektor ist auf das hohe Niveau der in den Ölraffinerien des Unternehmens verwendeten Technologien sowie auf ihre günstige geografische Lage zurückzuführen.

Die wichtigste Ölraffinerieanlage von JSC Gazprom Neft, die Raffinerie Omsk, ist eine der modernsten Raffinerien Russlands und eine der größten der Welt. Die installierte Kapazität der Anlage beträgt 19,5 Millionen Tonnen pro Jahr. Im Jahr 2006 verarbeitete das Unternehmen 16,3 Millionen Tonnen Öl. Der Vorteil der Omsk-Raffinerie ist die höchste Raffinerietiefe in Russland, die im Jahr 2006 mit 84,45 % um 12,8 % über dem Branchendurchschnitt lag.

Der ununterbrochene Betrieb der Raffinerie Omsk ermöglicht es dem Unternehmen, für viele Jahre führend im Verkauf von Erdölprodukten in Westsibirien zu bleiben. Die Raffinerie Omsk ist durch Ölpipelines mit den größten Feldern der JSC Gazprom Neft verbunden, was die Versorgung mit hochwertigem Öl ermöglicht. Die Transportstrecke, die die Raffinerie Omsk mit den Feldern verbindet, ist die kürzeste in Westsibirien. Diese Faktoren ermöglichen es, die Kosten zu minimieren und Ölprodukte in von der Raffinerie entfernte Regionen zu transportieren.

Derzeit führt die Raffinerie Omsk ein Programm zur Modernisierung des Unternehmens durch. Im Rahmen dieses Programms wurde 2005 der Umbau der katalytischen Reformierungsanlage abgeschlossen. 2006 wurde der Komplex zur Herstellung von aromatischen Kohlenwasserstoffen modernisiert. Zu den Hauptprioritäten des mittelfristigen Programms zählt die Inbetriebnahme einer neuen Diesel-Hydrotreating- und einer Isomerisierungsanlage, und es ist geplant, die Kapazitäten von Hydrotreating- und Catalytic-Cracking-Anlagen zu rekonstruieren. Durch den Bau neuer und die Modernisierung bestehender Anlagen kann die Raffinerie Omsk bis 2011 mit der Produktion von Produkten beginnen, die den Euro-4, 5-Standards entsprechen.

Neben der Raffinerie Omsk hält Gazprom Neft Beteiligungen an Raffinerien in Slavneft - Yaroslavnefteorgsintez, nach der Raffinerie Yaroslavl benannt Mendeleev "und "Mosyr Oil Refinery" in der Republik Belarus und besitzt auch Anteile an der "Mosky Oil Refinery". Somit verfügt Gazprom Neft heute über ausreichende Ressourcen, um den Markt des zentralen Teils Russlands mit Ölprodukten zu beliefern. Die Stärkung der Positionen in diesem Gebiet ist eines der strategischen Ziele des Unternehmens.

Dynamik der Ölraffination (Millionen Tonnen pro Jahr)

Gazprom Neft

Jaroslawl

Verkauf von Mineralölprodukten

Lieferungen von Mineralölprodukten nach Regionen

Die Marketingpolitik des Unternehmens ist zum einen untrennbar mit den geografischen Gegebenheiten des Standortes der Raffinerie und zum anderen mit den allgemeinen wirtschaftlichen Besonderheiten der Entwicklung der Regionen verbunden.

Die dominierende Region für die Lieferungen von Erdölprodukten von Gazprom Neft ist die Region Westsibirien, auf die im Jahr 2006 etwa 37 % der auf dem Inlandsmarkt verkauften Erdölprodukte des Unternehmens entfielen. Dies ist auf den Standort der wichtigsten Raffinerie von Gazprom Neft in der Region, der Raffinerie Omsk, zurückzuführen.

Die Wettbewerbsfähigkeit der Ölprodukte der Raffinerie Omsk auf den regionalen Märkten wird durch folgende Faktoren sichergestellt:

Kurze Transportstrecke "das Feld des Unternehmens - die Omsker Raffinerie" und dementsprechend geringe Transportkosten;

Hochwertiges Öl ohne Mischen sorgt für niedrigere Verarbeitungskosten und qualitativ hochwertigere Ölprodukte;

Die Kapazität der Anlage und ein erheblicher Anteil an Sekundärprozessen sorgen für eine hohe Konversionsrate.

Die Raffinerie Omsk kann dank der Ölproduktpipeline, die sich östlich und westlich der Raffinerie erstreckt, raffinierte Produkte an abgelegene Märkte verkaufen. Darüber hinaus nutzt das Werk auch den Schienenverkehr, um hochwertige Kraftstoffe zur Vermeidung von Vermischungen in Pipelines sowie petrochemische Produkte zu transportieren.

All diese Faktoren ermöglichen es dem Unternehmen, Mineralölprodukte mit maximaler Effizienz in den regionalen Märkten zu verkaufen. Ende 2006 waren die Vertriebsgesellschaften des Unternehmens in Schlüsselregionen West- und Ostsibiriens wie Omsk, Tjumen, Kemerowo, Swerdlowsk, Tomsk, Nowosibirsk, Krasnojarsk und Altai sowie in der Stadt Nojabrsk vertreten. In der Zentral- und Nordwestregion - in den Regionen Jaroslawl, Kaluga, Nischni Nowgorod, Leningrad und Moskau.

Entwicklung des Vertriebsnetzes

Im Jahr 2006 wurden 69 eigene und gepachtete Tankstellen von Gazprom Neft in der Region Moskau betrieben.

Ein bedeutendes Ereignis für JSC Gazprom Neft war der Sieg im Jahr 2006 bei der Ausschreibung für das Recht zur Anmietung von 30 Grundstücken für den Bau einer Tankstelle in St. Petersburg, was die Position des Unternehmens in der nordwestlichen Region deutlich stärkte.

Das gesamtrussische Einzelhandelsnetz von JSC Gazprom Neft umfasst 832 Tankstellen, die den Verbrauchern hochwertige Produkte anbieten. Die firmeneigenen Tankstellen wurden unter Berücksichtigung der wichtigsten technologischen Entwicklungen gebaut. An Tankstellen können Sie alle Waren kaufen, die der Autobesitzer unterwegs benötigt. Darüber hinaus bieten mehrere Tankstellen des Unternehmens die Möglichkeit, nicht nur mit herkömmlichen Benzinsorten, sondern auch mit Autobenzin zu tanken. Gazprom Neft erwartet den Aufbau eines eigenen Tankstellennetzes auf der Grundlage globaler Erfahrungen und im Einklang mit den globalen Markttrends, einschließlich der Erhöhung der Vielseitigkeit und der Erweiterung des Serviceangebots an den Tankstellen.

Die Beteiligungen des Unternehmens am Verkauf von Erdölprodukten beschränken sich nicht ausschließlich auf den russischen Markt. Der Aufbau von Vertriebsniederlassungen außerhalb Russlands hat für das Unternehmen höchste Priorität. Der erste Schritt zur Umsetzung war die Eröffnung einer Tochtergesellschaft Gazprom Neft Asia in Kirgisistan. Als Betreiber von 77 Tankstellen nimmt Gazprom Neft Asia bereits eine starke Position auf dem kirgisischen Markt ein und plant, in Zukunft ein bedeutender Akteur unter den Unternehmen zu werden, die Mineralölprodukte auf dem asiatischen Territorium verkaufen.

Zur Strategie von JSC Gazprom Neft gehört es, den eigenen Anteil am russischen und internationalen Ölproduktmarkt durch ständige Investitionen in die Modernisierung von Raffinerieanlagen und den Ausbau des Tankstellennetzes in verschiedenen Regionen des Landes zu erhöhen.

Arbeitssicherheit und Ökologie

Wir können uns die erfolgreiche Entwicklung eines Unternehmens ohne Respekt vor der Ökologie der Regionen, in denen Gazprom Neft tätig ist, nicht vorstellen. Neben der strikten Einhaltung internationaler und russischer Umweltstandards und -normen legt Gazprom Neft besonderes Augenmerk auf den Schutz und die Erneuerung der Umweltressourcen und ist bestrebt, Schäden durch Produktionsaktivitäten zu minimieren.

Umweltschutz, Gesundheit und Sicherheit gehören zu den Hauptprioritäten der Unternehmensaktivitäten und sind integraler Bestandteil der Strategie eines effektiven Produktionsmanagements.

Gazprom Neft arbeitet mit einer optimalen Kombination aus wirtschaftlichen Mechanismen, administrativen Maßnahmen und Selbstkontrollmethoden für die rationelle Nutzung der Rohenergiequellen und ist sich ihrer Verantwortung gegenüber zukünftigen Generationen bewusst.

Gazprom Neft folgt bei seinen Produktionsaktivitäten konsequent den folgenden Grundsätzen:

Minimale Umweltbelastung

Gazprom Neft reduziert ständig die Auswirkungen der technogenen Belastung, die die ökologische Reinheit von Luft und Wasser beeinträchtigen kann.

Schonung natürlicher Ressourcen

Gazprom Neft sorgt für den sorgsamen Umgang mit allen Arten natürlicher Ressourcen – Wasser, Boden, Wälder und Mineralien. Basierend auf der Einführung moderner Technologien wird ständig daran gearbeitet, das Volumen der Produktionsabfälle zu reduzieren und diese wiederzuverwenden.

Prozesssicherheit

Gazprom Neft führt ihre Geschäfte durch die Anwendung sicherer Technologien und Produktionsprozesse und gewährleistet ständig die Bereitschaft der Unternehmen des Unternehmens für ausreichende und schnelle Maßnahmen in jedem Notfall.

Wiederherstellung von beschädigten Komponenten der Umgebung

Gazprom Neft arbeitet ständig an der Wiederherstellung der Umweltkomponenten, die von früheren Produktionsaktivitäten betroffen waren, indem sie die Notfallwerkstätten effektiv nutzt, die mit der notwendigen Ausrüstung und Werkzeugen für die Ölsammlung und Landgewinnung ausgestattet sind.

Achtung des öffentlichen Interesses

Gazprom Neft gewährleistet die Transparenz der Informationen über die möglichen Auswirkungen der Unternehmen des Unternehmens auf die Umwelt und die öffentliche Gesundheit.

Firmenposition in der Brigade

Erdölförderung

Nach sieben Jahren kontinuierlichen Wachstums erreichte die durchschnittliche tägliche Ölförderung in Russland Mitte 2007 ihren Höhepunkt (9,9 Millionen Barrel Öl pro Tag) und begann im Januar 2008 zu sinken. Im Jahr 2008 setzte sich der Rückgang fort, aber der größte Einbruch ereignete sich im März 2008 - um 1,3 % gegenüber dem Stand vom März 2007 und im Juni - um 1,2 % gegenüber dem Stand vom Juni 2007. Die Gesamtölproduktion in Russland belief sich 2008 auf 488,49 Millionen Tonnen, das sind 0,57 % weniger als 2007.

Die Produktion ging 2008 am stärksten bei Slavneft (-6,4%), Surgutneftegaz (-4,4%), Gazprom Nefts eigener Produktion (-6%), sowie Rosnefts eigener Produktion (-1,5%) infolge der Entkonsolidierung von Tomskneft . zurück . Die beiden integrierten Unternehmen, die ein Produktionswachstum vorweisen konnten, waren Tatneft (+ 1,2 %) und Russneft (+ 0,5 %) sowie kleine Produktionsunternehmen (hauptsächlich Salym Petroleum), die ein zweistelliges Produktionswachstum erzielen konnten.

Die Gesamtproduktion von Gazprom Neft stieg im Jahr 2008 um 7,3 % dank des Erwerbs von 50 % der Anteile an Tomskneft. Der Anteil von Gazprom Neft an der gesamten Ölförderung Russlands stieg auf 9,5 % (8,8 % im Jahr 2007) und liegt damit auf Platz 5 unter den vertikal integrierten russischen Ölunternehmen.

wird bearbeitet

Die Ölraffination in Russland ist in den letzten fünf Jahren gewachsen und stieg 2008 um 3,4 % auf 236,3 Millionen Tonnen. Dieses Wachstum wird durch die Fiskalpolitik in der Russischen Föderation erklärt, die diesen Geschäftszweig für russische vertikal integrierte Ölunternehmen attraktiver macht, und häufig im Falle eines starken Rückgangs der Ölpreise (der in der zweiten Hälfte des 2008) - der einzige profitable Geschäftsbereich. Die Produktionsmenge von Dieselkraftstoff im Jahr 2008 stieg um 4,1%, Heizöl - um 1,9%, Motorenbenzin - um 1,8%. Gleichzeitig stieg die Auslastung der Hauptverarbeitungsanlagen in Russland insgesamt auf einen weiteren Rekord - 86,9 % gegenüber 81,5 % im Vorjahr. Rosneft ist führend in der Primärölraffination (49,54 Millionen Tonnen). Bemerkenswert ist die hohe Konzentration von Raffinerieanlagen in der Russischen Föderation, da die fünf führenden Unternehmen etwa drei Viertel (72,95 %) aller Raffinerien an Raffinerien in Russland liefern.

Gesellschaftliche Verantwortung

Personal, Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz

Gazprom Neft investiert in Personal und unterstützt Initiativen und Innovationen zur Verbesserung der Effizienz der Produktions- und Managementaktivitäten. Das Unternehmen agiert als verantwortungsbewusster Arbeitgeber, der gleichberechtigte Beziehungen zur Belegschaft pflegt, angemessene Löhne, Entwicklungsmöglichkeiten und angenehme Arbeitsbedingungen bietet.

Personalpolitik und -standards

2008 wurde ein einheitliches Konzept für Gazprom Neft im Bereich Personalmanagement entwickelt. Um gemeinsame Ansätze für die Zusammenarbeit mit den Arbeitskollektiven aller Unternehmen festzulegen, bereitet das Unternehmen einen Standardtarifvertrag vor, der Verpflichtungen von Gazprom Neft enthält, die für alle Unternehmen des Unternehmens gelten. Zusätzliche Elemente und Merkmale der bereitgestellten Leistungen und Bedingungen werden von jedem Unternehmen unabhängig festgelegt.

Im Jahr 2008 wurde die Entwicklung der einheitlichen Standards des Unternehmens in Bezug auf das Personal fortgesetzt; darunter - „Verfahren zur Organisation der Ausbildung der Mitarbeiter des Unternehmens“, „Planung und Ausbildung einer Personalreserve für Zielpositionen“, „Verfahren zur Arbeit mit jungen Fachkräften“ und andere.

Im Jahr 2008 hat das Unternehmen ein Einstufungssystem entwickelt, das es den Mitarbeitern ermöglicht, den Platz ihrer Position in der allgemeinen Hierarchie des Unternehmens zu erkennen. Auf der Grundlage dieses Systems werden ein Vergütungssystem und eine Politik für die Bereitstellung von Sozialleistungen aufgebaut.

Das Unternehmen entwickelt derzeit einen Ethikkodex, dessen Grundprinzipien durch Experteneinschätzungen und Meinungsumfragen von Stakeholdern, vor allem von Mitarbeitern und Aktionären, formuliert werden.

Heute beschäftigt Gazprom Neft mehr als 48 Tausend Menschen, die in 18 Regionen der Russischen Föderation sowie in Kirgisistan, Kasachstan und Tadschikistan arbeiten. Insbesondere in Moskau und der Region Moskau sind ca. 8 % der Mitarbeiter beschäftigt, davon ca. 30 % in der Zentrale. 17 % des Personals des Unternehmens arbeiten in Omsk und der Region Omsk (mehr als 50 % davon in der Raffinerie Omsk). Der Großteil des Personals von Gazprom Neft – etwa die Hälfte aller Mitarbeiter des Unternehmens – konzentriert sich jedoch auf den Autonomen Bezirk Jamal-Nenzen.

Nachwuchskräfte anziehen

Im Jahr 2008 schloss Gazprom Neft Kooperationsvereinbarungen mit drei Universitäten - strategischen Partnern des Unternehmens: St. Petersburg State Mining Institute, benannt nach V.I. G. V. Plechanow, Russische Staatliche Universität für Öl und Gas, benannt nach SIE. Gubkin, Staatliche Universität Moskau. M. V. Lomonossow.

Das Hauptziel der Zusammenarbeit ist es, talentierte Absolventen für das Unternehmen zu gewinnen. Im Jahr 2008 wurden 326 junge Fachkräfte von den Unternehmensbereichen eingestellt.

Zusammenarbeit mit Bildungseinrichtungen

Im Jahr 2008 wurde im Rahmen der Zusammenarbeit mit Universitäten ein personalisiertes Gazprom-Neft-Auditorium am St. Petersburger Staatlichen Bergbauinstitut namens V.I. G. V. Plechanow und ein Bildstand an der nach ihm benannten Russischen Staatlichen Universität für Öl und Gas SIE. Gubkin. Vertreter der Gazpromneft-STC LLC trafen sich mit den Leitern der Fachfakultäten zu F&E-Fragen, und es wurden Kooperationsbereiche festgelegt. Im Oktober 2008 absolvierten zwei Professoren der russischen Staatlichen Gubkin-Universität für Öl und Gas gemeinsam mit Mitarbeitern von Gazprom Neft ein Praktikum im Ausbildungszentrum INFORM (Kanada).

Berufliche Entwicklung der Mitarbeiter

Gazprom Neft legt traditionell großen Wert auf die Qualifizierung ihres Personals. 2008 wurden 1.167 Personen ausgebildet. Die Lernrate betrug 1,2 gegenüber 0,6 im Jahr 2007. Im Jahr 2008 wurden 30,8 Millionen Rubel für Weiterbildung ausgegeben.

Das Berufsbildungssystem von Gazprom Neft ist auf die Anforderungen der Geschäfts- und Unternehmenskultur des Unternehmens ausgerichtet. Die Bildungsprogramme von Gazprom Neft umfassen drei Hauptblöcke: Berufsausbildungsprogramme zum Erwerb von Kenntnissen und Fähigkeiten in bestimmten Fachgebieten und Funktionen, Programme zur Entwicklung von Unternehmenskompetenzen, Programme zur Entwicklung von Geschäftsdenken, Wirtschaftskompetenz und Geschäftsverständnis.

2008 wurde eine Reihe von Trainings zur Entwicklung von Unternehmenskompetenzen gestartet: "Finanzen und Wirtschaft für Nicht-Ökonomen", "Ölindustrie für Nicht-Öl-Arbeiter", "The Art of Presentation".

In den Unternehmen des Unternehmens wird ein Karriereplanungssystem entwickelt. Zentrales Instrument hierfür sind individuelle Entwicklungspläne, die unter Berücksichtigung der Anforderungen an die Position, der Stärken und Entwicklungsmöglichkeiten der Mitarbeiter sowie der Sichtweise der direkten Vorgesetzten und Mentoren erstellt werden. Ende 2008 wurden Schulungen zur Weiterentwicklung der Führungskompetenzen der Reservisten des Unternehmens durchgeführt. 120 Personen wurden geschult.

Die Trainingsprogramme wurden auf der Grundlage der Analyse individueller Entwicklungspläne entwickelt. Im Rahmen der Weiterentwicklung des Personalentwicklungssystems Gazprom Neft wurden 2008 Mitarbeiter verschiedener Funktionen im Format „Best Practices“ geschult, unter anderem durch thematische Meisterkurse.

Gesellschaftliche Verantwortung

Verantwortung im Bereich der regionalen Zusammenarbeit

Die Aktivitäten des Unternehmens haben einen spürbaren Einfluss auf das soziale Umfeld und die Wirtschaft der Regionen seiner Präsenz. Gazprom Neft beteiligt sich aktiv an den vorrangigen Aufgaben der Regionalentwicklung.

Das Unternehmen ist ein wichtiger Steuerzahler; eine Reihe von Gazprom-Neft-Unternehmen bilden Städte. Gazprom Neft führt den Dialog und kooperiert mit Interessenvertretern in den Regionen seiner Präsenz und führt auch gemeinnützige Programme durch, die auf die Entwicklung der kulturellen und sozialen Infrastruktur und des Gesundheitswesens in den Regionen, der Bildung und Erziehung von Kindern und Jugendlichen abzielen.

Gazprom Neft ist bestrebt, an der Entwicklung der Regionen so zu partizipieren, dass dies sowohl für die Gesellschaft als auch für das Unternehmen am vorteilhaftesten ist, und gemeinsam durchgeführte Projekte sind sowohl in sozialer als auch in wirtschaftlicher Hinsicht wirksam.

In den Regionen, in denen die Gesellschaft tätig ist, sind Vereinbarungen über die Zusammenarbeit im sozialen und wirtschaftlichen Bereich das Hauptinstrument der Zusammenarbeit mit regionalen und kommunalen Behörden. Initiator solcher Vereinbarungen ist hauptsächlich die Gesellschaft selbst, da ihr Abschluss es ermöglicht, die Strategie von Gazprom Neft auf die Bedürfnisse der Regionen, in denen sie tätig ist, abzustimmen und gemeinsame Anstrengungen auf die Lösung der vorrangigen Aufgaben für die Gesellschaft und die Regionen auszurichten. Im Jahr 2008 wurden mit dem Autonomen Kreis Jamalo-Nenzen und dem Autonomen Kreis der Chanten-Mansen und der Region Omsk soziale und wirtschaftliche Abkommen geschlossen.

Im Rahmen einer sozioökonomischen Vereinbarung zwischen der Verwaltung des Bezirks Purovsky des Autonomen Kreises Jamal-Nenzen und der OJSC Gazprom Neft wurde mit dem Bau des Sport- und Erholungskomplexes Zenit begonnen; die Investitionen der OJSC Gazprom Neft in den Bau des Komplexes werden belaufen sich auf etwa 200 Millionen Rubel.

Wohltätigkeit

Das Unternehmen hat eine Philanthropische Richtlinie verabschiedet, die die Ziele und Grundsätze der gemeinnützigen Aktivitäten von Gazprom Neft sowie die Hauptrichtungen und Regeln für bestimmte Projekte festlegt.

Die Hauptbereiche der gemeinnützigen Aktivitäten von JSC Gazprom Neft werden durch die folgenden Programme bestimmt:

Unterstützung für Kinder und Jugendliche

Regionale Zusammenarbeit

Sportunterstützung

Die Gesamtausgaben für wohltätige Zwecke, einschließlich aller Ausgaben im Rahmen der sozialen und wirtschaftlichen Vereinbarungen über die Zusammenarbeit mit den Regionen der Präsenz des Unternehmens, beliefen sich im Berichtszeitraum auf mehr als 1 Milliarde Rubel.

Die Tätigkeit der Wohltätigkeitskommission, die 2008 in der JSC Gazprom Neft gegründet wurde, ermöglichte im Jahr 2008 die Systematisierung der Wohltätigkeitsaktivitäten des Unternehmens und die Durchführung von Arbeiten in vorrangigen Bereichen. Dadurch konnten die Gesamtkosten (Förderung von Sportvereinen, indirekte Förderung durch gemeinnützige Organisationen, Stiftungen und Vereine) gesenkt werden, gleichzeitig wurde die Finanzierung von Sozialhilfeprogrammen für Waisenhäuser, Schulen und Internate, Kultureinrichtungen, Kreisverwaltungen, Städte deutlich erhöht und Regionen der Präsenz des Unternehmens. ...

Gazprom Neft ist stolz darauf, einer der Hauptsponsoren von Zenit zu sein, dem Fußballverein, der 2008 den UEFA-Pokal und den Superpokal gewonnen hat.

Das Unternehmen unterstützt auch den Hockeyclub SKA St. Petersburg und ist Mitbegründer des Hockeyclubs Avangard.

Das Unternehmen wird sich weiterhin auf strategische Bereiche fokussieren, vor allem auf die Förderung der Entwicklung und Gesundheit von Kindern und Jugendlichen, und bei der Festlegung von Zweck und Umfang von gemeinnützigen Programmen die Meinungen und Erwartungen der Stakeholder verantwortungsvoll berücksichtigen.

Diese Prioritäten gelten sowohl in Bezug auf sozioökonomische Vereinbarungen mit den Präsenzregionen als auch für einzelne gemeinnützige Programme und Projekte.

Im Jahr 2008 wurde beispielsweise im Bezirk Parabelsky der Region Tomsk mit Unterstützung von Gazpromneft-Vostok der Bau einer Eishockeyhalle mit Kunststoffbeschichtung begonnen. Auf dieser Seite gibt es eine Hockeyabteilung und es wird auch ein Schlittschuhverleih organisiert. Im Sommer ist geplant, auf diesem Gelände 3 Basketball- und eine Volleyballabteilung zu organisieren.

Die Ölraffinerie OJSC Gazpromneft-Omsk führt ein gezieltes Programm "Zur Unterstützung von Bildungseinrichtungen im Stadtbezirk Bolsherechensky" durch. Im Rahmen dieses Programms wurden Geräte für Kindergärten, Spielplätze sowie Sportgeräte für eine Kindersportschule in der Siedlung Bolsherechye gekauft.

OJSC Gazpromneft-Ural finanzierte den Bau und die Eröffnung von Kinderspielplätzen in den Städten Irbit und Serov.

Ein überregionales Eishockeyturnier unter Kindermannschaften um den Gazprom Neft Cup hat Tradition. 2008 fand in Chanty-Mansiysk das II. Turnier statt, an dem über 200 Personen aus 6 Regionen des Landes teilnahmen.

Strategie

Das strategische Ziel von JSC Gazprom Neft ist es, ein globales Unternehmen russischer Herkunft zu werden, ein bedeutender internationaler Akteur mit einem regional diversifizierten Portfolio von Vermögenswerten entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

Die Strategie zur Entwicklung des Ölgeschäfts der Gazprom Neft Group sieht eine Steigerung der jährlichen Ölförderung auf bis zu 100 Millionen Tonnen bis 2020 vor. Die Ölraffination bis 2020 wird 70-80 Millionen Tonnen betragen, das Vertriebsnetz wird auf 5.000-5.500 Tankstellen erweitert. Das Absatzvolumen von Mineralölprodukten über das eigene Tankstellennetz soll bis 2020 rund 12 Millionen Tonnen pro Jahr betragen. Gleichzeitig wird erwartet, dass die durchschnittliche jährliche Wachstumsrate der Ölförderung 4% übersteigen wird, was doppelt so hoch ist wie die Wachstumsraten der größten Ölgesellschaften der Welt.

Der Plan zum Erreichen des Produktionsniveaus im Jahr 2020 sieht einen schrittweisen Beginn der Erschließung aller erkundeten Felder von JSC Gazprom Neft vor (unter Berücksichtigung der 50 % der Anteile der JSC NGK Slavneft im Besitz des Unternehmens und der 50 % der Anteile der JSC Tomskneft). und Erweiterung der Ressourcenbasis durch die Ausbeutung von Ölfeldern anderer Konzerngesellschaften sowie den Erwerb neuer Lizenzen. Gleichzeitig hat Slavneft bereits zwei Großprojekte in der Explorationsphase.

Die Intensivierung der vom Unternehmen selbst durchgeführten Explorationsarbeiten zielt auf die Weiterentwicklung der Mineralressourcenbasis in den wichtigsten Gasförderregionen und deren Bildung ab, um ein einheitliches System für die Förderung, den Transport von Gas und Gas zu schaffen Versorgung in Ostsibirien und Fernost. Die geologische Exploration konzentriert sich auf die Region Nadym-Pur-Taz (einschließlich des Wassergebiets der Buchten Ob und Taz), auf der Halbinsel Jamal, in den Gewässern der Barents-, Petschora- und Kara-See, in der Region Archangelsk, in der Region Krasnojarsk, Region Irkutsk, auf dem Schelf der Insel Sachalin, in anderen Gebieten mit anschließendem Erhalt von Lizenzen für die Erschließung entdeckter Lagerstätten.

Das Programm zur Erschließung der Ressourcenbasis des Unternehmens sieht eine Erhöhung der förderbaren Kohlenwasserstoffreserven, die an der Entwicklung beteiligt sind, bis 2020 um mehr als das Dreifache vor.

Langfristig beabsichtigt Gazprom Neft, seine Aktivitäten im Ausland auszubauen. Von strategischem Interesse für das Unternehmen sind insbesondere die Länder Europas, der asiatisch-pazifische Raum und die USA.

Gleichzeitig beabsichtigt Gazprom Neft, seine Präsenz in Russland auszubauen. Hier bleibt Westsibirien die Schlüsselregion, und die Rolle Ostsibiriens und des Autonomen Kreises der Nenzen wird ebenfalls zunehmen.

Die Unternehmensstrategie gliedert sich in drei Hauptzeithorizonte

2008-2010 Zweck des Zeitraums ist die Schaffung einer Basis für ein qualitatives Wachstum der Unternehmensgröße durch die Entdeckung neuer Reserven und die Überführung in eine höhere Kategorie in den bestehenden Lizenzgebieten, den Erwerb und die Inbetriebnahme neuer Gebiete in den Bereichen der traditionellen Aktivitäten, Eintritt in neue Produktionsregionen, Neustrukturierung des Service und Aufbau eines STC, Aufbau von Verarbeitungskapazitäten bei bestehenden Anlagen, Ausbau des Handelsnetzes in der Russischen Föderation, Entwicklung von Produkt- und Funktionsstrategien.

2011-2015: Start von Großprojekten, die die langfristige Entwicklung und das Wachstum der Geschäftsgröße sicherstellen. Zu diesem Zweck ist geplant, ein ausgewogenes Portfolio an Vermögenswerten, eine hohe Produkt- und Prozessqualität, die Inbetriebnahme der Öl-Assets von Gazprom, die Aufnahme der Produktion in den Feldern Ostsibirien und Timan-Pechora, den Übergang zur Eigenfinanzierung von die Dienstleistung, ein möglicher Austausch von Vermögenswerten mit einem strategischen Partner für die vertikale Integration, nachgelagerte Vermögenswerte im Verhältnis zum Produktionswachstum, Durchführung von Organisations-, System- und Personalprojekten zur Integration erworbener und operativer Vermögenswerte unter Berücksichtigung des Wachstums des Betriebsumfangs .

2016-2020: Einführung des Unternehmens auf einen neuen Geschäftsumfang, aktive internationale Tätigkeit, die einen erheblichen Geschäftsumfang, qualitativ hochwertige Produkte und Prozesse, eine ausgewogene Investitionspolitik mit einem Return on Investment (ROCE) auf einem durchschnittlichen Niveau von 12-15%, das Vorhandensein innovativer Projekte und Technologien, Organisation und Entwicklung von Offshore-Projekten: hauptsächlich ölhaltige Gewässer der Barents-, Tschuktschen- und Ostsibirischen Meere, der Laptewsee, des Schwarzmeerbeckens mit großen und riesigen Kohlenwasserstoffvorkommen - die Maria-Struktur (Schacht von Shatsky) (voraussichtliche Reserven von mehr als 200 Millionen Tonnen .), der Beginn der Produktion bei ausländischen Projekten, wodurch die eigenen Kapazitäten der Raffinerie auf 70-80 Millionen Tonnen pro Jahr erhöht werden, eine Steigerung des Einzelhandelsumsatzes auf 12 Millionen Tonnen pro Jahr.

Die strategischen Ziele von Gazprom Neft haben sich nicht geändert, aber die mittelfristigen Ziele haben einen Anti-Krisen-Charakter angenommen, der es dem Unternehmen ermöglicht, die geplanten quantitativen und qualitativen Indikatoren ohne wesentliche Anpassungen zu erreichen.

Im Jahr 2009 wird das Unternehmen weiterhin einen systematischen Ansatz zur Bildung des Konzepts der strategischen Entwicklung verfolgen. Es werden Strategien für den Explorations- und Produktionsblock und den Logistik-, Raffinerie- und Verkaufsblock entwickelt. Um das Handeln des Managements bei der Führung des Unternehmens auf allen Ebenen und in allen Bereichen zu koordinieren, ist geplant, schrittweise auf ein integriertes System zur Entwicklung einer langfristigen Strategie und Absicherung mittelfristiger Geschäftspläne überzugehen.

Um das angestrebte Produktionsniveau zu erreichen, wird OJSC Gazprom Neft in den kommenden Jahren seine Ressourcenbasis ausbauen und das Produktionsvolumen sowohl innerhalb des bestehenden Portfolios an Vermögenswerten als auch durch den Erwerb neuer Gebiete erhöhen. In den kommenden Jahren wird das Unternehmen mit der Erschließung der Ölfelder von OAO Gazprom beginnen. So ist die Produktion der ersten Tonne Öl für 2009 geplant.

In der Oil Refining Unit wird OJSC Gazprom Neft sich bemühen, die Effizienz der Raffination und die Qualität von Erdölprodukten gemäß den neuen technischen Vorschriften „Über die Anforderungen an Erdölgrundprodukte“ zu verbessern, die dieses Jahr in Kraft getreten sind und in Kraft treten werden in den nächsten Jahren.

Ein wichtiger Aspekt ist die effektive Integration der Erdölindustrie Serbiens (NIS) in die Gazprom-Neft-Gruppe. Anfang 2009 hat ein neues Managementteam, bestehend aus den Managern von JSC Gazprom Neft, seine Arbeit bei NIS aufgenommen.

Im Bereich des Absatzes von Produkten am Markt besteht die Hauptaufgabe im Jahr 2009 und in den Folgejahren darin, die Effizienz des Vertriebs durch die Erhöhung des Anteils des Einzelhandelsumsatzes am Gesamtumsatz und die Optimierung der Vertriebsmethoden, -richtungen und -struktur von Mineralölprodukten zu verbessern .

Aktien

Reserven Information (SPE) 2007-2008

(Millionen boe)

31.12.2008

Bergbau

Überarbeitung früherer Schätzungen

31.12.2007

Nachgewiesene Öl- und Gasreserven

Gazprom Neft

Slavneft

Tomskneft

Wahrscheinliche Öl- und Gasreserven

Gazprom Neft

Slavneft

Tomskneft

Der Anteil der Gesellschaft an assoziierten Unternehmen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden

Potenzielle Öl- und Gasreserven

Gazprom Neft

Slavneft

Tomskneft

Der Anteil der Gesellschaft an assoziierten Unternehmen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden

Unternehmensführung

OJSC Gazprom Neft konzentriert sich auf ein hohes Maß an Corporate Governance und baut seine Aktivitäten auf dem Beispiel der besten weltweiten Praktiken in den Unternehmensbeziehungen auf.

Die Grundprinzipien, auf denen die Tätigkeit der Gesellschaft basiert, sind: Gewährleistung eines wirksamen Schutzes der Rechte und Interessen der Aktionäre der Gesellschaft, faire und gleichberechtigte Behandlung der Aktionäre, Transparenz bei der Entscheidungsfindung der Leitungsorgane der Gesellschaft, berufliche und ethische Verantwortung der Mitglieder von Führungs- und Kontrollorgane gegenüber der Gesellschaft, ihren Mitarbeitern und Gegenparteien, Ausbau der Informationstransparenz und Entwicklung eines Systems von geschäftsethischen Standards.

Das Managementsystem des Unternehmens ist in Übereinstimmung mit der geltenden russischen Gesetzgebung, der Satzung und den internen Dokumenten des Unternehmens sowie den Bestimmungen des Verhaltenskodex aufgebaut, der von der Federal Commission for the Securities Market empfohlen wird. Darüber hinaus erfüllt OJSC Gazprom Neft als Aktiengesellschaft, deren Aktien an russischen und weltweiten Börsen gehandelt werden, vollständig die Anforderungen der russischen Börsen.

Das oberste Leitungsorgan der Gesellschaft nach russischem Aktienrecht ist die Hauptversammlung, die auf der Grundlage der Satzung und des Reglements über die Hauptversammlung der Aktionäre handelt, die die Zuständigkeit und das Verfahren für die Abhaltung der Hauptversammlung festlegt , sowie das Verfahren zur Beschlussfassung durch die Hauptversammlung.

Die Charta

Änderungen der Charta vom 20.06.2008

Reglement zur Hauptversammlung

Das Unternehmen sieht das Hauptelement einer hochrangigen Corporate Governance in einem professionellen und effizienten Verwaltungsrat, der das Vertrauen der Aktionäre genießt.

Die Hauptaufgaben des Verwaltungsrats sind: Festlegung der Entwicklungsstrategie der Gesellschaft mit dem Ziel der Erhöhung der Kapitalausstattung und der Anlageattraktivität, Festlegung der Grundsätze für die Verwaltung der Vermögenswerte der Gesellschaft, Sicherstellung eines wirksamen Kontrollsystems der Gesellschaft über die Ergebnisse ihrer Finanz- und wirtschaftliche Aktivitäten.

Gemäss der Satzung der Gesellschaft wird der Verwaltungsrat von der Generalversammlung im Umfang von zehn Personen gewählt, was dem Umfang der Tätigkeit der Gesellschaft entspricht und die effizienteste Wahrnehmung der dem Verwaltungsrat übertragenen Funktionen gewährleistet .

Reglement des Verwaltungsrates

Die laufende Leitung der Aktivitäten der Gesellschaft wird den Organen anvertraut, die das zentrale Glied in der Struktur der Organe der Gesellschaft sind: dem Generaldirektor (einziges Organ) und dem Vorstand (kollegiales Organ).

Die Organe der Gesellschaft handeln im Interesse der Gesellschaft und ihrer Aktionäre und berichten an den Verwaltungsrat und die Hauptversammlung.

Die Hauptaufgaben der Organe der Gesellschaft sind: Organisation der täglichen operativen Arbeit der Gesellschaft gemäß dem verabschiedeten Finanz- und Geschäftsplan und effiziente und fristgerechte Ausführung der Beschlüsse der Hauptversammlung und des Verwaltungsrats der Gesellschaft .

Verordnung über den Vorstand

Reglement zum Generaldirektor

JSC Gazprom Neft erkennt die Notwendigkeit einer wirksamen Kontrolle der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten sowohl durch den externen Wirtschaftsprüfer als auch durch die internen Organe des Unternehmens an.

Die externe Prüfung der Aktivitäten des Unternehmens wird von der weltweit größten Prüfungsgesellschaft ZAO PricewaterhouseCoopers Audit durchgeführt.

Die Funktionen eines ständigen internen Organs der Gesellschaft, das die Kontrolle über die finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten der Gesellschaft, ihrer Zweigniederlassungen und Repräsentanzen, der Beamten der Leitungsorgane und der strukturellen Abteilungen der Führungskräfte der Gesellschaft ausübt, um die geltenden Rechtsvorschriften, die Satzung, einzuhalten und interne Dokumente des Unternehmens werden von der Prüfungskommission der JSC Gazprom Neft ...

Regelungen zur Prüfungskommission

Corporate-Governance-Kodex

Im Juli 1998 präsentierte Sibneft als erstes Unternehmen der Investmentgemeinschaft eine Corporate Governance Charta, die mit Hilfe unabhängiger europäischer Experten entwickelt wurde.

Derzeit entwickelt das Unternehmen einen Entwurf einer neuen Version des Dokuments, die den allgemein anerkannten Standards und Grundsätzen des Unternehmensverhaltens sowie den Bestimmungen des Verhaltenskodex der Eidgenössischen Kommission für den Wertpapiermarkt Rechnung trägt zur Verwendung durch Aktiengesellschaften.

Corporate Governance Kodex - Überarbeitung 1998

Das Unternehmen erkennt die Bedeutung der rechtzeitigen Bereitstellung zuverlässiger, objektiver und aktueller Informationen über das Unternehmen an Aktionäre und andere interessierte Parteien an. In diesem Zusammenhang genehmigte der Verwaltungsrat der Gesellschaft die Verordnung über die Informationspolitik der Gesellschaft, die die Grundprinzipien des Verhaltens der Gesellschaft im Bereich der Information und Kommunikation festlegt.

Die Verordnung über die Informationspolitik der Gesellschaft legt die Methoden und Formen der Informationsweitergabe fest; das Verfahren zur Bereitstellung von Informationen an interessierte Parteien ist geregelt; die Kriterien für die Klassifizierung von Informationen als vertraulich und Insider festgelegt.

Erklärung zur Informationspolitik

Karriere im Unternehmen

« Gazprom Neft»Ist daran interessiert, professionelle und talentierte Fachkräfte zu gewinnen.

Unser Unternehmen investiert in Mitarbeiter und fördert deren Wunsch, sich ständig weiterzuentwickeln und zu verbessern.

« Gazprom Neft»Unterstützt alle Initiativen und Innovationen zur Verbesserung der Produktions- und Managementaktivitäten.

Die Schwerpunkte der Personalarbeit des Unternehmens sind:

Gewinnung und Gewinnung von Fach- und Führungskräften;

Entwicklung und Karriere, einschließlich eines Weiterbildungssystems und eines Talentpool-Programms;

Motivation, einschließlich Belohnung für persönlichen Beitrag zur Teamleistung bei

Heute beschäftigt die Holding über 46.000 Mitarbeiter, die in Russland und den GUS-Staaten arbeiten. Das Unternehmen sieht seine Mitarbeiter als Partner für eine gemeinsame Sache, ein Team von Gleichgesinnten, das sich auf die Umsetzung einer gemeinsamen Aufgabe konzentriert.

Bildungs- und Weiterbildungsprogramme

Hochqualifizierte und talentierte Mitarbeiter sind ein wesentlicher Erfolgsfaktor zur Erreichung der strategischen Ziele von OJSC Gazprom Neft". Deshalb, JSC" Gazprom Neft» hält es für notwendig, eine kontinuierliche berufliche Entwicklung der Mitarbeiter sicherzustellen, die den Anforderungen der Geschäfts- und Unternehmenskultur des Unternehmens entspricht, und schätzt den Wunsch der Mitarbeiter, neue Kenntnisse, Fähigkeiten und Technologien zu beherrschen.

JSC" Gazprom Neft»Sieht als Ziel die Schaffung eines kontinuierlichen Weiterbildungssystems, das alle Kategorien des Produktions- und Büropersonals sowie alle Führungsebenen abdeckt – von Arbeitern über Spezialisten bis hin zu Top-Managern.

Je nach Ziel und Zielgruppe werden Trainingsprogramme mit unterschiedlichen Methoden, Formen und Lehrmitteln zusammengestellt.

Bildungsprogramme von JSC " Gazprom Neft»:

Gesetzlich geregelte obligatorische Weiterbildungsprogramme;

Technische Ausbildung - Ausbildungsprogramme für Facharbeiter;

Zusätzliche berufliche Weiterbildungsprogramme zur Entwicklung beruflicher Kompetenzen;

Entwicklungsprogramme für die Unified Management Reserve;

Programme zur Förderung junger Fachkräfte;

Erfahrungsaustauschprogramme: Mentoring, Konferenzen.

Übernahme von Zarubezhneftegazstroy

Am 7. Juni 2006 erwarb JSC Gazprom Neft 100 % der LLC Zarubezhneftegazstroy. Auf der Grundlage von Zarubezhneftegazstroy wurde ein einheitlicher Baukundendienst geschaffen, der es dem Unternehmen ermöglicht, alle Funktionen des Baukunden innerhalb der Zuständigkeit einer juristischen Person zu bündeln. Niederlassungen von Zarubezhneftegazstroy LLC befinden sich in Noyabrsk, Chanty-Mansiysk, Omsk und Tomsk.

Vertriebsnetz in Kirgisistan

Im Sommer 2006 kaufte Gazprom Neft von der Alliance Oil Company ein großes Vertriebsnetz in Kirgisistan. Das erworbene Netzwerk umfasste mehr als 100 Tankstellen und belegte rund 30 % des Ölproduktmarktes in Kirgisistan. Der Deal wurde mit 99 Millionen Dollar bewertet.

Entwicklung der Felder von Gazprom

Im Sommer 2006 unterzeichneten Gazprom Neft und Gazprom eine Absichtserklärung für 15 Gazprom-Felder im Norden von Jamal, in Orenburg und der Region Tomsk. Laut Protokoll wird die Entwicklung dieser Felder von Noyabrskneftegaz durchgeführt.

Die Erschließung der Felder erfolgt im Rahmen von Betreiberverträgen.

Nördliche Taiga NeftegaS

Im November 2006 gründeten OJSC Gazprom Neft und Chevron Neftegaz ein Joint Venture LLC Severnaya Taiga Neftegaz. Das Unternehmen wurde für die Durchführung gemeinsamer Projekte im Bereich der Erdölförderung gegründet.

Im September 2007 erhöhte OJSC Gazprom Neft ihren Anteil an LLC Severnaya Taiga Neftegaz auf 75 %.

Das erste Projekt des Joint Ventures war die Entwicklung der Blöcke Aikhetinsky und Pyakutinsky im Bezirk Jamal-Nenzen. Im Juni 2008 gab Severnaya Taiga Neftegaz bekannt, dass die in den Lizenzgebieten entdeckten Ölfelder von keinem kommerziellen Interesse seien. Trotz des Rückschlags haben Gazprom Neft und Chevron keine Pläne, das Joint Venture zu liquidieren. Gazprom Neft kündigte an, ihren amerikanischen Partnern den gemeinsamen Verkauf weiterer Blöcke in Westsibirien anbieten zu wollen.

Wechsel des Präsidenten des Unternehmens

Am 15. November 2006 wurde Alexander Rjasanow entlassen, der als Präsident der JSC Gazprom Neft und stellvertretender Vorstandsvorsitzender der JSC Gazprom fungierte.

Alexander Dyukov, Präsident von SIBUR, wurde zum neuen Präsidenten von Gazprom Neft ernannt.

Burgas-Alexandroupolis

OJSC AK Transneft, OJSC NK Rosneft und OJSC Gazprom Neft haben ein Unternehmen gegründet, um ein Projekt zum Bau der Ölpipeline Burgas-Alexandroupolis umzusetzen. Das LLC-Pipeline-Konsortium Burgas-Alexandroupolis wurde am 18. Januar 2007 registriert. Der Anteil von Transneft am Konsortium beträgt 33,34 %, zwei weitere Teilnehmer - Rosneft und Gazprom Neft - besitzen jeweils 33,33 %.

Die Hauptfunktionen des Konsortiums Burgas-Alexandroupolis bestehen darin, die Befugnisse des Alleingesellschafters der Russischen Föderation an der Internationalen Projektgesellschaft auszuüben. Russische Unternehmen besitzen 51 % der Anteile an der International Project Company, die restlichen 49 % teilen sich Bulgarien und Griechenland. Der griechische Anteil an der Projektgesellschaft verteilt sich auf das Konsortium der Firmen Hellenic Petroleum und Thraki (23,5%) und die griechische Regierung (1%), der Anteil von 24,5% am Gesamtprojekt gehört der bulgarischen Gesellschaft Burgas-Alexandroupolis BG, deren Mitglieder Technoexportstroy und der Gaskonzern Bulgargaz JSC sind.

Das Projekt sieht den Bau einer 280 km langen Ölpipeline vor, die die Seeterminals in Burgas und Aleksandropulis verbindet. Die Kapazität des Systems wird 35-50 Millionen Tonnen pro Jahr betragen. Es besteht die Möglichkeit des sequentiellen Pumpens von Öl verschiedener Qualitäten.

Die Route Burgas-Alexandroupolis wird es ermöglichen, Öl aus Russland unter Umgehung des Bosporus zu transportieren. An der neu geschaffenen MPK wird das russische LLC Burgas-Alexandroupolis Pipeline Consortium 51% halten, der griechische Anteil an der Projektgesellschaft in Höhe von 24,5% wird auf das Unternehmenskonsortium Hellenic Petroleum und Thraki (23,5%) und die Regierung der Republik (1%); ein Anteil von 24,5% am Gesamtprojekt wird der bulgarischen Firma Burgas-Alexandroupolis BG gehören, deren Mitglieder Technoexportstroy und der Gaskonzern Bulgargaz JSC sind.

Yuzhno-Priobskiy GPP

Im August 2007 gründeten OJSC Gazprom Neft und OJSC SIBUR Holding ein Joint Venture LLC Yuzhno-Priobskiy GPP zur Verarbeitung von Erdölbegleitgas, das im Yuzhno-Priobskoye-Feld gefördert wird.

Die Gründer des Joint Ventures waren Tochtergesellschaften der Unternehmen: OOO Gazpromneft-Khantos und OAO SiburTyumenGaz. Der Anteil jedes der Partner beträgt 50 % des genehmigten Kapitals von Yuzhno-Priobskiy GPP.

Vertriebsgesellschaften in Kasachstan und Tadschikistan

Im Juni 2007 gründete Gazprom Neft-Asia LLC die Vertriebsgesellschaften Gazprom Neft-Kazakhstan LLC und Gazprom Neft-Tajikistan LLC. Gazprom Neft-Asia LLC besitzt 100 % des genehmigten Kapitals der etablierten Unternehmen.

OOO Gazprom Neft-Kasachstan und Gazprom Neft-Tadschikistan haben Vereinbarungen mit lokalen Öldepots unterzeichnet, über die Ölprodukte aus der Raffinerie Omsk verkauft werden. In Zukunft ist geplant, auf Basis neuer Unternehmen ein Tankstellennetz aufzubauen.

Die Wahl der Regionen für den Aufbau eines Handelsnetzes ist auf die territoriale Nähe von Kasachstan und Tadschikistan zur wichtigsten Ölraffinerie von Gazprom Neft - der Omsk Oil Refinery - zurückzuführen.

Erweiterung der Ressourcenbasis

Im September 2007 erwarb OOO Kholmogorneftegaz zwei Lizenzen für das Recht, den Untergrund zum Zweck der geologischen Exploration, Exploration und Produktion von Kohlenwasserstoffen in der Region Irkutsk zu nutzen. Für den Vakunaisky-Block bot Kholmogorneftegaz 1,53 Milliarden Rubel zu einem Startpreis von 665 Millionen Rubel an, für den Ignyalinsky-Block 1,65 Milliarden Rubel mit einem Startpreis von 330 Millionen Rubel.

Beide Abschnitte liegen 80 km von der im Bau befindlichen Ostsibirien-Pazifik-Pipeline entfernt.

Im September 2007 entdeckte JSC Gazprom Neft ein neues Feld im Autonomen Bezirk Jamal-Nenzen im Lizenzgebiet Vorgensky. Die geologischen Reserven des neuen Feldes übersteigen nach vorläufigen Schätzungen 90 Millionen Tonnen Öl.

Im April-Juni 2007 wurde beim Auftrieb Vorgenskoye die Prospektionsbohrung Nr. 772 mit einer Tiefe von 3101 m abgeteuft.Bei Tests im Fördergehäuse wurde ein sprudelnder Ölstrom mit einer Fließgeschwindigkeit von 160 Kubikmetern gewonnen. m pro Tag.

Im März 2008 gewann Gazpromneft-Khantos eine Auktion für das Recht zur Exploration und Förderung von Öl im Khanty-Mansiysk-Teil des Zimnoye-Feldes. Seit 2005 besitzt Gazpromneft-Khantos eine Lizenz für den Tjumener Teil des Zimnoye-Feldes. Jetzt ist das Unternehmen Inhaber des Rechts, das gesamte Feld zu entwickeln.

Die erwarteten förderbaren Gesamtreserven des Zimnoye-Feldes werden unter Berücksichtigung der zu explorierenden Ressourcen auf 30 Millionen Tonnen geschätzt.

Verkauf der nach ihr benannten Raffinerie Jaroslawl Mendelejew

Am 16. Juli 2007 fand eine Auktion zum Verkauf einer Mehrheitsbeteiligung an der nach ihm benannten Raffinerie Jaroslawl statt Mendelejew und das Unternehmen Rusoil-Moskau, das Plastikbehälter herstellt und Öle herstellt. Beide Unternehmen gehörten zu Slavneft. Los mit 51,86 % der nach ihm benannten Raffinerie Jaroslawl Mendelejew und 100% Rusoil-Moskau, wurde auf 334,2 Millionen Rubel geschätzt.

Der Gewinner der Auktion war die Firma Atlantpromservice, die in der Region Kaliningrad registriert ist. Atlantpromservice unterzeichnete mit Slavneft eine Vereinbarung über den Kauf der Ölraffinerie Jaroslawl, schlug jedoch später vor, den bereits in der Vereinbarung festgelegten Zahlungsplan zu überarbeiten. Aufgrund der mangelnden Bereitschaft von Atlantpromservice, ihre Übernahme rechtzeitig abzuzahlen, haben sich Gazprom Neft und TNK-BP entschieden, die Raffinerie Jaroslawl und ZAO Rusoil-Moskau in den Rest von Slavneft zurückzugeben. Jaroslawl-Raffinerie benannt nach Mendelejew wurde 1879 gegründet. Dies ist eine der ältesten Ölraffinerien in Russland. Die Kapazitäten der Anlage ermöglichen die Verarbeitung von Rohöl (300 Tsd. Tonnen pro Jahr) und Grundölen (108 Tsd. Tonnen). Die Anlage produziert verschiedene Öle, Schmierstoffe, Additive, Heizöl und Dieselkraftstoff.

Gazpromneft Marine BunkeR

Im Oktober 2007 gründete Gazprom Neft die Vertriebsgesellschaft Gazpromneft Marine Bunker. Die Hauptaufgabe, die sich das Unternehmen bis 2020 stellt, besteht darin, eine eigene Hafeninfrastruktur (Bunkerterminals und Tanker) zu schaffen und 30% des russischen Bunkermarktes zu besetzen.

Gazpromneft-Jamal

Im November 2007 gründete OJSC Gazprom Neft eine neue Abteilung, Gazpromneft-Yamal. Die Haupttätigkeit von Gazpromneft-Yamal wird die Erschließung von Ölfeldern sein, für die Gazprom und ihre Tochtergesellschaften Lizenzen besitzen.

Zunächst begann das Unternehmen in den Feldern Tazovskoye und Novoportovskoye zu arbeiten, deren Lizenzen Yamburggazdobycha LLC und Nadymgazprom LLC gehören. Im Dezember 2007 registrierte OJSC Gazprom Neft das Unternehmen LLC Gazpromneft-Angara, das auf der Grundlage von LLC Kholmogorneftegaz gegründet wurde, um die Öl- und Gasproduktion in lizenzierten Gebieten in Ostsibirien zu organisieren.

Gazpromneft-Angara

Das Unternehmen erhielt Lizenzen für die Entwicklung der Gebiete Sredne-Teimurinsky, Bolsche-Dubcheskoye und Severo-Ketsky in der Region Krasnojarsk, der Gebiete Khotogo-Murbaysky und Tympuchikansky in der Republik Sacha (Jakutien) sowie der Gebiete Vakunaysky und Ignyalinsky in der Region Irkutsk.

Gazpromneft-Schmierstoffe

OJSC Gazprom Neft gründete im November 2007 ein neues Unternehmen - LLC Gazpromneft-Lubricants. Das Unternehmen hat die Aufgabe, das Ölgeschäft von JSC Gazprom Neft zu entwickeln und eine führende Position auf dem russischen Markt zu erreichen.

Tomskneft OJSC NK Rosneft 50% von OJSC Tomskneft für 90,5 Milliarden Rubel (3,66 Milliarden US-Dollar) Der Föderale Antimonopoldienst Russlands hat dem Deal am 26. Dezember 2007 zugestimmt.

Im Dezember 2007 kaufte Gazprom Neft von

Gazpromneft-Aero

Im Januar 2008 gründete Gazprom Neft auf der Grundlage von ZAO Sibneftavia die ZAO Gazpromneft-Aero, um direkte Treibstofflieferungen an Flughäfen durchzuführen.

Gazpromneft-Aero hat einen Betankungskomplex in Murmansk und 50% der Severo-Zapad Fuel Filling Company LLC (Pulkovo) erworben.Die Betankungskomplexe des Unternehmens arbeiten am Flughafen Tolmatschowo (Nowosibirsk), das Unternehmen hat mit dem Bau neuer Komplexe in Tomsk und Brjansk Im September 2008 unterzeichnete Gazpromneft-Aero eine Vereinbarung mit dem Flughafen Scheremetjewo über den Bau eines neuen Betankungskomplexes, der 400-600 Tausend Tonnen Flugbenzin pro Jahr verkaufen wird. , ausgelegt für die gleichzeitige Aufnahme von 20 Tanks, Treibstoff Verladestellen mit einer Gesamtkapazität von 3 Tausend Kubikmetern pro Tag, 8 Tankwagen und ein Labor.

YaroslavnefteProduktbereich

Im Januar 2008 teilten Gazprom Neft und TNK-BP das Vermögen von Slavneft-Yaroslavnefteprodukt. Auf einer außerordentlichen Gesellschafterversammlung der Vertriebsgesellschaft wurde beschlossen, die Gesellschaft durch die Trennung von OAO Gazpromneft-Jaroslawl und OAO TNK-Jaroslawl zu reorganisieren. Die Aktien der gegründeten Gesellschaften werden unter den Aktionären der OAO Slavneft-Yaroslavnefteprodukt im Verhältnis ihrer Aktien verteilt.

TNK-BP erhielt die Hälfte des Vermögens von Yaroslavnefteprodukt in der Region Jaroslawl (37 Tankstellen und 3 Öldepots) sowie alle Anlagen in der Region Kostroma (49 Tankstellen und 9 Öldepots). Gazprom Neft hat die Hälfte des Jaroslawl-Vermögens (39 Tankstellen, 1 Tankstelle und 3 Öldepots) und alle Anlagen in der Region Iwanowo (60 Tankstellen, 4 Öldepots und ein Öllager) erhalten. Nach Vereinbarung der Parteien war bei der Ermittlung der Anteile das Hauptkriterium nicht die Anzahl der Tankstellen, sondern die Qualitätsmerkmale - Lage, Leistungsspektrum, Absatzmenge.

ETP "Gazprom Neft"

Im April 2008 hat Gazprom Neft eine elektronische Handelsplattform für den Verkauf von Mineralölprodukten in den Probebetrieb genommen. Seit Herbst 2008 nimmt das Unternehmen den regulären Handel am ETP auf.

Moskauer Raffinerie

Im Mai 2008 gründeten Gazprom Neft und die Moscow Oil and Gas Company zu gleichen Teilen ein Joint Venture Moscow NPZ Holdings. Das Unternehmen wird die Moskauer Raffinerie leiten. Die Parteien haben 90,02 % der stimmberechtigten Aktien der Moskauer Raffinerie in das genehmigte Kapital der Moskauer NPZ Holdings eingebracht. OAO TATNEFT, der dritte Großaktionär des Werks, beteiligte sich nicht an dem Joint Venture.

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P. V. Konyukhovsky Mathematische Methoden zur Untersuchung von Operationen in den Wirtschaftswissenschaften - St. Petersburg: Peter, 2000. 208 S.: Abb.

Arbeit in der Firma "Gazprom Neft" -
bedeutet, nach mehr zu streben:

Erschaffe und sei stolz auf das Erschaffene

· Erstellen Sie Geschichte für zukünftige Generationen

· interessante Aufgaben lösen

Neue Ansätze entwickeln und anwenden

Holen Sie sich Gelegenheiten zur Selbstverwirklichung

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Über das Unternehmen

Gazprom Neft ist ein vertikal integriertes Ölunternehmen, dessen Hauptaktivitäten die Exploration und Erschließung von Öl- und Gasfeldern, der Verkauf von geförderten Rohstoffen sowie die Produktion und der Verkauf von Erdölprodukten sind.

Die Struktur von Gazprom Neft umfasst mehr als 70 Erdöl produzierende, veredelnde und vertreibende Unternehmen in Russland, GUS- und Nicht-GUS-Ländern, die mehr als 56 Tausend Mitarbeiter beschäftigen. Das Unternehmen veredelt etwa 80 % des produzierten Öls und weist damit eines der besten Verhältnisse von Produktion zu Raffination in Russland auf. Was die Ölraffination angeht, ist Gazprom Neft eines der drei größten Unternehmen in Russland und rangiert in Bezug auf die Produktion an vierter Stelle.

Gazprom Neft ist in den größten Öl- und Gasregionen Russlands tätig: den Autonomen Kreisen Khanty-Mansi und Yamalo-Nenzen, Tomsk, Omsk und Orenburg. Die Hauptverarbeitungsanlagen des Unternehmens befinden sich in den Regionen Omsk, Moskau und Jaroslawl sowie in Serbien. Darüber hinaus realisiert Gazprom Neft Produktionsprojekte außerhalb Russlands – im Irak, in Venezuela und anderen Ländern.

Die Produkte von Gazprom Neft werden in mehr als 50 Länder der Welt exportiert und über ein umfangreiches Netz eigener Vertriebsgesellschaften in der gesamten Russischen Föderation und im Ausland verkauft. Aktuell umfasst das Tankstellennetz des Unternehmens knapp 1.750 Tankstellen in Russland, den GUS-Staaten und Europa.

Der Hauptaktionär von Gazprom Neft ist OJSC Gazprom (95,68%). Der Rest der Aktien befindet sich im Streubesitz.

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Jung
Spezialisten

Für junge Gazprom-Neft-Spezialisten gibt es ein Anpassungsprogramm, einschließlich Mentoring und Training zur Entwicklung von Unternehmens- und Berufskompetenzen. Das Programm zielt darauf ab, Potenziale zu erschließen und den optimalen Karriereweg für junge Fachkräfte im Unternehmen zu bestimmen.

Bei der Gestaltung der Bildungsstandards der Branche ist Gazprom Neft Partner der führenden Universitäten des Landes und fördert diese bei der Entwicklung der wissenschaftlichen, materiellen und technischen Grundlagen sowie bei der Berufsorientierung der Studierenden.

Die Unternehmen von Gazprom Neft betreiben ein Programm personalisierter Stipendien für Studenten.

Jedes Jahr organisieren das Unternehmen und seine Tochtergesellschaften Schülerpraktika, deren erfolgreiche Absolvierung nicht nur die Ausbildung erster beruflicher Fähigkeiten ermöglicht, sondern auch eine Einladung zur Arbeit erhält.

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Sozial
eine Verantwortung

Gazprom Neft ist überzeugt, dass eine effektive und nachhaltige Unternehmensentwicklung untrennbar mit der nationalen wirtschaftlichen Wettbewerbsfähigkeit, dem sozialen Wohlergehen und der Erhaltung der natürlichen Ressourcen verbunden ist.

Das Unternehmen ist in den Regionen seiner Präsenz ein aktiver sozialer Investor.

Gazprom Neft ist ein wichtiger Steuerzahler und Arbeitgeber. Das Unternehmen investiert in die Modernisierung der Produktionsanlagen und die berufliche Weiterbildung der Mitarbeiter, agiert als Kunde für die Produkte lokaler Hersteller.

Gazprom Neft hat das Sozialinvestitionsprogramm Native Towns angenommen, das darauf abzielt, das städtische Umfeld und die soziale Infrastruktur in den Regionen, in denen es tätig ist, zu entwickeln. Mitarbeiter von Gazprom Neft und ihren Tochtergesellschaften beteiligen sich aktiv an Freiwilligenprogrammen in den Regionen, in denen das Unternehmen tätig ist.

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Unternehmen
die Kultur

Die Unternehmenskultur von Gazprom Neft basiert auf den Prinzipien
von allen unseren Mitarbeitern geteilt.

• Ehrlichkeit

Wir sind offen und ehrlich zueinander, dem Unternehmen, unseren Partnern, Wettbewerbern und der Gesellschaft. Unsere Worte unterscheiden sich nicht von unseren Taten.

• Führung

Wir ergreifen Initiative und streben danach, in allem, was wir tun, die Besten zu sein. Wir setzen uns ehrgeizige Ziele und sind persönlich für das Ergebnis verantwortlich.

• Verantwortungsvolle Eigentümermentalität

Wir kümmern uns gut um die Vermögenswerte und Ressourcen des Unternehmens, wir kümmern uns um ihre Sicherheit und ihr Wachstum.

• Gegenseitiger Respekt
  und Vertrauen

Wir respektieren uns und andere, lösen komplexe Probleme gemeinsam, vertrauen auf die Professionalität des anderen und helfen unseren Kollegen, erfolgreich zu sein.

• Gewinnermentalität

Wir sind positiv und glauben an den Erfolg, haben keine Angst vor Schwierigkeiten und entwickeln Kompetenzen, um große Probleme effektiv zu lösen.

PJSC Gazprom Neft (Standort: 190000, St. Petersburg, Galernaya Str., 5, Buchstabe A), die der Urheberrechtsinhaber des Werks ist (im Folgenden der Lizenzgeber)

Gemäß Artikel 1286.1 des Bürgerlichen Gesetzbuches der Russischen Föderation gewährt es einer Person, die dieses Werk nutzen möchte und die bereit ist, die Bedingungen dieser offenen Lizenz (im Folgenden bezeichnet) vollständig und bedingungslos zu akzeptieren, das Recht zur Nutzung des Werks als Lizenznehmer).

• Gegenstand einer offenen Lizenz: das Recht, das Werk, d. h. ein bestimmtes fotografisches oder audiovisuelles Werk, das auf einer Website im Internet veröffentlicht wird, innerhalb der durch diese offene Lizenz festgelegten Grenzen zu nutzen. Für die Nutzung jedes Werks wird eine separate offene Lizenz bereitgestellt. Lizenztyp: einfache (nicht exklusive) Lizenz. Laufzeit der offenen Lizenz: 1 Jahr ab dem Datum der Gewährung der offenen Lizenz. Das Territorium, in dem die Nutzung des Werkes erlaubt ist: das Territorium der ganzen Welt. Die Open-Source-Lizenz ist kostenlos.
• Eine offene Lizenz ist ein Haftungsvertrag. Eine offene Lizenz gilt als erteilt (der Beitrittsvertrag gilt als abgeschlossen), wenn der Lizenznehmer die Bedingungen der offenen Lizenz vollständig und vorbehaltlos akzeptiert (Annahme). Die folgenden Aktionen des Lizenznehmers gelten als Annahme: Drücken der Schaltfläche "Ich stimme zu", die sich unter dem Text dieser offenen Lizenz befindet, sowie das Schreiben des Werks in den Computerspeicher (Speichern, d. h. das Herunterladen einer Datei, die das Werk enthält) .
• Dem Lizenznehmer wird das Recht eingeräumt, das Werk nur auf die in dieser offenen Lizenz ausdrücklich angegebene Weise zu nutzen, nämlich:
  - Vervielfältigung des Werks, d. h. die Herstellung einer oder mehrerer Kopien des Werks in jeglicher materieller Form sowie die Aufnahme des Werks in den Computerspeicher;
  - Verbreitung der Werke durch kostenlose Vervielfältigung von Kopien;
  - öffentliche Präsentation des Werkes mit Hilfe von technischen Mitteln an einem Ort, der frei besichtigt werden kann oder an einem Ort, an dem sich eine bedeutende Anzahl von Personen befindet, die nicht zum üblichen Familienkreis gehören;
  - Einbeziehung des Werkes in die Zusammenstellung von Informations- und wissenschaftlichen Artikeln, Katalogen, Enzyklopädien und Internetseiten. Die anderweitige Nutzung des Werkes ist untersagt.
• Der Lizenznehmer ist nicht berechtigt, Rechte und / oder Pflichten an Dritte abzutreten, zu übertragen, sowie die im Rahmen dieser offenen Lizenz erhaltenen Rechte als Pfand zu übertragen. Dem Lizenznehmer ist es untersagt, das Werk in irgendeiner Weise zu überarbeiten, zusammengesetzte Werke zu erstellen (sofern nicht ausdrücklich in dieser offenen Lizenz angegeben), einschließlich des Werkes in komplexen Objekten, abgeleitete Werke zu erstellen (Bearbeitung, Bildschirmanpassung, Arrangement, Dramatisierung usw.), zu den Werkänderungen und -ergänzungen hinzufügen. Das Werk darf nur in der Form verwendet werden, in der es auf der Website im Internet eingestellt ist:. Die Verwendung des Werks in Fragmenten (in einzelnen Teilen) ist untersagt. Der Lizenzgeber räumt dem Lizenznehmer nicht das Recht ein, das Werk zu verwenden, um ein neues Ergebnis geistiger Tätigkeit (neue Gegenstände des geistigen Eigentums) zu schaffen.
• Der Lizenznehmer verpflichtet sich, bei jeder Nutzung des Werkes den Namen des Lizenzgebers als Urheberrechtsinhaber anzugeben.
• Die Nutzung des Werkes unter Verletzung der Bedingungen dieser offenen Lizenz wird als illegale Nutzung des geistigen Eigentums anerkannt und zieht zivil-, verwaltungs- und strafrechtliche Konsequenzen nach sich.
• Der Lizenzgeber hat das Recht, einseitig ganz oder teilweise von der offenen Lizenz zurückzutreten, wenn der Lizenznehmer Dritten die Rechte zur Nutzung des Werks einräumt.