Alles Gute zum Geburtstag, Apple Jobs und Wozniak beschlossen, ihr eigenes Unternehmen zu gründen. Ein Name musste her. Bis zum Morgen musste eine Entscheidung getroffen werden. Jobs war gerade von Freelands United Farm angekommen, wo er einst Apfelbäume beschnitten hatte, Wozniak holte ihn am Flughafen ab und sie gingen die Optionen durch:

Apple Corporation (Apple) Heutzutage ist Apple Inc. ist ein amerikanisches Unternehmen mit Hauptsitz in Cupertino, Kalifornien. Apple verfügt nur über wenige eigene Produktionsstätten – der Großteil seiner Produkte wird in großen Fabriken anderer Unternehmen hergestellt.

Patentklagen gegen Apple Im Januar 2010 beschuldigte Kodak Apple und RIM, patentierte Technologie illegal in iPhone- und BlackBerry-Smartphones eingesetzt zu haben. Hierbei handelt es sich um eine Technik zur Vorschau digitaler Fotos, für die Kodak mehr als 1.000 Patente hält

IBM PC vs. Apple Das explosive Wachstum der Mikrocomputerindustrie erregte die Aufmerksamkeit der größten Computerkonzerne in Amerika: IBM, DEC, Hewlett-Packard usw. Die Giganten beschlossen auch, sich an der Aufteilung des neuen Kuchens zu beteiligen. Aber wenn die ersten Mikrocomputer von DEC und Hewlett-Packard Pech hatten, dann der Markt

Die Geburt von Apple Um Startkapital zu beschaffen, musste Jobs seinen „Hippie“-Minibus Volkswagen T1 für 1.500 US-Dollar verkaufen und vorübergehend auf ein Fahrrad umsteigen. Steves Vater riet ihm einmal davon ab, dieses Auto zu kaufen, und Jobs musste zugeben, dass er Recht hatte.

Außerhalb von Apple. NeXT Computer In einem Interview mit dem Playboy im Jahr 1987 erklärte Jobs: „Es war, als hätte man mir einen Schlag in die Magengrube versetzt und mir die Seele aus dem Leib gerissen.“ Ich bin noch jung, erst 30, und möchte weiterhin großartige Dinge schaffen. Ich weiß, dass ich mindestens eine weitere großartige Erfindung machen kann. Aber Apple lässt mich nicht

Zurück zu Apple. iMac In einem Gespräch mit Absolventen der Stanford University am 12. Juni 2005 erklärte Jobs: „In diesem Moment verstand ich ganz bestimmt nicht, dass die Entlassung bei Apple das Beste war, was mir passieren konnte.“ Die schwere Last des Erfolgs wurde durch ein Gefühl der Leichtigkeit ersetzt: Ich bin es wieder

Und Apples Marktkapitalisierung habe die von Microsoft übertroffen, sprach ein Journalist von The Daily Beast mit dem ehemaligen Apple-Computer-Manager John Sculley, der Jobs in Ungnade aus Apple vertrieben hatte. Sculley sprach über den Zusammenbruch seiner Beziehung zu Jobs und wie die Beziehung hätte gerettet werden können. Er ist nun zuversichtlich, dass Jobs CEO und Chef von Sculley hätte werden sollen und nicht umgekehrt. Auch andere Leute, die 1985 im Vorstand von Apple saßen, sprachen mit The Daily Beast darüber, was sie damals und heute über Jobs dachten. Wir bieten eine Übersetzung dieses Artikels ins Russische an.

„In den Annalen der Fehlentscheidungen rangiert dies irgendwo zwischen der Entscheidung des Verlags, das erste Harry-Potter-Buch abzulehnen, und der Entscheidung des Baseballschiedsrichters Jim Joyce, die den Pitcher der Detroit Tigers, Armando Gallaraga, ein perfektes Spiel kostete.“ [Notiz Übersetzer – für US-Bürger ist dies in etwa vergleichbar mit dem Tor, das Tofik Bahramov im Finale der FIFA-Weltmeisterschaft 1966 erzielte.] Es war im Frühjahr 1985, als der Vorstand von Apple Computer beschloss, dass das Unternehmen die Dienste von Steven Paul Jobs nicht mehr benötigte.

Das Schicksal hat diejenigen, die Jobs, der für seine Überheblichkeit bekannt ist, rausschmissen, als ordentliches Schwein aus der Firma geworfen. Dieser Emporkömmling hat ihre Leistungen bereits um mehrere Größenordnungen übertroffen. Nun, vor zwei Wochen übertraf Apple unter seiner Führung Microsoft bei der Kapitalisierung und wurde zum wertvollsten Technologieunternehmen der Welt.

Der Hauptschurke in dieser 25 Jahre alten Tech-Seifenoper war John Sculley, ein ehemaliger Pepsi-Manager. Der Vorstand von Apple ernannte ihn 1983 zum CEO, um Jobs zu leiten und das Unternehmen auszubauen. Derzeit werden ähnliche Funktionen von Eric Schmidt bei Google unter den Firmengründern Larry Page und Sergey Brin wahrgenommen. Sculley war ein Experte im Marketing. Er ist Initiator der Pepsi-Challenge-Kampagne. Zu seinen Aufgaben gehörte es, den Verkauf von Macintosh-Computern zu steigern und das von Jobs verursachte kreative Chaos zu bekämpfen. Schließlich erkannte Sculley, dass er Jobs nicht unter Kontrolle bringen konnte und feuerte ihn.

Sculley ist nun davon überzeugt, dass Apple nur wegen Jobs dort angekommen ist, wo es heute ist, und bedauert, wie sich die Dinge entwickelt haben. „Ich habe seit über 20 Jahren nicht mit Steve gesprochen“, sagt Scully. „Aber trotz der Tatsache, dass er nicht mit mir reden will und es unwahrscheinlich ist, dass er es jemals tun wird, bewundere ich ihn wirklich.“

Natürlich kommt es 25 Jahre später wie ein verrückter Schachzug vor, Jobs zu entlassen. Jobs übernahm 1997 die Leitung von Apple und ist heute der angesehenste CEO der Welt. Am 7. Juni sprach er auf der Entwicklerkonferenz Apple WWDC und stellte das neue iPhone vor. Die von Jobs eingeführten Geräte – iPhone, iPod und iPad – verändern ganze Branchen.

Obwohl die Entlassung von Jobs keine vorausschauende Entscheidung war, wurde sie 1985 mit Verständnis behandelt. Sculley und Jobs gerieten offen aneinander. Darüber hinaus war es Jobs, der ein Jahr zuvor die Macintosh-Abteilung leitete, als die Verkäufe dieser Computer stark zurückgingen. Dann nahmen Sculley und die Vorstandsmitglieder ihm die Abteilung ab und überließen ihm die repräsentative Position des Vorstandsvorsitzenden.

Heutzutage wird es niemanden mehr überraschen, dass PCs unser Leben verändern konnten. Es besteht auch kein Zweifel daran, dass es exzentrische Gründer gibt, die den Unternehmen den dringend benötigten Funken verleihen. Unternehmen wie Google und Facebook haben Erfolg gehabt, indem sie ihre visionären Genies an der Spitze behalten haben. Der Vorstand von Apple hatte diese Beispiele jedoch nicht vor Augen.

Ein weiteres Vorstandsmitglied von Apple war damals Peter Crisp, Senior Partner bei Venrock Associates, einer von den Rockefellers gegründeten Investmentfirma. In einem Interview erinnerte Crisp daran, dass Jobs und das Apple-Team äußerst undiszipliniert sein konnten und keine Angst davor hatten, im Haus von David Rockefeller Streiche zu spielen.

Crisp schreibt wie Sculley Jobs für die jüngsten Erfolge von Apple zu. „Steve kam zurück und hat das Unternehmen selbstbewusst in die richtige Richtung gelenkt“, sagt Crisp jetzt. Aber Jobs' Sturz bleibt ein heikles Thema und Crisp, der 16 Jahre lang im Vorstand tätig war und 1996 ausschied, weigert sich immer noch, das Thema zu diskutieren.

Sculley sagt, er übernehme die Verantwortung für seine Rolle und sein Handeln im Unternehmen, ist aber auch der Meinung, dass der Vorstand hätte erkennen müssen, dass Jobs an der Spitze hätte bleiben sollen. „Ich denke, unsere Beziehung zu Jobs wäre besser gewesen, wenn wir eine andere Befehlskette vereinbart hätten“, sagt Sculley. „Vielleicht hätte er der Vorstandsvorsitzende und ich der Präsident sein sollen.“ Dies hätte im Voraus entschieden werden müssen, und solche Fragen sollten vom Vorstand behandelt werden.“

Jetzt sagt Sculley, sein größtes Bedauern sei, dass er bei seiner Entlassung als Vorstandsvorsitzender nicht versucht habe, Jobs zurück in das Unternehmen zu holen. Laut Sculley würde dies Apple helfen, mehrere Jahre des Zögerns und der Unsicherheit zu vermeiden. „Ich wünschte, ich könnte ein paar Jahre zurückgehen und Steve sagen: ‚Hey, ich möchte nach Hause.‘ Es ist immer noch Ihr Unternehmen. Lasst uns einen Weg finden, wieder zusammenzukommen“, sagt Scully. „Ich weiß nicht, warum ich damals nicht darüber nachgedacht habe.“

Vorstandsmitglied Arthur Rock, ein Risikokapitalgeber, der Intel und andere Unternehmen mitgegründet hat, beschrieb Jobs und seinen Apple-Mitgründer Steve Wozniak in ihren frühen Jahren als „sehr unattraktive Menschen“. „Jobs kam genauso zur Arbeit wie er jetzt – in Jeans. Aber damals wurde es überhaupt nicht akzeptiert“, sagte Rock in einem Interview für ein Studentenprojekt der UC Berkeley zum Thema Risikokapital. „Und es scheint mir, dass er einen Spitzbart, einen Schnurrbart und langes Haar hatte – und er war gerade von einem sechsmonatigen Aufenthalt in Indien bei einem Guru zurückgekehrt, wo er den Sinn des Lebens lernte. Ich bin mir nicht sicher, aber vielleicht hat er eine Weile nicht geduscht.“ Rock lehnte bei der Erstellung dieses Materials eine Stellungnahme ab. Apple wiederum ignorierte auch Anfragen nach Kommentaren.

Nachdem Apple Jobs verdrängt hatte, versuchte das Unternehmen zu zeigen, dass es ohne seinen Mitbegründer und führenden Schöpfer etwas erreichen konnte. Der Jahresbericht 1985 des Unternehmens ist ein bemerkenswertes Dokument, das mit einer kühnen Aussage auf dem Cover beginnt: „Wir mussten schnell handeln.“ Das haben wir getan. Und es hat funktioniert." Auf den Seiten des Berichts veröffentlichte Apple mehrere „gefälschte“ Nachrichten aus der internen Korrespondenz („keine echten Memos“, sondern „solche, die einen Eindruck davon vermitteln, wie das Management die Korrespondenz geführt hat“, heißt es in dem Bericht). Diese Pseudoaufzeichnungen sind jedoch vollständig mit Daten und Sculleys handschriftlichen Notizen und enthalten die Forderung einer anderen Führungskraft nach einer Umstrukturierung des Unternehmens, einschließlich dieser Notiz: „Völlig einverstanden! Lass uns das besprechen – John.“

Tatsächlich findet „The Gospel Gemäß Steve“ mittlerweile mehr Fans. Aber 1985 versuchten selbst Hightech-Experten immer noch herauszufinden, was man mit „Heimcomputern“ anfangen sollte. (Beliebte Antworten waren das Arbeiten mit Dokumenten in Word und das Speichern von Rezepten.) Jobs träumte davon, dass Personalcomputer zu „Fahrrädern für den Geist“ werden würden. Allerdings war diese Idee, die seine Sicht auf Apple-Geräte prägte, ihrer Zeit zu weit voraus. Darüber hinaus gelang es Jobs nicht, die Aktionäre zu überzeugen, die sahen, dass das Unternehmen Geld verlor.

Mitglieder dieses Vorstands haben sich längst vom Unternehmen getrennt. Mittlerweile gehört dazu beispielsweise auch der frühere US-Vizepräsident Al Gore. In der Zwischenzeit kann sich Jobs im Ruhm der „Apple ist größer als Microsoft“-Artikel sonnen und die neue Welle der iPhone-Manie miterleben. „Apple ist in einer Gewinnerposition“, sagt Sculley. – Apple orientiert sich heute an denselben Prinzipien, an denen sich Jobs vor 25 Jahren orientiert hat. Aber jetzt ist er viel weiser und ein besserer Geschäftsführer.“

„Ich vermute“, fügt Sculley hinzu, „dass Apple Microsoft nicht nur bei der Marktkapitalisierung überholen, sondern das Unternehmen weit hinter sich lassen wird.“

Während Apple-Chef Steve Jobs das neue iPhone vorstellt und Apples Marktkapitalisierung die von Microsoft übersteigt, sprach The Daily Beast mit dem ehemaligen CEO von Apple Computer, John Sculley, der Jobs in Ungnade aus Apple geworfen hatte. Sculley sprach über den Zusammenbruch seiner Beziehung zu Jobs und wie die Beziehung hätte gerettet werden können. Er ist nun zuversichtlich, dass Jobs CEO und Chef von Sculley hätte werden sollen und nicht umgekehrt. Auch andere Leute, die 1985 im Vorstand von Apple saßen, sprachen mit The Daily Beast darüber, was sie damals und heute über Jobs dachten. Wir bieten eine Übersetzung dieses Artikels ins Russische an.

„In den Annalen der Fehlentscheidungen rangiert dies irgendwo zwischen der Entscheidung des Verlags, das erste Harry-Potter-Buch abzulehnen, und der Entscheidung des Baseball-Schiedsrichters Jim Joyce, die den Pitcher der Detroit Tigers, Armando Gallaraga, ein ‚perfektes Spiel‘ kostete.“ [Notiz Übersetzer – für US-Bürger ist dies in etwa vergleichbar mit dem Tor, das Tofik Bahramov im Finale der FIFA-Weltmeisterschaft 1966 erzielte.] Es war im Frühjahr 1985, als der Vorstand von Apple Computer beschloss, dass das Unternehmen die Dienste von Steven Paul Jobs nicht mehr benötigte.

Das Schicksal hat diejenigen, die Jobs, der für seine Überheblichkeit bekannt ist, rausschmissen, als ordentliches Schwein aus der Firma geworfen. Dieser Emporkömmling hat ihre Leistungen bereits um mehrere Größenordnungen übertroffen. Nun, vor zwei Wochen übertraf Apple unter seiner Führung Microsoft bei der Kapitalisierung und wurde zum wertvollsten Technologieunternehmen der Welt.

Der Hauptschurke in dieser 25 Jahre alten Tech-Seifenoper war John Sculley, ein ehemaliger Pepsi-Manager. Der Vorstand von Apple ernannte ihn 1983 zum CEO, um Jobs zu leiten und das Unternehmen auszubauen. Derzeit werden ähnliche Funktionen von Eric Schmidt bei Google unter den Firmengründern Larry Page und Sergey Brin wahrgenommen. Sculley war ein Experte im Marketing. Er ist der Initiator der Pepsi Challenge-Kampagne. Zu seinen Aufgaben gehörte es, den Verkauf von Macintosh-Computern zu steigern und das von Jobs verursachte kreative Chaos zu bekämpfen. Schließlich erkannte Sculley, dass er Jobs nicht unter Kontrolle bringen konnte und feuerte ihn.

Sculley ist nun davon überzeugt, dass Apple nur wegen Jobs dort angekommen ist, wo es heute ist, und bedauert, wie sich die Dinge entwickelt haben. „Ich habe seit über 20 Jahren nicht mehr mit Steve gesprochen“, sagt Scully. „Aber auch wenn er nicht mit mir reden will und ich glaube nicht, dass er es jemals tun wird, bewundere ich ihn wirklich.“

Natürlich kommt es 25 Jahre später wie ein verrückter Schachzug vor, Jobs zu entlassen. Jobs übernahm 1997 die Leitung von Apple und ist heute der angesehenste CEO der Welt. Am 7. Juni sprach er auf der Entwicklerkonferenz Apple WWDC und stellte das neue iPhone vor. Die von Jobs initiierten Geräte – iPhone, iPod und iPad – verändern ganze Branchen.

Obwohl die Entlassung von Jobs keine vorausschauende Entscheidung war, wurde sie 1985 mit Verständnis behandelt. Sculley und Jobs gerieten offen aneinander. Darüber hinaus war es Jobs, der ein Jahr zuvor die Macintosh-Abteilung leitete, als die Verkäufe dieser Computer stark zurückgingen. Dann nahmen Sculley und die Vorstandsmitglieder ihm die Abteilung ab und überließen ihm die repräsentative Position des Vorstandsvorsitzenden.

Heutzutage wird es niemanden mehr überraschen, dass PCs unser Leben verändern konnten. Es besteht auch kein Zweifel daran, dass es exzentrische Gründer gibt, die den Unternehmen den dringend benötigten Funken verleihen. Unternehmen wie Google und Facebook haben Erfolg gehabt, indem sie ihre visionären Genies an der Spitze behalten haben. Der Vorstand von Apple hatte diese Beispiele jedoch nicht vor Augen.

Ein weiteres Vorstandsmitglied von Apple war damals Peter Crisp, Senior Partner bei Venrock Associates, einer von den Rockefellers gegründeten Investmentfirma. In einem Interview erinnerte Crisp daran, dass Jobs und das Apple-Team äußerst undiszipliniert sein konnten und keine Angst davor hatten, im Haus von David Rockefeller Streiche zu spielen.

Crisp schreibt wie Sculley Jobs für die jüngsten Erfolge von Apple zu. „Steve kam zurück und hat das Unternehmen selbstbewusst in die richtige Richtung gelenkt“, sagt Crisp jetzt. Aber Jobs' Sturz bleibt ein heikles Thema und Crisp, der 16 Jahre lang im Vorstand tätig war und 1996 ausschied, weigert sich immer noch, das Thema zu diskutieren.

Sculley sagt, er übernehme die Verantwortung für seine Rolle und sein Handeln im Unternehmen, ist aber auch der Meinung, dass der Vorstand hätte erkennen müssen, dass Jobs an der Spitze hätte bleiben sollen. „Ich denke, dass unsere Beziehung zu Jobs nicht schief gegangen wäre, wenn wir eine andere Befehlskette ausgearbeitet hätten“, sagt Sculley. „Vielleicht hätte er Vorstandsvorsitzender und ich Präsident werden sollen. Das hätte vorher entschieden werden sollen.“ Zeit, und solche Probleme hätten behandelt werden müssen.“ Nämlich der Vorstand.“

Jetzt sagt Sculley, sein größtes Bedauern sei, dass er bei seiner Entlassung als Vorstandsvorsitzender nicht versucht habe, Jobs zurück in das Unternehmen zu holen. Laut Sculley würde dies Apple helfen, mehrere Jahre des Zögerns und der Unsicherheit zu vermeiden. „Ich wünschte, ich könnte ein paar Jahre zurückgehen und Steve sagen: ‚Hey, ich möchte nach Hause.‘ Es ist immer noch Ihr Unternehmen. „Lass uns einen Weg finden, wieder zusammenzukommen“, sagt Scully. „Ich weiß nicht, warum ich damals nicht darüber nachgedacht habe.“

Vorstandsmitglied Arthur Rock, ein Risikokapitalgeber, der Intel und andere Unternehmen mitgegründet hat, beschrieb Jobs und seinen Apple-Gründer Steve Wozniak in ihren frühen Jahren als „sehr unattraktive Leute“. „Jobs kamen auf die gleiche Weise zur Arbeit wie heute – in Jeans. Aber das war damals überhaupt nicht die Norm“, sagte Rock in einem Interview für ein Studentenprojekt der UC Berkeley zum Thema Risikokapital. „Und ich glaube, er hatte eine Spitzbart.“ , Schnurrbart und langes Haar – und er war gerade von einem sechsmonatigen Aufenthalt in Indien bei einem Guru zurückgekehrt, wo er den Sinn des Lebens gelernt hatte. Ich bin nicht sicher, aber er hat vielleicht eine Zeit lang nicht geduscht. " Rock lehnte bei der Erstellung dieses Materials eine Stellungnahme ab. Apple wiederum ignorierte auch Anfragen nach Kommentaren.

Nachdem Apple Jobs verdrängt hatte, versuchte das Unternehmen zu zeigen, dass es ohne seinen Mitbegründer und führenden Schöpfer etwas erreichen konnte. Der Jahresbericht 1985 des Unternehmens ist ein bemerkenswertes Dokument, das mit einer kühnen Aussage auf dem Cover beginnt: „Wir mussten schnell handeln. Das haben wir getan. Und es hat funktioniert.“ Auf den Seiten des Berichts veröffentlichte Apple mehrere „gefälschte“ Nachrichten aus der internen Korrespondenz („keine echten Memos“, sondern „solche, die einen Eindruck davon vermitteln, wie das Management die Korrespondenz geführt hat“, heißt es in dem Bericht). Diese Pseudoaufzeichnungen sind jedoch vollständig mit Daten und Scullys handschriftlichen Notizen und enthalten die Forderung einer anderen Führungskraft nach einer Umstrukturierung des Unternehmens, einschließlich dieser Notiz: „Völlig einverstanden! Lass uns darüber reden – John.“

Tatsächlich findet „The Gospel Gemäß Steve“ mittlerweile mehr Fans. Aber 1985 versuchten selbst Hightech-Experten immer noch herauszufinden, was man mit „Heimcomputern“ anfangen sollte. (Beliebte Antworten waren das Arbeiten mit Dokumenten in Word und das Speichern von Rezepten.) Jobs träumte davon, dass Personalcomputer zu „Fahrrädern für den Geist“ werden würden. Allerdings war diese Idee, die seine Sicht auf Apple-Geräte prägte, ihrer Zeit zu weit voraus. Darüber hinaus gelang es Jobs nicht, die Aktionäre zu überzeugen, die sahen, dass das Unternehmen Geld verlor.

Mitglieder dieses Vorstands haben sich längst vom Unternehmen getrennt. Mittlerweile gehört dazu beispielsweise auch der frühere US-Vizepräsident Al Gore. In der Zwischenzeit kann sich Jobs im Ruhm der „Apple ist größer als Microsoft“-Artikel erfreuen und die neue Welle der iPhone-Manie miterleben. „Apple ist in einer Gewinnerposition“, sagt Sculley. „Apple wird jetzt von denselben Prinzipien geleitet, von denen sich Jobs vor 25 Jahren leiten ließ. Aber jetzt ist er viel weiser und ein besserer Unternehmensführer.“

„Ich vermute“, fügt Sculley hinzu, „dass Apple Microsoft nicht nur bei der Marktkapitalisierung überholen, sondern das Unternehmen weit hinter sich lassen wird.“

Übersetzt von Dmitry Reading

Wie ich Apple wieder verlassen habe

Nachdem die WE-Festivals vorbei waren und ich meinen Abschluss in Berkeley gemacht hatte, kehrte ich zu Apple zurück, um dort erneut als Ingenieur zu arbeiten. Ich wollte keine Leute leiten, ich wollte kein Top-Manager sein. Ich wollte einfach dabei sein, neue Chips entwerfen, clevere Ideen entwickeln und diese umsetzen.

Doch sobald ich dort ankam, begannen seltsame Dinge zu geschehen. Ich war bereits im Medienbereich tätig und musste viele andere Dinge tun. Ich musste Anrufe von vielen Leuten entgegennehmen – Journalisten, Computerclubs –, die mich zum Reden einluden, und gleichzeitig war ich an philanthropischen Projekten wie dem San Jose Ballet Theatre und dem örtlichen Computermuseum beteiligt. Ich musste verstreut sein, in der ganzen Welt, in verschiedenen Ländern und in verschiedenen Bereichen Geschäfte machen und nicht nur an Mikroschaltungen arbeiten.

Ich könnte anfangen, etwas zu entwickeln und eine Idee für die Produktarchitektur zu entwickeln. Nehmen wir an, wir lassen uns etwas einfallen, das die Geschwindigkeit des Prozessors um das Fünffache erhöht. Doch dann mischten sich andere Ingenieure ein; Sie waren diejenigen, die das eigentliche Chip- und Verbindungsdesign sowie das PCB-Design übernahmen. Und ich hatte das Gefühl, dass ich nicht so nötig war, obwohl ich Apple immer noch liebte.

Ich habe in der Apple II-Abteilung gearbeitet. Es war, nachdem das Apple III-Projekt abgeschlossen war und Ingenieure dieser Abteilung mit der Arbeit am Apple II begannen. Sie sind nie von meiner Seite gewichen. Es war lustig. In meiner Abteilung gab es viele coole Leute, die coole Projekte machten. Als ich zum Beispiel gerade zurückkam, wurden im nächsten Stockwerk gerade die Arbeiten am Computer Apple II C abgeschlossen. Es war ein kleiner Apple II – sehr klein, wie die heutigen Laptops, nur funktionierte er ausschließlich an der Steckdose. Ich fand es großartig und es ist immer noch mein Lieblingsmodell. Ich denke wirklich, dass dies eines der besten Projekte in der Geschichte von Apple ist.

Einer der Ingenieure bei diesem Projekt war Joe Ennis. Ich liebe Leute wie Joe: Sie sind so leidenschaftlich für ihre Produkte, so besorgt um ihr Schicksal und was sie damit machen können. Joe hatte lange Haare und sah im Allgemeinen wie ein Hippie aus, obwohl es 1985 war. Und er hatte viele Ideen, wie man den Apple II in Richtungen weiterentwickeln könnte, an die selbst die Leute, die am Macintosh arbeiteten, noch nicht gedacht hatten.

Er glaubte beispielsweise, dass der Apple II so programmiert werden könnte, dass er als vollwertige Telefonzentrale fungiert. (Heutzutage sind Schalter nur noch Karten, die man in einen Computer einsteckt.) Er stellte sich vor, dass es möglich sei, Sprachnachrichten in digitalem Format zu speichern und sie an andere Kanäle weiterzuleiten. Diese Idee war ihrer Zeit weit voraus. Nach und nach äußerte er Gedanken über die Zukunft der Computer. Ich fand sein Gehirn und seine Ideen einfach wunderbar.

Eine Zeit lang lebte ich in meinem wundervollen Zuhause in den Santa Cruz Mountains, ausgestattet mit hochwertiger Audio- und Videoausrüstung. Zu dieser Zeit wurden alle Fernsehgeräte und auch Videorecorder mit Fernbedienung verkauft. Ich war ein Fan von Laserdiscs und hatte auch eine Fernbedienung für deren Player. Außerdem habe ich mir ein teures Bang & Olufsen Audiosystem einbauen lassen. Und es gab eine Fernbedienung – eine Seltenheit zu der Zeit, als Stereoanlagen ohne Fernbedienung auskamen.

Ich habe auch darüber nachgedacht, mir Satellitenfernsehen anzuschaffen. Damals konnten Satellitenpakete nicht in einem regulären Geschäft gekauft werden. Dank meines Freundes Chuck Colby, der maßgeschneiderte Satellitenschüsseln herstellte, konnte ich eine bekommen. Und verdammt noch mal, es gab noch ein weiteres Bedienfeld.

Das heißt, ich musste den Fernseher über eine Fernbedienung einschalten, das Audiosystem über eine andere (da die Lautsprecher an den Fernseher angeschlossen waren), dann den Satellitenreceiver einschalten, einen Kanal über die Fernbedienung auswählen und meiner Meinung nach , schalten Sie auch den Videorecorder ein, um das Signal an den Fernseher zu übertragen. Alle Geräte waren an einen Videorecorder angeschlossen und von dort ging alles an den Fernseher. Ich musste auf all diesen Fernbedienungen unzählige Tasten drücken.

Und ich konnte mir genau vorstellen, wie es von außen aussah. Ich sitze im Bett und steuere einen Haufen Geräte mit einer Reihe von Fernbedienungen. Es ist einfach verrückt. Ich wollte eine Fernbedienung mit einer Taste haben, die so programmiert werden kann, dass sie mit all diesen Geräten funktioniert. Ich brauchte keine separaten Tasten, um den Fernseher, den Videorecorder, den Satellitenreceiver einzuschalten oder Satellitenkanäle auszuwählen.

Ich brauchte eine Fernbedienung. Nur einer. Und ich wollte in der Lage sein, verschiedene Dinge mit einer Haupttaste zu tun. Ich wollte darauf drücken, und dann machte die Fernbedienung eins, zwei, drei und sendete Infrarotsignale, damit sich alles in dem von mir benötigten Modus einschaltete.

Nehmen wir an, wenn ich eine Laser-Disc ansehen wollte, musste ich mit der Fernbedienung den Fernseher einschalten, die gewünschte Bildquelle auswählen, den Player einschalten und die Disc starten.

Für mich war völlig klar, dass ein einziges Bedienfeld notwendig ist. Und ich konnte dieses Bedürfnis vor vielen Menschen erkennen, da die meisten Amerikaner zu dieser Zeit nicht so viele Fernbedienungen hatten wie ich. Sie schauten mich verwirrt an und fragten: „Wovon redest du?“ Ich brauche nur zwei Fernbedienungen: eine für den Videorecorder, die andere für den Fernseher.“

Aber ich wusste, dass die Leute bald mehr Fernbedienungen brauchen würden und sie das gleiche Problem haben würden wie ich.

Ich fing an, diese Idee mit verschiedenen Leuten zu diskutieren und war wirklich begeistert, weil mir klar wurde, wie einfach es sein würde. Ein kleiner Mikroprozessor könnte eingehende Codes empfangen, die Daten speichern und dann dieselben Codes ausgeben, wenn eine bestimmte Taste gedrückt wird.

Und ich mag es, der Erste zu sein, wissen Sie? Ich dachte: Ich kann der Erste sein, der das schafft! Und ich war wirklich der erste Mensch auf der Welt, der eine Universalfernbedienung entwickelt hat.

Machen wir es etwas langsamer und ich erkläre Ihnen, was diese Universalfernbedienung ist.

Daher war es mir sehr wichtig, dass die neue Fernbedienung nicht über dieselben Tasten verfügt, die bereits auf den Fernbedienungen verschiedener Geräte vorhanden sind. Sonst gäbe es eine Million Tasten – alle für das Fernsehen, alle für den Videorecorder, alle für Satellitenfernsehen und so weiter.

Ich wollte eine einzige Taste auf meiner Fernbedienung, die nacheinander mehrere Infrarotcodes entsprechend den Tasten auf einer anderen Fernbedienung an unzählige andere Fernbedienungen sendet. Als Verbraucher wollte ich nicht fünf Tasten nacheinander drücken müssen, um das System einzuschalten und meinen Lieblingssender einzustellen – damals war es The Movie Channel. Ich wollte in der Lage sein, einmal einen Knopf zu drücken, und es war geschafft.

Die Tasten auf meiner Fernbedienung waren also wie Makrobefehle. Einer Taste könnte eine ganze Abfolge von Aktionen zugeordnet werden. (In Microsoft Word können Sie beispielsweise einem Tastendruck mehrere Aktionen zuweisen – beispielsweise Strg+S: Überprüfen Sie die Rechtschreibung im Dokument, übernehmen Sie alle Änderungen und speichern Sie dann das Dokument.)

Mir wurde klar, dass es sich im Wesentlichen um ein Programm handelt. Ich musste für jeden Button ein kleines Programm schreiben. Dann kam mir die Idee, dass der Verbraucher nicht nur entscheiden kann, was dieser oder jener Knopf macht, sondern auch die Knöpfe umprogrammieren kann. Ich baute eine Programmiersprache in die Fernbedienung ein und ging sogar noch weiter: Ich fügte eine Funktion mit der Bezeichnung „Meta“ hinzu, die es dem Programm für eine bestimmte Taste ermöglichte, ein völlig neues Programm für sich selbst zu schreiben.

Es war eine wunderschöne Sprache und ich war stolz darauf. Wie sich später herausstellte, ist dies nicht der einfachste Weg, das zu erreichen, was die überwiegende Mehrheit der Verbraucher braucht, aber für Programmierverrückte wie mich war es sehr attraktiv.

Ich arbeitete noch bei Apple, als mir diese Idee kam. Und ich fing an, meinen Kollegen davon zu erzählen, wie Joe Ennis. Er interessierte sich schon immer für ungewöhnliche Einsatzmöglichkeiten von Technologie. Ich erzählte ihm von meiner Idee einer Universalfernbedienung und wir diskutierten dann ständig darüber. Sie hat ihn wirklich gepackt.

Und dann fing ich an, Joe beharrlich eine andere Idee vorzudrängen: „Lass uns Apple verlassen und ein neues Unternehmen gründen.“

Ich hatte nie das Gefühl, mein eigenes Unternehmen zu verraten. Niemals. Zu diesem Zeitpunkt war Apple ein großes Unternehmen und nicht die Liebe meines Lebens. Meine Leidenschaft war es, mit ein paar Freunden kleine Unternehmen zu gründen, neue Ideen zu entwickeln und zu versuchen, sie in die Tat umzusetzen. Apples Idee war zu diesem Zeitpunkt noch nicht so neu.

Dann arbeitete ich fleißig am neuen Apple II, der der beste Computer der Welt werden sollte. Es hieß Apple II

Mir ist jetzt klar, dass dies wahrscheinlich eine kluge Entscheidung war. Schließlich war das Unternehmen daran gewöhnt, dass seine Produkte 20.000 Einheiten pro Monat verkauften, und ein High-End-Produkt wie der Apple II X würde sich aufgrund seiner hohen Kosten wahrscheinlich nicht schneller als 2.000 Einheiten pro Monat verkaufen. Deshalb haben sie dieses Projekt geschlossen.

Basierend auf dem Apple II X wurde ein weiteres Produkt geboren – der Apple II GS.

Alle scherzten, dass GS für Granny Smith stehe, eine Apfelsorte. Aber eigentlich meinte ich Grafik und Sound. Und es war ein cooles Projekt. Mit Grafiken wie dieser – in 24-Bit-Farbe, auf Computermonitoren, nicht auf Fernsehern – und einem solchen Klang – echter Ton, kein Gurgeln – könnten Sie etwas völlig Neues und Interessantes machen. Zum Beispiel Spiele und Programme für Kinder, die ohne ein solches technisches Niveau nicht zu fesseln wären.

Ich war furchtbar froh, dass wir ein Projekt hatten, das plötzlich zeigte, was auf der Apple II-Plattform erreicht werden musste. In meiner Gruppe gab es jedoch ein Problem mit der Teammoral: Das Apple-II-Team hatte das Gefühl, im Vergleich zur Macintosh-Gruppe nicht ausreichend wertgeschätzt zu werden. (Mac befand sich damals in der Entwicklung.)

Und ich war bereit für etwas Neues.

Kurz nachdem ich mit Joe und meiner Assistentin Laura Rebuck gesprochen hatte, beschloss ich, es tatsächlich zu tun: mein eigenes Unternehmen zu gründen und mit der Arbeit an einer neuen Fernbedienung zu beginnen. Das wollten sie beide. Und mit Laura hatte ich Glück: Sie hatte gerade ein Kind zur Welt gebracht und wollte Teilzeit arbeiten, und bei Apple gab es solche Stellen nicht.

Wie auch immer, die Idee war einfach und erforderte keine anderen Ingenieure als Joe und mich. Jetzt ist natürlich alles anders. Ein Risikokapitalgeber, der Ihnen Geld gibt, zwingt Sie, zwei Dutzend Entwickler gleichzeitig einzustellen! Aber das war im Februar 1985.

Als erstes rief ich den Chef meines Chefs in der Apple-II-Abteilung an, Wayne Rosing. Ich sagte ihm, dass ich gehen und eine Fernsteuerungsfirma gründen würde. Ich musste jemandem sagen: „Ich gehe, um ein neues Unternehmen zu gründen.“

Ich habe weder Steve, Mike Markkula noch die Vorstandsmitglieder angerufen. Ich arbeitete als Ingenieur und dachte, ich müsste nur einen meiner Vorgesetzten warnen und auf den neuesten Stand bringen.

Ich habe meine Chefs gebeten, sich zu setzen, dann habe ich meine Idee dargelegt – genau das Gleiche, was ich Ihnen gerade gesagt habe. Ich sagte, dass ich ein einziges Bedienfeld für alle Haushaltsgeräte herausbringen würde. Dies wird eine Fernbedienung mit einer Taste sein, eine sehr einfache Lösung. Es wird nicht mit Apple-Produkten konkurrieren.

Mir wurde sehr schnell gestattet, zurückzutreten, mit der Begründung, dass meine Entwicklung untersucht worden sei und darin keine Konkurrenzbedrohungen festgestellt worden seien. In dem Brief wünschte mir das Unternehmen viel Glück.

Ich verließ das Unternehmen nach etwa einer Woche, blieb aber im Stab von Apple. Ich bin immer noch ein Apple-Mitarbeiter. Ich habe gerade das minimal mögliche Gehalt für einen Vollzeitangestellten. Wenn ich in Computerclubs spreche, spreche ich immer noch für Apple.

Steve hat wahrscheinlich gleichzeitig mit dem Rest der Menschheit von meinem Weggang erfahren – durch einen Artikel in Wallstreet Journal. Doch in dem Artikel wurde alles auf den Kopf gestellt.

Der Journalist rief mich genau an dem Tag an, als ich das Unternehmen verließ und meine Sachen packte. Er fragte: „Soweit ich weiß, gründen Sie ein neues Unternehmen?“ Das heißt, Gerüchte haben bereits begonnen. Ich habe mit Ja geantwortet. Der Journalist fragte mich, was das für ein Unternehmen sei. Und ich habe es ihm gesagt.

Er fragte: „Sind Sie mit etwas bei Apple unzufrieden?“ Und ich habe ihm noch einmal die Wahrheit gesagt: Ja, ich bin unzufrieden. Und ich habe für Menschen gesprochen, mit denen ich zusammengearbeitet habe und die sich über den Mangel an Respekt, den sie erhielten, gekränkt fühlten.

Als ich ging, galt die Apple-II-Sparte innerhalb des Unternehmens als unbedeutend, obwohl der Apple II zu dieser Zeit das meistverkaufte Produkt des Unternehmens war und dies auch mehrere Jahre lang blieb. Und erst kurz bevor ich ging, überholte ihn der IBM-PC an Popularität – IBM hatte Verbindungen in die Geschäftswelt, die wir nicht hatten.

Diejenigen, die in der Apple-II-Abteilung arbeiteten, konnten nicht die notwendigen Mittel oder die notwendigen Komponenten zu den gleichen Bedingungen erhalten wie beispielsweise Mitarbeiter der neuen Abteilung, die den Macintosh entwickelte. Das kam mir unfair vor.

Diese Beschränkungen betrafen bestimmte Ausgabenposten, die Arten von Komponenten, die von anderen Unternehmen erworben werden konnten, und die Höhe der Mittel, die für die Arbeit an Projekten bereitgestellt wurden – obwohl die Leute an einem äußerst beliebten Computer arbeiteten! Kurz gesagt, viele Ausgaben wurden erheblich gekürzt.

Darüber hinaus war der Apple II nur begrenzt in der Lage, neue technologische Fortschritte zu nutzen. Uns wurde gesagt: „Nein, der Apple II wird ein Apple II bleiben und wir werden nicht zulassen, dass er sich in neue, technologischere Richtungen entwickelt.“ So ähnlich.

Das habe ich gesagt, und dann fragte der Journalist: „Deswegen gehen Sie also?“

Und ich antwortete direkt: „Oh nein, das ist nicht der Grund.“ Ich gehe, weil ich an der Fernbedienung arbeiten möchte.

Aber im Artikel in Wallstreet Journal Es wurde angenommen, dass ich wütend auf Apple war und deshalb gegangen bin. Das stimmte nicht, denn ich habe alles Mögliche und Unmögliche getan, um sicherzustellen, dass dieser Journalist nichts verwechselt. Vielleicht dachten sie, dass es auf diese Weise interessanter wäre. Sie haben nur ein paar Worte entfernt: „Das ist nicht der Grund.“ Und am Ende stellte sich heraus, dass ich deshalb gegangen bin.

Verdammt! Es muss ein Unfall gewesen sein, aber ich möchte anmerken, dass diese Geschichte seitdem in allen Büchern und Geschichten über die Geschichte von Apple aufgetaucht ist. Und es ist einfach ein Fehler. Am Ende dachte die ganze Welt, ich sei gegangen, wütend auf Apple.

Aber der einzige Grund, warum ich gegangen bin, war, dass ich wirklich begeistert von diesem coolen neuen Projekt war, das noch nie jemand zuvor gemacht hatte. Mir wurde klar, dass die Rolle von Fernbedienungen in unserem Leben mit zunehmender Verbreitung von Satellitenfernsehen und anderen Geräten immer wichtiger werden würde. Schließlich war es vorher unmöglich, in ein Geschäft zu gehen und einen Satellitenfernseher zu kaufen. Nur wenige Auserwählte wussten, wie man einen selbstgebauten Receiver für Satellitenkanäle kauft.

Wenn mir diese Idee nicht gekommen wäre, wäre ich geblieben. Aber es war so eine coole Idee! Und wir kamen schnell zur Sache.

Das erste, woran wir dachten, war, wo wir uns niederlassen würden. Ich lebte in der Summit Road in den Santa Cruz Mountains. In dieser Straße gab es zwei Restaurants, Summit Inn und Cloud 9. Ich wusste, dass Cloud 9 schließen würde, und bot an, ihre Räumlichkeiten zu nutzen. Das wäre doch cool, oder?

Und Joe Ennis schlug vor, dass wir ihren Namen verwenden – „Cloud-9“. Wir baten die Anwälte, die an der Gründung unseres Unternehmens beteiligt waren, zu prüfen, ob dies möglich sei, und es stellte sich heraus, dass der Name bereits vergeben war. Ich kann mich nicht erinnern, wer von uns vorgeschlagen hat, uns CL9 zu nennen. Vielleicht habe ich es auf dem Nummernschild von jemandem gesehen, ich weiß es nicht mehr. Wie auch immer, wir haben uns für CL9 entschieden und es war ein toller Name.

Ungefähr zwei Wochen später fanden wir ein Büro in der Altstadt von Los Gatos, der Stadt, in der ich lebte. Es überblickte die Santa-Cruz-Berge, es lag am Rande der Stadt und es gab mehrere Geschäfte in der Umgebung. Unser Büro war klein, etwa 900 Quadratmeter groß, und es befand sich direkt über dem Ice Cream Palace. Dorthin sind Joe, Laura und ich gezogen.

Es war großartig und furchtbar aufregend. Es ist, als wäre ich zurück in den frühen Tagen von Apple. Wir haben etwas entwickelt, an das noch niemand zuvor gedacht hatte. Wer sonst wäre auf die Idee gekommen, eine Fernbedienung in ein Gerät zu verwandeln, das sich einen Code merken kann? Heute, wo wir Universalfernbedienungen haben, ist das offensichtlich, aber damals war es nicht so.

Zunächst organisierten wir ein Treffen mit Vertretern von Unternehmen, die die von uns benötigten Komponenten herstellten: Infrarotsensoren, Infrarotsender, Mikroprozessoren. Wir begannen, Spezifikationstabellen und Anleitungen zu studieren und herauszufinden, welcher Mikroprozessor zu uns passen würde. Wir begannen, Optionen auszuwählen und kamen zu einer Idee. Wir haben es lieber im Hinterkopf behalten; es war kein fertiges Projekt, auf dessen Grundlage man bereits ein experimentelles Modell vorbereiten, die Drähte anschließen und etwas funktionsfähiges erhalten kann. Alles war wie bei der Entwicklung des Apple II.

Ein paar Dinge haben es für uns kompliziert gemacht. Die erste Frage war: Wie kann man die Fernbedienung dazu bringen, ein Infrarotsignal zu empfangen? Ich hatte keine Erfahrung auf diesem Gebiet und Joe hatte keine Ahnung, wie man einen Infrarotsensor herstellt. Deshalb haben wir ein Beratungsunternehmen in Sunnyvale beauftragt, uns dabei zu unterstützen.

Je näher man der Glühbirne kommt, desto heller leuchtet sie. Dasselbe gilt auch für Fernbedienungen. Wenn Sie Ihre Fernbedienung neben unserem Receiver platzieren würden, wäre das Signal Ihrer Fernbedienung sehr stark. Unsere Berater haben eine ausgeklügelte Mikroschaltung entwickelt, die aus einer unheimlichen Anzahl von Teilen und Filtern besteht. Ich sagte: „Wenn Sie in der Nähe sind und das Signal stark ist, warum können Sie es dann nicht mit einer einfacheren Schaltung empfangen?“ Lassen Sie das Signal direkt zum Fototransistor gehen. Kennen Sie mich. Ich mag Minimalismus. Und Sie brauchen nicht all diese speziellen Verstärker, die zusätzliche Leistung benötigen. Lassen Sie das Signal an eine Fotozelle weiterleiten, die wie ein Transistor funktioniert, nur dass sie Licht einfängt, kein elektronisches Signal.

Und diese Idee hat wirklich funktioniert.

Sie mussten ein paar kleine Teile und Kondensatoren einbauen, um das Signal zu filtern, damit es nicht auf seltsame Weise hin und her schwankte. Und sie haben ein sehr gutes und zuverlässiges Schema entwickelt. Es war möglich, ein Signal von der Zentrale an unseren kleinen Empfänger zu senden, der die Strahlung sehr genau auffing. Er konnte bestimmen, wie viele Mikrosekunden die Infrarotsignalquelle eingeschaltet und wie viele Mikrosekunden ausgeschaltet war. Dann könnte er das Signal Ihrer Fernbedienung verfolgen und aufzeichnen.

Es ist auch an der Zeit, sich für ein Kunststoffgehäuse für die Fernbedienung zu entscheiden. Kurz nachdem wir unser Büro, das zweite Gebäude am Alberto Way, bezogen hatten, begannen wir mit Designfirmen zu sprechen und sie zu bitten, uns einige Muster oder Ideen zu zeigen.

Eines dieser Unternehmen war Frog Design, das am Macintosh arbeitete. Wir riefen sie an und sie antworteten: „Natürlich entwickeln wir Produkte nicht nur für Apple.“

Wir sagten den Designern, was wir wollten, und sie zeigten uns einige Muster. Einige davon waren für meinen Geschmack etwas zu wählerisch. Ich brauchte ein ganz normales Design, geradlinig, mit quadratischen Knöpfen. Ich wollte vollständige Symmetrie.

Ich wollte, dass die Fernbedienung wie ein Produkt für einen normalen Menschen aussieht und nicht wie eine außerirdische Entwicklung. Und einige der Frog-Design-Optionen gefielen uns.

Aber am Ende weigerten sie sich, mit uns zusammenzuarbeiten.

Es stellte sich heraus, dass Steve Jobs aus irgendeinem Grund bei Frog Design vorbeikam und einen Prototyp der CL9-Fernbedienung sah. Wie mir gesagt wurde, warf er es gegen die Wand, warf es dann in die Kiste und sagte: „Schick es ihm.“ Dem Mann von Frog zufolge sagte Steve, dass Frog nicht für uns arbeiten könne, es sei „ihr“ Unternehmen. Tatsächlich gehörte die Designfirma nicht Apple, und das wusste jeder. Aber die Leute von Frog Design erklärten uns, dass sie dies ohne die Erlaubnis von Apple nicht gerne tun würden, da Apple ein großer Kunde sei.

Ich wollte nicht streiten. Ich weiß nicht, wie es wirklich passiert ist, aber ich dachte: Es ist okay. Lass uns jemand anderen besuchen. Und los ging es.

Natürlich musste ich einen Mikroprozessor für unser Gerät auswählen. Am Ende habe ich mich für zwei entschieden. Damit hat unsere Fernbedienung als erste Fernbedienung mit zwei Prozessoren Geschichte geschrieben!

Als ich mit Joe über diese beiden Prozessoren nachdachte, kam ich zu dem Schluss, dass es eine gute Idee wäre, einen Mikroprozessor für leichte Aufgaben wie das Lesen von Tastenanschlägen und das Aufzeichnen der Zeit und den anderen für ernsthafte Arbeiten zu reservieren. Für ernsthafte Aufgaben habe ich mich für eine neue Version des alten MOS 6502-Prozessors entschieden, auf dem der Apple I basierte. Der andere Prozessor war kleiner und billiger. Ich glaube, es hat uns zum Großhandelspreis 50 Cent pro Stück gekostet. Es handelte sich um einen Vier-Bit-Prozessor, das heißt, er konnte jeweils nur 4 Datenbits verarbeiten. Für unsere einfachen Aufgaben war nichts mehr erforderlich.

Allerdings ist es schwierig, Programme für einen so kleinen Prozessor zu schreiben. Es ist verdammt schwer zu kontrollieren! Fast so schwierig wie das Schreiben einer Zustandsmaschine für eine Diskette. Auf Hardwareebene waren keine Lösungen integriert, und wenn sie nicht vorhanden sind, muss man das verwenden, was auf dem Chip vorhanden ist. Und als Ergebnis beginnen Sie, bizarre Algorithmen zu erfinden, die auf die seltsamste Weise funktionieren. Dies liegt daran, dass der Chip nicht mit durchdachten Anweisungen ausgestattet ist, die ein Mensch verstehen und verwenden kann. Dies geschieht, um die Produktionskosten auf ein Minimum zu beschränken.

Mein Programm für den Vier-Bit-Mikroprozessor erledigte letztendlich die einfachsten Dinge: die Verfolgung der Tageszeit und der Tastatursignale, die Steuerung des LCD-Displays und die Stromversorgung des Rests der Schaltung. Es interagierte auch mit einem großen 8-Bit-Mikroprozessor, teilte ihm mit, welche Tasten gedrückt wurden, und empfing Daten zur Anzeige auf dem Bildschirm.

Wir setzten uns hin und skizzierten auf Papier, welche Buchstaben, Zahlen und Sonderwörter genau wo auf unserem Display erscheinen sollten. Wir haben ein Unternehmen gefunden, das LCD-Displays herstellt. Wir gaben ihnen unsere Skizzen und sie brachten uns LCD-Displays mit Kontaktstiften. Das Display musste mit demselben Vier-Bit-Mikroprozessor verbunden sein, der die Signale von den Tasten las.

Die Hauptaufgabe unseres Produkts – sich alle notwendigen Infrarotcodes zu merken und beim Drücken der Tasten wiederzugeben – musste von einem zweiten, leistungsstärkeren Mikroprozessor übernommen werden. Da es sich hierbei um eine neue Version des 6502 handelte, dachte ich: Super! Ich kenne ihn sehr gut. Dieser Prozessor verfügt über eine sehr schöne interne Architektur, bei der nur wenige Transistoren eine Menge Arbeit leisten. Der Prozessor war recht gut und tat genau das, was benötigt wurde.

Der Apple II verfügte über ein eigenes Entwicklersystem, das ich selbst geschrieben hatte, sodass ich schnell Programme eingeben und testen konnte. Was wäre, wenn wir dasselbe System für diesen Mikroprozessor erstellen würden? Wir haben das Board so konzipiert, dass man daran ein Terminal oder einen Computer anschließen kann, also Daten eingeben und auf dem Bildschirm sehen kann. Dieser Computer könnte als Bedienfeld dienen. (Man könnte sagen, es war ein jüngerer Verwandter des Apple II.)

Was als Terminal verwenden? Ich entschied, dass der Apple II C perfekt wäre. Es enthielt Programme, die es ermöglichten, die Maschine als Terminal zu verwenden, das mit anderen Computern interagierte.

Erinnern Sie sich, als ich sagte, dass ich dem Apple II einen Mini-Assembler hinzugefügt habe, der es beispielsweise ermöglichte, LDA einzugeben, um das A-Register zu laden, oder #35 – was 00110101 im Binärcode war, den Computer verstehen? Der Apple II hatte dieses Programm sowie viele andere Tools eingebaut, die für unsere Fernbedienung sehr nützlich wären.

Ich hatte einen Freund namens John Arkley, mit dem ich damals bei Apple zusammengearbeitet habe. John war ein externer Berater und er bot an, meine Programme für den neuen Mikroprozessor 6502 zu überarbeiten. Wir bezahlten ihn und er tat es.

Und es war großartig. Ich konnte den Apple II C an unser Steckbrett, unsere kabelgebundenen Prototypen anschließen, Befehle eingeben und Programme debuggen. Es war, als hätte ich einen neuen winzigen Apple II in meinem Bedienfeld. Das Vergnügen war nicht geringer als das des Apple II selbst.

Wir haben die Entwicklung abgeschlossen und das Endprodukt ist großartig geworden. Einfach erstaunlich.

Dann stellte sich die Frage der Produktion. Wer wird dieses Gerät produzieren? Und plötzlich traf ich auf einen Freund aus Kindertagen, einen der „elektronischen Kinder“. Erinnern Sie sich an meinen Nachbarn Bill Werner? Er war derjenige, der Toilettenpapier warf, und er war derjenige, der das Telefonkabel besorgte, um eine Gegensprechanlage zwischen den Häusern in unserer Gegend einzurichten.

In der High School geriet Bill im Gegensatz zu mir in eine schwierige Situation. In der Schule ging es ihm schlechter, er kaufte ein Motorrad und geriet dann in Schwierigkeiten, weil er in ein Elektronikgeschäft eingebrochen war. Im Allgemeinen bekam er große Probleme. Aber jetzt hat er sich verändert und wir haben ihn letztendlich eingestellt. Zu diesem Zeitpunkt arbeitete er für das Silicon Valley-Produktionsunternehmen Selectron. Und wir haben seine Frau Penny als Sekretärin eingestellt. So entstand unser Team.

Wir brauchten einfach ein Unternehmen wie Selectron. Sie war in Produktion und das hat uns gefehlt. Jemand musste herausfinden, wie man die Fernbedienung in Massenproduktion herstellt.

Eines Tages erhielt ich einen Anruf von einem Risikokapitalgeber aus England. Als Apple noch kein börsennotiertes Unternehmen war, rief er mich an und bot an, einige meiner Aktien zu einem niedrigen Preis zu verkaufen. Ich stimmte zu, aber er kaufte sie nie.

Dann rief er erneut an und fragte erneut, ob ich die Aktien zu seinem Preis verkaufen könnte. Ich weiß nicht mehr genau, welches, aber es war klein. Zu diesem Zeitpunkt waren Apple-Aktien eindeutig eine Größenordnung mehr wert, als er anbot, obwohl das Unternehmen noch nicht an die Börse gegangen war. Er sagte: „Sie haben versprochen, mir einen Teil der Aktien zu diesem Preis zu verkaufen. Wirst du es verkaufen?

Ich habe mein Wort gehalten und sein Risikokapitalfonds hat an der Londoner Börse eine Menge Geld verdient.

Als wir CL9 gründeten, erzählte ich ihm davon und er sagte: „Kann ich dich besuchen kommen?“ Natürlich habe ich zugestimmt. Und er kam zu uns. Ich erinnere mich, dass ich dachte: Gott, er ist so primitiv! Er verhielt sich sehr förmlich, sprach und agierte sehr zurückhaltend. Nun, im Allgemeinen war es ein Engländer. Im Vergleich zu uns wirkte er wahrscheinlich prüde – Sie können sich vorstellen, was für Idioten wir waren.

Ich erzählte ihm, was wir machten, und er sagte sofort, dass er in uns investieren wollte. Ich sagte, dass keine externen Mittel benötigt werden, ich finanziere alles selbst. Aber er bettelte weiter.

Nun, wenn Leute anfangen, mich zu fragen und an etwas teilnehmen wollen, gebe ich immer nach.

Als der englische Investor sein Geld investierte, erhielten wir plötzlich eine weitere große Investition von einer großen Risikokapitalgesellschaft aus dem Silicon Valley – New Enterprise Associates (NEA). Sie investierten in 3Com, Adaptec und Silicon Graphics. Das heißt, dieser Typ aus England hat seine Freunde mitgebracht. Und plötzlich erhielten wir Investitionen im Wert von 2–3 Millionen Dollar.

Also organisierten wir alles über ein paar Monate und begannen zu erkennen, dass wir mehr Platz brauchen würden. Ich rief meinen alten Commodore-Freund Sam Bernstein an, der damals Zeitungsartikel schrieb. Mir hat immer gefallen, wie er denkt. Ich habe ihn frühzeitig eingeladen, sich uns für das Amt des Präsidenten anzuschließen. Wir haben uns wunderbar verstanden.

Im Allgemeinen blieb CL9 drei Jahre oder sogar länger über Wasser. Es gibt immer noch Leute, die mir sagen, was für ein tolles Produkt wir hatten. Ich bereue dieses Projekt keine Sekunde. Am Ende habe ich das Unternehmen an andere Leute verkauft, aber sie konnten nicht mehr Geld bekommen und haben es geschlossen.

Aber zu diesem Zeitpunkt hatte ich andere Probleme. Nachdem das Vier-Bit-Mikroprozessorprojekt abgeschlossen war, war es an der Zeit, zum Acht-Bit-Prozessor überzugehen. Das habe ich auch übernommen, aber ich hatte zwei kleine Kinder, Jesse und Sarah. Es wurde immer schwieriger, weil ich ihnen viel Zeit widmen musste. Unterdessen war meine Beziehung zu Candy steinig. Wir haben uns gestritten. Wir konnten keine gemeinsame Sprache finden. Am meisten kämpften wir um die Kindererziehung. Und wir fingen an, über Scheidung zu reden.

Und ich hatte die Idee, wegzugehen und eine Woche lang in einem Hotel an einem wunderschönen Ort zu verbringen. Ich beschloss zu verschwinden – nach Hawaii zu gehen und dort ein Programm zu schreiben.

Also flog ich dorthin, checkte im Hyatt am Kaanapali Beach ein und richtete meinen kleinen Apple II C ein. Ich wollte ein neues Programm eingeben. (Jemand kümmerte sich um die Kinder.) Ich dachte, dass es für mich einfacher wäre, das Projekt alleine abzuschließen. Zumindest habe ich das gehofft.

Aber das ist passiert: Ich habe in dieser Woche absolut nichts gemacht. Ich saß in meinem Zimmer, schaute aus dem Fenster und beobachtete jeden Tag die Wale. Ich bin an den Rhythmus des Hotellebens gewöhnt. Ungefähr zehnmal am Tag kam jemand ins Zimmer, um die Minibar aufzufüllen, die Bettwäsche und Handtücher zu wechseln, dies zu überprüfen, das zu überprüfen. Ich war den ganzen Tag abgelenkt. Ich habe diese Leute einfach gehasst.

Und so beschloss ich, nach einer Woche Nichtstun, noch eine Woche zu bleiben. Es stellte sich heraus, dass ich in demselben Raum wohnen konnte, der mir so gut gefiel.

Und rate was? Das Ganze endete damit, dass ich einen Monat dort verbrachte und kein einziges Byte Code schrieb. Ich habe nichts getan, überhaupt nichts. Ich habe es einfach genossen, dort zu sein. Während ich auf Hawaii lebte, ereignete sich am 28. Januar 1986 der Unfall mit der Raumfähre Challenger, der mich äußerst beunruhigte. Aber was auch immer der Grund war, ich habe nie etwas erreicht.

Zuerst dachte ich: Keine große Sache. Es kam in der Vergangenheit oft vor, dass mein Geist mit dem vorliegenden Problem beschäftigt war – ich habe mich völlig darin vertieft – und als ich mich dann hinsetzen und Code schreiben musste, konnte ich es schnell und einfach erledigen. Ich kann in kurzer Zeit viel schaffen, weil ich alles im Voraus durchdenke. Diesmal hatte ich etwas Ähnliches erwartet, aber es hat nicht geklappt.

Und dann dachte ich: Wissen Sie, die Welt ist voller Ingenieure, und ich habe Kinder. Ich werde jemand anderen einstellen und ihn diesen Teil des Programms schreiben lassen. Ich glaube, dass ich mit dem Vier-Bit-Mikroprozessor die Grenze meiner Fähigkeit erreicht habe, Programme im Kopf zu entwickeln.

Also beauftragten wir einen anderen Programmierer, ein Programm für den 8-Bit-Mikroprozessor zu schreiben. Ich wollte mehr Zeit mit meinen Kindern verbringen.

Ich habe noch ein Jahr bei CL9 gearbeitet, aber dann hat sich mein Leben noch einmal sehr verändert.

Wie man mit anderen teilt

Ich habe Apple nicht gegründet, um mehr Geld zu verdienen, als ich jemals ausgeben könnte. Ich hatte nie vor, ein großes Vermögen zu machen. Und ich habe mich immer von Geschichten von Menschen inspirieren lassen, die ihren Reichtum mit anderen teilen, indem sie Gutes tun.

Ich hatte das Gefühl, dass dies genau das war, was ich tun musste. Und ich mochte es. Ich nahm an den Kuratorien von Museen und Ballett teil und kommunizierte mit denjenigen, die an öffentlichen Aktivitäten beteiligt waren. Allerdings liebte keiner von ihnen Humor und Witze so sehr wie ich. Aber das waren gute Leute, die an das glaubten, was sie taten. Und ich habe an sie geglaubt.

Das erste Projekt, das ich finanzierte, war das San Jose Children's Discovery Museum. Ich habe es viele Jahre lang vollständig finanziert und insgesamt mehrere Millionen Dollar investiert.

Dann half ich beim Aufbau des Silicon Valley Computer Museum. Ich habe auch eine Anschubfinanzierung für die Eröffnung des Cleveland Ballet in San Jose bereitgestellt, das heute als Silicon Valley Ballet Theatre bekannt ist. Warum Ballett? Es ging wieder um die Menschen. Es waren wundervolle Menschen und ich hatte Vertrauen zu ihnen.

Ich habe auch in die Erweiterung des San Jose Performing Arts Center investiert, dessen Schwerpunkt auf der Entwicklung von Ballett und Orchester lag. Diese Spende kam der Stadt San Jose zugute. Wie toll ist es, der Stadt Geld zu spenden!

Und obwohl ich es überhaupt nicht erwartet hatte, rief mich 1988 der Bürgermeister von San Jose, Tom McEnery, an und sagte mir, dass sie eine Straße nach mir benennen würden! Dies war die Straße, in der das Kindermuseum gebaut wurde. Jetzt heißt es Woz Way. Das ist einer der wichtigsten Punkte in meinem Leben, auf die ich stolz bin – sie haben mir zu Ehren eine Straße benannt! Und der Name ist cool. Es wäre schade, wenn die Straße etwas Dummes genannt würde. Kapitel 2 Bruder Victor ging zuerst, um sein Heimatland zu verteidigen. Im „Buch der Erinnerung“ (Russische Föderation, Region Saratow, Nr. 8), herausgegeben vom regionalen Wolga-Verlag in 1995, auf Seite 280, vierte Zeile von rechts, gibt es einen Eintrag: „Dryagin Viktor Viktorovich, geboren 1923 in